1、电梯井钢结构安装工程登高作业安全交底保证体系编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一，编制说明。41， 编制目的。42， 编制依据。43， 编制原则。5二，工程概况。61， 本工程主要技术参数。62，材料。6三，工程实施目标。71，质量目标。72，工期目标。73，环境目标。74，安全与文明施工。75， 团队协作目标。7四，施工准备。8现场制作、安装劳动力投入计划表81， 施工技术准备。92， 材料准备。93， 编制施工图预算和施工预算。104， 现场准备。10五，施工保证措施。111， 资金保证。112，前2、期准备。113，组织措施。114，技术措施125，管理措施。13六、工地安装安全交底141.登高作业142. 悬空作业144.5.1氧乙炔瓶放置安全距离应大于10米；154.5.3防止其它油污掉在氧气瓶上。15七、工期保证体系及保证措施。16八、质量保证体系及保证措施173.2.4施工过程中严格按图纸施工，发现图纸错误和与实际不符的18九、安全保证体系及安全保证措施191、 建立健全安全保证体系，公司设有管理部门和专职安全员，坚19十、文明施工及现场管理保证体系及保证措施21电梯井的施工方案，我单位将严格实行项目管理，组织精干、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，建立健全的质量、工期3、安全与环境管理体系。在施工过程中，依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，以先进的施工技术和科学的管理保证施工质量。认真制定切实可行的工期、职业健康与安全、环境保证措施。通过实施以上措施，实现项目管理目标。一，编制说明。1， 编制目的。对工程项目的施工过程进行策划，确保策划与顾客要求、质量、职业健康安全与环境管理体系的其他过程要求相一致，并作为规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，作为项目管理人员的作业指导书和行为指南，保证工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标的实现。2， 编制依据。 2.1、4、 电梯井提供的任务书，规划设计要点及有关资料文件。2.2、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001。 2.3、建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）。 2.4、建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008版）。 2.5、钢结构设计规范GB50017-2003。2.6、其它有关的现行施工与验收规程、规范。 2.7、主要法规及其它 序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境噪声污染防治法4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001规定5钢结构工程施工质量验评标准GB50221-953， 编制原则。3.1，以满足建设5、单位全部要求为原则，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、经济合理、安全适用，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。3.2，紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实现动态管理。3.3，紧紧围绕工程质量目标，把过程控制作为质量工作的重点，一次创优，降低工程造价。3.4， 确保施工过程无安全责任事故，环保生产、文明施工，创建安全文明工地。3.5， 优化施工方案，并对其实行过程管理，大力推广应用建筑业十项新技术，提高施工技术含量和施工现代化水平。二，工程概况。1， 本工程主要技术参数。1.1建筑分类和耐火等级：二级。1.3建筑抗震设防烈度：7度。1.4场地类别为类。1.5总6、建筑面积： 。1.6建筑层数： 。1.7建筑总高度： m。1.8本图尺寸总平面定位图以米计外，其余均以毫米计，标高以米计。 2，材料。2.1，柱梁采用 型钢；2.2，桁架采用 ：均采用 钢；2.3，所有外露铁件均应：刷水性无机富锌底漆厚70m（两遍），环氧云铁中间漆60m（一遍），环氧面漆厚70m（两遍）。2.4，焊条：2.4.Q345B采用低合金钢焊条GB/T5118-2012中E50XX系列焊条。Q235B和HPB235采用碳钢焊条GB/T5117-2012中E43XX系列焊条。2.4.2电焊连接施工前应做强度检验，操作人员技术须现场考核，持上岗证。三，工程实施目标。1，质量目标。确保本工7、程质量达到合格标准。工程合格率100%，争创优质工程，确保一次通过竣工验收备案。各种竣工资料符合合同要求及当地有关部门的规定。 2，工期目标。 计划 年 月 日开工，期以 年 月 日内完成全部钢构工程。总工期 天。3，环境目标。 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。配合总包做好现场施工形象管理，使之成为一道靓丽风景。4，安全与文明施工。 文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下，协同总包创“文明安全工地”。5， 团队协作目标。 提高服务意识，急8、业主之所急，想业主之所想。主动加强与业主、设计、监理及各专业施工单位的联系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力创造精品工程。四，施工准备。 根据工程实际情况，我公司决定选派参各方面技术骨干，加强施工现场的组织与管理，以保证工程顺利完成。各工种、专业施工队伍之间必须紧密配合，服从统一规划和安排。施工作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。根据本工程工期特点，各专业施工队伍按照施工需要配备充足的劳动力进场施工，保证工程按期完工，工程开工前，我们将组织人员进场，安排职工生活，进行技术、安全、文明施工交底。现场制作、安装劳动力投入计划表序号工种人数1架工29、2电焊工63起重工14测量工15油漆防腐工46辅工5钢结构工程机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量性能状况备注1汽吊完好2电焊机AX2-5004台完好3钢尺L=50m3把完好4水准仪DS31完好5经纬仪J2-11完好6线坠500g3完好7水平尺L=40mm2完好8手锤综合4完好1， 施工技术准备。1.1项目经理组织技术负责人及有关技术人员和管理人员对本工程设计图纸及技术要求进行会审，并做好会审记录。1.2向全体进场施工人员进行技术交底，进行质量、任务、措施技术交底，保质保量创一流水平。2， 材料准备。材料由公司工厂加工制作，运至现场安装。 3， 编制施工图预算和施工预算。 由预算部门10、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4， 现场准备。 4.1，做好土建柱网轴线、标高的复测工作，并将结果报与总包审核，并办理相,关确认手续，根据总包确认的结果建立施工测量控制网。 4.2，土建单位交接工作面后对施工现场内的场地进行清理；根据钢结构安装平面布置图的要求搭设临时安全通道、布置好材料堆场、布置施工机械。 4.3，完善现场钢结构安装供电系统；现场钢结构安装用电布置将严格按建筑,工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。 4.4，为尽可能缩11、短工期，现场施工使用的各类材料堆放应合理布置，避免二次倒运。,同时，搞好构件验收及堆放工作是确保结构安装质量和速度的重要保证；为此，本工程的构件验收将组织专班，按照构件进场计划依据设计图纸、钢结构施工及验收规范认真进行。 4.5，设定机械设备和安装材料等堆放区域。 4.6，电梯井道施工平台的搭设。 4.6.1，为保证电梯井道内施工人员的安全施工，井道内每层需铺设脚手板，脚手板不允许有翘头。 4.6.2，电梯内每层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。电梯井门洞口需设高度不低于1.5m的钢筋防护网。五，施工保证措施。1， 资金保证。专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施12、工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能更好安排各作业班组。2，前期准备。本单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。3，组织措施。3.1承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。3.2项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3.3项目加强对13、项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3.4项目加强同其他专业施工单位的协调与合作，并为其他专业分包单位的工作创造良好条件。4，技术措施,4.1由于钢结构安装场地狭窄，工期要求紧，项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。4.2利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4.3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。建14、立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总体的计划管理体系。4.4项目深化设计组在项目技术负责人的领导下，对钢结构各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图；在保证工期的基础上建成精品工程。4.5提前做好各种材料复检试验、工艺评定试验,将试验计划和试验结果报送业主、监理等有关单位,并及时获得审批确认,使钢结构制作与安装顺畅。4.6精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5，管理措施。5.1合理安排钢结构拼装与安装机具设施的布设和钢结构拼装、安装、焊接时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重15、要措施。5.2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。5.3施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。5.4作好作业队管理：提前进行工人培训、考试、取证工作，加强管理。5.5加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优；既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。六、工地安装安全交底安装人员要树立安全第一，预防为主的思想。全体施工人员16、要配置安全帽，高空作业人员要配置安全带、防滑鞋，坚持实行安全施工，确保安全的原则。1.登高作业柱、梁构件吊装所需的攀梯必须牢固；梯脚部应垫实，梯上端应有固定措施。2. 悬空作业2.1悬空作业应有牢固的立足点，并必须设置一定的操作平台和扶手栏杆； 2.2 钢结构的吊装，构件尽可能在地面组装，减少高空作业；2.3 高空作业的索具、脚手架、吊栏要通过安全检验后方使用；2.4 大雾天不能进行空中吊装作业；2.5 风力在6级以上禁止空中吊装作业;3.0 防止高空坠落和物体落下伤人3.1为防止高空坠落，操作人员在进行高处作业时须正确使用安全带、安全带一般高挂底用；3.2 在高处安装构件时，要经常使用撬扛，17、校正构件时，必须防止因撬扛滑脱而引起高空坠落；3.3 施工人员在高空作业时，应该思想集中，防止从高空坠落；3.4 地面操作人员必须戴安全帽；3.5 高空操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具袋内，不可随便向下丢掷；3.6 在高空用气割或电焊时，应采取措施防止割下的金属或火花落下伤人；3.7 地面操作人员，尽量避免在高空作业的正下方停留或通过。4.0 防止触电4.1 电焊机的手把线质量要好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎，电焊机的接地要求良好；4.2 各种起重机严禁在架空输电线路下面工作，在通过架空电线路时，应将起重臂落下，并确保与架空输电线的垂直距离大于2.5m，水平距18、离大于6m；4.3 现场的电气设备不得超载使用，使用手操作电动工具时，应戴绝缘手套或站在绝缘台上；4.4 严禁带电作业。4.5 防止氧气、乙炔瓶爆炸4.5.1氧乙炔瓶放置安全距离应大于10米；4.5.2氧气瓶不应放在太阳光下曝晒，更不可接近火源，要求与火源距离不小于10米；4.5.3防止其它油污掉在氧气瓶上。七、工期保证体系及保证措施。1、.工程竣工收尾阶段安排10天时间，主要完成工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。详见总工期进度计划横道图。2、公司对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对本工程全面进度进行工期控制。做好施工配合及前期施工准备工作，建立完19、整的工程档案，及时检查验收各阶段施工部分做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。3、抽调各专业技术骨干组成该工程项目管理部，建立以项目经理为首的工期保证体系,运用经济手段和行政手段，全面协调各专业的施工进度，确保各主要工期控制点的顺利实现，实行项目经理责任制。4、制订科学合理的施工进度计划，分阶段设置主要工期控制点，以便对该工程进度实行全过程控制。 5、合理安排劳动力计划，科学、及时安排各专业施工人员进场，组织快节拍平衡流水作业。 6、强化机具管理，做好施工机具的维护保养工作，使机械处于完好状态，确保施工现场施工机械的20、正常运转。 7、合理分配利用资金，保证材料、机具按计划运至现场，不因材料、机具供应不及时出现窝工、停工等现象。 8、 实施奖励竞争机制，对关键工序和控制点做出突出贡献的工人或作业班组给予重奖，促使全体施工人员齐心合力保工期。 9、严格按图纸和规范施工，避免返工影响工期，以合格的工程质量确保工期的顺利实现。八、质量保证体系及保证措施1.质量目标：本工程一次交验合格率达100%，优良率为90%，主要分项工程优良率为95%以上，杜绝一切质量事故发生。2.质量保证体系文件：根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量管理手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品21、实施计划，并把质量职能分解严格按照计划实施。 3.组织保证：建立由公司经理，公司总工程师，部门经理，质量负责人，专业工长中间控制，专职质检查人员的三级管理系统，形成由公司经理、各专业部门的质量管理网络。科学的组织保证体系，并明确每个岗位职责，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，确保工程质量目标的实现。 3.1事前预控：工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划和可行的质量保证措施、技术交底记录等质量管理体制，做到有章可寻，并且在工程施工前，指出质量控制的要点和难点，把握施工重点，在工程未施工前注重对质量隐患的防范。3.2事22、中控制：严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行自检、互检、专检三检制度，上道工序不合格，不准进入下道工序。 3.2.1建立以项目经理和技术负责人为首的质量保证体系，层层落实各级人员的岗位责任制，将质量奖惩与经济承包紧密挂钩，强化各级人员的质量意识，确保工程质量达到规范要求。3.2.2严把材料进厂质量关，对施工中的各种原材料、半成品、成品要严格进行检验，并作好标识，防止乱用、误用和错用，严控质量标准。 3.2.3认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证工程顺利进行。工程开工前做好对各级施工人员的技术交底，使施工人员充分了解工程的特点、难点、操作方法和质量标23、准，重要分部、分项工程未做技术交底不准施工。3.2.4施工过程中严格按图纸施工，发现图纸错误和与实际不符的地方要及时与工程师联系，工程变更一律以设计书面通知为准，任何口头通知无效。 搞好工程技术资料的收集、整理工作，建立施工技术档案，凡列入技术档案的资料都必须经技术负责人审定，所有资料应如实反映工程实际情况，不得伪造和补做。下面是我公司的质量过程管理体系：班组自检、互检 承包班组长整改交检验、隐预检、评定 承包工长、质检向项目部报验 承包质检员整改项目部核验填写核验结果及意见质检部、工程部质检部整改核定质量等级、签署隐预检意见、填报验单，报送监理工序施工承包九、安全保证体系及安全保证措施安全管24、理方针：安全第一、预防为主。安全管理总目标：强化安全管理工作，加强事故预测控制。本年度杜绝重伤和死亡事故，尽量避免轻伤事故。力争安全三率为“0”。1、 建立健全安全保证体系，公司设有管理部门和专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持实行安全管理标准，确保安全保证体系的正常运转。安全保证体系如下：工程管理部项目经理项目安全总监项目现场执行经理专职安全员各专业工长材料员机电管理员技术员各专业分包专兼职安员各专业分包施工班组2、建立健全各项安全生产管理制度，认真贯彻执行安全生产责任制，加强对各级施工人员的安全教育工作，做好安全技术交底工作。3、建立安全检查制度，公司每月、项目部每周对施工现25、场检查一次，发现问题及时下发安全隐患整改通知书并监督整改。4、抓好临时用电的安全管理，现场用电严格执行建筑施工现场临时用电规范，做到“一机一闸一保护”、“三级配电两级保护”，配电箱及开关箱要有短路保护装置，有门有锁，使现场用电安全化、规范化。把施工现场临时用电纳入施工管理内容，防止乱拉用电线路。 5、各级施工人员进入施工现场必须进行严格的安全教育，严格执行本专业的安全技术操作规程，特殊工种作业人员必须持证上岗，记戴安全帽，安全带等劳保用品。 6、构件吊装时，起重臂下严禁站人。必须由持证起重人员指挥。 7、夜间施工作业配置高度的照明设施，活动灯具电压不超过36伏。 十、文明施工及现场管理保证体系26、及保证措施1、A、文明施工责任区制度：建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人，各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题立即整改，是施工现场保持整洁。B、工完场清制度：认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须符合文明施工管理规定。1.1认真贯彻文明工地的规范及标准，科学管理，建立以项目经理为主的现场文明施工的主要负责人，以工程技术部、安全部、材料供应部为主具体负责现场文明施工管理的文明施工现场管理保证体系，并结合实际，制定出具体管理办法，27、措施落实，责任到人，有检查有考核，树立良好的企业形象。 1.2材料堆放必须严格按照施工组织设计的平面布置进行不得随意堆放。成品、半成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌，废旧和多余的物资要及时回收，堆放整齐，不得占用施工道路和作业区。雨季施工要做好防护，以防锈蚀。 1.3施工机械要做到摆放整齐，机身整洁。施工操作地点和周围必须 清洁整齐，做到干活脚清、活完场清。搞好门前“三包工作”。1.4经常对职工进行文明教育，遵守现场文明施工管理制度。 1.5遵守环境保护的法律法规，做好施工现场的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工附近地区的环境污染和破坏。工程竣工后做好施工场地的清理工作。 1.6项目组织管理人员定期进行文明施工全面检查，并组织各施工班组之间评比，公司按期对项目进行检查，奖优罚劣。 工期保证体系：钢 结 构 安 装 队 装 队材料供应计财技术技术负责人项目经理质量保证体系：总工办公司设计院质控部技术部工程部钢 结 构 安 装 队安全保证体系：项目经理技术负责人安全负责人专职安全员材料员技术员钢 结 构 安 装 队文明施工及现场管理保证体系：项目经理技术员材料供应安全员钢 结 构 安 装 队安全负责人技术负责人