1、180m长河道污水收集系统建设工程挡土墙基槽开挖施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施 工 方 案41、编制依据：42.工程概况42.1施工条件422工程设计情况53施工准备71）人员的调遣72）材料的采购及运输73）施工用水、用电74）生产办公及临时建筑74施工布署75施工流程图81）施工工艺82）施工管理目标83）施工组织机构94）协调配合95）管理体制106）人财物管理计划107）质量管理116主要施工方案111）测量定位112）改造河道、挡土墙基槽开挖113）挡土墙的基础砌筑1242、）挡土墙的墙身砌筑：135）勾缝及砼压顶146）脚手架的搭设147）回填材料148）挡土墙材料的质量14二、施工进度计划及保证措施15一、在施工初期建立进度监测系统(见附图表)：15二、在施工实施过程中建立进度调整系统(见附图表)17项目进度调整系统过程图17五、编制并审核施工进度计划193、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。199、进度计划是否明确合理，是否有导致索赔的可能。19六、组织措施19七、技术措施201、改进施工工艺和施工技术。20八、管理措施212、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。219、做好外部交通组织工作，创造良好通畅的施工作业外部环境。23九、经济及其他配套措3、施23十、机械班组与石方班组施工的协调措施23二、质量保证措施251、项目质量保证体系机构的建立252、施工阶段质量控制283、分部、分项工程质量保证措施29四、保证安全措施31四、对工人实行安全施工的奖惩制度，促使工人提高警惕。32八、安全用电技术措施和电气防火措施321、施工现场供电采用TNS接零保护系统。32二、文明施工管理组织机构36三、施工现场文明施工措施364、物料管理37六、现场施工环境保护措施：406、文明施工考核及管理办法41六、施工地域处理各种矛盾的可行性措施和工作预案425、管理好自己的施工队伍，不得挑起事端，制造矛盾。44 一、施 工 方 案1、编制依据： 1.1根据国4、家现行的技术规范。1.2XX区XX农机局编制的全部施工图。1.3业主提供的施工现场条件。1.4现行国家有关规范、标准、规程。1.5当地建管部门的建设工程现场文明施工管理办法。1.6本企业施工管理积累的施工经验、资源条件。2.工程概况工程名称：XX污水收集系统XX港(XX段)建设工程建设单位：建设地点：(XX段)质量标准：合格工程。要求工期：2009年10月15日计划开工，工期60天招标范围：建安工程2.1施工条件根据对施工现场的考察及建设的准备,现场施工用水、用电等均能满足施工条件;1)温度极端最高温度： 40.8极端最底温度： -7.9全年平均气温： 172)湿度年平均相对湿度： 71%3)5、降水量年平均降水量： 1389.8mm；日最大降水量： 192.5mm4)风向及风速全年主导风向： NW最大风速： 20M/S。5)其他基本风荷载： 0.35KN/m2基本雪荷载: 0.35KN/m2地震基本烈度: 6度22工程设计情况1）列入招标范围内的河道改造长度为180 m, 河深3.3 m,河道顶部净宽13.65 m,河床底部净宽12m;河道两边悬臂式挡土墙底部宽2m,顶部宽0.7m,墙高4.3m。2）挡土墙材料（1）毛石进场前应检查其强度等级（Mu30）、耐久性是否满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。采用的毛石应质地坚实6、，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清洗干净；毛石应成块状，中部厚度不宜小于15cm。（2）砂浆：石砌体所用砂浆为M7.5水泥砂浆；压面用C20的混凝土。材料所选用的水、水泥、砂、河卵石等要求质地均匀, 砂石洁净,水中不得含有对水泥有害的物质，水泥不失效,其品种与强度等级应符合设计要求。（3）回填土：土中应保证无树皮,草根及其它腐烂物的搀杂。（4）泄水管：PVC管采用符合国家制定的行业标准的合格产品。管材不应含有杂质，应不透光和其它影响性能的其它缺陷。序号名 称单位数量备注1水泥KG153621.9772河砂m3692.9103卵石m34块石m31671.041 本工程的主7、要材料用量计划3施工准备拟从公司优秀、经验丰富、责任心强的技术管理人员中，再择优选取组成该工地项目部；机械设备选取先进的、无毛病的加入该项目建设。1）人员的调遣我们将严格履行合同，所有的管理技术人员及劳务人员由公司择优调遣，施工机械按工程实际需要进入施工现场。2）材料的采购及运输本工程的石材、水泥、砂砾、排水管由施工方就近购买。材料运输主要由汽车运输，所有材料必须具有出厂合格证、材料检验报告，并作取样试验，必须经甲方指定的具有资质的单位检验合格，并经监理工程师同意后方可用于各分部分项工程。3）施工用水、用电施工用水采用城市供水管网供水，用电采用业主单位总供电系统供电。4）生产办公及临时建筑生活8、用房：生产办公室、项目经理办公室生产用房：水泥棚、木工棚、办公室、养护室、职工宿舍、配电房。4施工布署本工程工期要求紧，工程量也多，又处于农村地界，所牵涉的农户多，施工过程中各种不可预料的矛盾随时都有出现的可能，因此，我公司成立工程指挥部，下设项目部；在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工，各种矛盾负责协调。项目部由精干的施工技术人员组成严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。5施工流程图根据现场实际情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：港道、挡土墙测量定位开挖挡土板支撑等石砌护坡土方回填勾缝、砼找平层砼养护。本工程我公司将精心组织施工，周密部9、署，创一个高效、高速、优质的精品工程。1）施工工艺本工程应根据建设方要求，定额经济指标及实际力量，积极地、科学地组织施工。工程总工期控制在60天内，各阶段的施工工序采取提前插入，交叉作业等综合措施，以缩短工期。在各工程流水作业中，也要安排组织平行流水、交叉作业，充分利用时间、空间，配套工程项目应同时安排，相互衔接，听从建设方的具体安排，综合考虑进行全面施工部署。2）施工管理目标（1）质量目标：积极推行TQC质量体系标准管理，确保该工程质量达到合格标准。（2）工期目标：科学制订施工方案，合理安排施工工序，确保本工程60天内圆满竣工。（3）安全生产目标：杜绝施工生产中的人身重伤和死亡、火灾、中毒及10、坍塌事故等。（4）文明施工目标：严格执行施工现场综合考评，规范施工现场管理，不扰乱当地邻里居民正常的工作及生活秩序，达到安全文明工地。（5）服务目标：认真贯彻公司质量方针“创精品工程，让业主满意”，虚心接受建设、监理、设计、质量等各方的指导和监督。工程竣工后，公司和项目部定期进行工程回访、维修、如有质量问题，按业主通知后，在24小时及时进行处理确保服务到位。3）施工组织机构实行项目施工管理，成立XX污水收集系统XX港（XX段）建设工程项目经理部，为确保该工程高效、优质、低耗完成施工任务。4）协调配合协调好当地附近居民关系，做到不影响当地居民的生活，减少人为因素对施工的影响，协调好施工过程中各工11、种的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下尽可能地加快施工进度。5）管理体制为了加强项目部的责任，公司与项目签订内部承包合同，落实“五包”、“四定”，项目人员分工明确，各尽其责，项目部与石工等班组，同样签订承包合同，实行承包到位，责任到人的承包形式，责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。6）人财物管理计划为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司内部进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。拟投入该工程主要机械设备有： JW350混凝土搅拌机2台，200L的灰机12、1台。拟投入主要周转材料：木材10m3 ，5CM厚挡土板100M2左右。拟用于本工程的主要施工机械设备名称规格型号数量（台）装机容量KW最大操作容量KW备注（生产能力）挖掘机1m31砂浆搅拌机UL200233砼搅拌机JW350166平板振动器ZB542.22.2自卸汽车5T4全站仪NIKONDTM-5301水准仪S31磅秤1手推胶轮车4电动打夯机HW-6022.88.47）质量管理施工前做好各项技术准备，认真熟悉图纸，杜绝技术差错，对工程上使用的材料、设备实行质量检验，严格把关，工程上强调尽职尽责，精益求精，确保工程质量合格。6主要施工方案1）测量定位改造河道及挡土墙定位：首先根据建设方提供的13、坐标系控制点，按施工图尺寸，采用全站仪进行测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，注明高程及开挖深度，测量过程中应仔认真细地进行复测，确保测量成果正确无误后，再设立桩标，为了防止被破坏，应在挡土墙外侧每隔几十米埋设永久点，便于施工过程中随时利用；当河道及挡土墙准确定位后，会同建设方、监理工程师及有关单位代表，按设计尺寸复核、验收、签证，做好资料记录；然后进行开挖。2）改造河道、挡土墙基槽开挖本工程分两个施工段进行施工，当开挖的港道、挡土墙基槽满足石工班组施工需要时立即进行挡土墙砌筑，其他分项工程依此类推。（1）开挖前，按照施工图放出灰线进行复测后开挖。（2）开挖时应按要求作好放坡，无放坡条件14、的则应做好槽壁的支撑，支撑立柱采用杉木或圆钢管，挡土板采用5CM厚的竹胶板；施工时要特别注意避免施工过程中的塌方，确保施工人员的安全。（3）开挖前应充分了解开挖地段的土质及地下水位，沟槽内如有积水，每隔20M挖一个集水井，并派专人采用泥浆泵进行排水。还应查明开挖地段有无管线，有管线时应采取的保护措施。（4）施工过程中应派专人随时监控边坡的稳定状态，根据实际情况进行挡板支撑,对于坍塌厉害的应分段开挖，分段进行砌筑挡土墙。（5）当挖至最后阶段时，应严格控制港道及挡土墙设计标高，不得超挖,并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖，根据设计要求挡土墙底部应倾斜挖凿,不行用填补法筑成斜面。（6）对基坑15、土质应保持干燥，雨天施工坑内积水应随时排除,对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)应全部予以清除,并换以好土回填（或以碎石、砾石夯填）至设计标高。挖基时如发现与设计不符的软弱地基,承载力不足时应通知建设单位,采取措施后方可施工. 在岩体破碎或土质松软,有水地段,宜选择分段集中施工。（7）挡土墙基础开挖至设计基础标高时，通过建设单位、监理单位、质监站、设计单位和勘察单位验收，符合要求后再进行下一道工序施工。（8）港道开挖时，应形成一定的流水坡度，禁止超挖。3）挡土墙的基础砌筑本工程根据设计要求采用M7.5级水泥砂浆砌筑墙身。(1)石质基底应清理干净松散岩层，浇水湿润后坐浆砌筑；土质基底直接坐浆砌筑。16、(2)地面线以下部分可不修凿镶面石。(3)基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水、防渗设施，以防基底被浸泡、软化。(4)基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖、随下基、随砌筑。4）挡土墙的墙身砌筑：（1）挡土墙根据设计要求每间隔30m应设置一道伸缩缝，缝宽0.1M，中间填充沥青杉木板，塞入深度不宜小于200m。当墙身高度不一、墙后荷载变化较大或者地基条件较差时，应采用较小的变形缝间隔。（2）在墙身砌筑过程中,按照设计要求距河底板高1M的位置时设置一排泄水孔,泄水孔采用0.1mPVC管, 泄水孔向外坡度为5%；泄水孔应保持直通无阻，并在进水口处包土工织物三层,砂石反滤包不少于0.1M；泄水孔17、上方周围回填50cm厚砂卵石,进水口下方应铺设一层不小于20cm厚的不透水夯实土层。（3）砌体石块应互相咬接,砌缝砂浆饱满,砌缝宽度一般不大于3cm,上下层错缝距离不小于8cm,并应尽量使每层石料顶面自身形成一个较平整的水平层,或通过适当的调整,每隔70cm-120cm找平一次,作为一个较平整的水平层.砌石时,一般应按平面上先砌角石,最后砌填腹石的顺序进行.其空隙必须用砂浆挤填密实;严禁通缝,叠砌,贴砌和浮塞。5）勾缝及砼压顶（1）挡土墙外露面用M7.5水泥砂浆勾缝,勾缝应牢固美观,其宽度,厚度要求基本相称。挡土墙顶用砼找平，厚度10mm,强度C20。（2）勾缝砂浆及压顶砼的养护：勾缝终凝后立18、即进行养护;用适当材料对砼表面加以覆盖并浇水，养护时间要遵守有关规定。6）脚手架的搭设根据脚手架搭设规范规定:当层高小于或等于3.6时按里脚手架计算。由于挡土墙只有3米高，于是选择高度为2.7m左右的门柱式或支架式脚手架进行勾缝。 7）回填材料砌体出地面后,砌缝强度容许(胶结强度达到处70%),即可及时回填.分层碾压夯实,密实度大于94%,墙后填料中的树皮,草根等杂物应清除干净。8）挡土墙材料的质量1,本工程所用的水泥、片石、砂及水等要求质地均匀,水泥不失效,砂石洁净,水中不先得含有对水泥有害的物质。2,石料强度不得低于30Mpa,无裂缝,不易风化。3,块石最不边长及中间厚度不小于25cm,宽19、度不超过厚度的二倍.用于镶面时,应凿去棱凸角,表面凹陷部分不得超过2cm。4,砂浆强度不低于M7.5,拌和均匀,色泽一致,稠度适当,和易性适中。混凝土材料组成有水、水泥、砂、砾等有关材料都应遵守相关规定;配合比及有关条件和具体情况遵照施工规范,其强度不得低于C20。二、施工进度计划及保证措施本工程招标工期为60天，我们经过深思熟虑和计算后（施工准备及测量放线各1天，土方开挖等工作为10天，挡土墙砌筑及勾缝和养护工作等40天，回填与清理扫尾等工作为8天，竣工验收1天；合计为60天），确定投标工期为60天，这是在充分保证人力、物力供应，合理安排进度的前提下提出的。为了确保工期目标的实现，我公司把本20、工程划分两个施工段进行施工，即当挖机开挖到可以满足挡土墙的砌筑时，石工班立即投入作业，其他分项工程亦是如此进行；以此方案为基础对施工进度的关键分项进行重点控制。具体进度措施如下：一、在施工初期建立进度监测系统(见附图表)：项目进度监测系统过程图进入进度调整系统是否进入进度实施是否出现进度偏差收集实际进度数据建立进度数据采集系统数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度统计进度实施1、对影响工程项目施工进度的各因素(工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、自身管理水平的影响)进行有效监测。2、以进度报表和现场检查的方式对施工进度计划21、的执行进行跟踪检查。 3、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。4、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。二、在施工实施过程中建立进度调整系统(见附图表)项目进度调整系统过程图形成调整的进度计划进度监测系统实施调整后的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施采取进度调整措施确定影响后续工作和工期的限制条件分析偏差对后续工作和工期的影响分析产生偏差的原因出现进度偏差1、分析产生进度偏差的原因2、分析偏差对后续工作和总工期的影响3、确定影响后续工作和总工期的限制条件4、采取进度调整措施5、实施调整后的进度计划6、进度计划的调整方法A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续22、时间三、在工程实施的过程中建立进度控制系统(见附图表)：采取必要的控制措施达到进度要求实施调整后手施工进度计划调整施工进度计划是否能否保证项目顺利进行能否保证项目顺利进行是否能否保证项目顺利进行实施进度与计划进度比较检查、监督施工进度计划的实施施工进度计划的编制与优化四、编制施工阶段进度控制工作细则：1、施工阶段进度控制目标分解图；2、施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3、施工阶段进度控制的人员具体安排；4、与施工阶段进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5、施工阶段进度控制的方法；6、施工阶段进度控制的具体工作；7、施工阶段进度控制目标实现的风险分析；8、尚待解决的有关问题。五、编制23、并审核施工进度计划1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分解目标的的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5、业主的资金供应是否能满足进度需要。6、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致。7、业主应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接。8、各分项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确24、合理。9、进度计划是否明确合理，是否有导致索赔的可能。六、组织措施1、公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。2、公司与项目经理部，项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。3、组织专业化作业队，组织土建及管道安装各专业进行交叉施工作业。4、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装，确保工期目标的实现。5、施工过程中我们将采取增加工作面，组织更多的施工队伍、增加每天的施工时间(如采用三班制等)、增加劳动力和施工机械的数量来确保承诺工期时间内工程完成；25、节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续进行。6、及时贮存大量材料及构件，项目物资部安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。七、技术措施1、改进施工工艺和施工技术。2、采用更先进的施工机械，尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。3、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量，提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的工效。 A、在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工。实行定员定岗。机操工的工资奖金要与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂钩。B、按照公司设26、备控制工作程序的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。交接班时，前班的机操工须如实填写交接班记录，真实的反映机械设备的运行情况。C、现场购置适量，砼搅拌机、砂浆拌和机等主要施工设备中易磨损、易出故障的零配件。当设备出现故障，可及时更换设计中已磨损或已出故障的零配件，以满足施工的需要。D、施工设备的主要维修人员24小时值班。八、管理措施1、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。2、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。3、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统27、筹安排，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 4、以业主确认的施工总进度计划位目标，以控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，计划实行全过程的有效控制。5、项目工程总部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。周、日作业计划均按两周、两日编制，本月(周、日)计划为实施计划，下月(周、日)计划为预测计划。以便项目各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工前的准备工作。同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态图，制定日作业卡，明确第二天要进行的各项具体工28、作和要求。每天下午五点将作业卡分发给项目工程技术部、物资部、质安部及相关的作业队伍于次日实施。在实施的过程中由项目工程技术部负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况进行原因分析和寻找对策，在日计划落后五天赶上，周计划滞后半月追上，关键节点的完成日期不变更的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。6、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态中。 7、加强季节性施工管理，29、针对雨天的自然条件，采取相应的施工组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 8、充分发挥经济杠杆作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。9、做好外部交通组织工作，创造良好通畅的施工作业外部环境。九、经济及其他配套措施1、经济措施：如实行包干奖励、提高奖金数额，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿，奖罚对等、重奖重罚。2、其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。十、机械班组与石方班组施工的协调措施1、本工程工期紧、参与施工的主要作业队伍只有两个，所以项目经理部有充分配合业主协调机械班组与石方班组施工的相互关系，有效利用30、工作面，有条不紊地进行交叉作业，以保证工期目标的实现，为此，我们采取如下协调措施：1、协调会议由业主及监理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业面上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。 2、协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果31、做好相关记录，向有关各方提供分析原因、优化资源配置、修订施工进度计划的依据，确保工期总目标的实现。3、根据协调调度会议安排，由协调小组会同各施工班组加强对进出场资源进行控制，确保工程所需资源按计划、由组织的进出场，避免不必要的资源无效占用空间或作业面而影响必须资源的进场或造成作业面的浪费。十一、施工进度计划网络图及横道图附后三、质量保证措施一、质量目标本工程将严格按照国家法令，法规及公司内部的有效文件进行施工管理，严格按照国家颁布的建筑安装工程质量评定标准进行验收，本工程质量目标确保合格工程。二、质量保证措施在本工程中，我公司将始终如一的执行对满足业主要求的承诺，以同行业一流的施工工艺和施工速32、度，优质的工程质量，优良的服务质量，建造业主满意的工程。 1、项目质量保证体系机构的建立根据业主对工程质量和工期的要求，本公司成立XX污水收集系统XX港（XX段）建设工程项目经理部，项目经理为有类似工程施工经验的国家贰级资质的建造师担任，项目总工程师由有十多年施工经验的工程师担任，项目部设施工组、质量组和技术组，技术组下设试验室、资料室及测量室，公司质安处和技术处给予指导监督，公司工程指挥部负责协调内部各单位的工作，充分保证各个单位与设计，监理的联系。岗位职责：项目经理部对本项目全过程的质量负责，贯彻执行公司的质量方针，质量目标，建立质量保证体系并保持有效运行，实施合同条款，确保工程质量。质量33、保证机构框图如下：工程质量公司工程指挥部公司职能部门项目经理设计代表公司 质监站监理单位业主代表公司施工过程管理质量监控测量控制材料质量抽检材质机械设备方案、技术支持工人技能培训 总工程师各专业公司质量组施工组测量专业组成材料组试验组设备组技术组总工程师各专业公司项目建造师负责在项目经理部贯彻落实公司的质量方针、质量目标和质量管理体系的有关要求，对项目的施工质量、产品质量、服务质量全面负责，确保公司管理体系的运行在项目得到落实；负责组织编制项目质量计划、施工组织设计；负责拟定项目质量目标；负责班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；负责项目员工的培训工人和，提高项目全体人员从事质量活动的34、能力和质量意识，满足业主要求。项目总工程师负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持工程质量评定，负责组织施工现场各种验收。项目生产副经理负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人、机、料等资源；协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。项目经营副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料和进度款，掌握资金储存和使用情况。生产组负责协调各施工段的周转材料、现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用，协调各分包单位的施工，控制施工进度计划35、，协助质量部门和技术部门作好质量工作。技术组负责联络业主、设计人员，收取图纸、办理洽商：收集甲方、监理来函；负责材料翻样；管理测量班和试验室。质量组负责联络监理工程师质量验收；负责日常质量检查；对施工工序进行验证。材料员负责材料采购；材料进场码堆、入库；组织物资、质量的验证，负责材料计划。2、施工阶段质量控制A、材料和半成品的质量控制本工程所有材料和半成品均按照施工进度要求，由项目部材料设备组制定采购、加工、储备、运输及计划使用，以确保正常施工。采购时必须选择质量符合标准的供应厂家或与价格供应商订立合同所有进入现场的原料和半成品由材料员和质检员验证，并及时通知取样人员取样，执行公司有关规定。B36、施工机械设备控制施工机械设备使用前，项目经理部材料设备组根据工程特点及施工组织计划提出配备计划，机械设备进场安装后，先试运行，经机械设备部门或政府主管部门验收合格后，方可使用。所有设备操作人员必须培训合格，持上岗证，认真执行技术操作规程和操作制度。项目经理部必须执行公司机械设备管理制度，对现场使用的施工机械设备进行维护保养，使之处于完好状态。C、工序质量控制工序操作前，施工人员须向施工班组进行施工工艺和操作规程技术交底，操作过程中，项目经理应对人、机、料进行控制，确保工序的输入、输出符合规定要求，对未经过检验不合格的分项工程不得进入下道工序施工。D、施工生产环境管理 项目经理部在施工过程中，37、严格执行国家及省有关安全生产、文明施工的相关法律和文件，并接受社会和上级有关部门的监督检查。为实现过程控制、产品验证和过程追溯，由项目总工程师组织有关人员做好施工全过程的各项质量记录，对施工过程中形成的文件。图纸、质量记录，施工等工程技术和管理资料及时收集，整理。3、分部、分项工程质量保证措施A、严格技术交底制度施工前由总工程师组织有关部门对全体施工人员进行一次技术、质量，安全、施工方法，操作规程及有关技术事项的全面交底，施工中由施工员分阶段，分岗位进行书面交底，做到人人心中有数，不盲目施工。B、测量工程采用全站仪，严格按照施工图高程坐标控制点进行测量放线，并保护好测量基准点，此项工作由测量员38、专人负责。 C、挖方工程港道、基槽开挖时严格按照业主提供的设计图纸进行施工，严禁超挖、多挖，以免对原土壤的扰动，对基坑土质应保持干燥，雨天施工坑内积水应随时排除,对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)应全部予以清除,并换以好土回填（或以碎石、砾石夯填）至设计标高。D、石方工程采用的砌筑毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清洗干净；毛石应成块状，中部厚度不宜小于15cm；砌体石块应互相咬接,砌缝砂浆饱满,砌缝宽度一般不大于3cm,上下层错缝距离不小于8cm,并应尽量使每层石料顶面自身形成一个较平整的水平层,或通过适当的调整,每隔70cm-120cm找平一次,作为一个39、较平整的水平层.砌石时,一般应按平面上先砌角石,最后砌填腹石的顺序进行.其空隙必须用砂浆挤填密实;严禁通缝,叠砌,贴砌和浮塞。E、回填土回填时应分层碾压、夯实；且保证土中无树皮,草根及其它腐烂物的搀杂。F、砂浆、混凝土工程 砂浆、混凝土施工前对各原材料(水泥、砂、石)严把质量关，严格进行试配。混凝土内掺高效减水剂以提高其工作性能及早期强度，严格按照配合比拌制砼。搅拌前，混凝土搅拌站计量装置应按照施工配合比调整好，确保称量准确。混凝土施工后，及时做好混凝土施工记录和施工日记，砼采用浇水或覆盖养护，养护时间不少于14天。 四、保证安全措施安全施工是关系到施工人员生命安全切身利益的大事，也是使工程顺40、利进行的牢固保证，为确保该项工程安全事故率为零，特制定如下几项具体措施(安全保证体系框图附后)。一、建立健全安全生产责任制。各级行政技术负责人，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想。设置管理生产安全和劳动保护的职能机构和人员，严格执行安全生产技术制度和操作规程。二、加强施工人员的安全教育，组织工人尤其是新进场的工人、调换新岗位工人、特殊工种的工人进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，搞好三级教育，提高职工安全意识和自我保护能力。参加施工的所有人员，一律实行施工人员手册制度，与本工程项目经理部签订建筑施工劳务安全合同，特殊工种必须持证上岗。强化施工人员安全意识，正确处理安全与生41、产、安全与效益的关系，严格遵守安全生产规章制度、安全操作规程等各项规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，搞好施工人员的安全教育培训和安全技术交底工作。三、成立以项目经理、专职安全员、施工员、技术员组成的安全生产管理小组，负责安全生产，文明施工的领导工作。每周由项目经理部组织班组进行一次安全生产检查及安全生产总结，并作好记录，做到防患于未然。认真做好安全技术交底，施工人员在交代工程任务的同时，必须交待安全生产注意事项，班组长在分配组员任务时，必须交待安全要求，以提高每个人员的安全警觉。四、对工人实行安全施工的奖惩制度，促使工人提高警惕。五、加强劳动防护用品及食品安全卫生的管理。各防护用42、品要定期及时发放，并检查落实情况。六、在工程显眼部位，人多集中的地方及危险方位，悬挂安全警示牌、标语，工人按规定使用“三宝”，现场搞好“四口”设防；加强现场巡视检查，组织有关人员，及时消除安全隐患。七、搞好防火、保卫工作。现场电源的线路严格检查，防止电起火，晚间有照明，防止偷盗现象发生。在基槽处，挡土墙边应挂安全警示灯，宿舍内照明灯高度距地不小于2.5m，不得使用碘钨灯照明。八、安全用电技术措施和电气防火措施1、施工现场供电采用TNS接零保护系统。2、施工现场用电设有专人负责，并经常检查，维修电器线路，夜间操作电工轮流值班。健全机械管理制作，操作人员不得任意调换或擅离职守。3、手执电动机械设备43、均采用一机一闸一漏一箱制度。4、所有机械均实行三级配电两级保护，并设立接地装置。5、配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记，并且配电箱均配锁。 6、在配电室、木工棚、钢筋棚、住宅区等有防火要求的地方配置泡沫灭火器。7、配电箱、开关箱设在干燥、通风及常温场所，不得装在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体此及其他有害介质中，不得装设在易受外来物撞击强烈振动，液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。8、配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。配电保险的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。九、围墙书写好安全警句外，夜间施工，现场两端必须红灯示警，专人负责安全指挥。十、为规范安全生产44、，特制定安全生产禁令(见下页)：XX市XX污水收集系统XX港（XX段）工地安全生产禁令(1)禁止施工机械及电气设备带病运转和超负荷作业。(2)禁止非机械操作人员操作机械。(3)禁止不带安全帽进入施工现场。(4)禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。(5)禁止电工带电操作。(6)禁止在施工现场打闹嬉戏，酗酒后作业，经医生诊断为高血压，心脏病。交通安全、现场保卫分部分项工程安全技术交底指导、监督、检查项目专职安全员的工作负责安全事故分析、调查、处理检查特殊工种持证上岗情况检查特殊工种执行上岗情况安全巡视检查，督察安全隐患的整改，制止工人及管理人员违章作业，违章指挥审查施工安全技术措施，检查施工安全45、技术措施的执行情况监督检查入场教育安全生产责任制检查执行情况项目经理公司质安科公司总经理安 全 保 证 体 系 框 图班前安全活动施工现场与安全标志制定和实施预防自然灾害的措施如挖孔的通风、防雷接地、防滑解冻等“三宝四口五临边”防护检查施工用电检查：在建工程与高压线距离、支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装置等消防安全检查：消防器材、明火作业、氧气乙炔等 施工机具安全检查：钢筋机械、手持电动工具、搅拌机等五、文明施工现场措施一、文明施工管理目标达到建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中文明施工中优良标准要求，创建市级文明施工现场。二、文明施工管理组织机构 成立由项目经理负责生产46、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。各分项工程施工负责人为该项工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为文明施工管理主要执行者。三、施工现场文明施工措施1、工地出入管理：对工地施实封闭式施工，严禁非施工人员进入施工现场，施工作业人员进入施工现场应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗，在带水作业时，必须穿套鞋，手带绝缘手套；车辆进出施工现场，必须清洁干净，不得前、后轮带泥上路，如有泥土，必须用清水将轮胎清洗干净，以确保城市道路清洁。现场要有专人管理，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工47、现场，要有专用出入工地证明单等。2、施工现场管理：工程施工前，编制的施工组织设计，根据现场实际平面大小情况，规定原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置；规定垃圾、杂物临时堆放点。工程施工中，施工现场操作面要求整体布局合理，工人操作面地点和周围必须整洁，由各作业班组文明施工检查小组具体负责检查，督促做到工完场清，剩料放齐，废料清净等良好习惯。3、现场标志：严格按单位工程施工组织设计进行现场实际平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观的工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌要求做到醒目、平整、垂直。4、物料管理水泥：具有时效性48、，应在库内保管，短期露天存放具备盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋的落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。5、机械设备管理：现场施工机械按场地实际情况布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管员责任明确。6、用电管理：严格按照施工场地实际情况合理地统一接线，要有临时用电安全专项技术方案设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。7、现场道路管理：现场道路排水设施，道路照明设施按正规道路要求设置，且满足施工现场实际；配备专人负责，对施工道路49、定时洒水。8、环境卫生管理：遵守国家有关现场环境卫生的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。如：妥善处理泥浆水、未经处理不得直接排入河内和城市市政管网；采取有效措施(如喷水等)控制施工过程中的灰尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路非法使用；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。9、保卫管理：施工现场设有专职保卫员，负责施工现场安全保卫工作。门卫人员负责出入登记，夜间配备巡逻人员对搅拌场和开挖的河段进行巡逻值班。对50、现场职工有详细的身份证登记和管理措施。对违章、违纪人员有妥善的处理记录。10、消防管理：严格遵守国家、地方公安消防管理规定，提高消防意识。现场按消防规定设水池、灭火器、消防桶、铁钎等专用工具。11、成品保护：对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。四、生产临建区文明施工措施：生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公，临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，施工区、办公区、生活区相互隔离。各类仓库和加工场地，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐。仓库配51、备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。施工过程中占用的城市道路设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。五、生活临建区文明措施：生活临建采取“城市化”使用、管理的指导思想。统一规划，统一建设，创建一个文明卫生、舒适整洁的生活环境。设置水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面进行硬化处理。厕所应设专人经常打扫、清理。并应有防蚊蝇、防臭措施。生活区人员要做到语言美、行为美，严禁打牌、赌博、打架斗殴、看黄色淫秽录像、书刊等。增强自身的道德修养，项目党组织、工会机构，经常性组织开展有益活动，活跃职工业余文化生活，教育引导职工健康向上的思想观念，维护良好的治安秩序52、，创造良好的生活环境条件。六、现场施工环境保护措施：1、非危险性垃圾：施工现场和生活区设备密封盖的废料箱和垃圾箱，施工垃圾和生活垃圾分别存放并设专人负责清里，严禁随便焚烧。每天收集运送至指定地点。食物垃圾应置于硬质且防漏防水的垃圾筒，每餐后筒内垃圾清理干净并运送到指定地点，垃圾筒定期清洗消毒。施工垃圾和废料运送到批准的垃圾处理场地。余土外运应当将废弃土卸到指定的卸土区域，严禁在城区内乱倒乱卸，运土车辆行车路线避开人员稠密的主干道。2、危险性垃圾：废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面或水道造成污染时应采取措施进行清理。只能在指定的区域清洗和保养交通工具。3、废气管理：施工现场所有车辆53、进行适当的维护以最小的排放量。通过工作前对场地清洁、湿润来控制灰尘。4、噪声管理：项目实行施工区域噪声监测，工人接触时间跟踪，工人培训与体检等措施控制噪声对工人影响。对噪声源实行消音、吸音、隔音等措施，在无法采用以上措施时，采用改变工序或限制作业时间的办法，降低噪声的影响。如出现作业区噪声超过85分贝，除作业人员采取措施外，其余人员应撤离现场。应严格按照国内噪声标准确定工人接触噪声时间。合理安排作业时间，噪声大的作业尽量安排在白天，避开沿线居民的正常休息时间。5、职工健康保护：所有进入项目的各类施工作业人员在工程开始前，必须进行一次预先安排的体格检查，以此考察和决定其是否适应其工作。我公司为全54、体职工提供符合行业标准的工作服、安全帽、绝缘鞋、安全防护手套等安全防护用品，对购买安全生产的各种防护用品和各种安全生产设施，应当建立台帐，确保安全生产经费的正常支出。施工现场除为全体职工提供个人防护用品及设施外，还应提供休息场所。在施工现场为职工提供安全、卫生的饮水。对职工进行职业健康监护，建立职工职业健康检查、监护档案，按规定时间对职工进行身体检查。对现场关键职工进行急救培训，使其懂得基本的急救处理知识，在紧急情况下可以实施简单的救护。在流行病发季节及平时定期开展卫生防疫的宣传教育。食堂制定卫生责任制度并落实到食堂的第一责任人，炊事人员有体检合格证。炊事、洗涮用具合理放置整齐，用餐环境不杂乱55、，符合卫生要求。生活区定期做好消毒、灭蚊蝇工作，保证饮食卫生和环境卫生良好。6、文明施工考核及管理办法文明施工建立检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单项工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。六、施工地域处理各种矛盾的可行性措施和工作预案我公司投标的XX污水收集系统XX港(XX段)建设工程坐落在XX区XX村内的XX港内,主要工作由挖方和填方以及砌挡土墙组成。因工程地点处于多户农田的包围,施工过56、程中各种不可避免的矛盾会汹然涌现;为保证矛盾的悄然消除和保证工程施工进度、施工正常进行，且在业主要求的工期内完工；如我公司有幸中标，将采取以下措施处理施工地域中各种不可预料的矛盾,来确保工程的进展顺利和预期完工：1、如我公司有幸中标，开工前首先与XX村委会联系以取得他们的大力支持。2、开工前对所有村民进行宣传，让他们对工程有充分的了解，让与本工程有利益关联的村民得知：将要损及征用的田土和青苗补尝等问题。这些问题必须在开工之前联系有关部门得到彻底解决，以防止开工和施工过程中的争闹或阻工而影响工期。3、如我公司有幸中标，在开工前组织公司相关人员对工程所在地进行充分掌握（如工程有没有需要占村民的田土57、，如有，需要占多少，是那几户；是否会损毁田土里的庄稼，导致青苗补偿等各项情况进行登记），把所掌握的各项情况进行落实。4、对某些突发事件及时找当事人进行协商解决、处理，做到大事化小、小事化无；不给社会带来任何不良影响。为保证本工程质量和工程圆满结束，我公司实行的工作预案如下：1、如我公司中标，将在公司的领导下成立协调当地居民矛盾领导小组；以公司总经理为组长，以项目经理为副组长，施工员、质检员、安全员、材料员及班组长为成员。2、委派专人积极与当地村委会的XX镇政府取得联系，有必要时，请求他们给予支持和帮助，出现矛盾做到快速反应。3、发生矛盾时，不得坐视不理，必须将发生矛盾的原因调查清楚，并及时拿出解决方案。4、遇到难以协调的矛盾，我们将与当地村委会取得联系，请求当地居委会给予帮助；具体矛盾，具体解决，有针对性地解决，并尽可能将矛盾控制在最小范围；在施工过程中我们将主动上门做工作。5、管理好自己的施工队伍，不得挑起事端，制造矛盾。6、如有条件的情况下，发动我们施工队伍内部人员与项目部“当地矛盾协商领导小组”一起做协调工作。