1、美丽乡村旅游项目墙体粉刷、铺装及景观工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述5第一节 工程概况5第二节 编制依据5一、编制依据：5二、编制原则5三、工程施工目标6第二章 施工现场布置61、施工总平面布置72、施工管理及生活营地建设73、施工道路布置及要求74、主要施工辅助设施布置74.1机械设备停放厂74.2仓储系统布置74.3施工用水、电74.4施工内部通信74.5其他设施75、施工安全设施76、临时设施的拆除8第三章 施工进度计划和进度保证措施8一、工期安排8二、进度保证措2、施：81、组织措施82、项目管理保证措施103、技术保证措施124、物资保证措施155、人力资源保障166、机械设备保证措施167、资金保证措施178、施工环境保证措施179、突发事件应急措施1810、推广先进经验技术1811、加强成品保护18第四章 施工方案18第一节 施工测量181、熟悉现场情况，了解现场已有平面和高程控制点分布情况。183、根据设计要求及工程类型，确定施测精度。18第二节 铺装施工方案191、素土夯实202、垫层施工201、板石材类的铺装201、基层施工222、稳定层施工23第三节 景观施工方案241、素土夯实243、素混凝土垫层244、钢筋混凝土独立基础241、木料准备3、252、木构件加工制作253、木构件拼装254、质量检查25第四节、墙体粉刷及墙绘施工方案261、 基层处理：262、 施工工序：273、 施工方法：275、质量要求：27第五章 安全文明施工和环境保护措施28第一节 安全生产保证措施281、安全生产管理目标282、安全生产管理体系：详见附表七283、安全生产管理制度284、安全生产保证措施29第二节 安全生产应急救援预案402.1、成立应急组织机构402.2、成员职责分工402.3预防及应急措施402.4应急资源配置482.5应急预案的传达与培训492.6应急演练49第三节 文明施工保证措施49一、文明施工目标49二、文明施工保证体系：详见附4、表八49三、文明施工管理制度49第六章 项目管理班子53第一节 项目部管理组织机构设置53项目部班子主要成员及技术力量的配备53第二节 项目部的组成及项目人员岗位职责53（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。54项目组织机构主要管理人员职责54第七章 劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划55第一节 劳动力投入计划及保证措施551、劳动力投入计划552、劳动力的管理563、劳动力投入保证措施57第二节 材料投入计划及保证措施581、材料投入计划582、材料投入保证措施59第三节 机械设备投入计划及保养维护措施611、机械设备投入计划612、机械设备管理控制613、机械设5、备保养维护措施62第八章 特殊情况下的施工措施64第一节 雨季及农忙季施工措施64一、抓好防洪抗汛的准备工作64二、统筹好各单项工程的施工计划64三、雨季施工中的技术措施64四、农忙保勤措施65附表一：拟投入本项目的主要施工设备表66附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表67附表四 施工进度计划横道图70附表五：施工总平面图71附表六：临时用地表72第一章 总体概述第一节 工程概况本项目为XX县XX美丽乡村游项目(施工)，施工内容包括墙体粉刷及墙绘，铺装及景观等。该项目位于XX县XX镇。计划工期60日历天，养护期为1年（养护期自全部工程竣工并验收合格之日起1年内）。质量标准：达到国家相关质6、量评定合格标准；安全要求符合国家安全生产管理相关规定。第二节 编制依据一、编制依据：1、XX县XX美丽乡村游项目(施工)招标文件；2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；（1）水利水电工程施工测量规范SL52-93（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（4）水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004（5）园林绿化工程规范手册（6）城市园林绿化养护管理标准（7）园林设计施工技术手册之植栽规范3、我公司质量保证手册及程序文件；4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；5、我公司同类型工程施工经验。二、编制原则创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期是我们编制7、施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期的重要保证。（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管8、理体系。全面贯彻执行 “以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工9、质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。三、工程施工目标1、工程质量目标：本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。2、工期目标：60日历天内完工并清理现场。3、安全生产施工目标：（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6以内。（2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。（3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。（4）严格遵循XX省安全生产条例进行安全施工。4、环保及文明施工目标：争创省级安全文明施工样板工地。5、消防目标：消除现场消防隐患。6、环境及职业10、健康安全目标：达到国家及省环境及职业健康安全要求。7、竣工回访和质量保修计划：保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。第二章 施工现场布置1、施工总平面布置根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。2、施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等，其中办公区450m2，宿舍800m2，食堂48m2，仓库50m2。生活区内设水冲厕所。具体位置详见附表五施工总平面图。3、施工道路布置及要求3.1临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可11、利用已有道路。3.2在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。4、主要施工辅助设施布置4.1机械设备停放厂生产生活区专门设置了机械设备停放厂，以防止机械设备丢失。4.2仓储系统布置在施工场地内布置有材料仓库50m2，小型工机具及配件均可放在仓库内。主要临建设施用地计划见附表六。4.3施工用水、电本标段施工用水主要为生活用水、绿化浇水等。生活用水就近从附近居住区引水；绿化浇水就近从附近河道引水。用电主要为生活用电、水泵抽水等。考虑就近从居住区引用，进行埋地敷设。4.4施工内部通信为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调12、度联络。4.5其他设施消防设施本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。卫生设施现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。5、施工安全设施（1）加强对职工进行施工安全教育(进场三级教育)，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。（2）遵守国家颁布的有关安全规程和合同文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。（3）将按业主及监理工程师批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。（4）将按合同文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、油料的存放及13、运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。6、临时设施的拆除在工程完工后，根据监理工程师的指示，对需要保留的临时设施将完整的移交给发包人，对需要拆除的临时设施将在合同规定的时间内拆除干净，并进行场地平整和环境恢复工作。第三章 施工进度计划和进度保证措施一、工期安排总工期为60天。（注：具体日期以合同为准。）我公司完全响应甲方的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。具体工期安排详见附表四施工进度表。二、进度保证措施：1、组织措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1.1依托地理位置优势，缩短准备工作时间1.1.14、1我单位中标后立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。1.1.2施工人员进入工地后施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。1.1.3组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。1.2配备高效的项目领导班子1.2.1本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设15、备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发16、挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。1.2.3项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。1.3建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。1.4建立科学的激励、约束机制1.4.1项目经理17、全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。1.4.2实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。1.5做好协调配合工作1.5.1加强与业主、监理、设计、监管等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部18、门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.5.2由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。1.6抓好开工前施工准备工作开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。2、项目管理保证措施2.1健全进度保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效19、益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。2.2建立健全进度管理制度2.2.1建立健全进度责任制度实行项目经理负责制，将本标段工程目标总施工进度及阶段性施工进度进行详细地分解，并把各阶段性目标施工进度落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全施工进度目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订施工进度目标责任合同，并将施工进度目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行施工进度责任考核。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计20、划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。2.2.2实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。2.2.3值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。2.2.4请示、汇报制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。实行定期日报、旬21、报、月报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。2.2.5会议制度每天召开一次调度例会，每周召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.2.6内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。2.2.7实施奖惩制度根据进度计划控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。2.3加强施工过程控22、制2.3.1公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2.3.2项目负责人，管理班子包括各工种班组长及分包队伍)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。2.3.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。2.3.4根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2.3.5根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各23、种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场库)，须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。2.3.6“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。2.3.7工程施工交叉作业中，本公司保证协调好各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。2.3.8施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。2.3.9定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及24、管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。努力寻找影响进度的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。工期落后的补救措施：(1)劳动力不足：通过公司，立即从有合作联系的专业对口项目部抽调补充人力，确保工程用工。(2)材料供应不到位：增加材料采购人员，加大采购力度，对于甲供材料和设备，派人到材料公司蹲守，力争材料及时到位。自购材料，派专人催要，必要时，扩大采购面，确保材料供应。(3)机械设备不到位：提前计算机械设备使用时间，提前购制或租赁。确保机械设备按使用时间抵达工地。2.3.10加强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划25、作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。3、技术保证措施3.1编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工施工进度及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到科学施工。及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。3.2及时优化施工组织方案3.2.1根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对关键工序，我们将主动与26、设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。3.2.2在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行中间验收，提前提供后续作业所需的空间和时间，加快施工速度。3.3积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。3.4实行网络管理、优化施工组织3.4.1建立27、从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。3.4.2在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。在整个施工过程中，抓住施工关键线路。在施工安排上，多投入机械，采取分段施工的方式，尽量缩短施工工期。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理和施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率28、；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。3.4.3科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。3.4.4坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班29、或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。3.5保质量，保安全，加强环境保护，以保证施工进度采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。3.6加强技术管理，落实技术责任制3.6.1建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。3.6.2建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系30、，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。3.6.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习施工图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。3.6.4提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。3.6.5专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3.6.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.7施工计划的实施及调整3.7.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。31、3.7.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，实施检查制度。3.7.3预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。3.7.4在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。3.7.5根据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。3.7.6用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按周计划实施。3.832、对关键工序的进度控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。主体施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。施工准备阶段进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。33、主体施工阶段详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。3.9依靠科技进步采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。4、物资保证措施4.1计划用料措施4.1.1加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材34、料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。4.1.2物资设备管理人员根据施工进度，按不同阶段所需材料品种、规格、型号、数量、质量要求编制材料用量计划。考察并确定合格供方，建立合格供方名录，确保材料的品种、数量、质量满足施工计划需求。4.2先检验后使用措施材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行材料质量标准与检验规程。所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响施工进度。4.3材料储备、供应措施根据施工计划编制材料采购计划，提前了解35、供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。5、人力资源保障5.1根据现场实际情况，选用优秀的施工队伍。安排具有多年绿化工程施工经验的管理人员负责现场统一调度，加强管理。根据总体施工进度计划安排，按月、旬作出劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。5.2选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。5.3加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是36、信誉的思想，开展劳动竞赛，以高昂的士气和战斗姿态投入工程施工。为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用24小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。5.4全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。6、机械设备保证措施6.1配备先进的机械设备根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性37、。6.2做好机械设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。6.3设专职设备管理人员，加强设备管理现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。7、资金保证措施7.1选配财务经验丰富的38、会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。7.2公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。7.3根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。7.4建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准，确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。7.3加强资金的使用管理，压缩非生39、产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。本项目的资将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。7.4在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。8、施工环境保证措施8.1良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。8.2项目经理部安排一名专管协调的副40、经理，负责协调地方关系，加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，确保工程顺利进行。8.3强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免经济纠纷。依靠地方治安警力，打击扰乱、盗窃分子，保证施工有一个良好的外部环境。9、突发事件应急措施9.1当出现突发事件，自然因素影响施工进度如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等)，除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的施工进度损失。9.2当出现人为突发事件影响施工进度如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切搞好关系。对因机械41、设备不足、资金不足影响施工进度的问题，我单位将保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响施工进度。10、推广先进经验技术积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。11、加强成品保护制定并落实成品保护措施，加强成品保护力度，避免成品破坏造成翻工而影响施工进度。第四章 施工方案第一节 施工测量一）测量的准备工作1、熟悉现场情况，了解现场已有平面和高程控制点分布情况。2、根据生态湿地平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。3、根据设计要求及工程类型，确定施测精度。4、人员及设备：测量员1名，经纬仪1台，水准仪1台，50m钢尺1把，检42、验合格方可使用。二）定位及高程控制测量施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，承包单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。根据控制点进行植物带分界线定位。河道湿地植物种植图上已给出分段桩号，但没给出具体定位坐标，要根据现场控制点定位，划分植物种植带。三）施工测量注意事项1、在适当位置设置施工控制桩，控制桩要妥善保护。2、测量时，要对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。四）测量质量保证措施在施工过程中加强与业主、设计、监理的联系，密切与监理工程师的合作，及时协调43、处理施工过程中可能产生的问题。建立管理机构，选派多年从事工程测量工作，责任心强，技术水平高的技术干部担任本标段的管理干部。建立工程师技术责任制，形成强有力的管理层。要求从事本标段工程的技术人员熟悉图纸、设计文件要求的内容，熟悉现场情况，切实作好事先指导，使参加本工程施工测量的每个人员都清楚了解施工测量的要求和本人的职责。严格执行ISO9002质量体系标准，建立施工测量质量安全制，与技术负责人签定质量安全责任书，保证本标段工程的顺利实施。第二节 铺装施工方案（一） 施工准备及场地平整、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质量验收标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备44、情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批后方可施工。、材料准备园林铺地工程中，由于工程量较大，形状变化多，需事先对铺装面的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡做法，然后再确定各种铺装材料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。、场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据铺装设计图，在地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。、地形复核对照竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制45、点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。、挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放，以后再填入种植地中。、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使铺装地面与周边地平的连接更自然46、，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（二）基础及垫层施工1、素土夯实、基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。、当挖掘过深时，不能用土回填，用块石垫层填至设计标高。、夯实当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。2、垫层施工根据设计图纸，确定垫层材料与强度厚度等，以及设计标高。、首先要控制垫层材料的质量。垫层材料的级配等应符合施工规范。、标高的控制。塘渣碎石回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护，其虚铺厚度应在35CM40CM左右，以便在夯实后能达到要求，夯实应达到47、设计要求的密实度。、砼垫层的浇筑应严格按图纸设计要求进行，按规范要求做好砼试块抗压强度试验，浇筑应连续不间断并处理好伸缩缝以及施工所需泛水等，以便于面层的铺装。（三） 面层铺装1、板石材类的铺装、在完成的垫层上放样，特别注意放样基准的合理选择。根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔一块或几块板材，宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板材的整数倍长度。、在垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将一定厚度的水泥砂浆（按设计要求）在垫层上，铺好后抹平。、在板材贴面上刮满一层水泥浆。然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，并用平直的木板垫在顶面，用橡皮锤在多处振击（或用铁锤48、，在木板上击打）使板材的顶面均保持在一个平面上，这样能保证板材铺得平实，并注意做好板缝间隙和板面泛水，伸缩缝的留置一致。、板面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面垫层紧密结合在一起。、施工完后，应多次浇水进行养护。、铺装面伸缩缝处理，具体根据施工图的要求。（四）混凝土砖铺装施工放样、垫层表面处理、标高控制及表面平整度控制与板材铺装做法基本一样。地面预处理，清扫地面，尘土清除干净。地面洒水，湿度控制到使砖块能与地下垫层理相结合，不宜打滑。将按设计比例干硬性水泥砂浆结合层铺好，然后将砖块结合面上刮水泥49、浆铺设在砼垫层上。砖块放完后，用木槌或橡胶槌轻轻敲平敲实。根据天气干燥和炎热程度，合理浇水保养或覆盖麻袋浇水保养，保持砖块与砼垫层之间的结合层在最佳养护状态。（五）水泥砖地面施工清理基层用水将砼垫层表面清刷干净。刷素水泥浆在基层上均匀洒水，撒水泥面，然后用扫帚扫均匀，面积不宜过大，应随扫随铺。冲筋先做灰饼，灰饼的表面标高应低于地面标高一个砖厚加粘结层厚高，根据灰饼在四周冲筋，中间隔1m左右冲筋一道，冲筋用干硬性水泥砂浆，厚高不宜小于2厘米。装档用1：3干硬性水泥砂浆，根据冲筋的标高用木抹子拍实，小杠刮平，再用大杠刮平一遍，然后验测标高和泛水，最后用木抹子抹成毛面。弹线 在纵横两个方向排尺寸，缝50、宽根据面层板料而定，在地面上弹纵横控制线，每隔四块砖弹一根控制线。铺砖 在纵向先铺几行砖，找好规矩，然后从里往外退着操作，人不站在已铺好的面板上。砸平铺完面板后，用喷壶洒水，使砖浸润接近饱和，一般15分钟左右，用锤子和硬木拍子按铺砖顺序砸平，边砸边前后左右移动拍板找平。拨缝砸后调整缝隙，先调竖缝，后调横缝，要求缝隙通直均匀，调缝时，也要随时用拍板、锤子砸平，同时更换砖。修整 拨完缝后，把留在缝内的余浆和地面上的砂浆轻轻扫净，用拍板再轻砸一遍，注意砸平边角，翘楞处。勾缝 铺水泥砖用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实平整光滑，如设计要求不留缝隙，则要求接缝隙平直。（六）花岗岩施工在地面纵横方向，按图51、纸要求将石材块各铺一条，以便检查板块之间的缝隙，核对板块墙面、柱根的相对位置，找出要二次加工的部位和尺寸，以便划线加工。根据结果，在主要部位的垫层上，弹两条相互垂直的十字线，用以检查和控制石材的位置，并将底线引至墙面根部。在镶铺石材前，必须将砼垫层清扫干净，再洒水润湿，均匀地刮一遍素水泥浆。根据水平线定出结合层厚度，拉十字线铺结合层水泥砂浆。石材镶铺顺序先里后外，镶铺前应将板块背面予先润湿，控制无明水，在干硬性水泥砂浆结合层上试铺合适后，再翻开石材板，均匀抹上一层2-3mm厚加胶水泥浆，刮平，随后正式锒铺。安放时要水平下落，用木锤轻轻敲击木垫，用水平尺找平。铺完一块后，向两面三刀侧和后退方向镶52、铺。如发现空鼓现象，应将石材板用小铁铲撬开掀起，用胶浆补实再行锒铺。一般不留缝。在镶铺后1-2昼夜进行灌浆和擦缝。根据石材的不同颜将配制好的水泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内。灌浆1-2小时后，用破布或纱团蘸原浆擦缝，使之与板面一平，并将地面上的残留水泥浆擦净。（七）透水砖铺装施工方案 1、基层施工 施工程序： 摊铺碎石稳压散填充料压实铺摊嵌缝料碾压(1)摊铺碎石： 可用几块10cm左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能渗用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一53、致。料底尘土要清理出去。(2)稳压： 先用10-12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25-30米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两遍，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱桥板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁锹集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3-4遍。(3)撒填充料： 将粗砂或灰土（石灰剂量8-12%）均匀撒在碎石上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并54、露出碎石尖为止。(4)压实： 用10-12吨压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟60-70米，一般碾4-6遍（视碎石软硬而定），切忌碾压过多，以免石料过于破碎。(5)铺撒嵌缝料 大块碎石压实后，立即用10-12T压路机进行碾压，一般碾压2-3遍，碾压至表面平整稳定后无明显轮迹为止。 (6)碾压 嵌缝料扫匀后，立即用10-12T压路机进行碾压，10-12T压路机进行碾压，一般需压2-3遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。 (7)然后进行质量鉴定、签证。2、稳定层施工 (1)在完成的基层上定点放线，每10cm为一点，根据设计标高，边线放中间桩和边桩。并在广场整体边线处放置挡板。挡板的高度为10cm以55、上，但不要太高，并在挡板划好标高线。 (2)复核、检查和确认广场边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。 (3)在浇筑混凝土稳定前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。 (4)按设计的材料比例配制、浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，再用抹灰砂板至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。第三节 景观施工方案一）基础做法工艺流程：素土夯实200厚大片夯实50厚碎石回填100厚C15素混凝土垫层钢筋混凝土独立基础。1、素土夯实1）基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。2）当挖掘过深时，不能用土回填。3）当挖土达到设计标高后，可用打夯机进56、行素土夯实，达到设计要求的素土夯实密实度。2、50厚碎石回填1）采用人工和机械结合施工，自卸汽车运50厚碎石，再用人工回填平整。 2）在铺筑碎石前，应将周边的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。 3）摊铺碎石时无明显离析现象，或采用细集料作嵌缝处理。经过平整和整修后，人工压实，达到要求的密实度。3、素混凝土垫层1）混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。2） 混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。3） 采用插入式振捣器时应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。4） 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板57、有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。5） 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。6）混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。4、钢筋混凝土独立基础1）垫层达到一定强度后，在其上划线、支模、铺放钢筋网片。次下部垂直钢筋应绑扎牢，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用90弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模板上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞，以保证位置正确。2）在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂58、物，应清除干净。模板应浇水加以润湿。3）浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。在浇筑开始时，先满铺一层510厘米厚的混凝土，并捣实，使柱子插筋下段和钢筋片的位置基本固定，然后再对称浇筑。4）基础混凝土宜分支连续浇筑完成。5）基础上有插筋时，要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇筑混凝土时发生移位。6）混凝土浇筑完毕，外露表面应覆盖浇水养护。 二）地坪做法主要施工流程：素土夯实500厚塘渣分层夯实80厚碎石垫层100厚C20素混凝土垫层30厚1：3水泥砂浆结合层30厚花岗石铺面具体做法类似于石材料类铺面的施工工艺。三）亭体整体木结构施工工艺流程：材料准备木构件加工59、制作木构件拼装质量检查1、木料准备采用菠萝阁成品防腐木，外刷清漆两度。2、木构件加工制作按施工图要求下料加工，需要榫接的木构件要依次做好榫眼和榫接头。3、木构件拼装所有木结构采用榫接，并用环氧树脂粘结，木板与木板之间的缝隙用密封胶填实。施工时要注意以下几点：A、结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。B、木结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。C、所有木料必须防腐处理，面刷深棕色亚光漆。4、质量检查亭子属于纵向建筑，对稳定性的要求比较高，拼装后的亭子要保证构件之间的连接牢固，不摇晃；要保证整个亭子与地面上的混凝土柱连接甚好。四）、树60、池施工本工程树池为砖砌。1.1人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。1.2基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。1.3砌筑砂浆要求1.3.1水泥应经复验合格，并在有效期内使用。1.3.2采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物，含泥量不大于5。1.3.3拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水、硬化的石膏。1.3.4砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。1.3.5砂浆应随拌随用水泥砂浆应在3小时内、混合砂浆应在4小时内使用完毕使用中出现泌水现象应再次拌合。1.4砌筑用砖1.4.1页岩砖应由试验室进行取样试验合格后才能61、使用。1.4.2砌筑前浇水湿润，含水率10。1.5砌筑方法1.5.1砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖树池、花池两边对称一致。1.5.2砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。1.5.3砌筑前应浇水湿润，除大堆浇水湿润外还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润其含水率一般不超过15。1.6花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程基层清扫刷水泥浆水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水拉线铺花岗石清洗地面。1.7面砖施工面砖施工同地砖施工基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。第四节、墙体粉刷及墙绘施工方案1、 基层处理：A、 放灰饼。B、 不同材料交接处钉300宽钢62、板网。C、 砼面用掺有107胶的水泥浆毛化处理。D、 阳角处粉水泥砂浆护脚线。E、 砌块面滚涂界面剂。2、 施工工序：基底处理糙坯层抹灰面层抹灰施工。面层施工时自上而下以分格条为界逐块进行。3、 施工方法：A、基层做好毛化处理后，抹灰前将墙面基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，砖墙面浇水湿润，砼砌块面涂刷界面剂。凹处用水泥砂浆补平，补平层较厚时应分层进行，厚度超过40mm时要在基层上设置钢筋网片后再用砂浆找平。B、在墙角处挂垂直线并做上下灰饼饼和横向水平线做中间灰饼。C、根据灰饼的厚度确定刮糙的厚度。D、糙坯层表面用刮尺、木蟹刮打平整，平整度不得超过3mm。面层抹灰施工：A、外墙面（砖砌块）63、湿润后，用水泥砂浆进行分层刮糙，每层厚度不得超过10mm。用3m铝合金刮尺根据灰饼厚度，刮平后用木蟹打平。B、刮糙层施工结束后根据外立面设计要求粘贴嵌线条，嵌线条采用一次性塑料嵌线条，采用纯水泥砂浆粘贴。C、面层施工采取先细部后大面的原则，先施工窗天盘、侧壁、摆台，然后进行大面积施工。D、面层施工坚持样板开路，在大面积施工前，先进行样板施工，待甲方、监理认可后方可进行大面积施工。E、面层施工采用水泥石灰砂浆结面，用铝合金直尺以嵌线条为基准刮平后用木蟹搓平，最后用铁板压实抹光后用海绵（或塑料扫帚）竖向拉毛。F、面层施工由上而下进行，以嵌线条为分隔线。G、凡是须做滴水线的部位，在粉滴水线前应用水泥64、砂浆坞10mm嵌线条后方可粉滴水线。H、由于内墙为砼砌块，粉刷后易发生裂缝现象，故在做内墙粉刷施工时应控制好砌块的吸水率，使用防水界面剂后，控制抹灰砂浆中的水分渗透在砌块中，使砌块不发生由于吸水后发生的膨胀。5、质量要求：A、砂浆的厚度应符合设计要求。B、抹灰应分层进行，每层的厚度应不大于30，压实、无空鼓等，严禁使用过时灰。C、梁柱的表面毛化处理应在水泥浆完全硬化后进行抹灰刮糙。五、安全要求：A、树立“安全第一，预防为主”的思想，用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。四口五临边等有关部位，设立安全标志牌，随时提示职工注意安全生产。B、做好安全技术交底，记好安全日记和台帐，各分部分项工程在进行65、质量与任务交底的同时，必须进行安全技术交底。C、施工人员要熟悉本工种的安全技术规程，在施工中做到不违章操作，严禁酒后作业。D、高空作业人员应衣着灵便，禁止穿硬底或带钉易滑鞋。操作时应配带工具袋，严禁工人在墙上走动。E、夜间施工应有足够的照明设备，现场电源保护应到位。同一脚手板上不得人员过于集中施工，防止重大过失而引起的脚手断裂。抹灰天棚时防止灰浆溅入眼内。第五章 安全文明施工和环境保护措施第一节 安全生产保证措施1、安全生产管理目标符合国家安全生产管理相关规定，无安全事故。2、安全生产管理体系：详见附表七项目经理为安全文明第一责任人，配备2名专职安全员，各施工班组配备1名兼职安全员，具体负责安66、全文明施工管理。班组设兼职安全员，人员素质应符合岗位资格的要求。层层建立和落实安全文明施工管理责任制，建立健全从项目经理到班组长的各级人员安全文明施工责任制，做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施保证安全文明施工责任制的贯彻执行。3、安全生产管理制度3.1安全生产责任制度建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。3.2安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。3.3班前检查制度责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否67、进行了检查。3.4安全活动制度经理部定期要组织全体工人进行安全教育，对安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根线。3.5定期检查与隐患整改制度经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改记录。3.6管理人员安全考核制度由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3.7安全事故报告制度一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。3.8持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3.968、安全教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要工作方面，安全教育必须贯穿工程施工的全过程。4、安全生产保证措施4.1安全生产管理措施4.1.1建立安全生产管理负责制，负责落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩在内的保证措施。4.1.2开工前，项目经理部组织有关人员编制安全施工组织设计，确保施工安全。4.1.3实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。4.1.4特种工种的操作人员的安全教育、考核、复69、验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。4.1.5新工人上岗前必须进行安全教育，工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。未经安全教育、没有进行培训的人员不准上岗。4.1.6各工种上岗前，都必须接受专职安全员的书面安全技术交底，并办理签字手续。班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”活动。4.1.7严格按施工现场平面图布置材料和设备，做到图物相符，井然有序，做好文明施工管理工作。4.1.8车辆应文明行驶，限制行车时速，不抢道70、，不违章。专人指挥汽车运输作业，施工现场主要路口设交通指示标志。危险路段和作业区挂安全警标牌。4.1.9进入施工现场戴安全帽，高空作业拴安全绳。施工现场安全设施如安全网、围护、洞口盖板、防护罩、护栏等，不得擅自移动。4.1.10遵章守纪，佩戴标记，禁止违章作业，违章指挥。如发生工伤事故，一定按照“四不放过”的原则认真处理。4.1.11消防器材应有专人管理，不能乱拿乱动，成立义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。现场和生活区设置足够数量的消防池，配备消防器材，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。4.1.12各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合71、公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。4.1.13非专职电气人员不得操作电气设备。检修、搬迁电气设备时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。4.1.14电工必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上；手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前进行绝缘检查；低压电气设备宜加装触电检查。电气设备外露的传动和传动部分必须加装遮栏或防护罩。4.1.15施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点还应挂符合有关安全色和有关安全标志规定的标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯标警72、。4.2主要工序施工安全措施4.2.1施工测量安全措施(1)测量人员施测时，应配备安全帽，安全绳等设备，在通行道上作业时，测量员要穿着反光背心。(2)现场要有人指挥过往车辆，机械，交通繁忙的路口应设置明显标记。(3)仪器应由专人保管，保养的使用，架设的仪器禁止离人，危险地区设专人负责安全监护，仪器械在运输过程中，要用人拴着，不要放在车厢内。安置仪器避开落石、坍塌和其它不安全地区。(4)道路泥泞时，必须穿防滑鞋。在陡坡及危险地段测量时系好安全带，穿软底防滑鞋。(5)测量人员在高处作业时，系好安全带。测量人员在高压线附近工作时，保持足够的安全距离。(6)测量钉桩时，注意周围行人的安全，不对面使锤。73、钢钎和其它工具不随意抛掷。4.2.2土方施工安全措施、施工现场要有专人指挥车辆机械，路口应设置标记。夜间施工，路口及基准标附近应设警示或反光标识，专人管理灯光照明。、施工时机械专人负责维修和保养，看管，确保安全生产。施工现场的电线，电缆尽量放在无车辆、行人通行的部位，各种机械操作手，电工要持上岗证，同时加强对工作人员的教育。现场易燃、易爆物品必须分开放，保持一定的安全距离，设专人看管。挖土时，应除随时观察土壁变动情况，如发现裂缝，挖机及时清挖，以负倒机伤人。4.2.3苗木种植安全措施苗木的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按74、安全规定作业。大苗木种植时，可能会用上起重机吊车。起重机司机必须专门训练,经有关部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,严禁无证人员操作起重设备。在起吊较重苗木时，应先将重物吊离地面10厘米左右，检查起重机的稳定性和制动器等是否灵活和有效，在确认正常的情况下方可继续工作。起吊苗木时，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许对象在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。起重机司机必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从。严禁苗木上站人、严禁苗木超75、过人顶、严禁一切人员在苗木下站立和通过。苗木木箱入坑后，为了校正位置，操作人员应在坑上部作业，不得立于坑内，以免挤伤。树木落稳后，撤出钢丝绳，拆除底板填土。将树木支稳，即可拆除木箱上板及蒲包。坑内填土约1/3处。则可拆除四边箱板，取出，分层填土夯实至地平。4.3施工现场临时用电安全措施4.3.1基本要求临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电公司的有关安全运行规程，要严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的规定执行。施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗。对全体施工人员进行安全用电教育，建立健全安全用电规章制度。在施工现场临时电源、配电箱等电源搭设装置周76、围设立警示标志。4.3.2配电线路电缆应绝缘好，无老化、破损和漏电。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。架空线装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。埋地敷设电缆应有足够的覆土厚度，并穿管敷设，过路处穿钢管保护。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气77、线路必须绝缘良好。4.3.3配电箱的安全措施现场的配电箱应坚固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带78、故障运行。4.3.4现场照明危险、潮湿场所和手持照明灯具采用符合要求的安全电压。照明导线有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。4.3.5用电设备施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员的职责和管理范围。电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者的紧急救护的能力。使用电动工具的人员，要戴绝缘手套。在潮湿现场作业，要穿绝缘鞋。电动工具要装安全防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂轮等，要按国家规定进行定期检查和维修。加强用电管理，严79、格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备。施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接电。夜间施工保证有充足的照明。使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。各种型号的电动设备必须按使用说明书的规80、定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。雨天时，对所有用电设备进行覆盖，并安装漏电保护器。4.4机械设备安全措施4.4.1安全管理(1)根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产。(2)严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。(3)所有机械设备的运行应遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，81、要按指定的路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车辆的了望。(4)安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，组织分析事故隐患，采取预防措施，发现紧急情况，有权停止作业，并立即汇报项目经理。(5)操作手有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业劝阻和制止。4.4.2一般的施工机械安全措施(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立挡案，专人管理。(2)操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁82、酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。(4)机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点，并应明确规定指挥信号。(5)使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。(6)起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程JGJ-86)和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。(7)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。4.4.3运输车辆安全管理措施(1)车辆运输坚持“三个合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。“三个合理安排”，即合理安排运输计划83、，合理安排车辆，合理安排装卸。“五定”，即定人、定车、定任务、定行车路线、定物资类别。“五上路”，即干部跟车上路、政治学习上路、思想工作上路、安全检查上路、修理工跟车上路。(2)做好司机的安全、管理教育和技术培训工作，加强专业技术培训，定期举办汽车驾驶员和汽车修理工培训。在职司机人员坚持每周一次技术课，认真抓好安全行车和法纪教育，使司机养成遵章守纪、安全行车的好作风，落实安全责任制。做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患。(3)坚持“四项车管制度”检查制度：坚持日常检查、途中检查、修理保养质量检查、安全检查制度。保养制度：坚持定程保养、换季保养和四化保养制度。修旧利废制度。车场日制度。(484、)搞好配件管理，确保正常供应。(5)做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。加强现场修理，对机械故障和配件损坏随时进行修理和更换，保证现场的设备完好率。(6)严格执行“三定”保养制度。定人、定位、定项分工保养。合理确定保养周期，突出保养重点。及时清洁三滤空气滤芯、柴油滤芯、机油滤芯)和燃油油路，发现问题及时修理更换。(7)尽量减少机械设备的接地压力，防止机械沉陷。(8)施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。4.5现场设施安全管理措施4.5.1工地暂设房区周围设钢折板围挡，沿线定点材料设备进行封挡管理。非有关作业人员，不准进入危险区内，非85、工地人员，不得随意进入作业区。4.5.2未经施工负责人批准，不准任意拆除建设的安全设施装置。4.5.3车辆行驶必须有指定的路线，遵守车辆驾驶和交通规则，装卸严禁扔砸。4.5.4吊装前，应认真检查吊装索具、支架等，必须完整良好；起吊时吊件下方不准站人，就位卡牢后方可摘钩。4.6易燃易爆、有毒物品安全管理4.6.1存放易燃易爆、有毒物品的库房应远离其它建筑物，通风要良好，库房周围应有围墙和大门，设有预警系统，并定期检查，确保有效。4.6.2严禁在存放易燃、易爆、有毒物品的库房内住宿、开会，严禁闲人进入库内，遇有特殊情况，需有领导批准，由保管员配合方可进库。4.6.3库区内必须设醒目的“严禁烟火”大86、字标语，任何人不得把火种、易燃物品、铁器等带入库内。配备充分、完好、合格的消防器材并设置在明显方便的地方。库内不准同时存放性质相抵触的爆炸物品和其它物品，存放数量也不准超过规定的储存数量。散放易燃、易爆物品的场所，应严禁烟火，并调协明显的禁火标志。4.6.4库内所有电器设备，必须采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。4.6.5油漆原料、稀释剂，应由专人妥善保存管理，注意防火，油纱必须放在桶内，不得乱抛。处理废汽油、煤油、松节油、油漆或酸废物时，必须有审批手续，并由有处理经验的人员负责。4.7施工人员安全防护措施4.7.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员87、进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。4.7.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。4.7.3施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装。4.7.4施工人员不得拆除现场安全防护设施，如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。4.7.5施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。4.7.6施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围得机电设备。4.7.7搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。4.7.8施工现场设立医务室，派驻医生一名，负责对员工疾病进行医治及疾病预防工作。4.8施工现场消防及保卫措施88、4.8.1组织管理成立现场消防保卫领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，其余科室科长任组员。从各劳务队抽调人员成立义务消防保卫小分队。4.8.2现场消防管理措施(1)现场灭火设备配置及管理1)施工现场按实际情况配置一定数量的消防器材：厨房：配备干粉灭火器1只；材料仓库：面积在50m2以内，配备干粉灭火器不少于2个，每增加50m2增配干粉灭火器一个如仓库内存放可燃材料较多，相应增加)；办公区：配备干粉灭火器不少于2个。2)消防器材选用经消防部门检验合格的产品，灭火机应放置在明显易取的地方，一般放置高度不高于1.5m，保持放置点通道畅通；施工现场由消防人员负责对消防设备、器材保养管理，每季89、度检查一次，按期换药，确保消防设备、器材的有效使用；消防设备、器材任何人不得挪作他用和损坏。(2)现场消防管理措施1)认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照中华人民共和国消防法，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。2)消防工作遵循“预防为主、防消结合”的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3)开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。4)组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。5)施工现场90、和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火器效能正常。6)实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。严格控制火源、电源及明火使用。用电焊、气割，必须由专业人员进行，并持证上岗。7)易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。8)严禁在工地利用明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮；严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。9)进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。10)加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。4.8.3治安保卫措施(1)项目经理部将加强与当地公安91、机关辖区派出所)的合作，施工现场建立治安保卫责任制，由安全员兼职保卫干事，培训上岗。(2)做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。(3)项目部在施工现场设专职保安人员负责现场保安和保卫，进行24小时的巡逻，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。(4)项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报项目经理审批，确保任何未经项目经92、理同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；现场管理人员及建设单位、监理单位等相关单位的住现场人员必须挂牌进入现场进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。(5)做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。(6)坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。4.9上岗人员安全培训为保证本工程上岗人员满足安全93、生产技能，拟投入一定的资金，选择合适的时机，分别于开工前5天专门进行工程施工过程中的培训，培训合格后方可上岗。未经安全培训合格的从业人员，不得上岗作业。培训内容(1)负责人安全培训应当包括下列内容：1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4)职业危害及其预防措施；5)国内外先进的安全生产管理经验；6)典型事故和应急救援案例分析；7)其他需要培训的内容。(2)安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：1)国家安全生产方针、政策和有关安94、全生产的法律、法规、规章及标准；2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5)国内外先进的安全生产管理经验；6)典型事故和应急救援案例分析；7)其他需要培训的内容。(3)其他从业人员安全培训包括以下内容：1)本单位安全生产情况及安全生产基本知识；2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3)工作岗位环境及危险因素；4)所从事工种预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；5)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；6)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；7)事故应急救援、事故应急95、预案演练及防范措施；8)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；9)从业人员安全生产权利和义务；10)有关事故案例及其他需要培训的内容。4.9.2安全培训达到的目标性(1)负责人和安全生产管理人员、特种作业人员安全培训工作，必须由省以上安监部门认定的具备相应资质的安全培训机构实施。(2)其他从业人员必须经安全培训合格，具备安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能，方可安排上岗作业。4.9.3培训效果的检验通过生产实践检验培训效果。第二节 安全生产应急救援预案2.1、成立应急组织机构项目部成立应急工作小组，负责项目部突发事件的组织和指挥。工作小组分工明确，当事件发生时，不需要指示，立即进入96、工作状态。机构设置如下：组长：项目经理；副组长：技术负责人成员：项目分部负责人、施工员、安全员、班组长2.2、成员职责分工2.2.1组长：当发生突发事件时，负责组织指挥应急队伍、机械实施救援行动；向上级汇报和有关单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。2.2.2副组长：负责协助组长应急救援的具体工作。2.2.3现场工作小组成员：协助做好事故报警、情况通报及事故处置；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；负责抢险救援物资的供应和运输工作。2.3预防及应急措97、施2.3.1防汛应急措施1)预防措施汛期来临之前，到市气象局了解年、月的降雨趋势。派专人及时收听天气预报，以便安排施工及抢险。组建应急抢险队，配备抢险车辆、机材、编织袋、铁锨、发电机、水泵等抢险物资，随时参加应急抢险工作。项目部根据本工程的地理环境、工程计划作业面、建设单位要求等，分析找出本合同段的防汛薄弱环节及易产生积水、冲毁的地段部位，事先进行预防性修缮。对施工便道、临时排水设施进行加固和清淤，制定断道绕行方案，配备备用水泵及发电机，保持性能良好，在出现洪水或大面积积水情况发生时，由项目部统一调配使用。认真做好临设、大型搅拌站的接地保护和避雷设施的检查与测试工作，及时维修、更新或停用。汛期98、期间，项目部加强值班巡逻，领导带班，值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，保持24小时通讯畅通。2)应急措施初起水灾，安全疏散人员，转移重要物品，阻止水位的漫延，防止水灾的扩大，减少水灾损失的人员伤亡和财产安全。项目部队汛抢险领导小组根据现场实际情况，以保护抢险人员人身安全为前提条件，认真研究，迅速决策，统一指挥，抢险人员必须听从指挥，保持高度警惕，作好自身安全防范，防止发生人身伤害。一旦发生人身伤害事故，应立即进行现场抢救，保护现场，防止事态进一步扩大，及时将伤员送往医院救治，并按规定向有关部门报告。2.3.2火灾应急措施1)预防措施贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行防火安全责任制。现场动用明99、火必须有审批手续和动火监护人员，配备合适的灭火器材，下班前必须确认无火灾隐患后方可离开。宿舍内严禁使用煤油炉、煤气灶、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等。施工现场除指定地点外，作业区禁止吸烟。按消防规定施工现场和重点防火部位必须配备灭火器材和有关器具。2)应急措施初起火灾，现场人员就近取材，进行现场自救、扑救；控制火势蔓延。切断电源，防止触电。自救、扑救火灾时，区别不同情况、场所，使用不同的灭火器材。扑灭电器火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，防止触电。扑灭油类火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器。施工现场易发生火灾处配备足够的消防器材，并设置醒目的禁止烟火100、标志。遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，及时拔打火警电话“119”、急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援；求援时必须讲明地点、火势大小、起火物资、联系电话等详细情况，并派人到路上接警。火灾的自救与逃生：火灾最初五分钟是最佳逃生时机，躲避浓烟，能向下跑的决不能向上跑；其次是躲避大火，然后撤离到安全地带。将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。将信息迅速传递给相关部门。传递的内容包括：事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。应急队伍到达现场后，服从现场指挥人员的统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故101、蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。2.3.3触电事故应急措施1)预防措施定期对临时用电进行检测，每个电器设备必须做到“一机一箱一闸一漏”的要求，配电箱要搭防雨棚；每天下班有电工拉断电源，并巡查施工现场。特别要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。潜水泵及其它雨期使用的电器工具必须使用水线或防水电缆)，并定期检查，防止短路或触电事故的发生。2)应急措施当发生人员触电事故时，现场人员立即对触电人员按下列要求进行紧急挽救：首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源。距电源开关较近或断102、开电源有困难时，可用干燥的木辊、竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。可用几层干燥的衣服将手裹住，或站在干燥的木板上，拉触电者的衣服，使其脱离电源。当触电者脱离电源后，根据触电的轻重程度，采取不同的急救措施，同时拨打120急救电话。如果触电者受的伤害不严重，神志还清醒，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息12小时，并严密注意观察。如果触电者受的伤害较严重，无知觉，无呼吸，但心脏停止跳动时，立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则采用胸外心脏挤压法。如果触电者的伤害很严重，心脏和呼吸都已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则必须同时采取人工呼吸和胸外心脏挤压两种方法。如果需要送医院抢救，在103、途中不能中断急救工作。对于与触电同时发生的外伤，分别情况处理。对于不危及生命的轻度外伤，可以放在触电急救之后处理。对于严重的外伤，予以人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，予以止血。为了防止伤口感染，予以包扎。可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。事故发生后，立即上报有关部门。事故报告内容包括：事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。2.3.4机械伤害事故应急措施1)预防措施各种加工机械附近要设有明确的操作注意事项；认真严格地做好三级教育，提高全员的安全意识和防护技能，机械加工工作中操作人员必须熟悉机械设备的性能和正确的操作方法，严104、格执行安全操作规程；对机械的运动部件如旋转件等必须设置防护网，无法用罩网防护的部位应设置警示标志，防止人体触及；进入施工现场人员必须按规定配戴好安全帽；对手提式电动工具、安全带等应进行测试，符合质量标准方可使用，不符合标准的一律作废；机械在使用过程中定期检查、按需修理，做好维护保养，及时修复存在隐患的部位，杜绝机械带病作业；机械/机具用电线路一律由电工按照规定要求进行安装，禁止“一闸多用”；机械维修期间要切断电源，悬挂不准合闸警示牌，必要时要设专人监护。2)应急措施发生机械人员伤亡时，现场人员立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护等。立即同120急救中心取得联系，将伤员送往就近的医院救治。事105、故发生后，立即上报有关部门。事故报告内容包括：事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和以采取的应急措施等。2.3.5防坠落应急措施1)预防措施对从事作业人员要坚持开展经常性安全宣传教育和安全技术培训，使其认识掌握高处坠落事故规律和事故危害，牢固树立安全思想和具有预防、控制事故能力，并要做到严格执行安全法规，当发现自身或他人有违章作业的异常行为，或发现与高处作业相关的物体和防护措施有异常状态时，要及时加以改变使之达到安全要求，从而为预防、控制高处坠落事故发生。沟槽遍搭设翻护栏，设置安全网。2)急措施生高处坠落、物体打击事故有人员受伤时，现场人员立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护等。即同1106、20急救中心取得联系，将伤员送往就近的医院救治。故发生后，立即上报有关部门。事故报告内容包括：事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和以采取的应急措施等。2.3.6防塌事故应急措施市政道路排水工程坍塌事故主要是管道沟槽土方坍塌，预防及应急措施如下。1)防措施方开挖应先做好堑顶截水沟和施工现场临时排水设施，保证排水顺畅；严格按设计坡度开挖，挖一级防护一级；挖掘机、推土机作业时应遵守操作规程，尤其注意陡坡、高坎边缘作业的安全距离；施工人员应戴安全帽及其他必要的防护用品；开挖作业应与装运作业面相互错开，严禁上下双重作业；松动的土、石块应及时清除，严禁在危石下方作业、休息和存放机具；2)应急措施当施107、工发生坍塌时，应立即采取措施，防止塌方继续扩大，施工人员应迅速撤离塌方现场。利用施工机械，转移其他要被掩埋的材料，尽量将损失减少到最小程度。当有施工人员受伤时，应迅速抢救伤员，同时做好现场保护工作，立即报告。根据受伤人员的受伤部位和受伤情况，采取相应的措施，如伤者出血量无法控制的情况下，必须立即送往医院进行止血治疗。如伤者被压在塌方之下，抢救时不能盲目拉扯伤员，避免伤势继续扩大，如伤者失去知觉、休克等症状应立即进行人工呼吸，心胸按摩等急救措施，并立即拨打120。应急小组应立即了解现场情况，分析事故发生的原因，总结经验教训，事故原因没有找到不放过，人员没有吸取教训不放过，上级有关部门没有同意不放108、过。救援人员应及时调查事故发生及伤亡情况，初步估算损失，应以最快的速度简明扼要的将事故伤亡情况，初步损失上报上级有关部门，在事故处理完毕后，再将详细的调查报告以书面形式向上级主管部门补报事故经过和结果。2.3.7防物体打击应急预案1、应急准备(1)培训和演练项目部项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各109、种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。最大限度的减少人员和财产损失。(2)事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员110、进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。2.3.8防环境污染应急预案1、应急准备项目部项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报公司应急小组。2.3.9防食物中毒、传染疾病应急预案发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在111、(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次1、应急准备(1)项目部安项目经理负责主持、组织项目部每年进行次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时与事故应急小组联系。事故应急小组接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来112、源或是否患传染病和其来源并拨打“120”紧急事故报警电话，或直接送往就近医院。2.3.10防施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急预案发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每年一次应急准备和响应物资：防护器材、设施(1)应急准备项目部项目经理负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)应急响应最先发现挖断水、113、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，采取临时措施将(事故)事件的损失及影响降至最低点。并上报当地主管部门，等候调查处理。(3)施工现场的应急处理设备和设施管理1)应急电话应急电话的安装要求工地配备应急电话，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎114、窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作115、用。2)急救箱急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。急救箱使用注意事项a.有专人保管，但不要上锁。b.定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。c.放置在合适的位置，使现场人员都知道。3)其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安116、全绳、等专用应急设备和设施工具。(3)检查和教育1)检查项目部应不定期对潜在的应急准备与响应范围进行定期和不定期检查。2)教育项目部应对应急小组人员应进行岗位安全教育、消防知识教育和发生紧急情况后的应急措施教育。组织对一般安全事故的调查，按照事故处理“四不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。在职业危害/职业伤害/环境污染事故发生后，项目部要按“四不放过”原则进行评审和处理，并对应急预案的有效性进行评价，以持续改进该管理办法和措施，应提交公司评审。(4)其它事项1)本预案针对有可能发生的一般事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性意见，117、在实施过程中根据不同情况随机进行处理。2)项目部应按照本预案的要求，结合项目特点和实际情况，安排疏散路线、集合地点，临近单位救援相互支援等内容。3)项目部要根据条件和环境的变化及时修改和完善预案的内容，并组织有关部门人员认真学习，掌握预案的内容和相关措施。定期组织演练，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急处理工作。4)发生重特大安全事故后，项目部应立即报告，各有关部门负责人在接到事故发生信息后必须在最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职、渎职行为都要依法追究责任。2.4应急资源配置2.4.1应急救援人员配置我公司本工程全部参建员工。2.4.2应急救援设备配置配备救援118、指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车等应急救援设备确保满足需求。现场的施工设备亦用作抢险救援设备。2.4.3应急救援物资(1)配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、矿灯等。(2)配置安全带、安全绳等。(3)备足有效的消防灭火器材，以防机电事故诱发火灾。(4)配置急救担架、常用急救箱等。准备应急抢险物资，有专人保管，不得挪作它用。4.4.4应急抢险资金准备常备充足应急抢险资金，该资金不得挪用。2.5应急预案的传达与培训开工前，对参建员工进行专项的安全应急预案进行培训，做到有组织、有计划的处置发生的险情及突发事件。2.6应急演练应急措施根据实际适时组织进行演练。在确保安全的情况下，组织单项演练或综合演119、练，以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急措施的可行性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结，纠正存在的问题，从而不断提高措施质量。第三节 文明施工保证措施一、文明施工目标1.1场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。1.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。1.3争创安全文明施工标准化工地。二、文明施工保证体系：详见附表八成立以项目经理为首的文明施工管理小组，认真贯彻落实国家及市政府对工程施工现场的管理办法和标准及对工地文明施工的要求，促进工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划120、，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。三、文明施工管理制度3.1岗位责任制度文明施工管理按专业、岗位、区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。3.2检查制度工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、工完场清、标准管理。3.3持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，121、炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。3.4场容管理制度3.4.1工地主要入口和明显处，必须立有标牌。标牌要鲜明周正，规格一致。3.4.2暂设工程不得有歪斜、墙皮脱落和破烂等现象，棚顶棚檐规矩整齐，不得参差不齐。3.4.3现场道路和场地必须平整，道路畅通，要有排水措施，路面不得有坑坑洼洼、行车颠簸等现象，基础施工完毕后，要及时清理积土、整理场地。3.4.4施工现场有严格的分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐。3.4.5气候干燥时，现场要经常洒水，不得因行车而尘土飞扬，污染空气。3.4.6现场有科学组织设计、合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆122、放材料。3.4.7必须及时清除废料，杂草、垃圾，雨期施工期间要有排水措施。3.4.8工人操作地点和周围环境必须清洁整齐，做到工完料清，干活脚下清。3.4.9现场要有成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。3.4.10机械设备要按组织设计安置，摆放整齐，保持机身清洁，标记编号明显清楚，安全装置可靠，机棚内外干净整齐，棚内视线要好，操作方便，搅拌站周围要有排水措施，不得积水。3.4.11现场有明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材，保持消防道路和楼内疏散道路的畅通。3.4.12现场要严格执行安全值班员制度，在生产中，要遵守技术安全操作规程。3.4.13生活垃圾、剩菜剩饭应倒到指定地点，违者每次处以50123、元罚款。3.4.14厕所做到专人清扫，每天不少于1次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。3.4.15办公室、职工宿舍、食堂应及时清扫，棉被、物品须折叠、放置整齐，做到窗明地净。3.5宿舍管理制度3.5.1工地搭设或安排集体宿舍，必须有专人负责管理，住宿人员必须服从管理，自觉遵守工地各项规章制度。3.5.2工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。3.5.3住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆设、叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟头。3.5.4每个宿舍房间要编号并选室长，室长负责安排卫生值日和清扫工作，住宿人员名单要上墙124、，每日卫生值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，不随地便溺。3.5.5工地管理人员每周一次组织人员检查，如宿舍内发现脏、乱、臭现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。宿舍内不得留宿无关人员和家属子女。3.5.6宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。3.5.7工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众赌博，严禁斗殴，严禁从楼上向下倒水。3.5.8冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。不准在床上吸烟，不准往楼下扔烟头，不准乱拉乱接电线，不准使用电炉、煤油炉，不准用100W以上灯泡或“小太阳”烘衣、取暖，不准在宿舍内存放易燃、易爆物品。3.5.9宿舍125、卫生制度(1)宿舍周围及场地内大家动手打扫，保持干净、整齐、优美。(2)职工宿舍合理布置，床单、枕巾干净卫生，被子叠放整齐。(3)洗脸毛巾挂成一条线，整齐划一，不穿的衣服叠整齐，放在固定地方。(4)洗漱、吃饭用具放在固定地方，整齐干净，餐具要遮盖。(5)床铺下边不得有杂物，鞋子放在固定的地方。(6)室内地面保持干净，桌椅表面无灰尘，窗户明亮，使人进屋内感到窗明几净，轻松愉快。(7)宿舍内有室长安排值日表，使职工自觉打扫宿舍卫生。(8)剩饭、剩菜一律要倒入泔脚桶，不准乱倒。(9)不乱抛杂物，不随地大小便。(10)发现第八或第九条违规一例，即罚款叁拾元。3.6食堂卫生管理制度3.6.1炊管人员操作126、时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”白衣、白帽、白口罩)，并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。3.6.2炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。3.6.3炊管人员必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，炊事人员无健康证不得上岗。3.6.4不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。3.6.5盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。3.6.6公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备，剩菜剩饭必须倒进加盖的残渣桶内，并及时清运。3.6.7食堂应有相应的更衣、消毒、冲洗、127、采光，照明、通风、防蝇、防尘设备，以及畅通的上下水管道。3.6.8非经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃的菜，以防上肠道传染疾病，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一经发现变质，不得食用。3.6.9餐厅应设有洗碗池，残渣桶和洗手设备。3.6.10开饭时必须按位就餐，不得大声喧哗及闹事，每个职工必须遵守餐厅制度，按时就餐，餐厅应设有保洁员定时清理、打扫，以保卫生。3.7厕所管理制度3.7.1分配专职清洁工一名，每日早晚各清扫一次。3.7.2配备喷雾机一只，适量消毒药，二天喷洒一次药物，防止蚊蝇孳生。3.7.3做到墙面清洁、整洁，无乱写乱画，无乱划。3.7.4厕所保持清洁卫生，无臭无味，保证128、空气流通清新，环境整洁。3.7.5大便槽使用水冲式，便池无害化处理，三池式储粪池，无污水外流，无堵塞，保持清洁无害。3.7.6定期、不定期检查，健全卫生制度。3.8现场施工“不忧民”管理制度3.8.1施工过程中尽量做到不忧民，必须在夜间22时至次日6时)进行施工时，须按规定进行申请报批。外脚手架设置密目式安全立网、封闭防护，实行全封闭施工。3.8.2夜间严禁使用电锯、切割机、电刨、风镐、打桩机械等高噪声机械施工。3.8.3严禁高噪声装卸，大声喧哗。3.8.4严禁人工锤打、敲打、高处抛扔建筑材料或垃圾。3.8.5生产废水的排放必须经过沉淀方可排出严禁泥浆乱排放。3.8.6采取措施控制施工现场粉尘129、飞扬，施工楼层内的建筑垃圾、土渣须采用专用垃圾道或装入斗车从提升机吊篮运至地面集中堆放并及时外运，在大门口设洗车台对清运土渣的车辆进行清洗，防止渣土外带。3.8.7做好劳逸结合，合理安排作息时间。夜间23时后不得大声喧哗、赌博、酒后闹事，打架斗殴，违者按规定给予经济处罚，情节严重的移送公安机关处理。第六章 项目管理班子第一节 项目部管理组织机构设置项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见附图。项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分130、重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。第二节 项目部的组成及项目人员岗位职责、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，131、组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，现场达济宁市文明安全工地的预定目标。2、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位132、的质量手册和程序文件。（）领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质部133、：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。项目组织机构主要管理人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的134、施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负重要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。施工员职责：在项目经理的领导135、下，主要负责施工生产及与其相关的管理，劳动力的组织与管理，向班组分派工程量，并检查完成情况，与安全员配合，抓好现场的安全、现场文明、环境等方面的管理，与质量员配合，抓好工程质量的控制，按照总进度计划，做好短期（旬、周、天）工程进度控制。技术员职责：在技术负责人的领导下，具体负责工程的测量放线工作。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责安全文明施工，安全保卫及管理人136、员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放、标识或记录，以便追溯，对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。造价员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。资料员职责：在技术负责人的领导下，具体负责工程资料的收集和整理工作，包括材料取样送检、试块制作、技术表格填写、资料的归档等工作。以上在经理经理的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。第七章 劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划第一节 劳动力投入计划137、及保证措施1、劳动力投入计划1.1劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力投入根据施工进度计划分批组织，在各分部工程施工前3天进场，进行交底和培训，使施工人员熟悉施工要求。1.2劳动力资源配备计划施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，138、如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的工程特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务。本工程的施工劳动力按以下二类进行组织：1.2.1技术工种类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械工、架子工、电工、绿化工等工种，这类工种持证上岗。非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。详见后附表三：劳动力投入计划表。2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥139、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.2正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。2.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3140、劳动力投入保证措施3.1根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。3.2根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3.3按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质141、量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。3.4针对工程建设进度安排，从劳务基地中选择成建制且有资质的施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证农忙期间劳动力减员问题。同时建立储备队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。3.5按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。3.6在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进142、行技能抽验。3.7劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。3.8施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。3.9在施工期间，按工程进度需要，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。3.10对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的143、素质和人员相对稳定。第二节 材料投入计划及保证措施1、材料投入计划1.1主要材料和大宗材料的良好供应是保证工程顺利进行的前提条件，详尽、合理的供应计划是施工进度计划的重要组成部分，二者是相辅相成，相互呼应的。而施工中主要材料和大宗材料计划的动态调整更是保证工程工期不可或缺的重要内容。为此，我们要依据施工总进度计划制定准确、合理的供应计划，并根据施工需要进行动态的控制和调整，以保证工程进度目标的可靠实现。1.2依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算出材料用量，然后运用ABC法确定主要材料、次要材料和一般材料。1.3开工前，根据工程材料用量落实好供货商，签订供货合同，根据施工进度逐步组织材料进场。144、1.4主要材料及构配件如管材、路沿石、沥青砼等汇同监理及业主共同对供货商资质、供货能力、产品质量情况等进行考察，确保投入的材料质量。1.4.1苗木的采购施工管理中主要是把好苗木采购关，即做好苗木的质量验收，对进入工地的所有苗木，必须经过认真验收，从外观、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对苗木质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。1.5材料的进场组织公司财务部门与各供应商密切协调办理货145、款支付结算等事宜，根据施工图纸和工程量清单，结合进度计划及实际施工进度情况，由项目经理提前1周将所需进场材料名称规格数量等采购数据报到公司采购部，再由采购部协调财务部门将采购数据发送给供应商，让供应商提前3天按照要求将材料、设备发货运输到场，这样可以及时对到场材料、设备进行按规格型号数量验收，对于市场紧缺或需外地供应的材料、设备等计划提前7天到场，以保证实际进度所需材料、设备即时投入使用。2、材料投入保证措施2.1编制材料供应计划2.1.1材料供应时间集中，加剧了材料供应的紧张程度。为此，我们首先在预测、预控的基础上，制订详尽的总体和分阶段材料采购和供应计划，然后按照计划组织材料进场。同时还将146、储备一部分材料，做到冗余供应，实现动态控制，保证短时间内材料的供应，保证施工顺利进行。2.1.2认真研究相关资料文件，制定出详尽的分批分阶段材料供应计划，并与各分包施工队伍协调，进一步对计划进行优化。2.2选择合格的供应商2.2.1材料的采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据相关计划进行，首先选择企业的合格分供方厂家，在没有上述厂家需要采购其他厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定程序”执行。2.2.2选择足够多的、长期合作的、实力强的供应商。特别是具有良好合作信誉的合格供方，更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预先与其他分包商、供应商达成预定协议，做好材料的储备，以保147、证施工需要。2.3做好材料供应2.3.1贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。2.3.2材料采购必须要注意采购周期、批量、存货，满足使用要求，并使采购费用最低化。2.3.3由项目经理主持召开每周一次的项目部会议，结合工程的施工进度，对劳动力、材料和工具进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决施工材料问题，确保工程按计划实施。2.3.4为加快施工进度，视施工进度需要，组织材料超常规投入，冗余保证，资金保证，从多个角度、各个环节保证工程施工顺利进行。2.3148、.5各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足工程的使用。2.4材料的运输2.4.1注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。2.4.2严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲洗干净检查后才能放行。2.4.3做好采用运输时的防护工作，避免运输中出现抛洒、掉落及材料损坏等。2.5进场材料验收2.5.1工地材料员必须严格，认真的对进场原料，成品及半成品的合格证，外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。2.5.2试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结149、果合格后方可用于本工程施工，严格把好材料检测和施工试验关。2.5.3对外观质量不合格的或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。2.6材料检验材料进场时先由材料员对材料的型号、规格、数量、外观质量作初步检验记录，然后由材料员通知施工员进行复核，进行抽样检测并保存好检测报告，材料合格证应进行分类登记存档。检验不合格的材料不得使用，并及时清理出场。2.7材料的保管、标识2.7.1材料进场后应分类进行保管，经检验合格准用的材料挂上绿牌，正在检验的材料挂上黄牌，未经检验的材料挂上红牌，检验不合格的材料挂黑牌，只有挂上绿牌的材料才准使用。2.7.2材料入库应分门别类堆放整齐，150、材料领用应做好记录，对关键产品应注明使用部位，保证产品的可追溯性2.8材料的使用管理2.8.1严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2.8.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。2.8.3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。2.8.4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。2.8.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。2.8.6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般151、材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。2.8.7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。2.8.8加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。第三节 机械设备投入计划及保养维护措施1、机械设备投入计划根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流152、水作业线。1.1主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。1.2施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分部工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。1.3主要施工机械设备的选用1.3.1根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。1.3.2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。1.3.3所有机械设备进场前均事先规划适当的位置停放，小型设备则合理规划，在施工现场集中储存备用。2、机械设备管理控制2.1公司通过对生产设备的控制153、管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2.2公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。2.3建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。2.4主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。2.5根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。2.6落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作154、规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。2.7机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。2.8项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。2.9主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。2.10公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。2.11凡机械设备己经达到大修理时间，应按建筑155、机械设备管理规定中的规定要求组织实施。3、机械设备保养维护措施3.1建立机械设备保养维护制度为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；保养机械要保证质量，按规定项目和156、要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；保养人员和保养部门应做到“三检一交自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量；物资设备部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。3.2保养作业的实施机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。例行保养：在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件如机械安全装置)的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由157、操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。机械设备管理人员根据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由机械设备管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，机械设备管理员、操作班班长检查监督。换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。磨合期保养：新机及158、大修竣工机械磨合期结束后必须进行磨合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油。转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。保养完成后物资设备部要认真检查和验收，填写机械设备保养维护记录，做到记录齐全、真实。第八章 特殊情况下的施工措施第一节 雨季及农忙季施工措施一、抓好防洪抗汛的准备工作本工程在施工前，首先解决好排水问题，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑些抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不放置在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组，159、积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。二、统筹好各单项工程的施工计划针对本工程项目较多的特点，并考虑到有的项目施工受雨季影响较小，而有的项目受雨季影响较大的实际，在工期上综合多方面因素予以安排，即使不可避免地要遇到雨季，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并受到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，确保在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师审核。三、雨季施工中的技术措施1、根据工期安排，本工程基本能避开雨季，但降雨是不定期的，工程项目不可避免160、地要在雨天施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇到大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。 2、对于低洼地段的基础开挖、淤泥的清运等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。3、少量的路基填筑工程在雨季施工时，注意集中力量，分段突击，做到挖、装、运、卸、压等工序衔接紧凑，一气呵成。若预报有雨时，随挖、随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层表面留有 2%-5%的横坡并整平。雨前和收工前将铺散的松土压实完161、毕，避免积水4、正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性极限时，严禁运输机械行走，以免增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早施工；对于路基土石方机械化施工，在作业面上一般会留出一层松土，雨后容易造成地面泥泞，此时尽量限制人、机械在上面走动。5、由于项目涉及土方较多，因此雨季来临时尽量做好排水防洪工作，尽可能减少水土流失和塌方，保持生态环境，减少对当地居民生活的影响。总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。雨季施工中，主要注意工程162、施工中的安全问题，植物的保护措施、水分的供给等等。绿化工程在雨季施工也较为困难，施工工期中如有雨季期，应尽可能排开雨季进行绿化植物的栽植。在雨季之前进行乔灌木的栽植，在雨季来临进行草坪绿化，可借助雨水浇灌草坪，节约成本和人力。在工程施工过程中，为保证绿化植物的成活、绿化效果以及施工安全，尽可能不在夜间进行施工。但在工期较紧的时候，也有可能在夜间进行施工，将安排夜间照明，和夜间安全施工标志并做好安全保卫工作。四、农忙保勤措施1、项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。2、认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。3、根据工种163、不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。4、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。5、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路164、上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。6、合理安排各施工项目的劳动力，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。7、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。8、加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。9、在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的165、施工需要。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1挖掘机Sk32020国产20111771.4m3土方施工2装载机ZL08型10国产201216.20.32 m3土方施工3有盖自卸车CQ3240TF3330国产201315t综合4翻斗车FC1026国产2014110.47/m综合5货车104113国产2009811.49t综合6叉车CPCD3012国产201238.43t材料装卸7汽车吊QY25D4国产201116525吊装大树8压路机YZ18国产200116.25820mm路面施工9平板震动夯R170F14国产2166、0115.122kg路面施工10石材切割机Z1E-SF-11030国产201130.813000r/min铺装施工11角磨机S1M-FF03-100A6国产20120.611000r/min铺装施工12砂轮切割机SG400-212国产20141.63400r/min切割材料13洒水车EQ7-23国产20141328吨防尘养护14搅拌机Jzc35012国产20136.010-14m3/h搅拌水泥沙浆15插入式振动器ZN50FD12国产20141.12850rpm搅拌水泥沙浆16平板振动器ZW系列12国产20131.12840rpm搅拌水泥沙浆17混凝土磨平机HMP-100/1506国产20131167、.73400r/min基础面层18绿篱修剪机OHT-23010日本20101.1绿篱修剪19高空修剪车EQ-1043B2国产201228大树修剪20剪草机DL2-1968国产20154.0草坪修剪21草坪喷播机SEFON1国产201530绿化22水泵KJ150-125-31520国产20124.5清淤附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪北京J21北京2013165测量2水准仪苏州DS31苏州2014112测量3靠尺镇江2m2镇江201542检测4水平尺L=600mm10上海201375检测5线锤50010济南201168、4155检测6钢卷尺50m2青岛201552测量7游标卡尺/ 3青岛201540测量8PH计/ 2北京201485土壤测定9容积测量器/1济南2015178农药测定附表三：劳动力计划表单位：人工种按阶段投入劳动力人数30609012015018060机械工15202028282323普通工45608080758540泥瓦工409012080502020绿化工20807015012015060园艺工608585403020花卉工303030202010木工14010304522电工58121515156安装工253040404010装修工2030353510钢筋工25333535408备注：根据甲方安排的进度时间适时进行调整安排劳动力计划附表四 施工进度计划横道图序号分部工程计划工期：60日历天 1020304050601施工准备52墙体粉刷203墙绘104铺装405景观356竣工清理57竣工验收2附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面积平方米)位 置需用时间项目部办公室120现场开工至竣工资料室20现场开工至竣工业主办公室40现场开工至竣工监理办公室40现场开工至竣工门卫室10现场开工至竣工休息室20现场开工至竣工食堂48现场开工至竣工工具及小型材料库房30现场开工至竣工料场500现场开工至竣工机械设备停放场500现场开工至竣工