1、城镇污水处理工程管网、管道敷设、管网附属构筑物工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章编制说明7第一节、 编制目的7第二节、 编制依据7第三节、 引用的主要施工规范标准8第二章综合说明及工程特点8第一节 、工程设计说明81、 工程设计概况82、回填123、水文气象13第二节、工程施工范围及条件132.2.1、工程招标范围132.2.2、主材供货情况1422.3、交通142.2.4、水、电14第三节、施工临时工程14第四节、工程质量目标及工期目标142.4.1质量目标142.4.2工期目标142、第五节、工程特点142.5.2高温、雨季压力142.5.7 工程施工工艺特点15第三章 施工部署15第一节、指导思想和实施目标15第二节、 施工部署16（1）监理下达开工令日工程正式开工。17（3）施工90日历天，工程全面完工。17第三节、 前期准备工作171 平面轴线的控制182高程的控制193 坐标点、高程控制点设置原则194测量放样人员组成195测量仪器配备19第四节、施工机械进场计划20第四章 工程进度计划与保证工期措施20第一节、施工总进度计划20第二节、进度计划管理措施201、进度计划的管理和控制20第三节、工期保证措施221、工期技术保证措施222、施工组织机构和管理的保证措施23、33、人员保证措施244、设备保证措施245、材料供应保证措施24第五章 施工总布置、临时设施布置25第一节、施工总体平面布置原则25第二节、施工交通25第三节、临时设施255.3.5砂石料场布置265.3.6管道堆场布置265.3.7 办公生活、福利设施26第四节、各类临时设施用地计划26第六章 主要工程施工方法26第一节、施工测量方案26第二节、土方工程272.1.1 施工前的准备272.1.2 施工方法27第三节、路面拆除工程29第四节、砼浇筑工程296.4.1施工准备工作296.4.2混凝土的拌和与运输29第五节、HDPE管道安装工程336.5.1、施工工艺：336.5.3、沟槽开挖及4、基础处理：346.5.4、管道基础：346.5.5、材料验收346.5.6、管道安装：356.5.7、沟槽回填：366.5.8、闭水（水压）试验：366.5.9、管道变形检验36第六节、截流井、检查井砌筑工程37第七节、砖砌排水沟施工371、施工程序：测量放样基础开挖基础砼浇筑沟身砌筑盖板安装373、基础开挖：384、基础砼浇筑：385、沟身砌筑38第七章 施工组织及部署39第一节、施工组织391、管理标准392、施工组织机构人员配备原则393、总部服务控制404、项目授权管理405、专业施工保障406、社会协力合作41第二节、 项目部具体职责划分421、项目经理422、项目总工423、技术质5、量部434、工程部435、物资部446、合约预算部457、综合办公室45第三节、施工总部署原则46第四节、施工工期部署471、工期控制472、雨季施工安排47第八章 质量管理体系及保证质量措施47第一节 质量保证体系及目标471、ISO9002认证472、我公司的质量方针：473、质量目标及承诺：474、建立项目创优领导小组及职责481.质量管理措施：48第二节 质量管理原则481、质量目标分解482、质量管理原则49第三节 创优计划491、领导作用492、目标管理493、充分的准备工作504、“过程精品”的思想505、持续改进50第四节 质量管理保证体系511、质量管理的PDCA循环：5126、科学有效的质量保证体系：514、质量管理程序及制度516、质量控制阶段532.物资准备：材料准备、施工机具准备等。535.事中质量控制536.事后质量控制53第五节 质量管理控制措施541、质量因素的控制543.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。566.成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。563、工程材料、设备的控制564、建筑工程资料管理575、竣工验收管理576、过程控制的主要做法57第六节 资料管理581、技术资料管理职责：582、单位工程竣工必备的施工技术资料593、技术资料管理要求：594、公司对项目经理部实行总部服务控制管理制59第九章 高温、7、雨季施工措施60第一节、雨季施工措施601、雨施部署603、主要施工技术措施611.场内道路硬化，设置排水沟和积水坑。612.多层板易变形，尽量避免长时间受潮。614.模板面的脱模剂如被雨水冲泡，在使用前重新涂刷。611.雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。61第二节、高温季节施工措施621、炎热天气施工措施622、高温作业62第十章 安全管理体系及措施63第一节 安全生产管理体系63一、确定安全生产管理目标63二、实施安全生产岗位责任63消防保卫安全生产责任制67二、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。67十一、保卫人员上班时应着装整洁，巡查盘问时做到有礼有节。67项目8、管理人员安全生产责任制考核办法74第二节 安全生产管理制度74一、安全生产事故报告制度74三、安全教育培训制度77四、定期安全检查制度77第三节 安全生产资源配置77四、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；78六、保障足够的安全技术措施经费。78第四节 应急反应体系78一、建立项目应急反应领导小组78二、完善应急处理程序79三、与附近医院取得联系79四、进行应急处理培训79第五节 保证安全目标的具体措施79一、施工现场一般安全措施79二、现场消防管理措施79第六节 伤害事故应急抢救方法80四、眼睛受伤急救80第七节 文明施工811、组织机构812、文明施工教育813、文明施9、工措施815.加强目视管理82第十一章 环境保护管理体系与措施83第一节、环境保护管理体系83环境保护管理领导小组职责83第二节 、环境保护措施83一、施工准备阶段83二、施工期间84三、竣工验收阶段85第三节、 环境保护管理制度85一、施工现场的环境保护：85二、 料场、混凝土搅拌站的环境保护：86三、 生活垃圾和生活污水处理：86第十二章 降低成本措施86第一节、成本控制计划87第二节、 材料的成本控制87第三节、 机械成本控制88第四节、施工过程中的成本控制88（1） 质量和安全成本管理88第十三章 资料、统计和信息管理88第一节、 资料管理881、资料管理机构设置882、资料管理措施810、8第二节 统计管理891、 目的892、 相关部门的统计职责893、 统计报表的编制89第三节、 信息管理901、 项目信息的种类902、信息的形式903、信息管理的内容904、信息管理措施90第十四章 保修期的工作安排措施90第一节、保修期的工作安排90第二节、保修承诺91第三节、 保修措施91(3)严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。91第十五章、附表92附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表92附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表92附表三：劳动力计划表92附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图92附表五：施工总平面图92附表六：临时用地表92附表一：拟投入本标段的主11、要施工设备表93附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表94附表三：劳动力计划表95附表五：施工总平面图97附表六：临时用地表98第一章编制说明第一节、 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安12、全、工期等目标的顺利实现。第二节、 编制依据xx县xx镇污水处理工程的招标文件。 设计图纸。 招标文件。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。本单位质量体系文件和企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。第三节、 引用的主要施工规范标准（1）埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ 143-2010；（2）建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）（3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（4）建筑工程抗震设防分类标准（GB 50223-2008）（513、）城市排水工程规划规范(GB50318-2000)（6）混凝土排水管道基础及接口04S516（7）排水检查井（02S515）（8）给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008第二章综合说明及工程特点第一节 、工程设计说明1、 工程设计概况本工程污水管道按远期2020年规划流量设计。通过现场实地踏勘，在原初步设计的基础上进行设计。结合xx集镇污水就近排入河的现状，污水截流管道沿河布置，最大限度接纳集镇污水，排水体制近期为截流式合流制，远期逐步改造为分流制；污水管网按远期规划流量设计。1）、管网布置根据业主要求和现场实际，本次设计主要是截流干管，管网以杜家湾路与xx路交叉口为设计起点（14、该点必须考虑从张飞庙内侧沿线污水），管道沿xx路车行道内侧敷设，在原盘石酒厂即井W26进入xx路，管网在W32向东南接入污水处理厂,xx路南段截流管道接至xx路交叉口处，即污水井W48。在有雨污合流排水沟处设截流井。根据业主要求xx路外侧污水本次暂不设计. 2）、管网计算污水设计流量的确定城镇污水设计流量是指生活污水、工业废水以及地下水渗入或雨水经检查井口流入的清水的总和，可按综合生活污水定额的方法计算。即：Q=Q1+Q2+Q3式中：Q城市污水总的设计流量（L/s）Q1生活污水设计流量（L/s）Q2工业污水设计流量（L/s）Q3地下水渗入量（L/s）（1）、城镇生活污水Q1xx镇城镇单位人口综15、合生活用水定额2020年取180L/人d，依据服务范围内的计算人口（现状人口+3.8%年增长人口）、服务面积、设计综合生活用水量，即可算出设计期限终期的总的供水量。城镇污水流量按供水量的80%折算，污水收集率取85%，即可得出近、远期污水的比流量q0。根据初步设计2015年、2020 年污水量分别为 1105 m3/d、2316 m3/d。(2) 、工业污水量：现状污水量+按规划考虑发展的污水量之和2015年工业污水量150 m3/d，2020年工业污水量250m3/d。（3）地下水渗入量（L/s）Q3根据xx水文地质实际情况，地下水渗入率取10%. (4)、 生活污水管段设计流量QQ=KzF16、q0式中：F设计管段服务的街区面积Kz总变化系数（5）、污水管道水力计算公式目前排水管道的水力计算中仍采用均匀流公式。常用的均匀流基本公式有：流量公式：Q=WV流速公式： 式中：Q流量（m3/s）W过水断面面积（m2）;V流速（m/s）;R水力半径（过水断面面积与湿周的比值）；i水力坡度（即水面坡度，等于管底坡度）；n管壁粗糙系数，HDPE双壁波纹管取0.010。（6）、主要计算参数为保证污水管道的正常运行，室外排水设计规范（GB50014-2006）对如下设计数据做了规定： 流速V最小设计流速Vmin=0.6m/s最大设计流速Vmax：金属管道Vmax=10m/s 非金属管道Vmax=5m/17、s 设计充满度我国规定污水管道按不满流（h/D1）进行设计，其最大设计充满度的规定见下表。管道最大设计充满度管径或渠高（mm）最大设计充满度2003000.553504500.655009000.70 最小管径与最小设计坡度街道下最小管径为300mm，在满足最小设计流速前提下，水利坡降一般随地势保持一致。 综合生活污水量总变化系数生活污水量总变化系数参见下表。综合生活污水量总变化系数表污水平均日流量（L/s）51540701002005001000总变化系数2.32.01.81.71.61.51.41.3 近期（2012年）：1300m3/d，变化系数：K=2.02 远期（2020年）：26018、0m3/d，变化系数：K=1.87 服务面积为127.78ha，则污水比流量为0.27/sha。（人口分布较均匀）。由上述方法得出的污水量为平均日污水量，污水管道设计流量则按最大日污水量计算，即用平均日污水量乘以总变化系数，从而得出污水管道的设计流量。3）、管道纵断面设计为保证污水达到不冲不淤，污水截流主管道控制最小纵坡不小于0.003，最大纵坡10.0%，管道尽量采取埋地，保证污水能进入污水井。4）、管道选材根据初步设计并结合本次设计污水自流管道鉴于污水量初期较小的情况，采用糙率较低、流水性能好、耐冲刷腐蚀的管道，其中埋地管道采用HDPE双壁波纹管,车行道双壁波纹管环行强度为S2（8KN/ 19、m2），非车行道双壁波纹管环行强度为S1（4KN/ m2）。HDPE双壁波纹管接口为承插式接口。5）、管道敷设:管道基础: 埋地管道采用砂砾石垫层基础。管道基础在接口部位的凹槽在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度为0.40.6m，深度为0.050.1m，宽度为管道外经加800mm。在接口完成后，凹槽应及时采用砂回填密实。管道采用承插接头，管道承口应放在进水方向。管顶覆土0.7mH3.5m时，采用135砂石基础；管顶覆土3.5mH6.0m时，采用180沙石基础；管顶覆土H6.0m时，采用满包混凝土加固。管道基础位于填方地段时，应将槽底夯实后再夯填砂卵石，厚400mm，其上再按管道基础要求作管道基础。当20、管顶覆土厚度度不足60cm时，管道两侧采用浆砌片石，内侧回填素土厚50cm,顶部10cm砼封闭。对于场地可能出现的局部软弱土层，如杂填土等采用级配砂砾石或碎石土分层碾压夯实换填至设计管底标高以下500mm，换填宽度宽出管道两侧不小于400mm，压实系数不小于0.94，承载力特征值不小于120KPa。管道连接:管道采用承插连接.，上下游管道连接一般采用管顶平接。管道与检查井连接采用短管连接，管道与井壁间采用中介层，加水泥砂浆及素灰浆，中介层材料由厂家提供。承插头距离检查井不小于1.5m。连接前，应先检查橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度，插口端面与承口底部间应留出伸缩间歇，伸缩间歇的尺寸应由供21、贺商提供。管材供应商无明确要求的宜为10mm。确认插入深度后，应在插口外壁做出插入深度标记。连接时，先将承口内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂覆润滑剂，然后将承插口端面的中心轴线对正。公称直径小于或等于400mm的管道，可采用人工直接插入，公称直径大于400mm的管道，应采用机械连接。安装时，应使橡胶密封圈正确就位，不得扭曲和脱落。接口合拢后，应确保插入端与承口圆周间歇均匀，连接的管道轴线保持平直。管道埋深：管道埋深一般不小于1.1米，同时应满足接纳两侧污水的需要。6）、管网附属构筑物（1）.检查井: 在管道每隔一段距离处设置检查井，其最大间距应根据污水管道管径、規范和当地维护清通管道22、等具体情况确定。本工程在管线转弯角度处、管道直径变化处、支管接入处等，均按规范要求设置有检查井。检查井按02S515 P19、20、21砌筑,其中C25砼砌块代替页岩砖,井盖井座为高分子复合材料，其中车行道下为重型，非车行道下为中型，爬梯为塑钢爬梯。在架空管段，为便于检查和污水支管接入，在管道转弯处和直线上一定距离设置C30钢筋砼检查井，检查井作法按本设计中大样。检查井基础应为基岩或原状老土，其地基承载力不小于0.1MPa,当地基承载力达不到要求时,应对地基进行换填,底部设30cm厚M7.5水泥砂浆浆砌MU30片石,四周比垫层宽出15cm。（2）、跌水井跌水井是设有消能设施的检查井，采用竖管式23、（或矩形竖槽式）跌水井，做法按图集02S515P108，其中砖砌体改为25cm厚C25砼砌块,本工程中跌水高度大于1米的采用跌水井，小于等于1米的采用普通检查井。（3）、截流井截流井是截流干管上最重要的构筑物。采用溢流堰式截流井，溢流堰设在截流管的侧面，溢流堰的堰顶线与截流干管中心线平行。截流井主要设置在流量较大，雨污合流出口处，截流倍数采用n0=1，截流井具体位置和数量需根据现场实际情况现场确定，截流井做法详见大样图。对小流量居民出户污水管可排入接户管后，再接入截流干管污水井内。截流井基础要求与检查井相同。（4）、井盖井盖材料采用高分子复合材料。车行道采用重型井盖（座），荷载等级为超汽-2024、；人行便道、绿地等处采用轻型井盖（座），荷载等级为汽-10。详见中国建筑标准设计研究院（2003）出版的单层、双层井盖及踏步S501-1-2采用图名为QT500-7，采用图号为97S501-1。检查井位于道路下时，井盖应与道路齐平；位于绿化带时井盖应高于地面0.10m。井盖（座）质量应达到采用标准图说明要求，并符合市政工程排水管渠工程质量验收评定标准（CJJ-90），并加设防盗装置。可采用新型复合型材料的井盖（座），必须符合相关的质量验收及行业标准。检查井爬梯采用塑钢爬梯（TG）。2、回填 管道安装完后,支墩等达到一定强度后,进行回填.(1)管道两侧及管顶200mm内的回填土不得含有坚硬的物体25、,冻土块;(2)回填应分层夯实,一般每层需铺厚度：木夯小于等于20cm，蛙式夯、火力夯(3)在管线试压前，一般情况下，管顶以上回填土不宜少于500mm，管道接头处200mm,不得进行回填；(4)管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满气的情况下进行，管道敷设后回填,不宜长时间处于空管状态。（5）路槽80cm 以下压实度为:92%, 0-80cm路槽按道路土基压实度标准，其它回填按各分部上面的荷载要求回填.（6）检查井周边回填.检查井砌体或现浇砼达到设计强度后才允许回填；.井室及井筒周围的回填应与管沟槽回填同时进行；.井室及井筒周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。3、水文气象xx镇境内26、主要河流为长江，自万州市天城区小周镇入县境，流经巴阳、人和、九龙、盘石、双江、凤鸣、栖霞、水磨、宝坪、xx镇、新津、宝塔、红狮、故陵、龙洞等镇乡，全年过境水量4200 亿立方米。枯水季节，流量为 30004000m3/s，洪水季节达 5 万(百年一遇的 8 万以上) m3/s。洪水季节在每年 610 月，旧历端阳节前后涨第一河大水，10 月初水势渐消。枯水季节，水势平稳，水流低吟，水色浅绿，少带泥沙；洪水季节，水势汹涌，怒号长啸，水色浑浊，略有腥味，携带大量泥沙。著名险滩有兴隆滩、马岭滩、塔江子滩、二郎滩、鸡扒子滩、宝塔子滩、庙矶滩。最凶恶的为鸡扒子、庙矶 3000 吨船舶可昼夜航行。xx镇地27、形属于低山浅丘河谷区，土壤以灰棕紫泥土、暗紫泥土为主。地质构造形态以褶皱为主，断裂少见，处于地壳稳定的弱震环境。地表出露地层均属第四系更新统，其岩性以砂砾石层为主，堆积物埋于河水位以下，为较强透水层，地震烈度小于6度，一般建筑物均不设防。根据区域地质资料分析，场地主要地层由第四系人工填土(Q4mL）、第四系淤积层(Q4L）、第四系冲、洪积层(QaL+pL）及侏罗系中统沙溪庙组(J2s）之泥岩、砂岩组成。地层岩性主要为：人工回填素填土、杂填土；冲洪积粘土、淤泥、细砂土。基岩为泥岩、砂岩互层。第二节、工程施工范围及条件2.2.1、工程招标范围本工程施工招标主要是截流干管，管网以杜家湾路与xx路交叉28、口为施工设计起点（该点必须考虑从张飞庙内侧沿线污水），管道沿xx路车行道内侧敷设，在原盘石酒厂即井W26进入xx路，管网在W32向东南接入污水处理厂,xx路南段截流管道接至xx路交叉口处，即污水井W48。在有雨污合流排水沟处设截流井。2.2.2、主材供货情况DN400、DN500HDPE双壁波纹管：业主提供；水泥：施工单位购买合格产品；石料：施工单位购买合格产品；砂料：施工单位购买合格产品；钢筋：施工单位购买合格产品；22.3、交通本工程紧靠xx集镇xx路、xx路施工，施工范围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。2.2.4、水、电业主提供，施工单位根据施工现场合理布置，能满足施29、工要求。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。第三节、施工临时工程本工程临时工程包括：1）施工道路；2）临时供电、供水、储料场、停车场；3）砼拌和、运输浇筑系统等。第四节、工程质量目标及工期目标2.4.1质量目标工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。2.4.2工期目标根据招标文件要求，计划施工日期为：2013年6月28日2013年9月25日。计划施工总日历天为90日历天，具体开工日期以业主或监30、理发出的开工令为准。第五节、工程特点2.5.1本工程在边沟、道路旁施工，周围居民房密集，车人流量大，道路疏通、安全管理特别重要。2.5.2高温、雨季压力因为本工程工期在79月，整个工程必须在雨季、旱季施工，且施工时必须破坏道路边沟，因此如何落实道路排水措施，防止工人作业时不中暑及其重要，在保证工期的情况下，合理安排作业时间、作业人数、材料供应是本工程施工中工期保证的关键。2.5.7 工程施工工艺特点主要施工工序有破除原有车行道、人行道砼路面，开挖污水管线，管道安装，检查井、截流井、跌水井砌筑，闭水试验，管道回填，弃土外运等其它工程。对施工技术及质量要求较高，因此应精心安排施工工艺，科学组织施工31、。第三章 施工部署第一节、指导思想和实施目标 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 实施目标 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确32、保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 工期目标本工程计划90个日历天内完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：2013年6月28日2013年9月25日。 安全生产目标重伤和死亡事故为零，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。第二节、 施工部署 施工总体设想施工部署必须33、针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为两个施工区，从W23处分别向两侧施工，做到先难后易，将影响居民生活及车辆通行的部位先完成。最后两施工队共同完成W31-W55段工程量。两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。 施工布置施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、钢筋加工厂、仓库和临时生活设施等，所有临时设施选定在W2126段内侧空地。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。施工区用水、用34、电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台75kw柴油发电机和两台15kw柴油发电机。 施工技术措施本工程的道路及边沟拆除工程和管道安装工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是：a 选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，考虑道路拆除对工期的影响。因此，拟投入2台日本产的日立挖掘机（附带液压破碎头）进行道路拆除及基槽施工，投入3辆8t自卸汽车进行卵石备料和土方运输工作。b 采用科学的施工工法：先施工难度的地段，特别是道路狭窄部位，应及早完成，保证车辆通行。 施工工期安排根据招标文件，本工35、程要求90日历天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在90日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）施工90日历天，工程全面完工。详细的分项工程起止时间请参见附表。第三节、 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作顺序如36、图3-3-1。图3-3-1 施工准备工作顺序图 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作37、和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。 现场准备.1 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准市政工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。.2测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终38、止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；.3 测量施工方法1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作39、为施工时的高程控制。3 坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报40、送监理单位，并经监理工程师审批后备案。.4 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。.7 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具41、材料等。.8 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。.9施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检42、验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。第四节、施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。第四章 工程进度计划与保证工期措施第一节、施工总进度计划1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，我公司将提前进行施工准备、现场交接。2、工期目标：计划工期90日历天，计划开工时间：2013年6月28日，计划完工时间： 2013年9月25日。3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内43、完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定违约责任。第二节、进度计划管理措施1、进度计划的管理和控制（1）进度计划管理1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。3.整个工程的44、施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报45、告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。（2）进度计划的动态控制1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则46、，保证控制节点的实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、月度和周进度计划。（3）计划对比及纠偏措施1.施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完47、成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2.计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。第三节、工期保证措施1、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程48、量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检49、测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分50、调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理措施1.每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5.积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良51、好的施工环境，以确保工程进展。6.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7.坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干52、，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4、设备保证措施（1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正53、常运行使用。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供应保证措施（1）所有材料全部依靠陆路运输，而双壁波纹管运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反54、映，确保进场道路畅通。（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种管道、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。第五章 施工总布置、临时设施布置第一节、施工总体平面布置原则施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、钢筋加工厂、仓库和临时生活设施等。除租用的民居外，所有临时设55、施均布置在业主征地范围以内。 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。第二节、施工交通对外交通条件该工程紧邻xx路、xx路，交通方便。场内交通条件场内交通主要是管道、水泥、石、砂等工料运至施工现场的交通道路，该段道路距离短，施工方便。第三节、临时设施施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施56、等。施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台75kw柴油发电机和两台15kw柴油发电机。 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。砼拌和系统本工程的砼工程主要是道路、边沟恢复及盖板预制等部位使用。在临时用地处设置一个搅拌站能满足施工需要。 综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积100m2。5.3.5砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用页岩砖料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场57、堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。5.3.6管道堆场布置根据施工进度提前向业主报材料需用量计划，根据现场施工部位及材料使用情况确定堆放地点。原则是不影响居民生活及车辆通行及保管方便、运输距离最短。5.3.7 办公生活、福利设施本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力24人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近管理站房解决，项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积50m2，民技工宿舍计划租用面积120m2。第四节、各类临时设施用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地见附表。第六章 主要工程施工方法第一节、施工测量方案工程中标后，58、我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照市政工程施工测量规范的规定要求进行测量定位。施工测量方法详见施工部署章节说明。 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足市政工程施工测量规范的规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。 认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，管道轴线的方向桩和起点，管道线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。 布设三角网或导线点测设施59、工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。 位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。 测设管道轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为管道施工放样的控制线。临时控制的施工边线标志，按需要设置。 建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。 开工前，进行管道基槽原始纵横断面测量，放设管道基槽各施工项目的施工边线和施工井号，施工井号与设计采用的井号一致。纵断面沿管道轴线按设计图设置里程桩，间60、距以地形定，一般用桩距50m。横断面施测范围以超过管道基槽内、外侧边线2050米。 及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘管道竣工后平面图和纵横断面图。第二节、土方工程本工程基槽土方开挖2013.44 m3，石方开挖862.9m3。2.1 土方开挖2.1.1 施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，防止对环境造成不良影响。在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的61、永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。2.1.2 施工方法a、坑槽采用挖掘机开挖。b、施工顺序则上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。c、坑槽深度超过3m且土质较差的地段采用加压砂包支护。d、开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度支撑、模板的厚度而定。e、施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底设计高程（注意62、：实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留20厘米左右一层不挖，待下一工序进行前方予以开挖。f、每一段沟槽内采用明沟排水。如按从下游至上游方向逐段推进施工的，可以利用已完成的管道无市政管网排走。如分段施工可设置临时集水井配合抽水机以满足施工临时抽水需要。g、挖出的土多余部分直接运至于指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。h、基坑底面土不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。若发生超挖或扰动，应装饰扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。i、基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和平水，63、无误后立即浇筑素砼垫层覆盖，匆使长期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方开挖采用挖掘机进行开挖，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸车外运至指定地点弃土。在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前2030cm时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，并必须用中砂回填，用平板震动器振实。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约以3-5个检查井为一段，64、以减少塌方或破坏土基，同时要注意边坡土体及支挡板变化，出现问题及时处理。减少意外事故。g、管沟槽开挖的宽度按管道基础的宽度加上每边工作面和模板、支撑的厚度进行开挖。k、基坑底两侧设置排水沟，根据需要约30米设置一个集水井，以利排除坑积水，避免坑底土壤受浸泡。l、开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸。轴线、槽底的高程达到国家中沟槽验收规定的要求。m、本工程采用坑内明沟排水，在坑底随同挖方一起设置集水井。并沿坑底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外，施工排水最后经过沉砂池，才排入市政污水管网。排水沟离坡脚0.5m，断面取0.30.3m, 坡度为0.5%，集水井隔40m左右设65、置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。m、沟槽检查验收沟槽开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。第三节、路面拆除工程路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。第四节、砼浇筑工程本标段砼工程主要包括：道路路面恢复C30砼1796，道路C15砼垫层1346，C20砼地沟150米，截流井、检查井、跌水井基础垫层等。6.4.1施工准备工作施工前的准备工作包括选择混66、凝土拌和场地，材料准备及质量检查，混合料配合比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。（1）选择混凝土拌和场地根据施工路线的长短和所采用的运输运工具，混凝土可集中在生产区拌制。 （2）材料准备及其性能检验我方原材料如砂、碎石、水泥（凡进场水泥必须有出厂合格证、出厂检验报告）等进场后，即请监理人员见证我方施工人员现场取样后，对其进行送检至有资质的检测单位进行委托检验，检验合格后才允许使用。（3）混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。和易性（工作性）检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必要时还应通过试铺实地检验。强度的检验。按工67、作性符合要求的配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养护28d后测定强度。强度较低时，可采用提高水泥标号、降低水灰比改善集料级配等措施。6.4.2混凝土的拌和与运输（1）混凝土的拌和混凝土采用JS350型拌和机搅拌。搅拌站布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点。有备用的搅拌机和发电机组。在每天开始拌和前，按混凝土配合比要求。对水泥、水和各种集料的用量准确调试（特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用不量）。量配的精确度为：水和水泥：1%；粗细集料：3%。外加剂应单独计量，精确度为2%。每一工班至少应检查两次材料量配的精确度，每半天检查两次混合料的坍落度。搅拌机的装料的顺68、序宜为：砂、水泥、碎（砾）石，或碎（砾）石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌算起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间应符合下表的规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。（2）混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动度下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水份损失（用帷布或其它适当方法将其表面覆盖）和离析。混凝土拌和物采用机动翻斗车运输，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送69、至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5cm。当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间施工气温（）允许最长时间（h）施工气温（）允许最长时间（h）5122030110201.5 30350.75入仓与振捣（1）入仓摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合70、料运送车辆到达摊铺地点后，一般由人工直接入仓并找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土板厚度为20cm，宜一次摊铺，用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。（2）振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅即用插入式振捣器均匀地振捣。混凝土的养护及拆模（1）养护混凝土表面修整完毕后，应进行养护，使混凝土板在开放交通前具备足够的强度和质量。养护期间，必须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力。混凝土板的养护，可根据施工工地的情况及条件，选用洒水覆盖的方法。其养71、护时间为14d。在养护初期，为减少水分蒸发，避免阳光照射，防风吹和暴雨等，可以用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮起来。（2）拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，拆模应认真仔细，不得损坏混凝土板的边、角、尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板的强度应达到设计强度80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。砼工程技术控制措施（1）砼浇筑1）原材料质量控制水泥：每批水泥进场必须附有生产厂家的质量证明，并取样对安定性、强度过进行复核。不同品种、标号要分另存放，不同品牌、不同标号不能同仓使用。砂料：颗粒质地坚72、硬、清洁、级配良好，细度模数在2.5-3.2mm范围内、含泥量小于3%，每400m3为一取样单位，进行检验含泥量与细度模数。粗骨料：订选用质地坚硬、二级配碎石（5-20mm、20-40mm）400m3为一批，检验含泥量、超逊径，含水率，碎石中不得含有泥团和风化石等影响砼质量的杂质。水：砼拌和所用水，必须清洁、不含杂质和泥土，符合引用水标准。2）拌和运输a.施工前要对拌和设备进行检验,计量设备进行检验,称量偏差不得超过规定值：水泥：1%砂、石骨料：2%水、外加剂溶液：1%b.砼拌和过程中，要经常测定砂、石料的含水率、以便及时调整用水量。c.拌和机生产的混凝土必须拌和均匀，纯拌和时间不得小于2.573、分钟，坍落度应控制在2-4cm。d.在砼运输过程中，不能发生分离，漏浆、严重的泌水等现象，砼熟料的自由落差应控制在2m以内。e.砼运输过程中，尽量缩短运输时间，并减少转运次数，运输时间不得超过下列值。气温() 砼运输时间(min)20-30 3010-20 455-10 60f.不论采用何种运输设备，倘若停歇时间过久，砼已初凝，则必须把砼作废料处理，严禁入仓。3）砼浇筑a.砼在浇筑过程中，直到硬化前表面不应受水流作用。b.砼浇筑前必须进行隐蔽工程验收，并签证后方可进行浇筑施工。c.砼熟料运至现场后，应卸在铁皮或溜槽上d.上料与平仓应同时进行，平仓要表面平整，略高于模板，以便振捣后达到设计厚度。74、e.现浇砼，宜采用分块跳仓施工，同一仓浇筑应连续作业，间歇时超过允许时间间歇时，应按砼施工缝处理，将达到一定强度后，将上期的砼洗干净，铺一层2cm砂浆，不合格的砼严禁入仓。f.现浇砼完毕后，应及时收面，砼表面应密实，平整、光滑，且无石子外露。不允许直接用砂浆抹面，来掩盖砼的缺陷。g.砼浇筑期间，如表面泌水较多，应及时处理。4）雨季施工措施进入雨季前使砂石料场的排水设施畅通无阻；运输工具应有防雨及防滑设备；浇筑仓面搭设防雨棚；加强骨料含水量的测定工作。无防雨棚仓面，在小雨中进行浇筑时，应采取下列措施：减少混凝土拌和的用水量；加强仓内积水的排除工作；做好新浇混凝土面的保护工作；防止周围的雨水流入仓75、内。无防雨棚的仓面，在浇筑过程中，如遇大雨、暴雨，应立即停止浇筑，并遮盖混凝土表面。雨后必须先行排除仓内积水，受雨水冲刷的部位应立即处理。如停止浇筑的混凝土尚未超过允许间歇时间或还能重塑时，应加铺砂浆继续浇筑，否则应按工作缝处理。抗冲、耐磨和需要抹面部位的混凝土，不得在雨天施工。第五节、HDPE管道安装工程6.5.1、施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土6.5.2、夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案：熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控76、制点分布情况。根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控制的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要77、求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。6.5.3、沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡78、系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。6.5.4、管道基础：工程中管道基础采用砂砾垫层基础。砂基基础施工时，槽底不得有积水、软泥；De600时基底铺设一层厚度为100mm的中粗79、砂基础层；De1000时基底铺设一层厚度为200mm的中粗砂基础层；6.5.5、材料验收每批次进场材料要附带合格证及质量检验证明书，经自检合格后报请监理检验，按照相关频率进行见证抽样送甲方指定试验室检验。 (1)HDPE双壁波纹管验收：管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，检查管体外观及管体的承口、插口尺寸，承口、插口工作面的平整度。用专用量径尺量并记录每根管的承口内径、插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应能满足选配的胶圈要求。见证取样，送试验室检验并出具合格检验报告。 (2)接口胶圈A. 承插式HDPE双壁波纹排水管道接口所采用的密封胶圈，应采用耐腐蚀的专用橡胶材料制成。密封胶圈使80、用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等缺陷。其硬度、压缩率、抗拉力、几何尺寸等均应符合有关规范及设计规定。密封胶圈应有出厂检验质量合格的检验报告，制造及出厂日期、自检记录，厂质检部门签章。产品到达现场后，应见证取样，送试验室检验并出具合格检验报告，密封橡胶圈的硬度、压缩率和抗拉力，其值不应小于出厂合格标准。B.弹性密封胶圈由厂家供应并符合以下要求：弹性密封胶圈，外观光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷；橡胶圈的邵氏硬度宜采用505；伸长率不大于400%；拉断强度应不小于16MPa。6.5.6、管道安装：管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的81、控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。承插式连接的承口应逆82、水流方向，插口应顺水流方向敷设。接口的粘接剂必须采用符合硬聚乙烯材质要求的溶剂型粘接剂，该粘接剂应由管材生产厂配套供应。雨季施工采用取防止管材上浮的措施，若管道安装完毕后发生管材上浮时，应进行管内底高程的复测和外观检测，如发现位移、漂浮、拔口等现象，应及时返工处理。管道安装结束后，为防止管道因施工期间的温度变形使检查井连接部位出现裂缝渗水现象，需复核施工期间的温度变形量并采取预防措施。预防措施有以下几种：选用承插式橡胶圈密封连接工艺，由于管道连接处存在一定的缝隙，能消除施工期间温度变形的影响。粘接的管道，密闭性检验前，除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m，以减少施工83、期间温度变形的影响。与检查井连接处设置可伸缩接头。道路交叉路口部位的管道采用C20砼满包。管道与检查井连接采用柔性连接。6.5.7、沟槽回填：管道敷设后应立即进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头外露外、管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m.从管底基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层压实时宜采取临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行、做到分层回填、夯实、辗压。回填时沟槽内应无积水，不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其他带有棱角的硬物体。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工84、回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。6.5.8、闭水（水压）试验：管道敷设完毕且经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范给水排水管85、道工程施工及验收规范（GB5026897）中的要求。 当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的渗水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。6.5.9、管道变形检验沟槽回填至设计高程后，在12h至24h内应测量管道竖向直径的初始变形量，并计算管道竖向直径初始变形率，其值不得超过管道直径允许变形率的2/3.当管道竖向直径初始变形率大于管道直径允许变形率的2/3，且管道本身尚未损坏时，可按下列程序进行纠正，直至符合要求为止：挖出管槽回填土至露出85管道高度，管顶以上0.5m范围内必须采用人工挖掘；检查管道，有损伤的管材应进行修复或更换；重新夯实管道底部86、的回填材料。采用合适的回填材料，按要求的密度重新回填密实；复核竖向管道至今的初始变形率。第六节、截流井、检查井砌筑工程(1)打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，无积水；检查管道是否稳定，方向和标高是否符合设计要求；根据设计的窨井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作；砖要提前1-2天浇水湿润。(2)砌筑的砂浆标号为M7.5，水泥符合有关质量标准，砂为中砂，并按标准过筛，含泥量不大于1%，砂浆稠度为8-10cm，用机械拌和，搅拌时间为1-1.5分钟，做到随拌随用。(3)在砌筑的基础面上，铺砌一层砂浆后砌砌块，砌砌块时夹角对齐，上下错缝，内外搭接，墙面垂直，边角整齐，宽度一致，内外壁均保87、持平整，砂浆均匀饱满，不得有通缝，缝宽为10mm，误差不大于+2mm。(4)管道上半圈墙体砌砌块拱圈，拱圈高度为250mm，砌砌块时由两侧向顶部合拢，管口洁净，砂浆厚度均匀，并填嵌密实。(5)砌块砌筑到一定高度时，将墙面洒水湿润，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面，抹面厚度为15mm。(6)安装的钢筋混凝土预制盖板清理清洁，安装前在砌块顶部先铺1：2水泥砂浆厚25 mm，盖板搁置宽度每边不小于150mm，盖板间的接缝用1：2水泥砂浆嵌实，勾成凸缝，四周用1：2水泥砂浆坞牢，抹成45三角接缝，缝高为50mm。(7)检查井上预留沟管的管径，方向和标高均应符合设计要求，预留沟壁应与墙面接平，窨井与沟壁的88、连接处，应用1：2水泥砂浆抹成45三角接缝。第七节、砖砌排水沟施工1、施工程序：测量放样基础开挖基础砼浇筑沟身砌筑盖板安装2、测量放样：依据测量控制点，并结合边沟基础设计尺寸，定出开挖基础位置。3、基础开挖：边沟基础因事先已将路槽整成型，因此边沟基础开挖方量不大，边沟基础开挖拟采用人工开挖整型。基坑开挖完成后，进行基坑检查，当基坑断面尺寸满足设计要求后，方可进行基础砌筑工作。4、基础砼浇筑：基础采用C20砼浇筑10厘米厚，施工方法同道路恢复。5、沟身砌筑1）砌筑材料：水泥、砂、水、石料符合规范及有关规程质量标准，且经监理确认认可。砌筑砂浆为7.5#水泥砂浆，勾缝、抹面用10号水泥砂浆，在施工前89、由试验室进行配合比选定工作，配合比一经确认，不得擅自改动。2）砌筑要求：页岩砖在施工前应浇水湿润，表面如有泥土、水锈应清洗干净，砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑，如基底为土质，可直接坐浆砌筑。砌体应分层砌筑，各砌层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈砌块与里层砌块交错连成一体。砌体里层应砌筑整齐，里外应一致，各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘结牢固。洒水养护，确保砂浆砌缝无裂纹、无裂缝，确保砌体整体牢固。砌体内侧及沟底应平顺，沟底不得有杂物。3）预制盖板钢筋加工及安装钢筋的钢种规格、等级符合设计，且应有工厂质量合格证书，必须对进货进检验，合90、格材料方可进场使用。钢筋加工：钢筋加工采用截断和焊连工艺：钢筋焊接采用电弧焊工艺为了保证对焊质量，钢筋的焊接端应在垂直于钢筋的轴线方向切平，两焊接端面彼此平行，焊渣必须清除。模板制作模板制作使用木板，木板厚度=50mm模板制作要求：不漏浆，符合结构尺寸，有足够的刚度而不变形。浇注C20砼C20砼配合比经由试验室提供，监理认可，各种材料必须经试验检查合格后方可使用。C20砼采用350L砼搅拌机拌合均匀。当钢筋骨架安装就位，模板按放平整、尺寸正确，且经监理检查同意后，浇注C20砼，用平板式振捣器捣固密实。洒水养护、确保砼板不开裂、质量优良。拆模、砼强度达到能保证表面及棱角不损坏的情况下方可拆除模板91、，一般砼抗压强度达2.5MPa时方可拆模。拆模后继续养生7天-14天。盖板安装因边沟盖板重量较轻，因此盖板安装工作拟采用人工进行。先用机械将盖板从预制场地运至施工现场，然后由人工将盖板抬至边沟上就位，盖板就位前先将盖板安装台座用7.5号砂浆抹平，使得盖板安装就位后平稳。第七章 施工组织及部署第一节、施工组织 1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等92、，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的93、前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩94、效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产95、要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的96、大公司合作，形成较高的技术和管理水平。6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。 7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范97、围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部98、备案。（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。（13）授权项目经理部就工程具体事宜99、同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第二节、 项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负100、责工程的竣工交验工作。2、项目总工（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 （4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（7）定期召开质量例会，及时组织质量分101、析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。（3）负责根据合同要求，进行施102、工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人103、员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材104、料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的105、进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。5、物资部（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜106、集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管107、理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。6、合约预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 （3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、108、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室 （1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护109、方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第三节、施工总部署原则1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图110、纸开工前准备阶全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场道路拆除及管道安装等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料水平运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机111、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须112、组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第四节、施工工期部署1、工期控制在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的113、关系，以保证总工期的要求。2、雨季施工安排在雨季到来前要针对雨季施工期间进行施工的项目编写雨季施工措施，保证雨季施工的顺利进行。第八章 质量管理体系及保证质量措施第一节 质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002质量保证及质量管理体系认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。3、质量目标及承诺： 质量目标：必须达到：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到一次114、性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。4、建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。（2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格115、工程评审的标准进行施工和管理。（5）质量管理1.质量管理措施：1）实行质量目标设计逐级分解到人。2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）认真执行工程质量挂牌制。施工阶段依据质量目标分解表。分项样板挂牌制。内容主要有样板分项名称、分项样板负责人姓名、样板目标等级、样板操作负责人姓名、样板实际验评质量等级。严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不116、合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节 质量管理原则1、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。2、质量管理原则（1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。117、（2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。（5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质118、量状况实行量化管理。（6）标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节 创优计划为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：1、领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。(2)建立有效的质量管理体系。(3)建立相应的质量管理制度。(4)通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)保证质量目标要求的必备、充分的资源。2、目标管理(1)根119、据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。(2)为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。(3)分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。(4)分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上。3、充分的准备工作(1)进行现场准备，满足施工条件。(2)进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。(3)编制施工方案、确立验收标准。(4)策划、制定成品保护方案。(5)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检120、验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。(7)样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。4、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。(2)精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。(3)精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。(4)严格检查验收：121、坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。(5)精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。(6)全过程的优质服务。5、持续改进(1)项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。(2)工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。第四节 质量管理保证体系1、质量管理的PDCA循环：在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落122、实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。2、科学有效的质量保证体系：在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。3、ISO9000体系下的全过程质量管理：我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000123、体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。4、质量管理程序及制度(1)编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.人员培训与资格124、：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。6.材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标125、符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7.设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8.专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，并制定样板制度。9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13.检验126、与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。16.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18.内部质量审核与体系评估：127、规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。、质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。6、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制128、事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1.技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2.物资准备：材料准备、施工机具准备等。3.组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4.施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。5.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工129、序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)6.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组130、织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。第五节 质量管理控制措施1、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证131、工程质量的关键。（1）人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械132、设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、133、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。质量控制的方法（1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。（2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都先做施工样板，实行样板制、引路134、制。（3）材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1.审核有关技术资质证明文件；2.审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3.审核有关材料、半成品的质量检验报告；4.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6.审核有关质量问题的处理报告；7.审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8.审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9.审核并签署现场有关技术签证、135、文件等。（5）实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。（6）现场质量检查的内容1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2.工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5136、.分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6.成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7.现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。（7）现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。3、工程材料、设备的控制（1）工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量137、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的材料设备报批单，送建设单位、监理单位和我公司。2.提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。3.报批手续完毕后，建设单位、我公司和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。（2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。（3）加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办138、法，其程序是：1.在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理单位验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。2.我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。4、建筑工程资料管理（1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。（2）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。（3）施工单位自检合格后，形成：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录；单位(子139、单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位(子单位)工程观感质量检查记录。（5）监理单位进行预验收后，形成：单位工程竣工验收报验表。5、竣工验收管理（1）我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。（2）工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。（3）清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施等。6、过程控制的主要做法（1）全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师，对分包单位的过程质量展开140、全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。（2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。（3）接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。（4）严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质。对隐蔽工程采取连141、续的检验和试验方法，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。当上述分部工程分阶段完成时，经公司自检，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。（5）针对成品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付建设单位使用为止。第六节 资料管理1、技术资料管理职责：项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任师职责。（1）项目经理：指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计142、的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。（2）项目总工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导组织编制项目施工组织设计、施工方、专业施工方案、方案技术交底。3）技术人员：在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。（4）工长：指导、检查所管辖分承包方做好分部分143、项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验扩取样工作；工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（隐预检、测量放线等）及时填写报验单。（5）资料员：负责的有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；根据本公司有关规定及当地相关文件规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要注组卷成册，报送甲方及相关部门。2、单位工程144、竣工必备的施工技术资料（1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；（2）施工试验记录；（3）施工记录；（4）预检记录；（5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收记录；（7）设备安装工程记录；（8）施工组织设计；（9）技术交底；（10）工程质量检验评定；（11）竣工验收资料；（12）设计变更、洽商记录；（13）竣工图。3、技术资料管理要求：工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律相关文件所附表格计算机建档。4、公司对项目经理部实行总部服务控145、制管理制（1）公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题时整改。（2）工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出早请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行在四方验收及市（区）工程质量监督核验工作。（3）对评优的工程项目，由公司项目管理部门，质量管理部门及技术部门组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第九章 高温、雨季施工措施第一节、雨季施工措施1、雨施部署现场总承包方成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨施工作。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。 雨施准备（1）技146、术准备1.凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。2.由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2）现场准备1.雨施前由安保部门组织组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。2.现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮147、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。（3）材料准备1.雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。2.雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。3、主要施工技术措施（1）土方工程1.场内道路硬化，设置排水沟和积水坑。2.卸土场同样做好排水系统，且在堆存的过程中使土壤达到一定的密实度，避免陷车，以利连续生产。3.汽车在运土中注意雨季行车特点，保证雨刷、灯光、制动设备完好；雨天行驶严禁滑行，汽车之间保持一定距离；根据路面情况采取排148、档控制速度；不能急刹车，防止侧滑；通过积水道路，要避让行人和慢行车；夜间行驶要注意变换灯光，不要冒失行车，以防事故发生。4.施工现场机械行走路线，其表面有横向排水坡度，表面可铺垫碎砖、砂石等防滑材料，必要时可加高、加固路基。机械沿槽边行驶，与槽边尽量保持为槽深1倍的安全距离。5.监视天气预报以警惕大雨，并在持久下雨期间经常检查现场以确保所有开挖和填筑斜坡在雨水下是安全的。（2）模板工程1.模板堆放场地平整、坚实、排水畅通，模板拆下后放平堆放，以免变形。2.多层板易变形，尽量避免长时间受潮。3.在金属、混凝土或其它热容量大的材料表面浇筑混凝土之前先浇水将之冷却。4.模板面的脱模剂如被雨水冲泡，在149、使用前重新涂刷。（3）混凝土工程1.雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。2.及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。3.混凝土在浇入模中时的温度不得超过摄氏32，采取预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等有效措施控制混凝土入模温度。4.浇筑混凝土遇到小雨时，采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，停止浇筑，并按规范留茬处理。已入模正进行振捣成型的混凝土遇雨立即苫盖。5.混凝土浇筑完初凝后浇水养护，依据雨季施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨进行覆盖，等初凝后可取消覆盖150、，雨停后仍进行正常养护。（4）机电工程1.现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。2.对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。3.氧气、乙炔瓶不能放在太阳下曝晒。4、安全措施（1）机电设备应设防雨棚并可靠接地。金属结构物、变电间、易燃易爆品仓库都必须做好防雷装置并有可靠接地，接地电阻防雷不大于30，外用不大于4。雨施前各单位对所有配电设施的工作接地、重复接地点进行一次遥测。加强对电闸箱、漏电保护器、配电室及避雷装151、置的检查工作，发现问题及时解决。（2）搅拌棚、钢筋加工硼、木工棚等有机电设备的工作面都要有安全牢固的防雨支搭顶棚，并做好电源的防触电工作。第二节、高温季节施工措施1、炎热天气施工措施1）、炎热的夏季要做好防暑降温工作。2）、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。3）、高温季节施工，应避开日照高温时间。2、高温作业未来情况分析高温作业无法避免本工程结构施工正处夏季高温季节，由于工期紧张，赶工压力较大。根据国家有关规定，凡生产环境气温超过35或热辐射强度超过1.5卡/厘米2.分，或气温在30以上、相对湿度80%的作业称为高温作业。在露天作业条件下，因152、受到高气温和热辐射的影响，本地区在夏季烈日下，太阳辐射强度可达到1.5卡/厘米2.分，气温可超过37。因此，本工程劳务工基本上处于高温作业条件下从事施工工作。1）、高温作业潜在后果（1）在高温作业下，人体可能产生体温和皮表温度升高、水盐代谢改变、循环系统、消化系统、神经系统和泌尿系统的改变，导致体温调节障碍、热痉挛、血管广泛性出血、胃肠道疾病、中枢神经系统运动区抑制、肾功能障碍等中暑现象（可分为热射病、热痉挛、日射病等）；（2）在施工过程中，因高温作业导致中暑引起的痉挛、昏厥有可能导致诸如高处坠落、物体打击或机械伤害等并发安全事故。2）、防暑降温措施组织措施（1）按照工业企业设计卫生标准采取措153、施，坚持贯彻预防为主的方针；（2）合理安排劳动时间，调整作息时间，采取早晚干活、中午延长休息等办法；（3）组织落实小换班制度，特别要控制汽车司机、管道安装工等连续作业时间；（4）实行工间休息制度。3)、技术措施（1）通过改革工艺，降低操作环境温度或减少高温作业时间；（2）合理安排热源，采取疏散热源或者隔绝热源措施；（3）通风降温，如通过天窗排气、侧窗进气加强以穿堂风为主的敞开式自然通风，或者采用风扇进行机械通风。4)、卫生保健（1）（供给含盐饮料，每人每日水35升、盐50克左右；中午供应凉茶或绿豆汤；（2）加强体格检查，对不宜从事高温作业的心血病器质性疾病者谢绝录用；（3）医务人员巡回医疗，派154、发防暑药品。第十章 安全管理体系及措施第一节 安全生产管理体系一、确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0。 二、实施安全生产岗位责任安全员安全生产责任制1.贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编前年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施参加检查验收。2.组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。3.负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人155、调换操作岗位的安全技术培训。4.建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。5.完成领导交办的其它临时性工作任务。项目经理安全生产责任制1、对本项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，做好“五同时”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产会议、讨论安全生产动态、解决生产中的安全问题。2、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促相关部门检查执行。3、加强对职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。4、严格执行方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳156、动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。5、必须按上级要求设置符合条件的专（兼）职安全管理人员，并积极支持他们的工作。6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到“落实人员、落实措施、落实经费、限期整改，不留隐患。7、凡发生安全事故应积极组织抢救、分析、调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并上报相关部门。8、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。9、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。技术负责人安全生产责任制1、在项目管理中，对本项目的安全生产技术工作负总的责任。2、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方法，157、使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，作为科学指导施工的依据。3、经常深入现场进行施工作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题并亲自指挥解决重大危险区域的防护措施。3、协助有关人员做好新工人、转换工种工人和外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。4、负责对项目施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方在安全技术交底卡上签字。5、总结交流安全技术经验。6、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。7、对重大安全事故和未遂事故从技术上分析原因，提出事故意见和改进措施。施工员安全生产责任制1、认真贯彻158、执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度，对分管项目工程的安全生产负直接责任；2、把安全生产工作贯穿至每个具体环节，对班组进行认真、详细、针对性强的安全技术交底，交底后，交底人、接受人均应在安全技术交底卡上签字；3、指导和督促班组搞好安全生产，组织学习安全操作规程，制止并纠正违章作业，坚持和正确使用个人劳动防护用品，严格检查执行情况。坚持每天检查班组安全生产日记。当生产和安全矛盾时，生产必须服从安全；4、对架网、塔吊、井架、吊栏等的搭设应负责组织验收，合格后方能使用；5、对所管理项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；6、凡159、发生工伤事故要保护好现场，并立即报告项目负责人或有关部门。7、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。8、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。质检员安全生产责任制1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、对原材料是否按要求进行订货、采购、运输、保管、见证送样、检测、先检后用等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准的应及时指出，保证质量安全和使用安全，禁止使用于工程。3、严格执行技术规程，坚持对每一道施工工序都按规范施工和验收，发现质量问题及时指出，不留隐患。4、分析质量问题所产生的因素，找出160、影响质量的主要原因，提出针对性的预防、预控措施。5、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防、事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检查，并主动提供各种资料。6、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。7、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。8、协助施工员（项目经理）帮助班组质检员加强质量管理，提高操作质量。设备管理员安全生产责任制1、对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任；2、按照施工组织设计的要求负责设备的进场、使用管理和出场等各项具体业务。3、建立各种设备台帐，负责报表161、填报、分析工作。4、掌握设备的技术状态，做好职工技术培训、设备的保养工作。5、贯彻执行安全操作规程，监督指导设备操作人员的正确操作，组织参与设备事故的分析和处理。严格配件、油料的发放手续。6、负责设备操作人员的安全管理、安全教育工作。7、发生重大事故要立即抢救，保护现场，报告项目部负责人和有关单位，参加调查、分析及制定改进措施。8、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、指导工作。9、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。10、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。材料员安全生产责任制1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用162、途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责。3、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质.4、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。5、安全生产所需材料的采购必须及时保质保量供应，定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合要求的要及时更换。6、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。7、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情163、进行宣传。消防保卫安全生产责任制一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。二、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具164、用具的防雨保护措施。八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料员或库管员核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。十、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。十一、保卫人员上班时应着装整洁，巡查盘问时做到有礼有节。十二、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人对平安卡的相关事情进行宣传。班组长安全生产责任制1、认真贯彻执行项目部安全管理规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、认真做好班组工人的安165、全教育，按照合同规定及时为班组工人配备合格的劳动保护用品。同时配置专业维护电工、指挥工。并承担安全责任。3、认真落实安全生产技术交底，做好班前安全讲话，并做好班前、班中、班后的安全检查，不违章指挥、制止工人违章作业。5、加强工人劳动纪律教育，严禁现场打架、偷盗事件发生。6、加强防火安全管理，严禁私拉乱接电源线路和使用电炉等电器设备。同时做好宿舍区域的卫生及保洁工作。7、做好“文明施工”管理，每道工序做到落手清及时回收、整理现场材料。8、积极支持项目部的工作，主动接受安全部门检查，对查出的问题及时整改到位，同时执行项目部安全处罚决定。9、积极参与平安卡的培训办卡工作，坚持每天打卡上下班，并向工人166、对平安卡的相关事情进行宣传。生产工人安全责任制必须认真做到遵纪守法，保证自己不违法违纪。生产作业中，必须做到遵章守纪，严格执行安全操作规程和项目部安全管理规章制度，保证自己服从安全管理、不违章作业。加强自我保护意识，在作业中要严格作到眼观六面、安全定位，措施得当、安全操作。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章作业，在安全生产方面做到互相帮助，对新工人要积极传授安全生产知识。遵守宿舍管理制度，不吸倒床烟、不使用电热器具、不乱扔烟头和垃圾，做好个人床铺和周边清洁卫生。不带小孩和他人进入施工现场逗留。对自己的违法乱纪、违章行为负责。发生伤亡和未遂事故保护现场并立即上报。九、积极主动办理平安卡，167、同时坚持每天打卡上下班，并向新入场的工友对平安卡进行宣传。安全员岗位职责1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故，设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规，履行监督检查职能。3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。4、参加编制环境这管理方案，对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单，确定环境管理方式，有效控制环境影响。5、组织职业健康安全及环境检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不168、安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、燥音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。6、负责工人的入场安全教育，参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会，参与特殊工作工种的管理体制作好安全技术培训，坚持持证上岗，严格证件的年审工作。7、参与因工伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的分析，统计和报告工作。8、有权拒绝各种不安全的生产指令，对忽视安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况，督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。10、建立完善安全教育，安全管理、劳动保护和工伤事169、故档案。11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护的奖惩的规定。12、负责危险源风险控制，定期对施工机具，安全防护设施，以及临时用电等进行巡视，检查，维护维修，预防不安全事故的发生。13、负责本工程项目的各项安全记录工作中，确保记录齐全，有效。 材料员岗位职责1、料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好材料的采、供、管工作，保证材料质量。2、认真对所有供方所供材料在质量、安全、环境方面的指标进行综合评价，确定合格分供方清单。 3、熟悉常用建筑材料，购配件制品的品种、规格、以及在质量、安全、环境方面的技术性能和用途。4、熟悉建筑材料的计算方法，理论重量、消耗定额、质量标准，掌170、握外观鉴定和取样检测的方法和要求。5、掌握物资供销成本的核算方法，采购中应坚持比物、比价，就地就近的原则，降低采购成本。6、凡采购的原材料、成品、半成品均应有出厂质量证明书和合格证明，做好复检工作。7、在项目经理的领导下，根据项目需要编制设备购置、租赁、调度计划、材料供应等报相关部门及领导审批，并组织进场，保证满足工程施工需要。8、供应材料严格执行验收制度，做到查数过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理。9、按照收、发、保、退规定的业务流程建好材料成本核算台帐，财务日清月结，原始帐据妥善保管。10、按计划供料、用料，督促材料合理使用，正确填报各种报表。11、贯彻“合同法”的有关规定，订好采购合同，171、依法办事，严格审批制度。12、采购合同上必须明确有关质量、安全、环境方面的指标数据。13、重大问题必须向项目经理请示和向公司有关领导汇报。 项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全全负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包172、括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需分包合同，并严格履行。5、科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的承包合同，搞好综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务成本管理，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。、主持制定工程项目的目标指标的策划及质量职业健康安全管理体系的策173、划，并实施管理方案工作，确保向顾客提供满意的产品。、负责质量职业健康安全体系文件在工程施工过程中的具体实施及有效运行，对在运行过程中出现的问题，及时与有关部门和人员制定纠正，整改措施，保持持续改进，并监督检查。、负责对工程项目质量职业健康安全的危险源辩识及危险控制，杜绝重大伤亡事故，职业病、重大火灾及爆炸事件。技术负责人岗位职责1、对本工程项目施工技术、质量负责任。2、负责制定本项目工程质量/职业健康安全管理计划，施工方案并组织实施与控制。3、负责审批本项目施工工艺流程。施工组织计划的落实施工过程中重大技术问题的决策及上报。4、负责应急准备和响应的实施，主持事故、事件的调查分析和处理，提出技术174、鉴定意见和改进措施。5、负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，对进场材料组织检验，杜绝不合格品。6、负责制定技术、质量、职业健康安全的纠正、整改方案与措施，保持持续改进，并进行监督和验证。7、监督检查质量检验、检测、测量、试验的实施过程，负责技术质量事故的调查，上报与处理。8、负责劳务队的评审、合同的鉴定、合同纠纷处理、竣工决算，组织项目施工技术交流及施工技术总结，学术论文的撰写。9、负责施工全过程的各类记录工作，确保记录齐全有效，对监视和测量装置进行监督管理，确保监视和测量装置的有效性。质检员岗位职责1、分管在建工程的工程质量，检验与监督工作，深入施工现场严格检测工程质量。监督操作，175、认真按设计图纸，施工规范验收，施工操作标准进行操作，及时向技术负责人及施工员反馈质量信息。2、对在建工程的分项工程的质量等级进行评定。3、消除质量通病，减少质量事故的发生。按设计图避免出现质量隐患。杜绝重大质量事故。查出质量事故和隐患应及时通知施工人员进行整改，对于不按设计要求和规范进行施工的有权制止和进行处理。4、熟悉分管工程的设计图说明和施工方案，参加工程的技术交底会，对分管工程的关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到心中有数，要尽早发现质量缺陷或隐患，及时采取措施，防范质量事故的发生。5、要对分管工程的进场材料，砼、成品、半成品的质量进行抽样检测，对不合格的物料不准使用。并对已施工176、完成的项目成品要监督养护，严禁人为损坏，配合施工员采取确切措施，保护好成品。6、对分管工程发生质量事故，进行检验测试，调查分析，提出调查报告，参加事故分析，监督质量的整改处理。搞好项目竣工交验后的定期回访维修工作。7、要搞好班组质量教育，培训班组监督质量员，参加施工员对班组的技术交底会，生产班组的工资单，须经质量员签证后才能生效。8、按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料。9、参加竣工工程的预验和预收。10、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，配合设备材料试验人员做好物资进场检验及产品标识。11、负责对本项目工程纠正和预防措施的制订并监督实施。12、负责对质量事故177、和不合格品的评审，处理并保存记录。13、负责建立健全工作质量管理台帐，资料，报表，填写质检日志。测量员岗位职责1、贯彻、落实国家、行业颁布的测量规范，规程和上级各项规章制度，在技术负责人的领导下，编制工程测量方案，具体负责本工程项目的测量工作。2、参加勘测设计单位或公司工程管理部组织的交点、中桩、水准点等资料的交接，并进行复测，加固保护及坐标换算。3、熟悉测量规范，规定和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场监视测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作，确保监视和测量装置的有效性。4、负责建立健全工程项目测量档案，台帐、记录、资料，对测量资料的真实性，正确性负责。5、参加测量事故分析、178、处置。施工员（工长）岗位职责1、在工程项目经理的领导下开展工作，落实安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、严格按照和执行国家规范规程验收标准，施工图组织实施验收，作好工程自检、互检和隐蔽等签证记录，参加分部分项及单位工程质量、安全、环境评定验收工作。3、按照施工组织设计的要求和特殊内容，制定具体的实施计划，并认真组织实施，做好施工日记。4、认真熟悉施工图及图说，每个部位、每条说明均要清楚地向作业班组进行技术、安全交底，并做好交底记录。5、搞好质量、安全、环境管理并配合质检员认真组织和检查好施工过程中的质量监督，把好质179、量关，指导作业班组开展质量创优活动。6、绘制设计更改后的竣工图（有甲方签证）并为有关部门提供更改的工程量，以便编制工程进度月报和为工程决算提供资料。7、合理使用现场机械设备，掌握运行情况，监督有关部门定期维护保养，协调各工种配合使用工作。8、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的使用。9、负责本工程的技术资料收集、配合资料员搞好整理，归案装订工作。10、对进场材料、半成品、成品要进行质量监督检查，对不合格产品不得使用。11、执行安全法规规程，落实安全措施，做到安全生产、文明施工，参加安全事故的分析。12、如遇特殊情况必须及时问项目经理和技术负责人，报告和提出处理意见。 13、编制180、工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。14、搞好分项总包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知班组长，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。15、向各班组下达施工任务中收砐材料限额领料单。16、负责负责施工现场的文明施工和职业健康安全教育，负责安全防护设施的搭设工作。17、加强对废水、废气、粉尘、噪音排放的控制，合理处置固体废弃物，创造符合职业健康安全的施工环境，创建文明工地。18、参加工程结算，做好施工全过程中各类记录工作，确保记录齐全、有效。项目资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资181、料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。项目管理人员安全生产责任制考核办法为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。4：其于项目管理人员由182、项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。第二节 安全生产管理制度一、安全生产事故报告制度事故上报的时限与部门安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或183、者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当允许越级上报事故。发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检：院：特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督184、管理职责的有关部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。上报事故的首要原则是及时。所谓“2小时”起点是指接到下级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管理部门报告国务院管理部门，直至最后报至国务院，总共所需时185、间为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基于以下原因：快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应急救援力量，发挥更多的人了，物力等资源优势，协调各方面的关系，尽快组织实施有效救援。事故报告内容报告事故应当包括事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施和其他应当报告的情况。事故报告应当遵照完整性的原则，尽量能够全面地反映事故情况。事故发生单位概况事故发生单位概况应当包括单位的全称、所处地理位置、所有制形186、式和隶属关系、生产经营范围和规模、持有各类证照的情况、单位负责人的基本情况以及近期的生产经营状况等。事故发生的时间、地点、以及事故现场情况报告事故发生的时间应当具体，并尽量精确到分钟。报告事故发生的地点要准确，除事故发生的中心地点外，还应当报告事故所波及的区域。报告事故现场总体情况、现场的人员伤亡情况、设备设施的毁损情况以及事故发生的现场情况。事故简要经过事故简要经过是对事故全过程的简要叙述。描述要前后衔接、脉络清晰、因果相连。人员伤亡和经济损失情况对于人员伤亡情况的报告，应当遵守事实求实的原则，不作无根据的猜测，更不能隐瞒实际伤亡人数。对直接经济损失的初步估算，主要指事故所导致的建筑物的毁损187、生产设备设施和仪器仪表的损坏等。由于人员伤亡情况和经济损失情况直接影响事故等级的划分，并因此决定事故的调查处理等后续重大问题，在报告这方面情况时应当谨慎细致，力求准确。已采取的措施已经采取的措施主要是指事故现场有关人员、事故单位负责人、已经接到事故报告的安全生产管理部门为减少损失、防止事故扩大和便于事故调查所采取的应急救援和现场保护等具体措施。事故的应急处置事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生地有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，其负责人应当188、立即赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和各人不得破坏施工现场、毁灭相关证据。因抢救人员，防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。事故发生地公安机关根据事故的情况，对涉嫌犯罪的，应当依法立案侦查，采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。三、安全教育培训制度1.由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。在开工前提出安全培训计划，并组织实施。2.新入员工必须进行安全教育及安全技术189、操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。3.项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。4.安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。5.特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目生产负责人组织。6.经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。7.安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。四、定期安全检查制度1.安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的190、落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。2.施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目生产负责人组织。3.在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。4.每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。5.安全检查应包括：措施及其落实；“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护；是否进行了技术安全交底；违章指挥及违章作业；电气设备及防雷；安全记录。6.实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。第三节 安全生产资源配置一、配备经培训考191、核持证的管理、执行和检查人员；二、制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；三、制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；四、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；五、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；六、保障足够的安全技术措施经费。第四节 应急反应体系一、建立项目应急反应领导小组在工程项目部建立以项目经理为首的应急反应领导小组，其人员、职位及主要职责如下：序号职位名称姓名主要职责1组长项目经理作为本工程安全文明生产第一责任人，对本工程安全文明生产负全责，主持本工程应急反应计划的编制、并从人员、材料和资192、金上全面支持本计划的落实。2副组长项目生产负责人作为项目经理的助手，参与编制工程项目应急计划并主持本计划的具体实施，将本计划各项内容落实到人并检查执行情况，对本计划在实际操作中存在的问题进行收集并不断完善本计划。3组员各工长、班组长参与编制工程项目应急计划并负责本计划在工程项目施工过程中的具体实施，对本计划在实际操作中存在的问题和不协调情况进行收集并不断完善本计划。4督察员质检主管对本计划中各项内容在工程施工中执行情况进行日常巡查，对违反本计划的行为和本计划执行过程中不完善地方，上报领导小组组长、副组长，并下达整改通知单，限期按要求整改。二、完善应急处理程序完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发193、生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。三、与附近医院取得联系与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事故，小组成员即可迅速联络附近医院进行急救准备。四、进行应急处理培训与公司质安部联系，组织工地应急小组成员进行应急处理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与监理应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与监理应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。第五节 保证安全目标的具体措施一、施工现场一般安全措施1.参加施工的工人194、，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。2.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。3.施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。二、现场消防管理措施1.严格遵守当地消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远195、离火源。2.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。3.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。4.施工现场设置砂箱和干粉灭火器。5.现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。6.加强制度建设，创建无烟现场。7.搭设临建符合防火要求。第六节 伤害事故应急抢救方法在生产过程中，由于危险因素的影响，会使人发生一些伤害事故，遇有伤害事故时，必须迅速采取急救措施，以避免事故扩大而造成严重后果。一、烧伤急救处理：在生产过程中有时会受到一些196、明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，应用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。二、触电急197、救：遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。三、手外伤急救：在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。四、眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处198、理：1.轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。2.见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。五、脊柱骨折急救:脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重199、后果。第七节 文明施工1、组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。2、文明施工教育（1）文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。（3） 教育职工团结互助、自尊200、自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。（4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。3、文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、201、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。（3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。（4）合理布置施工临时设施1.依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。2.生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒202、水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。3.仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。4.施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。5.加强目视管理1）目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的203、各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。2）对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3）把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。5）设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。第十一章 环境204、保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系环境保护具体目标： 扬尘控制率达100%； 废弃泥浆有效处理率达100%； 施工污水沉淀后排放率达100%； 噪声影响控制率达100%； 振动影响控制率达100%； 对生活污水排放、施工垃圾和生活垃圾处理控制率达100%； 施工弃土控制率100%。 职工环境保护教育培训率100%，贯彻执行率100%。健全环境保护体系组织机构1、项目经理部成立环境保护管理领导小组。组长由项目经理担任，副组长由主管生产副经理、总工程师担任，组员由各部门负责人担任。领导小组办公室设在项目部的安全质量环保部，负责日常具体工作。2、各作业队成立以作业队长为组长的环境保护工作小组205、，负责各项环境保护、水土保持措施的具体落实工作。3、设置专职（兼职）环境保护监察员，负责施工现场日常环境保护监督检查工作。环境保护管理领导小组职责1、项目经理部环境保护管理领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关环境保护、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。2、做好全体参建员工的宣传教育工作，提高全员的环境保护、水土保持意识。3、建立健全环境保护、水土保持责任制。明确从项目经理到现场操作人员的环境保护和水土保持职责，组织逐级签订环境保护、水土保持包保责任状。4、及时掌握施工现场环境保护、水土保持情况，针对存在的问题提出指导性意见和要求，及时解决。第二节 、环境保护措施一、施工准备阶206、段根据本工程环境保护和水土保持特点，提出明确环境保护、水土保持目标及环境保护、水土保持措施。经项目部组织审核通过后，纳入总体施工组织设计。利用板报、报刊等多种载体广泛进行环境保护、水土保持宣传教育活动，使员工懂得环境与我们每人生活息息相关。增强员工对环保、水保重要性的认识，提高守法的自觉性，将环保、水保宣传贯穿于项目施工的全过程。二、施工期间1、噪声控制措施加强噪音控制管理，对噪音超标的工程机械和运输车辆加强维修保养，降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活环境的防碍。机械车辆途经居住区域时减速慢行，不鸣喇叭。在固定机械设备附近修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工207、作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。2、扬尘控制措施砂石料铲、运、装卸一般应采用淋水降尘，倾倒的生活垃圾或易飞扬垃圾采取覆盖。现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。运输车辆不得超载。为控制车轮产生扬尘，易飞扬材料运输采用淋水和篷布覆盖等措施控制扬尘。车辆行驶避免猛拐、急刹车，防止抛洒，自卸车卸料后注意关好车门。工地拌合站区域应进行地面硬化，将搅拌站封闭，尽量不使粉尘外泄，并在搅拌机拌筒进出料口上方和地上料斗侧面安装喷淋设施，利用水雾除208、尘。工程竣工后，取土场、开挖面和废弃的砂、石、土存放地的裸露土地，必须植树种草，防止水土流失。3、废水控制措施不得向水体排放、倾倒生活垃圾，或者在河、涵渠的滩地和岸坡存贮固体废弃物。砂石料冲洗、砼圬工养护、拌合站及砼运输设施冲洗、冷却、基础及基坑积水、地基降水等产生的污水，经沉淀池沉淀后，将沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用，或者排放。居民生活污水经沉淀池沉淀后排放。工地临时厕所，设化粪池并采取防漏措施。及时清理、清扫施工现场，保持场地清洁，避免不洁物质与降水接触，污染水体。4、废弃物控制措施施工营地和施工现场的生活垃圾，按环保要求运至指定地点（垃圾场）。营地、场地、便道在使用完毕后立即209、恢复原状。废弃的砂、石、土运至规定的存放地堆放，不得向沟渠、河道内倾倒。三、竣工验收阶段1、工程完工后应将临时设施全部拆除，施工垃圾按规定运至指定的位置处置。2、工程完工后，临时租用的土地应立即复耕归还。同时，严格按照生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域做好生态环境的恢复工作。第三节、 环境保护管理制度一、施工现场的环境保护：1、施工现场要做到干净整洁，对各种废弃物要进行回收，并分门别类存放，对能造成扬尘的废弃物要采取覆盖等措施。2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施、河流、湖泊、池塘，废弃泥浆要经过沉淀池沉淀，将固体泥浆运送到指定地点进行处理，经过210、沉淀后的水要重复利用，减少污水的排放量。3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。4、储存油料的存放地点要在地面上做防渗漏处理防油污渗漏到土壤中。5、施工便道和路基施工前要标出填筑区域，不得随意扩大占用土地。6、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车冲洗设施，冲洗污水应进行处理。7、要配备撒水车对施工便道撒水，防止扬尘。8、浇211、注混凝土后要及时对散落在地面的混凝土进行收集中处理。9、经过施工现场的地下管线，应提前探明，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。10、在居民区和单位密集区进行桩基施工作业前，应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响的居民和单位通报说明，取得协作和谅解，对有噪声、振动扰民的施工机械，应采取相应措施予以控制。尽量安排在白天施工，混凝土施工如需要在夜间施工时要采用小型振捣器，降低噪音，减少对居民的干扰。11、对作业区域内的植被进行妥善的移栽、保护，不得随意践踏和损坏。212、12、施工现场生活设施要经常进行消毒和进行清理。 13、弃土场要设置在远离自然保护区、风景区、河、湖泊和居民区等地区，选址要经过研究，弃土场四周需设置挡墙，实行“先挡后弃”，施工现场弃土要合理利用，多余弃土要及时清运。14、发电机设置在居民区内要避免在夜间和中午使用，如必须使用要采取降低噪声措施。二、 料场、混凝土搅拌站的环境保护：1、堆放的沙石料要进行遮盖。2、水泥、粉煤灰和矿粉入仓时要将接口密闭，防止粉尘散落到地面。3、混凝土运输车的出料口要密闭，每次出车前要进行检查，防止混凝土散落到公路上。4、要对混凝土运输等车辆进行清洗，防止将泥土带到公路上面，对清洗用水进行回收处理重复利用。5、外加213、剂的存放地面要进行防渗漏处理，防止液体或粉末污染土壤。三、 生活垃圾和生活污水处理：1、新建生活区要建化粪池对生活污水等进行处理，化粪池要及时清理。2、剩余饭菜要装袋处理，不得直接倒入下水道。3、废弃电池要设专门回收箱送到指定地点进行处理，不得与其他垃圾一同处理。第十二章 降低成本措施1、工程项目成本管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施工程中，对项目成本进行有组织实施、控制、跟踪、分析和考核的管理。以加强经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，实现工程合格及目标盈利双效益。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金214、管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。第一节、成本控制计划实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值215、含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还式抵扣，盈利部分进行利润分层。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过216、程中的不规范行为。第二节、 材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。第三节、 机械成本控制1.合理配置机械设备，使用217、机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。2.加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。3.进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。4.建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层218、设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。第四节、施工过程中的成本控制（1） 质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。第十三章219、 资料、统计和信息管理第一节、 资料管理1、资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。2、资料管理措施 注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。 做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。 建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。 设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。 设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。 建立报表台帐，进度、质量220、安全的报表如实填写，分类归档。 实验资料管理分类存档，妥善保存。 设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。 建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。 测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。 隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。 建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。第二节 统计管理1、 目的 项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。2、 相关部门的统计职责 计划统计科：具体负责统计报表221、的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。 工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。 量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。3、 统计报表的编制 项目部应编制季报表、月报表和周报表。 编制程序 调查时段内工程进度完成情况； 计算时段内完成的工程量； 统计材料、劳力、机械台班消耗数量； 编制统计报表。 统计报表应真实、完整。 将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。第三节、 信息管理1、 项目信息的种类 自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。 222、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。 横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。2、信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。3、信息管理的内容信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。4、信息管理措施本项目的信息管理实行岗位责任223、制，项目部的工程工程技术科应建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。第十四章 保修期的工作安排措施第一节、保修期的工作安排自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，由承包人负责该标段工程保修。如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放224、心、省心和称心。第二节、保修承诺(1)在工程保修期内，我单位负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作；对巳移交给业主使用的工程和工程设备，按照移交证书中所列的缺陷修复清单，负责进行缺陷修复工作，直至经监理工程师检验合格为止。(2)在工程保修期内，业主使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷或损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，我单位负责按监理人的指示进行修复，直至经监理人检验合格为止。如有经查验确属因我单位施工中隐存的或其它因我单位责任造成的缺陷或损坏，均由我单位承担修复费用。(3)若在工程保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍按监理人的要求完成缺陷修复工作，履行合同规定的我单位的义225、务和责任。第三节、 保修措施 为使我单位关于本工程保修承诺落到实处，认真履行工程保修期间我单位的义务和责任，使移交的工程和工程设备使用正常，特采取以下保修措施：(1)组织措施：本工程竣工交付使用后，我单位成立工程保修工作部，负责保修期内的工程保修；留守足够的在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程设施，确保工程保修所需的人力、财力和物力；制定工程保修责任制度和奖惩办法，由保修工作部经理负责检查和督促，确保工程保修措施的落实。(2)严格按照我单位通过认证的IS09001标准体系质量手册中的服务控制程序中的产品交付后保修期服务实施。(3)严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。(226、4)进行工程保修相关知识的培训。由保修工作部负责，对留守全体人员进行工程保修相关法规、安全、质量和技能知识的培训，并熟知本工程合同内容及我单位责任和义务，使每个员工清楚自已的义务和责任，各负其责。(5)采取主动的控制措施。综合分析本工程和工程设备的特点，结合工程施工时的具体情况，找寻在竣工验收后可能存在的质量缺陷和隐患；针对具体情况采取补救和预防措施；消除可能存在的缺陷和隐患，确保工程和工程设备的正常使用。(6)加强工程和工程设备在使用过程中的检查观测措施。保修工作部安排3人以上专业人员专职负责，搜集和记录原始资料，加以分析研究，以便及时发现问题并加以处理。(7) 工程或工程设备在使用过程中，227、若发现质量缺陷或隐患；立即将情况通知业主或监理工程师，并及时采取措施防止损害扩大，按照业主或监理工程师的指令进行维修处理。(8)加强维修施工管理力度。保修期间，对工程和工程设备在使用过程中存在的质量缺陷和隐患，实行施工责任制和工程维修质量“三检制”，按国家或行业现行的技术标准和设计要求施工，确保维修施工质量。(9) 确保维修所用的工程材料和设备仪器的质量。与工程施工过程相同，在保修期内，保修用工程材料及设备仪器经检验和试验合格后，方可使用。否则，一律禁用。(10)工程保修期满，且本工程中我单位的保修义务完成后，我单位将对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作，经监理工程师检验合格后，将所有人员、施228、工设备和临时工程设施拆除，并迅速撤离工地。第十五章、附表附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002台日本日立2010.9301.0m3基槽2空压机VY7-52台柳州2011.120良好拆除道路3砼拌和机3501台郑州中州2011.330良好砼浇注4临时配电箱DK8004台烟台2012.7良好临时电5潜水泵QSB-12台浙江2229、011.74.550米基槽6振动棒ZHX-505台成都2012.83.050砼施工7柴油与发电机组1台洛阳拖拉机厂2012.475kw良好砼施工8汽车黄河3台河南2009.38T土石方及材料运输9水泵80S10A2台自贡2011.14KW良好基坑抽水10蛙式打夯机HW-603台福建2011.533KW200m 3/班基础11平板振动器ZB111台山东2012.51.1KW道路及构筑物12柴油与发电机组2台洛阳拖拉机厂2009.715kw良好照明备用附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪DTM5001台苏光2011.24230、5测量放线2经纬仪J21台南方2012.122测量放线3水准仪江光DS31台南方2012.836测量放线4砼试模1501505508组重庆2012.512混凝土强度5五米塔尺5米2把南方2012.121测量高程6水准尺5m2把23放线7钢尺50m2把江苏2011.332长度测量8对讲机GP884台2012.915施工管理9附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管道基槽开挖道路破碎双壁波纹管安装截流井、检查井水沟砌筑及盖板安装回填道路恢复普工2111126116木工58钢筋36砼工84砖工7管道安装工13312机械工222212电工22211汽车驾驶员322243附表四：计231、划开、竣工日期和施工进度横道图分部、分项工程名称施 工 总 工 期 是90天（日历天数）5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天施工准备道路砼及边沟墙体拆除工程基槽土石方开挖双壁波纹管安装截流井、检查井砌(浇)筑边沟砌筑沟槽回填道路恢复余方弃置竣工验收注：本工程计划开工日期为2013年6月28日，计划竣工日期为2013年9月25日。附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部50检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天工人临时住房120检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天食堂30检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天HDPE双壁波纹管堆放120根据现场临时决定90天砂石料堆放250检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天水泥库房50检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天蓄水池10检查井W21W26内侧空地90天砼搅拌站25检查井W21W26内侧空地（现场搭设）90天