1、110kv变电站扩建主变工程电缆通道土方开挖及回填施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录引言51本工程施工招标文件；5第一章 工程概况及特点51.1工程概况51.1.2工程规模61.2工程特点71.2.1设计特点7影响施工的主要和特殊环节分析8第二章 施工现场组织机构102.1组织机构关系图（见图2-1）10各级管理人员或部门的职责102.1.2.1项目经理102.1.2.2项目总工112.1.2.3工程部112.1.2.4质安部122.1.2.5物资部122.1.2.6计财部122.1.2.2、7综合部122.1.2.8施工队12公司对本工程的保障作用122.2工程主要负责人简介12项目经理简历12第三章 施工现场总平面布置图163.1施工现场平面布置图163.1.1施工平面布置说明163.1.2施工总平面的管理16第四章 施工方案174.1施工准备17编制有关施工技术资料174.1.1.2施工及质量验收依据资料的收集174.1.2.2根据总平面布置图，确定材料堆放场地。184.1.5.2施工力量配置（见表4-2）194.1.5.3临时设施准备204.1.5.4组建工程项目部204.2施工工序总体安排204.2.1总体安排的原则20电气安装调试工序安排204.3主要工序和特殊工序的施3、工方法和施工效率估计，潜在问题的分析204.3.1.1工程测量214.3.1.2电缆通道工程214.3.1.4 110kV电缆施工394.3.2.2主变芯部检查424.3.2.3 电缆头制作434.3.2.4直流高电压试验434.3.2.5介质损耗因数tg试验434.3.2.6交流耐压试验444.3.2.7线路微机保护检验44施工效率估计、潜在问题的分析444.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施454.4.2.3加强质量管理，避免返工浪费。45第五章 工期及施工进度计划465.1工期规划及要求46主要项目进度控制里程碑一缆表465.2施工进度计划网络图（附图：5-1b）474、5.2.1组织措施475.2.2技术措施475.2.4其它措施485.3施工资源计划485.3.1 人力资源计划48设备材料供应的组织管理机构485.4施工进度计划分析495.4.1.2施工图未能及时提供，影响工程施工进度。495.5计划控制50计划控制程序（见下图）505.5.2.2加强计划的检查和监督50第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施526.1质量目标526.1.3.2 GIS组合电器安装合格不漏气。526.2质量管理组织机构及主要职责52质量保证体系546.3质量管理的措施54建立、实施、保持、改进质量管理体系546.4质量管理及检验的标准62工程建设标准强制性条文（城市建5、设部分）6212）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）626.5质量保证技术措施63电气安装调试工程保证施工质量对策表63第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施647.1安全管理目标64安全目标647.2安全管理组织机构及主要职责65安全管理部门及人员的主要职责权限667.3安全管理制度及办法67各级人员岗位责任制度677.3.1.2安全档案管理制度677.3.1.4安全技术措施方案编写、审核、交底制度687.3.1.6机械管理制度697.3.1.7用电安全管理制度697.3.1.8防火消防管理制度697.3.1.9安全检查制度707.3.1.10安全工作会议制度707.3.6、1.11班组班前安全活动制度70常用安全防护用品使用表717.3.2.2人员管理规定727.3.2.3安全设施使用规定727.3.2.4现场管理规定727.3.2.5办公场所管理规定737.3.2.6临时仓库、物品管理规定737.3.2.8医疗急救747.4安全组织技术措施74施工安全技术措施对策表747.4.2危险源预防对策767.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制77一般施工工序的安全过程控制77砂轮机或砂轮锯必须装设坚固的防护罩，无防护罩严禁使用。78定期检查其钢丝绳，发现损坏及时更换。78搅拌机运转时，严禁将工具伸进滚筒内。78变压器设备设安全围栏及警告标志。79雨季施工应严格7、遵守用电安全制度，防止漏电事故。80国家及行业安全管理标准见下表80主要安全管理标准一览表80第八章 工程分包的管理828.1工程分包的原因及范围828.2分包商选择条件828.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理82分包工程管理质量管理828.3.1.2对分包项目施工协调管理与控制828.3.1.3对分包单位的组织和人员管理828.3.1.4分包项目施工组织设计管理838.3.1.5分包项目技术资料、档案的管理838.3.1.6对分包的施工试验和材料试验管理838.3.1.7对分包单位的施工质量管理838.3.1.8进场材料的控制与管理措施848.3.1.10对分包单位的成品保护管理88、4总承包对施工进度管理的控制流程图85第九章 环境保护及文明施工879.1环境保护879.2加强施工管理，严格保护环境87环境保护措施876）化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。881）人为噪声的控制882）强噪声作业时间的控制。893）强噪声机械的降噪措施894）加强施工现场的噪声监测89节约资源措施899.3文明施工的目标、组织机构和实施方案89健全管理资料909.3.3.3文明施工管理要点909.3.3.4场区环境保护措施919.3.3.5场区宣传板、标识板919.3.3.6施工现场食堂卫生方案919.3.3.7害虫控制方案919.4文明施工考核、管理办法929.4.29、文明施工管理办法93第十章 计划、统计和信息管理9310.1计划、统计报表的编制与传递9310.2信息管理93引言110kVxx站扩建3号主变工程施工组织设计纲要根据以下资料进行编制：1本工程施工招标文件；2本工程施工招标设计图；3国家有关主要技术规范标准；4中国南方电网、广东电网公司有关规定；5现场调查资料；6公司编制的质量手册、职业安全健康与环境管理体系以及相关的程序文件和作业指导书；7本施工组织设计纲要以2010年11月20日开工，2010年12月20日竣工，具备达标投产条件为最后期限而编制。第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程简述工程名称：110kVxx站扩建3号主变工程（以下简称10、本工程）。项目建设单位：设计单位：资金来源：招标代理：建设地点：承包方式：包工和部分包料，包工期，包质量，包安全，包调试，包验收。建设单位提供材料，详见招标人供应设备、材料表。其余材料由施工单位提供。开工日期：2010年11月20日。竣工日期：2010年12月20日。质量要求：满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。1.1.2工程规模110kVxx变电站工程：电气部分：建设140MVA主变压器，同时装设123000kVar无功补偿装置及其他附属设备，110kV出线1回、10kV出线10回。土建部分：拆除后重建10kV母线桥基础及支柱、主变中性点基础及支柱；更换3#主变油坑卵石；电容器室基11、础改造；新建接地变室基础，增设接地变室防火门；增设电缆沟；新增主变“SP”合成型泡沫喷淋灭火装置等消防配套设施；站内道路及电缆沟修复，站址地基处理。110kVxxI线T接至xx电缆线路工程：新建一回110kV电缆出线，将110kVxxI线T接入xx站，形成xx至xx第二回线路，需新建单回电缆长度约为900米，xxI线10#中间头井至立式交联聚乙烯绝缘电缆T接分支接头需新建单回电缆线路长度约100米，电缆截面为630mm2。包括本体工程、线路参数测试、新建电缆通道和修复地下各种管道。工程承包范围施工招标范围具体见招标范围表。全部招标项目中的土建、安装、调试（包括单体调试、分系统调试、特殊项目调试12、，并按交接试验标准规定所应完成的全部项目，也包括一、二次设备上网前按有关规定应做的试验和检验）、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合运行、维护、保管、保修等。负责除建设单位供应的设备、材料以外的其他设备、材料的采购、运输、保管。由建设单位提供的设备、材料自交接地点的卸车至施工现场的运输、保管。施工范围严格控制在规定的范围内，不允许发生越线施工或因越线施工引起的一切矛盾和纠纷。地网测试。竣工资料的移交。竣工工程的质量保证、保修、保管等按工程施工招标文件的要求执行。地质及地貌状况场地位于xx市xx区xx路与xx路交界处。地貌单元属韩江下游三角洲冲积平原滨海浅滩滩地，原始地形开阔平坦，地势低洼积水13、，局部经人工填置构成拟建建筑物场地。自然环境主要环境条件如下：环境温度0+38；最大的月平均相对湿度90%；最大日温差25；日照0.1w/cn；多年最大年降雨量2700；多年最大日降雨量260；盐害0.050.1mg/cm；雷暴90日/年；历年最大风速36米/秒；地震基本烈度8度；海拔高度1000米。交通情况变电站位于xx市xx区xx路和xx路交界处，交通运输便利，进出线路短捷方便，交通条件满足施工需求。1.2工程特点1.2.1设计特点1.2.1.1变电站电气安装工程1) 按无人值班综合自动化站设计， 110kV终期出线3回，本期建设1回；10kV出线终期出线30回，本期建设10回；无功补偿电14、容器终期建设323000kvar，本期建设1组。2) 110kV系统为有效接地系统，主变压器110kV侧中性点采用避雷器加保护间隙保护，也可经隔离开关接地；10kV中性点采用小电阻接地方式；380V/220V站用电系统采用中性点直接接地方式。3) 变压器采用低损耗低噪音三相双卷自冷型有载调压油浸变压器，型号为SZ11-40000/110；110kV设备采用GIS组合电器；10kV高压柜采用带“五防”的全工况XGN开关柜，型号为XGN2-12，配合合资或进口断路器，无功补偿选用集合式电容器组，电抗器采用5%干式空芯串接电抗器。4) 本站采用综合自动化技术，按无人值班站设计。二次设备布置：站内公用15、10kV分段、110kV及主变部分保护及测控布置在主控室，10kV部分保护及测控放置于10kV高压开关柜。1.2.1.2配套线路工程电缆选用截面为630mm2的防水、防白蚁、单芯铜导体干式交联聚乙烯绝缘（XLPE）、铝合金护套的电力电缆，外护套采用高密度聚乙烯（HDPE）；户内电缆终端采用SF6户内终端头；中间接头采用预制式防水绝缘型接头，分支接头采用立式交联聚乙烯绝缘电缆T接（三根电缆同相）分支接头。工程特点本扩建项目工程量较大、工期较紧，既有主要生产工程又有辅助生产工程和与站区有关的单项工程，并且在扩建建设过程仍需保证期间的正常供电，而这些工程都构成一个系统，在施工生产中应做到科学规划，16、统筹安排，合理搭接。既要看到主要生产工程量较大、施工及设备运行同时进行、而工期较短，须作为主导工序来计划安排，又要认识到只有辅助工程能适时配套才能保证整个系统的调试及试运行。因此抓紧做好施工前期准备工作，以免给以后的正常施工带来一定不便。本工程既有设备支架、设备基础、电缆沟、消防系统等的施工及电气设备的安装调试，又有旧建筑物的拆除，虽然规模都不是很大，但由于多个项目在一个站区内同时施工，就必须分析各个项目的具体情况，在施工程序上作好安排，使施工流向合理，管理有序。配电装置预埋件、预留孔洞较多，且形式各异，预埋件精度要求高，施工过程要注意防止遗漏，保持表面平整度。建筑物、构筑物测量放线时要注意相17、互关系，确保轴线和标高准确。施工与原有运行设备同时进行，因此涉及二次系统及新扩建改造的110kV、10kV设备接入运行系统时，必须提前做好施工停电技术措施、安全措施，以确保工程的施工安装质量和施工安全。工程所经过路径车流量较多，电缆通道施工及电缆敷设期间必须做好明显的安全标识，防止由于坑洞造成安全事故；废土及杂物在施工期间必须及时进行清理。在施工前必须做好详细的路线勘查，确保施工安全。电缆施工期间必须做好防护措施，防止电缆施工过程受破坏。在110kV电缆接入运行线路时，因涉及线路的停电接入，因此必须详细做好施工的安全措施及具体施工方案，确保施工人员及设备的安全。影响施工的主要和特殊环节分析设计18、图纸问题，设备材料的供货问题，厂家设备的问题，都是影响施工的主要原因。1.2.3.2吊装设备：施工场地较狭窄吊装高度较高，须合理安排吊装的顺序及措施，以免影响施工进度。1.2.3.3工序工艺：配套设施应合理安排交叉作业的工序，确保各个工种能有序地进行施工，合理调配劳动力。1.2.3.4工序配合：工程材料选用优质的合格材料产品的大前提下，调度应认真、细致、严密、有序，与有关职能部门、材料供应商配合，减少因联系配合时间间隔太久的原因，严重影响施工工期。1.2.3.5工程施工许可证无法及时提供。在开挖路面时受到人为的阻碍。管施工过程遇到地下障碍物。1.2.3.6受天气的影响不能正常施工。1.2.3.19、7建设方提供材料不能及时到位。1.2.3.8进行110kV电缆接入运行线路时，受110kV线路停电的限制，不能按计划进行。第二章 施工现场组织机构2.1组织机构关系图（见图2-1）考虑到工程位于xx市区，工程主要项目也较集中，建设规模一般，根据本工程的特点并结合我司的具体情况，我司决定按工作队式来组建项目经理部，委派我司具有丰富施工经验的项目经理及相关人员来负责本工程施工的管理。因本工程具有单位工程组成较多且同在一个站区内，工程的系统性较强，需要做好施工过程的沟通协调。根据上述的特点，在项目经理部的组织结构形式的选择上，确定采用直线职能制的组织结构形式，该组织结构具有决策快速，同时又能发挥各职20、能部门的作用，有利于工程的组织协调。在确定管理层次方面我们拟按三个层次设置：即决策层、执行层及操作层，决策层即为项目经理部，执行层为各职能部门，操作层则为各具体专业施工队。管理跨度则根据组成人员的具体情况及工作任务量大小来确定。项目经理：项目总工：xx公司经理项目经理部公司职能部室工程部部长：质安部部长：计财部部长：综合部部长：物资部部长：土 建施工队110kV电缆施工队消防安装施工队电 气安装队电 气调试队图21组织机构关系图施工现场设工程项目部，下设工程部、质安部、计财部、综合部、物资部及专业施工队等专业职能部门，项目经理对公司总经理负责，受总经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管21、理和协调。各级管理人员或部门的职责2.1.2.1项目经理代表施工企业对本工程实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。工程施工项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。根据施工企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。组建项目经理部，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部22、高效运作。主持项目经理部工作，组织制定本施工项目的各项管理制度。建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。工程竣工验收，准备结算资料，编写施工总结。2.1.2.2项目总工执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。全面负责项目工程的技术工作，解决工程范围内的技术问题。组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。参加专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项23、目的技术交底。进入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。制订本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工档案。2.1.2.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理，生24、产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。参加图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。2.1.2.4质安部负责项目施工过程中质量管理、安全管理，制定相应的管理制度并监督执行。负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及25、交通安全、防火防爆的管理工作。配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。定期检查安全和质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。2.1.2.5物资部负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。2.1.2.6计财部负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算。参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。负责工程计划统计工程。项目的资金收支管理成本核算和劳动分配。2.1.2.7综合部负责协调地方关系。负责项目部行政和后勤管理接待工作。负责项目经理部的其它日常事务。2.1.2.8施工队负责本工程具体施工作业严格按照规程规范26、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案措施作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。施工中注意文明施工。公司对本工程的保障作用公司各职能部门在公司总经理的领导下，对项目部各职能部门的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持，及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现一次性验收投产成功的目标，且作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工现场提供专业指导和服务，保障本工程的安全、质量、工期和成本得到有效27、的控制。2.2工程主要负责人简介项目经理简历姓 名性 别男出生年月1972年7月职务职称公司生技部主任、电气工程师、二级建造师本项目职务项目经理个人简历：1996年7月毕业于广东工业大学，电力系统及其自动化专业，分配到xx市电力安装总公司参加工作，2004年被xx市团委评为“2004年xx市青年岗位能手”，多次历任工程技术负责人、项目副经理、项目经理，于2006年6月取得“二级建造师”任职资格，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。主要业绩：1. 220KV成田站工程任项目经理；2. 220kV潮阳变电站综自改造工程任项目经理；3. 220kV上华变电站综自改造工程任项目经理；4.28、 220kV金凤变电站工程任项目经理；5. 110kV玉井变电站110kV配电装置改造工程任项目经理；6. 110kV莱芜变电站工程任项目经理；项目总工简历姓 名xx性 别男出生年月1975年8月职务职称技术专职、电气工程师本项目职务项目总工个人简历：1997年7月毕业于华南理工大学，电力系统及其自动化专业，分配到xx市电力安装总公司参加工作，多次历任工程技术负责人，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。主要业绩：1. 220kV谷饶变电站#2主变扩建工程任项目总工；2. 220kV金凤变电站工程任项目总工；3. 110kV城东变电站工程任项目总工；4. 110kV双凤变电站工程任29、项目总工；5. 110kV莱芜变电站工程任项目总工；6. 110kVxx站至泰山站电缆工程任项目总工；7. 110KV谷谷送电线路工程任项目总工；安全主管简历姓 名性 别男出生年月1974年12月职务职称公司安全专职、电气工程师本项目职务安全主管个人简历：1998年7月毕业于广东工业大学，电力系统及其自动化专业，本科学历，自分配到xx市电力安装总公司参加工作，多次历任工程安全专职。于2003年取得广东省安全主任资格证书，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。主要业绩：1. 220kV谷饶变电站#2主变扩建工程任安全主管；2. 220kV金凤变电站工程任安全主管；3. 110kV城东30、变电站工程任安全主管；4. 110kV双凤变电站工程任安全主管；5. 110kV莱芜变电站工程任安全主管；6. 110kVxx站至泰山站电缆工程任安全主管；7. 110KV谷谷送电线路工程任安全主管；第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图工程总平面布置，按照布局紧凑、经济合理、节约用地、使用方便、文明的原则，将项目部办公区、员工生活区（因现场场地关系，员工生活区在变电站外安排场所）、仓库及设备材料堆放场地严格分隔起来。详见附图：施工现场总平面布置图见图31(a、b)。3.1.1施工平面布置说明1）施工道路：本站的道路已经定型，便于运输，安装条件较好。2）施工排水：将利用站区内已经31、竣工的排水沟进行排水。3）施工用电：利用建设单位提供的电源，采取分区供电，每个区设23个电源箱，电源线采用三相五线制，做到一机一闸一漏保护。4）施工用水：利用变电站现有的水源，重新装接一个水表。3.1.2施工总平面的管理施工总平面的管理由工程项目部统一协调，包括以下几方面内容。1）规定设备、材料堆放区域，要求堆放整齐合理，并做好标识。2）规定施工机械设备停放点，要求施工机械停放整齐有序。3）施工临建区和生活区安排专人负责打扫卫生，保持整洁、干净，垃圾堆放在指定地点，并定期运走处理。4）保持各种设施完好，检查各施工点的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。第四章 施工方案4.1施工准备32、技术准备编制有关施工技术资料主要有施工组织设计、施工方案，各种分部分项工程作业指导书及技术措施等，具体技术资料见下表：本工程技术资料编制计划表序号技术资料名称编制部门审批部门1施工组织设计项目总工公司总工2质量保证大纲质安部项目总工3质量保证手册质安部项目总工4安全保证大纲质安部项目总工5电缆通道施工作业指导书工程部项目总工6设备基础及配套土建拆除施工作业指导书工程部项目总工7消防系统作业指导书工程部项目总工8GIS组合电器施工作业指导书工程部项目总工910kV高压开关柜施工作业指导书工程部项目总工10屏柜安装施工作业指导书工程部项目总工11主变压器安装作业指导书工程部项目总工12电气设备试验33、作业指导书工程部项目总工13电缆敷设作业指导书工程部项目总工14二次线安装作业指导书工程部项目总工15电容器组安装作业指导书工程部项目总工16电气设备调试作业指导书工程部项目总工17110kV电缆敷设作业指导书工程部项目总工18110kV电缆头制作安装作业指导书工程部项目总工4.1.1.2施工及质量验收依据资料的收集具体包括各种现行的施工验收规范，操作规程，施工质量验收标准，国家及地方与施工及质量管理有关的法律、法规、规章及有关工具书籍等。准备有关施工记录及验收表格。配合建设单位及监理部进行测量基准点，控制桩的复核及办理移交手续。审阅施工图纸，参加图纸会审。材料准备4.1.2.1进行合格分供商34、评审，选择材料供应商，签订采购合同。4.1.2.2根据总平面布置图，确定材料堆放场地。4.1.2.3根据施工进度情况，及时组织材料进场，并按规定将进场的材料抽样送检。4.1.3施工通讯准备4.1.3.1在现场项目部办公室安装固定电话和传真机。4.1.3.2在现场项目部办公室安装电脑，并连接互联网。4.1.3.3项目部管理人员配备移动电话，确保与有关单位人员通讯畅通。4.1.4 施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由综合部负责：1）工程项目部设在变电站附近，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用。2）临时设施应做到布置合理、排放整齐，具体包括设置工程项目部、35、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入。4.1.5施工机械、施工力量配置施工机械配置（见表4-1）根据本工程的施工需要，我们主要配置以下施工机具，并根据施工进度计划，安排施工机具进场。表4-1 主要施工机械设备表序号设备名称型号规格单位数量1汽车吊12T辆12大货车3T辆13人货车1.25T辆24自卸汽车4.5T辆15弯料机直径440mm台16经纬仪T-2台17水准仪NA2台18导线液压压接机200TT台19真空滤油机ZJ150台110交流焊机BXI-330台211摇臂钻床钻孔1225台212台钻Z525, 825台213切割机380V,236、20V台214多功能角钢加工机QK-201台115电缆牌打印机M-300台216高压试验装置DC120-600KV台117局放检测仪JF-8001套118介损测试仪TGWH-2A台219变压器直流电阻测试JD2520套120整组试验仪5100D套321回路电阻测试仪PCIM/3套222试验变压器台223智能型变比测量仪GC-2002套224保护试验仪PW436A台325开关特性测试仪GCKC-H台226保护专用调试装置LFP900套127电缆输送机台1528牵引机台24.1.5.2施工力量配置（见表4-2）根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年变电37、站施工经验，精心组织，合理安排。施工力量：公司计划投入5个施工队进行本工程的施工，其中土建施工1个队、电气安装队1个、电气调试队1个、110kV电缆施工队1个、消防安装施工队1个，施工队分工详见下表。4-2 各施工项目施工力量配置表施工队负责施工项目施工人数土建施工队110kV电缆通道及站内配套项目施工30电气设备安装施工队主变系统、110kVGIS、10kV高压设备、电缆敷设、中控室设备施工40电气设备调试施工队设备试验、二次线的安装、保护系统的调试、整组传动25110kV电缆施工队110kV电缆敷设及电缆头制作30消防安装施工队变电站消防工程15说明：实际施工人数应根据施工进度动态调整并考38、虑施工班组的整体安排。技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。4.1.5.3临时设施准备按施工总平面图，临时生活设施与生产设施分开布置。采用铝合金组合房屋作现场办公室，在围墙外搭建宿舍和食堂等生活设施。搭设简易工棚作钢筋加工场、模板加工场、水泥仓等生产设施。4.1.5.4组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。生活及办公设施配置为职工提供一个良好的生活、办公环境，确保施工质量和进度按计划完成，需对生活及办公设施进行合理配置。4.2施工工序总体安排439、.2.1总体安排的原则根据本工程的施工内容，工程主要以电气安装调试为主，有少量的土建配套项目。各个单位工程的工程量差异较大，各工程又分别处于不同部位及区域。施工工序安排上既要考虑时间的因素又要考虑空间的因素，还应综合考虑到资源的优化问题及施工成本和施工质量的控制问题，具体应做到施工流向合理，施工工期能满足要求并且资源能均衡供应，施工成本较低，施工质量有保证。合理组织会影响工期的工程项目先施工，确保工期、确保按合同要求投产运行。具体施工安排详见施工进度计划横道图和网络图。电气安装调试工序安排电气安装分为3#主变压器安装、110kV设备安装及110kV电缆施工、10kV设备安装、保护系统系统安装四40、大块。安装部位应结合各土建工程的进度并按工程的总体安装循环进行，控制保护系统的调试则在设备安装完毕的前提下进行。4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1.1工程测量水准仪、经纬仪和全站仪等测量仪器将根据使用情况，定期进行检验和校正，仪器检验和校正将严格按照有关规定进行。在测量放线前，将所有要用的仪器及钢尺进行检定，合格后方可使用。对水准仪、经纬仪和全站仪，根据检定规程规定，在其检定周期内，进行检查和校正，以随时保证使用时的观测精度。4.3.1.2电缆通道工程1电缆通道工程1) 土方开挖：本工程土方开挖采用机械开挖及人工开挖土方共同进41、行的施工方法，除留足部分作为回填外，余土全部外运。2) 排管敷设前的基底验收：基底施工完毕，经有关部门对基底进行验收合格后，方可进入下一道工序施工。3) 土方回填：回填先除去杂物后方可回填并分层夯实。4) 地下水位较高时，拟在基础开挖时，砌筑集水砂井并设置抽水机进行抽水降水。5) 施工过程注意保护好地下的电力电缆、通讯电缆等。6) 排管敷设过程中应采取措施做好对现市政管道的保护，对局部受损市政管道应进行修复；横穿道路的管道施工应尽量选择交通低峰期，快速施工及恢复路面，以保障城市道路畅通，减少交通阻塞。7) 在遇到构筑物时，必须保证电缆通道的转弯半径。电缆工作井间隔按设计要求，对于一长段内同一敷42、设形式的电缆排管工作井在施工时应保持工作井的方向一致以防止电缆出现交叉，即工作井中用于操作的空间应沿线路处于同一侧。8) 砖墙灰缝应横平竖直，灰缝饱满，预埋孔和预埋件应位置准确。电缆沟盖板予制应在一个坚硬平整20厚钢板进行预制，成品要遮蔽淋水养护，强度达到设计要求才可搬运，以免崩角。盖板铺设应平整、接缝应符合要求。9) 电缆通道施工流程图见下图。基 础 施 工技术交底材料准备材料运输机具准备路面开坑垫层浇制、排管敷设混泥土保护层浇制回填土路面修复2. 非开挖钻进铺管现场勘察：采用RD4000地下管线探测仪进行探测，做好记录，为绘制施工平面图及剖面图提供必要的依据。测量、设计：首先确定好要铺管线43、的走向，用经纬仪在走向上每隔1米设置一个标记；测量出周围可见管线的标高。根据测量的情况及工程的实际要求设计出铺管线的轨迹。泥浆的选择及配比a.泥浆在非开挖施工中的主要作用：冷却钻具、软化地层、排除岩粉及钻渣、形成泥皮与减少漏失、对孔壁土体起到压力平衡作用。b.根据工程现场的实际情况，必须选择合理的泥浆配比。根据设计走向和深度将钻机连接好并放到设计好的位置，调整好入射角度，用地锚将其固定。导向孔的施工：导向孔施工是整个工程的关键，要严格按设计和操作规程施工。回拉扩孔：导向孔施工完毕后，卸下导向钻头，接上挤密式扩孔钻头、分动器、钻杆进行逐级扩孔。拉入管道：扩孔施工完毕后，将已焊好的管道安装连接后拉44、入孔内。施工工艺流程图见下图。基 础 施 工现场勘察测 量机械安装开挖工作坑打导向孔扩 孔拉 管结 束电气安装工程施工准备附件清理检查套管、CT、瓦斯试验附件安装、套管连线变压器油处理真空注油整体密封试验变压器试验变压器器身补漆结束1）主变压器安装（流程图见下图）我司施工的220kV站主变吊装施工前准备工作检查到达现场后的附件应齐全,无锈蚀及机械损伤,密封应好。充油保管的应无渗油、油位正常。变压器本体、滤油机接地良好。变压器油经检验合格。散热器吊挂于临时支架上，用变压器油冲洗清理。套管存放于支架上固定好，检查套管均压环及清理，并经试验合格。套管升高座清理检查，检查所有螺丝孔无锈蚀，并经试验合格45、。瓷件及绝缘件应无裂纹破损。施工条件天气应晴朗,无强风把污染物吹进变压器区域。变压器安装时所有附件齐全、完整。附件安装升高座与套管的安装a）升高座安装前，应检查内置的电流互感器，并完成电流互感器的试验。安装时要注意极性对应。CT 出线端子应绝缘良好，端子板无渗漏现象。b）高压套管安装前，应擦拭干净，检查瓷套表面是否有裂缝、伤痕，充油套管油位是否正常，有无漏油。c）确认套管经电气试验合格。d）吊装套管时，应小心谨慎，防止碰坏、打粹瓷套。e）高压套管穿缆的应力锥应进入套管的均压罩内，其引出端头与套管顶部接线柱连接紧密。f）套管顶部结构的密封垫密封良好。散热器的安装a）检查散热器有无漏油、渗油现象。46、b）清洁散热器。c）吊装散热器时，应小心谨慎，防止碰撞变形。d）管路阀门应操作灵活，开闭位置正确、清楚，阀门与法兰处密封良好。e）风扇及叶片应安装牢固，转动灵活，转向正确。储油柜安装a）用变压器油清洗储油柜内部。b）胶囊口密封良好，呼吸通畅。c） 油位表动作灵活，指示与储油柜的真实油位相符，信号接点位置正确，绝缘良好。气体继电器安装a）气体继电器安装前应经试验鉴定，合格方可安装。b）气体继电器顶盖标志的箭头指向储油柜，连接管的密封良好。c）轻、重瓦斯接点绝缘良好，并能防止漏水和防潮，动作正确。温度计安装a）温度计安装前，应进行校验，接点应动作正确。b）顶盖上的温度计座应注变压器油，且密封良好。47、c）温度计的细金属软管不得有压扁或急扭，弯曲半径应大于50mm。压力释放阀安装a）检查压力释放阀有否损伤，动作是否真确。b） 微动开关触点接触良好，信号正确。c）密封良好，不漏油。净油器安装a）用变压器油冲洗净油器内部。b）吸附剂应经干燥，符合要求，且填装时间不宜超过1h。c） 阀门密封良好，不漏油。d）进油口的滤网应装在挡板外侧，出油口的滤网应装在挡板内侧。真空注油检查油罐、管路、滤油机、真空泵等，应保持清洁干燥，无灰尘杂质和水分。有载开关上的联管要与抽真空管路并接，以使开关油室与变压器油箱同时抽真空。抽真空前，应将主体储油柜和有载开关的气体继电器的蝶阀关闭。以均匀的速度抽真空，达到指定真空48、度并保持2h后，开始向变压器油箱注油。以35T/h的速度将油注入变压器，距箱顶约200mm时停止。并抽继续真空保持4h。抽真空过程，要注意油箱局部变形应小于箱壁厚的2倍。变压器补油时，应从变压器顶部注油，使油流缓慢注入到规定油面。变压器油须按规定进行试验合格后，方可注入变压器。收尾工作整体密封性检查，若有渗漏，查明原因，进行修复。器身补漆，清理现场。交付试验注油完毕后，经48小时静置后，打开套管、冷却器、联管等上的放气塞进行排气。然后交付试验人员进行电气交接试验。2）GIS设备的安装（流程图见下图）开 始设备检查与验收就地柜安装基础划线验收土建施工基础尺寸施工器具的准备学习技术措施设备的运输熟49、悉施工图纸断路器的就位元件拼装避雷器连接总验收接地线安装耐压试验出线套管吊装电压互感器连接变压器套管的连接清理施工现场施工仪表的准备气体和材料准备施工现场准备劳保用品准备抽真空和充气密度计校验密度计防爆装置安装电缆敷设二次线的连接控制回路的调试分部操作试验划线定位GIS设备基本上用管道互相连接起来的，从断路器为起点开始安装，由于GIS的管道很长，其误差是随着管道的增长而加大。所以断路器的基础在划线时就要准确，其误差值不得超过规定值。基础划线：在GIS室，首先划出一条基准线，一般以场(室)轴向中心线和纵向中心线为基准线，依次求出各台断路器的中心线。各间隔(四个角位置)的地面水平，要求每间隔基础预50、埋件水平最大允许偏差2；最高点与最低点的偏差3。断路器就位将断路器移到安装位置，根据各间隔设备的安装位置，在基础上临时就位。用专用工具在吊钩挂上尼龙吊索，用天车徐徐吊起。为不损伤GIS的表面油漆，起吊只能用尼龙吊索，不允许用钢丝绳（如用钢丝绳应采取相应的保护）。当断路器全部竖立之后，吊到少许，拆掉全部专用工具，用行车将断路器吊到基础上，并套入地脚槽钢。卧式断路器就位调整：A.先进行Y轴的找正，在断路器的端盖找出其X轴和Y轴。在A相的端盖挂好线垂，使线垂尖对正基础线，其误差值应在2范围内；B.对X轴的找正，由于断路器本身长度有误差，选用一台器身最长的作基准相，首先测量前后端盖距离的一半作为断路器51、的Xl轴，用线垂尖对正基础上的X轴，然后把测量仪器放在第一相的一端。用角尺靠紧端盖，分别量出各相断路器对端盖的距离。a、b、c的数值，并要求一致，其误差值应符合规定。如不满足要求，则用天车或用橇棍前后移动，使之符合规定值；C.所有的断路器就位以后，找出最高的那一台作为基准相。将钢尺竖放，数字对着经纬仪，侧边紧靠端盖，所有钢尺定在某数，对准各断路器端盖的X1Xl，X2X2，X3-X3，然后用经纬仪测量得a、b、c值，各值应一致，其误差不超过规定值：若不符合要求，用厂家提供的垫片垫高。如厂家没有备足垫片，安装单位要加工垫片，垫片的厚度相同规格酌误差不超过0.1，不能随便找块铁片了事。断路器的四个脚52、都要同时垫高，用水平尺监控。立式断路器的垂直度和标高的就位调整：A.就位方法与卧式相同；B.立式断路器就位以后，要调整断路器的垂直度。首先以Y轴为基准，然后转90之后以X轴为基准；C.以Y轴为基准的调整。找断路器的水平时，先找断路器一面，然后旋转90再找另一面。在断路器的地脚螺栓处加、减垫片；D.以X轴为基准的调整，用专用工具卡在端盖上，用钢尺顶着专用工具的中心，经纬仪测得上端盖的尺寸及下端盖的尺寸，用断路器地脚螺栓的螺丝千斤顶旋转；直到这一面断路器的垂直度合格。将地脚螺拴稍加拧紧，但不要全部紧固，待断路器的标高调整后作最后的紧固；E.再用经纬仪测量断路器三相标高一致。如不在允许的范围内，要用53、厂家提供的垫片进行调整，直到一致为止。此时才将所有地脚螺丝拧紧，最后用力矩扳手紧固。组装主母线及分支母线的安装：A.在母线安装前，应对母线和触头进行检查，里面是否有金属粉末、杂物、油污、划痕、凹凸不平之处。导电触头的尺寸要进行检查，母线的外径是否与触头座相配合。均匀罩的安装位置是否正常，与被屏蔽的导体之间的间隙是否均匀，有没有凸凹不平或有划痕的情况等；确认完好之后才能与母线管连接。固定触头的螺丝要用防锈油脂涂抹，并滴几滴防松油；B.为便于盘式绝缘子的安装，从靠近盘式绝缘子的间隔开始就位，根据基础水平测量的结果，未满足要求的要适当加垫片；C.拆除母线盖板及手孔盖板，用酒精（或工业洁净纸）清理法兰54、面、导体接头及壳体内侧、导电杆及盆式绝缘子表面，触头涂少许防氧化导电脂；D.松开导体接头上的限位螺钉，依次将三根导体插入导体接头，用白纱带临时悬挂导体另一头；E.法兰面涂密封胶，装上O形密封圈；F.移动相邻间隔至合适位置，用定位销定位，连接母线壳体，并用标准力矩值紧固；G.从手孔将导电杆移动调整，插入导体接头，并拧入连接螺钉；H.若法兰间不能很好配合，可利用波纹管进行调整补偿，波纹管长度范围为4005；I.用起重设备向上水平吊起分支母线，然后移近断路器与主母线连接；J.将导体插入梅花触头，将分支母线外壳与CT外壳连接并用螺栓螺母吾固；K.在分支母线外壳下面安装支持架。隔离开关安装：A.隔离开关55、各相均处于“断开”位置，手动机构也断开，齿轮箱与传动箱之间用短管套人传动箱的短轴上，用销钉穿过短轴，用垫片和鱼尾销锁住。两个短轴互成90布置；B.手动操作机构的检查：各相隔离开关的位置指示器都处于“断开”位置，将选择按钮调到“手动操作”位置。曲柄把手在套筒上刻一记号。在隔离开关的静、动触头之间，当把手旋转4圈后，指示灯亮，说明触头刚刚接触，继续旋转把手到28.9+0.5圈之后，检查隔离开关的位置指示器，是否正好对正“闭合”的位置。C.电动操作机构的旋转方向检查：电动操作机构处于“断开”位置，用曲柄把手顺时针方向旋转14.5转，抽出把手，将操作方式的旋钮转到“电动操作”位置，检查手动把手应插不进56、去。然后进行电动操作，看位置指示器是否向“闭合”方向旋转，否则说明电动机旋转方向相反，应将电动机的电源相序调换过来。进（出）线套管的安装：A.清理套管及壳体的内部、法兰面及导体干净，将导体插入壳体，用白纱带悬挂，在法兰面上涂密封胶，装上O形圈；B. GIS的套管较长，重量在3t以下，一般用l6t汽车液压吊车。套管法兰上面有四个吊耳，用四根尼龙吊绳挂在吊车的吊钩上，并在吊车的吊钩上面再挂一个2t链条葫芦，在套管的颈部挂一根尼龙吊绳，套在2t链条葫芦的挂钩上；C.开始时将套管平放，吊离地面约lm，此时收紧2t链条葫芦的吊绳，使套管的上部朝上，下部朝地面。当套管的下端离地面只有10时，吊车继续向上升57、，此时链条葫芦再次收紧，套管继续倾斜。每次收紧葫芦一次，套管的倾斜角度增加若干度，直到套管垂直于地面为止；D.套管在起立过程中，挂在四个套管吊耳的吊索的长度要有一定的长度。当套管将近垂直于地面时，四根吊索间的夹角要能穿过套管的头部。当套管竖直后，套管的导电杆对正母线的固定触头座，慢慢地插入；E.确认导体插入正确后，用定位销定位，连接套管，用力矩扳手依标准力矩值紧固好螺栓；F.安装套管支架，给套管及所有户外部分分支的连接面、螺栓、螺母均涂上防水胶。LCP柜安装(适用于控制柜与间隔设备不是连体)，将LCP柜安装于基础槽钢上，采用焊接方式，其柜体可靠接地。回路电阻的测量：A.松开所有接地开关的接地线58、；B.合上所有断路器(手动)、及所有隔离开关；C.测量三相回路电阻，与制造厂测量数值比较应不超过20。吸附剂更换：在抽真空前要对所安装的气室的吸附剂进行更换，更换前要进行干燥，使其吸附剂的颜色为白色，更换吸附剂不能在雨天或相对湿度大于80的情况下进行，更换吸附剂后应立即抽真空。充气：按下列步骤进行（原己充气的气室在检查微水，检查其微水，一般200ppm可直接充气至规定值，且对气瓶的SF6气体进行微水检测，微水量应150ppm）：A.直接充气：首先打开SF6气瓶的角阀，打开截止阀，SF6气体通过减压阀、蒸发器、干燥器、过滤豁到逆止阀。经过高压软管的接头而充气到GIS的各个气室中去。如真空表的精度59、不够，还可从此处引至麦氏真空表。在运行时，各个制造厂根据设备电压不同规定了断路器室、母线室、避雷器室、互感器室、充气高压套管的SF6气体额定运行压力值应根据各厂规定；B.间接充气：GIS设备制造完毕要充以SF6气体或氮气，以充氮气为例；在设备运输之前，内部充以压力为0.03Mpa的氮气防潮；安装时，对设备排氮达绝对压力值时停止30min。然后从此压力开始充氮，达到略高于气室的额定运行压力10。然后开始排氮达到0.1Mpa时停止排氮。停止30min之后，检查GIS设备有设有漏气的现象；若没有漏气之处，稳定12h后测量气体中的含水量；C.抽真空：真空度按设备厂家(133Pa)规定进行，抽真空的目的60、是排出产品内部的潮气和保持SF6气体的纯度；抽真空时，应防止真空泵突然停止或因误操作而引起倒灌事故；D.真空度及时间：一般为812小时，启动真空机，真空度达到小于133Pa(一般为l00Pa)后，继续抽真空，达8小时以上，关闭所有阀门，4小时以上没有变化，就可进行充气，其压力满足设备厂家规定（20时为0.5Mpa）；E.水份测量：充气前后应先对瓶内的SF6。气体进行水份测量，应符合气体出厂标准及技术标准的规定，然后才能将气体充入各气室；F.充气按规定数值对各气室单元充气。充气完毕对各气室进行水份测量，其含水量不应超过长期运行允许水份含量。绝缘试验：对设备进行(80的出厂试验电压值)的工频耐压试61、验一分钟，不得有闪络现象发生。检测试验：A.接线检查；B.绝缘电阻测定；C.闭合操作试验；D.回路电阻测定；E.气体（SF6、空气）泄漏试验：按检漏规程进行，检漏对象包括控制柜中的管道及各阀门。F.压力开关试验；G.SF6气体含水量测量：对所有气室的气体进行微水测量，应符合有关规定和标准。H.联锁试验；I.CT试验；J.VT试验；K. LA试验；L.主回路工频电压试验；M.控制回路工频电压试验；3）高压开关柜安装配电室经验收，基础水平误差不能超过1，全长不能超过5等，其他应具备交安条件。高压柜安装流程：施工准备基础槽钢安装设备搬运及开箱检查设备就位安装及其主母线安装设备调整设备清扫、封闭验收、62、缺陷处理送电前检查设备带电试运行。开关柜的安装应按从里到外的顺序排列安装。开关柜成排列柜顶部水平度不大于5，成排列柜面水平度误差不大于5，柜间缝隙不大于2。开关柜内主母线安装母线的组装连接，应按厂家提供安装图编号顺序进行安装，其安装的母线相序应符合系统相序，母线相色标志应完整明显。母线与母线或母线与电器端子的螺栓搭接面的安装，应符合下列要求：A.母线接触面加工后必须保持清洁，并涂以电力复合脂；B.母线平置时，贯穿螺栓应由下往上穿，其余情况下，螺母应置于维护侧，螺栓长度宜露出螺母23扣；C.螺栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额外应力；D.母线的接触面应连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，其紧63、固力矩值应符合规定。其螺栓、平垫圈均应为镀锌件。封闭母线的安装还应符合下列规定：a）支座必须安装牢固，母线应按分段图、相序、编号、方向和标志正确放置，每相外壳的纵向间隙应分配均匀。b）母线与外壳间应同心，其误差不得超过5mm。c）封闭母线外壳内和绝缘子必须擦拭干净，外壳内不得有遗留物。d）穿墙处的连接法兰、外壳与底座之间、外科与各连接部位的螺栓应采用力矩板手紧固，各接合面应密封良好。e）外壳的相间短路板应位置正确，连接良好，相间支撑板应安装牢固，分段绝缘的外壳应作好绝缘措施。f）母线安装完毕后，应将母线室清扫干净，用2500V兆欧表检查母线各相间及对地的绝缘电阻，其值一般每千伏不小于1兆欧，并64、同时作好安装检查记录。4）中控室屏柜安装综合室屏柜的就位采用吊车与手动液压叉车相结合进行，这样使屏柜平稳，不损坏屏内设备，其顺序为：开箱检查就位调整固定查线。屏柜安装采用钻孔、攻丝，用螺栓固定，即先按设计位置和尺寸首先找出每一排中间那块屏的位置，由线坠和水平进行找正直到达到要求为止；依次将盘柜逐块向中间靠紧。当每排盘柜全部找正完后，应对尺寸进行全面校核。用线坠和仪器检查整体盘柜，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间缝隙的允许偏差应符合下表：项 目允许偏差距（）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2排列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2屏柜内小母线连接将屏柜之间的小母线65、或母线进行连接安装，连接安装方法严格按设计图及厂家安装说明书的要求进行。小母线端子位置进行镀锡、不接触的部分穿绝缘套管，然后进行安装固定；电气元件的检查、校验检查屏台上各设备型号及规格符合设计要求，检查各电气元件要齐全完好，接点接触良好，接线正确，按设计、规程及厂家安装说明书的要求对各电气元件进行校验、调试。对屏台内所有仪表、继电器均进行校验，确保合格。5）电容器组、电抗器的安装电容器组、电抗器的安装在其基础验收合格后，采用手拉葫芦进行调整就位固定，就位时要根据设计图纸的进出线定好方向，以便母线的安装。电容器组安装前的检查电容器组安装前，应先检查外观：外壳无显著变形，外表无锈蚀，所有接缝无裂缝66、或渗油。设备的产品说明书、试验记录、合格证件等技术资料齐全。整组电容器组的安装，应做到：电容器组构架保持其应有水平和垂直位置，固定牢固。电容器组的配置使其铭牌面向通道一側，并有顺序编号。放电回路应完整可靠，且操作灵活。电抗器安装前的检查检查外观应完整、无裂纹，线圈应无变形。设备说明书、试验记录、合格证件等技术资料应齐全。电抗器的安装电抗器应按其编号进行安装，三相垂直排列时，中间一相线圈绕向应与上、下两相相反，各相中心线应一致；底层所有支柱绝缘子均接地，其余支柱绝缘子不接地。电抗器三相水平排列时，则三相线圈绕向相同，每相支柱绝缘子均接地。支柱绝缘子的接地线不能成闭合环路。6）10千伏户外母线桥硬67、母线安装硬母线的加工a） 母线应矫正平直、切断面应平整。b） 母线应对称一致，横平竖直，整齐美观。c） 母线弯制时应符合下列规定：母线弯曲处距最近绝缘子的母线支持夹板边缘不应大于0.25L，但不得小于50mm。母线弯曲初距母线连接位置不应小于50mm。母线应减少直角弯曲，弯曲处不得有裂纹及显著的抵皱；多片母线的弯曲应一致。d） 母线采用螺栓固定搭接时，连接初距支柱绝缘子的支持夹板边缘不应小于50mm，上片母线端头与下片母线平弯初的距离不应小于50mm。e） 母线扭转90度时，其扭转部分的长度应为母线宽度的2.55倍。f） 母线接头螺孔的直径宜大于螺栓直径1mm，钻孔应垂直，孔间中心距离的误差应68、为0.5mm。硬母线的安装：a）母线的接触面加工必须平整、无氧化膜，并保持清洁，涂以电力复合脂。b）母线平置时，贯穿螺栓应由下往上穿 ，贯穿螺栓连接处的母线两外侧均应有平垫圈。c）栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额外应力。d）母线的接触面连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，其紧固力矩值应符合下表的规定，其螺栓、平垫圈均应为镀锌件。 钢制螺栓的紧固力矩值螺栓规格力矩值（N.M）螺栓规格力矩值（N.M）M88.810.8M1678.598.1M1017.722.63M1898.0127.4M1231.439.2M20156.9196.2M1451.060.8M24274.6343.2 e）母线69、与螺杆形接线端子连接时，母线的孔径不应大于螺杆形接线端子直径1mm。硬母线在支柱上绝缘子固定时应符合下列要求：a）母线固定金具与支柱绝缘子间的固定应平整牢固，不应使其所支持的母线受到额外应力。b）交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。C）当母线平置时，母线支持夹板的上部应与母线保持11.5mm的间隙。d）相邻的间隔垫边缘间距应大于5mm。e）己安装的母线，其母线对地最小安全距离应符合规程中规定：10KV不小于125mm。7）绝缘子与穿墙套管的安装安装前的检查瓷件、法兰应完整无裂纹，胶合处填满料完整，结合牢固。设备说明书、试验记录、合格证件等技术资料应齐全。绝缘子的安装绝缘子串吊装前应70、清擦干净。安装在同一平面或垂直面上的支柱绝缘子或穿墙套管的顶面，应位于同一平面上；其中心线位置应符合设计要求。悬式绝缘子串应与地面垂直，当条件限制不能满足要求时，不超过5度的倾斜角。绝缘子串组合时，联结金具的螺栓、销钉及锁紧销等必须符合现行国家标准，且应完整，其穿向应一致，耐张绝缘子串的碗口应向上，绝缘子串的球头挂环、碗头挂板及锁紧销等应互相匹配。弹簧销应有足够弹性，闭口销必须分开，并不得有折断或裂纹。均压环、屏蔽环等保护金具应安装牢固，位置应正确。穿墙套管的安装安装穿墙套管的孔径应比嵌入部分大5mm以上。额定电流在1500A及以上的穿墙套管直接固定在钢板上时，套管周围不应成闭合磁路。穿墙套管71、水平安装时，法兰应在外。600A及以上母线穿墙套管端部的金属夹板应采用非磁性材料。其与母线之间应有金属相连，接触应稳固，金属夹板厚度不应小于3mm，当母线为两片及以上时，母线本身间应予固定。套管接地端子及不用的电压抽取端子应可靠接地。8）电缆敷设接线电缆敷设接线施工程序施工准备电缆支架安装电缆管预埋，穿铁线电缆倒运、架设电缆敷设电缆头制作电缆接线电缆防火、封堵。施工要点A.电缆支架接地良好，电缆管预埋应符合验标的有关规定。B.核对电缆型号、规格后，全面考虑电缆敷设先后顺序，组织力量进行电缆敷设，敷设电缆时要排列整齐，不要交叉，以确保安装工艺。C.电缆头制作及接线要确保施工工艺，电缆的钢铠或屏蔽72、层要可靠接地，二次电缆芯线标号采用异形管，用专用打字机打上编号再烘烤。D.电缆敷设过程中将电缆排列整齐，绑扎牢固。纵看成片，横看成线，引出方向一致，弯度一致，松紧一致，相互间隔一致。E.敷设过程中质检员、技术员进行动态跟踪。发现不合格项，随时改进。F.电缆敷设完后，所有户外端子箱的电缆进线孔和所有电缆沟进入户内的地方均使用防火泥或低标号水泥砂浆封堵，以防止动物进出。注：电缆牌、电缆号采用专用打印机打印的方法。9）电气调试所有电气设备安装结束后按电气设备交接试验标准进行单体试验、分系统调试，对整个工程的各种参数的测试和使之处于安全、高效、可靠的运行状态。A单体调试测量仪表调试外观检查，倾斜影响检73、查，基本误差，变差，回零校验。功率表的功率因数影响试验。相位表、功率因数表的电流影响试验。电能表的启动、潜动试验。主变压器及站用变压器调试包括变压器本体及套管、电流互感器试验，变压器中心点接地开关试验，配合变压器吊芯检查，干燥测试，冷却装置试验，配合冲击试验等。电抗器调试包括绕组的直流申阻、绝缘电阻、交流耐压试验等。GIS断路器调试 调试项目按交接试验标准及厂家的规定执行。互感器调试绝缘电阻、励磁特性、极性、变比试验，电压互感器一次绕组直流电阻和交流耐压试验。电容式互感器的电容分压单元试验。开关调试绝缘电阻、最低动作电压测量，操作机构试验，闭锁装置可靠性试验。开关的导电回路电阻试验。绝缘子试验74、 包括表面检查、清理，绝缘电阻，交流耐压试验等。电力电缆试验 包括绝缘电阻、相位核对、直流耐压泄漏试验等。避雷器调试包括绝缘电阻、电导电流、泄漏电流、持续电流、参考电压、工频放电电压测量及过压保护装置试验，放电记录器试验等。电容器调试包括绝缘电阻、介质损耗测量，并联电容交流耐压试验，配合冲击合闸检查试验。10kV母线耐压试验包括系统检查，绝缘电阻测量，交流耐压试验。保护装置和自动装置调试包括装置各单元调试，性能试验，保护整定，整组试验。B分系统调试主变压器系统调试包括变压器、高低压断路器、隔离开关及保护、测量、控制等二次回路调试，测温、冷却系统调试，整组传动试验，交接验收等。同期系统调试包括同75、期电压回路的二次回路调试、同期系统的通电检查试验等。送配电设备系统调试包括断路器、隔离开关、二次回路试验，整组传动试验，交接验收等。母线系统调试包括母线系统查线，二次回路调试，保护、信号动作试验，绝缘监察装置试验。监控系统调试包括系统查线，装置通电调试，系统联调，试运行等。C整套启动调试包括受电前准备、检查及试验工作，受电时一、二次回路定相、核相，电流、电压、测量、保护、高频通道、同期回路检查，冲击合闸试验和受电后试验，试运行。4.3.1.4 110kV电缆施工由于本工程进线是采用110kV电缆线路，造价昂贵，技术复杂，因此施工前必须编制详细可行的施工方案，精心组织，精心施工。为确保电缆安全，76、拟按以下要求进行作业。1） 施工准备：全面检查清通好要敷设的电缆通道导轮就位，特别注意转弯处 牵引机就位电缆盘就位，起开包装，拉出电缆头施放牵引绳，并做好两端连接牵引电缆。2） 施工组织采取流水作业方式，将施工队分为三个施工组，一组负责滑轮和电缆输送机的位置布放，一组负责电缆盘的转动和保护，一组负责电缆牵引机的操作，以提高施工效率。在经过竖井、支架、沟道等复杂的路线时，要有专人检查。在一些重要的部位如转弯处井口应有敷设经验的电工进行监护，避免电缆敷设出现差错。3） 电缆在转弯处或施工过程中，为避免外护套或波纹铝护套的损伤，必须控制其弯曲半径不得小于允许值，本电缆工程的最小弯曲半径按R2.0米考77、虑。4） 敷设时电缆的牵引力和侧压力应控制在允许范围内，并采用合理的牵引方式、位置和牵引设备，以防在牵引时损坏电缆。5） 直线上的导轮应摆放成一条直线，两导轮之间的距离约为2米，弯曲线上的导轮距离约为0.5米，每一个导轮均应可靠固定，保持转动圆滑、操作有效。电缆线路在拐弯时，其弯曲部分内侧要受到侧向压力，要注意其压力不能过大，以防压扁电缆造成损伤，按3000牛/米考虑，以防万一，电缆牵引时产生的侧压力可按P=T/R估算：式中：P 电缆所受侧压力（牛/米）T 电缆牵引力（牛）R 电缆在拐弯处的弯曲半径（米）6） 在落差较大处，应根据现场条件加装电缆支架；在接近中间接头两端应以蛇形方式进行敷设以减78、少轴向热应力。A电缆在敷设前应将电缆沟、排管内壁清理干净，以防沟内、排管内的石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成损伤，清理检查工作完成后方可按照图纸要求的厚度垫入细河砂。排管的插接方向应与电缆的敷设方向相同，电缆敷设前应对外护层进行仔细检查，并测试绝缘。B电缆穿管敷设时敷设顺序应根据全线情况统筹安排，以排管工作井考虑，应采取先里后外、先上后下的原则进行敷设。用于电缆垫护的细砂，应确保质量，要求过筛后方可使用。C电缆盘应按下图所示安装就位，可靠地固定，盘与轴转动圆滑，并设有简单而可靠的制动装置。电缆盘就位图电缆盘制动装置图D在人行道上敷设电缆后，步道砖应平整盖好，每25米刻一标示牌（按设计要求及运行79、部门的要求），交叉互联箱的盖板也要刻有“高压电缆”的字样和相应的井号，以做标志。7） 施工要点：A电缆沟道已形成，土建预埋铁已打出，沟道清理干净，并验收合格。B电缆支架接地良好，电缆管预埋应符合规定。C核对电缆型号、规格后，全面考虑电缆敷设先后顺序，组织力量进行电缆敷设，敷设电缆时要排列整齐，不要交叉，以确保安装工艺。D电缆头制作及接线要确保施工工艺，电缆的钢铠或屏蔽层要可靠接地。8） 电缆施工前应完成特殊试验，竣工后应完成竣工试验，试验合格后方可投产。9） 电缆敷设施工流程图见下图。电缆敷设技术交底材料准备机具准备检查电缆路径施工前电缆的试验，电缆敷设制作电缆头、试验电缆验收4.3.2特殊工80、序的施工方法隐蔽工程基坑地基验收，基础回填前，结构或砌体完成开始抹灰前等所有下一道工序隐蔽上一道工序的工作，均须进行隐蔽工程验收。工程隐蔽前，应书面通知监理工程师。工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检。待预检合格、填写好施工质量记录后，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，技术负责人必须参加。4.3.2.2主变芯部检查 变压器若需要进行吊罩检查，芯部检查应进行以下检查项目。 1）检查所有螺栓应紧固，并有防松措施，绝缘螺栓应无损坏，防松绑扎完好；2）检查线圈压紧情况良好，铁芯应无变形且无多点接地； 3）拆开夹件与铁轭接地片后，检查铁芯对地绝缘，铁芯与铁轭螺栓，铁81、轭与夹件、螺杆与夹件间的绝缘应良好；4）检查绕组绝缘层应完整，无缺损、变位现象；5）.铁芯拉板及铁轭拉带应紧固，绝缘良好； 6）引出线绝缘包扎牢固、无破损、拧弯现象，固定牢固，其裸露部分应无毛刺或尖角，且焊接良好。引出线与套管的连接应牢固，接线正确； 7）无励磁调压切换装置各分接头与线圈的连接应紧固正确；各分接头应清洁，且接触紧密，弹力良好；所有接触到的部分，用塞尺检查，应塞不进去；转动接点应正确地停留在各个位置上，且与指示器所指位置一致；切换装置的拉杆、分接头凸轮、小轴、销子等应完整无损；转动灵活，密封良好； 8）有载调压切换装置的选择开关、范围开关应接触良好，分接引线应连接正确、牢固，过渡82、电阻应良好，切换开关部分密封良好； 9）检查强油循环管路与下轭绝缘接口部位的密封情况； 10）检查完毕用合格的变压器油进行冲洗，且把底部冲洗干净； 11）检查钟罩上的所有阀门操作应灵活； 12）回吊钟罩：看好中点后，缓慢下落，最后用定位杆定位到位，且紧固好螺栓。4.3.2.3 电缆头制作高压电缆头施工工序：准备工作矫直剥护层进行铜芯的处理套附件焊接电缆芯缩紧外护套缠绕绝缘胶带装附件缠绕屏蔽层做接地线缠绕绝缘胶带。A电缆终端与接头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，尽量缩短绝缘暴露时间。B高压电缆终端与接头施工时，应严格控制环境湿度，温度宜为1030。注意天气情况，严禁在雾或雨中施工，确保83、安装质量。C安装电缆头时，工作人员应戴纤维手套，防止尘埃、杂物落入绝缘内，使用专用工具，选用力矩扳手。D端头处电缆要与连接箱完成垂直，以保证密封。4.3.2.4直流高电压试验1）试验条件试验宜在干燥天气条件下进行。试品表面应抹拭干净，试验场地应保持清洁。试品和周围的物体必须有足够的安全距离。试验前要将试品对地直接放电5min以上。2）试验程序对试品施加电压时，应从足够低的数值开始，然后缓慢地升高电压。从试验电压值的75开始，以每秒2的速度上升直至试验电压止。在直流耐压的过程中，随着电压的升高，分段读取泄漏电流值，最后进行直流耐压试验。3）试验结果判断 将试验电压值保持规定时间后，如试品无破坏性84、放电，微安表没有向增大方向突然摆动，则认为直流耐压试验通过。泄漏电流的比较按标准执行。4）放电 试验完毕，切断高压电源，一般需待试品上的电压降至1/2试验电压以下，将被试品经电阻接地放电，最后直接接地放电。4.3.2.5介质损耗因数tg试验1）试验条件及准备 .试验条件：本试验应在良好的天气，试品及环境温度不低于+5的条件下进行 .准备：测试前，应先测量试品各电极间的绝缘电阻。必要时可对试品表面（如外瓷套或电容套管分压小套管，二次端子板等）进行清洁或干燥处理。了解充油电力设备绝缘油的电气、化学性能（包括油tg）的最近试验结果。2）试验接线、试验结果的判断等参照DL4741692现场绝缘试验实施85、导则(以下简下称导则)及标准进行。3）试验中应尽量降低电场与磁场对测量造成的影响。4.3.2.6交流耐压试验交流耐压试验是破坏性试验，在试验之前必须对被试品进行绝缘电阻、泄漏电流、介质损失角及绝缘油等项目的试验，若试验结果合格方能进行。交流耐压试验用的设备通常有试验变压器、调压设备、过电流保护装置、电压测量装置、保护球间隙、保护电阻及控制装置等。正确地选择试验设备对整个试验有着重大的意义。有关具体的规定、步骤与注意事项目参照导则执行。4.3.2.7线路微机保护检验工作开始前，首先检查出厂试验记录所填写的项目与内容是否齐全，在证实所填的内容符合要求之后，按照微机保护检验规程或厂家有关资料的检验顺86、序进行检验。特性试验中的每一点应重复试验3次；所有整定值的检验，用模拟突然短路的方法，通入95及105的整定值进行检查。施工效率估计、潜在问题的分析施工效率估计根据施工验收技术规范、质量标准，编写各个系统的施工方案、作业指导书、合理配置人力、财力、物力等资源，严格控制工期进度、避免返工、返修现象，提高劳动力的职责、积极性，确保工程安全、优质、高效。雨季室外施工受到一定影响，因此必须合理计划和安排施工顺序，采取相应的雨季施工措施，确保工期按时完成。潜在问题分析因该工程工种繁多，各工序须穿插进行，应合理安排施工程序，以确保各工序的施工不产生冲突；该站生产配套项目较多，作业面宽，施工工人较多，施工时87、须注意安全设施及时到位，避免出现安全事故，造成工期延误；为防止施工地区电力供应不足，有可能出现停电现象，施工现场需配备发电机组，以确保施工不停顿（特别是捣制混凝土时）；同当地有关部门的联系、沟通应及时，以确保工程各方面的顺利，避免造成不必要的纠纷，影响工程进度；气候因素的影响，因该地区属沿海亚热带气候，多风多雨，施工时应充分考虑做好各种应对措施；施工的各项材料（包括甲方提供的材料）、设备应做详细的进场计划，以免因材料设备不到位的原因延误工期；施工机具：工程施工机械应及时维护，确保机械处于良好工作状态，避免应机械原因影响施工进度；4.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施成本控制88、原则4.4.1.1成本控制按下程序进行：成本预测编制成本计划实施成本计划成本核算成本分析成本考核编制成本报告。4.4.1.2成本控制体系以项目经理为中心，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4.4.1.3项目部按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。4.4.1.4项目部根据计划目标成本控制的要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。成本控制具体措施4.4.2.1根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好89、工程开工前的各项目准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。4.4.2.2确保工程资金合理有效地利用，注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。4.4.2.3加强质量管理，避免返工浪费。4.4.2.4严格控制工程材料费支出。材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。4.4.2.5加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。4.4.2.6加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调90、动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。4.4.2.7实行项目成本目标考核，奖惩分明。4.4.2.8采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。4.4.2.9合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。4.4.2.10抓好安全施工管理，防范于未然。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求工期规划本工程要求2010年11月20日开工，2010年12月20日工程全部竣工，根据这一要求并结合本工程的具体情况，经认真编排并论证后我们对工程工期如下规划，具体分解到主要分部工程的各阶段目标见下表：主要项目进度控制里程碑一缆表序号里程碑完工时间备注1变压器安装试验291、010年12月4日210kV高压开关柜安装、试验2010年12月2日3电容器组及电抗器组安装、试验2010年12月2日4控制电缆敷设及二次配线2010年12月10日5110kV GIS设备安装调试2010年12月8日6110kV电缆通道及110kV电缆敷设2010年12月11日7定值整定、整组传动及远动系统的联调2010年12月16日包括110kV电缆的试验8竣工投产2010年12月20日上述各个分部在施工过程互相搭接，以各单位工程作为施工段组织流水施工作业。具体施工进度计划详见附图：施工进度计划横道图（5-1a）。计划管理的要求施工中应严格执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期，92、为了保证施工进度计划，首先应施工技术力量及施工工器具的到位；另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程调整各分部工程的施工工期计划，在合同规定的工期内，尽量将条件允许的分项工作安排在前面施工。5.2施工进度计划网络图（附图：5-1b）本进度计划是依据施工总体安排及工期规划的要求来进行编制的，以整个变电站工程作为编制对象，按各单位工程及主要分部分项工程划分工作项，在确定各项工作的逻辑关系的基础上，确定各项工作的先后关系，并结合各项工作的工程量及分解后的各阶段目标，确定各项工作的持续时间然后编制相应的资源保障计划。从进度计划网络图可以看出110KV GIS设备安装及110kV电缆的施工，定值整定、整93、组传动及远动系统调试、110kV电缆的试验位于关键线路上，须作为控制的重点，在控制上我们拟采取如下措施。5.2.1组织措施5.2.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。5.2.1.2建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。5.2.1.3根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。5.2.1.4公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施5.2.2.1开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建94、设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。5.2.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。5.2.2.3合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。5.2.2.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。5.2.2.5根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。5.2.2.6施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及95、时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。5.2.2.7做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。5.2.2.8开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。5.2.2.9加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。信息管理措施5.2.3.1定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。5.2.3.2根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。5.2.3.3项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度计划。5.2.3.4加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人96、员中。5.2.3.5设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。5.2.3.6设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。5.2.4其它措施5.2.4.1加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。5.2.4.2制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。5.2.4.3自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。5.2.4.4加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。5.2.4.5搞好与当地有97、关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。5.3施工资源计划5.3.1 人力资源计划 施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻。主要材料供应计划设备材料供应的组织管理机构设备材料供应在项目副经理的领导下，进行设备、材料的检验和接收采购保管等工作。其项目组织机构为：项目经理物资部设备管理员、材料管理员、采购员。建设方提供的设备材料本工程由建设方提供的设备，由项目物资部负责材料的接收、清点、检验、保管等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，严格把好材料质量关，以保证工程质量。自购施工材料的检验自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品98、合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时移交建设方。材料的管理工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。由项目物资部专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要认真进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施，存放材料的场地，要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应有专人值班，防止盗窃。施工机具计划所有机具和设备必须严格按照工程要求的数量进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修99、和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。投入本工程的施工机械设备将按工程施工网络图要求，分期、分批进场（见第四章的表4-1）。场地及进场道路计划工程项目部将于工程开工前，解决进场施工中存在的问题，保证场地及进场道路满足施工要求。公共关系计划由项目经理负责，设专人负责公共关系工作，按照国家法规、当地标准、合同及设计技术要求，采取一切有效措施搞好地方关系，同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决有关问题；同时积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。5.4施工进度计划分析影响计划的潜在问题5.4.1.1在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。5.4100、.1.2施工图未能及时提供，影响工程施工进度。5.4.1.3材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。5.4.1.4厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。5.4.1.5设计变更太多影响施工进度。5.4.1.6不良天气影响施工进度。施工机具不能按期进场，将影响工程的施工进度。5.4.2施工计划的潜力及开发5.4.2.1本工程位于xx市区，在地理位置上靠近我司总部，我司具有区域上的优势，我司可发挥对地方市场比较熟悉，在材料、机械、劳力的准备及调配上将会更迅速，也更能发挥公司职能部门的指导及服务作用，对保证工期及施工质量十分有利，这就是我司在执行计划中所拥有的潜力。5101、.4.2.2公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。5.4.2.3在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.4.2.4公司已施工过大量类似变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。5.5计划控制计划控制程序（见下图）编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划实际进度与计划进度比较实施施工进度计划调整施102、工进度计划或改变资源投入检查施工进度计划正常发现偏差计划控制方法编制不同深度进度计划并予以实施根据进度目标的分解及总进度控制计划编制各分部分项的实施性计划及按季、月、周施工进度计划，并制订配套的资源供应计划。每周进度计划应以施工任务书的方式具体落实到各个班组。5.5.2.2加强计划的检查和监督对计划实行动态跟踪检查，运用横道图比较法，网格计划实际进度前锋线法定期比较工程实际进度与计划进度，重点分析关键线路上关键工作的进度情况。如果进度正常则可按原计划继续实施，、若出现滞后则根据实际编差情况通过采用改变后续工作的施工顺序，搭接关系或改变资源投入，缩短工作时间等方法调整计划，从而确保工期目标的实现103、。落实计划的控制人员，控制部门，本工程由工程部负责检查监督计划的执行，由项目总工负责计划分析并提出对策，由项目经理负责决策。采用计算机辅助计划控制，包括计划编制、调整及有关计划实施信息的收集、加工、整理、分类、存储。计划的控制由项目经理亲自抓，技术负责人具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。计划控制制度在定期每个月工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度实现的措施；明确下一个阶段进度计划，预计可能出现的各种不利因素，重点加以解决；及时将工程进度情况上报总公司、监理、建设单位等有关单位。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施我公104、司积极推行和贯彻 GB/T19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系的要求，结合送变电工程施工要求和本公司的实际情况，建立、健全以送变电工程为工程产品的质量保证体系。施工过程中的管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法，保证建设方的利益得到最大程度的满足。在本工程的施工中，公司质量保证管理体系质量方针： 规范质量行为，满足顾客要求 创建优质工程，实现持续改进6.1质量目标总体目标杜绝重大质量事故。本工程实现“满足国家施工验收规范，合格工程标准”； 争创优良样板工程。定量目标单位工程优良率100%；分部分项工程优良率9105、5%； 6.1.2.3观感得分90分以上；6.1.2.4达到火电施工质量检验及评定标准优良级标准。定性目标主变安装一次合格不渗漏。6.1.3.2 GIS组合电器安装合格不漏气。高压设备就位安装一次合格。高压设备安装达到国家电力部验收标准。电缆敷设正确、美观、平整，二次接线正确、工艺美观、标识清晰。技术和质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准。6.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图（见下图）项目经理项目总工质检主任分部质检工程师电气安装队兼职质检员土建施工队兼职质检员通信施工队兼职质检员电缆施工队兼职质检员电气调试队兼职质检员安装班高压电缆班试验班继保一班继保二班主要职责项目106、经理：为本工程质量的第一责任人，宏观调控本工程质量管理，审批本工程质量计划、质量保证技术措施，特别关注关键工序的质量控制及工程进度。项目总工：协助项目经理管好质量工作，为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责各项质量管理制度的组织及落实工作。参加建设方、设计部门组织的图纸会审和交底工作，接受公司总工室对该工程的技术安装交底，负责各分项工程对施工班组的技术交底及组织对各工程全面质检工作。质检主管：编制本工程质量计划、质量管理保证技术措施，经常检查普通工序和特殊工艺，编制相应质量保证措施，并进行详细交底，严格监督现场执行，检查、督促质检员及兼职质检员，搞好质量监督，检查工作。兼职质107、检员：执行落实本工程的施工技术措施、国家标准和技术规范、质量管理办法，协助质检主管搞好本专业范围内的质量检查、监督、资料收集工作。施工技术员：负责施工技术工作，认真做好技术交底，组织工序质量检查工作，及时处理日常施工质量问题，阻止违章作业，编写施工措施（方案）和工程施工，检查记录资料等。质量保证体系建立健全工程质量保证体系。项目经理为工程质量第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督公司ISO9001：2000质量体系的正常有效运行；质检负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核，并申报项目经理进行奖惩。公司按照ISO9001：2000标准要求已经建立了质量管理和质量保证体系，并通108、过了认证。6.3质量管理的措施建立、实施、保持、改进质量管理体系公司按ISO9001：2000标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实施；根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件、施工合同的要求，制定本工程的质量方针和质量目标，编制质量保证大纲；按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件；按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据；按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求；按照110KV变电站过109、程控制程序、土建工程过程控制程序、产品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工中直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态；按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性；按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或按照；按照顾客满意的监视和测量程序及时收集顾客意见，改进工作；按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品的潜在因素或客观因素，防止再次产生；推行全面质量管理在运行ISO9110、001：2000质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。对工程质量形式的全过程进行管理，从开工到竣工验收。对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作，确保工程质量。对全体施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动。综合运用经营管理、专业技术、数据统计的方法，进行质量管理工作，使用管理工作更科学有效。实行达标投产根据输变电工程达标投产考核评定标准、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则。加强员工的培训教育工作，在施工前组织有关工程师、技术员、质检员、施工队长参加对输变电工程达标111、投产考核评定标准讨论学习。成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标，达标投产领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。关键工序的质量控制关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序和顾客提供产品的控制程序进行质量控制；对施工过程按照变电站工程施工过程控制程序和土建工程施工过程控制程序进行质量控制。l 工程质量预控程序如下： 混凝土工程质量预控程序 砌体工程质量预控程序 电气设备吊装工程质量预控程序 主变安装工程质量预控程序学习图纸和技术资料学习操作堆积和质量标准制订保证混凝土质量措施验收到达现场商品砼收集商品砼证明资料准备试模和坍落度筒112、模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备准备工作克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底操作人员参加专业会签申请浇灌命令1.每个工作班不少于1次；2.每拌制100m3砼不少于1次；3.现浇楼层每层不少于1次浇灌混凝土留置标准养护试块和同条件养护试件岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行配合比根据情况调整配合比养 护按时覆盖定时浇水质量验收资料整理清理现场，文明施工商品砼合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录执行施工质量验收规范1.主控项目质量经抽样检验合格；2.一般项目质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据和113、质量验收记录不合格的处理（返工）混凝土工程质量预控程序学习图纸和技术资料学习操作堆积和质量标准制订保证钢筋质量措施材料准备，出具合格证平面尺寸、标高，测量放线按图立皮数杆对土建工序进行交接检查准备工作克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底砂浆严格执行配合比，搅拌均匀，按规定留置试块预埋件、预留孔按图施工砌 砖自检质量验收资料整理清理现场，文明施工材料合格证砂浆试块报告单自检记录质量验收记录施工记录执行施工质量验收规范1.主控项目质量经抽样检验合格；2.一般项目质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录不合格的处理（返工）中间抽查脚手架、马道准备墙面平整、垂直，砂浆饱满，接114、槎合理操作人员参加脚手架、马道准备基底测量放线事故处理记录砌体工程质量预控程序 学习图纸和技术资料学习操作堆积和质量标准制订保证钢筋质量措施构件出厂合格证检查构件运输就位情况检查构件外形尺寸对构件进行定位放线准备工作克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底吊装时注意柱节点连接吊装柱从正交的两个方向测控垂直度吊 装自检质量验收资 料 整 理清理现场，文明施工构件出厂合格证自检记录施工记录质量验收记录事故处理记录执行施工质量验收规范1.主控项目质量经抽样检验合格；2.一般项目质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录不合格的处理（返工）中间抽查检查杯口截面尺寸和杯底标高按方案吊115、装，反对冒险作业操作人员参加测量仪器准备吊车及吊具准备支架吊装工程质量预控程序学习图纸和技术资料学习操作堆积和质量标准制订保证钢筋质量措施开箱检查检查设备基础核对设备型号测量仪器准备准备工作克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底吊装时注意防止设备摆动、碰撞测控设备垂直度、水平度、中心线吊 装自检质量验收资料整理清理现场，文明施工设备出厂合格证、开箱清单自检记录施工记录质量验收记录事故处理记录执行施工质量验收规范1.主控项目质量经抽样检验合格；2.一般项目质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录不合格的处理（返工）中间抽查吊车及吊具准备按方案吊装，反对冒险作业操作人员参加116、电气设备吊装工程质量预控程序学习图纸和技术资料学习操作堆积和质量标准制订保证钢筋质量措施吊机吊具准备油处理设备准备施工电源防雨棚准备准备工作克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底操作人员参加抽真空度要符合厂家要求，油试验值要符合规程要求抽真空、油处理附件安装热油循环温度不能超标规程定值密封胶圈要连接紧密无渗漏散热器等安装前要试压安装后要加压检漏质量验收资料整理清理现场，文明施工油化验报告单油处理记录自检记录质量评定记录事故处理记录执行施工质量验收规范1.主控项目质量经抽样检验合格；2.一般项目质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录不合格的处理（返工）指派专人值班真空泵117、要有电磁阀必要的、特殊的工具主变安装工程质量预控程序6.3.4.2对于关键工序将采取质量预控措施，如电气设备吊装工程、主变安装工程。l 主变安装工序质量控制措施主变安装可能出现的质量问题：土建预留孔与安装不一致。安装后的渗油。主变安装质量控制措施：认真审核图纸，做好施工图的会审。制定施工作业指导书，熟悉厂家技术资料，编写施工技术方案。l 导线压接安装工序质量控制措施导线压接安装可能出现的质量问题：在导线压接中可能出现压接机械出力不够，从而达不到规范要求。在压接中出现压件弯曲和接线平面不一。在挂设时出现与下料长短不一且接线后无法达到自然展放。导线压接安装质量控制措施：在压接前认真检查导线及金具是118、否选用合理，使用的操作机械和表记是否处于良好状态，模具选用是否配套，并在安装前作好压接拉力试验。压接导线前认真编写作业指导书，画出压接施工断面图；认真做好施工技术的交底，明确分工，对压接人员进行必要的培训和考试，以确保压接质量达到优良。根据图纸和设计要求认真测量好导线挂设长度，计算好压接后的伸长量，进行合理下料，在压接好一头后应将导线自然展放后再压接另一头，从而达到美观整齐。l 电缆安装工序质量控制措施电缆安装可能出现的质量问题：在敷设中可能出现的交叉凌乱、重叠和弯度大小不一。在接线中可能出现不美观整齐。电缆安装质量控制措施：桥架安装前，对照图纸检查桥架型号。敷设电缆前对照图纸认真编写作业指导119、书，画出施工断面图。做好施工技术的交底，明确分工。电缆敷设时，注意观察检查电缆排列整齐、弯度一致。电缆接线时统一规范、牌号清晰。6.3.5成品保护措施6.3.5.1工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。6.3.5.2项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。6.4质量管理及检验的标准工程建设标准强制性条文（城市建设部分）1钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2构筑物抗震设计规范（GB50191-93）3混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）4混凝土结构120、工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）6混凝土质量控制标准（GB50164-92）7建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）8建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002、J220-2002）9建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）10建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）11建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）12）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13建筑桩基技术规范（JGJ94-94）14砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）15工程建设标准强制性条121、文（工业建筑部分）16电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL5009.3-1997）17电力设施抗震设计规范（GB50260-96）18电力装置安装工程电气设备交接试验收标准 （GB50150-2006）19电力装置安装工程接地装置施工及验收规范( GB50169-2006)20电业安全工作规程（电力线路部分 ）（DL409-91） 21工程建设标准强制性条文（电力工程部分）22架空送电线路导地线液压施工工序规程（SDJ226-87）23架空送电线路外爆压施工工程（SDJ276-90）24高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）25架空线路施工及验收规范（GBJ233-90）26）110k122、V及以上送变电基本建设工程启动验收规程27）广东省广电集团公司工程质量控制标准28）电网工程建设标识和安全文明施工规范手册29）电气装置安装工程质量检验及评定规程 6.5质量保证技术措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，我们采取的以下技术措施，确保工程质量。电气安装调试工程保证施工质量对策表序号工程质量薄弱环节预测分析预 防 技 术 措 施1主变漏油安装前要检查密封胶圈是否破损，规格是否符合厂家要求。要选用优质清洁济，防止油污、杂质滞留胶圈表面。紧固法兰螺丝要用力矩扳手，并要力度均衡。2GIS设备漏气安装前要清洁所有气管，并检查是否有沙眼。密封带要缠绕紧固、密封。预弯气管时要适度用力123、，防止气管损坏。3二次接线不牢安装人员接线完工后进行自检。试验人员查线时进行复查。竣工送电前组织专门人员对全站所有二次接线（包括厂家接线）紧固一次。施工过程质量控制为确保施工质量，建设方、监理公司及其他有关部门要对施工过程全方位的质量监督、控制与检查。为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。施工前根据本工程特点设置质量控制点的位置。质量控制点的设置位置表分项工程质 量 控 制 点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚主变压器主变压器身检查、本体及附件安装、电气试验GIS组合电器GIS组合电器安装、充SF6气体110kV124、架空线路导线弧垂第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施我司已通过GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系，在工程施工过程认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全管理方针，强化施工、生产现场的安全管理工作，保证施工、生产和人身安全，近三年来全公司施工没有发生人身伤害重伤、死亡，机械设备、火灾事故。因此在工程建设中我们在安全健康、环境管理工作承诺：安全为天，以人为本，实现安全健康、环境管理事故“零”目标，我们的安全健康管理工作措施如下。7.1安全管理目标安全、环境管理方针 遵守安全环保法律法规；控制电力安装施工风险； 努力提高全员安全素质；切实保障员工职业健康； 节能降耗减少废弃污125、染；文明施工保护周边环境； 提升能力加强教育培训；确保体系绩效持续改进。安全目标7.1.2.1杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标。杜绝群伤事故，轻伤负伤率不超过5。7.1.2.3不发生重大的机械设备,交通和火灾事故。7.1.2.4杜绝饮食卫生集体中毒事故。7.1.2.5执行JGJ59-99标准，安全文明施工考核得分率85%以上,创广东省安全生产、文明施工样板工地。7.2安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构建立项目经理、项目总工、安全主管及施工安全员组成的安全工作四级管理网，其组织机构见下图。项目经理项目总工安全主任分部安全工程师电气安装队兼职安全员土建施工队兼职安全员通信126、施工队兼职安全员电缆施工队兼职安全员电气调试队兼职安全员安装班高压电缆班继保一班试验班继保二班安全管理部门及人员的主要职责权限项目经理：为本工程项目第一安全责任人，负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，负责审定、批准安全生产重要活动和重大举措，对该项目的安全施工负直接领导责任，直接领导项目部安全人员的工作。项目总工：对本项目安全技术工作负全面的领导责任，协作项目经理对安全工作进行策划，主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中存在的安全问题，参加安全事故调查、分析。安全主任：在项目经理的直接领导下，全面负责工程日常安全管理工作。负责编制本工程安全教育和安全技术措施，在施工过程中127、组织贯彻实施；负责本工程的安全教育和安全技术措施交底工作，参加安全大检查，并对安全隐患提出整改措施，并监督实施。负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用防护用具，负责特殊作业监护。对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考试、考核不合格人员应清退出场。贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制职业健康安全管理制度；组织相关规程、管理规定及技术措施的学习培训、考试取证工作；负责审查职业健康安全技术措施；负责施工现场的安全标识及安全监督监护工作；加强外用工的职业健康安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织参加定期对施工项目的职业健康安全检查；参加事故的调查处理工作。专128、职安全员：负责监督检查施工现场的职业健康安全施工；有权制止违章指挥及相应进行经济处罚；参与审查职业健康安全技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加职业健康安全检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改。相关人员安全职责：技术员、质检员：协助安监员在施工现场监督施工安全情况。机电设备管理员：负责确保施工机具、设备的完好，安全、可靠，并定期进行性能试验；负责编制施工机械，施工机具的安全操作规程，负责机操工的教育、考试；负责施工机械、施工机具的事故调查、分析、统计及报告工作。材料员：负责安全工具、器具的供应、保管和定期检验、试验工作。行政事务员：负责129、做好施工现场，临时设施的防火工作。负责组织员工的健康检查，及时做好工伤人员的抢救和医护工作；做好防暑降温的药物供应；进行全员技术考核时必须同时进行安全考核。经济员：按已批准的年度安全技术计划，提供安全技术措施经费，做到专款专用，应按规定提供安全奖金。安全保证体系施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门主任及分部负责人为各单位的安全责任人的安全保证体系；建立以项目总工为首，各级安全技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主管为首，各级安全员监督的安全监督体系，确保安全管理工作运行有效。消防工作管理方面：项目部建立以项目经理为消防安全第一责任人，各130、分部第一责任人为消防保卫网络。项目部设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。7.3安全管理制度及办法 安全管理制度各级人员岗位责任制度实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程上。加强管理力度，项目部每月安全大检查一次。班组坚持每周安全例会，每天施工前安全讲话。7.3.1.2安全档案管理制度专设安全教育考核，特种作业、施工、生产机械、防火、防爆及劳动保护用品的发放，检验和班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。安全教育培训管理制度1）为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全131、生产，特制定本制度。2）本制度适用于公司、工程项目所有从事施工的人员。3）公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。4）项目全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。5）新工人入场必须过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：公司一级132、的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。工程项目进行第二级安全生产教育培训、其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全国素等。班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。6）变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。7）特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊133、作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。8）根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。9）凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。公司内部对现场人员的具体培训计划见下表。人员安全培训计划表序号人 员训练课程内容学时要求（小时）目的要求授训单位1项目经理安全作业守则、安全管理安全管理理论按劳动部门要求安全管理资质要求质安部2安全主管（专职）及中层干部安全管理理论按劳动部门要求安全管理资质要求质安部3专职（兼职）安全员安全管理知识按劳动部门要134、求持专职安全员证质安部4一般干部（职员）安全管理理论（概念）与管理常识及消防知识40全面了解安全生产管理行政办公室5技术干部、施工员、质量检查员、试验人员安全管理知识及安全生产技术管理知识40应知本职责范围的安全管理工作行政办公室6技术工人安全生产技术知识操作规程40应知本职责岗位安全作业知识行政办公室7.3.1.4安全技术措施方案编写、审核、交底制度每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经项目总工及安监部门审批，并进行交底，交底要有记录，并做到措施、方案严格执行。工地出入管理制度1) 门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职位。2) 严格执行佩带胸卡出入制度，外135、来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。3) 严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。4) 严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。5) 做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。6) 做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。7) 加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。8) 加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经部反映有关情况。9) 协助公安派出所做好外来民工管136、理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或找110报警。7.3.1.6机械管理制度1) 建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须有机械设备管理员组织，安监人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。2) 健全各类机械设备操作规程、规章制度；使用的各类机械，设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。3) 加强施工机械，设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养，检修，保持机械设备的良好状态。4) 机械设备不得带病运行。7.3.1.7用电安全管理制度1) 建立健全施工用电安全管理制度和管理机构，用电有专人管理，加强用电线路137、的日常维护检查工作，加强安全检查工作。 2) 严格执行施工现场临时用电安全技术规范，实施三相五线制。3) 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。4) 各种电动机具必须按规定接零接地。5) 坚持“一机一闸一漏电开关制度”。6) 严格控制建筑物、把吊物、外脚物架的外测与高压线的安全距离。7) 高、低压线路下方，不得施工，不得搭作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。8) 铁壳开关箱必须从下方进线出线，铁壳必须接零接地（或重复接地）。9) 行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。10) 用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电138、乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作。7.3.1.8防火消防管理制度1）保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。2）实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。3）坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4）加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。5）对及时举报火灾隐患的班组和个人给予一定奖励，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。6）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。7）成立消防安全监督小组，监督班139、组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。8）任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。9）任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。10）进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。11）在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。12）不准带易燃，易燃物品进入施工现场。13）在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并进行罚款。7.3.1.9安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准JGJ 59-99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工的情况，预防伤亡事140、故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1）巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。2）班组每日上班前15min进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3）项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4）接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工大检查。5）做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。7.3.1.10安全工作会议制度项141、目部每周召开一次由项目经理主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。7.3.1.11班组班前安全活动制度班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1）每个班组每天上班前15min，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。2）对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3）对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施142、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。4）班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。2安全考核奖惩制度建立健全安全考核标准，严格奖惩制度，项目部每月根据安全检查情况对做得好的单位和个人给予一定的物质、精神奖励，对做得差的单位和个人给予经济处罚和批评，做到奖惩分明。3安全设施标准化规范化制度现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化，如临时施工用电标准化，安全标志标准化，孔洞、“五临边”围护栏标准化，脚手架搭设标准化，安全网挂设标准化。4事故报告调查与处理制度1）事故报告在施工过程发生人身伤害事故，设备与火灾事故，项143、目部或事故直接单位，在4小时内按事故的类别报有关部门和领导以及监理、建设方。2）事故调查分析：现场发生轻伤事故由项目部组织调查分析，调查分析报告在3天内报主管部门及监理，人身重伤事故调查分析由相关部门组织调查分析，调查及处理意见在10天内报监理部门及上级单位，死亡、重大机械、火灾事故，由企业安全第一责任人组织有关部门参加，会同地方政府主管部门、监理、建设方进行调查分析、调查及处理意见，15天内报地方政府主管部门及监理与建设方。安全施工管理办法工程安全施工日常管理本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故。杜绝火灾、倒塌、中毒事故。施工现场必须严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针。管理办法如下：严格执144、行各级安全生产责任责任制，管生产的必须管安全，生产者必须注意自我保护，严禁违章指挥和违章作业。新工人必须进行公司、现场和班组的三级安全教育和培训，并履行鉴字手续。工程和施工组织设计必须有安全措施，专业性较强的项目必须单独编制专项安全施工组织设计。分部（分项）工程施工前必须对工人进行书面安全技术交底和履行鉴字手续。严禁未戴胸卡和安全帽，打赤脚或穿拖鞋、高跟鞋的施工人员进入现场；高空作业人员要定期休检，禁止穿硬底和带钉、易滑的鞋、靴。必须做好“三宝”、“四口”防护工作，施工用电必须采用三相五线制或TN-S接零保护系统，切实做到“三级配电两级保护”以及“四个一”的要求，严格做好外电防护。严格执行施工145、现场、公司的定期安全检查制度。作业场所人员穿着统一工作服与劳动保护用品（附常用安全防护用品使用表）。常用安全防护用品使用表常用安全防护用品常使用范围预防作用一般知识工作服工作场所全员个人劳动保护安全帽现场人员防一般物体打击与一般碰撞安全带现场高处（2米以上）或悬空作业防高处坠落安全网现场高处作业、危险作业防物体坠落及保护防毒面具现场粉尘作业，有害气体环境作业烟、尘环境作业防尘、防一般有害气体电焊面罩焊工作业防电弧光灼伤眼镜平光眼镜一般用于金属加工切削、木器加工场、有色眼镜一般用于有强烈光线照射环境场所保护眼镜绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒带电作业场所操作人员防触电灭火器、消防栓仓库、油库、工棚、车间146、临建设施、生产区和生活区、施工现场以及容易发生火警场所全体人员懂得使用，用于火警、火灾补救7.3.2.2人员管理规定参加施工人员必须进行职业安全卫生知识及文明施工管理要求的培训教育考试合格持证上岗。施工人员必须佩戴个人身份卡与穿着统一的工作服。进入施工现场人员必须带齐必备的劳动保护用品，并穿戴使用正确，穿戴标准按劳动保护用品的使用要求进行穿戴，不合格的不得进入现场。 施工工地现场严禁流动吸烟。未经批准或非本工地工作人员不得进入工地现场。7.3.2.3安全设施使用规定安全围栏围杆制作必须执行中国南方电网电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册，制作不规范的不得作为安全设施使用。供电设施设备，147、不符合中国南方电网电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册要求的不得使用。现场使用的安全网，拉力强度必须符合安全技术标准，表观完好干净，挂设必须整齐牢固，如出现破损不得使用。安全警示标志挂设必须做到准确明显醒目。孔洞盖板制作与使用必须严格执行中国南方电网电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册。7.3.2.4现场管理规定贯彻执行“安全第一”和“以防为主”的方针，切实执行部颁安全“两标”和安全生产责任制以及省“劳动卫生安全条例”，做到思想落实，措施落实，组织落实。经常进行有计划、有方针性的安全纪律和安全技术教育，填写“职工安全教育登记表”，开展每月1至2次群众性安全活动，明确岗位责任，正确使148、用个人防护用品，遵守操作规程和维护安全纪律，填写班前“安全活动登记表”，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全施工和文明生产。在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。在分部分项施工前工向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，对基坑（槽）支撑外排栅架设，提升架安装，梁板模支顶（结构模板架设净高在4.5米以上，必须有支撑施工方案），必须经有关人员检查验收签证后方准使用，反对盲目指挥，反对违章施工。施工现场应有悬挂安全标语和安全标志，凡悬崖、陡坡深坑，施工预留洞眼等处，应设立防护设施，各种材料，构件设备的安装放置要整齐稳定，施工废料要及时清理。必须正确使用防护用品和防149、护设施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质储存和设施必须符合专门规定。要进行经常性的安全检查，安全员对违反操作规程的有权制止。遇有严重险情有权决定暂停施工，填写整改通知单，并报领导处理。定期或不定期通报质安情况，及时处理存在问题，同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工现场应每月检查一次，施工班组要坚持班前班后检查制度，填写施工安全检查工作记录。对工伤事故要及时逐级报告（填写施工安全事故登记表），按三不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。应严格按照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理150、制度，设置消防设施。现场作业区必须规划材料、物件、加工等作业区域，并按规定使用。加工场的材料必须进行原材料、半成品及废品分类堆放，同时堆放必须整齐标识清晰准确。现场施工材料堆放必须分类堆放整齐。建筑物、内外场所，构筑物场地建筑垃圾必须及时清理干净。工作面必须设有安全通道，同时保持畅通。工作面不得有长时间的积水。楼地面及路面必须及时清理污染物。对未移交的项目要认真做好成品保护，并做好警示标识。消防工程气割的氧气、乙炔瓶要分开存放，防曝晒。消防工程动火作业时，应办理好相关手续，施工人员应持证上岗，现场应配备手提式灭火器，不误入其它间格，施工完毕应确保现场无残留火种。7.3.2.5办公场所管理规定办151、公场所及工程建筑物严禁乱帖乱画。办公室保持清洁，办公桌、电脑、办公文件、资料摆放整齐。图表张挂必须统一标识清晰。7.3.2.6临时仓库、物品管理规定临时仓库的物品必须分类存放、标识清楚。化工、油漆易燃物器严禁混放。仓库场地必须保持清洁。环境卫生管理规定现场公共厕所必须要保持清洁卫生、化粪池、排污管道保持畅通，不得有粪便外泄。食堂、伙房环境卫生必须符合标准，地面保持清洁卫生，不得有积水。食堂工作人员必须穿工作服，身体状况必须经卫生防疫部门发放健康证，做到持证上岗。宿舍铺位设置合理，个人用品摆放整齐，地面清扫干净，室内严禁大小便及随地倒水和堆放杂物，用电严禁乱拉乱接。7.3.2.8医疗急救现场设置152、医疗卫生急救站，急救站配备急救药品，能及时处理生产过程中所发生的意外人身伤害。另外，施工现场指定一部汽车作为发生的意外人身伤害时抢救使用。7.4安全组织技术措施本工程施工安全管理工作，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行科学管理的原则，工程施工过程中我们在安全控制技术上，应用预防、预测技术（详见施工安全技术措施对策表）。施工安全技术措施对策表序号安全薄弱环节技术措施1施工现场按照施工总平面图布置生产、生活临时设施、材料堆场。砌筑围墙，设置门卫，对施工现场进行封闭管理。进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，估做“工完、料尽、场地清”。现场机动车辆限速行153、驶，供电线路下有明显的限高标志。夜间施工应有足够的照明。施工现场应悬挂明显的宣传标志、警告标志，创造良好的安全生产环境。2消防施工现场组建义务消防组织，开展消防培训，定期进行消防演习。工地按规定配置足够的消防器材，临时供水管道可兼做消防供水管道，每60设置标准灭火器一个。加强易燃、易爆物品管理，严禁在办公室、工具房、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。模板加工场、易燃易爆物品仓库严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。进行电焊、火焊时要做好防火、灭火措施。3临时用电由合格的电工敷设临时供电线路，安装配电箱和用电设备；严禁非电气专业人员拆、装施工用电设施。临时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统154、。配电箱、搅拌机、电焊机、锯床、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机等用电机具的金属外壳应装设接地保护。配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，严禁用其它金属丝代替熔丝。严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。4高处作业及交叉作业高处作业的平台、走道等应装设防护栏杆和挡脚板，或设防护立网。高处作业区周围的孔洞、沟道等必须设盖板或围栏。夜间进行高处作业必须有足够的照明。高处作业必须正确使用安全带，穿软底鞋，使用工具袋。交叉作业应有防护隔离设施，未经允许不得任意拆除。交叉作业场所的信道应保持畅通，有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。5季节性施工1) 气温太高进应适当调整施工人员作息时间155、，避开高温。2) 注意施工人员饮食卫生，防止流行传染病。3) 注意天气预报，暴雨来临前应做好防护工作。4) 井架等施工机械要做好接地，防雷措施。5) 恶劣天气宜暂停施工作业。6机具使用1) 各种机具应由专人进行检查维护，合格方可投入使用，并随机挂设安全操作牌。2) 机具的压力表、温度计、流量计、电压表、电流表等监测仪表应检测合格证，且在有效期限内使用。3) 提升井架、翻斗车、电焊机等施工机具操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。4) 小型机具操作人员应经过培训，了解机具性能，能够正确操作使用。5) 做好机具的定期检查和保养。根据工程施工的特点，安全组织技术措施如下： 危险源辨识及控制针对本工程的156、特点，经分析其施工作业过程可能存在主要的危害、危险因素如下：主要危险分级管理表作业活动危 险 因 素可能导致的 事 故控制措施控制责任单 位施工用电用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护或漏电保护设置不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。触电制定用电管理制度，使用三相五线制，实行三级用电保护，使用标准电源箱。项目部密闭、狭窄空间作业无通风措施；无人监护；人员身体状况不佳。中毒室息通风与专人监护班组起重吊装吊装方案不当；索具不符合要求；作业人员违章作业；设备状况不符合要求。起重伤害选用符合安全标准的工器具与机械。班组焊接作业劳保用品不齐；作业人员违章作业。烫伤按标准配备劳动157、保护用品班组作业区域有易燃且无可靠遮蔽；火灾采用可靠遮蔽焊接用品不符合要求烫伤、触电用合格的焊接用品车辆运输管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良；交通标志不明。车辆伤害加强驾驶员素质教育加强车辆维修保养项目部类手动电动工具作业无保护接零；不穿戴绝缘用品；电源线老化、残损。触电安装漏电保护器，做好设备接地班组7.4.2危险源预防对策针对上述危害因素，对作业人员，物质状态，领导和环境存在不安全因素，为了预防事故，对预防事故采取如下对策：因素序号事故原因预 防 对 策物的因素1排架搭设不合格排架搭设一定有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。2排架防护设施不158、够严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重量。3“三宝四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好，“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好经常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵经常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏可靠，连锁保护装置灵敏可靠。7电气漏电接地完好，且经常检查电气绝缘性能。领导因素1违章指挥严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立健全各种安全操作制度，且按制度管人，按制度办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持日安全活动，目教育要有理有力。4安全159、事项交待不清领导在布置生产工作时，一律要同时布置安全工作，交待安全注意事项。环境因素1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。2光线不良创造良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。3道路不通走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制一般施工工序的安全过程控制施工前：现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的“施工技术措施”，进行详细的技术交底、释疑，明确责任义务，认真检查施工机具及安全用具。施工中：对工器具合理布置，安全措施落实到位，严格按规程和安全技术措施进行施工，加强现场安全监督检查及监护，如有异常，立即停止施工，保证安全施工。施工后：拆除安全160、设施，整理机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次施工打好基础。对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素，提出施工方案，组织论证后制定确实可行的安全保证措施，经项目总工审核，项目经理批准并报监理工程师和建设单位备案后方可实施。重要施工方案和特殊工序的安全过程控制根据本工程的特点，经分析评价，确认土方坍塌、机械伤害、触电、高空作业等为工程施工中可能导致的事故。根据评价、识别出工程的环境、危害因素和重大环境、重大危害因素，制定出危险源识别及评价清单、重大危险源清单、重大危险源管理方案以及工程应急预案和响应方案，并结合工程特点，编写脚手架搭拆方案、临时施161、工用电方案、井架搭拆方案等，在施工中严格按管理方案实施。为防止施工人员受到职业伤害，应主要采取以下措施：预防高空坠落措施高处作业的平台、走道等装设1.05m高的防护栏杆和18cm高的挡脚板，或设防护立网，主建筑物外墙按规定搭设脚手架及安全平网。高处作业必须系好安全带（绳），安全带（绳）应挂在上方牢固可靠处，高处作业人员穿著灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。高处作业的平台、地点、走道上的脚手架不得堆放超过允许载荷的范围。上下脚手架应走斜道、梯子，不得沿绳、脚手架立杆或横杆等攀爬。高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得坐在栏杆上，不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊对象。预防落物伤人措施高处作业人员在传162、递物品时应用传递绳，严禁抛掷。随时清理安全网内杂物，建筑物出入口、井架装物口设牢靠防护棚。高处作业时，点焊的对象不得移动。切割的工件、边角余料等应放在牢靠的地方，并防止坠落措施。拆除模板应按顺序分段进行。严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。高处拆除应划定警戒范围。多人抬运钢筋时，起、落、转、停等动作应一致，人工上下传递时不得站在同一垂直线上。注意清除基坑、桩孔周边的碎石及杂物，保持其周边清洁。预防机械伤害措施操作人员要严格执行各种机具的操作规程，并按规定做好保养。手持电动工具机具转动时，不得撒手不管，严禁使用已变形、破损，有故障等不合格机具。使用冲击电钻或电外锤时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先钻163、头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动。使用瓷片切割机时用力应均匀适当，推进刀片时，不得用力过猛，当发生刀片卡死时，应立即停机，慢慢退出刀片，重新校正再切割。砂轮机、砂轮锯的旋转方向不得正对设备和人，严禁使用有缺陷或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到原半径的1/3时必须更换。用砂轮锯切割材料时要将割件夹牢。砂轮机或砂轮锯必须装设坚固的防护罩，无防护罩严禁使用。搅拌机搅拌机应安置在平整坚实的地方，用支脚筒或支架架稳，不得以轮子代替支撑。搅拌机开机前应检查各部件并确认良好，试运转正常后再开始工作。定期检查其钢丝绳，发现损坏及时更换。搅拌机进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通行或停留，工作完毕将164、料斗固定好。搅拌机运转时，严禁将工具伸进滚筒内。搅拌机在现场检修时应固定好料斗、切断电源，人员进入滚筒时，外面应有人监护。土方开挖开工前做好施工安全技术交底工作。工地设专职安全员，要经常检查场地安全情况，发现隐患，要采取措施后方能继续施工。基槽开挖时，两人操作间距应大于2.5m。在挖土机工作范围内，不允许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。挖掘前应将斜坡上的浮石清理干净，并按有关规定确定堆土的距离及高度。基槽开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。土方开挖人员及监护人员每天165、要先检查基槽边坡，如发现有开裂、坍塌要采取措施后，才能继续施工。挖出的弃土要及时运走，需要堆放时要符合有关规定，雨天施工要采取防护措施方可进行施工。挖掘机进入基槽内时应有防止机身下沉的措施。挖土机离边坡应有一定的安全距 离，以防坍方，造成翻机事故。汽车距土坡的距离应不小于3m。基槽开挖后，如不能及时填筑，要在其周围设置围栏及警告标志，夜间设红灯示警。预防人身触电措施施工用电设施按要求施工，安装完毕由专人负责运行及维护，非电气人员严禁拆、装施工用电设施。变压器设备设安全围栏及警告标志。各种电动设备、电动机外壳有良好的接地。 电源箱、配电箱加锁并设警告标志。临时用电的电源线采用橡皮软电缆，其引长线166、不得大于5m，距离不大于5m，应设流动开关箱，流动开关箱至固定配电箱之间的引线长度不得超过40m。通过道路时要用保护套管（管径不小于电缆引线外径1.5倍）。配电箱应坚固，结构具有防火、防雨功能，箱内绝缘良好，导线剥头不得过长，压接牢固。开关熔断器熔丝规格符合要求，严禁以大代小或用铜线、铝线、铁线代替；开关上口接电源，下口接负荷，严禁一个开关控制多个用电设备。焊接施工焊接作业前，应先检查焊机外壳接地或接零可靠，电缆接电良好，否则不得合闸；推拉电源闸刀开关时，应穿戴干燥的皮手套且侧扁头部，以防面部被电火花灼伤；焊接时，施工人员必须按有关规定穿戴工作服、鞋、帽、手套和眼镜等防护用品，不允许卷起衣袖、167、敞开衣领，焊接操作时必须使用适用、可靠且镶有特制滤光镜片的防护面罩；焊接地点周围不得存有木材、油脂等易燃、易爆物品，露天作业要采取防风措施，风力超过5级时不得焊接。高空作业安全过程控制 作业前，必须制定严格的安全措施，严禁喝酒及带病登高，雷雨、雾天及大风（六级以上）不允许登高作业，有防物件掉下的措施，作业区下方不允许有人；配备相应的安全设施及用具，工作时应扎好安全带或腰绳，戴好安全帽，穿胶底鞋；设专职安全监护员，做好检查及监护工作，及时发现并制止高空违章作业现象。雨季施工措施站区施工排水系统应尽量考虑先施工永久性排水系统，在施工期间提前投入使用。如永久性排水系统无法投用，采用临时排水系统，沿主168、干道设置排水明沟，利用集水井和抽水泵有组织、集中排水。基坑排水。在基坑底部开挖轮廓线外缘的一侧或四周设临时排水沟，在坑底角或每隔4050米设一个直径（或边长）4080厘米的集水井，排水沟底部做成一定坡度，将水导入集水井内，用抽水泵将水井内水抽入基坑外排水明沟内。基坑较深时采用多级集水坑。基坑边坡采用防雨布保护或利用叠砂包进行保护。基坑开挖后及时组织验收，浇捣垫层砼，如受雨水浸泡应及时抽干水，清除基坑受干扰的基层，按要求利用砼或块石等补填超挖部分。开挖基坑（槽）应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑，加强检查。保持道路畅通。首先应考虑先施工永久性站区道路路基作为施工道路，道路两侧应做169、好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。防雷措施。井架、脚手架应设置避雷针，底部可靠接地，以防雷击。雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成；填方施工中取土、运土、铺填、压实等各工序应连续进行，雨前应及时压实已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以排除雨水。雨季施工应严格遵守用电安全制度，防止漏电事故。做好现场作业人员的雨衣、雨鞋等劳保用品的购置、发放工作，雨季作业危险工种应暂停施工，如有确实赶工期的现象，待落实安全、质量、防雨措施后方可作业，雨天严禁室外电焊作业，确保焊接件的质量可靠性。搞好水泥库等原材料的现场排水、防漏工作。施工现场准备足够排水设备，包括潜水泵、污水泵、清水泵等170、。安全施工标准为了保证本工程项目按期达标投产，达到投资建设的预期目的，工程在施工过程安全生产尤其重要。为此，我们将认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。强化施工、生产现场的安全管理工作，保证施工、生产和人身安全。国家及行业安全管理标准见下表主要安全管理标准一览表序号标 准 名 称编号1中华人民共和国安全生产法人大（02）九届第28次会议2建设工程安全生产管理条例国务院第393号3广东省安全生产条例省九届人大第37次会议4安全生产工作规定南方电网安监200329号5安全生产监督规定南方电网安监200330号6安全生产工作奖惩规定南方电网安监200332号7电网建设安全健康与环境管理办法南171、方电网计200356号8输变电工程施工方案安全风险评估管理办法广电集团9电力建设安全施工管理规定电建1995671号文颁布10输变电工程达标投产考核评定标准2000年版11电力建设安全施工管理规定DL50093-199712电业生产事故调查规程DL558-9413建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9914建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115施工队现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9219建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JG172、J128-20020建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200121起重机械安全规程GB6067-8522起重吊运指挥信号GB5082-8523职业安全健康管理体系审核规范2001相关管理体系文件， GB/T24001-2004 idt ISO 14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。我司将依照国家和行业的有关法律、法规、规程、标准规定与项目法人委托的工程项目管理单位签定安全生产责任书。我司也将依据此安全生产责任书与工程施工项目部；工程施工项目部与施工对、班组；施工对、班组与作业工人签定安全生产责任书。做到有法可依、有章可循、层层落实、173、人人遵守。从制度上杜绝发生人身伤害重伤、死亡、机械设备事故、火灾事故。各层管理机构应遵循安全生产的有关规定，严格按安全生产标准组织施工，采取必要的安全生产防护措施，消除事故隐患。各级管理者应对施工现场的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。各级管理者不得要求违反安全管理规定的施工作业。第八章 工程分包的管理8.1工程分包的原因及范围中标后，我司拟将消防工程部分进行分包，我们将对分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送监理单位及建设单位，在征得建设方和监理工程师同意的情况下，方可以将部分分项工程的进行分包。8.2分包商选择条件按照公司GB/T19001174、-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系的规定，不但要有承建过电力系统工程的单位及有关专业性较强、信誉好的单位，而且还必须通过公司合格分包商管理评审，进入公司合格分包商名册，并要求分包商提供能证明企业具有安装本分包工程资质及安装工程能力、安全报表的资料。对于分包工程，在选择分包商时，必须对分包商进行“质量安全施工资质”的审查，并经主管领导批准，严禁招用未经“质量安全施工资质”审查或审查不合格的分包商。8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理分包工175、程严格执行国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程，安全施工、质量管理规定。服从我公司项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导，严格执行公司制定的质量责任制和安全责任制度，并定期向项目部质安部门汇报工作。不允许分包商将分包工程再转包，如发现，立即制止，终止其合同关系，并追究其经济责任。分包工程管理质量管理质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准，确保整个工程的最终质量目标。8.3.1.2对分包项目施工协调管理与控制1）立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势现场施176、工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2）建立例会制度保证各项计划的落实施工管理机构建立现场例会制度，包括部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度、工程质量，制定一下周期安排；项目建设方代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。8.3.1.3对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足177、够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调整。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有建设部或国家其他部委核发的工程师职称和安全员止岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份征件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。8.3.1.4分包项目施工组织设计管理1）施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分178、包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。2）施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。3）分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。4）总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。8.179、3.1.5分包项目技术资料、档案的管理1）工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。2）分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。3）分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交180、总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。8.3.1.6对分包的施工试验和材料试验管理1）施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。2）分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。8.3.1.7对分包单位的施工质量管理1）质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并181、报总包单位审核。总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。2）分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。3）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。4）分包单位纳入总包的质量管理体系，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。5）分包单位纳入总包的质量管182、理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。6）加强分包工程的质量管理，并派专人驻扎分包单位进行质量全过程控制，严格监督分包单位执行所有质量保证措施。8.3.1.8进场材料的控制与管理措施1）要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。2）由分包商负责采购材料设备的，应按合同及设计要求和有关标准采购，并提供产品183、合格证明，对材料设备质量负责。3）材料设备到货应提前通知建设方及监理公司现场代表共同进行到货清点。4）采购的材料设备与设计或标准要求不符时，分包商应在要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的责任。分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准，负责保证其分包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。8.3.1.10对分包单位的成品保护管理1）成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。2）分包单位应根据分包项目具体184、特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体，应具有针对性，分包单位成品保护方案需报总包审核。3）总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。分包工程工期管理工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作，属于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。由分包商自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由分包商自行承担。非分包商自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度，造成工期延误，将按程序书面报告建设方和现场监理工程师，按有关约定同意工期顺延。对分包项目施工进度的控制：工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施185、工组织设计，确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进行施工。建立工期奖惩制度：根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。8.3.2.6对分包单位的施工计划管理：分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划186、的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行（见下图）。总承包单位施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施阶段检查计划完成情况阶段目标流水计划报建设方完成未完成分析原因制定解决方案分包单位总承包对施工进度管理的控制流程图分包工程安全管理安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。文明施工：分包单187、位施工达到工完场清，不要影响工程创xx市安全文明样板工地目标的实现。环境保护：依照ISO14001：2004标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾、不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。分包商须遵守安全生产的有关规定严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。因分包商采取安全措施不力，造成事故的责任和因此发生的费用由分包商承担。分包商应对施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。分包商不得要求工作人员违反安全规定进行施工。因分包商原因导致工作人员发生安全事故，由分包商承担相应的责任及发生的费用。分包商所承担的施工项目188、必须编制安全施工的技术措施，经公司项目部的施工技术部门及质安部门审查合格后作为承包合同的附件。开工前分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试，并报公司项目部质安部门备案，考试合格者方可进入施工现场。分包单位应在开工前对属下人员进行技术交底，并填写开工申请报告，经发包单位签证后，方可开工。同时分包单位应给工人配备安全防护用品，定期检查施工所使用的工器具的性能，严禁使用不合格的安全防护品，施工现场要配备质安员。分包单位必须经常开展安全学习，做好安全学习记录，公司项目部、质安部门经常进行检查。分包商在施工前必须办理安全工作票，没有办理安全工作票严禁施工。公司项目部开展安全大检查时必须深入到分包商施189、工现场，检查安全生产和质量控制的情况，若发现管理不善而又不按整改通知书进行整改的分包商，将勒令停工整顿，并取消分包资格。8.3.3.5安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制度的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。8.3.3.6对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供190、的安全设施保持完好。8.3.3.7要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防、工作面，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。8.3.3.8分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。8.3.3.9分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。8.3.3.10总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良191、好安全生产环境。对安全工作有突出贡献的分包单位集体或个人，公司项目部应给予重奖；对不服从管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的分包单位，必须立即终止合同，由此造成的一切损失由责任单位或个人承担，限期退出并严禁重新使用。分包合同的履行管理8.3.4.1分包工程的分包合同是我司将本工程主合同内对建设方承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包工程既是主合同一部分，又是我司与分包商签定合同的标的物。虽然对分包的合同部位而言涉及两个合同，即建设方与我司签订的施工合同和我司与分包人签订的分包合同，但工程分包不能解除我司对建设方应承担在该工程部位施工的合同义务。8.3.4.192、2我司作为两个合同的当事人，不仅对建设方承担整个合同工程按预期目标实现的义务，而且对分包工程的实施负全面管理责任。我司将派代表对分包商的施工质量、工期、安全进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中的职责。第九章 环境保护及文明施工9.1环境保护本工程施工中对环境保护可能引起的影响有：l 施工噪声；l 废油、废气、污水的排放不妥善，造成环境影响；l 站外搭建的临时生活区使用的土地植被，可能会遭到破坏；l 土方开挖废土的临时堆放可能会对周围环境污染；l 变电站施工、生活的废物、废渣若随意倾倒，可能对周围环境造成污染；l 生活区人员众多，用火情况的存在造成火灾隐患的存在；l 过度消耗建筑材料等193、资源。9.2加强施工管理，严格保护环境环境保护目标：按照公司GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系的规定，工程施工过程将按该体系的有关要求进行管理，确保在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持周围生态环境的原状，防止水源、气体污染，不随意倾倒垃圾，不产生超标噪声；最大限度地减少施工材料、建筑材料消耗以及节约资源，减少国家资源消耗；重大环境污染事故为“零”。环境保护措施实行环保目标责任制：把环保目标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同的岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保194、工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监督工作：加强检查、加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘和废气、污水的污染。在施工过程中，本工程应采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。加强对施工用料的管理，工地废料集中处理。不乱折花草树木，保护站内外环境及绿化。在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规195、和规章制度。并且应加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。为了做到工完、料清、场净，基础施工材料中的砂、石实行袋装，定量供应，达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。按照建设方对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。在工程竣工后，我司立即清除、移走工地上所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时设施，保持工地清洁。防止扬尘污染措施1）施工现场垃圾渣及时清理出现场，做到196、工完、料清、场净，材料实行定量供应，达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。2）水泥等易飞扬的细颗散体材料应采取措施，严密遮盖防止扬尘。运输水泥等细颗粒粉状材料时，采用专用车辆运输，防止沿途遗洒、扬尘。3）工地搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄，扬尘污染环境，在搅拌机拌筒出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾器喷头，利用水雾除尘。4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等，以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5）工地茶炉、火灶、锅炉采用消烟除尘茶炉、锅炉、和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。防止水源污染措施1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。2）施工现场搅拌197、站废水，不得直接排入现场污水管道或河流。3）工地食堂污水排放时，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。4）现场存放油料，必须对库房进行防渗处理，如采用防渗砼地面。使用时采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。5）工地临时厕所采用四级化粪池，经四级沉淀后方可外排。临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。6）化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。防止噪声污染措施1）人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进强噪198、声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。3）强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场中的噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封渚的机械棚，以减少强噪声的扩散。4）加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记199、录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。节约资源措施1）严禁使用国家禁止的施工材料。2）各种施工材料，做到限额领料发放，减少浪费。3）加强对水电的管理 减少浪费。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标：根据工程建设文明施工管理规定的规定，结合变电站施工特点，我司制定以下文明施工目标：l 施工临建布置得当，设施完整，环境整洁，符合安全、防火要求；l 变电站施工现场实行封闭式管理制度；l 施工人员着装整齐，不同工种区分清楚；l 施工操作规范，施工资料完整、整洁；l 现场道路、排水畅通；l 设备、材料堆场坚实、平整、无积200、水，堆放整齐；l 施工用电、用气系统布置合理、安全可靠，机械设备完好；l 施工区域清洁、整齐有序。文明施工组织机构现场成立文明施工领导小组，项目经理任组长，领导现场文明施工工作，组员由各施工队长共同组成，在项目经理的领导下，带领施工人员进行文明施工，执行有关规定（见下图）。项 目 经 理工程部主任土建施工队项 目 总 工 技术负责人：吴立辉文明施工专责电缆施工队通信施工队电气安装队电气调试队实施方案健全管理制度个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员201、一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中。检查制度：经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。奖惩制度：编制详尽的文明施工考核奖惩制度。制定奖、罚细则。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进人施工现场作业的所有施工人员，都必须持证上岗。会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协助解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此除文明施工外，还建立健全其他相应的管理制度。健全管理资料上级关于工程文明施工的标准、规定、法律法规等资料应健全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全保卫、消防、环境202、保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，现场施工日志的内容有文明施工的记录。工程现场的文明施工教育、培训、考核记录均应有计划。健全文明施工各方面的管理资料。按照规定的地点停放设备、堆放材料。9.3.3.3文明施工管理要点总平面图管理分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，以确保文明工地的实现。按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。严格遵守有关消防、保卫方面的203、法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印刷的出入证，加强现场保卫工作。9.3.3.4场区环境保护措施施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。建立有效的排污设施，因综合楼施工中均有水磨石楼地面施工，水磨石施工将会产生大量污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围204、环境整洁文明。合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声（55dB）较大的工作；采用进口低噪声振动器等设备，减少噪声。夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。搞好施工现场卫生施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。9.3.3.5场区宣传板、标识板 在施工现场的各个工序作业点和加工场、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。9.3.3.6施工现场食堂卫生方案 为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：食堂工作人员应严格遵守市政府205、“十不”规定。食堂工作人员必须严格遵守食堂卫生法食堂工作人员定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。食堂内外必须畅通。食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。食堂必须配备冰箱，以防食物变质。食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。食堂必须远离厕所3050m。食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30）。新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作，并报公司职能部门批准后方可开伙。9.3.3.7害虫控制方案施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除206、积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。消灭苍蝇滋生地，经常清扫厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。9.4文明施工考核、管理办法9.4.1文明施工考核：制定文明施工考核的标准（考核总分为100分）。文明施工分数评 分 标 准1施工现场20施工设备、材料堆放、生活设施、场地道路进行统一合理布局，文明施工制度；施工标牌标识，工作人员身份标识。未制定文明施工制度，设备材料堆放杂乱发现一例207、扣20分；未悬挂施工标牌扣10分；工作人员无身分标识每例扣4分。2生活区公共环境卫生20施工作业区与生活区设置的合理布置情况，生活区的道路、绿化、食堂、宿舍设施的公共卫生情况。未设连续围栏、个人未佩戴身份标识卡、未实行硬地化施工发生一例扣20分；随地抛弃杂物、随地垃圾发现每一例扣20分；食堂卫生不符合卫生标准及宿舍内外脏乱、差每一例扣20分。3工业卫生20现场泥浆、污水、废水排水设施的排放情况。发现厕所无化粪系统扣20分，发现泥浆、污水、废水堵塞或者直流排入河道，发现一例扣20分。泥浆未设置沉淀池，泥浆排放不合格发现一例扣20分；排水管理有严重堵塞扣20分。4车辆交通管理20车辆停放管理及车容208、车况。无设立集中停车场扣20分；车辆状态差、技术性能不合格无牌上公路行驶，发现一例扣20分；交能通道路无警示标志扣20分。5施工现场安全保卫防火设施20现场作业区的安全保卫、防盗设置，生活区的安全防范设施，施工、生活、消防器材配置。现场及生活区无设置安全防盗保安设施及值班人员扣20分；施工生活消防器材配置不全扣10分；消防器材布置不合理或乱堆放每一例扣10分。9.4.2文明施工管理办法9.4.2.1按照变电工程达标投产考核标准建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的负责人必须抓文明施工。9.4.2.2认真贯彻执行建设工程安全监督站的规定和要求。9.4.2.3会同建设方及监理工程师对文明209、施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。9.4.2.4建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。9.4.2.5各级开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比。9.4.2.6尊重当地的民风民俗，在满足工程质量、安全、工期的情况下尽量满足当地居民的民风民俗要求。第十章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递开工后，按建设方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向建设方和监理单位报送修改计划，详明修改原因、依据等，获批准后实施。我们将严格执行建设方根210、据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法。编制和传递的有关计划、统计报表主要有：l 周施工进度计划l 月度施工进度计划l 季度施工进度计划l 施工机械和劳动力计划报表l 特殊作业人员统计报表l 主要施工计量、检测仪表检验统计表l 安全、质量月报表l 详细的施工组织设计、安全技术措施l 质量保证大纲、质量保证手册10.2信息管理项目经理部以工程项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，进行有计划的收集、处理、传递、应用各类专业信息等一系列工作汇总。信息管理的目标：l 信息来源准确可靠l 及时全面反映施工动态l 传递反馈迅速准确l 推广新的制造工艺、高新技术l 促进双文明建设为211、了提高工程动态管理水平,及时进行信息传递,在本工程中我们将实行计算机工程信息管理,应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态,为施工生产服务。信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调、检查等工作。对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资212、料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。合理制定工程资金使用计划。竣工资料及施工记录的移交工程全部完工后，由公司质保处对施工项目进行全面检查。全部工程均达到质量标准后，由项目工程部对竣工资料进行核查，竣工资料齐备合格后，写出申请竣工验收报告，提交项目法人总体验收。此报告同时提交监理单位。工程竣工移交的资料包括：竣工图；设计变更通知书(包括施工图会审纪要)；原材料(半成品)及设备器材出厂质量合格证明或实验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；工程试验报告或记录；未按设计施工的各项明细表及附图；工程开竣工报告施工缺陷处理明细表及附图；中间验收、竣工验收签证书；竣工资料及施工记录移交措施制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习。设专人负责竣工资料的管理工作，竣工资料必须齐全、整洁。施工记录填写必须及时、准确，须经现场质量监理人员检查合格并签署意见。对施工记录填写情况项目工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即返工，并对有关责任人员进行处罚。竣工资料及施工记录必须按档案管理要求执行，装订整齐。信息传递网络： 建设单位监理单位地方政府各兄弟单位设计单位项 目经理部各职能部门现场各施工队公 司本 部其它工程信息