1、灌渠景观工程河道、绿化、给水、电气、挡土墙施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制施工方案基本思路及依据5一、编制施工方案基本思路5第二章、总体概述6第三章、施工部署及平面布置7一、施工部署7（一）、组建项目组织机构7（二）、施工准备7（三）、水准点复测8（四）、技术准备8（五）、施工总体目标8二、施工平面布置9（一）、施工平面布置的内容和原则9（二）、交通运输9（三）、施工用水、电9（四）、施工通讯系统9（五）、生活设施10（六）、生活及施工污水处理10（七）、场内道路及临时设施2、10（八）、道路中断协商与通知10第四章、施工方案及主要技术措施10一、施工程序10二、施工方案及技术措施10（一）、施工准备11（二）、施工方案11（三）、施工质量标准12第五章、质量保证措施和质量违约责任承诺13一、质量目标：本工程根据合同要求13二、质量保证措施13（七）、技术措施14三、质量管理制度141、技术交底制度142、工序交接检查制度143、隐蔽工程签证检查制度144、施工测量复核制度145、施工过程的质量三检制156、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度157、仪器设备的标定制度158、坚持持证上岗制度159、实行质量否决制度1510、认真执行“样板制”1511、做好施工中3、的协作配合工作15四、技术保证措施151、技术资料管理152、工程测量16五、违约责任承诺16第六章、安全生产、文明施工及职业健康保证措施16一、安全生产目标及保证措施16（一）、安全目标：16（二）、安全措施17二、文明施工及职业健康保证措施：18（六）、施工现场的综合治理18第七章 项目管理及项目经理部组成情况19二、管理目标：（根据招标文件、工程特点制定各项）19三、项目部组织机构及其职责191、项目经理：202、项目副经理：213、技术负责人：214、施工员：215、项目技术员、资料员：216、材料员：217、质检员：228、安全员：229、取样员、试验员：2210、其它项目部人员，各4、负其责，完成好自己的工作。22四、项目经理履历22第八章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺22一、施工工期：日历工期 天。22二、工期保证措施及违约责任承诺23第九章、雨期施工措施25七、料厂门口进行硬化处理，保证过路车辆不带泥土；25十、执行国家及省现行雨期施工技术规定及项目部雨期施工措施。25第十章、环境目标及环境保护措施25一、 环境目标25二、环境保护措施25（一）、实行环保目标责任制25（二）、加强检查和监督工作26（三）、材料、运输26（四）、水源保护26（五）、噪声保护26第十一章、合理降低工程成本措施26二、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，合理缩短工期。275、第十二章、与监理、建设单位配合的措施27四、与监理单位依据要求共同制定施工月、旬进度计划。27七、对于工程中出现的问题，及时告知监理人员，不延时，不隐瞒。27第十三章、主要施工机具仪器需求27一、主要机具装备使用计划27（一）、工程机具装备使用计划27第十四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施29一、劳动力投入计划保证措施29二、材料投入计划保证措施30第一章、编制施工方案基本思路及依据一、编制施工方案基本思路以“实行科学管理，实现持续改进，质量第一，信守合同，安全生产，文明施工，提高环境质量”为主导思想，创合格工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，采用合理的、先进6、的施工技术措施，组建技术硬，素质一流的施工队伍，配备性能优良，数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。1、严格按设计文件的要求进行施工总体布置，并作到布置合理、紧凑，满足安全、环保等施工需要。2、施工总体安排围绕施工程序这一中心，对不同项目、不同时段的具体问题做出具体的有针对性的实施方案。公司高度重视该施工项目，力争抓住重点，科学合理的安排施工。3、本工程按项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9001质量体系2000、ISO14001环境管理体系、职业安全健康管理体系和我公司的管理方针，投入一流的施工队伍，选用先进的数量充足的施工设备，精心施工，确保工程质量合格，7、按期完工。4、严格按照图纸和施工规范组织施工。5、编写分项工程施工方案。在编制过程中，充分考虑了该工程的特点，有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施。确保优质高效的完成工程施工任务。编制依据序号名称备注1、工程施工招标文件2、施工图纸3、公园设计规范CJJ48-924、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T825、砌体结构设计规范GB50003-20016、喷灌工程技术规范GB/T50085-20077、节水灌溉技术规范SL207-988、室外给水设8、计规范GB50013-20069、民用建筑电气设计规范JGJ16-200810、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-201211、喷灌工程设计手册12、城市夜景照明设计规范JGJ/163-200813、建筑地基基础设计规范GB50007-2002第二章、总体概述一、工程综合说明编号名称内容备注1工程招标人2工程名称xx市xx灌渠景观工程（三期3工程建设地址xx市xx灌渠两侧，xx路东100米至东外环（规划路）西50米，4承包方式包工包料5要求质量标准符合工程施工质量验收规范标准6计划开工期 年 月 日7计划竣工日期 年 月 日8日历天数 天9施工范围施工图纸内包括的河道、绿化、景观等全部9、工程10其它河道宽度为18米，二、 工程总概况编号名称xx市xx灌渠景观工程（三期）1本次工程范围xx市xx灌渠两侧，xx路东100米至东外环（规划路）西50米，全长1.9公里2结构1、广场部分：挡墙从下至上依次为素土夯实、100厚C15混凝土、300厚毛石砌体沟凹缝、200厚灰麻光面花岗岩压顶。平台从下至上依次为素土夯实、150厚级配砂石垫层、100厚C15混凝土垫层、30厚1:3干硬性水泥砂浆、35厚175*75青砖立铺。2、生态驳岸从下至上依次为素土夯实、5厚澎润土防水毯、200厚砂垫层、150厚碎石垫层、250厚混凝土、1:2.5水泥砂浆砌毛石。第三章、施工部署及平面布置一、施工部署（10、一）、组建项目组织机构为确保安全生产、施工工期及质量目标，加强现场组织管理，公司选择技术过硬，事业心强，有施工经验的人员组成项目经理部。项目班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、技术员、专职质检员、安全员等人员组成。各技术人员和管理人员经过专业资格审定，全部持证上岗；项 目 部 组 织 机 构 表序号职务名称职称备注1项目经理工程师1人2技术负责人工程师1人3项目副经理工程师2人4施工员工程师2人5技术员工程师2人6质检员工程师2人7安全员助工2人8材料员工程师2人9统计员统计师1人10试验员助工2人11 取样员助工2人12会计员会计师1人（二）、施工准备我公司在投标的同时，对项11、目部人员进行组织培训、勘察现场、熟悉图纸，对施工机械进行维修保养，对工程材料进行市场调查。一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的调遣工作。并及时派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与建设单位和监理人员进行接洽。尽快安排落实施工营地。着手水、电、路三通的准备工作。按着施工方案中工序的先后组织人员机械进驻工地，进行水准、坐标点的复测工作。开工进场后，项目经理及时组织进行施工图会审工作，准备类似施工项目经验资料，编制有关技术文件，确定主要施工方案，编制工程概预算，提出工料分析；按施工进度计划，及时调度劳力及施工机械机具，满足施工需要；对工人做好开工前的质量、安全、文明施工教育工作，12、并进行技术交底。（三）、水准点复测依据总规划线及甲方提供的坐标、标高控制点进行水准点复测，设定中桩，施工线路放线，设置施工现场测量控制网、设置场区永久性坐标，水准点；技术人员要掌握该工程的形式和特点，对于工程复杂，施工难度大，技术要求高的分项工程要编制出具体的专项方案。开工前调查、了解工程地质情况，分析地质勘察报告，了解气象资料、周围环境，为编制施工方案提供依据，确定材料的检试验方法，进行技术交底，编制各专业作业指导书，做好机械劳动力工具、计量器具的准备工作。（四）、技术准备1、提前做好施工工艺设计，确保施工质量；2、由工程技术处组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及13、特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施；3、及时提供各种材料、成品、半成品的机具设备等需用计划。做好原材料和成品半成品的检验、试配工作。进入现场后，先进行各种建筑材料和土质试验，为施工提供依据； 4、根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核，对所涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训，对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。5、做好施工进度控制计划，根据施工中遇到的不可预见的困难，再作进一步的调整。（五）、施工总体目标1、质量目标：工程质量合格。2、环境目标：遵守有关的环境保护的法律、法规，行业标准。运输装车适量、覆盖、无遗洒；有噪声施工避开周围居民休息时间，做到不扰14、民；施工现场经常洒水，做到目测无粉尘。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在2以下， 安全生产达标合格率100%，安全生产达标优良率80%，危险作业时根据意外伤害健康法律法规执行，保护员工的安全健康。4、工期目标工期目标：日历工期 天，开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日二、施工平面布置（一）、施工平面布置的内容和原则1、施工平面布置的内容：做好施工场地的各项准备工作及本标段施工总平面布置，主要包括施工场内临时道路、砼、砂浆拌合系统，临时供水供电系统、办公生活设施等。详见施工总平面布置图。 2、 施工总平面布置的原则：（1）、以工程施工路段的现状为依据，充分利用建设单位提供的征地范15、围和设施。在合适位置设置搅拌站，以保证施工的总体要求。（2）、按照工程施工工期的要求，临时设施的规模要满足工程施工强度的要求，尽量减少临时施设的占地面积。（3）、按照招标文件的要求，布置合理紧凑、方便施工、减少干扰，标志明确，易于管理。（4）、有利于生产，方便于职工生活，保护周边环境。（5）、结合工程的具体实际条件，对主要施工系统进行优化处理。（6）、场内交通路线简捷，避免干扰，运输方便。（7）、合理利用开挖料，最大限度的减少弃料。按照环保要求，合理选择料场及弃料场。（二）、交通运输施工现场周围道路交通方便，以便土方和材料运输。（三）、施工用水、电1、施工用水：由招标单位提供引水位置。2、施工16、用电：施工及生活用电使用招标单位提供的电源装表记度，并配备临时发电电源。采用三相五线制 ，施工现场按三级配电，电箱也按分级设置，即在总配电箱下，设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下为用电设备，严格按照规定，施工现场所有用电设备都必须设置漏电保护器，并对安装和使用提出要求。选用穿管埋地敷设铜芯橡皮线。（四）、施工通讯系统因本工程工作面较大，为满足施工时内外通讯联络，主要领导及技术人员均配备手机，使联系更加方便。（五）、生活设施为了施工方便，在施工现场附近兴建生活区及办公区，生活福利设施主要包括职工宿舍、医务室、食堂、浴室、厕所及办公室等。（六）、生活及施工污水处理现场生活污水及施工废水，17、经沉淀池沉淀后，通过暗埋下水管道，排入指定污水管网。（七）、场内道路及临时设施1、本工程在布置施工平面时，认真遵循施工平面设计原则，根据临时设施参考定额指标，进行确定临时设施面积及场内道路，临时道路必须考虑排水措施，能够保证雨季畅通（施工场地、道路及临时设施布置见施工平面总布置图）。2、施工现场实施封闭式管理，现场人员不得随便离开作业场地，闲杂人员不得进入施工现场，并派专人值班，以保证施工顺利进行。保证施工现场有正常的办公及生活环境。3、施工现场搭设的临时建筑，要符合防火要求，不得使用易燃材料，施工现场和生活区不得使用电热器，配备足够的消防器材。（八）、道路中断协商与通知在施工前，与有关部门进18、行协商，及时贴出中断道路交通的通知，或到电视台、广播电台播出中断道路的通知，以便周围居民绕路出行。第四章、施工方案及主要技术措施主要内容包括：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案根据本工程实际情况，施工前组织相关人员熟悉图纸设计意图并在甲方的协调下对工程实际地貌进行充分的勘测，现对本工程主要项目施工方案及施工技术措施阐述如下：一、施工程序先进行河道施工再进行景观施工最后进行绿化施工二、施工方案及技术措施绿化:1、保证土层厚度和土质，施足底肥确保成活率。2、花灌木在保证要求高度情况下，使用冠幅大、枝条多、长势强的苗木，已达景观效果。3、放线要规范按图进行，局部在不影响景观效19、果的前提下可调整，避开管线。4、布置快速取水阀门保正常生长。5、种植地块周边绿化面层最少100厘米为好土壤。不含砂石、建筑垃圾，以疏松湿润排水好富含有机质肥沃冲积或粘壤土并施有机肥。6、挖树必须坑壁垂直型，且比根系球大出30厘米，并加20厘米有机肥，再覆博园土。严禁上大下小、下大上小。7、挖穴时穴口上下口应一致。8、基肥应采用：垃圾堆烧肥、堆区牲畜肥。给水施工:（1）、设计水原出口压力不小于0.35MPa，采用市政管道，压力不足应二次加压，水源水质在80目以上应加过滤装置。（2）、覆盖区内采用地埋弹出型喷头，并设旋转射线型喷头。（3）、绿化给水管采用UPVC管，粘结及用管件连接。管道埋深1.220、米，过路加设套管。（4）、喷头安装距离道牙15厘米以内。（5）、绿化给水管线试验压力为0.65MPa，管道冲洗后方可安装喷头。电气施工:本工程为3负荷，电源采用低压220V/380V。3、灯具选用高效节能光源。4、室外照明选用YJV电缆穿线管敷设在地面内埋深不小于室外地坪1米。5、灯具控制采用定时与手动相结合的方式。6、室外配电箱应可靠接地必须与基础钢筋可靠焊接。7、管线转角及变更敷设方式时应设手孔，直线段手孔间距不大于50米。8、各分支回路漏电保护器动作电流不大于30毫安，时间不大于0.1s。挡土墙和护坡施工（一）、施工准备1.修正边坡，坡度和压实度达到设计要求，坡面平整、顺直。2.基槽开挖21、前，先进行施工放样，并报检合格。3.开挖前后，砌筑前必须报请监理工程师检验，合格后方可施工。4.施工现场临时用电设施配套齐全，施工用水满足工程需求。（二）、施工方案1、施工放线工程开工前，根据设计图纸提供的位置进行现场放样，对防护工程位置的原地面进行复测，以核实图纸上结构物尺寸、形状及基础标高是否符合实际，复测结果作详细记录，经监理工程批准后方可进行施工。 2、基坑开挖及钢筋安放：基坑按设计图纸要求设置进行开挖，在基坑开挖之前或开挖后，如有水浸泡，准备专用的临时排水设施，保证坑内在施工期间无积水现象，并对基底进行清理，经互检、自检合格后报监理工程师检验，检验合格后，进行下一道工序。基坑开挖完成22、后按照设计要求把28钢筋安放到墙基上。3、砌体砌筑砌筑之前将基面和坡面夯实平整后,方可开始砌筑;在砌筑前每一石块之前应用净水清洗干净并使其彻底饱和,垫层应保持湿润;所有石块均应座于新拌砂浆之上,在砂浆凝固前,所有缝应满浆,石块固定就位;砌体外露面的坡顶、边口选用较平整的石块并加以修整后方可进行砌筑；所有砌体均自下而上逐层砌筑,直至墙顶，当砌体较长时,应分为几段,砌筑时相邻段高差不大于1.2米,各段水平砌缝应一致;先铺砌角隅石及镶面石,然后铺砌帮衬石,最后铺砌腹石,角隅石或镶面石与帮衬石互相锁合;砌体在完工后,视水泥种类及气候条件,在714天内加强养生;护坡坡脚挖槽，使基础嵌入槽内，基础埋置深度23、均按图纸要求或监理工程师指示进行；在挖方边坡岩石中的凹陷处,应先挖成台阶后用与墙身相同的圬工找平后再砌筑墙体。浆砌片石护坡每隔10m设一道2cm的伸缩缝，缝内采用沥青麻絮填塞。（三）、施工质量标准项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度不小于设计强度每一工作台班2组试件2顶面高程（mm）料、块石15水准仪：每20m抽查5点片石203底面高程（mm）-204坡度或垂直度（%）料、块石0.3吊垂线：每20m检查5点片石0.55断面尺寸（mm）料石、混凝土块20尺量：每20m检查5点块石30片石506墙面距路基中线（mm）50尺量：每20m检查5点7表面平整度（mm）料石、混凝土块10224、m直尺：每20m检查5处第五章、质量保证措施和质量违约责任承诺一、质量目标：本工程根据合同要求 质量标准为：符合工程施工质量验收规范标准二、质量保证措施质量保证体系我公司自上而下有一整套完整、健全的质量保证体系，运行ISO9001标准质量保证体系的管理模式。公司设质量安全处，工地配专职质量检查员，班组配兼职质检员等一整套质量、安全检查保证体系，逐级、逐层、逐项对工程质量安全等进行逐一检查落实，工程中对每一分部项目都要先由班组履行工序的自检、互检及交接检制度，然后由专职质量安全检查员和项目经理、工长及有关人员对其进行详细的检查评定再由公司质安处进行检查评定，保证工程质量，工程全部达到预先设定的目25、标。严格贯彻执行国家现行质量标准的基础上，遵循既定的管理方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。首先建立完整的质量保证体系机构，并使之有效运行，提高全员的质量管理意识，建立有章可循的质量规章制度，落实质量责任制，层层管理、层层负责、由质安处负责全面的质检工作，现场办公、随时解决质量问题。（一）、施工及质检人员树立爱岗敬业，认真负责、坚持原则的工作态度和精神。（二）、搞好图纸会审，坚持按图施工，施工人员认真熟悉图纸了解工程特点及关键部位的质量要求，做好技术交底工作，如有设计变更，及时变更施工内容。（三）、开展工前检查，做好技术复核，检查26、各种设备的完好情况，及时对各水准点进行复测，以及各控制桩的检测。（四）、做好材料试验工作，各种设备、仪器必须按规定由生产单位或供应单位提供合格证，材料送试验室进行复试检测合格后，才可使用。试验室的控制对原材料进行控制，对原材料进行自检，保证原材料合格。试验室对搅拌的沥青混合料取样试验，测定油石比、矿料筛分、马歇尔试验，将实结果及时反馈到料场和各相关部门负责人，取芯测定压实度。（五）、做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，只有上道工序验收合格后，才可进行下步工序、实行以专业检查为主，班组自检、互检的方针。（六）、质检人员定岗定责、并实行一定的奖罚措施，对违反操作规程和不符合质量要求的作业，质检人27、员有权指责纠正和停工。（七）、技术措施1、施工人员熟悉图纸，坚持按图施工，搞好各种技术工作。2、高程控制：所用各种测量仪器经校检合格后才可使用，水准点闭合差要小于12，每隔80100m设一临时水准点。3、平面线形控制：直线段采用经纬仪放线、直线丈量，用校核过的皮尺或钢尺。三、质量管理制度1、技术交底制度分项工程施工前，项目工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。2、工序交接检查制度工序交接检查即：工种之间交底检查：成品保护交接检查。28、上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后请监理工程师一起检验，检查结果填入隐检表，双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测29、量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量实行三检制，即：班级检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料，半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场。材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度焊工30、电工、各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照检验和试验设备控制程度进行定期标定、专人负责管理。8、坚持持证上岗制度焊工、电工、试验员、测量员、司机、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等要经考核，必须持证上岗。9、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检员，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。进入工地的所有材料、半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。10、认真执行“样板制”施工中明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可31、大范围展开施工。11、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标的实现，与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。四、技术保证措施1、技术资料管理（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，即使检查、督促物资采购人员进行原始资料的积累，做到随施工进行，构配件出厂合格证等重要施工物资的出厂合格证、各种试验报告及时准确的归档，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。技术负责人负责制作图纸会审记录、施工测量放线记录、编32、制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，设计洽商，负责提供质量评定、预检等原始资料。质量处负责质量核定、预检、隐蔽的把关，严格按照验评标准做到核定准确，签字齐全。（3）严格做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、预检记录、隐蔽记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面吻合。2、工程测量（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所有的仪器和引测方式均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）测量仪器必须符合体系文件的有关规定，33、在使用时，仪器必须在检测周期内并在施工全过程中保持状态完好。（3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。（4）使用钢尺测量计算结果时要进行尺长、温度和高差校正。五、违约责任承诺根据本工程招标文件质量目标，我公司在中标后严格按照国家有关规范、规程及相关文件组织施工，保证按合同履约，如承包工程范围内质量不符合合同约定，负责无偿返工修理，并承担合同签订的相关责任。第六章、安全生产、文明施工及职业健康保证措施一、安全生产目标及保证措施（一）、安全目标：杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在2以下，安全生产达标合格率100%，安全生产达标优良率80%34、，保护员工的安全健康。（二）、安全措施1、首先，建立保证施工安全的组织机构系统（附表）；其次编制专项专业性较强的施工技术措施，并按责任分工履行签字审批手续；建立各级安全检查，安全教育制度和奖罚制度。2、各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并做好施工中的安全检查监督工作，建立工人安全教育与培训制度，明确安全生产责任制，确定管理目标，加强班组建设力度。3、现场使用的施工机具，必须符合安全管理及文明施工要求，操作人员按安全操作规程进行作业，要持证上岗，机具安装位置与施工平面图相符，现场应有安全操作规程挂牌。现场施工机械定人定机，操作人员经过培训，持证上岗，现场施工机具安装必须经验收合格后方准使用。35、现场用电电线应绝缘良好，各种电器设备应配有专用开关。开关插座应使用防水箱，在操作出加设绝缘垫层。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，应作穿管保护。4、施工现场严禁违章指挥和违章作业，认真遵守劳动纪律。5、特殊岗位严禁无证上岗，现场施工机械定人定机，操作人员经过培训，持证上岗，现场施工机具安装必须经验收合格后方准使用。司机严禁酒后驾驶，不准穿拖鞋开车。6、在施工地段起始点和终点设红灯警示。7、测量定桩要注意安全，不得对面使锤，钢钎和其它工具不得随意抛掷。8、雨季中应根据当地气象预报做好雨季施工准备。高温季节施工，作好防暑降温措施，适当调整作息时间，尽量避开高温时间。936、夜间施工期间，施工封闭区到应设置警示灯，封闭区内有符合操作要求的照明设备，保证正常施工。11、路面设专人指挥交通，注意来往车辆，避免交通事故。12、加强宣传力度，杜绝和制止沿路村民在结构层上倒污水和垃圾。如发现往路基上倒垃圾，应立即制止、并及时清理。禁止沿路汽车、拖拉机修配点在路基路面范围内修车，洒泼机油、汽油、柴油等。13、杜绝运料车过满，在起步制动和转弯时将料撒于路上；禁止运料车将余料卸于结构层上。14、杜绝运料车在成型结构层上急转弯和急刹车。运料车向摊铺机卸料时，应协调动作，防止撞击。16、机械加油时，避免由料撒于结构层上。用柴油清洗摊铺机时不得接近明火。17、及时清扫各结构层上洒落的37、石子、砂土，避免对结构层造成破坏。18、路面施工时，避免施工机械车辆碰撞结构层。二、文明施工及职业健康保证措施：为保证实现施工现场的规范化、标准化管理，根据该工程的实际情况采取以下文明施工措施，其内容执行建筑施工安全检查标准实施细则。（一）、在适当位置设置大门、安全标语等，现场插挂彩旗，设备插挂彩旗，停工后设备集中停放整齐有序。（二）、施工现场的管理人员要求佩戴胸卡，穿戴整齐。现场人员严禁穿拖鞋和高跟鞋干活，以防扎伤和扭伤；说话有礼貌，待人和气、热情。（三）、施工现场保证排水通畅，建筑材料、构件等要按施工平面布置图划定的区域堆放，堆放要整齐均匀，要挂定型化标牌，建筑垃圾要有固定存放地点，分类堆38、放并及时清理。在施工中，严格执行有关“三清六好”的具体内容，现场摊铺剩余集料迅速移至下一工作面，作到活完场清，料完底清。余土及时外运，工棚内外整洁有序。（四）、按照施工生产和管理工作的不同情况划分为施工现场、安全防护、机械设备、环保卫生、材料管理责任区，每个责任区实行包干责任制，明确区域、确定专人、相互配合、各负其责。（五）、坚持定期检查制度，各责任区域要及时组织保证各项检查不走过场，要不断发现问题，坐到日常检查和定期检查相结合，确保文明施工。（六）、施工现场的综合治理建立施工现场的治安保卫制度，责任分解到人，在施工中严格执行，并签订治安综合治理责任状，建立相应的管理制度，施工现场做到不扰民，39、不违章占道，无犯罪事件。（七）、根据施工劳动的强度和职业污染的防护要求，及时将劳保用品发放到工人手中，并对职工进行安全健康防护教育培训。应切实做到三清六好：“三清”：（1）下工活底清；（2）料具底数清；（3）工完场地清。“六好”：（1）设备管理好；（2）施工准备好；（3）工程质量好；（4）安全生产好；（5）完成进度好；（6）生活管理好。第七章 项目管理及项目经理部组成情况为确保施工工期及质量目标，加强现场组织领导，选择技术过硬，事业心强，有施工经验的人员组成项目经理部。项目班子由项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、专职质检员、安全员等人员组成。一、管理方针：实行科学管理，实现持续改进、信40、守合同、质量第一、安全生产、文明施工、提高环境质量，让用户满意。二、管理目标：（根据招标文件、工程特点制定各项）（一）、项目质量目标：符合工程施工质量验收规范标准（二）、项目工期目标：按照合同工期交付使用；（三）、项目安全目标：杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在2以下，安全生产达标合格率100%，安全生产达标优良率80%，保护员工的安全健康。（四）、项目环境目标：遵守有关的环境保护的法律、法规，行业标准。运输装车适量、覆盖、无遗洒；有噪声施工避开周围居民休息时间，做到不扰民；施工现场经常洒水，做到目测无粉尘。（五）、本工程施行公司、项目部二级管理；现场建立项目部质量、工期、安全保证体系；制定各项管41、理制度；明确项目经理及各主要管理人员的职责，建立各项规章制度，并全部挂牌上墙；（六）、项目经理部的组成根据本工程的特点、技术复杂程度，由同类工程施工经历的人员组成，各技术人员和管理人员经过专业资格审定，全部持证上岗；三、项目部组织机构及其职责（一）、项目部组织机构项目管理组织机构流程图公司总经理总 工 程 师工程技术处生产副总经理项目经理项目工程师项目经理部主要成员纬三路工程各施工班组长班 组成 员（二）、相关人员职责1、项目经理：（1）、全面履行工程承包合同，按期竣工交付使用；（2）、负责本项目的经营管理决策，负责与甲方及其代表的联络工作；（3）、全面负责施工全过程的管理。（4）、负责对工程42、的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。2、项目副经理：主要负责施工全过程的管理及调度工作。3、技术负责人：负责工程施工过程中的有关施工技术方面的全面管理，解决好施工过程中的技术难点，尽量合理采用新工艺、新技术。4、施工员：负责施工现场的管理工作，合理地安排调度人力、物力。5、项目技术员、资料员：(1)、严格按规定组织开展施工技术工作，并对施工质量负责；(2)、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；(3)、组织进行隐蔽工程验收、分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。(4)、负责施工记录的收集，整理和归档并参加工程竣工验收工43、作；(5)、负责组织进行质量控制点认可、产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；(6)、遇有违章指挥或出现不合格品时，有权停止施工，并采取措施进行纠正。(7)、组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置并对纠正（预防）措施的实施效果负责。6、材料员：(1)、对供应商能力进行检查，提出认可意见；(2)、顾客提供产品的质量要符合验证工作程序；(3)、审核采购物资和顾客提供的物资所附的材质证明文件是否符合订货要求；(4)、参加仓库定期检查工作；(5)、对库房的物品进行日产清查及标识工作。7、质检员：(1)、负责该项目的日常质量监督检查；(2)、不符合规范的施工有权制止，并责令其改正；(3)、检查施工全过44、程的质量目标完成情况；8、安全员：负责施工现场的安全管理，监督检查安全工作的完成情况；工人的安全教育工作。9、取样员、试验员：负责施工过程中有关试验原材的取样和试验工作，保证施工过程中的材料合格。10、其它项目部人员，各负其责，完成好自己的工作。四、项目经理履历委派具有多年施工经验的，参加过同等施工过程的项目经理进行施工。在以往的施工中，此项目经理能够很好的协调各方面的工作，能够很好地结合现场，完成甲方、监理等部门下达的各项任务。在现场遇到问题时，能够及时地上报给甲方、监理等相关部门，并且能够及时地拿出多个方案与各个相关部门进行商讨且及时处理，确保了工程的进度、质量等各方面在要求的时间内有保证45、的完成，并且遇事处理时果断冷静。在以往的施工中，项目经理牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，能够经常对本项目的职工进行安全生产和劳动纪律教育，结合现场，总结过去的施工经验，与施工现场的人员交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，深入现场，遇到制止违章作业，横沟及时地制止，并和违反人员进行思想沟通。项目经理在以往的施工中，能够很好地考虑到各方面的因素，充分利用时间和人员，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工要求到位，以确保能够在合同规定的时间内很好地完成工程，做到按期或提前竣工并交付使用。第八章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承46、诺一、施工工期：日历工期 天。开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日二、工期保证措施及违约责任承诺（一）、加强质量管理，在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收为优良，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。（二）、推动全面计划管理，根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的47、补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，交及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工48、进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。（三）、按照公司管理办法组建工程项目经理部，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组织富有同类工程施工经验的施工技术管理人员组建精干、团结、技术水平高的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。（四）、挑选公司骨干施工队伍，特别是在技术含量高、主要工种的安排上，使每个班组有不少于三分之一的有多年施工经验的熟练工人，组成作业班组；另外，该工程劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力，从而保证工程质49、量及工期的要求。（五）、按施工进度计划组织施工，严格执行公司的各项管理制度，项目部制定奖惩办法，提高工作效率和工作质量；和建设单位、监理单位以及质量监督主管部门搞好协作配合，及时沟通信息，保证工程各阶段的验收。（六）、开工前，熟悉图纸，编制切实可行的施工组织设计及施工进度、劳动力、机械设备计划等，并报审批；在制定工程施工进度计划及确定工程总工期时，应根据工程特点，季节影响、施工部署及现有条件、不可预见停工等因素，排出合理可行的施工进度计划及工期；按进度计划的要求，配备充足的劳动力、机械和工具；根据不同施工阶段，安排各工种穿插作业，确保工期。（七）、开工后，严格制定、控制、落实月旬形象计划的实施50、，逐级交底，并及时签发任务单，做到当天的任务当天完，责任到人。做到日保旬，旬保月，全面完成各项计划。（八）、施工中划分合理施工段，充分利用空间，搞好流水施工，合理调配劳动力，各工种班组由技术过硬、责任心强的人员组成，以避免窝返工现象，加快施工进度，在施工中做好土建与安装工程的穿插作业及配合工作，达到竣工即交付使用，以缩短总工期。（九）、保证材料、施工机械按施工计划及时供应、进场，最大限度实行机械化施工，配足机具设备，形成施工优势；预制构件及半成品必须提前进行预定，按施工进度运到工地，为工程提前完成创造有利条件。（十）、实行经济承包制，调动施工班组的积极性，提高生产效率，在施工中加大监控力度，定51、期召开工地现场会议，总结计划落实情况，查找存在的问题，使计划脚踏实地、落到实处。（十一）、保证施工现场整洁，做好成品保护，要文明施工，避免出现安全事故，搞好防雨排水工作，确保工程质量，从而保证工程按期完工。搞好三个配合，保证工期1、与设计单位密切配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，施工过程中发现问题后及时与设计单位联系解决，先变更后施工。2、与建设、监理及政府部门搞好配合。提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主处理施工中的问题。3、与安全单位密切配合，为其创造穿插施工条件，团结协作，确保工期。违约责任承诺我公司中标后严格按照合同工期交付甲方，如工程工期在履行施工52、合同过程中，确因施工方原因造成的工期延误，未能按合同工期交工，我方按约定好的合同条款承担相应的违约责任。第九章、雨期施工措施一、成立雨期施工领导小组，加强雨期施工的质量、安全、思想教育，有计划有步骤地提前做好雨期施工准备，并设专人负责安排。根据进度计划安排雨期施工。二、根据施工工期，认真编制雨期施工技术交底，施工时应根据雨期施工特点，合理安排施工，使雨期的不利影响降到最低程度。三、加强施工安排及现场管理，准备好防雨排水工具、材料等，做那现场材料的保管，组织好现场道路，施工场地的维护及排水。四、一切用电工具、设备、开关、配电箱等要有良好接地，并装设漏电保护装置，且有防雨措施，并有专人负责，随时检53、查，发现问题及时处理。大风雨后，工地应组织人员对现场的剩余施工设施进行全面检查，对存在隐患的部门坚决进行整改。五、雨期加强各种材料的储备及防雨防潮工作，并配备雨期防汛物资；做好现场排水工作，要做到排水通畅，现场无积水。六、注意做好雨季施工的防暑、防高温、防食物中毒、防蚊蝇、防环境污染等的工作。同时将施工时间作相应调整。七、料厂门口进行硬化处理，保证过路车辆不带泥土；八、运料车加盖棚布，当遇雨或下层潮湿时不得摊铺沥青混合料，对未经压实遭雨淋的沥青混合料，应清除更换新料。九、制定防火、防洪、防人身伤亡的应急救援预案，以防突发事件的发生。十、执行国家及省现行雨期施工技术规定及项目部雨期施工措施。第十54、章、环境目标及环境保护措施一、 环境目标遵守有关的环境保护的法律、法规，行业标准。运输装车适量、覆盖、无遗洒；有噪声施工避开周围居民休息时间，做到不扰民；施工现场经常洒水，做到目测无粉尘。二、环境保护措施针对本工程特点，采取的环保措施如下：（一）、实行环保目标责任制本工程项目经理是环保工作第一人，确定重大环境因素、制定环境目标、指标，编制环境管理方案、措施、方法。然后以责任书的形式层层分解到有关班组和个人，建立一支横向的环保自我监督体系。（二）、加强检查和监督工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声的监测监督工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘和给水的污染，做好宣55、传教育工作，同外部关系协调好。（三）、材料、运输1、如遇大风天气，粉煤灰，石灰等应采取有效的覆盖措施，避免粉尘对环境的影响。废沥青混合料不得随意丢弃，要拉到指定的废渣场。2、现场运输车辆应按秩序行走停放，不可任意行走；集料运输过程中遇风应采取覆盖措施。袋装水泥、白灰等宜飞扬的细颗粉状材料，设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施，运输水泥、白灰等材料时，采取遮盖措施，减少扬尘；临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖，防治扬尘。车辆不带泥沙出现场，及时冲刷；车辆要安装净化消声器。（四）、水源保护禁止将有毒有害废弃物作土方回填；现场设沉淀池，施工现场的废水经沉淀池沉淀后再作处理。（五）、噪声保护严56、格控制施工现场的噪声。有关人员进入施工现场不得高声喊叫，无故摔打模板，限制高音喇叭的使用；搭设搅拌机棚封闭，控制设备噪声，最大限度的减少噪音扰民。大型设备严格控制作业时间，并协调好与周围居民的关系。如果避免不了的夜间施工，写出标语告示，求得群众对施工的谅解。晚上摊铺，施工车辆应减小鸣笛，以避免影响居民休息。第十一章、合理降低工程成本措施一、编制施工进度计划，可找出施工操作中工序间的各项主要矛盾，优选出最佳方案，能明确出各工种间的相互制约，依赖关系，能在计划中找出决定进度的关键工作，利用时间储备进行人力、物力的调配，以达到降低成本的目的。二、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，合理缩短工期。三、57、施工中严格控制按施工预算，实行限额领料制度，节约原材料。四、优先选用当地的优质建材，减少施工直接费用。五、严格制定劳动力计划，按工按人合理安排，不出现劳动力不熟练而造成的误工现象。六、制定严谨资金投入制度，本着将“好钢用在刀刃上”的原则，避免造成不必要的浪费现象。第十二章、与监理、建设单位配合的措施我单位在施工过程中，在与监理、建设的关系上做到以下几点：一、严格按照合同施工，认真接受建设、监理单位的监督检查。二、严格遵照施工规范施工，与监理单位共同努力，创造优质工程。三、施工前，将施工方案等技术资料报送监理单位审批后，再进行施工。四、与监理单位依据要求共同制定施工月、旬进度计划。五、工程中所用58、原材料请监理人员认证，并将材质单，试验报告报送监理单位后，方可使用。六、每一分部分项工程施工完毕后，请监理人员验收后，进行下一项施工。对于工程中的隐蔽项目，经监理人员验收签字后，再进行下一步工序。七、对于工程中出现的问题，及时告知监理人员，不延时，不隐瞒。总之，施工单位与监理单位的中心都是围绕工程项目，都是为了把工程项目完成得更好，为了交付给建设单位一个满意优质的工程，所以我们要积极主动的接受监理单位的监督。第十三章、主要施工机具仪器需求一、主要机具装备使用计划按照本工程的施工进度计划以及工程任务量的计算，对本工程施工机械机具、检测仪器配备使用等出了响应的施工计划。（一）、工程机具装备使用计划59、开工前依据施工方法，工程特点，主要机具需要量计划及进度计划，进行施工机械的准备工作。在准备过程中要注意作好以下工作：了解机械的性能、状态，运转及校核情况，保证机械在进场后运转状况良好，并作好记录及机械台帐工作。计量仪器一览表序号仪器设备名称规格型号单 位数量备注1经纬仪TD台22水准仪DS32台23钢卷尺50m把24盒尺5m把105台秤TGF500台46砂浆试模70.770.770.7组27砼试模150150150组68坍落度筒个29环刀个610水平尺把211天平个2施工机械机具计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1装载机3吨1国产2009260、翻斗车1吨5国产20063打夯机HW604国产20074自卸汽车5吨3国产20085自卸汽车8吨5国产20086柴油发电机组1国产2008107挖掘机1国产2008第十四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划保证措施 加强施工人员思想教育，充分认识完成目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，稳定职工的军心。 及时发现、了解并61、解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织两班施工，确保施工计划的完成。 所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，充分发挥先进施工企业技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保按时按质完成。优化组合，合理安排劳动力，对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。 在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，对农民工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳62、动力。 在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。 根据进度计划，预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力，必要时配备两班制作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度。二、材料投入计划保证措施 公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。 为加快施工进度，同时按工程提供的主要材料计划表，成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，便于工程的顺利进行。 充分利用我公司的机械设备优势，从加工机械、运63、输机械等方面视工程进度需要，可随时调运至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度作有力的保证。 编制材料投入周计划和旬计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间，从而做到以周保旬，以旬保阶段控制点，以各控制点保总进度。严格按任务单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。建立每周例会制度，认真检查材料计划完成情况，及时解决施工中出现的问题，根据检查落实情况，调整计划并做好调度。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流段能按计划正常运转。加强质量管理，减少返工现象。科学组织用工，避免窝工现象。及时按照停电、停水通知事先做好其它工作安排。工期保证组织系统图公司总经理总 工 程 师工程技术处生产副总经理项目经理工程技术负责人项目经理部主要成员施工项目副经理成员各施工班组长班 组 成 员质量保证组织系统图生产副总经理工程质安处公司总经理项目经理项目工程师项目部质检员项目经理部其他主要成员总 工 程 师纬三路工程各施工班组长班 组成 员安全与文明施工保证组织系统图公司总经理总 工 程 师工程质安处生产副总经理项目经理项目工程师项目部安全员项目经理部其他主要成员各施工班组长班 组成 员