1、工业区厂道路景观工程绿化、排盐碱、给水工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录一、前言：71、编制依据：72、编制说明：73、承诺（质量、安全、进度）：74、合理化建议：8二、工程概况：81、建设项目：82、施工内容：8三、项目管理目标：81、质量目标：82、安全文明施工目标：93、环境目标：94、工期目标：95、成本目标：9四、施工组织：91、现场管理措施：9 A、现场管理机构：9B、岗位设置分工及岗位职责：10a、岗位设置分工：10b、岗位职责：11C、人员管理制度：16D、劳动力2、投入计划表：17E、技术管理制度：17F、现场施工管理：182、机具设备及材料管理：20A、工程所需机械设备动员计划：20B、主要材料和设备采购计划：21C、物资管理方案：23五、施工方案：241、施工总体部署：24A、本工程施工重点：24B、本工程难点分析及对策25C、土方开挖、回填工程施工方法：252、绿化工程施工方案:26A、施工准备26B、种植土壤要求：27F、质量要求、绿化验收：383、给水工程施工40六、冬、雨季施工方案：411、冬季施工技术措施412、冬季施工技术保证措施41七、环境管理施工方案：42八、“三防”施工方案：43九、质量措施：441、质量控制组织：44A、质量控制组3、织机构：44C、质量岗位职责：482、质量控制依据：53A、质量要求：53B、质量控制指标：53C、采用的规范、规程及标准：533、质量控制措施：534、项目质量管理目标：55A、项目质量管理目标分解：55B、项目质量管理目标控制措施：555、项目质量风险：56A、项目质量风险管理目标：56B、项目质量专项质保措施：56十、施工进度计划及工期保证措施：571、施工进度计划分析及说明：57A、前期准备计划：582、施工进度计划管理措施：58 A、进度计划管理机构及人员配置：583、施工进度计划保证措施：59 A、强化施工进度计划管理对工期的保证：59 B、资金、材料对工期的保证：60 C、施工人4、员投入的工期保证措施：61 D、施工机械对工期的保证措施：62 E、季节性施工措施对工期的保证：62 F、良好的外围环境对工期的保证：63 G、完善的技术管理措施对工期的保证：63十一、施工安全：641、遵守的安全法律法规：642、安全目标和安全指标控制体系：663、安全生产责任制：664、职业健康与卫生防疫：735、消防安全管理：74十二、文明施工与环保要求：751、文明施工：752、防止扬尘污染等环保要求：76十三、施工用电管理：76十四、事故报告与应急救援制度：77一、前言：1、编制依据：A、工程量清单；B、施工图纸、现场踏勘；C、本工程涉及的国家现行标准及规范：D、国家、省、市建设管部5、门有关基本建设的相关规定。E、总承包方的相关管理制度、规定；我司ISO质量、职业健康、环境体系文件；我公司其他相关管理制度、工艺标准等。2、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导xxxx工业区厂xx西延等三项景观工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3、承诺（质量、安全、进度）：遵守建设单位提出的所有条件和施工图全部内容。将这些条件和内容作为合同6、条件以全面履行分包的责任和义务，同时建立相关制度，定期检查，确保工程顺利进行。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实施全面的协调，并对工程邻边关系负全责。项目经理到岗到位，并接受我单位法人代表的授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由分包方承担的有关责任和义务，并授权处理合同未尽事宜。完全接受施工规范提出的质量要求，我们将按国家最新颁布的验收质量标准进行施工。我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施7、工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司将本着对公司高度负责的态度，积极与建设单位配合，服从建设单位工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品景观工程。施工和验收符合有关标准的规定。48、合理化建议：A、本工程工期紧凑，一般采取有工作面就上的施工方法，这样一来，在施工过程，可能不能按正常施工程序进行施工验收，建议与建设单位进行协调，确保各个工作面的及时验收以便于交付下一道工序施工，确保进度计划的实现。B、建议与由建设单位指定专人负责现场协调，确保交叉作业的顺利实施。C、派专人与其它施工单位协调现场交叉施工问题以确保本工程顺利进行。二、工程概况：1、建设项目：工程名称：xxxx工业区xx路景观工程建设地点：xxxx工业区xx路。本工程位于中国河北xxxx工业区xx路，总绿化面积约4000平方米（以场地初步具备施工条件、周边施工通道通畅）。2、施工内容：施工内容：按图纸范围内绿化9、排盐碱、给水等工程，也包括施工期间和养管期间的维护、养护和服务等。工程质量：确保工程质量一次验收合格。施工工期：按正常施工进度为108日历天（不含冬季）。三、项目管理目标：1、质量目标：A、工程总体质量目标：竣工验收达到国家合格标准。B、项目经理部质量目标和指标：精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨处理及时率达100%。2、安全文明施工目标：A、项目经理部安全目标和指标实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以10、内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整改复检合格率100%，力争优良率10%以上，并逐步提高。3、环境目标：A、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；结构施工时，昼间70分贝；部分施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。4、工期目标：本工程总工期为108日历天（不含冬季）。5、成本目标：降低成本目标为1.5%。四、施工组织：1、现场管理措施：A、现场管理机构：本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。根据本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、任务重、要求高、安全严的施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理经验的工程管理人员任该项目的项目经理，负责该工11、程的生产、进度、质量及安全等方面的统一管理和协调。项目经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部各职能部门及人员的设置遵循面向现场，满足工程目标需要的原则，根据工程在各个施工阶段任务的变化，适当调整，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等组成项目管理班子。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安全文明部材料设备供应部综合部生产进度部技术质量部B、岗位设置分工及岗位职责：a、岗位设置分工：1）、项目经理：全面负责工程的质量、12、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行，协调与建设单位的关系；2）、项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理，为项目技术质量专职主管；3）、施工员：负责工程的施工管理；4）、专职质量检查员：负责工程的质量监督和质量核定；5）、安全员：全面负责本工程的安全监督管理，为项目安全专职主管；6）、材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；7）、预算员：负责本工程预算书、决算书的编制以及月工程量的申报。8）、资料员：负责本工程资料报验、收集、整理，以及收发文和日常的项目部文字工作。9）、班组长：负责现场一线施工的组织管理，服从项目部管理人员的质安管理。10）13、工人：负责本施工范围内的具体操作，服从班组长的安排和现场项目部管理人员的管理。b、岗位职责：1）、项目经理岗位职责：(1)项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是项目质量的第一责任人。全面负责该工程下项目实施全过程管理与控制。(2)严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准及强制性标准条文，应认真贯彻执行公司的综合管理方针、综合管理手册，组织项目施工组织设计、各质量保证措施的编制，努力实现项目质量目标，确保工程质量和进度达到合同要求和公司下达的目标。(3)依据施工任务安排进度，组织各项目部编制项目劳动力使用计划，并报公司有关部门审批。(4)参与公司对项目经理部劳务、分项工程分包合14、同的洽谈，并签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。(5)主持对项目部各劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况要有记录。(6)据合同规定总工期的要求，组织各项目部编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)。每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。(7)工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2）、项目副经理岗位职责 （1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施15、。（2）参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。(3）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。(4）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）、项目技术负责人岗位职责：(1)具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。组织质量管理方面的教育、培训，灌输质量为本的意识，正确处理质量和进度的关系，对违反操作规程、不按程序办事的，应进行制止和返工。(2)严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准、强制性标准条文和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到16、合同要求。负责组织项目部各种质量管理活动，落实项目质量管理制度，对质量“三检制”的执行情况进行检查、监督。(3)参加施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工作。(4)工程开工前，配合项目技术负责人和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。(5)组织项目技术人员根据现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。(6)组织项目经理部成员参加项目施工图的自会审工作。(7)组织对最终工程质量有重要影响的工序进行质量控制。组织分部/子分部工程的验收，参加单位/子单位工程的验收。负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故17、的真实情况，不得隐瞒、或提供虚假信息。(8)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目经理。配合公司职能部门、外部相关单位和部门对项目的质量检查，对提出的质量隐患组织整改。(9)负责安排、指导项目试验员做好常规取样、见证取样工作。(10)验收前，指导内业人员整理好有关技术质控资料，经复查后送公司技术部核查。(11)项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。(12)负责施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。(13)对因设计问题引起的不合格品及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正措施。(14)负责就工程技术质量问题与18、建设单位和总承包方、设计部门进行日常联络。(15)参加竣工工程质量回访，根据建设单位和总承包方反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作实施。(16)保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录，报公司总工程师审核。4）、施工员岗位责任：(1)施工过程中工序搭接时，负责做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请建设单位和总承包方对分项工程进行验评。(2)施工过程中填写施工日记。(3)对同意紧急放行的材料，半成品等物资需在工序会签单上注明。(4)每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准则，做好安全技术交底记录，并19、予以归档。(5)负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。(6)负责组织自检和交接检，配合质量检查员进行专职检验，负责分项工程评定及有关隐蔽工程验收签证。(7)监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录工作，配合项目质量检查员实施专职检。(8)每个分项工程结束或完成一个阶段后，配合项目质量检查员填写分项工程质量验收记录表。(9)对施工班组进行成品保护教育，负责具体实施并进行技术交底，落实成品保护措施。(10)负责施工过程标识维护并填写工序会签表。(11)执行由项目经理和工程师制定的对特殊工程专项质量计20、划。(12)负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。(13)负责参与施工中不合格产品鉴定和原因调查、纠正、和预防措施的实施。(14)参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术质量管理部制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。5）、质量检查员岗位职责：(1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完工序按质量要求进行专职检查，同时做好工序自检，专职检、交接检记录质量记录，并将资料交资料员保管。(2)每个分部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术质量管理部门组织进行分部工程质量评定。(3)负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监督。(4)负责工程项21、目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。(5)每个分项工程结束或完成一个阶段后，项目质量检查员应协助项目技术负责人填写分项工程质量验收记录表。(6)会同公司技术质量管理部门对测量控制网进行复测。(7)组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检工作，对检查要求和规范规定的分项工程，由项目质量检查员填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。(8)负责对竣工工程的施工质量检查与监督。 6）、测量员岗位职责:（1）严格按设计图放线，建筑物(构筑物)的位置、标高未经设计部门同意不得随意改变。测量22、报告必须经建设单位和总承包方签证认可，否则不准动工。（2）负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。（3）积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。（4）做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。（5）做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。7）、专职安全员岗位职责：(1)检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；(2)发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见23、，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；(3)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告；(4)有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。8）、材料员岗位职责：(1)负责材料或成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。(2)当发现材料质量不合格时，应报告项目经理，并及时向建设单位和总承包方提供该材料的品种、规格、合格证、材质证明书等以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合24、格产生的原因，追溯质量形成历史。(3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。(4)负责对物资的检试状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资使用。(5)负责物资搬运过程的管理。(6)工程开始前，组织项目经理部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料供应部门计划实施，根据工程进度和施工方案月底编报下月申请表，报送公司。9）、预算员岗位职责：(1)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；(25、2)负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；(3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构(配)件、制品的需用量计划；(4)负责编报年、季、月份进度计划及完成量；(5)负责施工现场签证；(6)负责工程决算书的编制。10）、资料员岗位职责，（1）在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。（2）要和施工员密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工员、质检员做好隐蔽验收工作。（3）负责施工现场基础管理台帐的建立和管理。12）、工人岗位职责：(1)26、参加管理人员、班组长组织的操作规程的学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。(2)以规范的操作、规定的程序实施班组长安排的施工作业任务。(3)对施工过程、操作的技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。(4)拒绝违章指挥，抵制偷工减料的行为。C、人员管理制度：a、管理人员管理制度：首先按投标承诺人员进场参建。我司进入本项目施工的全部管理人员均常驻现场，无特殊原因不得擅自离岗，如有必要必须向项目经理请假，并获得批准方能离岗，但项目经理应保证该人员的离岗不得影响工程施工。参照公司员工手册，技术负责人、施工员、安全员、材料员、预算员、财务请假应通过项目经理批准并告知建设单27、位和总承包方项目经理部，资料员、质检员、试验员请假在3天以内的应获得技术负责人批准，请假在3天以上含3天的应获得项目经理批准，同样必须告知建设单位和总承包方项目经理部。如有管理人员因特殊原因需要调离原岗位的，由我司发正式告知函，替换的人员资历和能力不得低于原岗位人员，并应获得建设单位和总承包方批准。所有管理人员严格按公司规定的各岗位质量、安全职责进行履职，并由项目经理对各管理人员进行考核，作为个人年度绩效考核的主要依据；项目经理考核，由公司分管副总进行，作为项目经理年度绩效考核的主要依据。我司将积极邀请建设单位和总承包方项目经理部对我司派驻管理人员进行绩效考核，并作为其个人绩效考虑的重要依据。28、对于不能履职的管理人员，我司将依据公司管理规定予以更换，对于造成损失的，我司也将按照公司规定分摊处罚比例到个人。对于违法的管理人员，我司将积极配合有关单位进行调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。b、劳动力管理制度：在公司合格供方中选择劳务队伍，新队伍必须通过考察；对需进场的劳力队伍进行严格的资格审查；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。未经本项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。D、劳动力投入计划表：a、劳动力投入计划表：本工程劳动力组织29、采用按工种分组施工的方式，由项目经理部统一调度各工种的施工力量组织施工。本工程劳动力需求计划详下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况绿化工程给水工程收尾土方工10812绿化工20815水暖工2杂工6610门卫1合计362437E、技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；即开工前由公司和项目部两级组织图纸自审，汇总图纸问题，再参加图纸会审，图纸自审必须由参申人员签字确认；在会审时，尽量就地解决问题，必要时待设计人员回去核实后尽早确认答复。在会审后，各参建单位签字确认，作为工程归档资料。技术核定、设计变更签证制；现场由技术负责人负责所有的技术核定和设计变更的签证，负责和设计单位技术沟通。技术交底、30、复核制；在开工前，公司工程技术部对项目部进行技术交底，主要内容包括技术重点、难点及应对措施。现场施工复核，按三检制进行，并积极邀请和配合建设单位和总承包方项目经理部进行检查复核。工程技术资料档案制等制度。各种工程技术资料由资料员负责收集、汇总和保管，在项目部设置加锁铁柜，作为资料存放地，坚持由资料员专人负责，其他任何人无动资料的权利，资料存放地应防火防盗，在工程完工后，依据合同要求移交。F、现场施工管理：a、目标管理：为达到本工程的质量好、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划(P)实施目标计划(D)31、检查、评价目标(C)处理总结(A)再制定新目标计划(P)的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。b、计划管理：因为本工程特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。机械化施工计划(主要编制主要施工机械需用量、时间)。劳动力计划(编制和准备专业工种用人数量及进退场时间)。材料供应计划(根据工程进度和工程量，提前订购和准32、备各种需用的材料及进场时间)。技术措施计划(推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容)。c、技术管理：技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。1）、技术负责制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2）、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各33、项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：(1) 施工图学习、自审、会审制；(2) 技术核定、设计变更签证制；(3) 技术交底、复核制；(4) 工程技术资料档案制等制度。d、质量管理：质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到“一次验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。 e、现场协调管理：、与建设单位和总承包方设计部门之间的工作协调：与设计部门联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见；对施工中出现的情况，除按设计34、人员所提要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同设计部门按照总进度与整体效果要求，进行验收；、与建设单位和总承包方现场工程师工作的协调：在施工全过程中，严格按照工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改；贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向工程师提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下35、道工序不施工”的准则，使工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行工程师的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好工程师的权威性。、与总承包方及监理单位工作的协调：在开工前，我公司项目部将根据现场的实际情况进行排查，收集和分析资料，对涉及的部位进行标识，提交建设单位和监理单位工程师进行审核，确定施工范围。2、机具设备及材料管理：A、工程所需机械设备动员计划： 机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。挖掘机等大型设备由公36、司安排在开工之前到场。小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。机械设备动员进场具体详见投入计划表。a、工程所需机械设备投入及进退场计划表（施工机械、设备选型及配置）：序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(KW)生产能力新旧程度进退场计划1反铲挖掘机2201日本2008127完好90%开工1-15天2自卸汽车8t4沈阳200995完好85%开工1-15天3蛙式打夯机HW-202上海20093完好90%开工15-25天4测量仪器DS-28、TDJIE1北京2010完好90%施工全过程5割草机CG260A2日本200960完好90%施工全过程6东风吊车25T1江苏237、006250完好90%施工全过程 b、工程所需机械设备供应及管理措施： 由项目经理和材料设备供应部，根据施工内容制定施工机械设备具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司设备管理部门。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由材料设备供应部组织及时退场。材料设备供应部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。材料设备供应部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。进场设备必须建立机械设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常38、的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守设备操作规程的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。项目部每半月对机械设备运行及维护情况进行检查，并做好检查记录，上级部门每季度组织一次设备检查，发现问题及时处39、理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。 B、主要材料和设备采购计划： a、主要材料和设备采购： 1)、掌握合同文件： 2)、制定工作流程： 根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报建设单位和总承包方相关部门批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 3)、签订供应协议：根据合同文件与建设单位和总承包方签订供应协议，分别明确甲供物资、指定供应单位供所供物资的范围，项目经理部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4)、签订分供合同：分供合同的洽谈与签订，必须体现、保证各类分供合同符合合同文件(含经甲、乙双方确认的供应协议)及建设单位和总承包方对物40、资供应的规定与要求。 b、主要施工用材料采购计划及材料、设备清单：根据施工图、施工方案编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求，并报建设单位和总承包方批准。序号名称规格型号1草皮2装饰花架3油松4碧桃地径4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m5草炭土6银杏A7银杏B8新疆杨胸径10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m9国槐10紫叶矮樱11大叶黄杨球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m12大叶黄杨球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m13凤尾兰高度0.6m14标准砖240mm115mm53mm18铸铁井盖、井座741、00mm19平焊法兰1.6MPa DN100mm20压制弯头159mm57PE管De110mm58镀锌钢管DE150mm59橡胶软密封闸阀DN100mm60法兰水表DN100mm616分快速取水阀DN32mm621419阀箱63WS-1320阀箱64708阀门箱 C、物资管理方案： a、物资采购管理方案：材料采购管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料采购管理应制订采购管理制度，其管+理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料有采购、订货、运输、验收、入库保管。42、建立材料的领发料制度。(5)材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。 b、物资供应单位的选择及管理方案：项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、建设单位和总承包方、图纸设计的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。 c、物资进场管理方案：1）、材料计划管理：根据施工组织设计、施工预算、施工进度计划及现场条件，编制备料计划、备料调整计划、进料计划43、加工计划和施工设施用料计划。并按月编制计划与实际对照统计表进行检查。2）、材料验收管理：必须对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。验收的依据是进场计划、送料凭证、质量保证书。3）、材料保管：做好材料入库保管和现场布置码放标识工作；对入场材料建立材料保管帐卡，坚持日清月结，按月盘点，帐、卡、物相符。4）、领发管理：实行限额领料和定额发料制度，领发手续必须齐全并现场签字认可。对超限额领料必须单独填单、注明原因并经签字审批。5）、使用监督：对材料的监督检查要做到样样有记录，原因有分析，责任要清楚，处理有结果。6）、材料回收管理：余料必须回收并建立完备的回收台帐，回收材料应全部入库(44、场)，分别堆码，合理保管。7）、现场材料统计：主要有进料计划执行情况统计；现场材料收发存统计；限额领料执行情况统计；项目竣工耗料统计；实际耗料与施工预算对比节超统计；临时设施用料与原定额用料计划节超对比统计；超耗数量统计及超耗原因分析。五、施工方案：1、施工总体部署：A、本工程施工重点：据本工程设计特点，施工时将本工程划分为两个相对独立的施工段：施工段1绿化进行分区域施工2给水施工，各施工段的施工均严格遵循“科学安排、组织流水、精工”的原则进行。由于本工程任务重、要求高，项目经理部将根据施工现场合理安排施工班组，以给水工程施工为先期施工工序，二个施工班组在保证质量、安全的前提下，尽可能的将施工45、工期抢在前面，为绿化施工工程提供充足的施工时间，从而保证景观工程质量。在施工过程中，园建工程与绿化工程等其他分部紧密配合，严格按施工程序进行各工序的合理组织、科学安排、精心施工。B、本工程难点分析及对策本工程难点在栽植部分树木规格较大，与给水工程的交叉施工。苗木采购工作要提前做好，以确保在最佳的时期栽植苗木以保证苗木成活率，安排好施工进度计划，交叉工程时间量安排好以保证工期按时完成。C、土方开挖、回填工程施工方法：1）、施工准备：施工机具等进场就位，检查施工用电器具是否正常。熟悉施工图纸，对操作人员进行技术交底。对开挖边线及放坡位置线进行放样。根据设计院设计的施工图纸编制土方开挖施工组织计划，46、选定开挖机械、开挖程序和运输车辆的行驶路线、地面和坑内排水措施等。挖掘机：选用PC-200反铲挖掘机，。土方车：选8吨位的东风车量。2）、工艺流程：测量定位放线土方开挖人工整平。3）、土方开挖：开挖方案：如遇到石方，另行编制石方爆破方案。本工程土方开挖主要进行地（路）面基层、亭子、廊架和浮雕墙土方开挖。土方开挖顺序：按施工进度计划划分段进行开挖。土方开挖的技术措施：开挖采用均衡开挖，路基和地面开挖一次到位。对不同标高的相接处土方开挖过程中产生的超挖、扰土，采用夯石回填、浇筑素砼等方法进行处理，并应征得设计部门的同意。土方回填：土方均应按设计要求分层回填，回填土土质应得到工程师的确认、且应做最佳47、含水率试验，回填时应使土保持在最佳含水率状态，按每30厘米厚度进行分层夯实，采取人工逐层夯填密实。回填时严格按设计要求进行。技术质量要求：1、地基承载力要求达到150KN/m2及以上，达不到要求的区域须另作地基处理；2、地基素土夯实要求环刀取样试验密实度不小于93。2、绿化工程施工方案:首先，本工程的绿化施工将严格按照批准的绿化工程设计及招标等有关文件要求进行施工种植。掌握设计意图，并进行工程种植前的各项准备。植物材料质量要求：种植材料规格及形态符合设汁要求。常绿树种要求带土球，所种苗木要求根系完整、枝杆健康、无病虫害、造型完好。观赏类树木花果鲜艳，物候期正常，生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶48、的枝数在6%以下，无枯枝死叉，基本无交叉枝、并生枝和徒长枝。树木成活率100%。花卉生长繁荣，植枝整齐，同种花卉高度基本一致，群体效果较好。花卉植枝成活率达到95%以上。宿根花卉生长强健，叶色彩正常，性状基本稳定，无明显退化现象。花丛式花坛花栽植株行距适中，整齐一致，不缺枝，四季有花。铺栽草坪用的草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草卷土层厚度宜为13cm。种植前土壤处理 A、施工准备1）、技术准备：组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，做到有计划、有步骤的完成施工任务。组织有关人员到施工现场进行现场勘测和现场校对。同时，也要组织施工技术人员熟悉图纸及相关规范，明确设计意图，做好49、工程的重点部位的施工方法和技术预控措施。2）、物资准备：根据建设单位提供的资料进行施工预算分析，做出计划，提前做好材料、成品、半成品的加工订货工作。3）、人员准备：为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级职责制，组织有关技术人员组成项目部，根据工程的实际情况落实所需工种，并做好施工前的各项技术管理准备工作。根据工程进度情况分批分期进入施工现场。4）、机械准备；该工程所需机械设备应落实到位，根据工程需要随时到场，其他辅助机械现已准备充足。B、种植土壤要求：所有种植区域换土0.3m，土壤要求达到种植要求的含盐碱少的种植土，换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉50、降产生坑洼和高低不平。运到施工现场的种植土应实行见证取样，对土壤进行化验。不合格的种植土杜绝使用。对合格的种植土，在取土期间，建设单位和监理单位随时到取土现场进行土源确认。园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度。 （1）土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤： 土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量2%0，PH值=78.5。 土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、51、存肥，对苗木的生长不利。 对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。 施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；5070斤/亩。 整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。 （2）绿化种植工程： 整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。 苗木栽植前的准备：选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。苗木52、起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的1012倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：土球直径（CM）种植深度（CM）种植穴直径（CM）405050-6080-90708080-90100-1153、08010090-110120-130 C、苗木的运输和假植：带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。 裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的着生点和鞭芽。带土球54、小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。 D、苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常55、绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口56、应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。 E、苗木种植1、具体施工措施为:整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。 苗木栽植前的准备：选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。 苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的1012倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的57、人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。 种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合规定. 苗木的运输和假植： 带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。 裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时58、应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。 花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。 苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径1059、cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。60、分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。 树木种植：苗木种植前，必须经过监理人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土61、至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深510cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。落叶乔木在非种植季节时，苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，62、同时必须加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。 干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后浇水：树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少63、。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。 树木种植后的支撑、固定：种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。（3） 草坪的建植：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。草块运输64、时宜用木板置放23层，装卸车时应防止破碎。（4） 养护管理：安排养护工作人员3-5名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。 浇水排水新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是根据植物生长需要，在不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，65、同时使肥料浓度降低而不致烧根。冬季在封冻前浇一次冬水。另外每年的7月和8月份，排水主要集中在这一季节。当绿地出现积水时，应及时排水。 施肥 由于花卉苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。一般施肥随下雨或浇水时进行。 中耕除草 土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。对园林绿地内的杂草要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”的原则。春夏季要除草23次，切勿让杂草结66、籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。 整形与修剪 园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。 病虫害防治绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在69月的高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。 防寒采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来、涂白、打风障等。 (3)养护工程安排养护工作人员3-67、5名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。A、支撑：苗木种植后防止松动或被风吹倒，应用竹杆进行三角支撑，即取三根竹杆，支撑和树体中某一点，在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起坏剥，然后无效布置三根竹杆的位置，着地点用石块垫住或打入地下的桩用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。 B、修剪、绑扎：用高架人字架在原有粗修的基础上根据设计要求进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，凡是使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积，同时为减少叶面的蒸腾68、作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。修剪后用草绳或麻布对主枝、粗有分枝分别进行绑扎，绑扎时使草绳或麻布紧帖枝皮，保证浇水护理时以便树杆保湿。 C、护理浇水：绑扎完毕后，根据泥球大小的附近挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水份和温度。D、遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发。排水树木一生中虽离不开水分，但水分过多，对树木也不利。因土壤含水过多达到饱和状态，所有空隙69、都被水分占满，土中空气被积走，造成缺氧。使树木根系的呼吸作用受到阻碍影响正常的吸收功能。轻则生长不良，重则会使树根窒息、腐粒致死。同时，土壤内缺氧使好气菌的活动受到抑制，影响有机物的分解；而且由于根系进行无氧呼吸，会产生酒精等有害物质使蛋白凝固。排水方法：地表径流法：开建绿地时，就应考虑排水问题。需将地面整成一定坡度，以保证雨水能从地面顺畅的流到河湖、下水道排走。这是绿地最常用的排水方法。地面坡度一定要掌握在0.1%-0.3%，要求不留坑洼死角。明沟排水；在表面挖明沟，将低洼处的积水引致出水处（河湖、下水道）。此法使用于大雨后抢救性排除积水。在地势高低不平，不可能实现地表径流的绿地，明沟的宽窄70、视水情而定，够底坡度一般以0.2%-0.5%为宜。暗沟排水：在地下埋设管道或用砖切筑暗沟，将低洼处的积水排出。此种方法可保持地面原貌，节约用地。但造价较高。施肥的管理方法穴施：在树冠正投影的边缘挖数个分布均匀的洞穴，将肥施入后，上复土适踩，使与地面平行。这种方法操作方便省工，对壮领前的草坪也使用。环施：沿树冠正投影线外缘，开挖30-40cm宽的环状沟，将肥料施入沟内，上面复土适踩，使与地平。此种方法可保证树木根系吸肥均匀，适用于青、壮龄树放射沟状施：以树干为中心，距树不远处由浅而深，挖4-6条分布均匀呈放射状的沟。沟长稍超出树完整投影的外缘。将肥料施入沟内，上复土适踩使与地平。此种方法可以保证71、内膛根也能吸收水肥料，对壮、老龄树适用。追肥：在树木生长季节，根据需要加施速效肥料，来促使树木的生长的措施，称“追肥”。园林树木施追肥，因环境卫生等原因，一般都用化肥或追肥。若用，应于夜间开沟施埋。根施法：按适合的施肥量，用穴施法把材料埋入地表下10-20厘米处，然后灌水，或结合灌水将肥料施于灌水堰内，随水渗入，供树根吸收作用。根外追施：将化肥按一定的比例兑水稀释后，用喷雾器喷施于树叶上。由于直接由地上叶片吸收利用，也可以结合找药混入喷施。施肥次数：因树木需要与可能条件（肥源、劳力）而异。一般新栽树木1-3年内施肥1-3次。除基肥外，有必要追肥1-2次；江南在5月中至月下习惯施人粪尿。观花树木72、应在花期内，后各追施一次，至于结合生产的果木等；则应按气候变化，适时多次施以不同的肥料。施肥时的注意事项：有机肥料要充分发酵、腐热；化肥必须完全粉碎成粉状。施肥后（尤其是追化肥），必须及时适量灌水，使肥料渗入。否则，会造成土壤溶液浓度过大，对树根不利。根外追肥，最好于今晚喷施。城市绿地施肥不同于农村，在选择确定施肥方法，肥料种类以及施肥量时，都苗木修剪得管理方法时期：分为休眠期修剪与生产修剪。前者于树液流动前行之。其中有伤流的树应避开伤流期。抗寒力差的，宜早春剪。易流胶的树种，如桃、槭等，有宜在生长季剪。生长季剪还包括剥芽、摘心、支残花、摘果等。方法：剥芽：在树木萌芽生长的初期。徒手剥去枝干无73、用的芽，叫“剥芽”（又叫抹芽、摘芽）。剥芽时，应注意选留分布方向合适的芽。对有用的芽注意保持可损伤。为了停止留下的芽受到意外的损伤，影响以后发芽，每根上应注意多保留1-3个后备芽，待发枝后再次选择疏剪。去枝：除去主干上或根部萌发和无用枝条。在枝尚幼嫩应尽早，在江南，园林树木养护中，将去归入“剥芽”。疏枝：把无用的枝条，于枝基齐着生部位剪去，称“疏枝”。乔木疏枝，剪口应与着生枝干平齐，不留残桩，丛生灌木枝应把地面平齐。簇生枝及轮生枝需全部疏去者，应分次进行，即间隔先疏去其中的一部分，待伤口愈合后，再疏去其它的枝条。短截：截去枝条的先端一部或大部，保留基部枝段的剪法，叫“短截”。剪去的部分与保留的74、比例，根据不同需要而定。剪口的位置应选择在合适的芽上约0.5厘米处，空气干燥地宜适当长留；潮湿地区可短留。剪口应成斜面并要平齐滑光。选择的剪口芽一定要注意新发枝条适合的方向。对多年生枝的短截，叫回缩（或缩剪），多在更新复壮时采用。另外，在树木生长季节，除去枝条先端嫩芽，称“摘心”也属短截范围。锯截大枝：对于比较粗大的枝干，进行短截或疏枝时，多用锯进行。操作比较困难，必须注意以下几个问题：锯口应平齐，不劳不裂一对落叶乔木，为避免锯口劈裂，可先在确定锯口位置稍向枝基处由枝下方向上锯一切口（江南又叫“打倒锯”）。切之深度为枝干粗的1/5-1/3（枝干越成水平方向切口就应越深一些），然后再在锯口从下向75、上锯断，就可以防止枝条劈裂。也可分二次锯，先确定锯口外侧15-20厘米处按上法锯断，再在锯口处下锯。最后修平锯口，涂以保护剂。对常绿针叶树如松等，锯除大枝时，应留1-2厘米短桩。在建筑及架空线附近，截除大枝时，应先用绳索，将被截大枝捆吊在其它生长牢固的树干上，待截断后慢慢松绳放下。以免砸伤行人，建筑物和下部保留的枝干。基部穿突然加粗的大枝，锯口不要与着生枝平齐，而应销向外斜，以免锯口过大。欲截去分生两个大枝之一，或截去枝与着生枝粗细相近着，不要一次齐枝基截除，而应保留一部分，宜交侧分生根以上的部位截去，过几度年待留用枝增粗后，再将截留枝段全部截除。较大的截口，应抹防腐剂保护，以免水份蒸发或病虫76、侵蚀及滋生。目前多用的调和漆，效果并不好；国外有专用的伤口保护剂，我们也正在研制。抹头更新：对一些无主轴的乔木如柳、枫栾树等，如发现其树冠已经衰老，病虫严重，或因其它损伤已无发展前途者，其主干仍很健壮者，可以将树冠自分枝点以上全部解除，使之重发新枝，叫“抹头更新”。主枝基部完好者应保留并剥芽，不使萌枝簇生枝顶，出枝分权处积水易腐等毛病。灌木的修剪新植灌木的修剪灌木一般都裸根移植，为保证成活，一般作强修剪。一些带土球移的珍贵灌木树种可适当轻剪。移植后的当年，如果开花太多，则会消耗养分，影响成活和生长，故应于开花前尽量剪除花芽。有主干的灌木或小乔木，如碧桃、榆叶梅等，修剪时应保留一定高度较短主干，77、选留方向适合的主干3-5个，其余的应疏去，保留的主干短截1/2左右；较大的主枝上如有侧枝，也应疏去2/3左右的弱枝，留下的也应短截。修剪时注意树冠枝条分布均匀。以便形成圆满的冠形。无主干的灌木（又称“丛木”），如玫瑰、黄刺梅、太平花、连翘、金钟、棣棠等，常自地下发出多数粗细相近的枝条。应选去留4-5个分布均匀，生长正常的丛生枝。其余的全部疏去，保留的枝条一般短截1/2左右，并剪成内膛高，外缘低的圆头型。灌木的养护修剪：应使丛生大枝均衡生长，使植株保持内高外低、自然丰满的圆球形。对灌丛中央枝上的小枝应疏剪；外边丛生枝及其小枝则应短截，促使多年斜生枝。定植年代较长的灌木，如果灌木丛中老枝过多时，应78、有计划的分批疏除老枝，培养新枝，使之生长繁茂、永葆青春。但对一些特殊需要培养成高大的大型灌木，或茎干生花的灌木（多原产于热带，如紫荆等），均不在此列。经常短截突出灌丛外的徒长枝，使灌丛保持整齐均衡。但对一些个拱形枝的树种（如连翘等），使萌生的长枝则例外。植株上不作留种的残花、废果，应尽量及早剪去，以免消耗养分。观花灌木的修剪时间，必须根据树木花芽分化的类型或开花类别，观果要求来进行。夏秋在当年生枝条上开花的灌木，如紫微、锈球、木槿、玫瑰、月季等，其花芽当年分化当年开花，应于休眠期（花期）重剪，有利促发壮条，促使当年分化好花芽并开好花。春节在隔年生枝条上开花的灌木（为夏秋分化型），如梅花、樱花、79、金银花、迎春、海棠、碧桃等，其花芽在去年夏秋分化，经一定的低温期于今春开花。则应在开过花后1-2周内适度修剪。结合生产的果木，多在休眠期（花前）修剪。为使花朵开得大也可在花前适当轻剪。中耕除草的管理方法树木根部杂草丛生，会与树木争夺水份、养分。特别是对新栽的乔灌木和浅根性树种，不但影响树木的正常生长发育，而且杂草丛生影响观瞻。所以及时消除杂早也是园林树木养护工作的重要项目之一，对生于树木根部的杂草，我们主张用中耕的方法连根锄掉并埋入土中，腐烂后即成肥料。没有草的地方也要在雨后或灌水后，适时将地表锄松，提高土壤透气性的保能力，有利树根生长。草荒严重，也可用化学除草。但应注意选择适当的除草剂，以免80、发生药害。对干旱缺草坪的地方，应考虑利用有观赏价值的野草问题。病虫害防治措施：F、质量要求、绿化验收：1、绝大多数园林树木，在其一生中都可能遭受病虫的危害，影响树木的正常生长发育，甚至造成死亡。所以，防治病虫是园林树木养护管理中的一项极为主要的措施；是巩固和提高城市园林绿化一项不可缺少的重要工作。它不仅直接影响城市园林树木的生长发育和绿化功能效果，而且与生产活动、环境保护、市容、卫生和人民生活都有密切关系。2、园林树木病虫害防治，必须贯彻“预防为主”和“治旱、治小、治了”的原则，采取慎重的科学态度，对症下药；综合防治，以保证树木不受或少受病虫危害；同时要注意保护环境，减少家药污染，多用生物防治81、。3、绿地应按设计要求构筑地形。对草坪、花卉种植地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。 种植穴、槽挖出的好土和弃土分别置放处理，底部应回填适量好土。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。4、苗木运输和假植 苗木运输量应根据种植量确定。所有苗木在运输和储存期间均应保护湿润，苗木运到现场后应及时栽植，不可将苗木置于工地两天以上而不栽种。苗木应小心包裹、运送、储存，以确保不受损伤。在植种前除坏死部分外不要修剪，不得用有可能导致树皮被损、断技或损坏树形的方式弄弯、捆、缚苗木，苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。带土球小型花灌木运至施工现场后，应82、紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润，或进行假植处理。运输时应用防雨布或其他适宜的覆盖物保护苗木不因风吹日晒而干萎。苗木种植前的修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除。5、种植的质量应符合下列规定：种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱、灌木的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。灌木的栽植密度可按照实际情况予以调整。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。6、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致(常绿树应高出地面5CM)。树木种植后浇水、支撑固定、修剪应83、符合下列规定。新植树木应及时围堰灌水，以后应根据情况及时补水，浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴。胸径5cm至12cm以上的乔木，应设支柱固定，“扁担支撑”；胸径12cm(含12cm)以上支柱采用“四支四架、四角支撑”牢固固定，支撑立柱不准选用竹子支撑，可选用杉木等高质量支架，特选乔木，支撑应采取特殊处理，绑扎树木处应加垫物，绑扎后的树木应保持直立。乔木、灌木修剪应保证树形，乔木要保证冠幅。修剪前应报修剪方案至建设单位沟通，经批准同意后，再行修剪。7、草坪种植 草皮进场前应经过监理和建设84、单位实地考察同意后方可组织进场。草皮铺设后应滚压、灌水。草坪的修剪应适时进行，修建要平整，使草的高度一致，边角无遗漏。路边和树根边的草要修剪整齐。种植材料、种植土和肥料等，均应在种植前由建设单位按其规格、质量分批进行验收。8、中间验收的工序应符合有关规定。质保期为2年，自竣工验收合格之日起开始。施工单位负责绿化的养护管理工作。养管期间死亡苗木应由施工单位负责补种。绿化工程质量满足设计和使用要求，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，符合国家或行业的质量检验评定标准。花卉栽植必须有肥沃疏松的种植土、一、二年生草本花卉种植土厚度不小于20cm，多年生花卉不小于不小于30cm，均需施腐熟基肥。在花85、卉运到种植地后，应保持其湿润状态，移植花草应在早晨，傍晚或阴天进行。规格种植的乔灌木，同苗木规格应统一，并确保要求的种植密度。整形装饰蓠木修剪后的观赏面应曲线圆滑，起伏有致。分层种植的灌木花带边缘的种植密度应大于规定密度，平面线应流畅且层次分明。绿地坚向坡度大于2%以利于地表排水。栽植树木指定植物名称选用中文学名。指定以下三项指标作为标注树木形态、尺寸的基本参数即高度、胸径（地面高处树干直径）、蓬径。养护：移植前应根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中应予以足够保护以免植物受损。种植一年养护期内，承建方应确保所有草木、灌木、乔木及其它植被健康生长，定期浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。养86、护支架的高度、支撑角度要统一。土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机质的壤土，不应含砾石，或其它有毒有碍生长之杂物。所有管线均应预埋，不得后凿。并按照天津绿化施工规范要求在地下预埋排盐管。由于沿海土壤盐碱含量高、板结严重、透气性差等原因，滨海城市天津盐碱严重，影响如银杏等部分苗木的生长，我方将另行编制并向建设单位和总包方提供银杏及特选大树排盐碱的做法详图及专项施工方案。3、给水工程施工A、现场勘察：根据图纸结合现场实际施工情况，了解各项管线走向，按图纸确定位置确定给水管线位置，用白灰撒明显标志线。B、管线沟开挖铺设严格按图纸设计依据，人工开挖管线深度，并按设计坡降及泄水位置合理布置管87、道深度，最小深度保证图纸设计，机械开挖严格控制地下管线的深度及走向避免各种安全事故的发生。C、给水管材进场严格三方检查，各种证件齐全方可施工，进场材料堆放整齐，管材连接时严格按照操作规范，轻拿轻放。D、给水管线供水试压前先将管线内注水，注水时间满中规范要求后，视察管线是否有跑漏水，如无采用试压机试压，试压要循序渐近，并派专人视察是否有漏水现角，达到规范的各项要求。E、给水沟回填时回填管线表层土时派专人看管，先填细土不得回填大块石头及碎砖以免损坏管线。回填完成后，统一灌水沉实。六、冬、雨季施工方案：本工程拟计划开工时间为2013年3月15日,竣工日期为2013年6 月30 日。雨天，一方面影响施88、工进度，相反对栽后植物的成活率管理是有利。总体上，在保证安全、质量的前提下，雨天一般照常施工。抢天晴之际挖掘种植穴。1、冬季施工技术措施平均气温连续5天稳定低于5时，即按照冬季施工技术措施进行施工。1、在雨季施工期间进行施工的工程，要认真编制雨季施工技术措施，并根据工程实际情况，制定层层落实的具体办法和定期检查的制度，以利于雨季冬季施工技术措施的落实。2、根据现场布置实际情况，及时做好施工现场排水工作。3、临时设施及现场施工设备的防护（1）临时现场的大型临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。（2）雨季到来之前，应检查邻舍和设备是否牢固可靠，缆风绳的地锚等也应进行全89、面检查，特备是大风大雨天之后更要及时检查，发现问题应马上处理。（3）施工现场的机电设备（配电箱、闸箱、电焊机、水泵等），均应有可靠的防雨措施（如搭设雨篷或设简易机电房等）。同时，对于电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，现场电气设备的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，并有专人负责随时检查。（4）雨季到来之前应检查照明和动力现有物混线、漏电、碘甘油无腐蚀、埋设是否牢靠等，保证雨季能正常供电。4、怕雨、怕潮、忌腐蚀、怕裂（预制件）、怕倒的原材料、构件和设备等，应放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或采用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。5、安排专人进行气象观测并作记录，及时接受天气预报，防止90、寒流突然袭击。2、冬季施工技术保证措施采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来、涂白、打风障等。首先在施工现场设置排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。潮讯季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。万一天气突变，施工中途下雨，则可有备无患。必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施。雨季中必须连续施工的如砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适91、的时间施工。如在雨天施工的应采取覆盖及调整混凝土坍落度等方法，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。本赶工工程施工时经历雨季，如风雨较大则无法进行施工，并且会对质量产生较大的威胁，也必定会对工期造成巨大影响，造成无法及时交付。为保证雨季影响因素减至最小，还采取以下措施：工程成立以项目经理为组长的应急指挥小组，在有关部门发布雨天预报时，及时组织应对。由公司牵头项目部专人负责及时了解天气情况，并防范于未燃，在平时多组织检查和重点隐患排除，以利雨季来临时不至于现场混乱。按季节施工方案进行施工控制和安排。必要时加大投入确保工期抢回。七、环境管理施工92、方案：制订环境保护控制措施：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。防止施工噪声污染：现场执行建筑施工场界噪声限值及其测量方法。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放。严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过规定时间时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强93、噪音机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；如在白天施工，应不影响工人与居民的休息时间。防止空气污染：建筑施工垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或处用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。防止水污染：搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防94、 止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。环境保护的检查工作：工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。建筑垃圾：制订建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸；严禁焚烧各类废弃物。建筑物内清除的垃圾渣物，要及时95、清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。八、“三防”施工方案：1）、防台、防雨施工方案：本工程施工将遭遇多雨、多台风的季节，为进一步地抓好施工进度、把好质量关、安全关，特对季节施工采取以下应急预案:首先现场成立季节施工应急小组，由项目经理任组长；由技术负责人针对本工程编制细化的应对技术措施和应急预案，经公司各相关部门审核、总工程师审批后，由项目经理发布实施。成立工程抢险组、通讯保障组、疏散救援组、交通运输组、安全保卫组、医疗救护组、物资供应后勤保障组，并且现场组建抢险救灾突击队。抢险物资保障： 抢险物资和种类有应急物资储备和机械，物资的数量要保证抢险应急96、作用，在第一时间内及时送到抢险地点。仓库储备塑料布300平米，钢管0.4吨，铁丝笼木桩等各类物资。应急措施：及时收集气象资料，收看天气预报，及早获知台风、雨天等信息，为现场布置赢得时间。在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。由于台风、大雨不仅会造成施工进度受阻，也会造成极大的质量和安全事故。因此一旦获知恶劣天气或汛期来临，立即启动本应急预案。台风、雨季来临后，布置相关人员进行巡查，在出现险情各地段标红旗为标志，并设专人把守，组织专业抢险队进行抢护。抽水设备开启抽水，电工全线巡查，应保证抽水设备的正常运行。一旦发现险情，立即通知突击队进行抢险。九97、质量措施：1、质量控制组织：A、质量控制组织机构：针对本工程工程施工特点，工程量大面广，工期紧，要求高，为使质量控制目标能得到实现，设立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业质量检查员为骨干以及各相关人员为组员的质量领导小组。施工前，将编制专项的质量计划，根据“总目标分解，分层次规划，质量责任制系统有效性”原则，按照建设标准和质量目标，将质量目标分解到每个职能部门、每个施工人员及操作班组，建立健全质量控制体系。管理机制有效运行：成立以技术负责人为首、施工员、质检员、材料员、班组长为成员的质量管理小组，制定确保工程质量的技术组织措施并组织落实实施，请公司总工及工程技术部对工程质量和技术进98、行指导、监督、检查执行情况，形成行之有效的质量控制机制。落实质量目标：项目部确定本工程质量为合格，可以满足建设单位和总承包方的质量要求。项目部再将其细化为每一具体的分部分项中，转化为每一分项、每一工序的质量管理目标，落实到每个施工员、班组和每个操作工人。质检员应充分承担起检查、监督、核实质量等级的任务。对质量管理目标应有重点地抓好关键部位、难度大部位的质量监控。落实质量责任制：施工前所有施工人员应充分熟习图纸，学习并遵守各工序工种的操作规程、工艺标准和施工验收规范，精心施工；将工程各部分质量责任细化到每一个管理人员和施工班组，并进行严格的跟踪管理，根据责任的大小轻重确定相应的经济奖罚，采取重奖99、重罚制度，以“优质优价”的经济手段确保工程质量达到计划的目标。实行质量例会制：项目部实行由责任人员每天将各自的质量状况反馈到项目经理、技术负责人，每周五下午进行项目部质量例会，要求各施工管理人员和班组长均应到会，总结前阶段、布置下阶段的质量工作。加强管理协调：一方面安排精干、负责的管理人员参与管理，同时配备选择技术水平高的施工班组和操作工人上岗操作；另一方面要求各管理人员、班组相互之间加强横向联系，特别是土建和水电、暖通之间的配合关系，使项目部形成良好的工作氛围，为工程保证合格的质量打好人的基础。实行样板制度：对工程量大、关键性的工序实行样板推广制度，在大面积施工前，先选一通用普遍的部位进行样100、板样品的施工，只有样板的施工质量和工艺得到建设单位和总承包方认可后才进行大面积施工，以保证工程质量。a、施工组织设计审批制度：(1)施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关编制人员签字。(2)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。b、技术复核、隐蔽工程验收制度：(1)技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)本工程技术复核内容按要求确定。(3)技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；(4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“101、隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。c、技术、质量交底制度：技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面:(1)当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位和总承包方组织设计交底会；(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；(3)本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。d、二级验收及分部分项质量102、评定制度：(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程监督管理部核定；(3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；(4)工程监督管理部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程监督管理部。e、现场材料质量管理制度：1）、搬运：一般产品的搬运：搬运前，材料员应根据搬运产品的特点，明确搬运要求，选择合理的103、搬运方法及运输工具，对搬运人员进行技术、安全交底，避免物资在搬运过程中的损坏、变质或污染，搬运的产品应在规定的地点到达目的地，避免二次搬运。有特殊搬运要求产品的搬运：对易损、易燃、易爆、易破碎、有毒、怕潮湿或具有特殊要求的贵重物资、精密仪器设备等，搬运前，应根据其特殊要求和产品使用说明书中有关运输的注意事项，由项目技术负责人制定专项搬运措施或方案，并向搬运人员进行书面的技术、安全交底。搬运措施或方案的内容应包括：装箱运输要求、防护事项（如：防震、防腐、防碰撞、防磨损等）、注意事项、运输道路的选择、装卸等。大型设备、构配件的搬运：搬运前，项目技术负责人应根据设备、构配件的重量及外形尺寸，选择合适104、的运输方法、运输工具、装卸方法、并组织有关人员勘察运输路线，明确道路要求，制定专项搬运措施或方案，报项目经理审批后，向搬运人员进行书面的技术、安全交底，并指定专人负责检查装卸情况，有超长、超宽、超高的、在公路动运输前，应到当地交通运输管理部门办理通行证。对因搬运不当，造成损坏、变质或污染的产品，应按照不合格品进行处置，采取标示、隔离或其他处置措施，以确保不被误用或混用。2）、材料贮存：材料员按照贮存要求，选择安全适用的仓库或堆场，将不同类别和规格的材料分开存放。仓库要通风、干燥，谨防屋面漏雨、地面受潮，库内地面应高出库外地面30cm以上，堆放水泥离墙不少于30cm，堆高不超过12包，各种标号的105、水泥应按品种、入库时间分别堆放，按期进行倒包；库内应设置货架，按“上摆轻下摆重、中间摆常用”的原则，分别堆放整齐。露天堆放的材料，应根据现场平面布置图的安排，平整材料堆场，清理杂物和积水，硬化场地，确保道路畅通，以便于装卸，需进行防雨的应有防雨措施。顾客提供的产品应单独存放，妥善保管，如有损坏、变质或丢失，要及时向公司工程管理部门和顾客报告。材料进出场应形成纪录。3）、材料发放：材料发放根据“先进先出”的原则，按材料出厂日期或进货日期的先后顺序进行发放。对已超过保质期限的材料应进行隔离和标识，并按经过重新检验后的处置决定予以出库或报废。材料发放应对发放、领用手续进行纪录。f、竣工图的编制、审核106、移交制度：(1)建设单位和总承包方设计部门提供给项目经理部除应有数量的图纸外，还应提供三套图纸给项目经理部作为编制竣工图之用；(2)根据建设单位和总承包方设计部门的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到项目经理部；报工程师审批确认。(3)项目经理部根据档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成册；(4)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；(5)竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签署盖章。h、工程技术资料管理制度：工程技术资料管理执行天津市面建筑工程文件管理规程。(1)项目经理部在施工全过程中积累107、的原始记录和资料，均是按公司规定的统一表格填写、汇总；(2)项目经理部设专职内业施工员，定期收集各横向部门，各专业人员提供的各类表格和资料，进行汇总、审核、装订；(3)项目经理部每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总记录施工日记，并作为资料归档备案。C、质量岗位职责：a、项目经理：项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是项目质量的第一责任人。应认真贯彻执行公司的质量方针、质量手册，组织项目施工组织设计、各质量保证措施的编制，努力实现项目质量目标。负责组织项目部各种质量管理活动，落实项目质量管理制108、度，对质量“三检制”的执行情况进行检查、监督。确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。组织质量管理方面的教育、培训，灌输质量为本的意识，正确处理质量和进度的关系，对违反操作规程、不按程序办事的，应进行制止和返工。配合公司职能部门、外部相关单位和部门对项目的质量检查，对提出的质量隐患组织整改。组织分部/子分部工程的验收，参加单位/子单位工程的验收。负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故的真实情况，不得隐瞒、或提供虚假信息。b、项目技术负责人：在公司总工程师指导下，协助项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目109、经理报告质量控制情况，是项目质量的第二责任人。组织有关人员学习熟悉图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等会议，对施工过程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中。负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，对有必要的工艺组织QC活动，努力实现质量目标。组织技术交底、技术复核、隐蔽工程、分项工程验收，负责单位/子单位工程验收前的技术管理资料、质量控制资料的整理和竣工图的编制。组织施工员、质检员、试验员或相应有资质的检测单位对工程使用功能和结构安全进行检验，对物资110、施工过程的各类检验、试验进行管理，加强督促落实见证取样的相关规定。加强施工过程的巡检工作，及时对施工过程中存在的不合格倾向、事实，制定并实施预防、纠正措施，落实过程控制措施。组织实施项目的新技术、新标准、新工艺、新材料，并及时向公司进行反馈。c、施工员：参加图纸自审、会审、设计交底等会议，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工。工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，向工人班组做好施工前的技术、质量交底，组织班组施工作业及工序检验批自检、交接检，参加其他检查、验收工作。提出物资进场计划、跟踪计划的落实，检查工程所用物资的111、质量是否满足施工要求。完成测量放线工作，参加技术复核，组织实施“样板”制度，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。及时向技术负责人、项目经理反映施工过程中的技术、质量问题。及时、如实地记录施工日记、测量成果、施工记录等过程控制资料。d、质检员：参加图纸自审、会审、设计交底会议，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。履行质量巡查职责，及时发现施工过程中的质量隐患，对违章操作及时制止，督促施工员和班组长履行自检、交接检，协助项目部做好产品标识，及时向技术负责人112、项目经理报告现场质量情况。负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、过程检测资料是否符合相关要求，合格后报工程师进行验收，督促现场物资、产品的标识。负责组织检验批质量专检、核定检验批质量等级，达到计划质量目标后报工程师单位进行验收，参加分项、分部/子分部、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、验证。参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证。及时形成、整理质量检查验收记录。e、材料员：熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质113、量进行验收、配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明资料，严防劣质材料用于工程中而影响工程质量。根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料贮存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。加强仓库管理，做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在持保期内使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格物资应及时进行封存、组织退场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。f、试验员：严格按照检测规范、各类材料的取样规定，实施检测、试验计划。对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定114、要求，如水平仪、经纬仪、钢卷尺、试模、磅秤、配料机、检查尺、电阻测试仪等等，需自校的送公司自校、需检定的送检测单位检定。对进入施工现场需进行抽样检验的各类物资，如水泥、机砖、钢材砂、石、防水材料、铝合金型材、外加剂等等，按规定取样、送检。对施工过程需抽样检验的各类半成品，如砂浆、砼、钢筋连接、钢结构焊接、回填土等等，按规定取样、送检。及时送样进行砼、砂浆配合比的设计，结合现场砂、石含水率变化，调整为施工配合比，确保砼、砂浆质量符合设计要求。及时做好工程项目检验、试验等质量检测资料归档整理工作，并及时、完整地将资料报送给资料员/质检员，以便进行材料、工序的报验；协助公司有关部门施工现场进行的各种115、检验、试验、测试的抽查工作，对检验、检测结论不合格的应及时向项目技术负责人、项目经理、公司质量管理部门进行报告，由公司质量管理部门制订处置措施，由项目经理按处置措施实施。所有见证取样均应在建设单位和总承包方的见证下进行，试验试样应按规定进行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由试验员/见证人员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。g、安全员：通过履行安全管理方案的制订、检查监督施工现场安全设施的安装质量、落实操作人员的安全防护工作，控制安全设施、安全防护的安全有效，以保证质量活动在安全的作业环境、合格的作业人员的前提下进行。机管员：通过对机械设备的管理，确116、保机械设备生产出的产品可以达到计划的质量目标，特别是砼搅拌机、砂浆机、电焊机等等，以确保机械设备能够生产出符合质量要求的产品。h、预算员：通过合理的预算、准确的市场信息，给项目经理签订物资、劳务、工程分包合同提供支持，以合理的价格控制项目成本的同时又能使分包方提供合格的物资、劳务、分包产品。i、劳资员、财会员：及时发放务工人员工资，以使作业人员服从项目部的质量管理。j、资料员：及时收集、整理、分类归档所有内业资料，包括质量管理、质量控制等资料，同时确保以上资料在项目部内的信息沟通。k、班组长：班组长是具体施工操作的组织者，负责班组质量指标的分解、落实、和实现，对本班组的施工质量负有直接责任。班117、组长应组织班组人员认真学习操作规程、落实质量控制措施，及时将管理层的施工指令、质量控制要求向所有班组成员进行传达，并要在施工过程中全过程巡视检查，对自已发现的质量问题、管理层检查出的质量问题进行彻底的整改，保证本班组的施工质量符合管理目标的要求。班组长应参加施工员组织的检验批/工序自检、参加质检员组织的检验批/工序专检、参加工程师对检验批/工序的验收及其他涉及本班组工作的检查、验收，同时对上一工序应进行交接班检查，以确保施工质量，班组长应配合项目部的一切质量管理活动。班组长发现使用材料、施工的工序质量有异常，必须及时向施工员、质检员进行报告，发生质量事故时应保护现场，不得破坏真象。l、操作工人118、：参加管理人员、班组长组织的操作规程的学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。以规范的操作、规定的程序实施班组长安排的施工作业任务。对施工过程、操作的技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。拒绝违章指挥，抵制偷工减料的行为。2、质量控制依据：A、质量要求：本工程质量要求合格，均一次性验收通过。B、质量控制指标：精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨处理及时率达100%。C、采用的规范、规程及标准：包括但不限于以下规范、规程及标准：施工现场临时用电安全技术规范119、（JGJ4-2005）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-1999)建筑机械施工安全技术规程(JGJ33-2001)园林绿化工程施工及验收规范(GB 50275-1998)3、质量控制措施：A、质量控制方法：a、图纸控制方法：本工程严格按照设计图纸、施工操作规程、施工验收规范的要求组织施工，当进度与质量相冲突时应首先确保技术措施的落实，保证质量，对于图纸中的问题应在施工前予以明确，为保证图纸及所有的设计变更等系统和管理，本项目由技术负责人专人管理图纸及设计变更，将每一次设计变更120、直接标注在原图上，以保证施工不致失误。b、测量质量控制方法：放样工作应用精度能满足施工要求的仪器设备，使用前应对仪器进行校准检验，放样时应由施工员专人放样，由质检员专人复核，做到每样必复，落实放样复核定样施工检查的操作程序，放样的水准点、轴线控制点应妥善保护。c、原材料质量控制方法：严格材料的采购、进场、验收和使用管理，杜绝不合格材料流入工程，应特别对钢材、水泥等关键性材料进行专门的严格控制，做好各种原材料、成品、半成品的质量检验工作。严格按设计及建设单位和总承包方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。121、合格证上应注明本批材料数量。工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验员应按规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。d、产品质量保护方法：本工程为确保工期，所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响122、工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，本公司将认真做好以下成品保护工作:首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中， 必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品123、，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。 4、项目质量管理目标：达到合格标准。精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨处理及时率达100%。A、项目质量管理目标分解：本工程按施工合同的要求，工程质量等级达到合格标准，故对本工程的分部工程质量和感观质量进行目标分解。景观工程质量目标序号单项工程名称质量目标1绿化合格2给水合格3养护合格景观工程感观质量目标序号项 目质量目标124、1绿化好2给水好3养护好B、项目质量管理目标控制措施：回填土质量控制1）、回填前将基坑（槽）底的杂物等清理干净。2）、回填的土料清除有机质并过筛，防止粒径过大。3）、回填土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。4）、打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。5、项目质量风险：项目质量风险是指威胁到项目质量的潜在事件或环境。质量风险来源于对项目状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险。在此，要注意风险既然是潜在的，就会在适当的时间及客观条件中引发，因此，对引发风险的客观条件必须加以分析，从而使风险在预知与控125、制当中。风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。A、项目质量风险管理目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目质量活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理质量风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目质量管理的总目标。B、项目质量专项质保措施：a、主要工序质量保证措施：1）、测量的质保措施：轴线：主轴线放样复核采取经纬仪正倒镜取中的措施，消除仪器误差；主轴线基点垂准引测126、时利用四个点相互复核的方式进行误差的消除；另外放样后由复核人员进行主轴线间角度、距离的复测，以保证主轴线的放样准确性。标高：现场设多个临时水准点保证有三个临时水准点进行控制，每月进行一次水准点的高程复核；建筑高程传递时，采取建筑对角的两个控制点进行传递，以其中一点为放样点，另一点为复核点，通过两个引测点的测量数值进行标高的控制。结构截面尺寸：先落实放样、复核、定样、施工中检查的程序，保证放样的准确。2）、对材料采购的质保措施：严格按设计及建设单位和总承包方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应127、注明本批材料数量。工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验员应按规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。b、成品保护措施：工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品(半成品)，易出现二次污染，影响工程进度。因此，依据公司成品保护管理细则的规定，在工程设专人负责成品(半成品)的保护工作。c、质量通病防治措施：128、1)、安装工程：(1)排水管坡度不符合要求，出现无坡度、严重倒坡，影响排水效果。防治措施：严格按照施工规范要求的坡度施工。排水立管与排水横管，横管与横管连接，应采用顺水管件。立管与排水管端部连接，应采用两个45 度弯头。(2)接口处凹凸不平，管道轴向扭曲严重。防治措施：安装时，应在管材的直线方向上标出管件位置，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度。同时，把管件无旋转地推到加热头上，达到规定标志处，达到加热时间后，立即把管材与管件从加热器上取下，迅速无旋转地将管材直线均匀插入管件，直至插到所标深度，使接口处形成均匀凸缘。十、施工进度计划及工期保证措施：1、施工进度计划分析及说明：本工程129、工期为108日历天。本进度计划编制原则为确保在计划开工时间、节点工期及108个日历天内完成本工程的施工任务，在该原则之下，有选择、有计划的进行部分的周转和流水，以保证资源的相对节约。施工工艺上是没有难题，关键在于劳力、机械和物资的投入，为了最大限度的周转劳力、机械和材料，降低成本，因此，我司在编制该工程进度计划时考虑，分施工段，组织流水施工，按此分析编制进度计划，可以保证在108日历天内完成全部施工。A、前期准备计划：a、前期技术准备计划：1）、项目管理班子组建以后，按规定进行图纸的自审工作，对图纸中不清楚的问题及时在施工前发现、并通过图纸会审和其他方式进行解决，以确保在施工前将图纸吃透；2）130、在施工前收集图纸所涉及的所有图集、标准和规范、规程；3）、通过对图纸的学习，项目部形成一个总体的施工方案，对各工种、各工序需要制定专门的技术措施和技术方案的组织项目部管理人员进行专项方案的编制。4）、通过对图纸的学习，制订现场见证取样计划、同条件试块留置及养护、测温计划，安全及使用功能测试计划等。5）、准备好各种内业资料用表，准备好各外业测量计量等仪器和工具。b、前期施工材料准备计划：材料、构(配)件、安装设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应131、商是与本公司长期合作的合格分包商。c、前期施工劳动力准备计划：建立工程现场项目经理部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。d、前期施工机械设备准备计划：机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。塔吊、施工井架等大型设备由公司工程部安排在相关施工之前到场。小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。2、施工进度计划管理措施：A、进度计划管理机构及人员配置：本工程进度计划由132、生产进度部进行管理，由项目经理直接控制。为保证计划完成，本工程将按投标承诺具有类似工程施工经验的项目经理任项目经理，项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将按投标承诺选派经验丰富、精力充沛、能吃住在现场的现场工程师任施工员。并安排专职的进度计划工程师负责进度计划的编制、修正及落实情况。a、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。b、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。3、施工进度计划保证措施：A、强化施工进度计划管理对133、工期的保证：建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划、周进度计划的控制：采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态134、的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位和总承包方组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业计划工程师是施工进度的主要责任人，计划工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作135、制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工、各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给建设单位和总承包方，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位和总承包方主持的协调会上提出解决。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Project2000系列软件编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。施工中影响进度及各专业协调的问136、题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。B、资金、材料对工期的保证：资金对工期的保证：本工程的资金供应管理由项目财务部在财务主管的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务主管负责项目财务管理，充分与建设单位和总承包方对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总137、会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地138、实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合理的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务主管会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。材料对工期的保证：加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料139、采购部门（甲供部分则与建设单位和总承包方）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位和总承包方的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到建设单位和总承包方、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。C、施工人员投入的工期保证措施：管理人员的调配：投入本标段工程的施工管理人员拟在我公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。劳务140、层的调配：本工程实行管理和劳务两层分离的管理模式，为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于项目施工中会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日等影响工程工期的因素，我们会采取有力措施，将各种影响因素降到最低，保证工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我局在保证劳动力正常配141、备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。人员素质要求：由于本工程设计标准高、工期紧、交叉作业频繁、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。D、施工机械对工期的保证措施：为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械作业，配备专用中、小型施工机具。这是完成计划的有利保证。同时采用以下措施确保施工机械在整个施工期始终处于最佳施工状态。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定142、机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。E、季节性施工措施对工期的保证：a、雨季施工措施：成立防洪抢险救灾组织机构，设立领导小组，指定专人记录天气预报，随时通报各种信息，以便提前做好应对准备工作。机电设备检测与防护：施工现143、场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。施工材料：准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。雨期中的技术措施：对敷144、设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。 b、冬季施工：F、良好的外围环境对工期的保证：积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量减少对正常施工的影响。G、完善的技术管理措施对工期的保证：在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按建设单位和总承包方要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。采用多级网络计划进行施工进145、度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。根据建设单位和总承包方的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在146、时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因技术措施不合理造成工期拖延，而达到缩短施工周期的目的。采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施工。作好施工测量工147、作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作。做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。H、施工进度计划网络图（附施工组织设计最后一页）十一、施工安全：1、遵守的安全法律法规：包括但不限于以下安全法律法规：A、 国家法律部分：中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产许可证条例国务院令第397号中148、华人民共和国劳动合同法主席令第65号中华人民共和国劳动法主席令第28号（主要涉及的条款包括：（1）劳动合同条款中应具备“劳动保护和劳动条件”的条款；（2）合理的工作时间和休假制度，包括加班时间的控制；（3）工资分配方式和工资水平，包括最低工资标准和按月支付的要求。）中华人民共和国行政处罚法主席令第63号中华人民共和国环境保护法主席令第22号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国道路交通安全法主席令第8号中华人民共和国未成年人保护法中华人民共和国主席第50号令工伤保险条例国务院令第375号劳动保障监察条例国务院令第423号令禁止使用童工的149、规定中华人民共和国主席第81号令生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号B、行政法规部分： 特种设备作业人员监督管理办法国家质检总局2005年第70号关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作意见安监管人字123号建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部第128号施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建建164号建筑项目（工程）职业安全卫生预评价管理办法劳动部令第10号未成年共特殊保护规定劳部发498号国务院关于职工工作时间的规定的实施办法劳部发143号劳动防护用品管理规定劳动部发(1996)138号劳动防护用品选用规则GB/T11651-1150、989安全帽GB2811-2007手持式电动工具的管理体制、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-93建筑施工场界噪声值GB12523-90建设工程施工现场使用电安全规范GB50194-93特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑机械技术试验规程JGJ34-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005C、建设单位和总承包方安全管理规范、程序、标准：2、安全目标和安全指标控制体系：A、项目经理部安全目标和指标：实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任）151、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整改复检合格率100%，力争优良率10%以上，并逐步提高。文明施工达到合格及以上标准。B、根据招标文件要求，项目经理部建立以下具体的项目安全目标：不发生人身死亡及以上的责任事故。不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故)。不发生火灾(造成直接经济损失超过1万元人民币)。不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）。不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)。不发生重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）。不发生对施工区附近核电站的152、安全生产造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等）。不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）。不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次超过10万元人民币）。3、安全生产责任制：主要管理人员名称安全生产职责我公司法人认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的方针政策、法律、法规、规范，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划。组织审批安全技术措施及安全153、技术措施经费使用计划，保证本单位安全生产投入的有效实施。督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。及时、如实报告生产安全事故，组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施，预防事故重复发生。总工程师贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。领导制度年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。组织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业154、性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。对本企业使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。安全生产主管副总协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及施工计划，组织落实安全生产责任制。审核施工组织155、设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案。领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。参与或主持工伤事故、重大未遂事故的调查处理工作，提出处理意见和改进措施，并督促实施。安全站积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。参加定期的安全生产检查活动，监督检查。组织安全防护设156、备和设施的验收。重点验收施工用电、外架、塔吊、物料提升机与外用电梯、模板工程、起重吊装设备、基坑支护。验收时发现的问题，用书面通知项目部，监督其整改完成。审查施工组织设计或施工方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。做好新工人安全技术培训、考核、发证工作。严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作。按规定组织管理人员进行安全培训教育。鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。合理组织生产，在157、生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。制定年、季消防保卫工作计划的消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计方案的审核，提出具体建议并监督实施。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。工程技术部认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要158、在每个环节中贯彻安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺、新设备，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。项目经理1.项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全生产管理责任制和有关安全生产管理规章制度，按建筑工地安全检查标准进行安全生产检查，及时发现安全生产管理隐患，落实措施，迅速整改，防159、止安全事故发生，确保安全生产。2.全面负责施工现场的安全生产管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制安全生产管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。技术负责人1.参与或主持编制项目安全生产管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、安全生产意识教育和专业技能培训。2.负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3.协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员编制安全生产技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5.组织安全生产管理技术交底160、。6.参加每周一次的安全生产检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7.组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。技术质量部、安全文明部1.对安全消防工作负直接责任。2.执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3.落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4.组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5.在项目技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。6.经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。161、7.发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8.负责收集整理安全生产管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全生产统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全生产管理资料整理上报。生产进度部1.执行项目部关于安全、消防的有关规定。2.组织专业施工员编制安全消防技术措施。3.参加安全生产管理部主持的职工安全消防教育与培训。4.组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。5.检查现场安全生产管理措施的落实情况。6.对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。7.参加安全生产事故的调查，认真分析事故原因，162、提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。材料设备供应部1.根据劳动防护用品计划及时供货。2.购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3.按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4.组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5.对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。综合部1.建立安全措施资金专管专用制度。2.检查落实合同中有关安全管理的要求。3.遵守项目部安全消防的各项规定和要求。4.抓好安全保卫和消防工作。5.抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通163、。6.配合政府部门对现场安全生产检查。安全员1.执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2.主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3.参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4.深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5.现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6.行使安全生产奖惩权，及时164、沟通职业健康安全管理体系的有关信息；各专业工程师1.认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。2.负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3.领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4.经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5.做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作165、则，遵章守纪，确保安全检查生产。6.对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。班组长在项目经理的领导下，工程技术人员指导下对本班组内的生产安全负责。1.认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导班组按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不准违章指挥。2.根据工程任务，正确指导班组做好施工机械、劳动力安排，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给项目经理部。3.随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完成情况，保证工作在安全状态下进行。遇有紧急险情，工人166、处于危险状态时，应立即向项目经理部报告。4.布置班组工作时，必须相应布置安全工作，负责组织、督促、检查班组开好班前安全交底会、工前及施工中安全检查和交接班工作。5.参加班组安全日，组织工人学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。6.组织班组正确使用易燃、易爆、有毒物品，建立台帐，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。7.发生事故时，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。8.安全活动情况应及时、准确记录。操作工人在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗的安全负照应责167、任。1.遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。2.严格执行岗位责任制，特殊工种须持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程时，不能上岗操作。3.保证本岗位作业地点设施、工具的安全。安全防护装置必须安全可靠，不得随意拆除。4.爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。5.参加每周一次安全活动。6.对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出正确的意见和建议。4、职业健康与卫生防疫：A、职业健康：我司保证依据国家有关安全生168、产的法律法规，供给进入施工现场的职工适用的、有效的防护用品，并且按规定发放，由职工保管并由项目部检查使用情况。从而保证职工在生产中的安全、健康。对于安全防护用品，我司使用正规厂家的合格产品，对于国家安全部门有特殊要求的产品，我司将购买具有资格证的厂家生产的合格产品，严禁假冒伪劣产品流入本现场。对于安全装备，要求各分包商按规定定期检查、检验、维修保养，保持安全装备的完好状态。D、卫生防疫：办公区和作业区设置密闭式垃圾容器。办公室内文件资料归类存放，并保持室内清洁卫生。施工现场配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场厕所应设置水冲式。现场设置开水炉，作业区配流动保温水桶。施工现场配169、备专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。办公区和厕所定时投放和喷洒药物，进行灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等。施工现场严格对公用饮水器具进行消毒。严禁杂贩进入现场兜售未经检疫食品。施工人员进场进行体检，避免传染病或有不适合施工的病症人员进入现场施工；施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，在2小时内上报主管部门和有关部门，并积极配合调查处理；现场施工人员患有法定传染病时，及时隔离，并由卫生防疫部门处置。5、消防安全管理：工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；重点部位(材料库、模板加工170、场等)有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材；严格动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；建筑各楼层、非重点仓库及宿舍、明确审批手续，并有监护措施。设置消防水源，利用高压水泵将蓄水池或中续水池的水与施工消防水管相连，有专人管理。具体管理制度如下：工地应成立以项目经理为组长的防火领导小组，并建立有施工班组长参加义务消防队。项目经理负责贯彻执行消防法规，组织防火安全的业务学习及检查，消除隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火警事故，协助有关部门调查火灾原因。在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房等）应设有明显防火标志，同时设置相应足够171、的消防器材。合理布置施工平面，库房周围不得堆放易燃物品，易燃物品应单独堆放。建筑内应设消防安全通道。配备足够的消防水源。消防管直径2寸以上，消防水泵应有足够的扬程。十二、文明施工与环保要求：1、文明施工：所有材料的堆放及机械的布设均按施工总平面图堆放和布置，严禁乱扔乱堆。保持现场道路畅通、平整、整洁。现场设备材料及仓库区设立，必须经现场总图管理批准，严禁材料设备堆放影响道路通畅和他人施工和通行安全。设备堆放。仓库区（露天、室内）设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及运输机具通道。 现场需进行安装设备应在指定地点临时堆放，大型设备需在吊装方案中明确，特别是需占道堆放，应经总图协172、调批准。材料堆放。仓库区材料堆放，应分门别类堆放，并码放整齐，各类材料均应有标牌显示。对于易燃易爆材料应单独设库进行存放。现场材料临时堆放需经总图同意，必须严格控制，从而减少丢失混用相互挪用，影响工程。现场材料应码垛排放，严禁乱堆混放同时也要上盖下垫，必要时设置围栏并有专人负责。为了保证设备材料的安全要求各单位仓库区必须进行封闭管理，并设值班人员 。工地进出车辆均冲洗，保证不污染市政。工地需持足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道的入口处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理173、。现场职工佩带安全帽及识别标志。工地严格按市容卫生管理规定及污染控制规定，及时把建筑垃圾进行清扫处理，或运出场外。2、防止扬尘污染等环保要求：我司在组织整个项目施工中，严格遵守国家环境保护的法律法规要求，防止对周围环境造成污染，有效控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾以及噪音等对环境的污染和危害。我司制订措施如下：投入必要的资源，努力做到不污染环境，不损害健康。在施工过程中，启动本单位环境管理保护系统，将其纳入HSE管理体系中，并保证其有效运行。施工垃圾处理。施工垃圾应进行分类处理。一般土建施工建筑垃圾由项目部会同建设单位和总承包方相商，指定地点，进行就地掩埋回填；安装工程产生的174、垃圾，可回收利用部分，由我司回收利用，不可回收利用部分，如防腐保温材料及其有毒有害物资，由我司运出界区进行处理。建筑垃圾经常性进行清理，严禁随意堆放，凌空抛洒，影响施工现场场容场貌。现场办公区内办公垃圾设垃圾箱，定期交由环卫部门清理。防止噪音污染。现场施工不超过22时，中午12点到下午2点不进行施工，并采取降噪音措施，把噪音控制在6068分贝，同时做好周围居民的工作。现场污水的排放。现场污水经三级沉淀达标后排入大海，严禁不经处理，随意排放。做到场内场外的环境卫生专人负责。十三、施工用电管理：A、用电管理原则：施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范实施。施工现场临时用电的器材、材料175、和布置，应根据安全、合理、经济的原则进得设置。施工现场临时用电应有专业技术人员负责施工和管理。B、用电规划与布置：施工现场临时用电的规划和布置，应根据工程特点，场地情况，进度需要，确定变配电室内的配电屏上的设施，电源线的走向及架设形式，电箱的分布及位置等。施工现场临时用电的规划和布置，应根据用电荷载大小选择变压器容量，导线截面、熔丝匹配和电器类型，规格，不得超负荷运转。C、施工现场临时用电的安装和使用：施工现场临时用电的安装，必须由持证电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。施工现场临时用电的安装，实行三相五线制，实行三级用品二级保护，实行动力与照明分开，实行标准铁制开关箱，实176、行一机一箱一闸一保险。施工现场临时用电安装前，负责用电的技术人员应对安装电工根据用电专项方案或用电技术措施和电气防火措施进行详细的安全技术交底。负责用电的技术人员在安装过程中，应经常深入现场，检查和督促安装电工是否符合安全技术交底要求，及时解决在安装过程中出现的问题。施工现场的机械设备用电为：机械设备本身归机械安装工负责，机械设备引出线与随机开关箱归安装电工负责。机械设备电源接通后，负责用电的技术人员应组织安装电工，机械操作工办理移交手续，检查是否通电、漏电、电器设备齐全，并移交随机开关箱的锁匙。十四、事故报告与应急救援制度：为了及时报告、统计、调查的处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制定本制定。本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。每月末项目部安全员应实事求是地填写本月的安全报表，并在每月28日将报表送交公司（或分公司）安全管理部门。工地发生一般工伤事故，现场有关人员应当及时实施必要的救护。施工员和安全员应当在施工日记中记载工伤事故的实际情况，并向项目经理汇报。月末向公司安全站作书面报告。工地发生重大伤亡事故，项目经理、工长、工地安全员及相关人员必须立即实施抢救和保护现场，立即直接或逐级向公司安全站、分管领导、总经理报告。