1、供热扩建管网工程阀门和补偿器安装、系统清洗施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、综合说明5二、编制说明51、本工程为XX市供热扩建工程一次网管网工程工程；5三、编制依据及原则5（一）编制依据：5（二）编制原则：53、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则；6四、施工总体布置6（一）指挥部组织机构及职责61、工程总指挥：1人62、工程执行总指挥：1人63、工程副总指挥：2人64、工程技术负责人：1人65、工程财务负责人：1人66、工程预算负责人：1人67、物资供应负责2、人：1人68、工程项目经理：1人69、工程测量负责人：1人610、工程现场负责人：1人611、工程预算员：1人612、工程进度、竣工内业负责人：1人613、专职安全员：1人614、专业技术人员：3人615、无损检测员：2人616、材料供应员：1人6（二）项目经理部组织机构及职责61、项目经理：1人72、项目总工程师：1人73、项目副经理（土建）：1人74、项目副经理（安装）：1人85、工程部：（质量管理）3人86、安保部（安全管理）：2人87、技术部（技术管理）:3人98、材料综合部（ 组织管理）：4人9（三）施工方式9（四）工期目标9（五）工程目标9（六）成本造价控制目标10（七）安全生产目3、标10（八）文明施工和环境保护目标10（九）培训和教育目标10（十）技术创新目标10（十一）团结合作目标10（十二）场地布置10六、施工准备111、 技术准备112、机械设备工器具准备113、施工班组人员准备11七、材料物资管理121、材料计划报审、采购制度122、材料管理制度12（1）材料入（返）库制度12（2）材料出库制度12（3）设备领用返库制度13（4）材料储存搬运制度13八、总体施工方法13九、施工进度计划安排13第三级:周进度计划，制定一周的详细形象进度计划13（2）竣工维修工程13（3）建立完善的计划保证体系13（4）人、财、物的保障14（5）合理安排各工序14（6）工艺及措施的4、保证14（7）施工配套计划保证145月4日5月6日进行施工测量16十、施工保证体系和措施16（一）施工工序16（二）施工方法及技术措施161、测量162、土方、土建、回填、穿越工程193、模板工程224、钢筋混凝土工程225、运管、吊管、下管236、管道安装237、阀门和补偿器安装248、焊接及检验259、管道吹扫与试压2810、系统清洗2911、雨天施工措施2912、专业施工保证措施2913、经济保证措施3014、合同保证措施30（三）质量保证体系及措施30（4）原材料没有合格证及复检报告不准使用。30（1）工程项目创精品31（2）采购物资质量保证32（3）技术保证措施33（四）安全保证体系5、及措施333、安全保证方法334、安全生产管理目标及制度345、安全保证措施35（五）保证施工进度的技术措施35（六）文明施工及降低环境污染防护措施351、制定组织措施352、确定文明施工目标363、防护措施用料36（七）消防保护管理措施373、在施工现场设大容量灭火器，确保消防安全。37（八）降低成本措施37（九）工程创优计划及措施381、 设计控制382、质量控制39(十)保修承诺及服务措施391、 用户服务保障39一、综合说明1、首先真诚地感谢XX热力有限公司给予我公司参加这次XX市供热扩建工程管网工程竞标的机会，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将以十分认真的态度来把握和珍惜这次难得6、的机会。2、我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后，立即组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的就是使施工组织设计更科学化、合理化，具有很强的可操作性和针对性。我们多次承揽供热管网工程，有较丰富的施工经验，同时也积累了一套成熟的管理经验和先进的施工技术，为承揽本工程奠定了坚实的基础。我们将结合本工程的特点及施工规范的要求进一步系统化制定施工方案和各项保证措施。我公司有较雄厚的机械设备和技术力量，保证能圆满地完成该项工程的施工，并能达到建设单位满意。3、我公司各类施工机械装备齐全，钢管7、支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过大型工程项目，具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、我们将完全接受建设单位及施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对设备、材料、资金、 技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉8、的预期目标效果。6、我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意接受质检、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会 效益作出我们应有的贡献。二、编制说明1、本工程为XX市供热扩建工程一次网管网工程工程；2、本工程施工期间正值春末夏季，施工组织设计中对雨季施工加以考虑；3、本工程按6个月设计，未考虑不可预见的各种障碍、协调中外界特殊因素等情况的处理。三、编制依据及原则（一）编制依据：1、XX热力有限公司提供的施工招标文件；2、XX热力有限公司集中供热管网设计施工图纸； 3、城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-9、2004；4、城镇供热管网设计规范CJJ34-2010；5、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235；6、城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202；8、混凝土结构工程质量验收规范GB50204；9、金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-2005；10、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236；11、本公司制定的系列质量体系手册、项目管理手册、管理制度汇编、工作程序手册（二）编制原则：1、认真贯彻国家标准和行业标准，严格执行设计文件和施工验收规范的原则；2、抓施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力、材料和设备进10、场，形成一个连续、均衡、紧凑的施工格局的原则；3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则；4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管、项目经理为主的强有力的领导组织保证体系的原则。四、施工总体布置为保证施工质量，督促施工进度，达到优质工程，确保按期交工，成立施工管理组织指挥部、项目经理部，统一、高效、垂直管理本工程。（一）指挥部组织机构及职责1、工程总指挥：1人负责工程的整体调控和指挥2、工程执行总指挥：1人负责工程全面组织协调、质量监督检查、督导工程进度3、工程副总指挥：2人负责工程技术指挥、主抓工程质量4、工程技术负责人：1人负责工程技术工艺、设计变更、指导施工5、工程财务负责人：11、1人负责资金保障6、工程预算负责人：1人负责编审施工预算书、工程决算7、物资供应负责人：1人负责材料、设备、机具及辅材供应8、工程项目经理：1人负责工程质量、工程进度、施工安全、现场管理、质保体系、安保体系、文明施工9、工程测量负责人：1人负责施工参数测量、竣工数据测量10、工程现场负责人：1人负责现场调度、现场施工质量和进度、施工安全和技术指导11、工程预算员：1人负责编制施工预算、工程决算12、工程进度、竣工内业负责人：1人负责调动现场技术人员配置、施工形象进度、竣工内业资料的统筹与归集13、专职安全员：1人负责安全交底、现场施工、吊装安装、土石方、土建工程安全14、专业技术人员：3人负责12、技术交底、施工现场放线开槽、技术指导、绘制竣工草图、工程量统计、现场签证15、无损检测员：2人负责现场超声波、X射线探伤检测16、材料供应员：1人负责材料、设备、机具及附属材料的采购与调度、短程运输、吊车调动（二）项目经理部组织机构及职责由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻建设单位参与协调工作带来的多方面压力，保证按建设单位提出的质量工期等要求完成任务，特征调和选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织与指挥。并对各专业工序进行管理和协调。项目经理部严格按项目法实行施工管理。制定管理方13、案，科学、严格、有效的实施施工管理，以规范和约束参加工程建设的全体职工的行为。力争优质、高速、低耗地把本工程建设成合格工程、优质工程。项目经理部下设四个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。1、项目经理：1人职责：（1）对项目经理部全面工作负责组织与领导（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作（4）领导编制项目质量与工期计划，建立健全各项管理制度（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）项目安全生产的第一责任者（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制2、项目总工程师：1人职责：（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行14、国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作（2）主持编制项目施工组织设计交底及重点技术措施交底（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作（10）负责项目质量保证体系和安全保证体系的运行管理工作（11）主管项目质15、量保证体系的运行管理工作3、项目副经理（土建）：1人职责：（1）领导项目安全生产工作，是施工生产的指挥者，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任（2）建立健全各项生产管理制度（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度，并对执行情况进行监督与检查（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现（6）组织工程各阶段的检验及竣工验收工作（7）参与质量事故的调查，并提出合理意见（8）严格执行安全、文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工（9）组织16、做好生产系统信息反馈及各项工作记录（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对内部机械设备调配工作及统一管理工作（11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作4、项目副经理（安装）：1人职责：（1）领导项目安装生产管理工作（2）负责安装专业队伍考核工作（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题（6）对安装专业施工质量负第一领导责任（7）严格执行项目质量计划，验收程序，17、保证安装施工质量及项目质量目标的实现（8）负责安装专业材料计划的审定（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录（12）主管现场水电供应工作5、工程部：（质量管理）3人职责：工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理，文明施工，各专业施工队伍的协调管理。（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全、文明施工管理（3）负责组织大中小型施工机械设备进出厂18、协调管理，监督维修和保养等后期保证工作（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并和现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况（7）配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料6、安保部（安全管理）：2人职责：工程质量控制、贯彻实施IS090022000质量体系标准和全面监督管理工作。（1）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作（2）宣传、贯彻安全生产法规标准，组织实施安全检查，督促各施工队伍的月、19、周、日安全活动，并落实记录与否（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件7、技术部（技术管理）:3人职责：工程技术监督检查与指导，竣工数据的登录。（1）重大技术方案和措施的编制、审核（2）技术交底，组织设计变更（3）主持试验和检验、监检（4）负责资料档案等技术管理工作（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作20、。（9）负责计量器具有台帐管理，进行标识、审核。8、材料综合部（ 组织管理）：4人 职责：工程材料管理、行政人事管理，负责技术部提出的材料计划接收传递。（1）工程资金计划调配 、成本控制和核算 （2）负责施工预算、劳务结算（3）合同管理及工程决算管理（4）材料、设备的采购、运输、储存和保管工作（5）负责工程材料消耗的监督管理（6）工地消防、安全保卫以及企业Cl形象实施等（7）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资及时供应。（8）严格把好材料进场验证，保证验证计量器具有效。（9）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（10）负责料具的保管，发放，耗用，核算工21、程竣工工作。（11）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（12）按物资公司授权负责现场急需物资采购。（三）施工方式因该工程地下情况比较复杂，沿途基本都是繁华街路，为了保证工期，施工中尽量减少路人不便，确保安全、文明施工，我公司决定指派专业的技术力量和施工队伍，配备先进的施工机具设备，科学管理，严密规划，精心组织，采取24小时不间断的流水交叉作业方式分段施工，即将全部工程划分为三个施工段（A、B、C段），六个施工班组同时开工。现场必须保证24小时不间断作业，各道工序搭接有序进行，保障工程进度。现场人员必须着装一致，文明施工。（四）工期目标我公司在接到本工程的招标文件后，结合本工程的特点，进22、行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织，管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学、合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标:本工程拟定开工日期为2006年5月1日，计划竣工日期为2006年9月15日，施工有效工期为138天。（五）工程目标安全作业无事故；文明施工无投诉；实现优质工程；质量达标合格率100%；工程交验合格率100%。（六）成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理施工方案和工艺，科学策划和部署，有效的组织、管23、理和协调控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，同建设方、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和环节控制，避免不必要的重复施工，尽最大能力减少和节省成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利、对各个承包商有利。（七）安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管24、理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。（八）文明施工和环境保护目标我公司将本着工程的特殊性，严格按照吉林省和XX市关于供热工程施工及验收的规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI”形象示范工程和吉林省和XX市的文明工地，该工程在环境保护、文明施工和CI形象万面，将成为我公司在XX市的样板和代表工程，不仅如此，而且还要使该工程成为节能型、环保型工程。（九）培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文25、明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及互相合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（十）技术创新目标由于本工程技术含量比较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数字化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。（十一）团结合作目标 积26、极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、设计单位、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。（十二）场地布置所有施工过程中涉及的用地、辅助及临时设备、设施的摆设与管材、管件的堆放，必须在招标文件及施工总体平面图中体现与许可的范围内；进场前需申报临时用地平面布置；根据申报资料及施工总平面图，按照三个施工段进行统一布置、规划施工场地。必须结合现场施工环境，本着有利于安全生产，有利于集中管理的原则布置场地；现场交通必须便利、通畅，必要的情况下，需开辟现场临时通道，以保障施工顺利和来往车辆与行人的安全27、。六、施工准备施工前首先勘察现场，建设单位提供三通一平条件，同时我公司积极组织配备人力、物力，保证工程按期、顺利进行。共需投入主要机械设备126台、人力259人，详见： （一）主要机械设备表（见附表一）（二）劳动力计划表（见附表二）充分了解现场情况，做好现场施工统筹布置。1、 技术准备组织有关人员认真熟悉、审查图纸，掌握设计要求，为施工操作做好准备。技术人员编制详细的分部、分项工程施工方案，做好技术交底、安全交底工作，明确工艺流程，贯彻施工方案的内容。做好定位放线，保护好坐标点，复核定位尺寸并做好记录。准备本工程所需的规范、图集等技术资料。配置本工程所需的计量、测量、试验等仪器和仪表。2、机械28、设备工器具准备经纬仪选择J2经纬仪，该工程视最长距离为77米，J2经纬仪，精度为2mm/Km，完全满足施工精度要求。水准仪的选择DS3，精度为3mm/Km，符合A级测量标准。 组织专人进行设备的维护修养。选派经验丰富的机械工，做到专人专机。3、施工班组人员准备选择优秀的班组，组成一个技术精人力强，能打硬战的施工力量集体，保证施工任务按业主要求保质、保量按期完成建立以项目经理为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，全力缩短工期，确保工程质量。认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工技术、作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并29、在施工过程中予以监督指导。具体做好如下准备：1、熟悉图纸，理解建设单位和设计单位意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，做好施工进度计划，材料采购计划，以便工程稳定开始。2、提前部署和编制施工方案。对六个施工队伍的技术可行性、可研性进行摸底检验，便于统一指挥和协调督促施工进度。3、现场统一平面管理。提前按照施工总平面图的区域分布来做好规划、安排和管理，以保障现场的施工秩序能够井然有序。4、提前编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度、工期按期完成。5、制定本工程质量保证体系。我公司早已通过lS090012000版质量体系认证，能30、够确保工程质量符合国家施工规范要求。6、规范现场文明施工标准，确保市民满意。7、建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生。8、成立专业清扫队和监护队，维持施工现场环境卫生，使之成为标准化文明施工现场。七、材料物资管理本工程是一项工期短、时间紧、任务重、工程量大、困难多的专项工程。在材料物资供应上，所有主材、辅材及附属设备和施工设施全部由施工单位自行负责采购。这给材料物资的采、供、运增加了一定的难度。为了保证该项工程的顺利进行，确保材料物资供应的优质、及时，特制定如下的管理办法：1、设立专职材料员，签订包保责任书，负责整个工程的材料物资采买、运输、保管等事宜。采购原则“货比三家，择优选购”。31、2、对所购管材、管件及附属设备，实行科学管理，抓好两个主要环节，即合同的签订与合同的履行，要细化内容，以利于双方相互制约，避免推诿、扯皮现象。3、按设计图纸，并结合施工预算定额、材料消耗定额及施工组织设计，编制材料物资采购计划，做到细致准确。送料工作做到合理、有序，要求一次性运至施工现场，避免材料的二次倒运。4、把材料物资的质量检验关，各种器材到货后，要在技术、质量部门的协助下，按要求全面进行质量检验，确保材料合格，所有材料物资的材质证明文件予以妥善保管，及时转交内业技术人员。此外，制定严格的材料物资管理制度，辅之处罚办法，来保障施工的有序衔接：1、材料计划报审、采购制度（1）各施工段的现场技32、术员可根据库存和供热工程的需要，填写材料采购计划单，报项目经理批准签字，转材料物资负责人统一填报采购计划，除特殊情况外，每周向项目管理部报一次计划，因口头计划或计划不及时耽误施工罚现场技术员；（2）审批后采购计划单交与库保员一份，材料员按计划、时间、数量、质量要求查验接收，采购逾期或不及时导致施工延误，将予以严厉处罚；2、材料管理制度（1）材料入（返）库制度a材料入库时，必须有总公司技术部负责人员出具质检单货物发票（或提供单价）和用料部门计划单，经材料负责人签字方可入库，缺少手续只能代保管，不作入库手续；b入库材料分区、架、层、位摆放整齐做好标识，当日入帐日清月结；c每月23日结帐、24日盘点33、26日之前材料出入库单及两表（入库汇总、消耗汇总）报公司计划财务部，以上报表必须逐级签字，做到帐物帐卡相符，准确掌握库存，不准积压和断档，对于常用的运途较远的抢险的材料要及早报告；d材料返库也需经技术部出具质检单，以便分类处理。（2）材料出库制度a由项目部领料员填写有项目经理签字的领料单，经执行总指挥签字方可付料，执行总指挥不在由材料物资负责人予以先付料后补签；b各施工队领料由库保员按要求填写领料单（如名称、型号、用途）领料人、科队长签字，主管经理签字后方可付料；c六个施工队为了方便施工，可设二级库每月材料科对其库存进行盘点汇总报计划财务部；d对施工所需劳动保护、工具、设备及低值易耗品（如沙34、纸、毛刷、纱轮片、钻头等）应经常做到以旧换新，对收回的废料进行认真检验，发现问题予以处罚；e特殊情况需及时支付材料应由现场技术员填写正规借条，并由项目经理签字，项目经理不在由项目副经理请示先付料，事后及时补签，每月23日之前库保员负责监督办理手续，月末盘点发现借条顶库，对库保员予以处罚；f车间加工零部件，领材料时一定计算准确，如有剩余一定妥善保管或返库防止浪费，否则处罚领料人；g库保员对院内的防腐材料每天与防腐班及经警进行交接，因未交接而造成丢失、损坏对相关责任人进行处罚。（3）设备领用返库制度a班组施工中急需设备、工具、配件又来不及填写领料申请时，必须做到用完返回入库时当日与库保员补办正常领35、料手续；b设备入库时应与库保员办理交接手续，注明设备状况并签字，交接方不按规定填写，库保员有权拒绝入库。（4）材料储存搬运制度a材料购入验收合格后，根据它的种类、性能放入确定的区、架、层、位登记上帐，做好标识便于查找；b库内材料要做到摆放整齐，保持清洁；c对于借用、寄存等材料要有备查帐以便核对；d对需要保护的材料必须采取必要的保护措施防止损坏、变质、短缺；e对库存材料要定期进行检查和抽查，防止库存材料潮湿、锈蚀、挤压、霉变、超期、保证材料的完好无损；f 按材料要求装卸、搬运、摆放，班组领料时发现不合格不予领用，装卸时由司机负责做记录。八、总体施工方法根据本工程具体情况，综合施工沿途踏查结果，合36、理安排施工区段，总体施工方法如下：机械配合人工开挖管沟、布管、下管，管道连接采用手工电弧焊接，检验手段为自检、互检及专职检查员专检，此外，对焊口进行15%超声波探伤检验以及X射线探伤复检，复检数量应为超声波探伤数量的20%，探伤检验合格后，进行水压试验。管道施工完毕，采用分层夯填管沟直至合格。检验手段、数量及标准严格按照国家以及行业标准的有关规定执行。九、施工进度计划安排为了确保整个北干线工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第一级:根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；第二级:月进度计划；37、第三级:周进度计划，制定一周的详细形象进度计划（1）确定关键线路:结构施工为本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕主体结构来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。在主体施工阶段将工程以伸缝为界分为两段进行流水施工，每一段再进行流水施工。（2）竣工维修工程最后安排 5天时间进行竣工前的清理、验收，本计划最后交工时间安排在2006年8月19日，达到竣工。XX热力有限公司供热管网北干线工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调，一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、38、质量等方面的要求。（3）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，并分解月、周计划，周计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（4）人、财、物的保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理39、进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化伍所成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予重合同，守信誉单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设各资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械。 一设备、侧量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。（5）合理安排各工序正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取40、分阶段验收，在我们己编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。（6）工艺及措施的保证a编制有针对性的施工组织设计、施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。b来有小流水施工根据前述工程施工总进度计划阁和阶段计划目标要求，来有小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织万法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或41、调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。c广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。d采用现场电视监控技术根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目拟定在现场安装电视监视平台作为畏助管理手段，以此监控操作42、面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。（7）施工配套计划保证根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应配套计划的完成是关键， 尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响工期甚至等待，从而拖延工期。配套计划主要包括以内容:a方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施进度计43、划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。方案先行、样板引路是保证工期和质量的法定，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施。 b发挥综合协调管理的优势对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手段对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方44、面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整 、规范各分包商的行为，高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理二系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板间大型施工机械设备使用申请和调度制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。c建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。每周三45、召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证进度计划。d计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施项目管理信息系统(简称MIS系统)以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的46、渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。e根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料准堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计47、划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。f加强对设计的协调工作我公司具有较强的设计能力，公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专设计协调小组负责此项工作。j加强与政府和社会各方面的协调在这万面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电、供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关机构的支持，为保证施工生产的正常48、进行创造良好的外界环境。h加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从工程大局面出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 5月1日5月4日三个施工段现场设警戒、标识，做施工区域围护，按预计管沟的开挖进度，适量运管至施工现场5月4日5月6日进行施工测量5月7日5月22日进行阶段性机械配合人工开挖管沟（三个施工段同时进行）5月23日8月20日完成管线铺设49、6549米，完成分段试压8月20日8月30日完成三段对接，完成整体验压5月24日9月10日完成沟槽回填、路面恢复9月11日9月13日竣工验收9月15日正式交付使用项目经理部主持每周生产调度会，检查上一周工作完成情况，了解各部门工作状况，分析工程进度受影响的原因，追究责任人，听取各部门意见，下达命令及时对存在的问题加以解决，把责任落实到人，并根据上一周工作完成情况对下周工作计划作相应调整。十、施工保证体系和措施（一）施工工序施工前准备图纸会审及安全、技术交底测量放线沟槽、基坑开挖残余土外运回填砂垫层机械加人工运管、布管吊装下管、组对管道焊接、外观检查、超声波、X射线探伤补偿器安装分段、整体试压清50、洗沟槽、基坑分层夯实竣工验收交工（二）施工方法及技术措施1、测量（1）基本测量方式：根据设计图纸，用经纬仪、测距仪及钢尺把管线起点、终点、转折点、阀门井、补偿器等的位置在地面上放线，订设中线桩，直线段上中线桩位的间距不宜大于50米，并在不受施工破坏的地方设置中线及井位控制桩。管线定线完成后，点位应按顺序编号，主要的中线桩（起点、终点、各转角点）应进行加固或埋设标石，并绘制点之记录。水准观测前，必须对水准仪和水准尺进行全面检验。用校验好的仪器，沿管线中线根据已知水准点设置临时水准点，精度应不低于施工要求，两水准点间距不得大于200米。（2）工程测量：供热管网工程测量。必须符合现行行业标准城市测量51、规范和城镇供热管网工程施工及验收规范中的规定。建设单位或设计部门应向施工单位提供城市平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据，以确定管网设计线位和高程。工程测量所用控制点的精度等级，应高于图限级。设计测量所用控制点的精度等级符合工程测量要求时，工程测量宜与设计测量使用同一测量标志。管网工程的测量范围，应自热源外墙（热力管网起点）测至供热点或与用户连接的井室。供热网管线的中线桩和水准点均应用平移法设置于线路施工操作范围之外便于观察和使用的部位。（3）定线测量管网工程施工定线测量应符合下列要求：a应按主干线、支干线、用户线的次序进行；b主干线起点、终点，中间各转角点应在地52、面上定位；c主干线、用户线，可按主干线的定位方法；d管网中的固定支架、地上建筑、地下检查小室可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。工图用解析法确定管网位置时，应按给定坐标数据测定点位。工图用图解法确定管网位置时，应先测定控制点、线的位置，经校验确认控制点、线无误后，再按给定值测定管网点位。管线测量的主要技术要求应符合下表的规定。附合导线长度（m）平均边长（m）测角中误差测回数DJ6方位角闭合差导线相对闭合差80010020”140” n1/3000注：（1）n为测站数。 （2）点位中误差不应大于5cm。 （3）导线超长时（不宜超过规定长度的1.5倍），绝对闭合差不应大于2cm。 （4）导线长度短53、于规定长度的1/3时，绝对闭合差不应大于13cm。 （5）在控制点比较稀少的地方，导线允许同级附合一次。管线测量技术要求：直线段上中线桩位的间距不宜大于50m，根据地形和条件，可适当加桩。管网中线量距可用检定的钢尺丈量。在坡地上丈量时，应进行倾斜改正。量距相对误差应不大于1/1000。在不能直接丈量的地段，可用电磁波测距仪测距或布设简单图形（双三角形、单四边形与菱形）丈量基线间接求距。管线定线完成后，点位应顺序编号，主要的中线桩应进行加固或安放标石，并绘点示记。管网转角点应与附近永久性工程相连。在永久性工程上应标志点位，控制点的座标应作出记录。附近没有永久性工程时，应埋设标石。用图解法确定管网54、转角点点位，应绘制图解关系图。管网中线定位完成后，应按施工范围对地上障碍物进行核查。施工图中已标出的地下障碍物的近似位置应在地面上作出标志，供施工前勘探使用。（4）水准测量水准观测前，必须对水准仪和水准尺进行全面检验，检验的项目，方法和要求可参照国家水准测量规范中的有关规定执行。在作业过程中，尚应对仪器的I角（水准仪视准轴和水准管轴之间的夹角）经常检验。附合水准路线闭合差不应超过30（mm）（L为符合路线长度，以KM计）。水准测量必须跨越河流、深沟，且视线长度超过200m时应采用跨河水准测量方法，跨河水准应观测一双测回或两个单测回，半测回中观测两组，两测回间互差不得超过40L（mm）（L为跨河55、视线长度，以km计）在管网起点、终点、管道固定支架及地下穿越部位的附近。应留临时水准点。管网沿线临时水准点的间距不宜大于300m，临时水准点标志应明显，安放应稳固，妥加保护。两固定支架之间的管道支架、管道、地下检查小室、地面建筑高程，可用固定支架高程进行相对控制。供热管网与热源连接部位的管网高程须用热源高程校核。（5）竣工测量管网工程竣工后，应全部进行平面位置和高程测量，并应符合当地城市规划管理部门的要求。测量的精度要求：测解析坐标，管网点位中误差（指测点相对于邻近高程起算点）不应大于5cm；管网点的高程中误差（指测点相对于邻近高程起算点）不应大于2cm；管网与邻近的地上建筑物、相邻的其它管线56、规划道路或现有道路中心线的间距中误差。用解析法测绘1：500-1：2000图时，不应大于图上0.5mm。用图解法测绘1：500-1：1000图时，不应大于图上0.7mm。管网的下列部位应测竣工数据：地面建筑的坐标和高程；固定支架的中心坐标和支承平面的高程；固定支架处管道上表面的高程；管网平面转角点的中心坐标和高程；直埋供热管网坡度变化点，应测中心坐标和管道上表面的高程；管道高程的垂直变动点，应测中心坐标和变动点上下两个部位的管道上表面高程；地沟敷设的管网，应测固定支架处、地沟平面转角处的中心坐标和地沟内底、地沟盖板上表面的高程；地下检查小室应测中心坐标和小室内底、不室盖板上表面的高程，全员设57、备维修网中心和检查小室中心的偏进行丈量并作标注；管件（指阀门、各类伸缩器、分支管接点、放风管、排水管、变径管、各类容器）处应测中心座标和管道上有面高程，变径管处应测两个不同直径的管道上表面高程；直埋管道在穿越道路处应测道路两侧管道中心坐标和上表面高程。地沟穿越道路处应测道路两侧的中心坐标和地沟内底、地沟盖上表面的高程；地下穿越构筑物的两端，应测中心坐标和构筑物内底、构筑物上表面高程；在交通道路下纵向敷设的管网，测点间距不宜大于50mm；架空敷设的全员设备维修网，所有地面支架处，均应测中心坐标和支架支承表面处的高程以及支架处管道上表面的高程。在全员设备维修网施工中已露出的其它地下管线、线路、构筑58、物、应测中心坐标、上表面高程、与供热网管线的交叉角，构筑物的外形尺寸应进行丈量，并作记录。竣工测量数据应按下旬要求绘制在竣工图上：竣工测量选用的测量标志，应标注在管网总平面图上；各测点的坐标数据，应标注在平面图上；各测点的高程数据，应标注在纵断面图上。供热管网是城市的重要地下管网，竣工测量除执行本规范外，尚应取得城市规划管理部门的配合和帮助。在城市规划管理部门认为竣工测量合格后，方可加盖盖板或回填土方。2、土方、土建、回填、穿越工程土方工程：（1）供热管网土方和石方工程的施工及验收应符合国家现行的土方和爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）的要求及本规范的规定。（2）施工前，应对开槽范围59、内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，逐项查清障碍构造情况，以及与管网工程的相对位置关系。（3）土方施工，为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得所属单位的同意和配合。并应符合下列要求：供水、排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全；各种电缆的正常使用和安全；各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜坍陷。对于不能满足上述条件的障碍物，应拟定拆迁方法或改变设计位置。（4）土方开挖要根据工程现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素选用不同的开槽断面。确定各施工段的槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。（5）在限制开槽上口宽度的条件下，应选定采取不60、同护壁支撑开槽方式。对各种开槽方式选用相应的机械和工具开挖。（6）在地下水位高于槽底的地段应采取降水措施，将土方开挖部位的地下水位槽底以下后开挖。（7）土方开挖中出现事先未查到的障碍物并将影响安全时应停止施工。经采取措施并经有关单位检查同意后，再行施工。（8）土方开挖前和须先测量放线，测设高程，在挖掘土方施工中应进行中线、槽断面、高程的校核。机械挖土应有200mm预留量，宜人工配合机械挖掘，挖平至槽底标高。（9）城市土方开挖时，必须按需要设置临时道路、汽车桥、人行桥、槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施。（10）土方开挖至槽底后，应由设计人验收地基。对松软地基确定加固措施。对槽底的坑穴空洞进行61、挖填夯实。（11）有水不能排干的槽底，应多挖一层土（100mm），铺垫碎石层，排降水至碎石层下，以供干槽施工。（12）已挖至槽底的沟槽，后续工序应安排紧密，连续。尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动及破坏。不能连续施工的土槽，应留出150-200mm的预留量，待施工前再开挖。（13）土方施工必须保证施工范围内的排水畅通，应先设置临时排水设施，解决排水出路，要防止地面水、雨水入槽。（14）当沟槽土质为风化岩或岩石地段时，沟槽开挖应由石工开凿。采用爆破法施工时，必须的，制定出安全措施，经有关部门同意，由专人指挥进行施工。（15）直埋管道的土方开挖，宜以一个补偿段作为一个工作段，一次挖土62、成活。管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点等必须经测量检查合格。设计要求作垫层的直埋管沟的垫层材料、厚度、密实度等应按设计规定施工。（16）沟槽机械开挖前，应主动与建设单位进行现场联合勘察，了解地上、地下障碍情况，根据现场障碍物情况共同研究制定相应的措施。施工时，必须对开槽范围内各种障碍物采取如下保护措施：取得所属单位的同意和配合；给水、排水、燃气、电缆等地下管线及构筑物能正常使用；加固后的线杆、树木等必须稳固；（17）各相邻建筑物和地上设施在施工中和施工后，不得发生沉降、倾斜、塌陷。（18）施工现场必须用围布、警戒绳圈护，重要路段须设置警示标志，以保证路人、机动车辆安全，做到文明施工63、。（19）夜间施工要悬挂照明灯、警示灯及指示红灯等设施，并配备专人监护施工现场。（20）雨季施工期间，必须做好预先布防。开槽中要防止滑坡、塌方等发生，必要时对有些区段的沟壁两侧做木板支撑，埋深按设计并结合施工规范要求执行。（21）埋地管道管沟和支墩、支架基础坑、阀门井、补偿器井等的土方全部采用机械与人工配合挖掘的方式进行，并及时将残余土清除施工现场。（22）为保证开槽质量，测量员应对沟槽中线及沟底高程及时跟踪测量。（23）土方开挖时，必须设置沟槽边护栏，必要时需要设置或开辟临时道路。（24）直埋管道的土方开挖，宜以一个补偿段作为一个工作段，一次开挖至设计要求。在直埋保温管接头处设工作坑，工作坑64、宜比正常断面加深、加宽250-300mm。（25）开槽时应考虑地下水位及雨水等因素，必要时需设集水坑或雨水沟。（26）按设计要求，直埋管道保温层底部填150 mm厚细砂垫层，钢筋混凝土结构底部浇灌100mm厚素混凝土垫层。在施工垫层工序前应先排净积水，积水量较大时须采用潜水泵排水。挖沟槽时如遇地下障碍物，应采取临时保护措施并及时向甲方报告，由其协调解决。（27）回填时，管顶或结构顶以上500mm范围内，应采用轻夯夯实，不得回填碎砖、石块、淤泥及其它杂物。回填过程中必须做到分层夯实，每层厚度为300mm。柏油、砼路段必须水撼砂回填。（28）混凝土结构地下部分浇筑后，超过初凝期，经验收合格后立即将65、侧壁外侧回填。土建工程：（1）供热管网土建结构工程的施工及验收，应符合相应的国家现行规范的要求及本规范的规定。（2）土建工序的安排和衔接应符合工程构造原理，施工中的停止部位应符合供热管道工程施工的需要。（3）深度不同的相邻基础，应先安排深基础的施工，深基础周围应及时填充密实，再进行浅基础的施工，达到结合完整。（4）地沟、井室 、支架等底部混凝土施工必须在地基排水良好的情况下浇筑。（5）地沟及井室砖墙砌体。应由砌砖瓦工采用五顺一丁的防水砖墙砌法操作。要求砌筑砂浆满铺满挤，墙体横缝竖缝均砂浆饱满。（6）地沟及井室的外墙面宜采用水泥砂浆五层作法的防水抹面，或按设计规定施工。施工操作工作面应整段整片分66、层操作抹成，整段成活。尽量减少施工接茬。（7）采用柔性防水的墙面应按国家现行规范地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）执行。结构伸缩缝及止水带的做法，按设计规定施工。（8）钢筋混凝土的模板、钢筋、混凝土等工序，应由具备相应技术等级的工人操作。结构外形尺寸及结构强度应符合设计要求。混凝土配比应满足抗渗要求。（9）预制钢筋混凝土构件的外型尺寸和混凝土强度等级应符合设计要求。构件运输安装强度应不低于设计强度的70%。不易区别安装方向的构件应有安装方向的标志。（10）固定支架与土建结构必须整体结合牢固，土建结构应与土体结合牢固。当固定支架的混凝土强度没有达到设计标号时，不得与管道固定，承受推67、力。（11）地沟内管道活动支座应按设计间距稳放，按管道坡度逐个测量支承管道滑托的钢板面的高程，高程差不得超过-10-0mm。（12）地沟、地下井室封顶前，应将里面的渣土、杂物清扫干净。预制盖板安装铺垫的灰浆应饱满，安装后盖板接缝及盖板与墙体结合缝隙要先勾严底缝，再将外层抹面接茬严密抹平压实。（13）现浇钢筋混凝土支架，预制安装的钢筋混凝土支架，钢结构支架等施工，支架构造、位置、高程、强度等均应符合设计要求，支架顶部的高程误差，不得大于-10-0mm。回填土工程：（1）沟槽、井室的主体结构经隐蔽工程验收合格及竣工测量后，应及时进行回填土。（2）直埋管道焊口两端管段在管道找正管口对接就位后，胸腔部68、位可先行回填。回填前应先检查和修补管道保温外层破损处。（3）回填土必须确保构筑物的安全，并应检查墙体结构强度、外墙防水抹面层硬结程度、盖板或其它构件安装强度，能承受回填土施工操作动荷时，方可进行。（4）回填土首先进行胸腔回填土，填土前应先将槽底杂物清除干净，如有积水应先排除。（5）胸腔土回填应分层铺垫。分层夯实。胸腔土中不得含有碎砖、石块及大于100mm的硬土块。（6）直埋管道焊接工作坑回填可采用水撼砂的方法分层撼实。设计要求进行预热伸长的直埋管道，回填土（或砂）的方法应按设计规定进行。（7）回填土铺土厚度应根据夯实机具确定，人工夯实为200-250mm一层，机械夯实为250-300mm一层。69、（8） 回填土的密实度应按设计规定，并逐层进行检查测定。城市道路下面的回填土不得低于下列要求：胸腔部位 95%管顶或结构顶上500mm范围内 85%其余部位。按不同的修路标准确定 地下穿越工程：（1）在铁路、公路及开槽施工有困难的地段敷设热网管道时，应采用不开槽的穿越施工方法。（2）各种穿越方法应由设计规定。常用的穿越方法有：顶管法；水平钻进法；方涵顶进法；盾构掘进法。在供热管网施工中，将依据实际情况择优选择适宜的穿越方法。（3）穿越工程的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。（4）在进行盾构掘旱灾时，应根据设计要求，他细真充构造外壁与四周中土壤之间的空隙70、。（5）顶管或顶涵顶进时，顶进外周壁及上顶部不得超挖，容易坍塌的土壤要进行加固以防止上顶坍塌。上顶部空隙要及时充填密实。（6）穿越结构的材质、断面尺寸、壁厚、长度、接口处理方法及防腐等，均应由设计明确规定。（7）在穿越结构的顶进过程中，必须对穿越结构进行测量和纠偏。一个穿越段顶进偏差应不超过：高程20mm；中心线，40mm。（8）在穿越结构中拖运供热管道时，应采用在管道上焊接金属支座或滚轮等方法，以防止管道的外层构造受以损坏。（9）穿越结构与管道之间应设有进行相对位置固定的支承构造，两端应有封闭构造，应根据设计要求施工。（10）管道穿越施工完毕后，认真做好记录并填写隐蔽工程验收单。3、模板工程71、（1）本工程采用木模和钢模板配合使用，用60X60、60XgO、1OOXIO0木方为支撑材料，钢模板用钢模板紧固件连接，木模板采用2.0厚或多层胶合板，木板要求为净边板。（2）现浇顶板与有梁板现浇顶板与有梁板模板，首先测板底和梁底标高，制作大头柱和横木，大头柱要支撑牢固，横木钉在大头柱上，根据上部钢筋砼的荷载确定大头柱的间距，用钢模板铺设，用木模找边，根据开间的大小找出拱度、四边要在一个水平位置上，大头柱要钉好水平和斜支撑，要达到一定的刚度要求严防漏浆。根据本工程的要求，在模板工程施工时，严格按施工规范要求，执行施工程序、组织专业施工人员施工，以保证施工进度和质量要求，确保工程质量模板工程是关72、键的一个环节，最终达到总体施工要求。（3）模板的拆除当砼强度达到规范要求时方可拆模，拆模严防震动或用大锤击打。柱模先拆支撑，后从上至下拆除模板，现浇板模板拆除，先打掉大头柱的水平和斜拉子，然后慢慢地拆除大头柱子，当底模板没有支撑时，把每块模板分别拆除，严防掉下伤人，到最后拆完。 浇板模板的拆模方法施工。拆模后发现有蜂窝麻面现象用高标号水泥砂浆或用细石砼填实抹灰。（4）模板工程的技术措施安装模板前先复查标高及中心线位置，弹出边线、标高。模板拼装完成后，拉通长线校正模板，随校随固定。模板跨度大于4米时，底板中部应起拱，起拱高度为跨度的0.2-0.3%。要求缝隙严密不漏浆，木模板表在应刨光，模板接触73、面刷隔离剂。4、钢筋混凝土工程钢筋在使用前必须具备以下质量记录方可使用：(1) 钢筋出厂质量证明书或检验报告单。(2) 钢筋力学性质能复试报告。(3) 钢筋焊接接头试验报告。(4) 焊条焊剂出厂合格证。(5) 钢筋分项工程质量检验评定资料。(6) 钢筋分项隐蔽验收资料。(7) 材料自检记录和工序交接记录资料。钢筋混凝土的模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工应符合混凝土结构工程质量验收规范GB50204的规定，并应符合设计要求。钢筋加工形状、尺寸、级别必须符合设计要求，运输、储存时保留标牌，分别堆放整齐，避免锈蚀或污染。采用集中下料，制作、现场绑扎的方法，绑扎成型时，应采用钢丝扎紧，以免松动、移位74、，基础底板筋用预制混凝土块（25mm）垫起控制保护层厚度，绑扎完毕后，甲、乙双方按图纸检查级别、直径、位置、间距、接头位置处理是否符合规范要求，并做隐蔽记录。在浇筑混凝土之前模板要校正，支撑牢固，符合设计的几何尺寸才能浇筑，对其标高位置进行复测。现浇部分采用现场机械搅拌，机械振捣成型以混凝土表面呈水平，不再明显下沉，不再产生气泡并泛出灰浆为准。振捣器插入点要均匀，可采用“行列式”，以防漏振。振动时，避免振动器直接碰在模板边、预埋件上，发现位移要及时校正。承重模板要等到混凝强度达到70%以上时方可拆除，非承重模板拆除一般在2一6小时后，保证完整几何外形。混凝土养保护由专人负责，采用草帘子浇水覆盖75、，保证养生期。5、运管、吊管、下管管子通过吊装，用人力车运到施工现场，用吊车沿管沟布管。布管前应丈量好管子用量，避免重复运输。管子放在设计线位一侧3m外。沟槽开挖完毕经甲方验槽合格，回填砂垫层达到要求后，用吊车把管全部布放至沟槽内，在沟槽内组焊，并用水准仪控制管道标高。管道在水平及垂直运输中不得采用任何形式的滚动运输，吊运时必须采用吊带。管道安装前，必须人工将管内及管沟内的杂物清理干净。6、管道安装施工前应对参加施工的人员进行必要的安全、技术交底，对所有人员进行安全优质、劳动纪律、质量第一、为用户负责的教育，使所有人员了解工程概况，明确责任。（1）管道安装的工艺流程下料组对管道焊接、探伤阀门、76、补偿器安装管道分段试压整体试压焊口防腐保温分层夯实（2）直埋管道安装直埋管道宜使用长度相等的钢管预制成保温管，保温管的防腐层、保温层渗漏报警系统，保护层应按设计规定制造，并达到设计规定的质量标准。直埋管道的管材材质、壁厚、弹性模量、屈服强度等指标必须符合设计规定。直埋管道的埋设深度不得小于设计规定。管道中心距，管底土质及回填土土质应符合设计要求。直埋管道的施工分段宜按补偿段划分，当管道设计有预热伸长要求时，应以一个预热伸长段作为一个施工分段，一次施工完毕。宜采用先将管子焊成较长管段再吊入管沟就位的施工的方法，应按保温管的承重能力核算吊点间距并均布设置吊点，用尼龙或橡胶吊带进行吊装，吊装设备应在77、管段已正确就位后离开。单根预制保温管或管件吊装时，吊点的位置应按平衡条件选择，用护口吊钩或用柔性吊带起吊，稳起稳放，保护管道不受损伤。在管沟中逐根安装管道时，每10m管道的中心偏移量应不大于5mm。固定支架间的管道中心线应成一直线，坡度准确，管中心线高程的偏差不超过10mm，在水平方向的偏差不超过30mm。在管道避开其它障碍物的地方，每一个焊口的折角不得大于5度角。在波纹补偿器或套筒伸缩器前50m范围内的管道轴线应与补偿器轴线相吻合。管道预热伸长后需焊接的波纹补偿器或筒伸缩器两焊接面之间的距离应按设计规定值预留，两个焊接在之间应吻合，完成焊接任务后按设计规定进行管道回填土。弯管裣器和方型补偿器78、的预拉伸量应按设计规定进行，弯管变形部位的外侧，按设计规定施工或垫以泡沫塑料等柔性材料。预热伸长管段用的小型混凝土固定支架，宜采用整体预现场安装的方法进行施工，在现场浇灌的固定支架，应在管道安装前施工。在预伸长前达到设计强度。在保护套管中伸管道，套管不得妨碍管道伸缩且不得损坏保温层外部的保护壳。在保温层内部伸缩的管道，保温怪不得妨碍管道伸缩，且不得损坏管道防腐层。已就位的管子，管腔内不得存有杂物，工人离开施工场所时，应用工具式堵板封闭管口。雨季施工应有可靠的排水设施，防止泥砂进入管腔和管道漂浮。管道穿越墙壁处应安装防水套管并用橡胶圈等柔性材料充填。清管：管子对口前要进行清管，管径大于DN60079、（含DN600）的管子需用人工清理，清扫方法可采用8#线中间捆绑针织物来回抽拉的方法进行清扫。对口：采用吊车、三角架、手拉葫芦并配合人工对口中，对口间隙为2.0-3.0mm，错口量不大于1.0mm，为了保证焊接质量，椭圆度较大的管子，需用整圆器调直，经处理仍不能满足要求的暂不使用。点焊：在焊口处挖工作坑，并由该焊口施焊的焊工点焊；所用焊条与焊接采用的焊条相同，质量应符合焊缝质量标准：点焊长度40-60mm，点数为6点。已就位的管段管腔内不得存有杂物，施工人员离开作业现场时，应将管口用堵板封闭。管道穿越马路、过井、穿墙处应安装套管，套管长度应超出路边石1000mm，应大于墙厚20-25mm，套管80、管径要符合设计要求。7、阀门和补偿器安装（1）阀门安装首先要对阀门进行检查，外观有无明显缺陷，合格证是否齐全，开闭是否灵活，确认无误后方可安排专人将施工中需用的所有阀门送至有相关资质的检测部门进行强度和严密性试验，进行水压试验抽检，抽检数量及检查结果应符合工业金属管道工程施工及验收规范GB50235中的有关规定，试压方法如下： 将被检阀门置于专用胎具中，试压机械采用多级段泵，强度试验压力值为阀门设计压力的1.5倍，气密性试验压力值为阀门设计压力。阀门压紧后便可连接试压泵试压，升压时应缓慢进行，当达到试验压力时应停泵稳压仔细观察，以阀门无泄漏、压力表无压降为合格。检验合格，单独存放，定位使用，并81、填写阀门试验记录。阀门检测合格并收到阀门试验记录后方可进行安装，安装时阀门的垂直吊装可用汽车吊、手拉葫芦来实施，不得用阀门的手轮作为吊装承重点，蝶阀的阀杆垂直向上安装，截止阀的开关手轮应放在便于操作的地方，阀门螺栓紧固时应对称进行，阀门应在关闭状态下进行安装。（2）补偿器的安装波纹补偿器安装前应进行外观检查，结合设计图纸核对每个补偿器的型号和安装位置，校对产品合格证，确认符合管网设计后方可按设计要求和安装说明书，在技术人员的指导下进行安装；安装时尤其应注意安装方向，应顺水流方向安装，不可逆向安装。接口处的焊接与钢管焊接相同。安装“”形或“”形膨胀弯管，应符合下列规定：应按设计文件规定进行预拉伸82、或压缩，允许偏差为10mm，并应规范填写”管道补偿装置安装记录”。水平安装时，平行臂应与管线坡度相同，两垂直臂应平行。铅垂安装时,应设置排气及疏水装置。安装真料式补偿器，应列规定：应与管道保持同心，不得歪斜。导向支座应保证运行时自由伸缩，不得偏离中心。应按设计文件规定的安装长度及温度变化，留有剩余的收缩量。剩余收可按下式计算，其允许偏差为5mm插管应安装在介质流入端。填料石棉绳应涂石墨粉，并应逐圈压紧，各圈接口应相互错开。安装波纹膨胀节，应符合下列规定：波纹膨胀节应按设计文件规定进行顾拉伸，应受力均匀。波纹膨胀节内套有焊一端，在水平管道上应迎介质流向安装，在垂直管道上应置于上部。波纹膨胀节应与83、管道保持同轴，不得偏斜。安装波纹膨胀节时，应设临时约束装置，待管道安装固定后再拆除临时约束装置。球型补偿器安装前，应将球体调整到所需角度，并与球心距管段组成/球形补偿器的安装应紧靠弯头，使球心距长度大于计算长度/球型补偿器的安装方向，宜介质从球体瑞进入，由壳体端流出安装。垂直安装球型裣器时，壳体端应在上方。球形补偿器的固定支架或滑动支架，应按照设计规定施行。运输、装卸球型补偿器时，应防止碰撞，并应保持球面清洁。8、焊接及检验（1）焊接材料的使用：母材（管材或板材）应有制造厂的质量合格质量复验报告。焊接材料应按设计规定选用。设计无规定时，应选用焊缝金属性能、化学成分与母材相应且工艺性能良好的焊接84、材料；母材、焊接材料的化学成分和机械生能应附合国家现行标准规定；氧-乙炔焊接用的电石，应符合现行电石HG2737标准的规定。（2）施焊的基本要求：有负责焊接工程的焊接技术人员、检查人员和检验人员；有符合焊接工艺要求的焊接设备设备且性能稳定可靠；有精度等级符合要求，灵敏度可靠的焊接检验设备；保证焊接工程质量达到设计和本规范规定的标准。焊工应按国家现行标准现场设备、工业管道工程施工及验收规范（GB50236）的规定实行培训和考试，取得合格证的焊工，方准在合格证准予的范围内施焊。（3）已取得合格证鉴定合格的焊接工艺施焊的焊工，在下列情况下，重新考试后方可上岗。焊接作业中断六个月以上者；换用不熟悉的焊85、接设备和使用新的焊接材料时；焊接工艺改变超过原考试范围时；调到不熟悉的工作条件下施焊者；焊接方法与原考核条件不同时。因为该项工程的特殊性，我们对焊工的考核必须严格执行，以取得工程的优质。（4）若首次使用新的钢材品种、改变焊接材料类型、焊接方法和焊接工艺时，必须在施焊前进行焊接工艺试验。工艺试验可参照现场设备、工业管理工程施工及验收规范（GB50236）规定的标准执行。（5）施焊前，应根据焊接工艺试验结果编写焊接工艺指导书，焊接作业根据该工艺进行，其主要内容为：母材性能和焊接材料；焊接方法；坡口型式及制作方法；焊缝结构型式及外型尺寸；焊缝接头的组对要求及允许偏差；焊接电流的选择；检验方法及合格标86、准。公称直径大于或等于400mm的受压管件，焊缝根部应进行封底焊接。（6）焊前准备工程使用的母材及焊接材料，使用前必须按本规范第3章的规定进行检查和验收，不合格者不得使用。组对前应对各零部件的主要结构尺寸、坡口尺寸、坡口表面进行检查，其质量应列规定：结构尺寸应符合设计文件的规定。坡口形式和尺寸应符合设计文件、焊接作业指导书或本规范附录C的规定。当设计文件、相关规定对坡口表面要求进行无损检验时，检验及对缺陷的处理必须在施焊前完成。坡口表面不得有夹层、裂纹、加工损伤、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷。组对后应检查组对构件的形状、位置、错边量、角变形、组对间隙和搭接接庆的搭接量，确认其符合设计文件、焊接作业87、指导书及本规范的有关规定。焊接前应检查坡口及坡口的清理质量，其清理及清理后的表面应规范及的规定。焊接前应检查施焊环境、焊接工装设备、焊接材料的干燥及清理，确认其规范及焊接作业指导书的规定。对有焊前预热规定的焊缝，焊接前应检查预热区域的预热温度并应记录，预热温度及预热区域宽度应符合设计文件、焊接作业指导书及本规范的有关规定。在规定的检查要求未能满足前，严禁施焊。定位焊缝焊完后，应清除渣皮进行检查，对发现的缺陷应去除后方可进行焊接。对焊接线能量有规定的经、焊缝，施焊时应测量电弧电压、焊接电流及焊接速度并应记录，焊接线能量应符合焊接作业指导书的规定。当对焊次有明确规定时，应检查焊接层数，其层次数及每88、层厚度规定。多层焊每层焊完后，应立即对层间进行清理，并进行外观检查，发现缺陷消除后方可进行下一层的焊接。对规定进行层间无损焊缝，无损检验应在外观检查合格后进行，表面无损检验应在射线照相检验及超声波检验前进行，经检验的焊缝在评定合格后方可继续进行焊接。对层间温度有明确规定的焊缝，应检查记录层间温度，层间符合焊接作业指导书的规定。对中断焊接的焊缝，继续焊接前应清理并检查，消除发现的满足规定的方可施焊焊接双面焊件时应清理并检查焊缝根部的背面，消除缺陷后方可施焊背面焊缝。规定清根的焊缝，应在清根后进行外观检查及无损检验，消除缺陷后方可施焊。设计文件、相关标准或焊接作业指导书规定进行焊接中间试件检查时，89、其中间试件的检查方法及合格标准须符合相关标准的规定。除焊接作业指导书有特殊要求的焊缝外，焊缝应在焊完后立即去除渣皮、飞溅物，清理干净焊面，然后进行焊缝外观检查。焊缝质量应按规定进行分级。焊缝外观质量应按下列规定：设计文件规定焊数为1的焊规定进行100%射线照相检验或超声波检验的焊缝，其外观质量不得低于级。设计文件规定进行局部射线照相检验或超声波检验的焊缝，其外观质量不得低于级。不进行无损检验的焊缝，其外观质量不得低于级。焊缝表面除应进行外观检查外，还应在焊后进行清理，并应符合相关的规定。管通、容器上焊缝的位置应合理选择，使焊缝处于便于焊接、检验、维修的位置，并避开应力集中区域。各种焊缝之间的关90、系，一般应符合下列要求：有缝管道对口及容器、钢板卷管相邻筒节组对时，纵缝之间相互错开100mm以上；容器、钢板卷管同一筒节上两相邻纵缝之间的距离不应小于300mm；地沟和架空管道两相邻环形焊缝中心之间距离应大于管子外径，且不小于150mm；直埋供热管道两相邻环形焊缝中心之间距离应不小于2m；在有缝管上焊接分支管时，分支管外壁与其它焊缝中心的距离，应大于分支管外径，且不大于70mm。管子、容器和承重结构的焊接坡口应按设计规定进行加工，设计无规定时，按国家现行标准手工电弧焊焊接接头的基本形式和尺寸（GB985）的规定加工。（7）为保证焊接质量，设有专职焊接技术员、检查人员和检验人员；配备符合焊接工91、艺要求的焊接设备和达到精度等级，灵敏可靠的焊接检验设备，建立严格的质量保证体系；制定严密的焊接工艺，具体应符合下列工艺要求：坡口：新进管材都有坡口，根据工艺要求需要截断的管子管口，必须用砂轮机和锉刀配合打磨出“V”型坡口，坡口角度为60-70，钝边为1.0-1.5mm。施焊：焊条在使用前必须用烘干箱烘干，烘干温度为150，恒温1小时，取出后放在保温筒中。焊接时，引弧要在坡口内进行，不许在管壁外起弧，每道焊口必须按焊接工艺评定要求施焊，每道焊口要连续焊完，分三层施焊，最后在焊缝一侧100mm外打上焊工本人的代号，即焊工号。管道焊缝位置应符合下列规定：直管段上两对接焊中心面间的距离，当公称直径大于92、或等于700mm时，不应小于700mm；当公称直径小于700mm时，不应小于管子外径。不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。管道坡口加工宜采用机械方法，也可采用等离子弧、氧乙炔焰等热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。供热管道组成件组对时，对坡口及其内外表面进行的清理应符合表中的规定；清理合格后应及时焊接。坡口及其内外表面的清理 管道材质清理范围（mm）清理物清理方法螺纹钢碳素钢不锈钢合金钢10油、漆、锈、毛刺等污物手工或机械等铝及铝合金50油污、氧化膜等有机熔剂除净油污，化学或机械法除净氧化膜铜及铜合金20钛50除设计文件93、规定的管道冷拉伸或冷压缩焊口外，不得强行组对。管道对接焊口的组对应做到内壁齐平，内壁错边量应符合下表的规定。道组对内壁错边量 管道材质内壁错边量钢不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm铝及铝合金壁厚5mm不大于0.5mm壁厚5mm不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm铜及铜合金、钛不宜超过壁厚的10%，且不大于1mm在焊接和热处理过程中，应将焊件垫置牢固。电焊机采用柴油发电机组作为电源，但施焊时尽量避开市民休息时间。由于工期短，施工季节正值夏季，风、雨较多，为保证施工焊接质量，在风雨天作业，每名焊工施焊时必须事先预制一副挡风棚以备用。9、管道吹扫与试压吹扫：（1）管道在焊接完成后，建设单位应负责组94、织吹扫工作，并应在吹扫前编制管道吹扫方案。（2）吹扫方法应根据对管道的使用要求、工作介质及管道内表面的脏污程度确定。公称直径大于或等于700mm的供热管道，宜采用人工清理；公称直径小于700mm的供热管道宜采用水冲洗；公称直径小于700mm的供热管道宜采用空气吹扫；蒸汽管道应以蒸汽吹扫。对有特殊要求的管道，应按设计文件和相应的技术规范的规定采用合适的吹扫方法。（3）管道吹扫前，不应安装孔板、法兰连接的调节阀、重要阀门、补偿器、压力计等，对于焊接的上述阀门、补偿器或管路系统的压力计，应采取流经旁路或卸掉阀头及阀座加保护套等保护措施。（4）吹扫的顺序应按主管、支管、疏排管依次进行，吹出的脏物，不得95、再次进入已合格的管道。（5）吹扫前应检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以加固。（6）吹扫时应设置禁区。（7）蒸汽吹扫时，管道上及其附近不得放置易燃物。（8）管道吹扫合格并复位后，不得再进行影响管内清洁的其他作业。（9）管道复位时，应由施工单位会同建设单位共同检查，并应按本规范附录规定的格式填写“管道系统吹扫记录”。试压：由于管道分段施工，为不影响回填，首先要进行分段试压，然后进行整体试压。试压用的压力表必须经过校验，精度不低于1.5级，表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量不少于2块，试压介质为水，强度试验压为为1.2MPa，稳压时间10分钟，以压力不降为合格，然后压力降到8MPa进行96、30分钟严密性试验。整体试压前，管道始末端试验用压力表安装完毕（1.6MPa），试压申请得到甲方批准后，方可进行试压。分段和整体试压合格后，都要填写试压报告。具体水压试压方法如下：（1）管网注水：采用2多段给水泵，（扬程应不小于80米），注水时将系统排气阀门全部打开，水满时立即关闭，管道分段处应用盲板盲死。（2）强度及严密性试验：组织人员沿线寻查管道，确认无渗漏后即可进行强度试验，升压应缓慢、均匀进行，直至升至试验压力，在稳压的10分钟内应无渗漏、无压力降；然后将管道压力降至设计压力，用1Kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在30分钟内无渗漏、无压力降即为合格。严密性试验，升压至试验97、压力，趋于稳定后，详细检查管道、焊缝、管路附件及设备等无渗漏，固定支架无明显的变形等，稳压在1小时内压力降不超过0.05MPa即为合格。10、系统清洗管线试压合格后，对管线进行清洗。本工程主要为DN700口径管道，宜采用人工清洗或密闭循环的水力冲洗方式。清洗管道应使用洁净的自来水。冲洗时，宜采用最大流量，流速不得低于1.5m/s。清洗多采用密闭循环的水力清洗方式清洗，清洗介质为自来水，供回水管道用DN200钢管与循环泵、过滤器连接形成循环管路，循环泵流量根据设计部门提供的技术数据选定。其流速宜达到管道正常运行时的流速。当循环冲洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行冲洗。清洗排放的脏液不得污染环境98、，严禁随地排放。清洗合格后，填写管道清洗检验记录。11、雨天施工措施（1）土方施工为防止因下雨而造成塌方、滑坡，保护临沟建筑物及沟槽内施工人员安全，在重要地段设挡土板，防止塌方，配备发电机、污水泵及时排除沟内积水。（2）土建施工准备帆布等防护材料，对水泥等怕水建筑材料进行遮盖。雨天停止施工。（3）管道施工下雨天封堵管道的两端管口，防止泥砂进入管腔内，用编织袋装满细砂，每隔5米砌墙一道，防止下沟管道因沟内积水飘浮。下雨时，禁止焊接，如有特殊需要需搭建防雨棚。（4）雨季设备防护雨天对发电机、电焊机等设备用帆布等防雨材料进行遮盖。12、专业施工保证措施我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业队99、伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。本工程拟选择具有一定资质、信誉好被我司长期雇用的施工队伍参与本工程的施，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳务的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。13、经济保证措施我公司将保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步搞好工程质量，引邀竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员100、给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。14、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍，专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。（三）质量保证体系及措施为了保证本工程质量达到验收标准，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度。按照企业的项目管理模式。以GB/T19002000idtIS09001；2000质量管理体系模式标准建立有效的质量合格证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。严密建立101、质量保证体系，并采取相应的安全、技术措施，严格控制各道工序的质量，不允许有影响使用功能的点存在。1、质量保证体系（见附表三） 2、质量保证方法（1）工程开工前首先要抓好施工队伍的组织和参战职工的质量意识教育，充分调动全体职工人人关心质量、严把质量的积极性，使全体职工时刻想到工程质量是企业的生命，是经济效益的基础，施工质量的好坏，直接关系到我们企业在竞争激烈的建筑安装市场中的信誉和发展，对工程质量必须做到一丝不苟，严把质量关。（2）现场人员要时刻树立“安全第一，质量至上”意识，认真熟悉图纸及技术规范，领会设计意图，了解施工工序，明确施工方法，掌握施工要领，专业技术员要对施工班组认真做好技术交底，102、正确指导现场施工，使职工人人掌握施工技术规范，明确质量标准和责任，切实保障施工质量。（3）专业工种工人必须持证上岗。针对热力管道的特点，焊工做上岗前培训，每个焊工应做焊接试样，在试样处打上代表该焊工的代号。 （4）原材料没有合格证及复检报告不准使用。（5）在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，及时组织质量大检查，解决施工中存在的问题；质量和操作者的经济利益相互挂钩，奖优罚劣。坚持落实“质量否决权”制度，质检人员有权令质量达不到标准规定的单位和个人停工、返工和质量奖罚的权力。（6）严格执行工序交接制度，工序交接是保证工程质量的重要环节，上道工序为下道工序服务，上道工序达不到标准，下道工序有权拒绝103、接收，关键部位和工序请甲方及时验收。（7）管工在组对前，应备齐工具，组对应严肃认真，对质量一丝不苟，做好工序交接工作，施工中途停工时必须将管道两端封堵。3、质量保证措施（1）工程项目创精品我公司提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，公司的质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我公司已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程过程质量控制，并制定了四个工序工程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制；挂牌制度；过程检查制度；会诊及奖罚制度；成品保护制度。四种思想：水渠原理：将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流104、的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立管理投制度、各级人员的管理行为及加强控制预防。项目进行分工后，就应该各负其责，谁的事情，谁来负责，决不许越佾代庖。要求在项目的施工方案措施面前及任务的安排上，任何接受人（执行人）都必须严格的执行。强调加强内部管理的作用。强调在工程质量上要加强结构工程和装修工程的管理，各项工程必须以样板为先导。追求“三零”管理+精心为用户服务。强调创过程精品，保最终产品的精品观念和以满足用户要求为准则的工和要求。五个制度样板制度：每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，105、样板完成后进行考评、验收，合格后，开始大面积施工。挂牌制度：将施工技术要点、难点控制措施打印成为文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。过程检查制度：在施工过程中设产三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具，在施工中随时检查误差，及时校正误差。会诊及奖罚制度：定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三对同工种工人进行教育，以避106、免相同问题的再次发一。成品保护制度：工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显行十分必要，为此，我们建立闻成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。四个工序管理工序样板管理每道工序开展前,每家分包均应首先制作工序样板,经项目质量部确认合格后,开始进行标识。工序标识管理每道工序施工完毕后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。工序验收管理每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐蔽、预检记录表及分项工程质量评定表报总包单位工程部，总包工程部责任人确认合107、格后，填写分项工程报验认可单连同上表格报质量部进行工序验收，质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序施工，如不需报监理单位，则质量部签署后即可进行下道工序施工。四种思想、五个制度以及四个工序管理的实现：工程质量预控培训进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识；加强对分包的管理水平和技术水平的培训教育。根据建设单位和设计文件要求，在集团合格材料分供方名册中选择厂家；明确物资采购程序，由业主、监理、设计及项目部四方共同进行评价，确定入围者；材料采购与进场管理：依据材料样板，严格检查进场材料，并依据材料的性质编制搬运、存放作业指导书，由材料员监108、督指导执行。加强对图纸、规范学习加强合同的预控作用。过程质量监控对分包的管理：以合同为依据，为生产活动做好基础和铺垫工作；将分包融入到总包管理中，加强过程中的沟通和检查；以施工组织设计和方案为龙头，采用先进的施工技术，建构创精品工程的技术基础：坚持方案先行，编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，针对防水、焊接特殊过程编制作业指导书以及可操作性强的技术交底，明确质量控制要点：应用先进的施工技术：钢筋直螺纹连接及PVC塑料保护层垫块，保证接头质量和钢筋保护层厚度可调截面柱模板，保证柱子截面尺寸三检制：自检、互检、交接检是过程质量检查，控制施工质量的重要手段挂牌制度：技术交底挂牌施工部位挂牌问题追109、根制度遇到技术、质量问题，要认真研究解决办法，并形成记录，便于追溯（2）采购物资质量保证项目经理部内设物资部负责物资统一采购、供应与管理。根据ISO9000：2000质量标准和公司制定的物资采购手册和供应工作手册，对本工程材料采购和从主供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。公司委托分供方供货，事先已对分供方进行经由可和评价，建立了合格的分供主档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。公司项目管理部和项目经理等主管部门定期对分供方110、的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供主从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（包知分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和度验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。完善以下物质进场封样、标识、验证管理等：材料样板管理：采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核，公司质检部、监理、建设单位确认签字后，进行封样。样品封样管理：对于已进行封样的材料和设备专人进行管理，对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。材料进场质量验证管111、理：对于已确定的物资由项目物资部根据采购计划合同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并记录，质量部监负责监控。物资部汇总验证记录，质量部监负责监控。材料仓储及标识管理：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。（3）技术保证措施方案先行：根据工程特点编制内容详尽的施工组织设计方案及工程创优计划，并以次作为工程技术控制大纲，逐级分解成专题施工方案、质量过程控制检计划、工程试验计划、装修工艺图集等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，作到方案先行。细化施工112、了点设计：为提高工程质量，增强对工程质量通防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定的针对性的技术控制措施，运用CAD绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。深化施工技术交底：通过对各施工工序开始前的技术交底，以及施工完成后的验收讲评，来强化和调动参与施工队伍的积极性，保质保量完成各项工作。（四）安全保证体系及措施1、安全保证体系（见附表四）2、安全保证目标（1）严格执行施工组织设计中的安全设计措施。（2）严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全。（3）确保人的行为安全、物的状态安全，断绝和消灭环境危险源。（4）达到整个工程施工期间113、无死亡及重伤事故、轻伤事故频率不超过0.5。 3、安全保证方法项目经理部对整个工程的施工安全担负第一责任，各施工队伍对本队的安全工作负第一责任，专职安全员对现场安全作业负第一责任。严格按照国家的有关法律、法令规定，遵守施工安全规范及总指挥管理机构制订的安全制度，确保安全施工。项目经理部与各施工队长签定安保责任书,服从现场负责人和专职安全员的统一管理，遵守各项安全制度，发现问题及时做出安全整改。完善施工现场安全管理，本工程施工展开面广、交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工队伍必须强化安全作业、管理意识，使现场管理规范化、标准化、合理化，确保工地的安全施工。在吊装作业施工中，必须杜绝两个114、高吊同时作业，杜绝造成事故。施工单位要加强对现场作业人员的安全生产教育，对管道操作人员加强安全生产操作规程教育工作，对地面人员加强对物品装运工作管理，做到物品装载不超、不散，不坠落，防止造成重物坠落，物体打击等不安全的事故出现。在施工过程中，必须做沟槽护坡的支撑，以免发生坍塌伤人事故。4、安全生产管理目标及制度（1）管理目标死亡率0%，重伤率0%，轻伤率低于5%,安全教覆盖率100%，持证上岗率95%。在施工中，始终贯彻安全第一、预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、XX市关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧115、密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的安全生产管理委员会组织领导施工现场物安全生产管理工作。项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（2）管理制度半月召开一次安全生产管理委员会工作例会，总结前了阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施116、工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目部必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象开出隐患问题通知单，各施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情117、况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临时用电设施的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、安全保证措施为杜绝一切不安全因素和不安全隐患的发生，必须坚持做到：（1）贯彻执行“预防为主，安全第一”的安全生产方针，认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度，贯彻全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理制度，提高安全意识。（2）做好安全交底，加强安全防护，严禁违章冒险作业，及时消除隐患，杜绝工作事故发生。冒雨施工必须采取安全防护措施。（3）施工中118、，做好安全防护工作，搬运管材时，稳拿稳放，抬放行动一致，避免砸伤手脚，管沟较深处，焊接固定口和浇筑混凝土工作，必要时需支挡土板，以防塌方伤人。每个施工段必须配备长46米、宽0.40.5米的木质跳板5个，搭设在管沟上方，以保证行人方便和安全。（4）施工前与施工后，应检查好施工现场有无易燃、易爆物，收工前仔细检查现场，消除隐患，保证施工安全。（5）各种用电设备必须做好接地保护，设专人维护、监管，专人使用，施工中用临时电缆一定要架空敷设。（6）管道试压、清洗时，沿线必须设置警戒人员，维持秩序，保证放空、放水口及阀门井附近无关人员不得靠近。（五）保证施工进度的技术措施1、该工程工期要求紧，施工前进行战119、前动员，让每个人明确工程建设的紧迫感和保证工期的重要性。2、根据总体施工运行计划，排出详细的施工作业计划。确定当天必须完成的工作量，当天当班任务完不成不下班。3、为确保工期，我公司将加大施工力量和设备投入，延长工作时间，确保提前竣工。4、加强现场施工的组织协协调工作，避免误工现象发生，使施工生产健康有序地进行。5、强化二线保证工作，二线保证工作必须围绕一线施工进行，满足一线需要。（六）文明施工及降低环境污染防护措施XX市是我们吉林省第三大城市，全国知名的国家级卫生城，对外交通十分发达，有长大铁路和哈大高速公路直接通往内陆。此次供热北干线工程途经102国道、至少5条市区内的主要繁华街路，文明施工120、是这次供热工程的重中之重。由于该工程是在市内施工，直接影响到市民的生活质量、工作环境，因此，我们采取以下一系列防护措施，以降低环境和噪声污染，真正做到文明施工。1、制定组织措施（1）建立组织保障机构，实行领导负责制，成立文明施工领导小组组长：项目经理 现场保障文明施工的第一责任人，必须以身作则，带头服务。副组长：项目副经理、安全员 现场保障文明施工的监督人、负责人，必须主动服务，督导文明。组员：技术员、各施工队队长现场体现文明施工的执行人，必须做到文明施工。明确各自的职责范围，并对现场文明施工进行监控和管理。（2）为确保该工程达到市文明标准化工地，要求各施工队伍必须自觉遵守市文明施工管理规定和121、现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。（3）设置路标、路障及各种相应的警示、宣传标牌，使市民了解施工作业现场的安全制度和注意事项，及时做好安全防范。（4）施工现场不得乱堆垃圾、碎石、残土等，施工时必须做到工完场清，各种杂物必须及时清运出施工现场或直接运至指定倒运地点。（5）在建设单位的协调下，对自己的施工所需各种管材、管件、附属设备、材料必须结合施工组织设计中的施工总平面图布置好施工现场。（6）在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工序交叉而打乱工作程序。（7）现场临时道路的布置，在一个现场的两个活两个以上施工队伍122、要认真协商，尽可能共用，减少不必要的费用支出。（8）做好施工现场及施工人员的劳动保护，做好防火、防触电、防砸伤、防掉落及特殊要求下的防范措施，特别是夜间要悬挂警示灯，主要路口设专人看护，主要路段拉警示线或设围栏。（9）各种施工机具，设备要做到摆放合理整齐、标志明确、清洁完好。（10）管材和管件等材料要堆放整齐，水泥、砂石等码成堆，切实做好材料的保管工作。夜间要设专人看护现场的管材、管件。（11）成立一个清洁小组，随时清扫道路，保证路上无泥土，施工现场随干随清理，做到工完料净场地清，保证给市民一个清洁的良好环境。（12）加强环境保护，发现有毒有害的物品要妥善保管和处理，该上报的必须上报，以避免造123、成环境污染或更大的危害。（13）在施工区域就餐要保证绝对的清洁卫生，以保证职工的身心健康。（14）在市区施工中，不得损坏城市各种设施，维护行人和车辆安全通行，在市民中树立良好的企业形象。（15）自觉降低环境污染，对两个以上的施工队伍共用现场，必须加强环境污染管理，按施工组织设计中的降低环境污染防护措施实施，2、确定文明施工目标（1）通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容场貌、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造出良好的施工环境和施工秩序。（2）做好施工总平面的动态管理、意识管理。（3）实现安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，提升企业知名度124、。（4）通过文明施工，打造企业品牌，确保本工程成为今年XX市文明施工标准化工地。3、防护措施用料防 护 措 施 用 料 表名称单位数量警示牌块每路口二块警示灯套30帆布块10彩条纺织布米5008#铁线公斤100塑料布公斤80围栏桩个200竹扫把把50钢管 1 2米300（七）消防保护管理措施a严格遵守有关消防、保卫万面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。b现场设有消防工具，并有专人负责，定期检查保证完好备用。c坚持现场用火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易燃物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放人类管理。125、d新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好四防工作。e把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。消防管理措施1、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、建全组织、严格制度， 建立现场防火领导小组。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。2、对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。3、在施工现场设大容量灭火器，确保消防安全。4、施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气。汽油、126、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。（八）降低成本措施为了保证以最低的成本、最好的质量、最快的速度完成该项工程，特制定以下措施：1、实行岗位责任制，确保各职能部门相关人员做到恪尽职守、各尽其责，尽其所能，做到施工无闲人、无闲事。2、做好充分的前期准备工作，合理安排施工工序，不能有误工现象，以缩短施工工期。3、保证材料供应及时、合理下料、节省材料。材料回收要及时，以防丢失。制定奖励措施，节约用料予以提成奖金奖励。4、合理安排、调配、使用施工工具。5、实行技术创新，采用新材料、新工艺，以达到降低成本的目的。（九）工程创优计划及措施本工程质量目标为确保国家质量验收优良标准。为确保如期实现质量目标，必须127、针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标的教育、宣传，牢固树立质量是第一生命的观念，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：工程创优总体措施1、根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以项目经理为首的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术质量负责制。2、强化项目质量管理保证体系项目开工前，必须依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程质量目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，128、使工程施工质量更上一层楼，确保优良工程标准。3、施工过程控制各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。4、工程资料管理:按XX市有关工程资料管理规定及国家有关规定，自开工之日起自命名至终按照优良工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利实行。6、施工过程中，认真做好土建、安装各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间的配合矛盾，确保施工质量一次达标。工程创优具体措施1、 设计控制（1）设计交底与图纸会审项目经理129、与专业就设计交底和图纸会审的组织及人员设计修改。技术核定的工作程序达成一致，并明确设计、业主、施工方的联络方式。a建设单位将施工图纸一次或分阶段交付给施工方，一星期内应组织设计方的主要设计人员、施工方人员及其它有关人员进行设计交底。设计方应将主要设计思想、所表达的风格特点、结构设计思想、结构特点、结构的主要要求、对施工方的要求、施工中就注意的环节以及所要达到的标准作详细交待。 施工方应组织项目总工程师、技术部、各项目技术负责人、主要施工技术人员、项 目经理认真听取设计单位的交底，作好会议纪要，对达到的一致意见应经业主、设计方和施工方代表签字认可。b施工方在建设方交付图纸、听取设计方交底后，认真130、组织有关人员对施工图纸进行详细审核，对施工图存在的问题、设计思想与实际图纸的矛盾、表达不清的地方作详细记录、汇总、由项目总工程师就施工方对施工图纸的某些原则、存在问题的处理方式达成一致，并提出施工方采用的主要施工工艺、施工方法、新技术。要求建设单位在开工前至少半个月组织设计方主要人员、施工方主要人员及其它方面主要人员就图纸、有关技术资料进行会审。图纸会审时，对必须马上解决的事项立即解决，对一时不能解决的问题达成解决的问题达成解决问题的原则协议，并阐述施工方为按合同要求完成工程项目采用的主要施工工艺、施工万法、新技术等，以求得业主和设计方的认可和支持。必要时，应达成对采用新技术的补偿协议，施工方131、应作好图纸会审记录，并在其中达成关于设计修改技术的有关原则和工作程序，经业主、设计、施工方共同签字生效。（2）设计变更与技术核定 a施工方应坚持以下设计变更必须遵守的规定和程序， 业主方和设计方对工程提出的重大设计变更必须至少提前两个月向施工方提出，并提供可参考的详细资料，施工方应由项目经理、总工程师、技术部组织人员进行评审，提出施工方接爱的条件和为挽回损失所要求的赔偿。b由于施工图的矛盾、表达不清或末表达部分以及由设计不合理而造成对施工的影响，施工方应及时向设计方提出技术核定，设计方应及时给予解决。必要时建设方应协同施工方督促设计方加以解决，以达到继续施工的目的。技术核定一经签字认可，应追回132、原图并将修改意见及时标识，以免导致错误和损失。并及时将签定后技术核定发放至有关部门。2、质量控制（1）认真执行技术交底制“工程三检制”、“样板制”。技术交底制项目经理部在工程开工前、分部工程开工前，对工程采用的新技术、新工艺，项目总工程师应针对工程特点、工艺方法、新技术优点、要求等对各工区施工管理人员、质检人员、操作班组主要人员进行交底，详细交待操作方法的有关特点注意事项。根据工程项目质量分解的分项工程质量目标对分项工程制质量标准作详细交待，让现场直接施工人员认识到自己工作所应达到的目标和要求。（2）工程三检制项目经理制定奖惩措施，强制施工人员、质检人员执行对分部分项工程的自检、专检、交接检制133、度。（3）在分部分项工程施工前，施工管理人员应针对分项工程特点、施工方法、特点等对操作班组进行书面交底，必要时组织学习、领会并规定工作所应达到的标准，制定奖惩针对工程各个阶段的特点确定安全工作重点、预防对象、制定安全生产工作要求，完善安全设施，制定安全技术措施，对易发生的安全事故作好防范工作。（4）提高员工安全意识，进行各种形式的安全教育工作；（5）实行每班工作安全交底制度，明确安全生产职责（6）建立健全安全生产检窍制度，作好安全生产记录;（7）建立健全各项安全资料，作好安全生产记录:(十)保修承诺及服务措施1、 用户服务保障用户服务目的全方位、全过程为用户提供至诚至信的完美服务、百分之百的用134、户满意是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则，目的在于完善产品的质量和售后服务，全方位的服务。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意工程。用户:指产品的用户，即业主(或者住户)。全方位:指用户对产品的要求和意识(包括潜在的意识)全过程:指工程的四个阶段(工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束后)用户服务目标“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。工程施工阶段服务目标在工程工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在有服务要求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能而进行功能服务。用户服务工作的原则及标准服务原则:站在客户的立场上考虑问题、解释问题。把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰。服务标准:服务热情周到信息交流畅通反应快速准确质量保证完善用户服务的组织机构本工程施工程阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，项目管理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理。严格按照公司IS09001-2000模式标准建立的项目质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色地完成施工服务目标。