1、社区污排改造项目地面砖管道拆除恢复及器具安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、编制依据及原则4（一）编制依据45.2管道施工及验收规范（GB50242-2002）4（二）、编制原则4二、工程概况6三、 承诺计划开竣工日期6四、承诺工程质量等级6五、 承诺工程安全目标7（一）、建立安全、文明保证体系71、安全保证体系72、健全项目安全生产责任制83、安全管理网络107、安全防护措施11六、总体施工方案，主要施工方法11一）施工准备11（一）技术准备11（二）材料准备：12（三）施工机械准2、备：13(四)施工人员准备13（五）临时设施准备13二）主要部位施工方法141、施工流程：142、主要部位施工方法14地面砖铺贴211、基层处理：214、板块镶贴前必须浸水，保证底面处于面干状态。213、施工顺序及形象进度表224劳动力计划及机具安排23劳动力计划表245、主要机具安排计划表241、保证安全主要施工和技术措施252、施工现场临时用电安全措施261、质量保证措施261、施工现场必须有：312、场地31八、劳务用工制度33一）劳务用工的录取：337、违约保证金在工资中扣除，上交公司财务部管理。34二）劳务用工的安全管理342、特殊工种应持“特殊工种职业证书”无证书者一律不得录用。33、44、对录用的劳务工发放安全帽，抵押款20元，离开时凭帽取款。34三）、劳务工的工资管理35四）劳务用工的培训工作372.劳务人员录用后，签订劳动合同。374.劳务人员专业知识和和素质教育定时进行培训并抽查。376.劳务人员之间，与兄弟单位之间要搞好协调关系。37九、 紧急情况的处理措施及预案37一）组织机构371、应急领导小组372、应急领导小组职责383、义务应急队38二）应急电话38三）相关措施38十、抵抗风险措施38一）管理措施383、工程实行责任成本管理。394、实行经济责任承包制；396、管理与技术人员选一专多能的人员，控制项目的非生产支出。39二）降低工程造价、增强抵抗风险能力44、01、综合材料节约措施402、现场管理403、主要材料节约措施41施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据1、依据本工程施工图纸、技术规范等。2、依据甲方的技术交底。3、依据工程数量、施工工期、自然条件和社会环境条件等。4、依据工程施工设备、施工人员等。5、我们根据国家、省、市现行技术标准规范规程:5.1埋地聚乙烯给排水管道工程技术规程（GB50015-2003）5.2管道施工及验收规范（GB50242-2002）5.3建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)、5.4给水排水工程施工质量验收规范（GB502682008）、等，结合我们多年工程施工经验，认真编制了本施工组织设计5、。（二）、编制原则结合本工程的特点，按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的施工方案，要求使用、实用，具有一定的可操作性。1、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。2、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计服务于施工和施工准备以及对整个施工进度的施工控制服务于经营管理和施工管理。3、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。4、在满足施工需要的前提下，减少施工现场占地。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。5、按流6、水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。7、妥当地安排雨季施工项目，落实好季节施工措施。农忙季节加大措施有待劳动力，保证工程施工的连续性。8、根据本工程设计要求，及本工程的实际情况，针对工程特点整体编制本方案。二、工程概况本工程为XX社区XX南区污排改造工程工程地点：XX南区院内建设单位:XXXX社区管理中心监理单位:XX监理公司工程内容 ：拆除地面花砖、拆除室内地面砖、拆除原铸铁管道、检查井清淤、PVC管道安装、回填、花砖恢复、室内地面砖恢复、卫生器具安装、墙面瓷砖恢复、竣工清理。三、 承诺计划开7、竣工日期工程施工工期反映了一个施工队伍技术、协调、管理等各方面的能力，它主要体现在组织、管理、质量、协调等方面，所以保证在合理的工期内完成该项工程是至关重要的，我们承诺：按规定的工程施工工期内保质保量的完成本项工程的施工。施工日期:2011年5月22日至2011年7月6日,施工天数45天.四、承诺工程质量等级我单位抱着建设一流工程的信念来参加本次工程的建设，为实现这一目标，我们将根据质量保证体系，结合本工程的实际情况，推行区域责任负责制，对施工全过程工程质量进行监控。我们在此承诺：我们保证该工程符合工程施工质量验收标准，达到合格要求。1、建立以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理质量责任8、制。技术员、质检员负责组织贯彻执行施工验收，规范操作规程，制定奖罚措施，确保分部、分项工程质量达到要求。2、认真把好材料的检查验收。工程所用材料必须有出厂合格证，必须确保品种、数量、质量符合技术要求，按规定做好进货的检验和试验，合格后方可使用。工程竣工质量应达到建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）标准。3、严格按照施工工艺要求开展施工，严格按照产品规定的施工方法和注意事项进行施工。4、加强与甲方及项目监理联络，及时听取意见，改进工作。施工人员发现隐蔽工程影响质量及时以书面方式呈报甲方监理，并积极参加协助解决。5、管理人员、技术人员在施工之前进行技术交底，组织施工人员，明确施工方9、法、质量要求、施工工艺；在施工当中，管理人员、技术员、质检员必须全时间在现场抓管理、保质量、保进度。6、实行样板引路，各种不同工序的施工，施工前必须做好样板，各施工队参照施工，每完成一道工序必须经监理工程师检查无质量问题，并确认两道工序间隔时间满足技术要求后，方可进行下一道工序施工。 五、 承诺工程安全目标（一）、建立安全、文明保证体系1、安全保证体系根据本工程特点，各工序穿插作业施工，所以安全施工尤为重要，在对于安全施工的管理上，首先要成立一个强有力的安全领导小组。项目经理部成立由项目经理、安全副经理及专职安全员和各兼职安全员组成的安全领导小组，将各工程处负责人，形成完善的安全保证体系。本项10、目安全目标保证体系如下：项目经理公司专职安全员 项目安全副经理经营管理部 技术质量部机电设备部质检工程师管道施工队土建施工队 施工队兼职安全员2、健全项目安全生产责任制安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全、文明生产得到保障。2.1、项目经理安全职责:对整个工程项目的安全生产负全面责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保11、护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。2.2、专职安全员职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经12、验。深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。检查发现的不安全问题除下指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队伍，提出处罚意见送领导研究处理。发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59-98标准规定的安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台账。与劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严禁各执13、法。2.3、工长安全职责认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。3、安全管理网络安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术工程师、经济师三条线分管共抓。项目14、副经理分管安全和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；技术工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全后产措施；经济师分管核算部，主要考虑安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全人员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重，但总体上都是一致的，将网络编成一个标准的轮廓，形成此工程的施工安全生产管理网络图。7、安全防护措施7.1建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，并确保达到安全文明施工现场。7.2因为本工程为小区住宅楼排污维修工程，出入人员较多，我们在施工时，施工段周围设置安全标语、标志牌，晚上设置安全指示标志。15、 六、总体施工方案，主要施工方法一）施工准备（一）技术准备1、工程确定后，向建设单位领取施工图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。2、由项目经理组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前的工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。3、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。4、准备与本工程有关的规程、规范、技术交底，并分发给项目部有关人员。5、熟悉施工现场周围环境，居民情况6、安好警示牌，确保施工安全。7、联系甲方施工人员，对施工的住户及时联系（二）材料准备： （1）安装用管材，5月22日进场，首先少量进场，待甲方及监理检验合格后，再批量进场。所用材料应16、符合要求。有出场证明， PVC管道要有合格证。 （2）5月24日进水泥，地面砖、墙面卫生瓷砖 （3）5月24日，进中砂,采用含泥量较少的中粗砂（4）5月28日进石子，花砖，进行室外铺装,选用碎石最大粒径31.5的碎石，压碎指标值应满足在2031之间。（5）6月5日，进7-20#楼安装材料(6) 6月16日，进21-45#楼安装材料 施工前按施工进展情况编制进场计划，提前抄送材料科，安排运输车辆，确保供应。材料运输： 利用地方运输力量进行运输，减少占用停车场地，熟知市内交通环境，减少交通纠缠，只是运输力量按材料的进场计划必须提前落实。（三）施工机械准备：1、机械进场计划总的施工机械准备情况见施工17、机械一览表 ，附后；(四)施工人员准备 1、我公司将派驻一名项目经理常驻工地,一名技术负责人,现场指导技术施工问题,一名现场材料员,资料员,保证技术资料的上报及工程报验,以免因报验问题影响工期2、施工人员：瓦工5人，壮工8人，安装工6人，（五）临时设施准备施工给水（1） 施工现场的给水使用自来水公司提供的自来水；（2） 均由自来水公司直供，以物业公司给出的接水点，用PPR管道接出水头，施工时用1英寸橡胶管从水龙头接出。（3） 本工程为排水改造工程，施工范围长，一个水头无法满足施工需求，我们及时联系住户，在不影响住户生活得条件下，可以从住户家里接水施工施工用电1. 施工用电量计算：根据施工机械设18、备一览表表5，和场内外机械分布及进场情况，分别统计如下： （1）现场：因为施工现场范围过大，从甲方接电使用线路过长，横跨多条道路及人行通道，对行人及施工人员造成不必要的危险，我公司针对现场情况，购买汽油发电机，功率5KW，依据机械一览表中的使用机械，安全符合施工要求 （2）线路A用于施工现场的34平方毫米单项铜芯橡皮软线； B照明节能灯用21.5平方毫米橡皮软线。 临时设施： 1、水泥库： 用水泥厂的散装水泥罐，或者用在竹排及模板搭台盛放水泥，用塑料布覆盖，并且随用随进。2、其它设施： 在场外搭设：办公、宿舍、仓库、食堂等200平方米。二）主要部位施工方法（一）对本工程具体情况和工程施工现场条19、件，制定合理的工序衔接程序,根据设计要求进行确定施工流向和施工程序，具体施工工序为：1、施工流程：施工放线-拆除室外花砖及室内地面砖-挖沟槽-拆除原管道 -回填砂-管道敷设-回填土-砼垫层-地面砖恢复-卫生器具安装-室外花砖恢复-竣工清理2、主要部位施工方法土方开挖（1）施工准备：1）审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。（2）开挖方案：本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采用人工开挖。人工开挖出的土方在现场20、堆放，作为回填土用。在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300mm的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核沟底标高，最后由两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。（3）注意事项：1）由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管线、电缆布置，避免破坏原有管线、电缆。2）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。管道安装：3.1室内外排水管道均为地埋施工,施工时,现根据图示尺寸挖沟槽,带沟槽验收合格后,做管道支墩,支墩要根据设计坡度挂线找坡,以防管道倒坡.室室内、外排水系统所有排水管和管件采用 U21、PVC 排水管，接口粘接。室外管道施工时,要根据现场情况拆除原花砖地面,根据管道安装施工规范,用切割机把管沟两边按宽度切割,然后凿除开挖沟槽,沟槽挖完后,沿排水方向顺坡做管道垫层,然后进行管道安装,安装完成,进行通水实验后,管道底填砂保护,以防管道损毁,后进行土方回填,灰土垫层,恢复花砖地面.室内管道安装完成后，进行地面回填，垫层，镶贴地面砖，后贴损坏的墙面砖。3.2管道安装配合土建装修工程的施工情况而实施，严格按照施工图纸及说明和相关国家规范，标准进行施工，采用先主管后支管的方法进行。3.3.UPVC塑料排水管安装接口材料采用PVC胶水粘接，粘接前，应将管接头，配件及管口用湿布或其它办法擦洗22、干净，待干后，将粘接胶水用刷均匀地涂抹在管线及管口上，然后2人相向用力挤压，待2分钟后，松手检查接口是否严密，然后进行下一步工序。UPVC管粘接前应根据管件实测承口深度在管端标出插入深度，然后根据标记依次在承口内侧和插口外侧迅速、均匀、适量刷涂粘接剂后，立即找正方向将管子插至标记处，并旋转90，粘接后将挤出的胶粘剂擦净，粘接后的管段，应静置至接口固化为止，接口应整洁，牢固、密封。具体要求见行标 CJJ/T29-98。3.4排水管道的横管与立管的联接应采用45四通及90斜三通和90斜四通。立管与排出管端部连接，采用两个45弯头。管道敷设前，要对回填的砂垫层，进行检查，密实度、是否有大的硬质材料。23、以免对管道造成伤害。3.5排水管道施工完成后,要先进行通水实验,并经监理工程师验收合格,才能进行下道工序,管道与检查井接口处用C20砼把管道周围进行封堵,进户处用砼封堵完,用1:2水泥砂浆抹面,墙面干后,刷聚氨酯防水涂料.土方回填1）、作业条件：（1）PVC排水管道安装完成,并进行通水试验，经监理验收合格后（2）回填所用土方的土质条件能满足回填需要，不含树枝、杂草等杂物或其它有机物质。2）、施工注意事项：（1）在回填前，先进行土壤的击实试验，以此确定土壤的最佳含水率范围，土壤的夯实遍数。（2）回填土方采用蛙式打夯机打夯。打夯时，要一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交错，不多夯，不漏夯。每层土24、的打夯遍数为34遍。在边缘部位，要适当的加强其夯实遍数。（3）沟槽回填时,按规范要求排水管两侧同时回填,同步夯实,防止管道错位.3）、回填土质量控制：每层回填土夯完后，在每层压实后的下半部，按每30m取样一组，其干密度不得小于最大干密度的93% 。室外地面（1）3:7灰土垫层a材料要求：所用材料的各项指标应符合技术规范的要求，使用石粒径符合要求1、石灰土底基层施工本工程石灰土为3:7灰土。灰土底基层采用人工施工，投入主要施工机械有蛙式打夯机。灰土基层施工前，先调试好各施工设备，检测好各检测仪器，并做出灰土的最佳含水量及最大干密度试验。施工工艺流程如下：施工准备 备料 拌和 整型 打夯 养生1.25、1、施工准备a 检查场地的平整度、密实度、高程、横坡度等各项指标均应符合规范要求，并无任何松散的材料和软弱的地点。b 以原有雨水井为标高，抄平控制标高，并保证其水流方向。c 石灰堆放在临近水源且地势较高处，在使用前710天充分消解。消解后的石灰要保持一定湿度，以免过于飞扬，但也不能过湿成团。1.2、备料a 根据土的松铺厚度铺土，松铺系数暂定为3：2，随施工情况调整。铺土时注意控制土的含水量稍大于最佳含水量。b 石灰的剂量用条形码方控制，根据摊铺宽度计算出石灰码方时的断面面积，并用卡方尺控制石灰剂量。1.3、拌和a 用人工拌和，控制拌和的均匀程度，逐层拌和，防止各层之间出现夹层，但也不能对底下一26、层破坏过深。b 拌和后若混合料含水量不足，应洒水，洒水后应再拌和一遍。c 每次拌和幅度与上一次的拌和重叠0.5m，以保证能够拌和均匀。1.4、整型拌和完成后由人工进行粗平，然后测量人员控制标高，由人工找细平，直至符合要求为止。1.5、打夯a 整型后在混合料含水量稍大于最佳含水量时进行打夯，如表面水分不足，再适量洒水。b 用蛙式打夯机由一边赶着向打，最少打三遍遍，直到达到密实度为砼工程混凝土浇筑是保证混凝土外观的重要环节。在正式浇筑混凝土前做好交底工作，落实操作人员岗位职责、作业班次、交接时间和交接制度，做好气象情况收集工作。要求每次对罐车运输的混凝土进行检查，发现过稀过稠均不得使用。 对混凝土27、的振捣时间适当延长保证混凝土表面光滑、无麻面、无气泡。因模板的密封很好，侧面几乎不透气，为此，振捣不怕跑浆，气泡必须从混凝土顶溢出。一般每点振捣3035s。混凝土搅拌一要均匀，二要保证时间。振捣要密实，不得漏浆。混凝土分层浇筑，每层浇筑厚度不超过1.25倍振捣有效半径，混凝土下料点分散布置，连续进行浇筑；插入式振捣棒移动间距不大于振捣棒作用的1.5倍，每一振点延续时间以表面出现浮浆和不再沉落为度。混凝土下料点分散布置，连续进行浇筑。严格执行混凝土的配合比、搅拌时间、入模温度、保温措施、测温、砼下料振捣工艺纪律，工地派振捣混凝土经验丰富的人值班监督。早期养护应派专人负责，使混凝土处于湿润状态，养28、护时间应能满足混凝土硬化和强度增长的需要，使混凝土强度满足设计要求。本工程养护时间不得少于七天。混凝土浇筑成型后，用刷漆的角钢将边角包起以免使阴阳角受损。每次浇筑砼前，在下口处用三夹板做一个10cm檐口，防止水泥沙浆污染其他部位。浇注时对偶尔流淌的水泥砂浆应及时洗擦干净。以免影响清水混凝土外观质花砖铺装A花砖在结合层上铺设。B花砖的技术等级、外观等质量要求，应符合国家现行的标准建筑板材的规定，并应符合本规范附录的规定。c在铺设前，板材应按设计要求，整体铺装，厚度不一致的板材要调整使用。 d在铺砌花砖时，基层先用水漫湿，方可铺设；结合层与板材应分段同时铺砌，铺砌时宜采用水泥浆或干铺水泥洒水作粘结29、。铺砌的板材应平整。线路顺直，镶嵌正确；板材间、板材与结合层以及在墉角、镶边和靠墙处要留有10缝隙，铺完后用1：2水泥砂浆勾缝。E板材面层的表面应洁净、坚实；板材间的缝隙宽度当设计无规定时不应大于1mm。铺砌后，其表面应加保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可通行。花砖铺设时根据施工现场情况,把已坏的检查井盖更换,高度以原高度.地面砖铺贴1、基层处理：本工程地面回填完成,重新做150厚的3:7灰土,重新做砼垫层,待砼垫层达到施工期后再镶贴地面砖, 2,弹线：根据墙面水平基准线，在四周墙上弹出面层和水泥砂浆结合层标高，结合层厚度根据块料而定（一般 15-20 ），在地面弹出垂直十字中心线，30、按板块规格灰缝宽度分块放样，非整块靠墙边角。3、试排试拼：在房间纵横两个主向，试做样拉线校正方正，试排结果在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，且引上墙上标记，用以检查和控制板块位置。4、板块镶贴前必须浸水，保证底面处于面干状态。5、用 1 ：2 干硬水泥砂浆铺结合层时，必须先采水湿润基层，并刷水泥浆一度。砂浆稠度以手握为团，落地开花为宜，结合层砂浆铺设长度 1 米，宽度块料宽度 23-30 。6、板块铺放：试板块砂浆抹平，对好纵缝铺放，用木锤轻击至面层控制线吻合后，听有无空鼓的地面砖铺贴声，把板块搬起检查砂浆，对其补平。7、板块铺放 24 小时后，洒水养护 2 天后，水泥砂浆凝结前，清干净溢出31、缝外砂浆，再用与板面相同颜色的水泥浆将缝擦满， 3 天内禁止人在上走动。卫生器具安装管道改造时,地面拆除前要先把卫生器具拆卸下来,拆除时要尽量做到完好无损,带管道安装完成,地面恢复后再把原卫生器具进行安装恢复.卫生器具安装、主要包括坐便器、洗脸盆、洗涤盆的安装。排水管道的安装完毕，检查排水管道的预留口的位置是否符合设计要求。卫生器具的安装应按照标准图施工。对所要安装器具在安装前要进行仔细检查，发现有裂纹损坏的，禁止使用。 坐便器安装：根据施工图纸的大样尺寸，在房间内划出坐便器的四个固定螺栓，把坐便器及高水箱固定好，坐便器的排水出口与排水管口联接处应用油灰填实。螺帽与陶瓷接触处应加橡胶垫。洗脸盆32、安装：根据施工图纸的大样尺寸，固定好脸盆的支架，把脸盆固定在支架上。支架安装前要进行防腐处理，除锈干净，刷防锈漆两道。脸盆固定后安装存水弯3、施工顺序及形象进度表本工程施工计划2011年5月22日开工，2011年7月6日前竣工。该工程质量要求高，施工特点难，但只要精心组织加强管理，可以按期保质保量，创优完成本工程的施工。1）、编制施工工期计划的依据是（1）施工程序计划安排（2）各分项工程的施工进度（3）关键工序对整个工期的影响2)、根据工程形象进度表，施工根据具体情况都要制定出相应的工作计划，由施工负责人负责提报建设单位。3）、考虑到本工程任务重、质量要求高的特点，须配备足够的设备和适当的劳动33、力进入施工现场。为了确保工程进度，在图纸会审期间，着手准备材料，部分材料及机具可提前进场。4劳动力计划及机具安排1）、为了保证工程质量达到优良，确保工程按期竣工，施工人员保证15人以上，瓦工5，壮工8人，安装工6人2）、根据本工程特点，技术、施工负责人亲临现场，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。3）、劳动力计划表详见附表。劳动力计划表单位：人工种挖沟槽管道安装地面砖室外花砖竣工清理瓦工22341壮工85368安装工18112合计1115711115、主要机具安排计划表序号机具名称规格及型号单位数量1拖拉机辆12水准仪台13切割34、机台24水钻台35电锤台26打夯机台17搅拌机台18平板振捣器台1七、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、冬雨季施工、成品保护、施工工艺等技术措施（一）安全施工措施1、保证安全主要施工和技术措施1）施工负责人一名，负责整个工程安全，特别是工地所有水、电、交通以及等一切易发生事故隐患的地方。2)对施工人员进行入场安全教育，学习安全生产制度和安全措施，对安全施工重要性认识和预防事故的能3)定期进行安全教育,并进行安全检查,对可能存在的安全隐患坚决制止。4)工地建立防火责任制，重点部位建立有关规定，设置警告标志，配置相应的消防器材。2、施工现场临时用电安全措施现场施工用电1）一般场所采用22035、V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。2）施工导线用软橡胶电缆。严禁使用花线或塑料胶质线。并安装移动配电箱。漏电装置要可靠灵敏。（二）工程质量保证体系及质量保证措施。1、质量保证措施1）保证工程质量的组织措施提高全体人员的质量意识,教育职工视工程质量为企业的生命,是企业自下而上发展的基础。对工程质量实行目标管理办法，对于镶贴及喷涂工程确定专业人员施工，做到一次成型，减少返工现象发生。如发现达不到优良标准时，立即返工。建立每道工序的质量保证措施,严格按照各工序验收标准,进行质量跟踪检查,发现问题及时调整及时改造,确保工程保质保量完成。为了保证工程质量，36、实行样板领路办法，在每个分项工程施工前，必须做出样板，经检查质量达到优良后，按标准施工，若操作人员达不到标准，应提前退场。严格材料检验，若质量达不到要求，应彻底更换。抓现场管理,提高施工标准化,规范化,科学管理水平。2）保证工程质量的管理技术措施严格按照现行施工规范与设计图纸要求施工,认真执行各项预检制度，技术负责人要组织好各分项工程验收，保证一次成优。施工前依据技术方案，编制施工组织设计，特别是一些采用新材料、新技术、新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班作详细交底。严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，37、经检验后才准入下道工序的施工。施工前，技术负责人必须向各班组全面技术交底，工艺交底的同时，要进行质量标准交底，施工过程中认真检查执行情况。质量保证与控制体系（1）质量保证体系以项目施工负责人为主要负责人,并与现场施工员共同负责质量保证工作。技术负责人直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。（2）质量控制体系由甲方、施工方共同完成对工程质量的控制。技术负责人对工程和质量起主导负责作用，主要职能部门是甲方，在甲方、施工方控制下确保施工工序一次成优。（3）现场技术负责人质量职责1）在经理领导下，对技术工作和质量运行负责。组织贯彻质量工作法规，技术规范、质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范38、工程，提高技术水平。组织编制、批准和实施工程施工组织设计，项目质量计划，检验和试验计划及重大施工技术方案等文件组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。领导检验、测试工作机构、监督其完善测试和管理制度、有序开展检验工作。组织工程质量评定和竣工交验工作，审定质量事故和处理方案。组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。2）组织工程施工图纸会审，编制或审定大型工程施工组织设计，重大技术方案，质量保证计划，指导、督促、检查各项目有关部门技术交底39、。解决施工中的重大技术问题；实施科技推广示范工程。指导、督促、检查项目施工准备；协调相互关系；调配好资源；解决好有关问题。组织工程竣工交验，实施工程回访保修。参与调查处理不合格品，制订实施纠正和预防措施。审核和收集、整理传递归档竣工资料。（4）物资机械部质量职责建立合格承包方名册,编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。做好进厂的物资的检验,试验和不合格物资控制,确保使用物资都合格。做好物资的搬运、储存、领发、标识等工作，防止出现不合格。（三）工期保证措施1、成立工程项目部，由施工负责人驻工地，随时处理现场技术、材料、人员、设备等出现的问题，及时协调各方面的关系，保证工程按期完工，全面负责工程40、施工中的一切事务。2、认真做好准备工作,编制详尽完善的施工方案,保证施工、配套设备、周转工具和材料及时供应。3、采用科学的管理方法,按网络控制计划和主要进度控制点编制详尽的施工进度计划,以各工序控制目标层层落实,发现问题及时整改,确保工期控制的实施。4、根据工程实际情况，进行图纸交底，并及时补充编制详细的分项工程施工组织设计，及时组织有关专业人员研究、制定有关新技术，新工艺的施工方法，以提高工效，缩短工期避免出现返工等现象。5、强化机具管理,提高工效。加强施工管理,推行项目法施工,精心组织、周密安排、加快施工进度。6、做好各工序的相互配合，协调好各分项工程的交叉作业，避免交叉施工带来的重复作业41、和返工。7、解决好恶劣气候条件施工的矛盾，可能存在的恶劣气候条件，提前做出施工计划安排，保证特殊条件特殊作业，保证施工的全天候进展。8、建立健全工程工期责任制，严格按制定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调，精心安排、科学施工。9、优化施工设计技术方案，以尽可能合理的劳、材、机投入换取可能为最大施工进度。（四）施工环境保护措施防治大气污染。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要蜜蜂，以防止遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中及时清除，适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘。防治水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污染管线，食堂要设置简易42、有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责，并加强管理，定期掏油，以免造成水污染。防止噪声污染。对于产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭，以降低噪音，另外，在施工现场我们将严格遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限制来控制噪声，最大限度的降低噪声忧民。（五）雨季施工措施:1、注意收听、收看记录天气预报，及时掌握天气情况。根据天气预报适当在施工部署、劳动力安排及晴雨天的施工工作上进行调整。2、现场设备要有防雨措施，对供电线路勤检查，保证安全供电3、材料及机具准备:提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。4、水泥库要随用随进，现场尽量不存过多水泥。5、雨后施工,应由专业人员检查电线、电机具等,确认安全后方43、可施工,雨量过大时,应停止室外作业。（六）文明施工保证措施1、施工现场必须有：工程安全警告和标语牌。2、场地因为此工程在小区院内，人员较多，车辆较多，所拆除的建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。每天把施工现场清扫干净。3、施工现场材料要堆放整齐,保证做到工清料净,保证安全文明施工,每天作业终止都要将施工现场料场等场地卫生彻底打扫干净,以达到甲方环卫部门卫生条件为止。4、有害废料应及时回收或掩埋,防止污染环境。5、对施工人员进行教育,不得妨碍甲方人员工作。6、施工现场在大风季节,设专人洒水,以防止现场尘土飞扬。（七）成品保护措施 1、在准备工作阶段，由技术负责人领导，配合土建、安装等工程技术人员对施44、工进行统一协调，合理安排工序，加强各工种的配合，正确划分工作段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。研究确定成品保护的组织管理方式，以及具体的保护方案。建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属工程成品保护工作的监督管理。 2、加强职工的质量和成品保护教育，树立工人的配合及保护意识。建立各工种成品保护临时交接制，做到成品保护每个环节有人负责。 3、除在施工现场设标语外，在必须注意进行保护成品处标定醒目标志，引起所有来往人员的注意 4、对成品保护不力的班组和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的班组和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。（八）竣工后的保修服务为体现我公司45、“不出难题出主意”的服务宗旨，在今后服务方面，公司承诺如下几点服务内容：（1）工程交付使用后，本公司每季度末及时回访了解工程使用情况，发现质量问题，一周内派员及时整改。（2）在合同规定的保修期内，如发生质量问题，本公司随叫随到及时维修。逾保修期，本公司仍承诺积极协助使用单位处理好发生的有关问题。（3）收集用户意见，及时处理业主的用户的来电、来函、来访。对所投诉的质量问题，应及时派员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其它原因造成的质量问题，除向用户及有关部门解释清楚，要积极配合修复。八、劳务用工制度劳务用工制度施工管理的一个重要环节，为规范劳务用工管理，提高劳动生产率，降低生产成本46、，依据总公司精神，特制定本办法，望各班组认真贯彻执行。劳务用工范围施工、碎石加工、警卫（看护）、车辆修理等所需要的劳务用工。工程开工后，我公司选派一个素质高，技术力量强的民工队伍进驻现场，同时公司建立一个完善的劳务用工制度，充分发挥工人的积极性，保证工程的按期完成。制度如下：一）劳务用工的录取：1、用工班组，先向分管劳务用工经理提出用人申请，说明用人原由、数量和工种，经批准后方可录用，未经批准录用的，公司不予支付劳动工资，后果自负，并严格考核班组。2、批准录用人员必须上交身份证，身体检查证明，招用技术工种的还要上交岗位等级证书复印件。录用人员必须符合劳动法定年龄，已达退休年龄人员不行录用（男647、0，女50周岁）3、被录用的劳务工必须签定劳动合同，劳动合同分为固定和完成某项工作的工程劳动合同，固定劳动合同最长为十二个月，试用期一个月，对于完成某项工程劳动合同无试用期，合同期满自然解除合同，工作需要重新签定劳动合同。4、对于已签定劳动合同的劳务工收取管理费每人次10元，开据内部证明，上交公司安监部。5、录用人员前要进行谈话，摸底工作，讲清工作内容、劳动报酬、安全注意事项和安全责任等工作。6、已签定劳动合同的劳务工应向公司交纳一年的违约责任保证金，对完成某项临时工程的不上交，公司出据违约金收据交给本人，期满时凭收据领取保证金，如在合同期内违约，该保证金不予返还。 7、违约保证金在工资中扣除48、，上交公司财务部管理。8、已被录用的劳务工，3日内自动离开，不预支付工资，在工作期间不服从管理和违反厂、公司规章制度，视为违约，解除劳动合同，今后不充许再次录用。二）劳务用工的安全管理1、被录用的劳务工必须经过安全教育考试合格后上岗，同正式工一样管理，并签定安全协议书。2、特殊工种应持“特殊工种职业证书”无证书者一律不得录用。3、录用的劳务工，可根据工作需要提供相应的劳保用品，并监督检查正确使用，自行解决的劳保用品必须符合安全防护要求，否则不准使用。4、对录用的劳务工发放安全帽，抵押款20元，离开时凭帽取款。5、因劳务工本人原因给造成了经济损失，按合同的要求赔偿经济损失，赔偿标准根据损失物的价49、值和造成影响而定。三）、劳务工的工资管理1、劳务工的工资标准分为力工、技工、警卫统由公司安监部批准核定，各班组无权确定工资标准，要严格控制录用数量，定岗定编，同岗同酬，确定合法合理的劳动时间。2、劳务工实行日薪制，各班组在本月五日前报前一个月劳务工的劳动考勤。3、建立劳务工考勤记录本，保管期一年以上备查。发放工资要有数额、时间、领取者姓名以及签字，并保存一年以上。4、严格用工管理，严禁以多报工形式套取现金，公司进行不定期抽查。5、对录用的劳务用工的工资发放，每月统一由公司办事人员现场发放。6、未尽事宜由公司班子会议决定。企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小50、组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。 企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。 项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 工程项目部建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培51、训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。 工程项目实施劳务分包，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。 进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。 劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。 劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。 用工纠52、纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。劳动用工制度是企业的一项任务和标准。四）劳务用工的培训工作1.劳务用工使用前进行岗前培训，必须参加相关市政、园林专业的知识培训，劳务工掌握一定的专业知识后，才可上岗操作。2.劳务人员录用后，签订劳动合同。3.每周一次对劳务人员进行专业知识培训，并参加相应的专业知识考试。合格后颁发专业合格证书。4.劳务人员专业知识和和素质教育定时进行培训并抽查。5.劳务人员的专业知识和素质达不到公司规定的要求，将与劳务人员解除劳动合同。6.劳务人员之间，与兄弟单位之间要搞好协调关系。7.劳务人员要按时上、下班，不得迟到、早退和矿工，有事按公司规定向项目53、负责人请假，项目负责人批准后方可离开施工现场，否则不能擅自离开施工场地。8.劳务人员必须遵纪守法，遵守公司的相关规章制度。9.公司各科室、各项目部严格执行。九、 紧急情况的处理措施及预案针对工地可能发生的各种情况编制处理措施，并成立应急小组，指派专人负责。一）组织机构1、应急领导小组组长：项目经理成员：项目副经理 安全人员 相关人员 民工负责人 2、应急领导小组职责组长职责：成员职责：具体到每一个成员3、义务应急队队长：由项目经理指定队员：项目部人员 部分民工二）应急电话1、急救电话：120 （发生人员伤亡情况拨打） 2、报警求助电话：110 （发生阻工、斗殴等情况拨打）3、火灾报警电话：1154、9 （发生火灾等情况拨打）4、上级安全管理部电话：（发生以上紧急情况均向上级汇报）三）相关措施1、有一名经培训的义务救护员，懂得急救常识。2、确保车辆随叫随到，争分夺秒抢救伤亡人员。十、抵抗风险措施一）管理措施1、将选派一批管道工程施工经验丰富，业务能力强、管理水平高的人员组成本工程的管理机构进入现场，科学组织、精心施工、合理安排，加快施工进度，降低工程消耗。2、使用新工艺、新材料、新技术和先进的施工设备，加强原有设备的维修保养，尽量使用机械化，少用人工，提高生产效率，降低工程消耗。利用自有设备及材料，降低工程成本。3、工程实行责任成本管理。3.1编制切实可行的成本目标体系，作为标准对本项目工55、程施工过程成本管理的依据和控制的标准。3.2实行项目成本核算和成本分析。阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。保证在施工过程中成本始终处于控制之中。3.3建立建全成本管理的各项制度3.4制订原材料的领退制度；3.5编制项目、施工队、班（组）的责任成本；4、实行经济责任承包制；5、激励制度。奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。6、管理与技术人员选一专多能的人员，控制项目的非生产支出。7、适当提高民工工资，全员选拔。选择思想素质、身体素质好，具有能吃苦耐劳、勇于奉献，能够适应恶劣环境和高强度劳动的青壮年作为劳动力对象。8、增加56、培训投入，全员培训。对经选择的人员进行相应环节的技能培训，使其具备适应施工生产的技能。9、预筹资金，计划安排。对资金提前运营，编制整个工程从开工到竣工各阶段的劳动力使用计划，对可能影响劳动力的因素提前预测，做好计划，提前运行，确保甲方资金暂时不到位的情况下，准时支付民工工资。10、合同管理。对所有经选拔过的劳力均实行合同管理，合同中明确其参加施工生产的时间段，正常施工生产保证人数。11、区域选人。对主要劳动力考虑从不同的地区（如省份）选拔，这样就避免了因区域性的农忙等造成劳动力不足现象。12、预先准备农忙季节运行资金，制定相关合同措施，保证农忙季节各项目的劳动力，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力57、工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序，使工程进度不受影响。二）降低工程造价、增强抵抗风险能力1、综合材料节约措施1.1、坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费等现象的产生。1.2、坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库的工作。1.3、坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合，一经批准，如无意外变化，就严格执行。2、现场管理2.1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。2.2、加强材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造58、成的损坏和浪费。2.3、搅拌料要严格实行配合比过磅计量，且计量准确，杜绝因配合比不准造成的水泥、砂料的浪费。2.4、搞好限额领料工作，要按劳取酬，按照限额领料考评标准和限额领料方法的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。2.5、采用经济手段做好材料管理，签订材料承包合同。3、主要材料节约措施3.1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用管材。3.2、水泥节约、水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨中运输水泥的，必须做好水泥防水工作。、水泥库要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙堆放，离墙不小于10cm ，库内地面一般应高于室外地坪10cm ，在使用中做到先进先用，如有散落水泥粉应及时清理干净。、施工中洒漏混凝土、砂浆要及时清扫干净，做到工完料净场地清。