1、10kV输电线配变台区改建工程抱杆立杆、拉线安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编制依据32 工程概况与工程实施条件分析32.1 工程概述3（1）主要工程内容及实物量32.2工程施工特点33项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2项目管理职责43.2.1 公司管理层43.2.2 项目部5项目部人员组织机构54质量管理体系64.1质量目标及分解64.2质量管理组织机构6项目质量管理组织机构图64.3质量管理主要职责64.4质量控制措施7（1）按南网最新要求做好WHS实施7（3）2、材料、设备和加工件的质量控制74.5质量薄弱环节及预防措施9质量薄弱环节及预防措施95安全管理体系115.1安全目标及分解115.2安全管理组织机构11项目安全管理组织机构图115.3安全管理主要职责125.4安全控制措施135.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施146环境保护与文明施工体系156.1施工引起的环保问题及保护措施156.1.1施工引起的环保问题156.1.2 保护措施156.2文明施工的目标、组织结构和实施方案166.2.1 文明施工目标166.2.2 文明施工组织167.2.3 实施方案167工地管理和施工平面布置177.1施工平面布置177.1.1施工现场平面布置的原则13、77.1.2 交通运输流向187.2工地管理制度188 施工方法与资源需求计划198.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍198.2 施工方法及主施工机具选择208.2.1线路复测、定位208.2.2 基坑开挖208.2.3 抱杆立杆218.2.4 基坑回填228.2.5 拉线安装228.2.6 横担、金具及绝缘子安装238.2.7 架线施工238.2.8 紧线施工248.2.9 台式变压器安装258.2.10 主要高压电气设备安装258.2.11 接地装置施工268.3主要施工工器具及安全工器具需求计划279 施工管理与协调289.1技术管理及要求289.1.1施工遵循的主要技术规范289.4、1.2 技术准备工作主要内容289.1.3 施工图会审及设计变更299.1.4 施工作业指导书/施工方案299.1.5技术交底299.1.6技术培训309.2物资管理及要求309.2.1物资准备工作程序30物资及资金准备具体要求309.3资金管理及要求309.4作业队伍及管理人员管理及要求319.4.1 作业队伍准备319.4.2 管理人员准备319.5协调工作（参建方、外部）329.6计划、统计和信息管理339.6.1 计划、统计报表的编制和提交349.6.2 信息管理的目标349.6.3 信息管理的具体措施349.7资料管理34(2)归档文件的份数34(3)合同、协议签订完毕后即归档。345、9.8 降低成本措施351编制依据（1）10kVxx线#68xx配变台区改建工程施工承包合同。（2）国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。（3）公司管理手册、程序文件等及各项工程管理制度。（4）类似及以往工程的施工经验。（5）现场复测及调查资料等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 （1）主要工程内容及实物量本项目共计安装S11-50kVA变压器1台，安装配电箱1面；组立12米高压水泥杆2根，组立8米水泥杆27根，架设低压线路5千米，低压TN-C重复接地3组；拆除低压线路1.5千米，拆装原有台变S11-50kVA和相关计量箱。（2）建设单位：（3）监理单位：（4）设计单位6、：（5）施工单位：（6）建设地点：（7）工期要求：2013年8月10日开工，2013年11月 25日竣工，工期108 日历天。2.2工程施工特点（1）工程施工地质及地貌状况：地质大部分为坚土、泥水坑及岩石；地形包括水田、丘陵及平地等。（2）xx市xx镇属亚热带季风气候，全年大部分时间风和日丽，光照充足，雨量充沛。年平均气温约为20C，最高气温约为38C，最低气温约为3C，每年五至九月为雨季，年平均降雨量为1200mm，常年主导风向为东南风。（3）工程材料采购方面：主材、设备（网招一级、省招二级、市招二级）及部分辅材（市招二级）为甲供，金具、部分辅材为乙供。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组7、织结构工程设项目部，项目部分别设置办公室、工程部、施工班、材料班等职能部室/班组（其中部分人员之间互有兼职）。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。3.2项目管理职责3.2.1 公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门8、主要职责见下表。公司各部门主要职责 名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目部的质量管理体系和确保其按国家质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部为项目部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目部进行质量监督检查。负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提9、供牵张机操作人员，并归项目部统一管理。负责落实业主项目部/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织业主项目部/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目部进行监督、服务和指导。 3.2.2 项目部以广东电网公司配网工程建设管理规定、广东电网公司配网工程施工现场管理规定（试行）、广东电网公司电网建设工程施工方案安全风险评估管理办法、广东电网公司电网建设质量控制标准、广东电网公司电网建设工程危险源辨识库、中国南方电网有限责任公司20kV及以下配电网工程项目建设指导工期（201110、年版）、等为依据，并按照公司管理手册、程序文件中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目部各岗位、部门主要职责 名 称主 要 职 责项目经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目负责协助项目经理做好各项工作。技术员全面负责工程技术管理工作。安全员协助项目经理对进入施工现场的人员进行安全教育，并处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好检查记录。质检员负责工程施工中的各工序的检查与监督，并对工程质量验收严格把控。材料员参加业主项目部供应材料在采购过程中的管理，负责工程材料11、接收、验收、发放等管理工作。施工班按照项目部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。项目部人员组织机构项目经理：施工队长：作业组长：项目负责：施工人员安全员：质检员：技术员：材料员：4质量管理体系4.1质量目标及分解满足国家施工验收规范，达到达标投产并符合南方电网公司优质工程标准。单位工程及分项工程验收合格率100%，优良品率达96%以上，工程启动一次成功。项目经理：质检员：施工队质检员：施工队长：作业组长：项目负责：施工人员4.2质量管理组织机构项目质量管理组织机构图4.3质量管理主要职责项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。项目负责对工程12、的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。材料班具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。4.4质量控制措施（1）按南网最新要求做13、好WHS实施严格按照xx有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）配网部分2012版标准，制定相关的实施细则，根据工程的实际设立合理的质量控制点，并做好WHS的记录、检查工作，务必使工程达到优良目标。根据本工程实际，设置的WHS表格如下：序号专业质量控制点控制方式及编号WHS表格编号1配网台架式变压器土建工程H088表H088-32台架式变压器安装工程W160表W160-1表W160-2表W160-33低压台区土建工程H089表H089-34低压台区安装工程W161表W161-1表W161-2表W161-35配网自动化安装工程W163表W1636电气试验W164表W164-1表W164-214、1物资到货验收到货验收检查W165表W1652开箱验收W166表W1663物资缺陷处理H090表H090-1表H090-2（2）在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次配网工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。（3）材料、设备和加工件的质量控制自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国15、商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。d、项目部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交业主项目部/建设单位和监理工程师备案。业主项目部/建设单位供应的材料a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。b对业主项目部/建设单位供应的电杆、导线、拉线、绝缘子等甲供材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作16、退货或返工处理。c电杆在运抵堆放点后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行检查，厂家按确认的数量及外观，如再发生数量及质量问题，由项目部自费增补。d导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。e在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及业主项目部/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由我公司组织实施严格检验、管理，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数17、量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不得使用。过程控制隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基坑工程做好现场质量跟踪工作，要确保基坑深度达到设计要求。施工用机具、设备严格做好管理。技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。检验和试验做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。做好砼配合比、砼试块强度试压、钢筋焊接等试验。加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，18、对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。不合格品的控制不合格品的控制按公司不合格品控制程序执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。4.5质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施序号项目质量薄弱环节的预防措施1基坑(1) 水泥杆基坑深应符合设计规定。(2) 水泥杆基坑的深度允许误差为+100mm，-50mm，坑底应填平，（如需安装底盘时）底盘放置要平稳，中心要找正，直线杆垂直线路方向不应超过50mm：n杆两底盘根开误差不应超过30mm，深度差不应超过20mm。(3) 当水泥杆基坑超过深度的时候应采用填土或沙、碎石夯实等办法处理，每层厚度不超过lOOmm，夯实后的耐压力不应低于原状土19、。2电杆组立(1) 混凝土杆拉吊全部整体拉吊施工方法进行。(2) 整体起立杆过程中，必须一次立好。(3) 电杆立好经调整垂直后，必须在永久拉线已拉好后才能拆除临时拉线。3接地(1) 严格按规范和设计要求进行加工。(2) 埋设时进行全面检查，并确保埋深等符合设计要求，工艺美观。(3) 在要求焊接部位预留空位，等待焊杆时一起焊接，并要求双面焊接且搭接长度为圆钢直径6倍以上，焊接牢固且无虚焊，并在焊接处涂上防锈漆防腐处理，接地装置地工频接地电阻值，如果不满足要求要采取措施补救，使之满足要求。4导线展放(1) 锚线钢绳表面进行挂胶处理。(2) 工器具尽量采用铝制品，在与导线接触处衬垫胶管。(3) 放线20、时人员之间保持一定距离，导线要平直，不出现断股，打金钩等问题。(4) 导地线接触地面处铺垫苫布或木板，不直接接触地面。(5) 在同一个耐张段内放线，耐张杆需要打临时拉线。(6) 当线紧到一定张力时，进行驰度观测和调整。(7) 紧线完成后立即进行附件安装。5台变安装(1) 杆上变压器的台架紧固检查后，才能吊装变压器且就位固定。(2) 变压器在装卸、就位的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。(3) 起重时，变压器必须稳固，受力均匀。应准确使用变压器油箱顶盖的吊环，吊钩应对准变压器重心，吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60。起吊时必须试吊，防止钢索碰损变压器瓷套管，吊起的设备21、不得在空中长时间停留。(4) 变压器就位移动时，应缓慢移动，不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡，以免损坏绝缘构件。(5) 变压器底部用枕木垫起，变压器在台架固定牢靠后，才能松开变压器顶的吊钩。(6) 变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；储油柜油位正常，外壳干净。6一次接线作业(1) 导线在施工前应先用尺子实际测量各跨安装点的准确长度，根据施工需要进行切割。(2) 导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股，管表面应光滑，无裂纹。金具压接后，均应倒棱，去毛刺。(3) 导线连接可靠，搭接面清洁、平整、无氧化层，涂有电力复合脂，符合规范要求。(22、4) 两端遇有铜铝连接时，应设有过渡措施；铜接线端子搭接面必须进行搪锡处理。(5) 高压跌落式熔断器、避雷器的引线应安装牢固、排列整齐美观。引线相间距离及对地距离应符合规定要求。(6) 高压跌落式熔断器上引线与铜三角符的连接应采用带电夹头。(7) 避雷器引线的连接不应使端子受到超过准许的外加应力；高压避雷器的引线其截面应满足规范要求。(8) 变压器外壳、台架应可靠接地；避雷器接地引下线、低压侧中性点均应与两条电杆的接地引线分别可靠连接（两点接地)，接地线与主接地网的连接应满足设计及规范要求。(9) 裸露带电部分宜进行绝缘处理。(10) 户外一次接线应采用热镀锌螺栓连接，所用螺栓应有平垫圈和弹簧23、垫片，螺栓紧固后，螺栓宜露出23丝扣。(11) 导线应相色标识正确清晰。5安全管理体系5.1安全目标及分解不发生人身死亡事故，不发生重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。5.2安全管理组织机构项目部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管理组织如下：项目经24、理： 安全员：施工队安全员：施工队长：作业组长：项目负责：安全监护：施工人员项目安全管理组织机构图5.3安全管理主要职责项目部和施工队人员的安全职责按和建设工程项目管理规范的相关规定执行，其主要职责为：项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。项目负责：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全25、文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会26、，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参27、加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。5.4安全控制措施坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业指导书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底,参加交底的人员经签字后方可参加施工，28、并确保在施工中贯彻执行。施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。用电设备均有接地或接零保护，并按规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置符合安规要求，装设漏电保安器。在仓库、宿舍、加工场地及重要机29、械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。跨越公路、河流、果园等施工前，提前拟定施工方式，并采取严格的安全措施以确保万无一失。10kV导线架设施工时应采取可靠的接地措施和防雷击措施。对停电作业或邻近带电体作业要提前向运行单位提出申请，并编写具体详尽的安全施工措施，按规定做好停电、验电、挂接地线等工作并作好安全监护工作。在停电作业施工协议中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜，严禁约时停送电。5.30、5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施工序危险点控制措施 工序危险点控 制 措 施工地运输交通肇事文明开车，遵守交通规则；不超载、不超速、不客货混装；车况不好不上路；通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；装车、捆车经过互检。贮存和装卸堆放不超高；堆形稳定；不在坡地堆放物品；不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。立杆工程起吊系统意外按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；随时监视，保证抱杆在31、上升过程中不卡、不碰、不刮；连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳盘绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；特殊部位设双重保护。抱杆升降时失衡统一指挥；随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；吊绳不卡，不在滑车中掉辙；下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。高处坠落上杆前应先检查电杆及拉线情况和登杆工具，如电杆杆根是否牢固,拉线是否松脱，脚扣、安全带等是否牢固、可靠、完整；使用脚扣登杆时，安全带应圈在杆上；上下杆时，应使用防坠落装置或有具体防止坠落的安全措施，以防失去保护；随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；使用符合标准的安全带。落物打击用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；杆上使用工具袋放32、置小型物料，工具袋挂牢；各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；走行的重物下方为危险区。环境影响做好宣传工作，防止环境对施工产生不利；圈定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内；尽量做到不影响周围的正常生活和生产。感应电临近带电线路施工，须按带电线路技术要求进行操作，严格遵循先接地后施工的原则；接地装置和操作用绝缘工器具应按规定要求进行测试和检查，合格者方准使用；严格执行安全工作票制度；停电作业或临近带电线路施工，必须戴安全帽，穿绝缘鞋，并防止绝缘绳等受潮而导电；跨越高电压及平行线路架线施工时，牵张场应设置接地滑车，牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作；对特殊地段、33、特殊跨越应进行施工专题研究。高处坠落落物打击参见立杆工程。不合理的同时作业不得在同一条子导线上同时进行如下作业：平衡挂线和任何其它作业；相邻两直线杆附件安装 。转向布场应对牵张场的位置进行设计，特别是转向布场应绘制平面布置图，使之不磨线不伤线，施工人员及物件应避开危险区。地锚埋设地锚按要求开挖并必须有马道，回填土应采用编织袋装土等进行回填，并应夯实，地锚规格应满足施工要求。6环境保护与文明施工体系6.1施工引起的环保问题及保护措施6.1.1施工引起的环保问题施工驻地生活垃圾对周围环境的影响。基础施工后余土、砂石、杂物对周围环境的影响。施工垃圾周围环境的影响树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响。34、施工期间对道路、桥梁及周边建筑物等的损坏。6.1.2 保护措施施工时应根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。树木砍伐、土地征用、青苗赔偿等工作，严格按国家的有关政策、法规进行，在满足设计和施工的前提下，尽量少砍树木。施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉35、遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对垃圾袋等杂物要及时清理干净。及时修复施工期间损坏的道路、桥梁及周边建筑物等，尽可能恢复施工期间损坏的植被。认真听取业主项目部/建设单位及监理对环保工作的要求并组织实施。6.2文明施工的目标、组织结构和实施方案6.2.1 文明施工目标讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现施工全过程的文明施工管理，争创文明工地。6.2.2 文明施工组织施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工36、程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。7.2.3 实施方案质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。施工现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田。施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。台变操作平台施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不得直接将砂石倒放在地上。整基基础浇筑完成应37、及时清理现场残留的砂、石等杂物，做到工完、料净、场地清。在电杆组立施工过程中，地锚和临时拉线位置要尽量做到不占和少占农田。施工人员进出施工现场须按原路进出，不得随意践踏农作物。辅材、金具装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误。施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。架线施工时，要注意对运抵现场的绝缘子、金具及导线的现场保管。在导、地线牵引展放过程中注意保护沿线农作物，尽量减少施工通道。除规定的标识外，不得随意在电杆、金具上乱涂乱画。施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。施工用图纸应有效，并且38、保管完好。在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。施工人员自觉遵守公司文明职工手册，着装整洁，举止文明。定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司考核。7工地管理和施工39、平面布置7.1施工平面布置7.1.1施工现场平面布置的原则项目部设立应尽量便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。7.1.2 交通运输流向运输流向：见下图甲供材料施工现场堆放点材料类别仓库自购材料交通运输流向运输方式：汽车运输、人力运输主要运输道路：公路及乡村小路7.2工地管理制度项目部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不40、损害公众利益。项目部驻地门口设置项目部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。项目部在醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目部组织架构及主要管理人员名单。项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取业主项目部/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。项目部结合施工条件，按照施工方案和41、施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。生活设施和卫生健康措施。施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。在生活区配置洗涤设备。切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画42、标语等。生活区内配置电视机，丰富职工业余文化生活。随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。防火保卫现场采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。8 施工方法与资源需求计划8.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍序号工程阶段劳动力分项工期施工效率备注技工普工特殊工种1工程准备51025作业效率按平均计算。2基坑施工2151418.00基/天3立杆43、施工1253426.00基/天4架线施工1456913km/天5台架施工104486开环投运说明：基坑施工阶段：设3个施工队，施工一队负责线路和台架部分的基坑施工，施工二、三队负责低压台区部分的基坑施工。电杆组立阶段：设3个施工队，施工一队负责线路和台架部分的电杆组立，施工二、三队负责低压台区部分的电杆组立。架线施工阶段：设3个施工队，施工一队负责10kV线路部分的架线施工，施工二、三队负责低压台区部分的架线施工。台架施工阶段：设1个施工队，负责台架变压器的安装、高压隔离开关、跌落式熔断器、高压避雷器等高压设备及一次接线的安装。8.2 施工方法及主施工机具选择8.2.1线路复测、定位施工前应根44、据设计图纸汇同设计人员和审批方案对线路进行交桩。杆坑定位可使用仪器测定或总结的简易测量法测定。要对线行档距、被跨物高程、杆位高程、地形凸起点高程进行复测。要对直线桩横线路偏移、被跨越物与邻近杆位距离、风偏危险点与邻近杆位距离进行测定。为防止原设计所定桩位位移、偏差或丢失，必须对线路的起点、转角点和终点间各个线段桩位参考桩进行复桩或补桩。8.2.2 基坑开挖电杆基础的坑深应符合设计规定，本工程中杆坑深度应不小于杆高的1/6：即12米水泥杆的杆坑深度为2米，8米水泥杆的杆坑深度约为1.33米。钢筋混凝土电杆基础坑的深度允许误差为+100mm，-50mm，坑底应填平，本工程设计未设计地盘，如地质条件45、较为恶劣（如泥石流、河沙床地址等，但经工程前期复测，暂未发现类似恶劣地址），需提出变更加装地盘，底盘放置要平稳，中心要找正，直线杆垂直线路方向不应超过50mm：n杆两底盘根开误差不应超过30mm，深度差不应超过20mm。当混凝土杆基础坑超过深度的时候应采用填土或沙、碎石夯实等办法处理，每层厚度不超过100mm，夯实后的耐压力不应低于原状土。8.2.3 抱杆立杆抱杆起吊点与锚固点的距离，可选取抱杆高度的1.21.5倍，锚固点、抱杆、电杆必须设置在同一直线上。桩锚或锚固点的设置应视现场实际情况确定，通常使用两联桩锚、三联桩锚或多联桩锚的型式，或选现场合适的锚固点，但各锚固点必须设专人看管。牵引场(46、点)的设置要合适可靠，牵引钢丝绳要由有经验的人看管。电杆起吊滑轮分单滑轮和滑轮组两种类型，但必须使用闭环滑轮。使用时应根据用途及起吊重量来确定。电杆质量为5001000kg时，可采用走一起一滑轮组牵引；电杆质量为10001500kg时，可采用走一起二滑轮组牵引；电杆质量为15002000kg时可选用走二起二滑轮组牵引。吊装15m以下的电杆时可用单点绑扎，绑点可选取抱杆起吊的有效高度加适当裕度或选取重心点以上，钢丝绳不易滑动的位置。如果现场土质较差时，必须在抱杆脚部绑扎横道木或在底部加枕木(板)，以防止抱杆起吊受压后下沉。双抱杆的根开应根据抱杆的高度来确定，一般取抱杆高度的0.350.4倍为宜。47、如根开过小，则抱杆稳定性差，容易在起吊过程中倒杆；而根开过大，则下压力集中在抱杆中部，容易造成抱杆折断。抱杆倾角(又称初始角)的大小与抱杆的有效高度、本身强度和受力情况有直接关系，一般不应超过15。电杆起吊应设2根或以上调整绳，每根绳应由专人拉住控制电杆起吊。水泥杆起吊不宜附挂过多的横担、金具等重物，以免损伤电杆。现场应设专人指挥，明确指挥信号。抱杆立杆属悬吊式立杆，起吊速度应匀速缓慢进行，避免冲击力冲击抱杆，电杆起吊过程中应避免碰撞抱杆，电杆起吊至离地0.51m时，应停止起吊，全面检查拉线及各锚固点是否牢固，检查确认电杆的弯曲度及焊接口情况无异常后，方可继续起吊。电杆竖立进坑时应特别注意抱杆48、和各锚固点的受力情况，要用人扶持电杆找正坑中，并须缓慢放松牵引绳。8.2.4 基坑回填回填时应清除坑内积水，杂物，回填土中的树根、杂草等物应清除。普通土回填，应用原坑挖出的土进行回填，当原坑土不足时，可以另行取土或石粉回填，但取土的地点必须在杆位边缘5m外并应除去植被。回填土时，应在基坑内同时进行夯实，打夯时一夯压一夯，夯夯相接。每回填300mm厚度夯实一次，坑口的地面上应筑防沉层，防沉层的上部边宽不得小于坑口边宽，其高度视土质夯实程度确定，一般以300500mm为宜。回填土经过沉降应及时补填夯实，在工程移交时坑口回填层应不低于地面。8.2.5 拉线安装拉线分坑定位应根据杆塔设计的杆高、对地和49、横担夹角计算测量等决定，一般要求拉线与电杆的夹角不应小于45，受地形限制时，不应小于30，拉线分坑可使用仪器及皮卷尺在主桩点测定拉盘位置。拉线制作时应注意拉线的开料长度应根据现场杆塔至拉棒的实测尺寸，用三角函数计算的方法加适当裕度计算拉线的开料长度。一般拉线安装方法及要满足的要求：1)拉盘与拉杆的连接金具安装要可靠，马道开挖要满足于拉线对杆的夹角要求，拉盘、拉棒、拉线应呈一直线。2)拉线安装用紧线器的钳头夹紧拉线尾端，将紧线器尾的钢丝绳用卸扣固定在拉棒环外，转动紧线器的手柄，使紧线器的尾绳卷绕在线轴上，拉线即被收紧。3)线夹舌板与拉线应接融紧密无滑动现象，线夹的凸肚应在尾线侧，安装时不应损伤线50、股。4)拉线弯曲部分不应明显松股，拉线断头处与拉线主线应有可靠固定。线夹露出的尾线长度为300500mm并与主线绑扎。5)同组拉线使用双线夹连板时，其尾线端的方向应统一。6)UT形线夹的双螺母应并紧，安装前丝扣上应涂润滑油，螺栓宜留23丝扣方便调整拉线。7)拉线悬挂部分的安装一般应在地面上完成，以减少高空作业人员的劳动强度。8.2.6 横担、金具及绝缘子安装横担安装：线路横担安装时，直线杆应装于受电侧，分支杆、90转角杆(上、下)及终端杆应装于拉线侧。横担安装水平符合要求。双杆横担与电杆连接处的高差连接距离1/200，左右扭斜横担总长的1/100。螺杆应与横担垂直，螺栓穿入方向：顺线路者从电源51、侧穿入，横线路者面向受电侧由左向右穿入，垂直地面者由下向上穿入，螺母紧好后，露出的螺杆不应少于23个丝扣。当横担不对称时，应将长臂一端的横担置于线路转角的外侧或马路侧。金具安装： 横担安装后，将连接金具如碗头挂板、球头挂环、U形挂环、延长环等金具安装在横担上，用来连接绝缘子。在杆上安装拉线金具如拉线、抱箍或U形挂环等后调整和固定电杆。在杆上安装绝缘子后，将耐张线夹或楔形耐张线夹与绝缘子串连接。绝缘子安装：全瓷横担在铁横担上安装时应加装橡胶垫片，防止因摩擦造成瓷横担表面损伤。全瓷横担安装在铁横担上，铁横担端部应上翘510防止导线滑脱。悬式绝缘子上的销子一律向下穿。绝缘子串在顺线方向和垂直线路方向52、均转动灵活。绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水，清除表面灰垢及不应有的涂料。8.2.7 架线施工放线盘及支架放置平衡稳定，转动灵活，制动可靠，有专人看护。每一杆上应悬挂滑轮，滑轮直径比导线直径应不少于10倍，并设专人监护。导线不应三相同时展放，以免加大电杆的侧压力容易造成倒杆事故。导引绳的展放先将导引绳运至放线段指定位置，用人力沿线路侧展放并通过放线滑车与导线连接。如果耐张段过长，可先将每捆导引绳分散放置在放线段指定位置，用人力沿线路展放。导线应从放线架线轴上方与导引绳连接，连接口应缠绕胶布，然后顺线行方向牵引展放。导线跨越棚架、路口和繁华路段时设专人看护。导线在展放过程中应匀速展放，如发现53、磨损、断股等情况后应立即停止，处理后才可继续展放。导线被物体卡、挂时，排除人员应站在导线的外角侧处理，不得直接用手推拉，防止导线伤人。人工展放时，领线人应由有经验人员担任，并随时注意前后信号，拉线人员应走在同一直线上，相互间保持适当距离。在邻近带电设备展放导线时，应保持足够的安全距离，导线及牵引绳索与带电设备的最小距离应符合相应电压等级的规定。在邻近运行线路展放导线时，导线及牵引机具必须接地，防止感应电压伤人。在运行中的线路下层放导线时，必须采取防止导线过牵引跳动与带电导线触碰的措施。重要跨越的导线临锚，应有防止导线脱落、滑跑的双保险措施。导线展放到位后应及的适度收紧，不能影响行人及公共交通安54、全。8.2.8 紧线施工电杆、横担、拉线、临时拉线应重新调校。导线弧垂计算准确，按规定选定弧垂点。紧线前应首先收紧余线，在紧线端夹上卡线器。紧线时，一边牵引导线一边观测弧垂，待导线弧垂将要接近规定要求时，指挥人员通知牵引设备的操作人员缓慢牵引收紧导线，暂停牵引观测弧垂。紧线顺序：单回路三角形布线应先紧中相，后紧两边，两边相紧线时，第一相导线不能过紧，以免横担拉斜，待第二相紧好后再逐相调节，这样在两边相紧后使导线水平弧垂容易一致：单回路一列式布线应先紧顶相，后紧中、下相；双回路一列式布线应两回路交替紧线。导线牵引线时，应检查电杆的受力情况，发现倾斜应及时调整。8.2.9 台式变压器安装台架电杆组55、立部分参照本节8.2.3抱杆立杆施工方法进行。台架离地面不应少于2.5m；安置配电变压器的槽钢台架应保持水平，双杆式配电变压器台架水平倾斜不大于台架根开的1/100。杆上变压器的台架紧固检查后，才能吊装变压器且就位固定。变压器在装卸、就位的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。变压器起吊时，应准确使用变压器油箱顶盖的吊环，吊钩应对准变压器重心，吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60。起吊时必须试吊，防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中，在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留，吊起的设备不得在空中长时间停留。变压器就位移动时，应缓慢移动，不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡，56、以免损坏绝缘构件。变压器底部用枕木垫起，变压器在台架固定牢靠后，才能松开变压器顶的吊钩。变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；储油柜油位正常，外壳干净。8.2.10 主要高压电气设备安装户外高压隔离开关安装：横担支架安装牢固、平整，水平面倾斜不应1%。借助铁滑轮及绳索将户外隔离开关安装在支架上，并用热镀锌螺栓固定牢固。静触头安装在电源侧，动触头安装在负荷侧。当热镀锌螺栓与户外单极隔离开关和支架只能作一点穿芯连接时，必须选择静触头为电源侧。单极隔离开关水平向下或与垂直方向成3045角向下安装。合闸无扭动偏斜现象，动触头与静触头压力正常，动触头57、合闸锁扣灵活无卡涩现象。隔离开关处于合闸位置时，动触头的切入深度应符合产品要求，但应保证动触头距静触头底部有35mm空隙；隔离开关处于分闸位置时，动静触头间的拉开距离200mm。安装完毕后。应瓷件良好，操作机构动作灵活。跌落式熔断器安装：横担支架安装牢固、平整，水平面倾斜不应1%。将高压跌落式熔断器安装在支架上，并用热镀锌或不锈钢螺栓固定，水平相间距离500mm。安装时熔管轴线应与地面垂线为1530夹角，转动部分应灵活，跌落时不应碰及其他物体。熔断器熔管上下动触头之间的距离应调节恰当，安装熔丝应松紧适度。户外高压避雷器安装：横担支架安装牢固、平整，水平面倾斜不应1%。将避雷器安装在支架上，并用58、热镀锌或不锈钢螺栓固定。并列安装的避雷器三相中心应在同一直线上，铭牌位于易观察的同一侧。避雷器应安装垂直，其垂直度应符合制造厂的规定。避雷器排列整齐、高低一致，相间距离350mm。8.2.11 接地装置施工接地体敷设宜和基础施工同步进行，敷设垂直、水平接地体应满足以下规定：1)遇倾斜地形宜等高线敷设。2)垂直接地体及水平接地体间平行距离应满足设计要求。垂直接地体间距不宜小于其长度的2倍。当无设计规定时不宜小于5m。3)接地体敷设应平直。4)对无法达到上述要求的特殊地形，应与设计人员协商解决。5)当附近有电力线路时，应了解原线路的接地体走向，避免两线路间的接地体相连。6)接地敷设时，应避开地埋电59、缆及其他设施。垂直接地体应垂直打入，并防止晃动。垂直接地体在打入前，应查明地下设计情况。接地体埋设长度、深度应符合设计要求。当设计无规定时，垂直接地体长度不宜小于2.5m，接地体顶面埋设深度不宜小于0.6m。接地线与杆身的连接应接触良好，混凝土杆接地线应紧靠杆身作绝缘保护，并应每隔一定距离与杆身固定。接地体连接应可靠，除设计规定的断开点可用螺栓连接、压接外，其余应用焊接方式连接，材料与接地体匹配。接地体焊接连接部位应做防腐处理。接地体回填后，应间隔一段时间进行工频电阻的测试，其测得的值乘以季节系数后，不应大于设计规定值。测量接地电阻时，须将引下线与电杆断开，且应避免在雨雪天气测量。8.3主要施60、工工器具及安全工器具需求计划主要工具配置表序 号名 称型号数 量备 注1测距仪12绞磨机23放线滑车64放线架25牵引机16发电机17施工电源盘18电焊机29风炮机210抱杆111压接钳112手板葫芦513羊角镐1014铁锹1015皮尺216铁锤217尼龙绳518钢丝绳219钢锯120撬棍821脚扣5522安全带12623普通绝缘手套3824高压验电器425验电器826操作棒627高压接地线2728三相接地线729滑轮1030携带型短路接地线38 9 施工管理与协调9.1技术管理及要求9.1.1施工遵循的主要技术规范建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；钢筋焊接及验收规61、程（JGJ18-2003）；高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）；电力安全工作规程(电力线路部分)(试行)跨越电力线路架线施工规程（DL5106-1999）。广东电网公司配网工程施工作业指导书/施工方案Q/G南方电网工程施工工艺控制规范 第4部分：配网工程广东电网公司10kV架空线路验收规范广东电网公司10kV户外柱上开关验收规范设计文件9.1.2 技术准备工作主要内容施工技术准备工作内容和要求 序号内容具体要求责任人1熟悉和审核施工图纸熟悉施工图纸的依据、目的和内容。工程部进行施工图纸审核。工程部拟定施工过程中可能62、发生的设计变更与技术签证。工程部2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位以制定相应施工措施。工程部调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。计财部调查青苗赔偿、建设征地等情况。办公室3作业指导书编制和交底论证、审查技术方案的安全性、可行性。项目负责作业指导书的编制。项目负责进行详细的技术交底。项目负责按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。项目负责9.1.3 施工图会审及设计变更项目负责组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加业主项目部/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目63、负责负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。9.1.4 施工作业指导书/施工方案作业指导书/施工方案的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书/施工方案、都有技术交底的原则。根据南方电网及广东电网的相关规定和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书/施工方案：指导书编号作业指导书名称指导书编号作业指导书名称DLGT-02钢筋混凝土杆组立安装作业指导书HWDQSB-03户外互感器安装作业指导书DLGT-0364、杆、塔拉线安装作业指导书HWDQSB-04户外避雷器安装作业指导书PWJX-01横担、金具及绝缘子安装作业指导书HWDQSB-05跌落式熔断器安装作业指导书PWJX-03导、地线展放作业指导书DQSY-01变压器试验作业指导书PWJX-04导、地线连接作业指导书DQSY-06户外避雷器试验作业指导书PWJX-05紧线作业指导书DQSY-08接地网试验作业指导书PWJX-06金具及附件连接安装作业指导书TSFGC-01一般土石方工程作业指导书DLBYQ-04台架式电力变压器安装作业指导书JDGC-01接地工程作业指导书HWDQSB-02户外隔离开关安装作业指导书PDFTJ-01施工测量作业指导书65、技术创新及重大施工技术方案，经工程项目负责审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。 各类作业指导书/施工方案保证在分部分项工程施工前5-15天提供。 按建设工程监理规范的要求，作业指导书/施工方案等施工技术文件，将及时报送监理工程师审阅。9.1.5技术交底工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。施工技术交底填写交底记录表。技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。9.1.6技术培训针对工程特66、点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目部则做好作业人员的现场技术培训工作。9.2物资管理及要求进度计划施工总平面布置施工预算施工方案编制物资需求计划组织货源及采购确定运输方案和计划物资的储存和保管材料站物资标识 物资准备工作就绪9.2.1物资准备工作程序物资准备工作程序物资及资金准备具体要求物资的采购将按照招标文件和公司管理手册程序文件汇编中的供方评审控制程序要求进行。及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。及时完成采购物资的检验和复检工作。及时做好采购物资的运输及保管工作。9.3资金管理及要求工程开工时，67、需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。9.4作业队伍及管理人员管理及要求9.4.1 作业队伍准备作业队伍准备要求序号类 别具 体 要 求1一般要求人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技工和普工的比例满足要求。特殊工种数量满足要求。3顺利集结与进场根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。4教68、育、培训和交底对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。进行安全、质量和文明施工等教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交底工作。组织作业人员开展技术交流。9.4.2 管理人员准备由公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订项目管理目标责任书。由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目部。管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。9.5协调工作（参建方、外部）加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工69、程目标顺利实现。在公司法定代表人的授权范围内，项目部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。项目部与业主项目部/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。项目部在施工准备阶段主要要求业主项目部/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目部及时向业主项目部/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。业主项目部/建设单位按规定时间向项目部提供技术资料(含施工图纸)。项目部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同70、的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。项目部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。项目部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。工程项目具体组织协调情况详见下表。项目组织协调内容 序号相关单位协 调 关 系 内 容1工程所在地政府和居民遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。主动请示汇报，办理相关手续取得支持。2业主项目部/建设单位认真履行施工项目承包合同依据合同及71、有关法律友好协商解决争议与纠纷参加业主项目部/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。积极配合业主项目部/建设单位做好施工图设计优化工作。3监理积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程监理规划和监理工作实施细则的要求。尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。除每月按时向业主项目部/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人72、员参加。隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下一项工序的施工。4设计单位对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。积极配合业主项目部/建设单位做好施工图设计优化工作。5物资供应单 位有供应合同者为合同关系，双方履行合同无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制7交通、自来水、供电、通讯等公用部门在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合8金融机构遵守相关金融法规9质监部门接受其对施工全过程的质量监督、检查10消防部门提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求11环保部门尊重当73、地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。9.6计划、统计和信息管理9.6.1 计划、统计报表的编制和提交按照施工承包合同和业主项目部/建设单位的计划统计要求向业主项目部/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。项目部应指派专人向业主项目部/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向业主项目部/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。9.6.2 信息管理的目标工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。9.6.3 信息管理的具体措施项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、74、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。按照公司档案管理办法及实施细则，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。75、9.7资料管理(1)负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。(2)归档文件的份数归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件，保存在市电力公司档案室。施工过程文件（包括竣工图）为三份，其中一份档案原件交市电力公司档案室，另二份移交给生产运行单位。(3)合同、协议签订完毕后即归档。初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。9.8 降低成本措施实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和76、优良率，减少返工消耗。加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。