1、1km道路景观工程乔灌木及花草种植、喷灌设施施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 工程概况及特点41.1 工程概述41.2 工程范围41.3现场平面布置41.4供水、供电方案61.5电讯设备61.6机械设备布置61.7施工现场总平面统一管理制度6第二章 主要工程施工技术方案72.1绿化工程72.2喷灌工程12第三章 施工总工期及保证措施143.1开、竣工日期143.2施工进度计划143.3控制性施工进度计划143.4确保工期的措施14第四章 质量保证体系及措施184.1工程质量方针2、及目标184.2确保工程质量的组织措施184.3确保工程质量的技术措施20第五章 防尘措施及安全防护、文明施工措施245.1安全生产目标245.2确保安全生产的组织措施245.3确保安全生产的技术措施265.4抵抗风险的措施335.5文明施工措施345.6消防措施365.7环境保护保证措施38第六章 投入施工机械设备及劳动力配置、苗木采购计划406.1施工项目组织管理406.2项目组织机构406.3管理措施446.4劳动力进场计划456.5劳动力投入保证措施456.6劳动力计划表466.7劳动力的动员466.8机械设备进场计划476.9材料进场计划48图表三：劳动力计划表49图表四：主要机械设3、备表50第一章 工程概况及特点1.1 工程概述工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工规模：约1000米工程计划工期：xx年9月1日到xx年10月30日，共计60日历天1.2 工程范围工程施工主要内容包括绿化种植、喷灌设施等，其中绿化种植工程是本次施工的重点。1.3 施工现场条件施工场地属于暖温带半湿润季风大陆4、性气候区。春季干旱，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。气候特征如下：春季：气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。春季随着太阳高度角的逐渐增大，白昼时间加长，地面所得热量超过支出，因而气温回升迅速，月平均温可升高96，3月平均温4.5，4月为13.1。白天气温高，而夜间辐射冷却较强，气温低，是昼夜温差最大的季节。一般气温日较差1214，最大日较差达16.8。此外，春季冷空气活动仍很频繁，由于急剧降温，出现“倒春寒”天气，易形成晚霜冻。并多大风，8级以上大风日数占全年总日数的40。当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。春季降水稀少，加重5、春旱。夏季：降水集中，形成雨热同季。夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24以上。夏季降水量占全年降水量的 70，并多以暴雨形式出现。本市最大的一日降水量曾达到479毫米（1972年7月27日）。1.3现场平面布置1、现场围蔽及出入口（1）按规定设置连续封闭的围蔽，施工围蔽应按市政园林局文件要求执行。（2）施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围蔽形成一起。2、“一图二牌三板”及现场标志（1）在施工现场大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。建设工地除统一设置施工标牌外，还将在现场内分区设置施工标6、牌，以方便各类人员熟悉现场施工的情况，施工标牌的字体书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。标志牌面积为1.5m*1.0m，设置高度底边距地面1.5m。施工标志牌制作要求：颜色：白底黑字；字体：仿宋体；尺寸：高不小于500mm，长不小于700mm。（2）工地大门内必须设置一图二牌三板，即：施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符）。安全计数牌（从开工之日起计算）；施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员）。安全生产管理制度板；消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要内容7、简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。（3）建筑施工现场的各种标语、标志牌设置由我总承包单位统一布置，合理安排，字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。3、场地道路及排水（1）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工现场首先应尽量利用现有的交通设施，并争取在中标后正式开工前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，以节约临时工程费用，降低施工成本，缩短施工准备时间。（2）排水问题，道路横断面按2%3%坡向路两侧的坡度，沿道路两侧应设排水沟，边沟横断面尺寸下口40cm，深度40cm，边坡坡度1：1。在道路交会处边沟要用涵管8、沟通，最后经过沉砂池流入市政排水管网。（3）基坑上、下沿周围而置排水沟，沿建筑物周边2m处砌排水沟，断面为500*300mm，按1%找坡并经过沉淀池后引入市政排水渠，临时建筑物前亦做排水沟和沉淀池，最后经过沉淀后引入市政排污系统。有组织进行排水。（4）施工生活区应建造化粪池或其他批准的处理系统并予以管理、维护。4、生产、办公和生活设施本工程现场临时办公用房应根据现场实际情况，布置在业主指定的位置，中标进场后我司将就近接水、电，项目经理部可就近设在现场。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。另外各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。5、现场9、材料平面布置（1）按规范。在划分位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟等都要统筹安排布置。因工程涉及多专业单位和相邻标段，所要材料堆放要动态管理。统筹安排。（2）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进场并制定可靠的防范措施。（3）料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。1.4供水、供电方案生活用水、电可就近从打表接入。施工用电主要从附近民居接入，部分施工用电考虑自行发电。1.5电讯设备现场工程师配备手持式收发两用无线设备，保证在工10、地的任何工点之间可以通讯畅通。1.6机械设备布置考虑本工程使用设备使用情况，将在施工现场设一停车场和机械维修场。作为主要机械如推土机、自卸汽车、挖掘机、吊车等停放地。1.7施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场施工，应一律尊重建设单位及监理单位的决定，服从建设单位及监理单位的指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、需设置临时用房时，必须事先写出申11、请，经监理单位审定许可才能动工，在建筑过程中要服从监理单位的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计12、划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。6、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。第二章 主要工程施工技术方案2.1绿化工程2.1.1绿化植物种植施工方法2.1.1.1物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物应达到以下质量标准： （1）乔木生长健壮、树冠开展，树枝13、根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。（2）灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的灌木，并且有本地区的生长特性。（3）草籽、花草所有草本花草的种子要求饱满,无病虫害，发芽率达85%以上。2.1.1.2场地准备1、土质为使草本植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草本植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。2、土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土14、层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。3、土地的平整、耕翻（1）杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在，使用2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。（2）换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。（3）整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺15、地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。2.1.1.3施工要求1、施工现场，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化服务点。2、栽植苗木要规整，严格按照绿化配置平面图施工和验收。3、植树密度及株行距应符合图纸规定。2.116、.1.4花草种植的施工方法1、排水及灌溉系统为便于花草排水，花卉种植床应处理成具有一定的坡度。种植不耐涝植物的花卉，种植床应抬高于地面20于加队地形过于平坦的花卉或地下水位过高或聚水过多的花卉等必须设置暗管或明沟排水。2、定点放线：图案简单的花卉，可根据设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓。花卉面积较大用方格同法放线。3、花草种植：灌水渗透种植前3-4日，应充分灌水渗透花草种植土，待土壤干湿度适宜再行播种。2.1.1.5灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍17、物必须躲开。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。5、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随18、栽。起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运输及假植苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保19、证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5- 2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固20、定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。2.1.1.6乔木种植的施工方法1、点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定21、点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；22、如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。5、乔木的种植选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-23、l0倍，土球的高度可比宽度少5-l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木修剪、运输及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以24、下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的25、土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根木杆扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁26、拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。2.2喷灌工程1、定位：严格按照设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点的位置和管道的深度。2、挖管槽：在便于施工的前提下尽量挖的窄一些，只是在接头处唯一较大的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面，所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计的要求，干、支管都应埋在冰冻层以下，且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖基本符合要求后，应将沟槽底部整平夯实，以减少不均匀沉陷。3、砂石垫层：沟槽开挖后应立即铺设一层20 左右的27、砂石，减少管子承受的压力。4、管子的安装：管道安装时特别应注意接头处的连接，粘接时，务必使粘接部位清洁、干净，选用正规厂家生产的高质量高性能的热熔器，严格按照其使用说明来进行操作，安装完后，应及时用堵头封闭竖管，至少48 小时后方可通水、试压。5、冲洗：在安装喷头之前，先应连通水源冲洗管道，把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头。6、试压：将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大1.5倍，保持压力10-20 分钟，各接头处不应漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。7、回填：经试压证明整个系统施工质量符合要求，才可以回填，回填时应分层夯实。8、安装闸阀的技术措28、施：1）产品检验：首先应选择正规厂家生产的产品，安装前仔细核对所闸阀的型号、规格是否符合设计要求，检查填料及压盖螺栓，是否有足够的调节余量，并检查阀干是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。2）安装:安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面相互平行和同心，拧紧阀兰螺栓时，用力均匀，呈对称或十字交叉进行。3）喷头安装的技术措施：喷头的安装，最主要的是注意以下两个方面：一是喷头与竖管的连接；二是喷头安装高度的确定，应严格遵照设计的要求进行施工。第三章 施工总工期及保证措施3.1开、竣工日期计划开、竣工日期：xx年9月1日至xx年10月30日。3.2施工进度计划本工29、程质量要求高，工期紧迫，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，立足于统筹安排，注重整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。3.3控制性施工进度计划本工程我方将整个工程分成三个施工阶段，如下安排：3.3.1施工准备阶段此阶段为6天，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建、人员设备进场、材料调研、订货等工作。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程30、序，为施工全面展开打下良好的基础。3.3.2施工全面展开阶段本阶段为50天。在此期间主要完成本合同段范围内的全部工程。3.3.3工程收尾、竣工验收阶段本阶段为4天，在此期间主要完成本合同段范围内场地清理，协同业主做好工程验收，完成撤场工作。3.4确保工期的措施3.4.1影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其本工程工期长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：1）有关单位的影响：施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单31、位与设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变化：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。支护施工时，附近管线、地下水情况对施工影响大。3）技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事32、故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4）施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。在安排施工计划时，要考虑到意外事件可能出现的情况，合理安排施工人员、进度，确保工期。3.4.2确保工期的措施本标段工程紧迫，各工序能否按设计施工完成，是保证工期的关键。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解33、为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。3.4.3保证工期方案找出本工程的关键线路；为保证工期能按照招标文件的要求按时完成，必须合理安排工序，在保证工程质量及安全的情况下，尽可能的压缩关键线路的施工时间，在抢工期间内，保证足够的人员及机械进行三班作业。3.4.4保证工期的组织措施一、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境34、建设，全方位保障施工生产。二、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任务序同步施工、并行操作，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。三、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。35、协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。四、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。3.4.5保证工期的技术措施一、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施36、性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。二、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。三、管理保障措施1、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快37、。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。四、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。五、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指针监控法、形象进度监控法、单项进度指针监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、38、投资指针监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指针监控法及时统计施工中各项实际进度指针，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指针进行比较。发现实际指针低于计划指针时，采取调整工序、增加投39、入等相应措施，确保单项进度指针的实现，实现日保旬，旬保月；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。六、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。第四章 质量保证体系及措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工40、图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。4.1工程质量方针及目标一、质量方针在本工程实施过程中，我们将自始至终把质量放在首要地位，坚定不移地贯彻我公司“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，确保质量目标的实现。二、质量目标重誉守约，确保合同兑现率100%；工程合格率100%；优良率达到95%以上；杜绝质量事故。4.2确保工程质量的组织措施4.2.1建立工程质量组织机构及保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制41、有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。一、质量管理组织机构及质量职责（1）设立质量管理机构以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政令的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。经理部质量管理最高领导机构下设工程、核算、安质、试验、机电、物资、办公室等部门，是本工程质量实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动，如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目分别由下面的项目作业队质量领导小组和现场QC小组完成。详见图表42、七：质量管理组织机构（2）质量职责项目经理（副经理）质量职责A、在业主及上级的领导下认真贯彻国家、交通部质量政策及我处的质量方针和目标，并确保本项目部全体参战人员的理解和贯彻执行。B、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。C、履行对工程质量管理职责，杜绝质量事故的发生。D、参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。E、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。总工程师质量职责A、认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。B、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。C、主43、持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的质量事故。D、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录，确保工程质量在施工全过程中处于受控状态。E、组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。（3）质检工程师职责A、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。B、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。C、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。D、严格按照质量验收评定标准和44、有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。E、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。二、质量保证体系（一）质量保证体系见图表七：质量保证体系图4.2.2制度保证措施全员深入学习本合同工程设计资料及有关技术规范和操作规程，准确、全面地了解本工程的质量标准和质量要求，并严格按照执行。制定本工程项目质量计划，并严格执行。分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者评定质量，直接操作人员关心质量，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门和每个人身上。确立以自检、互检为45、基础、质检员和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程不经检查签证，不进行下一道工序。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后进行下一道工序施工。坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度，即进度、工作量、计价支付服从工程质量；施工准备不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，具体按我公司项目管理46、规定和工程质量管理办法执行。实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术资料和自检资料。4.3确保工程质量的技术措施4.3.1技术保证措施1、建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与审核制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。2、建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担47、负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，从分了解自己在施工中应付的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。3、推行全面质量管理，广泛开展小组活动，对关键工序组织技术人员攻关。4、加强计量、测量、试验工作，建立工地试验室和测量队。砼拌合站配备自动计量系统，严格控制砼的配合比。采用先进的测量仪器，确保测量精度。试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验。5、严格把好材料质量关。本工程所需的48、主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经工地试验室进行复检试验合格后使用，不合格的材料坚决退回不用。当地料的购买事先选料，确认合格后进货，并分类堆放，妥善保管。4.3.2主要项目点的质量保证措施一、材料质量的保证措施1、水泥水泥有生产厂家本批量产品的材质化验单，其各项技术性能符合相应的国家标准，并抽样鉴定水泥的各项性能指针。水泥的使用时间，不超过出厂日期三个月，并按有关要求做水泥的复查试验，其检测项目不少于四项：水泥的细度、凝结时间、体积安定性、强度。水泥应堆放在干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的足够容量的库房中，保证水泥不硬化变质。不同种类的水泥应分开堆放，并按进场的先49、后次序分别堆放，先存先用。2、水拌制和养护用水符合下列规定：水中不含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类等，污水、PH值小于4的酸性水和硫酸盐含量（按SO3计）超过水重1%的水以及海水均不得使用。供饮用的水一般能满足上述条件，使用时可不经检验。3、混凝土工程根据北京市的有关要求，主体结构混凝土全部采用商品混凝土。如我公司中标后，将及时考察一些信誉良好、技术力量雄厚的商品混凝土供货商。二、防雨、防停电的施工措施1、防雨：(1)正在施工砂浆或混凝土时要及时覆盖，受淋时人重新配料拌合使用；（2）准备好帆布雨棚等防雨材料，用于雨天混凝土施工及易淋材料的覆盖；（3）要实时做好排水设施；（4）仓50、库要防雨，配电箱、露天设备要有防雨罩；（5）及时收集天气预报，做好防雨准备，避免在雨天对作业的质量影响；（6）工程档案资料在保管过程中将做防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。2、防停电：为了防止当地电网停电给施工带来各种不便，本工地计划设置一台备用柴油发电机，当当地电网停电时，立即使用发电机供电，以保证整个工程能为连续顺利进行，随时做好备用发电机的维护保养工作,使备用发电机处于良好状态。备用柴油发电机设在配电房附近。 4.3.3 工程技术档案管理措施一、施工技术资料的收集和管理本工程将列为我公司的重点项目工程，质量目标要达到合格工程。工程资料的真实、完整和准确极为重要。为此对资料的管理从工程一51、开工就要严格要求。（一）施工现场技术资料 1、施工现场技术资料的收集整理以项目技术负责人为责任人，各专业工程师直接负责本专业的技术资料的收集整理，分包单位、材料组、质安组必须及时提供有关资料。2、整理资料要及时，现场进行隐蔽工程验收后，应立即填写隐蔽工程验收记录表，做好签章手续，应注意隐蔽工程验收记录表内日期的真实性。3、及时办理分部工程验收，完备资料。4、对分包工程的技术资料加强监控和收集。5、技术资料的填写字迹工整，形式规范。6、施工日记应详细具体。7、竣工图和主要的施工记录采用符合规范的墨水填写。8、签字齐全，签章清楚。（二）工程照片及录像带（或光盘）资料对工程施工中主体工程的重要部位，52、各分部工程中有代表性的阶段及工程全貌要进行拍照和录相等，并符合有关工程标准。（三）计算机图形数据文件资料：由于微机已在北京施工领域的普遍应用，为提高管理工作效率，工程竣工图将制作计算机资料磁盘。二、工程技术资料的逐级移交和建档（一）项目技术负责人对现场施工技术资料应分部(基础，主体，安装)分阶段地向单位档案员移交，并应分别在基础、主体分部工程中间验收和单位工程竣工档案专项验收前20天移交完。每次移交时必须有移交清单，并办理移交签字手续，档案员应认真检查有无欠缺或错误，把存在问题及时书面通知项目技术负责人，及时把所有资料收集齐全。（二）项目档案员在收到项目交来的工程技术资料后，应按国家及北京市城53、建档案馆和市质量监督总站的有关规定整理装订成册，并分别编号(基础和主体工程中间验收时暂不编号)，在工程中间验收和竣工档案专项验收前10天，经本单位工程科科长和主任工程师审查合格后移交给工程部资料室，工程部资料室档案员应对各单位送来的工程技术资料进行全面检查，发现问题及时组织纠正，经工程部部长审查后交公司总工程师和有关领导审定，签字并加盖公章后，在中间验收、竣工档案专项验收前5天送有关单位(建设单位、监理单位、设计单位、质监站、档案馆)检查。参加验收的档案员或资料员对在各次检查中提出资料上的问题应作好记录，并及时进行整改和完善，然后一式四份移交给公司工程部资料室。（三）公司工程部资料室收到施工单54、位移交的工程交工技术资料后，应作一次全面详细的检查，确认没问题后，填写档案移交目录，进行资料的移交。除一份资料留公司存盘案外，其余三份移交给建设单位，并协助建设单位向市城建档案馆和使用单位移交。（四）公司工程部资料室对每一竣工工程建立一套档案，并按档案管理办法分年按类入橱，贴上标签并建立档案卡片(台帐)以便查阅和调用。第五章 防尘措施及安全防护、文明施工措施我们将以高起点，高标准，严格要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平。并严格执行北京市建设工程现场文明施工管理办法、北京市市容和环境卫生管理条列和工程现场文明施工管理办法的有关规定，使现场文明施工规范化、标准化、制度化。杜绝市民投55、诉，争创“市文明工地”,达到北京市政府有“净、畅、宁”工程文明施工方面的要求。5.1安全生产目标1、无重大伤亡事故发生，年度轻伤率控制在1.2%以下；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。5.2确保安全生产的组织措施5.2.1安全生产管理体系建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全体系，项56、目经理为第一安全责任人，经理部下设专职安全员，负责对整个工程实施全过程监督检查，班组设兼职安全员。项目经理为项目安全生产第一责任人，赋予各管理人员（兼职安全员）及安全员四项权利：即对施工生产有安全监督检查权；遇有危险有停工权；违章指挥人员有处罚权；对安全质量有返工权。项目经理与各班组签定安全责任书，确保责任明确、人员到位。项目经理组的安全目标为优良。内部每周进行一次全面的安全检查，发现问题落实到人，限期整改，使得工程施工达到无重大伤亡事故发生。5.2.2安全生产管理制度1、安全生产制度：建立和健全安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一，预防为主”的57、安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本项目项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人。项目部设专职安全员和兼职安全员。2、安全教育制度：安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。3、安全技术措施制度：安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据。4、安全交底制度：安全交底是贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。在布置生产任务时，要对施工安全58、提出明确的要求，同时进行施工技术和安全技术交底，并组织工人讨论，针对性强，订立安全保证措施，使施工时人人对安全心中有数，不盲目施工。5、安全检查制度：消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。项目部每2周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。59、6、事故分析制度：项目部认真贯彻国务院颁发的工人职员伤亡事故报告规程，发生工伤事故后，要组织实地调查，找出事故原因，采取预防措施。7、安全事故紧急救援预案制度：在施工开工时，根据工程特点，成立事故救援小组，制定相关事故紧急救援预案。5.3确保安全生产的技术措施5.3.1落实安全生产管理措施1、开工准备：1）建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。2）加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。3）各分项开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。2、施工现场：1）施工现场临时排水60、设施齐全，排水顺畅；2）按施工总平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料；3）施工区域与高压电线等的距离符合安全距离要求；4）各危险部位、项目的警告标志齐全；高处作业安全防护符合规范要求；5）安全管理制度、安全生产责任及安全宣传标语张贴于显眼位置或人员集中处；6）安全员分区负责，全天候跟班作业。3、雨季施工安全措施：1）公司成立防汛防风领导小组，负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查，及风雨来临前准备工作的检查。2）雨季施工，要及时排除现场积水。脚手架、临时步道上要采取防滑措施。要加强脚手架的检查，防止倾倒。3）施工现场临时设施应在雨季前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。暴雨要停止61、施工。4）处于雨中可能浸没地带的机械设备、材料要做好防范措施。4、行为控制：1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。4）加强现场危险源的判别，建立危险源档案，确保现场危险源均被识别，如深基坑作业、高处作业、电工作业、电锯、电气焊等。对被识别的危险源，落实安全防护措施，消除安全隐患。5、劳务用工管理：1）各施工人员，必须接受施工安62、全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。6、防护管理：在基坑或工作井边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。在基坑开挖时，设修坡人员，将松土清理干净。7、临时用电管理：1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现63、场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成柬架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）施工机具、车辆及人员，应与电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5）独64、立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度65、应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。8、施工机械管理：1）静压桩机、吊架、电焊机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。操作人员离开机械或作业中停电时，应切断电源。机械由专人操作。2）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员66、与焊接点应保持在安全距离。3）电动器具安全防护装置必须齐全有效。4）各类机械设备定期保养，不得带病运行。9、消防保卫管理：1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2）现场设有消防管道，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的67、高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。5.3.2安全标志与安全防护措施1、安全标志划分安全区域，充分正确使用安全标志、布置适当的安全标语。2、安全防护防护棚：在人员通道，现场变压器房和临近施工建筑物的人行道路上采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺二层模板和安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。3、“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须配戴安全帽、穿胶底鞋、脚手架上或其它高空作业必须系好安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围栏、盖板架网，在施工的建筑物出入口和井架口，必须搭设板棚。做好五临边的防护工作68、。五临边指阳台周边、屋面周边、框架楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.2m 以上的双层围栏并挂安全网。5.3.3安全事故预防措施根据项目特点和工程地质、水文、气象条件，作出有针对性的安全预防措施，在开工前，进行全面的安全技术交底，作好排水和防洪抢险准备。在项目分项工程施工时，专职安全员要检查安全措施的落实情况，通过检查，及时纠正违反安全措施规定的行为，不断完善安全措施。针对各危险源的情况，采取预防措施如下：1、高空起吊作业事故预防措施：1）施工前要检查机械的完好性，确保机械运转良好；施工前进行吊装作业技术交底。2）派专人指挥，相互配合，确保安全生产。3）吊机支承69、要牢固，地面要平稳密实，支承脚要支垫于垫块。4）认真检查吊装用的钢丝、钢丝套、卡环，严格按标准及时更新。5）在吊装作业范围内，移开有影响作业的物件，上空有电线时，要考虑电线离地面的安全高度，否则不允许起吊作业。2、土方施工、基坑开挖事故预防措施：1）土方施工时，要有详细的土方运输方案，详细规划运输车辆，派专人指挥车辆交通。在挖、填土区域，设置专人进行交通管理，对车辆、人员、机械实行统一指挥。2）土方夜间施工要有照明设施。3）施工临时路按规定铺设，每天定期派专人进行维护。4）施工机械作业范围内，人员不准站在机械前进的工作面上，挖掘机挖土时，人员不允许在回转半径内通过，不允许违章作业。5）基坑开挖70、超过4.0M时，要分层开挖，按规定进行放坡和支护，基坑四周不得超高堆土；四周设防坠标志。6）施工场地禁止行人通过，机械施工作业范围内不准安排其它作业。3、自然灾害预防措施：1）项目成立专门的防台、防汛小组，制订管理措施，及时作好防洪抗汛工作；及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。2）抓好防洪抗汛的准备工作。在施工前首先解决排水，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不设在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组。3）统筹好各单项工程的施工计划。在工期上综合多方面因素予以安排，受雨天影响最大的工序71、施工，大部分工作量就安排在晴天，即使不可避免地要遇到雨天，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。4）基坑开挖雨季施工中，应集中工力分区突击，完成一区再开挖一区，并应选择因雨易翻浆或低洼处等不利地段先行施工。5）在雷电区施工，雨天要穿戴劳动保护用品，穿雨鞋、雨衣，雷区尽量避免雨天施工，住宿区设接地线。6）暴雨、大风前后，要检查现场临时设施，电线线路，机电设备是否安全可靠，如有不安全现象时，要及时加固。7）在施工现场附近租用民房，作为台风期间的备用生活区，以保证工人正常生活。4、仓库保管事故预防措施：1）电气焊工必须持证上岗，作业证必须经过年审合格才可上岗。2）施焊作业72、前，必须先办理动火审批手续。3）水泥仓库四周排水良好，底部设隔离层，防止受潮；钢筋按炉号、种类分批分类堆放，不得受潮。4）仓库要有防火标志，仓库内禁止吸烟，通风要良好；建立材料入出库制度和材料领用制度。5）电焊机外壳要接地良好，有触电保护器，设单独的开关，电源的拆装必须由电工完成。6）乙炔气瓶必须装设减压阀和防回火装置，乙炔气瓶与氧气瓶之间的距离不得小于5M，严禁平放，严禁曝晒，距易燃易爆物品和明火的距离不得少于10M。7）雷雨时，要停止露天施焊作业；四级以上大风不准高处施焊作业；焊点下方未设接火斗时不准进行施焊作业。8）作业结束，要切断电焊机电源，将气瓶气阀关好，拧上安全罩，检查作业地点，确73、认无着火危险后，方可离开。5、项目消防措施：1）施工区域，实行通行证制度，无关人员不得进入。2）严格执行临时动火三级审批制度，施工动火，必须申请批准后才可进行明火作业。3）严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保持畅通，消防器材周围3m内不准堆存杂物。4）现场配备足够的消防器材，配备经培训合格的消防人员。5）现场的消防器材不得随意移动，并定期检查换药。现场附近已有的消防栓不得做施工供水接口，要妥善保护，防止堵塞、损坏。6）施工区域和生活区不得库存汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆材料，每日按工作需要量从专门库房领取，剩余的当天退回库房。7）施工现场宿舍内严禁74、乱拉乱接电线，严禁用电炉、气化炉具，严禁生火，不准使用电热器具。6、夜间施工措施：1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。如需昼夜施工，要合理安排工人的轮休。2）特种工序不得在夜间施工。3）夜间施工，要配备相应的足够的照明设备。由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15min布置好照明设施，其照明度必须满足操作要求。4）除土方工程外，尽量减少夜间施工；施工工人夜间均配戴照明灯具，由专人指挥，人员集中作业。5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。5.3.4应急救援方案如果工地出现工伤事故后，负伤者、75、目击者或现场有关人员要立即直接报告有关领导人员，有关领导人按规定程序逐级或直接报告企业单位负责人。企业对受伤人员歇工满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表并及时上报。企业负责人接到事故报告后，要快速报告企业主管部门和当地劳动部门，公安部门和工会等部门。事故发生后，要以抢险救援为方针，动员一切可动员的力量，抢救人们的生命财产。1、成立现场救援小组：在工地现场成立救援小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各班组长为组员。事故发生后，现场抢救小组立即到场进行救援指挥工作，现场人员不要惊慌失措，要有组织，有指挥。现场成立事故救援小组，轮流值班，现场配备常用急救药品。2、迅速抢救伤员并保护好76、事故现场：事故发生后，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析需要，要保护好事故现场。因抢救伤员和排险，必须移动现场物件时，要做出标志。要使现场各种物件的位置、颜色、状态及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态。事故发生后，现场立即派专人维护，不得让无关人员进入事故现场，保持进出现场的通道顺畅。事故发生后，现场用急救药品迅速救护伤者，进行急救处理，及时救治受伤者。采取有效措施制止事故蔓延扩大，现场所有器具设备均听从救援小组的安排、调配，人员接受救援小组的指挥。保护好现场，对事故现场进行围护，派专人将事故现场隔离，不得破坏与事故有关的物体痕迹、状态，做好标志，事77、故现场未经调查组同意，不得变动或恢复生产。3、组织调查组：在接到事故报告后，单位主要负责人要立即赶赴现场帮助组织抢救，并迅速组织调查组开展调查。轻伤、重伤事故，由企业负责人组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组，进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同市级劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。重大死亡事故，由省企业主管部门或国务院有关主管部门会同劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。4、进行事故原因调查，及时排除事故隐患。制止类似事故的发生。5.4抵抗风险的措施建筑工程项目因时间长、情况复杂在其活动过程中经常存在不确定性，所以工程承包是一项充满风险的事业78、。面对竞争激烈的承包市场，施工承包的风险也越来越复杂，为保证本工程在施工过程中能顺利进行施工，我公司根据多年建筑工程的施工承包经验，制定了一套实际可行的施工总承包风险防范措施。由于本工程所处的地理位置位于本公司的所在地，加上本公司在北京地区施工多年，对本地区的实际情况比较熟悉，我公司在综合分析招标文件和施工图纸后，确定在本工程的施工中会遇到的风险主要有：设计变更的风险和市场材料价格方面的风险。1、设计变更风险防范设计变更不仅影响工程的造价，还在很大的程度上影响工程的施工工期，因此在施工中必须要引起重视。（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，针对这些现象，项目经理部通过理解图纸与业主意图，79、通过自审、会审和与设计院的交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。（2）出现变更时应及时与业主和监理作好沟通，并立即办理好相关的手续，保证双方的利益，减少以后的扯皮现象。2、市场材料价格风险防范由于经济政策的多元化发展和国家宏观调控的实施，建筑材料市场架的波动较大，而且本工程实行综合单价包干，因此市场建筑材料价格的浮动变化将是本工程施工的一个最大风险，针对这种情况我公司将采取以下的防范措施。（1）认真熟悉本工程的施工图纸，了解建造本工程需要的重要材料，充分利用我公司资金方面的优势和在建筑市场打滚多年所积累的信誉财富，对主要材料如：钢筋、混凝土、设备等采取在我公司的合格供应80、商名录上选取材料供应商进行竞标，确定价格，然后签订长期供应合同，以分担本工程在材料价格浮动方面的风险。（2）对于一些小型的材料，采取一次性购买的形式，这样在减少施工风险的前提下又保证了材料供应的及时性，保证施工工期。5.5文明施工措施施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作。使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念。一、文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。争创北京市双优文明工地。二、健立文明施工组织机构（1）成81、立以主管施工生产的项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。（2）各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。（3）成立文明施工领导、督促、管理机构，形成文明施工管理体系（见图表八：文明施工管理体系）三、现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适82、时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。（一）施工区管理（1）在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。（2）主要规章制度及施工总体平面布置图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。（3）各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目，详见图表九：标牌示意图（4）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（5）对各类水泥混凝土拌合场场内地面进行硬化，保证施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施83、和安全标志，周边设排水设施；人行信道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全。（6）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（7）施工现场的临时设施，包括生产、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。（8）施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（9）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、84、促进后进的作用。（二）现场物资管理（1）现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。（2）对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。（3）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。（4）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。（三）现场机械管理（1）现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。（3）在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沈淀池，不得将水直接排入沟渠等处。（4）确保装运建筑材85、料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。（四）办公、生活设施（1）办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆铺地面砖。（2）职工食堂干净、卫生，食堂工作人员在上岗前到当地防疫部门进行健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作时穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设施防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。 （3）厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，有条件的工地设立职工浴室和诊所。（五）建设工地良好的文明氛围（1）对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍，提高文明施工措施。（2）经常性地对职工进行职业理想、职业责任、职业86、纪律、职业技能为主要内容的职业道德教育，培养职工良好的职业道德。（3）处理好与当地人民群众的关系，积极参与当地精神文明建设。（六）现场安全、保卫、卫生（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。（2）施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。（3）进入现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。（4）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（5）生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异、臭味。（6）项目经理部设卫生所，负责工87、地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。5.6消防措施1）电工持证上岗。每天上下班前，应对各种电气设备进行全面检查，检查无误后方可开始作业。遇恶劣气候时，应立即进行巡视检查，发现问题及时报告、处理。2）各操作人员使用电气设备时必须按规程操作并服从电工的安全技术指导。电工有权制止一切违章用电行为。遇雷雨天气时，严禁在露天施工作业层作业、逗留。3）使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。4）电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m88、。5）开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。6）现场高、低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。施工方案必须经过审批合格。7）线路架设及配电箱安装完毕，须经有关人员验收。电工维修时必须断电，挂标示牌，并设专人监护。8）所使用的漏电保护器必须经过检验合格后方可使用。同时，应按规定对漏电保护器作定期检查。9）领导重视电工提出的有关安全用电合理化建议，不强迫电工进行违章作业。不得指派无证电工进行电气设备安装维修工作。10）电工必须认真执行施工用电规范，主动配合，共同完成任务。11）配电房内配电装置应设有短路、过流、过负荷保护，配电装置距周边的尺89、寸应满足规范的要求，门窗向外开。12）发电机不得与市电并列运行，且应设置单独的工作接地，接地电阻小于4。13）发配电房、临时维修间、工作间以及施工楼层等处，必须配备足够的电气灭火器材做定期检查，发现失效立即更换。14）柴油发电机组的排烟管必须伸出机房外，排烟管的排出口附近不得堆放易燃物品。15）发配电房内不得存放油料（机组油箱除外）及其它易燃物品。16）严禁发配电设备超负荷或带病运行。发配电房的运行人员必须持市劳动局核发的合格上岗证。设备运行时，值班人员不得离开工作岗位。17）施工现场、办公室、临时宿舍、临时维修间及工作间不得使用明火、电炉或其它不符合安全要求的电热设备。18）现场办公室、临时90、工作间及维修间不得使用超过100W白炽灯，临时宿舍不得使用超过40W的白炽灯。19）大功率（1000W及以上）的室外照明灯具下不得堆放易燃、易爆物品，灯具与易燃、易爆物品的距离不得小于3米。20）临时宿舍采用穿管封闭式线路安装，不得私自移动一切电气线路及用电设备，不得使用多用插座、灯头分火开关，不得用易燃物品（如纸、布等）作灯罩。21）禁止任何物件挂、钩、搭、压电源线。5.7环境保护保证措施对于施工中可能产生的各种环境污染，我们将建立相应体制，按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。5.7.1污水的处理和排放与本工程有关的污水排放主要有：生产废水、生活污水排放；所有的生活或其它污水必须分91、别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆，散体流物料撒漏。施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。5.7.2粉尘、废气控制我们将遵守大气污染排放标准DB4427-89中的规定，将从以下两个方面控制粉尘和废气污染。施工场地粉尘控制：施工场地硬地化，制定洒水降尘制度，指定专人负责洒水降尘，减少灰尘对周围环境的污染。多尘物料粉尘控制：屑粒与多尘物料周围均封盖以减少扬尘，如需经常取料而无法封盖时，则应洒水、减速减少扬尘。5.7.3噪音控制我们尽量采用低噪音的施工工艺和方法，将从以下五个方面采取措施，对噪声污染进行控制。1）强噪声场地的控制措施2）合理进行施92、工总体布置。3）设置噪声屏障。4）人为噪声的控制措施5）施工现场提倡文明施工，建立健全的控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。6）强噪音作业时间的控制合理安排施工计划，以使动力机械设备的使用能够较均匀的分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点、同一时间集中使用大量动力机械设备。限制施工时间，禁止在夜间或中午进行产生噪音的施工作业，若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向有关部门申请，核准后才能开工。5.7.4现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准。炊事员茶水93、工需持有效的健康证明上岗。设置足够的垃圾池和桶，定期搞好环境卫生清理。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。5.7.5余泥渣土排放措施对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按当地有关规定运至指定的地点。余泥排放满足省、市有关规定。5.7.6花木保护方案在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。5.7.7施工完成后94、的环境保护弃渣和剩余失效的灰砂、砖石等，应选择合适的地方堆放、填埋，避免流失污染环境。施工完成后，还必须做好施工现场的清理工作，对所有施工人员临时居住的工棚应及时拆除，各工地居住区的污染水沟、粪便及垃圾应做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实，种植植被。第六章 投入施工机械设备及劳动力配置、苗木采购计划6.1施工项目组织管理为加强本标段工程的施工组织管理，按期保质保量完成工程任务，本项目将严格按我公司确定采用项目法进行施工。项目经理部代表我公司全权负责本标段工程范围内的工程施工管理和组织工作，履行合同文件中的义务和权利。项目班子由项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名组成，项目经理、项95、目副经理、总工程师均为具有丰富施工经验的人员组成，下设经营合约部、工程技术部、物资设备部，质安部、财务资金部等部门及各专业施工队等。为实现本工程的施工管理目标，我公司抽调具有多年施工管理经验，具有开拓精神，敬岗爱业，责任心强，认真负责并取得项目经理证书的工程师担任项目经理，项目副经理及技术负责人由具有专业知识，有丰富的现场施工管理经验，责任心强，工作热情，肯吃苦耐劳，并取得工程师职称的专业技术人员担任。各职责部门负责人由取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。6.2项目组织机构6.2.1各部的职责和权限1、项目经理部项目经理部认真执行工程指挥部及监理工程师有关的施工指令要求，负责编制本工程96、的各分项分部工程的施工组织设计，制定施工计划和关键工程的施工方案。经常检查和督促各部和施工组之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜力，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主及监理工程师做好工作。项目经理部有权向施工组下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况制定高速施工进度计划，监督检查各处施工组的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。2、各部97、门的职责和权限：A、项目技术组a、技术组负责人协助项目技术负责人负责工程管理、施工组织设计、审查开工报告、负责施工进度、测量技术及工程设计变更。督促工程技术人员履行职责。b、负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c、负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。d、负责技术交底工作，组织正常施工。e、严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织安全施工。f、组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。g、负责施工程控和施工质量目标跟进的控制。h、负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目施工组a、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，98、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。b、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。c、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。d、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。e、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。f、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。C、项目质安组a、质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目质检和试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。b、负责工程施工项目的质量自检工作。c、负责产品检验和试验状态的标识。d、负责组织实施纠正、预防措施。e、负责项目的检验方面内外接口与协调。f、负责项目经理99、部质保文件和资料的整理。g、负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。h、负责不合格项目的具体调查，及参与处理方案的拟订，同时负责不合格项目返工方案的具体实施。i、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录D、项目材料组a、项目经理部的机械材料归口管理部门。b、根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。c、负责采购物资产品标识控制。d、负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。e、负责采购物资的质量监督和验收检查。f、负责对业主提供的产品进行控制。g、负责实施项目机械设备的维护和保养。E、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。F100、各施工队：服从项目部的生产总体安排，执行业主和监理工程师的施工进度计划，认真落实施工规范和各项技术指标措施。根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程报告表。6.2.2施工项目组织管理本工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。对各分项工程及机械、设备、材料采购租赁采用合同进行101、管理。3、施工技术管理：a、建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。b、成立由土建、水电、市政和基础施工专家组成的技术顾问组和现场调配管理小组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。4、关键及特殊工序管理：a、工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并编制其他可能的控制检查方案。B、关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5、计划统计管理：a、合理地102、安排网络计划，广泛采用平行流水作业，以控制分项工期来确保总工期。b、根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。c、坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。7、安全生产管理：a、建立健全安全保证体系103、，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。b、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。c、建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。公司每月定期进行安全检查。8、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到个人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。9、文明施工管理：a、按北京市有关文明施工的规定执行。b、组建文明施工领导小组，项目副经理对项104、目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。c、建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。d、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。10、施工现场场容管理：a、建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安多名，专门负责现场的治安保卫工作。b、建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评105、比。c、施工人员上班必须配带上岗证标志。d、成立施工现场安全文明小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。11、环境保护管理：认真学习国家环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。6.3管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：1、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司在管理上的传统优势、创新精神。在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建高106、效、精干、强有力的施工组织管理机构，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。3、发挥设备优势，我们公司拥有先进的设备及其它相关配套机具，施工作业的机械化程度高，这种优势能够为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。4、调配技术熟练，纪律严明，经多个市政工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。5、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强107、化职能统筹协调，综合管理。6.4劳动力进场计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。1、编制劳力用量计划。对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。3、人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。4、依靠合理的手段，如奖优罚劣108、，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。5、劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准。6.5劳动力投入保证措施1、我公司自有员工与劳务工若干，若本工程需要时，劳动力可进行内部灵活调配。2、我公司将根据工程需要，配备足够的施工技术人员和工人，宁愿发生窝工现象，也要保证施工工期。3、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、109、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协110、调和合理使用。4、高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。6.6劳动力计划表详见图表三：劳动力计划表6.7劳动力的动员1、工程前期筹备阶段，公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等111、部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。2、实施本工程的队伍为公司下属各相关项目的施工队，与我公司配合较为熟练。进场的施工队近年来参与了北京市的多项建筑工程施工，而且这些工程与本合同段均有相似或相同之处。通过这些项目的实施、积累了丰富的经验，培养了一大批管理人员、技术干部和技术工人，完全有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成施工任务。施工人员均在北京地区待命，我司将安排人员立即投入现场施工，由各相关项目施工队组成现场项目经理部的施工作业队伍，实施本工程项目施工。3、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工112、作业队伍进行该工程的施工。4、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。5、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。6、加强生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，提前做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。6.8机械设备进场计划本工程对能采用机械113、时尽量采用机械施工，对施工机械要合理安排调配，确保机械效率最高，费用最低，进度最快。施工时进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备数。进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。1、编制资源用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。2、保障施工中劳力和材料设备的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生114、产的需要得以保证。3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量减少设备和人员的窝工，降低施工成本。4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。5、进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。6、利用单位工程量成本进行比较机械优选，保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及水平。机械实行操作证制度，实行单机核算，建115、立设备档案制度，尽量做到一机多用，搞好机械设备的综合利用；加强机械设备的例行保养和强制保养，降低损耗，提高机械施工的经济效益。机械进场计划见下表。为满足本工程按期完成施工任务的需要，我公司拟调遣性能良好的设备进入施工现场。一旦中标，我司将按照施工的先后顺序，分批将设备投入使用，并对主要机具设备的配备考虑了一定的富余量。同时，我司将在施工现场设置机械设备维修保养车间，配以技艺精湛的技工组对现场机械设备进行专门的维修保养，确保各种机具的正常运转，为工程施工的顺利进行提供有力的保障。拟投入本工程的主要机械设备详见图表四：主要机械设备表6.9材料进场计划为保证工程原材料的供应，考虑到不同施工期间对材料116、的不同需求量，由项目经理部编制材料、设备、半成品采购计划和周转材料需用计划，对工程所需各种材料实行统一采购，统一管理，签订采购供货合同，保证材料按计划分批进入工地。对一些紧缺物质提前定购，并在施工现场设置料库，使施工物质有一定的储备，以备不时之需。在节假日前贮存足够施工物质，以保证节日期间施工的顺利进行。材料进货检验按采购供货合同规定进行抽样检查，对检查不合格的材料，项目经理部必须重新提取样品试验，必要时可将样品送第三方试验，把好材料质量关。苗木选择方案1总体要求 针对本工程各苗木原产地生活习性，利用本公司苗圃原有的苗源供应渠道及大量市内外自有苗木基地的不同树种其最具规模和品质的繁育产地区域充117、分踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的诸规格尺寸形状，又是壮年期长势健旺，无病虫害，树形姿态丰满美观，且已采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。并且满足： （1）各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证各用苗的规格树种尺寸形状的统一。 （2）应严格要求甄别与本工程所用苗各树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种，通过对本工程所用苗种、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，根据本公司的苗源储备情况，我们认为如有幸中标承建，在苗木材料的供应上具有充分保证。 2具体措施 （1）所选用苗木的规格尺寸需比苗木报价表要求相应的规格有所宽余。 （2）选苗定苗时对本118、所用苗木树种应注意某些树种易于误认，需仔细鉴别确认避免差错。 （3）所选取用之苗木，特别是大规格的乔木，体量虽大，但仍注意选用苗龄为青壮年期的。（4）苗木品种的选用同样重要，综合考察长势、抗性及观赏价值。品种选择为：雪松选本地区生活习性最适应品种，即选用叶色翠绿，枝条平展，针叶短厚，树冠舒张呈放射状的厚叶雪松。法桐选枝条开展，树冠广阔,树皮灰绿色，不规则片状剥落，剥落后呈粉绿色的高大植株。图表三：劳动力计划表 工种时间绿化工机驶工测量工试验工机修工电焊工管道安装工合计人数2010年9月2001042422024210月20010424220242图表四：主要机械设备表序号机械或设备名称数量型号119、规格国别产地自有/租赁新旧程度（%）用于施工部位额定功率(KV)1洒水车5东风EQ1090武汉自有90种植工程2喷药车2东风湖北自有95种植工程3剪草机5哈利意大利自有95种植工程4绿篱机3小松日本自有95种植工程5疏草机3蓝鸟美国自有95种植工程6高枝剪5金星3090日本自有95种植工程7挖掘机5PC200-6、1.0m3国产自有95给排水工程1358挖掘机5PC3220SE-6、1.3m3国产自有95给排水工程9推土机3PD220YG国产自有90绿化种植工程16210装载机2ZL20C、1.0m3国产自有80道路工程6611平板车2东风国产自有85种植工程8T12自卸汽车30日本三菱日本自有85绿化工程8-12T13电焊机6AX500国产自有90服务设施工程14吊车125T/16T国产自有90绿化工程15全站仪1TC-1700国产自有95绿化工程16经纬仪2J2国产自有95绿化工程17水准仪2DSZ3国产自有95绿化工程