1、中心医院食堂改造项目管道敷设抹灰吊顶及安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1.概 述51.1编制说明及依据51.2本工程拟实施的施工目标6工程质量目标61.3工程概况62.施工准备72.1技术准备73）各项技术文件和管理制度的准备。74）编制施工图预算和施工预算72.2物资准备82.3劳动力组织准备85)组建施工作业队及专业班组组织92.4施工现场准备92）接通施工用水、用电。93.工程施工程序103.1施工程序103.2室内装饰工程施工顺序104.主要施工方法及技术措施114.1矿棉板2、吊顶工程114.1.1矿棉板顶棚施工工艺标准114.2抹灰工程、刷浆、涂料、油漆工程151、施工工艺流程15抹灰墙面刷内墙涂料示意图152、施工工艺和操作要点153）抹灰：163、质量要求及验收方法161）施工之前准备基料，并确定配合比。171、材料要求174.3地坪铺饰工程181、材料要求181）按板材的不同品种、规格分类堆放；194）吊运时宜采用专用运输架。191）结合层施工应符合下列规定：194、质量要求及检验方法201）保证项目202）基本项目203）允许偏差项目214.4安装工程（电气）施工方案211、材料要求222、管路的敷设223、质量要求：231、材料要求244、质量要求及验收3、方法255、工程施工中应注意的质量问题：261）接线。开关接线：同一场所的开关切断位置一致，且操作272）安装。将盒内甩出的导线与开、插座的面板连接好，将开281.产品保护：283）其它工种在施工时，不要碰歪开关、插座。282施工中应注意的质量问题：281）开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按282）同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范285.项目管理和管理组织机构285.1组织管理机构设置原则及项目管理制度28组织管理机构设置原则285.2项目管理制度2910、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。29技术负责人岗位责任制304、处理施工技术问题，负责技术核定4、。306、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。308、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。309、参加工程验收，定期总结安全管理经验。31质量检查人员岗位责任制319、配合工程监理单位共同抓好施工质量。322、协同甲方向建设局报建和施工许可证及开工报告等手续。325、办理工程施工联系单、理场签证单和加工委托单等手续。328、对进入现场的其他人员进行登记，配发安全帽。345.3项目施工管理体系342、项目部设六个职能部门，分述如下：346）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。354、项目管理的主要内容351）确定施工方案，做好施工准备；352）编制施工进度计划；5、353）合同与造价管理；366.施工进度计划及措施367.施工质量保证措施377.1发布项目施工质量方针、目标及量值指标。372）观感质量评定得分率达到95%以上。377.2保证创优目标的技术组织措施377.3项目质量施工检验计划387.4成品保护措施及职责。381）项目经理 组织对完工得工程成品进行保护项目。383）材料管理员 对进场得原材料、构件、半成品进行保护。387.5 ISO9002国际标准的20项质量要素展开398.材料、辅料、各种配件的采购计划及措施398.1材料采购计划392）制定采购计划393）材料进场验收404）材料的贮存于保管415）材料颁发416）材料使用监督417）材6、料回收429.安全文明施工的保证措施429.1施工人员安全管理的组织措施421）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。439.2文明施工管理办法431总平面管理442重点部位的要求。443其它具体措施454文明施工461）施工用电采用三相五线制；463）所有电缆、电线必须架465、办公室卫生476、厕所卫生477、地面卫生478、楼面卫生479. 场容场貌489.3危险品保管措施48常见有毒物及防止方法4910.1综合节约措施493）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。5010.2主要材料节约措施5011.施工环保措施5011.1实行环保目标责任制5011.2加强检查和监控工作5117、1.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理5111.4制订技术措施，严格执行国家的法律、法规5112.工程保修服务措施5113.工程竣工验收措施5213.1各项竣工验收的准备工作5213.2工程项目的档案531）开工文件532）工程施工技术资料533）施工记录54 1.概 述1.1编制说明及依据我公司的XX市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制8、本施工组织设计方案的主要依据：1. XX市中心医院食堂改造工程招标文件2. XX市中心医院食堂改造工程施工图纸3.工程技术规范：建筑内部装修设计防火规范（GB502222002）建筑工程质量验收规范(GB50016-2006)建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）建筑结构焊接规程（JGJ81-91）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）建筑设计防火规范（GBJ16）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（B650209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5029、10-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及公司的相关规程和技术要求1.2本工程拟实施的施工目标我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分10、部分项合格率100%。装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。施工工期目标根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故1.3工程概况1.3.1工程名称：XX市中心医院食堂改造工程1.3.2工程地址：XX市中心医院1.3.3本工程建筑层数为地上二层，地下一层，建筑面积约为897.6m2。建设内容：对楼地面、墙面、顶面进行维修改造以及对采暖、通风、给排水、弱电、电气系统以及天然气管线系统进行改造。施工工期:45天2.施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施11、工条件，确保整个施工生产连续顺利的进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。2.1技术准备 1）熟悉、审查图纸及有关的资料，作好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。 2）进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及经济条件、施工现场的情况。 3）各项技术文件和管理制度的准备。 A、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。B、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、技术图纸、施工工法等。C、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。D、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。12、 4）编制施工图预算和施工预算 5）编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，施工统筹图及安全措施要点。 6）设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸，资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。 2.2物资准备 1）材料、半成品、构配件加工准备：应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。对于甲供材料，也必须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。 2）提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和13、调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行效验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。 2.3劳动力组织准备本项目具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。 1）建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明、卫生组织体系。 2）精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签定专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。 3）向全体施工14、人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。 4）开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书， 明确双方在项目施工中的法律和经济责任。 5)组建施工作业队及专业班组组织作业队 组建四个专业班组，具体人员组成如下： 作业队班 组 作业人数吊顶班组20木工班组15瓦石工班组25油漆工班组10 直属班组一个，具体人员组成如下： 电工班组 8名工人组成2.4施工现场准备根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作： 1）畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。 2）接通施工用水、用电。 3）安排或搭设好现场生产、生活临时设施，15、要尽可能利用永久性建筑。 4）安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。 5）按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位作准备。3.工程施工程序从XX市中心医院食堂改造工程功能区域划分来看，工程的施工程序就要考虑到如何使之搭接合理，为了避免发生工种之间的摩擦，使之容易协调解决，故施工程序必须依照施工特点来开展。3.1施工程序测量放线 墙体凿除、砌筑 电、暖工程 室内装饰工程 清洁收尾 竣工验收 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。3.2室内装饰工程施工顺序 1）开工（准备材料、人工进场）； 2）现场测量、放线16、定位、调差； 3）墙体凿除、铲墙面油漆、垃圾外运、新墙体砌筑 4）电气配管线、暖气等隐蔽及半隐蔽工程； 5）天花吊顶工程； 6）隔墙工程； 7）木制作工程； 8）门窗工程； 9）墙饰面工程；10）油漆工程（含粉刷）； 11）地面工程； 12）其他装饰工程； 13）灯具工程； 14）清洁工程； 15）竣工验收。4.主要施工方法及技术措施4.1矿棉板吊顶工程4.1.1矿棉板顶棚施工工艺标准作业条件吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。吊顶工程在施工前应熟悉现场。施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收17、。吊顶工程在施工中应做好各项施工纪录，收集好各种有关文件。材料进场验收纪录和复检报告，技术交底纪录。板安装时室内湿度不宜大于70%以上。材料的关键要求按设计要求可选用龙骨和配件及罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。质量关键要求吊顶龙骨必须牢固、平整利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密，牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求。纵横拱度均匀，互相适应。吊顶18、龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。吊顶面层必须平整施工前应弹线中间接平线起拱。长龙骨的接长应采用对接;相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板，吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分割的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格质量必须复合材料质量要求。施工工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板操作工艺弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线具地点一般为500），从水准线量至吊顶高度加上12（一层石膏板的厚度），用粉线延墙（柱）弹出水准线，即19、为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距9001000。如遇到梁和管理固定点大于设计和规程要求，应增加吊顶的固定点。固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000，可以采用10的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆的一端同L30303角码焊接（角码的孔径应根据吊杆膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲出电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。在梁上设置吊挂杆件吊挂20、杆件应通直并有足够有承载力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。吊杆具主龙骨端部距离不得超过300，否则应增及吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上;如为混凝土墙（柱），可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。安装主龙骨1）主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000，主龙骨分为轻钢龙骨和T形龙骨。轻钢龙骨可选用UC50中龙骨和UC38小龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300，否则21、应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相临龙骨的对接接头要相互错开，主龙骨挂好后应基本调平。2）跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。3）如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。安装次龙骨次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨吊顶:即安装罩面板时将次龙骨封闭在棚内，在顶棚表面看不见次龙骨。明龙骨吊顶:即安装罩面板时次龙骨露在罩面板下，在顶棚表面能够看见次龙骨。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600。次龙骨分为T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上，条形扣板有专用的阴角22、线做边龙骨。罩面板安装矿棉装饰吸声板安装规格为600600，用于明装龙骨，将面板直接搁于龙骨上。安装时，应注意面板上的灯具、烟感器、喷淋头等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。4.2抹灰工程、刷浆、涂料、油漆工程抹灰施工 1、施工工艺流程基体处理 找规矩 抹底层灰 抹中层灰 抹罩面灰抹灰墙面刷内墙涂料示意图2、施工工艺和操作要点 1）基体处理：将墙体表面的灰碴、杂物清理干净，并且在施工前对基体浇水湿润。 2）A、找平：做标志块：用标杆对抹灰墙体的垂直平整度进行检验，然后在2m左右高度按抹灰厚度各做一个标准标志块（灰饼），其大小在5cm左右加做若干标志块。B、标筋在上下两个标志块之23、间先抹出一条长梯形灰埂，其宽度为10cm左右，厚度与标志块相平，作为墙面抹底子灰填平的标准。C、阴阳角找方：先在阳角一侧墙做基线，用方尺将阳角先规方，然后在墙角弹出抹灰准线，并在准线上下两端挂能先做标志块。D、门窗处洞口做护角。 3）抹灰： A、将砂浆抹于墙面两标筋之间，低层要低于标筋，等收水后，再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹灰后，既用中、短标杆，按标筋刮平。一般先抹下面一步架，然后搭架子再抹上一步架。 B、抹面层灰：一般是在中层灰稍稍干后（约七成干）进行。如果底灰过于干或太湿，都会影响面层抹灰的施工质量。 大白腻子的配合比为，大白粉（60%）+滑石粉（4024、%）+聚醋乙烯乳液或701胶液（2%）。可加少许纤维素。刮大白面层应使用钢片或胶皮刮板。一般刮2-3遍成活，面层厚度1-1.5mm，刮第二遍腻子的施工，应在第一遍腻子完全干燥后才能进行。第二、三遍的刮抹施工，应按同一方向往返进行。 3、质量要求及验收方法装饰抹灰的允许偏差和检验方法（JGJ73-91）项次项 目允 许 偏 差检验方法水刷石水磨石斩假石干粘石假面砖拉条灰拉毛灰洒毛灰喷涂滚涂弹涂彩色抹灰仿石1表面平整323544445443用2m靠尺和楔形塞尺检查2阴阳角垂直42344444443用2m托线板检查3立面垂直5345555555544阴阳角方正323344443443用方尺和楔形塞尺25、检查5墙裙上口平直3333拉5m线检查，不足5m拉通线和尺寸量检查刷浆施工 1、施工工艺流程施工准备 基层处理 刷浆 验收 2、施工工艺和操作要点 1）施工之前准备基料，并确定配合比。2）基层处理：刷浆之前，基层表面必须平整干净，所有污垢、油漆、砂浆泥痕以及其它杂物等均应清除干净。表面缝隙、孔眼应用腻子添平，并用砂纸磨平磨光。基层表面应当干燥，局部湿度过大的部位均应采用烘干措施，以保证刷浆前基面处于均匀的干燥状态。3）喷涂：采用手压或喷浆机、电动喷浆机进行喷涂或采用人力以扁刷。做到色调均匀、整齐、不漏刷、不透底，最后一遍刷浆完毕后，应加以保护，不得损伤。油漆、涂料工程 1、材料要求油漆涂料工程26、所用的涂料和半成品均应符合设计的要求。均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明书和产品合格证。清漆开桶时应清洁透明，颜色较浅，稠度适当，无结皮、变稠、浑浊、沉淀等现象。色漆开桶时表面稍有薄层油料或稀释剂，经搅拌后应能充分均匀，颜色一致，无结皮、变稠、沉淀、结块和变色等现象。涂料工程腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应紧固，不得粉化、起皮和裂纹，并按基层，底涂层和面涂层的性能配套使用。腻子可自配或购买成品。4.3地坪铺饰工程地坪地砖饰面 1、材料要求 1）地砖尺寸的允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法长度、宽度-1.5mm用钢尺厚度+1mm -3mm用最小读数为0.02 m27、m游标卡尺边直度1mm按GB11948检查直角度0.2%mm按GB11948检查中心弯曲度2mm按GB11948检查翘曲度2mm按GB11948检查 2）地砖的表面质量缺陷名称表面质量分层、开裂不允许裂纹不超过对应边长的6%斑点、气泡、溶洞、落脏、磕碰、坯粉、麻面、疵火距离板面3m处目测，缺陷不明显色差距离板面3m处目测，色差不明显抛光板漏磨不明显漏抛板边漏抛允许长度1/3边长，宽限3mm磨痕、磨划稍有 3）施工一般规定 A、地砖装饰工程施工准备包括下列工作： 1）会审图纸（含节点大样图），并编制施工组织设计； 2）材料按工程进度进场，并按有关规定送检合格。 B、进施工现场的材料应符合设计要求28、，其产品质量应符合规定。 C、地砖堆放、吊运应符合下列规定： 1）按板材的不同品种、规格分类堆放； 2）板材宜堆放在室内；当需要在室外堆放时，应采取有效措施防雨防潮； 3）当板材有减震外包装时，平方堆高不宜超过2层，且倾斜角不宜超过15度；当板材无包装时，应将板的光泽面相向，平方堆高不宜超过10块，竖放宜单层堆放切倾斜角不宜超过15度。 4）吊运时宜采用专用运输架。 D、吊运及施工过程中，严禁随意碰撞板材，不得划花、污损板材光泽面。 E、地面的基土、垫层、填充层、隔离层、找平层等构造层的施工应符合设计要求，并应符合先行国家标准建筑地面工程施工及验收规范GB50209的有关规定。 2、施工工艺流29、程基层清理 弹线 试排 试样 扫浆 铺水泥砂浆结合层 铺板缝 擦缝 养护 成品保护 3、施工工艺及操作要点 1）结合层施工应符合下列规定： A、采用水泥砂浆结合层时，水泥砂的体积比宜取1：4-1：6，并应洒水干拌均匀。结合层厚度宜取20-30mm； B、采用水泥砂浆结合层时，水泥砂浆的体积比宜取1：2，强度等级不得低于M15，稠度宜取25-35 mm，结合厚度宜取10-15 mm。 2）结合层与地砖应分段同时铺砌，铺砌时宜采用水泥砂浆或干铺水泥洒水做粘结。 3）铺砌的地砖应平整，线路顺直，镶嵌正确；地砖间、地砖与结合层以及在墙角、镶边和靠墙处均应紧密砌合，不得有空隙。 4）地砖面层的表面应洁净30、平整、坚实；地砖间拼缝宽度应符合设计要求，一般拼缝宽度不宜大于2mm。 5）地砖面层铺设后，其表面应加以保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可打蜡达到光滑结亮。 4、质量要求及检验方法 1）保证项目 A、面层所用板块的品种、级别、形状、规格、光洁度、颜色和图案以及其它的产品质量应符合设计要求。 B、面层与基层的结合（粘结）牢固，无空鼓（脱胶）。 检验方法：用小锤轻击和观察检查。 2）基本项目 A、板块面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直。 检验方法：观察检查。 B、地漏和供排除液体用的在层，其坡度应满足排水要求，不到泛水、无积水，与地漏（管道）结合严密牢固，无渗漏。 检31、验方法：观察和泼水检查。 C 、踢脚线的铺设表面洁净，接缝平整均匀，高度、出墙厚度一致，结合牢固。 检验方法用小锤轻击和尺量，观察检查。 D、各种面层邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。 检验方法：观察或尺量检查。 3）允许偏差项目项 次项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直1拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.5尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度1尺量检查4.4安装工程（电气）施工方案电气施工方法施工顺序逐层施工，按主要工序分为四个施工阶段。第一阶段：做好电气配32、管、固定支架的预埋与接地的地下部分工作。第二阶段：其他施工队伍施工时，会使线路产生损坏，或严重污染的建筑装修工作结束后，进行配线工作和大中型电气设备、电缆桥架的安装工作。第三阶段：配线工作完成后，进行小型易损坏电气设备、控制器件的安装和照明灯具的安装。第四阶段：安装工作收尾，设备系统调试交工。所有电气安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，组织员工认真读图、熟悉图纸、学习规范，施工图纸，施工方案已经业主批准作好工程施工记录，安排已批准的方案，精心组织施工，隐蔽工程在施工过程中间验收，并及时作好签证。电气配管技术要求 1、材料要求 1）钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀、无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现33、象，有产品合格证和材质化验报告。 2）管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣、镀锌完整、无剥落、无裂痕、两端光滑无毛刺，有产品合格证。 3）铁制的灯头盒、开关盒、接线盒等板材不小于1.2mm，镀锌层无脱落，无变形开焊，敲落孔洞完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，有产品合格证。 4）圆、扁、角槽钢等材质应符合国家标准，并有产品合格证。 5）螺丝、螺栓、膨胀螺栓、螺母、垫圈等采用镀锌件。 2、管路的敷设 1）所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入砼或前体内表面层保护不小于15mm。 2）管路的连接采用丝扣连接，套丝不得乱丝，裸露丝不多于2-3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3倍，管与34、管的对口处应位于套管中心，套管采用焊接时，焊缝应牢固严密，采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动场所，紧钉螺钉应有防松动措施。 3）管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45m，有一个弯时30m，有2个弯时20m，有3个弯时12m。管路垂直敷设时，距导线截面设置接线盒距离，并用卡箍固定导线，50mm2及下30m，70-95mm2时20m，120-240mm2时为18m。 4）管与箱盒的连接。箱盒开孔应整齐，与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电、气焊开孔，并应刷防腐漆，定型的箱、盒敲落，大管径小，周遍缝隙应用橡皮垫封堵。管口入箱、盒、暗配管可用跨接地线35、焊接固定在盒、箱棱边上，管口与落孔不得有焊接，进入箱、盒的关口应小于5mm，用梳扣锁紧管口，管口丝扣露出2-4扣，两根以上管入箱，盒要长短一致，间距均匀，排整齐。 5）箱、盒定位。固定箱、盒要求平整牢固，坐标正确，现浇砼墙的箱、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵，以防砂浆进入。 6）所有管道都应彻底清除所有灰尘、毛刺及水分，管道行程中所有的角度和弯曲都应再现场用弯曲机制成，不许有由于弯曲而造成的管道变形。 7）变形缝的处理：变形缝两侧各预埋一个接线盒，先将管的一端固定在接线盒，另一端将盒的底部垂直方向开长孔，其孔径的宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍，两侧连接好补偿跨接地线。 3、质量要36、求： 1）煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象，故使用手扳煨管时，移动要适度，用力不要过猛，使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝的正反面。热煨时，砂子要灌满，受热均匀，煨变冷却要适度。 2）按配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求的现场 情况，沿最近的路线敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。 3）按配管路造成堵塞，模板拆除后或砌完后，配管应及时吹扫，发现堵管，立即修复，配管后应及时将管口、箱、盒堵严密。 4）管口排列不平齐，有毛刺，断管后应及时铣口，挫平管口，去掉毛刺。 5）套管连接管路，对口焊缝不严密，按规范要求，管与管对口处于套管中心位置。套管长度为管外径的1.5-337、倍，焊缝应严密牢固。 6）黑铁钢管焊接跨接地线，漏焊或焊面不够倍数，焊接不牢应加强操作者责任心，严格按规范要求焊接。电气配线 1、材料要求 绝缘导线规格、型号必须符合设计要求，具有出厂合格证书。选用管护口，一般塑料件阻燃性 选用与导线根数和总截面相应规格的接线端子。 2、施工工艺流程选择导线 扫管 穿带线 放线及断线 导线与带线的绑扎带护口 导线连接 导线焊接 导线包扎线路检查绝缘遥测 3、施工工艺和操作要点 A、管子穿线前应将管中积水、杂务清除干净，管口毛刺打磨平滑。 B、管内导线的总截面积（包括外互层）不超过管子截面积的40%，ZRBV-1.5mm2和ZRBV2.5mm2导线穿管，管内：138、- 3根导线 穿DG20（G15）4-6根导线 穿DG25（G20）7根以上导线 穿DG32（G25） C、导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以保护。 D、导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。 E、导线在垂直管路内敷设，距离超过2m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定。 F、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内。 G、导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记。 H、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用溶焊、线夹或压接法连接。 I、超过2.5mm2多股铜芯线终端应焊接或压接线线端子39、后再与电器设备的接线端子连接。 J、接地线应采用黄绿二色的双色绝缘多股铜芯线作为接地线。K、实行导线分色法施工，LI相为黄色，L2相为绿色，L3相为绿色，N为浅兰色，PE保护线为黄绿色。严格按照指定的色别用线，使整个工程的相线、零线、地线的色别始终保持一致。4、质量要求及验收方法A、线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量，验评标准的规定，不符合时应立即纠正，检查无误后再进行遥测。B、绝缘遥测：照明线路的绝缘遥测一般选用500V量程为0-500M的兆欧表，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。5、40、工程施工中应注意的质量问题：A、在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及于管径不符等现象，因操作不慎而使护口遗漏或者脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换。B、铜线导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，无按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。C、导线连接处的焊锡不饱满，出现须焊、夹渣等现象，焊锡的温度要适当，刷锡要均匀，刷锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。D、导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不档而造成的，剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口，E、多股软钢线刷锡遗漏，应及时进行补焊锡。F、接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包扎。G41、螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长，就会成了线芯外露，应选用与导线截面和导线根数相应得合格产品，同时线芯得预留长度取1.2mm为宜。H、套管压接后，压膜的位置不在中心线上，压膜不配套和深度不够，应选用合格的压膜进行压接。I、线路的绝缘电阻值偏低。管路，内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低，应将管路中的水泥及时清干净或更换导线。J、截面为10mm2及以下的单股铜芯线,截面在2.5mm2及以下得多股铜线和单股铝芯线与电气器具得接线端子可直接连接，铜线芯现拧紧，搪锡后在连接。开关、插座安装材料要求选择的开关，插座的规格、型号必须符合42、设计要求，并有产品合格证。施工工艺流程清理接线安装清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净，表面清洁不变形，盖板紧贴建筑物的表面。1）接线。开关接线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种，横装时两对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时两对插座的上极接相线，下极接零线，单相二孔的接地均应在上方，左零或火。2）安装。将盒内甩出的导线与开、插座的面板连接好，将开关和插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒）对正盒眼，用扣螺丝固定牢固，固定时要使面板端43、正，并与墙面平齐。1.产品保护：1）安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2）开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。3）其它工种在施工时，不要碰歪开关、插座。2施工中应注意的质量问题：1）开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。2）同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围，应及时更正。3）本工程安装高度，墙壁开关1.3m，墙面插座0.3m，浴厕插座1.3m（防溅）。5.项目管理和管理组织机构5.1组织管理机构设置原则及项目管理制度组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点样板工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的44、宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理体制，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。5.2项目管理制度项目经理岗位责任制1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙、严格遵守。4、目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工45、程。6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施，督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评，掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填订施工日志，汇集质量原始记录等应具备的资料。8、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责，9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。10、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。技术负责人岗46、位责任制1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。4、处理施工技术问题，负责技术核定。5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。7、建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。安全员岗位责任制1、编制安全技术47、措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。2、按本公司安全生产管理暂行规定。逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分，必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权令其停工整顿。4、张贴“五牌一图”向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和施工许可证。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月如开一次安全会议，填写安全会议记录本。7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患48、，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。质量检查人员岗位责任制1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书，对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。4、验收工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量49、问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。5、进行质量检查和工程质量事故分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录，验证纠正措施效果。6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。7、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。施工员岗位责任制1、根据设计图纸和工程质量，提交需要材料计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和施工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单50、，并及时执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、理场签证单和加工委托单等手续。6、填订施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填订检验记录。8、管理和维护施工设备及工器具。工人岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程。四会即会看图、会操作、会维修、严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使用权其保持良好状态51、。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品，8、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。施工现场管理规定1、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理，并统一佩带标牌，标明工种及姓名。2、严格按图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。3、做到52、文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。4、施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和乱丢烟头，违者重罚。5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房并设有专门人员负责保管。6、在现场施工时，不得大声喧哗，吵闹，打架和到处游窜，严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。7、施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚，有礼貌，有异议时，不得直接交涉，应及时地向本公司工地负责人汇报如实反映情况，使问题得到妥善解决。8、对进入现场的其他人员进行登记，配发安全帽。 5.53、3项目施工管理体系1、由一名甲级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业得协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的直到下，项目经理部负责从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：1）施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工54、质量等工作，工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购工作，负责进常物资的的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5）资料管理组：负责财务成本核算工作以及编制预算、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。6）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，55、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程的施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调的进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案B、选择适用的施工机械。C、设计工程平面布置图D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。2）编制施工进度计划；A、编制施工进度计划网络图。B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。C、施工图纸供应情况的监督检查。D、劳动力调配的监督检查。E、工程量管理。3）合同与造价管56、理；A、编制投标报价方案。B、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。C、检查合同执行情况，处理索赔事项。D、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。E、控制工程成本。F、月度结算和竣工决算及损益计算。5.4工程质量保证体系（见附图一）5.5工程项目部人员组织架构表（见附图二）5.6施工机械（见附表三）6.施工进度计划及措施6.1施工网络进度计划（见附图四）6.2施工现场平面布局（见附图五）6.3工期控制措施工期规定日历天数为45天，经过我公司技术人员对本工程综合的深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能按期完工，主要合理安排了以下几个方面：做好前期准备工作，使队伍进场后马上进57、入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以被及时投入使用。合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期，货到工地的时间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。作好宣传工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛、工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。7.施工质量保58、证措施7.1发布项目施工质量方针、目标及量值指标。以GBJ300-88统一标准为依据，开展“创优良工程专项活动”质量方针：创优质、树信誉、嬴市场、促效益质量目标：分部分项合格率达到100%。1）分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率95%以上。2）观感质量评定得分率达到95%以上。7.2保证创优目标的技术组织措施1）项目经理会同项目工程师将各分部、分项工程达到国家规定优良够标准的检验评定项目（保证项目、基本项目、允许偏差项目）和确保这三个项目的检查结果必须达标的百分率。具体汇编成册，下达给全体施工人员。2）项目经理会同项目工程师、质量员具体拟订确保各部分、分项工程达到优良工程标准的切实59、可行的技术组织措施，并对各施工作业队分别进行技术组织措施的交底。3）项目经理相公司递交创优良工程责任书，项目部内部与项目经理层层签定责任书，并按奖惩条理细则，及时兑现奖罚。4）公司质量部经理会同项目经理、项目质量员制定本项目分部、分项工程的质量检查、检验计划、计划要祥列检验项目、名称、检验日期、检验负责人。项目部要将各阶段检验评定记录及资料及时汇总上报公司质监部。7.3项目质量施工检验计划严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（B650209-2002）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）等分部分项工程质量检验评定标60、准，基体或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得转序和施工；不合格的装饰材料坚决不用，施工中装饰材料低于标准得坚持纠正或返工。7.4成品保护措施及职责。1）项目经理 组织对完工得工程成品进行保护项目。2）项目工程师和项目副经理 制定成品保护措施或方案；对保护不当得方法制定纠正措施；监督有关人员落实保护措施。3）材料管理员 对进场得原材料、构件、半成品进行保护。4）班组负责人 对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.5 ISO9002国际标准的20项质量要素展开项目质量体系涵盖的部门和人员必须围绕项目质量方针目标具体贯彻实施质量手册、质量体系程序，确保在项目61、施工的全过程中项目质量体系得到持续有效的运行。8.材料、辅料、各种配件的采购计划及措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所站比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、减低工程成本具有重大意义。8.1材料采购计划1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、检验报告、质保单、物资、物资样品实验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。2）制定采购计划项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料62、月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的实际，按使用期提出设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。材料需用量其计算公式为：材料需用量=施工工期内应完成工程量材料消耗定额材料需用量计划的制定式一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：A、物资的数量、类别、型号、等级；B、交货期质量要求；C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量为保证施工的连续性63、，施工中工地应有一定数量的材料储备以防止材料供应脱节。A、正常储备 是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表在确定期末和初期的基础上，即可编制材料平衡表。3）材料进场验收为了把住质量关和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供材、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要做好记录，办理验收手续64、。对不符和计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。4）材料的贮存于保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、方便止、防损坏；施工现场材料的放置要按平南布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐目相符。5）材料颁发凡有定额的工程用料，凭限额领料单颁发材料；施工设施用料也实行定额发料的制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施，建立领发料台帐记录领发状况和节超状况。6）材料使用监督现场材料管理责任这应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料合理用料，65、是否严格执行配合比，是否认真执行颁发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清。是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等，检查时间度的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确，处理有结果。7）材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。9.安全文明施工的保证措施近年来，尤其是今年以来，全国安全事故频发，造成生命财产的巨大损失，隐患显于明火，责任重于泰山，警钟长鸣，不能不引起人们的高度警惕！施66、工安全是工程建设的永恒主题，对整个工程而言，只有确保工程安全的前提下，材有质量、进度和效益，没有生产安全，就没有了施工的前提和基础。安全生产目标：本施工项目制定和发布的安全生产:目标为杜绝伤亡事故，抵制一般事故，月度轻伤控制在万分之一内。9.1施工人员安全管理的组织措施落实安全责任、实施责任管理1）施工项目承担控制、管理施工产生进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。2）监理、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织，领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责67、任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可，一切从事生产管理于操作得人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，还需按定材价安全操作考核，取得检察部门核发的安全操作合格证，检察“持证上岗”。施工现场出现物品种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。一切管理、操作人员68、均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检察，应认真、详细的记录，作为分配的原始资料之一。9.2文明施工管理办法文明施工目标计划本工程文明施工目标为：确保获得省级文明工地。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程种，我公司大多采用外加工，现场只负责安装，这样既缩短了工期，且产品质量更优良，同时减少现场粉尘污染，减少噪音，这样把我公司的工地做成一个开放、文明、环保的施工现场，随时欢迎监理及甲方和其他人员的参观。确保文明施工的技术措施及技术要求1总平面管理总平面管理时针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图的规划核管理，具体表69、现在：A、施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。B、水源、电源及消防设施等的设置严格按照平面图布置。C、所有的材料堆放、机具的布设均需进行规划和合理布置。D、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均横生产。 2重点部位的要求。A、工完场清在施工中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼面没有多余材料及垃圾，项目经理部应派专人对各楼层进行清扫检查，使每个已完工的结构面清洁，无积灰，而对运入各楼搂层的材料要求堆放整齐，已使整个楼面融恰整齐划一。各材料分类堆入整齐，同时班组实70、行日日清制度，及时清洗机具和清理操作场所，做到工完料尽场地清。B、生活区临时厕所内外要求清洁，每天派人员对楼层的现场厕所进行巡回打扫，保持临时厕所卫生、清洁、无意味。日常饮食要采取卫生措施，防止食物中毒。 3其它具体措施A、施工区、办公区、生活区划分明确。安排合理。B、现场材料分类标识，堆放整齐。C、建筑生活垃圾按指定地点分类围挡堆放，及时清运。D、生活场区无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防蟑螂措施到位。E、施工现场设有急救箱，并设置一定数量的保温桶和茶桶。F、防火组织健全，项目部建有以项目经理为首的义务消防队定期训练，并保证必要的消防设施齐全有效，所有人员均会正确使用消防器材。G、现场施工人员登记71、成册，作业人员配证上岗，并发放统一的工作服，所有人员三证齐全有效，建立健全现场保卫制度。H、加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，并派人对电器设备定期检查，对所有不合格的现象限期整改。I、建立现场施工人员为主的保卫组织机构，并与公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。J、认真做好文明施工，工地宣传工作，做到现场施工操作人员人人心中有数。K、路面经常派专人清扫。L、对施工垃圾及时进行外运，对工料器具及时清理，保持现场文明整洁。M、严格加强材料进场计划，做到分批进场，用多少进多少，先进先出，保持道路畅通。N、现场一切器材及材料的堆放必须整齐划一。 4文明施工围绕安全达标、卫生状况，场容场貌、便72、民及其它等四各方面，以量化指标制定评分表，这四个方面应包含的主要内容有：A、安全管理1）建立安全生产保障体系和安全生产岗位责任制；2）施工组织设计中安全措施全面、针对性强，并能组织实施；3）安全技术交底明确，全面且具有针对性；4）定期组织安全检查并做记录，对事故隐患及时整改处理；5）安全教育制度完善；6）项目经理、安全干部，特种作业人员持证上岗。B、临时施工用电1）施工用电采用三相五线制；2）开关箱末端装设15ma，0.15漏电保护器，实行一机一闸一漏；3）所有电缆、电线必须架C、小型机具使用1）安装有验收记录；2）防护装置齐全；3）手持电动装置有绝缘；4）不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机73、具；D、劳动保护用品 1）现场人员戴好安全帽；2）按规定佩带合格安全带； 5、办公室卫生1）办公室有卫生值日表，并且作到办公用具摆设整齐、卫生整洁；2）无蚊蝇；3）不随地吐谈和乱弹烟灰、乱扔烟蒂；4）工作人员穿戴、行为文明。 6、厕所卫生1）远离食堂30米以外；2）有冲水设备和洗手池；3）专人负责天天打扫，便槽内无污垢、垃圾，无明显臭味；4）无蚊蝇。 7、地面卫生1）施工现场无积水、臭黑和施工垃圾；2）施工现场天天清扫，保持整洁卫生，场地平整；3）现场有开水保温桶或其它饮水设备； 8、楼面卫生1）楼层整洁、无建筑垃圾；2）严禁在建筑物内随地大小便；3）工人操作点必须有良好的照明，周围必须整洁，74、做到“活完脚下清、工地完清” 9. 场容场貌A、材料堆放1）各类材料必须按施工平面布局堆放；2）材料分类堆放有序；3）材料堆放有标识；4）废料及时清理。B、牌图挂设1）施工作业面和通道挂设醒目且有针对性的警示牌；2）施工现场主要入口处设置工程简介标牌。3）施工现场主要管理人员佩带证卡；4）工地图表上墙。C、现场文明气氛1）现场张贴宣传标语并有针对性；2）工人穿戴整齐、行为文明。D、成品保护 1）有严格的成品保护措施，有成品保护制度。2）严禁损坏和污染成品，成品保护良好。9.3危险品保管措施在材料堆放时，危险品应单独设置库房，隔离起来，旁边放置足够的干粉灭火器，由专人看管。涂刷有害身体的涂料和清75、漆时，须戴防毒口罩和密封式防护眼镜。涂刷红丹防锈漆及含有铅颜料的涂料时，要戴口罩，以防铅中毒。料房内的稀释剂和易燃涂料必须堆放在安全处，切勿放在门口和人经常活动的地方。施工完毕，未用完的涂料和稀释剂应及时清理入库。在掺入稀释剂、快干剂时，禁止烟火，以免引起燃烧。常见有毒物及防止方法项次有毒物名称中毒后反应防止方法1苯头昏、头痛、无力、失眠、还能引起皮肤干燥、痒、脱脂皮炎等加强自然和局部通风，不能用苯洗手2汽油使神经系统和造血系统受损、产生皮炎、湿疹、皮肤干燥等症状加强自然和局不通风，少用汽油洗手3铅中毒后体弱易倦、食欲不振、体重减轻、脸色苍白、肚痛、头痛、关节痛用一般防锈漆代替红丹、饭前洗手、76、下班淋浴，采用涂刷，并加强通风4刺激性气体（如氨气等）对眼睛、呼吸道及皮肤等有强烈刺激，并有损害掌握有关防护知识，加强个人防护，操作时加强通风2- 降低工程成本的技术措施10.1综合节约措施加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的造成的积压，浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓操作；三要支持有计划的严肃性的方法灵活性行的原则，计划一经订立或批准，无意外变化应必须严格执行。加强现场管理1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的亏缺，最大限度的减少材料的人为和77、自然损耗。2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。4）搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算得情况发生。5）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。10.2主要材料节约措施钢材节约 吊顶用钢筋要向集中加工方向发展，尽量减少剩余短料。木材节约 严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理用木材。对饰面用切片板必须排板下料，要尽量套裁使用，边料整用，入场的脚手板要做好记号，避免与土建单位混用。各种板材节约 项目经理部要加强切片板、大理石板块及玻璃78、的大样排版工作，坚决按排版图下料，防止贵重材料的浪费11.施工环保措施11.1实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。11.2加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。11.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。11.4制订79、技术措施，严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声等环境保护的法律、发挥个规章制度。11.5选用无公害的装饰材料11.6采取措施防止大气污染12.工程保修服务措施我公司本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，牢固树立“质量就是口粮”的原则，建立了用户回访制度，在本项目工程上要做到：12.1在保修期内，我项目部每六个月进行一次回访，并把回访结果上报市质监站。本公司在西安设有办事处，可根据客户要求，随时进行工程质量回访。12.2做到本工程如有问题，甲方只要根据质量信誉包修卡上的联系电话号码和联系人联系，我们保证做到四十八小时80、内带材料上门维修。12.3上门维修和管理人员和工人，不得已任何借口推卸责任或拒修，或以任何形式刁难用户，一经发现，将扣除全年奖金，直至开除，公司领导上门向用户赔礼道歉。12.4如做不到以上要求，如发生一次，建设单位有权把维修保证金全部扣除，以此取得甲和社会的信任。使公司在市场竞争中利于不败之地。13.工程竣工验收措施13.1各项竣工验收的准备工作组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单组织以预算人员为主、产生、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表。准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保81、修证书等。组织好工程自验（或自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题，及时进行处理和修补。准备好工程质量评定的各项资料。主要按结构性能、使用功能、外观效果等方面，对工程的地基基础、结构、安装以及水、暖、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料进行系统的整理，包括：分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐蔽工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录、吊装及试压记录及工程质量事故放生情况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做准备。建设单位、施工单位、设计单位等正式验收，应将工程施工技术资料送当地质量监督部82、门检查，并填写建筑工程竣工核定申请表，提出核定申请。13.2工程项目的档案工程档案的主要内容1）开工文件A、开工证；B、安全生产许可证；C、消防许可证。2）工程施工技术资料原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）报告。A、水泥；B、钢结构用钢材及配件；C、焊条、焊剂及焊药；D、砖；E、砂、石F、外加剂G、防水材料H、预制混凝土构件I、钢结构焊接。3）施工记录A、结构吊装记录B、质量事故处理记录C、其它有特殊要求的工程施工记录4）预检记录5）隐蔽工程验收记录6）装饰安装A、主要设备、配件、产品应有出厂质量合格证，材质和性能符合国家有关标准和设计要求。进场后应进行验收；B、预检记录C、隐蔽工83、程验收；D、施工试验记录。附图一工程质量保证体系公司质安科业主项目工程师技术负责人 质 检 员施工负责人施 工 员施工班长施工工人 附图二工程项目部人员组织架构表项目经理1人 项目行政负责1人项目技术负责人1人项目施工负责人1人工地设计员1人计划统计员1人施工员2人安全员1人质检员1人采购员2人资料员1人仓库管理员1人隔断吊顶班组10人 木工班组15人瓦石工班组5人油漆工班组20人电工班组10人附表五主 要 设 备 表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力M/H备注一云石机、打孔机 1“牧田”云石机4100NH6印度20062“日立”云石机5103N3日本2004二角磨机3“84、日立”角磨机G10SF2香港20064“牧田”角磨机9523NB6马来西 亚2007三电刨、压刨5“牧田”电刨N1900B2日本20066“良明”压刨AP10N2日本2006四油压冲击钻、手电钻7“博世”油压钻GBH2-20SE2杭州20058“牧田”油压冲击钻HR1820 15寸5日本20069“日立”油压冲击钻VRV2日本200710“日立”手电钻FD10VA8香港200711“日立”手电钻FD10SA6番愚2006五锣机、织梳机12“日立“大锣机TR-123新加坡200613“东京“小锣机GR-6A4台湾200714“牧田“锣机36122日本200615“良明“锣机TR-50A2泰国2085、0616“日立“织梳机FCJ55VA2日本2006六园锯19“日立12”圆盘电锯C92新加坡200720“牧田14”圆盘电锯5103N3日本2007七切割机21“日立14”铝割机DH-3351日本200722“东田14”锯铝机TD-5851台湾200623“日立14”铝割机CC14SA1日本200424“牧田”铝角机LS10201日本2006八空压机25“森田”空压机2.5HP4香港200626“捷豹”空压机4HP380A2厦门2007九气针枪27“美特”大直枪T505台湾200628“贝克斯”直钉枪BEXIIF30A10台湾200529“森田”直钉枪F30A20香港200630“泰格”纹钉枪86、TAGAA6226台湾200731“贝克斯”双钉枪425ZJ12台湾200632金刚风批K-5M5台湾2004十喷枪33“岩田”喷漆枪IWATA W-712上海200634“美特”喷漆枪MITE W-712台湾200635“LXBC”喷漆枪NB-88-SZ3美国2005十一电焊机36“金象”电焊机6.5KW220380W2广州200337交流弧焊机BX 1-200A2广州2007十二仪器、仪表、配电箱38钳形万用表MG27A1杭州200729兆欧表ZC25B-31上海200740道线钳CT-201台湾200741胶馆剪42MM 1-5/8”3台湾200742“TCL“配电箱空气漏电开关4惠州2006十三其它43“田岛”墨斗20上海200644水平尺15上海200745IM多用靠尺3上海200646阴阳角尺4上海200647橡皮锤16昆明200748“富山”激光旋转示标仪David white1美国200649玻璃吸盘JYJ10德国200450人力斗车5昆明200753对讲机摩托罗拉8天津2000