1、住宅项目单体铝合金门窗制作、安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编制依据5二、工程概况5三、施工部署63.1实行目标管理61、质量目标62、工期目标63、文明安全目标64、服务目标63.2施工组织机构61、项目施工组织机构63.3施工组织原则121、施工组织原则12企业主要检验检查设备143.4、施工进度安排15四、施工准备工作与资源配置174.1技术准备172、铝合金窗从设计到施工安装的原则：174.2、器具准备：174.3生产准备171、临时用水、用电准备172、临时道路2、及临时生活设施173、加工订货计划174.4劳动力准备18五、主要项目的施工方法185.1测量放线185.2 断桥铝窗施工方案191、 铝门窗安装所用工具机具：192、材料进场前的准备工作195.3 、安装与制作工艺流程201、钢副框制作安装工序201、钢附框半成品的制作：203、检验方法204、安装方案及相应参数要求：215、胀塞的安装应符合下列要求：216、安装后的保护227、钢副框成品保护措施222、铝合金门窗制作安装工序222、主要加工技术及其质量措施：233、窗框外形尺寸234、窗的装配：符合GB50210-2001-5.3的标准。235、玻璃装配246、窗的外观247、检验方法243、8、安装方案及相应参数要求：258、洞口的处理279、 隐蔽验收278、铝合金门窗成品保护措施27六、施工管理措施286.1质量保证措施281、质量保证体系282质量管理制度293 、主要原材料、半成品、成品检测试验项目表：29本工程主要进行如下检测或试验项目296.2、设计质量保证措施301、方案设计302、施工图设计303、评审程序：316.3、工厂加工制作质量保证措施321、放样的质量控制322、记录的保存326.4、工期保证措施336.5、施工进度保证措施：348）、采取有效措施，控制影响工期的因素34a）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位356.6、材料管理措施：366.5.14、材料的进场管理366.5.2、进场验货：366.5.3、现场材料的存贮376.5.4、现场材料的发放386.7、 技术管理措施3814. 11、采购设备加工保证措施：3918. 12、现场施工保证措施：3921. 13、质量控制保证措施：406.8安全、文明施工措施416.5.1 安装防范措施416.9治安防范措施426.1.0 消防交通管理措施426.1.1与总包、监理、设计方配合协调措施方法43c) 铝合金工程隐蔽验收，请监理、土建方参加456.1.2需总包单位配合的要求456.1.3 成品保护措施：45 工程施工组织方案一、编制依据 1、单体铝合金门窗制作、安装工程合同文件2、GB 55、824 建筑门窗洞口尺寸系列3、GB/T8479-2003 铝合金窗4、GB/T8478-2003铝合金门5、GB50201-2003 建筑装饰装修工程质量验收规范 6、GB7106 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 7、GB7107 建筑外窗空气渗漏性能分级及其检测方法 8、GB7108 建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法 9、GB8484 建筑外窗保温性能分级及其检测方法 10、GB8485 建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法11、 国家相关的行业标准。 二、工程概况2.1工程名称：2.2建设地点：2.3设计单位：2.4建筑面积：2.5主要结构类型：2.6建筑层数:2.7工程内容:三6、施工部署3.1实行目标管理 1、质量目标工程质量达到优良标准。 2、工期目标铝合金门窗计划定于甲方指定进场日期日开始，计划总工期为期2个月。 3、文明安全目标积极配合总包单位，创文明安全工地。 4、服务目标工程施工前：主动与总包单位配合好，做好钢副框尺寸缩尺、安装位置及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系，公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。工程竣工后：提供铝合金窗所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。3.2施工组织机构 1、项目施工组织机构A、本工程确定为7、公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图B、项目管理架构：项目经理现场工程师技术总监现场管理、协助项目经理处理整体运作对项目提供设计方案及计算工作、施工技术办公室质量部市场部财务部采供部技术部工程部加工车间后勤保障质量控制加工协调联络结构计算物料供应资金保障及财务市场拓展人事包装运输施工管理材料市场数据收集设计绘图安装维修3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责a) 项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，8、对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责； 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配9、并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。b) 项目技术总监职能 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作，组织编制分部分项工程质量计划。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司10、保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织建筑窗各项性能指标检测的工作。c) 生产部职能 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工等各项生产任务。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；组织编制施工进度计划，并监督执行。 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工11、生产调度会； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报。d) 技术部职能 负责施工图纸深化设计，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 参加施工图纸的会审，组织设计交底。 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。e) 质检部职能 施工过程中收集整理技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对策，强化监督实施。对现场情况随时12、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的产品有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。f) 工程部职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现13、的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；g) 采供部职能 按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力、服务保障的厂家适时组织材料进场，满足需要； 根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应； 材料进场后及时验收，根据材料类别，及时做好标识；针对材料性能，分别妥善保管；严格执行收发、退料制度，并做好台帐14、； 负责收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职能部门指导、监督检查。h) 财务部职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。i) 办公室职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 提供日常生活后勤服务。3.3施工组织原则 1、施工组织原则本工程为断桥铝合金门窗，为了加强专业化管理，有利于提高质量和加快施工进度，我们选择多年15、从事铝合金门窗管理经验丰富的技术人员分别负责，且选择我公司多年从事铝合金门窗及幕墙加工安装、操作能力强、技术熟练的劳务队伍。窗的加工均在我公司加工厂进行，且安排专人负责，以便严格控制加工精度，保证加工质量。总体思路是：先组织工程技术人员分别对铝合窗进行深化设计，出图后经设计院及业主审定后，再组织专业人员进行放样、提计划、选材、定厂家和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。 2、 要加强设计图纸及现场两个施工单位的技术协调，指派专人负责加强预控，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成浪费和延误工期。(一) 人员部署：职务人员配备职责范围责任分区项目经理1人协助总经理签16、订合同、协调总体计划向总经理负责现场工程师1人工程现场执行管理，协助项目经理负责向项目经理负责技术总监1人负责项目施工的总体技术和加工工艺向总经理及总项目经理负责采购2人订购材料、委托加工向项目经理和主管经理负责工程设计1人绘制方案图、施工图、加工图向技术总监负责预算1人施工物资料计划及预算向项目经理和技术总监负责安全1人全面监督现场安全防范措施执行向现场工程师负责质检2人材料检验、加工质量、现场安装质量向项目经理和技术总监负责生产主管1人安排加工全部过程的生产计划实施向项目经理负责生产组长3人安排加工的实施向生产主管负责运输组长1人包装与运输向生产主管负责生产技工2人生产线操作向生产组长负责17、安装队长1人全面组织现场安装、根据安装进度调配人力、物力，反馈现场信息向现场工程师负责工长2 人带领安装工人完成接收材料、施工安装向安装队长负责仓管2人现场仓管向工长负责厂内库房向主管经理负责专业技工2人电工、焊工完成专业工作向工长负责安装工人多名负责放线、安装、清洁、保修根据进度需要调配人数向工长负责企业主要检验检查设备序号仪器名称规格类型数量检查(验)项目1经纬仪1台2水平仪1台3硬度钳1件4涡流测厚仪1件5深度尺0.02mm1件6游标卡尺0.02mm4件7测力计1件8万能角度尺180度/0.5度2套9水平尺8架10工程检查尺2套11钢卷尺3.5mm,5mm,10mm,20mm10把12塞18、尺0.02mm5套 3.4、施工进度安排 我司与贵司有过很好的合作关系，根据招标文件的要求和工程实际情况，我公司承诺铝合金窗工程总工期60天，工程工期紧，质量高，因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。通过对本工程的实际情况，采取更合理化方案，按照工程量来拟投入制作与安装，对此，我公司制定周密的施工进度计划：工程从正式签订合同后，即组织有关人员对本工程进行详细的二次设计，并按照工程量进行整个工程材料的预算，给材料供应部备料，并进行施工组织安排。具体流程见进度计划表。施工（制作安装）进度计划表(绝对工期)序号分部分项工程本工序时 间1-6天7-15天16-30天31-42天43-519、1天52-60天1合同签订2施工组织设计3图纸会审4型材采购5现场测量、放线、安装6钢副框安装7玻璃采购8铝合窗框加工9玻璃加工10窗扇加工11窗扇、玻璃安装12清洁、收尾13工程验收注：估拟，以土建的计划内要安排整体计划。根据分工和各自的职责，现场项目经理和总工程师对内统一协调工程部配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场狭窄，要充分协调做好各种材料进场与现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和总工程师对外要协调好同业主监理和设计单位、总包单位的关系，定期召开协调会，解决铝合金工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。四、施工准备20、工作与资源配置 4.1技术准备 1、组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范、招标文件进行施工图会审，充分理解设计意图。 2、铝合金窗从设计到施工安装的原则：A.按照设计要求选用各种优质材料;B.安装牢固安全;C.保证使用功能,观感质量效果好;D.便于维修与保养;E.方便施工。4.2、器具准备： 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。4.3生产准备 1、临时用水、用电准备现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。 2、临时道路及临时生活设施 充分利用现场已有的临时道路和生活设施。 3、加21、工订货计划技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，对各种材料、技术资料封样品，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。铝合金窗在制作前，设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，修改窗设计图纸加工尺寸，方可加工组装。4.4劳动力准备 1、选择有多年安装经验、技术熟练的工人、机械操作人员、技术人员对参加施工的人员进行技术再培训，持证上岗。 2、铝合金框、玻璃、配件等加工在加工厂进行，人员另行安排。22、五、主要项目的施工方法 5.1测量放线 由于工程质量等级要求较高的特点，所对主体结构轴线尺寸偏差要求较严，因此在总承包放出轴线后必须对轴线尺寸、标高、进深线进行复测。根据测量结果确定窗的调整处理方法，超偏差大的，需对窗设计尺寸进行调整，由设计和建筑设计单位协商提出变更，经确认后实施。 1、对照图纸，确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，铝合金窗施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。 2、关键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴线上，且不低于两个。 3、放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪(有时可用水平管23、)进行。垂直线的放线采用经纬仪或一般的铁线放线，然后吊线垂。放线时注意风力大于4级时不宜放线。 4、测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：5、多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校对尺；6、测量点要统一；7、测量结果要记录。 8、测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找，得出误差结果。 9、处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报监理及甲方，经审核同意后方可进行下一道的工作。5.2 断桥铝窗施工方案 1、 铝门窗安装所用工具机具：24、无齿锯片切割机、起子、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电动吊蓝、注胶枪、玻璃刀、安全带等。 2、材料进场前的准备工作 此部分工作为工程的起始阶段，要以为施工服务为原则，按期、保质、保量地完成，具体如下：1）、设计人员需在合同签订后，根据本工程的建筑图，在最短的时间内提出本工程的用料计划表。2）、生产部负责总公司报送铝型材的用料计划，并确认需在指定时间内将型材运到厂内。3）、项目经理部与生产部互相配合,依据施工进度计划表和工程现场的实际情况做出本工程的加工计划,合理组织、安排生产，保证产品及时到场。 5.3 、安装与制作工艺流程 1、钢副框制作安装工序1）、工艺流程： 测量洞口尺寸下料检查运输25、到场分运相对位置插角组装安装施工检查校正交验。 2）、钢附框主要加工技术及其质量措施： 1、钢附框半成品的制作：生产条件及加工准备：1）、钢附框型材加工下料应在车间内进行，车间有先进的流水生产线和良好的清洁条件。2）、方钢型材进厂，检验其出厂合格证和检查型材是否有扭曲，弯变形的型材。本工程钢副框采用40*20*1.5mm热镀锌方管制作，连接位置采用角码连接方式。3）、用于加工型材的设备，机具应能保证加工的精度要求所用的量具要能达到测量的精度，并且要定期检定。3、检验方法 1）、外观质量检测 ：用量具测量相邻构建同一平面度。在自然光线下，目测其它外观项目。 2）、钢副框的外形尺寸对角线按GB/T26、8479-2003的规定。4、安装方案及相应参数要求： 钢副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。 1）、本工程钢副框安装是采用先塞口，与建筑物的固定采用10*100/10*60胀塞连接。 2）、首先检查洞口，并向工地技术人员签订技术交底。洞口质量应附合现行国家标准之规定（表一）。洞口尺寸应比门窗实际尺寸大于或等于10mm。同一类型的门窗及相邻的上下左右洞口应保持通线，洞口应横平竖直；对于高级装饰及放置过梁的洞口应做洞口样板。洞口宽度或高度尺寸的允许偏差（MM）表1 洞口宽度或高 墙体表面4800未粉刷墙面101520已粉刷墙面51015 3）、根据土27、建单位提供的各安装控制线在安装洞口弹出安装线。上下各层一次垂吊。4）、将不同规格的钢副框搬到相应的洞口旁竖放，依据在洞口的侧边划出的垂直边线确定竖向安装位置。5、胀塞的安装应符合下列要求： 1）、检查钢副框上下边的位置，并确认无误后，再安装胀塞。 2）、胀塞的位置应距副框角，竖梃、横梃固定片之间的间距应600mm。不得将胀塞直接装在横框、竖框的档头上。 3）、当钢副框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；钢副框的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后确定安装位置，并调整框的垂直度，水平度及直角度。 4）、当钢副框与墙体固定时，先固定上框后固定边框。6、安装后的保护 1）28、在安装及验收前，应采取防护措施，不得污染。 2）、已装框的洞口，不再作运料通道。 3）、严禁在框上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在框撑上。 4）、应防止利器划伤表面，并应防止电，汽焊火花烧伤或烫伤面层。7、钢副框成品保护措施 1）、钢副框运输是应妥善捆扎，樘和樘之间用非金属轻质材料垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止互相磨损，挤压扭曲变形，损坏附件。 2）、钢副框进入施工工地现场后，应在室内竖直排放，底部用枕木垫平高于地面100mm以上，严禁与酸，碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。 3）、禁止人员踩踏钢副框，不得在框上安放脚手架，悬挂重物。经常出入的门洞口，应及时用木板将框29、保护好，严禁擦碰钢副框产品，防止钢副框变形损坏。2、铝合金门窗制作安装工序 1、工艺流程：测量窗洞口尺寸下料窗框组装包装窗框上墙安装检查校正窗扇组装玻璃组装门窗扇安装检查校正五金件安装洞口处理清洁交验 2、主要加工技术及其质量措施：1）、铝合金门窗半成品的制作：铝合金门窗的加工必须根据设计图纸及有关工艺严格操作，门窗的设计图纸应针对建筑设计施工图进行核对，并且对已完成的或在建的建筑物进行仔细的复测。生产条件及加工准备： 2）、铝材加工下料应在车间内进行，车间有先进的流水生产线和良好的清洁条件。 3）、铝型材进厂，检验其出厂合格证和检查铝型材表面的涂层是否完好无损，有扭曲，弯变形的铝材。 4）、30、用于加工铝型材的设备，机具应能保证加工的精度要求所用的量具要能达到测量的精度，并且要定期检定。 5）、下料，根据图纸上规定的长度和数量进行下料，然后按各种规格、长度编号后送往下道工序； 6）、划样：每种不同的型材，不同的长度送一至二根料，按加工构件图上所标注的加工工艺，画出每个需要机械加工的位置，方式和数量； 3、窗框外形尺寸 窗框外形尺寸根据钢副框内径尺寸决定，一般窗框的高度，宽度应比钢副框内径尺寸小35毫米每边。 4、窗的装配：符合GB50210-2001-5.3的标准。1）、门窗框、扇外形尺寸的允许偏差在1.5mm-2mm之间。2）、门窗框、扇的对角线尺寸之差应不大于3mm-4mm。3）31、门窗框、扇组装后铰链部位的配合间隙，其允许偏差为2.0mm到-1.0mm之间。4）、门窗框、扇四周搭接宽度应均匀。平开窗其搭接量的允许偏差小于或等于1.5mm，窗扇装配时应吊高1mm-2mm。5）、门窗框、扇装配后不得妨碍开关功能，窗扇不应翘曲。6）、五金配件安装位置应正确，数量应齐全，安装应牢固。五金配件应开关灵活，具有足够的强度，满足窗的机械力学性能要求。承受往复运动的配件，在结构上应便于更换。7）、安装密闭条：在窗的外框和开启扇四周穿入密闭条，并把密闭条的接口处用粘接剂胶合，密封条装配后应均匀，牢固，接口严密，无脱槽等现象。8）、压条装配后应牢固。转角部位对接处的间隙应大于1mm不得在32、一边使用两根压条。 5、玻璃装配玻璃的尺寸，从门窗框、扇的透光边缘算起，每边搭接应不小于8mm。 6、窗的外观 窗的表面应平滑，颜色应基本均匀一致、无裂纹、无气泡，接缝平整，不得有影响使用的伤痕，杂质等缺陷。 7、检验方法1）、外观质量检测 用量具测量相邻构建同一平面度。在自然光线下，目测其它外观项目。2）、门窗框、扇外形尺寸对角线按GB/T8479-2003的规定。 8、安装方案及相应参数要求： 门窗框的安装必须牢固。采用5*45或5*40加强自攻钉安装，窗框中挺连接处要采用木屑或硬物垫实方可连接螺丝。施工工具采用手枪钻，应注意螺丝连接适中，避免过紧和过松的现象。1）、本工程窗框安装是采用后33、塞口，铝合金安装在钢副框内侧，与钢附框连接采用加强自攻钉连接。安装位置为铝合金内侧面与钢副框内侧边平齐。2）、将不同规格的门窗搬到相应的窗口旁竖放，依据在窗框的上下边划出的中线确定安装位置。3）、螺丝的安装应符合下列要求：4）、检查窗框上下边的位置及其内外朝向，并确认无误后，再打安装孔。5）、安装孔距的位置应距窗角，中竖梃，中横梃安装孔之间的间距应600mm。不得将安装孔直接打在中横框，中竖框的档头上，采用4.5钻头打孔。6）、测出各窗口中心线，并应作出标记。7）、当窗框装入钢附框洞口时，窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后确定安装位置，并调整窗框的垂直度，水平度及直34、角度。8）、当窗与钢附框固定时，先固定上框后固定边框，固定方法采用加强自攻钉固定。 门窗安装的允许偏差表2项 目允许偏差（MM）检验方法门窗框两对角线长度差小于或等于2000MM3.0钢卷尺量内角2000MM5.0门窗框含拼樘料侧面的垂直度小于或等于2000MM2.0用线锥水平靠尺2000MM3.0门窗框含拼樘料的水平度小于或等于2000MM2.0用水平靠尺或水平管2000平开门（窗）及推拉窗3.0推拉门2.5门窗下横框的标高0.59）、玻璃加工：分别按玻璃表中的尺寸裁切玻璃，并把裁切完毕的玻璃四周进行打磨，抛光或钻孔（如有特殊要求），然后把玻璃进行中空或夹胶处理；特殊隐蔽部位采用磨砂玻璃。大35、于1.5平米采用安全钢化玻璃。10）、进场前清洗：把溶剂倒在一块干净布上，用该布将玻璃、铝材上的粘接物、表面尘埃、油渍等脏物清除，然后用第二块干净布将表面擦干；11）、玻璃安装应符合下列要求：a、玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。b、将玻璃装入框扇内，然后用玻璃压条将其固定。8）、安装五金件，铰链及锁扣后，应压实压条。9）、安装后的保护a、在安装及验收前，应采取防护措施，不得污染。b、已装框，扇的洞口，不再作运料通道。c、严禁在门，窗框，扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在门，窗框，扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框，窗扇或窗撑。d、应防止利器划伤表面，并应防止电36、，汽焊火花烧伤或烫伤面层。e、立体交叉作业是，门、窗严禁碰撞。8、洞口的处理 洞口使用发泡填充剂处理，发泡剂只能用在窗框上口，任一测面与墙体的连接缝里（缝隙在5mm以上的施打发泡胶）。9、 隐蔽验收 1）、对需要隐蔽部分做好隐蔽记录。2）、会同业主，监理，质监部门对隐蔽部位逐项进行检查验收。3）、相关单位和人员在隐蔽检查验收记录上签字盖章。4）、 清洁，交验 8、铝合金门窗成品保护措施1、铝合金门窗运输是应妥善捆扎，樘和樘之间用非金属轻质材料垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门窗互相磨损，挤压扭曲变形，损坏附件。2、铝合金门窗进入施工工地现场后，应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕37、木垫平高于地面100mm以上，严禁与酸，碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。3、铝合金门窗装入洞口就位临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包好扎好，再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工，以防止水泥砂浆，灰水，喷涂材料等污损铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。4、进行焊接作业时，应有措施，防止电焊花损坏周围的铝合金门窗型材，玻璃等材料。5、禁止人员踩踏铝合金门窗，不得在铝合金门窗框上安放脚手架，悬挂重物。经常出入的门洞口，应及时用木板将门框保护好，严禁擦碰铝合金门窗产品，防止铝合金门窗变形损坏。6、铝合38、金窗清理时，保护胶纸要妥善剥离注意不得划伤，防止划花铝合金表面氧化膜。六、施工管理措施6.1质量保证措施为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控件制作、安装、维修调试等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。 1、质量保证体系 1）、成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。 2）、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁39、负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2质量管理制度 1）、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。 2）、建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。 3）、质量否决制度：不合格的安装必须进行返工。 4）、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实40、现目标。 5）、制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。3 、主要原材料、半成品、成品检测试验项目表：本工程主要进行如下检测或试验项目玻璃检测；钢材、玻璃、结构胶、密封胶、五金配件等材料进厂检验；钢框架安装检验；玻璃组装检验；玻璃加工检验；隐蔽工程检验。铝合金窗水密性、气密性。抗风压性三项性能测试。防雷接地电阻测试。 现场淋水测试。6.2、设计质量保证措施 1、方案设计 1）、方案设计及评审 2）、充分41、理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括设计说明、立面分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。 3）、方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。 4）、设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。 5）、除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。 6）、方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核42、，总工程师批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，做为深化设计的依据。2、施工图设计 1）、方案设计经甲方（或甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。 2）、施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。 3）、设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。 4）、总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。3、评审程序： 1）、在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程设计师填写设计评43、审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。 2）、评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。 3）、由我司专家担任评审组负责人，并由其确定评审成员。 4）、依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、必要时提供计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括：a 结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。b 保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。 5）、评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决措施，并填写评审结论。 6）、设计评审指出需要更改或增加内容，由工程设计师执行44、。 7）、只有在方案设计评审通过后，才能转入下阶段设计工作。 8）、分部阶段评审由评审委员会进行，由我司专家主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。6.3、工厂加工制作质量保证措施 1、放样的质量控制a) 放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸和连接是否不当。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，否则必须取得原设计单位签具的设计变更文件，不得擅自修改。b) 放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格，并与地建、安装等有关单位使用的钢尺相核对丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。c) 项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工45、艺的补充。d) 检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修。e) 质检员应当与总包单位/工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。f) 如果总包单位/工程监理要求现场监督检测，质检员就在这些检测开始之前3天通知总包单位/工程监理。2、记录的保存项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。6.4、工期保证措施1. 1）、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 2）、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短46、设计周期。2. 3）、在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。3. 4）、我司将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。4. 5）、在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富、获得鲁班奖工程的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得装饰奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人47、员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。5. 6）、在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。6.5、施工进度保证措施：6、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。7、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现48、施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。8、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。9、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。10、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。11、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。12、 切实做好员工的思想工作，积49、极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 8）、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。 a）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料50、分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 b）、严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。 c）、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。 d）、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建筑工程文明施51、工管理条例及北京市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。 e）、充分处理好各方关系 协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 f）、严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。6.6、材料管理措施： 6.5.1、材料的进场管理 1、进场： 1）、材料的进场，必须按供货计划的周期规定或现场工程项目部的指示，及时、保质、保量地进入施工现场。 2）、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完52、整。对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。 6.5.2、进场验货： 1、进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等) 2、验收主要有如下内容：a)、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。b）、检查材料在运输车的捆绑、减震、隔离、防水等措施是否有效，是否能确保材料的运输安全。c）、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。d）、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应认真校对(如材质单、试验合格证等)。e）、验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。必要时，按合同约定请工程监理53、方参加对重要材料的进场验收。6.5.3、现场材料的存贮 1、存贮环境 1）、对各种材料进行分类堆放，主要分为钢材、铝型材、玻璃、小五金件、胶类、其他非金属自制件等。 2）、对不同材料，按其理化性质和产品说明的要求进行存放。如对温度、湿度有要求的胶类，辅助电器和部分非金属橡胶件，应放在规定的室内，对防雨、水、尘的材料，如铝材、钢材等，应放置在栅式有栏的库房，当不能满足要求时，必须有防水、防尘的遮盖物，严禁现场乱堆乱放。 2、对材料存贮期内的保管 1）、对所有材料进行色标管理(大件)或标签化。使用者现场能识别出不同材质、规格、进货期、最终使用期。 2）、材料摆放，应便于识别数量、过货时间等信息。如54、五五摆放、层格化。 3）、材料管理：对温度、湿度有要求的在24小时内记录其温度和湿度，对有防火要求的，要日查、旬检、月清，对有保管期要求的材料采用红色警示签。 4）、对过期、废品等材料应及时清理，另区存放，并有禁用标记。6.5.4、现场材料的发放6. 现场材料应账实相符，做到先到先发的原则。7. 材料的发放应有相应的记录，表明物品名称、规格、数量、单位、时间、经手人等信息。8. 对因设计或其他原引起的材料更改，应按发料记录，加收原发材料，单独存放，再发新材料。6.7、 技术管理措施9. 6.6.1、 根据研发楼等3项（新能源汽车、节能家电用高性能稀土永磁材料技术改造项目）门窗工程的需要，工程技55、术管理体系设计该工程技术总负责人，即由项目总工程师与设计工程师技术负责制。10. 2、完善的结构体系确保工程工期，多年的施工和技术开发，使我司的产品结构系列化、标准化，确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。11. 3、评审制度确保工程工期，在施工和技术开发的过程中，培养了一批优秀的设计人员，通过考核评审建立内部专家组，专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等进行评审，获得一致性通过，才能用于实际工程，确保用于工程中的技术能顺利实现业主和设计师的要求，缩短设计时间。12. 4、设计人员确保工程工期：我56、司现有设计人员数量充足，保证了工程设计的需求。在工程设计小组设计过程中，所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主会签认可方可执行。根据设计任务和设计时间，设计组长提出设计人员增加申请，确保该工程的设计时间按时完成。13. 5、先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件，使之公司设计网络化，确保工程工期，通过网络设计，可以充分利用人力资源，使之在最短的时间内完成设计任务。14. 11、采购设备加工保证措施：15. 1）、良好的采购关系，确保工程的材料按时到厂，保证工程工期的顺利完成。157、6. 2）、先进的加工设备，加工能力强，确保工程的材料的加工质量和缩短加工时间。17. 3）、拥有良好的交通环境，高速公路直达，确保现场材料在运输的质量和数量上能满足现场的施工要求，确保工期的实现。18. 12、现场施工保证措施：19. 1）、我司培养了一批优秀的项目经理和施工队伍，多项工程鲁班奖、优秀奖的获得使施工技术人员积累了丰富的工程施工经验。如果设计变更对现场施工工期存在影响，我司根据项目经理的申请，调配施工人员确保工程的施工工期。20. 2）、自检控制程序确保工程一次性检查通过，节省时间，确保工期的完成。21. 13、质量控制保证措施：22. 在工程的设计施工过程中，ISO9001国58、际质量体系认证贯穿始终，确保各部门各工序，都按照ISO9001的标准进行。使我司的产品在质量上完全满足设计要求，确保工期的顺利完成。14、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人。实行质量一票否决制度。15、每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、配合事宜， 解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理、设计师和配合单位参加技术协调会。16、建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。 各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。17、设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体。应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附59、图。如图纸修改过多，应另行出图。18、设计变更和咨询记录应由监理和施工单位两方代表签字。 签字日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。 19、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。20、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。 根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。21、施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。 22、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资60、料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。6.8安全、文明施工措施安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。6.5.1 安装防范措施6.5.1.1进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、光脚及戴钉易滑鞋，高空作业必须系好安全带。6.5.1.2在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。6.5.1.3不得擅自拆动施工现场脚手架、保护设施、安全标志和警告牌。6.5.1.4工作现场严禁吸烟以防火灾发生。6.5.1.5工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。6.5.1.6高空作业衣着要灵便，所放材料要摆放平稳，工61、具要随手放在工具袋里，上下传递物件禁止抛掷。6.5.1.7恶劣气候影响施工安全时，禁止露天高空作业。6.5.1.8玻璃运输及大件整体装卸必须指定专人负责，严格遵守玻璃施工及装卸有关规定。6.5.1.9电焊时应严格遵守有关规定，注意防火，清除易燃易爆物品。6.5.1.10所有人员应牢固树立“安全第一”的思想，遵守建筑安装工人安全技术操作规程。6.5.1.11对于不听从指挥、盲目操作、违章作业，领导及安全人员有权停止其工作。6.9治安防范措施6.5.2.1 加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、自卫的能力，搞好施工现场、宿舍区的安全防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和62、工地纪律的行为，一经发现严肃处理。6.5.2.2 加强行政、后勤管理工作，实行“五统一”的准军事化管理，做好暂居人口和临时工的使用管理、教育工作，按规定办证建档。6.5.2.3 建立值班制度，加强治安保卫工作，宿舍区非指挥部及工地人员未经同意不得将客人留宿。6.1.0 消防交通管理措施6.5.3.1 搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。使用明火作业时必须办理动火证；特殊工种如电工、焊工等必须凭证操作。加强宿舍的用电管理，禁止私自使用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。6.1.1与总包、监理、设计方配合协调措施方法1 铝合金窗施工同土建的配合1）、 铝合金63、窗安装顺序、安装方法、测量方法及仪器同土建的配合任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在门窗工程中的技术和经验优势，结合工64、程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与铝合金的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。2）、在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚办强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质、准时完工、为业主奉献精品工程。3）、铝合金工程施工与其他工种施工发生交叉作业时，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理，设计及总包65、的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：a) 铝合金窗为干作业,所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离铝合金窗材料，在同时作业应采取保护隔离措施。b) 铝合金窗框架在洞口收口完工后施工，以免框架材料受到污染，但副框与主体结构的连接应在抹灰之前施工，因外墙为磁砖故窗施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建定位完成后即可进行副框安装。c) 我公司应将进度计划与土建外墙保温和磁砖进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。d) 在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召66、开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。e) 铝合金窗的测量方法及使用的仪器同土建的标志点无矛盾，作为铝合金窗施工，精度要求比土建施工要高很多，我公司在铝合金窗施工时，要以土建的标志点作为辅助点参照，以我司自成体系的测量系统及方法整体复核土建标志点，如有误差，作相应的调整，之后才能作为铝合窗施工的基准点。4 ）、检查验收分阶段验收和竣工验收同土建的配合计划a) 21我公司在材料进场时，把进场材料报验给土建。b) 在铝合窗施工过程中，把铝合窗施工工序报验给土建。c) 铝合金工程隐蔽验收，请监理、土建方参加d) 铝合窗工程完工后，如土建方内67、装等工程还未全面完工，铝合窗工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。e) 工程总体完工后，我公司将从现场、资料等方面全力配合土建方。6.1.2需总包单位配合的要求6.2.1 临时设施：现场设项目经理部办室，面积约20平方，材料仓库，面积约50平方，储料区约100平方，宿舍约合150平方。6.6.2.2 供水、供电：工地用电最大负荷为20千瓦，平均负荷为10千瓦，铝合金窗施工为干作业。5）、其它要求：要求总包单位提供工程控制轴线和各层标高点等。6）、 成品保护措施及方法6.1.3 成品保护措施：作为建筑物外装修及围护结构的门窗已经成为最终装饰成品，故其任何部位的68、任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。1、该成品保护措施贯窜从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2、制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不按规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律贴有出厂合格证才能放行。3、由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃膜损伤，所有材料均应69、用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在阴凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆入。5、所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。6、铝合金框在安装时拆除原包装纸，一旦安装校正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。7、电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。9、已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日70、下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。10、安装上墙的玻璃板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。11、贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜。12、在玻璃的全部操作过程中须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。13、在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。14、当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。15、在施工过程中，各71、工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。16、 发送各工地的铝型材在保护膜（纸）拆除前或因为安装只拆除端部时，应保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整。17、在底层，楼梯口和易遭受污染或损坏的部位，除对铝龙骨采取保护措施外，还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭。但有通风要求的开启窗或百页窗可除外。18、 塑料薄膜的使用无特殊需要时，只用一层实施保护，发现破损或脱落应随时修补。19、 应在铝合客保护现场张贴警示标语（每开间至少一处），严禁在玻璃或铝材上涂画。20、 铝合窗成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以拆除，但必须办理铝合金窗成品保护责任移交书。