1、烟草生产基础设施建设项目基坑土方开挖、模板安拆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 工期承诺及保证措施61、工期承诺62、确保工期的技术保证措施：62.2、施工进度计划的编制：62.3、施工进度计划的实施：72.4、施工进度计划的调整与修订：73、工期保证措施：83.8合理的施工方案9第二章 施工方案及技技术措施111、工程概况及项目机构的组建111.1工程概况111、工程简述112、设计内容：113、编制依据12（1）招标人提供的设计图纸、招标文件12节水灌溉技术规范(2、SL20798)124、编制原则135、工期要求和质量目标136、编制范围141.2项目机构的组建141. 项目部的建立142. 组织机构形式143. 施工组织机构的启动与高效运作174. 施工组织机构高效运作的保障措施185. 公司各职能科室职责185.1 工程管理部185.2 设备部195.3 技术管理部195.4 质量安全科195.5 财务预算部192、施工技术方案202.1施工准备201.1、 项目管理机构211.2、 施工力量组织211.3、 施工作业班次211.4、 建立现场协调会制度211.5、施工图纸会审211.6、编制实施性施工组织设计与施工方案221.7、规范、标准、图集等3、收集221.8、设备及器具221.9、测量基准交底、复测及验收222.2农田水利工程施工222.2、M7.5浆砌石基础242.3、模板安拆242.6、砼养护252.7、模板安装252.3机耕路施工252.4蓄水池施工261.1、基坑土方开挖261.2、浇灌钢筋砼基础271.3、模板安拆271.4、浇灌钢筋砼池壁271.7、砼养护271.8、模板安装281、模板的接缝不大于2mm，并用油毛毡贴上，严防漏浆；28(18)砌砖工艺：283、施工主要工序293.1 测量放线293.2 平面控制网301.5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。311.7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作4、业。31执行的技术标准和规范规程313.3 土方工程321.1、土方开挖的准备工作321.3、施工要点：323.4 砌筑工程333.5 砼工程353.6 渠道系统土方开挖373.7 填方渠道工程土方施工383.8 渠系建筑物的土方工程393.9 机耕路部分403.10 PE管热熔对接连接（对接焊）工艺411、焊接工艺曲线和参数412、焊接工艺411）、温度的确定422）、时间的确定423）、压力的确定433.11 井室施工4412、井内踏步要安装牢固，位置正确。461、外观质量标准46（2）井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。462、实测实量质量标准463.12 闸门安装4745、施工进度计划484.1施工总工期484.2施工进度保证措施481.进度控制组织措施492.进度行政控制方法493.信息管理494.资源保证49 周转材料、设备保证505.技术保证506.施工配合措施51 以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。51 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。51 采取统一资金控制手段和奖惩手段527.各部门进度管理责任531)施工科进度管理责任532) 技术科进度管理责任543) 财供科进度管理责任544) 办公室进度管理责任545) 财务部进度管理责任546) 施工队（生产班组）进度管理责任544.3进度计划的组织管理措施551.进度计划编制6、的规范化551）总施工进度计划551、按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；552）月施工进度计划551、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；553）旬施工作业计划551）严格履行进度计划报审时限561、单位工程施工总进度计划报审时限562、月度施工进度计划报审时限563、周施工作业计划报审时限562）严格履行进度计划的审查与审核561、严格执行进度计划审查（核）步骤:572、认真审查（核）进度计划主要内容:571)、进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；577)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要；575、施工总平面布置605.1施工区域的划分601.2 施7、工区域的具体划分605.2生产生活区域设置602.1 施工用水布置602.2 施工用电布置612.3 施工便道布置612.4 弃土场地布置61第三章 质量承诺及保证措施631、工程质量承诺及质量保证体系63质量保证体系632、施工质量的控制66测量及放样复核工作管理制度663、施工质量的检验手段72第四章 安全生产保证措施741、安全管理制度74安全生产责任制742、安全技术措施773、安全组织措施82成立安全领导小组82第五章 环境保护措施82消防安全措施84（5）焊割工作应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；84第六章 文明施工措施84加强政治思想教育85、文明施工员不做好黑板报宣传工作8、，一次扣半月奖金。89“七不”规范90开展文明竞赛活动90标化工地及环保措施90目标90措施90施工临时围墙90施工场地容貌90现场文明气氛91临时施工布置91拟投入本工程的主要施工机械和设备配置表92第一章 工期承诺及保证措施1、工期承诺本工程计划总工期为45日历天。若承包人的原因发生延长关键工程工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人应当承担合同价款最高5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。2、确保工期的技术保证措施：根据本工程的特点和业主的要求，在确保工程质量的前提下，为了保证在规9、定工期45日历天内完工，制定本工程的施工进度计划作为确保工期的技术保证措施。2.1、工程项目的工程量计算（见工程量清单）：工程项目的工程量计算为选择施工方案和施工机械；组织主要工种工程的流水施工，计算劳动力和技术物资需要等提供了依据。2.2、施工进度计划的编制：本施工进度计划是根据施工部署的要求，合理确定了工程各工种施工的先后顺序，开工和该工种施工期限和他们之间的交叉关系的前提下编制。2.2.1、本工程控制工期的主导施工过程为：土方开挖、C15埋石砼、M7.5浆砌石、管道安装、闸阀安装、土方回填。为了确保工期在编制施工进度计划时，其他施工过程与主导施工过程采用了尽量平行施工或最大限度的交叉施工10、。2.2.2、主导施工过程中先安排主导的分项工程而其余的分项工程则与其配合、交叉或平行施工。2.2.3、由于本工程工期较短，施工中采用分段施工，使各施工工种之间进行流水作业，以保证在规定工期内完工，具体施工段划分为三段进行施工。2.2.4、在施工过程中采用两班制轮流施工，以保证工程质量和工期。2.2.5、确定各作业的天数（持续时间）：根据工程量清单和各施工段的长度确定各作业的持续时间。综合考虑施工人员和机械所需的工作面，根据各施工作业的劳动量（工日）或机械台班数（台班）确定各施工作业的持续时间，计算公式如下：T=Pnb T完成某施工过程的持续时间；P该施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数（11、台班）；n每工作班安排在该施工工程上的机械台班数或劳动人数。计算结果见施工进度计划网络图。2.2.6、各施工的开工、竣工时间和交叉关系的确定：在确定各施工过程的开工、竣工时间和交叉关系时，应考虑集中使用人力、物力、避免分散、尽早完工，尽量使整个施工过程均衡施工，对主导工种做到流水作业。2.2.7、本工程施工进度计划采用施工进度横道图编制：该进度计划的特点是以组织主导施工过程的流水施工为主线，统筹安排其他施工的施工进度。2.2.8、各作业名称、持续时间详见施工进度横道图所示。2.2.9、施工需要资源说明：根据施工进度计划，按照主要需要材料、工程量进行汇总，编制工程量进度计划。见工程量汇总表、材料12、需要汇总表、劳动力汇总表、拟投入本工程的主要施工设备表。2.3、施工进度计划的实施：根据施工的实际情况和监理要求，按工程进展时间向监理提供以下资料：图纸及其他资料；需订购的材料；现场已有材料及到货情况；施工各阶段划分。2.4、施工进度计划的调整与修订：在工程实施过程中不论何种原因引起的工期延误，都要及时的做出进度计划调整，并提出调整进度及说明。3、工期保证措施：3.1、提前做好材料、工艺、机具设备的准备工作，根据施工要求先后顺序进；调遣精兵强将，各级人员准时到位，机械设备提前保养、安装，保证按时开工；创造良好的作业条件，积极对外联络与协调工作，提前做好“三通一平”工作，并完全满足施工要求；做好13、充分的技术准备工作：砼配合比、砂浆配合比、施工交接桩等检验、试验工作提前完成。3.2、项目经理按项目法管理的各项要求开展工作。强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。坚持领导干部、质检员跟班作业、监管制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少争吵、内耗，保质保量完成任务。3.3、统筹计划确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，有后期调整余地。加快干季施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划必须要落实。3.4、探索施工好方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，14、避免重复作业和相互干扰；充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。3.5、有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率。同时强化管理，严肃纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、正规化。3.6、抓住时机掀起施工高潮：施工队伍进场后，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮；实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量、工程质量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍、个人的积极性和创造性。3.7、创造宽松的外部环境：正确处理好与地方政府、群众及其它单15、位的关系，争取得到各方面的支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的环境。3.8合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，16、举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 3.9 搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 317、）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 3.10 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点18、，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技19、进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配20、合，及时解决问题。第二章 施工方案及技技术措施1、工程概况及项目机构的组建1.1工程概况1、工程简述招标人：某省烟草公司某市公司工程名称：某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目*标段。工程地点：*质量标准：一次验收合格施工工期要求：45日历天工程内容：1#干渠，1#至7#支渠，1#至11#支管，机耕路，闸阀井，15m3水池工程、金属结构设备及安装等。2、设计内容：（1）本工程是某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目*标段，项目位于麒麟越州老吴，地貌类型为耕地。（2）建设内容主要包括干渠、支渠、支管、机耕路、闸阀井、水池工程、金属结构设备及安装等及其它工程建设。3、编制依据（1）招标人提21、供的设计图纸、招标文件（2）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件： 建设工程项目管理规范(GBT50326-2001) 建设工程质量管理条例 土地开发整理项目验收规程(TDTl013-2000) 基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程 建设工程文件归档整理规范(GBT50328-2001) 土地开发整理标准(TDTl011-2000) 土地开发整理项目规划设计规范(TDTl012-2000) 土地开发整理项目验收规程(TDTl013-2000) 水利建设项目经济评价规范(SL7294) 灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99)22、 节水灌溉技术规范(SL20798) 水土保持综合治理技术规范(GBTl645311645361996) 农田排水工程技术规范(SLT4-1999) 土地开发整理工程建设标准(试行)(某省国土资源行业标准) 某省土地开发整理项目制图标准(试用稿)(某省国土资源行业标准) 某省土地开发整理项目规划设计报告编制规程(试用稿(某省国土资源行业标准) 用水定额(DB53Tl682006) 土地利用现状分类(68T210202007)（3）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（4）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（5）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。23、4、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。5、工期要求和质量目标本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，24、圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：一次性验收合格。6、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括渠道、机耕路、闸阀井、水池、金属结构设备及安装。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容。1.2项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在45个日历天内完成。1. 项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合25、同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。2. 组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等26、四个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，27、做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量28、和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持29、的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5. 公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。5.1 工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负30、责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。5.2 设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3 技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。5.4 质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检31、查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5 财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。2、施32、工技术方案2.1施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 (2)、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现33、场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 （5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 （6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管34、和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 1.1、 项目管理机构 根据工程规模和特点对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 1.2、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1.2.1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 1.2.2、砌筑及路面施工队：主要道路基层、路面和人行道及附属设施工程的施工。 1.2.3、农田水利施工队：主要渠道、蓄水池浆砌石、钢筋砼及附属设施工程的施工1.3、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，35、合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。 1.4、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 1.5、施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 1.6、编制实施性施工组织设计与施工方案 由项目总工负责组织编制实施性施工组36、织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 1.7、规范、标准、图集等收集 施工之前，应37、将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 1.8、设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。材料试验、质检仪器设备表。 1.9、测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。2.2农田水利工程施工2.1、测量放线2.1.1对于沟渠基础定位测量采用南方NTS-662全站仪，施工过程中高程测量采用DS72自动安平水准仪，距离测量采用50米钢尺。所有测量仪器必须有测量质检部门的鉴定报告，并使之保持有效的定检期内，严格执行ISO9001标准有关检验测量设备控制工作程序。为保证沟槽、井室及管道轴线标高、38、位置的准确，设专职人员进行测量放线工作。2.1.2在现场与设计方配合，采用闭和导线测量法按照设计图纸做好现场网和设置水准点。在施工期间定期检查临时水准点及导线控制点是否超出规定范围，发现问题及时纠正，并对水准点和控制点进行妥善保护。临时水准点的设置要求如下：2.1.2.1由于本工程线路较长，每隔30米左右布置一个。2.1.2.2临时水准点的设置必须闭合，闭合差不得大于12（K）1/2mm(K为两水准点间距，以km计)。2.1.2.3所设置的临时水准点间应相互测校调整，以防差错。2.1.3在每次测量（坐标、高程）后应把测量的水准点、控制点及临时水准点资料报监理，以便质量检查。同时测量员还应做好对39、下级技术班组的测量技术交底工作，并按有关技术要求对测量结果进行复核，层层落实，以确保测量工作准确无误。2.1.4测量放线工作2.1.4.1沟渠开挖中心线、蓄水池及施工控制桩的测设根据沟渠的起点和各转折点测设开挖中心线，一般每20米测设一点，中心线的投点误差为10mm,量距的往返相对闭合差不得大于1/2000。中线定出后，就可以根据中线位置和槽口开挖宽度在开挖断面上撒出灰线。在测设中线时定出附属构筑物的位置。为了便于查找中线和附属构筑物的位置，应在施工不受干扰、易于保存桩位的地方置设施工控制桩。施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩一般是设在主点中心线的延长线上；井40、位控制桩则测设于中线的垂直线上。控制桩可采用大木桩，或钢筋头，钉好后必须采取措施加以保护，同时标注记号以方便查找。2.1.5、砌体检查验收2.1.5.1、材料及配合比必须符合设计要求。2.1.5.2、井盖、踏步、井圈等符合设计要求及规范规定。2.1.5.3、墙体水平灰缝8-12mm，竖缝严密、无瞎缝、漏缝、砂浆饱满率90%以上；井筒直径允许偏差15mm，井底高程10mm。2.1.5.4、抹面压光不得有空鼓、裂纹等现象。2.1.5.5、砌体完成后上报监理检查验收并附资料。2.2、M7.5浆砌石基础施工M7.5浆砌石基础前，对沟槽尺寸、标高进行复核，确定无误后，把控制点引至模板上，以确保垫层的设计41、厚度。以上工作完成后，支砌或铺筑垫层。2.3、模板安拆采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密（缝宽不大于2mm）不漏浆。使用前板面清理干净，并涂刷不污染混凝土的隔离剂。模板拆除：本工程模板均为不承重侧模，在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。2.4、浇灌面板2.5、土方回填采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，每层回填厚度不超过0.20m，主要用打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯42、，以确保回填土密实，密实系数为0.90。2.6、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。2.7、模板安装a、采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。b、支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。d、模板的接缝不大于2mm，并用油毛毡贴上，严防漏浆；e、模板的倾斜度0.1%H； f、模板要严格按照测量放样的轴线、边线进行安装，轴线允许移位20mm，模板内允许宽度差值为5mm，长度允许差值3mm，总长度允许差值为+100，-50mm； g、在振捣过程中必须观察有没有漏浆，模板是43、否变形，支撑是否牢固。(18)砌砖工艺：5.8、砼的施工：钢筋、模板经检查合格，并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼的施工。施工要点同管基砼的施工，另外：砼的搅拌：砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼的运输：砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水和水泥（在保证水灰比符合设计配合比要求的前提下）进行二次搅拌。 模板的拆除：为了侧墙的模板安装方便，暂不拆除底模。 砼的养生：砼终凝后，即可进行洒水养生，并于塑料薄膜封闭，洒水次数以保证砼表面湿润为宜，直至14d以后才能减少洒水次数为每天3-5次，养生期到28天或覆土为止。2.3机耕路施工施工工序：人工平整原路44、基面层人工挖、填修补路基机械碾压路基碎石垫层泥结石路面道路养护（1）人工平整压实原路基面层本工程采用人工水平分层回填，立式振动夯和蛙式振动夯夯实。清除填土、基底上的树根、淤泥、积水、施工废弃物及其它杂物。（2）、通过试验确定含水率的控制范围、每层虚铺厚度、夯实遍数等。（3）、管腔两侧同时进行回填，不得先填一侧夯实后在填另一侧的填法，也不得直接将土扔在管道上。其顺序应为土顺坡下至沟底人工整平夯实下一层。（4）、填土从最低一端向另一端自下而上分层铺填，每层虚铺厚度：砂质土不大于300mm，粘性土不大于200mm；夯实遍数由试验确定，夯实至设计密实度；深浅坑相连时先填深坑，相平后与浅坑全面分层填夯；45、分段填筑时，交接处填成阶梯状，其分层间隔不小于1m，并加强交接处的夯实，不得漏夯。（5）、土方回填质量控制与检查A、土料运至施工现场，质量人员检查土质是否符合要求。B、用插杆检验每层的虚铺厚度。C、对夯实质量进行检验：采用环刀法取样试验干密度，求出密实度。（6）、成品保护：土方回填过程中，加强沟槽、附属设施及其他成品的保护工作，避免损坏。2.4蓄水池施工施工工序：基坑土方开挖浇灌钢筋砼基础模板安装池壁钢筋制安及砼浇筑板脚手架安拆板钢筋制安及砼浇灌土方回填夯实养护。1.1、基坑土方开挖采用单斗挖掘机在一侧进行开挖，开挖深度小于设计深度的50cm，并配2辆东风自卸车外运土方。机械开挖后由人工进行余46、土清除、坑底、坑壁修整。与此同时，测量人员把设计标高控制点引入基坑内。开挖时若有地下水，采用在沟槽控制尺寸外侧设置集水井，沿沟槽周围开挖排水沟，使流入集水井中，用水泵排走的明排水法施工。1.2、浇灌钢筋砼基础施工浇灌钢筋砼基础前，对沟槽尺寸、标高进行复核，确定无误后，把控制点引至模板上，以确保垫层的设计厚度。以上工作完成后，支砌或铺筑垫层。1.3、模板安拆采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或其他表面缺陷。支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密（缝宽不大于2mm）不漏浆。使47、用前板面清理干净，并涂刷不污染混凝土的隔离剂。模板拆除：本工程模板均为不承重侧模，在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。1.4、浇灌钢筋砼池壁浇灌前，首先铺筑一层30cm砼用振动棒振捣密实后，再继续倾倒砼覆盖，且厚度为30cm，再用振动棒振捣密实。1.5浇灌桥面面板6.6、土方回填采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，每层回填厚度不超过0.20m，主要用打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填土密实，密实系数为0.90。1.7、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。1.8、模板安装a、采用钢模板，面板厚度为3mm，表面光滑，不得有凹坑、皱折或48、其他表面缺陷。b、支撑采用钢管，其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前，测量人员施测出基础轴线和标高线，并设置控制点，报经监理人进行基础验收及验线。1、模板的接缝不大于2mm，并用油毛毡贴上，严防漏浆；e、模板的倾斜度0.1%H； f、模板要严格按照测量放样的轴线、边线进行安装，轴线允许移位20mm，模板内允许宽度差值为5mm，长度允许差值3mm，总长度允许差值为+100，-50mm； g、在振捣过程中必须观察有没有漏浆，模板是否变形，支撑是否牢固。(18)砌砖工艺：a、抄平放线：在垫层顶面砌砖位置测出第一层砖标高，用砂浆找平； b、摆砖：摆砖满足上下错缝要求。借助缝的调整，使侧面竖缝宽度均49、匀，减少砍砖； c、盘角、挂线：砌筑时，应先在墙角砌45皮砖，作为盘角，在盘角处挂线，保证墙面平整； d、砌砖：采用“三一砌砖法”砌筑，要求横平竖直、砂浆饱满，内外搭接、上下错缝，接槎可靠。 e、抹面：抹面、勾缝、座浆、抹三角灰的砂浆均使用防水砂浆，按1：2配料，并加入防水剂，检查井外墙抹面抹至离原地面以上1500mm，抹面厚度为20mm。1.9、砼的施工：钢筋、模板经检查合格，并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼的施工。施工要点同管基砼的施工，另外砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水和水泥（在保证水灰比符合设计配合50、比要求的前提下）进行二次搅拌。 模板的拆除：为了侧墙的模板安装方便，暂不拆除底模。 砼的养生：砼终凝后，即可进行洒水养生，并于塑料薄膜封闭，洒水次数以保证砼表面湿润为宜，直至14d以后才能减少洒水次数为每天3-5次，养生期到28天或覆土为止。3、施工主要工序3.1 测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（1）测量工作的要点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证51、其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” （a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（52、c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（2）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3.2 平面控制网施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步53、，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。（1）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。（2）施测安全及仪器管理 1.1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 1.2、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。 1.3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架54、设好，须有专人看护。 1.4、施测过程中，要注意旁边的建筑设施，以免仪器碰撞或倾倒。1.5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。 1.6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。 1.7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 1.8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 1.9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。（3）测量注意事项1.1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。1.2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理55、工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。1.3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。1.4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。1.5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。1.6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。执行的技术标准和规范规程水利水电施工测量规范 SL-93测绘产品检查验收规定 CH1002-95测绘产品质量评定标准 CH1003-953.3 土方工程本56、工程土方工程主要指田块、水池、水窖、沟渠土方开挖及回填。（1）施工准备，开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。1.1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。1.2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。（2）降水准备：初步拟用盲沟+集水井降水法。即在沟槽底部侧面开挖一条300mm宽的引水沟，沟深比槽底低500mm。每五十米长度设一1000*1000大集水井，用水泵抽排57、水。（3）人工挖土方1.1、土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。1.2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖挖修整槽边清底。1.3、施工要点：开挖顺序：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械58、时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。（4）、土方回填1.1、工艺流程：确定回填顺序分层回填、夯实（按回填深度要求）1.2、回填土方质量要求清除填方基底的积水和杂物。淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填59、时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。施工要点回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。3.4 砌筑工程本工程中的砌体主要为水池、水窖等沟渠浆砌石。本项施工方案和施工方法，以渠道浆砌60、石进行布置。（1）、施工工艺流程（施工顺序）测量放线 沟槽开挖 浆砌毛石沟底 浆砌毛石沟壁 毛石抹灰沟顶两侧培土夯实（2）、渠道砌筑的材料要求：水泥选用普通硅酸盐水泥，强度标号为32.5R。毛石强度MU30，单块体体积不大于构件截面厚度及宽度的1/2且不小于150mm；砂：选用中粗砂，细度模数在2.4以上，含泥量控制在2%以下（3）、施工方案1）、沿渠道位置及长度方向划分为大致相等的三个施工区段。2)、每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。3)、在工程施工项目部的统一布置下，由三个施工作队各在一个区段上按施工过程展开流水施工。4)、沟槽土方：采用人工61、开挖，人工削坡、修底。5)、块石安砌：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采用人力胶轮车作水平运输。6)、毛石抹面：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。7)、沟顶培土：人工机械配合填土，电动夯机振实，人工削坡成形。(4)、施工方法和施工注意事项1）毛石组砌形式：采用交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下，平整的一面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石，上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超过15米时应设沉降缝。2）砌筑方法采用铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致62、呈T字形或圆弧形。灰缝厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中，不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。3）渠道系统土方工程本工程渠道系统共计渠道37.16公里，支渠2公里，斗渠5.58公里，根据沿渠地形和地质条件的不同，渠道土方的断面可分为挖方渠道，填方渠道和半挖半填三种类型，本工程灌溉渠道系统拟采用人工挖土，填方渠道拟采用ZL50装载机二台和二台东方红70型推土机，人工配合进行渠道的填筑，排水渠道拟采用一台CAT320C反铲挖掘机挖土，人工配合清土、修坡。3.5 砼工程砼工程主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程等施工过程，其主要控制措施如下：模板工63、程质量控制在模板搭设前，应进行模板的修整和保养，并进行搭设方案的优化组合；模板的设计和制作庆满足施工图纸要求的建筑物结构外形，制作允许偏差不超过SDJ207-82的规定；按施工图纸进行模板安装的测量放样，并设置必要的控制点，以便检查校正，并设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆，模板安装允许偏差遵守规范规定。保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动，防止产生移位，确保砼结构外形尺寸准确，并应有足够的密封性，以避免漏浆。钢筋工程质量控制钢筋在进入施工现场前，须由施工人员严格按图纸进行放样加工，所用钢筋须是标识“合格”的产品。在钢筋加工时首先应进行表面的洁净和除锈、除垢，64、钢筋的焊接和调直应按有关规范操作的执行，需要焊接的钢筋应作好焊接工艺试验，加工成型的钢筋分类分堆放置并挂牌标识，注明状态。钢筋绑扎时，严格按照设计图纸和规范执行，绑扎搭设长度须符合设计要求，钢筋接头应分散布置。钢筋绑扎完毕后，先进行“三检”合格后报监理工程师验收，并及时填写隐蔽工程验收单。在砼浇筑时，有专人照筋，随时进行钢筋制安质量控制。砼浇筑质量控制在砼浇筑前，由试验人员对所进砂、石、水泥、外加剂等材料进行试验检测，确保原材料质量，然后进行各种标号的砼配合比试配，并下发砼配合比通知单。砼浇筑前，会同施工、质检、测量、试验人员进行图纸会审，结合气象资料，拟定一份砼工程的施工措施计划报送监理工程65、师审批，其内容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划及砼分层分块浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和程序。施工过程中严格按照施工图纸的规定，作好止水、伸缩缝、排水设施的制作及安装，并加以固定和保护。砼浇筑完毕后，1218h开始进行养护，养护时间不少于14天，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上，养护期间须保持砼表面湿润，采用覆盖草袋或麻袋并浇水保持湿润的方法，直至达到砼强度为止。施工中按规定对砼原材料的水泥、外加剂、水质、骨料、配合比进行质量检验，对混凝土拌和后的拌和均匀性、坍落度、强度进行质量检测，并对混凝土工程建筑物测量放样成果和成型质量复测进行和验收。3.6 渠道系66、统土方开挖（1）渠道系统在土方开挖前，应根据设计和沿渠地形、地质条件，以及边坡的排水确定边坡系数，边坡系数反映了渠道边坡的倾斜程度，其值应通过土工试验确定和稳定分析确定。对于挖方深度大于5米的土质渠道，按经验边坡系数一般为1.02.0。对于挖方深度大于5米的土质渠道，为了提高边坡稳定性和便于施工，每隔3m5m应设置一道平台，平台内侧应修建排水沟。（2）渠道的土方开挖，应先进行测量放线，抄平确定渠底标高和渠道的开挖深度，根据已确定的开挖边坡系数及设计渠道下口的宽度，定出土方开挖宽度，用白灰线撒好，按撒好的白灰线分段分层挖土。（3）渠道土方开挖的程序一般是：测量放线边线分层开挖修坡整平留足预留土层67、等。支、斗、农渠道相交时应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行，每层0.3 左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，开挖时派专人负责检查渠道的宽度和深度，用水平仪随时控制开挖深度，以防超挖或少挖现象，如达不到要求的及时修整，每挖掘3m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次性修坡清底，检查渠底宽和标高，要求渠底凹凸不超过1.5。（4）土方开挖应尽量防止对地基土的扰动，当用人工挖土，渠道挖好后不能立即进行下道工序时，应预留1530一层土开挖，待下道工序开始再挖至设计标高，当采用机械开挖渠道时，为避免破坏渠底土，应在渠底标高以上预留30用人工清理。（5）挖掘机开挖渠道时，用水平68、仪跟随挖掘机，以保证开挖的深度，然后人工用平锹修整渠道断面，修整时，严禁乱挖、乱铲，尽量平铲，轻拍，保证断面的坡度平整、顺直，渠底标高达到规范要求。（6）开挖后的土方进出渠道的运输线路，应尽量利用渠道的一侧或两侧，使其相互贯通。（7）雨季施工时，渠道应分段开挖，挖好一段做一段垫层进行渠道砼板铺设，升在渠道两侧围以土堤或挖简易排水沟，以防地面雨水流入渠道造成渠壁受水浸泡造成塌方。（8）弃土应及时运出，在渠道边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与渠道边缘保持1m以上的距离，高度不宜超过1.5m。（9）渠道挖完后应进行验槽，作好记录，如发现渠底土质与设计要求不符时，应与有关人员研究及时处69、理。3.7 填方渠道工程土方施工渠道的填筑程序：清基机械拉运、推土、整平洒水碾压密实度检验人工前坡验收（1）装土选用反铲CAT320型挖掘机，运输选用12T自卸车，平土选用东方红70型推土机及装载机，洒水选用5T洒水专用车，碾压选用18T自行式振动碾，其用量根据工期或施工进度配制。（2）料场的选择必须由设计、业主、监理单位共同指定的料场进行取料，严禁随便取料，且料场要进行清基。（3）在进行土层填筑前，技术人员用白灰撒出两边坡边线，并留30余量，做为修整边坡的余量，一定要按尺寸平整边坡。（4）自卸车倒土时，设专人指挥倒车，专人控制有效铺设厚度及宽度防止间距过密或过稀，减少二次倒土，并在1KM设一70、会车台。（5）推土机推平时，每层填土高度尽量放在同一水平线上。（6）待推土机平整出一定断面后，进行洒水，专人检查洒水情况，随时挖坑查看是否渗透。（7）洒水后，根据土质和气候情况，确定碾压时间，振碾碾压时，用进退错距法压实，相邻两段交接带碾压搭接宽度不小于0.5米，垂直碾压方向搭接不小于1.5米，每道渠道在回填碾压时，留纵横向接槎，从渠道两边向中间碾压，其行驶方向平行于渠道轴线、滚与滚相叠不少于50，碾压遍数不小于4遍，禁止出现漏碾欠压现象，其后现场检测干容量，密实度实验，层层进行测量放线，并做好每层填筑高度的测量记录。（8）新修填方渠道还应预留陷高度，最高水位到渠顶应有一定的安全标高，渠顶要有71、足够的宽度，以便于管理和看护。3.8 渠系建筑物的土方工程本工程渠系建筑物包括涵洞、水池、机械下田坡道，渠系建筑物的土方回填采用ZL50装载机分层回填，平板震动夯进行回填夯实。（1）渠系建筑物的土方开挖1）土方开挖，应优化施工方案，正确选定降、排水措施，并进行挖填平衡计算，合理调配，弃土或取土宜与其他建设相结合。2）基坑的边坡应根据工程地质，地下水位和施工条件等情况，经稳定验算后确定。3）基坑开挖分层分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖。4）基坑底部应留有一定厚度的保护层，在底部工程施工前，分块依次挖出。5）由于渠系建筑物现场分散，不集中，在进行土方工程施工时，应对进场道路、桥涵进行调查，合72、理布置施工现场道路和作业场地并加强维护。（2）渠系建筑物土方回填1）填筑前，必须清除基坑底部的积水杂物等。2）填筑土料，应符合设计要求，控制土料料含水量，铺土厚度宜为2530，并用平板震动夯实至规定值。3）墙后填土和筑堤应考虑预加沉降量。3.9 机耕路部分本工程是某市2014年烟叶生产基础设施建设项目*标段项目，机耕路主要包括：土方开挖、土方回填、土夹石回填及压实、砂石路面、M7.5浆砌石等。（1）定位放线根据规划及设计图纸，仔细核对各坐标和水准基点标高，用经纬仪测设道路控制基线，及路中心线并引测至路侧，做好保护标志。根据测设的坐标、控制点进行道路的测量放线，每50米打一个中心线桩及引桩，并标73、明桩号名称，同时做好测量放线记录，并用砼围护控制引村进行保护，必要时用短钢管设栅栏围护。控制桩完工后，根据设计图要求用白灰撒出道路路基边线。（2）清基1）人工配合机械将树根、杂草先清理干净后，用推土机及铲车进行清基，人工捡除植物根系，清基深度不小于30，废土一律推运至施工工作面以外不影响工作的地方。2）清基工作完成后，给现场监理工作师检验认可后，用20T振动碾压，碾压遍数不少于3遍。3）现场做路基干容重试验，对不符合要求的部位，重新进行碾压，直至最终符合设计要求后，方可进行下道工序施工。4）根据现场土质含水率的大小，把路基含水率控制在最佳含水量状态，如含水率小，在碾压前24小时内充分洒水，以保74、持浸入深度不小于振动碾的有效厚度，如含水率较高，可进行翻晒，掌握好最佳含水率进行碾压。5）清基时，必须保证路基有效宽度，严格遵守土石方验收规范。（3）路基施工清基碾压完成后，随即根据路基标高填筑土方。填土应同下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜超过20T振动碾有效厚度。本工程采用55KW推土机运土回填，土方推土填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。根据设计要求高度回填至设计标高，分层洒水碾压，碾压严格遵守土石方验收规范施工，并保证路基有效宽度及道路中心线不偏移。（4）路面施工路基施工完毕后，人工配合机械将75、局部不平处填筑至设计标高，再进行洒水碾压，然后铺设砂石面层。3.10 PE管热熔对接连接（对接焊）工艺1、焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段、切换段、对接段，根据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。2、焊接工艺三个重要参数：温度、压力、时间。1）、温度的确定聚乙烯管材对接焊的最佳焊接温度为200230，一般生产厂家确定为21010；是聚乙烯材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生熔融流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果；实践证明，温度低于180，即使加热时间长，也不能达到质量好的焊接结果。如果温度过76、高，将有可能激活分子链中的C键与氧发生反应，使材料降解，聚乙烯材料将受到氧化破坏。析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成不饱和烃，出现杂质，从而使焊接质量降低。2）、时间的确定 加热时间的确定：焊接端面平整后10壁厚（mm）秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度，在转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最佳时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减小。管端面的不平度，造成热量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，77、促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降压吸热。 切换时间的确定：10 秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊接质量。 冷却时间的确定：见表1；1.151.33壁厚（mm） 分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却的时间内需要进行结晶，收缩，所以需要有充分的时间降到结晶温度，进行充分的晶粒生长，消除内应力，在一定的压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。3）、压力的确定焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积0.15N/mm2；在21010的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS 220795的标准。 焊接工艺曲线压力时间tP0端78、面平整吸热取板调压冷却总焊接时间加热段切换段对接段P2(接缝)P1(焊接)拖动表1 聚乙烯管材热熔对接焊参数值（环境温度20）壁厚度mm端面平整凸起高度（压力P0.15N/mm2）（温度21010）mm吸热时间（压力P0.01 N/mm2）（温度21010）S（秒）切换时间取出热板对接S（秒）冷却时间（压力P0.15 N/mm2）保压状态下min（分） 4.50.5 45 5 64.5 7.01.040 70 5 66 107.0 12.01.570 120 6 8101612.019.02.0120190 810172419.026.02.5190260 1012243226.037.03.79、0260370 1216324537.050.03.5370500 1620456050.070.04.05007001000mm15踏步安装水平间距每座用尺量垂直间距外露长度6脚窝尺寸高、宽、深1017流槽宽度+10，0每座1用尺量注：表中D为管径。3.12 闸门安装（1）闸门检查整体闸门安装前，对其各项尺寸进行复查，合格后方可进行下一步工序。止水橡皮表面光滑平直，胶合接头不得有错位、凹凸不平和疏松现象。止水橡皮委托闸门制造厂家进行安装。（2）清扫、涂装闸门安装完后，进行一次全面清扫，把沾在门体上的杂物、锈痕及焊渣彻底清扫干净。待清扫完成后，开始使用风砂枪进行喷砂除锈。喷砂除锈完成后，再进行80、喷锌和涂面漆。（3）闸门调试闸门安装完后，会同监理工程师对闸门进行无水情况下和静水情况下全行程启闭调试。1)无水情况下，滑道或滚轮运行时应无卡阻现象；偏心滚轮踏面经调整均在同一平面上，且与轨道接触良好；双吊点闸门的同步满足设计要求。在闸门全关位置，水封橡皮无损伤，漏光检查合格，止水严密。在本项试验的全过程中，必须对水封橡皮与不锈钢水封座板的接触面采用清水冲淋润滑，以防损坏水封橡皮。2)静水情况下的全行程启闭调试应在无水试验合格后进行。试验、检查内容与无水试验相同（水封装置漏光检查除外）。试运转注意事项：缠绕在卷筒上的钢丝长度，当吊点在下极限位置时，留在卷筒上的圈数不少于4圈，当吊点在上极限位置81、时，钢丝绳不得缠绕到卷筒的光筒部分。4、施工进度计划4.1施工总工期本工程合同工期为45日历天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在45日历天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后施工进度计划横道图。4.2施工进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 1.进度控制组织措施 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，82、按合同结构分，并建立编码体系。 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2.进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3.信息管理每周将计划进度与实际进度的动83、态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 4.资源保证 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料84、供应计划，提前5天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。5.技术保证 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 利用项目进度控制软件，对工程计划85、进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。6.施工配合措施 以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施86、工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督87、指示。4)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖88、励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)、采取必要的成品保89、护措施（参见成品保护措施内容）。5)、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。7.各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、90、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 根据91、项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6) 施工队（生产班组）进度管理责任 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加92、强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。4.3进度计划的组织管理措施1.进度计划编制的规范化1）总施工进度计划总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；2、某市2014年烟叶生产基础设施建设项目（麒麟越州老吴项目区）三歀面各分项工程开工、完工及持续时间。2）月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、93、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；3）旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：1、按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容；2、指定完成的作业内容和工程数量；3、上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；4、完成施工作业计划应采取的措施。4.进度计划审批的控制措施1）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时94、限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在95、当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。2）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)、阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)、提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)、对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)、审阅修改后的进度计划，96、签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)、进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)、进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)、各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)97、进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。3）严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。施工进度计划横道图 日历天项目名称持续时间（天）共45日历天51015202530354045施工准备3测量放线4土方开挖30蓄水池工程30水沟工程35管道工程35道路工程35土方回填35场地清理5竣工验收55、施工总平面布置施工总平面布置包括施工区域的划分98、及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。5.1施工区域的划分1.1 施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。1.2 施工区域的具体划分整个工程的施工区域划分根据划分原则由东至西划分为3个。第99、1和第2施工区为主施工区，第3施工区为中心村附属工程专门施工区。5.2生产生活区域设置项目部位置设置于某区越州镇老吴村，交通条件一般，勉强能照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。2.1 施工用水布置项目部采用当地村庄现有自来水。混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是养护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。项目配备水车1辆，供部分工作地段无法取水时使用。2.2 施工100、用电布置施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。2.3 施工便道布置通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的道路。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。2.4 弃土场地布置土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题。宅基地整理翻挖清理出的渣土外运至河道、渠道等整治的填方区，在填方区标高设计101、上综合考虑，不再另设弃土场地。第三章 质量承诺及保证措施1、工程质量承诺及质量保证体系工程质量承诺：符合国土资源部现行的土地开发整理项目验收规程（TB/T1013-2000）及某省相关土地开发整理规定要求，一次性验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，按合同总价的5%进行罚。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理。具体目标：1.1试验检测资料齐全、规范。1.2分部、分项工程一次检验合格率100%。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。质量保证体系建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系102、应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。项目部全体职工树立起“质量第一”和的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的103、质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确104、保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。施工质量保证体系（见下图）质量保证体系图2、施工质量的控制施工组织设计审批制度：施工前由项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施105、工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工106、序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度：凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的主要内容，交底必须107、采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责其质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。三检制实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配108、置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施109、工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。三检制流程图现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料110、二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。计量器具管理项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必111、须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对核定。试验管理制度各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。工112、程质量奖罚制度总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按ISO9001-2000执行：工程物资的采购供方的控制物资供方的选择评价总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按113、照供方供货行为的长短分为：a 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。b 短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。c 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。d 工程部保持物资供方评价的记录。合格供方的考核工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产114、品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。采购计划项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：a.供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；b.产品信息，包括品名、规格、115、数量、价格、型号等；c.产品验收标准。采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。工程物资的检验试验具体执行工程质量检验程序。工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行不合格品控制程序。工程物资的防护工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的116、是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。工程物资的防护方法的确定工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。工程物资防护的具体要求主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：预制构件等应进行养护，使117、其强度达到设计的要求，然后才能使用；其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。3、施工质量的检验手段检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中118、根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。第四章 安全生产保证措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。为了119、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。1、安全管理制度安全生产责任制建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明120、确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。宣传与教育并行定期召开安全生产例会，贯彻、学习条例，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。加强安全技术知识教育持证上岗率达到100， 各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上121、岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲122、评”安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。工伤事故处理严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告123、。安全“七查”公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即查思想；查制度；查生产设备、设施和安全措施；查安全教育；查劳动保护、保健食品的执行和使用；查职工操作行为；查伤亡事故处理。考核标准及奖惩措施为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：n 工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。n 安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。n 职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。n 安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。n 班组长如每天不作班前交底，扣半月124、奖金，如发生安全事故，免去班长职务。n 机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。n 工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。n 不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。n 在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。n 驾驶员严禁酒后开车。2、安全技术措施保证安全的具体规定及技术措施:n 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规定。n 认真做好安全生产教育，对所有参125、加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。n 做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织安全教育活动。n 严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。n 冬季施工安全技术措施:n 凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。n 六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。n 搞好防滑措施，冰霜要及时清扫。n 加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器和设施。n 机械设备126、按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用。n 操作人员必须正确使用个人防护用品。n 爆破施工安全技术措施（若有）经安全风险源辩析，爆破施工的安全风险最大，在施工中要高度重视。在第四章的“料场组织与开采”一节里，对爆破安全措施作了专门的介绍，这里不再重复叙述。施工中严格按照公安部门批准的爆破施工组织设计进行施工。砼施工安全技术措施:n 搅拌机应设置在平坦的位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。n 电源接通后，必须仔细检查。经空车试转认为合格，方可使用，试运转时应校验拌筒转速是否合适，一般情况下，空车速度比重车（装料后）稍快23转，如相差较多，应调整动轮与传动轮的比例。n 127、拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符时，应更正电机接线。n 检查制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道滑轮是否良好，周围有无障碍及各部位的润滑情况等。n 开机后，经常注意搅拌机各部件的运转是否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯，螺丝有否打落或松动。n 当混凝土搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈，同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。n 下班后及停机不用时切断电源，锁好闸箱，锁好操作栅门，方可离去。n 进入滚筒清罐时，一定要切断电源，锁上闸箱，专人监护。n128、 振捣器使用前检查各部位连接牢固，旋转方向正确。n 振捣器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路和干硬的地上进行试振，检修或间断作业应切断电源。n 插入式振捣器软软轴的弯径不得小于50cm，不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直沉入砼中，不得用硬插，斜插，不得全部插入砼中。n 振捣器应保持清洁，不得有砼粘在电机外壳上妨碍散热。n 作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。n 用绳平拉振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动转向时不准用脚踢电机。n 振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上，并安装漏电保护装置。n 在一个物件上同时使用几台附着式振捣129、器工作时，所有振捣器的频率必须相同。n 振捣器操作人员必须遵守安全操作规程，穿戴绝缘手套和胶鞋。n 振捣器作业后，必须做好清洁、保养工作，要放在干燥处。n 搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。n 钢筋切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电；电源线须进漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。n 钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。n 在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。砼预制块吊装安全技术措施:n 起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。n 起重指挥应由技术培训合格的专职人员担130、任，无指挥或信号不清不准吊。n 砼预制块吊装必须使用安全可靠的砌块夹具。 n 六级以上强风不准吊。n 斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。自卸车运输安全技术措施:n 驾驶员必须经过培训、考核合格持证上岗。认真遵守安全操作规程，不准违章作业或酒后驾车。n 起车时应平稳，不得突然加大油门，不得用二、三档起车。n 如遇泥泞路面，或灰砂较差的道路，都应低速行驶，不得急剧加速猛冲。n 上坡时如遇路面不平或坡度较大时，应提前换档，低速行驶，下坡及转弯时，严禁脱档滑行。n 卸料时，接近堤头应减速行驶，并与堤头保持1m安全距离。n 行驶前检查锁紧装置，必须将料斗锁牢，以防行驶时掉斗，损坏机件。n 严禁翻斗内载人131、，在卸料时不得行驶作业。装载机操作安全技术措施:n 装载机不得在倾斜度超过规定的场地上工作，作业区内不得有障碍物及无关人员。n 作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱油量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器灵敏可靠。n 起步前，应先鸣声示意，将铲斗提升离地面0.5m左右。作业时，应使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作。严禁铲斗载人。n 装堆积土时，铲斗宜用低速插入，逐渐提高内燃机转速向前推进。n 在松散不平的场地作业，可把铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进，如推进时阻力过大，可稍稍升铲臂。n 装料时，铲斗应从正面插入，防止铲斗单边受力。n 在运输车辆上卸料时应缓慢，铲斗前翻和回132、位时不得碰撞车箱。n 铲臂向上或向下动作到最大限度时，应速将操纵杆回到空档位置，防止在安全阀作用下发出噪音和引起故障。n 经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其它各部位的运转声音，发现异常，应立即停车检查。待故障排除后，方可继续作业。n 作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制动器。n 操作者必须经过培训，考核合格后持证上岗并认真遵守安全技术操作规程。电焊工操作技术措施:n 进入现场必须遵守安全生产有关规定。n 电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。n 操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出133、线端应焊牢。n 每台电焊机应有专用电源控制开关。保险丝严禁用其它金属丝代替，完工后，切断电源。n 电气焊的弧、火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10m，与易爆物品的距离不少于20米。n 乙炔瓶、氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。n 氧气瓶、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。n 清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。n 经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。n 注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。n 焊割周围和下方应采取防火措施，并应指134、定专人防火监护。3、安全组织措施成立安全领导小组组长：项目经理副组长：安全科长组员：工程科长、设备科长、安全员、生产骨干第五章 环境保护措施1、严格遵守国家有关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。2、施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。4、施工所产生的建筑垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的树木杂草、工程剩余的废料，均应根据各自不同的情135、况分别处理，不得任意裸露弃置。停车场及修理间等产生的废液按规定排放，严禁污染生活、生产用水水源，防止粉尘噪音污染，防止水土污染和流失，确保文明施工。5、在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。6、采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他浸蚀物质对施工水域的污染。7、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁，避免环境污染。8、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理136、设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河道。9、生产和生活区内，在醒目的地方悬挂保护环境卫生标语，以提醒各施工人员。生活内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，设置足够的临时卫生设施，及时清扫。10、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。11、施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。消防安全措施（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确规范填写；（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育训练计划和管理办法；（3）重点部位必137、须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材；（4）建立使用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施；（5）焊割工作应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。第六章 文明施工措施文明施工是改革开放和全社会的需要，我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便让给社会”的原则，达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工138、作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展”，争取文明检查评分达到90分以上，创建文明卫生工地。文明施工措施文明施工管理网络为了更好地落实公司各项文明施工措施，建立文明施工管理网络。组织落实，明确分工，法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。加强政治思想教育加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。目标锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德139、过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍。计划由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。措施n 由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。n 根据国内水利建设市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体，内容包括宣传安全、文明施工的重要140、性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为主的主人翁意识。n 每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。n 加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。n 加强对噪声、粉尘、废气、废水的治理和控制，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。n 项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予141、教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。n 每月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的浓郁气氛。n 制定本工程环境卫生管理办法目标：干净、整齐、简洁、美观。计划由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。措施严格遵守国家有关环境保护的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制定卫生值日制度，人人遵守“七不142、”规范。每周开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注重饮食饮水卫生，防止病从口入。“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇143、等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁144、直接置地，并及时清洗，保证无垢。工地配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实行袋装化，及时清运。施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽目标整洁、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。计划我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。措施设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单145、位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。施工现场管理采用七图二牌。现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖，布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗， 持证上岗率及佩卡率达100。着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。现场布置层次清楚，有条理，机具、设备、车辆、摆放整齐有序，材料分类堆放，水泥入库、钢筋进棚，发生垃圾当天清运。文明146、施工考核标准及奖惩制度、工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。、文明施工员不举行每月一次的安全生产和文明施工教育，扣一个月奖金。没有达到预期效果，必须认真总结，改正工作方法。、职工无正当理由不参加半月一次的例会，视情节轻重，作出罚款或辞退。、文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。、在卫生包干区内如出现不清洁现象，及时向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给予警告或扣除一定工资。、班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底措施不力，扣半月奖金，如发生质量事故，免去班长职务。、机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖147、金，情节严重的将辞退。、工地上如有人玩忽职守，引起工程事故，造成损失由责任人自行负责，情节严重者予以辞退。“5S”活动小组成立“5S”活动小组，使文明施工系统化、规范化，达到更高层次。、整理：本公司现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要的物品，坚决清理出场，达到现场无不用之物。、整顿：把职工、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理的布置安排，使之形成一个最佳环境。、清扫：每个班组所使用的工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整洁不积水，施工现场做到工完场清。、清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，每天清扫，空气流通，做好食品保存消毒工作，设置淋浴间，使职工每天能洗澡，148、职工不仅做到形体清洁，而且做到精神上的“清洁”。、素养：我公司坚持“始于素质，终于素质”原则，始终着眼于提高人的素质，对职工进行各种培训。“七不”规范遵守现行法律规范，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不”规范。与沿线村委、单位保持联系，树立“爱民、便民、利民”思想，听取沿线单位对工程的要求和意见，爱护施工区域内的公共设施。开展文明竞赛活动公司将实行文明奖惩制度、文明施工评议会制度，建立文明生产责任制，开展立功竞赛活动，真正做到责任到人，人人争做文明标兵，处处体现文明风，共同努力创建文明工地，勇夺文明工地流动红旗。工完场清工程竣工后，我公司将在两个星期内拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四149、周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。标化工地及环保措施目标创标化工地。措施施工临时围墙施工临时用地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理和施工单位名称。施工场地容貌施工现场按有关要求置挂“五牌一图”，并按规定内容标明各项目内容，五牌一图齐全，整齐美观。现场文明气氛施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换。施工现场出入口入悬挂宣传标语横幅。施工现场主要管理人员在现场穿戴整齐，行为文明，佩戴证明其身份的工作证卡，所有机械及设备匀醒目标明单位名称。临时施工布置严格按照施工总平面布置各项临时设施，场内大宗材料、150、成品、半成品和机具等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，进水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。现场管理措施施工现场用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意接线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路，各种施工机进场必须进行安全检查，以检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组负责制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，机械、车辆的外观整齐清洁，保养良好。施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好151、职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，不乱堆、乱放、乱倒垃圾，垃圾及时纳入城市垃圾处理系统。保持施工现场道路畅通，进水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。拟投入本工程的主要施工机械和设备配置表工程名称：某市2014年烟叶生产基础设施建设项目*标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机SW3301日本2007年330良好2挖掘机R9241日本2007年良好3挖掘机CX240B1日本2006年240良好4装载机ZL5032003年50良152、好5压路机CC14222009年142良好6自卸汽车10T62003年良好7砼搅拌机JSY35022003年350良好8砂浆搅拌机JZC25022007年250良好9柴油发电机组30kw22002年30良好10洒水车5T22008年良好11蛙式打夯机HW-0121997年良好12离心式水泵31996年良好13抽水泵4KW52000年4良好14插入式振捣器2001年良好15平板振捣器PZ-50-12001年良好16全站仪NTS3121广东2002年良好17水准仪S35广东2002年良好18击实仪1江苏2009年良好19容重仪1江苏2009年良好20压力试验机1江苏2009年良好21电子天平1江苏2009年良好22弯沉仪1江苏2009年良好23干烘箱1江苏2009年良好24钢卷尺5m20昆明2009年良好25钢卷尺50m5昆明2009年良好