1、110kV双回送电线路工程OPGW张力架线光缆展放施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及特点4一、工程概况51、工程简述52、工程规模53. 工程承包范围54.地质及地貌状况65.自然环境66.线路路径67.交通情况68.编制依据6二、工程特点61.设计特点62.工程特点73. 跨越情况（见表1-1）7第二章 施工现场组织机构8一、组织机构关系图（图2-1）8现场施工管理组织机构图9二、各部门主要职责91.项目经理92.项目副经理103.工程部104.质安部105.资材部1162、.综合部11三、工程主要负责人简介11第三章 施工现场总平面布置图12一、施工现场总平面布置图(见附图1)12二、施工现场布置说明121.项目经理部、施工队、中心材料站的布置122.施工控制段与施工方式123.运输道路修筑12第四章 施工方案13一、施工准备131. 技术资料准备132材料准备133.通讯准备144.施工场地准备145施工机械的配置146. 施工力量配置157. 生活设施准备158.主要施工机械配置表（见表4-3）15二、施工工序总体安排17三、主要工序施工方法181.工地运输182.基础工程193.组塔工程194.架线工程195. OPGW张力架线施工方法20四、特殊工序施工3、方案21五、施工效率估计及潜在问题分析231.施工效率估计（见表4-5）232.潜在问题分析23六、工程成本控制措施233.充分发挥当地资源，就地取材。23第五章 工期及施工进度计划24一、工期规划及要求241.工程总工期计划安排242、业主对工期的要求243、工程进度制约因素：244、施工进度计划形象图25二、施工资源计划251. 施工人力资源配置计划252.材料供应计划273.主要施工机械配置计划284.施工场地的准备及进场道路和修筑计划285.公共关系计划29三、施工进度计划分析291.计划潜存的问题292.关键路线分析303.计划中的潜力及其开发途径30四、计划控制301.计划控制的程4、序302.计划控制的方法和措施313.计划控制的制度31第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施32一、质量目标32二、质量管理组织机构及主要职责321.质量管理组织机构（图6-1）322.质量管理人员职责32三、质量管理的措施341. 健全的质量管理制度342.质量管理的措施353.关键工序的质量控制36四、质量管理及检验的标准38（1） 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；38（10）高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)；38五、质量保证技术措施391.工程质量质量薄弱环境及预防措施392.质量“通病”的预防措施403.成品的保护措施40第七章 安全目标、安全保证体系及技术组5、织措施42一、安全管理目标421.三级控制目标422.我公司安全工作目标422.消灭机具、设备装置性违章；423.杜绝群伤事故；42二、安全管理组织机构及主要职责431.安全管理组织机构（图7-1）432.安全管理人员主要职责43三、安全管理制度及办法461.安全管理制度462.安全管理办法47四、安全组织技术措施48五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 （表7-2）50第八章 环境保护及文明施工52一、环境保护521.环境保护管理522. 影响环境的因素52二、加强施工管理、严格保护环境521.环境保护目标：522.环境保护措施52三、文明施工的目标、组织机构和实施方案531.文明施6、工的目标（表9-1）532.文明施工组织机构533.文明施工实施方案544.文明施工考核、管理办法55第九章 计划、统计和信息管理56一、计划、统计报表的编制与传递561.工程由项目部负责报送以下各类报表562.由工程部负责向项目法人和监理工程师报送以下各类报表563.由供应部负责向项目法人和监理工程师报送物资统计报表。56二、信息管理561.信息管理目标56第一章 工程概况及特点一、工程概况 1、工程简述工程名称：110kVxx至xx双回送电线路工程开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日总 工 期： 年 月 日质量标准：满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。承包方式：本工程线路7、部分包工和部分包料，杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具由建设单位提供，其余材料由施工单位提供。2、工程规模本工程从110kVxx出线构架起，至110kVxx站进线构架止，全线长221.188km。基础采用3种基础型式：灌注桩基础、挖孔桩基础和直柱开挖基础，所选用的基础型式与地质情况相适应，使基础合理受力，达到经济合理的设计指标。铁塔采用转角双回路塔采用JSn2401、JSn2402、JSn2403、型角钢塔；直线双回路塔采用 ZSn2401、ZSn2402、ZSn2403角钢塔，共有铁塔60基，导线采用采用JL/LB20A-400/35型铝包钢芯铝绞线；地线一根采用24芯的OP8、GW光缆，另一根地线采用型号为JL/LB20A-70/40型铝包钢芯铝绞线。3. 工程承包范围 （1）本期新建双回路架空线路长221.188千米。（2）配合监理工程师完成建设单位供应的材料和设备到项目中心材料站的质量验收工作。建设单位供应材料和设备包括杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具等。（3）负责建设单位供应到项目中心材料站的材料和设备的清点、卸车和保管。（4）建设单位供应的材料和设备以外的其它材料的采购、运输和保管。（5）道路修补、特殊跨越措施、施工措施等工作。（6）配合整套启动调试和参加联合试运行。（7）负责本工程移交前的维护，竣工资料的移交。（8）竣工后两年内的质量保修9、。4.地质及地貌状况沿线塔基主要为平地20%、山地50%、丘陵为30%。沿线地下水主要靠大气降水。在低山丘陵地段，第四系底层地下水多为上层带水，大气降水多顺山坡或山涧凹地漫流，因而山坡上发育一定的冲刷沟，随后地表水往地势低洼地段汇集。该地段地形起伏较大，地表水排泄量好，通常以大气蒸发方式排泄。5.自然环境本工程地处xx境内，地形以山地为主，山地多为桉树及杂树，部分种植经济作物；沿线跨越山地、丘陵、山间洼地、公路、大路等地貌单元，地面所经区域自然地面标高20 m150 m。6.线路路径本线路从xx变电站110KV构架出线，右转穿过 220kV博罗仰天线路后至110KVxx线75#76#之间，在此10、开始占用现有xx线75#1#线路线行新建同干塔双回线路至110KV埔站。本线路新建同塔双回路线路长度约为221.188千米，其中220.776千米占用原线行单改双。7.交通情况线路沿线有G205国道、S244省道及乡村公路可利用，丘陵地区车辆基本可以到达山脚夫，人力运距比较小，交通条件较好；水田地区部分塔位所需人力运距也不长，利用旧线行段山地运输可利用原线路巡线道，整体交通条件一般。8.编制依据（1）中山电力设计院有限公司提供的110kVxxxx千米双回送电线路工程施工图纸及设计说明书。（2）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）。（3）电力建设安全工作规程（架11、空电力线路部分）（DL 5009.2-2004）。二、工程特点 1.设计特点（1）本工程为110kV双回送电线路工程，线路总长21.188km。本工程使用了普通开挖基础、挖孔桩式基础、灌注桩基础这三种型式。所选用的基础型式与地质情况相适应，使基础合理受力，达到经济合理的设计指标。（2）本工程地处广东省惠州市境内，地形以山地为主，其余部分为丘陵、平地，线路所经区域自然地面标高为20 m150 m；年平均气温20，极限最高气温40, 极限最低气温0，设计最大风速30米/秒。（3）本工程新建线路导线采用型号为JL/LB20A-400/35铝包钢芯铝绞线，一根地线采用型号为JL/LB20A-70/4012、铝包钢芯铝绞线和一根线24芯的OPGW复合光缆。（4）悬垂绝缘子串采用FXBW4-110/100-B，干弧距离为1100 m、爬距为3200 m m、高度为1340 m m的复合绝缘子，两端附带均环，爬电比距为2.54cm/KV（按最高工作电压计，下同）。2.工程特点（1）本工程地质主要以地形以山地为主，山地以种植桉树、松杂树为主，间有花生、木薯作物，基础施工时需要考虑相应的施工措施。（2）本工程共采用了3种基础型式，6种塔型，基础和塔型均较为简单。（3）一根地线采用型号为JL/LB20A-70/40铝包钢芯铝绞线，另一根采用24芯的OPGW复合光缆。3. 跨越情况（见表1-1）表1-1 线路13、主要跨越情况统计表序号被跨越物名称及位置次数备注110KV192低压线173S244省道24水泥路85小河涌96村镇水泥路147水塘128G6-G7、砖房19 G14-G15、厂区围墙110 G16-G17、砖房211 G17-G18、砖房212 G30-G31、砖房113 G36-G37、砖房114 G52-G53、砖房115 G53-G60、棚子216171819第二章 施工现场组织机构为实现该工程的总体管理目标，达到优质达标工程标准的要求，做到文明施工，安全生产，在施工现场设立项目经理部，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由公司14、选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。项目经理部积极主动地与建设单位、监理单位配合协调各方关系，为施工创造有利条件。项目部实行层级管理制度，由下至上一级对一级直接负责，落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接落实到个人。项目经理和项目总工将坚持在现场工作，完成合同规定的施工任务，使工程施工进度、安全和质量符合施工合同、相关文件、规程规范和标准的要求。一、组织机构关系图（图2-1）2-1 现场施工管理组织机构图xx电力有限公司建设单位代表监理公司110kVxx-xx线路项目部项目经理：xx项目副经理：物资部质安部综合部xx工程部架线施工二大队架线施工一大队组塔施工二大队组塔施工一大队基础施工二15、大队基础施工一大队现场施工管理组织机构图二、各部门主要职责1.项目经理（1）受公司委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。（2）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受建设单位和监理工程师有关工程的各项指令，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。（3）按照ISO9002标准和公司的有关质量保证体系要求，建立本工程的质量保证体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。（4）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现优质工程投产。（5）对本工程的安全全面负责，贯彻上级有16、关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。（6）维护建设单位、公司和职工的合法权益，完善企业的经营机制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标全面实现。2.项目副经理项目副经理在项目经理的领导下工作，具体负责本工程的安全、质量和进度的管理工作。项目经理暂时离开现场时，项目副经理将代理行使项目经理的职责。3.工程部（1）在项目总工的领导下，负责技术、安全、质量和进度管理工作。（2）编制施工组织设计、各种施工技术措施以及质量管理和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。（3）组织检查工程安全和质量状况，组织质量复检，安排中间17、验收和竣工验收的具体事宜。（4）负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料管理、移交。（5）负责与监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好阶段性验评工作。（6）配合安监部做好安全管理工作。4.质安部（1）在项目总工的领导下，负责日常的安全管理工作。（2）编制安全管理制度，审查各种施工技术方案的安全技术措施，并监督执行。（3）处理施工中出现的安全问题，预测影响工程安全薄弱环节，并配合工程部制定相应的预防措施，并监督执行。（4）监督和检查工程安全和文明施工状况，配合建设单位、监理工程师和公司安质部做好安全大检查。5.资材部（1）负责建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，按公司质量体系文件18、要求，编制材料、设备购置计划。（2）负责自购材料的采购、检验、保管和分供。（3）负责建设单位供应材料的催交、接受、检验、保管和分供。（4）负责机械设备的运输、检修、保养等管理工作。6.综合部（1）负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理。（2）负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫，为文明施工创造条件。（3）负责后勤和卫生防疫工作。（4）配合工程部协调与地方的关系。（5）负责施工现场准备和清理，配合建设单位本工程青苗赔偿等工作。三、工程主要负责人简介第三章 施工现场总平面布置图一、施工现场总平面布置图(见附图1)二、施工现场布置说明1.项目经理部、施工队、中心材料站的布置项目经理19、部的指挥部设在线路中段，交通便利，与各施工队距离较近之处；施工队地设置在其施工段线路中间，靠近线路，便于运输的地点；中心材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的装卸和码放。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。为了更大力度的使工程质量优化，工期合理，根据以上原则和了解线路的情况，其具体设置如下：项目经理部及中心材料站设在泰美镇，各施工队分别设于柏塘、泰美及横沥镇。2.施工控制段与施工方式基础施工、铁塔组立和架线施工按表3-1中的控制段进行分段包干。表3-1 施工控制段与驻地表序号队别驻地施工控制段备注1基础施工一队2基础施工二队3组塔施工一队4组塔施工二队5架20、线施工一队6架线施工二队3.运输道路修筑本线路沿线有G205国道、S44省道为主要运输干道，且有部分村间大道与线路平行或交叉，但部分山地段离公路、大路较远，人抬运输较远，需拓宽和修整使汽车或小型拖拉机能够通行，保证施工顺畅。在无运输道路的地方采用马队进行运输。第四章 施工方案一、施工准备 施工准备完成后，向监理工程师提交开工报告，由监理工程师审核合格后报建设单位批准；在收到监理工程师发给的开工通知后，方可开始开工。1. 技术资料准备施工技术资料的准备由项目总工负责组织安排，工程部将根据本工程的情况，在开工前把施工组织设计等指导性文件编制完成，在各分部工程开工前按照我公司已有定型的施工作业指导书21、，完成编制适合本工程的各道工序作业指导书和技术交底文件的工作，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书和技术交底文件在每道工序开工前5天编制出初稿，经审核批准后出版。技术文件编制计划情况如下表：表4-1 技术文件编制计划序号技术资料名称编制负责人审批单位出版时间1施工组织设计工程部公司2材料计划表资材部项目经理3基础施工作业指导书工程部项目经理4人工挖孔桩作业指导书工程部项目经理5杆塔组立作业指导书工程部项目经理6架线作业指导书工程部项目经理7交叉跨越施工方案工程部公司在技术资料准备阶段，工程部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位、监理工程师对本工程准备的要求22、，并参加图纸会审，同时参加工程施工的职工和合同工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分的准备。2材料准备材料的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，在 年 月 日前，工程部会同资材部做好基础部分原材料供应点的选择，并邀请监理工程师做好水泥、钢筋、砂石、水的取样化验工作。对于自购材料的准备要求见表4-2。表4-2 材料准备要求序号名称供应情况要求备注1水泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批提货每批均要有合格证，并抽样通过省建委批准的试验室检验合格根据现场选用砂、石、23、水泥及水做配合比试验2砂、石选择品质优良的砂石厂3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证或厂家质量证明文件我项目经理部柏塘设立中心材料站，并配置钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。3.通讯准备项目经理部安装固定电话及传真机，配备计算机及数码照相机等办公设备，并开通ADSL业务，进行文件资料管理与信息处理，保证与建设单位、监理、设计、公司总部、当地市政府部门之间的业务联系畅通、使工程减少阻碍、运行顺畅。项目部管理人员和施工队长配备手机，并保持24小时开机，以便随时进行联系。4.施工场地准备（1）我公司在施工前协助建设单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证，并充份利用当地条件，24、推放物品，减少不必要的重复操作、运输。提高质量、降低成本。（2）在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解和支持，使得此项工作得以顺利进行。（3）项目部设立政策处理专职人员一人，各施工队也指定一名兼职政策处理人员，随时解决施工中有关政策处理问题。5施工机械的配置在基础施工和铁塔组立阶段，每个施工队各配备足够的施工工具，以满足在基础施工和铁塔组立阶段的需要，每个施工队可以分成两个施工点，使人力资源得到充分发挥，确保施工的进度。基础施工时各施工队配置发电机、搅拌机和震捣器；铁塔组立施工配置300mm300mm13m的角钢抱杆；架线施工阶段，各施工队配备好各自的架线工具。6.25、 施工力量配置本工程计划投入2个施工队参与施工，其中在基础施工阶段配置2个基础施工队，在铁塔组立阶段配置4个组塔施工队，架线施工阶段配置1个架线队。各施工队负责的施工长度呈均匀配置。另外在中心材料站配置一个汽车运输队，共计汽车5辆，负责向各施工队运送施工材料。7. 生活设施准备（1）保证施工驻地有干净清洁的饮用水和其它生活用水。 （2）施工驻地四周封闭，以保证施工人员和财产的安全。 （3）驻地配备文化娱乐、食堂、浴室等生活设施。 （4）驻地环境卫生，饮食卫生设施齐备，施工人员有良好的工作及休息环境。 8.主要施工机械配置表（见表4-3）表4-3 主要施工机具配置表工序设备名称规格单位需要数量备26、注基础工程经纬仪J2台3模 板拼装式m210002000竹夹板异型m215002000搅拌机350L台5振捣器电动台10贮水包1.22.5m3个20内燃机水泵4匹台4发电机组10kW台5杆塔组立悬浮抱杆300300mm套4起重滑车15t个300手搬葫芦13t个100机动绞磨5t台10架线工程放线滑车导线个200放线滑车地线个80双沟紧线器36t个200卡线器地线个40卡线器导线个60抗弯连接器3t个40防捻器8t个10无捻钢绳12km160报话机各种型号台20液压设备100T套5光缆工程小牵张机套1锚线架个12放线滑车个20放线滑车个60光缆卡线器个10防捻器8t个12无捻钢绳12km30报话27、机台2000旋转联结器个20抗弯联结器3T个20提线器个20手扳葫芦3T个20手扳葫芦1T个20蛇皮套单头条12蛇皮套双头条12二、施工工序总体安排 工程施工拟采取分段作业，交叉作业，流水作业相结合的方式进行，努力提高施工专业技术水平。基础施工、铁塔组立、放紧线施工、附件安装为工程施工四大工序；基础工程验收、铁塔工程验收作为里程碑分隔点，为加快工程施工确保工程工期内完成施工任务，基础施工、组塔施工两项工序将出现部分交叉平行作业施工，即在基础未全部完成时开始铁塔组立施工，基础施工分两个阶段进行，在第一阶段基础完成后进行一次基础中间验收，随后对第一阶段完成的基础进行组塔，第二阶段基础与第一阶段的立28、塔作业平等进行。各桩号接地在基础施工时同时完成。在自经一阶段的铁塔组立完成后进行铁塔中间验收，随后进行张力放线施工。各工序在施工时也同时做好下道工序的施工准备。按施工工序安排人员、机工具、材料进场。具体施工工序安排如表4-4所示：表4-4 施工工序安排计划序号工序作业内容施 工 方 法 简 述时 间 安 排（年.月.日）1开工准备人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备2开工3线路复测光学经纬仪进行线路复测4建设场地清理、修路以人工与机械相结合进行场地平整及修路5基础图纸下发及基础施工准备材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发，工器具准备及工作试点6基础材料运输汽车、人力、畜力相结合进行29、运输7土石方施工以人力和机械相组合开挖8基础施工及接地工程用定型钢模板，混凝土采用机械搅拌、机械震捣，基础混凝土浇水养护；接地沟人工开挖；基坑和接地沟人工回填土夯实9基础中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行10铁塔图纸下发及立塔准备材料检验和运输、立塔技术资料编制及铁塔图纸下发，工器具准备及工作试点11组立铁塔地面分片组装，内拉线内悬浮或外拉线内悬浮（三角抱杆或四方抱杆）分解组立铁塔，长力矩扳手紧固螺栓12铁塔中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行13架线图纸下发及架线准备材料检验、运输和装卸、架线技术资料编制及架线图纸下发，工器具准备14放紧线施工绝缘子串和滑车用机动绞30、磨悬挂，人力拖地展放导地线，机动绞磨分段紧线15附件安装单线提线器和手拉葫芦安装附件16自检、消缺及专检对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查17竣工验收及整改、移交配合监理工程师进行；参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本工程线路工程和辅助设施，移交工程归档资料三、主要工序施工方法 1.工地运输确定合理的运输路径，利用城镇、乡间公路进行汽车运输，对稍加筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力或马队运输。2.基础工程（1）基坑开挖时对保证基础主柱顶露出地面、塔脚不积水。尽可31、能不降或少降基面，原地面直接开挖，以减少水土流失。成孔净空尺寸不小于设计要求的基础尺寸，成孔深度允许偏差大于或小于0.1m。超深部分采用铺石灌浆处理。若施工开挖出现风华岩石，要防止洞壁开裂，当洞型尺寸与设计要求尺寸有误差时，应保证基础底锥台设计坡度，超尺寸部分浇制基础时一并用混凝土填满。基础成孔后，应及时验孔、安装地脚螺栓和钢筋，验收合格后尽快浇制混凝土，以防降雨至孔内积水，影响基坑强度。如发现特殊的地质情况，应立即停止施工，并报告监理工程师。（2）混凝土的浇制、养护、尺寸的偏差等检验按110-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）、混凝土结构施工及验收规范(GB5032、204-2002)、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)，以及建设单位有关规定执行。（3）模板采用标准模板，以保证基础质量。（4）现浇混凝土采用机械搅拌、机械振捣方式进行施工，严格控制混凝土的配合比和水灰比，基础浇筑一次完成，中间不得出现施工缝。未经监理工程师的同意不得在夜间浇制混凝土。3.组塔工程（1）本工程一般采用无拉线小抱杆分解法或外拉线内悬浮分解组立铁塔，抱杆规格为300mm300mm13m三角抱杆，该种抱杆重量轻、起吊重量小。（2）利用地支架起吊下部横担时，严禁二倍起吊。（3）铁塔螺栓用长臂力矩扳手紧固，用力矩扳手检查。4.架线工程（1）导地线展放利用旧导线牵引（2）导地线的33、接续采用液压施工工艺（3）跨越施工 a.电力线路跨越施工。根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。10kV及以上电力线尽量采用停电跨越施工方法。利用旧线路的导线挂尼龙网封顶的施工方法施工。b.跨越公路施工。根据跨越点地形制定跨越方案，不影响公路的正常通车。5. OPGW张力架线施工方法（1）张牵场选择应满足下述条件：使第一基塔上的挂线滑轮上通过OPGW对滑轮抱角小于60度张牵机至第一基塔距离以张牵机出线仰角不大于20度为宜便于张牵机等设备、材料的放置与运输。张牵场应设在放线段两端有接线盒处。（2）放线前的准备工作a.光缆盘在运输过程中必须直立，光缆头应固定好以免光缆松开。所有的盘条和保护装置要34、在光缆安装时方可拆除。b.运输后要检查光缆盘是否有损坏，盘条是否有破损。c.光缆盘应使用吊车从车上卸下，不允许在失控情况下滚动光缆盘。d.装卸时应使光缆盘直立，以免损坏盘条e.应避免对盘条的损坏。f.任何情况下光缆盘都不得卧放。g.光缆头必须密封好以免水份进入。h.光缆盘应旋转在坚固的地面上以免塌陷。i.光缆盘的放置要便于操作和装运，远离任何有损行为。j.张牵机应满足与塔位之间的距离必须大于3倍塔高。（3）放线滑车的悬挂a.放线滑车采用带橡胶衬垫的单轮滑车。b.对一般直线塔（包括直线转角塔）悬挂一只滑车，在大角度转角塔、大档距直线塔，经校验，当滑车的包络角大于30度时，悬挂双滑车。转角塔需对滑35、车进行预偏处理，当滑车在转角塔外角地线支架挂设时滑车向塔身侧偏移，要采取措施将滑车延伸出地担，防止滑车与地担及塔身相碰。c.张牵机应满足与塔位之间的距离必须大于3倍塔高。（4）张力场的准备a.固定好线轴支架，距张力机2-3米处，固定光缆盘，自由离地约10-15cm，且对正张力机的入口方向，线头从线轴上方引出。b.小绳将OPGW线引过小张力机轮。c.OPGW引出后，依次与3t网套式连接器、防扭平衡重锤、旋转连接器和牵引导绳连接，以防止其发生扭转。（5）光缆展放a.在展放光缆前应挂好接地线，使OPGW光缆处于良好的接地状态，以免静电或动力机械漏电击伤施工人员。b.在展放OPGW光缆过程中，每个塔位36、要设立监护人，随时保持通讯联系，监视光缆牵引的整个过程。当牵引联接部位的防扭装置距离滑车有60-80米时，监护人要通知牵引场以较慢的牵引速度通过放线滑轮。当牵引联接部位通过转角塔的滑轮时，监护人员要调整好滑轮的预偏角度，防止光缆掉在滑轮间缝中，塔上人员要站在离滑轮尽可能近的地方，以便辅助防扭装置顺利通过滑轮。c.对于大转角耐张塔，除采取挂双滑轮外，牵引拉力要相应减小，确保OPGW光缆不会从槽口中滑出或受到损害。所有的滑轮必须衬有橡胶或弹性材料。d.在展放光缆过程中，牵引机加速或减速要缓慢、平稳，张力机制动系统操作要平衡，严禁猛加速或急停，以免光缆在展放过程中受到不正常的运动。 四、特殊工序施工37、方案 对于交叉跨越公路、高压送电线路等特殊工序，将在施工前提出详尽的施工方案计划，确保该工序能够安全、快速、高效的完成。(1)在搭设跨越前，必须征得有关公路、电力线路等跨越物管理部门的同意方可进行施工（2）用毛竹搭设跨越架时，应选用3年生产期以上的成年毛竹，从表面外观检查毛竹不应有腐烂和折损等残缺痕迹。（3）支撑或拉线发布均匀、牢固。跨越架要有两个主排和副排，必要时可增加副排，排与排间要用粗壮的毛竹相连并绑扎牢固，主排与副排的距离保持2米的距离，以增加稳定性。（4）跨越架的主杆、横杆应错开搭设，搭接长度不能少于2米。绑扎时大头压在小头上，绑扎不得小于三圈。绑扎点处如果有两点以上杆件，应先将其中38、二根绑绕三圈后，再交叉另一根，缠绕不小于三圈。（5）在主杆位置挖0.5m深的坑，且将抗底夯实后，竖立主杆。主杆应采用钢丝绳拉线进行固定。（6）每1米高度绑扎一层大横杆，大横杆与主杆交叉点处相互绑扎，由下向上进行操作。（7）小横杆与大横杆应呈垂直布置。小横杆两头应双侧主杆绑扎。（8）第一层主杆的大横杆绑扎后，在接升第二层主杆前，应在第一层主杆绑扎交叉支杆，以保持其稳定。侧向支杆埋入地下不小于0.3米，对地夹角不大于60度。（9）封顶横杆绑扎后应在其上方靠近主杆内侧绑一根梢径不小于60mm的竹竿或梢径不小于80mm的木杆，其长度不小于6m，该杆的作用是方便麻绳或牵引绳的拖牵。（10）封顶横杆绑扎后39、应在其上方靠近主杆内侧绑一根梢径不小于60mm的竹竿或梢径不小于80mm的木杆，其长度不小于6m，该杆的作用是方便麻绳或牵引绳的拖牵。（11）在跨越架外侧前后打好临时拉线，拉线用直径为11的钢丝绳，对地角度不大于45度。跨越架宽度小于或等于6m时一侧应设两根拉线，大于6m小于12m时，应设三根拉线，依次类推。（12）在搭设好跨越架并经架验收合格后，跨越公路、电力线路的跨越架应用直径12mm的棕绳现场织网进行封顶。封顶前应先与交警或公路等相关部门取得联系，请交警或公路部门的有关人员进行短时间的封路，利用这一有限的时间将两条循环绳拉过路面和跨越架，并将两条循环升空，通过跨越架面的两条循环绳，在公路40、的两侧来回拉动循环绳，牵引棕绳进行空中织网。（13）跨越架搭设后必须经项目队和项目部验收合格后方可使用。（14）在搭设跨越架的过程中，必须设置专人负责安全监护，确保施工的安全。（15）拆除跨越架是搭设跨越架的相反程序，由上向下依次拆除，先拆横杆，再拆支杆，最后拆主杆，分层进行。严禁主杆、横杆整体推倒，严禁上下层同时拆除。五、施工效率估计及潜在问题分析1.施工效率估计（见表4-5）表4-5 施工效率估计表施工分项日效率月效率施工队项目部施工队项目部土石方工程基础工程铁塔工程架线工程2.潜在问题分析（1）土质必须认真鉴定，符合设计要求，防止土质不符可能塌孔造成伤害。（2）特别是线路跨越高压电力线路41、和公路，以及部分果园，政策处理工作有一定难度，施工时需要加强与有关管理部门的联系。（3）青苗赔偿工作必须积极及时的做好，确保施工不受影响。同时施工过程中注意安全，杜绝事故发生。（4）施工过程中的剩余材料和包装等垃圾难以清除，会对自然环境造成影响，因此必须严格执行环境保护和文明施工的规定。六、工程成本控制措施 1.现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。2.编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用软件管理，动态调整工期和资源计划，合理组织人力和机具，提高施工效率。认真协调好公共关系，避免因公共关系不协调造成窝工。3.充分发挥当地资源，就地取材。4.42、加强对机械的维护和管理，保证其在施工过程中始终处于良好状态，提高利用率。5.严把材料采购关，杜绝劣质、低质产品进入施工现场；编制详细的材料计划，加强材料计划管理，降低材料损耗率。6.加强质量管理，严格质量预控措施，杜绝质量事故，努力提高施工质量水平，降低质量成本。7.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。8.建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制收支比，提高管理水平。9.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，减少返工返修，提高效益。 10.开展技术革新，推广新技术、新工艺，靠技术进步提高施工质量、保障施工安43、全、取得更大经济效益。第五章 工期及施工进度计划一、工期规划及要求1.工程总工期计划安排施工准备： 年 月 日至 年 月 日线路复测： 年 月 日至 年 月 日图纸会审及技术交底： 年 月 日基础及接地施工： 年 月 日至 年 月 日杆塔组立施工： 年 月 日至 年 月 日架线施工： 年 月 日至 年 月 日自检、消缺及专检： 年 月 日至 年 月 日竣工验收及移交： 年 月 日至 年 月 日。各分部工程工期包含施工中间验收。2、业主对工期的要求本工程要求： 年 月 日至 年 月 日。3、工程进度制约因素：（1）项目法人提供材料进度：满足工程进度要求（2）设计施工图交付进度：满足工程进度要求（44、3）塔基占用地及工程所有青苗问题工作，希望得到业主大力支持和帮助，尽早落实。（4）部分基础的土质为松砂石，开挖比较困难。（5）对于交叉跨越，业主协助疏通各政府部门关系，尽快落实。（6）对于现场根据实际情况有可能与设计不一致的情况，希望业主和设计部门大力协助解决。4、施工进度计划形象图（1）施工进度计划横道图（见附图2）；（2）施工进度计划网络图（见附图3）。二、施工资源计划1. 施工人力资源配置计划按计划工期，我公司将确保人力、物力投入，根据工程进展情况适时投入施工力量，并按照合理的劳动组织安排施工。（1）施工技术力量配置（表5-1）（2）施工队劳动组织配置（表5-2）表5-1 施工技术力量配45、备表序号工 程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量焊接压接1前期准备23162基础工程231623杆塔组立251224架线工程2612235竣工验收、系统调试配合及移交261213表5-2 施工队劳动组织配置表工 序工作内容人 数备 注施工测量复桩、分坑10土石方挖坑、清理、检查50基础施工支模、找正20混凝土浇制指挥5配合比2机手2供水泥4供砂8供石10供水2运砼3捣固3拆模养护20回填夯实40接地工程挖接地槽22敷设、回填夯实22测接地4铁塔组立准备20地面组装15组塔38检修9地线架设搭跨越架、悬挂放线滑车50牵引场设指挥1人张力场设指挥1人放导引绳60张力场12牵引46、场9通讯、护线15压接8观测弛度6挂线20附件安装20导线架设张力场42牵引场设指挥1人张力场设指挥1人牵引场32通讯、护线15压接24观测弛度6挂线20附件安装202.材料供应计划（1）材料供应计划表（表5-3）（2）材料供应方式 a.线路部分的塔材、导线地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具等材料由建设单位供货，并运至项目部中心材料站或其他交接地点，由施工单位负责卸车、验收、清点、保管。并根据工程实际进度情况，由材料站和运输队负责向各施工点供应。b.基础工程用材料(砂、石、水泥、钢材)以及其他所需材料由承包方负责采购供货，供应部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量47、关、价格关。表5-3 材料供应计划表供货单位供货项目负责接收部门开始时间（年.月.日）结束时间（年.月.日）建设单位塔材资材部导地线资材部绝缘子资材部导、地线金具资材部光缆及光缆金具资材部承包方供货水泥资材部砂、石资材部钢材资材部注：导地线、耐张管、接续管施工前30日提供试验材料。（3）材料的检验 工程所用的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样制备，在符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量合格的资料文件。3.主48、要施工机械配置计划根据进度计划，在保证工程施工使用前提下，项目部将按照分部工程需要，按表4-3主要施工机具计划，适时投入相关施工机械设备。4.施工场地的准备及进场道路和修筑计划（1）施工场地的准备计划。施工场地的准备工作从签订合同后开始，项目经理部派人到施工现场实际考察，选好施工队和项目部的具体驻点，并办理房屋、场地的租赁手续。同时，工程协调部的工作人员应深入现场，了解施工现场的房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、临时占地、永久占地的数量和赔偿标准。并与项目法人、当地各级政府部门进行联系，开好施工通道准备会，制定出各工程施工单位间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在本工程建设场地准备工作的统一性49、和协调性。办好能够正常施工须获得的一切准备和一切手续、协议。此工作应在基础施工前完成。（2）运输道路的修筑计划。运输道路修筑必须在施工队进场施工前完成。具体工作内容如下：a.确定合理的运输路径和需要利用的县际、乡间公路。b.对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的桥梁和道路。c.制定道路和桥梁的整修方案并进行维修施工。（3）运输道路和桥梁的修筑原则是： a.对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少占农田，少砍树木。b.对修筑困难，通过经济核算修筑有不经济的路段，不再修筑车辆运输道路，采取畜力运输的方式。c.桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过大型机械的桥梁，应由技术人员对50、原有桥梁的情况进行充分的评估，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。5.公共关系计划（1）成立项目经理为领导的公共关系协调小组，与当地政府保持良好关系，充分取得各级地方政府的支持，广泛宣传该工程的重要意义。建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织，实行层层负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。 （2）严格执行国家有关政策法规，各项补偿费用及时足额与群众兑现。 （3）将各级通道会议文件及补偿标准广泛宣传，使当地群众充分理解文件精神。对于在施工中可能出现的问题，要与地方政府及时协调解决。 （4）教育职工，尊重地方群众的生活习惯和风俗，遵纪守法。保持施工场地、材料站、生51、活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应及时清理和修复。避免给当地群众的生活和工作造成不便。 三、施工进度计划分析1.计划潜存的问题（1）青苗协议问题：工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、特殊跨越等问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。（2）自然条件影响：线路所经部分乡村运输道路需拓宽将使施工和运输受到一定程度的影响。（3）供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。（4）不良地质条件影响基坑的开挖，影响基础施工。2.关键路线分析（1）基础材料加工、基52、础、组立、架线施工是整个工程的关键工序，在施工过程中应把以上工序作为控制点，控制关键工序的工期，保证总工期的顺利实现。（2）材料能否保证按计划供应是影响施工进度的一个关键因素，为避免供货延迟，随时与供货商协调交货日期，及时完成催交催运工作，以满足施工进度需求。（3）在基础施工阶段应采用降水设备及加大人员投入等措施，保证进度计划的顺利进行。3.计划中的潜力及其开发途径（1）在基础施工阶段，由两个施工队的队长组织本队的技术员、测工、质检员、技术骨干，配备一定数量的合同工，组成四个基础施工班，以提高施工效率。由于基础施工阶段主要影响施工进度的因素是劳动力的投入、施工通道、天气情况、青赔问题，为了克服53、此类因素，我们将在施工阶段适时增加施工力量的投入，以保证顺利完成施工。（2）铁塔组立阶段，根据施工进度计划，在先期投入两个组塔队。考虑到可能发生的情况，将随时增加组塔队伍，以保证按期完成。（3）本工程架线阶段处于春季，雨量相对较多，天气对施工进度影响较大。对高空作业的影响也比较大。在材料供应方面，由于工程已经开工较长时间，有充分时间进行生产，材料供应方面不会出现较大问题。另外我们将提前做好准备，搭设跨越网，以保证按时完工。四、计划控制1.计划控制的程序本工程实行项目管理，项目部对进度、资源、费用等实行动态管理。在工程施工过程中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程54、中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如地方关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。其程序图5-1所示。YYNN制定施工进度计划图5-1 进度计划控制程序表2.计划控制的方法和措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，各部门在各自的职责范围内，按计划实施工程管理。（2）为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调人员要在项目法人和项目经理的领导下，积极与当地政府极其有关部门取得联系，提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环55、境。（3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。中心材料站的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。（4）技术、安全、质检等人员经常深入现场，解决工程实际问题，保证施工正常进行。（5）在基础施工和铁塔组立阶段，我公司将配备足够的施工工具和设备，以满足多点同时展开的施工需要。3.计划控制的制度（1）项目经理部坚持每晚的进度汇报制度，各施工队长每天晚上都要把本队当天的工程进度情况向项目经理汇报，以便项目经理及时采取措施。（2）项目经理部的工程部要按照Q/ZTG009送电线路工程施工过程控制程序对施工过程进行控制，坚持现场轮流巡回制，及时了解56、现场出现的新问题并加以解决。（3）为了保证施工原材料的质量， 从而保证工程进度，中心材料站要坚持进货检验制度，检验和试验按Q/ZTG014检验和试验工作程序执行；非经验或试验合格的产品，不准使用。（4）设备管理人员要坚持设备的定期维修保养制度。按照Q/ZTG012机具控制程序进行工作，确保工程所有的工具时刻处于完好状态。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施根据招标文件要求，工程施工质量满足国家施工验收规范，达到工程标准，实现达标投产。我公司将全面响应招标文件要求，针对工程质量制定以下目标，确保工程质量符合设计规范，满足合同要求。单位工程竣工验收合格率100%，分项工程优良率96%。为确57、保工程质量目标的实现，施工中公司将严格按照“误差减半、力争双百”的标准精心施工。同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。一、质量目标 单位工程合格率100%，优良率96%； 分项工程合格率100%，优良率96%； 杜绝重大质量事故发生，确保工程“零”缺陷；达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优良等级，确保“达标投产”。二、质量管理组织机构及主要职责 1.质量管理组织机构（图6-1）2.质量管理人员职责（1） 项目经理a.按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作。b.保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行58、。c.保证施工过程所需资源的优化配置。（2）项目副经理a.负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。b.根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。c.组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件。d.对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。湘中公司质安部建设单位代表监理工程师项目 经 理： 项目副经理： 专责质检员架线施工队质检员组塔施工队质检员基础施工队质检员图6-1 质量管理组织机构（3）专责质检员a.负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。b.负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价。c.负责59、对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施。d.参加分部工程的中间验收。e.负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。（4） 施工队队长a.实行队长负责制，全面管理施工队工作，并对项目经理负责。b.对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排本队人员施工。c.是所施工段的安全、质量、进度的第一责任者。（5）兼职质检员a.施工队设兼职质检员，兼职质检员协助队长抓好60、本队质量工作。 b. 执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。c.督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。d.保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。e.执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。f.负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。三、质量管理的措施1. 健全的质量管理制度（1）质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量的目的。（2）岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开61、展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。（3）两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前首先由公司对项目经理部进行技术交底，再由项目经理部对包括力工在内的所有施工人员进行技术交底，贯彻设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。（4）三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施62、工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。（5）监督检查制度定期向建设单位、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合建设单位、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。施工中与建设单位、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。（6）工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程经班组和工地检查合格后，经监理签字方可进行下一分63、项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，经公司三级检查后，书面向监理工程师提交中间验收申请，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录。 2.质量管理的措施（1）结合本标段工程情况，按照输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）制定详细的质量保证措施，进一步明确各级人员职责。（2）加强对员工的质量意识教育，组织学习110-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准。（3）本标段工程由建设单位提供的导地线、OPGW、塔材、绝缘子等实物的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。64、（4）本标段工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样，到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程使用的材料送检合格并将检验报告报监理工程师批准后方可批量使用。所有材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。（5）制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。（6）严格执行质量三级管理制度的规定，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理。（7）特殊工种经过专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。（8）及时填写施工记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。（9）按照110-500kV架空电力线路施工及验收规范（G65、B50233-2005）及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准、建设单位和监理工程师对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。（10）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收条件，自检合格，在隐蔽前必须通知监理工程师验收合格并签证后，方可进行隐蔽。（12）每道工序完成并自检合格，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3.关键工序的质量控制为确保工程达到预定的质量目标，根据本标段工程特点，把材料质量、混凝土强度、螺栓紧固、导线防护、导地线弛度、导地线压接等作为关键控制项目进行质量控制。（1）材料质量控制措施1）按程序文件的规定，对本标段工程的自购材料供应方进行资质评定。66、2）采购的水泥必须经过建设单位或监理工程师同意的生产厂家，并按规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。3）本标段工程的砂石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样，到省建委批准的质量检验单位进行检验。工程使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告报监理审查和批准。4）对建设单位提供的材料按我公司有关程序文件进行控制和标识。发现不合格产品及时通知监理工程师，做好妥善处理，并作书面记录。5）建设单位提供的材料的产品合格证及试验报告应随材料一起交接。（2）基础混凝土质量控制措施 1）基础浇制前到具有资质的专业试验部门进行试配，确定强度等级的混凝土配合比。2）选择砂石取材点时，砂石必须经过抽样检验67、合格，并经监理工程师认可。3）浇制时严格控制投料量，按规定进行坍落度试验、检查配合比。4）控制混凝土的下落高度，高度超过2米时使用溜槽或导管。5）按规定进行混凝土养护。（3）螺栓紧固质量控制措施1）为保证螺栓的紧固力矩达到设计值，应预先对力矩扳手进行检验，以保证其准确性。2）为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面全部紧固并用力矩扳手检测，组成后用力矩扳手进行复检。（4）导线防护的措施1）为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。2）合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。（5）导线弛度控制措施1）按照施工及验收规68、范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合理的观测方法。2）观测弧垂时的温度要在观测档内实测。3）为提高观测精度，采用弛度观测仪进行弛度观测。（6）导地线压接质量控制措施1）压接前必须进行导地线压接试验、培训和技术交底。2）切割导线时应与轴线垂直，穿管前划好定位印记，保证压接位置的正确。3）为避免压接后产生弯曲，应选择大功率液压设备和压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。4）施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。5）为保证握力，施压的方向和施压的压力应符合规程的规定，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续施压。四、质量管理及检验的69、标准按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。本送电工程所采用的技术规范标准主要（但不限于）如下 ： （1） 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录； （2） 普通混凝土配合比设计规程(JGJ/T 55-2000)； （3） 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)； （4） 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程(JGJ4-80)； （5） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)； （6） 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2003)； （7） 钢结构工程施工质量验收规范（GB5070、205-2002）；（8） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)； （9） 架空送电线路外爆压施工工艺规程(SDJ276-90)； （10）高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)；（11）110500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)；（12）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（13）110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程(DL/T782-2002)及其它有关规范和标准；（14）电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL 50092-94)；（15）普通混凝土用碎石或卵石质量标准(JGJ 53-92)；（171、6）土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)；（17）普通混凝土用砂质量标准(JGJ 52-92)；（18）项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括： 施工图纸会审制度； 施工技术交底制度； 设计变更管理制度等。五、质量保证技术措施1.工程质量质量薄弱环境及预防措施根据本工程的特点和以往我公司的施工经验，我们预测了本工程的质量薄弱环节（如表6-1所示），以便采取预防措施，保证工程质量。表6-1 工程质量质量薄弱环境及预防措施质量薄弱环节预测预防措施现浇混凝土养护不到位设专人定时浇水养护。混凝土强度离散性大1. 原材料先做检验，按设计72、配合比试配，试配试块经检验合格。2. 严格控制水灰比和配合比：（1） 砂、石在施工现场用磅秤现场计量、配料；（2） 现场采用机械搅拌；（3） 每班日至少做两次坍落度实验和配合比检查。3. 由有经验的技工负责混凝土的搅拌和震捣。4. 按规范要求加强混凝土养护工作。5. 各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点。起吊构件变形或损坏锌皮1. 制定起吊方案，验算构件强度、刚度，严格按制定的起吊方案吊装。2. 杜绝野蛮施工。3. 吊点或支点处垫小方木或圆木，并用麻片垫衬。4. 防止硬器碰撞，损伤锌层。操作空间小的局部螺栓不易紧固1. 配置高强度套筒或叉口扳手。2. 质检员加大检查力度。3. 落实73、责任。压接管弯曲1. 在垂直档距大的塔位悬挂特殊滑车。2. 严格控制压接管过滑车次数，用钢甲对压接管进行保护。3. 加强对压接管的监控和保护。导线磨损施工人员要加强施工管理，严格岗位责任制，认识保护导地线防磨损的重要性。操作方法：1. 线轴要立着摆放，不得水平放置，装卸过程中防止碰撞。2. 运输时，线轴用钢丝绳子和手链葫芦绑扎牢固。3. 放线时，做好调查工作，派专人清理障碍物。4. 加强对主要控制点的监控，保证通信畅通。5. 经常对滑轮、长线器、手扳葫芦进行维修，指定专人在施工前检查一遍。6. 监控点要用足够的草袋将导线与其他摩擦物隔离。2.质量“通病”的预防措施 回填土不密实，是一种质量通病74、，在施工中时常被人们忽视。现就回填土密实的成因，提出以下预防措施，具体情况如表6-2所示。3.成品的保护措施在送电线路施工过程中，基础工程完毕后，在立塔、架线施工过程中，常常将基础、保护帽等棱角损伤；立塔工程完毕后，在架线施工中又将铁塔镀锌损伤；诸如此类，不仅影响质量，更影响工艺，还造成一定经济损失。为此，特制定以下措施加强对成品的保护。（1） 教育职工树立成品保护意识，尊重自己和他人劳动成果。（2） 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。（3） 在每道工序开工前，必须制定成品保护细则。（4） 加强成品保护工作的检查。表6-2 质量“通病”的预防措施影响回填土质量因素对 策施工管理重进度75、轻视回填土加强质量教育与业务培训，明确回填土的重要性没有技术措施施工前编制切实可行预防措施没有夯实工具配备足够夯实工具施工人员质检人员检查不认真专检人员必须坚持原则，一丝不苟技术交底不清详细、具体、认真地进行书面交底施工人员奖罚不明严格标准，奖罚分明操作马虎加强检查，不合格不交下道工序施工自检不认真认真执行自检制度填土基坑底部不干净，有杂物填土前进行检查，清理干净后再回填土填土含杂质太多清理杂物，要求符合规范土层太厚，没有夯实每300mm夯实一次，不得超厚填土没有技术控制施工含水率与最佳含水率控制在4%+2%客观环境山区无土地区山区、岩石地带无土严格按设计要求进行换土处理，或用砂浆与碎石拌合76、回填松砂石地带，石子含量多别处取土，使土石比例符合规范要求水田地里施工前排水不彻底制定排水方法，并保持基坑无水，避免雨天回填土第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标1.三级控制目标我公司作为电力建设施工企业，将严格按照国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定(20020121发布)的有关规定，对施工安全实行三级控制目标。（1）企业控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；（2）专业工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；（3）班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它77、一般事故。2.我公司安全工作目标一控制：严格控制人身轻伤事故，千人轻伤率控制在3以下； 重伤及以上事故实现零目标； 二消灭：1.消灭管理性违章及现场习惯性违章； 2.消灭机具、设备装置性违章； 三杜绝：1.杜绝重伤及以上事故； 2.杜绝九种恶性事故（土方坍塌、放炮事故、倒杆塔事故、越线架倒塌事故、跑线事故、触电事故、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、交通事故）； 3.杜绝群伤事故； 四提高：1.提高全员安全意识和素质； 2.提高对临时工的安全管理力度； 3.提高施工生产安全管理水平； 4.提高对事故预控能力； 五到位: 1.全员安全宣传教育必须百分之百到位； 2.施工生产安全管理必须百分之百到位； 78、3.重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位； 4.施工生产工序安全检查必须百分之百到位； 5.危险作业安全监护必须百分之百到位。二、安全管理组织机构及主要职责 1.安全管理组织机构（图7-1）质安部建设单位代表监理工程师项目 经 理：项目副经理： 专责安全员基础施工队安全员架线施工队安全员组塔施工队安全员图7-1 安全管理组织机构图2.安全管理人员主要职责（1）项目经理 工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的第一安全责任人，全面负责工程的安全工作，对本施工项目的安全施工负直接领导责任；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规定；在计划、布置、检查、总结、评比施工79、任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。组织召开每月一次的安全例会；认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施；负责组织各工序及重大危险性施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工；及时提出本项目施工所需安全设施、用品计划，到位后负责组织施工中落实；指导项目安全专业人员的工作。充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责；负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本项目施工范围内做到文明施工；认真执行80、安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章、违纪行为；组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。（2）项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任；组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工；参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施；重要施工项目亲临现场监督施工。（3）专责安全员工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理和上级安监部门的领导下，做好本项目施工的安全施工管理工作；负责监督、检81、查本项目施工场所的安全施工与文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班（组）整改；有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权命令先行停止施工。并立即报告领导研究处理；参加本项目施工中重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。同时参与审查安全施工措施；协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促班（组）安全建设；参加项目部安全会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作；参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改；参加上级82、安监部门组织的安全专业检查；负责对安全设施、安全防护用品用具进行定期检验。督促并协助项目经理部有关人员做好重要工器具的定期试验、鉴定工作；按“三不放过”，协助工地组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。（4）施工队长班（组）长是本班（组）安全施工的第一责任者，对本班（组）人员在施工过程中的安全负责；负责组织实施班（组）安全施工管理目标；负责组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班（组）安全工作，并作好安全活动记录；认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结；经常检83、查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字人员，不得安排参加该项目的施工；负责本班（组）施工项目开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业施工点必须设安全监护人；督促本班（组）人员的文明施工，收工时及时整理作业场所；组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）安全工作。（5）班组兼职安全员协助班（组）长组织本班（组）人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求；协助班（组）长进行班（组）安全建设，开展各项安全活动；协84、助班（组）长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。并协助班（组）长审查安全施工作业票；检查作业现场的安全施工情况；检查督促本班（组）人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具；协助班（组）长开展安全施工宣传教育工作；协助班（组）长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料；发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场；参加本班（组）事故的调查分析。三、安全管理制度及办法 1.安全管理制度（1）安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作85、“三项机制”，即安全风险机制、安全监督制约机制、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。（2）安全教育制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程与电力建设安全健康与环境管理工作规定的学习和考试，提高全员安全意识。（3）安全工作会议制度 项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。（4）安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。（5）安全活动日制度 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内86、容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。（6）安全技术措施编审、交底制度 各分部工程、公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工安全技术措施，必须经公司有关部门审核，监理工程师审批后执行。（7）安全工作票制度任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。 （8）劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三宝”(安全帽、安全带、二道防线)的管理和使用。进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和二道防线。（9）安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。2.安全管理办法（1）建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负87、责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。（2）建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，以人为本”的方针。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。（4）在工程开工前，参与施工的人员都必须体检，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录。（5）项目经理必须采取必要措施，保证人员身体健康和安全。（6）专职安全员负责对施工队安全员进行业88、务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并定期开展安全大检查，发现问题，填写安全检查整改单，送有关部门限时整改。（7）各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工审查，公司安质部批准，按技术交底制度认真进行技术交底。施工严格按方案实施。（8）加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护相互保护能力。（9）加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。（10）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。四、安全组织技术措施 针对工程的安全薄弱缓解制定相应的预防措施89、：（表7-1）表7-1 安全薄弱环节的预防措施安全薄弱环节预 防 措 施安全意识的常备不懈1. 项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并进行安全严格考核。2. 项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。3. 各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括力工)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行90、其它活动。4. 施工班组每天开工前进行站班会，对工人进行“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）工作，并认真作好记录。土石方爆破、基坑开挖。1. 在线路爆破施工中，各施工队对需用爆破施工的基础提出爆破的具体要求，对装药量、石块的抛掷方向及防护措施都要有明确规定和保护措施。2. 禁止用工程的爆炸物品从事与工程无关的爆破作业，禁止任何部门和个人私拿、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品；严禁用爆炸物炸鱼、炸兽。3. 爆破人员必须持证上岗。施工现场使用的雷管必须由爆破人员亲自携带与保管，其它物品要在爆破人员的照顾下运输，炸药与雷管之间保持15m以上的距离。4. 91、挖孔桩式基坑开挖时设安全监护员，随时注意坑口及附近变化，防止基坑坍塌伤人。5. 岩石基础爆破开挖时注意不能危及附近的建筑物和设备，确保人身安全。本工程部分塔位在山区、林区、灌木林，植被繁茂。1. 施工人员进入山区、林区施工时，严禁携带火种及吸烟。2. 施工人员在林区施工必须用火时，做到人走火灭，并且在施工现场和驻地配备灭火器具，并使施工人员熟练掌握灭火器具的使用方法。3. 山、林区进行爆破作业时，应先将药包下及周围的树干、杂物、干草等易燃物清除干净。本工程工期较紧，对人员安全意识及机器设备性能等要求较高。1. 对施工设备、工器具坚持定期检查试验制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，不符合安全92、要求的工器具严禁使用。2. 进行架线施工时，要特别注意静电伤人，附件安装时导线与铁塔用接地线连接。3. 工地和材料站的施工用电按已批准的施工技术措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私拉乱接大功率的用电设备。4. 雨后登塔作业，措施得当及设备齐全，防止高空坠落事故发生。5. 地锚在遇水坑、泥坑、流砂、有水浸可能的地区时，必须采取如挡土板、增大埋深及地锚体规格等措施。6. 严禁非司机开车、酒后开车；不开带病车；行车配备消防器材、防滑设备。对山区危险地段，要认真查看道路情况后再行车，防止意外事故发生。7. 搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗93、滋事生非等事件发生。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 （表7-2）表7-2 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制主要工序分部工序安全过程控制内容基础施工基础开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时先装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上行走；坑内支模人员必须戴好安全帽；模板框组合放入94、坑内后在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐。混凝土浇制堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，牢固可靠，机电设备使用前全面检查；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿防雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜；坑顶搅拌人员严禁用混凝土等和坑内人员戏闹；浇筑时坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤强行安装。起吊作业现场严格按照施工方案规定的几何尺95、寸布置；地锚的埋深及马道长度符合要求；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安检并外观检查良好。高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。架线工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电96、申请批准后即作好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必须要有良好的接地；展放的导线用合格良好的专用接地线；在放线时设专人现场监视，施工完检查无误后通知运行单位。跨越施工搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底。做好防止感应电电击的人身事故，采取确实可行的防范措施，在每个耐张塔的短接绝缘子接地必须使用专用接地线，按规定的装拆接地线顺序操作，操作人员戴绝缘手套，且在安全员的监护下进行。放线施工前作好选场97、准备和各工种的培训工作；循序作业搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件严格按规程施工杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须带好“三宝”用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。第八章 环境保护及文明施工一、环境保护1.环境保98、护管理根据环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996idtISO14001：1996）文件要求，项目部应加强管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪音污染。2. 影响环境的因素 （1）现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员；（2）工程建设的废弃物影响自然环境；（3）不合理开挖造成植被破坏。二、加强施工管理、严格保护环境1.环境保护目标：（1）保护植被，防止水土流失，保护野生动物；（2）做到工完、料尽、场地清。2.环境保护措施（1）教育职工充分认识到保护环境的重要性，牢固树立“环保为重，文明施工”、“预防为主、保护先行、开发与保护并重”的意识。（299、）在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人，各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上。（3）编制发放安全文明施工及环境保护措施。（4）对于植被保护的具体措施：a.永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后加以平整。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整 、覆盖等措施。b.通100、往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，尽量少扰动地表，少破坏地表植被。（5）垃圾处理的具体措施。把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则挖坑掩埋。不可降解的，就集中起来，拉到垃圾处理站处理。（6）水源保护的具体措施。a.教育职工牢固树立水源保护意识。b.严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物。 三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 1.文明施工的目标（表9-1）表9-1 文明施工的目标项 目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无其他违法犯罪事件发生文明管理措施落实制度101、措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。与地方政府及住地农民关系理顺关系，相互协调；处理得当，工程顺畅；尊重习惯，遵守民约；互相帮助，关系融洽。2.文明施工组织机构 项目经理任文明施工领导小组组长，项目副经理任副组长，具体工作由项目部中的各部室组织实施。工程部负责现场文明施工的管理，材料供应部负责材料站的文明施工的实施，办公室负责食堂及驻地的环境卫生，各施工队队长负责本队区域文明施工措施的落实。具体文明施工组织机构如图9-1所示。架线施102、工队队长组塔施工队队长基础施工队队长组 长副组长图9-1 文明施工组织机构3.文明施工实施方案 （1）成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望； （2）施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件认真保存并建立档案； （3）对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工；对各道工序编制相应内容的保证措施，并发放到施工队，做到尽人皆知；（4）为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律而造成经济损失者给予批评并进行经济处罚；（5）103、为促进安全管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工(包括力工)进行严格管理，加强教育，充分认识文明施工的重要性；（6）施工工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场地清、施工场地整洁，及时恢复地貌； （7）各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、组塔起重工具和架线设备； （8）高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业； （9）施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项； （10）关心职工生活，定期为104、职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有序，布局合理，物品摆放整齐；搞好食堂卫生、伙食管理。4.文明施工考核、管理办法文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和项目总工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。文明施工考核内容如表9-2所示。表9-2 文明施工考核内容项 目考 核 内 容文明施工、保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水。业余活动健康有益施105、工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳工强度现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计要求质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计、符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好清洁材料管理帐物相符，堆放有序，有消防设备，有防盗措施第九章 计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制与传递 1.工程由项目部负责报送以下各类报表 （1）向项目法人及监106、理工程师报送月度工程形象进度计划表； （2）向项目法人报送各种基建统计报表、物资统计报表。每月向项目法人及监理部门报送工程进展情况及形象进度。 2.由工程部负责向项目法人和监理工程师报送以下各类报表 （1）根据上月的实际施工进度，调整下月的施工进度网络计划图； （2）每月报送施工质量情况报表；（3）每月报送施工安全情况报表；3.由供应部负责向项目法人和监理工程师报送物资统计报表。二、信息管理 1.信息管理目标加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得、传递信息，为施工生产服务； 2.项目经理部按照项目法人拟定的工程建设计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成； 3.项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本； 4.项目部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队承包，明确直接费中各项费用的控制指标，施工队按施工任务单，认真组织施工； 5.各施工队建立临时工使用台帐，材料领用台帐，机械使用台帐，以此进行结算、考核； 6.项目经理部实行月度计划，施工队实行旬作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度； 7.用系统思维的方法，运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。