1、35kv输电线路项目中心变电所扩建及设备安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月编制说明我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在XX地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司积极响应招标文件要求，结合以往工程的经验，并根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：l 青海省XX通电工程XX县及XX水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备2、安装工程招标文件；l 招标设计图纸；l 根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；l 青海省水利水电工程局有限责任公司质量手册及其它质量体系文件。如我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照项目法人、建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。第一章 工程概况及特点1.1 工程概况 工程简述序0和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作，主要工程.1 概述青海省XX通电工程XX县及XX水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩3、建及电气设备安装工程，起于XX县XX水电站的升压站出线门架，止于县中心变进线门架，全长33.95km，电压等级为35kV，为新建单回线路。本工程还包括XX中心35KV变电站变电站的土建施工、电气设备安装及调试施工、送电试运行等开工时间：2011年7月15日（暂定日期）； 竣工时间：2011年9月30日，总日历工期约为75天。项目法人: 青海省发展投资有限公司建设单位:青海省发展投资有限公司监理单位: 待 定 设计单位:投标单位:.2 杆塔基础、及杆塔型式杆塔基础：混凝土电杆采用成品预制基础，普通自立式铁塔基础采用现浇钢筋混凝土阶梯基础。杆塔型式：采用了混凝土门型杆和普通自立式铁塔（杆塔共1374、基，其中铁塔118基）。型号有：ZM2、ZM5、JM11、JM12、JM22、DM1 、3560ZS2、3560ZS4、3560JJ1、3560JJ2、 3560JJ3、3560JJ4、3560DJ1、3560DJ2、110ZS1、110ZS2、110ZS4、110JJ1、110JJ2、110JJ3、110JJ4、110JG3、110J1 、110J3、 220dGJ1、220dGJ2等26种共计137基。.3 导、地线型号导线型号：本线路经过地区有大沟、丘岭、平地，相对高差较大，根据计算，选用LGJ-150/25钢芯铝绞线，其中56#57#、62#63#、66#67#、67#68#、73#75、4#、110#111#档距比较大，为保证工程完工后安全、可靠运行，此段的导线型号选择为LGJ-150/35钢芯铝绞线；地线型号：选用1*77.8-1270-B型镀锌钢绞线.4 地形、地质及地貌状况本线路路径大部分位于玛柯河一级支流玛尔曲河和沙柯河左岸的丘陵上行走，地形起伏比较大，施工条件较差，但交通运输条件较好。本标段线路沿线地形、地貌为山岭和平地。其中：平地6.5 km，占全线19.1%，山岭27.45 km，占全线的89.1%，线路经过地区海拔高度在354040950m之间，沿线地物以灌木林为主。.5 自然环境本工程位于青海省南部，沿线地形以山岭为主，海拔较高，昼夜温差较大，施工期较短，气6、温相对不稳定。设计气象条件如下：极限最高气温：40 ； 极限最低气温：-35；最大设计风速：30m/s； 年平均气温：-5；设计覆冰厚度：15 mm； .6 交通情况本工程在XX境内，途经西宁、花石峡、达日至XX国道，交通运输情况较好。.7 特殊风俗民情 本标段处于藏区，施工前应详细了解当地民风民俗，文明施工，并力争取得当地政府和群众的支持，在施工中正确处理好地方关系。 工程规模.1架设35kv输电线路33.95km；县诚中心变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。 工程承包范围 .1 承包本工程全部本体施工；.2 负责招标单位供应的电气设备送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；7、.3 负责招标单位供应的电器设备以外其它材料的采购、运输、保管；.4 施工道路及临时用地的修建、征赔工作、草原恢复；.5 配合系统调试,参加联合试运行，移交前的维护；.6 竣工资料的移交，竣工后的质量保证。1.2 工程特点 设计特点.1 本工程自立塔型较多； .2 本工程有部分导线采用LGJ-150/35钢芯铝绞线（大跨越使用）；.3 本标段地处多雷区，变电所两端架设地线；.4根据青海省污秽等级划分及实际环境情况，本线路为级污秽区，绝缘子全部选用瓷绝缘子XP-70。 工程特点.1 本工程地处青海省南部地区，海拔较高，昼夜温差较大，气候条件较差，给施工将造成一定影响，故施工时需采取措施预防气候变8、化对施工的不利影响。.2本工程沿线以山岭为主，地形起伏较大，海拔较高，跨越较多，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全，同时保证施工质量及工期。.3 本工程施工地段为人烟稀少地区，需要在施工过程中合理调配施工技术力量、劳动力，科学进行工序总体安排，确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务。.4 本工程跨越多条运行中的高压电力线路，架线施工时需作好接地工作，以防止感应电引起事故，并应做好充分的准备工作，以尽量减少运行中线路的停电时间，并做好相应的安全工作。.5本工程地处少数民族地区，要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题，也尤为重要。 影响施工的主要和特殊环节9、.1 本工程线路所经地为经济欠发达地区、均为草山，征地工作是否顺利将直接影响施工进度。 .2本工程地处高海拔地区，施工将在一定程度上受到气候条件的影响。 .3本标段跨越高压线路、等级公路多次，如何安全、高效地进行跨越施工也是本工程施工组织的重点。.4架线施工中能否及时的停电及安全工作的好坏将影响本工程的施工作业。第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图（详见图2-1） 施工现场组织机构的成立我公司将本工程列为2011年度生产计划中的重点项目之一,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工10、程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人、建设单位全面、全过程负责。 我公司拟组建本工程的项目经理部,中标后,于2011年7月15日正式开工, 2011年9月30日竣工。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个11、能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，并且在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本公司将本着“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为青海省电力事业的发展贡献一份力量。公司董事长：白成中图2-1 组织机构关系图公司总工程师：刘雅音公司副总经理：李录涛项目经12、理：候环才助理工程师物供站人力资源部计划财务部行政管理部经营计划部工程管理部项目总工：尹延平工程师财务部主 任:张少青办公室主 任:解向华调 度 1人地方办 1人器材部主 任:郭增义 工程部主 任:张志明技术 1人质量 1人安全 1人第二施工队队 长技术员技 工: 10人普 工: 30人第三施工队队 长技术员技 工: 10人普 工: 30人第一施工队 队 长技术员技 工: 10人 普工: 30人 领导关系 业务关系 工程目标.1 总目标安全、优质、高效，创建一流工程。.2 目标分解A 质量目标工程竣工验收合格率 100%；工程竣工验收分项工程优良率大于90%；实现“达标投产”。 B 安全目标杜13、绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在5以下。C 进度目标按时开工、提前竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。D 成本目标建立完善的经营管理制度，严格“以收定支、量入为出”管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平；以略低于合同总价的成本完成施工任务，创造一定的经济效益。 E 文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。 F 技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 施工现场工程管理 2.1.3.1 安14、排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核。 2.1.3.2 在项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行。 2.1.3.3 本工程贯彻执行ISO9000质量体系标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行。 2.1.3.4 实行目标管15、理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。 2.1.3.5 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理； 2.1.3.6 编制完善的施工组织方案、施工作业指导书，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行； 2.1.3.7 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，16、运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。2.2工程主要负责人简介 项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理侯环才工程师建造师证二级00038084机电工程00170252技术负责人尹延平工程师职称证工程师963020029966机械制造工艺及设备000302790608安全管理人员陈财林工程师安全员证C类8134705专职安全员00169712质量管理人员张志明工程师质检员证中级0026411质量专业000302790598财务负责人张少青会计师职称证中级10003838会计00170083测量17、郭增义高级工程师职称证高级6310101115测绘00169521电工李玉源高级工电工证高压电工00170148电工朱世涛高级工电工证高压63000120000168电工00170013电工杨涛中级工电工证高压63000120000664电工00169937起重工丁黄泉高级工操作证高级00108起重工00170016电焊工张世宁高级工电焊工证高级50147电焊项目经理姓名年龄35学历大专职称职务拟在本合同任职项目经理毕业学校1999年毕业于华北水利水电学院机电排灌工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2.2.3 项目技术负责姓名职称毕业学校主要工作经历时间参加过的类似18、项目担任职务发包人及联系电话2006年2009年2010年2.2.4工程部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业张志明 工程师40水利水电建筑工程历任技术员、项目工程师、质量专责工程师。参与和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作，主要工程：三江源（玉树）机场35KV线路工程质量工程师；青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程质量工程师；武都椒园坝水电站110KV输出线路工程质量工程师；2.2.5 计财部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业张少青机电安装分局会计/中级会计师34财务会计历任青海省“引大济湟”调水总干渠引水隧洞出口段110KV输变电工程、三江源（玉树）机场35KV线路工程会计19、和青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程、110KV甘森野马泉送变电工程财务负责人2.2.6 器材部主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业郭增义高级工程师51材料管理历任施工队技术员、专责工程师、项目部材料站站长、安装分局器材部副主任。先后参与和负责了宁夏东兹双回接110kV线路工程、110kV金沙峡二级站-阿兰变双回输电线路工程、110kV白杨变输电线路等多条线路的材料管理工作。2.2.7 办公室主任姓 名职 务 及 职 称年 龄专 业解向华助理工程师30电气工程历任术员、项目部公关员。先后参与和负责了玉龙滩110kV输电线路、玉树机场35kV输电线路、35kV冷湖-钾肥等多条线路的办公室20、工作。2.3 各部门主要职责项目经理.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。.2 自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.3 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。.4 对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。.5 协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。.6 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。.7 定期向公司领导21、汇报工作。.8 定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。项目技术负责.1 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。.2 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。.3 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。.4 主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工作业指导书。.5 定期与项目法人、建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。 工程部.1 负责安全、技术、质量交底工作。.2 编制施工组织设计和22、各种施工作业指导书。.3 解决施工中出现的技术难题。.4 定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。 计财部.1 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。.2 负责施工预算的编制,对内、外进行工程结算。.3 计划统计。.4 资金收支管理。.5 成本核算。.6 劳动配置和劳动分配。 器材部.1 负责自购材料的采购、验收、保管。.2 负责建设单位供应材料的验收、保管。.3 负责所有材料的分配、发放。.4 机具设备的运输、保管。 办公室.1 处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改道、青苗赔偿等地方工作。.2 为项目法人、建设单位、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供现23、场工作的交通工具，并提供优越的生活条件和工作环境。2.3.6.3 负责工程项目的生产调度。2.3.6.4 负责项目经理部的其它日常事务。第三章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置图及项目部布置详图（详见图3-1、3-2）3.2 施工平面布置说明 施工机构驻地项目经理部: 设XXXX县XX乡材 料 站: 设XXXX县XX乡施 工 队：详见图3-1根据施工线路沿线交通及离线路远近和其它条件的综合对比，决定拟将项目经理部和材料站设、设备、仪器库房等设在XXXX县XX乡，临时租用当地老乡院落一座足以解决。各施工队的驻地将根据施工现场的实际情况及所划分的施工区段而沿线分段确定。 交通运输流向24、:项目法人提供的设备: 中心材料站 各施工队驻点或施工点（中心变）；自行采购的砂石: 直接运往施工点；自行采购并加工的材料：中心材料站 各施工队驻点或施工点；自行采购并加工的材料: 先运至材料站加工,再运往施工点。3.3现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公及生活用地600XX县XX乡2011年7月-9月材料加工堆放区1200XX县XX乡2011年7月-9月设备、仪器等器具库房600XX县XX乡2011年7月-9月临时道路待定施工现场附近2011年7月-9月基础、架线工程待定施工现场附近2011年7月-9月图3-1 施工现场总平面布置图线路XX水电站第三施工队项目经理部XX乡第一施工25、队第二施工队县中心变电站第四章 施工方案4.1施工准备施工技术资料.1在施工前编制并详细交底如下常规作业指导资料:施工现场调查报告、施工组织设计、施工材料表、基础施工作业指导书。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底铁塔组立作业指导书、架线施工作业指导书。.2 根据实际情况编制特殊施工作业指导书并详细交底,如:现浇式基础施工作业指导书、带电跨越作业指导书、跨越公路作业指导书等。4.1.1.3 各种作业指导书均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安全专责工程师负责并会签，经项目总工、项目经理或公司总工审批后执行。施工组织设计和特殊施工作业指导书报业主、监理审查。4.1.2 施工场地、生活设施26、通讯设施、材料4.1.2.1 施工场地的准备（1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并作好进场的准备；（2）确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段；（3）办理好塔基征地等有关手续；（4）确定施工场地，联系场地平整补偿工作。4.1.2.2 生活设施的准备（1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；（2）设立职工食堂、文娱活动室、办公室、宿舍，配备电视机、DVD、棋牌等文娱生活用品；（3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。 4.1.2.3 通讯设施的布置序号联系对象通讯设施1项目经理部-业主、监理、设计电话、传真机，27、因特网2项目经理部-公司总部(西宁市)电话、传真机，因特网3项目经理部-施工队驻地电话4施工队驻地-施工点电话、对讲机4.1.2.4 材料供应（1）材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备；（2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；（3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、验收、保管、加工、检验制度；（4）联系业主提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。（5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、28、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。（6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备等管理制度。（7）材料采购严格依照公司材料采购控制程序的要求，严格按公司供方名录择优选购。 （8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识、妥善保管、建立台帐、严格收发，记录齐全、规范管理”进行，并及时做好报表。（9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。（129、0）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。（11）材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。图4-1材料采购流程图技术员编制采购计划合格供方名录评定、更新选择合格供货方员 和 财 务保管员通知采购员签订合同、采购物资不合格外购（加工、定货）物资到库方档案采购员退货计入供 保管员作外观、数量、品种、检查通知采购员和财务试验员签不合格报告员通知材质检验员取样送检合格不合格合格保管员验收入库、试验员签合格报告保管员记帐立卡4.130、.3 施工力量.1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司2011年生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验,应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。4.1.3.2 施工力量: 本工程的施工，我公司决定投入3个主力施工队进行施工，根据不同的施工任务合同调整人力资源。.3技术力量: 本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；工程管理部设主任一名，技术、质量、安全员各设专责工程师一名；施工队每队配备一名技术员；另外,对于特殊工种人员, 每队至少配备测工1人、焊工231、人、质检员2人、压接工2人，高空人员根据不同施工阶段合理调配；特殊工种人员均为一专多能型复合型人才（见表4-1）。表4-1 劳动力计划表 单位：人 工种工程施工阶段投入劳动力情况前期准备基础工程杆塔组立架线工程验收调试技 工21030305高空人员4182415普 工894605220焊接工6322测量工33333起重工363压接工64.1.4 施工机械我公司的所有工机具都是由各分局专业管理，使得工机具都处于随时待用的良好状态下。根据我公司近期施工情况，本标段工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。本工程主要施工机械设备表32、见下表。表4-2 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1工程指挥车5座越野2中国常州2006年4月良好2皮卡车长城TFR55HDL-Y2浙江宁波2008年良好3生活车双排座1.2吨1中国常州2007年7月良好4载重自卸车5T4湖北程力专用汽车有限公司2004年6月良好5农用车1T4山东时风集团2005年3月良好6静音型柴油发电机15KW2台泰州市吴鑫电力机具有限公司2010年4月良好基础工程、架线工程7静音型柴油发电机13LW1台泰州市吴鑫电力机具有限公司2009年良好基础工程、架线工程8静音型柴油发电机10KW4台泰33、州市吴鑫电力机具有限公司2009年良好基础工程、架线工程9潜水泵WQ型2石家庄博特泵业有限公司2003年5月良好基础工程、10空压机W1.8-53兰州佳力士机电科技有限公司2004年5月良好11振捣器JX-5016武汉威斯克工程机械设备有限公司2003年8月良好基础工程、12混凝土搅拌机JZC3503陕西省兴平市永泰建筑机械有限公司2002年7月良好基础工程、13机动绞磨JM-33泰州市吴鑫电力机具有限公司2006年5月良好架线工程14抱杆300300*20米32009年4月良好杆塔组立15起重滑车3、5、8t30天津市劲凯起重设备商贸有限公司2006年8月良好杆塔组立16手扳葫芦3、5t1234、泰州市吴鑫电力机具有限公司2010年6月良好17汽车吊8t1江苏成名钢构重工有限公司2008年6月良好杆塔组立18液压机YQ（F）100T2泰州市吴鑫电力机具有限公司2007年6月良好架线工程19液压放线架YFJ-104泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程20地线滑车单轮TH-20040泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程21导线滑车单轮SHS-5087540泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程22旋转连接器XZQ-56泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线工程23抗弯连接器SUL-510泰州市吴鑫电力机具有限公司2008年4月良好架线35、工程24链条葫芦6t62010年7月良好架线工程25链条葫芦3t122010年7月良好架线工程26提线器一提二线6江苏省振东电力器材有限公司2009年6月良好架线工程27电焊机BX1-4003宁波市鄞州鑫瑞德焊接设备有限公司2004年5月良好杆塔工程、接地工程28台钻Z520-2A1台州顺发2005年3月良好杆塔工程29型材切割机J3G-4001良好表4-3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1光学精纬仪TDJ2E2上海精密仪器仪表有限公司2006年5月线路复测、杆塔组立、架线2全站仪TCRA1203 R1000+1卓泰斯特20036、4年3月线路复测3红外线测距仪0.05-200m西域2010年4月线路复测45高压验电器GD-35kV2上海苏特电器有限公司2007年8月架线工程6兆欧表GZ-81上海苏特电器有限公司2006年7月接地工程7游标卡尺0-150mm2青海省量具刃具厂2008年6月架线工程 施工管理准备工作 我公司一旦中标，签定工程承包合同后，将根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：.1 成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；.2 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；.3 编写调查报告、施工组织设计、基础施工作业指导书、施工材料表等施工技术37、资料，施工组织设计等技术资料通过项目法人组织的审查并已提交； .4 划分施工段，编制各段的预算；.5 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；.6 组织施工培训，进行了基础施工技术交底；.7 作好砂、石、水泥及钢材等材料的检验试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作； .8 组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。4.2 施工工序总体安排 线路施工分为基础、组塔、架线三大工序,每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下,三大工序间为中间验38、收隔开,先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。 在大工序施工开始前，需编制详细完善的施工作业指导书并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；物供站与公司本部及业主紧密联系，确保施工材料按时供应。4.2.3 如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外,还可以将三大工序搭接进行；这需要得到建设单位、监理单位等的大力支持。 工程分段及施工方向 .1 基础施工、组立铁塔及架线施工时，我公司将投入3个主力施工队进行施工，施工分段将根据施工现场的具体情况而确定。.39、2 施工方向：基础施工和铁塔组立施工，采取各施工队多点同时施工的施工安排，架线施工从第一施工队施工区段开始进行架线施工。4.3 线路主要工序和特殊工序的施工方法、潜在问题 主要工序的施工方法.1 基础施工l 施工测量：基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔高程要求后方可进行分坑开挖；l 基础开挖：本工程基础80%均在山岭上，施工机械无法到达，将采用人工开挖，对于少部分平地基础采用机械开挖，人工协助。基础施工时，必须复核塔位地质与地质勘测报告是40、否相符。l 扎筋装模：基础采用普通钢模板装模。对钢筋绑扎严格保证钢材规格及尺寸符合设计要求，基础钢筋焊接需保证钢筋焊接质量。l 基础浇制：基础浇制采用可拆卸搅拌机、插入式震捣器进行机械搅拌、机械震捣；对于超过2米落差的混凝土浇制，采用简易溜槽或料筒解决混凝土离析问题。l 混凝土养护：采用定人定时浇水、覆盖草袋等进行基础养护，确保混凝土成品质量。每施工队同时进行多基铁塔的基坑开挖、扎筋装模、砂石运输、混凝土浇制、养护、拆模回填等工序作业，按作业小组根据工序确定施工负责人进行进度、质量、安全控制；每施工队的劳动组织见表4-4。表4-4 基础施工每施工队劳动组织表工序技工民工备注数量工种合计数量分工41、分工数量土石方开挖2普工12材料运输6扎筋装模1测量工6浇制1浇制工15打铲6如需24小时连续浇制，另从其它工序施工组抽调施工力量。震捣2上料4称秤2坑下处理1保卫 、事务1日常管理1合计440潜在问题分析：由于线路施工为野外作业，受气候条件影响较大，因此基础施工需采取防暴雨等恶劣天气的影响的措施，如经常注意天气预报、配备必要的防护工具材料等。 4.3.1.2 铁塔组立施工l 铁塔组立一般采用悬浮式外拉线抱杆分片吊装，有些塔位由于受场地限制，没有打拉线位置时，采用悬浮式内拉线抱杆、悬浮式摇臂抱杆分解组立铁塔。l 我公司根据本工程每种铁塔的重量、高度、尺寸的不同，将使用截面尺寸为380*380、42、500*500等四方铁抱杆进行铁塔组立施工。l 根据本工程铁塔型式编制起吊方案，不允许超过起吊机具的额定起吊重量进行起吊。对塔身、曲臂、塔头等各部分分别采用吊片、散吊、吊笼子、门型抱杆起吊等方法。l 根据实际情况严密论证并编写切实可行的施工作业指导书，使用我公司在多条送电线路施工中普遍采用的铁塔分部整体起吊技术，将大量的高空组装工作移至地面进行，高空只进行就位工作，从而提高了铁塔分部组装优良率，在保证起吊安全和施工质量前提下提高劳动效率。l 对吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止塔材出现表面损伤或变形。每施工队分为2-3个组塔小组同时进行多基铁塔的塔材运输、塔材清理、43、铁塔拼装、分解组立等工序作业，按组塔小组由组塔负责人、安全监护人对本小组组立的铁塔进行进度、质量、安全控制。每施工队的劳动组织见表4-5。表4-5 铁塔组立施工每施工队劳动组织表工序技工普工备注数量工种合计数量分工分工数量塔材运输12塔片拼装210铁塔组立414分为2个组塔组保卫 、事务1日常管理2合计837每个铁塔组立组人员组织1负责人1安全员3高空作业人员1开绞磨绞磨尾绳11拼装拼装61起吊准备起吊准备6潜在问题分析：铁塔组立施工受铁塔材料供应质量、进度及与当地政府及居民关系处理好坏的直接影响。4.3.1.3 架线施工l 在放线施工前，根据现场情况确定放线段的划分和牵张场地的选择；经过实地44、调查和计算论证，编写严密完善的放线施工作业指导书，采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件施工作业图，并作好新型工器具的试验、导地线压接及拉力试验、岗位培训等工作，施工中严密监视导地线过滑车、交叉跨越物等处的情况，切实作好导地线保护工作，控制好放线施工工艺质量。l 前期准备工作：架线施工队对基础和组塔工序质量进行重点检验，特别是铁塔缺件、杆位高程等；对道路及通道进行调查，对施工现场进行修筑、平整、加固、清理等。l 导地线展放：对牵引系统的构成应合理布置，牵引场可通过转向滑车转向布场，张力场不宜转向布场。一牵二展放导线时应密切注意走板、滑车、导线对跨越物距离情况，采取措施预防和处理好导线45、跳槽、上扬、走板翻转等故障情况，通讯联络必须通畅。l 紧线：以放线区段做为紧线单元，并在选择牵、引场时尽量避免牵张场两侧邻近耐张塔，而利用直线塔紧线，可充分利用牵张场内的工机具；施工人员相对固定和专业化，有利流水作业和均衡施工；耐张塔采用高空平衡张力挂线。紧线施工时，要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度，以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。l 附件：为防止导线产生鞭击，紧线后应以最快速度完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管；采用“本线模拟法”工艺并参考计算线长精心制作和安装耐张转角塔跳线。l 架线施工队分为前期准46、备组、牵张放线组、紧线组、附件安装组等几个大组，进行张力架线流水作业；架线施工队的劳动组织见表4-6。表4-6 架线施工队劳动组织表工序技工民工备注合计数量分工分工数量合计数量分工分工数量前期准备5高空作业人员210挂滑车2搭设跨越架2搭设跨越架6紧线场地及道路整修1紧线场地及道路整修2放线紧线13负责人115技术员1安全员1质检员1跨越点监护4尽头看护2牵引场技工2牵引场4测量工2压接1压接2塔位监护2塔位监护5附件5悬垂线夹安装38悬垂线夹安装4跳线安装2跳线安装4 保卫事务2日常管理2合计2135潜在问题分析：架线施工中由于有跨越高压线路，受停电时间的制约，在施工前应提前上报停电计划并做47、好允分的准备工作，尽量减少停电的时间，以保证安全顺利的完成施工任务。4.3.2 特殊工序的施工方法4.3.2.1 现浇基础的施工方法l 分坑测量根据基础主柱露出施工基面的高度、基础施工基面降基值、基础保护距离是否合符要求校核设计并确定各腿基础施工基面。 l 基础的开挖（1）基础开挖是基础能否控制误差的关键，基坑的高程和方向误差要控制到最小程度。（2）开挖前要留足辅助桩，且各辅助桩要妥善保护以便校核。l 扎筋与装模（1）扎筋与装模前必须校核基坑的各种尺寸无误，否则必须修正。（2）底盘下底面钢筋要先扎，且要垫至少C20 预制砼块，所垫砼块不宜过大，块数也不宜过少。（3）基础模板四面上下需用木头多点48、支撑或用钢丝绳加花拦稳固。l 混凝土的浇制（1）混凝土浇制平台不能搭架于模板盒固定木头上，且不能动四角钢丝绳。（2）浇制时要保证底板混凝土质量，先搅拌两罐混凝土，但比预先设定的配比增加水2-3kg，水泥2-3kg，加大混凝土的坍落度，然后再按预定的配比浇制。（3）立柱部分下料应从外角侧（斜角）开始，以防水泥浆流到内角侧，导致混凝土浇制质量内、外角侧不一样。（4）浇制过程中必须有专人用仪器始终监视模板及地螺，如有异常迅速找原因并采取相应措施。（5）浇制到地角螺栓时，测工复核各根开尺寸、基面高差等。4.3.2.2跨越主要公路的施工方法l 概述本工程跨越多次公路，由于地处当地交通运输主线，公路上的来49、往车辆特别多，必须搭设全封闭式跨越架，对于一般公路、机耕道，根据实际地形搭设单面或双面跨越架。l 施工方法l 技术要点（1） 实测被跨越点地形并根据安规的有关规定确定跨越架的宽度、高度；（2） 拉线采用GJ-50钢绞线，封顶绳采用钢丝绳；拉线和封顶绳必须用紧线钳收紧并用花兰进行调节，使整个跨越架联成整体；（3） 牵放导、地线时专人监护,防止拖垮跨越架。l 安全要点（1） 编制完整的针对性的跨越措施并对施工人员进行详细的交底,征得公路部门的同意,施工时请其派人员监护和协助；（2）公路跨越必须在跨越点及两端距跨越点200米处设置明显的施工标志,并有专人监护来往车辆；（3）施工现场必须清洁整齐,不得50、乱堆乱放,以防影响交通；施工完毕,及时拆除跨越架并清理现场；（4） 遇恶劣天气必须停止作业；晚上派人守护,以防人为破坏。4.3.2.3 跨越10kV及以下高压电力线路的施工方法对于需要停电施工的线路，将根据工程的进度情况，提前上报停电计划，以尽量减少停电时间。l 不停电跨越为避免长时间停电，保证用户的正常供电，减少停电的经济损失，曾对被跨越的运行线路采用搭设封闭式跨越架的施工方法，取得了一定的效果。l 适用情况 新建线路与被跨越电力线路的交叉跨越点下方有架设不停电跨越架场地。l 技术安全要点（1） 跨越架体既可整体搭架，也可分相搭架，当跨越架的宽度16米，宜采用整体搭架的方式；（2） 跨越架架51、体与被跨电力线路平行；如架体之间有地形高差，调节架体档位，确保各个架体顶点在同一水平高度；（3） 搭设跨越架时，作业人员不得在跨越架体内侧攀登或作业；（4） 有可能接触电力线路的尼龙绳、尼龙网在搭架或拆架施工时，应是干燥的；（5） 在进行不停电跨越的施工全过程中，必须设专人对跨越架进行监护；（6） 跨越现场布置醒目标志，全天派人守卫。l 临时电缆过渡 （1） 适用情况 特别重要的10kV用户线，且地形不允许搭设带电跨越架。（2）技术安全要点 a. 确定临时过渡的10kV线路长度、直线杆改耐张杆位置及所需材料；b.严格按照有关规定办理停电手续及操作；c. 10kV电缆头与原架空线路的接头工艺特别52、关键；d. 电缆埋地或架空都必须日夜值班守卫。4.4 变电站主要工序和施工方法变电站土建部分.1施工测量土建工程施工前先做好地下勘测工作，依据设计图纸进行施工测量。根据控制线在基坑四周放出各轴线并定好龙门板，用经漆标出轴线位置，根据基础轴线，返出基础边线及柱位置线。.2土方工程根据该工程实际采用人工开挖。开挖过程中，技术人员要时刻控制高程及平面位置。土方回填土土质应符合规范要求，土方回填采用蛙式打夯机分层回填夯实，并做好回填隐蔽记录。.3模板工程本工程模板采用钢模板和50*100木方，模板的支撑体系采用48*3.5钢管扣件。支模前先根据控制轴线用墨斗在基础垫层上弹出杯型基础、主变基础控制线、主53、变基础模板位置，然后进行安装。.4钢筋工程 本工程的柱筋采用电渣压力焊接头，其接头的位置必须满足施工规范和图纸要求，钢筋表面无明显缺陷，每一规格300个头做一组试件。绑扎接头的位置搭接长度必须符合设计及施工规范要求，然后先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。.5混凝土工程梁板混凝土的浇筑时从两侧均可浇筑，浇筑柱混凝土时要控制好柱顶标高（要低于梁2-5cm）。梁板混凝土同时浇筑时，采用随浇随振捣的方法，随刮随抹平。用插入式振捣器振捣密实，挂杆刮平，在混凝土初凝前用木抹子抹平，在终凝前再进行二次抹压，保证混凝土表面平整并防止在混凝土表面出现水泥膜和裂缝。独立柱、梁均应采用草帘加塑料养护，养护时间54、不少于7天。变电站电气部分.1户外35KV电气设备安装l 土建验收、基础复测（1） 根据制造厂技术资料的规定，对基础中心线进行复核。相间、相邻间隔之间，轴中心线误差应在允许的范围内。（2） 基础及预埋件接地符合设计要求。（3） 基础预埋件检查：预埋件中心线误差10，相邻误差5；预埋件水平误差10，相邻误差2。（4） 安装基座检查：中心线误差5，水平误差2。l 设备安装及固定（1） 部件装配应在无风沙、无雨雪、空气相对湿度小于80%的条件下进行，并根据产品严格采取防尘、防潮措施。（2） 应按产品的技术规定选用吊装器具并合理使用吊点，不得损伤设备表面。（3） 支架安装的平整度应符合产品技术要求；支55、架或底架与基础的水平高度调整宜采用产品提供的调整垫片。（4） 应按制造厂的编号和规定的程序进行装配，不得混装。（5） 使用的清洁济、润滑济、密封纸和擦拭材料必须符合产品的技术规定。（6） 应对可见的触头连接、支撑绝缘件和盘式绝缘子进行检查，应清洁无损伤。（7） 预埋螺栓的工艺要求:预埋螺栓中心线的误差不应大于2mm。全站同类型设备地脚螺栓露出长度一致，地脚螺栓上部采用热镀锌形式。（8） 焊接的工艺要求：底座与预埋钢板（预埋钢板百度宜大于25mm）的焊接应满足厂家要求，焊接面应饱满、均匀。l 设备引线和连线安装（1） 展放导线过程不得将导线沿地面拖拉，应检查导线是否完好，凡有断股、严重腐蚀和明显56、损伤的不能使用;导线开断应在切割处两端相距1cm的两侧用细铁丝扎紧，导线断面应与轴线垂直。（2） 导线工艺按照架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺SDJ226-1987的要求执行。压接模具规格必须与被压接管配套。导线与线夹接触面均应清除氧化膜，用汽油或丙酮清洗，清洗长度不少于压接长度的1.2倍，接触面涂电力复合脂，导线伸入线夹的压接长度达到规定要求;扩径导线与线夹压接时，应用相应芯棒将扩径导线中心所压接部分空隙填满，芯棒长度必须与铝管压接长度对应;压接时线夹位置正确，不得歪斜，相邻两模间重叠大于5mm，压接后六角形对边尺寸为0.866D，最大对边尺寸超过0.866D+0.2时应更换钢模，压接后57、耐张线夹外观光滑、无裂纹。（3） 引线、设备连接安装过程必须避免设备端子受到过大的应力,连接螺栓紧固力矩符合产品要求。l 设备调试（1） 隔离开关和接地开关固定连接部件应坚固，转动部分应涂以适当地气候的润滑脂。（2） 隔离开关和接地开关中的传动装置的安装和调整，应符合产品的技术要求；定位螺钉按产品的技术要求调整后，并应加以固定。（3） 断路器的电动操作：当二次接线完成，操动电源送入后，可进行电动操作。机构的分、合闸指示与设备的实际分、合闸位置相符。辅助开关应安装牢固，并动作准确，接触良好。（4） 闭锁检查：“就地、远方”，“电动、手动”等各种闭锁关系正确。（5） 检查接地开关的接地引下线应符合58、产品要求，连接牢固可靠。（6） 电气试验按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-2006）及当地主管部门要求进行。.2变压器安装l 安装前检查（1） 对变压器的本体及附件进行检查，确保各部件数量齐全、无损伤。（2） 基础检查。按设计规定对比图纸检查预埋件其水平误差5MM使用水准仪检查；轨道间距误差5MM使用尺量。并在主变基础上画出安装准确位置以保证安装时按划好的印的位置就位准确。（3） 变压器油品质要求。变压器油应取样进行简化分析、色谱分析，变压器油电气强度、微水、tan等参数必须满足产品技术要求和合同技术要求。l 变压器本体就位（1） 首先进行场地平整、地面硬化夯实处理，59、必要时铺垫钢板或枕木，防止承重后出现塌陷。（2） 变压器由大型运输车辆运至就近位置，采用工程吊车吊装方法将变压器安放到指定位置，起吊点应为设备厂家指定的起吊点。（3） 变压器位置调整。根据具体情况，使用千斤顶等装置对变压器的位置进行细微的调整，直到准确无误为止。变压器的顶升过程中，各千斤顶的功率等必须相同，由一人控制，保证各千斤顶启动的同时性和变压器升高的平稳性。l 变压器附件安装（1） 在各附件安装前，根据要求做好设备的试验工作。（2） 基本要求。安装附件需要变压器本体露空时，环境相对湿度必须小于80%，并适量补充干燥空气（露点应低于-40，内部含氧量大于18%），保持微正压，以维持本体干燥60、，通常每次只打开一处，并用塑料薄膜覆盖，连续露空时间不宜超过8h。（3） 冷却器起吊方式平衡，接口阀门密封、开启位置应预先检查。（4） CT升高座安装时安装面必须平衡接触，采用平衡调节装置调整。（5） 大型套管安装宜优先采用专用工具进行吊装，绑扎和调整角度方法必须可靠。（6） 储油柜安装确认方向正确并进行为之复核。（7） 连接管道安装，内部清洁，连接面或连接接头可靠。（8） 气体继电器安装箭头朝向储油柜，连接面平行，紧固受力均匀。（9） 温度计安装毛细管应固定可靠和美观。注意，表计的感应端要与绝缘油充分接触，插入的深度符合设备要求。（10） 所有螺栓紧固应符合产品说明书要求。l 外观检查和接线61、（1） 外观检查和接线原则上由厂家技术服务人员按照产品说明书、合同和规范要求完成，或在厂家技术服务人员指导下完成。（2） 有载调压开关按照产品说明书要求进行检查和试验。l 电缆排列与二次接线（1） 电缆排列整齐、美观，固定于防护措施可靠，沿线采用封闭桥架形式，本体上消防感温线的排列要美观、可靠。（2） 按照设计图纸和产品图纸进行二次接线，必须核对设计图纸、产品图纸与实际装置相符合。l 现场检查与试验（1） 仔细清洁变压器，检查无渗漏情况。（2） 按照产品的运行要求，检查各个阀门的位置正确。（3） 储油柜和充油套管由位正常。（4） 按照产品要求进行冷却系统的控制操作。（5） 电压调压装置的可靠和62、指示正确，有载调压装置的操作实验和信号传输正确。（6） 温度指示器指示、信号传输和整定正确。（7） 每个接地部位可靠，主要包括：平衡线圈引出套管短接可靠并与接地网可靠接地；电容式套管末屏可靠接地；CT备用线圈短接可靠并接地。（8） 变压器全部电气试验合格；保护整定值符合规定；操作及联动试验正确。.3成套柜、屏本体安装l 安装前准备（1） 技术准备。按照设备出厂技术资料和有关技术文件，了解设备结构和工作原理，掌握所规定的安装要求。（2） 安装前检查。对设备进行检查，确保各部件数量齐全、无损伤。安装基础应制作完毕，并符合要求。室内无灰尘及其他施工工程。（3） 设备、工具等准备。序号名称序号名称1起63、重设备及吊具4交流弧焊机2 转运车5专用工具3水平仪6液压小车l 成套柜、屏本体安装（1） 成套柜、屏体就位：利用吊车和转运车将设备运到指定的安装地点，按照设计布置，将设备摆放在基础上。注意在就位的过程中，设备不得相互磕碰，不得剧烈震动。设备为成列布置，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜间接缝的允许偏差应符合下表规定：项 目允许偏差（）垂直度（每米）1.5水平偏差相临两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相临两盘边1成列盘面5盘间接缝2（2） 设备连接。使用螺栓连接各设备，螺栓连接点的位置和数量要符合设备厂家的要求，；紧固螺栓时，边紧固边调整设备，各个螺栓要均匀紧固，不得将单个螺栓直接紧固。（3） 设64、备焊接。螺栓紧固完成后，设备的位置已固定，采用焊接的方式将设备与基础固定，焊口选择在基础的内侧，每个柜体焊点不得少于四点，焊接要牢固，焊口表面刷防锈漆，防止生锈，如设计要求，采取螺栓固定形式，则按照设计要求实施。l 成套柜、屏内母线安装（1） 柜内母线表面应光洁平整，不应有裂纹、折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。按照母线上的编号由前向后依次安装，母线平置时，贯穿螺栓由下往上穿，其余情况下，螺母置于维护侧。（2） 使用力矩扳手紧固螺栓，力矩值符合母线安装要求。（3） 母线的搭接面连接严密，螺栓受力均匀，不得使其他的接线端受到额外应力。l 成套柜、屏内部件安装（1） 仔细阅读设备安装说明，正确安装各部65、件。（2） 仔细核对各部件的编号、规格型号及安装的位置是否正确。（3） 安装时出现吃力、卡阻等现象，不得用强力，必须将部件拆下，仔细查找原因，避免造成部件损坏。l 联锁装置安装（1） 在设备上安装联锁保护装置，内容主要为机械闭锁和电气闭锁。（2） 机械闭锁装置在设备的设计制造时已经考虑，不必在现场安装，现场主要安装的是设备间的电气闭锁装置。（3） 电气闭锁装置安装。在设备间敷设控制电缆，按照设计要求进行接线，通过开关辅助触点或其他信号的引入，达到控制线路断开和导通的目的。l 安装后检查（1） 柜内清洁，无杂物遗漏在内，柜体干净，无划伤。（2） 机械闭锁、电气闭锁应动作准确、可靠。（3） 动触头66、和静触头的中心线应一致，触头接触紧密。（4） 二次回路辅助开关的切换点应动作准确，接触可靠。（5） 柜内照明齐全。l 交接试验（1） 母线绝缘电阻测量。根据额定电压等级的不同，采用不同等级的兆欧表测量回路的绝缘电阻，500V以下采用500V兆欧表，10000V及以上的电气设备采用2500V或5000V兆欧表。（2） 对设备内各电气元件进行不同的交接试验，试验项目符合相关国家标准。l 10KV配电装置安装注意事项（1） 在运输的过程中，应特别注意，不得使其剧烈震动和碰撞。（2） 10KV配电装置为中置式开关柜，断路器手车单独包装。由于手车为真空断路器，与其他设备分开存放。（3） 在安装手车前，仔67、细检查真空管表面有无裂痕、受损等状况。（4） 设备安装完毕后，对真空管的真空度进行测量，如不满足要求，及时更换。（5） 检查防止电气误操作的“五防” 装置齐全，并动作灵活可靠。（6） 手车推拉灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，相同型号的手车可互换。（7） 手车推入工作位置后，动触头顶部与静触头底部的间隙应符合标准要求。（8） 手车与柜体间的二次回路连接插件应接触良好。（9） 安全隔离板应开启灵活，随手车的进出而相应动作。（10） 柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，并应牢固。（11） 手车与柜体的接地触头应接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开。.4电68、缆工程施工方案电站工程包括全站的一、二次电缆的敷设及安装接线。l 电缆敷设工艺（1） 电缆敷设前检查。电缆桥架安装符合相关标准要求，电缆通道畅通，无积水；金属部分的防腐层完整；电缆型号、电压、规格应符合设计；电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，进行潮湿判断，并用绝缘摇表进行测试；电缆放线盘放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆重量和宽度相配合；敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，避免电缆接头。（2） 电力电缆在终端头附近留有备用长度，控制电缆严禁中间接头。（3） 电缆敷设时要排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。（4） 在电缆终端头、拐弯处及竖井的两69、端等地方，电缆上装设标志牌。标志牌上注明线路编号。无编号时，写明电缆型号、规格及起讫地点。标志牌的字迹清晰不易脱落。标志牌规格统一。标志牌能防腐、挂装牢固。（5） 垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆在每个支架上固定，在桥架上每隔两米固定。水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯的两端处固定。（6） 电缆的铠带及屏蔽层需可靠接地。l 电缆终端头制作（1） 电缆终端头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员严格遵守制作工艺规程进行。（2） 制作电缆终端头前应保证电缆绝缘状况良好，无受潮；附件规格应与电缆一致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效；施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料70、齐备。（3） 电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于下表规定：电缆截面（）接地线截面（）120及以下16150及以下25（4） 制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。（5） 10KV电力电缆的终端头，应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。（6） 三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好。电缆通过零序互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。（7） 电71、缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。（8） 控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。l 二次回路结线：（1） 接图施工，接线正确。并查核屏柜内二次设备的配、接线符合设计要求。（2） 导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均牢固可靠。（3） 盘、柜内的导线无接头，导线芯线无损伤。（4） 电缆芯线和所配导线的端部均标明其回路编号，编号正确，字迹清晰且不易脱色。（5） 配线整齐、清晰、美观，导线绝缘良好，无损伤。（6） 每个接线端子的每侧接线宜为1根，不超过2根。对于插接式端子，当接两根导线时，中间加平垫片。（7） 二次回路接地应设专用螺栓。l 电缆交接试验按照电力主72、管部门要求，进行交接试验。.5防雷及接地系统l 防雷接地系统安装的材料（1） 避雷针：避雷针的断面为等边三角形，所使用的钢材均为热镀锌圆钢及钢板焊接而成，针尖采用25热镀锌圆钢。（2） 接地导体：本工程全套接地系统包括接地网和接地极，用于有效地和永久性地将变压器、电气设备框架、电缆支架、避雷针、避雷器和所有不带电流的金属构件（包括钢结构和混凝土中的钢筋等接地。露出地面的所有接地体为热镀锌扁钢或角钢。（3） 接地降阻剂：接地降阻剂符合国家现行技术标准，并有合格证件。l 避雷针安装（1） 避雷针为分段装配式，按6m的长度制作，并在厂内拼装检查合格后再进行热镀锌处理，运至工地现场进行安装。避雷针采用73、电焊将各段牢靠连接。在组装焊接前，清理干净连接处的毛刺和油污等杂质。施焊前，焊工应复查组装质量和接头处的处理情况，如不符合要求，修整合格后再施焊。焊接质量要求按有关规程规定执行。（2）避雷针在运输和安装过程中，被破坏的涂层部分以及安装连接处，补涂防锈漆。l 接地装置安装（1） 新建主接地网的安装应在土建工程平整土地结束并具备条件后事先预埋，主接地网预埋在地中的接地导体应按设计施工图纸的要求组成闭合回路，并按设计要求与原有主接地网可靠焊接，按要求引出接地接头后再覆盖回填土方。（2） 埋设的接地装置从墙壁、地板、建筑物构件或其它地方引出接头位置，详细标明在竣工图纸上。（3） 预留接地端子应如施工图74、纸所示装设，以连接将来的设备和接地系统的扩建。所有的接地引出线，均应有明显的标记，并有防止误割的有效保护措施。（4） 接地体的连接应采用搭接焊，其焊接长度应分别为：扁钢宽度的2倍或圆钢直径的6倍；如为扁钢和圆钢之间连接，应大于圆钢直径的6倍；如扁钢和接地棒之间连接，则按照图纸所示焊接。焊接前的接地导体应当清洁，无油渍、水份和氧化物。l 接地降阻剂安装 根据当地的地质情况确定使用降阻剂。降阻剂使用应严格按照生产厂家的使用说明书规定的操作工艺施工。l 试验接地系统在敷设完成后，应检查、试验接地连接的电气连续性和测试整个接地系统的接地电阻值，接地电阻的测量可按照电力行业标准进行。测试结果应符合设计图75、纸的要求。4.5工程成本的控制措施4.5.1 加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，提高施工效率。4.5.2 安全出效益,防微杜渐,防范于未然；4.5.3 质量出效益,杜绝质量事故的发生,严格工序质量检验制度；4.5.4 建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平；4.5.5 严把材料关,不让劣质、低质产品进入施工现场；降低材料损耗率；4.5.6 加强机械设备维护、管理,避免意外损耗；4.5.7 配备精干管理人员和施工人员,杜绝冗余人员,做到一人多专多能；控制好管76、理费用。 加强对管理体系运行的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，作到有据可查，避免资产浪费、流失。第五章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求 工期总体规划本工程的工期总体规划依据是招标文件中的计划工期：2011年7月15序10日（暂定）开工，2011年9月30日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期: 2011年7月15日；计划竣工日期: 2011年9月30日；施工总工期: 75天 。其中基础施工: 2011年7月18日-2011年9月2日；铁塔组立: 2011年8月12日-2011年9月18日；架线施工: 2011年8月25日-277、011年9月25日；竣工验收：2011年9月27日-2011年9月28日。5.1.2施工进度计划横道图 (图 5-1)5.1.2.1 基础施工、铁塔组立、架线施工等三大工序含工地同步中小运输；5.1.2.2 基础施工含同步材料加工。网络及横道图中没有考虑架线施工队的提前进入。5.2 确保工期的主要措施 由施工形象进度计划网络图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：5.2.1 按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序弹性时间；5.2.2 加强施工管理。78、正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；5.2.3 加强材料管理。加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；5.2.4 正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；5.2.5 加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制79、度；加强劳动纪律，提高工作效率；5.2.6 加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；5.2.7 开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；5.2.8 密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持，群众的理解；5.2.9 加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ；5.2.10 关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。 由于本标段架线工作较多，在具备放线的条件下，考虑在需要是提前投入架线施工队，以确保工程的按期完成。 5.3 施工资源计划图 人力资源计划 材料80、供应计划作业说明时 间自行采购的基础钢材及加工2011年7月20日-8月10日自行采购的砂、石、水泥2011年7月20日-8月20日基础材料的使用2011年7月20日-9月5日自行采购的铁塔材料至材料站2011年8月1日-8月10日铁塔材料的运输、验收、清理2011年8月10日-9月20日铁塔材料的使用2011年8月12日-9月20日自行采购的架线材料至材料站2011年8月10日-9月20日架线材料运输、验收、清理2011年8月25日-9月26日架线材料的使用2011年8月25日-9月25日电气设备2011年8月10日-8月20日 机具使用计划作业说明时 间基础施工机具进出场时间2011年7月81、16日-2011年9月6日基础施工机具使用时间2011年7月18日-2011年9月5日组塔施工机具进出场时间2011年8月10日-2011年9月20日组塔施工机具使用时间2011年8月12日-2011年9月18日架线施工机具进出场时间2011年8月20日-2011年9月26日架线施工机具使用时间2011年8月25日-2011年9月25日 场地及进场道路计划作业说明时 间小运道路及基础施工临时场地修筑时间2011年7月20日-8月10日铁塔施工临时场地修筑时间2011年7月20日-8月10日放线通道修筑时间2011年8月20日-8月30日牵引场地修筑时间2011年8月20日-8月30日5.4 施82、工进度计划分析 施工进度计划中的潜在问题.1 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；.2塔基征地等建设场地准备与清理工作是否顺利影响施工进度；.3 业主提供设备和自行采购的材料的进度决定本计划实施是否顺利；.4 本工程多次跨越高压电力线路，停电配合是否顺利及能否安全、高效地进行跨越施工将严重制约工期；.5 本工程施工工期短，施工的安全、质量及合理进行施工安排将制约施工进度。 施工进度计划的保证对策.1 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响；.2 及时办理好永久性征地、赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续83、，取得当地政府和群众的大力支持；.3 及时、经常与业主联系，作好业主提供的设备的供应计划，确保能与施工进度计划相协调；.4 提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需带电跨越的高压电力线路制定周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工。.5 加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。 施工进度计划中的潜力及开发途径5.4.3.1 施工进度计划中的潜力：基础施工、铁塔组立、架线等主要工序时间在采取合理的施工方案和劳动组织的情况下可缩短，在采取工序搭接施工时可缩短。5.4.3.2 施工进度计划潜力的开发途径：根84、据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案，合理投入劳动力，协调处理好与地方政府和群众的关系，尽可能的缩短主要工序时间，相应的要同时调整非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工；在取得项目法人、建设单位、监理单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、分部分项工程先进行中间验收从而可提前进行后序作业，加快施工进度。5.5 计划控制 控制程序.1 根据与项目法人签定的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标；.2 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；.3 动态掌握各项进度的执行情况，出85、现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。 控制方法.1 横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。.2 网络计划法:利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和已完工序，优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定是否影响关键路径，如有影响，及时调整。.3 采用项目管理软件进行施工进度计划的编制、控制、调整。 控制制度.1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；.2 各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；.3 对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取86、相应措施。.4 由项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。第六章 质量管理、质量保证体系及技术措施本公司奉行“精心施工、创优良工程，持续改进、满足顾客要求”的质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO900国际标准编制的质量手册和程序文件，全面推行了ISO9087、00国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，实现了生产工艺及其管理上的国际接轨，保证了产品质量得到有效的控制和提高并于2000年3月正式通过了中国船级社质量认证公司的“质量管理体系认证证书”。根据送电线路施工质量管理经验，按照ISO9000国际标准的质量程序要求和国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准，以及招标文件中有关质量条款，特制定质量保证计划如下：6.1 质量目标A、工程（产品）公司专检一次验收合格率：单位工程100， 分部工程100，分项工程100；竣工验收合格率：单位工程100%， 分部工程100%， 分项工程100%；B、工程（产品）竣工验收（移交）一次验收优良率：88、 单位工程92， 分部工程95；分项工程：送电95， 电气90， 土建90；C、合同履约率100，工程设计、大件运输、电网运检、工程保修和售后服务满足顾客要求，顾客满意率98；D、杜绝工程产品一般及以上质量事故，电网运行考核事故1次/年，顾客投诉3次/年；E、符合达标投产要求。6.2 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构（图6-1） 主要职责 本工程项目部各级人员必须切实履行质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：.1 项目经理:对本工程项目的质量向公司董事长负责，是本工程项目质量的第89、一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。图6-1 质量保证体系框图公司董事长管理者代表监理工程师代表设计工地代表项目经理候环才项目总工程师尹延平工程部质量专责工程师张志明 第三施工队队 长质检员材料站站 长质检员材料站现场质检员第一施工队 队 长质检员 第二施工队队 长质检员班组现场质检员班组现场质检员班组现场质检员.2技术总工程师: 对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级90、人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。.3 工程部质量专责工程师: 全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工91、地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。.4 材料负责人：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。.5 施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质92、量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。.6 施工队专职质检员:对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。.7 施工现场作业班组及作业人员:对本班组93、和本工序所承担的施工质量向队长(分工队长)负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。6.3 质量管理的措施 本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施： 质量管理制度与措施.1 质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程94、及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。.2 质量计划：严格按照公司质量体系文件（质量手册、程序文件、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查。.3 质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工作业指导书及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。.4 材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先95、检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。.5 质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现,使施工质量处于良好的受控状态。.6 质量检验：严格“三级”质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。.7 质量奖96、惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。.8 QC活动：坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病；充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广“四新技术”的试点和应用，不断提高工程产品的质量保证能力。 关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制97、情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制关键工序质量控制表见下页。6.4 质量管理及检验的标准 本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范:输变电工程达标投产考核评定标准普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ5581）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）建筑钢结构焊接规程（JGJ8191）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ22687）高压绝缘子瓷件技术条件（GB77287）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ233-90）普通砼用砂质量标准及检验98、方法（JGJ52-92）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥（QP175-92）表6-1 关键工序质量控制表工序控制点控制方法记录表格名称负责人材料检验业主提供的设备及质量检查外观质量，清点实物数量；索取产品合格证及相关试验报告等；现场检查，发现缺陷,如实记录，催办处理。设备验收记录材料员、现场质检员自行采购的材料数量及质量达到国家标准和设计的要求,有出厂合格证或检验、试验报告等；按规范规定抽样、预制并送到有检验资质的质量检验部门进行检验,工程中使用的材料与送检样品一致；所有采购均到合格供方名录中的厂家购买；现场检查。材料检验记录表、材料装运单、材99、料领料单材料员、现场质检员基础施工复测及分坑现场实测并复核,对精确度要求高、操作难度大的项目重点检测。复测记录表、测量分坑工序检验卡测 工配筋规格、数量及装模材料站按图分基堆放；现场对图复核、安装，装模后经技术、质检人员检查合格方可进入下一道工序。绑扎装模工序检验卡材料员、现场质检员混凝土浇制现场挂牌施工,按要求配合比下料；检查塌落度，制作试块；质检员现场监督。砼浇制工序检验卡现场质检员接地 施工接地走向、埋深、电阻现场检查接地沟位置、走向、深度及回填土高度和夯实程度；实测电阻值；接地体焊接。接地敷设工序检验卡现场负责人铁塔施工材料规格数量、螺栓紧固现场检查材料规格、数量；跟踪检查组立情况杆塔100、组装、组立施工检验卡现场质检员架线施工导地线展放精确布线，确定压接管位置，放线时采取护线措施，保证导地线不被损伤导地线展放施工记录卡现场负责人导地线压接现场检查、监督。液压(耐张、直线)施工记录卡液压操作员紧线现场检查、仪器观测导地线弛度观测记录卡测工附件安装跟踪检查附件安装检验卡现场质检员6.5 质量保证技术措施序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证措施1基础施工混凝土浇制质量的控制A:所有基础浇制采用机械搅拌、机械振捣；B:对浇制用砂、石骨料随机抽查,大小尺寸满足规程要求，含杂量严禁超标；C:严禁使用含有化学物质和泥沙量过高的水。2铁塔组立施工铁塔材料变形、表面锌层脱落A:精确计算、合理101、选择吊点；B:自立式铁塔的吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与铁塔联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板,防止损伤塔材；C:对计算薄弱点用木头或三角抱杆加强。螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定值A:实行承包责任制。达不到标准的,谁负责,谁返工,并按制度罚款；B:螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手复检。3架线施工导地线压接工艺质量的控制A:进行压接工艺性能试验,编写导地线压接施工工艺措施、导地线压接、拉力试验报告；B:压接工持证上岗；C:压接机具经常性维护。导线的磨损A:架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做102、好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采取预防措施并严密监视；B:与导线接触处采用滚筒、软垫。导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标A:同一紧线段选择多档观测；B:仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；C:耐张塔挂线后,对其前后档复测弛度,反复检查调整。第七章 安全管理、安全保证体系及技术措施为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁电力建设安全施工管理规定,在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工103、程的施工任务。7.1 安全管理目标l 杜绝人身死亡事故、重伤事故；l 杜绝主要责任交通事故；l 消灭机械、设备事故；l 消灭火灾事故；l 人身轻伤事故控制在5以下。7.2 安全管理组织机构及主要职责 安全管理组织机构(图7-1) 主要职责.1 项目经理:本项目工程安全施工的第一责任者,对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工作业指导书；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。.2 项目总工程师:全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写施工作业指导书；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导；亲临现场104、，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。.3 工程部安全专责工程师:负责本项目工程的安全技术及现场监督工作；编写施工作业指导书中的安全保证措施部分,并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击违章违纪行为；对进入工地的职工、民工进行安全考试,对考核、考试不合格人员清退出工地。.4 施工队队长、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任人者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安图7-1 安全保证体系框图公司董事长管理者代表监理工程师代表设计工代项目经理候环才项目总工程师尹延平 工程部105、安全专责工程师陈财林 材料站站 长安全员第一施工队队 长安全员第三施工队队 长安全员第二施工队队 长安全员班组现场安全员班组现场安全员材料站现场安全员班组现场安全员全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。.5 施工班组现场安监员:监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。.6 材料站站长:保证材料安全且优质供应；杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。.7 汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。7.3 安全管理制度及办法 部颁规定、规程电力建设安全施工管理规106、定电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）关于安全工作的决定 公司发布的规定、制度、办法 本工程拟进行的安全活动.1 项目经理部根据公司送电线路施工安全控制程序和安全管理职责要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。.2 认真贯彻执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；.3 项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加107、安全工作规程考试，合格后方可上岗；.4 项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作；班组实行安全日活动制度及“站队三交”制度。 .5 各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；.6 各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；.7 开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员；施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全，如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等；.8 进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；.9 各工序和特殊作业108、以及重要交叉跨越施工必须编制施工作业指导书及安全保证措施，并经项目总工批准执行。其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司总工审批后方可实施，施工中需严格按施工作业指导书和安全保证措施施工；.10 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制山区用火，防止森林火灾。.11 选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，开工前进行文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗，严禁疲劳驾驶、开英雄车。.12 根据规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，109、将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行 。7.4 安全组织技术措施 对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施。 审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。 开工前，对施工机具进行规定的项目试验。 针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施（见表7-2）7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 施工前.1 现场实地考察,征求施工人员意见,编制切实可行的施工作业指导书；.2 详细的技术交底、释疑,明确责任、义务；.3 认真清理检查施工工机具，严禁不110、合格工机具进入施工现场；.4 进行事故预想分析会和反事故措施会；.5 每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。表7-2 本工程安全薄弱环节及拟采取的安全保证措施序号施工工序安全薄弱环节拟采取的安全保证措施1基础施工基础坑壁塌方造成人身事故A：根据现场情况编制切实可行的施工作业指导书并严格监督执行。B：基坑开挖时设安全监护人；C：采用松动爆破技术进行基坑开挖，严禁采取放大炮，防止破坏坑壁；D：对基坑成孔质量随时检查，防止垂度及尺寸超标。 2铁塔组立施工自立塔分片起吊、就位A:根据本工程铁塔参数及施工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算薄弱点进行补强111、；B:现场布置规范有序；禁止强行就位。3铁塔上高空作业A:自立塔装设塔内、外安全网；B:高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”；C:用于铁塔上组装用的螺栓、工具必须装入专用帆布袋；塔上严禁空中抛物、浮搁塔材。4架线施工重要交叉跨越架线A:牵引绳、导地线展放中设专人监护；场地区域内布置醒目的警告牌；全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架； C:编制严密的跨越措施并交底、严格监督执行。5感应电事故A: 牵张场主要设备必须接地；附件区段必须设置临时接地点。B：附件安装施工人员附件前采取防感应电措施，设置工作接地，上线作业必须双保险。6码线可能跑线A:挂线、码线采取双保险方法；B:根据施工措施选择工机112、具；施工前对所用工机具进行仔细的外观检查、严禁以小带大。 施工中.1 工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；.2 工作程序严格按措施和有关规程执行；.3 施工队、班组专责安全员全面监护；.4 项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；.5 如有异常,立即停止施工,研究改变方案。 施工后.1 经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；.2 在严格的监护下拆除安全措施,整理工机具；.3 施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；.4 做好施工总结,为下一次类似作业打好基础。第八章 环境保护及文明施工8.1 环境保护线路施工对环境的影响主要是修113、筑运输道、基础降基开挖、基础浇制和放紧线施工过程中需开挖土方等,对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理,也会造成对环境的影响；另外,施工人员的个人素质,也可能对环境产生影响。为避免造成生态环境的破坏，本公司将把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。8.2 加强施工管理、严格保护环境8.2.1 环境保护的目标l 土方开挖：尽量减少对原状土的破坏，余土合理堆置，保持水土不流失；l 树木砍伐：在保证线路安全运行前提下避免滥砍滥伐；l 场地清理：完工后余料清理干净，临时设施拆除完毕。8.2.2 环境保护的114、措施8合理修筑运输道,使之与周围环境协调,并成为日后运行维护道路。8 严格按设计图纸进行分坑、平降基，对不影响铁塔基础外露的塔位，应尽量不降基或少降基，保留原地形和植被；开挖出来的土石方严禁随意抛置,采取转运或培土植草皮的方式解决,尽快恢复原地形地貌；对基面易受冲刷和流失的情况采取重新植被、大规模护面以及喷浆的方法处理基面。8.2.2.3 基础浇制用的砂石堆放在专用的彩条布上；基础浇制完后，运走剩余的砂石。8.2.2.4 通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度,一般不允许超过4m，放紧线能够翻越的树木不准砍伐，保证对树木植被的破坏减小到最低程度。.5 树木砍伐的管理：为保护生态环境避免滥砍115、滥伐及搞好地方关系，施工时严禁随意砍伐树木，施工前需及时与当地各级政府进行树木砍伐申请、取得林业部门及各级政府的大力支持，同时要及时与林木所有人联系，施工现场的开辟、施工道路修筑及通道的清理过程中树木砍伐要求需由各施工队现场负责人根据施工作业指导书的要求严格控制。8.2.2.6 保持施工现场清洁，及时排除施工现场的雨水、污水；避免对道路、河流造成不必要的障碍，对材料的临时卸点要严格控制范围,及时清理恢复原貌；施工场地的开辟要因地制宜,不能滥占耕地林地、滥砍乱伐；施工完毕要认真清理,对废弃的油类和废余材料要妥善处置,彻底拆除不再需要的临时工程，对原来的田埂、道路等要恢复原状。8.2.2.7 严禁116、在林区吸烟,且严格控制火种上山,设立明确禁烟标志,做好禁烟宣传。8.2.2.8 保护野生资源,保护好地方名胜古迹；对施工中发现的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥善保管，并应作为国家财产上交。8.2.2.9 保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1 文明施工的目标l 施工现场:按章作业；布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。l 设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。l 材料堆放场所:设备机具整洁；材料分类117、摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。l 住宿场所及食堂:整洁清新,雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。l 地方关系：遵守国家法律和地方法规,尊重当地风俗习惯,融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好土地征购、房屋拆迁、青苗补偿等地方工作。l 管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨；树立“电建铁军”的良好形象。8.3.2 文明施工组织机构 （图8-1）文明施工组织机构框图项目经理候环才项目总工尹延平办公室主任解向华 工程部安全专责工程师陈财林 材料站站长汽车司机施工队队长8.3.3 文明施工实施方案8.3.3.1 认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法和国家电力公司输变电工118、程“达标投产”考核评定标准；8.3.3.2 确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；8.3.3.3 建立文明施工的组织机构,明确各部门人员的职责；8.3.3.4 编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度；8.3.3.5 经常性检查,定期评比,奖惩分明,层层落实；8.3.3.6 创办工地通讯,传播文明施工信息；8.3.3.7 与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位交流联谊；8.3.3.8 与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；8.3.3.9 成立临时党支部，经常性地召开民主生活会；8施工作119、业指导书中设“文明施工要求”专章。8.4 文明施工考核、管理办法8.4.1 管理部门人员及施工人员8.4.1.1 管理部门人员是制度的制定者,必须首先严格要求自己；8.4.1.2 临时党支部成员要发扬党的优良传统,起模范带头的先锋作用；8.4.1.3 项目经理部管理人员要深入施工现场,检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工评比评分记录档案，定期予以通报奖罚；8.4.1.4 施工队负责人合理安排施工,使施工人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠；8.4.1.5 严禁赌博、嫖娼、滋事、斗欧；8.4.1.6 严格控制晚上外出活动：无特殊情况，不准离开施工驻地；120、如有特殊情况，必须两人以上，并请假登记。8.4.2 施工现场 8.4.2.1 人员分工明确,生产秩序有条不紊；按章作业,无野蛮施工；人员衣着整洁,材料工机具摆放有序； 8.4.2.2 施工装卸材料、工机具时,严禁乱堆乱放,确保场地整齐有序；跨越公路时，需在跨越点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通；合理选择运输路径、运输工具，限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。 8.4.2.3 土石方工程严格按施工作业指导书中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放； 8.4.2.4 严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关,避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题； 8.4.2.5 尊121、重地方风俗,密切与当地领导与群众的关系,赢得地方政府与群众的大力支持； 8.4.2.6 严格按施工作业指导书要求砍伐树木,开辟施工场地,严禁乱砍乱伐乱挖。第九章 计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 本工程的计划、统计工作管理办法由建设单位根据国家和电力公司的现行有关规定来制定,本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人制定或本项目部根据有关规定编制报监理、业主审定。9.1.2 计划财务部负责向项目法人和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。9.1.3 开工后,每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证的工程进展情况及形象进度（实物工程量完成122、情况统计报表）。9.1.4 按照国家统计局和电力公司的规定,向项目法人和所在省(市)统计局报送各种基建统计报表。9.1.5 季末向项目法人和监理工程师报送下季度的形象进度计划和资金使用计划。9.1.6 各种计划统计资料均采用计算机进行管理。9.1.7 各种计划统计资料的呈交时间为每月25日或根据项目法人、建设单位要求及时提供。采用邮件、传真、发E-Mail方式上报有关单位及部门。9.1.8 在签订合同的14天内向监理工程师提交一分作为参考的季度资金流量估算表，如监理工程师提出要求，每季度对此表进行修订。9.1.9 在签订合同的14天内向监理工程师提交进度计划、拟实施工程施工的组织措施等。9.2123、 信息管理9.2.1 信息管理的目标 传递反馈迅速及时 数据来源准确可靠 全面反映施工动态 真实体现管理水平 新工艺技术及时推广 双文明建设卓有成效 9.2.2 信息管理的措施9.2.2.1 建立完善的信息网络,各级管理部门人员对上一级部门人员负责；9.2.2.2 明确信息上传、下达、反馈的时限,哪个环节出问题由哪个环节负责；9.2.2.3 判断分析信息来源,核实数据虚伪,为决策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；9.2.2.4 按项目法人、建设单位要求,由计财部准时编制、传递计划、统计信息；9.2.2.5 由办公室创建工地通讯,全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息,并与兄弟单位及其它有关单位交流；9.2.2.6 建立信息管理奖惩制度。