1、医药产品交易中心建设项目中央空调系统采购安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、施工组织设计3（1）施工方案与技术措施和确保安装进度及安装质量的特殊安装工艺及方案说明31、编制说明32、施工准备工作33、物资准备34、技术准备工作45、空调工程主要技术措施和施工工艺46、现场安装主要设备及制安工作量57、施工步骤68、主要项目施工方法69、调试计划20（2）质量保证措施251、工程质量保证措施252、进度保证措施263、交叉作业、工种配合协调措施284、雨季施工措施295、施工机械设备的2、配置306、与甲方单位的协调配合措施307、工程保修服务措施31（3）施工总进度计划及保证措施341、施工总进度表342、劳动力计划表353、工期保证措施35（4）施工安全措施计划40（5）文明施工措施45（6）施工场地治安保卫管理461、治安保卫措施462、治安保卫制度483、现场保卫定期检查494、门卫值班记录495、施工现场信息化监控管理496、安装工程施工阶段控制措施49（7）施工环保措施计划50（8）现场组织管理机构511、项目组织机构设置512、项目主要管理人员职责及权限53（9）与发包人、监理及设计单位的配合571、施工配合与协调环形图572、与业主的配合583、与监理的配合593、4、与设计单位的配合595、与土建单位及装饰单位的配合606、与业主发包的其他专业安装工程的配合61一、施工组织设计（1）施工方案与技术措施和确保安装进度及安装质量的特殊安装工艺及方案说明1、编制说明本施工方案系以XX市医药产品交易中心中央空调系统方案设计与采购安装为依据，以国家现行建筑安装施工规范为基础，以国家现行有关建筑安装施工、验收规范及质量评定标准为标准，为确保工程施工优质、安全进行，创优良工程、文明工程而编制完成的。施工中采用的规范及技术标准：1GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范2GB50235-97工业管道工程施工及验收规范3.麦克维尔中央空调设计及安装手册4.4、其它暖通施工规范2、施工准备工作 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。 选择参加过同类型或大型工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（对施工人员均有定期培训及考核的制度，我司已形成惯例）。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 参加本工程进行5、安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。3、物资准备做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下： 要有足够的数量； 具有先进性和实用性； 严格检验筛选，保持100%的完好性； 施工机具的能力要满足工程的需要； 施工机具要有专门的管理人员和管理台帐； 要配备专门的维修人员；_x0001_ 按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。4、技术准备工作1） 工程技术部根据本工程特点6、，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2） 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。3） 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4） 按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5） 据工程特点和现场情况，制订有关技术、7、安全等详细施工管理措施。5、空调工程主要技术措施和施工工艺本章主要叙述空调系统的施工方案及系统调试方案，包括空调设备安装,空调水管路及冷凝水管路的施工方法，以及空调系统调试方案等内容。本工程施工的总体原则为：先上后下，先大后小，先繁后简。先重点部位，后次要部位，管道敷设依次先高后低，先主干后分支，配管遵循先风管后水管，先无压后有压的总原则。1） 风冷热泵机组设备及多联空调机组到施工现场后，必须经过现场监理、建设单位现场专业负责人、总包单位现场专业技术负责人共同验收合格后方可进行设备的吊装就位工作。在设备安装就位前，设备安装厂商必须向总包单位提供可靠的切合实际的现场设备吊装方案，吊装方案必须经过8、项目部主任工程师审批。2） 室外机安装，必须水平，设备四角固定牢固，减震措施可靠。安装完的设备必须做好成品保护。室外机安装水平误差不大于23，垂直误差不大于2。3） 室内机安装时，根据平面装饰图的要求进行安装就位。安装时，确保机体水平，冷凝水排除顺畅。室内机安装水平误差不大于12，垂直误差不大于1。设备吊装时，采用减震吊架吊装。设备吊装牢固可靠，水平误差不大于3，垂直误差不大于2。设备安装应遵循先大件后小件，先里后外的安装原则。设备安装施工顺序图 根据与业主、设计方达成的协议所规定的技术标准施工，同时按照混凝土结构工程施工及验收规范（GB204-92）中的有关规定进行基础外观检查，检查基础外形9、有无裂缝，空洞，和掉角等现象。对达不到要求的地方，及时整改。验收过程要填写“设备基础验收记录”，并经有关人员会签。基础验收完成后，对基础表面及预留孔内杂物清楚，灌浆处的基础表面应凿成麻面，以保证灌浆质量。6、现场安装主要设备及制安工作量室内空调新风风管、空调送风管及空调水管系统制作安装 室内末端设备安装设备、管网隔热保温 设备配电安装 动力线缆安装 控制线缆安装 施工场地清理7、施工步骤拿到设计施工图 进行现场复核 与各相关专业进行会审 确定材料采购计划 进行室内隐蔽工程安装（风管、水管系统同时进行） 主机基础制作 主机设备吊装 电控系统安装 系统清洗、压力试验 风口安装 系统调试、试运行8、10、主要项目施工方法8.1、空调水管道系统安装 根据设计要求水管管材为：管径DN50采用镀锌钢管，螺纹连接；DN50管径DN100采用镀锌钢管，焊接连接；管径DN100，采用无缝钢管，焊接连接。水管道安装流程图图纸及材料计划材料进场检验清除内部杂物水管清除杂物型钢除锈刷漆焊条烘干水管预制套丝管道坡口支架制作安装现场焊接、刷漆现场丝接调 整冲 洗试压验收保 温8.2、空调水系统管道工程施工技术（1）管道安装前认真核对管道规格、材质与设计是否相符，按规定除锈、刷油，并将管内污物及锈蚀清除干净。（2）管理支吊架按设计或标准图制作，支架安装应牢固，距离应符合国家施工及验收规范。（3）空调冷凝水排水管坡度，11、依据设计规定按1%的坡度施工，软管连接的长度，不大于150，空调机的凝结水管，均做U型水封。（4）管道焊缝距墙、梁、楼板、支架距离不小于100。（5）管道丝扣连接，切口应平整，偏差小于1扣丝宽度，套丝光洁，断丝、缺丝长度不超过丝扣总长的10%，拧紧后留2-3扣，接口麻线清除干净。（6）成排管道安装，直线部分相互平等，曲线部分曲率半径相等。（7）管道安装停顿时，对敞口处进行可靠封闭。（8）水系统最低点设泄水阀，最高点或易形成集气的地方设自动放气阀。（9）阀门安装前进行耐压强度试验，试验方法和要求按规范规定进行；法兰盘焊接采用里外焊，法兰组对时螺栓方向要保持一致，紧固后螺栓外露长度等于1/2螺栓直12、径。（10）管道安装坚持先大后小、先上后下、先里后外的原则。（11）管道穿墙、楼板处要设置套管，穿外墙装防水套管。（12）空调管道有热伸长要求，吊杆向热膨胀的反方向偏移，滑动支架要灵活，滑托与滑槽两测留2-3间隙，并留有一定的偏移量。保温管道与支架间垫经过防腐处理的木垫块防护，木托厚度与保温厚度相同，穿楼板处作防水处理。（14）所有回水管路三通均应做成 ，不得做成以确保回水畅通。（15）水泵、冷水机组等设备进出口均采用橡胶软接连接，以消除和吸收振动，降低噪音。（16）空调水系统设备及附件承压均采用1.6Mpa，试验压力如下规定施工：冷冻水管道系统采用分层试压和系统试压相结合的方法。a、分层试压13、：在试验压力下，稳压10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不得下降、外观检查无渗漏为合格。b、系统试压：在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至试验压力后，稳压10min，压力下降不得大于0.02Mpa，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。c、 UPVC冷凝水管做灌水试验，以无渗漏为合格。（17）保温的管道，在过隔墙处应当在隔墙完成前进行分段预保温，以便使隔墙与保温后的管道结合严密，并不影响土建施工。（18）空调供、回水管和设备相接前进14、行冲洗，保证达到设计要求。8.3、设备安装本工程中设备安装主要指空调机组、室内盘管、空调箱、水泵等设备的安装。3.1设备安装流程设 备 安 装 流 程 图缠麻面、布放垫铁组基础验收开箱检查基础放线设备精平找平找正设备就位地脚螺栓灌浆二次灌浆设备及附属系统清洗、装配、调整垫防震垫焊固接通电源、水源系统加注润滑油和液压油仪表调校联动试车设备试运转3.2设备安装一般规定 设备安装严格按照厂商提供的使用说明书进行，同时遵守制冷设备安装施工及验收规范（GB50274-98）和机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）以及其它相关标准的要求。 设备安装前做好下列准备工作：a、设备的开箱检查。检15、查人员由甲方、监理、施工单位共同组成；检查内容包括核对设备型号、规格、数量，检查外观质量及随机文件资料、附件是否齐全。b、基础验收。设备安装基础满足设计要求，并经中间验收合格。c、 制定切实可行的大型设备运输、吊装方案。3.3主机设备及水系统设备的安装 主机设备、水泵安装时均有减振措施。机组的安装位置、标高的允许偏差符合下表规定：序号项目允许偏差（）检验方法1平面位移10经纬仪或拉线和尺量检查2标高+10水准仪或经纬仪、拉线和尺量检查主机设备其纵、横向水平度的允许偏差为1/1000，并应符合设备技术文件规定； 水泵的安装a、 水泵的平面位置和标高允许偏差为+10，安装的地脚螺栓应垂直、拧紧，且16、与设备底座接触紧密。b、 整体安装的泵，纵向水平偏差不应大于0.1/1000，横向水平偏差不应大于0.2/1000.c、 减震垫与水泵及水泵基础连接牢固、平衡、接触紧密。8.4、管道防腐及保温空调供回水管道、冷凝水管道保温选用橡塑复合隔热材料粘接安装。所有明装水管在外表面均涂色以区别管道的性质，吊项和管井中的暗装管道每隔两米作一色环，并用同种颜色标明水流方向，不同管道的颜色如下： 冷冻水供水管：浅蓝色 冷冻水回水管：深蓝色 管道支吊架托架均刷防锈漆两道。 （1）防腐保温流程图刷油保温保护层准备 （2）工作要点 水管道保温前，除锈、油漆必须按设计要求进行完毕 保温材料必须满足设计要求，必须有产品17、合格证和性能检测报告。 空调水管在水压试验合格后进行。所有管道、设备保温前必须进行隐检工作，合格后再进行。 水管保温，主管由下向上进行保温，设固定环，接缝处用专用粘接剂涂严、密封。保温管无滑动，松动，断裂现象。 卷材保温表面平整度允许偏差5。 水管保温应平整、美观、粘接牢固，不得有胀裂和脱落。 相邻二根空调水保温管壳纵缝错开，拼缝处用宽不小于50胶粘带封严。 所有保温管道穿墙或楼板处不得出现漏保现象，并要求用不燃材料堵严。 水管阀门、过滤器及法兰处的保温结构能够单独拆卸。 潮湿、破损的保温材料严禁使用。8.5风管系统的制作安装法兰连接风管的制作（1）板材须有质保书，外观检查必须达到平整、光滑、18、无锈蚀、无划痕、无锌层剥落，否则不得使用。（2） 经检验合格后的镀锌钢板，按下表的要求，对不同规格的风管采用不同厚度的板材。在熟悉图纸风管的尺寸和布局的基础上，由熟练的技工师傅放线，保证风管的外观尺寸及管道的规范化。风管直径或长边尺寸mm镀锌钢板厚度mm连接方式风管法兰mm圆形风管矩形风管通风空调用消防排烟用80-3200.500.500.80插接340-4500.600.60480-6300.80670-10000.80法兰L30X41120-12501.001.001.001320-20001.21.20L40X42500-35001.20L50X535001.501.50（3）防火阀与防19、火墙之间的风管：采用 1.6mm厚钢板制作。（4）加工前应清除板材上的油污，做到一摸、二擦、三查，保证将油污彻底清除干静。（5） 风管法兰将按照图纸规定的系列规格统一制作，法兰的螺栓孔采用冲床和模具进行等距离冲制，法兰的成型焊接也采用专用模具进行定位焊接，以确保同一规格的风管法兰具有互换性。（6） 法兰的加工除边长（或直径）按规范要求外，还应严格做到：n 法兰组件焊对缝平整度错口不大于0.5mm，铆钉孔间距不大于100mm，（螺孔间距不大于120mm），孔距准确，应具有互换性。n 焊渣、焊接飞溅物、浮锈应彻底清除干净。n 涂擦附着力强的防锈底漆二层，螺孔及转角不得有油漆淋滴现象。（7） 钢板开20、料后，由熟练铆工进行压加强筋、咬口、折弯等工序进行风管的制作。制作成形后，将法兰固定于风管两端，并在两法兰面平行时，将法兰在风管上铆固。风管与法兰的共同制作关键点是材料开料的准确和制作场地的平整性要求要水平，制作好的风管有得有扭曲或倾斜。风管制作好后根据系统进行编号。组装要按规定进行检验和编号，才能交付安装。（8） 本工程风管加固措施： 1) 矩形风管边长630mm和保温风管边长800mm时，采用楞筋或楞线加固。 2) 矩形风管边长630mm和保温风管边长800mm时，采用角钢加固。 3)高压系统（1500pa）的风管的管段长度大于1200mm时，应采用加固框的形式加固。（9） 风管、部件、配21、件、半成品组合，应先将咬口处污物清除干净，组合铆接后，采用涂胶或焊锡堵塞缝隙和孔洞。翻边宽度一致，应大于6mm，但不得过大，以免遮盖住螺孔，影响连接紧密性，不平整度小于1mm。（10） 风管法兰在制作过程中要求进行校正，不得采用不直角角铁。风管连接垫层，用d=3mm橡胶板。（11） 矩形镀锌钢板风管应采用咬接或铆接，法兰螺栓及铆钉的间距，低压和中压系统风管应小于或等于150mm；高压系统风管应小于或等到于100mm。矩形法兰的四角应设螺孔。（12） 当三通长边1000mm时，三通采用分流板加固。（13） 柔性短管制作选用软橡胶板或优质人造革，制作时要求内壁光滑，纵缝胶合平整，不得有孔洞或漏胶缝22、隙。（14） 成品存放必须分类搁平，不得扭曲。注意保护漆面不受磨损。（15） 成品的检查验收须设专负责，并做好记录，运到成品库存放时，必须办好验收手续。无法兰连接风管的制作（1） 插条连接风管制作：插头连接管制作方法和法兰连接风管没有太大不同，只管端边尺寸，插条接头翻边应做到1012mm，另外插条连接风管端部制作先翻180，而法兰风管须在上法兰时才翻90。（2） 法兰连接风管在安装工艺要求上，和法兰风管一样，只是连接接头形式不同，接头密封方式不同。（3） 插头风管的组装前先要制作插条，制作完的插条宽度为25mm，插头应在中门位置留34mm左右，加工完后的插条高（厚）应为3mm左右。太厚了组装时23、接口较松，影响连接质量。（4） 制作插条镀锌板厚为0.8mm，可用边角料。将其裁成50mm宽条，在插条机上一滚而过就加工成品，没有插条机时，先划出折方线，然后在折方机上分三次压折而成（先折一边135，再折另一边135，最后在折方机上将两边180压平）。（5）风管对口时，将所需对口两条风管，头尾靠到一起对齐，四面风管壁和翻口形成“X”缝隙，用插条一根根楔缝隙。（6）插条长度：一对插条刚好同风管边长（可稍短23mm），另一对面插条比此面风管边长大出40mm，风管对接时先插相等对面插条，再插长出40mm的一对面插条，最后两根插条两条两头都长出风管20mm时，检查没问题后无法兰连接风管的密封。（7） 24、插条式无法兰连接风管接口，实际上是利用铁皮之间的咬合连接。法兰连接是靠螺栓力，利用两个角钢平面气风管压紧，中间加上有弹性的软材料，靠其受力变形，将法兰间不平间隙堵死，达到密封作用。而上述无法兰连接咬口间隙，没法在咬合处处理，所以其移出来在外面咬合接口，边缘用密封胶沿周圈涂抹，达到密封的目的。（8） 涂抹时须注意接口清洁。无油污。插条连接口涂抹插条两边。风管的支吊架安装（1） 根据规格的要求，对不同大小的风管采用不同直径的支吊架。吊杆的长度要根据风管的尺寸和安装高度，以及楼层的高度来取料加工。吊杆的末端要满足调节风管标高的要求，吊杆制作好后，就可以根据风管的布置方位进行安装，间距符合设计及规范的25、要求。（2） 吊杆的吊码用角钢加工，制作合格的支吊架应及时进行防锈处理。（3） 支吊架安装前，应先测量放线，再将支吊架可靠地固定在混凝土结构上或钻孔、焊卡固定在钢结构上。（4） 支架的安装和受力部件必须符合设计或有关标准的规定。支架应牢固紧密地固定在墙、柱子或其它结构物上，支架安装应水平，吊架的吊杆应垂直于管子。支吊架排列整齐。（5） 风管支吊架：放火阀、电动风阀等部件安装处必须单独设支吊架处，一般风管每隔3米左右设支架一个，支吊架的作法可参照采暖通风国家标准图集。保温风管在风管壁与支吊架的横担之间必须衬垫刷过防火漆的硬木垫。（6） 支、吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处。吊杆不得直26、接固定在法兰上。（7） 每隔两个吊架用角铁设置一个防晃动支架。（8） 施工时实行边制作边安装，制作与安装交叉进行。根据图纸按照国家规范和图纸高度要求定好位置和吊装点，接线检查整段风管的标高和调节吊杆末端螺母来保证水平度。（9）（10） 风管安装时，主管尽量贴大梁底，支管也尽高安装。（11） 吊装用手动葫芦，可以由起重班组配合，吊装的水平升降，以防侧滑或倾倒。交叉作业时一定要与水施、电施协调配合好，同时要注意安全。（12） 钢板风管与混凝土风道的插接就顺气流方向，风管插入与风道表面应平齐，并应进行密封处理。（13） 风管在楼板下吊点采用减振吊装，风管穿墙，楼板处应设防护套管，套管采用0.5mm厚27、的薄钢板制作，套管与风管间应添加阻燃材料。（14） 管之间根据法兰不同的型式进行连接。一般风管连接。一般风管联接处应放置3-5mm厚的橡胶密封板条，输送空气或烟气温度高于70的风管，应采用石棉橡胶板。密封板条接头处采用45或60，不得采取直接缝，保证接口吻合，联接后的风管应严密。（15） 无法兰连接管的组装：无法兰连接风管制作守经检查合格后，可运至安装区组装，按具体位置和吊装方法，要45节为一段，也可89节为一段，组对要一起（一般来说只有两个吊点起吊，风管不宜组装太长）然后一段段吊到预先设置的支架上分段将接口连接起来。（16） 风管安装轴线和标高应准确，圆形或椭园形风管，应以中心线为准，方开风28、管应风管底为准。（17） 空调送风口至送风干管之间的连接支管采用长度2m带保温层金属软接管，但不得有死弯或塌陷。（18） 风管上阀门及风口安装应按图纸位置安装。（19） 风管安装好后，检查风管的安装高度是否满足设计要求，风管的平、垂直度是否符合规要求，支架是否歪斜，支架间距是否符合要求。（20） 风管的密封性要满足国标GB50243通风空调工程及验收规范。风管安装过程中，进行风管分段检漏测试。风管制作安装后，要检验合格才交会下步保温工序。风管系统检测(1)空调风管系统安装中及安装后进行风管漏光检测。(2)系统风管宜采用分段检测，汇总分析的方法。(3)系统风管漏光检测时，其光源可置于风管内侧或外29、侧，但相对应侧为暗黑环境。检测光源应沿被检测部位与接逢缓缓移动，在另一侧进行观察，当发现有光线射出，则说明查到明显漏风部位，并作好记录。(4)采用漏光法检测系统时，低压系统风管，没10米接逢漏光点不超过两处，且100米接逢平均不超过16处，中压系统风管，每10米接逢漏光点不超过1处，且100米接逢平均不超过8处为合格。(5)漏光检测中发现的条缝形漏光，应进行密封处理。风口安装(1)风口安装配合装饰天花进行，无天花的按系统的需要进行。(2)风口安装位置，标高应准确，安装前应把风口擦净。(3)风口安装应与装修贴实无缝隙，面无凹凸和翘角，横平竖直，不扭歪。螺丝应在风口侧面。(4)风口安装的水平偏差不30、大于3/1000，垂直偏差不大于2/1000。三个以上风口应安装整齐协调，方位一致，风口排列应在同一轴线上。(5)风口外表面不得有明显的划伤，压痕与花斑，颜色应一致，焊点光滑。风阀安装(1)风管与各类阀们连接前应检查阀门制作是否牢靠，调节与制动装置是否准确，灵活可靠，调节装置应安装在便于操作的部位，防火阀安装位置正确，其螺栓应便于拆卸。(2)变风量末端装置的安装，应设单独支吊架，与风管相接前应做动作实验，调节风量时应能灵活转动，并在外客表明其开闭方向。(3)保温层应牢固可靠，圆弧均匀，无断裂，无缝隙和松弛现象。(4)法兰接口处应用与管件相同的保温材料。(5)防火阀必须单独设支吊架。(6)防火阀31、及止回阀的安装位置必须与设计相符，气流方向必须与阀体上标志的箭头一致。(7)高系统风量调节阀关闭条件下，两侧压力差为1000pa时，允许漏风量应小于300m3h.m3；当两侧压力差为2000pa时，允许漏风量应小于480m3h. m3。(8)防火阀动作应可靠，关闭时应严密。(9)风管止回阀在设计风速下能灵活开启和关闭，关闭是应严密。风管保温(1)空调风管安装好后，经有关部门检查验收合格后，由有经验的保温组进行保温工作，要能达到设计及规范要求。风管保温过程中。如有防火阀、调节阀等附件，要做出标志。(2)本工程的风管材质镀锌钢板，并需进行保温，保温材料为难燃B1极聚乙烯保温15MM厚。(3)保温材32、料纵缝不宜设在风管的底部。(4)保温材料的规格和材质，需严格按照设计要求，胶水需做粘力试验。保温材料搭口处需涂抹胶水，以便搭接口处牢固，密封可靠，不易脱。风机盘管空调机组搭头处，以及容易产生凝结水的部位，均应保温良好。(5)无法兰连接风管的保温，在保温材料保温方法上，同法兰边连接风管相同，只是无法兰接口较小，尤其是“C”型插条接口仅比风管表面微微隆起3-5mm，更易保温，保温表面更平整美观。注意连接接口应包入在内。(6)风管法兰处的保温，即要便于拧紧螺丝，又要保证法兰处有足够的保温厚度，此保温层留出一定距离，待风管连接后在空档部分填上保温层碎料，外面在贴上一层保温层。(7)保温遇到调节阀门时，33、要注意留出调节转轴或调节手柄的位置，以便调节.(8)风管安装的水平度应符合下表规定：类别允许偏差（mm）总偏差（mm）水平安装3/100020垂直安装2/100020(9)风管安装时采用在地面组装成段，用手动葫芦吊装到位。(10)保温：部件及设备绝热工程施工应在风管系统漏风试验或质量检验合格后进行，绝热层应平整密实，不得有裂缝、空隙等缺陷，风管系统部件的绝热不得影响其操作功能，绝热材料纵向接缝不宜设在风管或设备底面。柔性短管安装不得有扭曲和开裂现象,松紧要适度,长度一般为150250mm，其接合应牢固、严密，并不得作为异径管使用。静压箱安装要特别注意应顺气流方向，不得反装；静压箱安装时均应再单34、独设置支/吊架，其重量不得由风管支/吊架来承担。8.7 水管施工给排水工程做法表序号项目管及做法备 注管材连接方式1排水系统冷凝水UPVC机械沟槽式连接室内悬吊污水管UPVC柔性接口排水管UPVC机械沟槽式连接2管道穿墙壁及楼板给排水管道穿过防火楼板、墙及隔墙，应设套管，套管直径比管道直径大2号。套管顶部高出完成地面20mm，高出厨房、卫生间地面50mm。安装在墙壁上的套管端头应与饰面相平，套管与管道之间填实。外露管道穿过墙及隔墙，在有涂漆的装修房间或没有装修的空间，应提供不锈钢装饰板。管道穿地下室防水墙应做防水套管。所有穿人防防护墙的水管均在防护墙两侧加密闭阀。穿防护墙水管在穿墙处的短管上焊35、接圆环翅片，并在防护墙浇注前安放在其穿墙位置。3支吊架吊架：可调的U型吊架固定支架：可锻的铁。活动支架：保温管悬吊处。4管道保温管道选用难燃型橡塑保温管道安装专项技术及质量控制保证措施8.7.3 管道安装工程工艺流程8.7.4 管道安装工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施备注安装准备熟悉图纸，编制施工方案孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填36、堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建协调地面做法打压压试验分层分区打压编制单项方案泄露试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统抽真空冲洗彻底充制冷济验认真检查调试编制单项方案 关键工序技术及质量控制保证措施预留预埋及套管安装 管道穿建筑物基础、墙、楼板时应配合土建预留孔洞，孔洞尺寸一般比通过的管径大50100mm。1.套管安装：A、本工程管道穿顶板时应做防水套管。B、铜管穿楼板应做钢套管，套管直径比管道直径大2号，套管顶部高出地面20mm厨房及厕浴间套管应高出地面50mm，套管与管道间填密封膏.2.结构预留洞口 根据图纸绘制相应结37、构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用消项管理。3吊杆、吊架预埋隐蔽验收A、工艺流程：B、支、吊架间距应根据下表确定支架间距管子直径(mm)152025324050间距(m)1.52.02.53.03.54.0管道支吊架的安装 常用的管道支吊架按用途分为固定支架、活动支架、导向支架、弹簧支架、吊架等。 管道支吊架的选用总原则：管道支吊架的布置和类型应满足管道荷重、补偿及位移的要求，并注意减少管道的振动；另外，还必须考虑管道的稳定性、强度和刚度以及输送介质的温度和工作压力，并尽量简便易于制作和节省钢材。 具体来讲，管道在不允许有任何位移的地方，应设置固定支架；在38、水平管道上只允许管道单向水平位移的地方，在分支管的两侧适当距离的地方，应装设导向支架；在管道具有垂直位移的地方，应装设固定吊架或固定支架；水平安装的方型补偿器或弯管附近的支架，应选用滑动支架（属于活动支架），以使管道能自由地横向移动。另外，在一条管路上连续使用吊架不宜过多，应在适当位置设立型钢支架，以避免管道摆动。管道安装 管道安装的坐标、标高和纵、横向的弯曲度应符合下表的规定。在吊顶内等暗装管道的位置应正确，无明显偏差。管道安装的允许偏差和检验方法项目允许偏差(mm)检查方法坐标架空及地沟室外25按系统检查管道的起点、终点、分支点、和变向点及各点之间的直管。用经纬仪、水准仪、液体连通仪、水平39、仪、拉线和尺量检查。室内15埋地60标高架空及地沟室外20室内15埋地25水平管道平直度DN100mm2L，最大40用直尺、拉线和尺量检查DN100mm3L，最大60立管垂直度5L，最大25用直尺、线锤、拉线和尺量检查成排管段间距15用直尺量检查成排管段或成排阀门在同一平面上3用直尺、拉线和尺量检查注： L管道的有效长度（mm）8.8防腐保温工程8.8.1 本工程所有铜管及冷凝水管均需保温。明管道选用难燃型橡塑保温。冷凝水管保温厚度为20mm，铜管保温厚度为20mm。采用难燃型橡塑保温，节能显著、施工方便，外表美观，既保温、防潮、防辐射又有装饰性，8.8.2 管道保温应在防腐及水试验合格后方可40、进行，不可颠倒工序。8.8.3 管道保温应粘贴紧密，表面平整、圆弧均匀、无环形断裂。保温层厚度应符合设计要求，允许偏差为+5%-10%。8.9 电气作业8.9.1 控制通讯线1）通讯线的兼容性通讯线型号屏蔽双绞线规格22）其他注意事项：应统一冷媒系统与室内外连接线的关系；与电源线平行配线时，应留有300mm的间距，防止干扰；8.9.2 供电（主电源敷线）1) 选用带漏电保护的空气开关2) 室内敷线可以用交叉方式向单一分支线路系统中的室内机供电并提供独立开关；3) 室外机线路开关 每一台室外机比须安装独立线路开关电缆尺寸：主电源至每一个用电器中的线路电缆的用量在下列情况下必须安全。 1.用电电压41、应符合标准； 2.必须满足每台设备的最大输入功率和最大输入电流的需要。 3.分散控制和供电电缆：4) 电源电缆（电源至空调器）不能与信号电缆放在同一套管中敷设（必须有各自独立的导线管敷设）；5) 室内外机信号传输线不得和铜管一起包扎敷设，应单独穿套管敷设。重点：室内机与室外机都必须接地。9、调试计划调试验收是工程施工的最后一个阶段。经过竣工验收，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。1） 竣工验收的主要依据 竣工验收主要依据如下文件：1）业主与施工单位签订的工程施工合同；2）施工图纸和技术资料；3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定42、标准。2） 竣工验收组织机构 本工程竣工验收阶段仍有许多收尾工作和验收工作要做，这就要求先做好组织管理工作。为此我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长。3） 竣工领导小组的主要任务a) 与业主、监理及总承包商进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。b) 组织无负荷试车。c) 组织清理施工遗留下来的未完项目。d) 组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向总承包商移交。e) 办理竣工验收证书和资料签证手续。4） 验收步骤a) 准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，43、作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。b) 提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向总承包商提交书面通知即竣工报告。在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。c) 竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总承包商进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。d) 单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。e) 无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负44、荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。f) 全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，竣工验收领导小组应会同业主、监理、总包、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。g) 办理竣工手续：以上工作完成后，即请业主、总承包商签署工程完工移交证书，工程正式交付生产使用。5） 资料的编制及交付1）竣工资料的编制及整理 竣工资料由45、项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册。 竣工资料填写的格式及内容需完全符合相关规定。 竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。 本工程我司需发生的工程资料主要有：l 施工招投标文件l 施工合同l 施工预算l 工程结、决算l 施工总结l 工程竣工报告l 施工组织设计及施工方案l 技术交底记录l 图纸会审记录l 设计变更通知单l 工程洽商记录l 材料、构配件进场检验记录l 设备开箱检验46、记录l 设备、材料合格证、质量证明文件、检测报告、使用说明书l 隐蔽工程检查记录l 预检记录l 交接检查记录l 设备单机试运转记录l 系统试运转调试记录l 空调系统试运转调试记录l 空调冷媒系统试运转调试记录l 制冷系统气密性试验记录2）竣工图的编制 凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章； 在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。 对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。所有竣47、工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。3）竣工资料交付 在办完工程竣工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套竣工资料，并办理交接手续。 竣工图纸及系统调试报告按要求的格式及份数同时交付总承包商及业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。 竣工资料份数按合约要求提交，一份自存，其余移交业主、总承包商等单位。 在竣工前三个月提交供审批操作和维修手册，经审批后提交各有关单位保存。（提交份数按合同要求分送）。调试技术方案1、调试1） 所有设备安装工作完成后，应对设备的安装情况，进行仔细的检查，根据技术资料，检查设备润滑、电器接线、电器绝缘、转动48、部分的防护措施，并对设备安装现场进行清理，做好试车前的准备工作。2） 设备的试车，应根据设备生产厂家的技术资料进行，或生产厂家有关技术人员进行现场指导。组织有关技术、安装、配合专业等人员，成立试车小组，使设备试车工作有序进行。3） 通风空调工程调试通风空调工程的调试工作，就是根据系统的原理，利用机组本身、调节阀、及风口等的调节功能，使整个通风空调系统和风量分布尽量均匀、合理，风速在人们最适合的范围内，风的温度和湿度符合设计要求，从而给人以最大的舒适感。A、通风与空调系统无负荷测定与调试主要项目： B、通风机的风量、风压及转速的测定；空调设备的风量、余压与风机转速的测定。C、系统与风口的风量测定49、与调整。 D、制冷系统运行的压力、温度、流量等各项技术数据应符合有关技术文件的规定。E、空调系统带冷（热）源的正常联合试运转应大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，仅做不带冷（热）源的试运转，通风、除尘系统的加载试运转应大于2h。F、空调工程调试工作工艺流程如下：（2）质量保证措施1、工程质量保证措施 （1）建立由业主、工程监理及专业技术人员监督、项目经理对工程质量全面领导，专业技术人员全面管理； （2）在施工人员中开展全面质量管理基础教育，使施工人员树立全员质量意识，全面质量意识，全过程质量意识； （3）建立质量奖惩制度，对质量达到优良的施工人员（班组）进行奖励，对质量不合要求的施工50、人员（班组）进行处罚，并进行质量整改，直至达到要求； （4）严格认真地作好施工各阶段的质量控制，岗位职责明确，质量保证措施得力，具体工作落实到位； （5）施工准备阶段质量制 认真熟悉施工图纸，熟悉工艺流程，工序搭接，做到事先心中有数，发现问题及时解决。 认真作好图纸会审和设计技术交底，熟悉经批准的施工组织设计及施工方案，熟悉工程合同及技术协议条款，认真履约，信守合同。 对参加的施工人员进行职业道德、质量、技术、安全等教育，交底使其施工人员熟悉安全、技术操作规格和质量验收规范。为确保质量、工期奠定良好基础。 作好与工程项目相关的“技术标准”、“验收规范”及施工资料的收集。 正确选择，合理调配劳务51、施工队及施工机具设备。 材料、半成品、设备等进场必须有材质证明或检验报告，出厂合格证，无证材料一律不准进入施工现场。严格材料采购、保管制度，确保材料、设备的质量。（6）施工过程的质量控制； 严格按技术操作规程和质量验收规范进行施工，严格按施工图进行施工。 在施工过程中作好各环节及各工序的质量控制和监督，认真执行“三检制”，即：自检、互检、交接检，上道工序未完成或达不到要求的，不得转入下道工序。 认真作好隐蔽工程记录，并及时办理验收手续。（7）随时与业主、工程监理保持联系，对随时出现及将要出现的质量问题及时解决和控制； （8）定期或不定期召开项目管理内部质量检查会议，处理和解决施工过程中质量问题52、，并采取有效的预防措施，确保工程质量，满足业主要求。2、进度保证措施本安装工程施工工期计划为120天，工期较紧张。但我单位具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。在机械和人员配备方面，将配备充足的施工人员和施工机械及工具，并在资金和材料上给予充分的保证。主要措施： （1）组织管理措施我公司将选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为重点工程，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣53、工。优化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。我单位具有稳定的施工队伍，可以不受农忙季节以及冬雨季节和节假日影响。 （2）技术管理认真进行图纸会审，在图纸提供两天内即进行会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在54、及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 （3）计划管理坚持计划施工根据总进度计划，对各分部分工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划高速逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按时度计划完成。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行周平衡，周调度，保证计划的实施。做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计55、划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制半月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并承担造成的损失。 （4）加强现场施工管理加强现场协调，要充分发挥项目经理部职能，做好安装各工种施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。56、具体措施如下：各专业进度对其它专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去。建立施工现场例会制保证各方面的进度进展，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。对现场场地运输工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。加强现场施工的调度、监督和协调，使安装各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。3、交叉作业、工种配合协调措施 （1）所有预埋管道接头必须严密，管口必须封堵，严57、防水泥浆或其它杂物进入管内出现堵管情况。（2）安装与装修的图纸要相互参照，安装需预留预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。（3）各种预留埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线预埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。（4）上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。（5）由一名副经理专门负责协调、配合工作，并设协调部负责具体事宜。（6）服从业主、监理单位的进度管理，对装修方提出的进度要求积极配合。（7）安排好自身工程的施工顺序及进度计划，建立大58、局观念，给业主可能进行另行分包的各专业留有充足时间和空间。（8）特别是同装修单位的配合是保证本工程质量的十分重要的一个环节，位置准确、高低合适、工序的合理穿插是配合的重点。设专人从图纸到实际随时同装修单位保持沟通，较大问题及时向业主汇报，做出相应调整。（9）现场保持每天同业主、监理、总包、装饰碰头一次，及时解决存在的问题。（10）经常配合业主同设计院、政府有关部门取得联系，通报进度情况，争取对方的支持。（11）同各单位的协调配合，以对业主负责、让业主满意为基础；以工程进度为关键；以确保工程质量为最终结果，充分发挥我单位的机电工程安装管理经验和统筹能力，为实现本工程的各项目标做最大的努力。4、雨59、季施工措施由于贵州地区是一个多雨季节的地区、为了保证施工进度及整个工期，我单位特制定以下雨季施工措施：_x0001_ 室外施工部分应在晴天抢时间尽快完成，如遇长时间下雨应在雨停后加班抢时间尽快完成室外工作。_x0001_ 由于该工程室外部分施工时间较短，我单位给施工作业人员配置防雨衣，已备下雨时施工用。_x0001_ 该工程主要是室内施工，为了防止雨季对施工的影响，施工机具及操作棚要设置于建筑内二层以上，临时用电线路要尽量在室内架空布置。_x0001_ 为了防止雨季停电及雨水对施工的影响造成工期延迟，我单位组织强有力的施工班组加上项目组严格科学的管理，决定在100天内主体工程完工。5、施工机械60、设备的配置施工主要机械计划表序号设备名称数量型号规格国别产地制造年份额定功率(KW)完好率1交直流电焊机4BX-1系列国产201520-30KVA100%2电动套丝机12国产20121100%3砂轮切割机2400国产20161.5100%4电动试压泵11.2MPa国产20141.5100%5手动试压泵1国产2016-100%6电动剪板机12mm厚国产20114100%7手枪钻213德国20160.17100%8手动拉铆枪25国产2016100%9电锤522国产20150.25100%10手拉葫芦22T上海2015100%11调试仪表万用电表1数字显示国产2016100%12风速仪130m/s国61、产2015100%13阿斯曼温度计1-40-+80日本2014100%14风压测量仪1德国2011100%15气焊、气焊设备1上海2013100%6、与甲方单位的协调配合措施建设、设计、监理单位与我单位之间是业主和乙方、监理与被监理的关系，我们要和建设、设计、监理单位之间做好配合工作，共同搞好工程施工的各项工作。严格执行设计、监理单位编制的经业主审认批准的监理规定，逐条落实，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术经济资料。与设计、监理、建设单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同62、，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。各道工序施工前，邀请建设、设计、监理单位对分部分项工程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，未经建设、设计、监理单位认可的工序不得进行。隐蔽工程验收项目、分部工程验收，对工程采用的设备、阀部件、各类板管材质量及其他材料质量的检查，技术档案等均需提前交监理单位检查资料，合格后进行验收。工程竣工时，与建设、设计、监理单位一道进行初验。向建设、监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。 7、工程保修服务措施7.1本工程保修期： 工程系统和空调设备质保期为36个月年，终生有偿保修服务，保修期外可提供有偿专业保养。7.2工程63、保修范围：所有我方负责施工部分。保修责任 保修期内，我方将负责未移交的工程设备进行全部日常维护和缺陷修复工作；对已移交业主的工程和工程设备仍需按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复，经监理单位检验合格为止。当业主在保修期内使用工程设备过程中，发现新的缺陷的损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭破坏，我方将立即按业主和监理单位的指示负责修复，经监理单位检验合格为止。7.3工程保修措施麦克维尔公司具有同行业最完善的售后服务网络。 质量保证期为设备验收合格后1年。在质保期内，如发现质量问题，我司负责修理、更换,等一切费用由我司负责；如因使用不当造成的问题，我司负责修复，只收取材料成本费；保修期为设备验收合64、格后1年，在保修期内，在非人为因素情况下，我方只收更换配件费用，免除其他费用进行维修保养。超出保修期限后，我公司仍将提供机组终身的有偿维护与维修。我司将建立完备的维修保养档案，为用户提供咨询服务。7.4.运行前服务麦克维尔空调对所卖设备投入运行前免费指导安装及调试，并派专门技术人员上门现场服务，详细计划如下：1）与设计及施工方的联络和协调：在我司被授予合同后，麦克维尔空调将派出技术总监积极参与设计和施工方的联络和协调工作，以便在图纸上保证后续工作的顺利进行。此工作一直延续到修改后施工图的最终确定。产品的出厂验收：为保证合同设备的质量和便于买方控制合同执行过程，在合同设备出厂前，我司将向买方发出65、邀请，与我司人员共同前往麦克维尔工厂进行合同设备的出厂验收，厂验费用由我司负担。2）安装现场督导：在合同设备到货前，我技术人员将在施工图纸的基础上进行安装基础的查验，保证机组就位和安装的顺利进行。在机组吊装和就位时，麦克维尔技术人员将在现场进行督导，直至就位结束。机组就位后，麦克维尔技术人员将和我司共同配合，提供技术条件和现场指导，进行水路、电路的连接工作，直到安装工作结束。在安装工作结束并空调系统具备调试条件时，麦克维尔技术人员协同我司人员进行最后的调试前检查，确定供电回路安全可靠；制冷系统已经得到彻底清洗、试压、查漏。7.5.开机调试：调试前检查合格后，麦克维尔技术人员将协同我司共同进行空66、调机组的开机调试工作。调试过程进行全程记录，对于偏差及时纠正，及时发现设备存在的质量问题和其他问题，并及时通告用户方人员。直到机组各项参数达到合同规定的要求后，会同相关人员签署开机调试报告。开机调试报告和调试记录将留档备查。7.6.试运行：在签署调试报告后，机组即投入试运行阶段。在试运行阶段，我司技术人员将协同用户操作人员采用各种手段对机组进行全面监控，记录各种运行参数，及时发现使用中的问题并予以解决。7.7.最终验收：在试运行期结束并试运行过程没有发现重大问题和所有问题全部解决后，我司技术人员将会同用户人员做最终验收实验并签署最终验收报告。最终验收将按照合同规定的技术条款进行，检测技术条款内67、规定的各种参数并记录，直到满足所有技术条款为止。验收合格后，我司技术人员将会同用户人员共同签署最终验收报告，报告签署后同验收测试记录留档备查。 在工程保修期内，我公司将针对该工程建立工程回访制度，定期和不定期的进行工程回访，了解工程运行情况，及时发现问题、处理问题、回访方式如下：临建工程在使用或运行过程中采取不定期回访。在保修期以内，业主发现施工质量问题时，须及时回访。 在保修期终止以前的任何时候，如果工程出现了任何质量问题及接到业主的书面通知或来涵（电）、来访后，我公司将迅速指派专项人员赴赶现场，协同运行管理单位分析查清出现质量问题的原因。若经调查后证明，产生质量问题的责任在我方，同其调查费68、则由我方承担，且我方还迅速调派维修队伍前往工程现场，进行工种缺陷的修补、修复或重建工作。 在工程保修期内，不属于我公司责任造成的质量问题，当业主要求保修时，我们也将尽力协助保修。 对于工程缺陷的维修工作，我们会见像控制正常工程建设一样，抓好每个环节的质量控制，如对修补用材料质量控制、修补过程中工序的质量控制等，以确保维修质量。 维修工作结束后，公司的质检机构人员将按照规程、规范、标准、合同和设计文件进行检查，在我方自检合格后，报请业主检查，验收认可。 工程保修期内，业主的来函（电）来访登记、处理，相关职能部门办理具体事宜，并填写业主来函（电）来访登记表，其他工程回访、保修信息资料由工程中项目部69、负责收集、汇总、装订成册并报公司工程管理处和机电处统一归档。 工程保修期终止后，若在工程运行使用过程中再次发生质量问题，我方仍将遵照业主的指令进行修复工作。当与业主因保修责任、费用等问题发生争议时，报请上级主管部门和地方政府及合同公正单位进行仲裁。（3）施工总进度计划及保证措施1、施工总进度表序号项目名称6天12天18天24天30天1施工准备2管道支架预制3空调室内设备安装4空调室外设备安装5管道及阀门安装6电气线路敷设7管道试压8管道保温9风口安装10系统调试11系统试运行12竣工验收注：本工作进度计划在与装修配合时会随时进行调节2、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工初期施工高70、峰期施工收尾期管道工10104电工463焊工884设备工8104保温工1083辅助工884调试工006共 计4850283、工期保证措施3.1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理、项目副经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系中各部门的职责1）项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 2）项目副经理 主管本工程的施工生产，负责施工进71、度的协调及保证工作。在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对工程的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3）工程部 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。4）72、采购供应部 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。5）技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。6）设计部 负责施工图的设计深化工作，经设计院批准后做为施工依据。并与其它专业承包商协调绘制管线综合图、安装节点大样等图纸，避免因安装位置冲突造成的返工；配合租户部分的精装单73、位进行施工深化图的绘制工作。7）质量总监 负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等；通过质量的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。8）安全总监 负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。9）财务部 调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。3.2实行多级计划控制本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进74、度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。n 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、工程部、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。n 检查各层次75、的计划，形成严密的计划保证体系。本工程通风空调分部工程，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、区域部位进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。n 制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。n 计划全面交底、安排施工人76、员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：3.3月进度计划、周进度计划的控制1) 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行77、调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3) 日检查工作制技术部专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4) 周汇报78、工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5) 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、工程部、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位、总包备份。6) 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的79、真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。7) 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.4有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管80、理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1) 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管81、理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2) 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的82、施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备施工机械供应计划”。3) 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（4）施工安全措施计划为了确保该工程减少和杜绝工伤事故，坚决贯彻“安全第一83、预防为主”的方针，特规定以下安全施工管理措施：（1）建立安全生产责任制，建立安全生产定期检查制度，并切实贯彻落实。（2）加强安全生产施工教育，认真执行安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章施工。（3）施工人员要熟知本工程的安全技术操作规程，在施工中要坚守工作岗位，严禁酒后上班，特殊工种持证上岗。（4）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空作业，必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离措施，距地面3m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全带，并定期检查，不符合要求的严禁使用。（5）施工现场的脚架、防护设施、安全标84、志和警告牌，不得擅自拆动。（6）施工现场的洞、坑、沟、坎等危险处要有防护措施或明显标志。（7）机械操作时，要束紧衣服袖口，女工发辩要塞入帽内。（8）机械和设备机座必须稳固，转动危险部位要设防护装置。（9）气设备和线路必须绝缘，电线不得与金属物捆在一起，各种电动机必须按规定接零、接地，并设置闸刀开关，临时停电或休息时必须拉闸加锁。（10）施工机械和电气设备不得带病运转或超负荷运作，发现不正常情况应停机检修且不得在运转中修理。（11）患高血压、心脏病、贫血以及其它不适宜高空作业的，不得从事高空作业。（12）高空作业所放材料要堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，上下传递物品禁止抛掷。（13）高空作业衣85、着灵便，禁止穿硬底及带钉、易滑的鞋。（14）暴雨、大风前后，要检查工地临设、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象应及时修理、加固，有严重危险的应立即排除。（15）对机电设备的电气开关，要有防雨、防潮措施。（16）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应设防滑措施。（17）严禁使用电炉，碘钨灯等取暖、烤、烧物品。（18）成立以施工现场负责人为首义务消防和治安小组，定期或不定期检查，以消防火灾隐患。1 安全消防管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。86、2 建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，我们依据GB/T28001标准中的有关条款，建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。3 安全消防保证体系图从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系图见上图：专业施工队伍项目经理办公室工程技术部财务部合同预算部采购供应部工程管理部实行全过程、全面检查监督专职安全员安全总监专业工程师项目副经理业主、监理、总包及安检站4 各部门职责4.1项目经理职责1） 项目经理对本工程的安全生产负全面87、领导责任。2） 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3） 组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。4） 明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5） 领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6） 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。4.2项目副经理职责4） 主管生产的项目副经理对安全生产负领导责任。 5） 负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。6） 协助项目经理制定本项88、目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。7） 组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。8） 参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。4.3安全总监职责l 对安全消防工作负直接责任。l 执行国家、北京市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。l 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。l 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。l 在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责89、下发问题整改单，并亲自监督整改。l 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。l 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。l 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。4.4专职安全员职责 执行国家、北京市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。 参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发90、生事故的地方。 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。4.5工程技术部职责1） 执行项目部关于安全、消防的有关规定。2） 组织专业工程师编制安全消防技术措施。3） 参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4） 组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5） 检查现场安全消防措施的落实情况。4.6采购供应部职责1） 根据劳动防护用品计划及时供货。2） 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可91、证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3） 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4.7财务部职责建立安全措施资金专管专用制度。4.8办公室1) 抓好后勤管理，保障职工以充沛的精力投入施工。2) 丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设，充分提高职工的积极性。4.9工程管理部职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4.10专业工程师职责1） 认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责.92、2） 负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.3） 领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定.指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4） 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5） 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6） 对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。4.11施工93、人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。4.12对员工进行安全消防培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包94、括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、北京、总公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工95、生产。（5）文明施工措施 虽然环境管理已包括文明施工管理的全部内容，但由于文明施工管理是项目管理的一个重要环节，因此，我们有必要对文明施工管理措施作详细的介绍。（一）场容场貌管理（1）现场临时设施，包括办公室、加工场、仓库等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设整齐。（2）施工现场道路保持畅通，楼层通道口和楼梯口设置出口标志和照明灯具。（3）材料堆放场、加工场内的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐；加工机械按加工流程摆设，每台机械旁边分挂机具操作规程，方便操作者，并设立“机械维修保养卡”，定期专人维修。（4）工地内张贴和悬挂宣传画、标语和警示标志等。（5）严格执行文明施工管理制度，每96、天施工完毕后做到“工完场清”。（二）仓库管理（1）不允许使用易燃材料搭设现场仓库。仓库内的货架必须采用金属构架，货架摆设整齐。（2）材料分门别类存放，摆放整齐，并设置铭牌，标明名称、规格、型号，合格品、不合格品、待检品分类摆放，并标志清晰。（3）大宗设备材料、成品或半成品必须在规定的地方堆放整齐，不侵占场内道路或产生安全隐患。（4）危险品设专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌及危险标志。（三）现场施工人员形象（1）施工人员进入施工现场必须正确戴好安全帽，颜色配置为项目经理使用红色，施工员使用蓝色，个人使用黄色，质安员使用白色安全帽。（2）工地现场施工人员均需佩带有相片的胸卡，并97、注明姓名和职务。（四）建筑物的保护（1）施工时对已完成的建筑物（地面、墙面等）进行保护。（2）材料堆放、施工机械设备摆放、脚手架搭设等区域，应使用木板铺设地面，再用编织尼龙布铺在木板上，以保护地面。（3）进行大型设备水平运输时，地面应敷设木板再铺设镀锌钢板以保护地面。（6）施工场地治安保卫管理1、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。 （1）本工程设立由5人组成的安保领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他98、成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。 （2）工地设门卫值班室，有安保人员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室及成品、半成品保卫。 （3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 （4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 （5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。 （6）施99、工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。 （7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。 （8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。 （9）施工仓库、施工机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。 （10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 （11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。2、治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保100、卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 （1）非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。 （2）门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。 （3）治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。 （4）进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。 （5）住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。 （6）加强对外101、地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。 （7）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。 （8）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承102、包单位的统一领导和监督检查。 （10）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 （11）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。 （12）施工机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。 （13）做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 （14）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 （15）负责处理好施103、工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。（16）对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。 3、现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。 4、门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值104、班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。 5、施工现场信息化监控管理现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。 6、安装工程施工阶段控制措施（1）为了防止灯具、阀门等被盗，现场设置监控设备，对进出楼内的人员监督。（2）项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分 层完成后，应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡查，杜绝被盗现象。（3）对安装施工中的给水排水，卫生器具、强弱电管应采取临时封105、堵措施。灯具、探头、扬声器等在调试前或交工前安装。（7）施工环保措施计划（一）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。（二）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。（三）临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。（四）生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。（五）生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。（六）宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。（七）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。（八）工地应设置保健员，负106、责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。（九）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。（十）坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。（十一）严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。（十二）加强开工前107、教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。（十三）在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标，然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。本工程作业多、工种多、多专业交叉作业，故成品、半成品保护工作特别重要。为确保质量，拟采取以下措施：（1）结构阶段：各专业施工人员不得撬钢筋、扭曲钢筋、拆除扎丝，应在钢筋上放走道护板，严禁割主筋。要派专人看护108、套管、预埋件，防止移位。（2）装修阶段：搬运器具、铜管、机械注意不碰门框及抹灰腻子层，不得剔除面砖，在吊顶内施工不得扭曲龙骨。对油漆粉刷墙面、防护膜不得触摸。（3）思想教育与奖惩制度：组织施工人员学习，加强教育，认真贯彻执行，确保成品、半成品保护工作，对成效突出的个人进行奖励，对破坏成品者严肃处理。（8）现场组织管理机构1、项目组织机构设置我公司具备专业施工管理能力和机电总承包管理能力的二级资质，在空调设计、施工方面及管理具备雄厚的实力和丰富的经验，我们将按照多年来积累的工程施工管理经验，以及国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统109、管理和先进的技术手段的施工管理机制。在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，选派具备建设经验的优秀项目管理班子担当本工程的施工管理工作。项目部专业人员配备齐全，管理严谨，下设工程部、技术部、采购供应部、质量总监、安全总监、合同预算部、财务部及档案资料室等部门，具有充足的深化设计图纸、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主及土建总包的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及其它专业施工单位的工作。 以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业110、主的承诺。并在工程管理中认真履行通风空调承包商的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。管 理 项 目 部 架 构项 目 经 理合 约 经 理生 产 经 理项 目 总 工行政管理经理财 务 部合同预算部张跃亭采购供应部工 程 部安全总监技 术 部设 计 部质量总监档案资料室现场料具管理物资供应管理物资质量控制 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 资 金 管 理 成 本 管 理 造 价 管 理合 约 管 理物资供应管理施工组织管理工程进度管理施工协调管理图纸的深化设计组织图纸会审审定施111、工方案施工技术管理工程洽商的签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立工程图纸资料管理后 勤 管 理往来函件管理办公室霍庆红施工班组2、项目主要管理人员职责及权限2.1 项目经理主要职责1、 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2、 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3、 制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯112、彻执行GB/T19001-2000质量标准贯穿于施工的全过程。4、 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。5、 组织实施CI战略，充分展示企业形象。6、 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。7、 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。8、 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金113、使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。9、 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2.2 项目总工职责1） 领导工程质量总监、技术部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。2） 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。3） 组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。4） 负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。114、5） 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。6） 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7） 主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8） 负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。9） 组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2.3 合约经理职责1） 领导物资采购、合同预算部，负责整个安装工程的物资和合同预算管理工作。2） 组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。3） 负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。4） 负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管115、理工作。5） 组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。6） 组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。7） 组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。8） 组织财务部做好统计报表，经审批后上报。9） 组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程序的执行。2.4 生产经理职责4) 负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。5) 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。6) 组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。7) 负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。8) 重点抓好分管区域现场的工程116、质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2.5 技术部1） 编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。2） 负责施工图的深化设计及现场细化。3） 负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。4） 负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。5） 负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。6） 负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2.6 质量总监1） 积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及117、时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。2） 执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。3） 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。4） 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。5） 定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。2.7 安全总监1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工118、过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。2.8 工程部1） 负责编制各区域的月、周进度计划。2） 负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。3） 负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。 4） 负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。5） 负责施工现场平面规划管理。2.9 设计部1） 负责施工图的设计深化工作，经设计院批准后做为施工依据；2） 与其它专业分包商协调绘制管线综合图、安装节119、点大样等图纸；3） 配合租户部分的精装单位进行施工深化图的绘制工作。2.10 采购供应部1） 负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。2） 负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。3） 服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。4） 材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。5） 负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。6） 负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。7） 做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。2.11 合同预算部1) 指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。2) 负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好120、计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。3) 负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。4) 负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。5) 负责业主委托乙方供应材料的采购。2.12 财务部1） 负责工程款的及时回收。2） 负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款专用。3） 进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。4） 严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。5） 及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。2.13 档案资料室1. 负责工121、程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。2. 负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。（9）与发包人、监理及设计单位的配合1、施工配合与协调环形图如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将在现场设置一名生产经理，下设工程管理部负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：2、与业主的配合我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求122、保质、保量按期完成该工程。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1） 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2） 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3） 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。4） 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责通风空调调试，可对业主供123、应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5） 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。6） 积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。7） 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8） 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能124、要求的基础上降低工程造价。9） 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10） 工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11）积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。3、与监理的配合在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1）协调配合原则 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 在监理要求与125、我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2）协调配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 在任何时候如果监理工程师认为施工126、进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4、与设计单位的配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路127、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：1）负责施工图的设计深化工作，经设计院批准后做为施工依据。与其它专业分包商协调绘制管线综合图、安装节点大样等图纸，避免因安装位置冲突造成的返工；2）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3）在每个分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。4）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。5）如遇业主改变使128、用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。6）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。7）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。5、与土建单位及装饰单位的配合11. 5.1与土建的配合1）施工前，召开协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。2）在施工中，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造129、成返工，从而确保工程质量。3）与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开130、孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。7）在地下室、设备等无吊顶的区域，对已安装完毕的风口、防火阀执行器等末端设备在系统调试之前分别用单面不干胶作保护层和用薄钢板做保护箱，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。与精装的配合1）在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3）对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙131、骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4）对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。5）做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器件要进行封闭管理，温度计及压力表等仪表要在调试前最后装设，以免造成损坏。6、与业主发包的其他专业安装工程的配合1）与其他机电承包商协调后，统一布置规划吊顶内的空间及机电安装的公共部位，项目设计室根据施工图纸绘制出部位节点图、管线综合布置图；原则是小管道让大管道，有压管道让132、无压管道，先上后下的原则进行安装。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。2）我公司将根据招标文件、设计图纸、合同文件的要求统一部署、合理安排交界面项目及其他机电项目之间的配合施工，并接受业主的指导与监督，确保机电设备整体项目施工的和谐、顺利地进行。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称数量型号规格国别产地制造年份额定功率(KW)完好率1交直流电焊机4BX-1系列国产201520-30KVA100%2电动套丝机12国产20121100%3砂轮切割机2400国产20161.5100%4电动试压泵11.2MPa国产20141.5100%5手动试压泵1国产2016-10133、0%6电动剪板机12mm厚国产20114100%7手枪钻213德国20160.17100%8手动拉铆枪25国产2016100%9电锤522国产20150.25100%10手拉葫芦22T上海2015100%11调试仪表万用电表1数字显示国产2016100%12风速仪130m/s国产2015100%13阿斯曼温度计1-40-+80日本2014100%14风压测量仪1德国2011100%15气焊、气焊设备1上海2013100%附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工初期施工高峰期施工收尾期管道工352电工232焊工252设备工362保温工242辅助工473调试工004共 计163017附件三：施工进度计划表序号项目名称10天20天30天40天50天1施工准备2管道支架预制3空调室内设备安装4空调室外设备安装5管道及阀门安装6电气线路敷设7控制柜安装8管道试压9管道保温10风口安装11系统调试12系统试运行13竣工验收注：本工作进度计划在与装修配合时会随时进行调节