1、高标准农田建设示范工程扩建项目挖沟槽土方施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据91、符合性原则92、先进性原则93、合理性原则104、确保工期原则105、确保质量原则107、确保安全原则109、确保环境保护、文明施工原则10第二章 工程概况11第三章 施工准备123.1现场准备123.2技术准备123.3材料进场计划13（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。13（5）钢材必须按双控把关。13（1）材料进场运输措施14（2）材料场地内转运措施142、3.4临时用水用电143.5施工场地准备及布置图15第四章 施工方法及技术措施154.1、挖沟槽土方施工151、本工程采用人工开挖为主，人工清底为辅的施工方法。153、沟槽土的堆放166、排水措施167、沟槽开挖质量标准174.2、沟槽、路基夯实碾压184.3 砼垫层施工19工艺流程19第五章 工程进度计划与措施325.1施工进度计划安排325.2施工进度总计划321、整体控制目标322、关键工作施工控制点：325.3施工进度指标325.4各分项工程具体施工进度安排325.5工期保证措施331、从组织管理上保证工期332、从计划安排上保证工期353、从资源和经济上保证工期364、从技术上保证工3、期385、从农忙保勤上保证工期396、从协调好各种关系上保证工期407、推广应用“十项”新技术保证工期408、影响施工进度的因素分析44第六章 资源配备计划456.1施工设备需用计划456.2劳动力组织计划456.3节约计划（降低成本措施）467.1现场管理477.2项目部施工管理人员岗位责任制48第八章 物资采购558.1原则性采购方案55(1)物资计划的编制55(2)物资计划的审批55(1)指定供应物资：558.2分供方选择的方法，责任者及记录要求568.3物资验证的内容，责任者及要求57(1)物资验证的依据57(2)物资验证的内容57(3)物资验证方式57(2)物资进场的验证方式578.4、4涉及物资采购的文件及质量记录的管理588.5采购的物资的验证方法及责任者58第九章 有关技术保证措施599.1工程质量保证措施59主要岗位质量管理职责59（3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。60（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。62（1）施工准备阶段的质量控制63（2）施工阶段的质量控制64（3）交工验收阶段的质量控制659.2施工工期保证措施65(1)公司重视和支持65(2)对项目实行经济管理65(3)班组实行分项承包66(4)优化施工方案669.3职业健康安全管理和环境保护措施669.4环境保护措施67（1）为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时时道路地面洒水防5、尘。679.5施工各专业配合协调保证措施68(1)与工程监理配合68(2)与建设单位的配合689.6冬季和雨季施工措施第十章 不合格品的控制6910.1进场物资不合格的控制6910.2工序产品不合格的控制7010.3纠正与预防措施72纠正措施的执行及验证7310.4物资搬运、贮存、交付和工序产品防护74（2）库房（区）应建立健全各项规章制度，并制牌上墙。75（3）指定供货人物资损坏、丢失及不适用的记录及处置：7610.5质量记录7710.6培训7811.1工程质量目标8011.2质量管理组织机构80质量安全副经理质量责任8111.3全面质量管理体系8411.4质量管理程序85.1.1原材料采购6、与供应质量控制8612.1本工程的安全目标9212.2安全管理组织机构及主要职责9212.3安全管理制度及办法9612.4安全组织管理措施10312.5施工现场安全防护措施10312.6人身安全管理办法10412.7现场安全用电措施10412.8现场防触电安全技术10512.9施工机械操作安全技术措施10612.10现场消防保卫10712.11安全生产应急救护措施108第十三章 环境保护管理体系及措施10913.1文明工地建设10913.2环境保护措施110第一章 编制依据第一节 编制依据XX2012年度XX流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议7、纪要、有关图纸；现场勘察资料；我公司的施工能力、技术力量和经济实力；重庆市有关安全法规、规章、防护、安全技术标准及文明施工有关规定；施工技术规范规程和重庆市的有关规定。第二节 采用的施工规范及标准工程测量规范（GB50026-2002）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002工程施工质量评定规程(试行)SL176-1996砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000施工现场临时用电安全技术规范GJFJ46-2005第三节 编制原则满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：1、符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个8、施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合工程施工的程序和客观规律及XX2012年度XX流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段的特点要求。2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。3、合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。4、确保工期原则确保业主的工期总要求，确保按规定时间达到通车条件。5、确保质量9、原则贯彻ISO6001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。6、质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。7、确保安全原则以贯彻执行国务院颁布的建设工程安全生产管理条例为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。8、安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6以下，无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。9、确保环境保护、文明施工原则以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周10、边构筑物、地下管线实行保护。既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。第二章 工程概况XX2012年度XX流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段，我公司极为重视，如能有幸承建，必将全力投入各种资源，以自身的实力和先进的施工技术，科学严密的组织管理，保证按照招标文件的各项要求和工程质量标准，快速、优质、高效地完成本工程任务。XX2012年度XX流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段主要内容包括：路带沟、机耕道、便道、水池等。项目名称：XX2012年度XX流域高标11、准农田建设示范工程扩建项目十七标段建设单位：XX人民政府农业综合开发办公室。 建设地点：资金来源：财政投入。建设工期：60日历天第三章 施工准备若我公司能有幸中标，要做好如下技术准备工作。3.1现场准备开工前应对工程进行现场踏勘，了解施工现场的环境、交通运输以及施管人员食宿情况。针对本工程现场的特点，为保证现场的管理有序有力度，既保证尽可能大的作业面，又不减弱项目部对施工场的管理力度。对施工现场实施封闭管理，现场管理人员施工工人均挂胸牌。施工人员进场前需技术考核，材料提前计划准时到达现场，确保工程按期顺利完成。对施工区域进行封闭管理的同时，对有关设施、设备进行成品保护，在入口设置门卫，强化施工12、现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进、退场。作好半成品的保护工作，施工时设置好垂直、水平运输通道，布置好施工作业面的消防器材设施、施工照明、动力线设施。3.2技术准备熟悉设计图纸，由项目经理、总工程师汇同施工技术部做好图纸会审及与各专业工种间的技术交底工作，提出合理化建议及图中存在问题，明确先期进场材料计划，了解分析工程特点、难点，为制定实施性施工组织设计提供充分的依据。针对本工程的特点、重点、结合现行国家行业规范和公司内部制定的作业指导书，编制各分项具体细化的施工方案，并进行内部技术交底，使各级施工管理人13、员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。进场前对所有人员，组织进行全面质量管理和技术安全教育工作，严格按规范及公司作业指导书进行操作，验收检查，特殊工种必须持证上岗，同时作好登记检查工作。项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。3.3材料进场计划材料准备（1）根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，联系所需规格材料，并签定材料供应合同。根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、卵石、钢材等在施工前由专人送到有资格实14、验室进行检验，合格后方可使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。运输措施（1）材料进场运输措施所有材料均通过公路抵达现场，首批材料在接到业主通知后3天内进入工地，不适合公路行走的机械采用平板车运输，适合公路行走的机械直接开往工地。（2）材料场地内转运措施施工现场运输比较方便，直接堆放在各施工段坡脚下。部分地段的材料采用人工手推车方式进行解决，力保工程在工期范围内保质保量完成。料场选15、择与开采工艺流程本工程需进行卵石料场、河砂料场、卵石料场。a、料场选择应遵循运输距离最近，质量合格、用量能够保证，价格合理的原则确定料场。b、该场地位于城市主干道，所有建筑材料均可在XX市场购买。3.4临时用水用电 施工临时供水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。.1施工供水计划临时施工用水的水源：该现场附近有城镇居民住宅及企、事业机关，施工用水、用电可从这些单位接取。.2 现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇16、点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后，排入业主指定的排污下水管道。 施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷，总视在计算负荷不大于250KVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量200KVA的低压配电屏两台。配电房设于业主指定电源处附近，采用人工敷设G40钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。3.5施工场地准备及布置图场地布置图详见附图：施工总平面图。17、 第四章 施工方法及技术措施4.1、挖沟槽土方施工1、本工程采用人工开挖为主，人工清底为辅的施工方法。（1）沿沟槽底部每隔6 米钉（4040mm）木桩，桩长0.5 米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm 以上，如遇岩石须超挖0.3 米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。（2）开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。（3）对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安18、全距离。2、在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。3、沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8 米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5 米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。4、在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。5、沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm ，高程偏差为30mm 。6、排水措施（1）凡有地下水的沟槽应及时排水，19、槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5 米以下，且降水作业持续到回填完毕。（2）在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8 米，井底比槽底深0.5 米，井内稳4潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3 0.3 米，并以3坡度坡向集水井，沟槽内水应排入工程师指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。（3）施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5 米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季20、施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。（4）遇有流砂的土层时宜采用人工降低地下水位的方法，具体方法为：施工前，沿沟槽一侧，每隔20-30 米打一大口井，大口井直径为DN500，材质为砼管，在距沟槽边2-3M 的位置上。（5）永久性工程的临时支撑如不准备取出，其强度至少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成的设施（或现有的设施）。7、沟槽开挖质量标准（1）不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。（2）槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。（3）槽底不得受水浸泡。（4）沟槽开挖完毕后应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，合格后方可21、进行下道工序。8、过路采用明开挖法施工，施工时做到连续施工,施工后迅速回填,如不能迅速回填,应铺设钢板做临时便桥,以减少对车辆,行人的通行影响。若道路为车行道，提前与当地交警取得联系，争取得到交警的支持，由交警协助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提示周围车辆和行人。工程完工后，及时回填恢复通车。4.2、沟槽、路基夯实碾压影响沟槽路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度和压实度。路基碾压时，并不是这些因素独立起作用，而是这些因素共同起作用。因此进行路基施工时，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出路基压实的最佳方案。铺筑试验段需制订试验方案，其目22、的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的铺层厚度和碾压次数。确切地说，就是寻求铺层厚度与碾压次数之比的极大值。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于100cm。具体实施可以按以下步骤进行。取代表性土样做重型击实试验，确定土的最佳含水量和最大干密度，并绘制干密度与含水量的关系曲线。根据土的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量。确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层厚度，高速公路一般应按松铺厚度 30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。砂性土需碾压次数少，粘性土需碾压次数多。光轮压路机碾压次数较高，轮胎式压路机次之，振动式23、压路机和夯击机次数最少。通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制碾压前，检查土的含水量是否合适，如果不合适，不要急于碾压，而是要采取处理措施，过湿就摊铺晾晒，过干则撒水润湿。开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.40.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.01.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。采用振动压路机碾压时，第一遍24、不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。运载车辆运行中，合理安排行车路线，充分利用大型车辆对路基的压实作用。大型车辆轴载大，对路基具有压实作用，但是长时间在同一路线上行驶，会导致过度碾压，形成车撤，反而对路基有害。因此，施工时尽量让车辆在路基全幅宽度内分开行驶。4.3 砼垫层施工工艺流程施工放样准备下承层拌和运输摊铺初压标高复测补整终压养生。1、测量放样：按20m一个断面恢复道路中心桩、边桩，并在桩上标出基层的松铺高程和设计高程。2、准备下承层：下基层施工前，对路基进行清扫，然后用振动压路机碾压三至四遍，如发现土过干、表面松散，适当洒水；如土过湿，发生弹簧现象，采取开窗换填砂砾的办法处理。上基25、层施工前，对下基层进行清扫，并洒水湿润。3、拌和：稳定料的拌和场设在砂石场，拌和设备采用6台500L的单轴式强制搅拌机和一台基层料集中厂拌机。料场内的砂、石分区堆放，并设有电子自动计量设备和地磅，在每天开始拌和前，按配合比要求对水泥、集料的用量准确调试，告别特别是根据天气变化情况，测定集料的自然含水量，以调整拌和用水量。拌和时确保足够的拌和时间，使稳定料拌和均匀。4、运输：施工时配备足够的运输车辆，并保持道路畅通，使稳定料尽快运至摊铺现场。炎热天气运输时加彩条布遮盖，防止水份过度蒸发。5、摊铺：机动车道基层采用摊铺机施工，非机动车道基层采用人工摊铺。摊铺时严格控制好松铺系数，人工实时对缺料区域26、进行补整和修边。6、压实：摊铺一小段后（时间不超过3小时），用40T的振动压路机静压两遍、振压一遍后暂时停止碾压，测量人员立即进行高程测量复核，将标高比设计高超过1cm，或低0.5cm的部位立即进行找补，完毕后用压路机进行振动碾压。碾压时由边至中，由低至高，由弱至强、重叠13轮宽的原则碾压，在规定的时间内（不超过四小时）碾压到设计压实度，并无明显轮迹时为止。碾压时，严禁压路机在基层上调头或起步时速度过大，碾压时轮胎朝正在摊铺的方向。7、养生：稳定料碾压后四小时内，用经水浸泡透的麻袋严密覆盖进行养护，八小时后再用自来水浇灌养护七天以上，并始终保持麻袋湿润。稳定料终凝之前，严禁用水直接冲刷基层表面27、，避免表面浮砂损坏。8、试验：混合料送至现场半小时内，在监理的监督下，抽取一部分送到业主指定或认可的试验室，进行无侧限抗压强度和水泥剂量试验。压实度试验一般采用灌砂法，在碾压后12小时内进行，避免时间过长基层终凝后增大劳动强度，试验后的洞眼用C10砼进行补平。弯沉试验在施工七天后进行。9、伸缩缝：为防止基层因伸缩开裂而影响路面结构，施工时按每15m设一条横向伸缩缝，做法是：按位置通长断面埋设高为7cm，厚0.5cm的九夹板。路面施工前沿伸缩缝涂一层沥青，再在上铺上无纺土工布，宽度为1m。伸缩缝设置时，必须保证全断面贯通，严禁车道之间错位。10、施工缝：在每段基层施工结束处，安放一条横贯全宽与压28、实后厚度等高的木方，木方一侧稳定料充满至松铺高度，另一侧用素土回填稳定至木方高度，然后碾压成型，待下段施工段施工前，再移走木方及素土，并按伸缩缝的办法处理。11、纵缝：机动车道中心线处的纵缝，在每段施工段施工完毕后12小时内，人工将该侧的基层边坡凿成垂直形状，另幅施工时，接触面上湿润后刷水泥浆。4.4 泥结卵石施工泥结卵石是以粗卵石做主骨料形成嵌锁作用以粘土作填缝结合料，从而具有一定的强度和稳定性，泥结卵石面层适用于低等级公路的中级路面面层，其常用厚度为10cm。 石料规格应符合下表的规定，土的含量不应大于15%，塑性指数宜为1827，石料压卵值小于35。 施工常用灌浆法，其一般工序为： 准备29、工作；摊铺卵石；预碾卵石；灌浆；带浆碾压；最终碾压。 1准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8111的体积比配制。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。 2卵石摊铺和初碾压，使卵石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞卵石缝隙，妨碍泥浆灌入。 摊铺卵石时采用松铺系数1.201.30(卵石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱。 初压，用双轮压路机碾压34遍，使粗卵石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1/3轮宽。碾压完第一30、遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。 3灌浆及带浆碾压。若卵石过干，可先洒水润湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒515mm嵌缝料(约11.5立方米/100平方米)。 用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满卵石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。 4最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，一般碾压12遍后撒铺一薄层35毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使卵石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。 接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。 泥结卵石面层：施工方法采用拌和法。 施工程序为：摊铺卵石铺土拌和整型碾压。 摊铺31、卵石：按松铺厚度用平地机获人工摊铺卵石，并洒水，使卵石全部湿润。 铺土：将规定用量的土均匀的摊铺在卵石表层上。 拌和：采用机械或人工拌和，拌和一遍后边拌边洒水，翻拌34遍，以粘土成浆与卵石粘结在一起为度。 整型：用平地机将路面整平，符合路拱要求。 碾压：整形后用68t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，至表层时缝中有一层泥浆即停止碾压；稍干后再用1012t压路机进行收浆碾压1遍，随即撒嵌缝料，再碾压23遍，至表面无明显轮迹为止。4.5透水砖施工在铺砌前，应根据设计要求和施工规范要求进行基层的验收。5.5cm厚1：2水泥砂浆用于找平和铺筑便道块材的作用。铺筑时要求便道块材表面湿润，有利于砂浆与便道块材结32、合。检查方格坐标：按控制点定出方格坐标，并挂线，按分段冲筋（铺装样板条）随时检查位置与高程。对施工完毕的垫层，以方格网布点，实测各点标高，如砂垫层标高不能满足规范要求，则对该部分砂垫层重新进行调平和压实，标高满足规范要求后方可铺砌联锁块。安装：便道块材铺装要轻拿轻放，用橡皮锤敲实，不得损坏砖边角。检查井等路面设施周围的路面砖，不得使用切断块，未铺设部分，应及时用细石混凝土补好。铺砌：按方格网进行铺砌，对达不到砌缝要求的，使用带有橡胶的大锤和专用小工具进行调整，使砌缝满足设计要求。切边：在路缘石和构筑物边界处，根据需要将联锁块切割成特定的形状进行铺砌，切边时，应先在现场准确地量出特殊块的尺寸，用33、彩笔在待切块上划线，并根据铺砌顺序分别编号，切割时切口断面的顶部切成与原块相似的倒角。振实：当天铺砌的联锁块，先采用平板振动夯振实。初步振实后，对铺面进行检测，对缝隙不均匀和过大的地方都应进行调整，平整度不好的地方也要进行调整，同时夹出坏块，换上新块。灌砂：灌缝砂要过筛并充分晒干，经筛分试验合格后方可使用。灌缝时，将灌缝砂均匀地洒在铺面上，用扫帚将砂均匀地扫进缝隙中，缝隙要充分填满。填缝后采用平板振动夯振实两遍，振实时每次均要搭接一块联锁块长度，安排专人检查并做好记录，并在现场标出最后振实边界，振实的最后边界距离铺砌工作面至少要有1 m远，否则振实的冲击力会破坏调整好的工作面。缺少砂子的地方重34、新加砂，重新振实，使缝隙振实饱满。检查：铺好便道块材后应沿线检查平整度，发现有位移、不稳、翘角、与相邻不平等现象，应立即修正，最后用1：2黄砂干拌水泥拌和均匀将板缝填满，并在板面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为止，同时要保持砖面清洁。质量要求铺筑必须平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。便道块材与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，便道块材平整度不大于3mm，接缝宽度为（3+1）mm，水泥砂浆厚度（30+5）mm,发现不符合要求的及时整修。便道块材相邻板块紧贴，表面平整，线条挺括，拼装正确。便道块材铺设注意曲线段线型随曲线变化。平面及竖向弯道路面施35、工可采用调整板接缝宽度进行，但接缝宽控制在26mm。管线检查井等路面设施周围突出部份应予以清除，并用基层材料修整至基层顶面标高，检查井等路面设施周围便道块材，不得使用断块，未铺设部分，应用细石砼填补好。平面及竖向弯道路面施工采用调整路面砖接缝宽度进行，但接缝宽度控制在26mm。4.6砼路面施工水泥混凝土面层的施工程序为：安装模板安设传力杆混凝土拌和与运输混凝土摊铺和振捣表面修整接缝处理混凝土养护和填缝一、材料1、水泥（1）、应采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥。（2）、水泥进场时，应有产品出厂合格证及化验单。并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收；并进行复试合格后，方36、可准用。2、砂：应采用洁净、坚硬、符合规定级配，细度模数在2.5左右的细砂。当无法取得细砂时，经配合比试验可行，可采用杂物含量小于3%的特细砂。3、卵石：卵（砾）石应质地坚硬，并应符合规定级配，最大粒径不应超过40mm。4、水：混凝土搅拌和养护用水应清洁，采用饮用水，使用非饮用水时，应经化验。5、外加剂混凝土掺用的外加剂，应经配合比试验符合要求后方可使用。掺用的外加剂，可按下列规定选用。（1）、为减少混凝土拌合物的用水量，改善和易性，节约水泥用量，提高混凝土强度，可掺入减水剂。6、钢筋钢筋物理技术条件必须符合GB1499-79的规定。二、混凝土配合比1、混凝土配合比，应保证混凝土的设计强度、耐37、磨、耐久和混凝土拌合物和易性的要求。2、混凝土配合比，应根据水灰比与强度关系曲线进行计算和试配确定。并应按抗压强度作配合比设计和现场试配，以抗折强度作强度检验。3、混凝土的试配强度宜按设计强度提高1015%。4、混凝土拌合物的稠度试验，采用塌落度测定时，塌落度宜为12.5cm；塌落度小于1cm时，应采用维勃稠度仪测定，维勃时间宜为1030s。每一工作班应至少检查两次。5、混凝土的水灰比，当有经验数值时，可按经验数值选用。6、混凝土最大水灰比0.46。7、混凝土的单位水泥用量，应根据选用的水灰比和单位用水量进行计算。单位水泥用量不应小于300kg/m3。8、混凝土的砂率，应按卵（砾）石和砂的用量38、种类、规格及混凝土的水灰比确。9、选定砂率并试配后，采用绝对体积法或假定密度法计算砂、石用量，并确定混凝土拌合物的理信纸配合比。在施工时，应测定现场骨料的含水率，将理论配合比换算为施工配合比，作为混凝土施工配料的依据。三、砼拌合物的搅拌和运输1、搅拌站根据施工顺序和运输工具设置，搅拌机的容量应根据工程量大小和施工进度配置。2、投入搅拌机每盘的拌合物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定（一般100Kg），并应符合下列规定：进入拌和机的砂、石料必须准确过秤。磅秤每班开工前应检查校正；散装水泥必须过秤。袋装水泥，当以袋计量时，应抽查其量是否准确；严格控制加水量。每班开工前，实测砂、石料的39、含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配合比；材料按质量计的允许误差，不应超过下列规定：a水泥1%；b粗细骨料3%；c水1%；d外加剂2%。3、搅拌第一盘混凝土拌合物前，应先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。4、搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、卵（砾）石，或卵（砾）石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。5、混凝土拌合物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性确定。混凝土拌合物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间105s。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。6、混凝土拌合物运输，采用自卸机动车动输。7、装运混凝土拌40、合物，不应漏浆，并应防止离析。夏季和冬季施工，必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。 四、混凝土拌合物的浇筑1、模板采用钢模板和木模。模板的制作与立模应符合下列规定：（1）钢模板的高度应与混凝土板厚度一致。（2）木模板应选用质地坚实，变形小，无腐朽、扭曲、裂纹的木料。模板厚度宜为5cm。其高度应与混凝土板厚度一致。模板内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边角平整无缺；（3）模板高度的允许误差为2mm。企口舌部凹槽的长度允许误差：钢模板为1mm，木模板为2mm；（4）立模的平面位置与高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平41、顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。2、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。3、混凝土拌合物的摊铺，应符合下列规定：（1）混凝土板的厚度不大于22cm时，可一次摊铺，大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚的五分之三。（2）摊铺厚度应考虑振实预留高度。（3）采用人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止混凝土拌合物离析。4、混凝土拌合物的振捣，应符合下列规定：（1）对厚度不大于22cm的混凝土板，靠边角应先用插入式振捣器顺42、序振捣，再用功率不小于2.2千瓦平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠1020cm，然后用振动梁振捣拖平。有钢筋的部位，振捣时应防止钢筋变位；（2）振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌合物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。用平板式振捣器振捣时，不宜少于15s；水灰比小于0.45时，不宜少于30s，用插入式振捣器时，不宜少于20s。（3）当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。分二次摊铺的，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土拌合物5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土拌合物初凝以前完成。插入式振捣器43、的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋；（4）振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板，如有下沉、变形或松动，应及时纠正。（5）干硬性混凝土搅拌时可先增大水灰比，浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低，以提高混凝土在未凝结硬化前的表层结构强度。5、混凝土板真空吸水工艺和施工。采用真空吸水的混凝土拌合物，按设计配合比适当增大用水量。水灰比可为0.480.55之间，其它材料用量维持原设计不变；混凝土拌合物经振实整平后进行真空吸水。真空吸水时间（min）宜为板厚（cm）的11.5倍，并应以剩余水灰比来检验真空吸水效果。真空吸水的作业44、深度不宜超过30cm。开机后真空度应逐渐增加，以达到要求的真空度（500600mm汞柱）开始正常出水后，真空度要保持均匀；结束吸水工作前，真空度应逐渐减弱，防止在混凝土内部留下出水通路，影响混凝土的密实度。混凝土板完成真空吸水作业后，用抹光机抹面，并进行拉毛或压槽等工作。混凝土拌合物整平时，板补板面应选用卵（砾）石较细的混凝土拌合物，严禁用纯砂填补找平。经用振动梁整平后，可再用铁滚筒进一步整平。没有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必须保持模板顶面部整洁，接缝处板面平整。五、接缝施工1、缩缝的施工方法，应采用切缝法。切缝法施工，当混凝土达到设计强度25%30%时，应采用切缝机进行切割。切缝用45、水，应防止切缝水渗入基层和土基。切缝机具及施工工艺应符合（后详细介绍）的要求。2、施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合。施工缝应与路面中心线垂直；多车道路面施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半应涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。六、砼板养护1、砼板面完毕，应及时养护。根据我地情况可采用撒一层砂，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态。2、昼夜温差大，混凝土板浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。3、混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。4、养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为146、421d。养护期满方可将复盖物清除，板面不得留有痕迹。5、混凝土板达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板应达到设计强度80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。混凝土板的强度，应以混凝土试块强度作为依据，也可按现行钢筋混凝土工程施工及验收规范中的温度、龄期对混凝土强度影响的规定执行。第五章 工程进度计划与措施5.1施工进度计划安排为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。47、5.2施工进度总计划1、整体控制目标确保在60天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2、关键工作施工控制点：详附表：施工进度计划横道图。5.3施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。5.4各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并48、力争提前。紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。5.5工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干49、人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保50、工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系5）建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记51、录的有关问题。6）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。2、从计划安排上保证工期1）在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期52、要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析53、原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源和经济上保证工期1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优54、化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使55、用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用56、关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本工程的正常运行。4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。5）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。757、）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。8）信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。4、从技术上保58、证工期1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工59、方法和合理工艺流程，缩短工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、试验要先期60、完成，不得影响工程正常施工。7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。5、从农忙保勤上保证工期1）我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2）对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3）劳资部门在临近农忙季节61、对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4）利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。6、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。7、推广应用“十项”新技术保证工期工程测量新技术全站仪62、坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。高性能砂浆技术预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统，以提63、高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；健全质量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求；应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足JGJ 98-2000规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准；对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。应用功能性砂浆。功能性砂浆是指具有保湿、防水、64、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能；改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性；改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓；改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。数字化施工技术数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用65、模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。企业资源计划（ERP）：企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信息流、物流、66、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。企业业务流程再造（BPR）：企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施，尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程，使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程67、再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。企业的计算机应用和管理技术施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要68、求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。8、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关69、主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现：主要是严重自然70、灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。第六章 资源配备计划6.1施工设备需用计划由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。我公司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。本工程主要施工机械设备包括：发电机、空压机、钻机、钢筋切割机、钢筋弯71、曲机、千斤顶、电焊机、搅拌机等，详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。6.2劳动力组织计划针对本工程（工期紧、施工面大、工序较多）的特点，作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训，对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度计划，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响，使整个施工有序有节交叉进行。闲置劳动力的调节措施：由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求，且工程将与安装工程交叉，将造成部分劳动力72、短期闲置，本公司将通过内部其它项目工点及时调剂该部分劳动力，减少和消除窝工现象。拟投入本标段的劳动力计划（详见附表：劳动力计划表)。6.3节约计划（降低成本措施）所有具料合理使用，优质不劣用，大材不小用。严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全，以免浪费。现场余料及时回收，分类堆放，以备后用。严格控制材料损耗率，应低于规范和定额要求，超出部分费用自行承担，责任分解落实到人，按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。周密地进行施工布署，使各专业工种连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度搞好施工协调。项目部施工技术人员对各施工班组做好技术交底，加强过程控制，避73、免返工损失。合理配备施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高其利用率及使用效率；合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。在施工过程中做好项目成本跟踪核算，坚持“三同步”原则，并做好月度成本报告,按时报送企业财务，以便进行检查、考核和指导。 注意节约用水、用、严禁使用电炉，避免长明灯和长流水。第七章 项目组织机构与职责本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工，在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量74、质量要求，安全措施。做到责任到人，安全规范。现场整洁，材料不浪费，选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的管理办法；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。7.1现场管理组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现75、场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。处理、保管好往来文件材料及技术档案。组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：a.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；b.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极76、配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；c.遵循ISO6001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；d.场内、场外施工同步进行，加快施工进度。7.2项目部施工管理人员岗位责任制项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现总是及时处理解决；对设计方、甲方提77、出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目经理部副经理岗位责任制项目经理部副经理，负责监督组织协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工78、规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检，互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操79、作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。质量检查员岗位责任制负责工序内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检合格的基础80、上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不81、合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安82、全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 工序负责人（组长）岗位责任制本工序的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；83、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。工序技术负责人（组长）岗位责任制协助工序长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工序的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；指导质检员作质量评定工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助工序长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的84、施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。施工员岗位责任做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；爱护建筑材料，注意保护好建筑成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；自觉维护工程形象，施工现场不得85、聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 安全员岗位责任制协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工作的安全培训和考核发证工作；开展安全宣86、传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。第八章 物资采购8.1原则性采购方案自购物资的采购(1)物资计划的编制项目工程部预算计划组物资计划员(以下简称“计划员”)根据施工图和工程施工进度编制“材料计划”，材料计划需列清物资的品名，详细规格、数量、使用日期，采用的质量标准和要求等，特殊物资需由87、技术部门提供有关质量要求的书面材料，并注明是否需要在货源处验证。(2)物资计划的审批物资计划编制后，需经项目工程部技术负责人审批后，提供项目工程部材料组，送工程分公司审批后交集团公司材料供应分公司计划科,计划科编制采购计划后，提交材料分公司主管经理审批,然后转至相应的供应科室。指定供应物资控制(1)指定供应物资：是指供本工程用的物资由建设方指定的“指定供货人”供应的以及建设方指定的“指定单位”供应的物资。(2)建设方指定供应物资的“材料计划”应单列，供货前与指定供货人签定合同或协议，内容包括：物资品名、型号规格、数量、单价、质量要求、供货地点、结算方式等。(3)项目工程部有对指定供应物资进行检88、验、保管和使用的责任，所进行的一切验证都不能免除指定供货人提供合格物资的责任。对选择确认的供应商和指定供应商所供物资应建立跟踪质量记录,对其进行动态控制。所有采购物资到达工地时,应按进货检验和试验程序作好进货检验和试验。物资质保书和各种技术质量文件要求随货同行,索取后检查其批号、出厂日期、数量等是否相符,验证其真实性。经验证合格的物资,须将供应商提供的产品合格证、质量证明书、技术质量文件和进货检验、试验报告单等提交项目技术内业处,使其进入工程技术资料。8.2分供方选择的方法，责任者及记录要求材料分公司供应科材料采购人员，在供应商处按规定抽取样品送质检部门检测、鉴定，必要时，供应部门须请有关部门89、及相关人员去供应商货源处进行调查，直至对生产厂家资质，生产能力，质量保证体系进行验证，在检测、鉴定、调查基础上，由材料员提出对供应商的初选意见。根据样品检测或鉴定报告,对供应商的调查报告及初选意见,填写“供应商评审记录”,然后按规定的物资采购权限范围由材料供应分公司经理批准合格供应商,列入“合格供应商名单”。对供应商所供物资应建立“跟踪质量记录”，并定期或不定期地对重要物资供应商考核，对其进行动态控制。当供应商所供物资发生质量下降，又没有改善的可能时，由审批人批准，可取消其合格供应商资格。凡能直接由厂家订货的物资，应首选生产厂家作为供应商并进行评价。对施工应急物资，当合格者名单中没有满足采购要90、求的供应商时，可在市场上三比（比质量、比价格、比运距）的基础上，选择合适的供应商，经相应负责人批准购买，并在进货检验中加强控制。合适时，再将其列入“合格供应商名单”中。8.3物资验证的内容，责任者及要求自供物资的验证(1)物资验证的依据国家有关材料标准和工料规范以及采购合同,质量计划要求等规定。(2)物资验证的内容观察外观质量、检查产品标牌、规格、计量或点验产品数量、测量产品几何尺寸，审核产品质量证明文件符合性等，国家实行的产品许可证，尚须查检产品许可证编号，并填写“物资进货验收记录”。(3)物资验证方式采购的物资进场时，严格执行公司程序文件YJQP4.3物资采购控制程序，一方面库管员和材料员91、进行现场验证，别一方面试件工取样，送检，作好进货检验和试验。指定供货人物资的验证(1)物资进场的验证内容按物资采购控制程序（YJQP4.3）相应条款执行。(2)物资进场的验证方式物料到达工地当日开箱验收，遇有破损或不合规格的，马上通知建设方并与指定供货人安排替换。物资进场目测验证后,根据标准，规定由试件工及时取样送检，如发现不合格立即通知建设方和指定供货人进行复检、复检不合格，由材料科与指定供货人安排替换，并记录明确。8.4涉及物资采购的文件及质量记录的管理物资采购的主要文件是已审批的材料计划，采购回来后应根据设计、规范、标准要求作好复检、送检，取得合格验证报告。此项由材料负责人安排专业人员送92、检。在未获得检验报告前不得使用。验收合格物资,材料员负责将供应商提供的“产品合格证”、“质量证明书”，技术质量文件和进货检验、试检报告单等及时提供项目工程部技术组技术内业，进入工程技术档案资料内，双方办理移交、接收手续，采用公司程序文件质量记录控制程序YJQR1.2-1表。8.5采购的物资的验证方法及责任者第一是目测，观察其外观的几何尺寸、规格是否合符施工图说的规定和要求；第二是质检所检测，主要是检测其性能是否合符设计要求。进场验证应严格执行我公司程序文件物资采购控制程序和进货检验和试验控制程序。且所有关于物资的质量记录进入工程技术档案。 第九章 有关技术保证措施9.1工程质量保证措施工程质量93、目标分解本项目对工程技术的要求较高，为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的工程必须达到合格的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了解，以便有效的对工程的整个质量进行控制。工程总体目标工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善、体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的94、关键。本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们组建如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全管理和控制，同时接受业主、监理单位及XX质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。劳动力的保证施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成95、项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组96、织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械状态情况。确保机械处于最佳的的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现的故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场的施工要求。材料优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。材料、设备在呈报业主、监理审97、批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料质量控制措施材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如乙供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入98、库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制，一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于司追溯的受控状态。技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理99、的施工流程，才能高质量度的完成施工任务。建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职能职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制、材料成品试验、检测制、技校资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量，监控力度，对现场每一道施工工序进行质量监控。对质量不合格品及进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。对本工程采用的“四新100、技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。项目施工过程质量控制措施（1）施工准备阶段的质量控制1)图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求101、，项目部组技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈报业主及监理审批后实施。3)加强对施工组织设计中施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。4)施工技术交底分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。5)确保进场机械和主要机具正常运行。6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映质量状况，是采取技术和管理措施的依据。（2）施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质102、量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过质量控制点的质量监控，确保工序质量。3)过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。4)不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验合格后签字。5)最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会103、同业主代表、现场监理、XX质检站对本工程进行最终检验和验收。（3）交工验收阶段的质量控制1)加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金，对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱，质量问题不断的个人、集体进行处罚。9.2施工工期保证措施为保证本工程完全照甲方要求的合同工期使用，质量达到合格，施工单位必须采用一切有效管理手104、段，确保施工组织设计的实施，工程严格按照网络计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，在本工程按期优质施工的基础上，以保证工期。本工程还应具备以下措施: (1)公司重视和支持公司从管理人员配备，劳动力组织，机具设备、材料物资的供应等方面，全力支持保证工程顺利按施工组织设计实施。(2)对项目实行经济管理对项目承包必须实行经济管理、项目工程中必须缴纳风险抵押金。在施工过程中，采取分阶段重奖、项目部针对施工组织设计进度计划必须编到各专业周进度计划。并严格按期完成，做到周周落实，确保进度。(3)班组实行分项承包对工人班组也要采取分项以合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，105、每月由现场技术负责人和工长考核，完不成任务的必须受罚，促使班组高质、高效完成施工任务。(4)优化施工方案本工程施工过程中，应不断地提出优化施工方案。在保证工程质量优良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，缩短工期。同时大力采用新技术、新材料、新工艺、打破常规，向科学技术要质量、要速度。施工过程中，根据设计图纸，施工单位将提出采用所有新材料、新工艺及优化方案，在与甲方和设计院讨论同意后方可实施。9.3职业健康安全管理和环境保护措施职业健康安全管理为保证职业健康安全管理工作运行正常，步入全面质量管理体系轨迹内，保证员工安全生产，提高企业效益，树立良好企业形象，进而培养出一支能打硬战高素质是施工队伍106、。具体措施为：（1）坚持以人为本的工作制度，成立以项目经理为首，由技术、生产、物资、机械等部门组成的职业健康安全工作领导小组，文明施工管理员兼任职业健康安全员。（2）定期或不定期组织工地的全体人员认真学习国家、地方的法律法规和本公司的职业健康安全手册、方针、目标、指标等内部标准，使每个人都了解职业健康安全标准的要求和内容，能自觉实施此项工作。（3）工程每道工序施工前，项目技术人员应对操作班组作交底工作，明确本工序的危险源，及防止职业病的具体措施。（4）建立职业健康安全巡视制度，工序施工中，职业健康安全领导小组成员应经常巡视施工现场，了解员工的实际工作环境，工作中职业健康安全的要求和需要，发现问107、题，及时认真完善解决。（5）切实保障上岗女工的合法权益，消除或减少女职工的职业健康安全风险，杜绝女职工职业病的发生。（6）施工现场严禁使用童工。（7）特种作业人员必须持有效证件上岗。（8）在有噪声、振动的封闭作业环境下，操作人员应配备相应的劳动保护用品，如对讲机、耳麦等。使用电锤时，及时在各零件间加油，并注意劳逸结合。（9）高温作业环境:项目要综合考虑操作人员高温作业环境因素，采取有效措施作好防暑降温工作:夏天施工作好工作时间的调整，尽可能避开当日高气温时段;施工现场要保证足够的食盐开水和十滴水;向员工发放风油精、仁丹、藿香正气液等防暑药品。9.4环境保护措施（1）为防止施工尘灰污染，在夏季施108、工临时时道路地面洒水防尘。（2）现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。需夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。（3）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理现场做到工完场清。（4）禁止随意占用现场道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期保养，现场排列整齐美观，交将机具设备整齐。（5）现场使用的机械设备，要按平均固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清治。机械的标记，编号109、明显，安全装置可靠。9.5施工各专业配合协调保证措施工程中的施工配合，是影响质量、进度的重要因素。协调好施工配合所及的各方面的矛盾，是我们保质按期地完成施工任务的一项重要工作。施工配合主要从以下几个方面考虑:(1)与工程监理配合1)工程监理在施工过程中对质量、进度进行监督，设备开箱检查、隐蔽工程验收、试压试车等工作应约请甲方代表、监理工程师参加和验收。2)工程中的设计变更，应首先与监理工程师取得一致，并由监理工程师书面通知乙方执行。(2)与建设单位的配合1)甲方供应的材料设备，由甲方按进度安排及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确时间，规格，数量等。2)图纸资料应按规定数量及时供应，工程中110、的设计变更，应及时书面通知乙方执行。3)甲方在施工过程中对质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应约请甲方代表、监理工程师参加和验收。4)由甲方与供电、供水以及消防等部门衔接工程的验收及有关事项。9.6冬季和雨季施工措施第十章 不合格品的控制10.1进场物资不合格的控制标识a.自行采购物资和指定供货人供应的物资通过进货检查验收、材料质量证明书和原材料试验报告单等及时发现不合格，并立即挂上“不合格品”标牌进行标识。b. 建材厂、外加工等单位生产的半成品，构配件在提货时，由质量检验员、质检所、提货人共同查验，发现不合格及时挂牌标识，不得进入施工现场。记录记录发现不合格物111、资除进行标识外，采用不合格物资整改结果报告记录。隔离发现不合格物资除进行标识外，必须隔离堆放，及时处置（联系退货或替换）。评审发现不合格物，由材料分公司或项目工程部组织有关人员进行评审，按严重程度划分为三种：严重不合格、一般不合格和轻微不合格。处置严重不合格和一般不合格物资执行拒收或退货，对于紧缺、急用的轻微不合格物资，与发包方、设计人联系让步接收，经签字认可后使用。 责任者a.项目工程部材料科人员负责物资的验证，发现不合格进行隔离堆放、标识，通知材料供应分公司或指定供货人进行评审，确定处置方案。b.材料供应分公司负责联系复检、拒收或退货、替换。指定供货人供应的不合格物资，由项目工程部材料供应112、部门联系复检、退货和替换。10.2工序产品不合格的控制自检由操作工人班组执行，按“工程任务单”所规定工作内容为自检对象，按验收规范和质量标准进行自检，对于不合格工序产品自行整改处理。专职检查通过施工员、质检员检验发现不合格品，以“整改通知单”及“不合格品”为标识，并作好记录。不合格品未被分析处理前，任何人不得擅自使用或转入下一道工序。工程技术质量事故（问题）整改通知单发出a.经集团公司技术质量部分管本工程技术质量人员检查发现不合格品，由公司技术质量部发出“工程技术质量事故（问题）整改通知单”，在整改要求栏内要填清楚整改方案报送时间（一般是三天之内），整改完成时间。b.项目工程部接到“工程技术质113、量事故（问题）整改通知单”后，立即作出处理方案，此处理方案可填写在“质量问题（事故）整改结果”处理方案栏内，内容较多可采用附页。c.不合格品整改完成后由技术质量部人员进行验证，封闭工程技术质量事故（问题）整改通知单。返修、返工的限制及整改返修是指对不合格品进行维修、修复，使其达到符合标准的合格；返工是指对不合格品进行重做，使其达到符合规范、标准的条件合格。不合格品经评审后，由现场质检员发出“质量问题整改通知单”，明确返修、返工范围、完成时间、验收标准等，且由进行返修、返工人员在接收人栏内签名。不合格工序产品的处理方案及责任者a.出现轻微不合格品由项目工程部技术负责人召集施工员、质检员进行分析评114、审，并提出处理方案，由施工员负责实施整改，质检员负责整改后的复查，作出整改结果确认，报项目工程部技术负责人。b.出现一般不合格品在48小时之内，由项目工程部技术负责人向公司技术质量部和总工程师报告，项目工程部经理召集施工人员、质检员、技术质量部相关人员参加，进行分析评审，提出书面处理方案报公司总工程师和技术质量部。由项目工程部技术负责人全面负责，施工员具体负责整改，现场质检员负责督促和检查，公司技术质量部人员进行复查和确认，项目工程部技术负责人作出整改结果报告报公司总工程师和技术质量部。c.出现严重不合格品，项目经理必须在24小时内作出书面报告送公司总工程师和技术质量部。由项目经理组织分析评审115、，参加的人员除施工员、质检员、公司技术质量部人员外，还须通知总工程师，对已构成工程质量事故的，还须通知建设方、质监站、设计人员、工程监理人员参加，项目经理提出的处理方案须报总工程师和技术质量部，构成工程质量事故的，还须报建设方、设计方、质量监督部门。处理方案的实施由项目工程部技术负责人全面负责，公司技术质量部派人自始至终予以指导和督促，必要时按处理方案规定，接受设计、监理、质监人员的检查，整改完成后由项目经理作出整改结果报告，并通知上述人员进行复查验收。d.对于较大工程质量问题的责任人按公司质量管理奖罚规定进行处罚。10.3纠正与预防措施不合格信息的提供及责任者a.质量组质量员每月汇总本月发出116、的“质量整改通知”，分项工程质量检验评定资料和现场质量检查记录。b.材料组材料员汇总本月发生的物资方面的不合格信息。c.试验组试件工汇总本月发生的施工试（检）验资料，诸如混凝土、砂浆、结构检验等方面的不合格信息。d.技术组技术内业人员收集本月发生的来自建设方、监理方、质量监督机构、设计、施工记录及（集团）公司等方面的不合格信息。纠正措施的制定及责任者a.不合格品信息收集责任者分别用实用的统计技术诸如统计表、排列图、分层法等进行整理、归纳、明确主要问题、提交项目工程部质量分析会。b.项目工程部每月底召开一次质量分析会，由项目经理或项目工程部技术负责人负责主持，项目工程部全体管理人员参加。c.质量117、分析会就各种信息所反映出的影响质量的主要问题进行深入广泛的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因制定有效的纠正措施。明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等，防止类似问题不再发生，并形成会议纪要，上报集团公司质量委员会。纠正措施的起草由项目工程部技术负责人负责执行。纠正措施的执行及验证a.纠正措施的执行由工程技术负责人全面负责，由施工员、材料员、试件工、质检员等具体实施。b.实施完成后，由公司技术质量部派人到项目工程去进行验证，验证后，写出验证报告送公司质量委员会和有关部门及领导，需公司有关职能部室参加验证时，由技术质量部通知。预防措施的信息提供及责任者公118、司质量办公会议每季度发布一次预防措施信息，项目工程部根据公司发布的预防措施信息，技术负责人制定本工程预防措施，向项目工程部质量保证体系发布。预防措施的制定及责任者a.公司办公会议根据本季度司属各单位工程质量状况和下季度施工任务情况来确定针对那些潜在的不合格原因，制定预防措施，并落实实施责任单位、验证人员及方式。b.项目工程部根据公司质量办公会议提出预防措施，结合本工程实际情况，制定相应的预防措施。10.4物资搬运、贮存、交付和工序产品防护重要物资的搬运措施及责任者a. 物资供应部门对重要物资制定搬运方案时，应选择最佳运输方式、运输工具和最好的路况，最短的运距，最低的运费，最好的搬运工。b. 在119、搬运时，首先对照提运单验证物资名称、材质、型号、规格、数量是否相符，包装有无损坏，标识是否明确，质量证明资料是否具备，确认无误后，才能进行搬运。c. 物资运达目的地后，按随货提运单向收货人当面清点，签字交接，同时交接物资的各种技术资料，并填写“重要物资装卸运输交接单”。现场物资及库房材料的贮存要求及责任者.1自供物资:（1）存放物资的库房要求道路畅通、围墙完整。库房内应通风、防尘、防潮、防火、防洪、防虫、防霉；货架要布置合理，以便于存货、取货、运货和验货。库区内应场地平整、卫生整洁，无杂草、杂物和积水，地面要经过硬化处理。（2）库房（区）应建立健全各项规章制度，并制牌上墙。（3）物资应按品种、120、分规格科学存放，一般采用“四定位”（定库号、架号、层号、位号）和“五五制”（以五或十的倍数为堆码单位），“设存放的物资位置固定，过目知数，便于发放、盘点。（4）露天堆放的有防潮、防锈、和防晒要求的物资（如钢材、木材、水泥类物资），必须上盖下垫，堆码整齐。对砼予制构件应按规定控制堆码高度，要求垫块位置正确，并上下对齐，以防止构件变形和断裂对整套设备应配套存放，需单存独放贮存时，必须登记记录。（5）贮存物资的标记及资料要随货妥善保管，不得丢失和混淆不清，如遇损坏要及时修补。（6）库存物资要坚持先进先出的原则，避免物资超过其有效期或经长期存放后变质。（7）根据各类物资不同的质量要求和贮存期，定期进行121、质量状态在验证，并填报“库存物资质量查验记录”。查验中如发现物资变质和损坏，贮存部门提出检验申请，由技术部门、质检所进行质量鉴定，不合格或不能使用的，按不合格物资控制程序 YJQpl3.1处置。（8）库管员应严格按规定制度办理出库手续，必须按公司统一规定的领料单、调拨单发料，严禁白条发料，严禁涂改单据。具备限额领料条件时，应实行限额领料制度。（9）发料时须严格审查单据中的物资名称、规格、材质、数量和签章，照单发料防止错发、误发。发料时，库管员应当面与提料员点交，同时提交物资的质保书及技术资料。未经批准严禁不合格物资出库，严禁用于工程上。.2指定供货人物资（1）我方对指定供货人供应的物资负责货物122、的质量、货期、管理及安装事宜，但所进行的一切验证都不能解除指定供货人提供合格物资的责任。（2）物资入场时，首先对照提运单验证物资名称、材质、型号、规格、数量是否相符，包装有无损坏，标识是否明确，确认无误后，方能入场入库，且单独立帐册、堆码、标识清楚。（3）指定供货人物资损坏、丢失及不适用的记录及处置：a.根据合同条件，指定供货人的物资进场，经我方验收入库后所发生的损坏、丢失，均由我方负全部责任。物资损坏、丢失必须填写记录，此记录内容包括：名称、规格、质量等级、数量、价格、损坏原因、丢失原因、时间、责任人签名等。b.根据合同条件，指定供货人供应的物资不适用，其责任由供货人负全责。材料员填写的物资123、不适用记录内容包括：名称、规格、质量等级、数量、供货人名称、时间等。c.发现指定供货人的物资被损坏、丢失填写记录后，立即报告相关部门负责人，作出处置方案，此处置方案实施完成后附在损坏、丢失记录表后。d.发现指定供货人的物资不适用，立即填写物资不适用记录，工地材料科人员负责联系供货人进行退货、替换，所产生的责任及费用由供货人承担。.3现场物资库房材料贮存的责任者是现场工地材料供应部门及其相关人员。10.5质量记录 质量记录的范围.1各质量体系程序文件中规定的质量体系运行记录.2 本工程形成过程质量控制记录.3 国家和地方各级建设主管建设部门规定的施工技术资料质量记录归档流程试验员、施工员、材料员124、质量员、安全员、设备员形成的质量记录分别通过主管科室，送交技术科技术内业归档整理，项目工程部技术负责人审核后，分阶段送集团公司技术质量部汇集、保管。质量记录的收集、整理及归档保管.1项目工程部施工员、材料员、质量员、安全员、设备员在质量体系运行中形成的质量记录，应及时（最长不超过一个月）按质量记录归档流程，及时移交到技术科技术内业处，双方办理移交、接收手续。.2技术科技术内业将接收的质量记录进行分类、编目、标识，送技术负责人审核，并妥为保管。.3技术内业每年底（或按有关规定）将质量记录分送公司技术质量部。.4各种质量记录最终由公司质量委员会办公室负责分类收集、汇编、标识、保管。 质量记录的保125、存要求.1 归档后的质量记录按档案管理制度有关规定入库柜贮存，保管和管理并注意防潮、防火、防洪、防虫。.2质量记录的保存期限分为短期、中期、长期三种，由公司技术质量部保存的记录保存期三年，由公司质量委员会保存的记录保存期五年，由档案室保存的记录，保存期不少于该工程使用年限。.3质量记录保存期满，由保管部门清理集中，交集团公司档案室统一进行销毁处理，并作好记录。10.6培训项目工程部培训工作的组织领导项目工程部的培训工作由项目工程部副经理全面负责，劳务科、技术科、施工科、质量科、安全科具体实施、执行。此项工作作为管理的重要内容。培训计划的安排劳务工人的上岗培训，每进一批上岗工人就立即进行安全操作126、工作制度、施工工艺操作规程、质量验收标准的培训。每季度对管理人员进行规范、标准，国家主管部门、上级文件，质量、安全保证措施的培训。对工人进行安全操作、质量保证措施、施工规程、规范等的培训。对送集团公司培训或外部培训的管理人员、特殊工种人员的半年及年度培训的计划制定按集团公司人力资源部的规定要求进行编制。 培训内容及分工.1 对项目工程部全体管理人员的培训项目部技术负责人负责本项目施工组织设计交底，技术科负责相关国家技术规范、标准、技术要求的培训，项目工程部副经理负责合同条款，质量、安全管理制度，奖罚制度、工作制度上、上级主管部门文件的学习培训。项目工程部质量组负责质量验收规范、标准、质量体系127、程序文件，质量保证措施的培训。项目工程部安全组负责安全规章制度，上级安全部门文件的学习培训。.2特殊工种工人培训施工组进行施工验收规范、标准，施工技术交底，施工操作工艺及施工现场安全技术的培训。质量组进行质量验收标准，质量保证措施，产品保护及半成品保护的培训。安全组进行安全操作规程，安全工作制度，上级安全文件的学习培训。.3劳务工人培训施工组负责进行分项、分部工程技术交底，施工工艺操作规程的培训。质量组负责进行质量验收标准，保护成品措施，QC小组活动，质量管理点的控制，质量体系程序文件的培训。安全组负责安全操作规程，安全制度，工作制度，奖罚制度，安全措施的培训。.4组织培训的责任者管理人员的培128、训由项目工程部副经理召集组织。特殊工种工人和劳务工人的培训由项目工程部劳务组召集组织。安全管理的培训有项目工程部的项目经理召集组织。培训记录培训记录由具体实施、执行培训组形成，采用专用笔记本记录，并作为质量记录的一部分归档保存。第十一章 质量管理体系与措施11.1工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。质量是企业的信誉，是企业的生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。项目施工过程中，严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行ISO6001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行公司的“建一个工程，129、树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”的企业理念，将“质量就是生命”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，为工程建设做出公司的努力。根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。11.2质量管理组织机构本合同设专业质检工程师岗位，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业队设专职质检员12名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成130、项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按质量管理领导小组编制的施工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。质量管理组织机构的主要职责：项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：.1项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。.2对聘用人员有指挥、解聘和131、因质量目标完成情况进行奖惩的权力。质量安全副经理质量责任.1负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。.2正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。.3掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。.4每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。总工程师质量责任.1贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。.2项目总工程师协助项目经理召开工程质量事132、故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。.3对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。.4主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。.5及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。.6主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。质量管理小组主要职责由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情133、况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。工程管理部主要职责.1对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。.2负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。.3督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术134、责任。.4督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。质量安全部主要职责.1认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。.2负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。.3负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。.4及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配135、件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。.5负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。.6及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。材料设备部主要职责.1负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。.2负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械136、设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。综合办公室主要职责.1负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。.2做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可以控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。11.3全面质量管理体系全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Acti137、on）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。11.4质量管理程序认真执行行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工和大型机械设备操作人员进行138、岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检 复检 终检”的三级检验139、制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。施工前质量控制.1由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。.2在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。.3组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。.4在工程合同签订后7d内，提供一份详细140、完整的施工组织设计报监理工程师审查。.5依据公司认证的ISO6001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。.6根据参建职工的岗位，签订质量责任书，同时出台质量责任执行条例。施工过程中的质量控制.1施工准备工作质量控制.1.1原材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及供应的材料，按招标文件商务部分通用合同条款的规定，由业主与公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和公司项目部进行现场检验，合格后由业主正式移交给公司项目部。由公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原141、材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格做出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及公司分管经理的稳定的资源，并将质量142、控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。.1.2施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。遵照“SL5293工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设143、备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。.2施工过程中的质量控制.2.1项目经理部执行依据公司认证的ISO6001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结项目经理部类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制144、。.2.2依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目经理部执行公司的质量体系第三层次（作业文件），编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：A、岗位责任制度；B、施工复测制度；C、技术交底制度；D、开竣工报告制度；E、材料检验制度；F、试验室抽样制度；G、隐蔽工程检查制度；H、工程负责人质量评定奖惩制度；I、工程自检、互检制度；J、工程质量事故处理制度。.2.3对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序145、和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。.2.4施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。.2.5对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开146、挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。.2.6积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。.2.7按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。.2.8施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员147、彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。B严把测量关，由项目经理部内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。C严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的公司试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按ISO6001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。D严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接148、交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件控制程序、工程施工过程控制程序和内部质量管理体系审核控制程序的要149、求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。.3项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作项目部主要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。.4对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救150、施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题公示等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。第十二章 安全管理体系及措施12.1本工程的安全目标创建无一安全事故发生的“平安工程”。12.2安全管理组织机构及主要职责.安全管理组织机构为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的151、实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。.主要职责项目经理职责项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。负责建152、立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关153、事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。项目安全主管职责认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。协助项目经理具体组织定期的安全生产大检154、查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或主持本单位安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。项目总工职责总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上155、级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加协助项目安全主管召开的安全情况分析会和安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。参加事故调查分析，对事故原因提出156、分析意见，参与处理责任者意见。施工队队长职责施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违157、章违纪行为。做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。各施工队工程师、技术员职责负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的158、调查分析，提出技术性防范措施。12.3安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。.实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿159、金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。.层层签订安全生产责任书制度采用160、签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。.安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级161、管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。.安全生产教育制度安全教育的内容安全思想意识教育。就是通过说、教、训，清除人们头162、脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教育。主要包括163、：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能164、，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。安全教育形式 为了保证工程建设安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产展览室165、等。现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。安全生产检查制度安全检查的内容查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。查制度查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各166、种安全技术操作规程。查措施查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。查安全教育培训对新入厂的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。查现场、查隐患这种检查从施工现场开始，查运输道路；查风、水、电；查火工材料管理；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故167、隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，若当场解决不了的，现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。安全检查形式项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的168、内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查专业性安全检查随着生产进度的169、发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。季节性安全检查针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。秋、冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。12.4安全组织管理措施项目安全组织，应该包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队170、），构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。12.5施工现场安全防护措施各种施工操作人员须经安全培训持证上岗，不允许无证上岗。进入施工区的工作人员还要穿戴相应的工作服及安全帽，以保证目标明显。投入使用的各种自制设备、设施通过安171、全检验及性能检验合格后方可使用；夜间施工时现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度满足规定要求；加强施工的临时观测，及时反馈观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；做好交通运输的安全工作，施工场要设置交通指示牌。12.6人身安全管理办法制定工作安全管理制度。新工人必须经过三级安全教育，提高安全生产意识。以工地所有工人进行安全教育和培训，未经安全生产教育培训的工人不得上岗作业。工人进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋。严格遵守劳动纪律，工作时间不准聊天、嬉笑、追逐、打闹和干扰他人劳动，不准携带亲友和小孩进入施工现场。工人上班前不准喝酒。管理人员、特种作业人员必须经过劳动172、部门培训考核，合格后持证上岗。对电工、焊工、安装工、机械工人进行针对性的培训。夜间作业要有足够照明和坑洞的红灯警示，工人不得超负荷工作。对不同工种的工人，根据工作需要，分别供给不同的防护用品。12.7现场安全用电措施变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专173、业人员操作机电设备。工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不能用铁丝或其它金属丝替代保险丝。生活区室内照明线路采用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡际易燃物品的距离不得小于50cm。对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘174、，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘和把损坏的焊钳。施工中若有人触电，不能用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。12.8现场防触电安全技术在高压带电区域内部分停电工作时，人与带电部分应保持一定的安全距离，并有人监护。接地线应用截面不小于25的多股软裸铜线和专用线夹，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。同一供电网不允许有的接地，有的接零。施工现场架设的低压线路不能用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越交通要道时，需要安全保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12v。使用高温灯具，如碳鸽灯、高压水银灯、20175、OW以上的白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm以上。一般电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。现场机械设备及电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共享，以保证用电安全。现场变电室应配有灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每年试验一次。12.9施工机械操作安全技术措施通则各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置176、，机械设备附近设标志牌、规则牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。手持电动工具安全操作措施手持电动工具都应有接零装置，还应有漏电保护器，操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。手持电动工具使用前应用500V兆欧表测定绕阻与机索之间的绝缘电阻，并不得于小于7M，否则进行干燥处理。电动工具在使用2h左右即应停止操作，待其冷却后再用。手持电动工具不适宜在易燃、易爆或腐蚀性气体及沓温环境中使用，对于非金属壳体的电机、电器存在和使用时避免与汽油等溶剂接触。车辆驾驶安全保证措施运送超宽、超高和超长物件时，严格遵守交通部门的有关规定不得超载。启动前，177、重点检查转向系统和制动系统运行状况是否完好。行驶过程中，如发现有异响、异味等异常情况，应立即停车检查，排除情况后入可继续运行。自卸汽车必须保持顶升液压系统是否完好，工作平稳、操纵灵活，不得有卡阻现象。施工现场道路保持清洁，两旁不得堆码堆物。卸料时保证周围无人，不得人货混装。施工现场内材料的运输，起重机械必须由专人持证操作，使用机械前应作好检查，保证机械完好后方能使用。运行过程中如发现异常情况应立即停机处理完后才能继续作业。12.10现场消防保卫施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；178、施工现场和生活区搭建的临时设施必须符合消防要求，水源配置合理；对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；与当治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。12.11安全生产应急救护措施为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话,二十四小时设专人值班。一旦发现紧急情况立即电话报告施工队长、调度、现场经理和项目部，由项目部和现场经理组织抢险。出现人员伤害立即送往项目部急救中心医院救治。事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。现场经理或当班调度遇到紧急情况有权179、采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。各队长、当班调度、现场经理必须保证移动电话二十四小时开机，各地安有固定电话处随时有人接听。第十三章 环境保护管理体系及措施13.1文明工地建设施工现场的场貌整齐，临时设施、大宗材料、机械设备堆放有序，现场“三通一平”满足施工需要，符合施工总平面图的要求，施工标牌设置明显，施工人员实行挂牌上岗。现场材料、成品、半成品保护措施得当，控制尘埃和噪音，职工集体宿舍、食堂要符合卫生条件，炊事员上岗前要进行体检，合格后才能上岗工作，职工宿舍、食堂等符合卫生条件。组织搞好设备维修保养，施工机具必须完好无损,保持设备技术状态良好，从而为保障工艺质量提供基础。不准180、乱弃、乱堆余土堵塞道路的情形出现，施工现场随干随清理，做到工完场清。现场人员要遵纪守法，遵守社会公德，尊重当地民族风俗习惯。施工现场严禁打架斗殴，严格执行经济处罚制度，对触犯法律的交由司法部门处理，工区安全员应与当地公安部门加强联系，并接受公安部门的工作指导。除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施181、工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。13.2环境保护措施项目部将在现场成立环境保护小组。环保小组应与当地行政办公室代表进行联络，经业主允许，可以编制工程环境保护措施和相关的施工进度计划。有关当地居民的项目，如182、包括公共道路上交通增加，噪音，当地垃圾排放，土地污染，这些地区人员的增加，以及对社区的综合影响。并保证当地社区居民提出的相关地点给予关注。项目部最大程度地参与社区活动。对于环境保护要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。搞好施工现场及公共场所的清洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土飞扬，创造优美环境。加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用生水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。树立环保意识，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境保护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及建筑物，尽力维持原状，并183、保护好文物。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸碱等，以及超过充许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟河。搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染环境。在全部工程完成后，除已征得监理单位同意外，拆除一切施工临时设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查和协调。严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的184、特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。施工中采取相应措施，防止水土流失冲刷河道造成淤积。料场取料结束后，按合同规定恢复农田或植被。开挖碴料根据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格按指定地点各程序进行弃碴堆置，弃碴场周围设置必要的排水沟等排水系统及浆砌石或钢筋铅丝笼挡护建筑，避免因施工造成水土流失。施工中尽量减少弃渣占地及污染周边环境。施工结束后及时进行绿化或返还地方用地；避免引起不良冲刷或水土流失。能产生超标噪音的作业区域应事先向工作人员提出警告。应对受施工期间产生噪音185、影响和包围的人员进行教育和培训。当音量超过85dB或在进行噪音作业或在噪音作业附近时，工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志，并应通知当地社区居民当前的情况。在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业，施工车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛、限速行驶，机械设备等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。 为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，所有建筑物周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，达到污水综合排放的标准一级排放标准后，再排入河中。临时设施建筑物应连通并把粪水、废水排放到沉淀池中，在外围区应186、布置带化粪池的临时移动厕所。化粪池应安排由XX环卫部门按规定处理。这样做保证了本处理的废水不能排放。装载多尘物料时，对物料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。不允许施工垃圾和废料堆积，成为环境或安全的危害物。作为一条环保、防火和安全方针，应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和排放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的适当地方。应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、溶剂、有害物等。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃圾应用适当的垃圾187、箱与其他垃圾分开，垃圾可以密封，封上进行标识。施工中对树木、庄稼要尽量避免损害，一草一木都要珍惜。应把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应适当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬，或溢飞到大地上。产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保证每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要求进行维修工作，防止超标内燃尾烟排放。应采取足够措施保证有人进入的密封空间的空气质量。相关的主要工区是地下工作，以及机械安装期间的滚筒或罐内的工作。在夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明，在所有不得不进行工作188、的所有工区提供充足亮度，保证此工作安全进行，对人员没有危险。不进一步使用的废的或未用的液体砼不应往土壤中排放。应指定一个位置来清理进车和相关工具。随着施工进度根据工作位置来指定这个位置。剩余砼应作为固体情性垃圾来处理。新鲜食物和供应品按要求贮存，防止腐烂或生菌。废弃食物立即运到指定的密闭容器中等待场外的处理。燃料应用非易燃罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存区应能容纳一口罐或简总贮量再加10的容量的容器，以便发现溢油或漏油时应用。应控制加油作业，保证加油槽车不溢出而导致溢油的发生。如果发生溢油，应能得到吸油材料，用作吸油的材料应作为有害垃圾来排放。当放空和换润滑系统和油槽时，应在下面布置接油盘189、，收集排出及溢出的油料。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车EQ4153V6山东2012179良好运输自有2胶轮车20XX2012良好运输自有3冲击夯HDT73F3南阳20112.2良好回填自备4砼搅拌机JL-3502郑州201115良好砼浇筑自备5插入振捣器ZN50-16成都20112.2 良好砼振捣自备6储浆搅拌机J-6003郑州201115良好灌浆自备7砼浇筑机TK9611浙江20117.5良好砼浇筑自备8电焊机30KVA4成都20113000良好钢筋制作自备9高速搅拌机ZJ-4001洛阳20107190、.5良好灌浆自备10水泥砂浆灌注泵3SNS1洛阳20117.5良好灌浆自备附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21中国广州2010250测量良好2自动安平水准仪DSC2401上海2009200测量良好3索佳全站仪SET2101上海2011200测量良好4灌浆自动记录仪HT-1上海2012150试验良好5水泥胶砂振动台GZ-85/中国2中国重庆2011350检验良好6水泥凝结时间测定仪NST/中国1中国重庆2010150试验良好7土壤重型击实验仪4.5KG-100/150/中国1中国重庆2009250检验良好8土壤标191、准击实验仪2.5KG-100/150/中国2中国重庆2011300试验良好附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10（日历天）10（日历天）10（日历天）10（日历天）10（日历天）10（日历天）普 工102020201010钢筋工005500模板工555500砼 工01010101010机修工222111砖工055555附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 日历天工序10日历天10日历天10日历天10日历天10日历天10日历天1、施工准备 2、挖土方工程3、夯实、碾压工程4、垫层工程 5、泥结卵石工程6、透水砖工程 7、砼路面工程8、其它工序9、交工验收备注:本工程192、计划开工日期为:2012年12月30日,竣工日期为:2013年2月29日, 具体时间以签订合同起止时间为准。 附表五：施工总平面图木工车间修理车间 职工食堂医务室 职工宿舍水电设施管线 砼搅拌场消防设施围墙 砂、石堆场配电室 办公室 入 口 设备库房 材料库房值班室附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间水泥堆放棚50施工现场内60日历天河沙堆放场地50施工现场内60日历天保卫室25施工现场内60日历天项目经理办公室80施工现场内60日历天厕所浴室50施工现场内60日历天食堂50施工现场内60日历天职工宿舍100施工现场内60日历天配电房25施工现场内60日历天材料加工场地150施工现场内60日历天