1、道路景观绿化工程场地平整、苗木栽植及养护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 综合说明8一、编制依据及编制原则8（一）编制说明8（二）编制依据8（三）编制原则8二、工程概况9（一）工程简介9（二）现场条件9（三）工程内容10（四）工程特点10第二章 施工总平面布置11一、施工现场布置管理112、布置原则113、总平面布置11二、施工平面布置图与临时用地表12（一）现场施工平面布置图12(施工平面布置图附后)12（二）临时用地表12三、施工现场组织措施13（一）通讯系统132、（二）场内交通13（三）施工辅助企业及仓储系统13（四）设备、材料的进场方案13第三章 施工总体安排及管理措施13一、总体施工方案131、本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：142、施工方案的确定，同时考虑以下因素：14二、施工准备工作计划14（一） 技术准备15（二）物资准备15（三）施工现场准备15（四）劳动组织准备16三、主要施工方法17（一）机械工程：17（二）绿化种植：17四、主要管理措施18（一）平面管理的原则：18（二）平面管理计划：18（三）平面管理计划的实施保证：18（四）目标管理：18（五）计划管理：18（六）技术管理：19（七）质量管理：19（八）施工现场标准化管理：3、19（九）材料管理：20（十）降低工程造价的主要措施20五、养护期内管理措施21（一）确保良好保养管理的组织措施21（二）确保良好保养管理的技术措施21（三）养护管理的规范及标准24六、地上、地下障碍物、管线保护措施241、地上、地下障碍物及现况管线调查及分析242、地上设施加固243、 地下现况管线的保护25七、树苗、花木保护措施252、花木保护方案及措施25八、与参建各方的配合、协调措施25（一）与设计单位的协调配合措施25（二）与监理单位协调配合措施25（三）与当地政府及周边关系的协调处理措施26第四章 施工顺序及施工安排26一、工程总体施工顺序261、全段施工的具体安排如下：272、主4、要施工顺序如下：27二、总进度安排28（一）工程进度安排的原则28（二）施工准备28（三）施工力量安排28三、总进度形象网络图29第五章 主要劳动力、材料、施工机具安排29一、劳动力组织及计划表29（一）施工队伍的选择与组织29（二）劳动力安排及保证措施29（三）劳动力计划表31二、施工主要材料的选用说明及组织供应31（一）施工材料准备31（二）工程材料、树木花草进场计划32（三）材料的采购及储存32（四）主要材料数量表33三、施工机械设备配备、计划安排331、机械配备原则如下：332、施工机具准备343、运输准备344、施工现场机械设备管理措施345、施工设备的保养、维修35主要分部分项工程5、施工工艺、方法36一、工程测量36（一）测量放样的原则36（二）测量方案36（二）现场及地形高程测量37（三）平面定位37（四）高程测量38二、场地平整38（一）场地平整38三、苗木栽植及养护措施38(一）基础工程38园林植物种植必需的最低土层厚度39(二）定点、放样40(三）树木起掘40(四）树木装运41（五）栽植工程42（六）苗木养护管理措施46（七）苗木保护方案及措施46四、养护管理期的施工方案46（一）各类植物养护具体要求如下：47（二）绿化养护措施47第六章 保证工程质量、施工工艺的措施48一、质量标准及养护期48二、质量保证措施48（一）建立质量责任制48（二）建立目标管理制度496、（三）人力资源管理49（四）建立材料进场检验管理制度49（五）思想教育保证措施49（六）技术管理保证措施50（七）工程总体质量保证措施50（八）施工保证措施51（九）、质量控制技术措施53（十）竣工服务承诺制度53（十一）其他质量保证措施54三、绿化植物成活率100%保证措施54（一）保证树木成活率的技术措施54（二）100成活保证措施55（三）园林苗木病虫害防治措施55四、材料质量保证措施57（一）建立材料进场检验管理制度57（二）原材料质量检验要求57（三）原材料质量管理57（四）苗木质量要求57五、质量保证体系585、技术制度58七、施工质量控制措施60（一）施工阶段性的质量控制措施607、（二）各施工要素的质量控制措施60（三）技术保证措施62（四）工程资料和文件管理保证体系63（五）施工过程监督及检查64八、消除质量通病的保证措施651、起苗的过程652、运输过程65九、苗木特殊季节的栽植方案66（一）特殊天气的技术措施66（二）绿化种植的影响因素：67十、雨季施工措施673、大小型设施检修及停工维护686、对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。68十一、防汛措施68（一）防汛总目标68（二）工作原则68（三）汛期防护措施68工 序 质 量 流 程69第七章 保证工程工期、人员及机械的技术措施71一、施工工期目标71二、工期保证措施71（一）从优化施工方案上保证71（二）从组织机8、构、资源配置上保证71（三）从施工计划上保证72（四）从工序安排上保证72（五）从安全生产上保证72（六）从后勤供应上保证73（七）从工作机制上保证73（八）从外部环境上保证73（九）从资金上保证73（十）建立确保工期的应急预案74三、工程进度保证管理措施741、指挥机构迅速成立及时到位742、施工力量迅速进场743、施工准备抓早抓紧744、建立工期责任制度745、现场组织措施746、开展例会制度74四、工程进度计划控制75五、一般技术措施工期保证761、完善细化实施性施工组织设计762、实时调整施工进度计划763、加强与气象部门合作764、加强机械保养与维修76六、工期关键控制点的工期保证措9、施761、统一组织部署，搞好施工协调工作762、强化计划管理76七、材料供应保证措施77八、苗木供应管理保证措施77九、保证工期的劳动力保证措施771、劳动力的管理772、提高劳动生产率的措施78十、节假日工期保证措施783、提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。78第八章 保证安全、文明施工的技术措施78一、文明施工措施78（一）制定文明施工管理制度78（二）文明施工管理体系79（三）文明施工保证措施79（四）施工现场防尘措施80二、环境保护措施80（一）现场环境保持、对外环境措施80（二）噪声防治措施82三、安全生产、防护措施82（一）工程安全生产总目标：82（二）安全工10、作总方针：82（三）安全生产管理体系82（四）落实安全生产责任制82（五）贯彻执行安全生产检查制度83（六）安全生产的管理措施83（七）施工安全技术措施：84（八）安全治安保卫措施：84（九）扰民预防措施85四、安全防火措施87（一）施工现场防火措施87（二）电气防火装置88五、施工现场临时用电及电器设备安全操作保证措施881、施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”防护。885、凡是移动式和手持电动工具均在配电箱内装漏电保护装置。88六、夜间施工措施881、及时与当地环保部门沟通，办理夜间施工许可证。88第九章 项目组织机构891、施工组织892、机构组织893、项目部的组成与要求811、9（1） 原则要求894 、各部门职责和职能89（1） 项目经理89（2） 项目技术负责人89（3）材料员90（4） 施工员90（5） 质检员90（6）安全员90（7）造价员90（8）资料员90（9）会计及后勤人员90（10） 施工队伍905 、项目经理常驻现场保证措施：916 、项目管理机构的组织91第十章 工程附表91拟投入主要施工机械设备表92劳动力计划表93组织机构图94施工进度网络图953、施工进度计划应与施工组织设计相适应。95第一章 综合说明一、编制依据及编制原则（一）编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的12、提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的市政、园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对施工调度、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、消防措施、降低成本措施、新技术、新工艺、新方法的推广和应用等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。这是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术条件。（二）编制依据根据本工程实际情况，13、为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、XX市市中区园林绿化工程施工招标文件、工程图纸。2、现行国家和省、市各种施工验收规范及质量标准。3、现行国家和省、市关于园林工程安全施工法规和安全技术标准。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、有关工艺标准和工艺方法。6、现场踏勘情况。（三）编制原则遵循科学、合理、均衡、优化的原则，合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。1、严格遵守国家和当地政府的有关法律、法规及有关规定。 2、严格执行中14、华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程 及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。 7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交15、通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。二、工程概况（一）工程简介工程名称：XX市市中区园林绿化工程建设地点：XX市质量目标：合格工期目标：50日历天，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准安全文明施工目标：确16、保安全生产、争创文明施工优秀工地。工程规模：冬青绿篱栽植11000m左右。 气候条件：本工程为道路景观绿化工程，地处XX市南部，属于北方亚热带气候，气候湿润，雨水较充实，适合多种植物生长。（二）现场条件建设用地面积：满足施工要求。场地平整情况：已达到施工要求。施工用水、电：满足施工要求。其他：满足施工要求。本工程工期紧，任务重，针对本工程的特点，各分部分项工程必须精心组织，科学管理，统筹安排；同时必须加强质量和进度控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速，优质地完成工程施工。（三）工程内容本标段工程内容：序号施工内17、容单位工程数量1清运渣土2964.42回填土 1976.23整地5928.74破水稳 C20 395.25重新打水稳 C20113.76冬青绿篱 高60厘米冠幅20-25厘米株 227268（四）工程特点1、施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。2、本工程工期紧，任务重，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。3、搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。4、道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注18、意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。5、本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 第二章 施工总平面布置一、施工现场布置管理1、总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：（1）确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。（2）满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。（3）符合施工现场环境卫生的要求。（4）符合施工现场安全用电规范要求。（5）场地布置中，要避免与其他施工单位相互干扰，还要满足建设单位的有关要求。2、布置原19、则为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是：（1）结合施工现场情况，统筹安排，合理布局：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，相互利用和相互提供条件；（2）注意场内布置和场外布置相结合，临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。（3）布置紧凑，充分利用场地，以经济适用为原则，并符合安全防火要求。3、总平面布置（1）根据现场实际情况，计划在场内布置办公用房和大部分施工人员宿舍、配电房、仓库、施工队驻地、临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料20、机具等堆放场地随施工进度布置在施工范围内。（2）交通网络依靠周围道路道路作为整个施工过程中的干道。（3） 生活、办公区道路采用临时彩钢板房作为生活区和办公区的临时用房。（4）现场围蔽在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。（5）生产设施材料配件库生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 363.6m。 卫生设施生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格 39m。所有生产设施房（棚）均采用彩板房结构。（6）办公设施本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。所有21、办公设施房均采用彩板房结构。（7）施工排水（8）标语、标牌、美化 施工场地的标语、标牌，按XX市和业主有关规定，标明本工程施工建设有关单位和责任人。未经允许，不得擅自挂写标语、广告牌等。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。二、施工平面布置图与临时用地表（一）现场施工平面布置图1、施工现场实行封闭管理，加强施工现场材料、工具管理，防止被偷被盗。2、设立临时办公室，每个施工班组的施工任务，流水配合，施工协调，实际按现场情况调整。3、接水接点按现场情况有建设单位指定。堆放材料为暂定，我方中标后将根据实际情况安排。4、严格遵守有关国家、省、市有关规定规范，确22、保安全.文明施工。5、砂石、水泥等建筑材料临时堆放广场，要注意防火防水。临时设施根据施工要求和现场情况进行布置调整。(施工平面布置图附后)（二）临时用地表用途面积（）位置需用时间值班室15见施工平面布置图50天办公室45材料室39工具库17机械停放场143工人宿舍78厕所12三、施工现场组织措施（一）通讯系统1、从当地接1条中继线作为与业主、监理单位及对外的通讯联系，并以手机作为补充，现场配备对讲机，对讲机数量按需要配置。2、项目部配备电脑、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计。（二）场内交通根据现场实际条件，本工程施工所需设备23、材料利用现有道路运输进场。本工程场内交通主要利用现有道路两侧公路。（三）施工辅助企业及仓储系统本标段工程战线较长，主要材料块石可堆放在道路两侧，苗木随到随栽，其他施工辅助企业（场）区、仓库布置在各施工工作面岸线附近两侧的空地上。（四）设备、材料的进场方案1、施工设备将主要利用汽车运到工地，部分施工机械设备直接行驶至工地。2、设置专用材料存放区，设置专人负责看管，做好存放、保管、领取、使用工作。第三章 施工总体安排及管理措施一、总体施工方案本工程施工范围较大、工程量较多，如何合理划分施工作业面、安排流水作业、是本工程重点之一。整个施工过程要先主后次，循序渐进。绿化工程穿插进行施工，体现保工期，24、保质量的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。依据现场实际情况及图纸设计文件，将现场划分为A、B、C、D、E、F六个施工区域，六个区域同时展开施工，采取平行流水作业。考虑工期安排的紧凑性，将A、B、C作为一个施工面，D、E、F作为一个施工面，安排2个施工队伍进场同时展开施工，各施工队伍再由机械施工组、绿化施工组、土建施工组、养护施工组联合进行施工。施工作业分别安排如下：机械施工组负责机械平衡调配、地形整理等分项工程施工；土建施工组负责园路、花坛、路沿石、护栏、的施工及铺装；绿化施工组负责绿化工程的施工；养护施工组负责绿地灌溉养护系统的施工。1、本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则25、：（1）在充分体会设计意图和构思的基础上，根据施工现场的实际情况，进场后对施工现场进行测量放线，对种植区、园建施工区进行分区划分、对机械填挖进行合理划分、调配；（2）对现场障碍物、构筑物进行拆除、现场机械开挖，同时对现场已有的苗木进行保护；（3）在已整理完的工作面上根据设计要求及现场情况进行苗木栽植；（4）同时进行养护、园建工程、园林小品、附属设施的施工；（5）注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性；（6）分段分区进行作业，组织流水施工；（7）积极配合其他参建单位的工作，在和谐的环境中完成全部工程。2、施工方案的确定，同时考虑以下因素：（1）勘察现场26、必须提前；（2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；（3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；（4）严格执行各项规章制度，确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，及时具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。二、施工准备工作计划本工程地理环境较为复杂，工程项目内容多，施工范围广，又存在与相邻周遍地区及配套设施单位的交叉施工。鉴于以上的施工特点，我们将派出一支具有丰富管理施工经验的项目班子及多支从事过重大工程的施工队伍对整个标段的机械、还有绿化种植进行施工。根据本标段工程的性质和内容，前期施工准27、备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。（一） 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。1、审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、28、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。2、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单。如果有必要，则画出些详图、节点图、构件图等，供建设单位参考。组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。（二）物资准备苗木、材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输29、和储备，使其满足连续施工的要求。1、绿化苗木的准备。根据我公司苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好记号，并且取得建设单位的认可，在种植前12 小时出圃。2、确定种植土壤符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。碎石、卵石、砂等地方材料均应落实货源，安排好进场时间。（三）施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了本施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场文明施工要求严格，苗木栽植路线较长，因此我单位将配备一30、辆水车，保证施工、生活的用水。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一部发电机，确保施工用电。道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。本工程位于道路边，场地清理主要是地形整造，根据设计规定标高进行适当的填、挖，整平施工所需要的场地。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、31、居住和储存等临时用房。4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。5、做好成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。6、及时提供建筑材料的试验申请计划7、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。（四）劳动组织准备为确保建设工程的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。1、建立项目部的领导班子根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过大型绿化32、工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，33、直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据建设工程项目管理规范的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、主要施工方法（一）机械工程：机械工程开工前对整个施工现场进行测量，并确定机械平衡方案，落实外购土源。施工区域内的两个施工段同步施工、统一调配，形成完整的流水作业施工控制体系。超出500m采用自卸汽车进行运输。绿34、化机械包括挖除废土、加种植土、夯实。（二）绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。1、种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。2、绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。3、选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养35、护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。4、养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。养护期派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。四、主要管理措施（一）平面管理的原则： 按照施工总平面布置图和各工种使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划，各类材料的生产36、加工、运输和堆放计划，各施工工种队伍进退场计划。实现施工平面的科学文明管理。（二）平面管理计划： 由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行 协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。 （三）平面管理计划的实施保证： 根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。 基础工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运输机械有序使用，排水系统通畅。（四）目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无37、事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计勘实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。（五）计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)；机械施工计划(编制内容主要为挖掘机、装载机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)；2、劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)； 3、材料供应计划(按工程进度和工程量要38、求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)；4、技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划：提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。（六）技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。1、技术负责制：项目部技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各39、司其职，责权明确。2、施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a：通读施工图、会审图纸制度；b：技术复核、设计变更签证制度；c：技术方案、技术措施交底制度；d：工程技术资料收集、保存、入档等制度。（七）质量管理：在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。（八）施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代40、化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。 1、技术标准：针对本工程特点，制订与工程相适应的技术标准和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执行国家颁发的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：施工工艺规程：对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程：安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家41、和市安全监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2、施工现场管理：施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。（九）材料管理：材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：1、根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：2、加强材料的成本核算管理：（十）降低工程造价的主要措施我单位根据现有工程管理经验、施工技术水平、自有机械设备装备和企业资金能力，全面执行招标文书及合同条款规定，在确保工期目标、工程质量和施工安全的前提下，具体降低造价的措施说明如下：1、减少现场经费投入我单位拟建立一个精干高效的项目管理机构，选派懂技术、会管理、一专42、多能的复合型人才，完善现代化办公条件，实施技术、质量资料微机智能化管理，精简管理人员，提高工作效率，从而减少非生产性支出。2、降低临时设施费用各类临时设施本着满足施工生产、方便生活、永临结合、就地取材的原则，以利降低临时工程费用。3、充分发挥机械化施工效力，缩短施工工期，降低成本。我单位拟投入本工程的全部机械设备均为大中型精良设备，车况良好，组合配套合理，机械化程度高，善于进行突击性施工作业，能够发挥优势，快速展开施工。4、施工队伍就近转场，最大限度地降低调遣费。我单位拟投入本工程的施工队伍，现全部在XX集结待命，且全部为正式编制的施工队伍和产权自主的机械车辆，便于统一调遣，能够快速到达施工现43、场，早日投入施工。5、施工队实施经济承包、单元核算，减少浪费，避免亏损。我单位拟建立和完善质量、进度及安全激励机制，定期考核，重奖重罚，严格兑现。实行全员、全过程的成本控制，从节约一滴水、一度电做起，使增收节支与职工收入息息相关，促进全体施工人员人人参与成本控制，为节约投资、降低造价献计献策。6、对苗木的采购货比三家，在确保质优、量足的前提下，以合理价购进。严格执行材料消耗定额，大力推广和应用能降低材料消耗的新技术、新工艺；加强材料计划管理，减少树苗价格上涨对工程成本的影响。7、密切工农关系以及与建设、设计、监理各部门的关系，创造良好的施工外部环境，确保施工过程的连续性，避免停工待工，减少人为44、损失。采取降低工程造价的以上诸项有效措施，使我单位在承包本合同段工程施工中能满足招标文书和合同条款的各项规定，实现业主要求的质量、安全和工期目标。五、养护期内管理措施工程的养护管理工作，在整个绿化工程中占有极其重要的地位。因为随着绿化施工的完成，随之而来的是长期的、细致的、复杂的养护管理工作，正所谓“三分种植，七分管理”。本工程绿化工程植物栽植完工验收合格后，我公司将按照XX市市园林局及行业标术标准采取技术措施做好植物的养护管理，养护一年，包栽包活。 （一）确保良好保养管理的组织措施1、成立养护专班，建立一支业务精、责任心强的专业养护队伍长驻在小东门游园工地，公司总部选派专业技术人员进行技术指45、导。 2、组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。 3、建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。 4、本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职土建养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。 （二）确保良好保养管理的技术措施 1、松土、除草 春秋季节各进行一次，夏季每月进行一次，松土深度为510cm，除草要除早、除小、除了。对危害树46、木严重的各类杂草藤蔓，一旦发生，立即根除。2、浇水、排水 （1）浇水：苗木栽植后为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，必须经常灌溉，使土壤处于湿润状态，在气温升高、天气干旱时，还需向树冠和枝干喷水保湿，此项工作于清晨或傍晚进行。灌水大致分为三个时期：a、保活水：即在新植株定植后，为了养根保活，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。 b、生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。如夏季久旱无雨更应勤灌。c、冬水：为防寒入冬前应灌一次水。 （2）浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，47、木本植物每天浇一次。 （3）清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。 （4）排水：土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严重缺氧，此时，根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固，引起死亡。 排水方法：一是可以利用自然坡度排水，如修建和铺装时，即安排好0.1%0.3%的坡度；另一种是开设排水沟，将其作为工程设计的一项内容，可设计明沟，在地上表挖明沟，或设暗沟，在地下埋设管道，将积水引阴井沟。 3、喷药 （1）这里所指的喷药，是指大面积48、全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。 （2）准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。（3）作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。 （4）注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。 每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。 （5）工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 4、施肥根据植物的生长需要，定期施肥，树木施肥每年23次，地被等采用薄肥勤施。 施肥量根据树种、年龄、49、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般在胸径15cm以下的，每3cm径应施肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.02.0kg，树木青壮年时期欲扩大树冠及观花，观果植物，适当增加施肥量。对新栽苗木我们还为保存证植物成活采取特殊的技术护理措施，采用叶面喷施磷酸二氢钾营养液（10ppm），采取叶面追肥。一方面通过增加局部空气湿度，除低叶面温度，起到延缓蒸腾的作用，另一方面叶肉细胞吸收了营养，缓解了根系吸收养分不足，提高成活率。 5、整形修剪 （1）乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。 （2）灌木类：修剪使枝叶繁茂、分布均匀、修剪遵循50、“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行，对中央隔离带的树木修剪保证树木防眩所需的高度和形状。 修剪时切口靠节，剪口在剪口芽的反侧呈45度倾斜，剪口平整，涂抹防腐剂。对于粗壮的大枝采取分段截枝法，防扯裂，操作时须保证安全。休眠期修剪以整形为主，生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种在夏、秋两季修剪。 6、病虫害防治 植物在其一生中都可能遭受病虫害的危害。植物病虫害，严重影响植物的生长发育，甚至造成死亡。因此，在绿化景观工程养护管理措施中，加强病虫害的防治尤为重要。病虫害的防治必须以“预防为主，防治结合”的原则进行。充分利用植物的多样化来保护增殖天敌抑制病虫害。采用的树苗，严51、格遵守国家和本市有关植物检疫法规和有关规章制度。不使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药按有关安全操作规定执行。7、植物病虫害的防治应依季节的变更而不同： 病虫害防治要因地制宜，并关注有关专业部门病虫害预报，以防为主，防治结合。一旦出现病虫害症状立即对症下药，严防病虫害蔓延。 （1）春季是病虫害的多发季节，尤其是食叶性害虫严重，应针对各种不同的虫害分别施药防治。（2）夏季浇水、高温高湿，容易引发病虫害，对病虫害的防治不能马虎，要加强巡查，发现病虫害及时喷药防治。 （3）秋冬季病虫害相对较少，可以利用树木落叶的休眠期进行防治，可以喷、涂石硫合剂，有效进行预防，减少次年的病虫害的发生。52、 （4）充分利用植物休眠期，对树木进行修剪，剪除残枝、病虫枝进行销毁，有效控制病虫害。（5）防治病虫害应注意以下几点：a、平时在管理中应做到勤观察，及时发现病虫害；及时对症下药；综合防治，确保植物不受或少受病虫害危害。b、绿化中所选用的树木，绿篱必须严格遵守国家和我市有关植物检疫法规及有关规章制度，严格把关，避免病虫害从外地侵入。c、在药物防治过程中，尽量使用生物药剂防治（如：高效BT粉剂或溶液）。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。使用时应严格按安全操作规定进行，注意人身安全。 8、缠干：用草绳对树木、树干高1.3m缠干，能起到保湿防晒的效果。 9、搭遮荫棚：对少数不耐高温的乔灌木53、及色块植物，采取搭荫棚的措施，可以起到降温、减少树木水分的蒸发量，帮助其安全渡夏。 10、叶面喷雾：必要时对乔灌木进行喷叶面喷雾降温、保湿。 11、绑扎、扶正、培土 大风、雨季节来临前，以防为主，对固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。如发生树木倒伏影响交通或景观的，突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现歪斜、倾倒苗木，立即进行重新扶正、加固，并对植株根部进行培土。 12、苗木调查、补栽、补植 在明年春季对所植树木的成活率进行一次全面的调查，并做好详细的记录。新植苗木、绿篱，因种种原因不可避免出现54、少数苗木的死亡，为保证苗木的成活率，在规定的补栽期间内对苗木进行补栽。补植并从补栽补植之日起，加强苗木的养护管理，直至苗木成活，最终目标保证苗木成活。（三）养护管理的规范及标准 1、树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。 2、沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。 3、树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5以下，无药害。 4、无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。 5、新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。 6、新补植树成活率达98以上，保存率达95以上。 7、绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。55、 8、草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。 9、绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。 10、花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。 六、地上、地下障碍物、管线保护措施1、地上、地下障碍物及现况管线调查及分析进场后，对现况管线进行详细的调查及物探、坑探，将现况管线类型、位置、埋深等标识在地面上，并绘制详细的地下管线图，同时根据设计图纸，放出规划管线位置，对规划管线和现况管线交叉点，核算现况管线和规划管线高程，若有冲突，及时联系设计单位、业主或作洽商变更设计高程或积极与管线管理单位联系，编制详细的拆改移现况管线方案，待业主和管线管理单位批56、准后实施；若高程不冲突，则编制详细的管线保护方案报业主、管线管理单位和监理，审批后对管线进行加固、悬吊等保护措施。2、地上设施加固地面上需要加固的设施主要是强电弱电线杆以及绿化树木。对于线杆、树木、建筑物等设施需进行加固，防倾倒一般采用拉纤或支撑两种方式。3、 地下现况管线的保护（1）施工区域存在大量的现况管线，我单位将把对现况管线的保护作为施工的重点，在施工前，投入一定力量进行现况管线的调查摸底工作，制定切实可行的管线保护措施，施工前在现场作出明显标识，防止意外损坏，保证各条现况管线在施工期间正常运行。（2）根据设计要求需要进行改移的管线，提前与管线所属单位联系，及早向业主、监理及管线所属单57、位上报管线改移方案，争取尽快得到批复，保证工程顺利进行。（3）施工时，在接近现况管线的位置，禁止使用机械开挖，采取人工开挖，避免损坏管线。七、树苗、花木保护措施1、成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员包括工程部、质量技术部和物资设备部等有关人员，设专职成品保护员，并明确各有关部门和人员的岗位责任。2、花木保护方案及措施 在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围58、栏、包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。八、与参建各方的配合、协调措施（一）与设计单位的协调配合措施1、工程中标后立即与设计或业主取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。2、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。（二）与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。2、合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进59、行项目管理和过程控制。3、各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4、必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48 小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检60、查。并协助其取得相应的权利或许可。7、项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。（三）与当地政府及周边关系的协调处理措施1、我单位计划组建一个工作协调小组，由单位有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题的解决，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，61、全力配合业主进行拆迁工作，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。2、我公司是XX市优秀施工企业，有着良好的企业信誉和社会影响力，在本工程的施工地段我公司与当地群众十分熟悉，关系相处融洽，同时也与当地居民保持了良好的交流、沟通及合作关系。3、积极搞好路地关系，尊重地方民俗风情。主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府部门和企事业单位的联系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，和各级地方政府行政管理部门建立良好的合作关系，使工程顺利进行。若我公司有幸中标我公司完全有能力妥善处理好与当地政府及周边关系的协调工作。第四章 施工顺序及施工安排一、工程总体施工62、顺序本工程主要内容包括地形整理、园林绿化、绿地灌溉工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50天为依据进行编制。确定本工程总工期为50天，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图2：施工进度计划网络图。1、全段施工的具体安排如下：（1）积极做好施工准备工作，进行临时设施的搭设和场内施工便道的修筑，保证场内运输便利和畅通。 （2）施工场地内清表、现场苗木、构筑物、管线保护。（3）进行场地平整、地形塑造工作。（4）进行苗木养护施工。（5）进行苗木栽植，及时做好工序报验工作。在施工过程中要注意地下管线的埋设，以保证下步工序的顺利实施。同时做好63、对已完工程的保护及苗木的养护工作。（6）对工程进行最后的收尾、清理工作，及时做好竣工验收和交接，并向其他单位做好交底和交接手续，完成本标段的施工任务。3、在施工过程中，将施工现场与周围环境用围挡进行隔离，并注意施工扬尘及噪音，以满足现场安全文明施工需要。4、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。2、主要施工顺序如下：清运渣土质量安全控制破除水稳养护施工质量安全控制地形整理苗木栽植绿篱地被类栽植施工方案确定、定位工程验收交工二、总进度安排（一）工程进度安排的原则1、根据本工64、程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。（二）施工准备1、熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。2、与甲方及总包协调，按要求及时调整施工进度计划。3、编制劳动力、施工机械、材料进场计划4、现场勘察，组织技术65、人员进行现场实查地质，测量落实等情5、编制临改计划和施工总平面布置图报甲方或总包6、进行临改搭建，完成施工用水、用电布置7、组织劳动力，施工机械，材料进场8、施工单位内技术交底9、制定材料计划（三）施工力量安排1、本工程涉及到绿化、养护等多种专业，结合本工程特点，在施工班组组织上先考虑机械、养护、绿化、同时进场。养护施工组负责绿地浇灌系统安装；绿化施工组负责绿化区域地形整理、苗木栽植；土建施工组负责路沿石、花坛墙分项。2、施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重苗木栽植、场地平整、地形整理。个工序分头作业，合拢协作，互不干扰。便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，苗66、木栽植、养护为控制辅线进行，各专业组跟进配合。详见施工进度计划表。三、总进度形象网络图在施工开始前，利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。本工程具体施工进度网络计划见附图2。第五章 主要劳动力、材料、施工机具安排一、劳动力组织及计划表（一）施工队伍的选择与组织1、在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在土建、绿化工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核67、心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。2、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。（二）劳动力安排及保证措施我公司拥有一支高技术水平的施工队伍，本工程所需的所有人员统一在公司自有技术人员中调配，所有人员均为经验丰富的施工人员，完全可保证施工进度和数量，所有人员在收到通知后710天内就可以组织、调配并运送到工地。进场人员直接乘汽车到工地。1、劳动力来源为68、实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在绿化工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。 2、施工队伍的配置 根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。 3、岗前技术培训69、 加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种应持证上岗。 4、劳动力的调配措施 （1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类、似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 （2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 （3）70、本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。（4）项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（5）根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在二天内调集所需要的劳动力。 （6）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势、组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。（三）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳力情况机械施工绿化施工土建施工养护施工壮工40156绿化技工12放线工111机械工12112注：每班按8小时工作制二、施工主要材料的选用说明及组织供应工程所需材料根据施工进度71、及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。（一）施工材料准备 1、施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。2、本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、苗木的供应（1）苗木采购应提前会同甲方及监理考察苗源，对所需苗木的技术数据进行核实72、。挑选的苗木应当健康无病虫害，同时树形应当丰满茁壮。本工程所需苗木由我公司自有苗木基地以及与我公司常年合作的苗圃提供。（2）对于选购的苗木设专人进行病虫害检查，一旦发生苗木病虫害，分析出原因后立即进行消毒杀虫，同时上报相关主管部门，并对患病苗木进行更换。（3）外地购入的苗木，供应商必须为所供应的苗木提供当地的检验检疫证明，凡无此证明的苗木不在本工程中使用。（二）工程材料、树木花草进场计划按工程进度网络图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于73、大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。（三）材料的采购及储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管74、理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。2、材料储存要严格。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场75、后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品采取防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。（四）主要材料数量表苗木汇总表材料汇总表工程名称：X76、X市市中区园林绿化工程第二标段 第 1 页共 1 页序号材料名称及规格单位数量单价(元)合价(元)1冬青高60厘米冠幅20-25厘米株227268三、施工机械设备配备、计划安排施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要采取“ 定机、定人、定责任” 的三定制度，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，保持机械设备的良好的状态。1、机械配备原则如下：（1）配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。（2）配备经监测合格并在有效期内的检测设备，77、以备机械进场时的验收和平时的检验。（3）建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。2、施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车78、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、运输准备（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据现场需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。（3）按照施工需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。4、施工现场机械设备管理措施机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。机械设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调79、试，保证开工时能正常运行。同时，检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。（1）机械设备按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。（2）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。（3）机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有必须的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员80、负责。（5）机械设备使用按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。（7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。（8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员5、施工设备的保养、维修（1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。（2）施81、工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。拟投入本工程的主要施工机械设备配置及进场计划表序号机械设备名称单位数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力1挖掘机台2中国200750良好2装载机台1中国200850良好3自卸汽车辆6中国200450良好4机动翻斗车台1中国200912良好5洒水车台2中国201150良好6发电机台2中国200750良好7潜水泵台2中国20123.2良好8绿篱机台2中国20082、92.5良好9打药机台1中国20091.2良好主要分部分项工程施工工艺、方法一、工程测量为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。（一）测量放样的原则（二）测量方案1、施工测量技术要求（1）本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：园林绿化工程施工图纸；建筑工程施工测量规程（DBJ012195）；工程测量规范（GB500262000）；测绘产品检查验收规定（GHI00295）；工程测量成果检查验收和质量83、评定标准（YB900898）（2）对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。（3）场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、测量放样前的准备在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正，否则不能使用。4、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高84、线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。（二）现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算机械工程量。（三）平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪85、器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。（四）高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。二、场地平整（一）场地平整由于本工程位于XX南外环，地势具有一定的坡度，待原有地表上碎石、杂草等杂物需清理完以后，使用仪器（水准仪）采集原地表的高程，再根据设计高程及置换机械（土壤改良：依据土壤调查报告）的要求，确定各区域内的挖填土范围，并根据机械计算法测算出挖填机械工程量。1、对于种植绿化的地块，如果标高较低，那么我们将先行进行隔盐、排水排盐的技术处理，待下部施工完毕后再对土壤进行置换改良。如果标高较高，那么将整平至设计标高，再进行土壤置换。2、在平整场地范围外86、侧，应根据地形定好出水方向，挖好排水盲沟，不让现场在施工时产生积水现象。3、机械机械同时作业时，应注意各作业面之间的搭接，避免造成漏平整和漏压实区域的出现。三、苗木栽植及养护措施(一）基础工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽种基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程总最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际情况，栽植前须进行局部土壤改良工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄土。1、场地造形场地造形是根据业主要求，对场地进行机械造形，造形后进行场地粗平，把较大的块石或垃87、圾清除并外运。2、材料黄土为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土，且无害物质以及大于2.5cm 的石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄土上生长有茂盛农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。3、黄土的提供(1)在黄土铺设前至少3天通知监理工程师。(2)黄土采集的计划安排，支付所有的费用，并应给监理工程师提供有关良好黄土的样品；并附上一份副本，说明挖取的黄土以及恢复该地区的安排。4、地表面的准备（1）覆盖黄土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于2.5cm 的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（288、）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。5、铺设（1）准备工作经监理工程师认可后，应即铺设黄土，铺设厚度应符合下表的要求。当黄土过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定，黄土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低2.5cm。（2）黄泥铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。（3）铺设后，用机具将黄土滚压，并形成至少5cm 的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀的间隔沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求除外。6、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的89、坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪90、地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)30304560901505、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。(二）定点、放样1、定点放样使用的工具：钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。2、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。91、3、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。4、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。5、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰色划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑（穴）号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。6、树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图形或一条直线。7、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在92、种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。8、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。 (三）树木起掘1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘的方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：（1）裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔木93、灌木、藤木。（2）带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易栽植的乔、灌木。（3）带泥球（团）掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移植的树木等。2、苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的规格、树外、还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木。3、为了提高树木的成活率，在起掘前须进行短枝修剪，先剪去修剪量的三分之二，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。4、开始挖掘时，以树干为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。5、乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类94、乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。6、起掘后应根据树木的大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求坚实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土95、球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。(四）树木装运1、树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明：“随掘、随运、随栽”树植树成活率最有保障。2、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假96、植保护好根系。3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。4、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。5、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。6、97、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。（五）栽植工程栽植工程具有调整人类生活和自然环境的功能，它是园林工程的主体部分，起着悦目怡人的作用。绿篱种植施工的一般程序为：挖树穴定植浇定根水养护管理1、施工技术人员准备本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先认真研究和以往的施工经98、验总结有关植物的在该季节栽植，防止树木植株死亡的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：（1）熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。（2）根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。（3）对树木及使用材料进行质量管理。（4）检查配置作业的结果，搞好施工技术管理。2、材料(1) 肥料应优先使用经过特制的农家肥。如果使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供。化学肥料应含有不低于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定。(2)水种植或养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其他对99、植物生长有害物质，并符合农田灌溉水质标准（GB50841992）的要求。(3) 植物品种所有植物应该考虑地区地点，选择合适于当地气候条件，易于生长的并有丰满干枝体系和茁壮的根系。植物无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。在室内生长后应适于室外条件、在盆内或其他容器提供的草皮及其他种植物，经过监理工程师同意后移植，保证和野外植物一样。绿篱类种植穴规格（） 种植方式苗高 深*宽单行双行508040*4040*601005050*5050*705015060*6060*80 穴挖好后，可在穴中填100、均表土约10cm，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾、更换新土。 如果种植土太瘦瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（2）在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。（3）苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或101、浇灌根部，并适量施用植保粉。4、苗木栽植（1）定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保持树势平衡，以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同。考虑到本工程的特色，绿化种植必须体现即时效果，因此灌木类修剪时尽量少剪，加强种植后的成活养护管理，落叶乔木因是反季节栽植，因此修剪时要强修剪。苗木修剪质量应符合下列规定：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短栽时应留外芽，剪口必须削平并涂防腐剂。修剪直径2以上的大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。（2）苗木定植苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的102、一面要迎着主要观赏方向。定植的施工方法为：将苗木的土球或根放入种植穴内，使其居中，再将树干立起、扶正、使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根系舒展开；每填一层土都要用锄把将土插密实，直到添满坑，并使土面能够盖住树木的根领部位。初步栽好后还应检查一下树干是否垂直，树冠有无偏斜。最后，把余下的穴土绕根领一周进行培土，做成环行的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍紧实，不能松散。栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树103、体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完104、第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。树木种植应符合下列规定：树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆形土堆，置入树木至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。绿篱乘块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上105、向下种植。大型块植或不同色彩从、从植时宜分区块种植。假山或岩缝间植，应在种植土掺入台藓、泥炭等保温透气材料。种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列树种植树木应在一条线上相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。种植带土球时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干暴湿和树根喷布生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。（3）下基肥下基肥与定植同时进行，一般是将106、基肥与穴土混匀，再根据土球高度，回填好后底部植土，直至穴深与土球高度相符。基肥种类：采用沤熟的圈肥或垃圾肥，对有特殊要求的植物可使用其他基肥。施肥量依树木规格，基肥量与土球关系参照下表：土球直径cm30405060708090100110基肥量Kg3050658090100150180220草坪、花坛的基肥用量控制在10Kg/（4）定植后的养护管理栽植较大的乔木时，胸径在5以上，在定植后应支撑固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持垂直。树木定植后24小时内应浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。对新种的植物，应每天浇水一次，直至植物成活，107、方可减少浇水次数。树木种植后浇水应符合下列规定：a、种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。b、新植树木应在当日浇透水第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。种植后浇水不少于三遍。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。c、遇干旱天气时，应增加浇水次数。应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时和下午15时后进行。d、浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。e、浇水渗下后，应及时用围堰土封穴。再筑堰时，不得损伤根系。（六）苗木养护108、管理措施1、园林树木的养护管理，在城市绿化建设中占据极其重要的地位。因为园林树木的种植施工和城市绿地初步建成，毕竟用了很多时间，而施工以后随之而来的是经常而有长时期的养护工作。所以人们形容树木的种植施工与养护管理是：“三分种植，七分养护管理”。城市绿地建成后，随着树木的生长变化与绿地的使用情况，需经常不断地进行科学的养护管理。2、养护管理包括两个方面：养护和管理。即根据不同花木的生长需要与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中除杂草、修剪、栽培病虫害防止等工作，力争做到一至二月一次，一年不少于六次。高温季节，除了早晚浇水保苗外，我们还将通过对新种苗木搭建遮阴棚，大树主杆捆扎草绳、疏枝等技术109、措施，增加保湿度，提高抗旱能力，确保苗木成活率。对枯死、损坏或丢失的树木花草加以补植。并在绿地内经常清扫及清楚垃圾，保护黄土。3、养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学养护措施。达到花工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿地一草一木严格保养和管理，维护园林管理规则。（七）苗木保护方案及措施 在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏苗木行为。在施工过程中需要移开的苗木应夹有原植被土，制订苗木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对苗木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的苗木110、，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。四、养护管理期的施工方案本项目工程竣工验收合格后，即进入养护管理期。为切实巩固绿化成果，保障绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强养护管理期的养护管理力度。绿化建设项目应全部按照城市园林绿化养护管理标准中的一级质量标准进行养护。养护期间重视各类植物的病虫害防治工作，贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原则控制各类病虫害的发生。通过加强养护，增强树势；保护鸟类，利用天敌；把握时机，物理消灭等方法，最大限度地体现人与动物、植物和谐共存的关系。（一）各类植物养护具体要求如下：1、草本花卉：一111、二年生花卉移栽后10天内应加强养护，避免缺水萎蔫，保证植株恢复和长出新根。花坛、花带应轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，均匀无缺失，无残花败叶。宿根花卉花后应及时修剪，防止倒伏。2、草坪及地被植物：应做到地面满覆盖，整齐美观，无斑秃，无影响景观的杂草。暖季型草坪注意成坪前的水分管理和杂草拔除。冷季型草坪掌握“春缓、夏保、秋促”的养护原则，避免在奥运期间发生大面积的草坪病害。乡土地被更要通过养护措施维护优势树种的地位。（二）绿化养护措施绿化养护的主要工作包括：补植、土、肥、水管理、防治病、虫、杂草、修剪及保护管理更新复壮等。根据以上具体要求，我们主要采取以下措施：1、认真落实养护管理人员组成。根据112、工程建设的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程能力强的人员组成养护队（组）留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管理。项目经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导，留驻数名技术人员具体操作施工。2、配备施工机械设备，满足养护管理需求。在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。具体配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。3、切实搞好养护管理的技术管理。（1）土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进行，以后各次视地区不同分别在生长中、后期进行。松机械式可采用全面松土、带状或块状松土等。松113、土深度一般以5-10cm为宜。（2）施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按35Kg/m2追施。（3）浇水：浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。（4）预防病、虫害与各种灾害的发生对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的114、原则，切实加强病虫害的预防。病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进行综合防治。可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。第六章 保证工程质量、施工工艺的措施一、质量标准及养护期质量标准：合格养护期 ：一年二、质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的115、意识，贯彻“增强精品意识、争创一流水平”的工作目标，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：（一）建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、技术负责人，下至施工班组的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管116、理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。（二）建立目标管理制度我公司将以施工验收规范合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，确保工程质量目标的实现。（三）人117、力资源管理1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。（四）建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，118、进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；4、原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。（五）思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程119、质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（六）技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审，开120、工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（七）工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审121、核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的122、相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准，园林工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。5、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。6、及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检123、查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。7、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。8、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填124、写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。9、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。10、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。（八）施工保证措施1、施工准备阶段（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方125、法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、机械挖运质量保证措施（1）用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。3、土壤改良（1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值4、地形塑造工程质量保证措施（1）根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。根据所选用的压实机械和填土性质，126、每层摊铺厚度控制在300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。5、苗木种植工程质量保证措施（1）苗木的采购及保管由材料负责人和建设单位、监理单位有关人员一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。（2）带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。（3）栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超127、过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照规范要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。（4）挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按规范要求操作。选派绿化方面的技术师进行现场指挥。栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。（5）栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。（6）移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性128、的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。（7）植物材料按计划要苗，随到随种，必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。必要时假植，不使植物苗木失水。6、施工过程监督及检查（1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合129、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。（九）、质量控制技术措施1、确保原材料质量（1）苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。（2）所有基建材料必须达到国家优质标准。2、先期进行标准段施工施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。3、草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。（十）竣工服务承诺制度1、在合同规定的责任期内，进行保修、维护、植物养护管理等服务。2、为保证特殊单项工程的正常使用，提供必要的技术咨询服务。3、进行工程回访，听取用户意见，发现问题及时维修、维护。4、对重要部位进行专项观测，并做好统计130、工作。（十一）其他质量保证措施1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。三、绿化植物成活率100%保证措施（一）保证树木成活率的技术措施1、泥球起挖的关键保留主根（1）移植前1-2天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖、防止枝条折损，应对树木进行精修剪并扎蓬。（2）土球大小以大树胸径的8倍或以大树地径周长为半径来确定土球的直径，深根系树种土球可适当缩小，但主根万不可断，因为根系向上运输养分需131、要主根的作用；若主根折断，虹吸作用会使大量养分从主根流失，苗木从顶梢向下死亡（很多人认为枫香成活率低，其实是因“萝卜根”使养分大量流失造成的）。土球的厚度一般不小于土球直径的2/3。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断，千万不可用锹硬性切断，否则会造成须根振断，使打好的泥球无效果。进行泥球包扎，无论采用何种方式包扎，都以“紧”为准则。2、装运要点罩上遮荫网运苗过程中常易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此应特别注意保护，尤其是长途运苗时。车厢应垫上草袋等物，以防车板磨损苗木，树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面，主干应用132、木架架稳，根部用湿的草包覆盖，运输途中有条件的应注意喷水。遮荫网主要能保护好叶片，提高树木的成活率。3、栽植修剪的重要性宜使用伤口涂补剂；树冠修剪量以泥球大小为基准，要修根。为提高树木成活率和保留完美的树形，减少自然伤害，无论出圃时是否进行过修剪，栽植时都必须修剪。树冠修剪量以泥球大小为准则，顶端枝条以15度修剪，以防灰尘积累和病菌繁殖。修剪枝条的同时将破损的树皮修平，以免病菌侵害，影响成活率。修剪完后建议用伤口涂补剂涂刷伤口。可以用刷子式伤口涂补剂，该种涂补剂中含有消毒并能促进伤口愈合的物质，利于树木伤口尽快愈合。同时由于该种涂补剂属于侵润式，能彻底与空气隔绝，对提高苗木成活率也起到一定作用133、。苗木经过长途或是短途运输，根系多少有些损伤，因此修剪树冠的同时也要修根，因为不管是根系折端、磨损或伤口不平，都可能造成根部腐烂，并向内部深入，使刚移植抵抗力不强的树木受到病虫的侵害，造成死亡。所以，对已劈裂、严重磨损的根系必须修平，再涂上断面愈合剂。也可以使用活力素促进伤口的愈合。活力素能在表面产生薄膜，对根菌繁殖有抑制作用。此外，在修根时发现腐烂根必须彻底清理，必须使得“整个断面无黑点无腐烂”。4、栽植技术综合处理措施在栽植前用生根粉处理，该药剂主要用于难生根、或者种植后发根慢的植物。药剂浓度应控制在100ppm。对常规苗木，种植前将植物根部浸泡或携喷雾器对根部泥球四周喷洒50ppm的生根134、粉剂5-6次（在一小时内），再进行种植，这样有利于促进根系发育，提高苗木成活率和抗逆能力。（二）100成活保证措施 1、防止水土流失 经常检查，发现水土流失严重，应立刻采取措施填土堵漏。 2、增加土壤肥力 每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次，如：氮肥和复合肥。 3、抗旱浇水 在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。 4、病虫害防治以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。 5、防止空秃 如发现空秃现象，立即检查原因，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。 6、修剪平整 地135、被应每半月修剪一次，保持平整。 （三）园林苗木病虫害防治措施1、危害园林苗木正常发育的各种虫害（1）食叶类虫害。如袋蛾类，这些食叶虫害危害树种甚多，如果不及时防治可在短期内将树叶吃光，危害树木的正常生长，影响观赏效果，可用菊酯等，或采用“赤眼峰”进行生物防治。同时，建立预测预报制度，尤其是美国白蛾等毁灭性害虫的监测和防治。防治时抓住时机，在幼龄防治。（2）吸食树木汁液的害虫。如蚜虫类、蚧壳虫类、红蜘蛛等。蚜虫危害树种多，发生时间长，主要群集在叶被和嫩枝，严重时可引起煤污病，甚至引起落叶。防治方法：在蚜量不太严重时，可喷清水冲洗。较重时可喷15002000倍的40氧化乐果，幼树可于5月上旬在树木136、周围吸收根最多处，挖35个弧行沟，埋施15涕灭威颗粒剂，树木干径每厘米用药12克。介壳虫危害的树木长势明显减弱，严重者出现黄叶，枯枝，甚至死亡。防治方法有：于危害期在树木周围须根最多处，埋施15涕灭威颗粒剂，干径每厘米用药1.52克，覆土后浇足水；或灌施1000倍40氧化乐果油，干径每厘米用药1.52公斤，渗完后覆土；于若虫孵化活动盛期喷10001500倍的20菊杀油，或1000倍的40氧化乐果油。蛀干害虫类。如天牛类，白杨透翅蛾等，此类害虫防治难度大，对树木危害严重，天牛类以幼虫钻蛛树干，树枝，在木质部形成密集的虫道，破坏树木疏导功能，造成树木死亡，对天牛类害虫一般采取以下方法防治：在春季或137、秋季幼虫活动期，往有新鲜粪便的虫孔内灌注线虫液；在幼虫活动期，用磷化铝毒签塞人有新鲜粪便的虫孔；在幼虫活动期，将敌敌畏等具有熏蒸作用的药物，注入有新鲜粪便的虫孔，燃后用胶泥密封；在幼虫活动期，用强力注射器往虫蛀的树干内注射氧化乐果等药物；在57月份成虫羽化期人工捕捉成虫，或用灯光诱杀成虫；于幼虫孵化尚未潜入期，可喷2000倍的20菊杀油，或10001500倍的50杀敏松油等白杨透翅蛾一般危害杨树枝条，危害部位较高，每年冬季可结合修剪，将带虫枝条剪除，并烧毁，以消灭虫源。2、园林苗木的各种病害防治园林苗木的各种病害以白粉病，黄花病，煤污病，黄萎病，锈病，褐斑病等比较多见。（1）白粉病：多危害迎春138、，蔷薇、海棠等树种，受害植物叶片皱缩，枝梢弯曲，密被白粉，阻碍叶片的光合作用，严重时造成枯梢，枯叶，花蕾不能马上开放，影响植株生长，开花和观赏。可喷15002000倍的15粉锈宁、可湿性粉剂等。（2）黄化病：受害树木的叶片早黄，早落，影响树木生长和观赏效果。防治方法是在八月份给树木追施氮、铁速效肥。可采取根施、叶面喷施的方法。根施法：先按1份尿素、1份硫酸亚铁、10份水的比例配制肥液，然后以树冠垂直投影的外源内侧吸收根多的地方作为一个环，根据树木6大小7在环上挖弧形沟35个，沟f深以见到较多的吸收根为宜。最后按照每10厘米胸径浇20斤肥液的标准，将肥液均匀浇入沟中，渗完后覆土。叶面喷施法是：先139、按1份尿素，1份硫酸亚铁、1000份水的比例配制肥液，然后喷于叶面。（3）煤污病多在6、7月份发生，主要危害黄栌、丁香等树种。病菌分泌的毒素破坏或堵塞导管，破坏疏导功能，哪枝导管受害，哪枝立即出现症状，致使叶片枯黄脱落，病虫发展较快，易造成树木死亡。防治方法有：加强中耕松土，改善土壤通透性，注意雨季排水，增强树势，减少发病条件。发现病株，重者及时伐除、烧毁，并每平方米用46克70物氯硝基苯粉剂消毒土壤：轻者克浇灌200400倍的50代森铵溶液，每平方米浇24公斤药水。四、材料质量保证措施（一）建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现140、场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。（二）原材料质量检验要求1、苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。2、所有基建材料必须达到国家优质标准。（三）原材料质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（四）苗木质量要求1、苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果，为此苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。我们承诺如下：（141、1）乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度2.52.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的810倍。（2）灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条至少在45根以上，有主干的灌木主干应明显。（3）绿篱苗的质量标准：针叶常绿树苗高度不低于0.8m，阔叶常绿苗不低于50cm，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。五、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保142、证体系。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检143、制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训144、。接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1） 建立以项目技术负责人为主的技术系统质量保证体系。以项目技术负责人、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心145、中有数。质 量 保 证 体 系公司公司技术部（质量）项目经理质量领导小组（专职质量员）专业工长施工员资料员试验员测量员质信量息材 材料负 料责人 员技 技术负 术责人 员劳务队伍管理班子各班组七、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（一）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量146、保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严147、格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。3、事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（二）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员148、，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保149、其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证150、计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。3、施工操作中的质151、量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他152、们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（三）技术保证措施根据本153、工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文154、件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控155、部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工 方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。 施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程156、施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技 术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、施工准备阶段（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。4、技术保证措施（1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。（2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案157、的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。（3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。5、施工过程的质量控制（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质158、量一票否决权。（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准 执行。（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。（四）工程资料和文件管理保证体系1、质量保证资料按照以下四部分进行整理收集：（1）主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证（2）施工试验报告和记录（3）施工记录（4）工程预检记录2、工程技术资料管理收集主要按照下四个部分整理：（1）编制施工各分项工程施工方案（2）编制施工进度网络计划（3）质量通病预防措施及治理整改措施（159、4）设备及材料使用登记表（5）施工涉及到的设计变更、洽商等。3、施工技术文件、资料管理（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。（3）管理措施在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文160、件 资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。技术档案整理要求a、工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及XX市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。b、在工程竣工验收后 30 天内，向监理单位提交一式三 份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。c、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。d、工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（五）施161、工过程监督及检查1、建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。2、实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3、对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。八、消除质量通病的保证措施通病一：对设计意图理解不透彻，导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的162、完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。因此，只有充分领会设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理解设计意图、技术要求、施工难点，作到整个工程与周围环境的合谐。通病二：重施工，不重养护。如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好园林工程的整形修剪和养护，可提高整个园林工程的质量，更完美地体现园林景观效果，完成园林艺术的第三次飞跃。通病三：苗木死亡造成163、死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。1、起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。2、运输过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检验和选苗。去除失水过多和损伤164、的苗木。3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。5、防冻。6、防干热风。7、防积涝。通病四：行道树的选择不严格在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。防止措施：加强培训，熟练操作，165、严格要求。九、苗木特殊季节的栽植方案苗木栽植具有很强的季节性，最佳季节为春季和秋季，但工程因其特殊性和为了达到一定的景观效果，也常在夏季和冬季进行苗木栽植，象这样在非适宜栽植时间的特殊季节施工更要加强技术措施的投入和保证体系的建立。（一）特殊天气的技术措施1、苗木栽好后应强化养护管理。为了避免刚栽植的树木被风刮倒，应在高大树木的迎风方向设置风架或防风帐。在夏季施工时，为防止苗木被灼伤，在栽植时应避开炎热天气，宜在早上或傍晚施工，同时要在苗木四周设置遮荫网，同时对已栽植的苗木注意浇水；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。2、雨天施工时，应采取防雨或排水措施。如在施工166、现场设置排水沟和围堰，防止苗木被水浸泡而导致死亡。3、6-9月，大部分时间气温在28以上，高温高湿，是最难管理的时期。如管理不当造成根干缺水、树皮龟裂，会导致树木死亡。这时的管理要特别注意：一是遮阳防晒，可以树冠外围东西方向几字型，盖遮阳网，这样能较好的挡住太阳的直射光，使树叶免遭灼伤；二是根部灌水，信预埋的塑料管或竹筒内灌水，此方法可避免浇半截水，能一次浇透，平常能使土壤见干见湿，也可往树冠外的洞穴灌水，增加树木周围土壤的湿度；三是树南面架设三角支架，安装一个高树1米的喷灌装置，尽量调成雾状水，因为夏、秋季大多吹南风，安装在南面可经常给树冠喷水，使树干树叶保持湿润，也增加了树周围的湿度，并降167、低了温度，减少了树木体内有限水分、养分的消耗。没条件时可采用滴灌法，即在树旁搭一个三角架，上面吊一只储水桶，在桶下部打若干个孔，用硅胶将塑料管粘在孔上，另一端用火烧后封死，将管螺旋状绕在树干和树枝上，按需要在管上打孔至滴水，同样可起到湿润树干树枝、减少水分养分消耗作用。（二）绿化种植的影响因素：1、苗木选择：为提高苗木的成活率.选择苗木时,应从以下几方面入手。1.1选用移植过的树木：最近三年已经定植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。1.2用假植的苗木：假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽168、植也比较容易成活。1.3用土球最大的苗木：从苗圃挖出的树苗，土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。1.4盆栽苗木下地栽种：在不适宜栽树的季节，用盆栽苗木下地栽种，一般都很容易成活。2、修剪整形：对选用的苗木，栽植之前应当进行一定程度的修剪整形，以保证苗木顺利成活。2.1裸根苗木整剪：栽植之前，应对根部进行整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根；还应对树冠进行修剪，为保证前期效果，应采取短截、疏枝方式。2.2土球苗木的修剪：带土球的苗木不用进行根部修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，为保证前期效果，可不169、重剪，但栽植后须设遮阴防治日晒和过度蒸发。 3、栽植技术处理：为了确保栽植成活,在栽植过程中要注意以下一些问题并采取相应的技术措施。3.1种植穴要按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部的包扎物除去,在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶。最后，在树苗周围做出拦水的围堰。3.2灌水：树苗栽好后要立即灌水，灌水时要注意不损坏围堰。土围堰中要灌满水，让水慢慢浸下到种植穴内。为了提高定植成活率，可要所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。生长素一般采用奈乙酸，先用少量酒精将粉状的奈乙酸溶解，然后掺进清水，配成浓度为200ppm的170、浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。十、雨季施工措施雨季施工主要要以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。掌握施工期间天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,从源头上确保施工质量和工期。雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连续性和保证工程质量。1、应做好施工准备工作2、做好机电设备及材料的防护工作（1）机电设备的电闸箱要采取防御、防潮等措施，并应安装接地保护装置。（2）雨季施工加强临电检查，防止发生漏电伤人事故。各种钢筋加工设备，蛙夯、171、电锯等小型机具，必须放在遮雨棚内，不直接放在露天里。雨天操作时，必须穿戴合格的绝缘用品。严禁穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。3、大小型设施检修及停工维护（1）临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面返修加固或拆除。（2）对停工工程要进行检查并做好维护。（3）对一般不利于雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。（4）雨季施工要加强现场照明，在危险段安装警示灯和反光牌。4、遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。 5、在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开172、挖排水沟，防止水土冲刷。 6、对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。 7、加强食堂厕所公共场所卫生，专人定期消毒。杜绝中毒事件发生。十一、防汛措施（一）防汛总目标按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防洪方针，树立“预防为主、防重于抢”的防洪理念，贯彻“全员防洪、科学防洪”的指导思想，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保施工人员、项目营区、物资设备安全渡汛。（二）工作原则防汛抢险工作，实行“统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施”的原则。（三）汛期防护措施1、成立防汛领导小组：为确保雨季期间的安全生产，落实防汛工173、作，责任到人，我单位成立防汛领导小组，并建立防汛期间干部值班制度，成立专门的防洪小队和抢险小队，遇雨水天气须上路巡视，确保排水畅通，有险情须立即上报，并及时采取相应措施。2、安排专职人员时刻关注天气预报，并注意提天气变化，提前做好防汛组织工作预案；3、尽可能的影响防汛的施工项目提前在汛期到来之前施工完毕；4、汛期施工时尽量减少对防汛道路和泄洪道路的占用宽度，一旦发生汛情，迅速将占用防汛通道及其他影响防汛的设备材料清理出防汛通道；5、每天施工结束后及时把占用防汛道路和道路的机械设备及材料清理至泄洪范围以外，以保证道路与道路泄洪顺畅；6、汛期施工指挥小组平时加强对工人的防汛知识及技能教育；对所有一174、线施工操作人员进行安全教育，组织各施工员进行汛期施工组织措施交底。7、保证防汛设施的完好，抢险人员能及时到位；8、提前准备好防汛沙袋、水泵等材料、机具、设备，防汛物资列为专项使用，不得随意动用。9、为现场施工人员配置雨具，为方便施工操作，雨具应为衣、裤分开的两截雨衣。10、施工场地内的走道板面设置防滑条及走道栏板防止在雨天路滑的情况下人员行走时滑倒。11、加强安全意识教育和安全生产管理，严禁施工人员雨天在非通道部位行走。12、雨天时机电设备应有可靠的防雨遮盖措施，防止设备受潮出现漏电，甚至短路问题而损坏，影响设备的正常运转。及时检查动力线路，防止电线破损而导致在潮湿环境下漏电，危及人身安全。1175、3、施工机械每天必须检查，沟槽施工时必须距槽边留有足够安全距离，设专人指挥；施工后机械停放至指定场地，严禁雨天沟槽边停放。14、针对XX雨季的特点，防汛工作应尤其重视。要在保证工程顺利进行的前提下严格控制施工质量，因此要在思想上、组织上、措施上确保防汛工作落实到位。施工期间必须每天认真收听天气预报，安排好第二天的工作。15、项目部根据防汛工作特点、地理环境分析找出更具体和详细的防汛薄弱环节及易产生积水的部位，事先进行预防性修缮。对重点防汛区段和部位设防汛监督岗，派专人看守，昼夜监护，落实雨前、雨中、雨后检查巡视制度，发现问题立即采取有效措施加以防范及处理。16、为解决排水问题，在园路、种植区两176、侧设排水边沟与道路进行连接，将雨水排入道路中。工 序 质 量 流 程项目专栏监理检验班组自检质量巡检报监理验收材料试验技术交底工序施工材料退场材料进场施工方案不合格品不合格品第七章 保证工程工期、人员及机械的技术措施一、施工工期目标工期目标：自接到采购人通知后于50日历日竣工。施工进度计划详见施工进度网络图。二、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证本工程机械177、调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。（二）从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，178、保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。（三）从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、加强对种苗质量的采购、运输179、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工180、期的实现。（四）从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科181、学组织机械挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。（五）从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应182、在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。（六）从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（七）从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞183、赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。（八）从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持184、，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。（九）从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。（十）建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交185、通时政信息，以便及时做出调整决策。三、工程进度保证管理措施1、指挥机构迅速成立及时到位若我公司有幸中标，收到中标通知书后将立即组建项目经理部，组织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、建立工期责任制度建立工期领导负责制，建立强有力的高效186、运转指挥系统，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工。5、现场组织措施统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。6、开展例会制度精心组织，加强领导，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。工期保证体系工 期 保 证 体 系组 织 保 证工 作 保 证制 度 保 证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良187、好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工期责任制度内部承包机制、加大产值所占比重工期例会制度四、工程进度计划控制各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备配备计划，制定切实可行的施工方案，施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况。施工过程中，对影响工期的主要项目，在施工中必须严格控制其计划工期。编制实施性施工组织设计（施工总进度计划）建设单位审查计划与实际进度是否相符1、当月（年、季）计划完成工程量2、当月（年、季）实季完成工程量3、展开累计、计划，实际完成工程量4188、原因分析及采取措施5、劳力、材料、机械汇总上报建设单位审批审查、审批是否通过实施继续执行计划直至工程完工按工程项目编制年（月、季）施工进度计划，上报建设单位建设单位审批修改计划施工进度管理程序框图主要内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进、出计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、劳力、材料、机械数量汇总6、详细的方案、方法措施是是否否五、一般技术措施工期保证1、完善细化实施性施工组织设计我公司在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方189、法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。2、实时调整施工进度计划在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。3、加强与气象部门合作在雨季来临之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。4、加强机械保养与维修对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。六、工期关键控制点的工期保证措施1190、统一组织部署，搞好施工协调工作工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。2、强化计划管理 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项： （1）根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。（2）在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间191、，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。（3）层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。（4）强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。七、材料供应保证措施1、根据施工进度计划和预算中的工料分192、析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据施工总平面布置的要求，确定和修建仓库的堆放场地并做好保管工作。3、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。在主体结构施工中，要做好钢筋与混凝土的材料供应计划。在装修收发阶段要做好零星材料的供应计划。4、认真做好材料进场的验收工作，查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时送检、杜绝不合格材料进场，按施工组织机械进场就位。八、苗木供应管理保证措施 1、投标期间，委派采购员按工程要求的规格、数量、质量对所需苗木进行市场193、调查。 2、确定中标后，采购员即依据调查结果购入所缺苗木，将购入苗木先统一假植于自有苗圃地，并进行科学管理。 3、依据施工进度计划，制定苗木进场计划，合理安排苗木进场种类、树量、时间。 九、保证工期的劳动力保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力194、使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作195、的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。十、节假日工期保证措施我公司为了保证本工程按照计划工期按时竣工，严格控制节假日，确保施工正常进行。1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。3、提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。5、项196、目部一般管理人员在节假日合理安排轮休，关键管理人员节假日正常上班，工作期间不得离开工地，有事必须向上一级主管领导提前请假，获得批准方能外出。6、制定相应规章制度，适当延长项目部管理人员和劳务工人的工作时间，除了给予加班费用外，对于能够积极主动加班加点工作的同志项目部还将给予额外的经济奖励。第八章 保证安全、文明施工的技术措施一、文明施工措施（一）制定文明施工管理制度根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。（二）文明施工管理体系文明施工领导小组当地有关部门业主、监理文明施工稽查小组项目文明施工管理小组项 目 经 理专职文明197、施工督导员各 施 工 班 组各队文明施工管理组各队专职文明施工组（三）文明施工保证措施1、现场文明施工措施（1）积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。（2）施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主的思想政治工作。（3）严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。（4）建立奖惩制度，对保持好的施工组奖励，对不好的施工组进行处罚。（5）积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。（6）与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。（7）保护原有绿化苗木。（8）施工垃圾必须采用相应容器或汽198、车运输。（9）各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍施工交通和场容。搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。2、办公及生活区卫生（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地保证开水供应，不食用生水，茶水桶内部清洁无垢。（3）工地办公室、现场宿舍实行卫生值制度，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等，要符合卫生和安全要求。（4）宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，床下不得随意堆放杂物。（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保清洁卫生。炊事人员持健康合格199、证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。（6）厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，杀毒，并做好记录。（7）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。（8）兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。（9）消防器材配置合理，符合消防要求。3、文明施工内业资料（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。（2）办公室布置文明施工有200、关的图、表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。（四）施工现场防尘措施1、加强对工地扬尘和噪音管理工作的领导，设专人负责工地扬尘和噪音的管理工作。2、采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，保证施工现场不扬尘。二、环境保护措施（一）现场环境保持、对外环境措施认真贯彻环保法和水保法及国家现行的有关环境保护法律，搞好环境保护，防止污染，维护生态平衡。严格控制新污染和逐步治理老污染，净化我们的生活空间，美化我们的生活环境。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。环境保护措施：1、排水施工平面201、布置尽量利用永久征地，减少对耕地或林木的破坏，避免水土流失，保持生态平衡。2、防止和减轻水、大气污染（1）保护水质施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水灌渠道和水库。施工期间或完工后，妥善处理废料以减少对河流、溪流的侵蚀，防止进入道路或溪流。冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，确保排放指标符合要求。（2）控制扬尘施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。易于引起粉尘的细料或散料进行遮盖或适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。不在工地燃烧各种垃圾及废弃物。（3）减少噪声、废气污染对噪音较大的工序安排在昼间202、施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。3、保护树木及绿色植被施工中，加强对道路用地之外的现有绿色植被的保护，不破坏现有绿色植被。保护道路两旁的古树名木，即使在道路用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间严格控制破坏植被的面积及树木的数量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。4、保护土地和自然资源妥善处理废物，尽量避免破坏林木、农田及其它工程设施。重视堆砌土堆的复耕，有条件时，在弃土堆顶面绿化或平整成耕地。对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎203、和随意砍伐树木。施工时，对当地自然资源严加保护，决不随意开采。5、保护公共设施在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。（二）噪声防治措施三、安全生产、防护措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。（一）工程安全生产总目204、标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。（二）安全工作总方针：安全第一，预防为主，用“三保”堵“五口”防“四害”。（三）安全生产管理体系1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，205、配合专职安全员工作。（四）落实安全生产责任制公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。（五）贯彻执行安全生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、206、排水系统。3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。（六）安全生产的管理措施1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。2、施207、工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。5、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。6、制定安全防护及操作规章，教208、育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章7、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。9、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。10、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。11、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。（七）施工安全技术措施：1、各工种施工前，安排施工任务时，必须进行安全交底，209、所有安全交底均有资料和交待人签字，每周交底前进行安全教育，每天进行安全检查。发现事故隐患及时纠正。2、对新技术、新材料、新结构的新工艺、新设备的使用，在规定操作规程时，必须制定安全操作规程。（八）安全治安保卫措施：治安保卫是企业内部生产经营的重要组成部分，其主要任务预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安循序和违犯治安管理的行为作斗争，同治安灾害事故作斗争，维护企业的正常生产秩序，工作秩序，以利于正常生产，为此，特制定本措施：1、建立治安保卫网络，健全以岗位责任制为中心的各项治安保卫管理制度，层层落实，分级管理，各负其责，把治安保卫工作的考核列为项目部评奖内容这一，做到奖罚严明，推动职工对治安保210、卫的积极性、主动性。2、经常对职工进行“遵纪守法”的教育，督促职工遵守各项治安保卫管理制度。3、组织开展治安保卫工作检查，公司每月检查一次，对查出的问题提出整改措施。4、项目部所在施工现场要与所在地区派出所联防、治保会及时联系，并保持良好的工作关系，共同搞好治安保卫工作。5、制定各级治安保卫人员职责：项目部护场人员职责：做到服从领导，听从指挥，忠于职守，高度负责，上岗期间不准喝酒、睡觉和各种娱乐活动，严格物资的出入检查登记，严格交接班制度，护场人员不许外借任何料具，对场区料具负责保护。6、工地职工食堂、宿舍等不准使用电炉子，不准乱接电源，不准使用电热器。7、施工现场正常施工工作期间，不准酗酒闹211、事，打架斗殴。违者按总公司治安条例进行处罚。8、工地物资、食堂和贵重材料管理：食堂管理人员应严守工作岗位，离岗时关窗锁门，切断电源。贵重材料和器材设备应指定专人看管，严格领用借用交接手续，须整夜看管。（九）扰民预防措施1、成立预防扰民领导小组，专门进行疏导及接待工作。2、安排专人与当地群众进行及时联系，由双方共同协商解决办法。3、项目部领导小组加强与当地联防部门及派出所的联系，并对施工队伍加强教育，杜绝不必要的争执。4、加强工地保卫工作，提高保卫人员的素质。安全生产机构图公司经理施工处公司安全处项目工程师项目施工部项目安全部项目经理专职安全员各班组兼职安全员安全保证体系安全保证体系思想保证组织212、保证技术保证经济保证安全教育安全领导小组按操作规程施工安全风险抵押金安全机构分工负责全员活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现确保工程无伤亡事故安 全 第 一预 防 为 主事 实 和 数 据 说 话安 全 第 一事 实 和 数 据 说 话安 全 交 底安 全 检 查掌 握 操 作 规 程配 齐 消 防 器 材实 施 奖 罚 制 度四、安全防火措施（一）施工现场防火措施1、项目部成立消防专业小组，在施工中认真搞好消防工作。2、做好消防检查工作，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现不安全隐患，及时纠正。（二）电气防火装置1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。213、2、在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3、合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。五、施工现场临时用电及电器设备安全操作保证措施施工现场临时用电按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实“防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压”三项技术措施。使用高压电器，采取加强外绝缘措施。其它电工产品均满足施工要求。避雷器选用适于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的的可靠性及提高分断能力延长触点寿命；空气开关、热继电器注意确定恰当214、的额定电流值；控制电动设备温升等。1、施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”防护。2、在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，采用TZS接零保护系统，电气设备的外壳与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。3、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。4、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。5、凡是移动式和手持电动工具均在配电箱内装漏电保护装置。6、施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。六、夜间施工措施1、及时与当地环保部门沟通，办理夜间施工许可证215、。2、夜间施工应确保用电安全，照明及其它用电设备应在白天提前准备妥当，确保无任何用电隐患。必须设专职安全员进行夜间值班。3、严禁工作人员及设备疲劳作业。4、夜间施工时必须保证照明的亮度能满足施工要求。5、在狭窄场地或危险部位设置醒目的警示标志。第九章 项目组织机构1、施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保能够在目标工期内保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。2、机构组织工程实行项目经理负责制，同216、时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有施工员，材料员、质检员、安全员、造价员、资料员、会计。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。3、项目部的组成与要求（1） 原则要求A、实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。B、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理负责本工程的管理工作。C 、挑选思想、技术业务过硬并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。D、 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗217、位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4 、各部门职责和职能（1） 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。（2） 项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用218、试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。（3）材料员材料员负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。（4） 施工员协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（5） 质检员负责对工程质量进行监督、检查、验219、收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。（6）安全员负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。（7）造价员贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文件，熟悉各项定额标准、计算规则、计算方法以及定额的动用和编制方法；参加施工预算、报价内审及竣工决算等工作；整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查；220、搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标；在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，以保证预算的准确度。认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额加以解决。配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。（8）资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。负责本项目部文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，221、防止文件和资料损坏、丢失。（9）会计及后勤人员负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。（10） 施工队伍负责本工程的各项分步工程的施工工作。5 、项目经理常驻现场保证措施：（1） 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。（2） 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。（3） 本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作，不再兼任任何项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（4）项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有222、8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。（5） 在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中， 确保工程施工的正常运行。（6） 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上223、述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。6 、项目管理机构的组织（1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。（管理机构图附后）（2）项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。第十章 工程附表拟投入主要施工机械设备表 序号机械设备名称单位数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力1挖掘机台2中国200750良好2装载机台1中国200850良好3液压破碎机台1中国200950良224、好4液压吊车台1中国200775良好6自卸汽车辆6中国200450良好7机动翻斗车台1中国200912良好8洒水车台2中国201150良好10发电机台2中国200750良好11潜水泵台2中国20123.2良好12绿篱机台2中国20092.5良好13草坪修剪机台2中国20062.5良好14打药机台1中国20091.2良好劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳力情况机械施工绿化施工土建施工养护施工壮工40156绿化技工12放线工111瓦 工4机械工12112 组织机构图项目经理技术负责人 施工员 造价员 机械管理员 安全员 资料员 材料员 机械班土建施工组养护施工组绿化施工二组绿化施工一组说明：工程项目部下设工程质检、安全、施工、材料、造价等职能部门或人员。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到技术、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受政府主管部门及建设监理单位的监督管理。施工进度网络图1、投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2、施工进度表可采用网络图(或横道图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。