1、编号：SJHN.JZY-XX国家湿地公园水系工程挖沟槽土方施工方案与技术措施编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 水系工程施工方案与技术措施5一、 编制依据5二、工程概况61综合说明62主要工程量61.前期准备62.施工准备阶段73.总体施工程序7五、测量方案71.工程现场交桩82.布设加密控制点83.对工程坐标、水准控制基点的复核84.设置临时水准点85.平面放样8六、水系工程主要施工方案91.施工内容92.开挖放样93.排水措施94.挖土方法95.挖土标高控制96.弃土的堆置107.开挖的边坡修2、整108.开挖线的变更109.边坡稳定安全措施101.填筑方法102.土方填筑程序113.填筑质量保证114.施工安全12第二章 现场管理机构设置12一、项目经理部121.项目经理职责122.技术负责人职责13二、工程施工现场管理机构设置13第三章 质量管理体系与措施14一、工程质量目标14二、工程质量管理体系14三、工程质量管理措施151.建立内部质量检查制度152.方案先行制153.质量分析例会制164.质量验收三检制165.质量否决制166.严格执行工程监理制度167.建立施工质量教育制度168.实行工程质量岗位责任制169.建立与执行质量奖惩制度1710.采用标准工法，实行规范化和标准3、化作业1711.质量保修及回访制度17四、工程质量控制措施171.施工计划的质量控制174.施工过程质量控制程序19五、特殊过程的质量控制211.施工组织212.技术交底213.测量放线工作214.材料质量把关工作21第四章 安全管理体系与措施23一、安全生产管理体系23二、安全生产管理组织及职责246项目部安全生产职责：25三、安全生产管理措施262.安全管理九不准：263.职工五项拒绝权：27四、加强安全教育，建立安全检查制度27五、贯彻执行安全生产检查制度282.施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。286.未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。28六、施工现场的安全控4、制281.开工前做好以下准备：282.持证上岗293.一般性规定294.施工用电296.季节性安全施工措施297.事故隐患的控制29七、纠正和预防措施301.纠正措施302.教育和培训303.安全记录30八、安全用电措施30九、施工现场消防管理措施311具体防火措施如下：312严格执行动火审批制度。31十、确保文明施工的技术组织措施331.制定文明施工管理制度332.文明施工管理体系33三、文明施工保证措施341.文明施工的基本原则352.对现场场容管理353.现场文明施工措施354.办公及生活区卫生365.文明施工内业资料37第五章 环境保护管理体系与措施37一、满足法律法规要求，无重大环境5、事故、事件发生37二、节约能源、降低消耗37三、环境保护的具体措施381.实行环保责任制382.加强检查和监控工作383.保护和改善施工现场的环境，进行综合治理38四、生态环境保护382.严格落实其它环保措施，保护河流水质和空气环境。38五、水土保持的保证措施39六、减少噪音、降低环境污染的措施391.工地现场降低环境污染措施392.为防止水土污染，现场采取如下具体措施393.固体废物合理处置404.减少大气污染的措施40七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施401.概述402.保护方法40八、冬雨季施工措施421.冬季施工措施422.雨季施工措施42第六章 工程进度计划与措施46一、工6、期安排原则463.以组织流水施工，均衡生产为基本方法。46二、施工总工期计划46三、工程进度计划的保证措施461.合理组织、科学管理工程项目462.与相关专业配合，加强施工协调工作483.保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关494.严抓工程施工原材料的采购和投入到位495.保证足够数量的先进施工机械设备投入到位496.资金保障497.严抓工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展508.从安全生产上保证509.建立确保工期的应急预案5010.施工总进度设计的执行50第七章 资源配备计划52一、设备及材料供应计划521.施工机械设备和检测设备投入计划522.施工机械投入保证措施：52二、劳动7、力计划531.劳动力投入计划保证措施532.劳动力计划表见附表9.254三、成品及半成品保护措施542现场材料保护责任543施工阶段的成品保护责任54四、争创优质工程的组织人员计划和保证措施541.争创优质工程的组织人员计划和保证措施54第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施57一、确保报价完成工程建设的技术措施57二、确保报价完成工程建设的管理措施58第九章 施工总平面图60一、施工现场平面图布置原则与标准化要求601.布置原则：科学合理、文明规范602.标准化管理：科学规范、文明整洁60二、施工供电61三、施工其他设施布置61四、施工总平面图详见附表9.461第十章 劳动力安排计划及8、劳务分包情况62一、劳动力安排计划621.劳动力投入计划保证措施62 第一章 水系工程施工方案与技术措施一、 编制依据1.根据招标合同文件及招标图纸。2.根据本企业类似工程施工经验。3.行用标准和规程规范：SL260堤防工程施工规范SL52水利水电工程土工合成材料应用技术规范SLFT225水利水电建设工程验收规程SD223水利水电建设工程验收规程SL239堤防工程施工质量评定与验收规程SL17疏浚工程施工技术规范SL176水利水电工程施工质量评定规程SDJ249水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准SD128土方试验规程SDJ213碾压土石坝施工技术规范二、工程概况1综合说明本项目名称：XX9、XX国家湿地公园2012年建设项目（四标段）；项目位置：XXXX国家湿地公园。建设单位：投标工期56日历天，质量要求达到国家规定“合格”标准。2主要工程量挖沟槽土方，共需挖方139320立方米，新开挖水系平均开挖深度为1.8米。三、 施工总流程图进场准备清场围护测量放样土方开挖土方短驳平整和造型竣工验收四、四、施工准备1.前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性10、法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果，报批监理工程师。 根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。2.施工准备阶段2.1开工前准备工作（1）开工前，技术人员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织技术交底，提出加工定货单，编制预算材料计划。（2）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设临时设施，修筑临时便道，及时落实好施工设备材料、工具等，以确保工程顺利施工。（3）弃土点落实弃土地点由甲方指定。2.2施工现场准备（1）场地清理及平整土方开挖前，首先进行场地平整，按新开挖水系边线，清除树木、建筑垃11、圾、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，并开始修建施工现场临时道路。（2）布设水电按施工总平面图设计，分阶段布置水电。埋设好施工用水，用电管线，确保三通一平。沿四周设置排水沟、沉淀池，基坑周边设挡水坎，保证雨天场地不积水，地表水不进入基坑。（3）建立测量控制网正式施工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准12、点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。3.总体施工程序测量放线 清表河道土方开挖利用开挖弃土培修大堤、部分堵口围堰排水大堤土方填筑钢筋混凝土涵闸出口浆砌石挡墙拆除围堰启闭机房建设设备安装,在土方回填施工的同时，做好挡墙砂石反滤层和泄水管。五、测量方案根据本工程线形长、精度要求高等特点，制定本工程测量方案。1.工程现场交桩如确认中标后，由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。2.布设加密控制点由于设计院提供的测量控制点数量较少，难以满足日常施工测量需要，测量13、人员在接桩后应根据施工需要布设加密控制点，控制点间距应保持在150米200米。加密控制点应设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑砼，中间打入一端具有十字标志的钢筋桩，临时水准点与设计院所交水准点之间，应用S3水准仪往返观测，闭合差应在12L（mm）之内（L为公里数）。3.对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。4.设置临时水准点只有经复核确认后，才能14、有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。由于施工线形长，必须加密引测临时水准点，间距约长50m，基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量。5.平面放样根据设计方提供的控制基准点，用电子全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等。并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续下一道工序的施工。轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油15、漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。六、水系工程主要施工方案（一）土方开挖1.施工内容土方开挖的工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测，完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定堆放区并加以保护、处理等工作。2.开挖放样开挖前，根据监理部批准的平面和高程控制点进行施工放样，每2m长设一个开挖边线位置和高程控制点，并标明开挖深度。做好测量原始记录，回执开挖施工草图，在开挖现场对开挖施工人员进行技术交底。3.排水措施做好基础排水工作，确保基础开挖在旱地施工，并应做好临时性地16、面排水设施。开挖过程中，应经常校核开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等是否符合施工图纸的要求。开挖边坡上遇有地下水渗流时，应采取有效的疏导和保护措施。开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象，立即暂停施工和采取应急抢救措施保护，并通知监理人。4.挖土方法本工程土方开挖采取逐个承台开挖，共投放2台挖掘机同时挖土。基坑开挖边坡按1:1放坡。根据标高控制，一次挖到桩顶标高200300mm。余土及附带在基础桩上及周围挖机挖不到的地方，应配合挖土人员尽快挖除，并及时抛至挖机工作面内，以便把余土全部带出，做到挖一块，清一块。在挖土的过程中注意对工程桩的保护，严禁挖土机械碰击工程桩。若在挖土过程中遇到地17、下暗浜，则在内铺填块石，经监理验收后再铺填碎石，以保证基底稳固平整。基坑挖好后，应对基底进行抄平，修整，并向监理报验。为防止坑底扰动，基坑挖好后，并及时进行砼垫层浇筑。5.挖土标高控制机械挖土标高控制在桩顶标高以上200300mm处，余下土方改用人工至底标高，标高误差及平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近桩顶标高约500mm时，由现场专职测量员用水平仪交水准标高引测至坑底，然后随挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔23m设置标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基底标高，严禁超挖。6.弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理工程18、师批准。在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止引起河道堵塞。7.开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施上图纸要求的坡度和平整度。8.开挖线的变更在工程实施过程中，根据土方开挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，施工单位应按监理工程师签发的设计修改图执行，修改的内容涉及变更的应按有关规定办理。9.边坡稳定安全措施主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理工程师的指示进行开挖。对施工单位自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理工程师检查认为存在不安全因素时，施工单位应进行补充开挖和采取保护措施。做好地19、面及基坑排水措施，避免场地周围及基坑内积水，以防造成边坡塌方；边坡开挖应采取沿等高线自上而下分层、分段依次进行，严格按1:1坡度进行放坡，避免先挖坡脚，造成坡体失稳；为防止超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至接近坑底标高或边坡边界，应预留200mm厚土层用人工开挖和修坡，保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡体的坡脚。每挖1m应检查边线和边坡，随时纠正偏差；为防止边坡滑坡，挖土上边缘距边坡坡脚不得小于2m；若发现滑坡裂缝，应及时填平夯实，对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。对于已出现的滑坡可采取卸荷减重，在滑坡体上削去一部分土，坡角堆土以及局部支挡等措施进行整治；若出现边坡20、塌方事故，以及时组织人力将塌方的泥土清除，用装土草袋堆砌坡脚，并将48钢管打进土层作临时性钢管支撑，防止土体继续滑动。（二）土方（石渣）回填1.填筑方法填筑材料利用临时堆置在施工道路外侧经脱水和翻晒厚的开挖料进行填筑并夯实。石渣需购买，5T自卸车运至施工点填筑。土方填筑利用挖掘机及人工配合进行填筑，并按要求夯实。每层30cm分层夯实，控制干密度大于1.5t/m。须注意，老河道回填前，淤泥需全部清除，露出原状土。挡墙内土方填筑，必须护岸墙砌筑完后且养护至70%以上强度后才能进行。先将结合面的有机物质（如杂草等）清除干净，根据本工程土方填筑材料的性质和状态，结合单位的技术装备，土。方计划采用人工配21、合挖掘机分层摊铺，摊铺厚度不大于30cm，用小型压路机或电动打夯机碾（夯）压密实，铺填与压实工序应连续进行，边角地带碾压部位，采用电动打夯机或人工夯实，人工修整。填筑前，根据现场试验确定碾压参数（摊铺厚度、压实遍数及最佳含水量）。雨季施工时，应根据雨情预报，在下雨前及时压实作业面表层的松土，作业面应做好横坡排泄雨水，必要时，对填土工作面用雨布等覆盖；雨后填筑应晾晒或作处理，经检验合格后，方可复工。2.土方填筑程序填土（石渣）平土（石渣）晾晒或洒水（含水量控制）土料（石渣）夯实质检修整边坡回填应由最低洼部分开始，按水平分层向上铺土（石渣）填筑，不得顺斜坡填筑。施工时应做到相邻的分段作业面均衡上升22、，减少施工接缝，如果段与段之间不可避免会出现高差，应以斜坡阶梯相接并按规定要求处理。在碾压时，相邻两次碾迹重叠宽度为1015cm，并且各压实的接缝上、下应相互错开，要求层面平整、层次清楚。在压实过程中，及时测定填土的干密度，确保达到设计要求。压实时控制土体含水量，若含水量过大或过小时，应进行翻晒或洒水拌匀后再压实；压实后的土层不应出现漏压虚土层、弹簧层、剪切破坏和光面等不良现象，否则，应根据具体情况及时进行处理。土料应不含树根、草皮、贝壳灯有害堤身质量的杂物，并避免与砂石混杂。3.填筑质量保证（1）土石方填筑质量检查与取样试验，按照有关规定进行；（2）施工过程中，经常测量填筑断面，使其符合设计23、要求；（3）土石方填筑前，进行碾压试验，以保证其达到最佳压实效果；（4）层面注意进行刨毛处理，使层面结合紧密；（5）施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规定的和非标准的材料不能使用；（6）施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；（7）严格控制土石方填筑断面尺寸及标高。4.施工安全（1）土方回填应在相应部位砼浇筑强度达到设计要求后进行。（2）由于护岸墙土方回填工作面较小，施工时应加强指挥，防止压毁或撞坏已建成的构筑物，对边角地带主要采用振动夯实或人工夯实。第二章 现场管理机构设置一、项目经理部本工程系景观水系开挖项目，线形长，土方工程量大，我24、公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作认真的管理人员、技术人员和施工人员及安全工程师组建本工程项目经理部。1.项目经理职责如我公司一旦中标，将实行项目经理负责制，项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。2.技术负责人职责现场技术负责人25、受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。施工员、材料员、质检员、安全员、造价员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。二、工程施工现场管理机构设置说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的工程部负责施工测量、放线、工程量核算26、，质安部负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料部负责材料的供应与调配，设备部负责设备的调配与维护。实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求的各种检验与施工工序的质量鉴定。如图所示：各施工班组保卫组 材料组 设备组 普工组 清淤组 打桩组 项目部：项目经理 技术负责人工程科机料科综合办公室安全科财务科质检科第三章 质量管理体系与措施一、工程质量目标认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次27、验收合格率100。二、工程质量管理体系本工程主要施工内容为挖沟槽土方，在工程施工过程中，对项目施工的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，使工程质量满足招标文件要求，设计要求和施工规范的规定，工程质量保证目标为达到国家规定“合格”标准。下图为质量管理体系：项目经理项目技术负责人材料管理组（材料员）技术管理组（施工员）财务核算管理组（预算员）（质检员）设备仪器组 测 量 组施工队土石方工程组材料供应组组质量管理组（质检员）安全文明管理组（安全员）三、工程质量管理措施1.建立内部质量检查制度项目经理部每周进行一次大检查，施工队每月进行28、一次。检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据核心。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、报表、签证、质检证书、设备情况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100的，优良率不足95的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100的，优良率不足95的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100优良率达到95，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并在项目部内通报表扬。把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。229、.方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得施工人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。30、3.质量分析例会制在工程施工中每周召开一次质量分析例会。由项目负责人主持，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。4.质量验收三检制每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不能进行下道工序的施工。5.质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质检员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检组验收合格，不得进行下道工序的施工。6.严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。7.建立施工质量教育制度开31、工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。8.实行工程质量岗位责任制项目经理部、施工队设专职质量员，32、班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我公司质量体系的要求，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写质量责任卡，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。9.建立与执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究33、责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。10.采用标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程的施工手册、作业指导书，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工作中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业。11.质量保修及回访制度项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100满意。四、工程质量控制措施1.施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段34、性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，若工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量35、的完成。2. 施工计划质量控制程序上级主管施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划技术组织措施计划劳动力计划机械设备计划材料供应计划各专业配合协作计划安全质量计划财务计划降低成本计划3.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量36、上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底37、外，必要时应用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。4.施工过程质量控制程序见下图：申请、开工材料、成品及半成品到场并合格 机械设备运转正常业务培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否是关键、特殊工序制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求施工按工序施工返工或维修工程质量检验是否合格分部分项工程质量检查是否合格返工或维修单位工程质量检查是否合格返38、工或维修单位工程竣工资料整理建设项目质量方针、目标的实现五、特殊过程的质量控制1.施工组织施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并按调整结果报甲方，及监理方备案。2.技术交底由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；对于特殊工序，技术负责人要在工序进行中对施工员及各班组成员进行现场指导，技术交底要形成书面资料。要求参加人员签名留底，有关的技术交底资料交个班组执行，资料员留一份备查。3.测量放线工作测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图39、进行测量放线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。4.材料质量把关工作把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。水泥：水泥进场必须有出厂合格证书，并对其品种、标号、包装、日期等检查验收，并按规定抽样检验进行验收。砂石：进场的砂、石要严格按照要求验收，发现颗粒、粒径不符合要求或杂质超过规范的，不准使用，并按规定抽样进行试验。5.凡制作试块，必须按国家标准和施工规范在规定的时间内完成。强化岗位责任，试件制作必须由经过专业培训人员负责。砼生产、施工必须做好搅拌记录和浇筑记录，便于质量跟踪。对砼40、的质量强化检测。6.每日填写施工日记，对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便于发现问题及时解决。建立质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。7.各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。8.定期维护保养机电设备，在砼浇筑前作做好机具的准备工作，以保证砼工作的连续性。其他均按设计图及有关的施工规范要求进行施工。第四章 安全管理体系与措施施工安全是关系到公司41、财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。一、安全生产管理体系1公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行42、检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。公司安全部门项目经理技术负责人质量负责预算负责测量负责资料负责安全负责安全生产管理体系如图施工负责二、安全生产管理组织及职责1企业的法人代表，对公司的劳动保护和安全生产总负责，公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查，消除隐患，防止各类事故，保证施工安全生产43、秩序。2部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作具体负责任，认真执行安全生产规章制度并按规章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要及时上报，并根据“三不放过”（即事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有采取切实可行的措施不放过）的原因认真分析事故原因，提出和实现改进措施。3各班组长负责本班的安全作业，有权拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，44、及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管，保护现场，并参加事故调查，组织安全生产竞赛，在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。4安全工程师要经常对所属部门员工进行安全生产教育，督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度，正确地使用个人防护用品，检查和维护本班组的安全设施，如发现生产中有不安全、不卫生情况，要及时报告，并参加事故的分析和研究，协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。5生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业，并劝阻他人不违章操作，根据工艺条件精心操作，各种生产45、记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故，班前、班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠，并做到正确使用保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用具，积极参加安全活动，主动提出改进安全工作的建议；发生事故立即报告组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。6项目部安全生产职责：（1）项目经理项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，把安全生产责任落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。组织工程项目施工人员的安全教育学习，对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚，对于避免事故，一贯遵章工46、作并做出成绩者予以奖励。工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并派人保护现场，同时上报公司安全领导小组，协助调查事故原因，提出预防事故复发和防止事故危害扩延的初步措施，并组织落实。参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系。贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）现场安全员贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产保证体系。负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督。（3）库管员47、对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品；对易燃、易爆物品进行重点保管；对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作。（4）施工队长负责施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改，按规定进行操作。（5）工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。三、安全生产管理措施1.为了搞好施工现场安全生产、文明施工，公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育，使每位员工认识到安全生产的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：（1）坚决贯彻和服从业主、监理关于现场安全生48、产管理的各项规章制度，积极配合业主创建安全文明工地。（2）对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。（3）进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。（4）在需要的工地现场设安全扶手、围栏等安全措施。（5）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。（6）定期进行安全检查。（7）施工作业须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。（8）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。（9）搞好消防工作，加强对火源、电源的管理。（10）严格执行劳动安全生产条例及国家有关规定，防止发生意外事故。（11）严格执行我公司安全管理手册，按月对安全管理情况49、进行总结备案和监督。（12）对现场防火应特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制。2.安全管理九不准：（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。（2）安全设施未做到齐全有效不准作业。（3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。（4）发现事故隐患未及时排除不准作业。（5）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。（6）非特种作业人员不准从事特种作业。（7）机械、电器设备的安全防护装置不齐全不准作业。（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业。（9）新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。3.职工五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作业。（2）现场条件有了50、变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工。（3）管理人员违章指挥，职工有权拒绝服务。（4）设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作。（5）在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下不采取相应的措施，职工有权拒绝进入作业地点。四、加强安全教育，建立安全检查制度（1）建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。（2）针对工程施工特点，及时对进场职工进行“三级”教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力51、防护。坚持“五同时”、“三不放过”制度。（3）进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确保安全生产。（4）加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。（5）施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。（6）项目安全科在工程施工阶段，加强与建设、监理单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。安全教育程序52、如下图： 安全资料下发上报项目安全科工人三级教育织安全组织安全上报项目安全科备案培训资料下发上岗证特种工人培训教育织安全三检查班前工具检查日安全注意事项现场安全员监督检查班前教育技术交底（和班组）五、贯彻执行安全生产检查制度1.现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2.施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3.正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4.保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5.作业范围及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。6.未经施工现场负责人批准，任何人不得53、在施工现场内住宿。7.成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。8.施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。六、施工现场的安全控制1.开工前做好以下准备：（1）落实施工机械、安全设施、设备及防护用品进场计划。（2）落实现场施工人员的进场情况。（3）办理职工意外伤亡保险。2.持证上岗施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗。3.一般性规定（1）参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或54、带病工作。（2）正确使用个人防护用品，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。（3）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置、设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。（4）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。4.施工用电（1）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。（2）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。（3）电焊作业时，操作人员应配55、戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。（4）电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。（5）施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护，并且一机一闸。5.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。6.季节性安全施工措施（1）暴风雨、及大风降温前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。（2）机械、电气设备应有防雨、防潮措施，原料、半成品须有防雨措施。（3）斜道、脚手板应有防滑措施，同时做好防雷措施。7.事故隐患的控制（1）安全员对施56、工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。（2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。（3）当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（4）做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。（5）对已发生的事故隐患及时进行整改，以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。七、纠正和预防措施1.纠正措施（1）由项目安全员查明原因,在有调查结论的前提下提出纠正,防范措施的建议。（2）根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准57、。（3）安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。2.教育和培训（1）做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。（2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。（3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。（4）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。3.安全记录（1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。（2）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。（3）安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进58、行标识，编目和立卷。八、安全用电措施1.加强现场施工用电的管理工作，编制好临时用电施工组织设计。严格按照经过审批后的临时用电施工组织设计中的内容要求组织施工用电。2.施工现场所有用电设备均应装设漏电保护器，做到一机一闸，并应由取得上岗操作证的专职电工专人进行管理，防止触电事故的发生。收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。3.施工电动机具，在使用前必须经过严格检验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具需作绝缘电压测试。4.做好施工现场、仓库、生活区的安全用电管理，应符合JGJ46.88施工现场临时用电安全技术规程要求。5.施工用电设施应专人维护,定期保养,严重遵循用电规程，保证安全用电，节约59、用电。施工用电照明用电按规定分线路接线,对于绝缘保护层裸露的线要严禁使用。6.保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。7.配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺盖。移动电箱每个铁丝回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。8.使用电源电线应满足载流量，电压降和机械强度要求，相线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。9.线路上禁止带负载接电或断电，禁止带电作业，手持电动工具等移动设备采用二级漏电，电动工具应经电工检测后使用。九、施工现场消防管理措施1具体防火措施如下：（1）对每个员工进行防火安全教育，60、此项在员工进场时已进行。（2）每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。（3）现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。（4）凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。2严格执行动火审批制度。（1）施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。（2）动火点的监督检查措施：动火前必须做到“八不”，动火中必须做到“四要”，动火后坚持做到“一清”。所有动火人员动火前必须做到“八不”：防火、灭火措施不落61、实不能动火。周围的易燃物未清除干净不能动火。附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火。要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。施工人员在动火前必须做到“四要”：施工人员在动火前要指定现场安全负责人 。现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。发生火灾、爆炸事故时，62、要及时扑救，并马上打119报警电话报警。施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。所有动火人员在动火后坚持做到“一清”：动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。3.安全工程师要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话“119”，并积极组织所有人员进行灭火。4.凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施、警示牌的个人，将予以严厉处罚。5.项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开63、展消防活动，定期进行防火检查。6.工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适置灭火器具。7.施工现场应严格按施工现场防火规定等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。8.加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业时必须严格执行“十不烧”规定。9.非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。10.消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在64、结构阶段设专用消防灭火机、水源。11.重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。12.建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。十、确保文明施工的技术组织措施1.制定文明施工管理制度根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2.文明施工管理体系（1）以质量认证体系标准为施工指导，达到文明工地。生产、生活的卫生应纳入工地总体规划，落实卫生保洁人员和卫生管理员，落65、实责任。 （2）建立严格的文明施工管理制度和奖罚措施。遵守建设方及相关主管单位的规章制度，服从现场管理人员的指挥。 （3）抓好职工队伍教育，强化职业道德，施工人员做到有序施工、文明施工、争创文明工地。 （4）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（5）加强班组建设，有良好的班容班貌。项目部给施工作业队组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（6）现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，地面平整不积水。无散落的“五头”、及散落物，场地排水构成系统，并畅通不堵。（7）工地治安综66、合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（8）现场的施工人员建立档案卡片，与施工人员签订治安防火协议书，对施工人员加强法制教育。图为文明施工管理体系：文明施工稽查小组项 目 经 理专职文明施工督导员各 施 工 班 组各队专职文明施工组各队文明施工管理组文明施工管理小组文明施工领导小组业主、监理当地有关部门三、文明施工保证措施1.文明施工的基本原则（1）施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。（2）施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分类别堆放。（3）尽量避开车辆、人流的高峰期进行材料的进场67、，防止交通堵塞现象的发生。2.对现场场容管理（1）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。（2）为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育。（3）对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（4）现场布置合理，材料、物品、机具、堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活68、动。（5）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。3.现场文明施工措施要认真贯彻执行国家及相关部门关于建设工地施工现场管理规定法律法规及公司制定的有关文明工地标准。施工组织计划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗位保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1）循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）按图用地大批材料、设备、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工69、平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。（3）现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）“一图四牌”图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。（5）分区管理划区管理，做到“落手清”，现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。（6）清洁卫生工程作业场所、生产临时设施（加工车间、库房、办公室、宿舍、厕所等）室内外整洁卫生。施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主的思想政治工作。（7）机械卫生工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁70、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠。（8）防火、保卫完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。（9）岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。（10）配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，发生矛盾时要互相协商妥善处理。（11）公共关系施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。4.办公及生活区卫生（1）施工现场办公71、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地保证开水供应，不食用生水，茶水桶内部清洁无垢。（3）工地办公室、现场宿舍实行卫生值制度，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等，要符合卫生和安全要求。（4）宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，床下不得随意堆放杂物。（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。（6）厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所72、内定期下药，杀毒，并做好记录。（7）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。（8）兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。（9）消防器材配置合理，符合消防要求。5.文明施工内业资料（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图、表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。第五章 环境保护管理体系与措施本标段工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观73、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。我们将全面运行环境保护体系，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。由项目经理主抓环境保护工作，力争达到以下环境保护管理目标：一、满足法律法规要求，无重大环境事故、事件发生1.防治施工噪声污染；2.现场目测无粉尘飞扬，运输无遗洒现象；3.防止水土污染、环保部门抽检废水排放达标；4.固体废弃物的合理处置；5.防止光污染。二、节约能源、降低消耗1.石料、水泥、钢材的实际消耗量小于工程预算的74、消耗量。2.施工及生活用电、用水实际用量小于工程预算的消耗量。三、环境保护的具体措施1.实行环保责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3.保护和改善施工现场的环境，进行综合治理（1）施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。（2）防止施工现场车辆带泥上公路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。（3）机械设备进场必须检测，保证性能良好，不得排放烟尘或75、者有毒有害气体；机械设备噪声不得超过环境保护标准；加强施工过程中的机械维修工作，防止机械设备有油料滴漏污染环境事件发生。（4）施工现场和项目部不得乱堆垃圾、渣土，乱倒污水、粪便及其他污物；不得焚烧枝叶、垃圾及其他杂物。（5）现场留下的碎石块要及时清理，并有秩序的堆砌，用运输车运走。为保护施工区域当地的自然景观，施工期间应严格做好以下几点：严格按照施工总平面布置图布置临时设施，不得修建超出规划范围以外的建筑。所有临时设施的修建必须严格按照既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准。保证临时设施整齐统一，外表美观。四、生态环境保护1.对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织76、，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。2.严格落实其它环保措施，保护河流水质和空气环境。3.不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。4.施工沿线的弃碴和剩余失效的灰砂、砼等，选择合适低洼地堆放、填埋，避免流失污染环境。5.竣工恢复。具体内容包括：清除临时设施（清除杂物、临时工棚），各工地居住区的污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实。五、水土保持的保证措施在施工过程中，严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法、ISO环境管理体系认证和当地有关环境保77、护及环卫管理的规定，依据招标文件的有关要求，建立管理体系，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。合理设计开挖回填方案，采取保护措施最大限度地保护施工工域内外的树木、植被，采取措施处理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。六、减少噪音、降低环境污染的措施1.工地现场降低环境污染措施为防止噪声污染，现场采取如下具体措施：（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，噪声控制在规定范围内。（2）定期对施工作业人员、施工生产有关管理人员（包括作业队负责人）进行文明施工教育。定期对现场噪声78、进行检测。（3）合理划分施工区域，分段施工，并在征得环保部门的批准及周边单位的谅解后。施工时间尽量安排在白天进行，特殊情况需在夜间施工时，须经环保部门申请批准后方可进行，并贴安民告示。（4）尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音，对强噪声机械等，严格控制工作时间。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。（5）加强与当地政府、街道村委会、派出所、环境保护、交通管理部门搞好协作关系，严格遵守各项规章制度，为本工程顺利进行保驾护航。2.为防止水土污染，现场采79、取如下具体措施（1）场内施工办公区域设置厕所，办公区域生活污水排入厕所化粪池。用水和雨水经集水明沟或暗沟汇集至简易沉淀池，泥砂沉淀后排入管道。（2）有机溶剂、油性化学品、难以降解类材料的废料应集中堆放或归集，集中处理，不得在现场掩埋、焚烧或倾倒处理。3.固体废物合理处置（1）现场清理垃圾文明清理，禁止向下铲落、倾倒，采用集中装车、装袋，使用运输机械清运。（2）项目部对各工种进行技术交底，做到随做随清，工完料尽，对建筑垃圾集中堆放集中处理。4.减少大气污染的措施（1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。（2）卸土车卸土后注意关好车厢门，施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（380、）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等，以及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质。（4）工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保护卫生清洁。（5）施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底。七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1.概述在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，并做出明显标志。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。2.保护方法既有管线的加固措施（1）施工道路下方有各种管线时，可采用以下两种方式保护：一是用20mm厚钢板铺在管线上方的路面81、；二是浇筑200mm厚钢筋混凝土路面，配筋是12200mm双向双层钢筋网。混凝土强度等级用C20。（2）基坑开挖后，暴露或接近暴露的管线，应提前做好准备，及时予以防护。根据管线的种类，材质走向和位置，有以下几种方法防护，现场可根据具体实际情况选用。 隔离法。通过钢板桩、树根桩、深层搅拌桩等形成隔离体，限制地下管线周围的土体位移、挤压或振动管线。这种方法适合管线埋深较大而又临近桩基础或基坑的情况。对于管线埋深不大的也可采用隔离槽的方法，隔离槽可挖在施工部位与管线之间，也可在管线部位挖，即将管线挖出悬空。隔离槽一定要挖深至管线地步一下，才能起到隔断挤压力和震动力的作用。悬吊法。一些暴露于基坑内的管82、线，或因土体可能产生较大位移而用隔离法将管道挖出的，中间不宜设支撑，可用悬吊法固定管线。要注意吊索的变形伸长以及吊索固定点位臵影不受土体的影响。悬吊法管线受力、位移明确，并可以通过吊索不断调整管线的位移和受力点。支撑法。对于土体可能发生较大沉降而造成管道悬空的，可沿线设臵若干支撑点支撑管线。支撑体可考虑是临时的，如打设支撑桩、砖支墩、沙袋支撑等；也可以是永久性的，对于前者，设置时要考虑拆除时的方便和安全，对于后者一般结合永久性建筑物进行。选择合理施工工艺。沟槽开挖可采用分段开挖、分段施工的方法。使管线每次暴露局部长度，施工完一段后再进行另一段，或分段间隔施工。对于桩基工程，可以合理安排打桩顺序83、，如临近管线的桩先打，退着远离管线的方向打桩，以减少对管线的挤压，还可考虑调整打桩速率的方法，如打打停停，以减少土中的孔隙水压力或者打桩四周设置排水沙井、塑料排水板，使孔隙水压力很快小时，减少挤土效应。对管线进行搬迁、加固处理。对便于改道搬迁，且费用不大的管线，可以在基础工程施工之前先行临时搬迁改道，或者通过改善、加固原管线材料、接头方式，设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，以确保土体位移时也不失去使用功能。卸载保护。施工期间，卸去管线周围、尤其是上部荷载、或通过设置卸荷板等方式，使作用在管线及周围的土体上的荷载减弱，减少土体变形和管线的受力，达到保护管线的目的。不保护方式。对一些无主或不84、明管线，估计破坏后不会造成重大损失或影响，或经与有关部门联系，可暂停使用的管线，可采用不保护方式，最后再恢复管线使用功能。在施工中挖掘到有地下设施时，如果设施要留在原位，则必须保护，防止损坏，并必须做好明显标志。为了有效地保证地下设施不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有效的加固措施。地下设施的加固主要是各种电缆和各种管道。八、冬雨季施工措施1.冬季施工措施（1）当日平均气温低于5C，最低气温低于-3C时，应按冬季施工处理。（2）冬季开工前与当地气象部门签订服务合同，以利于安排施工，做好预防的准备工作。（3）冬季施工期间，合理安排作业计划，适当调整施工顺序。关注气象预报，随时掌握天气变化和雨雪寒85、潮信息，以便及时采取防护措施。（4）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施置过冬篷，准备好加温及烤火器件。（5）清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设置明显的防火标识，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。（6）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并对物资和机械做好储备和保养工作。根86、据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。（7）安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。（8）施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利及时排除积水防止冰冻。（9）砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须倒尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽；所有有水箱的机械设备，下班后要放空水箱中的水。（10）施工机械设备应注意保养，添加防冻液等，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。防止机械因气温低无法发动影87、响施工进行。2.雨季施工措施雨季会给施工带来很多不便，因此，在施工期间一定要对雨季施工有一个较全面的思想准备和可行的施工方案。（1）雨季期间施工部署原则根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的分部工程可以拖后或移前，对必须在雨季期间施工的工程，一定要在有保证措施的条件下采取集中突击的办法完成。对于雨季施工工程还要考虑到既不影响工程顺利进行，又不过多增加雨季费用，加大工程成本。在施工部署上要根据晴、雨相结合的原则，尽可能采取分片、分段、分部位突击施工的方法。在安排雨季施工时，要考虑降雨的影响，要考虑雨季施工的作业面，加快劳动调配，强调合理的工序穿插，善于利用各种有利条件，减少防雨措施，加快88、施工进度，并适当考虑一些机动的施工内容，加强生产调度工作。要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。（2）雨季施工准备工作根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划内施工工程要分工程、分部位编制雨季施工方案，做好雨季施工准备。1）做临时道路做正式道路有困难或不能修正式道路的要做临时道路，并注意以下几方面：不论做什么样的路面，路基起拱高度按设计规定，路基两旁要做排水沟，路旁要辗实路基，易受冲刷的部位要89、采取用石块堆置的办法加固，主要路面可铺道渣、砾石等渗水防滑材料，保持道路畅通无阻；砂性土区，渗水排水能力强的土质，可不另铺临时路面，重型车辆通行地区可加做路面；道路维护是一项经常而重要的工作，需指定专人负责，特别在路面稍有不平和积水处时应趁天晴及时修好；临时道路可起拱5。，两侧做宽30 cm、深20cm排水沟；消防通道要标帜鲜明，保证畅通。2）现场排水根据工程情况，要结合复垦整治，预先做好正式排水沟渠，在进行基础施工的同时，根据自然排水流向，配合将排水工程做好。结合总图利用自然地形确定方向，找出坡度，挖临时排水沟，排水沟应按规定放坡。排水管沟如不能通往泄水处时，可选择远距基坑旁挖集水池(或集水90、井)，用水泵外调，但对施工场地不得受影响。布置排水路线须横过道路时，应埋置横管，防止路面溢水。现场排水应随时保证畅道，可设专人负责，要定期疏通。现场邻近高地、高地边沿应挖简易截水沟，防水雨水侵入现场。高处要结合排水沟考虑最终排水问题，同时还要在雨季清坡前做好对土的处理，防止滑坡和塌方。（3）其它准备工作要适当储备彩条布、塑料布、油毡等防雨材料，排水需用水泵及有关器材。现场工棚、仓库等设施应在雨季来临前整修完毕，要保证不塌、不漏和周围不积水。现场机电设备(配电箱、闸箱、电焊机、水泵等)都应有防雨措施，要检查线路有无混线、漏电、线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，要处理及时，保证正常供电。加强气象预报工91、作每日上班后，下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风防雨、防雷防暴工作。（4）雨季施工具体实施措施根据雨季施工项目编制施工组织计划，所需材料要在施工前准备好。雨季施工前，组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做好预防措施。落实好雨季器材配备，建立雨季值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。（5）土方施工土方开挖前要准备好防洪器材和排水机械设备，防止沟槽进行泡槽，挖土前要在工作区周围做好挡土埂、排水沟等截水排水设施，防止区域外的水流入。要严防滑坡和边坡塌方92、，雨期施工中沟槽在适当位置增加集水坑，以利雨水的排除。土方回填工作在晴天进行，回填时除按照正常施工的有关规定外，还应严格控制土的含水量。提前安排好排水系统，以免挖槽堆土造成原排水出路不畅。雨季施工，尽量缩短开槽长度，做到速战速决。为防止雨水进入沟槽，沟槽两侧要堆砌防汛土埂，土埂不低于500mm，宽度不小于600mm。（6）机械设备用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。雨季机械作业只能在小雨或阴天的平地现场上进行，雨天不得在坡面上作业，遇大到暴雨任何场地都不得作业。雨季机械作业要尽量避开积水较深的场地，防止机械陷入或翻车。雨天不得进行土方开挖施工，以93、防止坑壁塌陷。（7）电气设备在雨期施工前，应对现场所有动力照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题，必须及时更换处理。配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做好接地保护。第六章 工程进度计划与措施一、工期安排原则1.依据招标文件给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2.在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。3.以组织流水施工，均94、衡生产为基本方法。二、施工总工期计划根据招标文件，要求总工期为60日历天。为了在56日历天内完成本工程，我公司决定加大机械和人员的投入力度，采用多个施工队平行施工。并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：表9.3计划开、竣工日期和施工进度横道图三、工程进度计划的保证措施1.合理组织、科学管理工程项目（1）本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。（2）认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采95、购的材料渠道落实。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。（3）着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。（4）充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。（5）把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO900296、制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。（6）详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。（7）实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做97、好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。（8）积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。（9）机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。（10）正确98、对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。（11）项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。（12）项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。（13）施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。（14）根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理99、安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。（15）确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。（16）认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。（17）根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的100、衔接时间。（18）加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。（19）与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。2.与相关专业配合，加强施工协调工作（1）充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。（2）加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有限电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。（3）做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。（4）做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷101、。（5）实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，使工程出现的问题及早解决，以免延误工期。3.保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关（1）公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。（2）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。（3）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。（4）根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。（5）充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素102、质。4.严抓工程施工原材料的采购和投入到位（1）项目经理部、机料科和财务科根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。（2）根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于本工程。（3）现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。5.保证足够数量的先进施工机械设备投入到位（1）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（2）根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。（3）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。（4）投入的施工机械103、定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。6.资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。7.严抓工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辩证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我公司在本工程项目管理中成立了质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。8.从安全生产上保证（1）贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。104、（2）加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣传安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，105、取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。9.建立确保工期的应急预案（1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。（3）根据情况安排夜间施工。（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。10.施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系，合理安排挖土作业时间，其主要考虑以下几个因素：保证重点，兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周106、期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。下图为工期保证体系：否编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直到工程完工监107、理审批修改计划主要内容包括：当月计划完成工作量、当月实际完成工作量、进度计划、实际完成工作量、原因分析及采取措施、劳动力、材料、机械数量汇总监理单位审批调整施工组织设计主要内容包括：施工进度计划主要劳动力计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划第七章 资源配备计划一、设备及材料供应计划1.施工机械设备和检测设备投入计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我公司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。具体投入的施工机械设备详见：表9.1拟投入的主要施工机械设备表108、2.施工机械投入保证措施：（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等。确保试验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。拟投入本项目工程的主要施工机械设备表109、见附表9.1二、劳动力计划1.劳动力投入计划保证措施（1）该工程一旦中标，我公司将立即安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。（2）根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（3）工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。（4）工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员那必须经培训并持证上岗。（5）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方110、治安法规。（6）工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。（7）施工开始期间，做好后勤饮食工作，保证施工人员的充沛体力，防止疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。（8）人员在炎热天气下的工作，现场要保证饮用水充足，建议工人戴遮阳帽，还应提供遮凉棚。将在酷热天气下工作引起的身体不适的症状告知工人，以防中暑、脱水等现象的发生。（9）加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品：草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。111、（10）加强后勤工作，及时调整伙食结构，确保职工身体健康，提高工作效率。（11）适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额降低1015%结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。（12）由各工区负责人根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制定详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。（13）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗，确保劳动效率。（14）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保112、障提供基本条件。2.劳动力计划表见附表9.2三、成品及半成品保护措施成品保护方案是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案、制订成品保护制度。以合同、协议等形式明确各部门对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任部门，项目经理部设立成品保护专门小组，负责各部门保护成品工作方面的协调和监督作用。2现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到各班组的材料、半成品、设备113、，由各班组负责保管、使用。3施工阶段的成品保护责任上道工序完工后必须进行成品保护措施后方可进入下一道工序，上下工序要有交接手续，填写交接记录，明确成品保护责任。4施工完成后要有专人负责成品保护工作，对易破坏的成品设置护栏或其它隔离带，现场派人看守。四、争创优质工程的组织人员计划和保证措施1.争创优质工程的组织人员计划和保证措施本工程的工程质量目标是达到国家规定“合格”标准，为了达到这一目标，要求各分部分项工程质量都要达到优良，针对这一目标要求，我们制定本水系工程的达优措施：1.1建立工程创优保证体系项目部职责（1）项目部是整个水系工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导监督下进行工程的施工和管114、理；（2）组织项目的自检小组，自任组长，项目技术负责人任副组长，定期对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受公司和上级部门组织的检查、指导，对提出的问题及时整改；并以此教育项目部员工，避免问题再次发生；（4）以激励机制鼓励工程一次成优。主要人员职责项目经理：项目经理是整个水系工程创优工作的第一责任人，把整个水系工程的创优目标层层分解或按工段分解，建立各级各施工段施工质量负责人的质量责任，具体落实到每个责任人身上；组织检查、考核，在整个项目部内部形成良好的创优氛围；技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织各项创优措施的制定和实施，并对各施工队作创优工作的交底；组织115、工程技术人员对施工中的难点进行分析解决，组织工程技术人员学习新技术、新材料、新工艺，提高工程施工的科技含量，用科技来提高工程质量；质检科、安全科：是整个创优工作的重要责任人，负责协助技术负责人做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量易出通病的地方进行预防监测；在班组自检合格的基础上，负责合同有关人员对检验批、分项；分部（子分部）工程进行质量验收和报监理检验，收集和整理有关质量记录；机料科：负责对整个工地的材料供应质量和及时性负责，对各种材料的相关证件收集整理，并负责报验；负责材料的规范管理；资料员：负责将相关的工程资料及收集，并按照规范要求进行116、整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。1.2创优过程和要求（1）前期准备在施工准备阶段，所有准备工作都按优质工程要求来进行，从硬件到软件。另外在整个公司做好宣传工作，让公司上下都产生这种创优意识，有利公司将来对项目服务的积极性。（2）工程创优管理要求对于本工程的施工，项目经理部应积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，严把材料进货检验关，对进场材料执行“四验”（验规格、品种、质量、数量）和“三把关”（材料采购人员把关，质量、试验人员把关，操作有员把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格材料进场。（3）高117、标准、严要求，做好工程质量安全过程管理。将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人；项目部编制详细的质量计划，对关键工序制定出具体的、有针对性的质量控制措施；加大过程检查力度和奖罚力度。坚持持证上岗。加强与设计、业主联系，促进他们对我们的创优进行协助。坚持“安全第一，预防为主”杜绝质量、安全事故的出现。做好外观质量的施工和检验。积极参与各项验收，完善对业主的服务。（4）工程资料的收集和整理项目部从施工准备阶段开始，工程资料就按优良工程的要求来收集和整理编写。在工程交工阶段，达到一次性验收合格。第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把118、工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目技术负责人、造价员为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。一、确保报价完成工程建设的技术措施1.加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2.认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸119、的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3.施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。4.均衡组织施工，合理组织施工流水作业：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。5.根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。6.根据现场的实际情况，合理布置施工平120、面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。7.机料科加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8.合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬121、雨季对工程的影响降到最低点。9.加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10.严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。二、确保报价完成工程建设的管理措施1.在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到122、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2.每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。3.对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。4.严格控制进场原材料的质量，对石料、水泥等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。5.严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料123、，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。6.经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。7.与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。8.在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：（1）人员调配优先调集我公司施工技124、术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；（2）机械设备优先；（3）周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。9.项目管理部是在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。第九章 施工总平面图一、施工现场平面图布置原则与标准化要求1.布置原则：科学合理、文明规范（1）根据工程特点，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。（2）项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。（3）现场场地按需要部分地面硬化、半硬化，材料堆放设10125、cm厚C20素砼，车辆通道铺20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。（4）合理安排职工的生活场所。2.标准化管理：科学规范、文明整洁（1）标准化管理的日常工作落实到专人负责。（2）按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。（3）生产区挂牌施工，工完料尽则场地清。为确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地。3.施工现场的水准点，轴向控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4.凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。5.为施工方便，办公、职工住宿等均126、安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂道渣路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。二、施工供电本标段施工用电主要包括施工营地、夜间施工照明等用电项目。其中施工营地的供电范围包括办公室、宿舍等横祸用电、机械修配站、加工车间等生产用电，施工沿线的供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。三、施工其他设施布置在施工总平面图上设置了临时设施存放地，以及材料加工车间、设备及仓储室。在道路入口处放置了宣传栏，并设置安全保卫室、消防室。现场办公：设置了办公区，在驻地架立、配备“五牌一图”，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工现场平面图。设置了项目组办公室、127、工程组办公室、质检组办公室、安全宣传组办公室以及会议室。供水：（1） 施工用水及临时驻地的生活用水采用自来水，并设储水池一个。（2）消防用水则在地面水池附近设置消防用水系统。工地消防系统用水从地面水池接出（专用管路），在地面水池附近安装水泵直接供给消防用水（水泵应有备用）。另外在施工加工厂相应位置设灭火器、消火栓等设备。卫生：遵守文明施工措施，设置垃圾中转站，确保良好的施工环境。生活区：设置了民工宿舍、食堂、洗澡间等，保证人员生活方便。四、施工总平面图详见附表9.4第十章 劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力安排计划1.劳动力投入计划保证措施（1）该工程一旦中标，我公司将立即安排技术过硬、素128、质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。（2）根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（3）工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。（4）工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员那必须经培训并持证上岗。（5）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（6）工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定129、办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。（7）施工开始期间，做好后勤饮食工作，保证施工人员的充沛体力，防止疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。（8）人员在炎热天气下的工作，现场要保证饮用水充足，建议工人戴遮阳帽，还应提供遮凉棚。将在酷热天气下工作引起的身体不适的症状告知工人，以防中暑、脱水等现象的发生。（9）加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品：草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。（10）加强后勤工作，及时调整伙食结构，确保职工身体健康，提高工作效率。（11）适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额降低1015%结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。（12）由各工区负责人根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制定详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。（13）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗，确保劳动效率。（14）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。