1、水库渠系工程明渠、倒虹吸、无压输水管渠施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据6第二章 工程概况及特点6一、工程概况6(一)工程简述6(二)工程规模6(三)质量目标7(四)计划工期7二、施工环境7(一)地形、地质条件7(二)交通运输7(三)自然环境7三、工程特点8(一)施工特点8(三)本工程关键8第三章 施工现场组织机构8一、项目组织机构8二、职责分工81、项目经理职责82、主任工程师的管理职责93、工程技术管理组职责95、经营预算组管理职责116、项目综合办公室的管理职责112、第四章 施工现场总平面布置图121、施工现场总平面布置图见附图。12第五章 施工方案12一、施工准备12(一)技术资料准备13(二)材料进场准备13(三)通讯准备14(四)施工场地的准备14(五)机械的选用15(六)施工力量配置15二、各施工项目施工方法17(一)土方施工方案17(二)混凝土浇筑181、模板工程182、砼工程20（三）砌体工程21(四)预制砼管工程23（五）PE管道安装工程26(六)季节性施工措施311、冬期施工31三、工程成本控制措施35(一)劳动力成本控制措施35(二)材料成本控制措施353、机械使用费成本措施374、其它间接费的控制37第六章 工期及施工进度计划37一、工3、期规划及要求37二、主要安装设备及材料供应计划38(一)主要安装设备材料供应计划38(二)材料投入保证措施38三、工期保证措施391、组织措施39四、进度计划保证措施401、钢筋工程措施402、模板工程措施403、混凝土工程措施414、安装工程控制41五、交叉作业措施42六、生产制度42七、抢赶措施421、加强机械投入和周转材料投入及材料供应422、充分利用空间作业，加班加点433、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序43八、确保工程款项使用周转率和资金控制43第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施44一、质量目标：44二、质量管理组织机构及主要职责44(一)项目经理职责44(4、二)项目工程师职责45(三)施工管理组职责46(四)质检员职责46(五)安全员职责47(六)材料员职责47三、质量管理的措施48(一)加强技术交底工作和资料管理制度48(二)加强材料设备管理49(三)严格执行技术复核,隐检验收及砼级配和试块管理制度50b:4.051(四)人员培训51(五)关键工序质量控制51四、质量管理及检验的标准511、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范：512、本工程应执行国家及行业技术规范、规程、标准：51五、质量保证技术措施52(一)工程质量薄弱环节52(二)质量薄弱环节拟采取技术措施52(三)质量薄弱环节拟采取管理措施53第八章安全目标、安全保证体系及技5、术组织措施54一、安全管理目标54二、安全管理组织机构及主要职责54(一)生产经营科安全职责55(二)安全科职责55(三)项目经理安全职责56(四)项目技术负责人安全职责57(五)安全员安全职责58(六)施工员安全职责58(七)班组长安全职责59三、安全管理制度及办法60(一) 安全管理制度602、安全教育制度603、安全技术交底制度604、班前活动制度615、施工用电管理制度61(二)安全管理办法61四、安全组织技术措施63(一)安全薄弱环节63(二)针对安全薄弱环节拟采取的技术措施63五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制64(一)施工用电64(二)施工机械65（三）、防火安全67第6、九章 环境保护及文明施工68一、环境保护68(一)环境因素68(二) 环境保护措施69二、文明施工的目标、组织机构和实施方案70(一)文明施工目标:70(二)文明施工组织机构70(三)文明施工实施方案70三、文明施工考核、管理办法77(一)文明施工奖罚措施77(二)奖罚制度784）处罚权限80第十章 计划、统计和信息管理80一、计划、统计报表的编制与传递80二、信息管理801）网络计划电脑化管理802）计算机进行钢筋配料813）文档及资料管理81三、竣工资料的移交81(一)工程技术资料的管理81(二)竣工资料及移交82 第一章 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知；2、国家水利部颁发7、的现行有关水利水电施工及验收规范； 3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4、现场情况调查资料；5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等；第二章 工程概况及特点一、工程概况(一)工程简述工程名称：Error! Reference source not found.1标段建设单位：XX设计单位：XX经过详细的研究招标文件和施工设计图纸，并经现场踏勘和调查，我公司完全有足够的技术力量和丰富的施工经验，来承担本工程的施工任务，保证按招标文件和设计图纸的要求，按期优质的完成工程。(二)工程规模Error! Reference source not found.1标段包8、括明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。渠道全长1932.83m，其中明渠643.29m，暗涵2个共计47m,管道共计844.37m，倒虹吸4个共计398.17m。 (三)质量目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，把Error! Reference source not found.1标段作为我公司的重点工程，施工中将集中我公司的项目精华，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下管理目标：1、质量目标：本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准，一次验收合格率达到100%。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。2、安全目标：确9、保本工程不发生重伤以上的安全事故，年轻伤率小于0。4。3、文明施工：本工程达到“区级安全文明建设工地”。(四)计划工期1、工期目标：总日历工期90天。二、施工环境(一)地形、地质条件根据工程施工图纸及XX整个地区地质数据，本工程场地内岩土由粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。 (二)交通运输从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料的运输和材料的堆放。 (三)自然环境气候、气象情况：本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季节性风向影响，具有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气少的特点，全年平均气温为18.7，年中极端最高气温41，最低气温4，历年平均降雨量1145毫10、米，属湿润地区，降水有明显季节变化，丰水期（49月）降水量占全年的80%以上。三、工程特点(一)施工特点1、本工程线路长，施工项目多。2、所有构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。3、坐标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。(三)本工程关键1、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。2、严格控制重点部分施工，如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施工等关键工程。第三章 施工现场组织机构一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“Error! Reference source not found.1标段项目管理部”负责该工程的11、施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。二、职责分工1、项目经理职责全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同签订及文明施工管理工作。领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2、主任工程师的管理职责对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项12、目技术管理制度，并组织贯彻。负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作13、，积极参加本项目的QC活动。及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，14、保证物资及时供应。认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联15、合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的16、产生。按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。6、项目综合办公室的管理职责协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程情况反映旬报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理、装订17、成册、分类存放、妥善保管。负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。第四章 施工现场总平面布置图由于本项目施工路线较长，计划在主干道附近选择适当场地新建项目管理部，下设2个土建施工队，每个施工队均在公路附近租用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备运客车辆一部，便于施工和技术人员在各施工队之间工作。1、施工现场总平面布置图见附图。2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。充分利用现场条件，合理布置材料站和办公室等。第五章 施工方案一、施工准备施工准备作为施工的第一步，具有十分重要的作用，只有施工准备做得充分细致，施工才能开18、展得顺利有序。(一)技术资料准备1、根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书规定的技术规范外，对于采用的规范、规定应予明确。土建：现行国家建筑施工规范其他：国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范。2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师尽快熟悉图纸，对图纸中可能存在的问题应列出清单，做好图纸会审准备。3、由主任工程师组织各相关部门根据施工组织设计和各自负责的单位工程编制施工方案，及时组织交底。4、由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的关键部位编制作业指导书，作业指导书中应明确关键部位的施工方法与主要技术措施，并及时组织操作人员进行交底。5、根据工程进展计划，分阶段19、列出机具、材料、人员等资源的需用量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。(二)材料进场准备1、按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。2、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。3、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。4、建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。(三)通讯准备进场后，应立即与甲方、监理取得联系，协调工作，确定施工中的联系方式，按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。及时与设计联20、系，确定图纸会审的日期以及解决问题的方法，或根据经验协助设计，完善施工图纸设计。现场管理人员根据需要各配备手机一部，用于加强与公司、建设、监理、设计及其它相关单位的联系。现场办公配备电脑一台，用于资料编制及及时传递信息。(四)施工场地的准备1、施工用水根据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水，现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。用65镀锌管接入现场消防箱处，用32镀锌管接入砼搅拌站和附近各用水点供水。2、施工用电按照常规情况，施工用电由发包单位负责接入施工场地，到各用电设备的分支线采用塑料绝缘铜芯线配管21、架空敷设。按三级配电二级保护“一机、一闸、一漏”三相五线制配电。3、布置硬化材料堆场、加工场。做水泥地：500厚塘渣夯实，100厚C15垫层，20厚12水泥砂浆压实赶光，为现场的文明施工和创标化工地打下基础。4、建立工程三级测量水准网。根据工程师提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。 5、资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具、材料、施工进场，认真做好施工生产准备，按进度计划进行流水施工。(五)机械的选用由于本工程单项工程多，施工精度要求高，施工场地较分散。我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。主要施22、工机械设备表详见附表。若我们中标，即刻按投标承诺的各主要管理人员进驻现场，组建项目部、开始运作，人员、机械、材料全部进场。(六)施工力量配置1、施工队伍准备从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的建设，为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的23、生产积极性。劳动工人班组应挑选作风过硬，政治信得过的高觉悟职工，每小组成立班长及支部书记。班长主要负责整个班组的施工及日杂事务处理，副班长主要协调班长的工作，支部书记主要起政治保密及思想作风工作。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。3、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、工24、人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。7、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。8、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。9、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。二、各施工项目施工方法(一)土方施工方案根据设计图纸和业主提供的招标文件及现场踏勘情况，本工程渠道（管道）沟槽、倒虹吸管进出口均可采用挖机开挖25、，局部死角、倒虹吸管槽及基础保护层采用人工开挖。1)考虑到本工程开挖量大，路线长、基坑开挖深度较深，可多台挖机同时作业进行分区分层开挖。3)根据土方平衡计算知，挖方量大于填方量，为防止土方两次搬运，既浪费人力物力，又将延迟工期，在沟槽边留足回填土方后，其余土方随挖随用自卸汽车运出场外。4)土方挖运日夜施工，项目部在施工前将与有关部门政府协调，完成施工许可证申请工作，严格按时限施工。5)挖土施工流程： 施工准备沟槽机械挖土放坡、边坡开挖、排水人工修整2、挖土平面流程1)在挖土前先进行测量定位，放出灰线。2)土方开挖过程中，防护施工及时跟上，同时将采用信息化指导施工，对监测数据每天进行记录、分析，26、随时注意基坑的变形情况，根据现场的实际情况适当调整施工方案。3)土方开挖配备多辆自卸车。4)挖土作业时，按围护设计方案要求的坡度，在放坡处由人工进行边坡修整。5)为保护沟槽内排水畅通，在沟槽外边侧由人工挖掘一条200200的排水明沟，泛水坡以0.3%坡向集水坑，坑内积水用潜水泵将水排至槽外排水沟内。6)挖土时用水准仪随挖土进程引测标高，用小竹板桩作挖土标高控制点。每3m左右设立一根，以确保挖土标高和槽底平整。7)开挖进程中严格按照施工方案进行，严禁超挖现象出现，机械开挖至距坑底50cm，采用人工开挖，确保基坑地基的承载能力。(二)混凝土浇筑1、模板工程根据设计图纸，所有的构筑物砼均一次脱模成型27、，不再进行粉刷，即要求为清水砼，因此模板质量要求很高，为此我公司投入一定数量的新型钢框覆面竹胶板（平面尺寸为1800900）。阴阳角处用与之相配套的钢模板，侧墙采用12202440的覆面胶合板。模板组装方式均为散拆散装。1)根据上述，各倒虹吸进出口水池及镇墩周边模板采用钢框竹胶板，钢框分面板和骨架两部分组合，面板采用12厚竹胶板，钢框用型钢制作，其模板复面加设一定数量的龙骨。2)模板支撑系统：模板竖向支撑采用6080木方，每隔60cm一道，模板采用48的钢管支撑，间距60cm 设置一道，并用对拉螺栓固定，螺栓采用12，间距6060cm，中间加焊5050钢片止水片，并须满焊，防止出现渗水现象，螺28、栓两端加硬木块，为消除模板拼缝和漏浆现象，二块模板间夹1-2mm的塑料软垫，油灰嵌缝，并用砂纸磨光。3)模板组装前，应在模板安置处用12水泥砂浆做通长灰饼，用水准仪测灰饼，从而保证模板安装的水平度，模板安装时，表面刷一道脱模油并在模板安置处弹出构筑物的外边线，以使模板安装就位，每块模板除了特殊结构尺寸，每块板与板的缝隙应在同一水平和垂直度范围内，允许偏差不得超过1mm，以防止出现不必要的错缝，提高砼的美观性。砼浇捣之前，模板检查是砼浇捣前的重要一环，应仔细检查模板的薄弱环节，发现问题，及时进行纠正。模板检查后，是进入砼浇捣阶段，浇捣前，应将施工缝凿毛，并将垃圾清洗干净，并铺上一层10mm厚的129、1水泥砂浆进行接浆。4)为了有效防止壁板模板支撑系统出现位移现象，从措施上对支撑系统实行规范化管理，墙板及现浇板要通过荷载计算确定支撑间距。5)模板拆除应符合下列要求：不承重模板，应在砼强度达到其表面及棱角不受破坏，且在征得工程师的同意后，才可拆除，承重模板拆除时砼强度必须达到如下要求（如设计要求严于所列要求，按设计要求执行）。6)已拆除模板及支架的结构，应在砼达到设计要求后，方允许承受全部设计荷载。施工中不得超载使用， 严禁堆放过量建筑材料，当承受施工荷载大于设计荷载时，必须经核算，加设临时支撑。2、砼工程1)由于施工场地限制，砼浇筑采用现场搅拌。投料顺序为石子水泥砂子水，严格执行称量制度，30、并由专人负责。2)本工程砼主要包括明渠底板砼、镇墩砼、倒虹吸管进出口水池砼以及砼管道安装基础砼，所用材料应符合下列规定：a.认真选材。所用砂、石技术指标除应符合(JGJ52-92)、(JGT/T53-96)规定外，即砼所用砂含泥量3%，石子含泥量1%，还应符合：石子粒径应小于40mm，一般为5-25mm，吸水率不大于1.5%，碎石针片状含量15%。b.水：必须使用饮用水。c.在级配设计时必须满足抗渗要求，派专人严格控制水灰比，粗细骨料级配合理，选择最佳级配，同时对搅拌机上所设的计量水箱根据现场实测骨料含水率相应调整水灰比。d.配合比：根据使用的材料由试验室通过试配确定，混凝土的坍落度应根据施工31、规范选择，现场应每12小时检测砂石的含水率，根据测定的含水率调整施工配合比。e.底板砼施工中，在一段内应连续不得留设施工缝，不得出现裂缝，池壁砼及镇墩砼应分层浇筑，厚度一次不宜超过60cm。3)砼在立面与平面同时浇筑时，应先浇筑平面砼，间歇一段时间再浇立面砼，但不得超过初凝时间。4)设专人检查拉条和法兰螺栓，防止模板变形。5)浇筑高度超过1.5m即应设串筒、 溜槽或开门子板下料。砼浇筑应有足够的振动时间，至开始泛浆和不冒气泡为准，以保证密实。严禁漏振、欠振和超振。池底砼表面出现的泌水应及时排干，在初凝前应压实抹光。6)砼浇筑结束12小时后，要及时采取养护措施，养护时间不小于14昼夜，对于池壁两32、侧刷砼养护液，以免砼表面产生干缩裂缝，表面护盖草垫，洒水养护不少于14天，冬季应在表面护盖塑料薄膜、草垫进行保温养护。（三）砌体工程本工程渠道边墙及检查井采用M7.5浆砌条石，渠道迎水面采用M10砂浆抹面。砌筑工艺与具体要求：1) 基本要求a.底板砼强度达到70%后，方可进行条石挡墙施工。b. 进行砂浆配合比试验并提出拟用配合比报监理工程师审查；c.选定的砂、条石料、水泥等施工材料必须进行必要的试验和检测。2）施工方法a.砌筑砂浆采用0.4m3 移动式搅拌机拌料，强度等级为M7.5，严格按经监理工程师批准的配合比执行。每个工作面设一台搅拌机，就近布置在作业区附近，所需砂、水泥直接转运到位。b.33、砌筑用砂浆人工挑运或用斗车运至作业面，条石石料由人工抬至作业面，人工砌筑。c.复查、修整完成。3)施工用料选择a. 条石石料砌筑用条石料应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术要求的规定。条石形状应棱角分明，六面基本平整，同一面上高差小于1cm；块长大于80cm,块高大于25cm,块长于块高比小于3。b. 水泥：选用32.5 普通硅酸盐水泥。水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单；应对水泥的品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。所有进场的水泥，都应经试验确认其符合要求后，方可使用。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥应分别堆放，严禁混合使34、用。出厂日期超过三个月或受潮的水泥，必须经试验确定其符合要求后，方可使用。严禁使用已结块变质的水泥。c.砂：选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的机制河砂；粒形应为方圆形，不应有活性骨料；含水量应均衡，并小于7%；细度模数宜在2.42.8 范围内。d.水：砂浆拌和用水必须新鲜、洁净、无污染，宜选用饮用水。如无饮用水使用，可采用抽取江水经净化处理后作为施工用水。4)施工质量控制a.采用铺浆法砌筑,砌筑时应先铺砂浆后砌筑，条石应分层卧砌，上、下错缝，内外搭接，砌立稳定。每50cm应找平一次。分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留积水。灰缝厚度一般为335、0-50mm。砌缝必须饱满、密实，石缝间不得直接紧靠，不允许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌体的结构尺寸和位置，应符合设计及有关规范要求。砌缝要求做到混凝土饱满，外露面平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm 深的空隙，以备勾缝处理；勾缝应自然、匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净，浆砌石与干砌石界面结合应顺直紧密，以保证砌体外表美观。当气温在05时，应作好砌体防冻保暖工作，防止表面受冻，同时应控制混凝土的入仓温度不低于5；当气温低于0时，应停止施工；雨天施工应适当减少砂浆水灰比，及时排除工作面积水。安排专人专班在砌体砌筑后1218h 之内进行养护，保持浆砌石36、砌体外露面的湿润；养护时间视气温而定，一般为14d。 (四)预制砼管工程本工程预制砼工程主要包括C30钢筋砼管道预制（800；600）。1.制作1）钢筋制安筋制安主要工序包括：调直去锈、划线剪切，弯曲成型、和冷加工作业等。竖向钢筋接长应采用对焊，并严格按照钢筋焊接及鞋收规程(JG$18-84)的要求进行施工，钢筋接头位置应相互错开，从任一接头中心至长度为35d(d为抗膏钢筋直径)且500mm的区段内接头敖量不得超过50%。安装好的钢筋，应经过检查校正，检查内客包括钢筋排列位置及保护层厚度、绑扎和连接的接头位置和质量等，特别是受力钢筋的重要接头，必须有足够的强度。同时，绑扎好的钢筋网，应有足够的37、刚性和稳定性，以避免变形。2）砼管制作按施工需要规划预制场地，预制场地应整平压实，低洼不平处及软弱土质要处理改善，完善排水系统，确保场内不积水。根据预制管道的尺寸、数量、工期，确定预制台座数量、尺寸，台座用表面压光的砼筑成，应坚固不沉陷，确保底模沉降2mm，台座上铺钢板底模或用角钢镶边代作底模。预制模板由钢板、型钢组焊而成，应有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸规范、表面平整光洁、接缝紧密、不漏浆，试拼合格后，方可投入使用根据施工需要及设备条件。选用塔吊或跨梁龙门吊作吊运工具，并铺设其行走轨道。用吊装设备将钢筋骨架吊装入模，绑扎隔板钢筋，埋设预埋件，在孔道二端及最低处设置压浆孔，在最高处设排气孔，38、安设锚垫板后，先安装端模，再安涂有脱模剂的钢侧模，统一紧固调整和必要的支撑后交验。砼的振捣以紧固安装在侧模上的附着式为主，插入式振捣器为辅，振捣时要掌握好振动的持续时间、间隔时间和钢筋密集区的振捣，力求使砼达到最佳密实度而又不损伤管道。砼浇筑完毕后要将表面抹平、拉毛，收浆后适时覆盖，洒水湿养不少于七天，蒸汽养生恒温不宜超过60，也可采用喷洒养生剂养生。2安装1）基础砼强度达到70%强度后，才能进行管道敷设安装，管道必须按时、按需及时运至施工现场，满足管道安装进度需要。砼预制管应经检查无缺陷损坏，管口为平口，并需业主、监理工程师认可。 2）采用汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管外壁与抹带相接处39、砼表面凿毛、刷净，下沟由人工校正就位。管道正确就位后，对接口进行清洗，刚性接口采用现浇C15细石混凝土，加钢丝网片，模板起撑扶带，压浆成形，并进行养护，柔性接口需在管中设置止水橡胶圈。3闭水试验管道安装完毕后需进行闭水试验，以两检查井为一试验段，用预制块封闭管口或采用砌砖封闭管口，闭水24小时，检查渗漏情况，如不合格，应分析原因，采取针对性措施，装改后，再次实验，直到合格。闭水试验成果应符合相关规范及设计要求。4管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应清除管沟内的垃圾、积水以及各种杂物。填料必须符合设计要求，填土应水平分层铺填40、，分层压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上0.5m均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机械碾压，务必防止管道中线移位，及管道的基础接口受损。待填土不致损坏管道及接口管基的情况下，方能采用静力式碾压机械进行碾压夯实。（五）PE管道安装工程1、PE管材的采购和检验（1）对材料质量证明文件进行检查：1）选择产品质量过硬质保体系健全的大型生产厂家。2）检查生产厂家名称、出厂合格证、生产技术标准、质量证明书、产品标识。2）管材质量证明书件主要应有名称、规格、型号、数量或生产批号、化学成分等内容。（2）材料外观41、质量检验：主要检验管材、管件的表面锈蚀情况和接缝，有无脱落、受潮、开裂、有无明显划痕等情况。1）实测实量检验：主要检测管材和管件的壁厚、外径的尺寸是否与设计选定的材料标准系列相符，管口椭圆度等偏差值是否满足材料规范要求。2）对管材、管件的材料性能和化学成分抽样复检：一般出现以下情况时，需要对管材、管件的材料性能和化学成分进行抽样复检：到货的管材、管件实物标识不清或与质量证明文件不符，或对产品质量证明文件中的特性数据或检验结果有异议，供货方应按相应标准作验证性检验或追溯到产品制造单位。国家规范有明确规定的，如管道组成件应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并应做标记。2、PE管热熔对接的要求：42、需用专用的热熔对接机具。应检查有无产品出厂合格证，并索要出厂检验报告；性能相似，不同牌号材质的连接需试验验证。不使用明火。在寒冷气候（-5度以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。3、热熔对接连接（对接焊）工艺（1）焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段、切换段、对接段、根据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。焊接工艺三个重要参数：温度、压力、时间。）温度的确定PE管材对接焊的最佳焊接温度为200-230，一般生产厂家确定为21010是PE材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生熔融流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散43、形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果；实践证明，温度低于180，即使加热时间长，也不能达到质量好的焊接结果。如果温度过高，将有可能激活分子链中的C键与氧发生反应，使材料降解，聚乙烯材料将受到氧化破坏。析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成不饱和烃，出现杂质，从而使焊接质量降低。）时间的确定加热时间的确定：焊接端面平整后10*壁厚（mm）秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度，在转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最佳时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减少。管端面的不平度，造成热44、量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降压吸热。切换时间的确定：10秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊接质量。冷却时间的确定：见表1：1.15-1.33*壁厚（mm）分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却的时间内需要进行结晶，收宿，所以需要有充分的时间降到结晶温度，进行充分的晶粒生长，消除内应力，在一定的压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。压力的确定焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积*0.15N/mm2;在210145、0的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS 2207-95的标准。4、 PE焊接操作：（1）焊接前的准备检查清洁热板；聚四氟乙烯（PTEF）涂层损坏需更换。其最大粗糙度为2.5m。1）清洁油路接头后接通同路。2）检查电源、电压、接地后接通电路，空转排气。3）热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为21010。4）安装与管材规格相符的卡具（卡具的要求：卡具与管子的焊接部位不同心度小于2%）。管子的不圆度5%。（2）焊接操作1）打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。2）卡管（管件）：调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减小摩擦力。3）放置铣刀锁安全锁46、。4）启动铣刀，闭合机架，调整压力，羰面进行铣削，形成连续屑后，降压力。5）打开机架，开安全锁，取出铣刀。6）闭合机架，a.记录拖动压力（P0）。b.检查间隙0.3mm。c.错位量管壁厚10%。7）加压到焊接压力，查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置，需重复（3）的过程。8）打开机架，放加热板（焊接端面有灰尘需清洁）。9）闭合机架加压到焊接压力（P1）=拖动压力（P0）+接缝压力（P2）。10）观察管端凸起高度，降压至拖动压力（P0），同时按吸热计时按钮，计时开始。11）蜂鸣器响吸热结束，打开机架，迅速取出热板，立即闭合机架，调整压力到焊接压力（P1），同时按冷却计时按钮。12）蜂鸣器响，47、冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环。（3）焊接注意事项：1）必须测量电网、发电机电压，保证电压220V，防机毁。2）必须测量加负载后的电压、机器外壳接地，保证人身安全。3）与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。4）加热板温度指示灯必须亮（红色），保证焊接温度。5）卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。6）铣削时铣刀安全销必须锁死，防止铣刀飞出伤人。7）铣屑必须是连续的长屑，保证焊接端面有效接触。8）铣削完必须先降压力，后打开机架，再停铣刀，防止端面出台阶。9）取出铣刀、热板时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划伤。10）凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整48、。11）焊接压力必须加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。12）熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。13）启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。14）安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。15）机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。16）必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。17）热板必须清洁、无划伤、无油污及粘异物，保证焊接质量。18）N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。19）机器的电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。20）拆卸油管必须泄压，接头加防尘帽，保证下次安装顺利。5、PE管的压力试验PE管压力试验较球墨铸铁管压49、力试验简单，由于管道是连续焊接的，所以压力试验前不用做管道后背支墩，但PE管在加压前必须仔细检查沿线的连接情况，充水前设置好排气点，加压过程不能太快，每升2个压力停顿10分钟看有无明显压力降，压力到达设计试验压力后稳压10min为合格。(六)季节性施工措施 气候的无常变化给施工带来很大的困难，常规的施工方法已不能适应。为了保证建筑工程在全年不间断施工，保证工程进度，在冬期和雨期，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用。1、冬期施工1）为了保证冬期施工的质量，有关部门规定了严格的技术措施，在选择具体的施工方法时，必须遵循以下原则：a确保工程质量50、；b经济合理，使增加的措施费用最少；c所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少；d工期能满足规定要求；2）提前做好冬期施工的准备工作，主要有：a抓好施工组织设计，适当调整施工顺序，将不适宜冬期施工的分项工程安排在冬期前后完成。合理选择冬期施工方案。b掌握分析当地气温情况，搜集有关气象资料作为选择冬期施工技术措施的依据。c凡进行冬期施工的工程项目，必须会同设计单位复核施工图纸查。d对其是否适应冬期施工要求。如有问题应及时提出并修改设计。e冬期施工的设备、工具、材料及劳动防护用品均应提前准备。f结构施工时，采用早期强度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等冻结物的材料配制混凝土和混凝土中掺51、抗冻外加剂；浇灌好的混凝土采用抗冻保温材料覆盖养护，按设计和规范规定的要求严格掌握拆模时间，没有切实有效的措施不提前进行拆模施工。g冬期施工前对配制外掺剂的人员，专门组织技术培训，经考试合格后方准上岗。h工程用材料在使用前应将冰霜清除干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度，清除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；石灰膏用保温材料覆盖防冻。砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。i现场水管必须全部做好保温工作，水平管埋入地下300mm，立管用草绳包扎。砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须倒尽物料，用水清洗干净，并将积水除尽，所有有水箱的机械设备，下班后要放空水52、箱。j施工现场的作业场所和道路有良好的排水坡度和有效的排水设施，以利及时排除积水防止冰冻。2、雨期施工1）本工程因沟槽开挖以土方分布为主，雨期施工时应采取确实可靠的排水措施，以保证整个地下结构顺利进行。沟槽顶部排水十分重要，雨季施工直接影响边坡的稳定性。针对此情况，沟槽底部及顶面各设置200200排水沟，由排水沟引流至集水井，用数台潜水泵抽至场外排水系统，同时在槽底人工修土时，开挖纵横网沟作引沟，统一排至四周排水沟。2）雨期施工以防雨防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中要求做到：a编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定53、有效的措施，进行突击施工。b合理进行施工安排。做到晴天抓紧施工，尽量缩小雨天作业时间。c密切注意气象预报，做好防汛准备，必要时应及时加固在建的工程。d做好建筑材料防雨防潮工作。3）雨期施工准备a现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入沟槽、渠道基础。要做好边坡的处理防止滑坡和塌方。b原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”“后收后发”的原则，避免久存受潮影响水泥的活性。c在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。d备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。3、夏季施工技术措施a调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避开54、正中午时段作业。b夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体勾缝等的洒水养护工作。c混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。d砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板储存，做到随拌随用。e夏季施工期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中署和中毒以及疾病发生。f做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。三、工程成本控制措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约共并重，达到减少人工、材料，机械消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及效益及管理水平的目的，制定以下控制措施。(一)劳动力55、成本控制措施1、选派具有丰富管理经济验的技术和专业施工人员进场,利用成熟的施工技术,施工工艺管理手段,提高工效,降低工费。2、实行项目管理,以劳动定额外负担为基础,实行计件工资制度,最大限度的调动施工人员的积极性和主观性,提高工效,降低人工费。3、编制合理的实施性施工组织设计,制定科学的劳动力使用和调配计划,避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术，新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。(二)材料成本控制措施1、综合控制措施加强物资计划管理,一要坚持实事求是的粗估概算。提高计划的准确性,防止因计划不周造成积压.浪费现象的发生;二要坚持节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展56、清仓清库工作;三要坚持计划严肃性和丰富的灵活性相结合原则,计划一经批准,必须严格执行严禁抛撒的各种材料,必须收捡回收利用。(1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的种种材料要加强验收,保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损,对抛撒各种材料,必须收捡回收利用。(2)强调材料的平面布置和合理堆放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3)砂浆要严格实行配合比的过磅计量,且计量准确切,杜绝因计量不准造成的水、砂、石料的浪费。a.施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收、利用。b.搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准认真落实，避免只干或先干后算情况发生。57、c.用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合、严格执行材料节奖超罚制度。d.制度严格的材料节约控制措施，加强职工“节约意识”教育。2、主要材料控制措施(1)水泥控制水泥在运输过程中轻卸,因特有特殊情况需在风雨天运输水泥时,必须做好水泥的遮盖挡风雨工作。水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面做到防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不少于10cm,库内地面一般应高于室外坪3050cm,在使用时应做先进先出,散灰及时清理使用,对袋装水泥应经常翻动,避免受潮结硬。施工操作中抛洒的砂浆应及时清扫利用,做到工完、料净、场地清，搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完好率达到90%58、以上，一切袋装水泥，只能沿封口拆线，严禁“开膛、破肚。”保证完好率。(2)砂、石料控制砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染地面浪费。合理设计砂浆的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量，拌和时过盘计量，以确保工程量和控制材料严格材料进场检验，控制不合材料进场，造成工料浪费。3、机械使用费成本措施(1)配置性能良好的机构设备,提高机械设备使用效率。(2)充分利用自有机械设备,减少租借,严格机械合班使用,加强机具的日常维修保养,提高机械设备完好率和使用率。(3)实现责任成本管理,核算机械设备的油,耗电及维修费用,并与工资挂钩,超罚节奖,提高机械台班的产量4、其它间接费的控制(1)组建精于高效的项目59、管理机构,减少管理层次及非生产人员,管理人员竞争上岗,一岗多能,务实高效,严格按责任成本核实的管理费用运行开支,各种费用管理体制用按工期逐月下达支出的计划,月末加强核算。财务人员严格把关,把现场管理费降到降低限度。(2)通过机构改革,精减机构,减少管理和服务人员压缩办公室和差旅费开支。(3)抓工期,争取早日交工,减少机械设备使用费和管理支出费。第六章 工期及施工进度计划一、工期规划及要求根据招标文件要求，本工程的施工工期为90日历天，工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保90天完成整个工程。施工进度60、计划横道图详见附图。二、主要安装设备及材料供应计划(一)主要安装设备材料供应计划1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。5、建（构）筑物使用的钢筋、水泥材料必须按使用计划提前一周进场；所使用的砂、石等必须按使用计划提前三天进场；管道必须提前10天进场；其它材料必须按使用计划提前2天组织到位。(二)材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制61、工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、预应力管桩、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材62、料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。三、工期保证措施1、组织措施(1)严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度，加强调度职能，严格计划的落实。根据63、计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。(2)实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑业市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。(3)组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。(4)配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、安装工等主要工种力量。四、进度计划保证措施1、钢筋工程措施(1)根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加64、工场地，减少钢筋成品的搬运次数。(2)在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。(3)根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。(4)由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。(5)现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。2、模板工程措施(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快65、模板及骨料的周转。(2)模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。(3)采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。3、混凝土工程措施(1)混凝土采用现场设置砼搅拌站。(2)在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。(3)优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。(4)配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。(5)混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。4、安装工程控制(1)优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的66、工作面，确保工程顺利进行。(2)根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。(3)每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。(4)各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。(5)对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。五、交叉作业措施土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工、安装等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会67、有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作；事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。六、生产制度1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，68、促使工期按计划完工或竣工。七、抢赶措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在开挖基阶段配备两台挖机，多辆自卸汽车。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。(3)适当延长施69、工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣可采用二班制，以保证施工进度。(4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。八、确保工程款项使用周转率和资金控制保证本工程保质按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。作为公司重点项目，公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出70、以下几方面具体措施。1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标：工程质量目标为：一次性验收合格，合格率100%。建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人员全面复盖的71、质量管理网络。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以单元工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标。工程验收做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。本项目欲达工程质量等级：一次性验收合格率100%。二、质量管理组织机构及主要职责 (一)项目经理职责1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范墙施，把安全生产落实到实处，要各种经济承包中必须包括安全生产做到讲益必须讲抓安全，抓安全首先必须抓安全。3、严格安全管理，认真组织落实施工组72、织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标、警示牌，做到方明施工。4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。5、组织班学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护品负责检查特殊作业人员是否的持证上岗。6、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全技术操作制止违章指挥和冒险作业的行为。7、对现场塔设的“二架一网”、安装的大型机械，电器设备73、(配合机管员)等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。8、对工地不安全隐患，由公司安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书，并按通知要求限期整改。9、发生重大伤亡事故，请保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。10、工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。(二)项目工程师职责1、负责工程项目实施的技术问题。2、研究施工设计图纸，进行技术交底。3、对项目施工提出切实可行的方案进行会审。4、工程质量严格把关，确保工程安全。5、适时调整工程施工进度，合理调配人力、物力。6、强化职工的安74、全意识，采取安全防护措施。(三)施工管理组职责1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗前技术培训。4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。5、认真做好隐蔽工程、单元、分部、及单位工程竣工验收签证工作，负责工程后的决算上报。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。(四)质检员职责1、认真贯彻执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术认员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和志项检查。75、2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部工程、单位工程质量验收工作。3、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项门经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。4、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。5、完成项目经理布置的其他工作。6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。(五)安全员职责1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程(76、施工区域)的安全全面负责。2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特定，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3、三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。4、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠下。5、发生工伤事故要保护好现场 ，及时向上级报告，救护好员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。(六)材料员职责1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，作好料具采购，运输供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标77、准，进场材料除应有生产说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，作好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。5、调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧料具的回收和修理工作。6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。三、质量管理的措施(一)加强技术交底工作和资料管理制度、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制78、要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。2、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。(二)加强材料设备管理材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。首先考虑质量，在质量79、能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防80、潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发，并定期检查库存品。本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料橡胶止水带，其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的情况下，现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能，并提供制造商的试验报告，在得到工程师代表的批准后方能使用。此外，橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料， 现场材料员应熟悉相关材料标准。设备的开箱应会同监理、业主共同参与，做好开箱记录。记录内容包括：技术文81、件、质量、数量清单及其完整性等。同时，材料、设备的进仓、发放，应物帐相符，做到进出易查找。此外，要加强测量和试验设备的控制。测量所用仪器、量具必须有检定合格证，使用时按检定周期及时进行复检。钢卷尺为半年，水准仪一年，经纬仪一年，在施工过程中为了获取确切可靠的测试数据，正确评定工程质量，必须对测量仪器设备进行严格控制，使测试仪器设备处于完好的工作状态，确保量具统一和测试数据准确可靠。(三)严格执行技术复核,隐检验收及砼级配和试块管理制度1、本工程技术复核内容：在施工过程中， 应特别注意预制砼管道基础砼结构尺寸在支模前应认真复核、验收，以保证后期管道安装质量。2、砼级配及试块管理由于本工程砼方量较82、大，质量要求高，设计图纸中标明的所有强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范围。1）主任工程师负责砼、砂浆强度的等级评定，施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检控，监督现场试块制作及三过磅执行情况，同时向参施人员进行级配交底。2）主任工程师负责级配申请的复核，按照砂、石料的最佳级配配制砼，签发配合比通知单。施工员负责校验计量器具，中途抽检。对各种标号的砼、砂浆试块按月统计计算强度均值(ufcu)、标准差(试件25组)及强度不低于要求强度等级值的百分率(p)。应满足：a:fcu.k+1.4ufcufcu.k+2.5b:4.0c:p95% (fcu. k为砼立方体抗压强度标准值)把结果报送监理工程师83、和业主代表。3）施工员负责设立砼搅拌站砼配比交底牌，并将每天的砂、石含水率换算在每盘配料的实际用量中。(四)人员培训本工程使用熟练操作工。凡对从事特殊工作、检验和试验人员进行技术培训，通过资格考核（如电焊工、试验工等）在取得资格认证后，方能上岗操作，并保存适当的培训纪录。(五)关键工序质量控制根据我公司在以往类似工程中的施工经验，我们认为以下几点为本工程关键工序（质量控制点）：1、渠道伸缩缝（沉降缝）施工2、倒虹吸镇墩施工3、C30钢筋砼管道安装4、渠道（管槽）基础排水四、质量管理及检验的标准1、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范：现行水利水电工程施工及验收规范实施手册2、本工程应84、执行国家及行业技术规范、规程、标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；建筑工程监理规范（GB50319-2000）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；砼质量控制标准（GB 50164-92）；给排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）工程测量规范（GB 50026-93）；五、质量保证技术措施(一)工程质量薄弱环节1、要求构筑物具有防水、抗渗、抗浮、防裂、防变形、沉降小等特点，针85、对该特点施工方案应特别考虑。2、本工程对管道基础砼结构尺寸的要求高，砼施工量大。因此，对砼的拌制、浇筑、支模拆模技术措施到养护，须制定有针对性的措施，从各方面控制，以防砼裂纹的产生。3、管道安装施工的埋设精度要求高。土建施工阶段要保证施工质量，并为下一步砼管安装施工奠定一个良好的基础。4、隐蔽工程多，隐蔽工程质量控制是本工程的重点。5、本工程的专业多、工期紧，存在较多的交叉作业，加强各专业施工班组的管理，科学合理的分配和使用资源，统筹协调各专业班组施工作业，是本工程施工现场管理的重点。(二)质量薄弱环节拟采取技术措施1、底板混凝土施工渠道底板采用C15混凝土，底板厚度200mm，为防止混凝土出86、现有害裂缝，应根据设计要求采取适当的分缝长度。浇注过程中应采用低水化热矿渣水泥，并掺粉煤灰以减少水泥用量。混凝土初凝前安排人员进行二次压光，用木抹子拍打振实以消除混凝土表面的收缩裂缝，压光后及时在混凝土表面覆盖1层塑料布。2、施工缝处理橡胶止水带施工方法：在支设结构的模板时，把止水带的中部置于端模上，同时将聚乙烯闭孔泡沫防水板钉在端模上，待混凝土达到一定强度后，拆除端模，用铅丝将止水带另一翼边固定在侧模上，再浇筑另一侧的混凝土。橡胶止水带施工中，要保证止水带与混凝土牢固结合，除混凝土的水灰比和水泥用量要严格控制外，接触止水带处的混凝土不应出现粗骨料集中和漏振现象。在支设模板、固定止水带以及浇捣87、混凝土时不得将止水带破坏。拆模完毕、涂刷DPS永凝液防腐剂之前，即可进行聚硫密封膏的施工。(三)质量薄弱环节拟采取管理措施1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：浆砌条石勾缝的防渗问题、底板砼分缝止水问题、砼预制管安装对接的填料密实度控制等3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保88、留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标本工程的安全生产目标为：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在089、.4以内,争创安全文明工地。安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。对一个企业来说安全生产的制度是否齐全，安全措施是否可靠，直接关系到企业的形象。本工程按照安全生产、文明施工有关要求进行施工，确保无重大安全事故。结合本工程单位工程多，投入机械多等特点，应重点抓好安全管理制度，施工用电和主要机械设备三方面的安全。二、安全管理组织机构及主要职责建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度到手。(一)生产经营科安全职责1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2、90、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况负责制订技术措施。3、以安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案，使安全措施贯 穿施工组织设计，施工方案。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程。 5、配合质安部、办公室编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。7、参加死亡事故，重伤事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。(二)安全科职责1、贯彻执行国家、地方及企业制订质量安全标准有关技术文件或规定并认真学91、习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。2、在公司各有关部门和公司总经理和总工程师领导下，负责项目的工程质量安全管理，参与重点工程和管道安装施工和安全措施的制订监督实施。3、会同有关部门参加重大质量安全事故分析，参与制定补救措施和方案 ，并提出处理意见。4、负责在建竣工工程安全生产、质量技术资料的管理工作。5、参加竣工验收，帮助和督促各项目及时解决验收中提出的属于施工项目责任的质量问题，认真执行回访制度，做好工程制裁量和信息反馈工作。6、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目安全员的工作。7、负责工程质量、安全生产统计报表的填报，做92、到及时准确，为公司、项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠的数据。(三)项目经理安全职责1、对所负责的施工项目安全生产负责，不违章指挥，阻止违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口等)的完整齐全、有效，是否符合安全要求责任。3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。4、计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人93、正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作 ，合格后方可交工人使用。9、对管理人员要进行安全教育，布置上级的安全指示，组织好现场的安全检查，做好安全台帐的整改记录工作。10、与班组要订安全责任书。(四)项目技术负责人安全职责1、贯彻执行国家的有关安全生产方针、政策、法规规范制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、检查督促对安全生产和劳动保护方针、政策制度等贯彻落实情况。3、抓好安全生产、文明施工及劳动保护有的关制度。4、及时上报安全生产工作情况，94、资料及各种报表。5、参加审查对编制的施工方案的实施，检查和督促。6、总结推广安全生产的先进经验，指导下级安全管理人员的工作。7、经常深入施工现场，了解安全生产情况，针对安全生产进行宣传教育，批评违章者进行处罚。8、配合有关部门对特殊工种培训发证和新工人的“三级安全教育”。9、定期组织安全生产检查和不定期抽查，发现不安全因素和隐患提出整改意见，并签发整改通知单，限期定人、定时间、定措施整改，并进行复查。 (五)安全员安全职责1、坚持“安全第一、预防为主”的原则，经常对新上岗人员进行安全生产和文明生产的思想教育。2、督促本地工作人员严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。3、95、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的使用。4、协助工地负责人制订和落实安全措施，检查本工地设备电器的安全。5、及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施防止事故发生。6、及时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。8、总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。 9、经常保持工地安全标语牌及各种禁令标志的安好无损，督促工地文明生产。 (六)施工员安全职责1、对木工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止冒险作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”）的完整96、齐全、有效，是否符合安全要求的责任。 3、认真执行各项安全规程制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工作正确使用防护用品。5、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。(七)班组长安全职责1、认真遵守安全操作、规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术体力、思想等情况合理安排工作，作好安全交底。对本组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动，开好班前安全会，支持97、安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人管好他人的人身安全。3、组织本组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等设备。4、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。5、发生工伤事故要详细记录并及时上报领导并组织全组人员认真，分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故，要保护好现场并立即上报。 6、有权拒绝违章指令。7、听从专职安全员的指导，接受改进措施教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。8、发动全组职工为促进安全生产和改善劳98、动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。9、支持项目安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。三、安全管理制度及办法 (一) 安全管理制度1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认可。 此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目进行至少一次巡检。2、安全教育制度由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、实99、习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。 针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。 此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方式，持续强化作业人员的安全意识。3、安全技术交底制度一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底， 交底分工种进行。4、班前活动制度各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目安全员每月24日检查搜集各班组班100、前活动情况和记录。每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无事故的班组）在月考评时为安全不及格。5、施工用电管理制度 我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电设备的接线、维护。(二)安全管理办法1、安全生产方针“安全生产，警钟长鸣”，尤其是安全生产法实施之后，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门和各施工企业领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长期不懈，是企业安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的101、发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采用有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。2、安全保证体系根据本工程的特点我司拟订立了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备，岗位的设置，做到相对固定，不得随意变动。配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运行，内容具有可操作性、严密性、可行性。制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要目的。引102、进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。3、安全管理分析本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好地预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工不同部位、不同区段进行组织流水。通过对鱼刺图的分析，查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。在绘制鱼刺图前，须做好准备工作。施工操作规程、国家规范、规章制度、法规。施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业特点。工程项目所在地区103、特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考察。四、安全组织技术措施(一)安全薄弱环节根据本项目的特点，本工程无高空作业，无大型吊装等特种机械。经分析本项目安全的薄弱环节在深基坑的防护、机械伤害、施工临时用电，重点做好这几方面的安全预防。(二)针对安全薄弱环节拟采取的技术措施该工程严格遵照建筑施工安全评分标准的要求、建筑施工高处作业安全技术规范和建筑机械使用安全技术规程及建筑工程安全操作规程进行管理和作业，在施工中，做到“安全生产、文明施工”，争创“文明施工、安全生产”标准化施工现场。施工过程中具体的安全技术措施有：1、高处作业104、的安全管理措施针对工程战线长、沟槽开挖深度教深等特点，本项目明渠、倒虹吸镇墩基础开挖后外围采取钢管脚手架和密目式安全立网进行封闭。施工员即督促劳务队进行“四口五临边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及其它作业。临边防护设施尽量做到工具化、定型化。2、脚手架的扣件、紧固件应严格检查质量。脚手架基础应夯实并设置垫块。上下架子搭设适当，严禁操作人员爬上爬下，防止造成坠落事故。脚手板必须满铺，脚手板的均布荷载不得超过270Kgm2。3、为防止高处坠落和物体打击，必须认真落实安全“三宝”利用（安全帽、安全网、安全带）的工作。4、建筑物的所有原材料及半成品按规定堆码稳定，保证施工现场道路105、通畅。5、施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所有机电设备要作好保护接零工作，传动部位要设安全防护罩。6、施工现场各种电线、电气设备均要严格检查是否安全用电。架空线路用绝缘橡胶线不成束架设，不沿地面架设，所有闸门上锁，做到一机一闸一漏电保护。临时电源线使用电缆线，非专职电工不得乱动设备。各种施工机械操作要专人专管。不用时切断电源开关。各种用电装置要安全可靠，并要有防雨措施。7、电工必须对线路，各种用电机械和手持式电动工具以常进行维护、检查、修理，保证安全状态，线路严禁缠绕金属。熔断器必须按规定设置。熔体更换时，严禁用不合原规格的熔体代替。五、重要施工方案和特殊施工工106、序的安全过程控制(一)施工用电、建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。 、建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料， 安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等； 临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求，并且要履行审107、批手续。、施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照临时用电施工组织设计要求设置。、供电系统必须实行TN-S系统。、配电系统实行“一级或二级以上漏电保护系统”；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机、一闸、一触保”原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。、导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、 线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。、加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁， 有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少108、每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。(二)施工机械1、中小型机具搅拌机及砂浆机1）必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平稳；2）各类离合器、制动器、钢丝蝇、防护罩必须安全可靠有效；3）操作人员应持证上岗操作；4）必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定；5）搅拌机操作杆必须装有保险装置,进料斗应有挂及链；6）搅拌机必须使用安全电压；7）砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。木工平(压)刨1）外露传动部位必须装有防护装置；2）刨面必须有靠山；3）平刨刀刃处必须设有护手防护装置；4）压刨设有刀口防回弹装置；5）必须单独接地或接零保护109、，并安装漏电装置；木工圆锯1）传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩；2）圆锯要设松口刀；3）操作必须使用单向电动开关；4）要有良好的接地保护，并安装漏电保护器；手持电动机具1）必须单独安装漏电保护器；2）防护罩壳齐全有效；3）外壳必须有效接地或接零；4）橡皮电线不得破损。电焊机1）有可靠的防雨措施；2）一、二次线（电源、龙头）拉线处应有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；3）有良好的接地或接零保护；4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。乙炔发生器1）与明火距离应大于10m；2）必须装有回火防止器；3）应有保险链,防爆膜,保险装置灵敏可靠,使用合理。气瓶1）各类气瓶应有明显色标和防震圈,并110、不得在露天曝晒；2）乙炔气瓶与氧气距离应大于5m；3）乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；4）皮管应用夹头紧固；5）操作人员应持有效证上岗操作。水泵1）电源线不得破损；2）有良好的接零保护装置；3）应单独安装漏电保护，灵敏可靠。其它工具应按照各自的操作规程使用。（三）、防火安全、工地建立防火责任制，职责明确。 按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；、重点部位（危险口仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要设置警告标志，配置相应的消防器材；、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确111、审批手续，并有监护措施；、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍、明确审批手续，并有监护措施；、焊割作业应严格执行十不烧及压力容器使用规定；、危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。第九章 环境保护及文明施工一、环境保护(一)环境因素施工过程中可能引起如下环境问题1、施工准备阶段：噪音、垃圾污染、污水排放。2、土石方及基础阶段：扬尘、污水排放、噪音。3、主体结构阶段：扬尘、废油污染、噪音、强光污染、污水排放、空气质量下降。4、管道安装分部施工：扬尘、噪音、。5、附属工程施工：噪音、铁锈污染土地、扬尘。6、收尾阶段：扬尘、垃圾污染(二) 环境保护措施防尘措施和避免大气112、污染等环境管理措施1、土方开挖及回填工程土方开挖施工时，指派专人将运土车大箱两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。严禁超载。场地进口设置洗车池，对车辆的轮胎、槽帮进行冲洗，（冬季采用人工清扫的方式清洁轮胎、槽帮）。施工现场车辆行驶和回填粉尘超标时，应进行洒水压尘，注意节约用水。当天的运输施工完成后，必派专人清扫现场和马路，适量洒水压尘，达到环卫要求。基坑回填土工程一定要注意回填土方的质量和扬尘问题。在材料进入现场时，按指定地点堆放，并覆盖，注意场尘和天气变化，用时轻拿轻放，搅拌时最好在避风处。2、施工现场为降低施工现场扬尘发生，施工现场路面硬化率要达到100%。为减少尾113、气排放，减少漏油对土地的污染，提倡使用电动机械、工具。在施工现场有条件的地方设置花坛，达到美化环境、净化空气的作用。木工加工棚采用封闭式砖砌房屋，地面硬化。地面要进行撒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。仓库地面硬化，封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。散装材料设专门的封闭式库房，对物品加以遮盖。在施工现场的工作区、作业区施工时，事先有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。对施工现场以外的区域，门前“三包”有专人负责。二、文明施工的目标、组织机构和实施方案(一)文明施工目标:严格贯彻中华人民共和国行业标准中的建筑施114、工安全检查标准（JGJ59-99），确保工程达到县级文明工地标准。(二)文明施工组织机构施工现场设置以项目经理为首的文明施工管理组织机构。项目技术总工程师任副组长，共同管理项目安全文明施工部，项目安全文明施工部下由主管工长、专职安全员、兼职安全员、机管员、器材员、治安放火员、生活管理员组成。(三)文明施工实施方案1、保证措施为给工人创造一个良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进工人身体健康，切实采取措施保证施工现场文明施工,现场成立文明施工领导小组。1）项目经理亲自挂帅，组织领导班子、安全、施工及各作业班组成立文明施工组织管理机构，并定期进行生产文明大检查，发现有碍文明施工的现象及时处理115、，对不文明的施工行为予以纠正。2）制定完善的文明施工条例，目标明确，责任到人。经常教育职工做文明施工榜样，对文明施工做得好的班组和个人及时进行表扬、奖励，对文明施工做得差的班组及时进行批评和处罚。3）对施工现场的布置进行周密的安排，制定完善合理的施工总平面布置图，严格按照施工总平面布置图设置各种设施、机具及其它各种临设。临时设施搭设要整齐美观，要作好生活污水的处理和排放，厕所必须设置洗手池，并派专人清扫，不得有异味。现场内的垃圾、污物应每天应及时进行清运，并加强对建筑物周围的清洁。4）工地的主要出入口必须设置“六牌二图”，并设置安全标语、宣传栏等。在现场生产区内，施工危险区域或夜间施工均有醒目116、的安全警示标识，标识要醒目、清晰、规范。5）现场应保证有良好的场容场貌，进出的道路应平坦、畅通，其排水良好。6）现场内保持清洁，工作面活完料清，砼做到不撒不漏，不倒不剩。7）场地内禁止随意大小便，工人不允许有酗酒赌博、打架斗殴等违法行为。8）制定能源管理具体办法并实施落实，健全机械设备管理办法，明确责任制的实施与落实，确保各种设备保持良好的完好率和利用率。9）执行限额领料制度，对现场物资进行回收利用。各种施工材料定点分区分类堆码整齐，特别是摆放在现场的的钢筋半成品材料，决不可乱堆乱放，影响美观。砂、石料堆场场地要作硬化处理。10）钢筋应分期分批进行有序堆放，做到先来先用。11）工地上所有施工人117、员均佩戴工作卡，牌上配有相片，注明姓名、职务、工种等，以便甲方和监理辨认、监督，特殊工种人员必须持证上岗。12）遵守建设单位和监理单位的各项管理规定，并接受其监督管理。经常教育进场施工人员，团结互助，以礼待人。从项目经理到班组个人，责任层层落实，务必使不文明现象一有矛头就及时制止和预防。2、现场宣传标准化内容:1）工地的主要出入口设立六牌二图。（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全保卫牌、文明施工牌和文明施工要诀、施工现场平面图、工程效果图）2）工地的主要出入口设公司旗帜，增加公司的形象。3）现场设立安全、消防、器材、机械操作规程等宣传牌、警示牌、标识牌。建立安全责任制、安118、全目标、搞好安全教育。3、现场施工达标措施:1）施工现场临时用电:根据JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范的要求，现场设置施工用电配电房，在业主指定地点接入，采用TN-S接零保护系统，实行三相五线制。动力线路和照明线路分开设置，实行三级配电，二级保护。总配电箱、分配电箱和开关均采用标准铁壳电箱。二级及末级配电箱装设漏电保护器，末级配电实行一机、一闸、一漏电保护器。详见下图所示。漏电保护器的额定工作电流应与设备匹配。根据本工程实际情况,选用一根50mm2和一根35mm2铜芯绝缘线作主电缆，线缆容许电流分别为230A和180A。主电缆进入总配电箱后，按需要分线配置二级配电箱及三级配电箱，其119、配电电缆线径视各配电箱所控制机具设备功率选用。(1)电工持证上岗，工作时严格执行安全用电规程，穿工作服、绝缘鞋，使用合格的电工专用工具。(2)各分配箱、控制箱用专用厂家出品的合格产品。(3)要熟悉现场用电情况，并经常巡视，做好巡视记录。(4)各用电设备要做到一机、一箱、一漏保，并有设备名称标识牌。(5)重复接地极、接地电阻必须小于4。(6)各用电设备使用前应遥测绝缘电阻，合格后方可使用。雨季每次下雨后应再次遥测，合格后方可使用。(7)各用电设备应有良好的防雨措施，外皮应做好保护接零。(8)电焊机除应有防护罩外，一、二次接线处应有防护罩，并使用电焊机专用保护箱，焊地线及接地线必须用专用铜线，禁止120、使用裸导线，严禁用脚手架、钢筋、钢管代替地线。(9)震捣器开关应装在把手上，严禁用电线拖拉震捣器，操作人员应戴绝缘手套、穿绝缘鞋。(10)宿舍采用低压照明，开关箱、变压器位置适合住宿需要，灯具高度不应低于2.5m。(11)食堂电器设备要求等同于现场用电措施，应设分配箱、开关箱。2）机具设施(1)各种中小型机械要专人专机，做到一机、一闸、一漏、一保。(2)搞好机械保养及维修，杜绝带病使用。(3)机械及后台区域要日战日清，谁操作谁负责。(4)各种机械要有其合格手续。(5)电锯的防护罩、分料器、防护挡板等要齐全牢固。(6)手动机械不能随意接长电源线和更换插头，穿戴绝缘用品。(7)电焊机要有防雨罩，焊121、把线接头和绝缘处不得老化。(8)搅拌机的离合器、制动器、钢丝绳、料斗的挂钩等使用灵活，操作手柄要有保险装置，作业平台要平稳。(9)气瓶间距大于5米，距明火大于10米，放置合理。4、现场容貌、环境保证措施1）工地的主要出入口设标牌、标语等设施，做到坚固、美观、整洁，做到连续不间断。2）现场各种棚库应在总平面上标明位置，设有统一、美观、整齐的标志牌。3）各种料具进场必须按总平面标明位置堆放整齐，并挂好各种料具标识牌。用护栏围挡。操作面必须做到随干随清，保持整洁。4）现场工程垃圾集中堆放，工程余料、废料设点集中保管，并有标识牌。5）重点抓好管理人员、施工人员的管理，施工前必须经专业培训。特工种必须有122、操作证，各种电器、加工设备专人维护。不得带病工作。原材料、成品码放必须符合ISO9001系列的要求，以保证施工安全及材料加工质量符合施工图及规范要求,确实为生产服好务。 6）搅拌区域棚子搭设、机械安装必须符合公司文明施工标准，保证设备完好率。同时做好排水沟和集水井。 7）遵照国家环境保护政策和当地政府环保部门对环境保护的要求，制定本项目环境保护计划，并贯彻到整个施工活动中，严格执行环保的各项规定。8）施工前对全体职工进行环境保护法规教育和学习，成立领导小组专人负责环境计划的落实。9）施工中不乱倒建筑垃圾，保护自然环境，切实做好水土保持工作。10）施工中的搅拌机、电动机、振捣器等高噪声和高振动的123、施工机械，尽量避开夜间施工，并采取消声、减振措施。使参加建设的职工能有一个良好的休息环境。11）在施工期间始终保持工地良好的排水状态，并与永久性排水设施相连接，但不得引起淤积和冲刷。13）易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当撒水，运输时用帆布、盖布及类似物品遮盖。5、现场消防保卫1）建立现场安全领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作情况进行检查，设立消防预案,包括项目治安委员会、义务消防队领导小组,民工队配备治安防火员。2）现场内道路保持畅通，明火作业设置专人看守。工地每个固定电闸箱棚均配置消防箱。3）器材库设立专用氧气乙炔气库房距离不小于10米。4）建立三级检查制度，现场要设有防火安全标124、志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训一支义务消防队。5）做好项目日检,防火员抓住重点,搞好巡检,检查现场明火作业,落实电气焊管理制度。6）防火员在日常检查中,应及时将消防隐患报告项目经理,并督促整改,认真做好工作记录,重大隐患上报分公司保卫科。 7）现场周边围护要严密,夜间要有充足照明,以利防盗。 8）做到现场消防治安内业资料齐全。9）库房处分别挂设两瓶干粉灭火器，并加强对现场工人的防火教育。10）易燃易爆物品，以及有毒等危险物品应单独存放，专人负责，必须有严格的领用退料手续。11）现场使用明火作业必须由工长亲自审批，明火附近不得有易燃易爆物品。6、加强对作业队伍的文明施工管理1）建立各125、作业队伍入场教育制度,把文明施工标准化管理内容纳入到民工签订的协议中,并作为项目考核民工队伍的重要依据。 2）建立安全质量领导小组,明确专人专项负责。3）按照项目划分的施工操作区域,落实“三清六好”,做到文明施工,有序生产,日战日清。4）做到文明施工不扰民,严禁高空坠物,严禁夜间施工大声喧哗,严禁野蛮施工,严禁随意大小便,严禁赌博酗酒等不文明行为。5）民工队要按市有关规定办理有关证件。6）严格执行企业各项规定,保证施工生产顺利进行。 7、现场成品保护1）现场成立成品保护小组，项目经理为组长总负责,主管工长质量员为组员分项负责。2）建立成品保护制度及保证措施： (1)坚持各工序验收制度。 (2)126、建立专职成品保护员,明确责任分工,做好交接记录。(3)工长在施工前必须进行成品保护交底。 (4)对故意造成成品较大损坏的队伍或个人,必须严格惩罚,惩罚标准按照公司有关规定严肃执行。三、文明施工考核、管理办法(一)文明施工奖罚措施1、管理层奖罚措施严肃认真的搞好文明施工检查工作,加强检查与效绩紧密挂钩，要求项目经理牵头,每周对整个工地进行一次全面检查,由责任工长牵头,每天结合生产情况,施工完毕对分管现场操作面进行自检,分清责任,对管理人员扣发效益工资,并亮黄牌一次,凡是两次以上不达标的管理人员安排待岗学习。做出成绩的管理人员,根据条件予以奖励。2、各施工班组奖罚措施对施工班组制定统一的管理规定,127、交纳2000元保证金,在进行文明施工检查时,对违反规定得分包单位给予教育并按规定从保证金中扣除罚款,对在文明施工中做出成绩分包队伍,根据条件给予奖励。(二)奖罚制度1、特别奖励 1）在施工现场出现突发性的危及人员生命或国家财产损失的紧急隐患时，发现者当机立断采取了有效措施制止了事故的发生，保护了人员的生命或国家财产未受到损失的有功人员当时兑现奖励现金100至1000元。2）年终评奖：在每月按项目部有关规定制度及办法进行各项安全活动按时上交质安部有关记录的班组，在一年内未发生过任何安全事故，平时全班安全意识、安全行为好，未受过安全罚款的班组，（包括劳务队）经施工员申报推荐，质安部审核批准。给该班128、组年终安全奖金1000元。2、处罚1）出现下列情况，对管理人员个人（含劳务队）实施50-500元的经济处罚。情节严重的，视情况可考虑给予留职查看、换岗和辞退等行政处罚：a.擅自使用未经安全教育登记的工人。b.未组织班前班前安全活动，并做好记录。c.安全资料残缺不全。d.意识淡薄、野蛮施工、管辖范围发生多人多次违章作业。e.对安全整改要求置之不理或整改不力。f.疏于管理、忽视安全，造成严重安全隐患。g.若安全员工作失职，且造成了一定隐患或影响，由项目经理、生产副经理决定给予处罚。2）作业处罚a.作业人员应自觉遵守项目各项规章及管理制度。否则，为强化意识、纠正违章、保障安全生产，安全员将对其实施处129、罚：b.进入施工区不戴安全帽，或戴了安全帽未系扣带的，处罚款5元/人次。现场作业人员必须佩戴胸卡，否则罚款5元/人次。c.进入施工区穿拖鞋，高跟鞋的，或穿硬底易滑鞋上高处作业的处罚款5元/人次。d.在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的处以罚款10元/人次。e.在施工区赤臂袒胸的处罚款5元/人次。f.随意移动和拆除防护装置、设施及安全标牌、标志者，罚款20元/人次。酒后进行施工作业的，罚款10元/人次。g.非操作人员随意操作机械、机具、车辆、电气的，支持纵容和强令违章操作的，罚款20元/人次。h.随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋等物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故130、责任大小另行处理。i.施工区内严禁携带香烟、严禁吸烟，违者罚款20元/人次。j.下班前，必须切断施工机械电源，否则罚款20元/次。k.同一个人因同一种原因第一次按上述规定罚款，如经教育不改，第二次发现增加一倍罚款数额。第三次发现在第二次受罚数额中再增加一倍罚款，第四次再发现同一项违章原因，必须通知除名，安排工作者接到本除名通知后不得再安排其工作，否则每安排一天罚安排其工作者100元。3）罚款方式由质安部开出罚款通知单，一式三份，一份交财务扣款。一份交受罚个人或所在单位。一份由质安部存底。安全罚款不需受罚人签名。4）处罚权限500元以下的经济处罚由安全员自行实施，500元以上的经济处罚报经分管领131、导审批后实施。第十章 计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制与传递进场后，项目工程部将负责向业主和监理报送总体工期计划和各种报表，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。在日常计划管理中及时向业主和监理提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。下月产值计划完成情况报表。二、信息管理1、目标：运用计算机技术和现代管理技术贯穿整个施工过程2、信息管理采取的措施1）网络计划电脑化管理应用网络计划在分阶段控制网络的基础上，认真编制月、旬作业计划及开好施工任务单，编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检132、查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。2）计算机进行钢筋配料只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有一次输入连续打印的功能，准确率高。电脑在计算钢筋的截断长度、重量单位、钢筋汇总表（把各个分项工程钢筋用量分类按钢号、直径分别汇总）中，减少了人工计算的误差，特别适用在钢筋规格品种齐全、用量大的建筑中更为明显。3）文档及资料管理办公软件用以打印编制往来公文、电子表格、演示图片等。配备AutoCADLT 2007用以图纸管理及辅助设计。同时配备工程项目计划管理系统、工程项目合同管理及动态控制系统、工程施工图制作系统等项目管理专业软件，对工程开竣工资料及施工工程资料的133、管理随时利用计算机可以查阅、调用、修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人员从繁琐的事务中解脱出来，提高了工作效益。三、竣工资料的移交(一)工程技术资料的管理1、管理与职责1)工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。2)工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。3)公司设立技术资料档案室，项目经理部指定专人负责技术资料的整编，资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进134、行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。2、内容与要求1)主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告，材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2)施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠3)要及时、准确，认真地作好施工日记，使施工日记能真实的反映工程的施工情况。4)预检记录。5)隐蔽工程验收记录。质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字记录，签字齐全。6)设备安装工程记录7)施工组织设计。主工分项工程还要编制施工方案。8)技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。(二)竣工资料及移交1、竣工验收资料。工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写记录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报监理、建设、质检站审查，合格后才可以工程进行检查验收。2、工程完工后，按合同及档案要求，在15天内将编制完整、齐全、有效的竣工资料移交给建设单位。