1、水库景观改建工程绿化改造、喷泉、车棚单位工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章、 工程概况6一、工程概况6(六). 工程概况6二、施工现场施工条件6第二章、 编制依据、原则及范围7一、编制依据7二、编制原则7三、编制范围7第三章、 施工目标8一、总体思路81、两个确保82、贯彻“三高”83、坚持“四先”84、全过程监测，信息化施工8二、总体目标81、质量目标82、安全目标93、工期目标94、文明施工目标95、环境保护目标9第四章、 现场施工组织架构10一、施工布署原则10三、施工管理体系2、11四、施工层及职责分工11（1）项目经理12（2）项目工程师12（3）施工工长13（4）质检员14（5）计划统计员14（6）造价员15（7）安全员15（8）材料员16（9）机械员16（10）资料员16（11）计量员17五、项目管理17安全生产管理19第五章、 施工总体部署21一、施工部署指导思想213、施工顺序：214、劳动力机械组织21二、施工区的划分22三、总体施工方案221、施工组织方案22第六章、 施工总进度计划及工期保证措施24一、工期目标24二、施工进度计划横道图24三、施工进度保证措施241、超前准备242、组建一个高效的项目班子243、优化资源配置254、加强调度指挥255、3、强化进度计划的管理256、严格施工进度的控制257、实现工期目标管理268、加强后勤保证及协调好外部关系269、加强施工管理27第七章、 施工总平面布置29一、施工总平面布置图29详见施工总平面布置图29二、施工平面布置的原则29二、平面布置方案29第八章、 资源配备计划30一、劳动力计划303、劳动力资源的保障措施30二、施工机械、设备的配置303、施工机械保养、维修措施31三、材料供应计划32第九章、 施工技术方案的措施33一、 施工总体布置33二、 测量放线331、测量前的技术准备工作332、施工测量控制333、测量临时水准点344、平面放线345、纵断面水准测量356、复测、定位35三4、 整理绿化用地35四、 绿地喷灌管道36（一）塑料管PPR36（二）钢管安装36五、 绿化工程施工391、 施工准备392、 树木载植施工39六、 草坪种植43七、 绿化工程养护436、施肥应结合松土、浇水进行。445、草坪修剪：混播草坪不能少于24 次/年。457、修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。453、补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。46八、 园路漫步道461.设计要求462.施工方法47九、 砖砌阀门井48（1）基坑开挖48（2）砖砌阀门井48十、 安装工程48第十章、 质量管理体系与措施49一、企业质量保证体系491、质量保证体系为确492、建立5、质量管理制度，落实质量责任制49施工质量保证体系框图50二、本工程质量总目标、分项质量目标511、质量总目标51三、实现质量目标的内容、措施及办法51（一）施工管理结构51（二）实行质量目标的内容51（三）落实的措施与办法52四、执行人及质量奖罚说明551、执行人552、质量奖罚说明56五、隐蔽工程质量保证措施561、管理措施562、责任措施57六、保证施工工艺的主要技术措施581、技术交底制度582、施工测量583、施工技术文件、资料管理594、技术措施保证591、质量管理措施592、强化监督检查613、实行工程质量包保责任制624、严格制度狠抓落实625、全面科学地组织施工63第十一章、 6、安全管理体系与措施64一、安全保证体系641、建立安全保证体系，落实安全生产责任制642、确定安全管理目标和安全防范要点65二、施工现场安全技术方案66三、冬雨季施工安全措施682、严禁在暴雨天气下进行管道工程和浆砌工程施工。68四、安全保证措施68第十二章、 环境保护管理体系与措施71一、 环境保护体系71（1）项目经理的环保工作职责73（2）项目总工程师的环保工作职责73（3）施工工长的环保工作职责73（4）环保员的职责74二、 工地围蔽措施74三、 噪音控制措施74四、 空气污染（防尘）措施75五、 水质污染的控制措施75六、 对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施7511、对项目7、业主提出的意见虚心接受，积极整改。7613、环卫卫生措施76第十三章、 雨季施工措施782、 施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。786、 每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。7810、 夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。7821、 砌筑前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。79第十四章、 管线的保护措施807、管线均按照原样、原貌进行恢复。80第十五章、 文明施工措施81一、建立文明施工管理体系，完善管理制度81二、施工秩序管理812、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。81三、施工场地管理817、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工8、种的证牌。82第十六章、 成品保护的措施835、严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。83第十七章、 施工节约技术措施842、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。847、严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。84第十八章、 安全及施工故障应急预案85g、 安全应急预案85第十九章、 民工工资保障措施866、用工单位应当按月支付农民工工伤医疗期间的工资。86第二十章、 工程各项目施工配合的程序87一、专业接口界面保证措施87二、与其他施工单位的协调措施87三、施工与设计配合的措施87四、施工与拆迁配合的措施88五、施工与管网882施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。9、93第一章、 工程概况一、工程概况(一). 工程名称：xx水库景观改建工程(二). 建设地点：(三). 建设单位：(四). 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准及公路工程检验评定标准。(五). 计划工期：60日历天。计划开工日期：2012年4月，开工后60个日历天内完工。(六). 工程概况 管理站内的绿化改造、喷泉、车棚单位工程施工。二、施工现场施工条件施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。第二章、 编制依据、原则及范围一、编制依据1、xx水库景观改建工程施工招标文件、10、工程量清单和施工图纸； 2、现场调查资料；3、国家颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。5、施工规范、规程工程竣工验收标准二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围工程范围：xx水库景观改建工程施工图及工程量清单包括的工程。第三章、 施工目标一、总体思路1、两个确保第一是确保质量和安全，第二是11、确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反12、馈指导施工。二、总体目标1、质量目标（1）确保全部工程达到现行国家施工质量验收合格标准（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。2、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在业主发出开工通知书之日正式开工，按照13、招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：60日历天，计划开工日期：2013年4月，开工后60个日历天内完工。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第四章、 现场施工组织架构一、施工布署原则依据本工程的规模、地理位置、施工内14、容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、的监督和协调下，努力实现创优的目标。项目管理机构框图 项目经理技术负责人项目副经理技术组工程组 行政组技术资料计划统计试验施工工艺质量监督安全监督物料供应行政管理保卫质安组器材组生产调度设备维护15、作业班组公司领导二、现场组织机构配置三、施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。质安监督组：负责16、施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。四、施工层及职责分工该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到合同规定要求，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；指挥决策层17、：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B组织该项目部工程18、的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量19、进行监督检查。D组织编制工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。E加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。F参预工程质量事故的调查处理。G组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。H组织项目开展QC小组活动。（3）施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，20、并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。21、A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5）计划统计员计划统计员由项目经22、理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）造价员造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）安全员安全员由23、项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C依据项目24、部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。C督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。D作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A25、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。B建立项目受控文件清单。C协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E建立项目质量记录清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。A负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。B按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整C指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。D负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。五、项目管理本标段工程采26、用项目管理法组织施工。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有绿化工程、管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工27、技术问题和督促现场技术管理。关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理：贯彻实施三阶段28、施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。工程质量管理：本项目实行质29、量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员30、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措31、施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第五章、 施工总体部署一、施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括绿化施工作业队、市政施工作业队。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，绿化施工同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平32、行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行土地平整，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作整理绿化用地填方绿地喷灌管道绿化人行道工程其他安装工程竣工验收。4、劳动力机械组织水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。土方软基处理及辅道基础配合施工。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理33、，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002：2000标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。二、施工区的划分由于本工程是一环路西半环建设工程绿化工程O12，分为两个作业面，每一施工区内按照主要施工工序组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。三、总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富绿化施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项市政施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：拟投入本工程的机械设备表。（2）部署操作熟练、技术过34、硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富绿化施工经验的队伍组织本工程的施工。（3）合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责绿化工程、管道及阀门井、道路的施工。（4）配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。（5）组织畅通的物资供应渠道积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。第六章、 施工总进度计划及工期保证措施我单位将本着早进场，早开工的原则35、，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、工期目标本工程施工计划60日历天，计划开工日期：2011年9月，于开工后60个日历天内完工。二、施工进度计划横道图详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。三、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最36、短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保37、证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安38、排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6、严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序39、的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。8、加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应40、，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。9、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工41、交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。工期保证方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划第七章、 施工总平面布置一、施工总平面布置图详见施工总平面布置图二、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合42、理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。二、平面布置方案1、临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。2、临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3、临时供水：施工用水采用市政供水点接入。沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的43、硬塑料管提供施工用水。4、生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。5、生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第八章、 资源配备计划一、劳动力计划1、劳动力计划表见附表2、劳动力使用计划图劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事绿化工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理44、人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。3、劳动力资源的保障措施（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。（3）全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务45、水平。保证出精工细活。（5）对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。二、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备表。3、施工机械保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条46、科学而行之有效的道路。（1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。（2）机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，47、对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。a、大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。b、中修是大修间隔期间对少数机械进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的机械只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分机械进行大修，使机械运转状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。c、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力48、排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修理制度执行。三、材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量49、的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。4、材料部门负责人应对所用材料的价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理的厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、确定，以保证工程所用材料价格合理，以降低工程成本。第九章、 施工技术方案的措施一、 施工总体布置一环路西半环建设工程绿化工程O12工程平行施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。50、二、 测量放线1、测量前的技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。（4）本工程的管道中线、砌筑阀门井定位的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢尺。用51、业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。3、测量临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准52、点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。（2）每100m设置一个水准点。（3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报53、于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方计量均采用断面法。为此，本工程对于绿化和管网的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。6、复测54、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。三、 整理绿化用地考虑平整区域内的整理绿化用地，在推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层耕作土30cm用推土机或人工分两层推土剥离后，然后回填，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土55、方回填，尽量做到挖填同时进行，平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。 四、 绿地喷灌管道（一）塑料管PPR 1、安装前认真熟悉图纸，核对各管道的坐标高是否有交叉，管道排列所占的空间是否合理，有问题及时与设计和的关人员研究解决，办理变更洽商记录。2、道断管要平齐，用专用的断管工具（剪刀、切割机）粘接前应对承插口先进入试验，不得全部插56、入，一般为承口的3/4深度，试插合格后，用棉布将承口需粘接部分的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需乙丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将承口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。牢固后立即将溢处的粘接剂擦拭干净。3、管安装时应按设计坐标、标高，现场拉线确定喷灌管道方向做好沟槽管道敷设，全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。干管安装完成后应作闭水试验，合格后将预留口封严和堵洞。4、埋地的管道在隐蔽前必须做灌水试验。检验方法：满水15分钟水面下降后，再灌满观察5分钟，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。5、喷灌管道必须按设计要57、求及位置装设伸缩节。伸缩节间距不得大于4m.管道穿越地下过长时应加装金属或塑料套管，套管内径可比穿越管处径大1020mm，套管高出地面不得小于50mm.。（二）钢管安装1.安装施工顺序加工厂钢管加工 陆运至现场 现场拼装焊接 无损检测 焊缝处理及内外表面防腐 逐口油渗试验 水压试验管道安装 管道就位安装 防腐再修补 管道沉放 管道稳固 测量 沟槽开挖 基底处理 2现场拼装焊接（1）在钢管进厂前先在现场做好出运通道。（2）按计划分批安排钢管进场。（3）对钢管进行现场坡口进行加工。（3）钢管焊接1）根据焊接工艺评定，按工程所用材料、厚度、坡口型式、焊接方法等，参照各焊接规程的要求，编写焊接工艺规程58、（参见钢管焊接工艺），以指导焊接生产。2）焊工应进行上岗培训，熟悉有关规范和设计要求，经考核合格者方可上岗。焊工必须持证上岗，每个持证焊工只能在自己考试合格的项目中规定的范围内从事焊接作业。3）焊接设备：焊接设备应处于正常工作状态，安全可靠，满足焊接工艺和材料的要求,其上的计量仪表必须经校验合格。4）焊接材料：建立和严格执行焊接材料管理制度，对焊接材料进行验收、保管，并根据要求发放焊材。焊条不得有药皮脱落、裂纹等，并应保持干燥。5）焊接坡口：坡口角度应均匀，组装间隙为23mm，且均匀一致，最大不超过2mm。坡口表面两侧将水、锈、油污、渣及其它有害杂质去除干净。坡口两侧刷涂焊接用防飞溅剂，防止沾59、附焊接飞溅。3 防腐（1）管道拼接完毕后必须进行管道油漆防腐。（2）焊缝表面涂装前，必须进行表面预处理。在预处理前，钢材表面的焊渣、毛刺、油脂等污物应清除干净。表面预处理质量，应符合施工图纸的规定。钢管内壁采用喷涂材料、除锈等级应达到GB8923-88规定的Sa21/2级。埋管外壁采用喷涂水泥浆时，应达到Sa1级。表面预处理应使用洁净、干燥、有棱角的石英砂喷射处理钢板表面。喷射用的压缩空气应经过过滤，除去油水。当钢材表面温度低于露点以上3、相对湿度高于85%时，不得进行表面预处理。喷刷后的表面不应再与人手等物体接触，防止再度污染。施喷涂料前，应使用钢刷清除残留砂粒等杂物。作业人员应带纤维手套。60、若不慎用手触及已清理好的表面，应立即用溶剂清洗钢管表面。（3）涂装施工清理后的焊缝表面在潮湿气候条件下，涂料应在4h内涂装完成，金属喷涂应在2h内完成；在晴天和正常大气条件下，涂料涂装时间最长不超过12h，金属喷涂时间不超过8h。涂装材料的使用应按施工图纸及制造厂的说明书进行。涂装材料品种以及层数、厚度、间隔时间、调配方法等均应严格执行。当空气中相对湿度超过85%、钢板表面温度低于大气露点以上3，以及产品说明书规定的不利环境，均不得进行涂装。施涂过程中，要特别注意防火、通风、保护工人健康。施涂后的钢管应小心存放，保护涂层免受损伤，并防止高温、灼热及不利气候条件的有害影响。各喷涂层间的喷枪走向应61、相互垂直，交叉覆盖。上一层涂层表面湿度降到70%后，再进行下一层喷涂。（4）涂层质量检验在不适于施涂和养护的环境条件下所作的涂装。涂层漏涂者应予修补。若检查发现流挂、皱纹、针孔、裂纹、鼓泡等现象时，应进行处理，直至质检人员认为合格为止。涂层内部质量检验应符合施工图纸要求。涂层厚度及结合性能检验按施工图纸要求进行质量检验。涂装结束后，技术负责人应会同监理人员对钢管的全部涂装面进行质量检查和验收。钢管涂装的质量检验成果应报送监理人员。五、 绿化工程施工1、 施工准备（1）认真熟习施工图，与设计单位进行交底，按施工图进行现场核对。（2）绿化施工开工前编制施工计划书（3）对进场作业人员进行技术、安全、62、文明施工交底并作好记录。（4）苗木准备质量要求：施工用苗木应满足如下条件：（a）苗木品种确切。（b）苗木生良健壮，无病虫危害、变色和机械损伤。（c）苗木规格符合设计与施工要求。（d）苗木根系应保护完好.2、 树木载植施工（1）种植前土壤处理（2）混合表土不应含有任何杂草、粘土和砾径大于5厘米的石子及其他外来杂质。（3）土壤改良：a 瘦瘠的沙质土，施用腐熟的有机肥或混和泥炭土实行改良。b 粘性土施用腐熟的有机肥和混和砂质土壤实行改良。c 碱性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亚铁等降低碱性。d 酸性土用石灰或草木灰进行降酸处理。e 土壤施肥和降碱降酸处理后，要进行土地翻耕，翻土深度应达20-25厘米63、。 种植前对土壤采用相应的消毒、施肥和客土措施。a、 植物生长必须的最低种植土厚度符合要求。（2）种植穴、槽的挖掘a、 种植穴定点时应标照中心点位置，种植槽应标明边线。b、 定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。c、 挖种植穴、槽的大小，根据苗木可以用系，土球直径和土壤情况决定。穴槽必须垂直下挖，目口下底相等。（3）苗木挖掘a、 根据设计提出和规格、树形选苗，作行道树的苗木分枝点应低于2.5m。b、 起苗时间选在雨天进行，起苗前1-3天，适当浇水使泥土松软以少伤根系。c、 起苗时，应保证苗木根系完整，常绿树带土球移植，其球的大小按树木胸径的10倍左右确定。（4）苗木运输和假植a、 苗木在装卸64、车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。b、 起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。c、 土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。d、 裸根乔木运输时，应覆盖并保持湿润，装车后应将干捆牢并加垫层以防磨损树干。e、 裸根苗木应尽量当天种植，裸根苗木自起苗开始，暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。f、 带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。（5）苗木种植前的修剪植物的修剪以植物整形为主，重点结合病虫害防治，除去病虫枝及内膛枝。小乔木以控制树形避免徒长。花灌木则疏除弱枝促进花芽增加65、开花量为主，色块及选型植物重在保持优美造型。a、 种前应进行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。b、 对乔木类修剪的要求具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，对于径10以上树木，可疏枝保持原形，对干径5-10的苗木，可选苗主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。c、灌木及藤蔓类修剪的要求枝条茂密的大灌木，可作适量疏枝。分枝明显，新枝生着花芽的小灌木，应顺树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。d、苗木修剪植时的要求剪口应平滑，不得劈裂。树枝短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1。修剪直径2以上大枝66、及粗根，截口必须削平并涂防腐剂。（6）树木栽种a、 种植前应按施工图要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除，珍贵树种应采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。b、 树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应休整种植穴，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏产。c、 种植后应在各大于种植穴直径的周围，筑成高10-15的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，种植胸径5以上乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树67、干应保持直立。六、 草坪种植a、草坪的坡度应小于1：4，植草前应重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变，要得到高质量的地坪，施工前做好排灌、电的埋设、土壤改良。主要工作：先将场地内原杂草、杂物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更换杂土及最后平整，去除大于30mm 的石块，形成无土丘、无积水的地平面。b、坡地草坪是指坡度大于1： 4 的地面，为保证坡面坚固，防止水土流失，应耙松5mm 表土，且不种满原有土面。c、本工程采用草皮以播种为主，铺栽为铺的方法，选购饱满质量好的草种，播种前先精细整地，在耕翻地时施入适量基肥，提早一天深灌土地，次日在表土半湿条件下进行播种。草皮铺种时68、应平整，衔接整齐，铺种方向应与坡向横切，边缘铺种应使用整块草皮，在大于1:4 的坡面，草皮应使用100mm 长的竹钉插入土壤固定。d、铺种后立即喷水养护，前期每天1-2 次。七、 绿化工程养护浇水：1、浇水原则：根据不同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。2、浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。3、浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次，花卉草坪应按生69、长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6 次、灌木8 次、色块灌木12 次，花卉每天一次，草坪18 次。4、浇水时间集中在春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。5、无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好，最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。6、雨季应注意防涝排洪，清除积水。7、浇水时应注意安全事项。施肥：1、施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。2、施肥量：根据不同植物、生长状况、季70、节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。3、施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2 次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或桦卉应增加施肥次数。4、新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。5、施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。6、施肥应结合松土、浇水进行。病虫害防治：1、植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好该项工作。2、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污71、染控制在最低限度。3、掌握植物病虫害发生、发展规律，以防为主，以治为辅，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。4、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。5、防治及时，不拖不等。6、农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。植物的修剪：1、修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。2、修剪包括剥芽、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多72、疏少截。3、修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。4、修剪次数：乔木不能少于一次/年，造型灌木不能少于4 次/年，如三颗针；绿篱植物不能少于8次/年，色块灌木不能少于34 次/年。5、草坪修剪：混播草坪不能少于24 次/年。6、色块灌木：按要求高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。7、修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。松土、除草：1、松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2 次。2、除草：掌握“除早、除小、除了”原则，绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量73、连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。补栽：1、补栽应按设计要求，使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与已成形的苗木乔木胸径相差不能超过0.5cm，灌木高度相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不得超过10cm。2、补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。3、补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。支柱、扶正：1、为避免树木倾斜和倒伏，扶正和支柱非常重要。2、支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。3、扶正支柱须及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料，一定74、时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，如有伤害应及时拆除捆扎材料，另想他法。绿地清洁卫生：1、随时保持绿地清洁、美观。2、及时清除死树、枯枝。3、及时清除垃圾、砖头、瓦块等4、及时清运剪下的草坪草。5、清理出来的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。八、 园路漫步道1.设计要求无障碍通道用作残疾人在人行道上过人行斑马线时的通道。缘石坡道设在交叉口、人行横道、街坊路口、以及被缘石隔断的人行道上，坡道面采用定型街砖。视力残疾人引路触感块料设在商业街和公共设施附近的人行道上。触感块料采用有关特殊材料制造。地台高差大于2米时应在中间设置至少1米长的休息平台。人行步级的高度由实际的地面和路面高差确定。人行步级中斜75、坡位置可根据水制井位置适当调整，斜坡宽度应不小于0.5米，人行步级宽度应不小于1米。2.施工方法园路漫步道施工内容主要包括芝麻白花岗石面、浅灰色烧结砖等。（1）、施工放线，确定基准线：根据设计图纸，确定路面位置及标高，以路边线和路缘石边设定路面基准点，通过基准点，设置两条相互垂直的路面砖基准线。（2）、垫层：摊铺前先根据设计标高确定垫层虚铺厚度，摊铺时根据设定的地面砖基准线拉线控制其虚铺厚度，顶面标高。已摊铺好的垫层，不得上人进行任何扰动，防止垫层密实度不均匀而影响路面施工质量。（3）.人行道预制块铺砌人行道铺砌前应放出中线或边线，或以路侧石为边线，并约隔5m左右测放一水平控制桩，控制方向及高76、程。测量放线以后，可按水平及中线（或边线）纵横挂线，然后每隔35m先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺后若发现人行道砖松动或高低不平时，不许向砖底塞垫碎砖石，正确的做法是取起人行道砖，将垫层砂或石屑重新夯实整平，然后再铺回砖。人行道砖砌好后，应用水泥砂浆填灌砖缝，并用灰匙捣插砖缝砂浆至饱满为止。但不许在砖面上涂抹砂浆。铺砌后宜养护三天方许通行。人行道铺砌后不许车辆驶上。（4）.质量控制铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。预制块人行道允许偏差应符合下表的规定。九、 砖砌阀门井（1）基坑开挖基坑开77、挖人工开挖的施工方法，开挖底部宽出基础边线1m，开挖时分层进行，并随时测量控制开挖的深度，以免超挖。到设计标高后，请监理工程师和设计单位代表共同进行验槽，合格后，即可进行基础修筑工作。（2）砖砌阀门井管井处土方开挖要留够砌井的工作面，砖砌阀门井的构造要求、几何尺寸、平面布置、标高、基础要求均按实际及规范要求进行组织施工。砌井砖必须在施工前洒水湿润，砌筑砂浆饱满，采用“一丁一顺”砌筑，井壁相互垂直，收口一致。内外抹灰均抹至井顶，抹灰达到平整光滑，无空鼓、无裂缝。各管道埋入井内时，必须核对标高、位置，砌砖时必须加以保护不得变位，以确保管道坡度一致，本工程因分段作业，应特别把握好接头处的标高，以达到78、顺接。井内流槽施工很关键，注意抹灰平顺，坡度与管坡一致。井内踏步安装均匀、稳固，位置准确。井框井盖、雨水口完整无损，并按规定做“污”、“雨”水字样，井盖安装与路面顺平，坡向一致，雨水井篦子，必须低于周围路面2cm，以便雨水顺流。十、 安装工程安装工程包括：安装螺纹阀门和水龙头，采用人工安装。在设计图纸或监理工程师指定的位置，进行安装，安装完成后检查是否有漏水现象，若有应该及时处理。安装的螺纹阀门和水龙门应该满足要求。第十章、 质量管理体系与措施一、企业质量保证体系1、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GBT19079、022000（idtISO9002：2000）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。2、建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按ISO9002：2000质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。详见质量保证体系框图。（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没80、有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。（3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。施工质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务81、制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现二、本工程质量总目标、分项82、质量目标1、质量总目标本工程的质量总目标：质量达到现行国家施工质量验收合格标准三、实现质量目标的内容、措施及办法（一）施工管理结构为确保本工程质量达到现行国家施工质量验收合格标准，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。（二）实行质量目标的内容为实现确保质量达到现行国家施工质量验收合格标准的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量83、职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施84、工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、用数据说话的观点数据85、是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。（三）落实的措施与办法1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和管道安装质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、工程质量检查86、经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。5、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按现行规范要求进行、评定、检查、验收。6、建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7、质检员实行现场施工过程的质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。8、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。987、认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。10、土方开挖及管道的安装等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工。11、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。12、根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。13、组织保证措施（1）根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。（2）项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各88、施工队队长。（3）项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证”。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。14、施工过程控制措施（1）施工准备阶段的质量控制针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，89、针对本项目编制质量计划、创优规划，对原材料进行材质试验。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。（2）施工过程的质量控制按照采购产品控制程序，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量。按检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成90、后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。（3）竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申91、请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。15、质量考核制度（1）项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。（2）项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。（3）项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。（4）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。（5）班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。四、执行人及质量奖罚说明1、执行人为确保本工程质量达到现行国家施工质量验收合格标准，我公司项目部建立严格的质量92、管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目为工程质量管理的第一责任人，2、质量奖罚说明为保证工程质量，建立奖罚制度。由公司对工程施工的管理人员及施工人员实行重奖重罚；由各负责人对各施工班组、各个工序的质量进行评分，优良者奖励，不合格返工者，除扣除浪费的材料外另行罚款处理。五、隐蔽工程质量保证措施结合GB/T19002：2000标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、管理措施（1）隐蔽工程检查以班组自检为基础，93、质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。（2）各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。（4）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。（5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工94、，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。（6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。（7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。2、责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：（1）项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，95、组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除96、和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。（2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。（3）各隐蔽工程项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。（4）针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。六、保证施工工艺的主要技术措施1、技术交底制度(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“97、施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。2、施工测量(1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上98、详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。(2)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。(3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。(4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，99、确保测量成果的准确性。3、施工技术文件、资料管理(1)工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。(2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。4、技术措施保证(1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。(2)在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。(3)若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计100、变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（MicosoftProject等）对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。(4)配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。七、质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1、质量管理措施（1）组建高素质的施工队伍A、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管101、理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。B、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（2）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：A、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。B、认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管102、理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术103、准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验104、人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。2、强化监督检查（1）项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。（3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。3、实行工程质量包保责任制（1）项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。（2）工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并105、使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。（3）建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部息工待业，以示鞭策。4、严格制度狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：（1）工程测量双检复检制度；（2）隐蔽工程检查签证制度；（3）质量责任挂牌制度；（4）质量评定奖罚制度；（5）质量定期检查制度；（6）质量报告制度；（7）验工质量签证制度；（8）重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态。坚106、持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5、全面科学地组织施工合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。第十一章、 安全管理体系107、与措施一、安全保证体系1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性108、安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（7）加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难109、度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部110、每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。2、确定安全管理目标和安全防范要点（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火111、灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。二、施工现场安全技术方案1、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。2、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由510人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。112、4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。、施工现场的临时用电，按施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。、进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。安全保证体系框图按规定提取技术措施经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教育特殊工程教育定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级签订包保现任状与经济挂钩其它经济奖罚不定期检查义务安全员班 组 长强化安全意识113、，增强预防能力开展安全活动经济兑现对安全隐患逐一落实解决安全生产三、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1、对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。2、严禁在暴雨天气下进行管道工程和浆砌工程施工。3、根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。4、对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，树种的防雨防潮设备。5、及时排除工作场地积水。6、冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。四、安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是114、本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作115、工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。5、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设116、施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关117、。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。第十二章、 环境保护管理体系与措施一、 环境保护体系施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发展日益显示出其重要性。施工环境的保护直接影响施工的进展，必须引起高度的重视。在施工过程中，施工现场良好的作业环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环境保护的法律、法规，所以要求施工项目保护和改善作业环境。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，环境保护也是文明施工的重要内容之一。建立以项目经理为负责人的环境保118、护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。环境保护管理体系环保工程师工程处物资装备处行政办公室计划财务处各生产队1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施的有效运行1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料的回收、利用；4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求1、保证进场施工人员的文明和技术素119、质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求保证环保工作所需经费1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2、组织各项环保措施的实施各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作项目经理全面负责（1）项目经理的环保工作职责a、对本工程的环保工作负全部领导责任。b、认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环境要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。c、领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。d、负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员120、的工作经常予以支持、督促、检查。（2）项目总工程师的环保工作职责a、协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。b、组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。c、组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。d、施工过程中执行指导、检查、监督的职责。（3）施工工长的环保工作职责a、学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。b、对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。c、负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。d、领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。（4）环保员的职责a、协助制定、审121、查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。b、佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。c、跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。二、 工地围蔽措施1、严格执行关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知文明施工规定，做好各项管理工作。2、根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2.0米，围挡外表面刷蓝色油漆。实行围蔽施工。3、施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。三、 噪音控制措施噪声的控制严格按照中华人122、民共和国噪声标准GB11252390有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。a.施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。c.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：0014：00，22：007：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。d.在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音。123、四、 空气污染（防尘）措施粉尘的控制采取施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。a.严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。b.装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。c.严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。五、 水质污染的控制措施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。六、 对路况维护、路面卫生及工地124、卫生等达标实施措施1、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能进出施工现场，确保不污染工地周围的道路路面。2、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。3、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。4、通过增加劳动力的方法来严格控制噪音污染。并在施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。5、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，食125、堂管理制度必须上墙。6、施工现场生活用水和生产用水沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。7、绘制施工总平面图，按规划布置施工生活区、办公区以及生产区；按规定的地方堆放工程材料、管材、料具并给予标识。易燃易爆物品分类堆放并给予标识。8、制定消防制度，配置一定的消防设施，按照要求办理动火手续。9、施工大门口处挂五牌一图，并张贴安全标语。10、根据市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。11、对项目业主提出的意见虚心接受，积极整改。12、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为文明施工样板工地。13、环卫卫生126、措施（1）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。（2）办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。（3）生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。（4）每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。（5）食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。（6）厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。（7）对门窗三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。第十三章、 雨季施工措施1、 为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分127、段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工。并设专人巡视现场。2、 施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。3、 雨季到来前，收集河道水文资料，做好道路维护，并保证全现场排水沟畅通，确保暴雨来时排水通畅，保证材料，器材运输畅通。4、 雨季前，材料物资先准备，同时准备必要的防雨器材。水泥库应加高修建，加强水泥等材料的保管，库房周围的排水沟要常检查。5、 采取有效技术做好安全防洪的教育工作。雨季施工时对各种机具、设备，制定检查制度，定出防止倒塌、雷击，避免漏电等有关技术措施，特别是狂128、风暴雨后，操作前必须先检查设施是否安全，严防事故发生。6、 每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。7、 施工期间准备500m2彩条塑料布，加强电气设备及施工材料防雨淋湿工作。8、 做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。9、 对于水沟、检查井等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。10、 夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。11、 暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常，及时加固。12、 工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。13、 雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。129、离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。14、 雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。15、 基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。16、 雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。17、 被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行底板施工。18、 现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。19、 汽车和工地要具备防雨设施，并做好沟槽的排水设施。20、 所有机电棚应搭设严密，防止渗漏和水淹，机电设备要求安装接地安全装置，保护装置要可靠。21、 砌筑前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。22、 雨季应随时测定砂、石含130、水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。第十四章、 管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。1、首先探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。2、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。3、由于部分排水管正处于沟槽开挖区131、域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。5、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。6、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。7、管线均按照原样、原貌进行恢132、复。第十五章、 文明施工措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度1、项目经理部成立安全文明施工领导小组，指定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。详见文明施工组织保证体系框图。2、建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3、制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。4、项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。二、施工秩序管理1、开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。2、133、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。3、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。4、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。三、施工场地管理1、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。2、在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单134、位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。3、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。5、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。6、建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆135、放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。7、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。第十六章、 成品保护的措施1、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。3、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。4、现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防136、止雨淋、暴晒及受潮。5、严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。6、本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。7、为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到合格等级。为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。凡137、需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。9、防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。第十七章、 施工节约技术措施1、认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。2、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。3、加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。4、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限138、额领料，施工做到工完料尽，场地清理。5、加强各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。6、材料堆放应严格按规定，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。7、严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。8、加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。9、工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。10、采用先进市政工程施工戀术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经139、济效益。第十八章、 安全及施工故障应急预案g、 安全应急预案针对现场施工，制定相应的应急预案，成立以项目经理为组长、总工和为现场负责人副组长，其他成员5人为组员，驾驶员一名。在施工出现安全事故后，由现场负责人立即打电话给项目经理，同时由驾驶员急送伤者到附近医院。整个小组成员根据实际情况承担不同的任务。项目经理是第一负责人，总工负责应急过程的组织，现场负责人具体负责实际过程的实施。第十九章、 民工工资保障措施1、用工单位与农民工建立劳动关系应当签订劳动合同并依法参加工伤等社会保险。用工单位不得拒绝与农民工签订劳动合同，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订劳动合同，不得向农民工收取风险金、抵押金140、保证金。2、用工单位应当依法成立工会组织。农民工有权申请加入用工单位工会组织。用工单位尚未建立工会组织的，农民工可以申请加入用工单位所在地基层工会组织。工会组织应当依法维护农民工合法权益，帮助、指导农民工与用工单位签订劳动合同。3、用工单位招用农民工前应当到劳动和社会保障部门办理劳动手续，招用后十日内持农民工名册到县劳动和社会保障行政部门备案。4、用工单位应当以货币形式按月足额支付农民工工资。双方约定支付工资期限低于一个月的，从其约定。用工单位支付农民工工资不得低于县最低工资标准。5、用工单位应当建立农民工考勤和工资报表制度。用工单位支付工资时应当填写农民工工资支付名册，由农民工本人签字领取141、。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。工资支付名册应当保存二年以上。用工单位应将每月农民工工资发放情况于次月的15日报劳动和社会保障行政部门备案。6、用工单位应当按月支付农民工工伤医疗期间的工资。第二十章、 工程各项目施工配合的程序一、专业接口界面保证措施1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。二、与其他施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大142、局，服从统一协调和指挥。2、加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。团结协作，避免发生工程质量事故。三、施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。加强对设计单位联系。2、施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。3、若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。4、施工单位不得擅自更改设计，更143、改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。5、施工单位所提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失。四、施工与拆迁配合的措施1、施工时需要进行坟墓、电力线、树木的拆迁，及时向业主提出，处理完方能施工。2、施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议，遗留下的问题所产生的后果，业主不承担任何责任和费用。五、施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商拆迁方案。2、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信144、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自卸汽车EQ140-110台中国二汽20071658T材料运输完好率95%2挖掘机EC210B1台中国2010210良好土方施工完好率98%3水车L60002台中国二汽2009170/供水施工完好率95%4蛙式打夯机20KG4台中国成都20093.23.2kw土方夯实完好率95%5污水泵DN1004台中国成都200884kw现场排污完好率95%6发电机752台中国扬州20097575kw现场发电完好率95%7手推车/30145、台中国成都2008/水平运输完好率95%8装载机ZL503台中国柳工20091903m3材料装运完好率96%9吊车/2台南京200820T良好绿化吊装完好率95%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪BTS-6082C1台南方2009年280测量完好率95%2经纬仪J2-11台上海2008年210测量完好率95%3水准仪DS-31台上海2009年210测量完好率95%4钢尺100m5把成都2010年0测量完好率100%5案秤TGT-10型2台上海2010年0实验完好率100%6台秤TGT-500型2台成都2010年0实146、验完好率100%7灌沙筒1501套北京2008年100实验完好率95%8电子天平JD30031台成都2009年100实验完好率95%9液塑限联合测定仪100g1台国产2009年100实验完好率95%10烘箱（中型）101-2A1台国产2008年100实验完好率95%11含水量测定仪HKC-301台国产2009年100实验完好率100%12重型击实仪376kg1台国产2010年50实验完好率100%附表三：劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段整理绿化用地绿地喷灌管道绿化工程园路漫步道其他工程竣工准备阶段测量工2333332试验工2222222管道工1/10/1普147、工20303030302010水电工2333322管理员8888888机械工2666662驾驶员488101085附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。施工进度计划横道图序号工序名称2011年（60日历天）6天6天6天6天6天6天6天6天6天6天1施工准备2整理绿化用地3绿地喷灌管道4绿化工程5园路漫步道6其他工程7清场收尾本工程工期共计60日历天。计划开工日期为：2011年9月，开工后60日历天内完工，具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，其工期顺延。附表五：施工总平面布置图 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室80详平面图开工时至竣工时守卫室15详平面图开工时至竣工时会议室20详平面图开工时至竣工时监理建设办公室50详平面图开工时至竣工时建设单位办公室50详平面图开工时至竣工时库房50详平面图开工时至竣工时材料堆场200详平面图开工时至竣工时