1、目 录一、前言：71、编制根据：72、编制阐明：73、承诺（质量、安全、进度）：74、合理化建议：8二、工程概况：81、建设项目：82、施工内容：8三、项目管理目的：81、质量目的：82、安全文明施工目的：93、环境目的：94、工期目的：95、成本目的：9四、施工组织：91、现场管理办法：9 A、现场管理机构：9B、岗位设立分工及岗位职责：10a、岗位设立分工：10b、岗位职责：11C、人员管理制度：16D、劳动力投入筹划表：17E、技术管理制度：17F、现场施工管理：182、机具设备及材料管理：20A、工程所需机械设备动员筹划：20B、重要材料和设备采购筹划：21C、物资管理方案：23五、施2、工方案：241、施工总体布置：24A、本工程施工重点：24B、本工程难点分析及对策25C、土方开挖、回填工程施工办法：252、绿化工程施工方案:26A、施工准备26B、种植土壤规定：27F、质量规定、绿化验收：383、给水工程施工40六、冬、雨季施工方案：411、冬季施工技术办法412、冬季施工技术保证办法41七、环境管理施工方案：42八、“三防”施工方案：43九、质量办法：441、质量控制组织：44A、质量控制组织机构：44C、质量岗位职责：482、质量控制根据：53A、质量规定：53B、质量控制指标：53C、采用规范、规程及原则：533、质量控制办法：534、项目质量管理目的：55A、项目3、质量管理目的分解：55B、项目质量管理目的控制办法：555、项目质量风险：56A、项目质量风险管理目的：56B、项目质量专项质保办法：56十、施工进度筹划及工期保证办法：571、施工进度筹划分析及阐明：57A、前期准备筹划：582、施工进度筹划管理办法：58 A、进度筹划管理机构及人员配备：583、施工进度筹划保证办法：59 A、强化施工进度筹划管理对工期保证：59 B、资金、材料对工期保证：60 C、施工人员投入工期保证办法：61 D、施工机械对工期保证办法：62 E、季节性施工办法对工期保证：62 F、良好外围环境对工期保证：63 G、完善技术管理办法对工期保证：63十一、施工安全：6414、遵守安全法律法规：642、安全目的和安全指标控制体系：663、安全生产责任制：664、职业健康与卫生防疫：735、消防安全管理：74十二、文明施工与环保规定：751、文明施工：752、防止扬尘污染等环保规定：76十三、施工用电管理：76十四、事故报告与应急救援制度：77一、前言：1、编制根据：A、工程量清单；B、施工图纸、现场踏勘；C、本工程涉及国家现行原则及规范：D、国家、省、市建设管部门关于基本建设有关规定。E、总承包方有关管理制度、规定；我司ISO质量、职业健康、环境体系文献；我公司其她有关管理制度、工艺原则等。2、编制阐明：本施工组织设计是为规范和指引xx河工业区厂通路西延等三项景观5、工程从施工准备到竣工验收全过程综合性技术文献。为使该项工程施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有筹划地开展各分某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应；协调各专业工种之间工序搭接安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本施工组织设计。3、承诺（质量、安全、进度）：遵守建设单位提出所有条件和施工图所有内容。将这些条件和内容作为合同条件以全面履行分包责任和义务，同步建立有关制度，定期检查，保证工程顺利进行。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实行全面协调，并对工程邻边关系负全责。项目经理到岗到位，并接受我单位法人代表授权，代表本单位在现6、场执行合同，履行合同中应由分包方承担关于责任和义务，并授权解决合同未尽事宜。完全接受施工规范提出质量规定，咱们将按国家最新颁布验收质量原则进行施工。咱们承诺，咱们会克服一切困难，发扬我公司优良老式，全力以赴，配备一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具，以雄厚公司整体实力为依托、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依照提供资料进一步地优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格质量、快捷工期、优良施工管理水平和优质服务，准时交出令建设单位满意工程。在施工中，我公司将本着对公司高度负责态度，积极与建设单位配合，服从建设单位工程师管理，从严控制工程量，在保证工程质量7、同步认真做好安全文明施工。制定环保办法，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产办法，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资每一分钱落到实处，以达到有效控制投资目，更好更快地交出让建设单位满意精品景观工程。施工和验收符合关于原则规定。4、合理化建议：A、本工程工期紧凑，普通采用有工作面就上施工办法，这样一来，在施工过程，也许不能按正常施工程序进行施工验收，建议与建设单位进行协调，保证各个工作面及时验收以便于交付下一道工序施工，保证进度筹划实现。B、建议与由建设单位指定专人负责现场协调，保证交叉作业顺利实行。C、派8、专人与其他施工单位协调现场交叉施工问题以保证本工程顺利进行。二、工程概况：1、建设项目：工程名称：xx河工业区xx路景观工程建设地点：xx河工业区xx路。本工程位于中华人民共和国河北xx河工业区xx路，总绿化面积约4000平方米（以场地初步具备施工条件、周边施工通道畅通）。2、施工内容：施工内容：按图纸范畴内绿化、排盐碱、给水等工程，也涉及施工期间和养管期间维护、养护和服务等。工程质量：保证工程质量一次验收合格。施工工期：按正常施工进度为108日历天（不含冬季）。三、项目管理目的：1、质量目的：A、工程总体质量目的：竣工验收达到国家合格原则。B、项目经理部质量目的和指标：精心施工，持续改进，努9、力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨解决及时率达100%。2、安全文明施工目的：A、项目经理部安全目的和指标实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（重要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整治复检合格率100%，力求优良率10%以上，并逐渐提高。3、环境目的：A、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；构造施工时，昼间70分贝；某些施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。4、工期目的：本工程总工期为108日10、历天（不含冬季）。5、成本目的：减少成本目的为1.5%。四、施工组织：1、现场管理办法：A、现场管理机构：本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。依照本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、任务重、规定高、安全严施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理经验工程管理人员任该项目项目经理，负责该工程生产、进度、质量及安全等方面统一管理和协调。项目经理受法人代表委托，全面管理工程质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部各职能部门及人员设立遵循面向现场，满足工程目的需要原则，依照工程在各个施工阶段任务变化，恰当调节，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员11、均持证上岗。施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等构成项目管理班子。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安全文明部材料设备供应部综合部生产进度部技术质量部B、岗位设立分工及岗位职责：a、岗位设立分工：1）、项目经理：全面负责工程质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运营，协调与建设单位关系；2）、项目技术负责人：全面负责工程技术及质量管理，为项目技术质量专职主管；3）、施工员：负责工程施工管理；4）、专职质量检查员：负责工程质量监督和质量核定；5）、安全员：全面负责本工程安全监督管理，为项目安全专职主管；6）、材料员：负责材料12、筹划管理、材料进场验收工作，配合实验员进行见证取样工作；7）、预算员：负责本工程预算书、决算书编制以及月工程量申报。8）、资料员：负责本工程资料报验、收集、整顿，以及收发文和寻常项目部文字工作。9）、班组长：负责现场一线施工组织管理，服从项目部管理人员质安管理。10）、工人：负责本施工范畴内详细操作，服从班组长安排和现场项目部管理人员管理。b、岗位职责：1）、项目经理岗位职责：(1)项目经理是项目施工组织、质量管理直接领导者，是项目质量第一负责人。全面负责该工程下项目实行全过程管理与控制。(2)严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则及强制性原则条文，应认真贯彻执行公司综合管理方针、综合管13、理手册，组织项目施工组织设计、各质量保证办法编制，努力实现项目质量目的，保证工程质量和进度达到合同规定和公司下达目的。(3)根据施工任务安排进度，组织各项目部编制项目劳动力使用筹划，并报公司关于部门审批。(4)参加公司对项目经理部劳务、分项工程分包合同洽谈，并订立劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。拟定采购合同、分包合同质量规定，选取可靠供应商，保证工程物资设备质量、劳务班组技术力量、分包工程质量均能满足规定。(5)主持对项目部各劳务分承包队伍年度考核，并提出建议，考核检查状况要有记录。(6)据合同规定总工期规定，组织各项目部编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划(年、季、月)。每周召开一次协调会，14、检查完毕状况并制定下周筹划。(7)工程验收合格移送时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送。2）、项目副经理岗位职责 （1）参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法，负责编制总体进度筹划，并组织实行。（2）参加施工项目内分某些项工程和专业项目对内、对外分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理。(3）科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。(4）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）、项目技术负责人岗位职责：(1)详细负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作。组织质量管理方15、面教诲、培训，灌输质量为本意识，对的解决质量和进度关系，对违背操作规程、不按程序办事，应进行制止和返工。(2)严格贯彻执行国家技术规程、施工规范、质量原则、强制性原则条文和公司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。负责组织项目部各种质量管理活动，贯彻项目质量管理制度，对质量“三检制”执行状况进行检查、监督。(3)参加施工组织设计编写工作，主持其中重要项目施工方案和施工质量保证办法编写工作。(4)工程开工前，配合项目技术负责人和项目经理，就施工工艺和施工质量保证办法向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。(5)组织项目技术人员依照现场或书面定位轴线和高程基点，建立测量控制网。(6)16、组织项目经理部成员参加项目施工图自会审工作。(7)组织对最后工程质量有重要影响工序进行质量控制。组织分部/子分部工程验收，参加单位/子单位工程验收。负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故真实状况，不得隐瞒、或提供虚假信息。(8)如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报项目经理。配合公司职能部门、外部有关单位和部门对项目质量检查，对提出质量隐患组织整治。(9)负责安排、指引项目实验员做好常规取样、见证取样工作。(10)验收前，指引内业人员整顿好关于技术质控资料，经复查后送公司技术部核查。(11)项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员及时停止使用，并贴上“禁用”标记，同步报告公司17、分管领导。(12)负责施工中不合格品产生因素调查及纠正和防止办法实行。(13)对因设计问题引起不合格品及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正办法。(14)负责就工程技术质量问题与建设单位和总承包方、设计部门进行寻常联系。(15)参加竣工工程质量回访，依照建设单位和总承包方反映问题参加制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行。(16)保修工作完毕后，负责填报竣工项目保修反馈记录，报公司总工程师审核。4）、施工员岗位责任：(1)施工过程中工序搭接时，负责做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完毕后，请建设单位和总承包方对分项工程进行验评。(2)施工过程中填写施工日记。(3)对批准紧急放行材料，18、半成品等物资需在工序会签单上注明。(4)每一种施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评估准则，做好安全技术交底记录，并予以归档。(5)负责项目经理部施工过程实验申请，配合常规取样与见证取样实行工作。(6)负责组织自检和交接检，配合质量检查员进行专职检查，负责分项工程评估及关于隐蔽工程验收签证。(7)监督和督促班组严格按照技术规定进行施工，工序完毕后组织班组长及操作者进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录工作，配合项目质量检查员实行专职检。(8)每个分项工程结束或完毕一种阶段后，配合项目质量检查员填写分项工程质量验收登记表。(9)对施工班组19、进行成品保护教诲，负责详细实行并进行技术交底，贯彻成品保护办法。(10)负责施工过程标记维护并填写工序会签表。(11)执行由项目经理和工程师制定对特殊工程专项质量筹划。(12)负责最后产品检查和实验工作整治实行工作。(13)负责参加施工中不合格产品鉴定和因素调查、纠正、和防止办法实行。(14)参加竣工项目工程质量回访，依照公司技术质量管理部制定保修办法，认真负责地实行保修并将保修状况反馈给项目经理。5）、质量检查员岗位职责：(1)工序完毕后，检查施工员提交自检记录，并对已竣工序按质量规定进行专职检查，同步做好工序自检，专职检、交接检记录质量记录，并将资料交资料员保管。(2)每个分部工程完毕后，20、将该分部各个分项工程检查评估进行汇总，并报公司技术质量管理部门组织进行分部工程质量评估。(3)负责对材料使用过程实验状态标记检查与监督。(4)负责工程项目过程标记详细实行工作，在有可追溯性规定期，填写有关表格。(5)每个分项工程结束或完毕一种阶段后，项目质量检查员应协助项目技术负责人填写分项工程质量验收登记表。(6)会同公司技术质量管理部门对测量控制网进行复测。(7)组织、监督特殊过程每道施工工序，实行班组自检，项目经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检工作，对检查规定和规范规定分项工程，由项目质量检查员填报有关表格，为保证满足工程质量规定，应在施工后进行必要持续监控。(8)负21、责对竣工工程施工质量检查与监督。 6）、测量员岗位职责:（1）严格按设计图放线，建筑物(构筑物)位置、标高未经设计部门批准不得随意变化。测量报告必要经建设单位和总承包方签证承认，否则不准动工。（2）负责所承担施工幢号单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂工程及特殊构筑物定位放线。（3）积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。（4）做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交关于部门。（5）做好仪器、工具保护、保养工作，发现仪器误差及时进行检查校正，没有经校正合格仪器不得带入现场使用。7）、专职安全员岗位职责：(1)检查、监督施工现场贯彻安技规程和贯彻安22、技办法；(2)发现安全技术办法不贯彻，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出隐患告知书限期改正，或令其暂停作业，及时改正。施工现场必要接受监督、检查，按期贯彻整治；(3)对违背政策、法令，忽视安全办法，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查生产指挥人员，有权向上级部门报告；(4)有权对安全、文明生产做出明显成绩，有重大贡献单位和个人，提出物质奖励和予以荣誉称号建议意见。8）、材料员岗位职责：(1)负责材料或成品材质证明、实验检查报告、合格证、发料单收集归档工作。(2)当发现材料质量不合格时，应报告项目经理，并及时向建设单位和总承包方提供该材料23、品种、规格、合格证、材质证明书等以及进场后检查、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯证明材料，查找不合格产生因素，追溯质量形成历史。(3)负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文献，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文献材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格，禁止供应和使用。(4)负责对物资检试状态进行标记，保证经检查和实验合格物资使用。(5)负责物资搬运过程管理。(6)工程开始前，组织项目经理部关于人员依照施工组织设计按物资分类及时精确编写单位工程物资需用筹划，报公司分管领导审批后交材料供应部门筹划实行，依照工程进度和施工方案月底编报下月申请表，报送公司。24、9）、预算员岗位职责：(1)负责编制工程预算书，报送工程完毕量报表，审核劳务分承包方完毕量报表；(2)负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；(3)依照施工预算提供构(配)件、制品名称、规格、质量和消耗量，编制构(配)件、制品需用量筹划；(4)负责编报年、季、月份进度筹划及完毕量；(5)负责施工现场签证；(6)负责工程决算书编制。10）、资料员岗位职责，（1）在项目经理领导下对工程筹划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标记，竣工时交给生产技术科。（2）要和施工员密切配合，在技术负责人指引下，搞好内业资料、技术资料收集、整顿、汇总上报工作，配合施工员、质检员做好隐25、蔽验收工作。（3）负责施工现场基本管理台帐建立和管理。12）、工人岗位职责：(1)参加管理人员、班组长组织操作规程学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。(2)以规范操作、规定程序实行班组长安排施工作业任务。(3)对施工过程、操作技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。(4)回绝违章指挥，抵制偷工减料行为。C、人员管理制度：a、管理人员管理制度：一方面按投标承诺人员进场参建。我司进入本项目施工所有管理人员均常驻现场，无特殊因素不得擅自离岗，如有必要必要向项目经理请假，并获得批准方能离岗，但项目经理应保证该人员离岗不得影响工程施工。参照公司员工手册，技术负责人、施工26、员、安全员、材料员、预算员、财务请假应通过项目经理批准并告知建设单位和总承包方项目经理部，资料员、质检员、实验员请假在3天以内应获得技术负责人批准，请假在3天以上含3天应获得项目经理批准，同样必要告知建设单位和总承包方项目经理部。如有管理人员因特殊因素需要调离原岗位，由我司发正式告知函，替代人员资历和能力不得低于原岗位人员，并应获得建设单位和总承包方批准。所有管理人员严格按公司规定各岗位质量、安全职责进行履职，并由项目经理对各管理人员进行考核，作为个人年度绩效考核重要根据；项目经理考核，由公司分管副总进行，作为项目经理年度绩效考核重要根据。我司将积极邀请建设单位和总承包方项目经理部对我司派驻管27、理人员进行绩效考核，并作为其个人绩效考虑重要根据。对于不能履职管理人员，我司将根据公司管理规定予以更换，对于导致损失，我司也将按照公司规定分摊惩罚比例到个人。对于违法管理人员，我司将积极配合关于单位进行调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。b、劳动力管理制度：在公司合格供方中选取劳务队伍，新队伍必要通过考察；对需进场劳力队伍进行严格资格审查；对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以拟定劳力队伍素质和人员相对稳定。未经本项目经理部质量、安全培训操作工人不容许上岗。加强对劳务队伍管理，凡进场劳务队伍必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。D、劳动力投入筹划表：a、劳动28、力投入筹划表：本工程劳动力组织采用按工种分组施工方式，由项目经理部统一调度各工种施工力量组织施工。本工程劳动力需求筹划详下表:工种按工程施工阶段投入劳动力状况绿化工程给水工程收尾土方工10812绿化工20815水暖工2杂工6610门卫1共计362437E、技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；即开工前由公司和项目部两级组织图纸自审，汇总图纸问题，再参加图纸会审，图纸自审必要由参申人员签字确认；在会审时，尽量就地解决问题，必要时待设计人员回去核算后尽早确认答复。在会审后，各参建单位签字确认，作为工程归档资料。技术核定、设计变更签证制；现场由技术负责人负责所有技术核定和设计变更签证，负责和设计单29、位技术沟通。技术交底、复核制；在开工前，公司工程技术部对项目部进行技术交底，重要内容涉及技术重点、难点及应对办法。现场施工复核，按三检制进行，并积极邀请和配合建设单位和总承包方项目经理部进行检查复核。工程技术资料档案制等制度。各种工程技术资料由资料员负责收集、汇总和保管，在项目部设立加锁铁柜，作为资料存储地，坚持由资料员专人负责，其她任何人无动资料权利，资料存储地应防火防盗，在工程竣工后，根据合同规定移送。F、现场施工管理：a、目的管理：为达到本工程质量好、安全无事故、社会经济效益较好总目的，排出日程，采用各项技术办法等有效手段。在实行目的管理活动中，采用目的管理循环，即：制定目的筹划(P)实30、行目的筹划(D)检查、评价目的(C)解决总结(A)再制定新目的筹划(P)PDCA循环，周而复始，推动达到预期目的。在目的管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目的并保证目的实行。在总体目的下进行层层分解展开，层层贯彻，分别制定岗位目的及保证办法，形成一种全过程、多层次目的管理体系。b、筹划管理：由于本工程特点，因此其筹划统一管理要体现全面筹划管理规定。本工程重要抓好下列筹划管理内容：工程总进度筹划及分阶段作业筹划(涉及月、旬、周细筹划)。机械化施工筹划(重要编制重要施工机械需用量、时间)。劳动力筹划(编制和准备专业工种用人数量及进退场时间)。材料供应筹划(依照工程进度和工程量，提前订购31、和准备各种需用材料及进场时间)。技术办法筹划(履行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作办法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用状况，提高机械化水平等分某些项施工方案内容)。c、技术管理：技术管理重要任务是对的贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定技术规范规程，科学地组织实行各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、减少成本目，详细应制定和执行如下技术管理制度。1）、技术负责制：对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各负其责，各司其事，责权明确。2）、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作32、有目、有筹划、有条理地开展，必要建立如下重要技术管理制度：(1) 施工图学习、自审、会审制；(2) 技术核定、设计变更签证制；(3) 技术交底、复核制；(4) 工程技术资料档案制等制度。d、质量管理：质量管理是施工管理主线。为保证工程质量达到“一次验收合格”这一目的，必要积极履行全面质量管理，工程质量必要做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量一方面抓分项工程质量、工序质量、人素质质量。 e、现场协调管理：、与建设单位和总承包方设计部门之间工作协调：与设计部门联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案，征求设计意见；对施工中浮现状况，除按设计人员所提规定及时解决外，33、积极修正也许浮现设计错误，并会同设计部门按照总进度与整体效果规定，进行验收；、与建设单位和总承包方现场工程师工作协调：在施工全过程中，严格按照工程师批准“施工组织设计”进行质量管理。在自检基本上，接受工程师验收和检查，并按照规定，予以整治；贯彻已建立质量控制、检查、管理制度，并据此检控，保证产品达到合格级别；所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极向工程师提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化实验检测材料，积极递交实验检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍；按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使工程师能顺利开展工作。34、对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行工程师指令后予以磋商统一”原则，在现场质管工作中，维护好工程师权威性。、与总承包方及监理单位工作协调：在开工前，我公司项目部将依照现场实际状况进行排查，收集和分析资料，对涉及部位进行标记，提交建设单位和监理单位工程师进行审核，拟定施工范畴。2、机具设备及材料管理：A、工程所需机械设备动员筹划： 机械设备是保证施工顺利进行物资基本，这些设备准备工作必要在开工之前完毕，依照施工总平面布置机械设备。依照需用筹划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，使能满足持续施工需求。挖掘机等大型设备由公司安排在开工之前到场。小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前35、到场。机械设备动员进场详细详见投入筹划表。a、工程所需机械设备投入及进退场筹划表（施工机械、设备选型及配备）：序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(KW)生产能力新旧限度进退场筹划1反铲挖掘机2201日本127完好90%开工1-15天2自卸汽车8t4沈阳95完好85%开工1-15天3蛙式打夯机HW-202上海3完好90%开工15-25天4测量仪器DS-28、TDJIE1北京完好90%施工全过程5割草机CG260A2日本60完好90%施工全过程6东风吊车25T1江苏250完好90%施工全过程 b、工程所需机械设备供应及管理办法： 由项目经理和材料设备供应部，依照施工内容制定36、施工机械设备具配备筹划合理安排进退场时间，并呈报公司设备管理部门。以便公司贯彻性能良好、满足施工规定机械设备和工具，准时进场，使用完毕后由材料设备供应部组织及时退场。材料设备供应部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。材料设备供应部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备安全操作规程，并做好各类设备技术交底工作，保证设备安全操作、正常使用和文明施工。进场设备必要建立机械设备台帐，对设备贯彻专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员领导下进行设备寻常安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备完好状况，保证不因设备因素影响工程施工。为避免用电荷载过于集中37、，导致用电分布不均衡，施工机械布置尽量做到均匀。同步为便于对加工场地施工机具管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必要不大于设计负荷。配备机械操作人员技术水平必要与其担任工作相适应，且须严格遵守设备操作规程规定，做到定人定机定岗位。操作人员必要对机械设备进行寻常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调节、防腐，保证设备性能正常。项目部每半月对机械设备运营及维护状况进行检查，并做好检查记录，上级部门每季度组织一次设备检查，发现问题及时解决。项目部对机械设备进行挂牌标况，保证机械设备完好。 B、重要材料和设备采购筹划： a、重要材料和设备采购： 1)、掌握合同文献： 2)、制定38、工作流程： 依照合同文献及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报建设单位和总承包方有关部门批准，保证合同文献有效执行，并具备有序工作环境。 3)、订立供应合同：依照合同文献与建设单位和总承包方订立供应合同，分别明确甲供物资、指定供应单位供所供物资范畴，项目经理部采购物资范畴以及合同文献中尚未明确规定。4)、订立分供合同：分供合同洽谈与订立，必要体现、保证各类分供合同符合合同文献(含经甲、乙双方确认供应合同)及建设单位和总承包方对物资供应规定与规定。 b、重要施工用材料采购筹划及材料、设备清单：依照施工图、施工方案编制该项目所需重要物资用量总筹划，分阶段列明所需物资品名、规定、质量、39、数量以及合同文献及供应合同规定其他规定，并报建设单位和总承包方批准。序号名称规格型号1草皮2装饰花架3油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m4碧桃地径4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m5草炭土6银杏A胸径12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m7银杏B胸径10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m8新疆杨胸径10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m9国槐胸径12cm，高度6-7m，冠幅3.5-4.0m10紫叶矮樱地径4-5cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.0-1.2m11大叶黄杨球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m12大叶黄杨球B修剪后高度1.5m，修剪后40、冠幅1.2m13凤尾兰高度0.6m14原则砖240mm115mm53mm18铸铁井盖、井座700mm19平焊法兰1.6MPa DN100mm20压制弯头159mm57PE管De110mm58镀锌钢管DE150mm59橡胶软密封闸阀DN100mm60法兰水表DN100mm616分迅速取水阀DN32mm621419阀箱63WS-1320阀箱64708阀门箱 C、物资管理方案： a、物资采购管理方案：材料采购管理是保证工程质量和保证工期基本条件，材料采购管理应制定采购管理制度，其管+理重要有如下几种方面：材料必要在合格分承包方内采购，按材料重要性分为A、B、C三类材料分别控制。依照工程进度筹划提前编41、制季、月须用各种材料筹划报表。材料供应组织工作，材料有采购、订货、运送、验收、入库保管。建立材料领发料制度。(5)材料成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备质量验收制度。材料检查和测试制度。 b、物资供应单位选取及管理方案：项目经理部自行供应物资选取供应单位应符合合同文献、建设单位和总承包方、图纸设计规定与规定，并符合如下原则:质量:必要符合规范及图纸所确认种类和原则，按样品原则验收须符合经设计院批准样品原则。价格:必要是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模生产能力，售后服务好，有良好信誉。 c、物资进场管理方案：1）、材料筹划管理：依照施工组织设计、施工预42、算、施工进度筹划及现场条件，编制备料筹划、备料调节筹划、进料筹划、加工筹划和施工设施用料筹划。并按月编制筹划与实际对照登记表进行检查。2）、材料验收管理：必要对进场材料品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。验收根据是进场筹划、送料凭证、质量保证书。3）、材料保管：做好材料入库保管和现场布置码放标记工作；对入场材料建立材料保管帐卡，坚持日清月结，按月盘点，帐、卡、物相符。4）、领发管理：实行限额领料和定额发料制度，领发手续必要齐全并现场签字承认。对超限额领料必要单独填单、注明因素并经签字审批。5）、使用监督：对材料监督检查要做到样样有记录，因素有分析，责任要清晰，解决有成果。6）、材料回收管43、理：余料必要回收并建立完备回收台帐，回收材料应所有入库(场)，分别堆码，合理保管。7）、现场材料记录：重要有进料筹划执行状况记录；现场材料收发存记录；限额领料执行状况记录；项目竣工耗料记录；实际耗料与施工预算对比节超记录；暂时设施用料与原定额用料筹划节超对比记录；超耗数量记录及超耗因素分析。五、施工方案：1、施工总体布置：A、本工程施工重点：据本工程设计特点，施工时将本工程划分为两个相对独立施工段：施工段1绿化进行分区域施工2给水施工，各施工段施工均严格遵循“科学安排、组织流水、精工”原则进行。由于本工程任务重、规定高，项目经理部将依照施工现场合理安排施工班组，以给水工程施工为先期施工工序，二44、个施工班组在保证质量、安全前提下，尽量将施工工期抢在前面，为绿化施工工程提供充分施工时间，从而保证景观工程质量。在施工过程中，园建工程与绿化工程等其她分部紧密配合，严格按施工程序进行各工序合理组织、科学安排、精心施工。B、本工程难点分析及对策本工程难点在栽植某些树木规格较大，与给水工程交叉施工。苗木采购工作要提前做好，以保证在最佳时期栽植苗木以保证苗木成活率，安排好施工进度筹划，交叉工程时间量安排好以保证工期准时完毕。C、土方开挖、回填工程施工办法：1）、施工准备：施工机具等进场就位，检查施工用电器具与否正常。熟悉施工图纸，对操作人员进行技术交底。对开挖边线及放坡位置线进行放样。依照设计院设计45、施工图纸编制土方开挖施工组织筹划，选定开挖机械、开挖程序和运送车辆行驶路线、地面和坑内排水办法等。挖掘机：选用PC-200反铲挖掘机，。土方车：选8吨位东风车量。2）、工艺流程：测量定位放线土方开挖人工整平。3）、土方开挖：开挖方案：如遇到石方，另行编制石方爆破方案。本工程土方开挖重要进行地（路）面基层、亭子、廊架和浮雕墙土方开挖。土方开挖顺序：按施工进度筹划划分段进行开挖。土方开挖技术办法：开挖采用均衡开挖，路基和地面开挖一次到位。对不同标高相接处土方开挖过程中产生超挖、扰土，采用夯石回填、浇筑素砼等办法进行解决，并应征得设计部门批准。土方回填：土方均应按设计规定分层回填，回填土土质应得到工46、程师确认、且应做最佳含水率实验，回填时应使土保持在最佳含水率状态，按每30厘米厚度进行分层夯实，采用人工逐级夯填密实。回填时严格按设计规定进行。技术质量规定：1、地基承载力规定达到150KN/m2及以上，达不到规定区域须另作地基解决；2、地基素土夯实规定环刀取样实验密实度不不大于93。2、绿化工程施工方案:一方面，本工程绿化施工将严格按照批准绿化工程设计及招标等关于文献规定进行施工种植。掌握设计意图，并进行工程种植前各项准备。植物材料质量规定：种植材料规格及形态符合设汁规定。常绿树种规定带土球，所种苗木规定根系完整、枝杆健康、无病虫害、造型完好。观赏类树木花果鲜艳，物候期正常，生长期内黄叶、焦47、叶、卷叶、积尘叶枝数在6%如下，无枯枝死叉，基本无交叉枝、并生枝和徒长枝。树木成活率100%。花卉生长繁华，植枝整洁，同种花卉高度基本一致，群体效果较好。花卉植枝成活率达到95%以上。宿根花卉生长强健，叶色彩正常，性状基本稳定，无明显退化现象。花丛式花坛花栽植株行距适中，整洁一致，不缺枝，四季有花。铺栽草坪用草卷应规格一致，边沿平直，杂草不得超过5%。草卷土层厚度宜为13cm。种植前土壤解决 A、施工准备1）、技术准备：组织施工技术人员详细研究招标文献和设计图纸，做到有筹划、有环节完毕施工任务。组织关于人员到施工现场进行现场勘测和现场校对。同步，也要组织施工技术人员熟悉图纸及有关规范，明确设计48、意图，做好工程重点部位施工办法和技术预控办法。2）、物资准备：依照建设单位提供资料进行施工预算分析，做出筹划，提前做好材料、成品、半成品加工订货工作。3）、人员准备：为保证质量、工期，使各项指标贯彻到部门和个人，建立项目施工承包管理各级职责制，组织关于技术人员构成项目部，依照工程实际状况贯彻所需工种，并做好施工前各项技术管理准备工作。依照工程进度状况分批分期进入施工现场。4）、机械准备；该工程所需机械设备应贯彻到位，依照工程需要随时到场，其她辅助机械现已准备充分。B、种植土壤规定：所有种植区域换土0.3m，土壤规定达到种植规定含盐碱少种植土，换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑49、洼和高低不平。运到施工现场种植土应实行见证取样，对土壤进行化验。不合格种植土杜绝使用。对合格种植土，在取土期间，建设单位和监理单位随时到取土现场进行土源确认。园林植物生长所必须最小种植土层厚度应不不大于植物重要根系分布深度。 （1）土壤改良：由于新换入土壤大部为生土；不能直接用于苗木种植，因而要对土壤改良，土壤改良要有如下几种环节： 土壤PH值测试：对土壤PH值进行测试，依照土壤酸碱性，拟定改良土壤用肥料。合格种植土原则，含盐量2%0，PH值=78.5。 土壤砂性测试：土壤砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木成活率会大大减少；土壤砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木生长不利。 对土壤进行中耕50、松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土最小深度为30cm。 施肥：依照土壤测试成果进行施肥。依照我公司近年做工程经验，普通状况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；5070斤/亩。 整平：将地按图纸规定及现场特点整平，做好起伏。 （2）绿化种植工程： 整顿绿化地：土壤改良工作完毕后，整顿绿化地工作重要是耙地，达到绿化条件。 苗木栽植前准备：选苗：选苗原则：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度适当，主侧枝分枝均匀，可以形成优美树冠。苗木起挖：依照季节因素，大某些苗木要考虑栽植季节性，须带土51、球起挖苗木，均由自己施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径1012倍，灌木土球直径为冠幅三分之二。起挖时，保存好苗木毛细根系，减少对苗木人为损伤，带土球苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽量减少蒸腾作用对苗木伤害。在苗木装卸过程中，杜绝人为因素对苗木导致损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸规定，位置精确，标志明显，同步应标明树种名称（或代号）规格，种植穴大小，应符合下表规定：土球直径（CM）种植深度（CM）种植穴直径（CM）405050-6080-90708080-90100-1108010090-110120-130 C、苗木运送和假植：带土球苗木运送：土球52、苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整洁，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。 裸根乔木在运送时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整洁，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必要当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不适当超过8小时，当天不能种植苗木应进行假植。花灌木和竹类运送：花灌木运送时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整洁，当天不能种植时，应喷水保持土球湿润。 D、苗木53、种植前修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 乔木类修剪：具备明显主干高大落叶乔木应保持原有树形，恰当疏枝，对保存主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm苗木，可选留主干上几种侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不适当修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。用作行道树乔木，第一分枝点如下54、枝条应所有剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不适当作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口如下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势恰当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹乔灌木，可在种植后按设计规定整形修剪。苗圃哺育成型绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长某些。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必要削平并涂防55、腐剂（无毒油漆或薄膜）。 E、苗木种植1、详细施工办法为:整顿绿化地：土壤改良工作完毕后，整顿绿化地工作重要是耙地，达到绿化条件。 苗木栽植前准备：选苗：选苗原则：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度适当，主侧枝分枝均匀，可以形成优美树冠。 苗木起挖：依照季节因素，大某些苗木要考虑栽植季节性，须带土球起挖苗木，均由自己施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径1012倍，灌木土球直径为冠幅三分之二。起挖时，保存好苗木毛细根系，减少对苗木人为损伤，带土球苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽量减少蒸腾作用对苗木伤害。在苗木装卸过程中，杜绝人为因素对56、苗木导致损伤。 种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸规定，位置精确，标志明显，同步应标明树种名称（或代号）规格，种植穴大小，应符合规定. 苗木运送和假植： 带土球苗木运送：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整洁，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。 裸根乔木在运送时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整洁，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必要当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不适当超过8小时，当天不能种植苗木应进行假植。 花灌木57、和竹类运送：花灌木运送时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整洁，当天不能种植时，应喷水保持土球湿润。 苗木种植前修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 乔木类修剪：具备明显主干高大落叶乔木应保持原有树形，恰当疏枝，对保存主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm苗木，可选留主干上几种侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木可58、不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不适当修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。用作行道树乔木，第一分枝点如下枝条应所有剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不适当作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口如下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势恰当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹乔灌木，可在种植后按设计规定整形修剪。苗圃哺育成型绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过59、长某些。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必要削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。 树木种植：苗木种植前，必要通过监理人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量承认后方可施工。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系规定期，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必要踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必要舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。60、竹类可比原种植线深510cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区别块种植。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。种植带土球树木时，不易腐烂包装物必要拆除。落叶乔木在非种植季节时，苗木必要提前采用疏枝、环状断根或在适当季节起苗用容器假植等解决。苗木应进行强修剪，剪除某些侧枝，保存侧枝也应疏剪或短截，并应保存原树冠三分之一，同步必要加大土球体积。可摘叶应摘去某些叶片，但不得伤害幼芽。夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。 干旱季节，种植裸根树木应采用根部喷布生根激素、增长浇水次数等61、办法。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。对排水不良种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后浇水：树木种植后应在略不不大于种植穴直径周边，筑成高1015cm灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。新植树木应在当天浇透第一遍水，后来应依照本地状况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。秋季种植树木，浇足水后可封穴越冬。干旱季节或遇干旱天气时，应增长浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰62、，导致跑漏水。浇水后浮现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。 树木种植后支撑、固定：种植胸径5cm以上乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后树干应保持直立。攀缘植物种植后，应依照植物生长需要，进行绑扎或牵引。（3） 草坪建植：草块应选取无杂草、生长势好草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗入后掘取。草块运送时宜用木板置放23层，装卸车时应防止破碎。（4） 养护管理：安排养护工作人员3-5名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防63、治、防寒等。 浇水排水新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要经常浇水，使土壤处在湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是依照植物生长需要，在不同步间灌溉保活水、生长水、冬水，以保证植株正常生长需要。对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应及时浇水，促使肥料渗入至土壤内成水溶液状态为根系吸取，同步使肥料浓度减少而不致烧根。冬季在封冻前浇一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在这一季节。当绿地浮现积水时，应及时排水。 施肥 由于花卉苗木生长需求，需要不断补充养分，给苗木施肥可以有效解决苗木养分局64、限性问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要及时浇水。普通施肥随下雨或浇水时进行。 中耕除草 土壤受践踏会板结，因而需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同步传播各种病虫害。对园林绿地内杂草要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”原则。春夏季要除草23次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。 整形与修剪 园林树木整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。 病虫害防治绿化植物在生长65、过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在69月高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。 防寒采用加强栽培管理，增强植株抗寒能力。早春及时浇水，减少土温，推迟植株活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来、涂白、打风障等。 (3)养护工程安排养护工作人员3-5名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。A、支撑：苗木种植后防止松动或被风吹倒，应用竹杆进行三角支撑，即取三根竹杆，支撑和树体中某一点，在66、绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起坏剥，然后无效布置三根竹杆位置，着地点用石块垫住或打入地下桩用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。 B、修剪、绑扎：用高架人字架在原有粗修基本上依照设计规定进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”原则，凡是使枝条向上向外扩展，以增长成形时树冠遮蔽面积，同步为减少叶面蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子所有摘光。修剪后用草绳或麻布对主枝、粗有分枝分别进行绑扎，绑扎时使草绳或麻布紧帖枝皮，保证浇水护理时以便树杆保湿。 C、护理浇水：绑扎完毕后，依照泥球大小附近挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水67、，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，保证叶面水份和温度。D、遮荫：为了更好地保证苗木成活率，减少强日光对苗木枝叶灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架脚手架，上面覆盖50%至70%遮荫布，以减少灼伤和蒸发。排水树木毕生中虽离不开水分，但水分过多，对树木也不利。因土壤含水过多达到饱和状态，所有空隙都被水分占满，土中空气被积走，导致缺氧。使树木根系呼吸作用受到阻碍影响正常吸取功能。轻则生长不良，重则会使树根窒息、腐粒致死。同步，土壤内缺氧使好气菌活动受到抑制，影响有机物分解；并且由于根系进行无氧呼吸，会产生酒精等有害物质使蛋白凝固。排水办法：地表径流法：68、开建绿地时，就应考虑排水问题。需将地面整成一定坡度，以保证雨水能从地面顺畅流到河湖、下水道排走。这是绿地最惯用排水办法。地面坡度一定要掌握在0.1%-0.3%，规定不留坑洼死角。明沟排水；在表面挖明沟，将低洼处积水引致出水处（河湖、下水道）。此法使用于大雨后急救性排除积水。在地势高低不平，不也许实现地表径流绿地，明沟宽窄视水情而定，够底坡度普通以0.2%-0.5%为宜。暗沟排水：在地下埋设管道或用砖切筑暗沟，将低洼处积水排出。此种办法可保持地面原貌，节约用地。但造价较高。施肥管理办法穴施：在树冠正投影边沿挖数个分布均匀洞穴，将肥施入后，上复土适踩，使与地面平行。这种办法操作以便省工，对壮领前草69、坪也使用。环施：沿树冠正投影线外缘，开挖30-40cm宽环状沟，将肥料施入沟内，上面复土适踩，使与地平。此种办法可保证树木根系吸肥均匀，合用于青、壮龄树放射沟状施：以树干为中心，距树不远处由浅而深，挖4-6条分布均匀呈放射状沟。沟长稍超过树完整投影外缘。将肥料施入沟内，上复土适踩使与地平。此种办法可以保证内膛根也能吸取水肥料，对壮、老龄树合用。追肥：在树木生长季节，依照需要加施速效肥料，来促使树木生长办法，称“追肥”。园林树木施追肥，因环境卫生等因素，普通都用化肥或追肥。若用，应于夜间开沟施埋。根施法：按适合施肥量，用穴施法把材料埋入地表下10-20厘米处，然后灌水，或结合灌水将肥料施于灌水堰70、内，随水渗入，供树根吸取作用。根外追施：将化肥按一定比例兑水稀释后，用喷雾器喷施于树叶上。由于直接由地上叶片吸取运用，也可以结合找药混入喷施。施肥次数：因树木需要与也许条件（肥源、劳力）而异。普通新栽树木1-3年内施肥1-3次。除基肥外，有必要追肥1-2次；江南在5月中至月下习惯施人粪尿。观花树木应在花期内，后各追施一次，至于结合生产果木等；则应按气候变化，适时多次施以不同肥料。施肥时注意事项：有机肥料要充分发酵、腐热；化肥必要完全粉碎成粉状。施肥后（特别是追化肥），必要及时适量灌水，使肥料渗入。否则，会导致土壤溶液浓度过大，对树根不利。根外追肥，最佳于今晚喷施。都市绿地施肥不同于农村，在选取71、拟定施肥办法，肥料种类以及施肥量时，都苗木修剪得管理办法时期：分为休眠期修剪与生产修剪。前者于树液流动前行之。其中有伤流树应避开伤流期。抗寒力差，宜早春剪。易流胶树种，如桃、槭等，有宜在生长季剪。生长季剪还涉及剥芽、摘心、支残花、摘果等。办法：剥芽：在树木萌芽生长初期。徒手剥去枝干无用芽，叫“剥芽”（又叫抹芽、摘芽）。剥芽时，应注意选留分布方向适当芽。对有用芽注意保持可损伤。为了停止留下芽受到意外损伤，影响后来发芽，每根上应注意多保存1-3个后备芽，待发枝后再次选取疏剪。去枝：除去主干上或根部萌发和无用枝条。在枝尚幼嫩应尽早，在江南，园林树木养护中，将去归入“剥芽”。疏枝：把无用枝条，于枝基齐72、着生部位剪去，称“疏枝”。乔木疏枝，剪口应与着生枝干平齐，不留残桩，丛生灌木枝应把地面平齐。簇生枝及轮生枝需所有疏去者，应分次进行，即间隔先疏去其中一某些，待伤口愈合后，再疏去其他枝条。短截：截去枝条先端一部或大部，保存基部枝段剪法，叫“短截”。剪去某些与保存比例，依照不同需要而定。剪口位置应选取在适当芽上约0.5厘米处，空气干燥地宜恰当长留；潮湿地区可短留。剪口应成斜面并要平齐滑光。选取剪口芽一定要注意新发枝条适合方向。对近年生枝短截，叫回缩（或缩剪），多在更新复壮时采用。此外，在树木生长季节，除去枝条先端嫩芽，称“摘心”也属短截范畴。锯截大枝：对于比较粗大枝干，进行短截或疏枝时，多用锯进行73、。操作比较困难，必要注意如下几种问题：锯口应平齐，不劳不裂一对落叶乔木，为避免锯口劈裂，可先在拟定锯口位置稍向枝基处由枝下方向上锯一切口（江南又叫“打倒锯”）。切之深度为枝干粗1/5-1/3（枝干越成水平方向切口就应越深某些），然后再在锯口从下向上锯断，就可以防止枝条劈裂。也可分二次锯，先拟定锯口外侧15-20厘米处按上法锯断，再在锯口处下锯。最后修平锯口，涂以保护剂。对常绿针叶树如松等，锯除大枝时，应留1-2厘米短桩。在建筑及架空线附近，截除大枝时，应先用绳索，将被截大枝捆吊在其他生长牢固树干上，待截断后慢慢松绳放下。以免砸伤行人，建筑物和下部保存枝干。基部穿突然加粗大枝，锯口不要与着生枝平74、齐，而应销向外斜，以免锯口过大。欲截去分生两个大枝之一，或截去枝与着生枝粗细相近着，不要一次齐枝基截除，而应保存一某些，宜交侧分生根以上部位截去，过几度年待留用枝增粗后，再将截留枝段所有截除。较大截口，应抹防腐剂保护，以免水份蒸发或病虫侵蚀及滋生。当前多用调和漆，效果并不好；国外有专用伤口保护剂，咱们也正在研制。抹头更新：对某些无主轴乔木如柳、枫栾树等，如发现其树冠已经衰老，病虫严重，或因其他损伤已无发展前程者，其主干仍很健壮者，可以将树冠自分枝点以上所有解除，使之重发新枝，叫“抹头更新”。主枝基部完好者应保存并剥芽，不使萌枝簇生枝顶，出枝分权处积水易腐等毛病。灌木修剪新植灌木修剪灌木普通都裸75、根移植，为保证成活，普通作强修剪。某些带土球移贵重灌木树种可恰当轻剪。移植后当年，如果开花太多，则会消耗养分，影响成活和生长，故应于开花前尽量剪除花芽。有主干灌木或小乔木，如碧桃、榆叶梅等，修剪时应保存一定高度较短主干，选留方向适合主干3-5个，别的应疏去，保存主干短截1/2左右；较大主枝上如有侧枝，也应疏去2/3左右弱枝，留下也应短截。修剪时注意树冠枝条分布均匀。以便形成圆满冠形。无主干灌木（又称“丛木”），如玫瑰、黄刺梅、太平花、连翘、金钟、棣棠等，常自地下发出多数粗细相近枝条。应选去留4-5个分布均匀，生长正常丛生枝。别的所有疏去，保存枝条普通短截1/2左右，并剪成内膛高，外缘低圆头型。76、灌木养护修剪：应使丛生大枝均衡生长，使植株保持内高外低、自然丰满圆球形。对灌丛中央枝上小枝应疏剪；外边丛生枝及其小枝则应短截，促使近年斜生枝。定植年代较长灌木，如果灌木丛中老枝过多时，应有筹划分批疏除老枝，培养新枝，使之生长繁茂、永葆青春。但对某些特殊需要培养成高大大型灌木，或茎干生花灌木（多原产于热带，如紫荆等），均不在此列。经常短截突出灌丛外徒长枝，使灌丛保持整洁均衡。但对某些个拱形枝树种（如连翘等），使萌生长枝则例外。植株上不作留种残花、废果，应尽量及早剪去，以免消耗养分。观花灌木修剪时间，必要依照树木花芽分化类型或开花类别，观果规定来进行。夏秋在当年生枝条上开花灌木，如紫微、锈球、木槿77、玫瑰、月季等，其花芽当年分化当年开花，应于休眠期（花期）重剪，有利促发壮条，促使当年分化好花芽并开好花。春节在隔年生枝条上开花灌木（为夏秋分化型），如梅花、樱花、金银花、迎春、海棠、碧桃等，其花芽在去年夏秋分化，经一定低温期于今春开花。则应在开过花后1-2周内适度修剪。结合生产果木，多在休眠期（花前）修剪。为使花朵开得大也可在花前恰当轻剪。中耕除草管理办法树木根部杂草丛生，会与树木争夺水份、养分。特别是对新栽乔灌木和浅根性树种，不但影响树木正常生长发育，并且杂草丛生影响观瞻。因此及时消除杂早也是园林树木养护工作重要项目之一，对生于树木根部杂草，咱们主张用中耕办法连根锄掉并埋入土中，腐烂后即成78、肥料。没有草地方也要在雨后或灌水后，适时将地表锄松，提高土壤透气性保能力，有利树根生长。草荒严重，也可用化学除草。但应注意选取恰当除草剂，以免发生药害。对干旱缺草坪地方，应考虑运用有观赏价值野草问题。病虫害防治办法：F、质量规定、绿化验收：1、绝大多数园林树木，在其毕生中都也许遭受病虫危害，影响树木正常生长发育，甚至导致死亡。因此，防治病虫是园林树木养护管理中一项极为重要办法；是巩固和提高都市园林绿化一项不可缺少重要工作。它不但直接影响都市园林树木生长发育和绿化功能效果，并且与生产活动、环保、市容、卫生和人民生活均有密切关系。2、园林树木病虫害防治，必要贯彻“防止为主”和“治旱、治小、治了”原79、则，采用慎重科学态度，对症下药；综合防治，以保证树木不受或少受病虫危害；同步要注意保护环境，减少家药污染，多用生物防治。3、绿地应按设计规定构筑地形。对草坪、花卉种植地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计规定。 种植穴、槽挖出好土和弃土分别置放解决，底部应回填适量好土。挖穴、槽后，应施入腐熟有机肥作为基肥。4、苗木运送和假植 苗木运送量应依照种植量拟定。所有苗木在运送和储存期间均应保护湿润，苗木运到现场后应及时栽植，不可将苗木置于工地两天以上而不栽种。苗木应小心包裹、运送、储存，以保证不受损伤。在植种前除坏死某些外不要修剪，不得用有也许导致树皮被损、断技或损80、坏树形方式弄弯、捆、缚苗木，苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整洁，当天不能种植时，应喷水保持土球湿润，或进行假植解决。运送时应用防雨布或其她适当覆盖物保护苗木不因风吹日晒而干萎。苗木种植前修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除。5、种植质量应符合下列规定：种植应按设计图纸规定核对苗木品种、规格及种植位置。种植应注意观赏面合理朝向。种植绿篱、灌木株行距应均匀。树形丰满一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。灌木栽植密度可按照实际状况予以调节。种植带土球树木时，不易腐烂包装物必要拆除。6、种植时，根系必要舒展，填土81、应分层踏实，种植深度应与原种植线一致(常绿树应高出地面5CM)。树木种植后浇水、支撑固定、修剪应符合下列规定。新植树木应及时围堰灌水，后来应依照状况及时补水，浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，导致跑漏水。浇水后浮现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴。胸径5cm至12cm以上乔木，应设支柱固定，“扁担支撑”；胸径12cm(含12cm)以上支柱采用“四支四架、四角支撑”牢固固定，支撑立柱不准选用竹子支撑，可选用杉木等高质量支架，特选乔木，支撑应采用特殊解决，绑扎树木处应加垫物，绑扎后树木应保持直立。乔木、灌木修剪应保证树形，乔木要保证冠幅。修剪前82、应报修剪方案至建设单位沟通，经批准批准后，再行修剪。7、草坪种植 草皮进场前应通过监理和建设单位实地考察批准后方可组织进场。草皮铺设后应滚压、灌水。草坪修剪应适时进行，修建要平整，使草高度一致，边角无漏掉。路边和树根边草要修剪整洁。种植材料、种植土和肥料等，均应在种植前由建设单位按其规格、质量分批进行验收。8、中间验收工序应符合关于规定。质保期为2年，自竣工验收合格之日起开始。施工单位负责绿化养护管理工作。养管期间死亡苗木应由施工单位负责补种。绿化工程质量满足设计和使用规定，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，符合国家或行业质量检查评估原则。花卉栽植必要有肥沃疏松种植土、一、二年生草本花卉83、种植土厚度不不大于20cm，近年生花卉不不大于不不大于30cm，均需施腐熟基肥。在花卉运到种植地后，应保持其湿润状态，移植花草应在上午，傍晚或阴天进行。规格种植乔灌木，同苗木规格应统一，并保证规定种植密度。整形装饰蓠木修剪后观赏面应曲线圆滑，起伏有致。分层种植灌木花带边沿种植密度应不不大于规定密度，平面线应流畅且层次分明。绿地坚向坡度不不大于2%以利于地表排水。栽植树木指定植物名称选用中文学名。指定如下三项指标作为标注树木形态、尺寸基本参数即高度、胸径（地面高处树干直径）、蓬径。养护：移植前应依照不同树木做相应切根等必要办法，运送中应予以足够保护以免植物受损。种植一年养护期内，承建方应保证所有84、草木、灌木、乔木及其他植被健康生长，定期浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。养护支架高度、支撑角度要统一。土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富具有机质壤土，不应含砾石，或其他有毒有碍生长之杂物。所有管线均应预埋，不得后凿。并按照天津绿化施工规范规定在地下预埋排盐管。由于沿海土壤盐碱含量高、板结严重、透气性差等因素，滨海都市天津盐碱严重，影响如银杏等某些苗木生长，我方将另行编制并向建设单位和总包方提供银杏及特选大树排盐碱做法详图及专项施工方案。3、给水工程施工A、现场勘察：依照图纸结合现场实际施工状况，理解各项管线走向，按图纸拟定位置拟定给水管线位置，用白灰撒明显标志线。B、管线沟开挖铺85、设严格按图纸设计根据，人工开挖管线深度，并按设计坡降及泄水位置合理布置管道深度，最小深度保证图纸设计，机械开挖严格控制地下管线深度及走向避免各种安全事故发生。C、给水管材进场严格三方检查，各种证件齐全方可施工，进场材料堆放整洁，管材连接时严格按照操作规范，轻拿轻放。D、给水管线供水试压前先将管线内注水，注水时间满中规范规定后，视察管线与否有跑漏水，如无采用试压机试压，试压要循序渐近，并派专人视察与否有漏水现角，达到规范各项规定。E、给水沟回填时回填管线表层土时派专人看守，先填细土不得回填大块石头及碎砖以免损坏管线。回填完毕后，统一灌水沉实。六、冬、雨季施工方案：本工程拟筹划开工时间为3月15日86、,竣工日期为6 月30 日。雨天，一方面影响施工进度，相反对栽后植物成活率管理是有利。总体上，在保证安全、质量前提下，雨天普通照常施工。抢天晴之际挖掘种植穴。1、冬季施工技术办法平均气温持续5天稳定低于5时，即按照冬季施工技术办法进行施工。1、在雨季施工期间进行施工工程，要认真编制雨季施工技术办法，并依照工程实际状况，制定层层贯彻详细办法和定期检查制度，以利于雨季冬季施工技术办法贯彻。2、依照现场布置实际状况，及时做好施工现场排水工作。3、暂时设施及现场施工设备防护（1）暂时现场大型暂时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周边不积水。（2）雨季到来之前，应检查邻舍和设备与否牢固87、可靠，缆风绳地锚等也应进行全面检查，特备是大风大雨天之后更要及时检查，发现问题应立即解决。（3）施工现场机电设备（配电箱、闸箱、电焊机、水泵等），均应有可靠防雨办法（如搭设雨篷或设简易机电房等）。同步，对于电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，现场电气设备防雨漏电接地保护装置应敏捷有效，并有专人负责随时检查。（4）雨季到来之前应检查照明和动力既有物混线、漏电、碘甘油无腐蚀、埋设与否牢固等，保证雨季能正常供电。4、怕雨、怕潮、忌腐蚀、怕裂（预制件）、怕倒原材料、构件和设备等，应放入室内，或设立坚实基本堆放在较高处，或采用篷布封盖严密等办法，进行分别解决。5、安排专人进行气象观测并作记录，及时接88、受天气预报，防止寒流突然袭击。2、冬季施工技术保证办法采用加强栽培管理，增强植株抗寒能力。早春及时浇水，减少土温，推迟植株活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来、涂白、打风障等。一方面在施工现场设立排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。潮讯季节随时收听气象预报，配备足够抽水设备及防台防讯应急材料。万一天气突变，施工半途下雨，则可有备无患。必要事先密切注意天气预报，尽量避开雨天，若不得己状况，必要及时做好防雨办法，预备好足够活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖办法。雨季中必要持续施工如砼工程，应有可靠防雨办法，备足防雨物资，及时理解气象状况，选取适89、当时间施工。如在雨天施工应采用覆盖及调节混凝土坍落度等办法，加强计量测试工作，及时精确地测定砂、石含水量，从而精确地调节施工配合比，保证混凝土施工质量。本赶工工程施工时经历雨季，如风雨较大则无法进行施工，并且会对质量产生较大威胁，也必然会对工期导致巨大影响，导致无法及时交付。为保证雨季影响因素减至最小，还采用如下办法：工程成立以项目经理为组长应急指挥小组，在关于部门发布雨天预报时，及时组织应对。由公司牵头项目部专人负责及时理解天气状况，并防范于未燃，在平时多组织检查和重点隐患排除，以利雨季来暂时不至于现场混乱。按季节施工方案进行施工控制和安排。必要时加大投入保证工期抢回。七、环境管理施工方案：90、制定环保控制办法：建筑施工工地是一种重要环境污染源，特别为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因而，切实做好环保工作是保持正常施工、创立文明工地重要条件之一。防止施工噪声污染：现场执行建筑施工场界噪声限值及其测量办法。尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识；运送材料车辆进入施工现场，禁止鸣笛，装卸材料应轻拿轻放。严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过规定期间时，尽量运用噪声小机械施工。易产生强噪声成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完毕，减少因施工现场加工制作产生噪声，尽量采用低噪声机械设备。施工现场强噪音机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮91、机等，施工作业尽量放在封闭机械棚内；如在白天施工，应不影响工人与居民休息时间。防止空气污染：建筑施工垃圾多，应使用封闭专用垃圾道或处用翻斗车，推拉至地面，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存储，卸运时要采用有效办法，减少扬尘。防止水污染：搅拌机废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设立“沉淀池”，使排放放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。设立排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入都市排污管网内。现场存储各种油料，要进行防渗漏解决，储存和使用都要采用办法，防 止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，92、随手关紧水龙头。环保检查工作：工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违背施工现场环保规定及时提出整治。项目部进行每月两次检查，在检查中，对于不符合环保规定采用“三定”原则（定人、定期、定办法）予以整治，贯彻后及时做好复检工作。建筑垃圾：制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定场合分类堆放，并标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类送废品收购回收；落地灰等含砂较高垃圾应及时过筛回用；无法再用垃圾在指定地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必要到批准场合倾倒，不得乱倒乱卸；禁止焚烧各类废弃物。建筑物内清除垃圾渣物，要及时清运，禁止从楼层向外抛掷。施工现场必要做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。93、八、“三防”施工方案：1）、防台、防雨施工方案：本工程施工将遭遇多雨、多台风季节，为进一步地抓好施工进度、把好质量关、安全关，特对季节施工采用如下应急预案:一方面现场成立季节施工应急小组，由项目经理任组长；由技术负责人针对本工程编制细化应对技术办法和应急预案，经公司各有关部门审核、总工程师审批后，由项目经理发布实行。成立工程抢险组、通讯保障组、疏散救援组、交通运送组、安全保卫组、医疗救护组、物资供应后勤保障组，并且现场组建抢险救灾突击队。抢险物资保障： 抢险物资和种类有应急物资储备和机械，物资数量要保证抢险应急作用，在第一时间内及时送到抢险地点。仓库储备塑料布300平米，钢管0.4吨，铁丝笼木94、桩等各类物资。应急办法：及时收集气象资料，收看天气预报，及早获知台风、雨天等信息，为现场布置赢得时间。在施工现场设立集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。由于台风、大雨不但会导致施工进度受阻，也会导致极大质量和安全事故。因而一旦获知恶劣天气或汛期来临，及时启动本应急预案。台风、雨季来临后，布置有关人员进行巡逻，在浮现险情各地段标红旗为标志，并设专人把守，组织专业抢险队进行抢护。抽水设备启动抽水，电工全线巡逻，应保证抽水设备正常运营。一旦发现险情，及时告知突击队进行抢险。九、质量办法：1、质量控制组织：A、质量控制组织机构：针对本工程工程施工特点，工程量大面广95、，工期紧，规定高，为使质量控制目的能得到实现，设立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业质量检查员为骨干以及各有关人员为成员质量领导小组。施工前，将编制专项质量筹划，依照“总目的分解，分层次规划，质量责任制系统有效性”原则，按照建设原则和质量目的，将质量目的分解到每个职能部门、每个施工人员及操作班组，建立健全质量控制体系。管理机制有效运营：成立以技术负责人为首、施工员、质检员、材料员、班组长为成员质量管理小组，制定保证工程质量技术组织办法并组织贯彻实行，请公司总工及工程技术部对工程质量和技术进行指引、监督、检查执行状况，形成行之有效质量控制机制。贯彻质量目的：项目部拟定本工程质量为合格，96、可以满足建设单位和总承包方质量规定。项目部再将其细化为每一详细分某些项中，转化为每一分项、每一工序质量管理目的，贯彻到每个施工员、班组和每个操作工人。质检员应充分承担起检查、监督、核算质量级别任务。对质量管理目的应有重点地抓好核心部位、难度大部位质量监控。贯彻质量责任制：施工前所有施工人员应充分熟习图纸，学习并遵守各工序工种操作规程、工艺原则和施工验收规范，精心施工；将工程各某些质量责任细化到每一种管理人员和施工班组，并进行严格跟踪管理，依照责任大小轻重拟定相应经济奖罚，采用重奖重罚制度，以“优质优价”经济手段保证工程质量达到筹划目的。实行质量例会制：项目部实行由负责人员每天将各自质量状况反馈97、到项目经理、技术负责人，每周五下午进行项目部质量例会，规定各施工管理人员和班组长均应到会，总结前阶段、布置下阶段质量工作。加强管理协调：一方面安排精干、负责管理人员参加管理，同步配备选取技术水平高施工班组和操作工人上岗操作；另一方面规定各管理人员、班组互相之间加强横向联系，特别是土建和水电、暖通之间配合关系，使项目部形成良好工作氛围，为工程保证合格质量打好人基本。实行样板制度：对工程量大、核心性工序实行样板推广制度，在大面积施工前，先选一通用普遍部位进行样板样品施工，只有样板施工质量和工艺得到建设单位和总承包方承认后才进行大面积施工，以保证工程质量。a、施工组织设计审批制度：(1)施工组织设计98、必要要有项目经理、项目技术负责人等关于编制人员签字。(2)施工组织设计必要经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。b、技术复核、隐蔽工程验收制度：(1)技术复核在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。(2)本工程技术复核内容按规定拟定。(3)技术复核成果填写“分某些项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；(4)凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。c、技术、质量交底制度：技术、质量交底采用书面签证确认形式，详细分为如下几种方面:(1)当项目经理部接到设计99、图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及有关规范规程进行认真学习并督促建设单位和总承包方组织设计交底会；(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；(3)本着“谁施工谁负责质量、安全工作”原则，各分管工种负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。d、二级验收及分某些项质量评估制度：(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕；(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必要及时100、组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由公司工程监督管理部核定；(3)项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评；(4)工程监督管理部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定限期内将整治状况以书面形式反馈到工程监督管理部。e、现场材料质量管理制度：1）、搬运：普通产品搬运：搬运前，材料员应依照搬运产品特点，明确搬运规定，选取合理搬运办法及运送工具，对搬运人员进行技术、安全交底，避免物资在搬运过程中损坏、变质或污染，搬运产品应在规定地点到达目地，避免二次搬运。有特殊搬运规定产品搬运：对易损101、易燃、易爆、易破碎、有毒、怕潮湿或具备特殊规定贵重物资、精密仪器设备等，搬运前，应依照其特殊规定和产品使用阐明书中关于运送注意事项，由项目技术负责人制定专项搬运办法或方案，并向搬运人员进行书面技术、安全交底。搬运办法或方案内容应涉及：装箱运送规定、防护事项（如：防震、防腐、防碰撞、防磨损等）、注意事项、运送道路选取、装卸等。大型设备、构配件搬运：搬运前，项目技术负责人应依照设备、构配件重量及外形尺寸，选取适当运送办法、运送工具、装卸办法、并组织关于人员勘察运送路线，明确道路规定，制定专项搬运办法或方案，报项目经理审批后，向搬运人员进行书面技术、安全交底，并指定专人负责检查装卸状况，有超长、超102、宽、超高、在公路动运送前，应到本地交通运送管理部门办理通行证。对因搬运不当，导致损坏、变质或污染产品，应按照不合格品进行处置，采用标示、隔离或其她处置办法，以保证不被误用或混用。2）、材料贮存：材料员按照贮存规定，选取安全合用仓库或堆场，将不同类别和规格材料分开存储。仓库要通风、干燥，谨防屋面漏雨、地面受潮，库内地面应高出库外地面30cm以上，堆放水泥离墙不少于30cm，堆高不超过12包，各种标号水泥应按品种、入库时间分别堆放，按期进行倒包；库内应设立货架，按“上摆轻下摆重、中间摆惯用”原则，分别堆放整洁。露天堆放材料，应依照现场平面布置图安排，平整材料堆场，清理杂物和积水，硬化场地，保证道路103、畅通，以便于装卸，需进行防雨应有防雨办法。顾客提供产品应单独存储，妥善保管，如有损坏、变质或丢失，要及时向公司工程管理部门和顾客报告。材料进出场应形成纪录。3）、材料发放：材料发放依照“先进先出”原则，按材料出厂日期或进货日期先后顺序进行发放。对已超过保质期限材料应进行隔离和标记，并按通过重新检查后处置决定予以出库或报废。材料发放应对发放、领用手续进行纪录。f、竣工图编制、审核、移送制度：(1)建设单位和总承包方设计部门提供应项目经理部除应有数量图纸外，还应提供三套图纸给项目经理部作为编制竣工图之用；(2)依照建设单位和总承包方设计部门设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到项104、目经理部；报工程师审批确认。(3)项目经理部依照档案管理文献规定，对竣工图进行审核、汇总装订成册；(4)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；(5)竣工图图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清晰，编绘者和审定者均在竣工图上订立盖章。h、工程技术资料管理制度：工程技术资料管理执行天津市面建筑工程文献管理规程。(1)项目经理部在施工全过程中积累原始记录和资料，均是按公司规定统一表格填写、汇总；(2)项目经理部设专职内业施工员，定期收集各横向部门，各专业人员提供各类表格和资料，进行汇总、审核、装订；(3)项目经理部每天记录好在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工105、部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，汇总记录施工日记，并作为资料归档备案。C、质量岗位职责：a、项目经理：项目经理是项目施工组织、质量管理直接领导者，是项目质量第一负责人。应认真贯彻执行公司质量方针、质量手册，组织项目施工组织设计、各质量保证办法编制，努力实现项目质量目的。负责组织项目部各种质量管理活动，贯彻项目质量管理制度，对质量“三检制”执行状况进行检查、监督。拟定采购合同、分包合同质量规定，选取可靠供应商，保证工程物资设备质量、劳务班组技术力量、分包工程质量均能满足规定。组织质量管理方面教诲、培训，灌输质量为本意识，对的解决质量和进度关系，对违背操作规程、106、不按程序办事，应进行制止和返工。配合公司职能部门、外部有关单位和部门对项目质量检查，对提出质量隐患组织整治。组织分部/子分部工程验收，参加单位/子单位工程验收。负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故真实状况，不得隐瞒、或提供虚假信息。b、项目技术负责人：在公司总工程师指引下，协助项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制状况，是项目质量第二负责人。组织关于人员学习熟悉图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等会议，对施工过程中发现设计问题，及时协调各有关单位进行解决，及时将设计变更传达到相应管理人员、操作人员手中。负责施工组织设计技术、质量方面内容，组织专项施工方案、项目质量筹划107、编制；根据设计规定、施工技术原则规定贯彻、指引施工活动，对有必要工艺组织QC活动，努力实现质量目的。组织技术交底、技术复核、隐蔽工程、分项工程验收，负责单位/子单位工程验收前技术管理资料、质量控制资料整顿和竣工图编制。组织施工员、质检员、实验员或相应有资质检测单位对工程使用功能和构造安全进行检查，对物资、施工过程各类检查、实验进行管理，加强督促贯彻见证取样有关规定。加强施工过程巡检工作，及时对施工过程中存在不合格倾向、事实，制定并实行防止、纠正办法，贯彻过程控制办法。组织实行项目新技术、新原则、新工艺、新材料，并及时向公司进行反馈。c、施工员：参加图纸自审、会审、设计交底等会议，参加施工组织设108、计、专项方案编制，掌握和贯彻施工图纸、设计变更内容，按图施工。工作中执行施工质量控制验收原则，贯彻公司质量体系文献、各工序操作规程，向工人班组做好施工前技术、质量交底，组织班组施工作业及工序检查批自检、交接检，参加其她检查、验收工作。提出物资进场筹划、跟踪筹划贯彻，检查工程所用物资质量与否满足施工规定。完毕测量放线工作，参加技术复核，组织实行“样板”制度，指引班组及工人施工操作，督促生产班组安全文明施工，采用有效办法保护施工产品。及时向技术负责人、项目经理反映施工过程中技术、质量问题。及时、如实地记录施工日记、测量成果、施工记录等过程控制资料。d、质检员：参加图纸自审、会审、设计交底会议，参加109、施工组织设计、质量筹划中质量保证控制办法、检查实验筹划编制，掌握质量目的和特殊质量规定，对质量控制和管理工作提出相应意见、建议。履行质量巡逻职责，及时发现施工过程中质量隐患，对违章操作及时制止，督促施工员和班组长履行自检、交接检，协助项目部做好产品标记，及时向技术负责人、项目经理报告现场质量状况。负责进场物资质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检查、过程检测资料与否符合有关规定，合格后报工程师进行验收，督促现场物资、产品标记。负责组织检查批质量专检、核定检查批质量级别，达到筹划质量目的后报工程师单位进行验收，参加分项、分部/子分部、单位/子单位工程内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、110、验证。参加不合格倾向、事实及质量事故调查分析，对纠正、防止办法实行进行验证。及时形成、整顿质量检查验收记录。e、材料员：熟悉工程所用材料特性、分类、质量级别，依照物资供应合同、物资供应筹划，组织合格物资按筹划进场。严格物资进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、配合实验员进行取样送检，收集物资出厂合格证等有关质量证明资料，严防劣质材料用于工程中而影响工程质量。依照材料规格、品种、质量级别等规定，按施工总平面图布置、各类材料贮存防护规定进行堆放，并进行标记、避免物资混用、错用。加强仓库管理，做好材料进场、入库、出库台帐，保证材料在持保期内使用，对超过质保期材料应按规定进行处置，对不合格物资应111、及时进行封存、组织退场，定期向项目经理报告材料进场、耗用状况。f、实验员：严格按照检测规范、各类材料取样规定，实行检测、实验筹划。对现场计量、检查、检测工具、器具、仪器等设备进行管理，保证计量、检测工具、器具、仪器精准度符合规定规定，如水平仪、经纬仪、钢卷尺、试模、磅秤、配料机、检查尺、电阻测试仪等等，需自校送公司自校、需检定送检测单位检定。对进入施工现场需进行抽样检查各类物资，如水泥、机砖、钢材砂、石、防水材料、铝合金型材、外加剂等等，按规定取样、送检。对施工过程需抽样检查各类半成品，如砂浆、砼、钢筋连接、钢构造焊接、回填土等等，按规定取样、送检。及时送样进行砼、砂浆配合比设计，结合现场砂、112、石含水率变化，调节为施工配合比，保证砼、砂浆质量符合设计规定。及时做好工程项目检查、实验等质量检测资料归档整顿工作，并及时、完整地将资料报送给资料员/质检员，以便进行材料、工序报验；协助公司关于部门施工现场进行各种检查、实验、测试抽查工作，对检查、检测结论不合格应及时向项目技术负责人、项目经理、公司质量管理部门进行报告，由公司质量管理部门制定处置办法，由项目经理按处置办法实行。所有见证取样均应在建设单位和总承包方见证下进行，实验试样应按规定进行标记，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由实验员/见证人员签字确认，对试样代表性、真实性负责。g、安全员：通过履行安全113、管理方案制定、检查监督施工现场安全设施安装质量、贯彻操作人员安全防护工作，控制安全设施、安全防护安全有效，以保证质量活动在安全作业环境、合格作业人员前提下进行。机管员：通过对机械设备管理，保证机械设备生产出产品可以达到筹划质量目的，特别是砼搅拌机、砂浆机、电焊机等等，以保证机械设备可以生产出符合质量规定产品。h、预算员：通过合理预算、精确市场信息，给项目经理订立物资、劳务、工程分包合同提供支持，以合理价格控制项目成本同步又能使分包方提供合格物资、劳务、分包产品。i、劳资员、财会员：及时发放务工人员工资，以使作业人员服从项目部质量管理。j、资料员：及时收集、整顿、分类归档所有内业资料，涉及质量管114、理、质量控制等资料，同步保证以上资料在项目部内信息沟通。k、班组长：班组长是详细施工操作组织者，负责班组质量指标分解、贯彻、和实现，对本班组施工质量负有直接责任。班组长应组织班组人员认真学习操作规程、贯彻质量控制办法，及时将管理层施工指令、质量控制规定向所有班构成员进行传达，并要在施工过程中全过程巡视检查，对自已发现质量问题、管理层检查出质量问题进行彻底整治，保证本班组施工质量符合管理目的规定。班组长应参加施工员组织检查批/工序自检、参加质检员组织检查批/工序专检、参加工程师对检查批/工序验收及其她涉及本班组工作检查、验收，同步对上一工序应进行交接班检查，以保证施工质量，班组长应配合项目部一切115、质量管理活动。班组长发现使用材料、施工工序质量有异常，必要及时向施工员、质检员进行报告，发生质量事故时应保护现场，不得破坏真象。l、操作工人：参加管理人员、班组长组织操作规程学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。以规范操作、规定程序实行班组长安排施工作业任务。对施工过程、操作技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。回绝违章指挥，抵制偷工减料行为。2、质量控制根据：A、质量规定：本工程质量规定合格，均一次性验收通过。B、质量控制指标：精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；116、顾客投诉/抱怨解决及时率达100%。C、采用规范、规程及原则：涉及但不限于如下规范、规程及原则：施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ4-）建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)建筑地基基本工程施工质量验收规范(GB50202-)建筑施工安全检查评分原则(JGJ59-1999)建筑机械施工安全技术规程(JGJ33-)园林绿化工程施工及验收规范(GB 50275-1998)3、质量控制办法：A、质量控制办法：a、图纸控制办法：本工程严格按照设计图纸、施工操作规程、施工验收规范规定组织施工，当进度与质量相冲突时应一方面保证技术办法贯彻，保证质量，对于图纸中问题应在施工前予以明确，为保证图纸117、及所有设计变更等系统和管理，本项目由技术负责人专人管理图纸及设计变更，将每一次设计变更直接标注在原图上，以保证施工不致失误。b、测量质量控制办法：放样工作应用精度能满足施工规定仪器设备，使用前应对仪器进行校准检查，放样时应由施工员专人放样，由质检员专人复核，做到每样必复，贯彻放样复核定样施工检查操作程序，放样水准点、轴线控制点应妥善保护。c、原材料质量控制办法：严格材料采购、进场、验收和使用管理，杜绝不合格材料流入工程，应特别对钢材、水泥等核心性材料进行专门严格控制，做好各种原材料、成品、半成品质量检查工作。严格按设计及建设单位和总承包方规定认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购一切原材料、118、成品及半成品必要是认证厂家产品，材料供应到现场应同步付给相应合格证。合格证上应注明本批材料数量。工地材料员必要严格、认真地对进场原材料、成品及半成品合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设立定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。实验员应按规定及时对外观质量合格原材料进行抽样，并送经认证明验机构检查，抽样成果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工实验关。对外观质量不合格或抽样成果不合格材料，项目经理应作出解决决定，并在验收记录上备注之。d、产品质量保护办法：本工程为保证工期，因此工程在施工过程中，有些分项、分部工程也许会提前完毕，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不119、采用妥善办法加以保护，就会导致既有成品损伤或破坏，影响工程质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工重要环节。为此，我司将认真做好如下成品保护工作:一方面教诲全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重她人和自己劳动成果，施工操作时爱惜已完毕和某些完毕成品。合理地安排施工顺序，按对的施工流程组织施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效途径之一。加强成品保护监督检查工作。在工程项目施工中， 必要充分注重成品保护工作。道理很简朴，虽120、然生产出来产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。因此，成品保护，除合理安排施工顺序和采用有效对策、办法外，还必要加强对成品保护工作监督检查。 4、项目质量管理目的：达到合格原则。精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨解决及时率达100%。A、项目质量管理目的分解：本工程按施工合同规定，工程质量级别达到合格原则，故对本工程分部工程质量和感观质量进行目的分解。景观工程质量目的序号单项工程名称质量目的1绿化合格2给水合格3养护合格景观工程感观质量121、目的序号项 目质量目的1绿化好2给水好3养护好B、项目质量管理目的控制办法：回填土质量控制1）、回填前将基坑（槽）底杂物等清理干净。2）、回填土料清除有机质并过筛，防止粒径过大。3）、回填土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范规定以内。4）、打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。5、项目质量风险：项目质量风险是指威胁到项目质量潜在事件或环境。质量风险来源于对项目状况和环境分析，其中涉及已知与未知威胁，对于可以分析出来已知威胁，咱们称之为风险。在此，要注意风险既然是潜在，就会在恰当时间及客观条件中引起，因而，对引起风险客观条件必要加以分析，从而使风险在预知与122、控制当中。风险管理就是对项目风险从辨认到分析乃至采用应对办法等一系列过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。A、项目质量风险管理目的：通过风险辨认、风险量化，并以此为基本，合理地使用各种管理办法、技术手段，对项目质量活动涉及风险进行有效防范与控制，采用积极行动，创造条件，尽量扩大风险事件有利成果，妥善地解决质量风险事件导致不利后果，以至少成本，保证安全、可靠地实现项目质量管理总目的。B、项目质量专项质保办法：a、重要工序质量保证办法：1）、测量质保办法：轴线：主轴线放样复核采用经纬仪正倒镜取中办法，消除仪器误差；主轴线基点垂准引测时运用四个点互相123、复核方式进行误差消除；此外放样后由复核人员进行主轴线间角度、距离复测，以保证主轴线放样精确性。标高：现场设各种暂时水准点保证有三个暂时水准点进行控制，每月进行一次水准点高程复核；建筑高程传递时，采用建筑对角两个控制点进行传递，以其中一点为放样点，另一点为复核点，通过两个引测点测量数值进行标高控制。构造截面尺寸：先贯彻放样、复核、定样、施工中检查程序，保证放样精确。2）、对材料采购质保办法：严格按设计及建设单位和总承包方规定认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购一切原材料、成品及半成品必要是认证厂家产品，材料供应到现场应同步付给相应合格证。合格证上应注明本批材料数量。工地材料员必要严格、认真地124、对进场原材料、成品及半成品合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设立定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。实验员应按规定及时对外观质量合格原材料进行抽样，并送经认证明验机构检查，抽样成果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工实验关。对外观质量不合格或抽样成果不合格材料，项目经理应作出解决决定，并在验收记录上备注之。b、成品保护办法：工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品(半成品)，易浮现二次污染，影响工程进度。因而，根据公司成品保护管理细则规定，在工程设专人负责成品(半成品)保护工作。c、质量通病防治办法：1)、安装工程：(1)排水管坡度不符合规定，浮现无坡度、严125、重倒坡，影响排水效果。防治办法：严格按照施工规范规定坡度施工。排水立管与排水横管，横管与横管连接，应采用顺水管件。立管与排水管端部连接，应采用两个45 度弯头。(2)接口处凹凸不平，管道轴向扭曲严重。防治办法：安装时，应在管材直线方向上标出管件位置，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志深度。同步，把管件无旋转地推到加热头上，达到规定标志处，达到加热时间后，及时把管材与管件从加热器上取下，迅速无旋转地将管材直线均匀插入管件，直至插到所标深度，使接口处形成均匀凸缘。十、施工进度筹划及工期保证办法：1、施工进度筹划分析及阐明：本工程工期为108日历天。本进度筹划编制原则为保证在筹划开工时间、节点126、工期及108个日历天内完毕本工程施工任务，在该原则之下，有选取、有筹划进行某些周转和流水，以保证资源相对节约。施工工艺上是没有难题，核心在于劳力、机械和物资投入，为了最大限度周转劳力、机械和材料，减少成本，因而，我司在编制该工程进度筹划时考虑，分施工段，组织流水施工，按此分析编制进度筹划，可以保证在108日历天内完毕所有施工。A、前期准备筹划：a、前期技术准备筹划：1）、项目管理班子组建后来，按规定进行图纸自审工作，对图纸中不清晰问题及时在施工前发现、并通过图纸会审和其她方式进行解决，以保证在施工前将图纸吃透；2）、在施工前收集图纸所涉及所有图集、原则和规范、规程；3）、通过对图纸学习，项目部127、形成一种总体施工方案，对各工种、各工序需要制定专门技术办法和技术方案组织项目部管理人员进行专项方案编制。4）、通过对图纸学习，制定现场见证取样筹划、同条件试块留置及养护、测温筹划，安全及使用功能测试筹划等。5）、准备好各种内业资料用表，准备好各外业测量计量等仪器和工具。b、前期施工材料准备筹划：材料、构(配)件、安装设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在开工之前完毕，依照各种物资需要筹划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，保证满足持续施工需求。主材供应商开工之前拟定。供应商是与我司长期合伙合格分包商。c、前期施工劳动力准备筹划：建立工程现场项目经理部，在公司内择优选用、调128、集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，贯彻技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理关于证件。d、前期施工机械设备准备筹划：机械设备是保证施工顺利进行物资基本，这些设备准备工作必要在开工之前完毕，依照施工总平面布置机械设备。依照需用筹划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，使能满足持续施工需求。塔吊、施工井架等大型设备由公司工程部安排在有关施工之前到场。小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。2、施工进度筹划管理办法：A、进度筹划管理机构及人员配备：本工程进度筹划由生产进度部进行管理，由项目经理直接控制。为保证筹划完毕，本工程将按投标承诺具备类似工程施工经验项目经理任项目经理129、，项目经理有丰富现场施工组织管理经验，将按投标承诺选派经验丰富、精力充沛、能吃住在现场现场工程师任施工员。并安排专职进度筹划工程师负责进度筹划编制、修正及贯彻状况。a、为了充分运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者立体交叉作业。b、严格各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品良好施工质量获取工期缩短。3、施工进度筹划保证办法：A、强化施工进度筹划管理对工期保证：建立定期生产筹划例会制度，下达筹划，检查筹划完毕状况，解决实际问题，协调各施工队之间工作，统一有序地按总进度筹划执行。控130、制核心日期（里程碑）为目的，以滚动筹划为链条，建立动态筹划管理模式。在总控制进度筹划指引下编制阶段、月、周、日等各级进度筹划，一级保一级，绝不能迟延总控制进度筹划。月进度筹划、周进度筹划控制：采用各种形式施工筹划：采用行之有效分步作业筹划，分步作业筹划是保证总筹划实行重要办法，依照土建施工、材料设备供应等状况，咱们将安装工程总进度筹划分解为月、周、日分步作业筹划，实行月筹划、周实行、日贯彻筹划管理体系。三周滚动筹划：本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断地进行调节解决。咱们将实行检查上周、实行本周、筹划下周三周滚动筹划管理办法，本办法将筹划实行、检查、调度集于一体，使管理工作详细化、细量化131、，以建设单位和总承包方组织召开工程协调会工程进度布置为目的，项目内部协调会检查实行状况为根据，通过严密分析讨论，制定下周工作筹划。同步进行严格组织管理，以保证总筹划顺利实现。日检查工作制：专业筹划工程师是施工进度重要负责人，筹划工程师每日进行现场检查，并将检查成果以书面形式报给生产，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目经理，使其及时理解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按筹划完毕工作，或者进行必要调节。周报告工作制：配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目总工、各级主管人员参加，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告给建设单位和总承包方，备份132、并存档。若有因外部因素影响工程进度，在报告中提出建议及规定，在建设单位和总承包方主持协调会上提出解决。对各级筹划核心线路进一步分析，最大限度地控制缩短核心线路潜力。同步，运用计算机实现筹划优化管理，应用Project系列软件编制各级进度筹划并进行优化，以便及时精确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改进度筹划中，不断修改筹划中存在不合理性，提高滚动筹划编制效率和精确度。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素制定追赶筹划。编制施工进度筹划同步也应编制相应人力，资源需用量筹划如劳动力筹划，材料、构配件、加工、装运到场筹划等并派人追踪检查，保证人力资源满足筹划执行需要133、，为筹划执行提供可靠物质保证。B、资金、材料对工期保证：资金对工期保证：本工程资金供应管理由项目财务部在财务主管领导下有原则、有筹划地进行，保证本项目资金更好地服务于项目，保证工程施工高速、高效地正常运营。财务主管负责项目财务管理，充分与建设单位和总承包方对接，理解施工现场状况，参加重大材料采购合同制定，负责编制、审核月度资金使用筹划，监督资金使用状况，并及时将财务状况向总会计师报告，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源调配，保证项目资金循环与畅通；专职会计依照工程、经营需要，编报月度成本开支筹划，控制一切不必要开支，减少资源挥霍；出纳员负责对资金流入、流出控制，严格按照国家法律、法134、规，建立健全资金使用制度贯彻资金使用筹划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有筹划使用资金，保证工程项目资金可以及时到位，为工程施工提供资金保障。对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不容许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算基本上，依照施工进度详细状况，每月制定出详细资金使用筹划，经项目经理批准后有筹划地实行材料采购、机械支出、人工投入等；对不合理款项和超筹划、超预算、超原则，违背专款专用原则，项目财务部坚持原则，有权拒付；如果筹划中项目部资金浮现紧缺和流通不畅，财务主管会及时向项目经理、公司报告，公司会依照项目实际状况，必要时实行内部调配135、，以保证工程施工顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。材料对工期保证：加强施工材料筹划管理与采购管理力度，保证按筹划进度实行。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用筹划，依照总体进度安排提出材料、设备进场时间。并经常与材料采购部门（甲供某些则与建设单位和总承包方）经常保持联系。督促材料设备按筹划进场。材料供应部门要制定材料供应保证办法，为材料供应提供制度、办法保障。对材料供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，保证到货材料满足图纸设计及建设单位和总承包方规定，避免安装后不136、必要返工从而迟延工期。材料供应部门要作好材料进场验收、检查和实验工作，保证所有进场材料设备质量均达到建设单位和总承包方、图纸设计及有关规范规定。对于有疑问或直接有质量问题材料在本工程中将禁止进入施工现场。C、施工人员投入工期保证办法：管理人员调配：投入本标段工程施工管理人员拟在我公司有类似施工管理经验管理人员中选派。劳务层调配：本工程实行管理和劳务两层分离管理模式，为保证工期完毕，我公司将选取具备很高专业素质劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺少，提供充分劳动力作为本项目施工主体。在项目劳动力配备上，以“筹划管理，定向输入，双向选取，统一调配，合理流动”为137、原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于项目施工中会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日等影响工程工期因素，咱们会采用有力办法，将各种影响因素降到最低，保证工期。同步，咱们将采用积极有效办法，把非属我方因素导致延误工期抢回来。为此我局在保证劳动力正常配备条件下始终保证一定后备力量，绝不因施工力量局限性导致工期迟延。人员素质规定：由于本工程设计原则高、工期紧、交叉作业频繁、劳动强度大，对工程施工管理人员项目管理水平以及操作工人技术水平、纯熟限度规定较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期培训不断提高138、施工人员综合素质。D、施工机械对工期保证办法：为缩短工期、减少劳动强度，我公司将最大限度采用机械作业，配备专用中、小型施工机具。这是完毕筹划有利保证。同步采用如下办法保证施工机械在整个施工期始终处在最佳施工状态。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，明确每个人职责，保证现场机械管理处在受控状态。并规定设备管理部门对重要设备（如起重设备、检测和实验设备等）协调好备用设备。按照施工组织设计规定，组织施工机械按期进场，对所有进场机械进行检查，并进行全面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械使用状况及机械139、状态状况。保证机械处在最佳运营状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充分运用。E、季节性施工办法对工期保证：a、雨季施工办法：成立防洪抢险救灾组织机构，设立领导小组，指定专人记录天气预报，随时通报各种信息，以便提前做好应对准备工作。机电设备检测与防护：施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备电闸要采用防雨、防潮办法，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，导致短路。加强施工电缆、电线检查加固，对台风暴雨期间不使用电器设备，其电源所有切断。机动配电箱要有防雨办法，漏电保护装置要安全可靠。现场合有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮办法，并符合用电安全规则，保证雨季安全140、用电。对保温棉、玻璃钢风管等堆场要加强检查，防止漏水，对其他仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。施工材料：准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存储垫高加彩条布盖好。雨期中技术办法：对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生窝工现象。 b、冬季施工：F、良好外围环境对工期保证：积极积极和各级政府主管部门联系，为施工提供以便。做细致工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量减少对正常施工影响。G141、完善技术管理办法对工期保证：在工程施工过程中，必要采用先进施工办法和合理施工流程，才干保证工程能按建设单位和总承包方规定总工期高质量完毕施工任务。为此，咱们将从如下几方面来实现施工技术对工期保证。采用多级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理，并运用计算机技术对网络筹划实行动态管理，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。建立以总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格执行设计文献审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技术资料归142、档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工全过程始终处在受控状态，使各种也许影响工期技术因素被消灭在萌芽状态中。依照建设单位和总承包方规定及工程详细状况不断完善施工工艺，使之更能保证各分某些项工程在时间、空间充分运用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据测量、监控力度，保证现场每一道施工工序都能以最短施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因技术办法不合理导致工期迟延，而达到缩短施工周期目。采用成熟新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工总工期。规定专业技术人员对本工程采用“四新”技术及施工技术核心编制专项施工方案。作好技术交底工作。采用图示或143、现场演示等办法，使作业人员理解掌握设计意图、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法、施工中特殊规定等，把技术问题解决在施工之前，保证施工人员能对的有序地进行施工。作好施工测量工作，测量原始记录资料必要真实、完整，并妥善保管。测量仪器必要按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好寻常保养工作。做好施工技术文献、资料整顿工作。在施工期间必要注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分某些项工程评估资料及工程联系单等施工资料收集、汇总、整顿与保管。为后期工程交工资料汇编工作做好充分准备。H、施工进度筹划网络图（附施工组织设计最后一页）十一、施工安全：1、遵守安全法律法规：涉及但不限于如下安全法144、律法规：A、 国家法律某些：中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产允许证条例国务院令第397号中华人民共和国劳动合同法主席令第65号中华人民共和国劳动法主席令第28号（重要涉及条款涉及：（1）劳动合同条款中应具备“劳动保护和劳动条件”条款；（2）合理工作时间和休假制度，涉及加班时间控制；（3）工资分派方式和工资水平，涉及最低工资原则和按月支付规定。）中华人民共和国行政惩罚法主席令第63号中华人民共和国环保法主席令第22号建设项目环保管理条例国务院令第253号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国道路交通安全法主席令145、第8号中华人民共和国未成年人保护法中华人民共和国主席第50号令工伤保险条例国务院令第375号劳动保障监察条例国务院令第423号令禁止使用童工规定中华人民共和国主席第81号令生产安全事故报告和调查解决条例国务院令第493号B、行政法规某些： 特种设备作业人员监督管理办法国家质检总局第70号关于生产经营单位重要负责人、安全生产管理人员及其她从业人员安全生产培训考核工作意见安监管人字123号建筑施工公司安全生产允许证管理规定建设部第128号施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定建建164号建筑项目（工程）职业安全卫生预评价管理办法劳动部令第10号未成年共特殊保护规定劳部发498号国务院关于职146、工工作时间规定实行办法劳部发143号劳动防护用品管理规定劳动部发(1996)138号劳动防护用品选用规则GB/T11651-1989安全帽GB2811-手持式电动工具管理体制、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-93建筑施工场界噪声值GB12523-90建设工程施工现场使用电安全规范GB50194-93特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85建筑施工安全检查原则JGJ59-99建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33-建筑机械技术实验规程JGJ34-88施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-C、建设单位和总承包方安全管理规范、程序、原则：2、安全目的和安全指标控制体系：A、项目147、经理部安全目的和指标：实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（重要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整治复检合格率100%，力求优良率10%以上，并逐渐提高。文明施工达到合格及以上原则。B、依照招标文献规定，项目经理部建立如下详细项目安全目的：不发生人身死亡及以上责任事故。不发生重伤及以上交通事故(导致1人重伤及以上交通事故)。不发生火灾(导致直接经济损失超过1万元人民币)。不发生集体食物中毒事件（同步5人及以上食物中毒）。不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其她常用传染病未形成多人同步患病)。不发生重大环境污148、染事件（生活、工业垃圾及其她污染物导致环境污染和大面积水土流失）。不发生对施工区附近核电站安全生产导致重大影响事件（如导致重大设备损坏、人员伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等）。不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上事件、盗窃直接损失超过1万元人民币事件）。不发生因人为失误导致重大设施、设备等财产损失（直接损失一次超过10万元人民币）。3、安全生产责任制：重要管理人员名称安全生产职责我公司法人认真贯彻执行国家和省市关于安全生产方针政策、法律、法规、规范，建立健全和完善本公司各项安全生产管理规章制度和安全生产组织体系，对本公司安全生产负全面领导责任，是公司安全生产第一责任者。领导编制和实行本公149、司中、长期整体规划及年度特殊时期安全工作实行筹划。组织审批安全技术办法及安全技术办法经费使用筹划，保证本单位安全生产投入有效实行。督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实行本单位生产安全事故应急救援预案。按国家关于规定设立安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员工作。及时、如实报告生产安全事故，组织、主持工伤事故及重大未遂事故调查解决工作，督促贯彻防范办法，防止事故重复发生。总工程师贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全面技术领导工作，在本公司施工安全生产中负技术领导责任。领导制度年度和季节性施工筹划时，要拟定指引性安全技150、术方案。组织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查与否具备安全技术办法及其可行性，并提出决定性意见。领导安全技术攻关活动，拟定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。对本公司使用新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实行过程中安全性，组织编制或审定相应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。参加伤亡事故调查，从技术上分析事故因素，制定防范办法。安全生产主管副总协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接领导责任。组织实行本公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目的151、及施工筹划，组织贯彻安全生产责任制。审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。领导组织本公司定期和不定期安全生产检查，及时解决施工中不安全生产问题。领导组织本公司安全生产宣教工作，拟定安全生产考核指标。认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证本公司安全生产保障体系正常运转。参加或主持工伤事故、重大未遂事故调查解决工作，提出解决意见和改进办法，并督促实行。安全站积极贯彻宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况。制定定期安全工作筹划和方针目的，并负责贯彻实行。协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度、安全操作规程，并对执行状况进行监督检查。参加定期安全生产检查活动152、，监督检查。组织安全防护设备和设施验收。重点验收施工用电、外架、塔吊、物料提高机与外用电梯、模板工程、起重吊装设备、基坑支护。验收时发现问题，用书面告知项目部，监督其整治完毕。审查施工组织设计或施工方案，并对贯彻执行状况进行监督检查。做好新工人安全技术培训、考核、发证工作。严格执行国家特种作业人员上岗作业关于规定，适时组织特种作业人员培训工作。按规定组织管理人员进行安全培训教诲。鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。经常进一步基层，指引下级安全技术人员工作，掌握安全生产状况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和办法。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究解决。153、合理组织生产，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必要优先安排解决安全工作实行。制定年、季消防保卫工作筹划消防安全管理制度，并对执行状况进行监督检查，参加施工组织设计方案审核，提出详细建议并监督实行。经常对职工进行消防安全教诲，会同关于部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促关于部门对火灾隐患进行解决。负责调查火灾事故因素，提出解决意见。参加工伤事故调查，做好工伤事故记录、分析、报告工作，协助关于部门提出防范办法，并督促检查贯彻贯彻。工程技术部认真学习、贯彻执行国家和上级关于安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中安全技术办法制定与实行。在编制和审查施工组织设计和方案过程中，要154、在每个环节中贯彻安全技术办法，对拟定后方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全办法实行状况，对施工中涉及安全面技术性问题，提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺、新设备，必要制定相应安全技术办法和安全操作规程。对改进劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题调查，分析事故因素，从技术上提出防范办法。项目经理1.项目经理是施工现场安全生产管理第一负责人，负责建立健全安全生产管理责任制和关于安全生产管理规章制度，按建筑工地安全检查原则进行安全生产检查，及时发现安全生产管理隐患，贯彻办法，迅速整治，防止安全事故发生，155、保证安全生产。2.全面负责施工现场安全生产管理、安全办法、安全生产等，保证施工现场安全，组织施工过程策划，编制安全生产管理规划，管理方案制定、实行、检查、贯彻。技术负责人1.参加或主持编制项目安全生产管理方案、管理规划，贯彻有关责任并组织实行；组织项目经理部质量、安全生产意识教诲和专业技能培训。2.负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、原则及合约规定。3.协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实行。4.组织人员编制安全生产技术办法和分部工程安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。5.组织安全生产管理技术交底。6.参加每周一次安全生产检156、查，对不安全因素定期、定人、定办法予以解决，并贯彻、检查。7.组织编制项目应急预案，贯彻应急准备和响应。技术质量部、安全文明部1.对安全消防工作负直接责任。2.执行国家及省、市安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。参加制定并执行项目安全生产管理办法。3.贯彻关于安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教诲和培训，强化职工安全意识和消防观念。4.组织现场安全生产、消防办法检查，浮现问题及时解决。5.在项目技术负责人领导下，参加每周一次安全大检查，并做好检查记录。对查出问题，负责下发隐患整治告知单，并亲自监督整治。6.经常组织安全生产、消防工作宣传活动。7.发生安全事故时，一方面采用应急办法，保157、护好现场，并及时报告，按照“四不放过”原则督促改进办法贯彻。8.负责收集整顿安全生产管理资料，及时向上级安所有门报告本项目部安全状况，填报安全生产记录报表。待本项目竣工后把本项目执行安全生产管理资料整顿上报。生产进度部1.执行项目部关于安全、消防关于规定。2.组织专业施工员编制安全消防技术办法。3.参加安全生产管理部主持职工安全消防教诲与培训。4.组织专业施工员对工人安全消防技术交底。5.检查现场安全生产管理办法贯彻状况。6.对施工现场机械设备安全运营负责，按机械设备管理规定对现场设备进行管理。7.参加安全生产事故调查，认真分析事故因素，提出解决意见和防范办法并上报，批准后进行检查贯彻。材料设158、备供应部1.依照劳动防护用品筹划及时供货。2.购买劳动防护用品必要“三证”齐全（生产允许证、产品合格证、年检证），不符合安全原则用品必要更换，禁止发放使用。3.按规定做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4.组织员工进行安全技术操作规程教诲与学习。5.对现场机械设备进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运营。综合部1.建立安全办法资金专管专用制度。2.检查贯彻合同中关于安全管理规定。3.遵守项目部安全消防各项规定和规定。4.抓好安全保卫和消防工作。5.抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。6.配合政府部门对现场安全生产检查。安全员1.执行国家及省、市安全生产159、方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和规定。2.主持对进场工人进行安全消防教诲和培训，指引施工队（班组）对的使用劳动保护用品及消防设施。3.参加专业施工员对工人安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、也许发生事故地方。4.进一步现场检查安全消防办法贯彻状况，发现不安全因素及时纠正，当浮现险情时有权采用坚决办法，并对违章指挥，不服从管理，违背安全管理规定施工队（班组）和个人，按照关于规定予以惩罚。5.现场发生安全事故时，先采用应急办法，保护好现场，并及时报告。6.行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系关于信息；各专业工程师1.认真执行上级关于安全生产规定，160、合理安排班组工作，对所管辖专业消防安全生产负责。2.负责编制本专业安全消防技术办法，并对作业班组进行技术交底。3.领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指引工人对的使用消防设施和劳保用品。4.经常检查作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必要检查作业人员及各种设备、设施技术状况与否符合安全消防规定，严格执行安全消防技术交底制度，贯彻安全消防技术办法并监督执行。5.做好新工人岗位教诲，负责对班组进行安全消防操作办法检查指引，制止违章，以身作则，遵章守纪，保证安全检查生产。6.对各级组织检查下发现整治单和自检发现不安全隐患及时消除，161、不留隐患。班组长在项目经理领导下，工程技术人员指引下对本班组内生产安全负责。1.认真执行上级关于安全生产规定、批示，参加制定并实行安全办法，对的指引班组按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、办法和各级安全制度等进行施工生产，不准违章指挥。2.依照工程任务，对的指引班组做好施工机械、劳动力安排，对安全生产中存在问题，要及时加以解决，一时不能解决要及时报告给项目经理部。3.随时检查作业环境安全状况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完毕状况，保证工作在安全状态下进行。遇有紧急险情，工人处在危险状态时，应及时向项目经理部报告。4.布置班组工作时，必要相应布置安全工作，负责组织、督促、检查班组162、开好班前安全交底会、工前及施工中安全检查和交接班工作。5.参加班组安全日，组织工人学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教诲和实际指引，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教诲工人对的使用机具、安全设备和防护用品。6.组织班组对的使用易燃、易爆、有毒物品，建立台帐，随时检查其领发、运送、使用和退库状况。7.发生事故时，要及时组织急救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。8.安全活动状况应及时、精确记录。操作工人在班组长领导下，对本岗位安全生产负直接责任，对邻岗安全负照应责任。1.遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。禁止违章作业，并劝阻她人违章行为。163、2.严格执行岗位责任制，特殊工种须持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程时，不能上岗操作。3.保证本岗位作业地点设施、工具安全。安全防护装置必要安全可靠，不得随意拆除。4.爱护和对的使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、解决不安全因素，积极提出改进安全生产工作建议，积极参加事故急救工作。5.参加每周一次安全活动。6.对上级单位或领导忽视安全错误决定和行为提出对的意见和建议。4、职业健康与卫生防疫：A、职业健康：我司保证根据国家关于安全生产法律法规，供应进入施工现场职工合用、有效防护用品，并且按规定发放，由职工保管并由项目部检查使用状况。从而保证职工在生产中安164、全、健康。对于安全防护用品，我司使用正规厂家合格产品，对于国家安所有门有特殊规定产品，我司将购买具备资格证厂家生产合格产品，禁止假冒伪劣产品流入本现场。对于安全装备，规定各分包商按规定定期检查、检查、维修保养，保持安全装备完好状态。D、卫生防疫：办公区和作业区设立密闭式垃圾容器。办公室内文献资料归类存储，并保持室内清洁卫生。施工现场配备惯用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场厕所应设立水冲式。现场设立开水炉，作业区配流动保温水桶。施工现场配备专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。办公区和厕所定期投放和喷洒药物，进行灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等。施工现场严格对公用饮水器具进行消毒。禁止杂贩进入现场165、兜售未经检疫食品。施工人员进场进行体检，避免传染病或有不适合施工病症人员进入现场施工；施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，在2小时内上报主管部门和关于部门，并积极配合调查解决；现场施工人员患有法定传染病时，及时隔离，并由卫生防疫部门处置。5、消防安全管理：工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写；按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划和管理办法；重点部位(材料库、模板加工场等)有专人管理，贯彻责任。按规定设立警告标志，配备相应消防器材；严格动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法；建筑各楼层、非重166、点仓库及宿舍、明确审批手续，并有监护办法。设立消防水源，运用高压水泵将蓄水池或中续水池水与施工消防水管相连，有专人管理。详细管理制度如下：工地应成立以项目经理为组长防火领导小组，并建立有施工班组长参加义务消防队。项目经理负责贯彻执行消防法规，组织防火安全业务学习及检查，消除隐患，组织急救火灾和指引安全疏散，调查火警事故，协助关于部门调查火灾因素。在禁火区（木工棚、仓库、暂时住宅、办公室、发电机房、配电房等）应设有明显防火标志，同步设立相应足够消防器材。合理布置施工平面，库房周边不得堆放易燃物品，易燃物品应单独堆放。建筑内应设消防安全通道。配备足够消防水源。消防管直径2寸以上，消防水泵应有足够扬167、程。十二、文明施工与环保规定：1、文明施工：所有材料堆放及机械布设均按施工总平面图堆放和布置，禁止乱扔乱堆。保持现场道路畅通、平整、整洁。现场设备材料及仓库区设立，必要经现场总图管理批准，禁止材料设备堆放影响道路畅通和她人施工和通行安全。设备堆放。仓库区（露天、室内）设备堆放，应上盖下垫，按照安装规定有序堆放，并预留施工及运送机具通道。 现场需进行安装设备应在指定地点暂时堆放，大型设备需在吊装方案中明确，特别是需占道堆放，应经总图协调批准。材料堆放。仓库区材料堆放，应分门别类堆放，并码放整洁，各类材料均应有标牌显示。对于易燃易爆材料应单独设库进行存储。现场材料暂时堆放需经总图批准，必要严格控制168、，从而减少丢失混用互相挪用，影响工程。现场材料应码垛排放，禁止乱堆混放同步也要上盖下垫，必要时设立围栏并有专人负责。为了保证设备材料安全规定各单位仓库区必要进行封闭管理，并设值班人员 。工地进出车辆均冲洗，保证不污染市政。工地需持足够数量安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道入口处设明显安全标志，时刻提示人们注意安全。施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。现场材料分规格、品种堆放整洁，并挂牌辨认，统一由料库管理。现场职工佩带安全帽及辨认标志。工地严格按市容卫生管理规定及污染控制规定，及时把建筑垃圾进行清扫解决，或运出场外。2、防止扬尘污染等环保规定：我司在组织整个项目施工中，严格169、遵守国家环保法律法规规定，防止对周边环境导致污染，有效控制和消除施工过程中产生各种废气、废水、建筑垃圾以及噪音等对环境污染和危害。我司制定办法如下：投入必要资源，努力做到不污染环境，不损害健康。在施工过程中，启动本单位环境管理保护系统，将其纳入HSE管理体系中，并保证其有效运营。施工垃圾解决。施工垃圾应进行分类解决。普通土建施工建筑垃圾由项目部会同建设单位和总承包方相商，指定地点，进行就地掩埋回填；安装工程产生垃圾，可回收运用某些，由我司回收运用，不可回收运用某些，如防腐保温材料及其有毒有害物资，由我司运出界区进行解决。建筑垃圾经常性进行清理，禁止随意堆放，凌空抛洒，影响施工现场场容场貌。现场170、办公区内办公垃圾设垃圾箱，定期交由环卫部门清理。防止噪音污染。现场施工不超过22时，中午12点到下午2点不进行施工，并采用降噪音办法，把噪音控制在6068分贝，同步做好周边居民工作。现场污水排放。现场污水经三级沉淀达标后排入大海，禁止不经解决，随意排放。做到场内场外环境卫生专人负责。十三、施工用电管理：A、用电管理原则：施工现场暂时用电必要按照施工现场暂时用电安全技术规范实行。施工现场暂时用电器材、材料和布置，应依照安全、合理、经济原则进得设立。施工现场暂时用电应有专业技术人员负责施工和管理。B、用电规划与布置：施工现场暂时用电规划和布置，应依照工程特点，场地状况，进度需要，拟定变配电室内配电171、屏上设施，电源线走向及架设形式，电箱分布及位置等。施工现场暂时用电规划和布置，应依照用电荷载大小选取变压器容量，导线截面、熔丝匹配和电器类型，规格，不得超负荷运转。C、施工现场暂时用电安装和使用：施工现场暂时用电安装，必要由持证电工完毕，电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。施工现场暂时用电安装，实行三相五线制，实行三级用品二级保护，实行动力与照明分开，实行原则铁制开关箱，实行一机一箱一闸一保险。施工现场暂时用电安装前，负责用电技术人员应对安装电工依照用电专项方案或用电技术办法和电气防火办法进行详细安全技术交底。负责用电技术人员在安装过程中，应经常进一步现场，检查和督促安装电工与否符合安172、全技术交底规定，及时解决在安装过程中浮现问题。施工现场机械设备用电为：机械设备自身归机械安装工负责，机械设备引出线与随机开关箱归安装电工负责。机械设备电源接通后，负责用电技术人员应组织安装电工，机械操作工办理移送手续，检查与否通电、漏电、电器设备齐全，并移送随机开关箱锁匙。十四、事故报告与应急救援制度：为了及时报告、记录、调查解决职工伤亡事故，积极采用防止办法，防止伤亡事故，制定本制定。本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故。伤亡事故报告、记录、调查和解决工作必要坚持实事求是，尊重科学原则。每月末项目部安全员应实事求是地填写本月安全报表，并在每月28日将报表送交公司（或分公司）安全管理部门。工地发生普通工伤事故，现场关于人员应当及时实行必要救护。施工员和安全员应当在施工日记中记载工伤事故实际状况，并向项目经理报告。月末向公司安全站作书面报告。工地发生重大伤亡事故，项目经理、工长、工地安全员及有关人员必要及时实行急救和保护现场，及时直接或逐级向公司安全站、分管领导、总经理报告。