1、煤化电力公司煤厂棚化工程屋面板安装、网架拼装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程0施工方案0一、施工方案与技术措施41、工程概况及编制依据49.施工图纸42、钢网架安装施工方案42.1测量控制网42.2测量控制网的布设程序42.3施工准备52.4网架安装顺序52.5网架拼装方法52.6网架安装5吊装三角锥可选用25T吊车起吊73、屋面板安装施工方案93.1安装前的准备工作93.2屋面板安装顺序103.3屋面板的安装10二、确保工程质量管理体系与措施111、质量保证要点112、质量管理体系12、13、质量管理职责123.1项目经理：123.2项目总工；123.3项目副经理：123.4质检人员：123.5施工员：124、质量管理的措施134.1质量管理措施总则134.2施工准备过程中的质量控制134.3施工过程中的质量控制135、质量管理及检验的标准146、质量技术措施146.1施工技术的质保措施146.2施工操作中的质量措施146.3施工材料的质保措施157、钢网架的质量措施157.1质量保证项目：157.2质量保证措施：151、基本项目157、允许偏差项目应符合国家标准（见下表）。15表： 网架结构安装允许偏差及检验方法16三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施161 、总体目标3、及编制依据162 、本项目安全监督保证体系172.3安全文明施工组织机构及管理网络图（见下图）173、 施工技术措施保证体系173.1项目部成立以技术负责人为中心的施工技术保证体系。174、 检查与整改184.3安全检查流程图（见下图）185、 安全工作例行会议206、 事故调查与处理206.2易发事故控制措施207、施工阶段控制措施217.1施工组织设计阶段217.2开工准备阶段217.3施工阶段22四、确保工程进度计划及技术组织措施231、工期目标： 60天232、进度控制的方法232.1按施工阶段分解，突出控制节点。232.2按施工单位分解，明确分部目标。243、施工进度计划的动态控制24、4件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种244、确保工期的管理措施255、保证工期的技术措施255.2保证资源配置：265.3技术因素：26五、资源配备计划26六、施工平面图及临时用地271、 施工平面布置图：272、临时用地表：27七、其他内容281施工现场管理284、建立文明的施工现场284.1文明施工管理细则284.2、文明施工检查措施305、建立现场工程报告制度306、施工现场的消防与保卫307、现场交通和对毗邻财产的干扰管理312施工技术管理312.1施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是实5、现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。312.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原则性的重大变更，必须上报业主和监理工程师的批准。312.13 做好试验工作。323施工机械管理333.5施工机械的保养和维护333.6施工机械的现场检查333.7施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。334进度计划管理334.2 工程计划控制措施344、经济措施：本程中将通过资金6、的灵活调配来保证进度的实现。344.3工程进度计划控制方法345文件及资料管理355.5 对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。356成品保护措施356.2成品保护管理职责361、成品保护管理工程师职责362、成品保护小组职责367培训377.1培训组织377.2培训内容378.1环境的污染及措施381、污染388.2环境保护措施。389文明施工措施38一、施工方案与技术措施1、工程概况及编制依据工程名称：XXXX煤化电力有限公司煤厂棚化工程钢屋架结构形式：拱形网架结构，两端均有山墙网架。支撑形式：网架采用下弦支撑形式，周边共计有支座78个，坐落在混凝土独立基础上。结构尺寸：网架纵向（东7、西向）共计35道轴线，柱距10米，35轴总长333.35m米；跨度方向（南北向）轴共42米。屋面形式：屋面采用主次檩条上覆单层彩色钢板形式，主檩为薄壁C型钢180型，次檩为薄壁C型钢140型；主次檩连接方式为普通螺栓连接，次檩与屋面板连接方式为自攻钉及铆钉连接。排水方式为自由排水。针对本工程的结构形式和工程特点，采用和工程相适应的施工方法，提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本。本工程的设计、制作与施工必须遵守以下规范：1. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB/T50300-20132. 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013. 钢结构焊接规范 GB 50661-20114.8、 建筑设计防火规范 GB 50016-20065. 碳素结构钢 GB/T700-20066. 优质碳素结构钢 GB/T699-19997. 低合金高强度结构钢 GB/T1591-20088. 建筑用压型钢板 GB/T12755-20089.施工图纸10. 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；11. 类似工程施工经验，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。2、钢网架安装施工方案2.1测量控制网工程测量控制网包括安装前的放线、复测，安装中的定位控制及安装完毕的检验等工作。2.2测量控制网的布设程序控制网应严格按照规范要求来施工，要求标识要清晰、正确、完整，有完整9、的原始记录。在测量过程中，应遵循自检、互检原则以避免差错。1、所有测量仪器在使用时必须是鉴定合格的或在鉴定有效期内的合格测量设备。2、按规范要求，应将业主（或土建施工单位）提供的原始测量资料进行认真校对和现场复核。2.3施工准备1、工程开工前工地施工负责人应同业主或监理一起勘察现场，检查“三通一平”情况。落实材料的堆放、施工机具的分布情况，以及工具房和施工人员生活用房。2、施工前编制施工方案，按设计图纸注明编号、坐标、杆件编号、直径、长度。对参加施工的全体人员进行技术交底和安全教育。3、对进场构件进行规格数量清点，严格按规范对进场构件进行质量检查。4、放线定位：预埋件施工方将所有预埋板十字线刻10、画清楚，交接时双方共同现场复核。2.4网架安装顺序施工准备基础测量放线定位组装小拼单元（起步网架）拼装起步网架紧固校正起步网架吊装、空中组对校正支座并焊接组装小拼单元紧固起吊并与起步网架对接沿筒壳弧线逐个安装沿轴线逐行安装每一个柱间距安装完毕应校正检查轴线尺寸，满足设计规范要求后应将支座焊接牢固按此顺序施工直至完成整个工程。2.5网架拼装方法网架施工过程中组拼小单元的工作方法为：先配好该处的球和杆件，找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用扳手或管钳拧套筒螺栓，接着装一根上弦杆（朝天杆件）及一根上弦横杆，迅速将螺栓对准相应的球孔，用扳手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，应晃动此杆件，以使杆件与11、球完全拧紧到位，完成地面小单元拼装为后续拼装作好准备。拼装小单元 2.6网架安装根据本网架的结构特点和现场实际情况，本工程主要采用空中散装法进行安装。起步网架分为两块在地面完成拼装后，利用吊车垂直起升，进行空中对接，起步网架对接完成后将全部支座焊牢，所有吊车方可以脱钩。吊装块1为11-12轴部分网架，含两个支座，三下四上，共19排上弦球，剩余11-12轴网架部分为吊装块2。其他部分的网架在地面拼装小单元，利用垂直提升设备逐个将小单元提升至相应位置与已安装完成的网架进行连接，沿弦向逐个安装至完成整个轴线；沿轴线逐行安装，直至网架全部完成（每道轴线安装完毕，检查轴线尺寸，满足设计规范要求后第一时间12、将支座焊接牢固）。山墙网架同样采用小拼单元散装形式安装，自上向下逐行安装。网架安装过程中，应严格进行位置控制，各个节点处螺栓的拧紧程度也应及时组织检查，谨防松动现象，避免网架的挠度超出设计范围。2.7吊装验算因吊钩反力在验算过程中已增加1.4倍的安全系数，因此不再计算动载系数和不平衡系数。吊装荷载计算P=(Q+q) P:吊装载荷Q:吊装钢结构重量q:吊索和钩头重量；吊装高度计算HH1+H2式中H起重机吊臂的起升高度(m)；H1吊点起升高度H2吊索垂直高度起重臂长度计算：l(H+h0-h)/sin式中l起重臂长度（m）；H起重高度（m）；h0起重臂顶至吊钩底面的距离（m）；本工程取1mh起重臂底13、铰至停机面距离（m），本工程取2m起重臂仰角，本工程取66-71钢丝绳计算钢丝绳的计算：SpP/2*sin=500D2/KSp：钢丝绳破断拉力K:安全系数,取5；吊装数据统计吊点1吊点2吊点3三角锥反力Q89KN89KN46KN3KN吊钩及吊索q3KN3KN3KN1KN吊装荷载P92KN92KN49KN4KN起升高度H1282817米30吊装高度H33.533.530.932吊臂长度l36.736.733.932.5操作半径1212146钢丝绳3232258参照吊车性能参数表：吊点1及吊点2均选用75T 吊车起吊吊点3选用50T 吊车起吊吊装三角锥可选用25T吊车起吊75T汽车吊起重性能表5014、T汽车吊起重性能表25T汽车吊起重性能表吊装注意事项A、试吊：试吊是全面落实和检验整个吊装方案完善性的重要保证。试吊的目的有三个。一是检验起重设备安全可靠性；二是检查吊点对网架刚度的影响；三是协调从指挥到起吊、揽风及溜绳操作的总演习。B、整体起吊：利用吊车同时起吊网架进行空中对接，起吊时要确定指挥方式及指挥人员，保证起吊的同步性。C、待起步网架完成所有的空中对接后，所有吊车方可协同工作，对网架支座轴线进行精确定位；定位完成后将支座和预埋板进行焊接连接，焊接工作结束所有吊车方可脱钩，至此起步跨网架即施工完成。3、屋面板安装施工方案3.1安装前的准备工作1、压型钢板原材料需有出厂合格证（质保书），15、检测合格后才能投入生产。2、压型钢板的压制过程中应注意检查基材有无裂纹，涂层有无划伤 ，有以上情况出现，截除缺陷处，方可使用。3、压型屋面板的制作在施工现场进行，首块板应复合尺寸，调整合格后方可压制生产，生产过程中应及时抽检尺寸。4、压型钢板应边加工边安装，如需堆放，应注意运输及存放过程中的成品保护，避免板材的划伤和变形。3.2屋面板安装顺序屋面板安装程序：支托安装檩条安装屋面板（采光板）安装泛水、包角板安装密封胶。3.3屋面板的安装本工程檩条采用C型钢，连接方式普通紧固件栓接；屋面板采用840型彩钢板，固定方式为自攻钉、拉铆钉。3.3.1檩条安装a、进行檩条的安装，首要对檩托架进行测量，保证16、纵横成线，且保证檩条表面在一个面上。b、在布檩条前，要在纵向上拉出线，来保证檩条的定位，及保证檩条成一条直线，且上表面为一平面。c、对材料的尺寸、数量、外观质量进行检查，保证施工需要。d、布置檩条要保证其平直度。e、在檩条布置过程中，或施工完后必须进行检查，验收。保证施工质量合格。f、檩条安装时，必须对照图纸进行，配合隅撑、拉条的型号和位置进行安装，尽量减少高空扩孔。g 檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于5.0，檩条弯曲矢高不大于L/750且小于12.0。用钢尺和拉线检查。3.3.2、屋面板安装 a 屋面板安装程序：压型钢板（采光板）安装檐口泛水板泛水、收边板安装密封胶。b 屋面板起吊17、时，应用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止板材划伤和变形，吊至网架上后应将板材均开。c 屋面板安装前应检查外观质量，表面应无油污泥沙、裂纹、剥落、擦痕等缺陷。d 屋面板铺设的板肋搭接缝宜与当地常年风向相背。e屋面板安装从水槽开始向上依次进行，在檐口处拉平行于一道屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与屋脊的平行度。f 屋面板长向搭接长度为80100MM，从下面看压型钢板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。g 压型钢板在屋脊一端应向上弯折80MM，以防反水。上层压屋面板长向搭接长度应大于200MM,搭接部位应打两道密封胶。屋面板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严18、密无翘曲。h 泛水板、包角板搭接长度不小于100MM，搭接部位应打密封胶。泛水板、包角板与压型钢板用拉铆钉连接，纵向连接间距不应大于50MM，横向连接间距不应大于50MM，间距应均匀，两面连接部位应对称。铆钉处应用密封胶密封。i打自攻钉时应使用专用自攻枪，每一排自攻钉均应带线，自攻钉应成一直线并与屋脊或檐口平行。自攻钉应垂直于檩条和屋面板连接面，打钉的松紧程度以防水胶垫外径压涨到与钉头外径相同为宜。不得使钉松动或将防水垫挤伤。j 安装屋面板时应穿不带钉的软底鞋，双脚应踩在有檩条的压型钢板的波谷部位，以防划伤、损坏屋面板。k 安装过程中应定段检测，检查板两端的平直度、板的平行度，以保证不出现移动19、和扇形。l 屋面安装完毕后，应将所有杂物清理干净。对施工中带上的尘土应擦拭干净。二、确保工程质量管理体系与措施1、质量保证要点在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001：2000-IS09001：2000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程合格率达100%、优良率达80%。2、质量管理体系成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导施工质量管理小组：项目经理项目总工程师（质量经理）材料主管质检部门项目副经理质检负责人材料供应施工生产质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组3、质量管理职责质保体系中要做到质量20、管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：3.1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促该项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好内外各方面的关系，造就良好的施工外部环境。3.2项目总工；项目的质量控制及管理者。全面管理整个工程的质量工作，组织图纸会审，施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3.3项目副经理： 作为负责主要生产的主管项目领导，要把抓工程质量为首，在布置施工任务时，充分考虑21、施工过程对施工质量带来的影响。在生产工作时，严格按照做业书进行操作检查，按规定标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质检人员：质检人员作为项目部对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查。3.5施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观念。施工前对每道工序进行书面技术交底，在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的工序进行监督整改。施工员也是各分项施工方案、作22、业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。4、质量管理的措施4.1质量管理措施总则4.1.1加强技术管理，认真贯彻规范及各项管理制度，设立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。4.1.2实行目标管理，进行目标分解，按单位及分项工程落实责任部门和人员。从项目的各部到班组，层层落实，制定措施，明确责任，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中有从严求实的工作质量、用心做好每一道工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。4.1.3积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量的关键部分组织23、攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4.1.4制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4.1.5贯彻质量管理制度，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。4.2施工准备过程中的质量控制4.2.1优化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，做好图纸审查和技术培训工作。4.2.2严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。4.2.3合理配备施工机械，搞好维修保24、养工作使机械处于良好的工作状态。4.2.4对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相连。4.2.5采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”的目标。4.3施工过程中的质量控制4.3.1加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故及次品的产生。4.3.2坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制度”，上道工序不合格不得进入下道工序，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。4.3.3隐蔽工程做好隐蔽检查记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表25、质检站验收。4.3.4做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。4.3.5及时准确地收集质量资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。5、质量管理及检验的标准质量管理及检验的标准依据现行钢结构施工质量验收标准6、质量技术措施6.1施工技术的质保措施图纸发放后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化，熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。做好26、施工技术交底工作，工程采用三级交底摸式：第一线为项目技术负责人，对工程的施工流程、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工件的技术交底。第三级由班组长向工人交底。交底必须有记录。6.2施工操作中的质量措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以对操作人员的素质要有严格的要求。对每个进入了项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，尤其是特殊工种，工人要有技术等级证书，随时对其进行考核，对不合格者坚决调离。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（施工员及质检人员），应随时对操作人员的工作27、进行检查，在现场为他们解决施工难点指导施工，对不合格的产品要求立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。6.3施工材料的质保措施对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于工程施工。7、钢网架的质量措施7.1质量保证项目：1、钢网架结构各部位节点、杆件、连接件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。2、钢网架焊接工序完成后，所有焊缝必须进行外观检查，并做好相应的记录。（焊缝质量标准必须符合GB50205-2001钢结构工程及验收规范标准）7.2质量保证措施： 1、基本项目a、钢网架各杆件与节点连接时中心线应汇交与一点，其偏差值不得超28、过1mm。b、钢网架拼装完成后应测量其挠度值；所测挠度值不得超过设计值的1.15倍。2、严格控制原材料进厂检验，所有零部件出厂前、进厂后进行全面复验。3、钢网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，发现大于设计及施工规范允许偏差时，必须及时纠正。4、钢网架安装后，在拆除临时支撑时注意同步，逐步的拆卸，防止应力集中，使钢网架产生局部变形或使局部网格变形。5、钢网架安装应注意支座的受力情况，所以钢网架支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序安装。6、对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，确保工程质量。7、允许偏差项目应符合国家标准（见下29、表）。表： 网架结构安装允许偏差及检验方法 项次检 查 项 目允许偏差检验方法1拼装单元节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检验2小拼单元为单锥体弦杆长 L23上弦对角线34锥体高度25拼装单元为整榀平面桁架跨度L24M+3，-724M+5，-106跨中高度37拼装单元为整榀平面桁架设计要求起拱+10设计不要求起拱L/50008分条分块网架单元长度20M1020M209多跨连续点支承时分条分块网架单元长度20M520M1010网架结构整体交工验收时纵横向长度LL/2000且3011支座中心偏移L/3000且30用钢尺或经纬仪检验12周边支撑网架支撑网架（距离L1）高差周边支撑网架相临支座（距离L30、1）高差L1/400且1513最高与最低支座高差3014多点支撑网架支撑网架高差L1/800且3015杆件轴线平直度1/1000且5用直线及量具检验三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施1 、总体目标及编制依据目标：杜绝人身死亡事故，杜绝重大火灾事故，消灭人身重伤事故，力争实现违章零目标2 、本项目安全监督保证体系2.1项目部安全管理小组是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督；负责健全项目部的安全网络，31、并监督其有效运作。2.2项目部成立相应的安全文明施工管理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。2.3安全文明施工组织机构及管理网络图（见下图）班组班组项目部安委会加工安全小组施工安全小组所有人员3、 施工技术措施保证体系3.1项目部成立以技术负责人为中心的施工技术保证体系。3.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划经各方主管领导审批后，与施工计划同时下发。各相应责任人，必须对所管辖的施工业务范围内的安全技术措施负责。3.3安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表。3.4项目部安全技术经费由各方安全管理部门掌32、握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。3.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁施工。3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业技术负责人交底。3.7工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械、工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。4、 检查与整改4.1项目部安全管理部对工程项目除进行日常性的安全检查外，还应进行定期的33、安全大检查。 4.2安全检查的主要内容是查隐患、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改。4.3安全检查流程图（见下图）项目部 项目部安全管理部 受检单位审 批组织安全检查检查通知受检单位实 施 检 查接受检查按要求整改根据上级布置或实际工作情况安全检查工作总结安全检查计划查找施工隐患提出整改意见复查整改情况检 查 小 结安全检查通知5、 安全工作例行会议5.1每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施34、工工作要求。5.2每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。5.3施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。5.4严格执行安全生产奖惩规定，对施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。6、 事故调查与处理6.1施工过程中发生的安全事故 ，严格按照安全施工管理规定的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报6.2易发事故控制措施635、.2.1触电事故控制措施A、施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。B、施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。C、制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。D、实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。E、施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。F、建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。G、所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。H、现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。H、过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在4m以36、上，穿越机动车道路时不小于6m。高处坠落及高处落物控制措施A、工程施工尽可能减少高处交叉作业；如不能避免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物。B、施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。C、进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。D、危险作业处必须设置警戒区域并设专人监护。E、对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。7、施工阶段控制措施7.1施工组织设计阶段7.1.1从施工组织设计入手，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。7.1.2根据工程图纸及施工方37、案，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划。7.1.3作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。7.2开工准备阶段7.2.1进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。A、建立以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。B、项目部使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。C、进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。D、采用广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置38、，地下管线走向标识明确。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。E、按照施工组织设计总平面布置图，布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度，集装箱式工具间必须设可靠接地。F、加强组织协调，实行科学管理，避免和减少高处及交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，并有效实施后方可施工。G、项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写单项工程开工前环境安全确认表，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。7.3施工阶段7.3.1进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规范，并建立发放登记台帐。7.3.2高39、处作业人员必须人手一条安全带。7.3.3高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。7.3.4所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。7.3.5焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。7.3.6施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。7.3.7防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。7.3.8严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进行施工。7.3.9架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。40、7.3.10现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。7.3.11电焊机采用集装箱布置，电（火）焊皮线、电源线布设合理、规范。7.3.12特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。认真做好安全检查，做到有制度有记录（按“三宝”原则进行），根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。7.3.14坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据41、有关要求编制专项安全措施。按规范认真做好“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。施工用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN-S”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装42、卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。四、确保工程进度计划及技术组织措施本项工程的工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、工期目标： 60天进度计划附后2、进度控制的方法2.1按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索43、，以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各道工序目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度的实现。2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。3、施工进度计划的动态控制施工进度计划的44、控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况实际与计划的比较对其它有关计划的调整制定修改措施施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差4、确保工期的管理措施4.1组建“工程项目经理部”，实行项目管理施工。指定国家级项目经理组成项目45、经理部，以施工过多个高层大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。4.2项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据国家质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。4.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行流水作业。4.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，加快项目实施。4.5实行进度计划的有46、效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。4.6建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。4.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。4.8科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各47、种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2保证资源配置：劳动力配置安排各工种25人的施工队伍，选择优良的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。5.2.2材料配置：根据总进度计划和月、周计划详细48、编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢材等周转材料，保证施工的延续性。 由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂要达到卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5.3技术因素：钢构件在工厂加工，减少现场焊接量。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)49、，运用 ISO 9000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计 划结构质量验收分阶段进行。五、资源配备计划工程投入的主要施工机械设备情况（安装阶段）序号名 称规 格数 量备 注1电 焊 机40018台2切割机6台3水 准 仪1台4全 站 仪1台5焊 把 线800米6电 源 线2000米7千 斤 顶20吨50、8台8汽车吊视现场情况而定9101112注：安装阶段的施工设备随材料、构件一起进场。劳动力安排计划表单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备起步网架安装网架安装收尾工作电 工1111焊 工1822安装工820204涂装工5杂 工22六、施工平面图及临时用地1、 施工平面布置图：附后2、临时用地表：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间工具房50施工现场60天生活、办公150施工现场65天注：材料堆场视现场情况决定七、其他内容1施工现场管理1、合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项51、目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰其它单位的正常生产运行。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、材料堆场、仓库、构件堆场、消防设施、加工场地,合理利用了场地，又有利于现场的安全、文明施工。2、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整；根据施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。3、加强对施工现场使用的检查，根据施工总平面管理制度对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查，是否符合各项管理规定，是否满足施工需52、要，为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。4、建立文明的施工现场建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。4.1文明施工管理细则A、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，将文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。B、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工单位时间的作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作53、，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证办法进行考核。C、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。D、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每54、道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。E、建立健全现场材料管制制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。F、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。 设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。G、施工现场场55、容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守当地政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。4.2、文明施工检查措施A、检查时间项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明56、施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。B、检查内容除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，限期责任人整改合格，并落实整改情况。C、奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励；差的进行惩罚，并敦促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。5、建立现场工程报告制度每月底编制一份工程月报，向项目投资方57、和监理工程师报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足项目投资方和监理工程师能有效地审批工程进度。6、施工现场的消防与保卫在施工现场制定工地规则，施工现场设立专职的消防员及保卫,建立健全工地出入管理制度，现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭破坏。7、现场交通和对毗邻财产的干扰管理在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路，以及通往属于项目投资方或他人财产的人行道的进入，使用或占有，产生不必要58、及不适当的干扰。 2施工技术管理2.1施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原则性的重大变更，必须上报业主和监理工程师的批准。2.3施工进度计划编制：项目部工程科在项目法人一级施工网络计划的基础上，编制出项目部的二级施工59、进度计划和相应的资源配备计划。施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。2.4 施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目工程师编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。 2.5图纸会审：根据图纸会审计划的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关施工图纸会审制度中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部技术负责人确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。2.6 作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操60、作的作业指导书。2.7 施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，各项目部要严把审批关，努力降低工程成本。2.8工程开工报告的编审：在项目开工前，按照项目投资方开工报告制度编制开工报告，报项目投资方和监理工程师审批。2.9 施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表；按照施工技术交底制度的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，根据施工过程检查项目目录的内容，做好施工过程检查工作，对61、发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。2.10 工程联系与设计变更管理：各成员方的项目工程师要根据项目投资方制定的工程建设制度的有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。2.11 技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和项目投资方、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。2.12 工程信息收集和处理: 各项目部计划管理组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的62、问题要进行认真分析，提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。2.13 做好试验工作。2.14 单位工程管理：检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成；开工条件(劳力、机械、材料设备、能力、施工场地及道路等)是否具备；开竣工日期是否与“二级施工网络计划”相符合。即时将上述检查情况信息反馈给施工人员，并参于单位工程施工过程检查。单位工程竣工时，技术负责人和项目工程师组织有关部门对工程的总体质量进行评定重点检查工程系统是否配套；尾工是否全部完成；资料整理是否符合要求，否则不予单位工程封闭。在单位工程具备移交条件时，与项目投资方联系办理验收手续。2.63、15 “四新”技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的“四新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。2.16 施工技术总结：单位工程结束后，技术负责人督促和指导各施工技术人员及时进行单位工程总结。 2.16 竣工资料管理：严格执行建设工程施工技术管理制度以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。3施工机械管理3.1 施工机械的调配： 在施工进点前，将编制一份详细的进场施工机械计划。进场的机械效率能够满足施工计划进度。3.264、施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的施工机械维护程序、施工机械认可程序以及其它各项机械管理制度；按照施工机械认可程序对调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查；对重大作业项目和特殊作业项目（隐蔽工程）中使用的施工机械进行作业前的检查确认。3.3机械调度供应：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进场计划，准点调度供应本工程所需的机械设备资源。3.4机械的合理使用：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进退场计划，合理调配机械；实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时间和装卸费用。65、3.5施工机械的保养和维护各项目部负责机械的正确使用和安全运行管理，并按照施工机械维护程序、施工机械保养制度、和施工机械修理制度督促施工人员对施工机械进行精心保养、维护和检修。3.6施工机械的现场检查技术组负责组织项目部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查。各级检查发现的机械缺陷必须以整改通知单的形式限期整改。3.7施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。4进度计划管理4.1工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是项目投资方对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据项目投资方一级计划，依据工程特点和项目的进度管理目标编制的对工程总控66、计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。4.2 工程计划控制措施施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1、组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。 2、技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。3、合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。4、经济措施：本程中将通67、过资金的灵活调配来保证进度的实现。5、信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计划进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。4.3工程进度计划控制方法1、工程计划区间控制：采用季、月、周和滚动计划的发布与实施，来控制计划不同区间的偏差。2、工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由各项目部计划管理组编制，技术负责人审批；三级计划由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。3、工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。4、工68、程计划考核与奖惩：建立进度计划执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。5文件及资料管理5.1 文件资料管理执行文件和资料控制程序。对质量体系文件及外来的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料等进行控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。5.2工程部负责建立管理现行有效的分类文件一览表，如文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐等。5.3 各项目部质量管理组统一按规定进行文件资料的接收、分类、编码、标识、登记和发放。有效文件按程序签批发放、借阅、回收和归档。加盖参考章的文件、资料69、或图纸仅限于管理人员参考使用。5.4 作为受控文件的延伸管理，文件、资料的复印由原责任人、职能部门确认，同等于文件、资料的管理。5.5 对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。5.6 作废的文件、资料，由质量管理组统一收回并编制作废申请单和加盖“作废”章集中处理。5.7 质量管理组不定期地对所发放到各部门、责任人的文件、资料进行跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。5.8内部文件资料的更改，由该文件原审批部门进行审批，若指定其它部门审批时，原审批部门应向新指定的审批部门提供审批所需要的有关背景资料或信息。工程部将更改后的文件和资料归档，抽出并销毁作废的文件和资料，将更改后的文件和资料发送至70、相关部门。5.9 外部文件资料的更改（设计修改等），由质量管理组统一签收后按文件资料更改程序进行。5.10作废的文件资料（包括内，外部流转使用的）需要暂时保留时，由质量管理组统一加盖“作废”章方可保留。同时由质量管理组进行归档记录、跟踪管理。6成品保护措施6.1成品保护是现场施工管理的重要组成部分，为此我们在项目部工程管理部设立一名专职成品保护管理工程师，在现场成立一支保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。6.2成品保护管理职责1、成品保护管理工程师职责A、编制成品保护措施。B、组织、协调现场成品保护方面出现的技术问题及策划与施工、施工交接之间出现的问题。C、向各专业提供标准的标识卡、维护记71、录表和维护卡并将维护工作资料保存。D、组织成品损害的事故调查工作。E、建立维护数据库信息系统。F、对现场成品维护制定奖惩罚措施。2、成品保护小组职责A、保护小组保证将标示卡、维护卡系在其专业所负责的成品上。维护卡用塑料袋装好，记录所有在维护活动期间发现的不足之处，并向保护小组主管汇报，同时通知成品保护工程师。B、维护情况记录在维护卡上，在维护工作未达到质量要求时，建议停工。C、参与成品损害的事故调查工作。6.3成品保护的技术保证：在施工技术方案中应科学、合理的成品保护措施。6.4中间交接项目的成品保护管理：为确保前面项目的成品在移交到下一道工序中不被损害，中间交接将遵照质量控制措施和创优达标措72、施要求进行交接，建立一套中间交接成品保护责任转移制度。项目副经理施工组负责人成品保护小组保护工程师6.5维护组织机构图7培训施工人员的思想素质优劣和业务水平的高低是本工程建设能否达到预定目标的关键。也是施工管理、工程质量、施工安全、经济成本等方面的综合要求。做好现场的培训工作对于提高全员全职道德水平和工作技能，对科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务是至关重要的。7.1培训组织1、遵照国家有关政策法规，结合现场工程施工和管理的需要，适时对现场员工组织培训。2、依据本工程项目的特点编排培训计划。3、置备培训所需的场地，教学仪器、设备、教具等。4、培训组织机构图公司培训中心公司人73、力资源部焊接培训部综合培训部综合培训部7.2培训内容1、组织实施本工程项目部员工的管理、工作程序的培训。2、特种作业人员上岗资格培训和考试。3、焊工培训和持证焊工的定期复试。4、针对现场新材料、新技术、新工器具使用的培训。5、安全文明施工、环保施工、消防等职业安全卫生教育培训。6、质量体系和质量管理培训。7、初、中级工职业技能培训和鉴定。8、资料和档案管理培训。9、根据工程施工和管理的需要适时组织各类适应性培训。8环境保护措施8.1环境的污染及措施1、污染A、施工噪音：B、施工污水：C、施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾：D、施工过程中行车可能导致的空气污染：E、其他可能造成环境污染的问74、题。8.2环境保护措施。A、环境保护措施B、成立现场环境保护管理小组，实行分区分段包干制度，定期进行检查。C、在现场设置沉清池，施工污水经过净化达到环保要求后，再排出场院外。D、全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。E、施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；F、在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；G、施工过程中废弃的材料、垃圾等应按指定位置堆放。H、在施工过程中，各班组做到完场清，边干边清，以保证厂区净、整齐。I、设立现场保洁员，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染。J、现场木工车间采用全封闭，防止噪音污染。K、合理安排作业时间，砼浇筑尽量安排在白天进75、行，夜间施工不超过，以免噪音扰民。9文明施工措施严格按文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场宽容、市容环境卫生，创建立文明施工达标现场。文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材料、成品和机具设备的堆76、放不得侵占场内道路及安全防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱”制，在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；单位工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求：施工77、现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安合施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安合要求的电压；建筑、安装施工应协调好，采取一定措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架拱拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖78、板，设立明显标志和安全警示牌；施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严禁带病运行；不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时必须取得主管技术人员的认可，并出具书面通知后实施；项目每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录；严格遵守厂内不准吸烟的规定；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；