1、城市园区水系项目河流整治护坡防汛及绿化回填工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 技术标标书总说明4一、标书综合说明41、质量目标：本工程质量目标为一次验收合格。53、安全目标：54、文明施工目标：55、施工组织总体策划及项目管理体系：56、施工进度保证体系：67、质量、安全管理体系：6二、编制依据63、现场踏勘收集的资料；65、相关工程技术规范；7三、编制原则7四、工程概况71、工程名称72、地理位置73、工程内容8五、针对本工程采取的措施81、组织措施82、技术措施8六、工程承诺：2、9第二章 施 工 组 织 设 计9一、主要分部分项工程施工方案91、前期准备92、施工布署103、主要施工方法和技术措施113、种植后加强绿化植物的保养工作。20二、质量保证措施241、质量目标242、质量保证体系243、质量控制组织措施254、质量控制技术措施285、不合格品的控制和纠正措施316、分项、分部工程的质量检验和评定327、检验和试验328、施工过程中的质量记录33三、安全文明施工措施331、目标计划332、安全生产管理措施353、文明施工管理措施38环境保护体系41环境保护技术措施41环保教育44环境保护检查44雨季施工措施46四、施工总进度计划和施工进度保证措施491、编制依3、据492、施工总进度安排493、施工进度保证措施493.1组织措施493.2技术措施523.3保证工期的管理措施553.4 意外情况下保证工期的措施563.5 做好与周边单位的协调配合，确保施工有序进行563.6 节日工力安排563.7 雨季的施工安排573.8 冬季的施工安排58五、投入劳动力及施工机械设备配置情况601、劳动力投入计划602、机械设备投入计划603、测量、检测、试验仪器投入计划604、劳动力投入计划进场时间表605、主要施工机械（具）配备表616、工程物资的采购、供应安排与计划63六、施工总承包管理配合协调措施63（一）协调方式63（二）与业主的配合、协调措施63（三）与设4、计单位间的工作协调64（四）与监理工程师的工作协调64（五）与分包单位的组织、协调、配合65七、施工现场平面布置671、布置设计原则672、布置设想及要求67八、施工组织机构配置及管理网络711、项目组织机构配置计划712、项目组织机构管理网络713、施工管理机构主要职责734、主要施工管理人员名单及简况76主 要 施 工 管 理 人 员77九、拟分包工程情况78项目拟分包情况表78第一章 技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真5、学习和研究，并认真踏勘了现场。分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段。我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴6、，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照7、有关施工技术规范标准和XX市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院建设工程安全生产管理条例、XX市政府发布的XX市建设工程文明施工管理暂行规定及沪建管2002第105号关于进一步加强文明施工管理的通知等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要8、求。总之，我公司在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务，并决心以最有竞争力的工期、最优质的质量、最合理的报价、无各种安全和消防事故、文明的施工环境、最满意的施工服务和善后服务为目标参加竞标，我公司有能力更有信心承揽该项工程。现将按招标文件要求编制的投标文件呈报贵方，并就有关事项说明如下：1、质量目标：本工程质量目标为一次验收合格。2、工期目标：根据对工程的实际测算以及我公司的自身优势确定本工程总工期为180日历天，具体开工日期以招标单位发出的开工令为准。3、安全目标：施工期间确保工程施工过程中重大安全事故为零9、火灾事故为零、刑事案件为零。我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，安全措施费用专款专用。根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。4、文明施工目标：施工现场做到二通、三无、五必须的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。对于招标文件中有关针对文明施工的各项要求，我公司均愿意接受，做好安全文明施工管理的工10、作。5、施工组织总体策划及项目管理体系：根据招标文件的要求，公司组织了以总经理和总工程师为首的项目施工策划领导小组。对招标文件进行了认真详细的阅读，结合公司现有资源和同类型工程施工经验，对工程施工组织进行了总体策划，编制完成了本技术标文件。本项目中标后我公司将组织强有力有经验的施工管理人员组成项目经理部（详见“项目组织机构” ）。我公司承诺将按合同约定对发包人负责，确保建设质量和建设工期，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。工程开工前，及时向发包人报送开工报告和施工组织设计及重大施工方案，按发包人批准的方案组织实施；施工用电、施工用水排水、施工道路、施工用地、测量控制网布网方案等及时申报并符11、合平面审批规定。按照发包人规定的日期，及时报送月度施工计划及相应的统计、财务报表，并确保发包人下达的季、月度计划的完成。有关计划、统计和财务的管理均按发包人现行的办法执行。商品混凝土、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出必须按照业主规定办理，文明施工、现场测量及标准化工地等均按发包人现行规定执行。6、施工进度保证体系：根据贵公司招标文件的工期安排，我公司针对自身资源情况，对此详细的编制了施工网络进度计划。如我公司有幸中标，即将纳入我公司项目管理体系实施运行控制范畴，并随工程进展需要，及时调整公司资源，来保证工程的顺利实施，并视具体情况响应业主总体进度安排的调整。详见“XXXX园区一期水系工程XX12、河整治项目二标段工程施工进度计划表”与“工期保证措施”。7、质量、安全管理体系：依据GB/T190012000 ISO9001:2000质量管理体系要求，我公司已建立了完整的质量管理体系，并通过了认证中心的认证。依据GB/T280012001职业健康安全管理体系规范，我公司已建立了完整的安全施工管理体系，并通过了认证中心的认证。我公司完全响应招标文件的要求，我公司有信心、有能力兑现承诺，确保工期、质量、安全等目标的实现，我们唯一的选择就是全力以赴，用拼搏的精神、科学的态度去追求卓越，铸造精品。二、编制依据1、XXXXXX建设发展有限公司和其招标代理公司XXXX建设监理咨询有限公司发出的XXXX13、园区一期水系工程XX河整治项目二标段施工招标文件（报建编号：10LGFX0006C02）； 2、XX市水利工程设计研究院设计的XXXX园区一期水系工程XX河整治项目施工图纸； 3、现场踏勘收集的资料；4、我公司所拥有的施工技术力量、施工经验、管理能力、机械设备、经济实力等自身素质和综合优势等；5、相关工程技术规范；1)、水利工程施工质量检验评定标准DGJ-200-90；2)、海港水文规范JTJ213-98；3)、水利水电工程施工测量规范SL52-1993；4)、水工混凝土施工规范SDJ07-1982；5)、堤防工程施工规范SL260-1998；6)、钢筋焊接及验收规程JGJ18-1996；7)14、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-1992；8)、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993；9)、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-1983；10)、砌体工程施工及验收规范GB50203-1998；11)、混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92；12)、土工合成材料应用技术规范GB50290-98；13)、园林植物栽植技术规程DBL08-18-91；14)、园林植物养护技术规程DBJ08-19-91；15）、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-200016）、XX市地基基础处理技术规范DBJ08-40-9417）、XX市建设和管理委员会15、颁发的相关规定、施工技术标准。如上述施工验收规范进行调整，则按照最新版本的施工验收规范要求实施。三、编制原则 1、符合原则性，即编制本标段工程施工组织设计时，符合业主要求，按照业主制定的目标、要求来编制各项方案。2、科学性、先进性，即以我公司的技术、装备、员工的综合素质各类似工程经验为前提，采取科学的管理方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施来实现目标。四、工程概况1、工程名称XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段（0+997.591+977.64）工程2、地理位置本工程为XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段（0+997.591+977.64）工程，位于XXXXXX园区新四平路16、至规划F13地块。本工程为III等工程，相应的主要水工建筑物（河道、护岸）级别为3级，次要建筑物为4级，临时建筑物如施工围堰为5级。河道长度为1000.05米，规划河口宽度为40米。3、工程内容施工图桩号（0+997.591+977.64）范围内XX河的疏拓、新挖、新建护坡结构、新建防汛通道和绿化、老河道回填等。五、针对本工程采取的措施1、组织措施若本投标人有幸中标本项目，将成立项目经理部，按照项目法施工，投入专业的施工队伍，拟投入的施工管理人员均参加过3个以上类似工程建设。开工前制定科学合理、切实可行的实施性施工组织方案，紧紧围绕关键工序和节点工期组织生产。根据施工组织安排，配足配套施工机械17、劳动力和支架、模板等周转材料，提前做好材料调查，加强原材料材料的供应和管理。组成专项的施工作业队伍，根据现场具体施工条件条件，尽力开辟工作面，组织实施平行作业和专业流水作业。2、技术措施（1）施工作业人员的专业化根据工程特点，选择专业化的施工项目队。（2）施工机械的配套化根据本工程的特点配置性能优越、状态良好的施工机械，全部施工机械由公司范围内调配。（3）施工工艺成熟化本工程施工时除采用熟练的专业施工队伍和施工人员外，将根据本投标人的类似工程的施工经验采用成熟的施工工艺。（4）施工方案具体化若本投标人中标，将对施工现场再做详尽的施工调查，在接到中标通知书14日内向监理工程师提交实施性施工组织18、设计，批复后遵照实施。（5）施工资金保障化若本投标人中标，将在当地设立专用帐户，保证工程款专款专用，并主动接受监理工程师的监督。另外，在开工的初期及系杆拱桥钢结构加工阶段，资金的需求量较大，本公司可以自筹资金，保证施工的正常进行。六、工程承诺： 一旦有幸中标，我们将全力以赴，按投标文件承诺派出具有丰富施工经验的项目经理及管理人员组成项目部，并建立完善质量、安全、文明施工组织管理网络，落实严格的岗位责任制，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 1、质量承诺：若我单位中标，我们承诺19、该工程质量目标为一次验收合格。本工程总体质量如未达到以上标准，本公司愿意接受工程合同总价3的罚款（人民币）。2、工期承诺：若由于我们施工方原因造成工期的延误，总工期每延误一日历天接受工程结算造价万分之五的经济处罚，且不少于5000元/天。3、我公司将与建设、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，并无条件地接受施工监理单位对工程施工进度、造价及质量的完全监督管理。第二章 施 工 组 织 设 计一、主要分部分项工程施工方案施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做20、到分段施工、分段清场的要求。1、前期准备1.1 组织准备 为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负责，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工作制度。下设3个施工队，在项目经理部的统一调度安排下，按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。1.2 技术准备 项目部组建完成，开工前组织有关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审，及时领会、理解设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准，编制施工组织设计报送业主和总监理工程师审批。 工程开工前，根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点21、，结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定，并用红白相间的护栏加以保护，测量成果提交监理工程师复核签证。 1.3 生产准备 平整场地，搭建好生产、生活所需的临时设施，如钢筋加工棚、水泥仓库、办公室、宿舍、厕所、食堂、工具间、值班室等，确定砂石料堆场和机械设备停放场所。 将施工用电源、水源及时接入施工现场，按施工总平面图布置接入各用电点、用水点，设置施工现场范围内的排水沟，做好排水工作。 及时与有关职能部门取得联系，求得他们的支持、理解、配合，做好便民、利民工作，以便顺利施工。 在开工前协助业主做好工程范围内绿化、管线、房屋等动、拆迁工作。 1.4 22、物资准备 按设计要求确定本工程所需的主要材料，如商品砼、块石、水泥、黄砂、石子、木材等材料的规格、数量，及时联系货源，及时采购，制定进场和试验计划，并及时收取材料质保单准用证等。 根据工程总体施工部署并结合施工顺序，尽早计划安排机械设备进行保养和调试，中小型施工机械设备根据实际需要合理配置。 并交有资质的单位复试合格后方可使用。 1.5 人力准备按施工组织设计需求，配备合理数量的技术工人和普工，并进行技术培训，明确各工种在施工中的技术要求。2、施工布署 2.1根据该工程项目内容，安排三个施工队现场施工。施工一队: 负责河道土方工程。施工二队: 负责护岸工程。施工三队: 负责防汛通道建设。 3、23、主要施工方法和技术措施3.1 河道土方工程河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。河道拓挖采用断流施工，高程1.00m以上土方采用挖掘机开挖。因考虑高程1.00m以下地下水位的影响，挖掘机作业困难，采用水力冲挖施工，然后人工辅助整坡。高程1.00m以上土方采用挖掘机开挖，汽车运至指定场地堆放；高程1.00m以下采用水力冲挖的方式开挖，先置于河边设置的泥库内，待水排干后转运至指定地点。围堰施工（1）施工围堰填筑a围堰施工利用开挖河道的粘土，利用推土机同时向河中心推进，并利用推土机进行碾压。b围堰合拢后继24、续推土机加高加宽，直至达到设计要求为止。c围堰达到设计要求后，在迎水坡用划草袋进行维护，以防流水冲刷施工围堰。d在每个围堰的岸边堆放一定数量的草袋和粘土，并派专人值班，在紧急情况下，施工机械随时听从调度，随时对围堰进行加固，确保工程顺利进行施工。（2）施工围堰拆除待工程施工结束后，并通过验收，方可进行围堰拆除，水上土方利用挖机和自卸汽车拆除；水下方采用小型挖泥船拆除。施工围堰在监理发出通知后10天内拆除。 机械挖土方工程土方开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收的维护，废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。（1）、准备工作施工前，详细了解工程地质结构，25、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和塌方体采用预防性的保护措施，对陡坡的孤石或崩塌体等应事先做好妥善的清理和支护，并仔细检查边坡的稳定性。根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和监理工程师的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工平面图（含施工交通线路布置图）、土方平衡计划与开挖程序，施工设备的配备和劳动力安排、排水或降低水位的措施，土料利用和弃土输出措施等，经监理工程师审批后实施。（2）、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和临时工程、料场、弃土场子等，施工用地需要清理的全部区域的地表。a植被清理采用挖机和推土机将开挖线内的杂物，草根（树根）垃26、圾和废渣等全部清除，运至监理工程师指定的场子地进行堆放或掩埋。b表土的清挖、堆放按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定区堆放，防止土壤被冲刷或流失。（3）、施工期排水及降水措施根据招标文件，原河道断流后河道内积水抽排，在围堰处架设2台14英寸柴油泵抽排河水，剩余积水利用2台泥浆泵抽排。开挖前要结合永久性排水设施的布置，规范好开挖区域内外的临时性排水措施。在沿陡坡开挖的工程，并设计好边坡上部永久性的截水沟，及时排除基杭积水和雨水等，确保开挖边坡的稳定和施工区域的干燥。（4）、土方开挖方法和程序a结构工程基础土方：开挖主要采用挖掘机配合人工开挖至一定高程，留30CM保护27、层土方，在无雨时人工挖去并立即进行验槽，按设计要求立即进行垫层浇筑或铺设，严防原状土受扰动或泡水，结构工程基础必须坐落在原状土上。b河道土方开挖方法：根据河道设计断面和土方施工技术规范所规定的加宽及增放坡度计算后，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖施工。对发生超挖的断面，要根据监理工程师指示采用适宜填料填筑并夯实到设计标准。进场前，先用手摇钻进行土层加密钻孔，掌握好土层情况和土层厚度，根据不同土质采取不同的施工方案。开挖前用挖掘机进行了清基，清杂，自卸汽车运至指桑骂槐定弃土区，并在四周挖排水沟，排除表面积水和雨水。土方开挖采用挖掘机进行清基、清杂，自卸汽车运输的施工方法和铲运机开挖28、方法，运至老河道回填处，多余土方运至指定推土区。土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。 水力冲挖土方工程高程1.00m以下采用水力冲挖的方式开挖，先置于河边设置的泥库内，待水排干后转运至指定地点。泥浆泵冲泥施工方法：（1）、引水及排水泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用附近河水。堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将泥库区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。 （2）、根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵29、及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，在附近河道安装潜水电泵，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。 （3）、启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到泥库区，再通过泥浆车清运淤泥。 （4）、在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留设计规定的保护层。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。 （5）、水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控： a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯； c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm； d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦30、发现应及时修补或更换； e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施； f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫溢。 土方开挖安全措施（1）主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开挖深度，自行确定边坡度，报监理工程师审批。永久性的护面的加固工作应及时完成，避免受雨水冲刷。必要时，设置测量观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录，施工中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理工程师。（2）机械施工要派专职人员进行指挥。（3）对职工经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少31、进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中。 土方填筑工程本工程的土方填筑主要包括老河道的回填。在老河道回填前应清淤500mm，土方填筑前，根据施工图纸和监理指示，向监理工程师提供施工布置图、土方填筑程序和方法、土方平衡计划、施工设备和设施的配置、质量和安全保证措施等，经监理工程师审批后实施。（1）、土方填筑a地基清理要将表层淤泥等杂物清除干净，清基合格后应及时填筑。b回填土的土质应符合XX市水利工程质量评定标准（试行）（DGJ08-90-2000）要求。填土中不得含有淤泥、植物根茎、垃圾杂物等。c填筑前，做好填筑区内排、降水工作，应保持无水。d分层填筑，层厚均匀，分层压实。每层厚32、度不得超过30CM，干容重达到14.5KN/m3。每层填土压实时，要不停地进行整平操作，以确保均匀的密实度，并保持填料的最佳含水量。每一填土层施工完毕，经监理工程师检查合格后才能继续铺上一层土，并对压实层表面残留的被翻松的半压实土层进行处理。以免造成土层间结合不良现象。压实土体不应出现漏压土层，松散土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。e建筑物墙后1米范围内的填土，应用小型压实机具或人工夯实。（2）、土方回填的质量控制a含水量和密实度控制选用开挖出的土质较好的土方进行试验确定最佳含水量，进行控制的土料做标准。b层厚、平整度的控制回填土必须分层进行，一般层厚在2030CM左右。每批土回填用推土机33、和人工结合的方法进行平整，以保证均匀夯实。c碾压遍数经现场试验确定，用振动和蛙式打夯机进行，压实度不小于设计规定值。d填筑时要预留沉降高度，超高不大于30CM，最终数值以监理工程师通告的数值为准。（3）、填筑土方的安全措施a离建筑物2米范围内的回填土施工时，不得使用大型机械，采用人工或小型机械压实，铺土厚度适当减薄。b填筑土方必须注意交通安全，防止机械事故，对职工经常开展安全生产教育。3.2 护岸工程施工根据招标设计图纸，护岸工程分A、B、C、D四种断面型式建设。本标段范围内采用B、C两种断面型式，其中河道北岸采用B型断面型式护岸，河道南岸采用C型断面型式护岸。B型断面型式护岸结构如下图示：B34、型断面型式护岸结构C型断面型式护岸结构如下图示：C型断面型式护岸结构3.2.1 C20素砼方脚施工本标段护岸采用C20商品砼素砼方脚，以增加堤基的稳定。C20砼方脚的上底面宽300mm，下底面宽450mm，高度0.5m,河道南岸长1000.3 m，C20砼工程量187.56m3，北岸长999.87 m，C20砼工程量187.48m3，合计全长为2000.17m，C20砼工程量为375.04 m3。（1）工艺流程：砼半成品搅拌砼原材料计量下料支模施工准备折模养护 砼入模振捣砼半成品运输 在施工中对各工序进行全过程控制，以保证这些工序始终保持在受控状态，从而保证该工程质量。（2）施工方法和措施：a35、施工准备.基槽开挖完成后，组织基槽验收备案，待符合要求后再组织施工。.做好施工用水、电、水泥、砂、卵石、模板等材料供应准备，并在浇注前备好足够的材料，以备满足连续浇注的需要。.确定好砼的实验室、施工配合比，分层、分仓浇注的施工计划。b支模.模板及支架材料应符合水工混凝土施工规范（SDJ207-82），其结构必须具有足够的稳定性、刚度和强度，以保证浇筑混凝土的结构形状尺寸和相互位置符合设计规定。.模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆。.先组织测量工，木工，内业员，施工员进行放线，再进行模板安装。护脚模板立好后，随即进行清仓工作。清仓完毕后，报监理和有关单位认可后再进行砼浇筑。c. 伸缩缝素砼方脚36、原则上10m一段分缝，沉降变形缝应垂直，表面平整，内嵌油毛毡一层。d砼浇筑混凝土采用商品砼，采用罐车进行运输，配合砼输送泵车分批入模。采用插入式振捣器进行振捣。在浇筑过程中，要随机留取试压块、和抗冻试块，进行同条件养护和标准养护，根据试压结果确定拆模时间。砼设计标号不能低于图纸规定，砼的生产和原材料的质量应符合水工混凝土施工规范（SDJ207-82）。每层混凝土的振捣采用由外到内进行，振捣时要快插慢拨，均匀排列，每个插点2030秒。局部不易振捣充分的地方，浇筑时要加强振捣，适当延长振捣时间， 顶面混凝土采用二次振捣和二次抹面，以减少松顶，提高混凝土的密实度。浇注前要检查砼的坍落度、水灰比、含气37、量、温度等。浇注时要根据规范，认真取样、养护、送检，以检查砼的施工质量。浇注前，要检查模板、预埋件等的正确性；清除模板内的杂物。砼终凝后，要及时按标准进行养护，防止干裂。e. 砼养护当砼达到初凝强度或设计拆模强度时开始拆模。折下的模板、支架和连接件应及时清理、维修，并分类堆放和妥善保管避免日晒雨淋。对于整体拼装的模板，最好能将一个仓位的折模和另一个仓位的立模衔接起来，以利于提高模板的周转率。砼在拆模之后立即检查，对变形、凹陷或其它损坏了的有缺陷的砼应作详细的记录，并及时通知监理和有关单位取得同意后方能进行处理。并在拆模后24小时内完成修补，修补时要彻底清除有关缺陷的混凝土，冲洗干净，用不低于原38、强度等级的水泥砂浆或砼或监理工程师指定的其它填料填实。砼浇筑完毕后，当硬化不因洒水而损坏时，就立即采取洒水等养护措施，使砼表面经常保持湿润状态。砼在养护过程中，如发现养护不好，浇水不足，表面出现细小干缩裂缝，应立即仔细遮盖，充分浇水加强养护，并延长浇水时间加以补救。在正常气温条件下，砼表面在浇筑12-18小时内即开始养护，在炎热或干燥气候情况下应提前养护，延长养护时间，砼养护时间不得少于14天。f施工控制.砼浇筑按砼施工规范和规定进行操作。.对各工序及时进行监审评定。.对各工序及时办理验收签证。.所有计量仪器要进行定期校验。.砼浇筑实行班组技术员值班，质检员对砼施工进行旁站监督，从而保证工程质39、量。 砌石工程理砌块石护坡在外侧镇压层完成施工，沉降基本稳定后开始施工，厚度300mm，采用人工配合PC200挖掘机分段施工，材料采用自卸车运输进场分段堆放。施工时，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭接，做到砌体平整、稳定、密实、错缝。施工时注意经常检查是否有叠砌和浮塞，块石砌体的缝口是否挤靠紧密，石块间较大空隙是否用合适的石块嵌实，是否有通缝、对缝、浮石、空洞出现，发现问题及时处理。有关技术要求如下：a块石料应采用石质新鲜、坚硬完整、耐风化、强度高、具有良好抗水性的岩浆岩块石。页岩、泥灰岩、粘土岩以及扁平细长和已经风化的块石均不得使用。b单个块石厚度不小于25cm，比重大于24KN/m3。c碎石40、级配粒径5-40mm，其中5-20mm占45-60%，粒径20-40mm占40-55%。d砌筑前，应放样立标，拉线砌筑。 生态石笼工程本工程护岸工程全部采用了生态石笼工艺，石笼规格为400*500mm，高度0.5m。由于这是一项新工艺，目前还没有相应的施工技术规范和质量检验评定标准。我们根据设计图纸，参照生产厂家有关技术资料和有关技术规范，制定了以下施工技术要点。.1 材料要求（1）钢丝网笼钢丝网的材质为经过退火处理的热镀锌低碳钢丝，外涂聚氯乙烯（PVC）保护膜，材质必须符合BS443、BS1052标准。生态石笼材料多项指标必须进行严格的检验，检验项目及指标是：锌层含量 2.6250g/m2 41、3.4270g/m2钢丝抗拉强度 400Mpa钢丝延伸率 12%PVC 抗拉强度 25MpaPVC 断裂延伸率 180%PVC 抗老化试验中，抗拉强度和断裂延伸率的改变量不超过25%（2）网眼尺寸范围生态石笼网眼规格尺寸是一个重要的技术指标，我们认为在10cm 之内为宜。本工程选用规格按施工图设计要求。（3）石块石料应质地坚硬，重度不低于24KN/m3，石块的粒径控制在120mm-220mm之间。填充石料必须同时均匀地向同层各箱内投料，严禁将单格网箱一次性投满，填充石料容重应达到1.70T/m3。.2 工艺要求（1）钢丝网石笼成捆运到工地后，要在靠近安装位置的平整场地上打开。避免损坏笼体和网线42、表面PVC 涂层。（2）钢丝网石笼的几何尺寸、安装平面位置、高程均要符合设计要求。石笼施工前，先铺100mm碎石垫层，宽度600mm，然后在填土侧铺设一层规格为200g/m2的机织土工布。土工布的规格必须符合设计要求，铺设必须到位不得漏铺，固定要牢固，防止自然和人为损坏。（3）笼体安装就位后，填充石料，石料填充应密实稳固，填充石料时，应认真细心操作，要轻搬轻放，禁止乱抛乱砸，以免损坏笼体和网线表面上PVC 涂层。（4）相邻笼体（包括笼盖）进行绑扎连接。用双胶钢丝扎牢，笼盖纵向部分和笼体绑扎间距允许偏差为5cm。（5）护坡底边线、顶边线要顺直、整齐。（6）挡墙迎水面按干砌要求控制，墙面要平整，角43、线要顺直。（7）挡墙石笼内设加强筋，拉筋间距允许偏差为5cm，以控制挡墙变形。（8）为防石笼挡墙位移，且墙体允许透水，墙后回填土不要行夯，但要压实。考虑日后沉陷，按填土高度及回填土土质，确定回填本次沉陷系数。（9）为加快植物生长，生态石笼完成后，立即对常水位以上部分覆土填充石缝，泥土一般高出坡面、墙顶510 cm。.3 检测要求石笼挡墙允许偏差 绿化岸坡工程本工程护岸沿线栽植水生植物，沿坡面上下2排栽植，纵向1棵/米，按梅花型布置，成活率100%，养护期限2年。岸坡绿化采用草皮满铺护坡，养护年线2年。.1前期准备 （1）前期苗木选择是整个绿化施工的一个重要环节,我们的苗木选择标准为：符合设计要44、求的规格，并具有根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害的姿态优美、主干挺拔的优质苗木上工地。草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。（2）清理场地、土方质地检测在进入施工现场后，首先要清理场地内无用土方如建筑垃圾，并对土方进行有效厚度，土壤酸碱度和盐份的分析测试，以保证下一个施工环节的顺利进行。.2 施工要点1、严格按照设计要求上的植物种类和标准，到当地绿化园林公司预定。2、绿化工程中所需要的种植土，采用护岸、河道开挖工程中开挖的表层土方，不足部分外购。施工时将开挖的表层种植土集中堆放于临时堆场中，绿化回填时使用。3、种植后加强绿化植物的保养工作。45、浆砌石砌筑（排水沟）浆砌石施工的主要部位有排水沟，其施工方法如下：石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，必须有一个用作砌体表面的平整面。按照施工设计进行测量放样。做好现场面的样桩标识。砂浆采用机械拌制，必须拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完成。在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留水。采用铺浆法进行砌筑；砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砌立稳定。每层应大致找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。砌体基础的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处，均应选用较大的平整毛石。所有的石块均应放在新鲜的砂46、浆上，砂浆缝必须饱满，砂浆标号为M10，石缝间不得直接紧靠，不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌缝要求做到饱满，勾缝自然，均匀美观、表面平整。砌体结构尺寸和位置，必须符合设计图规定。砌体外露面宜在砌筑后1218h之内及时养护，养护时间14d并经常保持外露面的湿润 。3.3 防汛通道工程 路基整平碾压路基整平和碾压：清除建筑垃圾和浮土，洼坑用粘土填实，采用光轮压路机自路边压向路中。 碎石、粉煤灰三渣施工（1） 本工程碎石层厚度为150mm，粉煤灰三渣垫层厚度为250mm。（2） 材料要求a三渣采用有一定级配，质地坚硬，不含杂质，级配连续。b三渣混合料质量检验以拌和厂为主，出厂有供料质保47、单，每100t到工地有一份出厂合格证，混合料运至现场，施工单位抽验复核。（3）三渣基层施工方法和技术要求a三渣基层摊铺前对垫层或路基的质量进行复核，符合分项工程质量要求后，才能进行三渣层摊铺。b运到工地的混合料及时摊铺，及时碾压。若由于施工条件所限不能及时摊铺时，在工地堆放的时间不超过2d（早强混合料不超过1d），混合料的适宜含水量以二次细料“手捏成团、落地能散”为度。c混合料摊铺时控制好松铺厚度，松铺系数由现场试铺决定（一般为1.21.4）。混合料摊铺使用摊铺机并辅以人工整平，严禁用拉耙拉平，以“宁高勿底、宁铲勿补”为原则。d三渣基层施工平面安排，尽量减少纵、横向接缝。e在摊铺中尽量做到一次48、整平，摊铺后如发现局部粗料集中产生蜂窝现象时，即用少许较干的二灰嵌填再进行碾压，严禁在已碾压成型的三渣土上找薄层。初压后用3m直尺检查平整度，及时进行铲平，低凹处补料底部翻松深度不得小于10cm。3.3.3 沥青混凝土面层.1 沥青砼摊铺工艺（1）摊铺前准备：安装好自动找平仪或滑车装置，并根据不同的结构层厚度设定摊铺厚度，调整夯锤、熨平板的振动频率，做好熨平板的预热工作，达到铺筑要求的温度，以确保沥青混合料起步后平整密实。（2）摊铺机起步控制：在确定厚度后，用前一天结束段的标尺读数校正熨平板摊铺角度至最佳状态，并用硬木衬垫至施工厚度，摊铺起步速度控制在2米/分钟，待正常后以34米/分钟速度向前49、均匀连续不断摊铺。（3）摊铺过程中的控制：在摊铺机行进过程中，应注意与料车的配合掌握好进料的速度，尽量避免在中途停车并在摊铺过程中进行各项技术指标的检测，以便随时校正，使施工质量处于正常控制状态。（4）在摊铺过程中，设专人对来料进行严格控制，对料温过高、偏低或其他质量不合格的沥青混合料坚决不用，一切严格按技术规范控制。（5）沥青上下层的接缝应错开，纵缝至少30cm，横缝至少10cm，各层接缝用铣刨机切割接平，接缝处涂刷沥青粘层油，接缝表面需要烫平。3.3.3.2 沥青砼的碾压（1）碾压过程分为初压、复压、终压三个阶段。碾压速度均匀缓慢，碾压次序遵循先轻后重原则，在碾压过程中应按先边后中的顺序，50、相邻碾压带重叠1/3轮宽，如有拼幅段处侧应在纵缝位置先行碾压处理。（2）压路机碾压时应根据沥青混合料的特性，严格控制碾压温度并设专人指挥。（3）在碾压期间，压路机不得在中途停留、转向或制动，在来回交替碾压过程中，前后停留的距离相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。（4）对于外形不规则的路面或空间受到限制的地段，可采用人工夯实或机夯把混合料充分压实。.3沥青砼施工工艺基层验收合格清理工地及机械内余料压路机进行复压测量温度人工修整缺陷及边接缝启动送料装置均匀分布材料复验各项质量指标清扫放基准线摊铺机起步及检查各仪表情况料车至摊铺机卸料检查来料温度摊铺机定位预热及按装自动找平仪.4 特殊天气施51、工（1）施工遇雨应及时通知拌和厂停止供料。（2）已出厂和已铺好的沥青粗粒式或中粒式混合料，应立即快铺快压，抢工铺筑完毕。（3）如细粒式或粗粒式混合料施工遇雨，除已铺筑的做齐施工缝抢压完毕外，其余不得继续铺筑。3.3.3.5 开放交通应在沥青面层全部完成并冷退到常温后方可开放交通。 混凝土侧石铺筑（1）侧石采用预制成品。预制砼侧石需有监理认定的预制厂生产，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。（2）核对道路中心线无误后，依次丈量出路石边界，进行边线放样，定出边桩，确定侧石位置。（3）按纵坡与侧石纵坡相平行的原则，计算出侧石顶石标高值，定出侧石标高。（4）排砌侧石，直线段采用长100C52、M侧石,曲线半径园角段视半径大小,采用60CM或30CM侧石。相邻侧石接缝需平齐，缝宽1CM，勾凹缝。（5）侧石灌缝，灌缝用水泥砂浆抗压强度需10Mpa，灌缝做到饱满嵌实。接缝要进行3天以上的湿治养护。3.4 老桥拆除 拆除拟采用人工与机械相配合的方法进行，废墟外运至指定地点。 拆除安全是该项的关键。为此，在拆除前应制定专项的安全技术措施，并对施工人员进行培训，安全交底，并安排专职安全人员对整个拆除过程进行全程安全监督，发现安全隐患问题及时整改，严禁违规作业发生，确保拆除工作顺利完成。二、质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为一次验收合格。2、质量保证体系项目经理部成立以项目经理为组长、副经53、理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量部，由专人负责工程质量检验工作。建立严密完善的质量管理体系，确保质量体系正常运转，分工负责，相互协调，层层落实，使质量保证体系在工程施工生产全过程中正常运作，发挥保障作用。项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量部，由专人负责工程质量检验工作。认真落实质量责任终身保证制度，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施。项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收。项54、目队长对本项目队所施工工程质量负责。各项目队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收。经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。3、质量控制组织措施从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系，运行ISO9001:2000质量保证体系，推动质量保证体系的有效运行，确保实现预定质量目标。(1)思想保证对全员实施全过程质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。(2)组织保证建立质量管理组织：成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各55、职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理领导小组，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时队级专(兼)职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。搞好分工负责：在质量管理上，项目总工统管全盘，全面负责现场施工，其它领导成员实行领导干部分段、分片质量管理责任制。明确质量责任制，根据各自岗位，制定质量目标责任制，做到人人有目标 。(3)健全质量管理制度制定各项质量管理办法，把工程质量管理纳入规范化轨道。加强质量跟踪监督检查，及时召开分析会，研究制订改进措施。成立以总工牵头，工程部长为主管，全体技术人员及班组业务骨干参加的QC小组，积极开展QC活动。(4)技术保证建立56、以总工程师为首的技术管理体系，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，并严格按照网络计划实施，使整个过程随时处于受控状态。建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立试验室，做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。试验人员持证上岗，试验仪器必须经国家有关部门标定认可。(5)施工保证在施工中实施全过程的质57、量监控，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经“四检”合格不得转入下道工序施工。(6)经济保证落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，项目经理部实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促使工程质量达标。4、质量控制技术措施（1）做好开工前及分部位、分工序的施工技术交底工作，使各岗位的操作人员均十分清楚各工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的工程特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。（2）施工前，组织技术58、人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握设计意图、工程要求和施工技术标准。（3）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照业主要求和本投标人质量体系程序文件，编制施工计划，配置适用的施工设备、检验设备、辅助装置及其它各项资源，并根据工程施工的需要和技术要求，分项制定施工方案，以保证工程的质量达到要求。（4）做好施工过程的技术管理和过程控制工作。做好工程测量、复测、监控量测工作针对施工测量的特殊性，成立一支熟悉技术业务的专业测量队，严格执行测量复核制度，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。施工工序控制施工方案实施过程中，做好工艺技术参数和指标的59、严密监测和控制，尤其是工程的特殊工序和重点部位，确保每个部位、每道工序均达到优良标准。做好工程质量检查验收工作加强质量自检、互检工作，实行三级（班组、施工队、安质部）检验制度，做好隐蔽工程验收，上道工序不合格，下道工序不施工。所有隐蔽工程均应先自检合格，通知监理工程师检查验收、签认后方可继续下一道工序施工。好信息化施工切实做好信息化施工，及时测量、修正施工参数，确保地面变形在规范允许范围内。把好原材料、半成品及设备进场的质量关凡在本工程使用的原材料、成品、半成品等，严格按质量保证体系程序文件进行控制，除要具备出厂合格证明等技术资料外，到场后尚需按规范要求进行检验。做好各种材料的质量记录和资料的60、整理、保存工作，各种证明、合格证、试验报告等齐全，确保其完整性和可追溯性。工地试验室施工现场组建满足本工程施工需要的试验室，并按规范要求做好各类原材料、混凝土、焊接件等的抽检和复检工作，确保各种试验的时效性和准确性，用数据和分析图表检验、指导现场施工。测量仪器以及试验设备管理施工中使用的各类测量仪器以及试验设备，按规定做好计量检定工作，在使用过程中，密切注意可能出现的偏差，以保证计量成果的准确性。施工资料管理做好各类资料的收集、保存、归档工作。确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。特殊季节施工在冬季、夏季及雨季严格按有关规定和标准组织施工，确保特殊环境施工的工程质量。（5）各施工阶段质量保61、证的技术措施1)施工准备阶段施工人员培训新工人(含劳务工、临时工)上岗前进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。施工技术准备熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。编制实施性施工组织设计，制定施工计划，针对本项目编制质量计划、创优规划。做好技术交底的技术培训工作。配备检验、测量和试验设备，进行原材料的基础试验工作。物资、设备准备编制材料和设备需要量计划，逐项落实。安排好施工机具、设备的维修和保养工作。钢材、水泥等主要材料，按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定，大型机械及试验检测设备由相关部门进行鉴定并标定，保证物质、设备能正常投入施工生产。2)施工阶段物资部门根据工程技术部62、提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求编制采购计划。对主要材料供应商进行调查评定，对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。测量工作坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。重要定位和放样坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测。关键工序实施前经过项目总工程师批准；编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录；工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师63、专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。确保本项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则，作业性指导书等是有效文件。所有技术文件设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件盖受控印章。存入光盘的电子文件也由文件管理员进行归档登记。所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、技术交底书等经项目经理部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后在工序施工中使用。3)竣工阶段竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按国家有关验收规定、质量64、检验评定标准，对已完工程进行预检。找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作；文件资料的整理、打印、签章、装订符合档案馆和业主的规定要求。工程移交前，所有工程项目，包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准；所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求；按照业主验收程序申请工程移交。移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。5、不合格品的控制和纠正措施材料工程师负责对现场物资按规定检验和试验的督促和检查65、，凡不合格物资应做好标识，加以隔离，防止误用，并及时通知项目经理部总工程师，填报不合格物资记录，由各作业队材料员做标识和填写记录。当工程出现不合格品时，由项目部总工程师和质检工程师组织做出不合格的标识，并做好标识记录。项目经理、总工程师及有关技术人员负责对工程项目的一般不合格工程的调查、评审和处理。督促检查作业队做出整改纠正措施。经理部质量工程师对工程中发现的质量问题，负责向产生不合格品的作业队发出监督监察记录，督促整改和验证整改效果。项目经理负责召集总工程师、质量工程师及本工程其他主要工程技术人员参加会议，定期对工程中潜在不合格原因进行分析，针对潜在不合格的主要因素，由工程部制定预防措施。666、分项、分部工程的质量检验和评定项目总工程师负责质检抽查及复核、审核的管理。由总工程师负责制定经理部质检抽查及复核、审核计划，经理应用统计技术对过程能力、产品特性和过程特性加以监控。并将结果上报业主、监理。施工期间经理部采取定期、不定期的形式作业队的内业、外业进行检查。定期是每月一次安全、质量大检查的形式对作业队的内业、外业进行检查。不定期是突击检查，每月次数不定。在月底将根据定期、不定期检查结果对作业队进行奖惩。项目经理部质量工程师在工程质量检查中采用抽样方法的统计技术检查质量，并做好检查评定记录。由项目经理部材料主管在物资验收中采用统计抽样检验。7、检验和试验物资进场后，材料工程师应组织对67、物资的规格，品种、质量、数量进行验证，并做好进场/入库材料验收登记簿。材料工程师组织对现场物资进行标识，发现不合格物资立即通知项目部总工程师、作好标识，并填报不合格物资验收记录。分项、分部和单位工程的质量检验评定，由项目经理组织，总工、质检工程师、作业队有关人员参加，由经理部质检工程师填写质量检验评定表。分项工程完成后，由作业队长、技术主管、领工员组织自检，合格后再由经理部质量检验工程师对分项工程进行核定，检验合格签字认可后方可转入下道工序，不合格工序不得转序，直到纠正为止。隐蔽工程由作业队技术主管和质检员进行自检合格后并填写隐蔽工程检查证。报经理部质量检查工程师检查合格签认后，再报请监理工程68、师检查验证，验证合格并签字认可后，方可隐蔽，进入下一道工序。操作人员要做好自检，作业班组做好互检，经理部质检工程师做好专检，并做好记录。工程竣工后，首先由作业队组织自检，合格后填报竣工资料，质量验评资料、申报竣工工程交验报告报经理部，由经理部总工程师组织自检，合格后报请监理、业主验收。资料员负责所有的检验和试验资料的收集、保存和归档，质检工程师负责对实验资料的核定。工程技术部负责工程测量仪器的检验和管理，并负责定期送检、标识、登记、验证工作，并对器具进行定期检查；项目经理部物机部门负责称重设备的标识，维护和保管。质量检查工程师负责对检验、测量和试验设备的配置能力、状态及控制进行监督、检查，并做69、好记录。试验工程师负责计量器具、试验设备的周期检验标识，维护和保管。8、施工过程中的质量记录（1）质量记录范围 质量管理体系运行过程产生的记录； 施工过程中涉及工程和产品的质量记录； 外包过程涉及的质量记录。（2）质量记录的控制 列入“记录清单”并在质量管理体系运行过程产生的记录，按照质量手册和程序文件记录和保管； 未列入“记录清单”而在施工过程产生的检验、试验、测量、工程质量评定等记录，应按照国家、行业标准及建设单位规定进行记录和保管。（3）质量记录的管理 质量记录应按照：编目、编号、填写内容、修改、归档、保存期限、检索、处置等有关要求进行保管。 各责任部门负责本部门质量记录的收集、整理、保70、管，并按照规定存档。 工程项目施工的质量记录，由项目经理部专人收集、整理、保管。工程竣工后，需要编入竣工文件的质量记录编入竣工文件，不需保留的经审批后销毁。三、安全文明施工措施1、目标计划安全生产目标：施工期间确保工程施工过程中重大安全事故为零、火灾事故为零、刑事案件为零。文明施工目标：按照XX市文明施工统一标准，积极主动落实业主对项目安全文明施工管理的要求。文明施工管理体系框图项目经理：组织保障总工程师：安排落实，技术监督工程技术部：文明施工规划措施制定综合办公室：文明施工法规宣贯，过程监督，结果考评。办公区、生活区文明措施物资设备部：机械设备保洁，仓库现场材料堆放规整监督，电力线路布设监督71、施工现场措施的落实：1、按施工组织设计进行平面布置 2、场地硬化3、场地保洁 4、扬尘控制5、机械电气保洁 6、物料堆码整齐7、工完料尽 8、废水、废碴有组织处理9、完工后产品保护文明施工保证体系图文明施工保证体系框图监督检查基础工作文明施工保证体系成立文明施工领导小组抓好文明施工的宣传教育工作做好各种标识，制定规范化操作规程，布置好水、电、线路及材料堆放等现场管理工作制定文明施工奖罚措施项目经理部定期现场检查作业队自我检查平行作业队互相检查施工后总结，进行奖罚兑现2、安全生产管理措施2.1 安全管理制度建立、健全项目部的安全生产管理制度，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办72、法在内的保证措施，项目部与施工班组间必须签订安全生产协议书。2.2 劳动保护现场施工人员，本公司将根据作业种类及特点，按国家规定的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、雨衣、雨鞋、安全带等。2.3 安全教育新进单位工人必须进行公司、项目部和班组三级安全教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。2.4 安全技术交底每项分部单元工程，施工员都要进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。2.5 安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区都必须挂有安全宣传标语或安全73、警告牌。安全标牌应规格统一，字迹端正，表示明确。2.6 特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。专职安全员持证上岗，定期培训，工地经常巡视，并建立“安全台账“。2.7 安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2.8 班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。现场安全管理人员佩戴黄底绿字袖章。2.9 74、工伤事故处理 若发生，经调查分析后按规定进行处理，认真做好“四不放过”工作。建立事故档案。2.10 施工用电1)、用电线路用电线路按“三相五线制”架设配送。（1）架空配电线路，电杆应采用钢筋砼或木质电杆。木质电杆材质必须坚实，不得有腐朽、劈裂及其他损伤，木杆总长度不宜小于8m，梢径不宜小于140mm。（2）低压电缆应沿道路路边或建筑物边缘埋设，并宜沿直线敷设。电缆直埋时，其表面距地面的距离一般情况下不宜小于0.2m，在易受机械损伤和人员车辆经常通行的地方，应埋在0.7m以下。电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。电缆与道路交叉处，应敷设在坚固的保护管内，管的两端宜伸75、出路基2m。（3）低压电缆需架空敷设时，应沿建筑物、构筑物架设，其架设高度不应低于2m，接头处应绝缘良好，并应采取防水措施。2)、配电箱（1）落地安装的配电箱，设置地点应平坦并高出地面，其附近不得堆放杂物。（2）配电箱使用时，进线和出线设在箱的下面，不得直接从箱门接出线，并严格按“一机一闸”控制。（3）配电箱内安装的接触器、开关等电气设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。配电箱内导线应绝缘良好，排列整齐，固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。配电箱内熔断器规格应满足被保护线路和设备的要求，熔体不得削小或合股使用，严禁违规使用。（4）电源进线，必须先进入熔断器再进开关。配电箱内76、分路凡采用分路开关、漏电开关其上方都要单独熔断保护。（5）照明、动力合一的配电箱应分别装设开关，并明显分开“动力”、“照明”使用的插座。箱内单独设置的单相三眼插座，上方要装漏电保护自动开关，现场使用单相电源的设备必须配用单相三眼插头。（6）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。更换熔体时，严禁采用不合规格的熔体代替。3)、接地保护（1）施工现场应采用保护导体和中性导体分离接地系统（TNS系统）或电源系统接地，保护导体就地接地系统（TT系统）。（2）架空线路终端、区域配电箱与电源变压器的距离超过50m以上时，其保护零线（PE线）应作重复接地，接地电阻不应大于10欧姆77、。（3）所有用电设备均安装漏电保护装置，各级保护装置动作电流均要符合相应规范要求。用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零。（4）保护零线上严禁装设开关或熔断器。（5）保护零线和相线的材质应相同，严禁在地下使用裸铝导线作为接地线。（6）保护地线和保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。（7）低压用电设备的保护接地可利用金属构件，钢筋砼构件的钢筋等自然接地体，但严禁利用输送可燃液体、可燃气体或爆炸性气体的金属管道作为保护地线。4)、手持或移动电动机具。（1）长期停用或新领用的手提或移动电动机具，在使用前应进行检查，并应测绝缘。（2）手持或移动电动78、机具（包括移动照明灯具）的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆，不准用塑料胶质线代替，保护零线截面不宜小于相线1/3，且不得小于1.5mm2。电缆应避开热源，且不得拖拉在地上。当不能满足时，应采用防止重物压坏电缆等措施。（3）手持或移动电动机具，应加装单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。（4）手持或移动电动机具，当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。（5）使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突然停电时，应拉开电源开关。（6）电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串连接地。（7）电焊把钳绝缘必须良好。5)、现场照明（1）现场办公室、宿舍、工作棚内照明线79、，除橡套软电缆和塑料护套线外，均应固定在绝缘子上，并应分开敷设；穿过墙壁时应套绝缘管。（2）照明电源线不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接绑挂在金属钩架上。（3）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。（4）室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水型灯头。（5）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。2.11 中小型机具（1）砂浆机 必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳80、。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持证上岗操作。砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。（2）木工平刨 外露传动部位必须装有防护装置。刨面必须有靠山。平刨刀刃处必须设护手防护装置，压刨设有刀口防回弹装置。（3）木工圆锯 传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。圆锯要设松口刀(分料器)。操作必须使用单向电动开关。（4）电焊机 有可靠的防雨措施。一、二线(电源、龙头)接地处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。（5）气瓶 各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于581、m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。（6）水泵 电源线不得破损，有良好的接零保护装置，应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。3、文明施工管理措施文明施工管理是指建设工程工地在具有高度自觉纪律的前提下，积极搞好城市环境保护，搞好环境卫生，维护和保障公民的身体健康；正确处理好与邻里居民、单位以及所在地区等相互关系；积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障；教育职工认真遵守和执行国家或地方颁发的各项建设工程施工管理规范和操作规范，建设优质工程。文明施工管理对环境形象、安全管理、质量管理、卫生防疫、环境保护、宣传教育、综合治理等诸方面提出具体要求，也是对施工单位综82、合管理水平的反映。3.1环境形象（1）工地围栏高度不低于1.8米，围栏应用砌块、夹板、瓦楞板等硬质材料。砌筑围墙须用砂浆抹光，其他围栏须砌筑0.6米高墙裙用砂浆抹光，围墙和墙裙均作刷白处理。围栏出入门一律用硬质材料制作封闭式出入门。（2）围栏外严禁堆放各类垃圾、渣土和建筑材料。（3）施工现场 a、建筑工地必须严格按照科学合理的施工组织设计方案，在开工前施工现场必须做到人车通行道路畅通，场地平整。b、现场的排水沟、管、槽与城市下水道和河道接口处必须设置沉淀池，严禁将泥、砂浆直接排入下水道和河道。c、现场必须设置与主要工作场所、生活区、工地出入口相连通的宽度大于3.5米的人车通行道路，路面可采用粗83、硬质材料（如：道渣、碎石、碎砖、煤渣等）铺垫，道路两侧须设置循环贯通的排水沟槽。（4）生活区域a、生活区和施工区须分开或设立安全隔离装置，生活区内须设立排水沟、生活垃圾箱、盥洗池、有盖泔脚桶；厕所和食堂相距须15米以上。b、食堂熟食供应必须单独设立密封间，食堂必须配有厨房冰箱，洗涤池内部和上沿口均须敷贴瓷砖。食堂须通风明亮，须设置排水沟，壁和顶部须作刷白处理。c、宿舍须通风、明亮、门窗完好，高度2.5米以上，多层宿舍要有供水设备、垃圾箱、洗涤池和厕所；宿舍内要设统一、安全的照明降温的用电装置，严禁在宿舍内乱拉电线和烧煮熟食；宿舍须使用标准床铺，禁止使用钢管、毛竹建搭的便床。，d、厕所大小便池要84、有自动冲洗设备，并配有水源。厕所内墙壁根据使用要求须敷贴1米至1.5米瓷砖，便池内底部和旁侧须敷贴瓷砖，踩脚处应敷贴地砖。墙面、顶部作刷白处理。厕所要设立有盖化粪池，严禁将粪便直排下水道和河道。e、生活垃圾必须进入垃圾箱，并及时清运。建筑垃圾必须集中堆放整齐。严禁将生活垃圾和建筑垃圾混堆。3.2 安全管理（1）三宝管理：三宝指安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的各类人员必须戴上符合安全技术标准的安全帽，系好帽带；水上作业时，相关施工人员穿好救生衣。（2）临边管理：通道、深基础、坑井等一切容易坠落伤亡的沿口必须设置符合国家、建设部标准的安全围护，其材料应用钢管搭设。（3）脚手架管理：各类脚手架85、的设计要求、用材质量、搭设和安装质量均必须符合建设部有关检查标准。（4）用电管理： a、现场和生活区的临时用电，必须由有电业上岗证书的专业人员管理和操作。 b、高压电线若与在建工程临近，必须对高压电线搭建安全防护架，确保高压电线的安全。 c、低压干线、支线的架设必须达到部颁标准，动力线和照明线必须严格分开。动力用线必须实行三相五线制。 d、现场各类照明电器和电力机械必须设置符合部颁标准的绝缘和接零接地装置。 e、各级变配电装置、开关筘的装配以及相应直径熔丝的配置，必须符合部颁标准。开关箱、变配电箱必须有门有锁，严禁使用木制品。（5）机械管理 a、打桩机等大型机械必须按部颁标准安装和检验，保险和86、限位必须齐全、灵敏、可靠，其他各项须符合规定。b、现场各类中小型电动机械和机具必须保持完好状态，传动装置和刀口安全防护装置齐全牢固。按照有机必有棚的原则，各类中小型电动机械和机具必须安置在工作棚内。c、各类机械的钢丝绳束的磨损必须保证在安全系数之内。d、各类机械的操作人员必须持有效证件上岗，严禁无证操作。3.3 质量管理（1）建设工程必须按设计要求、工艺标准、规范、规程施工。（2）计量设备齐全完好，各类质量保证资料齐全。 3.4 卫生防疫 （1）饮用水卫生 生活区、现场和作业层面要保证有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁；采用公用茶杯的，必须配备符合卫生标准的消毒水。严禁职工饮用87、生水、河水和井水。（2）饮食卫生a、食堂工作人员必须做好个人清洁卫生工作，做到勤剪指甲、勤洗手、勤洗发。工作时必须穿戴整洁，做到“三白”。 b、生食和熟食必须分器皿盛装，每餐熟食必须分类留样待检，熟食盛装应使用搪瓷等无害器皿，铝制桶盆不得盛装含有（除碳水化合物以外）其他化学元素的熟食。c、食堂如无条件直接供应饭菜，应确保供应点符合国家卫生标准并有卫生合格证。严禁向卫生不合格的供应点或无证摊贩个体订购饭菜。（3）除害灭病a、生活区以及食堂、宿舍、厕所附必须安放有效灭害用具，诱料保持新鲜。b、为防治各种有害虫类对人件的侵害，生活区内所有底层房屋的地面和现场内供人居住、办公的房屋，必须采用水泥砂浆或88、素砼铺垫。宿舍内禁用稻草或稻草类制品作床垫。c、要积极主动地配合卫生防疫部门定时搞好灭四害等工作，对所发生的各类传染疫情必须做到以下几点： * 速与防疫部门联系，并速报安监站。 * 速将病人单独隔离，速令有关接近人员赴医院检查。 * 认真做好病人房室、衣物的消毒清洁工作。d、新外地进沪施工人员（包括成建制企业人员），必须到工地或办公所在地街道医院进行健康检查，以后每二年检查一次，合格者才可在沪工作。（4）环境卫生 生活区、施工现场要保持环境整洁，做到无垃圾、无黑臭积水。排水用的沟、槽、管、池要做到无积污并保持流水畅通。食堂炊事房、就餐室（厅）要保持干净洁白。宿舍、办公室做到堆放整齐，场地清洁，89、室内无异味。厕所保持洁白干净，搞好日常冲洗，做到无异味。（5）医疗保建 工地人员相对集中，则工地设立医药急救箱。3.5 环境保护在施工过程中，做好环境保护工作是施工企业的责任和义务，我们将在施工准备、施工过程、竣工清场各个阶段，认真落实环境保护法、水土保持条例和XX市环境保护的有关规定，结合本工程实际做好施工现场的环保工作。 环境保护体系建立健全环境保护体系，成立以项目经理为组长的环保领导小组，配备环保专业人员，对施工人员进行环保意识教育，明确本工程环保工作的要点。环境保护技术措施（1）对施工现场生产、生活用水的排放进行控制。施工前按实施性施工组织设计建好生产区和生活区排水沟。排水沟的宽度、深90、度、坡度满足排放要求，避免沟内积水。（2）分块设置过滤池和沉淀池，所有生活用水和生产用水均经过过滤、沉淀后方可排出。不定期对水沟、水池进行清理和冲洗，确保水沟、水池内无长期积水和垃圾。在大门处设置洗车装置，保证车辆出施工场地时的洁净，同时运土车辆加盖，防止杂物掉落，污染环境。（3）加强机械管理，改进施工工艺，执行建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）标准，减少施工过程中的噪音。优先选用噪声小的机械，对放置地点稳定的小型噪音机械，搭设隔音篷。夜间22时早晨6时内严禁使用噪声超标机械，特殊情况下需超标施工的，首先向当地环保部门办理审批手续，并向周围居民公告。（4）认真细致地做好地下管线调查，91、施工过程中加强对有关管线的保护。对需拆迁的管线由专业施工队伍实施，对无须拆迁的管线制订专项管线保护措施，杜绝重大管线事故。环境保护体系图项目环境保护领导小组各作业班组监督检查基础工作污水废气渣土控制施工噪声控制交通疏解控制制定技术措施和方案加强环保宣传各项操作规程环境保护法政府部门检查评比业主单位检查评比项目经理部检查评比施工队对照工作标准自查环境保护责任制工作标准：环境保护法、施工设计中有关技术标准工作目标：环境保护全面达标（5）避免施工扬尘措施1）在施工作业现场对施工区域进行全封闭分隔。2）加强建筑材料的存放管理，各类建材定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆92、放采用覆盖防护。3）运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。4）施工中采取有效措施控制粉尘飞扬，避免影响周围居民正常生活、道路交通安全的作业行为。施工现场应覆盖或封闭，以减少扬尘的影响，如覆盖物发生破损，应及时对其进行修补。5）施工现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。6）禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物资；特殊情况下需焚烧的，须报当地环境保护主管部门批准。（6）废气治理措施1）运输、施工作业所使用的车辆93、均应通过当年机动车尾气检测，并获得合格证。2）加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物排放。3）施工、运输机动车辆应尽可能使用柴油作为动力燃料，限制含铅汽油的使用。4）食堂饮食活动产生的油烟气应安装抽排风装置，装置的安装位置应不影响周围居民的生活，油烟气排放应符合当地排放标准。5）空调设备安装位置尽可能考虑周围环境特定，避免空调设备运行产生的热气影响周围居民的生活。6）实施地下结构作业时（如窨井砌筑、管道拆移疏通管道等），如地下设施在施工过程有可能产生H2S、CH4等有害气体，而危害作业环境，损害作业人员安全与健康的，应按要求实施检测，记录监测94、结果，以及时发现问题并采取措施，加强地下设施的通风效率，保障作业人员健康。（7）施工噪声及振动的管理施工现场的噪音应严格按照建筑施工场界噪声限值GB12523-90的规定执行。1)根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，应安置在离居民区域相对较远的方位。2)合理安排施工机械作业，高噪声作业尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。3)高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。4)离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞，以降低高噪声对人耳造成的伤害。（8）其它噪声控制1)运输车辆进出口保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆95、颠簸噪声和产生的振动。2)城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥。3)在施工作业过程中禁止从高空抛掷钢材、铁器等施工材料及工具而造成的人为噪声。（9）噪声监测对施工期间的建筑施工场界噪声定期监测，并填写建筑施工场地噪声测量记录表。如发现有超标现象，应采取对应措施，减缓可能对周围环境敏感点造成的影响。如果施工现场周围有较重要的环境保护目标，或政府环境保护主管部门提出明确降噪要求，而可能导致原设计工艺发生改变时，应按照质量保证体系的要求提出更改工艺的申请，并经总工程师批准，设计部门修改后实施。 环保教育(1)加强组织管理，强化环境保护意识，印制相应的环境保护宣传资料，开展环境保护宣传，张帖标96、语和设立标语牌，对生态环境保护全过程跟踪监督检查、监控、量测、比较，对结果进行总结、反馈，及时了解情况，采取相应的对策措施，严格奖惩制度，确保施工及生态环境保护工作的落实。(2)组织全体员工，对自然环境和生态环境及环保法的学习，充分认识和提高环保及水土保持的重要性。 环境保护检查(1)加强保护体系机构的组织管理，实行领导责任制，重视环保检查工作。(2)建立环保保护的检查制度，定期对施工各组进行环保检查，分别对各施工队、各个项目进行环保评比，奖罚分明，相互学习，相互促进，并无条件接受环境监理单位的指示和监督。(3)进行环保工作评比，对先进单位、个人进行奖励。将环保工作成绩纳入干部考核范畴。对违反97、环保要求的人员进行处罚，并实行“绿色工地”挂牌制。(4)根据环现场实际情况，进行分析、总结，指出不足，加以改进。3.6 宣传教育（1）标牌设置a、围栏后的建设工地或生活区，其出入门的外侧须设立体现本工程的施工铭牌（或在外侧围栏上工整书写），建设工地或生活区出入门的内侧须醒目设立七牌二图。b、在生活区或施工现场根据管理要求，在各部位须提醒悬挂安全生产、禁烟防火等方面的警示标牌和各项活动开展的横幅标语。（2）宣传学习a、设立宣传阵地，积极及时地进行政治形式、卫生健康、安全生产、技术质量、法律法规、防火等各方面的宣传教育；利用宣传阵地进行扶正祛邪，培养职工良好的职业道德品质。b、搞好凝聚力工程，建立98、文化娱乐活动场所，关心和丰富职工的业余文化生活，树立精神文明的好风尚。3.7 综合治理（1）消防管理a、建设工地内木加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火。b、各类易燃易爆的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露天堆积。c、禁止在宿舍、办公室、各类仓库内用碘钨灯或电炉取暖，禁止仓库和宿舍混用。d、动用明火必须要有项目主管经理和安全负责人在现场核验签字后方可进行，操作人员必须持证上岗。e、乙炔和氧气两瓶使用时其间距必须大于5米以上，存放时必须封闭隔离，避免嚗晒f、木加工间、油库、仓库、宿舍、伙房、动火现场、作业层面以及木料堆场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。（2）人员管理 要加强对外来人员99、及队伍的全面管理，接收外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训、订立安全生产合同。严禁接收三无盲流人员。（3）治安管理 建设工地要做好防盗防窃工作，落实防范措施。对各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。 （4）邻里友好 建设工地要积极主动处理好与邻边居民、企事业等单位的相互友好合作关系，做到相互信任、相互关心、相互支持，建造爱民工程。建设工地要尊重所在地居委会和社区中各行政管理部门，积极主动地争取居委会和各行政管理部门的指导和支持；自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。 （5）防汛安全 本公司将负责施工区域内的防汛安全，并按规定落实防汛措100、施。必须重视水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的气象灾害的预兆时，立即采取有效的防护措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。 （6）廉政措施 开展廉政教育，在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，遵守XX市建设工程承发包双方签订廉洁协议的暂行规定和有关建设工程承发包和廉政建设的各项规定，建立廉政建设责任制，签订廉洁自律责任书。3.8防汛(渡汛) 预案为确保工程的施工质量及安全渡汛，组织落实人员进行汛期的准备工作，具体措施如下： 雨季施工措施a、雨期施工时应随时掌握气象变化情况，设专人收集记录。b、雨季施工前，应对施工围堰、施工场地原有排101、水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。c、河道及基坑开挖的边坡应经常检查其稳定性，边坡外侧应经常检查施工导流、排水沟的情况，保证排水畅通，防止雨水冲坏边坡土体，成型边坡如遇大暴雨可适当用彩条布进行遮挡，基坑内应加强排水，基底应经常保持向四侧排水沟的坡度，使基底不致积水，边坡坡度在场地条件的允许的情况下可适当放缓。d、施工现场备足备用抽水设备，草包、碎石包、钢板桩、支撑料等防洪抢险物资。e、雨期施工的工作面不宜过大，应适当缩短，以加快施工周期。已开挖好的基坑应及时进行下道工序。如已受雨水浸泡，则应人工铲除松软稀泥，并用基础同级材料回填。f、填方施工中，取土、运土、铺填、102、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压光已填土层或将表面压光并做成一定坡势，以利排除雨水。g、各种接地支撑应经常检查，以防雨水浸泡土体发生下沉、变形等现象。h、土方工程应避免雨天施工。如施工或遇到暴雨等情况，应采取临时遮挡措施。i、砼工程、浆砌块石工程应尽可能避开雨天施工，尤其是暴雨时，若要雨天施工必须采取临时遮挡措施。 汛期防汛施工措施a、合理安排施工，加快主体工程和基础工程施工，确保在主汛期前完成；b、在施工场地区域内配备足量的防汛物资，如：草包、碎石包、钢板桩、块石等，派专人保管，不作它用。自备发电机组，以备在停电情况下采取应急措施。c、派专人进行围堰、施工导流养护和日夜值班，如发现问题103、及时汇报。d、结合防汛办的要求和指令，根据现场特定的地理环境制定详细的防汛措施和应急措施。e、防汛组织机构由项目经理做组长亲自领导，并由安全员和施工员任副组长，负责领导防汛小组，做到哪里有险情，哪里有人在，做好日常的防汛设备的维修保养。 防(渡) 汛组织保障措施（1）成立防(渡) 汛领导小组，由公司主管经理任组长，项目经理负责组织实施，由项目部科室一把手及各施工班组长任组员。（2）建立防(渡) 汛应急小分队，在各班组上抽调精干人员，组织培训。在紧急情况是起到及时应急救险的作用。（3）由公司为本工程项目部特别准备防(渡) 汛专用物料。专供防(渡) 汛工作调用，不得挪用。防汛领导小组公司主管经理组104、长(项目经理)副组长(项目总工)质量组安全组施工组技术组机械组材料组综合组各专业施工队四、施工总进度计划和施工进度保证措施在保证计划的目标下，在不影响工程质量的前提下，在合理安排施工工序及配置人、财、物的基础上，利用网络图查找关键线路，核定施工工期，利用横道图倒排工期、倒排计划。1、编制依据 1.1 招标文件有关工期的规定、施工图工程量 1.2 施工现场条件、水文地质条件。 1.3 以往类似工程的施工经验 1.4 相关施工技术规范、验收标准 1.5 本公司现有技术力量、劳动力、机械设备等情况 1.6 劳动定额、机械定额、工期定额2、施工总进度安排 本公司承诺本标段工程严格按照业主规定工期完工，105、总工期为180日历天。按业主要求时间计划进驻现场，全面进行施工前期准备工作，并根据 “先主后辅” 的原则，围绕工期，遵循施工规范，实行平面立体交叉作业。各专业班组紧密配合，齐头并进，确保全线河道开挖、护岸、防汛通道、河道生态绿化工期于180个日历天内完成。进度计划安排见附表。3、施工进度保证措施3.1组织措施本标工程在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。建立106、完善的工期保证体系,实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人，强化管理，将利益与进度、质量、安全三挂钩，调动施工人员的积极性。建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。工期保证体系框图工程工期保证体系项目经理、项目副经理、项目总工程师对项目所属各单位签订工期包保责任状综合办公室质量安全部工程技术部物资设备部1.做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2.协调好与当地群众关系，排除外界施工干107、扰。3.加强提高职工施工技术素质教育。1.做好工期分割按月下达施工计划和计价。2.测量控制准确无误。3.技术指导准确无误。4.质量检测准确无误。5.处理施工技术疑难及时准确。1.物资供应超前计划，做到供应及时。2.加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。3.自备应急发电系统。施工项目队 1.严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。收集满足工期的合理化建议单位工程完成后工期包保责任兑现合108、同财务部内 部 验 收建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及本地区的气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原109、则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，利用先进的进度管理软件对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理，确保关键线路运行顺畅。加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。提前作好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次整体的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。 施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序管理入手，最大限度减少每一工序循环时间，增加月循110、环作业次数，以循环保进度。严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的各方关系，以“人和”保工期。进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各许可证及申报。如：施工许可证、城市道路施工许可证、夜间施工许可证等；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工111、中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。3.2技术措施(1)组建精干高效的项目领导班子和施工管理队伍项目经理和总工程师由类似工程施工经验丰富、事业心强的人员担任；选派长期在各个项目指挥岗位、具有生产组织指挥经验的人员担任项目经理部班子成员和主要部门负责人。安排年富力强有较强管理能力及专业能力强的技术112、人员组成一线技术管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，形成科学技术及施工能力强的技术队伍。组织具有长期工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的钢筋工、模型工、混凝土工等专业技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干，形成有技术、能打硬仗的施工队伍。(2)组织得力的保障系统组建得力的施工保障机构，负责按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，组织协调好供应周期和采购运输方案，保证施工。在现场设置机械设备修理站，配足常用机具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。(3)推行工期目标责任制大力推行工期目标责任制，将工期目标作为考核项目领导班子的113、重要指标，并将工期目标分解到班组和个人，与职工的经济利益挂钩。对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期。(4)编制科学合理的实施性施工组织设计、阶段施工进度计划安排在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各项目队根据施工进度控制计划再进行具体细化，编制各专业工区的施工进度计划，形成三级控制点。(5)加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中，计划与施工人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时预见可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度计划执行情况，商讨114、并确定对策，采取预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划并增加资源配置，或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。在节点考核中，把节点实现率与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果。对施工进度进行监控，确保资源合理配置，施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计和业主、监理的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。(6)设置专人对施工进度与现场管理，资源配置实行信息化跟踪管理，与本投标人管理中心联网，本投标人相关领导的决策意见直接显示，做到处理问题及时快速。对工程的重点、难点和控制工115、期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，完成施工进度计划。(7)机械、周转料、劳动力投入根据项目工程数量及工期要求，配足各种施工机械和周转料。配备的各种机械设备技术性能指标及功率，均要满足工程的施工需要；周转料的数量和种类要满足施工和时间要求。根据业主、监理的要求及满足施工需要，随时增加投入。合理组织充分发挥投入的人、财、物、机等生产要素，按计划投入及配置的人、财、物、机等生产要素，进行跟踪管理，对其进行有效控制及调配，做到人尽其才，物尽其用，以满足工期、质量、安全和效益的需要。(8116、)广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科学技术组织重点工程的快速施工，向科技要进度。(9)加强协调配合，创造良好的外部施工环境与业主方的协调服从业主指令，无条件完成节点工程，服从业主对工期(关键工期)的要求及工程计划变更，在施工中执行落实。树立为业主分忧解难的思想，主动配合业主做好各参建单位施工、工序衔接的协调工作。与设计单位间的工作协调主动邀请设计单位人员进行技术交底，充分理解设计意图117、，施工过程中保持密切的业务联系，及时解决与设计有关各种问题。主动与设计单位建立良好的沟通关系，并根据设计意图进一步完善施工组织设计，对重要的施工方案要征求设计单位的意见，包括施工可能出现的各种结构工况，以完善施工方案。认真审核施工图，施工中遇到有关结构的设计及施工工况的可靠性等技术问题，争取与设计单位协商解决。与监理工程师的工作协调在保证工程施工进度的同时，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，充分做好自检、专检的工作，再接受监理工程师的验收和检查，程序上和时间上，做到与监理工程师先协调统一，创造条件，做到工作质量好，使检验程序及时合理进行。项目经理部教育广大施工技118、术人员尊重监理，配合监理工作，及时向监理提供有关的技术资料，尊重监理和监理所做出的决定。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。为项目监理在履行其职责时提供一切帮助，向项目监理提供安全防护设备。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部主管生产副经理负责主持施工内部协调会，并根据现场情况及时召开。项目经理部有关部门按照业主、监理等要求，编制日报、周报、月报并及时上报。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，确保工程进度。由业主或119、监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。(10)分析可能延误总工期的关键工序及应急措施和对策通过对工程招标文件、设计图纸的认真阅读，对现场进行详细调查等，根据工程规模和特点确定可能延误总工期的关键工序及关键因素主要有以下三个方面，并提出应急措施和对策。管线改移和保护的协调进行开工前对本标段管线进行一次全面调查。对施工影响范围，开挖探沟，确认管线类型、走向、现状，根据管线类型，确定保护措施。季节性气候及节假日的影响季节性气候主要包括雨季等，节假日主要考虑劳动力的组织和调配。项目经理部成立防汛、防台风领导小组，在汛期及台风季节，加强与气象部门的联系120、，及时掌握汛期和台风动态，及早安排防患于未然。成立现场防汛抢险突击队，储备防汛物资，制定专项防洪措施，随时待命应对各种可能发生的险情。疏通工程周围的既有排水系统，拆除影响排洪的施工设施，做好施工排水工作。台风季节对起重机、脚手架、临时电线路、临时房屋及其它工程设施进行加固，防止台风到来发生倾倒伤人事故，遇六级以上大风严禁起重吊装作业。节假日期间，对于单位职工原则上不休假。根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。3.3保证工期的管理措施一旦中标，立即开始进场准备工作。首先从人员上场作好准备，从项目经理到施工班组，按照121、业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，铺设给水管道，引测复核轴线、标高，为主体工程尽早顺利开工创造条件。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。根据本工程的总体进度计划和实际执行情况122、，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。（1）编制科学合理的实施性施工组织设计选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，对桩基础施工、梁体现浇等主要工序的进度指标有效控制123、，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。（2）建立高效、灵敏的信息管理系统收集、整理、分析施工数据，建立有效的信息反馈机制，经常收集、整理施工进度的数据，将实际数据和计划进行比较，及时对施工进度进行调整。（3）避免工序交叉、交通运输条件等因素对工期影响的应对措施做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。3.4 意外情况下保证工期的措施遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，将根据灾害持续时间、影响程度，以及业主的相关要求，调整施工组织计划，并精心组织，合理安排。遇到地质与设计不符时，积极与设计、监理和业主单位联系，申请设计变更，待变更批复后124、，集中人力、物力投入施工，确保工程如期完工。充分借鉴以往类似工程施工的经验，对薄弱环节、有可能发生意外情况的项目，制定应急预案和快速抢险机制，保证出现险情后能快速、有效制止灾害扩大，并迅速解决险情，实现总工期目标。3.5 做好与周边单位的协调配合，确保施工有序进行做好与周边单位的协调配合是保证工期的一项主要内容。工程开工前，与当地各周边单位（市政、公安、交通、环保、街道）取得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工的建议和想法，取得他们的配合和支持，确保工程的顺利实施。进场后及时与各地下管线单位取得联系，详细了解施工区域及周围地区的地下管线布置，施工前办妥各地下管线监护卡，在各管125、线单位的配合支持下，做好管线的搬迁和保护工作。3.6 节日工力安排本工程施工期间，为确保工程工期，节假日不休息。节假日期间为了确保施工生产的正常进行，实行轮班制。主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有得力的替代者。项目部将在节日之前，工程不紧张阶段，分批安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。节日来临之前，加强员工的思想政治教育工作，让员工从思想上认识到本工程的工期十分紧张，以及现代建筑市场竞争的激烈，工程来之不易，让员工正确处理好公司与个人之间的关系。节日期间施工，项目部将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上126、既能过上愉快的节日，又能安心地从事施工生产。3.7 雨季的施工安排（1）认真检查、落实各种露天使用的电气设备的防潮措施。（2）雨季从事基坑施工采取挡水措施和排水措施。（3）落实各项排水措保证施工安全和施工的需要。（4）注意现场存放的预制构件、大型模板等重要物的放置情况，如发现因地基下沉而出现的构件、模板倾斜及时采取加固或搬移等措施。同时，雨后还注意检查现有临时设施的基础，如发现有下沉现象，立即加固。（5）雨季前突击下部基础工程，施工时注意防洪措施，以免造成不必要的损失，保证施工的连续性，施工时经常检测集料的含水量，严格控制水灰比，砼和砂浆在终凝前要遮盖，防止雨淋。禁止雨中进行砼浇筑作业。（6）127、严禁钢材外露存放，水泥、砂石适当采取遮盖，施工电源经常检查。提前做好砂、石、水泥等材料的储备工作。（7）雨季施工要根据气象部门预报的气象资料，合理安排，科学组织施工。（8）根据总体安排和现场实际情况，在雨季来临前，确定雨季施工地段，并编制雨季施工计划报监理工程师审核批准。（9）在施工过程中，要加强施工工作面的排水工作。（10）雨季施工时，基础施工后及时回填，每层填土表面应有23%的横坡，并整平，雨季和收工前将铺填的松土压实完毕，不使积水。（11）雨季开挖土方时，在开挖面和工作地点均应随时保持一定的坡度，以利排除雨水，便于雨后即时复工。（12）大雨天停止各项作业。人员和运输设施应有防雨遮盖措施和128、截排水措施。高空作业要做好防雷电防护。（13）砂石大堆料及其它材料堆放，有防冲刷和防洪措施，作好防洪工作。（14）搞好物资储备。3.8 冬季的施工安排（1）冬季到来之前，充分做好冬季施工准备工作。（2）砼工程施工砼配合比设计：主要考虑砼在低温下的抗冻性，针对不同的施工部位掺加适量的早强抗冻、防冻剂。拌和：采用加热水的方法，将水温控制在80以内，先加入砂石料和水搅拌，然后加水泥强制式拌和，以避免出现假凝现象。运输：用罐车运输，尽量缩短运输时间，减少热量损失。浇筑：为提高工效，缩短浇筑时间，砼入模温度控制在10以上。砼养护：砼浇筑完后立即进行覆盖，采取蒸气养护。钢材焊接严格按有关冬季施工的工艺规程129、进行施工。五、投入劳动力及施工机械设备配置情况1、劳动力投入计划根据总工期要求和施工期气候特点等情况，本工程最高峰时总计投入施工人员132人，其中公司项目管理人员25人。依据施工计划劳动力分批进场。2、机械设备投入计划为保证施工按计划顺利进行，确保工期和工程质量，我公司将抽调、新购精良的机械设备投入本工程并配备维修人员，保证进场设备的完好率和利用率。整个工程投入的主要的机械设备有：挖搅机、推土机、装载机、打夯机、自卸汽车、泥浆泵、潜水泵、翻斗车、平板式振捣器、插入式振捣器等。3、测量、检测、试验仪器投入计划为了保障工程的正常施工和有效的质量控制，公司成立实验室和控制测量队，全面负责本工程的测试130、计量工作。各施工队配备必要的测试仪器设备和测试计量专业技术人员。特殊试验委托权威机构进行。4、劳动力投入计划进场时间表劳 务 计 划 表 单位：人工种、级别自发布开工通知起的月份0-11-22-33-44-55-6一、开挖工1级工203030301552级工304050403010二、混凝土工1级工152025201052级工203030251510三、安装工3040404020155、主要施工机械（具）配备表根据工程施工特点和实际施工需要，我们做好施工机械、设备及工具联系准备工作，由公司设备科和仓库管理，随时调用。所有设备到现场后，由项目经理统一调度、统一协调，并由机修人员和电工等负责维修、131、调试、保养。打桩机、起重机、挖掘机等设备均指定专人操作，并持有上岗证。详见主要施工机械设备表。6、工程物资的采购、供应安排与计划开工前和施工过程中我方编制分阶段材料需用计划，报送甲方和监理工程师，保证材料及时供应。材料运到工地后妥善保管，防止材料受潮污染，所有材料经检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放等物质管理办法、做到计划准确、妥善保管、供应及时，质量优量，避免浪费。六、施工总承包管理配合协调措施本工程实行施工总承包管理方式，我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成132、本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：（一）协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使133、有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（二）与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。3、对于业主在其他项目进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽134、调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。（三）与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常与设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和135、茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。（四）与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并136、按照监理师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序137、不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。（五）与分包单位的组织、协调、配合1、与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施1）总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程138、进度计划进行总控制。4）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6）各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。8）总承包现场管理人员与分包管理139、人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。9）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。10）总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。11）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。12）总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。13）总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸140、起吊、安排场地方面给予积极的协助。14）总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。15）总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。16）总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。2、与安装工程的施工管理、配合和协调措施1）在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给分包单位，并督促其迅速得到执行。2）督促、配合分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析季度、月度及周作业计划。3）督促、配合分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁141、擅自使用替代材料。4）在各分项工程施工前应与分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求。5）在施工过程中配合协调分包单位在主体结构等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。6）帮助分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。7）根据现场实际落实分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。8）会同分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。9）根据分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修142、正、调整节点控制的实施要求。10）对分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。11）在分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。12）配合分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。13）落实解决分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要进行的填补与修复工作。14）帮助分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。15）根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实143、情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。3、指定分包商劳动力管理办法1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。七、施工现场平面布置1、布置设计原则1.1依照设计总平面图及工程现场144、踏勘情况，结合施工部署，合理规划场地，并且保证运输方便通畅，尽量少占用地。1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程项目施工的干扰；1.3 各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火及文明施工的要求，同时能够适应本工程总体施工对场地的要求。2、布置设想及要求2.1 临时用电我们将按施工及生活需要用电量，与业主协商立杆接出电源，至本工程施工区域合理使用。电源接进施工区域采用集中管理，从总配电箱分三路接出，一路作为生活（办公）用电；一路作为加工区用电；另一路作为施工区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，并都采用电缆，在施工区域埋地或架空布置，且每隔25m设置一个挂式电箱。当电缆经过主145、要施工路口时，用套管保护或作4m高架空，同时设置投光灯，用于夜间照明施工(赶工必要时)。 为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备一台200kW 柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统，供电布置如图:2.2 临时用水本工程施工用水主要是生活用水、砂浆的拌制用水、和砼养护用水。设想就地接入水管。接入供水管径为50mm，即可满足施工用水量要求。水管接出后分两路，一路为施工用水，另一路为生活用水，用25mm管径水管布置至各用水点，以满足生活和施工需要，并在需要部位留出水龙头。2.3 临时道路、堆场根据现场查勘进入施工场地比较困难，因此必须修临时施工道路和建堆场。2.4 临时146、设施根据现场踏勘并考虑到生活区和施工区须分开或设立安全隔离设施的原则，在枢纽管理区范围内拟作如下设想：项目部的设立：详见附图。2.5 临时设施用地表 临时设施用地不能超过文件图纸提供的数量，位置如有调整，届时应先报请监理工程师批准，临时设施用地计划见表.土地的计划用途所有面积（m2）位置需用时间1.生产设施用地600桩号Y1+597.64附近工程开工日至竣工日2.生活设施用地1000桩号Y1+597.64附近工程开工日至竣工日3.施工临时道路用地1200沿线布置工程开工日至竣工日4.其他临时设施用地9000泥库区6个，沿线均匀布置按实际需要合 计124002.6 临时用电、用水表高峰用水需求：147、 12立升/秒高峰用电需求：140千伏安说明：整个标段按工程实际需要接水、接电。2.7 竣工后临时工程的保留与拆除合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。八、施工组织机构配置及管理网络1、项目组织机构配置计划结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建“XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司负责148、项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。2、项目组织机构管理网络 见下图：项目管理组织机构图。项目149、管理组织机构图项目经理XXXX园区一期水系工程XX河整治项目二标段项目经理部经理部项目项目工程师办 公 室各项目施工队长工 程 技 术 部安全质量监察部计 划 财 务 部物 资 设 备 部项目副经理土方施工队各施工作业班组防汛通道施工队护岸施工队3、施工管理机构主要职责1）、项目经理 、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部合理需求。 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。 、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调150、配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行XX市有关规章制度。 2）、项目副经理 、配合项目经理具体组织工程项目的施工。 、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。 、做好分管工作。 3）、项目工程师 、对工程项目质量负责。 、负责有关151、施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。 、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突152、破报价的主要措施并组织落实。 4）、工程技术部 、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 、参加验工计价，对合格产品进行量测计算。 5）、物质设备部 、负责物资采购和物资管理。 、负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 、参加工程项目验工计价153、，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 6）、安全质量监察部 、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 、确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。、负责施工安全管理 。7）、计划财务部 、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工154、计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。 、负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。、负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。、负责申报、保存合同变更等资料。 8）、办公室 、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料155、等妥善保管。 、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。4、主要施工管理人员名单及简况主 要 施 工 管 理 人 员名称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目1.项目副经理项目副经理工程师承担相关工程项目3个，担任项目经理及副经理职务2.项目工程师技术负责人高级工程师承担相关工程项目5个，担任项目经理、技术负责人等职务3.项目经济师经济师经济师承担相关工程项目3个，担任项目经济师职务4.项目会计师会计师会计师承担相关工程项目4个，担任项目会计师职务156、5.项目施工员施工员助理工程师承担相关工程项目6个，担任项目施工员职务6.项目质量员质检员助理工程师承担相关工程项目4个，担任项目质检员职务7.项目安全员安全员技术员承担相关工程项目6个，担任项目安全员职务8.项目木工翻样木工翻样技术员承担相关工程项目4个，承担项目木工翻样工作9.项目钢筋翻样钢筋翻样技术员承担相关工程项目3个，承担项目钢筋翻样工作10.项目关砌项目关砌技术员承担相关工程项目5个，承担项目关砌工作11.项目材料员材料员技术员承担相关工程项目4个，担任项目材料员职务九、拟分包工程情况经本公司对施工图纸、现场踏勘情况的研究、调查，本着保进度、创优良的宗旨，一旦工程中标，我公司将依靠自身优势并进一步挖掘技术潜力，独立完成本工程的全部工程量，绝不分包。项目拟分包情况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称、地址做过同类工程的情况无无无无无