1、分离充分离充电电、带资讯带资讯分分发发的移的移动储动储能商品化网能商品化网络络系系统统手机敬手机敬请请横屏横屏阅读阅读电电池技池技术术短期内短期内变变革可能性小。革可能性小。现现有手机均是基于有手机均是基于电电量的妥量的妥协协，电电池提升均会被新增性能消耗池提升均会被新增性能消耗掉，如掉，如4K、VR、折叠屏。谷歌眼、折叠屏。谷歌眼镜镜曾曾设设想用想用7号号电电池来供池来供电电，因，因为为7号号电电池随池随处处可得。所以，可得。所以，充充电电宝网宝网络项络项目的未来，在于如目的未来，在于如图图所示的，所示的，针对针对手机、可穿戴手机、可穿戴设备设备、笔、笔记记本、本、轻动轻动力的力的标标准准电2、电池网池网络络，以及相关技，以及相关技术创术创新与商新与商业业模式模式创创新，新，绝绝非非仅为仅为手机无手机无电电的附属。的附属。大充电宝模式（驻店）小机柜模式（驻店）大机柜模式（40孔）市市场场的的场场景空缺景空缺安全安全问题问题桌面式无法移动 机柜内部充电，会因燃烧导致监机柜容量小，无法解 管与公关危机决移动及潮汐问题信息安全问题脱离掌控，无法定位故障充电宝盈利模式盈利模式模式简单，业务布局单一，仍是传统租赁思维竞争会导致渠道费用上升，价格下降，甚至免费渠道冲突渠道冲突消费者长时间充电影响翻台率充电宝收入无法弥补渠道损失服务与渠道冲突目前模式的问题解决思路分分发发内容、拓展内容、拓展盈利渠3、道、丰富盈利渠道、丰富业务业务布局布局低成本深入小低成本深入小场场景与微景与微场场景，网景，网点更密，有可点更密，有可乐乐、香烟、香烟、报纸报纸的的地方就有网点地方就有网点大容量机柜，大大容量机柜，大场场景布局，不直接与景布局，不直接与渠道利益冲突渠道利益冲突集中充集中充电电避免燃避免燃烧烧，每日回收解，每日回收解决潮汐与信息安决潮汐与信息安全全问题问题大大场场景布局景布局集中充集中充电电内容分内容分发发转转租模式租模式硬件充充电电宝宝体积小、短线、更多接触机会放入印刷品展示功能：充电宝透明夹层放入可抽取印刷品，相当于都市报1.2个版根据用户画像进行内容匹配，资讯精确分发。比如，年轻妈妈拿到的4、是一个带有奶瓶广告印刷品的充电宝，而高中生，拿到的是漫画公号印刷品不易损坏，分辨率更高，可传阅，与手机屏幕场景互补但可互动。充充电电中心中心分离充电功能，全自动集中充电场，避免公共场合燃烧高频率检修、淘汰不合格充电宝，保持标准化体验X光检测，杜绝黑客设备机柜：机柜：高容量机柜，更多的取放次数，更低的物流频次，更高的潮汐应对力，更低的租金/存量比，成本更低大屏幕：由于采用机器人，仅一个出入口，独有更大展示面积可匹配内容：机器人为基础，可分类取出充电宝，具备资讯分发功能。大、中型机柜均有完全知识产权。硬件关关键键点布局点布局机柜选址：公共场合、便利店、城市广场、商圈、餐饮圈。商家聚集区而不是商家。5、式不深入店铺内部，方便公共场所移动人群取还，更具移动性店主店主转转租模式租模式高容量机柜可覆盖多个商家。店主，店员、出租车，均可领取并转租给消费者，收益全部归店主。充电宝像矿泉水一样，低成本的覆盖各类店铺、餐馆、自动售货机、报摊、烧烤摊等。醒目Logo标示。布点减少，全城100-200点，降低运营成本一个机柜覆盖500-800米内20个网点。100-200个机柜可覆盖全城，成本为350-540万。店主模式可以有更多细节操作，如用少数的点抬升整个渠道心理价位；用定价策略挤压店铺模式。所以，所以，关键点布局，店主模式结合，可在具有更大的公共性，移动性，更小的布点成本的同时，深入小微场景，更大密度的6、覆盖全城。布点与转租在关键点设立高容量机柜，全城任意取还。每日回收，集中充电，解决潮汐问题。依托已有物流低成本循环。同时，在充电中心完成充电宝的内容更新。然后，在消费者领取时，依据内容精确匹配。并依托店主模式，使得充电宝遍及任何小微场景。分离充分离充电电高容量机柜高容量机柜精准精准资讯资讯分分发发关关键键点布局点布局店主店主转转租模式租模式网络循环图模式优势移动容量渠道布点模式全城异地取还，店主转租模式达成更多的网点，分离充电。最具标准化电池网络基因。全城移动才具有更大的移动互联网数据价值。高容量机柜，中心充电，具有展示优势、体验优势、成本优势、可解决潮汐问题，充电风险问题。关键点布局+店主转7、租模式，不直接进入餐饮店铺，印刷品处于消费者的私人空间，不直接进入店铺空间。店主无法因翻台率抵触，无广告分成问题。店主转租模式，低成本布点，低成本分发，有可乐与香烟的地方就有我们的服务！模式优势价格资讯分发APP社交机柜免费（降维），转租网点收费分成。资讯分发（升维）：400块机柜屏幕，5万小屏联动，内容精确匹配。广告、资讯、市场调研；公号引流；漫画、小说、IP，内容创业，长产业链收益。现有的驻店模式，无APP依赖。当消费者在公共场所中移动时，需要APP寻找网点，APP有更大留存率。APP带电量管理，可挤掉市面上的电量管理软件。在用户移动路线及其他数据的基础上，打造移动社交：同路新鲜事，提升客8、户粘性，具有更多转化空间分离式充分离式充电电租租赁赁系系统专统专利利涵盖多种机柜，充电宝、充电中心硬件结构，以及系统方法内容匹配系内容匹配系统专统专利利涵盖精确匹配用户画像与内容画像的系统及方法转转租模式租模式专专利利店主模式使得充电宝像普通商品一样延伸到微场景123专利整个系整个系统统建立在三套共六件建立在三套共六件专专利的基利的基础础上，上，专专利涵盖了硬件利涵盖了硬件结结构以及系构以及系统统、方法、模式。、方法、模式。盈利模式基于用户数据推动的、充电宝屏幕、APP、机柜屏幕联动的精确资讯分发、广告系统以流量与资讯分发为基础，进行长产业链的内容创业一些刚需、需求密集场所的租赁收入，如演唱会9、足球比赛场外；以及店主模式场景下的分成收入向手机品牌、酒店、航空、餐饮销售会员资质，任何场所无条件全免费资讯资讯分分发发内容内容创业创业租租赁赁收入收入会会员资员资格格销销售售成本、收益与融资总总成本成本目前各模式的BP均以渠道免费为前提计算。如果渠道月费用上升到200元，以布点1万计，来电总成本最高，达4000万，小电成本为3000万。本项目计折旧在内，一年约1200万。收益收益充电宝屏年收益：日均2万份，500万；5万份，1200万；10万份，因规模效应上升到3000万广告屏幕年收益，以200块大屏计，500万内容创业，年收入200万公号1个，价值2000万APP运营：预估200万；租赁10、收入：300万；会员销售：预估100万需要提醒的是：渠道对广告屏幕敏感，加之争抢渠道，渠道费用会上升，最终攫取全部大屏硬件投硬件投资资20台主干机，200台中型机，200台小型机，充电中心，5万块充电宝计算，需500万硬件投资。运运营营成本成本场地、物流，合作方成本，均以高值预计，一年需700万。广告利润。但充电宝屏的收益不受影响。融资需求1200万，出让30%股份。亦接受共同经营，带专利图纸加入等多种灵活方式。2个月个月充充电电宝以人工方宝以人工方布点，布点，200个网个网点点免免费费日用日用户户50003-4个月个月机柜上机柜上线线，布，布点达到点达到3000个个日用日用户户1万万6个月个11、月机柜机柜200台台布点布点1万，万，收收费费运行，运行，日用日用户户3万万一年一年日用日用户户达到达到5万人次万人次发展规划以上海以上海为为例例第二年第二年机柜达到机柜达到400台台更方便的取更方便的取还还，日，日用用户户达达10万人次万人次第三年第三年接入其他接入其他类别电类别电池池推广玩具推广玩具标标准化准化电电池池优势专专利布局利布局4项实用新型专利，3项个发明专利涵盖机柜、带展示的充电宝、分离式充电系统及方法、资讯匹配、转转租模式。最具租模式。最具标标准准电电池网池网络络基因基因更具互更具互联联网基因网基因方案更具互联网特质，人员更具媒体基因。具有综合的、长产业链的盈利能力。研研发发12、几种主要机型试制进行中，8月底可完成批量制造自自动动化技化技术术资深自动化工程师团队xx，著名媒体人，从事过咨询、市场调研，全国知名的互联网评论人，拥有多项专利。现负责设备研发，专利战略，资深媒体出身，对媒体的分发与运营拥有超过15年的经验。现专注于新媒体与互联网IP的开发与运营，服务过海尔、长虹、英国默林等。现负责市场与媒体运营。，联合创始人，系资深媒体人。有着深厚的媒体资源与广告资源。负责项目的内容创业，公号运营、广告，系统架构师，Java高级工程师。超过10年从业经验，曾参与基于华为终端的电信用户与数据交换系统建设。主攻ERP及基于云的CRM应用。现负责项目回收管理系统与移动端App的框13、架设计与技术支持。，8年多系统与管理经验，精通业务流程管理（BPM），业务流程重组（BPR），项目管理（PM）。曾服务于上汽车享网，战略规划，产品规划，项目群管理本人是国内互联网领域一线知名作家，以分析与逻辑著称。很早之前就在思考充电宝项目，也投入精力与资金进行设备研发。趋势发展比我预想更快，但目前的模式都着眼于租赁，存在安全隐患故，缺乏长远进化目标，故撰此计划书。重资产项目，很难像以前那样快速迭代，那么，更好的模式，在专利的配合下，就可具有针对性的后发优势，收割市场教育消费者的成果。这是一个全新领域，从硬件、系统，到策略、经营，乃至未来标准电池的制定者，纷繁复杂，限于篇幅呈现有限，希望面谈详细沟通。谢谢！总结附录：关于电池技术究竟是什么限制了电池的容量？https:/ 550Wh/kg靠谱吗？http:/