1、城市小区建设项目一、二期石材幕墙工程施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 综合说明5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第三节 工程概况9第二章 施工部署10第一节 工程目标10第二节 施工总体安排11第三节 项目管理组织机构123、现场管理机构正常运行的保证措施14第四节 施工准备15第五节 施工现场平面布置（含临时用地表）18第三章 施工管理和技术人员配备计划19第一节 施工管理的指导思想19第二节 施工管理的原则19第三节 项目部管理人员职责19第四节 对项目管理工作的主要要求22、2第四章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划25第一节 劳动力进场组织计划25第二节 材料进场组织安排28第三节 机械设备进场组织计划30第五章 施工进度工期保证措施34第一节 工期计划管理的原则34第二节 施工工期总体安排35第三节 项目进度控制系统图35第四节 施工进度控制措施36第五节 工期保证措施40第六章 主要施工方法和技术措施50第一节 测量放线的方案50第二节 脚手架施工方案55第三节 石材幕墙施工方案55第四节 材料质量标准65第五节 成品保护70第七章 质量保证措施75第一节 质量保证体系75第二节 工程质量目标保证措施75第三节 工程质量保证措施80（1）施工进场准备阶段3、质量管理80（2）施工实施阶段质量管理80（3）质量岗位责任制81（4）工程质量预控法81（5）保证工程质量措施82（6）质量岗位责任制度82（7）材料及半成品采购和检验制度83（8）材料使用管理84（9）操作工人“三检”制度85（10）隐蔽及半隐蔽工程验收制度86（11）成品保护管理措施和制度86（12）竣工后质量保证措施86（13）石材干挂质量通病防治87（14）严格执行规范标准，服从行业管理89（15）业主和工程监理程序89（16）质量回访及保修制度90第八章 各工序的协调措施91第一节 与业主和监理单位之间的配合92第二节 与建筑设计师的配合93第三节 与其他施工单位之间的配合93第四4、节 与质量安全检查部门的配合94第五节 与周围居民及企业的配合94第九章 雨季、夜间等特殊时间施工措施94第一节 雨季节施工措施94第二节 夜间施工措施95第十章 安全生产、文明施工保证措施96第一节 安全生产保证措施96第二节 文明施工保证措施118第十一章 施工现场环保措施120第一节 环境保护措施120第二节 减少扰民措施121第十二章 施工现场维护措施123第十三章 关键工序、工艺及质量保证措施1231 安装测量出现偏差1242 后置埋件质量不合格1243 中性耐候硅酮密封胶施工缺陷1254 外观质量差1265 外墙防雷不符合要求1276 石材边缘掉角、崩边等128第十四章 附表1295、附表1：拟投入的主要施工机械设备表129附表2：劳动力安排表130附表3：临时设施布置及临时用地表131附表4：施工进度计划表（A3）131附表5：项目组建计划132工程保修承诺133第一章 综合说明第一节 编制说明 本施工组织设计是对XX xx XXXX南区一、二期石材幕墙工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的计划，使各工程在外装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平；使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。确保各工程达到“精品工程、示范工程、标志工程”的目标。为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质6、工程。第二节 编制依据1、XXxxXXXX南区一、二期石材幕墙工程招标文件。2、XXxxXXXX南区一、二期石材幕墙工程招标文件招标图。3、本公司的有关文件和规定4、本公司在其他类似工程中总结的经验。5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。6、我司现有施工力量和技术装备。7、我司在其他类似工程施工中的经验总结。8、施工采用的国家规范、标准 （1）高层民用建筑、结构设计规范建筑结构制图标准GB/T50105-2001房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑模数协调标准GB50002-1986关于幕墙设计和产品安全责任划分的通知京勘设7、管字（2000）第011号建筑设计防火规范（2001年版） GBJ16-1987高层民用建筑设计防火规范（2001年版）GB50045-95民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑采光设计标准GB/T50033-2001民用建筑热工设计规范GB50176-2005民用建筑节能设计标准JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范（2001年版）GBJ19-1987民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-1994防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑构造通用图集88J第二版（208、02）工程测量规范 GB5002693 后置埋件设计规程 YS11 建筑钢结构焊接规程 GBJ81-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 工程质量检验评定标准 GBJ301 建筑防雷设计规范 GB50057-94 建筑防火设计规范 GBJ16-2001 民用建筑隔声设计规范GBJ118-93建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001温室结构设计荷载GB/T18622-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001钢结构设计规范GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设9、计规范GB50018-2002工程抗震术语标准JGJ/T97-1995钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-1991中国地震烈度表GB/T17742-1999地震震级的规定GB/T17740-1999中国地震动参数区划图GB 18306-2001建筑抗震设防分类标准GB50223-2004建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层民用钢结构技术规范JGJ99-1998（2）建筑幕墙设计标准、规范天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑幕墙GB/T210862007建筑幕墙JG30351996（2001年版）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994防静电工程技术规范DGJ08-83-2000建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 建幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-11、94 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）天然大理石荒科（JC/T202-2001）天然大理石建筑板材（JC/T79-2001）高级建筑装饰工程质量验收规范（DBJ/T01-27-2003）天然饰面石材试验方法(GB9966)包装储运图文标识(GB191)建筑材料放射性核素限量GB6566-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001（3）建筑门窗及其相关标准、规范（4）钢材标准及规范碳素结构钢GB700-88 低合金高强度结构钢GB/T1591-94 高耐候结12、构钢GB/T4171-2000 焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000 彩色涂层钢板及钢带GB/T12754-91 优质碳素结构钢GB699-1999 （5）不锈钢材料及其相关标准、规范不锈钢棒GB/T12202007不锈钢冷加工钢GB/T42261984不锈钢冷轧钢带GB/T32802007不锈钢冷轧钢板GB/T3280-92 不锈钢热轧钢棒GB4237-92不锈钢热轧钢板及钢带GB/T42372007不锈钢和耐热钢冷轧钢带GB/T42391991不锈钢热轧等边角钢GB/T42271984结构用不锈钢无缝钢管GB/T149752002冷顶锻用不锈钢丝GB/T42321993不锈钢丝GB/13、T42401993不锈钢丝绳GB99442002不锈钢酸钢铸件技术条件GB/T21002002不锈钢焊条GB/T9831995（6）其它绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-98 广东省安装工程施工技术操作规程第三节 工程概况 工程名称：XXxxXXXX南区一、二期石材幕墙工程招标文件。 建设地点：XX市XX区季华东路与XX一环交界处xxXXXX项目。 建设单位：XX市XX区xxXXXX房地产有限公司。 工期要求：总工期176日历天（具体工程视甲方调整方案后确定）。 开竣工日期：u 1）、开工日期：2011年10月28日，竣工日期：2012年4月20日；u 2）、具体进场时间以业主工程部开14、工令为准，竣工时间按业主工程部安排； 质量标准：合格。第二章 施工部署第一节 工程目标1、质量目标：合格率100%，力争优良。2、成本目标：加强项目成本管理，控制成本支出，使工程成本降到合理最低。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2以内；符合GB/T28001职业安全健康体系要求。4、文明施工目标：创各地市级文明施工样板。5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。6、消防目标：消除现场消防隐患。7、服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。为保证工15、程施工进度，根据工程施工特点工程量相对大，工期紧，计划以立面为单位，交叉施工、流水作业。第二节 施工总体安排1、施工总体计划安排（见附页4）2、总体施工流程施工流程：墙面修整、基层处理弹控制线（测量放线）预埋件抗拔检测检查、校对预埋件位置（后置埋件设置）焊接石材幕墙钢龙骨（安装主龙骨、副龙骨）固定连接件固定板块调整固定顶部板块安装嵌缝清理工程验收交付。 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.1 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2.2 工程量大、造型复杂、工序较长的项目要安排先行；16、2.3 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；2.4 隐蔽工程项目先做，通过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工；2.5 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春雨季施工，要采取相应的防范措施；2.6 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；2.7 确保工艺流程的合理性。第三节 项目管理组织机构1、项目管理体系1.1 各项目将按山东XX集团有限公司管理体系进行管理。1.2 项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对各项目实行全面授权的方式，将各项目全面授权给项目经理，由他们全权承担各工程的管理职权，对工程的“质量17、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理各工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有项目管理人员在内的项目部成员进行考核。2、项目组织机构项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目负责人项目技术主管生产经理技 术 员质 检 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员施工队长测量放线组埋板安装组石材安装组石材搬运组维修打胶组龙骨安装组3、现场管理机构正常运行的保证措施3.1 列为公司重点工程项目因本公司与xx集团股份有限公司分公司合作较长时18、间，本着为业主甲方高度负责并长久不断的合作前景，本公司将本工程列为本公司重点工程，由公司工程总监直接主管，选择富有经验的主任工程师主持技术和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换,建立健全各规章制度。 3.2 为确保外装修施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。3.3 制定岗位责任制项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理19、到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。3.4 实行考核考察制度按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。3.5 保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司OA流程管理制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。3.6 建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。第四节 施工准备1、手续办20、理进场后将即刻向相关部门报送有关进场申请资料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程顺利进行争取时间。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地21、各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。工程施工用水量相对较少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对我方施工用水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。生活临时用水和用电，根据总包方生活区统一安排的接驳点，由专职电工按规范要求拉接到合适的位置。4、垂直运输4.1 石材的垂直22、运输，由于楼层石材装饰面高度在7米左右，我公司采用人工搬运。如果需要，将与业主、总包协商后使用其他特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。4.2 外装修施工前，根据现场情况在外墙预留适量的运输通道口，以供材料运输及垃圾清运。一般不需在已封闭的外墙加开通道口。特殊情况的需与设计单位及土建单位协调后方可开凿，开凿时须采取安全保护措施，待通道口使用完毕后按设计要求作封闭。5、技术准备5.1 调查工作外装饰施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件及周围环境等。5.2 做好与设计的结合工作 熟悉与审查施工图纸.1 审查设计图纸是否完整、齐全。.2 审查23、设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。.3 审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。.4 进行现场检查，确认土建施工质量是否满足外装修施工的要求。.5 审查外装修工程的生产工艺流程和技术要求。.6 复核外装修各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。.7 明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日24、期。.8 明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。 原始资料调查分析.1 自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等情况。因工程施工时，有较长时间都在XX地区，有可能的雨季需要考虑施工，故后文专门安排了雨季施工方案。.2 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安、环保状况等。 做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。 认真25、编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 材料样板的报审工作及材料订货为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。由于工程材料全部是外地生产，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑厂家的选择、货物的供货进度，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和26、机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 做好技术交底工作由外装修设计、施工单位技术负责人对安装人员进行技术交底。第五节 施工现场平面布置（含临时用地表）施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理（具体按照甲方、总包的安排最终确定）。1、主要考虑内容有1.1 办公区：在指定地点设置办公区。1.2 作业区：在各工程的现场设置各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在一层。1.3 仓储区：在各工程的现27、场设置普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。2、临时用地表： 见附表3及附表5。第三章 施工管理和技术人员配备计划第一节 施工管理的指导思想1、树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。2、按我公司相关的施工规范指导施工。3、加强项目经理部的建设。给各项目部都委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。4、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口材料样板28、认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。5、采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。第二节 施工管理的原则各项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。各项目部内部要制订严格的管理制度，从而使各工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。第三节 项目部管理人员职责1、项目经理作为公司在各项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问29、题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。熟悉理解各项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。主持日常的日/周施工例会30、，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。2、项目技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。31、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。3、质检员严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器32、具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。4、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。5、材料员负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收33、应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。6、施工员对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真34、执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。第四节 对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对各工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量35、，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日记录。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：5.1 工艺质36、量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。5.2 安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。5.3 施工质量检查 施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于37、未然。 工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：6.1 质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。6.2 现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。6.3 内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验38、收时一次通过。6.4 经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。6.5 现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6.6 整理归档技术资料 在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式四份，业主、总包、监理方、质检部门、各项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。6.7 编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间39、。6.8 对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第四章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划第一节 劳动力进场组织计划1、劳动力的控制程序1.1 劳动力的控制体系流程图：挑选本公司内审查合格专业工人进行岗前培训上岗项目部1.2 劳务的选择与评定 劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册（HW-C-03-02）中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行评定。 劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：.1 劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；.2 是否均持有相应40、工种上岗操作证的有效证件；.3 是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；.4 班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；.5 识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；.6 是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。 被录用人必须提供如下资料：.1 身份证复印件；.2 相应工种的上岗操作证复印件；.4 若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求41、签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。1.3 考察 对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。 劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：.1 不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；.2 42、拒不执行公司及项目经理部有关规定；.3 实物工程质量达不到质量要求；.4 存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；.5 不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。 对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。2、劳动力部署2.1 施工动员及交底43、我们将充分利用开工前的前期准备时间，对各工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工安全及技术交底工作，其主要内容为： 介绍工程基本情况和场地使用划分安排； 做好施工后勤工作的组织安排； 讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 明确各工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 强调各工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的44、士气进场施工，保证按期完成任务。2.2 劳动力落实保证措施 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订各工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足各工程项目的要求； 充分发挥我公司在施工组织45、管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现； 对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要； 在各工程施工期间，根据工程进度需要，各工程项目经理部及所属施工人员全部取消节假日、休息日，并采取双班制施工方法，以确保施工工期。3、劳动力计划表，见附表2。第二节 材料进场组织安排为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必46、须对材料的选择非常的重视。因此，我公司根据提供的材料样品、品牌、规格型号、生产厂家等要求，作为选择材料的重点。我公司将选定符合品质要求的每一种材料及部件，将材料尽快确认并采购，在总体的施工进度计划之前完成材料的选购，不影响每工程的进度。材料品质保证体系流程如图所示：按品牌厂家订购出厂验收业主（监理）认可现场验收样板确认对原材料的控制对成品生产工艺的控制1、材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。2、装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计47、要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：2.1 编制材料申报使用计划：项目部根据材料送审总控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用 “材料报审计划表”进行申报。2.2 推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。2.3 填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品48、的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。2.4 样品经业主确认后，安排材料采购计划。2.5 材料采购进场后报监理验收。3、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的49、材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：4.1 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。4.2 制作一些木箱，用于存放异型石材构件等物品。4.3 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆50、产品尽量减少库存，并要单独分开存放。第三节 机械设备进场组织计划根据各工程外装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对各工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1、项目机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。各项目必须以公司目前贯彻实施的山东XX集团有限公司管理体系为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应山东XX集团有限公司管理体系程序的具体要求51、，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。2、施工现场配备机具设备时，所遵循的原则2.1 设备的选择 充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。 充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。 加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段52、，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。 根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取专业厂家加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。 人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：.1 技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保53、持其应有的技术性能，安全可靠地运行；.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；.4 行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；.7 其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。2.2 设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。 机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械54、设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。 机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施55、工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加以改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械56、设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。.1 合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。.2 建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班57、组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如砂轮切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。3、机械设备管理制度3.1 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中58、的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。3.2 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3.3 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。3.4 机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4、施工机械设备的保障措施4.1 工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。4.2 仓库配维修技师59、1名和保管员1名。4.3 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4.4 应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。第五章 施工进度工期保证措施第一节 工期计划管理的原则1 按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.1 一级计划：即石材总体施工进度计划，突出关键工序节点。总进度计划在编制时，须考虑雨季等季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，每月预留适当的追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。1.2 二级计划：月度进度计划，根据总体进度计划编制，使进度计划更具备衔60、接性和连续性。1.3 三级计划：每周进度计划，周进度计划采用7天滚动计划，体现上周3天和本周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况；工作计划要按施工项目按照工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，每日完成量情况。2 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5 准备充裕61、的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据各工程情况制订了合理的资金需用计划。7 认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8 施工过程中，对发现因现场变更、材料及其他施工单位的原因影响我方进度，要及时报告甲方及监理部，由监理部会同业主共同解决。9 及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10 充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。162、1 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12 合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13 全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14 对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。第二节 施工工期总体安排各工程整体施工阶段可分为：物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各施工阶段的特点，与各方做好配合工作，保证外装修工程符合总体进度要求。1、 施工总进度计划表（见附表4）。 本项目视甲方要求现场安排及时调整63、工程投入，确保工期，具体见后附件。开工日期：2011年10月28日；竣工日期：2012年4月20日；为保证工期，协调工程全面如期完成，我单位将合理分配项目楼栋的工作面施工量。根据现场楼栋的平面布置特点，将及时调整施工顺序，可同时展开多个楼栋的施工，以确保工期顺利实现。第三节 项目进度控制系统图第四节 施工进度控制措施1 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1.1 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。1.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检64、查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.3 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。1.4 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.5 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；65、施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3 检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施66、工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；项目施工进度、形象进度的简要说明；施工图纸及技术确认的进度情况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及预测状况；日历计划的倒计时；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度计划实施的因素。4 工作例会及工程67、记录制度4.1 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。4.2 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。4.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分68、解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4.4 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各施工队伍现场管理人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。4.5 进度计划保证69、措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工组计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：贯彻日保周、周保月、月保整体的精神从实际出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑各项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。5 各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施5.1 各管理部门运行程序 项目经理：领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实70、施情况；组织开展业主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。项目副经理：领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。专业工程师：领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。质检员：实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。施工员：组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写71、施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业：组织工序间“交接检”。施工班长：检查班组工人“互检”及“交接检”。施工工人：参加所施工项目的“自检” “互检” “交接检”。5.2 完成工期目标的主要措施 提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。拟派专人在投标阶段就接触图纸，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，并对其中的新工艺，新方法也进行先期准备、研讨，此项工作将为今后的工作带来极大的便利和优势；对工程材料施72、工工序、方法也采取类似的提前准备的方法；对拟参加各工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解各工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。 按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。 委托专业73、厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作。 适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。第五节 工期保证措施1 施工人员配备保证措施1.1 我们将充分利用开工前的前期准备时间，对各工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确各工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识74、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调各工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。1.2 选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担各工程的施工任务。如果因某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。1.3 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工75、期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。1.4 协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。1.5 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。1.6 在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。2 材料供应保证措施2.1 针对各工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配76、置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。2.2 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。2.3 所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到各工程的要求77、。2.4 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。2.5 材料供应计划我公司作好了充分的准备，对石材荒料进行提前采购，并已于3月初提出主要材料订单，确定国内大型石材厂家作为供应商，订立供货合同，并已于4月初已将石材及主要材料确定好厂家。材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输； 材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。3 施工阶段的进度保证结合各工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、78、包工期、包安全。3.1 组织多方位立体施工针对各工程现场施工时间相对较短，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。3.2 按倒计时法确定进度计划各工程的施工工艺复杂，材料加工周期长，上述工期是我公司根据招标文件结合各工程量和我公司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我公司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。3.3 确保施工进度的组织措施 由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设79、计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。 根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。 在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。3.4 严格进行施工技术管理 根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。 对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。3.5 我们针对各工程外装饰工程制定了科学的、可行的、详细的施工进度计划。根据各工程施工合同及我公司的设计方案编制的该项目主要的施工进度计划表，一般的80、施工内容及施工进度已有说明，特别需要说明的地方列举如下： 外装饰工程是整个工程施工系统的一部分，必须统一归纳在工程总体施工进度计划中。总体进度对单项进度起决定作用，而外装饰工程的特点对总体进度也有限制和要求。在统一整个工程的施工进度和装饰工程单项施工进度的过程中应留有约5天的余地。若能更好的认识外装饰施工的特点，可以把这种时间差缩到最小。 外装饰工程的特点之一是前期设计时间长。外装饰设计是建筑设计的一部分，但外装饰设计又是游离在建筑设计之外的专项设计。外装饰设计师和建筑设计师的沟通需要一定的时间和引导。我们会主动与建筑设计师全面沟通，尽快确立对选型、选材等问题的统一认识。外装饰施工进度计划时间81、未包含上述沟通的时间，但允许有10%以内的项目增减、更改。 外装饰工程的特点之二是和土建施工关系密切。在按图施工的前提下，外装饰施工还需要土建施工的诸多配合，并统一对误差修正、交叉施工、产品保护等问题的认识。 外装饰工程的特点之三是前期备料时间长。由于外装饰全部用材需统一采购、制作，并配套使用，而外装饰工程又都是非标设计，定单开出时间受设计限制不可能太早，个别进口材料采购周期更长。因此，经常出现的情况是合同签订后相当长时间内工地没有形象进度。我公司的外装饰施工进度计划是一个完整的过程所需要的时间，不容易分裂开来要求某一个时段特别提前。 外装饰过程的特点之四是前期资金投入大。由于材料的一次性配套82、采购要求，当工地上开始有第一块板上墙时，资金投入已达到工程总额的60以上。我公司的施工进度是在资金保证的情况下达到的，我公司会多方筹措资金，制定合理的资金安排，保证在如何情况下不因为资金原因停止现场施工，以免给业主及整个工程带来负面影响。 外装饰工程和建筑总体施工的时间配合应做到合理、有序。装饰工程大规模现场安装施工合理的切入时间应在土建钢结构封顶后（可以分区、分段）。当装饰工程过分提前或土建施工过分滞后时，对装饰产品质量有较大影响。4 机械设备检修及保养措施4.1 现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏83、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。4.2 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。4.3 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证84、上岗，做到定人、定岗、定位。4.4 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。4.5 充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。4.6 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并85、备有若干工程应急使用的机械设备。5 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。5.1 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。5.2 合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使86、资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料采购计划安排市场调研商谈价格领料入库消耗数量落实到相关责任人项目部材料费用情况材料计划 材料采购材料发放专业施工5.3 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：6.1 严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳87、多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。6.2 做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。6.3 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。6.4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。7 工程落后赶工计划流程图工程进度落后达30%88、以上提出赶工计划安排与业主、监理讨论协调解决开 始 实 施 计 划加大人力、物力、财力实施赶工赶上落后的施工进度8 工程进度落后原因分析及采取的应对措施项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我89、公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作9 对影响进度的突发事件所采取的处理措施出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申90、请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点材料及设备供应不及时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理91、10 不可预见性安排计划10.1 在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。10.2 在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。10.3 在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。10.4 对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。10.5 加强对各道工序的质92、量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。第六章 主要施工方法和技术措施第一节 测量放线的方案1测量目标外装饰工程的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出装修能够利用的点位，外装饰的测量由控制的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时利用两台经纬仪或全站仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。2测量设备各工程拟投入的仪器有50mm米尺2把，拉力计2个，水平仪DS3 1台，电子经纬仪TD-110L，93、1台。经纬仪、水平仪须经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效使用期内。50米的米尺须经过法定单位检定，并附有在额定拉力（20kg）下的误差值。3测量的方案外墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。与土建的测量工程师取得联系，办理主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点的移交；进行水准测量和控制测量；然后根据测量成果放线；报请总包、监理验线；测量主体结构及后置埋件偏差。3.1 控制点的确定原理使用水平仪和长度尺确定等高线（如图3.1.1）使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线（如图3.1.2）使用激光经纬仪校核空间交叉点（如图3.1.3） 图3.1.1 图3.1.2 图3.1.3 3.2 控制单元的94、确定：为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将石材墙面分成多个控制单元，每个单元以九宫格的形式划分（如图3.2.4）图3.2.4九宫格的边缘四个光点就是每个九宫格中九片石材的尺寸精度控制点，从测量放线到结构安装调整，石材安装调整定位都应按每个单元来进行尺寸控制。3.3 测量的工艺流程熟悉图纸 熟悉施工现场联系总包，确定基准点水准测量平面控制网的建立测得外墙控制线报请总包、监理验线测量主体结构的后置埋件偏差 报总包、监理修改结构偏差复侧测量线成果的整理、存档。3.4 水准测量 概述每座工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的，由此可知95、此楼的绝对标高和相对标高，现对此工程而言，我们仅使用相对标高。 测量方法从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准面并注上相对标高，（所有测量相对标高均以1#楼已完成工程的标高为依据结合总包给出的标高控制线）。在上述测定的基准点处，在楼层外立面檐口的距离拉尺，尺子下部悬挂20kg重锤，静置后用等高法测量。以基准点开始，分别在每层的1米线处的作标记，对应查出钢尺的误差及温度变化值，修改标记后，以油漆记录在主柱或剪力墙的同一位置，并注明外墙专用，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差，层与层之间2mm，总标高20m96、m。每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求，一般每层抄一圈闭合水准点，并进行误差分析，在每个分立面上至少设置两个水准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点每三层消除一次安装误差，避免误差累积（如图所示）。 平面控制测量上面讲述过平面控制测量有外控法和内控法，在城区内因无法建立外部控制网，现在的建筑大都采用内控法，现着重陈述内控法的原理及测量过程。.1平面控制基准点的建立平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设施，我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上，铅垂引线分许多做97、法，一是采用锤线法（20kg），二是采用激光铅垂仪，三是激光经纬仪加弯管。由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，打开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。.2平面控制网的建立以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差x、98、y2mm，角度差40，并以此点位建立平面控制网。.3外墙控制网的建立以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定与基准点的位置关系以外墙的位置关系，测放外墙的控制线，并在线上标明至外墙完成面的距离。外墙控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至梁的外表面，以免地面处理后无法恢复（如图所示）。 复测使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量该垂线的误差，如最高点（140m处）的误差在10mm之内，99、则视为合格，如图所示（60m的墙面的垂直度要求在6mm内。3.5 测量主体结构误差与后置埋件偏差以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差与后置埋件偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。3.6 报请总包、监理验线测量放线后，请总包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。3.7 测量成果的整理测量后的有关数据及时反映给外装的设计师，以便外装设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原100、始数据。3.8 测量的作用测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按外装设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系，是确保质量合格评定标准不可缺少的工作之一。第二节 脚手架施工方案本工程石材安装用脚手架利用总包脚手架，脚手架施工方案按总包要求。第三节 石材幕墙施工方案各工程的干挂石材墙面安装的平整、美观是各工程的要点。因此，严格控制石材的安装准确度、对缝间隙是施工的重点。所以，严格控制石材制作的外形形状、直边的长度、安装角度的准确度是各工程的关键所在。后置埋板埋设（预置埋板核查）测101、量放线安装付龙骨外立面石材安装安装连接固定主龙骨满焊、自检及处理龙骨隐蔽验收隐蔽整改隐检、整改及验收自检修整打胶清理竣工验收交付1外立面干挂石材施工流程图2. 干挂石材墙面用材料组织根据立面各部位的装饰要求进行编号、编制采购、加工、制作计划书。编制采购、加工制作计划书供应商返回计划书按要求加工、组合拼装对每道工序进行检验成品出厂检验发运工地成品到施工现场卸货、待检检验完毕进行防护处理 3安装施工准备3.1 详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。3.2 安装施工前要搭设脚手架，并将石材板材及配102、件用运输设备运至各施工作业面层上。4后置埋件安装 现场如无结构预留埋件，经测量放线后，可施行后置埋板的埋设,埋件方案为采用2个M12化学锚栓及2个M12膨胀螺栓交叉固定一块200x2500x8厚镀锌后置埋件钢板，置于结构混凝土上。4.1 化学锚栓施工步骤及要求：a、确认锚栓位置，测量组进行放样。b、施工人员按照定位十字线进行打孔。c、打孔深度不小于140，孔径14。冲击钻上设立标尺确保孔深。d、打孔完毕后，使用毛刷清孔，并用气筒将孔内灰尘吹净。e、化学锚栓安装：首先要确认玻璃管装化学药剂无外观破损，药剂凝固等异常现象，将其圆头朝内放入孔内并推入孔底；使用电锤及专用安装夹具将螺杆强力旋转插入直至103、孔底，以达到击碎玻璃管并强力混合锚固药剂的目的，电锤的转速应调至慢速档，且不应采用冲击方式；当旋至孔底或螺栓标志位置时，立刻停止旋转，取下安装夹具，凝胶后至完全固化前避免扰动，超时旋转将导致胶液流失，影响锚固力；外观检查固化是否正常，待1h固化时间后，检查锚固力是否满足要求，如果强度达到，装入钢板并拧紧螺母。f、如果药栓局部碰上钢筋无法达到施工要求，可在原安装位置附近，重新置入一块40*40*4厚镀锌角码固定1个化学锚栓，将角码与埋件钢板焊接，连接牢固。4.2 连接件安装垂直偏差不大于10mm，高度误差不大于150mm；4.3 连接件板面相对于墙体的平整度不大于3mm；5钢龙骨安装5.1 材料104、准备a、钢材及焊条等焊接材料应符合设计要求和国家现行有关标准规定，出厂合格证、检测报告齐全。各工程依设计要求，竖向主龙骨采用80403MM镀锌方钢管、横向次龙骨采用L504镀锌角钢，转接角码采用L7050连接件，焊接作业采用THJ422，3.2mm焊条。b、焊条要求放在干燥的房间保管。5.2 固定主龙骨根据建筑物的结构特点，将主龙骨按图纸要求安装在竖向控制线上、并确认固定点，另外在建筑物的阳角处需设主龙骨。将主龙骨直接用镀锌L90568连接件焊接即可，焊缝形式及厚度符合设计及标准规范要求。安装时，首先依据立面控制线在外墙面上弹出立柱中线或边线，并根据此线将立柱主龙骨通过角码固定在埋件上，利用靠105、尺、吊垂线控制主龙骨的垂直面，调正立柱主龙骨垂直度后将角码初步点焊在后补埋件上，然后将镀锌连接件与钢结构或埋件满焊，焊缝尺寸及形式必须符合设计要求。再调整立柱进出轴线垂直度一致后，将连接点满焊。为了更好的保证主龙骨进出轴线一致，安装时必须先将阳角处主龙骨先安装完毕经反复测量无误后，两点拉通线（两点一线、跨度大时可成多点一线）用于固定其它主龙骨的进出位置。主龙骨安装的准确性将影响整个幕墙的安装质量，是幕墙安装施工的关键之一，通过钢角码调整主龙骨的进出，使其每根主龙骨处于同一平面上。单个区域主龙骨安装完毕后即可进行次龙骨的安装。主要作法说明：1）将纵龙骨按图纸尺寸进行号料、切割、去毛边、涂防腐层等106、予处理过程。2）按实测的安装位置在相应钢龙骨上编号。3）安装与墙体结构连接的钢角码。4）按放线位置进行安装、校正，并与予埋件焊接定位拧紧。5）逐一安装纵向龙骨5-6排后，区域性校正，检查平行度、平面度及垂直度，再满焊。5.3 安装次龙骨在主龙骨安装完毕后，次龙骨主要按石材（水平）位置及图纸要求，将石材分格高度用弹线在主龙骨上作好标识，将镀锌次龙骨焊接在主龙骨上，焊缝尺寸及形式必须符合设计要求；实测各主龙骨之间的距离，并根据顺序将次龙骨编号标记于图纸和钢龙骨上，以备用时按图纸编号取用，方便施工；次龙骨下料切割后，按照石材分格尺寸在次龙骨上钻出挂件孔，每块石材按设计要求为2个螺栓孔，根据规范要求超107、长石材可按3个考虑，位置必须符合设计及规范要求，且要必须注意在两端头合适位置各钻圆孔2个（用次龙骨的相互连接），安装时将次龙骨焊接在主龙骨上固定即可。安装时需用水平尺再次对次龙骨的平整度给予复核，如发现有个别偏差的必须进行调校，可采用垫薄垫片来进行调整。施工中可利用水平仪控制安装水平，拉通线，做到左右贯通一致，同时控制进出立面一致，相邻两根次龙骨的水平标高偏差不应大于1mm，同层标高偏差；当石材墙面宽度小于或等于35m时不应大于5mm，当宽度大于35m时不应大于7mm。钢角码与龙骨焊接安装质量保证： 1）焊接材料：钢材及焊条等焊接材料应符合设计要求和国家现行有关标准规定，其相应的出厂合格证、检108、测报告齐全。2）焊接技术：所有施焊人员必须持有权威单位颁发的焊工证。 3）焊 缝：三级施焊，焊缝表面不得有裂纹、弧坑、烧穿、焊瘤等缺陷。在主次钢龙骨安装完毕后，先由项目部质检员组织相关人员进行自检，检查主龙骨与次龙骨的安装误差和焊缝的饱和，且安排施工人员将焊渣敲除干净，并填写自检记录，检查不符合规范要求的应尽快安排进行调校和整改，直到符合标准规范要求为止，合格后填写隐检记录报监理单位验收，监理单位验收合格后方可进行下道工序节点防锈处理。5.4 施焊方法：a、 检查程序，检验批质量验收流程图事先确定的检验批施工完成 专业监理工程师组织检验批抽查验收自检合格操作依据质量记录备查填写检验批质量验收记109、录整改合格技术标准、施工方案、技术交底、隐检、预检、交接检施工记录不合格项处置记录 验收前抽查 转入下道工序施工b.检查标准焊缝连接是各工程钢结构采用的主要连接方法。焊接方法是手工电弧焊,焊缝等级为三级焊缝。根据各工程钢骨架的形式和焊缝本身截面特点的不同，焊缝区分为对接焊缝和角焊两种。焊缝表面应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。接头处严禁有裂纹。焊缝表面平整，不得有较大凹陷或焊瘤。焊缝高度为6mm，焊缝宽度为6mm。手工电弧焊接缝质量标准项 目质量标准三 级1气 孔直径小于或等于100mm长度范围内不得超过5个2 咬 边深度不超过0.5mm，累计总长110、度不得超过焊缝长度的20%c.检验批划分按钢结构规范现场安装焊缝每条焊缝为1处，焊缝组成批，批的大小宜为300600处为一批。根据各工程的实际需要把外墙工程依据检验规范划分为多个独立的检验批，并根据实际进度进行调整。抽样数量：每一个检验批中随机抽查10处。抽样方式：采用随机取样方式取样。检验方法：外观检验，外观检查包括焊缝外观缺陷的检查和焊缝几何尺寸的测量。检查时机：在焊接过程中、焊缝冷却过程及以后的相当长的一段时间可能产生裂纹。规定在冷却达到工作环境温度后即可进行外观检查。d.注意事项尺寸偏差大：应严格控制焊接部位的相对位置，合格后方准焊接，焊接中精心操作，不得马虎。裂纹：为防止裂纹产生，应111、该一头焊完再焊另一头，如发现有裂纹应铲除重新焊接。气孔：焊接区域必须清理干净，焊接过程中，可适当加大焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。焊渣：多层施焊应层层将焊渣清除干净，操作中应注意熔渣的流动方向。 e、质量控制：施焊完毕后，应及时敲掉焊渣，表观质量达到要求，发现有质量缺陷（如气孔、针眼、裂纹等）及时采取补救措施，该补焊的重新补焊。自检、报验，节点防锈：横龙骨安装定位后，进行自检。对不合格的及时进行调校修正，自检合格后，再报检查人员进行抽检，再报监理单位验收，待验收合格后才可进行焊缝的防锈处理。因为钢龙骨焊接后会使龙骨氧化生锈，所以要在每个焊点上进行防锈处理。 基层处理：将所有焊112、缝处的焊渣用铁制小钉锤敲干净；6.节点防锈 因为钢角码与龙骨、钢角码与埋件之间焊接后会使龙骨、角码、埋件氧化生锈，所以要在每个焊点上进行防锈处理，防锈材料必须有检测报告、合格证等资料齐全，经物资报验审核后方可涂刷。6.1基层处理：将所有焊缝处的焊渣用铁制小钉锤敲干净；6.2 刷防锈漆：用小刷子对清理干净过的焊缝处进行涂刷，第一遍涂刷后待干燥12小时后再刷第二遍，不能漏刷。涂刷防锈漆是节点防锈的主要环节，必须严格把关，并设专人负责，焊后必须经检查后才能刷防锈漆。7.防雷处理 由于石材幕墙标高不高，根据幕墙工程规范要求，不需对石材幕墙设置独立的防雷体系。8.石材安装8.1 施工准备石材：根据建设单113、位及设计要求确定石材品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格检查其抗压强度、冻融循环等性能，并有石材物理性能的检测报告。结构胶：具有防水和耐老化性能，合格证和检测报告齐全.密封胶：用于嵌填石材接缝，以送样为准。其他材料：M825螺栓、4mm厚不锈钢石材干挂件、泡沫条等的质量，必须符合要求。8.2 主要机具手提式石材切割机、嵌缝枪、专用手推车。8.3 作业条件检查石材规格数量是否正确，各层间是否有错位，堆放是否安全、可靠，是否有误差超过标准的板块，是否有色差超过标准的板块，是否有已经损坏的板块。水电及设备、墙上预留洞口已完毕，垂直运输工具均已准备好。对施工人员进行技术交底，强调技术措施，质量要求和成品114、保护。8.4 弹线按照图纸分格在底层确定定位起始线。用经纬仪将墙面的阳角和阴角引上，并用固定在钢支架上的钢丝线做标志控制线。使用水平仪和标准钢卷尺引出各层标高线。确定每个立面的中线。测量时控制分配测量误差，不能使误差积累。8.5 石材安装槽孔加工：根据现场情况加工花岗岩安装槽口。槽口大小及位置应符合规范要求，如有特殊部位需特殊加工，经经设计员确认后，槽口位置可移位。8.6 石材安装就位按照干挂顺序，将花岗石按需要规格分批搬至操作处，并按顺序放置。在每块石材上下边应各开两个短平槽，短平槽长度应100mm，在有效长度内槽深度15mm；开槽宽度宜为6mm或7mm；两开槽边距离石材两端部的距离不应小于115、石材厚度的3倍且不应小于85mm，也不应大于180mm。石材开槽后不得有损坏或崩裂现象，局部槽口应打磨成45度倒角，槽内应光滑、洁净，将安装槽口内的灰尘、杂质用小型吹风机或毛刷清理干净，将石材采用4mm厚不锈钢挂件安装在相应位置，调平后将石材与不锈钢挂件采用云石胶粘结。石材初次定位，调校不锈钢挂件的进出，并在墙上面挂水平、竖直位置线以控制调校石材的垂直度、水平；待石材的平整度达到要求后，拧紧挂件上的螺栓使石材准确定位。石材准确定位后，在槽内满灌结构胶，要求灌胶饱满，与挂件连接牢固，1小时后，轻轻敲打石材，石材无松动，安装顺序一般从下至上而行，但可根据现场实际情况做出适当调整。依次按顺序安装底层116、面板，待底层面板全部就位后，检查各板水平是否在同一条线上，如有高低不平的要进行调整。干挂花岗石由下向上进行，以测量基线为基准，控制整体尺寸的准确。在安装石材过程中应严格控制工程的保洁工作，防止在石材背部系统内出现遗留杂物。9打胶 石材安装完毕后，必须用密封胶嵌缝，予以密封，保证石材墙面的气密性和水密性；本次投标按照甲方要求一般采用国产优质石材用耐候密封胶。密封胶的施工要符合下述要求：1）密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，保证缝内无积水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物，必要时可采用清洁剂清洁；2）施工时，对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施117、工，严禁使用过期的密封胶；3）注胶后将胶缝表面刮平，去掉多余的密封胶；4）密封胶在缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结，密封槽口底部采用聚乙烯发泡材料堵塞；5）石材外表面的接缝或其它缝隙采用与周围物体色泽相近的密封胶连结实密封，接缝应平整、光滑，并严密不漏水。6）板缝注胶深度及表面形式应严格按照设计要求，各工程为凹式胶缝。7）密封胶应填充饱满，表面光滑，无气泡、断胶、毛边、变色等缺陷。泡沫标应适中，过油比胶缝距离大一个尺寸级即可，塞入后表面平滑、流线，不应有扭曲、凹凸、漏放等缺陷。过程验收：a、由于一些工序在施工完毕后，即被其它工序的施工遮盖，被隐蔽起来，待工程结束时无法检查，因此，隐蔽工程118、检查必须在工序施工中随时进行；b、对需进行隐蔽验收的项目施工完成后，要及时提请监理单位进行验收，合格后方可进行下道工序的施工，不合格的必须及时整改并重新提交验收，直至合格为止。 第四节 材料质量标准质量验收按国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 502102001）执行1材料质量材料现场的检验，应将同一厂家生产的同一型号、规格、批号的材料作为一个检验批，每批应随机抽取3且不少于5件。工程中所用的石材厚度25mm，其中装饰线条厚度根据施工要求调整；石材外表面处理要做六面防护处理；材料除应符合本标准的规定外，尚应符合国家现行的有关产品标准的有关规定。1.1 石材干挂石材墙面工程使用的石材，在119、深化设计前应根据石材规格进行厚度计算，石材进场前必须进行严格验收，符合天然花岗岩建筑板材（GB18601-2001）标准中合格品要求。 规格尺寸允许偏差：（单位：mm）方向/分类磨光板材烧毛板材检查方法长、宽0 -1.00 -1.0尺 量厚度1+1.0 -2.0游标卡尺平面度允许偏差：（单位：mm）长度范围磨光板材烧毛板材检查方法4000.200.60尺 量4008000.501.20尺 量8000.701.50尺 量角度允许偏差：（单位：mm）宽度范围板材检查方法4000.3尺 量4000.4尺 量镜面光泽度80光泽单位；检测方法：石材擦干净后用测光仪检测；外观缺陷：标准如下； 检测方法：目120、测、尺量；缺陷名称规定内容质量要求缺 棱长度不超过10mm，宽度不超过1.2mm（长度小于5mm，宽度小于1.0mm不计），周边每米长允许个数（个）不允许缺 角沿板材边长，长度3mm，宽度3mm（长度2mm，宽度2mm不计），每块板允许个数（个）裂 纹长度不超过两端顺延至板边总长度的1/10（长度小于20mm的不计），每块板允许条数（条）色 斑面积不超过15mm*30mm（面积小于10mm*10mm不计），每块板允许个数（个）色 线长度不超过两端顺延至板边总长度的1/10（长度小于40mm的不计），每块板允许条数（条）注：干挂板材不允许有裂纹存在 评定标准：.1 GB/T18601-2001天121、然花岗岩建筑板材：体积密度2.56g/cm3；、吸水率0.60%、干燥压缩强度100.0MPa、干燥弯曲强度8.0MPa、水饱和弯曲强度8.0MPa；1.1.6.2 JC830.1-830.2-2005干挂饰面石材及其金属挂件。1.2 钢材干挂石材工程所使用的钢材，应现场进行厚度、长度、膜厚和表面质量的检验。 主控项目.1 钢材厚度的检验，应采用分辨率为0.5mm的游标卡尺或分辨率为0.1mm的金属测厚仪在杆件同一截面的不同部位测量，测点不应少于5个并取最小值。.2 钢材长度检验，应采用分度值为1mm的钢卷尺两侧测量，结果应符合设计要求。.3 保护膜厚的检验，应采用分辨率为0.5/的膜厚检测仪122、检测，每个杆件在同部位的测点不应少于5个，同一测点测量5次，取平均值，当采用热浸镀锌处理时，其膜厚应大于45/，采用静电喷涂时，其膜厚应大于40/。 一般项目钢材表面质量的检验，应在自然散射光条件下，目测检查，钢材的表面不得有裂纹、气泡、结疤、泛锈、夹杂和折叠，截面不得有毛刺、卷边等现象。 质量保证资料.1 钢材的产品合格证.2 钢材的力学性能检验报告1.3 硅酮结构密封胶、硅酮耐候胶及密封材料工程使用的硅酮结构胶、硅酮耐候胶在使用前，必须到指定检测中心进行相容性测试和粘结拉伸试验。 主控项目.1 出厂日期、使用有效期的检验，采用观察法检查。.2 硅酮结构胶的内聚性破坏检验。.3 硅酮结构胶的123、注胶宽度、厚度检验，应采用分度值为1m的直尺测量，实测结果应符合设计要求，且宽度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。.4 硅酮密封胶的注胶宽度、厚度检验：应采用分辨率为0. 05mm的游标卡尺测量。 一般项目.1 硅酮胶质的检验，采用目测法，产品应为细腻、均匀膏状症或粘稠液体，不应有气泡、结皮、和凝胶，颜色与样品无差异。.2 注胶表面的检验，注咬表面应光滑、无裂缝现象，接口初厚度和颜色应一致。 质量保证资料.1 结构硅酮胶剥离实验记录。.2 质量保证书和产品合格证。.3 相溶性检验报告和粘结拉伸实验报告。.4 进口商品的商检证。1.4 五金件及其他配件 主控项目.1 干挂石材的五金件和紧固件应124、采用不锈钢材或其制品，其他钢材应进行热浸镀锌或其他防腐处理。五金件外观的检验，应采用观察检查，也可以采用磁铁测试材质，有吸附力的为非不锈钢制品。.2 转接件、连接件、构造尺寸、壁厚的检验，应采用分度值为1mm的钢直尺测量构造尺寸，用分辨率为0.05的游标卡尺检测壁厚。转接件、连接件的开孔长度不应小于开孔宽度40mm，孔边距离不应小于开孔宽度的1.5倍，壁厚不得有负偏差。 一般项目.1 转接件、连接件外观检查，采用目测方法，其外观应平整、无裂纹、毛刺、凹坑、变形等缺陷，当采用碳素钢材时，表面应做镀锌处理，或其他防腐处理。 质量保证资料.1 钢材产品合格证。.2 连接件产品合格证。.3 镀锌工艺处125、理质量证书。2 安装质量2.1 一般规定 工程验收时应检查下列文件和记录：.1 工程的施工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件。.2 建筑设计单位对外装饰工程设计的确认文件。.3 工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。.4 工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；国家指定检测机构出具的硅结构胶相容性和剥离粘结性试验报告。.5 后置埋件的现场拉拔强度检测报告，预置埋件需现场测试拉拔强度。.7 打胶、养护环境的温度、温度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。.8 隐蔽工程验收记录。.9 构件和组件的加工制作记录；安装施工记126、录。 外装饰工程应对下列材料及其性能指标进行复验：钢材的性能复试。 外装饰施工过程应对下列隐蔽工程项目进行验收：.1 后置埋件。.2 构件的连接节点。.3 变形缝及墙面转角处的构造节点。.4 防雷装置。 各分项工程的检验批应按下列规定划分：.1 相同设计、材料、工艺和施工条件的分项工程每5001000m2应划分为一个检验批，不足500m也应划分为一个检验批。.2 同一单位工程的不连续的分项工程应单独划分检验批。.3 对于异型或有特殊要求的分项检验批的划分应根据墙面的结构、工艺特点及墙面工程规模，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。 检查数量应符合下列规定：.1 每个检验批每100m2应127、至少抽查一处，每处不得小于10m2。.2 对于异型或有特殊要求的装饰工程，应根据装饰工程的结构和工艺特点，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。 石材墙面及其连接件应上个月足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。石材墙面构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。 立柱和横梁等主要受力构件，其截面受力部分的壁厚应经计算确定，钢材壁厚不应小于3.5mm。 石材墙面构件中板材与金属框之间硅酮结构密封胶的粘结宽度，应分别计算风荷载标准值和板材自重标准值作用下硅酮结构密封胶的粘结宽度，并取其较大值，且不得小于7.0mm。 硅酮结构密封胶应打注饱满，并应在温度530。128、 主体结构与石材龙骨连接的各种后置埋件，其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。 干挂石材的金属框架与主体结构埋件的连接、立柱与横梁的连接及面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。 干挂石材的金属框架与主体结构应通过后置埋件连接，预进埋件应主体结构混凝土施工埋入，后置埋件的位置应准确。当没有条件采用后置埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。 干挂石材墙面的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能饰面的完整性。2.2 主控项目 装饰工程所用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。检验方法：检查材料、构件、组129、件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复验报告。 装饰造型和立面分格应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。第五节 成品保护总述：石材成品或半成品在工程制作完成后将每块石材用牛皮纸或瓦楞纸严密包裹，板块与板块之间用20mm泡沫板隔离；根据石材板块大小，用5mm以上厚度的夹板及50100木方制成密闭木箱；在木箱底部及侧面先满铺50mm厚的泡沫板，然后将包装好的石材有规则的放入，放入完毕，面层满铺50mm厚泡沫板后，将木箱顶盖封闭、钉牢。制作的木箱必须牢固、可靠，以免损坏石材。木箱运抵现场堆放时，先用50100木方垫平底部，然后将木箱搁置在木方上面，木箱与木箱不能叠放。具体如下：1130、 成品保护职责 1.1 班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责； 1.2 值班人员职责范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品； 1.3 值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失； 1.4 班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护； 1.5 制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理； 1.6 协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全； 1.7 如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品131、，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。2 成品保护措施作为建筑外装修及围护结构的建筑幕墙，其观感质量评定，是整体工程验收的重要组成部分。成品保护工作十分重要，幕墙的成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工工序等来达到保护成品的目的。幕墙成品保护贯穿于材料运输加工组装包装入库成品半成品运输工地现场二次搬运安装施工验收移交七个阶段的全过程。参与工程施工和管理的全部人员都具有不可推卸的成品保护责任。为此，制定如下成品保护措施，必须严格遵照执行。2.1 标志、包装、运输要求 标志.1在产品明细部位应注明产品标志(1).制造厂名称或商标；(2).产品名称；132、(3).产品型号或标记；(4).制造日期或编号；.2.包装箱的箱面标志应符合GB86388规定。.3包装箱上应有明显的“防潮”“小心轻放”及向上字样和标志,图形符号GB191规定。 包装(1).产品应用无腐蚀作用的材料进行包装。(2).置于箱内的产品窗应保证其相互间不发生窜动。(3).包装箱应具有足够的强度，并有防潮措施。(4).产品装箱后，箱内须有装箱单及产品检验合格证。 运输(1).装运产品的运输工具，应有防雨措施，并保持清洁无污物。(2).产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何形状不变，表面完好。 储存 (1).产品应放置在通风、干燥的地方,严禁与酸、碱、盐类物质接触,并防止雨水侵入。(133、2).产品不能直接接触地面,底部应垫高100mm以上。(3).现场临时存放应与施工单位联系,妥善存放。2.2 加工组装过程中品质控制措施与承诺 型材及板块加工组装过程中品质控制措施(1).型材及板块加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。(2).车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢制构件或其它硬质物品直接接触。(3).型材及板块与钢架之间应垫软质物隔离。(4).型材划线应撕开划线局部保护膜，并特别注意局部保护，不得有划痕。上述主材，加工组装车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品。其表面观感质量及划痕、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出134、厂，由质检人员具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检员姓名专用章和材料出厂放行章放行。2.3 包装入库过程中品质控制措施与承诺 型材包装入库过程中品质控制措施(1).型材成品经检查及验收合格后，由包装工人按规定的方法和要求对成品进行包装。(2).型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛边划伤型材表面。(3).型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。(4).对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm时，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。(5).对于截面尺寸较小的型材，应视具体尺寸用编织带成捆包扎。(6).不同规格、尺寸、型号的型材不能135、包装在一起。(7).对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可采用编织带包裹，避免相互擦碰，包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。(8).成品包装时，在外包装上印贴注明成品的名称、代码、规格、数量、安装部位、工程名称等。(9).包装完成后，如不能立即装车发送现场，要入库，存放在指定地点，垫平、垫牢，码放整齐。2.4. 注胶过程中的品质控制措施2. 4.1结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥的位置，与其它有挥发性材料分开。注胶时，胶缝两侧应用胶带粘贴牢固，以避免注胶时污染其装饰表面。2.5. 验收移交过程的品质控制措施与承诺2.5. 1.在幕墙分部工程验收前，将对幕墙进行整体清洁，观感达到优良。2136、.5. 2验收达标后，移交总包负责成品保护，我司派专人日、夜进行巡察，发现成品保护不到位的现象，及时通知总包方处理。2.5. 3质量评定时，我司负责二次清洗，确保工程整体验收达到实现目标。成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，经常对装修成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。第七章 质量保证措施在施工过程中，严格按照ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的137、质量控制加事后检验的质量保证措施，保证以质量优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成各工程。第一节 质量保证体系成立以各项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对各工程的质量监控和管理，保证工程质量等级和目标的实现。公司各部门配合各现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、产品保护等方面落实措施。定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。本公司坚持“优质服务，信誉至上”的企业宗旨和“从设计到施工，追求每一过程的零缺陷，创造不断超越的装饰精品。”的质量方针，综合应用新技术、新材料、新工艺，全面实138、行现代化管理。本公司现已建立完善的质量保证体系、严格按质量手册及质量体系程序文件办事。第二节 工程质量目标保证措施为了确保工程质量目标实现，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。坚持监理部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，并将有关资料收集备案。对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚持不得使用。凡设计单位和建设单位指定的材料样品，坚持按样品进行采购使用。严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工139、作。坚持按图施工，如有变更必须征得建设单位同意，并做好记录、存档。现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合要求及时纠正。接受监理部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求。切实做好成品保护工作，并派出专人对现场成品进行看管、保护。贯彻设计意图，详细图纸的变化，进行施工组织设计的编制，严格按照设计图纸的要求采购符合装饰要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量和装饰效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。各项目经理部将提供足够数量的熟练工人，以确保施工质量的持续稳定。建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底140、，有效监督按照设计图纸和规范、规程施工的全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以外，另配备专职质检员，以利于及时发现问题并处理之。同时，公司也将不定期派员进行抽查、互查，加强质量监督工作。加强验收制度。前道工序工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，填写工序交接表，并签名。切实做到谁施工谁负责。每道工序施工完毕必须在业主、监理人员的认可后，方可开始下道工序的施工。凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题立即加以修正。实行装饰工程保修期制度，对工程质量施工企业负责无偿保修。质量保证体系网络图质量指令质量负责人141、质量负责人质量控制点项目工程师项目经理工程师师质量目标确保工程质量隐 蔽 验 收轴 线 标 高零星项目施工伸缩缝处理总经理室总工程师公司业 主公司各职能部门监 理设 计施工员质监员资料员材料员钢骨架制作安装石材干挂施工防雷防火防腐技 施 专 材 资 质术 工 职 质 料 量措 把 检 控 管 管施 关 查 制 理 理质量管理职能分配表：序号管 理 内 容项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员技术员质量员资料员安全员机管员1物资采购管理2劳动力管理3分项施工管理4定制材料管理5产品标识管理6施工过程质量管理7安全生产管理8文明施工管理9机械保养管理10检验和试验管理11产品保护管理12文件和资142、料管理13竣工验收管理主要负责人 相关负责人材料采购质量工作流程图：采购计划调整计划 确 认 否 否选择供应商供应商合格否注销不合格主管经理审批合格供应商确认采购合同签订和审批 合同执行不合格品进货验收否是合 格 否合 格质量追溯第三节 工程质量保证措施（1）施工进场准备阶段质量管理其中包括：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文件，材料检验，施工机具检修，作业条件准备等。（2）施工实施阶段质量管理1、板块安装的最终位置，我公司必须依据对主工程的仔细测量，在与业主方及设计部门共同分析商讨后再决定。2、安装花岗岩的所有构件，应符合标书规定的材料品种、规格和色泽要求，发现不优良的产品不予以安装。3143、产品安装后，应满足建筑物理要求。4、要安装施工中，质量检查人员必须在现场监督和巡视检查。5、未经验收的产品，在施工现场要做好产品保护工作。6、产品安装过程中的隐蔽工程部位，要做好自检记录，并及时给予验收，未经隐蔽工程验收的部位，不能进行下道工序的安装，隐蔽工程验收单是竣工验收后的依据之一。7、产品在搬运、吊装过程中，应避免碰撞、损坏和污染。8、产品堆放在楼层时，墙面板块应平直放于垫木上，或排放在不易受损之处，不得有变形或遭受损坏或污染的可能，并应有警告字样。9、全部产品安装后，应将产品表面清洗干净。（3）质量岗位责任制实行主管施工质量的项目经理对工程质量具体负责，技术负责人在技术上对工程质量144、直接负责。专职质检员协助项目经理进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻落实各级规章制度、规程、规范，并组织编制结合各工程具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业造成质量事故的现象和苗头应及时制止，并立即报告有关领导处理。参加质量检查、验收工作和评级工作，参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验、教训，并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作台帐。施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据做到真实、全145、面、及时。项目经理必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（4）工程质量预控法1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控、工程质量因果分析、对策计划对施工过程进行主动分析，达到预防为主的目的。3、根据各工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目146、标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。（5）保证工程质量措施1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用147、。（6）质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统148、计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（7）材料及半成品采购和检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格149、把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格中间核算，收发料具要及时入帐手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现质量，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验、增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进场物理化学试验的应向业主、监理单位汇150、报，由质检部门抽检。7、对半材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。8、严格参照“装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。9、各工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。10、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。11、采购的材料和设备设施必须先行自检、再报检。经检验不合格的材料，一律不准使用。12、为保证工程质量151、，各工程所采用材料均按国家建材规范和防火规范验收，合格后方可使用，不合格材料决不使用在工程上。13、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。14、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册。15、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。16、工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（8）材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建152、筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据物资的管理工作量配备专职仓库保管员，以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，并且上卡手续要齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分析阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转和利用以提高周转次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。153、6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（9）操作工人“三检”制度1、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班154、组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查，交接检，由项目施工员组织。（10）隐蔽及半隐蔽工程验收制度1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。（11）成品保护管理措施和制度各工程施工可能恰逢雨季节（受到的影响较大），存在安全隐患，所以必须在成品、半成品的保护、合理运输、防火安全等各方面加强管理，具体措施如下：1、成品、半成品的保护该工程为外墙干挂石材墙面，在工程施工过155、程中应着重加强成品保护措施，对成品的保护首先应从半成品保护做起。对成品和半成品的领取要有计划。成品和半成品用专门的场所进行放置，在放置过程中必须用毯子包好成品，特别注意成品的边角、角、面的保护。对成品和半成品的放置场所实行专人看管。在成品和半成品的搬运过程中，必须用毯子包好、慢运、轻放，禁止碰撞。成品和半成品不得靠近焊接或生火。（12）竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在各项目工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月后，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。156、2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。（13）石材干挂质量通病防治13.1 石材表面不平整，有色差原因分析：骨架材料型号、材质不符合设计要求，用料断面偏小，杆件有扭曲变形。石材加工尺寸与现场实际尺寸不符，或与其他装饰工程发生矛盾。石材色差大，颜色不均匀。预防措施：骨架结构必须由公司设计部选用，必须有设计计算书证明受力满足157、要求后，方可按设计要求选购合格产品。加强现场的统一测量放线，提高测量放线的精度，加工前绘制放样加工图，并严格按放样图加工。要加强到产地选材的工作，不能单凭小块样板确定材种，加工后要进行试铺配色，不宜选用按放样图加工。13.2 骨架竖框的垂直度、横梁的水平度偏差较大原因分析：螺栓松动不牢，垫片太厚。石材缺棱掉角。石材安装后完成后表面不平整。预防措施：钻孔时，提高测量放线的精度，后用的测量仪器要检验合格，安装时加强检测和自验工作。石材开槽时，必须按技术交底要求施工，槽的长度、宽度、深度应适合，符合规范要求。挂件尺寸要能适应土建工程误差，垫片太厚会降低锚栓的承载拉力。不选用质地太脆的石材板。要用小型158、机具和工具，解决施工安装时人工扛抬搬运容易造成破损棱角的问题。一定要按拉线控制将挂件调平和用螺栓锁紧后再安装石材板。不能交测量和加工误差积累。施工难度并不大，要选用良好的锚钉和胶粘剂，铺放时要仔细。13.3 板缝注胶不饱满，有胶痕原因分析：密封胶开裂、不严密。胶中硅油渗出污染板面。板（销）中未注胶。预防措施：必须选用柔软、弹性好、使用寿命长的耐侯胶，一般宜用硅酮胶。施工时要用清洁剂将石材表面的污物擦净。胶缝宽度和深度不能太小，施工时精心操作，不漏封。胶缝宽度和深度不能太小，施工时精心操作，不漏封。应选用石材专用嵌缝胶。要严格按设计要求施工。13.4 干挂石材表面被油漆、胶污染、有划痕、凹坑原因159、分析：注胶施工过程中硅油渗出板面。上部施工未对下部墙面保护。石材板在搬运过程中未保护好。拆脚手架时和搬运材料时要注意防止损伤墙面。（14）严格执行规范标准，服从行业管理14.1严格执行规范、标准建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰工程施工及验收标准GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200114.2服从行业管理开工前主动同质量安全检查站、环保、城管、公安、税务等部门领导联络，了解环保部门对施工单位噪音控制的规定，服从公安部门管理，办理施工人员暂住户口登记160、，落实建筑装饰、生活垃圾具体堆放地，做好计划生育工作，办理装饰工程施工前应缴费用和相关手续，保证合法施工。（15）业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量、等级、产地、价格、出厂合格证、质保书等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施等报送建设单位和监理工程师审批。工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。每月将工程完成情况报表送业主和工程监理核实后作为工人161、工资发放和工程进度款申请拨付的依据。（16）质量回访及保修制度16.1回访、保修办法本工程质量保修期为2年。本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想。工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司162、认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。16.2回访制度电话回访：我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作：石材干挂工程：在竣工交付使用后60天进行电话回访了解石材是否有开裂现象、表面翘曲问163、题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清洁保养。上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，回访内容包括：了解业主使用情况及需解决的问题；对石材墙面工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况；重新检测水电暖通管线和设备的运行情况，对设备进行必要的重新调试。对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。并在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。上门维修：如接到业主的报修要求，我公司将在2天内派专业维修人员上门服务，进行中断维修服务，直到完全修复。并实行先检查维修服务、后164、论责任的原则，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。16.3保修制度在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量基本上同于原用材料。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。项目竣工后，向贵公司提供书面的质量保证书。第八章 各工序的协调措施外装饰工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。装饰工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对165、保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟能生巧”。我公司司作为以建筑装饰和建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护的专业公司，为保质量、保工期完成各工程，在施工过程中做好多方面协调与配合。第一节 与业主和监理单位之间的配合业主的工作千头万序，装饰工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，一定与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，确保业主满意。认真仔细地向业主说明装饰设计方案，从而取得签证，让业主尽快确认施工图。在资金方面为业主着想，决不因资金到位不及时而停工，166、一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。在质量和进度方面，我们必须服从监理的指挥和协调：了解监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。积极主动协助业主和监理尽快办妥开工报告等开工手续。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从业主的领导和指导，并接受业主的监督检查。仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好业主组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施167、及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字不得进行下道工序施工。会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程168、的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。第二节 与建筑设计师的配合我们努力与建筑师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入装饰设计方案中。我们及时完成装饰施工图的设计，争取在较短时间内完成对装饰施工图的审核签证。个别特殊部位形式与设计结构，须与建筑设计师交流，并经其确认后再作施工设计。我公司针对各工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。第三节 与其他施工单位之间的配合外装工程的施工进度直接影响内装工程的施工进度，外装未封闭内装施工单位无法全部施工，因此，各工程的施工必须按业主的工期并提前完成，才能确保内装工程的工期完成。在同一施工现场同时有几169、个施工单位同时施工时，应服从业主的统一安排。本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次由业主和监理单位组织施工协调会，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。与其他施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下一步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。做好出入口的安全管理和防高空坠落伤人的工作，落实安全生产责任制。保持出入口通畅，确保不影响其他施工单位进场施工。做好干挂石材工程及外门窗工程防渗漏试验，确保不影响内装工程的施工。第四节 与质量安全检查部门的配合主动与质量安全检查部门加强联系，以取得他们对于工程质量和170、施工安全工作的指导。加强自身质量与安全的管理工作，接受质量安全检查部门监督检查，对不合格部位进行积极整改。第五节 与周围居民及企业的配合在各工程中，我公司将加强与周围企业和居民取得联系，在广泛听取附近居民对各工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪音、强光、灰尘等采取弥补和控制措施，积极减轻危害程度，维护居民的利益。鉴于现场的实际情况，一般不存在施工“扰民”的情况。如有需要，我方将积极配合业主、监理、总包的工作，做好这方面的沟通协调工作。第九章 雨季、夜间等特殊时间施工措施根据各工程的开竣工日期和进度安排，该工程较大部分时间在雨季施工，有可能需要在夜间加班施工，为保证工程质量、配合业主和总包单位按171、总体进度时间完成任务，我公司特制订本本施工措施。第一节 雨季节施工措施要根据雨季节施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：1.制定施工进度时，合理安排，尽量减少气候对分部分项工程的影响。受气候影响的分部分项工程，必须根据实际情况和进度，做好具体的防范措施。2.雨季节施工，应合理安排施工项目，装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之有效的防水防潮措施。3.做好雨季节施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制雨季节施工材料、工具计划，做到分期分批进场。并根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季节运输困难而造成停工待料；风、雨等天气，做好机172、械设备的保护和防护工作。4.雨季节施工检查。根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。雨季到来前，重点对电源线路、机电设备等进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。5.做好雨季节施工资料的积累。如雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施等。6.在雨季节做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆放，不湿水。7.注意雨期的安全生产，雨季节施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m，电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠173、。8.对工人进行安全、技术交底，合理安排施工工序，保证雨天达到停工状态，不允许雨天外墙施工，雨天结束后施工前，立即组织安全人员对外脚手架进行全面检查，保证外架的安全和正常施工。9.及时收集气象预报，掌握天气和气温的变化，调整施工计划，防止气候突然变化影响施工生产。第二节 夜间施工措施由于工程量较大，相对施工时间较紧，在施工期间不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1.正常夜班为晚上7时00分至12时00分，通宵夜班为晚上7时00分至第二天早上6时00分，所用班组要统一夜班作业时间，安排必要的富裕劳动力进行二班倒，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2.对于174、各工程而言，主要夜间作业工序为焊接施工、石材干挂面层安装。3.由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4.各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。5.项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6.加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7.保证工人的夜间供应。第十章 安全生产、文明施工保证措施安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明175、施工的前提，文明施工是安全施工的保证。因此，我公司在落实具体措施的时候，把二者放在同一高度，统筹考虑。第一节 安全生产保证措施1 安全生产管理目标各工程的安全生产管理目标：重大安全事故率为0项，事故轻伤率低于3.0。2 安全生产管理体系建立以各项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组3 施工安全工作流程入场教育落实安全责任制编制项目安全防护方案NO审核、批准实施方案项目部整改安全检查4 安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地176、与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：4.1 管生产同时管安全；4.2 坚持安全管理的目的性；4.3 必须贯彻预防为主的方针；4.4 坚持“四全”动态管理；4.5 安全管理重在控制；4.6 在管理中发展、提高。5 安全生产管理制度各工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。5.1 落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等各项制度。5.2 落实安全生产责任制177、，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。5.3 实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。5.4 严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。5.5 班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。5.6 专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。5.7 项目经理组织项178、目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。5.8 落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。6 安全教育培训制度6.1 由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。6.2 新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。6.3 项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。6.4 安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应179、针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。6.5 特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。6.6 经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。6.7 安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。6.8 各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。6.9 项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。7 定期检查制度7.1 安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。7.2 施工过程的检查，项目组织180、不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。7.3 在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。7.4 每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。安全检查应包括： 措施及其落实； “三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护； 是否进行了技术安全交底； 违章指挥及违章作业； 电气设备及防雷； 安全记录7.5 实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。8 防火安全管理制度8.1 为了认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，搞好企业内部防火安全181、工作，根据中华人民共和国消防条例的精神，结合公司经理部的实际情况，特制定本规定。8.2 生产、生活用电均须执行下列规定 安装和修理电器设备，必须由专业电气人员进行。 电器设备、器材必须合格，禁用劣质、残废品或代用品。 各种电器设备或线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏等容易造成火灾的危险情况时，必须立即进行修理。 易燃易爆场所的电器设备，应采取防尘、防爆装置，装置在潮湿的腐蚀性场所的电器设备，应采取防潮防腐措施，并经常检查维修。 照明灯具不准靠近易燃物品，严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。 宿舍内严禁用汽、柴油、煤气作燃料。 不准躺在床上吸烟，烟头不得随意乱扔。 182、不准私拉电线点大灯泡，严禁私自安装使用电炉和大型电热器。8.3 仓库保管员、电焊工均须遵守下列规定 仓库保管员防火规定.1 仓库保管人员必须坚守岗位，尽职尽责，严格遵守仓库的保管、领取、使用、交接班等各项制度。.2 保管人员在库内严禁吸烟和明火作业，对外来人员要严格监督其是否将有可能引起火灾的危险品带进库内。.3 仓库保管人员应熟悉和掌握所储存物资的性质，尤其对易燃、易爆物品，必须懂得其性质后方可储存和操作。.4 油库内不准堆放易燃、易爆物品，在明显位置设置醒目防火标志“油库重地、严禁烟火”。.5 保管人员每天下班前，对自己管理的库房的周围进行细致检查，并将库区电闸拉开，切断电源。.6 仓库保183、管人员应清楚库内的一切灭火设备，要保持完整好用，做到会操作使用。.7 发现仓库的火灾隐患，除立即报告保卫部门和上级主管部门外，要迅速采取有效措施，以防止发生火灾。 焊接工防火规定.1 电焊工、气焊工未经考核，无操作证者，不能进行焊接作业。.2 焊、割作业要选择安全地点，周围的可燃物必须清除如不能清除时，应采取安全可靠措施加以防护。严禁在有可燃气体或粉尘爆炸危险场所焊、割。.3 盛有或盛过易燃、可燃液体或化学危险品的容器和设备，要经过清洗测定没有危险时，方可进行焊接。.4 在高空焊接时，地面的可燃物不打扫干净不能焊接。.5 与焊接操作有抵触的浸漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃气体的工种等184、地，不采取安全措施，不得进行焊接。.6 严格遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细检查现场，清除火险隐患。.7 其它各工种的防火规定均按各工种所要求的执行。8.4 施工看火（监护）员作业指导书 清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星； 要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救； 在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档（即接火斗），以接住和控制火花的溅落； 在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽185、场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火; 要根据情况,备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备； 发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。8.5 奖励：有下列情形之一者给予表扬、奖励 发现火险隐患，及时消除未遂事故者。 对发生火灾事故，英勇扑救，避免事故扩大，减少伤亡、损失者。 积极提合理化建议，为改进防火安全工作作出贡献者。8.6 有下列情形之一者，应视情节轻重，分别给予批评教育、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任。 凡因领导186、不重视安全防火工作，不落实防火措施，引起大小火灾事故，主要追究领导的责任。 凡因有章不循、麻痹大意，引起火灾事故者，造成损失200元以内，赔偿经济损失，罚款30-80元；造成损失200-600元，赔偿经济损失，罚款100-200元；造成损失600元以上者，赔偿30%的经济损失，罚责任者200-300元，并根据情况给予行政处分直至依法予以制裁。 擅自挪动、损坏消防器材者，除照价赔偿损失外，罚款30元。 在严禁烟火区内吸烟，明火作业者，一次罚款50-100元。 躺在床上吸烟，屡教不改者，罚款20-60元。 未经安全、保卫部门批准，乱拉、乱接电线者，经教育不整改者，罚款30元。 擅自使用电炉、大型电187、热器者，除予以没收外，罚交三个月的电费，并罚款10-200元；二次发现视情节加倍罚款。9 施工用电管理制度9.1 施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。9.2 施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。9.3 任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。9.4 所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。9.5 宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100300元，并没收电器具。10 事故报告处188、理制度10.1 积极采取预防措施，防止事故发生。10.2 事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。10.3 事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。10.4 事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。10.5 在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。10.6 事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。11 特种作业人员上岗制度11.1 各种特种作业人员必须执证上岗，上岗前必须对其操作能力189、进行考察，技能合格后，方可正式上岗。11.2 特种作业人员因某种原因，长期未从事该工种的，虽有上岗证，亦不得正式上岗，可从新考核，并使用一段时间，待其技能熟悉后，再正式上岗，并于使用期间采取可行的监控措施。11.3 特种作业员应严格按相应操作规程操作，着衣、佩带应符合安全操作规程。11.4 电工安全技术操作规程根据各工程特点，对现场电工必须遵守以下技术规程： 所有电工必须熟悉电工安全技术规程。 每个电工必须穿绝缘鞋才能上岗。 线路上禁止带电负荷接电或断电，并禁止带电操作。 线路上要安装漏电保护器，并经常检查是否起作用，不起作用的及时更换。 有两个电源的倒顺刀开关，送电时一定先合闸刀开关，再合上190、电源控制自动空气开关；停电时一定拉掉电源，先断开控制自动空气开关，后拉开闸刀开关。 每根电线的接头要有足够的接触面，并拧紧，按电工工艺要求的接头方式去接。 对自动空气开关要检查，看三个触点是否接触严实一致，否则应进行调整。 对接好的设备、线路进行验电，检查是否正确，不要盲目送电。 所有的设备外壳都要接地，接地电阻不大于10欧姆。 对现场负荷要心中有数，尽量做到三相平衡。 对动力、照明线、手动工具线路及其它各线路要经常检查，发现问题的线路要及时处理。 所有的配电箱都要有防雨措施。 发现有人触电，应立即切断电源，进行急救；电器着火，应进行有效的灭火措施。 在线路上有人工作要有相应的标志牌，如“线路191、有人操作，严禁合闸”。 当班电工，责任重大，对自己、对其他用电的操作者，必须保证安全用电。11.5 电焊工安全操作规程 电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。 电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。 严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。 焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。 在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。 焊接预热工件时，应石棉布或挡192、板等隔热措施。 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。 更换场地移动把线时，应切断电源，并不得用手持把线爬梯登高。 清除焊渣，采用电弧气刨根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。 多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台必须接地，并应有隔光板。 二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36伏。 雷雨时，应停止露天焊接作业。 施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。 必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检视许可后，方可施焊。 工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。11.6 架子工安全193、操作规程 搭架子前，应检查钢管、扣件是否合格，有严重锈蚀、变形、压扁或裂纹的钢管，有脆裂、变形、滑丝的扣件均不得使用。 钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底版或垫木上。杆间距不得大于2米大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米。 钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接、拧紧螺栓，不得用铁丝绑扎。 外脚手架两端、转角处以及每隔67根立杆应设剪刀撑和支杆，剪刀撑和支杆与地面的角度不得大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30厘米，架子高度在7米以上或无法设支杆时，每高4米、水平每隔7米，脚手架必须同建筑物连接牢固。 脚手板必须满铺，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板。脚手板搭接194、时不得小于20厘米，对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20厘米。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。 上料斜道的铺设宽度不得小于1.5米，坡度不得大于1：3。防滑条的间距不得大于30厘米。 脚手架的外侧、斜道和平台，要帮1米高的防护栏和钉18cm高的挡脚板或防护立网。 在门窗洞口搭设挑架(外伸脚手架)斜杆与墙面一般不大于30度，并应支承在建筑物的牢固部分。不得支承在窗台板、窗檐、线脚等地方，墙内大横杆两端都必须伸过门窗洞两侧不小于25cm，挑架所有受力点都要绑双扣，同时要绑防护栏杆。 搭设其它用途的脚手架，应遵守相应的安全操作规范并严格按相应工程的安全技术交底书执行。 拆除脚手架，周围应设围栏和警195、戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除应按顺序由上而下、一步一清，不准上下同时作业。 拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人员往下顺杆子。 拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。12 安全生产岗位责任12.1 项目经理 对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。 认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保各项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定各项目安全防护方案，并监督其实施。 建立健全项目安全生产的保证体196、系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证各项目安全生产保证体系的正常运转。 负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。12.2 项目副经理 对项目施工中的安全生产技术负责任。 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持197、项目工程的安全技术交底。 编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。 项目部运用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。 组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。 参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。12.3 安全员 认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。 负责安全生产的监督检查及日常管理工198、作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。 组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。 发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。12.4 施工员 认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任。 认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。 经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题及时纠正解决。 组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，199、及时消除安全隐患。 发生因工伤亡事故要保护现场，立即上报。12.5 保管员 保管员对仓库的安全、防火负直接责任。 库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道。 仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用。 对于易燃易爆危险物品，应分库堆放。 仓库内严禁吸烟及其它火种。 仓库应保持良好的通风环境。 填写劳保用品及消防器材登记表。12.6 班组长 认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少工伤。 执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任。 组织班组人员学习安200、全操作规程，并填写班组安全教育记录表；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。 检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。 认真做好新工人的岗位安全教育。 发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目部，并参加伤亡事故的调查处理。13 安全生产资源配置13.1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；13.2 制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；13.3 制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；13.4 配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；13201、.5 配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；13.6 保障足够的安全技术措施经费。14 安全惩罚制度14.1 实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。14.2 安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。14.3 对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款： 进入现场未戴安全帽或帽带未系好； 未佩戴工作牌； 高空作业未系安全带； 在现场吸烟或大、小便； 在施工现场穿拖鞋。14.4 对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主202、任将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部安全主任处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。14.5 对施工班组的罚款：如果因施工班组不服从安全部门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，将视实际情况对该施工班组予以罚款处理。15 施工现场一般安全措施15.1 参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。15.2 特殊工种必须经过专门培训，持证上岗。15.3 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，203、禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。15.4 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动时，要经工地施工负责人同意。16 机电设备一般安全措施16.1 机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。16.2 工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。16.3 操作机械前必须懂得相应该设备的正确操作方法，不可盲目使用。16.4 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。16.5 施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。204、发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。16.6 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下工作，在输电线附近工作时，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离不得少于相应规定。16.7 从事腐蚀、粉尘、有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。17 高空作业一般安全措施17.1 凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。17.2 安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带205、，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。17.3 高处作业时，操作人员必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。17.4 高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。17.5 高空作业所用材料要堆放平稳，施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落，工具用后应随手放入工具袋、工具箱内，上下传递物件禁止抛掷。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。17.6 在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，206、保证安全施工。17.7 遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。18 安全用电措施18.1 安全用电技术措施： 严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置，重点注意以下问题： 现场用高、低压设备及线路，按编制的临时用电施工组织设计，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。 各工程临时用电按要求设置接地或接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。专用PE线必须严格与相线、工作零线区分，杜绝混用。电气设备的设置、安装、防护、使用、维护及操作人员必须符合JGJ46-88规范中有关规定。 施工现场的配电箱均应配置漏电开关，确保三级配电二级保护，并且开关箱中实207、行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。 配电箱及开关箱中的电气装置必须完好，装设端正、牢固，不得拖地放置，各接头应接触良好，不准有过热现象，各配电箱、开关箱应标明回路号、用途名称、编号，负责人姓名并配锁。 电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。 手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置。18.2 安全用电组织措施： 建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术交底制度。 建208、立安全检测巡视制度，加强职工安全用电教育，建立健全运行记录、维修记录、设计变更记录，确保停电检修制度的实施，防止误送电、倒送电。 非专业电气人员严禁在系统内乱拉乱接电线，或进行检修电气设备等工作。18.3 电气防火措施： 合理配置、整改、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。 在电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物，并避免使用火源。 在用电设备及电气设备较集中的场所配置一定数量干粉式J1211灭火器和用于灭火的绝缘工具，并禁止烟火，挂警示牌。 加强电气设备、线路、相间、相与地的绝缘、防止闪烁，接触电阻过大，产生的高温，高热，并合理设置防雷装置。18.4 使用与维209、护： 所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。 所有配电箱门应配锁，同时箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。 所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按： 送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱设备。 停电操作顺序为：设备开关箱分配电箱总配电箱(出现电气故障的紧急情况除外)。 施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。 所有线路的接线、配电箱、开关箱必须由专业人员负责，严禁任何人以任何方式私自用电。 对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 所有配电箱、开关箱每7天检查一次，每月维修一次，并认真做好记录。19 现210、场消防管理措施19.1 严格遵守消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级放火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。19.2 成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。19.3 对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。19.4 施工现场设设置砂箱和干粉灭火器。19.5 现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。1211、9.6 同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。19.7 加强制度建设，创建无烟现场。19.8 现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。19.9 搭设临建符合防火要求。19.10 坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。20 现场治安保卫措施20.1 配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。20.2 精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。20.3 加强入场教育及治安规章制度学习。20.4 实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围生活区分开。20.5 增派现场保卫，实行24小时巡逻制；值班人员在当班期212、间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。20.6 定期进行检查，发现问题及时严肃处理。21 防雷雨大风、防暑降温措施为确保工程顺利进行，防患于未然，特制定以下措施。21.1 施工期间，安排专人负责收集，发布气象资料，及时通报全体施工人员，以便安排工作及采取措施。21.2 井架等高耸的机械设备，须配齐自身的避雷装置并作好地埋线。21.3 大雨来临时，现场必须设人员值班，发现险情，立即采取应急措施，大雨或大风后应对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修，合格后方能投入使用。21.4 大雨、来临前，现场要储备足够的材料以便大雨大风后，迅速投入施工，保证施工继续进行。21.5 雷雨、大风到来前，要及213、时将高空作业人员撤到安全区并注意保护电源，做好设备、机具、材料的防雨遮盖工作。21.6 大风警报期间，在大风到来前，对高耸独立的机械、脚架、架板临时加固稳定。堆放在楼层、架上的小型机具及零星材料要归堆固定好，不能固定的东西要转移至建筑物内。大雨、大风过后，要立即对脚手架及各种机械设备、电源线路进行全面检查、核对，经现场技术负责人同意后方可继续施工，做好现场防雨工作。21.7 在炎热的季节，要作好防暑降温的工作，要保证清凉饮料的供应和提供按劳保规定应享受的待遇，行政部门应有专人负责此项工作，现场应有医务人员值班就诊，工地设茶水供应站，保证操作人员的水分补充，饮食要卫生，饭菜要可口，保障工作人员身214、体健康。22 机械安全防护措施22.1 机械基础必须满足设计要求。防冲击、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。22.2 各种机械要定机、定人维修保养，保证机械运行正常。22.3 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。22.4 起重机械和垂直运输机械在运输物料时要做好指挥及防护工作。23 应急反应措施23.1 建立项目应急反应领导小组建立以工程各项目部项目经理为首的应急反应领导小组，其人员、职位及主要职责如下：序号职位名称姓名主要职责1组长项目经理作为各工程安全文明生产第一责任人，对各工程安全文明生产负全责，主持各工程应急反应计划的编制、并从人员、材料和资金上全面支持本计划的落215、实。2副组长项目副经理作为项目经理的助手，参与编制工程项目应急计划并主持本计划的具体实施，将本计划各项内容落实到人并检查执行情况，对本计划在实际操作中存在的问题进行收集并不断完善本计划。3组员各工长、班组长参与编制工程项目应急计划并负责本计划在工程项目施工过程中的具体实施，对本计划在实际操作中存在的问题和不协调情况进行收集并不断完善本计划。4督察员（公司配备质检人员）安全督察员对本计划中各项内容在工程施工中执行情况进行日常巡查，对违反本计划的行为和本计划执行过程中不完善地方，上报领导小组组长、副组长，并下达整改通知单，限期按要求整改。23.2 增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通在楼层216、显眼处设数量足够且明显的逃生指引标志。工程施工中，任何人与单位不得占用疏散通道，保持通道畅通。23.3 完善应急处理程序完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。23.4 现场发生火警火灾时应采取以下措施： 要立即组织义务消防人员和职工进行扑救； 立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火； 救火方法要得当； 电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火； 电石库起火：应用黄沙、干粉灭火； 化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒； 灭火以217、后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。23.5 与场内其它单位联合行动与场内其它施工单位取得联系并形成约定，如发现安全隐患，互相提醒；发生紧急情况，相互救助，如抢救伤员，提供交通工具运送伤员等。23.6 与附近医院取得联系与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事故，小组成员即可迅速联络就近医院进行急救准备。23.7 现场准备急救物资现场准备急救箱与担架，配备“创可贴”、医用酒精、纱布等消毒止血用品，对出现物体打击、烫伤、割伤等伤员进行简单的止血、消毒后送医院治疗。23.8 进行应急处理培训与公司质安部联系，组织工地应急小组成员进行应急处218、理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与总包应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与总包应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。23.9 事故应急演练工人进场时，对班组长进行应急反应培训，让每个应急反应小组成员熟悉工地现场的安全疏散通道、消防工具及消防器材的位置和使用方法，计划每月第一个星期六下午下班时进行火灾疏散应急演练。现场万一发生火灾，即报告应急反应领导小组成员，同时以班组为单位，有组织撤离火灾现场，应急反应领导小组成员组织经过扑火培训的人员进行扑救或报219、警处理。第二节 文明施工保证措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。为加强各工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，树立在XX市的形象，争创“文明施工工地”，按照XX等地施工现场文明施工的要求执行，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。1 成立文明施工领导小组以各项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2 文明施工制度2.1 建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁；2.2 现220、场中的各种临时设施、包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆场临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面；2.3 现场水电应有专人管理；2.4 工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清；2.5 制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品；2.6 现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；2.7 机械设备应按规定位置安放；2.8 严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。3 文明保证措施3.1 建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；3.2 221、搞好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工；3.3 现场安装员工统一着装，要求整洁；3.4 建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除；3.5 施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁、材料码放整齐；3.6 搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有矛盾的协商解决；3.7 服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的清洁、整齐、美观；3.8 服从总包的统一安排，共同搞好现场的成品保护工作。4 CI管理要点4.1 现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部铭牌、内部装饰材质、色彩、222、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。4.2 现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求（现场根据业主、总包要求，协调统一处理）。4.3 施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。4.4 人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。第十一章 施工现场环保措施第一节 环境保护措施1 实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监223、控体系的领导者和责任者。环保政绩将作为考核项目经理的一项重要内容。2 加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3 保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4 严格执行国家的法律、224、法规，制定相应技术措施在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5 防止大气污染的措施5.1 施工现场垃圾按业主指定地点堆放及时清理出场。5.2 运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。5.3 禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。5.4 对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。6 防止水源污染措施6.1 禁止将有毒有害废弃物作土方回225、填，以免污染地下水和环境。6.2 现场铝材切割的污水，须经沉淀后再排入城市污水管道。6.3 现场存放油料，设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管设专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。6.4 工地临时厕所做到卫生、清洁，派专人每日清扫，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。7 防止噪声污染措施7.1 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民。7.2 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。7.3 建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们226、将设置隔音布。第二节 减少扰民措施鉴于现场实际情况，基本不存在扰民问题，但为防止出现类似现象，做到有备无患，制定以下措施，以利于工程施工顺利实施。1 认真执行上级关于场容管理及环境保护的规定，现场分片落实场容管理责任区，现场设专人负责，建筑垃圾指定地点存放，及时清运；防止垃圾、粉尘的污染，做到生活垃圾随落随清，保持环境整洁、舒适，做到文明施工，杜绝脏乱差。 2 合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息。3 对现场材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。4 现场道路进行定时洒水，现场道路主入口设车辆冲洗场，冲洗场侧设227、沉淀池，做路面硬化带泛水，泥沙水进入沉淀池后排入业主永久性下水道，减少车辆带尘。5 完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，以如胶、胶瓶、胶带纸等，保证施工现场的清洁。6 现场禁止燃煤及木柴，控制烟尘在规定的指标内。7 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味等物质。8 节约用水、杜绝跑冒滴漏。9 废水、污液按指定要求排入下水道。10 建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。11 对机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。12 对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境成影响。228、13 开工后，公司业务部要走访工地周围单位和住户，了解居民对工程施工的意见和要求。了解当地政府有关部门对污染和施工扰民问题的有关规定，将有关信息反馈到项目部。项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应的管理措施。14 能不在工地加工的半成品，尽量在厂外加工，以防扰民，减少施工噪声污染；晚10点后至早6点，禁止安排产生噪声污染的施工项目施工。施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪音限制制定降噪措施。积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出问题。第十二章 施工现场维护措施1 施工现场成立现场维护领导小组，组长为各项目经理，组员由维护员和有关人员组成。2 采用水229、泥袋装运建筑垃圾，设施工垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。3 食堂污水按规定设置隔油池，除油后方可排入市政污水管道。4 严格控制作业时间，晚22：00至次日早6：00不得作业，特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证。5 杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。6 电锯、电刨等强噪声机械安装在封闭的木工房内。现场加强环境噪声的长期检查，指定专人负责实施建筑施工场界、场内噪声监测，监测设备应校准、监定合格，在有效期内，坚持每半月监测一次。7 施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水。8 现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内230、清洁，门窗明亮，地面干净。9 生活区、食堂周围不随意泼污水，扔污物，生活垃圾要定点存放及时清理，并保持整洁，严禁在生活区和施工现场随意大小便。10 工地食堂必须到所在地区的卫生防疫部门办理“卫生许可证”，炊事员办理健康证，工作时要穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生和食堂内外清洁卫生。11 宿舍内要保持清洁、整齐、卫生，不准留宿务工人员的家属和其他人。12 搞好卫生防疫教育工作，杜绝食物中毒，煤气中毒和中暑及淹亡事故。第十三章 关键工序、工艺及质量保证措施 鉴于我公司与xx集团股份有限公司良好的合作关系，传达我公司客户至上的质量和服务意识，体现我公司以满足客户的要求为第一目标的准则，特制定以下措施231、，确保工程的质量，本章将干挂石材墙面的关键工序、工艺的质量通病进行分析，对关键工序要进行重点监督进行质量防治措施，把干挂石材外墙面关键工序质量通病的防治列为各工程的施工重点。1 安装测量出现偏差1.1 现象复验时同一水平各点标高不闭合，纵横轴线不闭合，外墙石材标高和主体结构标高或纵、横轴线不吻合。1.2 原因分析 风力和气温影响。 测量仪器有误差或操作不当。 测量基准不准确。1.3 防治措施 高层建筑的测量应在风力不大于4级的情况下进行，每天定时对墙面及立柱位置进行测量核对。 测量人员应进行岗前培训，取得上岗证的人员方可进行测量。 测量仪器应进行定期检测，仪器使用前应严格检查，并调整误差。 测232、量前应对总包提供的土建标准桩进行复验，经监理工程师确认后方可作为外装的测量基准。 建筑中的较高部位的构件要太阳出来之前或太阳落下后一段时间测量，避免温度应力对测量结果的影响。2 后置埋件质量不合格2.1 现象 后置埋件埋深不符合规范要求。 后置埋件加工不合格，锚板不平整，焊接不符合设计要求。 后置埋件埋设位置偏差太大。2.2 原因分析 设计人员对后置埋件的重要性认识不足，对规范不理解。 焊工技术水平差。 后置埋件位置放线不准确，定位不牢靠。2.3 防治措施 后置埋件设计要符合规范要求，如设计不合理，应要求修改设计，当主体结构设计不能满足埋设要求时，应要求修改主体结构设计。 后置埋件的加工要有专233、业人员进行，焊工要有操作证，要尺寸正确，形状规整，焊接符合设计要求。 后置埋件放置后，应按安装基准线校核后置埋件的准确位置，然后用钉子牢固地将预埋钢板固定在模板上，并用铁丝将锚筋或构件主钢筋绑扎牢固，防止后置埋件在浇筑混凝土时位置变动。也可以将后置埋件或锚筋点焊在主钢筋上予以固定。拆模后，应尽早将预埋钢板表面的砂浆清除干净。后置埋件允许偏差：标高10mm；轴线左右偏差10mm；轴线前后偏差10mm。2.3.4 必须做好后置埋件偏差情况记录，后置埋件有遗漏、位置偏差过大时，应采取修补办法，一般可采用化学锚栓或膨胀螺栓（图1、图2）。修补后应检查并做好记录。3 中性耐候硅酮密封胶施工缺陷3.1 现234、象 密封胶的牌号不符合设计要求。 中性耐候硅酮密封胶使用超过有效期。 注胶不密实，有气泡。 胶表面不整洁，有结疤流挂现象。3.2 原因分析 施工单位片面追求经济效益，使用假冒产品。 没有按施工期要求购买胶。 注胶工技术不熟练。 注胶时，气温不符合工艺要求。3.3 防治措施 注胶前，要查验胶的牌号及产地是否符合设计要求，剔除不合格产品，查验胶是否在施工有效期内。 注胶工要进行岗前培训，操作要熟练；注胶时气候条件要符合工艺要求。 注胶前，要充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。应充分清洁粘结面，加以干燥。可采用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。 为避免耐候胶污染石材和玻璃，应在235、缝两侧贴保护胶纸，保护胶纸粘接要平直、密实。 注胶时要按顺序依次进行，以排除缝隙内的空气，避免出现气泡。 注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。 注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂擦拭。 注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。 胶嵌缝深度(厚度)应小于缝宽度，因为当板材发生相应位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。 耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，如果三面粘结，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，应填充泡沫垫杆，当胶缝较浅时，可用无粘结胶带施于缝隙的底部，将缝底与胶分开。4 外观质量差4236、.1 现象 板面不平整，板缝不平直。 石材表面有污染。4.2 原因分析 立柱、横梁安装超出允许偏差。 板块组装超出允许偏差。 打胶工技术水平低，工作不精细。 成品保护工作差。4.3 防治措施 钢龙骨立柱、横梁的安装偏差不得超出允许偏差，验收合格后方可进行面板安装。 单元板块组装不得超出允许偏差，验收合格后方可出厂，现场存放场地要平整。 石材安装后，做好成品保护，严禁水泥砂浆、油漆污染石材表面，电焊落花烫伤石材表面，外露表面不得有明显擦伤、腐蚀、斑痕。 石材外露表面耐候胶接缝处应按规定工艺施工，应与石材或玻璃粘接牢固；胶线应横平竖直，粗细均匀；目视应无明显弯曲扭斜；胶缝外应无胶渍。5 外墙防雷不237、符合要求5.1 现象 没有设置防雷均压环。 均压环没有和主体结构的防雷系统相联通。 接地电阻不符合规范要求。5.2 原因分析 防雷施工责任不明确。 设计不合理。 没有按设计要求施工，没有进行隐蔽工程验收。5.3 防治措施 外墙装修施工合同要明确防雷施工责任，明确防雷工程造价。 外墙装修设计要符合现行国家规范建筑防雷设计规范GB50057的要求。 施工时按设计要求设置均压环，并和主体建筑防雷系统可靠地联通，接地电阻不大于4。外墙装修防雷施工验收合格后，方可进行石材面板施工。6 石材边缘掉角、崩边等6.1 现象石材边缘掉角、崩边等6.2 原因分析 运输包装不注意 施工中用硬质材料敲击 堆放地不符合238、要求6.3 防治措施运输中，装卸车有人监督、检查，包装时对四角边缘有保护物 安装中箱橡皮种调正敲击石材配备固定的堆放场地，堆放时立面光面对光面、背面对背边相对摆放，堆放角度大于85。我公司按照内部质量控制措施要求，必须对每次进场材料（含石材）进行检查，并落实书面留存归档。对检查出来的问题，确保“不过夜，不隐瞒，不留情”的“三不原则”该清场的坚决清场，并落实工期责任事发人保证的制度，为工程顺利实施提供坚定的硬性规章制度。第十四章 附表附表1：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1水平仪4南京2009完好2经纬仪J2-JD2瑞士2009完好3239、电锤GBH532德国20090.815完好4电焊机BX1-25016天津、北京2008500A10完好5电钻6000LR8北京20090.510完好6冲击电钻HP20404北京20110.510完好7砂轮切割机400mm4北京201125完好8台钻QZ-164北京20091.54完好9云石切割机96福建2011完好10对讲机411施工配电箱国标16北京2009完好注：以上物资为高峰期投入。附表2：劳动力安排表单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况放线测量埋板安装龙骨安装石材安装打胶清洁保护专职放线工4埋板工6电焊工3龙骨安装工3石材安装工24打胶工4普工2244专职电工4小计488288240、合计60注：高峰时单栋投入60人，工程高峰期投入240人，具体见总进度计划表示意。附表3：临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间一、临时用地封闭库房80由总包单位指定开工至竣工结束钢材堆放区200由总包单位指定开工至竣工结束二、生产钢材加工地200由总包单位指定开工至竣工结束三、安全保卫办公室40由总包单位指定开工至竣工结束合计520备注：1、项目共需要以上面积，实际情况按照现场发生确定。附表4：施工进度计划表（A3）附表5：项目组建计划项目部组建计划项目经理简历姓 名36从业年限13职务在本公司工作年限3年工作经历备注项目其他人员：现场施工经理-项目设计技术员安全员-资料员-仓241、管员-工程保修承诺 本工程质量保修期为2年。本着一切为用户服务的思想，处处为用户着想。为了使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将积极参与配合修复。为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。 山东XX集团有限公司 2011年10月