1、1.7万大酒店装修工程铝塑板幕墙、灯具安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况61.1 编制依据61.2 工程概况61、范围及施工内容：6第二章 交叉施工配合及施工方案8（一）交叉及工序协调措施8与各分承包商的总体配合94、与空调专业的协调105、与消防专业的协调10（二） 项目人员配置及组织机构职能12（三）材料供应措施25项目部根据图纸汇审确定后的施工图，安排各工种制定材料计划251、严格订货制度272、严格入库手续273、严格出库手续28（四） 重点施工工艺及先进施工2、工艺281、工厂化制作木饰品与现场制作木饰面，产品质量得到质的提升。284、减少成品保护的难度和成本。291、现场精确复核尺寸，如门洞、窗洞、墙体的垂直度。291、施工测量原则：302、水平标高控制测量303、定位轴线的控制测量311、材料312、检测设备：319、作好清洁和成品保护工作。331、保证项目：332、基本项目：343、制作要求342、 施工放线353、 花岗石铺贴354、质量保证措施与质量通病的防治：372、所用线管均采用镀锌金属管。387、灯具及开关插座安装须符合相应规范要求。392、施工准备393、吊顶龙骨安装394、纸面石膏板安装405、质量要求及通病防治403、安装铝扣板3、吊顶424、铝扣板吊顶面下凸的防治422、施工准备：423、安装铝塑板：432、施工要点：443、质量要求444、质量通病及防治措施451、细木制品工艺流程：放线、弹线选料、下料制作。453、制作要求463、基层处理464、施工准备475、施工要点476、质量要求与通病防治472、作业条件484、施工要点484、对此安装工作的检查验收应严格按优良级标准进行。491、灯具安装工艺流程：根据灯具尺寸开孔接线固定。493、操作过程严格按施工规范和安装说明书进行：504、安装位置应符合设计要求，以保证达到设计要求。502、铝塑板（玻璃）幕墙安装前要做以下准备工作：50第三章 质量控制措施523.1 质4、量方针523.2 质量总体策划521、该工程达到全优工程五条标准522、积极开展创优活动，制定工程创优规划。533.3 项目质量体系展开与质量职能分配表。533.4 质量体系532、(中标后)合同评审543、设计(变更)控制543.5 影响工程质量因素的控制543.6 施工质量控制方式593.7 质量控制点643.8 主要专业质量保证措施651、木作专业652、泥作专业663、电气专业674、乳胶漆专业685、普工专业693.9 文件和资料的控制：695、接受公司管理部门的检查703.11 产品标识和可追溯性控制703.12 过程控制713.13 检验和试验713.14 检验、测量723.155、 检验和试验状态标识控制722、采购物资由项目物资部负责、采取挂牌方式标识检验状态。724、分项、分部工程以质量检验评定等级作为状态标识。723.16 不合格品的控制733.17 成品保护的控制73第四章 施工部置744.1 施工准备741、熟悉规范、设计图纸和招标文件742、踏勘工程现场751、现场临时设施的布置762、现场材料平面布置773、清理现场784、现场围档及现场标志785、场地道路及排水781、组织图纸会审782、作好技术交底和岗前培训工作793、组织施工测量791、施工区域划分802、施工用水用电813、材料的运输81第五章 工期保障措施及进度计划825.1 工期目标825.26、 施工进度计划：821、施工进度计划编制说明：822、施工进度计划表：见附图：“施工进度计划表”；825.3 施工进度管理的措施824、做好施工进度记录，填好施工进度表。835.4 保证进度的措施83第六章 劳动力安排计划856.1 劳动力安排计划856.2 劳动力优化配置851、劳动力配置的依据：852、劳动力配置的方法：853、劳动力的来源：866.3 劳动力动态管理862、按施工计划分配劳动力，并下达施工任务单。86第七章 施工机械配置867.1 本工程的特点是：877.2 施工机械设备的选择原则：877.3 机械设备的合理使用871、机械设备的综合利用是指现场施工机械尽量作到一机多用。7、877.4 施工机械设备的管理：88第八章 安全文明措施898.1 安全生产保证体系891、安全生产保证体系的建立892、项目安全责任承包制893、安全教育904、安全检查905、“三宝”及“四口”918.2 安全方针：918.3 安全目标918.4 安全措施928.5 施工现场安全设施及其管理933、施工现场用电的管理934.中小机具安全管理945、消防安全946、保安工作968.6 文明施工管理978.7 后勤保障991、项目部安排专人负责施工现场后勤保障工作。994、生活污水及垃圾，定点存放，并妥善处理。997、项目安全责任承包制100第九章 成品保护措施1009.1 成品保护的具体措施8、100成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法1013、进行干挂大理石墙工序是，在外墙明显处挂牌警示。1026、花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。1029.2 建立“工序交接卡”制度1049.3 重点部位的保护措施：1052、在通道的阳角、门边、门套边用废旧三层板或塑料阳角包角。1054、在已完成的楼梯上采取保护措施。1059.4 根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。1053、干挂石墙工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。1056、花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。105第十章 新型环保材料10610.1环境与空间环境10610.3 环境工程的质量控9、制1071、预检项目1072、施工工艺1073、过程检验10810.4 施工现场环境保护与卫生管理1121、施工污水严禁流出工地，污染环境。113现场办公设施的环境卫生管理113第十一章 售后服务体系114第一章 工程概况1.1 编制依据1、xxxxxx国际大酒店装修工程招标文件、拟签定合同主要条款以及工程量清单。2、工程施工中执行的各种现行国家有关的法律、法规，国家现行工程施工、验收、消防安全、质量检测等规范和标准。3、公司ISO9001质量体系文件。4、材料、设备采购中执行的各种现行国家、行业的规章、规范和标准。5、施工现场和周围环境的踏勘资料。1.2 工程概况 工程名称：xxxxxx国际10、大酒店装修工程 工程简述：xxxx国际大酒店位于xx市xx路，地处xx市市中心广场旁，属于xx市地标性建筑，建筑面积为17000平方米。是旅游接待、政务接待、树立xx对外形象的重要窗口和高尚场所。1、范围及施工内容：工程范围：室内一层接待大堂、三层宴会厅、四层会议室、五-十八层客房装饰装修、安装工程施工；室外外墙施工；主要施工内容：天棚部分： 轻钢龙骨石膏板迭级造型顶； 金银箔效果漆、仿古效果漆饰面；地面部分： 大理石地面 花岗石地面 地砖地面 地毯地面墙面部分墙纸墙面挂贴花岗石墙面细木饰面玻璃饰面 乳胶漆饰面室外部分： 外墙铝塑板 隐框玻璃幕墙 外墙氟碳漆 水泥瓦工程特点:xxxx国际大酒店11、室内装饰总体风格为简约的欧陆装饰风格。本工程工艺较为复杂，建筑面积达17000平方米，装饰类型多 ；工种、工序交叉转换较多，协调工作量大。要求装饰质量高、精。工程质量要求：整体工程质量达到优良标准，工程进度要求：施工工期 150 日历天。施工安全要求：杜绝重大安全事故，无人员死亡事故，无人员重伤事故，施工期间轻伤率不超过0.7%，安全生产指标达到国标，并创建“安全文明施工标准化工地”。本工程工期紧，工程质量要求严格，精细，各工种之间交叉作业频繁，协调工作量较大，成品保护工作要求周全、仔细。第二章 交叉施工配合及施工方案（一）交叉及工序协调措施根据工程特点，项目组成立项目协调部。本工程工种配合分12、外部配合和内部配合两大部分，外部施工配合主要包含有：幕墙、空调、钢结构、土建等。内部配合主要包含有：木工、泥工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工等。交叉施工是装饰上施工的一个基本特性，贯穿于整个装饰工程的始终，本公司在施工过程中长期积累、不断总结。现已总结出一套行之有效的交叉施工经验，对于交叉施工组织关键抓两点：一、合理有效的工作安排；二、采用先进的施工工艺，将部分成品、半成品移至公司加工厂进行场外加工，减少现场工序及人员，实行拼装式装修，即工业化生产，有效的减少现场工序的转换和人员的交叉。 与各分承包商的总体配合综合性大工程要顺利实施，内外部各工种总体协调是至关重要的环节。对于外部配合：由13、项目协调部与其它配合单位，就天棚、地面标高、施工时间的先后顺序分别确定落实。1、本工程施工过程中，除装修公司外还有土建、消防、空调、结构加固等施工单位。施工现场人员繁多，交叉作业多。我公司将成立作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序如何插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，共同做好与其它单位的协调配合工作。防止安全、误工等事件的发生。2、对于甲方指定的分承包项目,项目部应在施工前，请甲方将分包的项目以及分包商的名称以书面形式通知我方，项目部也将根据总体施工进度计划安排，提前以书14、面形式通知甲方落实分承包商进场时间，以利于双方协调工序合理配合交叉作业。指定分承包施工单位进场后项目部位应积极配合，协调解决施工用电、用水及材料堆放问题，并与分承包商签定施工现场安全、文明施工协议、施工进度协议。3、甲方指定的分承包项目，在工序完成后，移交给我方进行下一道工序时，需由项目技术主管组织检查，合格后方能接收；若发现有质量不合格或有质量缺陷时，应将检查结果书面通知甲方，由甲方组织处理，直至合格。4、与空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由15、技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。5、与消防专业的协调在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚乳胶漆工程完工后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在乳胶漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行乳胶期工程16、，小心边界收口处理。大厅墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。 内部配合由项目经理领头，技术室和分管工长及班组长一道研究，熟悉图纸和现场，由设计师做技术交底，理清工序工法。项目部在对下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如17、哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订的策略。（二） 项目人员配置及组织机构职能 组织机构和人员配备 .1 项目组织机构图： 详见附图.2 组织机构：由公司领导、项目经理、项目副经理、项目技术主管组成项目决策层；由施工部、质安部、材料部、技术设计部、预决算部、后勤部、项目协调部六个职能部门组成项目管理层，由项目经理负责，具体协调甲方、空调、消防、钢结构等各专业工种和内部各工种的交叉施工事宜；由各施工班组组成项目执行层。.3 项目部管理人员职责： 118、项目经理：是我公司在施工项目中一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，对本工程的施工过程，行使代理权，负责本工程的全面工作，主要有以下几个方面：贯彻执行政府建设主管部门以及企业制定的有关项目管理的法律、法规、政策、制度。施工项目经理要按照我公司对施工项目管理的指示方针和目标要求，负责指挥施工，全面组织施工项目经理部的各项管理工作。在管理责任和权限的范围内，承担正确履行工程施工合同、控制项目管理目标、为企业取得预期的施工经营的经济效益和社会效益。科学组织施工生产要素的配置和管理，在我公司授权的范围内，签订材料采购、机械设备购买等施工所必要的经济合同；审核、批准工程联系单、材料申请单，并负责组织19、和监督这些的正确履行。施工项目经理也是我公司派驻施工现场的代表，直接负责与甲方、监理工程师、设计代表、供应商、政府建设行政部门、地区社会等有关方面的联络、沟通、协调；在权限范围内直接组织处理有关工程的技术和经济管理事务；或将有关意见和信息及时反馈给我公司的相关责任部门进行处理。施工项目经理要组织项目部的组织结构设计和岗位设置，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行情况；作好项目管理人员的岗位责任分工，明确其工作职责和业务标准，运用激励机制和奖惩制度，调动下属人员的积极性及规范其管理行为，定期进行有关人事及工作绩效的考评。施工项目经理要经常参与全面质量管理的QC小组活动，开展科技应用和创新，认真组20、织技术、管理方法等方面的经验总结，不断提高企业的技术和管理水平。并且负责对施工工人进行质量、安全和应知应会的教育和培训。组织公司内部生产、技术、供应、安装等部门间的相互配合工作；负责本工程的施工质量、进度、审查施工方案的可行性以及施工补救措施的制定。施工项目经理要按规定程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收，办理工程目的物及其施工技术档案和资料的移交。做好建筑物、构筑物及其设备的使用说明和注意事项的交底，落实工程质量保修的规定。配合甲方及时完成工程备案，领取准用许可证，保证建设工程能安全合法的投入正常生产或使用。按规定程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收。2、技术主管：开工前对施工方案进21、行进一步的确定，了解各部分的设计特点及施工工艺。组织培训参与本工程施工的全体人员，进行施工技术一级交底，将图纸的设计意图及施工要求进行说明。填写技术交底会议纪要。审定详细的施工进度计划，确定最终的施工工期，进一步完善施工组织设计，并落实到施工的具体过程中。在工程施工过程中指导施工，调整施工方法，监督工程质量。协调安排技术办公室成员的工作；在施工过程中对设计变更做出迅速反映，并落实到具体部位，具体施工班组。3、施工生产主办工长：安排、协调各专业工长的工作。制定并组织现场施工，严格按进度计划作业。对现场质量、进度进行监控；对可预见性的质量通病进行防范；注意各工种施工的安全措施。4、材料总管：审核现22、场管理技术人员的用料申请，编制材料订购计划并报项目经理签批。负责对供货厂商的信誉和产品质量的评估审查。负责并协调各种材料的进场时间和数量的制定。合理利用库房，避免造成物资堆积的现象。负责对购进产品的检验，并填写物质验收记录。收集有关材料的可追溯性资料，以便工程竣工及维修时查验。5、工长：就工程的设计图纸及施工过程的技艺、安全等要求向各施工班组做二级技术交底，并填写施工技术交底卡。合理安排每天的施工作业内容，并对施工过程进行监督检查，严格按工期计划作业，按时填写施工日志。对每项工序完工转入下一工序时填写施工转序记录，特别是隐蔽资料，以备查验，并做好隐蔽部分的初检工作。施工过程中办理各种工程现场签23、证单，作为竣工决算的重要组成部分。准时按序的完成各工序的资料填报，并将各种技术资料及时移交资料管理员保存。6、工程管理技术员施工前在技术主管的带领下认真查看图纸，做好开工的技术准备。对需要加工、定制的构件提前做好计划，避免耽误工期。对施工过程中的设计变更提出申请，经甲方、设计单位认可后接收，快速的落实到各施工班组。施工计划的统计工作。解决与协调现场安装中出现的技术问题。技术文件、设计图纸、安装标准的贯彻执行。对各工种的上岗人员进行技术、安全的培训。7、后勤总管：了解施工地区的生活条件，全面负责生活基地的正常运作，对日常生活用品的采购。负责职工食堂的管理，尽量满足职工对饮食方面的要求，干净卫生。24、不定期对基地和施工现场的消防保卫及现场文明施工落实进行监督检查，并填写检查记录。负责基地内环境卫生，组织专人对宿舍、卫生间、浴室等公共场所进行清洁打扫. 8、项目质检员：负责分部、分项工程的检验和试验，特别是隐蔽部分的检验工作，确定最终检验和试验结果，并填写检验记录和评定表。对施工转序记录进行验证并签认；建立施工检验日志记录。负责对分部、分项工程的标识和检验试验的状态进行标识。负责分部、分项工程质量检验评定表的填写（如遇见可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）。检验记录不合格事实，对不合格品进行标识，并监督施工班组立即返工。9、项目安全员：负责现场施工安全、消防保卫工作，检25、查、具体落实情况，填写安全施工日志簿。负责消防器具的设置，检查设备状况是否良好，及时更换并做好更换记录。施工前会同项目经理及项目部现场管理人员对各班组施工人员进行安全文明施工教育。施工进行中，定期组织项目部管理人员进行施工现场安全检查，及时发现安全隐患，并及时处理。一旦发生安全事故，则立即组织项目部管理技术人员对安全事故进行调查、分析和处理。组织日常安全工作的考核和评比。合理安排其他日常的安全、消防、保卫工作。10、项目资料员：对项目的文件与资料进行分类、分项归档管理，并建立各自的清单。负责项目文件与资料的收发并建立收发台帐（收发登记簿）。负责收集项目各类质量记录和资料，并分类保存。负责建立项26、目管理技术人员、特殊工种人员名册并注明持证上岗情况，保存有关证件复印件。对项目的各类设备进行管理，使之在使用中处于良好状态，发现问题及时处理。 技术保障措施鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员，参与到现场的施工管理中去。.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁1、设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工班组，由施工班组具体实施。2、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的标示不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，补充大样图，经设27、计者确认后交施工班组具体实施。3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4、设计部根据施工工程段展开的先后顺序提前完成各段的图纸说明、施工大样及施工工艺、做法。5、设计的施工工艺及做法在施工工序之前必须确定，如须作出实物模型或大样的部位，则要事先通知施工班组调整时间，合理安排。6、施工班组遇到需要解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员、工长进行商讨解决，不能自作主张。7、施工管理人员进场前必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整施工部位的尺寸及做法。.2 为了设计的完善，我公司现场技术设计部深入施工现场进行大样设计1、由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各28、部分施工工艺及做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。2、现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。3、需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。.3 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法1、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。2、主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。3、需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效29、果。4、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石干挂墙面做10m2样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面。.4 我们将与监理公司同心协力，全力监控1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺及做法，我们会积极接受。3、对监理公司的合理建议及整改要求，我们会虚心接受。4、实施“终检制度”。每道工序完工后，我们项目部将邀请监理公司成员以及甲方代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。.5 潮季、雨期施工措施1、本工程属室内、外装修工程，相对来说30、，要受到雨期的影响；考虑到工程结构特点，须考虑以下防水措施：、对需做防雷保护的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。、如遇强风暴雨，应考虑暂停外墙施工操作。、应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。.6本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出最终方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施方案。2、提出材料准备和人员准备的措施，从31、施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各专业的协调，提出建议方案。6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。7、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。.7本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据xxxx国际大酒店装修工程招标设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天32、工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1、科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强工程的现场施工和质量管理。4、利用材料的专业厂商及其专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料提供科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付甲方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行并按时完工。8、储备充足的施工人员资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请33、各专业公司参加，努力起到主协调作用。10、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手上，工序交接以书面形式进行交接记录，并对施工工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。.8贯彻执行公司质量体系：ISO9001.9成立专业的质量QC小组，进行质量监控.10技术资料完备：1、公司ISO9001质量体系文34、件2、xxxx国际大酒店装修工程招标文件(施工承包合同)3、xxxx国际大酒店装修工程设计图纸4、适用于本工程的规范、标准钢结构工程施工质量验收规范GB50221-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002室内装饰工程质量规范QB1838-93工程测量规范GB50026-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93木结构工程施工及验收规范GBJ206-83建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐蚀工程施工及35、验收规范GB50212-91建筑防腐蚀工程技师检验评定标准GB50224-90建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 J218-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ5999建设工程项目管理规范GB/T503262001混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004外墙外保温工程技术规范JGJ144-2004（三）材料供应措施 项目部根据图纸汇审确定后的施工图，安排各工种制定材料计划1、分管项目以泥工、木工、水工、电工、36、焊工、油漆工、乳胶漆工、玻璃工等各分项工程为单位，各工种分别提出材料计划。2、材料计划报技术室审核，经确认无误后，转交材料室。3、材料室根据材料计划进行市场调查，并进行材料组织。 材料样板制度我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 材料供应需求制度.1 材料需求流程工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓.2 材料需求根据xxxx国际大酒店室内、室外装饰工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成37、，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。.3 材料来源根据需要计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。.4 材料申请（采购）申请（采购）计划据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经准备的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生38、产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料室根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强39、保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防腐等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 材料供应措施1、严格订货制度准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价。2、严格入库手续经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸40、要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理石、花岗石、玻璃等易碎材料，要注意防止撞击。小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。3、严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工程量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。（四） 重点施工工艺及先进施工工艺 施工方案和先进施工工艺在装饰工程中起着至关重要的作用。好的施工方案与先进的施工工艺是密不可分的。首先介绍在xxxx国际大酒店木作施工方案及措施。根据公司多年的不断实践与探索，将细木制品的生产和油漆由现场制作改为工厂化生产，结合本工程细木制品结合本41、工程特点，以门窗、门套、窗套、踢脚线，进行工厂化加工，现场只需严格的复核控制基础尺寸即可。优点如下：1、工厂化制作木饰品与现场制作木饰面，产品质量得到质的提升。2、以前油漆由于现场粉尘难以控制，工序交叉，人员混杂和误伤等因素的干扰，造成油漆质量下降，而在公司基地喷漆车间进行油漆制作完全可以避免以上现场，从而保证高品质的油漆质量。3、木制品大量的在工厂基地制作，减少现场人多难管的现象，为其他工种创造了更宽松的工作面，提高现场施工的整体效率，为缩短工期创造了更为有利的条件。4、减少成品保护的难度和成本。5、此工法的改进与实施，为施工现场布置、材料组织供应、工种配合、质量控制、机具配置、成品保护、工42、期进度、安全文明施工、环境污染的控制等各管理要素实施产生极大的促进作用。具体施工措施：1、现场精确复核尺寸，如门洞、窗洞、墙体的垂直度。2、将预加工件基础尺寸调校与修补至成品木制作可消差范围内。（木制作成品均具备一定的消差功能）3、工程技术人员向生产车间技术负责人进行图纸交底。 4、指定专人检查与监控车间质量与进度。5、按设计图纸和规范验收成品。6、现场安装。此法的实施与运用，充分体现公司装饰工艺由传统现场制作手工艺向工业化产品安装为主的新施工理念。 本工程具体施工工艺流程根据工程的特点与工期的要求：xxxx国际大酒店装修工程施工基本工艺流程如下：技术准备测量放线 确定界面 墙体制安电气穿管布43、线天棚轻钢龙骨吊顶天棚封石膏板墙、柱面石材安装成品门套、门窗安装、细木制作地面地砖、石材铺贴天棚及墙面刮腻子饰面板及线条、门安装天棚烤漆龙骨吊顶油漆开关、插座安装锁具、灯具安装乳胶漆饰面矿棉板安装清洁卫生交验该流程以清晰的界面划分为主线，逐次递进式向前推进。 各主要施工工序的施工方案如下：.1 施工测量1、施工测量原则： 针对xxxx国际大酒店装修工程特点，拟采用“从整体到局部，先控制后碎步”的原则。2、水平标高控制测量将水平仪沿长度方向架设在建筑物外立面的中间，分别将测得的水平点标记做在建筑外墙上并引进室内，同时根据每层楼现场实际情况（如电梯井、楼梯井）放出水平标高基准线；同时在每5米5米区44、域取不少于3点测量出地坪的水平标高，并标在平面图上；通过对上述测量结果进行整理计算，定出最优装饰线完成地面的水平控制标高线(1.00米线)，用墨线弹在每层楼的柱面、实体墙面上，并用红色油漆标记保护。施工中各区域标高控制，以此线为基准再局部控制。标高测量误差3mm3、定位轴线的控制测量根据施工图纸精确放线后，发现现场尺寸与平面图纸尺寸不符的，应以现场尺寸为准，合理调整界面尺寸及标高。放线时应遵循“四角规方，横线找平，立线吊直”的原则，弹出基准线、地面十字线，还应找出顶棚与地面的对称基准线，并用墨线弹在地坪上，引到柱面、墙砖，用红色油漆做好标记加以保护，作为装饰施工定位的基准线。.2 施工准备1、45、材料石材：品种、数量、规格、质量必须符合设计和施工规范的要求；钢材： L75505角钢（热浸镀锌）；不锈钢挂件、美芝宝干挂胶；进口“托肯”石材护理剂；2、检测设备：水平尺、2m铝合金靠尺、长广线、楔型塞尺、7.5m钢卷尺、水平仪、经纬仪、2kg线锤；3、施工机具：云石切割机、电焊机、角磨机、电锤；4、检测人员：技术员、施工员、专职质检员；.3 施工工艺1、熟悉施工图纸，做出排版图，按图施工，了解个部位尺寸和做法。2、按图纸要求，用经纬仪打出大角两面的竖向控制线，用钢丝挂竖向控制线，以确保石材面的垂直度。3、为保证本工程石材施工效果，因此在石材的表面和背面，均采用进口“托肯”石材护理剂，作防污防46、渗处理。进行石材表面处理，表面需无浮尘、油脂，且干爽不湿。采用软质毛刷将护理剂涂刷于石材表面。待20-30分钟渗透完成，用柔软的干布轻抹去表面多余成分。已产生污染的石材，应先采用石材清洁剂清洁并干燥后，再进行处理。施工过程中及施工完成后24小时内严禁淋水。4、根据大理石板块分隔，在外墙预埋铁件的位置锚固铁件，然后将角钢竖龙骨与铁件用螺栓相连接，并用经纬仪检查调整。水平、竖直方向经检查无误后，方能固定。如有焊接处，要采用对称焊，以减小因焊接而产生的变形，并且在焊缝处刷防锈漆。作好隐蔽工程检查记录。钢基础安装完毕后做全面检查，安装精度必须符合要求。5、在正式干挂前，仔细检查大理石板块的纹理和颜色，47、按编号码放整齐，有裂纹、有污渍的大理石不得使用。6、安装大理石应依照从下向上的原则，先根据测量放线时确定的基准线安装第一层石材。7、然后牵水平通线，将不锈钢挂件挂上（暂不上紧），用云石切割机在大理石板块相应位置开槽，并吹洗干净，并刷上进口“托肯”石材护理剂，然后在板材上孔和侧孔注入石材胶，下孔注入干挂胶，将不锈钢挂件插入槽内调整板材就位，拧紧螺栓，同时找平基准面，向上时不得再做调整。安装后应仔细检查板面平整度、垂直度。应符合规范要求。安装时应注意阴阳角、窗口等处的收口和石材的色差搭配。然后用含硅油少的石材专用嵌缝胶勾缝。如果有漏胶污染墙面，应立即擦去并用清洁剂及时擦净余胶。特别注意大风和下雨的48、时候不能注胶。8、在每层楼板与石材面之间不能有空隙，用镀锌钢板和防火棉形成防火带。9、作好清洁和成品保护工作。.4 质量标准1、保证项目：大理石板的品种、规格、颜色、图案、花纹、加工几何尺寸偏差等必须符合设计要求和国家有关现行标准规定。所用的型钢骨架、连接件、密封胶等的材质、品种、型号、规格及连接方式必须符合设计要求和国家有关现行标准规定。2、基本项目：大理石表面洁净，图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。金属骨架表面洁净无污染，连接牢固、安全可靠，横平竖直，无弯曲和扭曲变形。大理石石材接缝、分格线宽窄一致阴阳角板压向正确。3、制作要求施工图供放线参考，制作时必须49、依据现场放线实测尺寸，分格宽及层高计算下料尺寸，同时考虑石材排板分格尺寸，扣除设计留缝，做出石材排版图。结构安装偏差a 主龙骨垂直度，进出差5mm,左右差5mmb. 平整度2.5mm，相邻三根主料2mmc. 立料直线度3mmd. 同层横料水平度5mme. 分格框对角线差2mmf. 相邻横料水平标高差1mmg. 立料偏差+-1.0mmh. 横料+-0.5mmi. 端口斜度15.5 地面花岗石铺贴工程1、 工艺流程：清理基层测量放线刷保护剂选板及预排安装标准块铺贴(试铺、试铺贴)养护沟缝上光打蜡。2、 施工放线根据室内水平基准线，按5m5m设置水平标高控制点。根据测量定出的控制轴线、石材排板图，在50、长宽方向中部、按照石材施工缝，弹出一根十字线，有对称要求的弹出对称轴线。安放标准块。标准块是整个石材铺贴的水平标准和横缝的依据。在十字线交点处最中间安放。如十字中心线为中线，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块。标准块应用水平尺和角尺校正。3、 花岗石铺贴在已清理干净、并经粗找平的地面洒清水湿润后刷素水泥浆，以增强粘结力。本工程使用的石材主要为浅色，因此在花岗石板铺贴前，石材的表面和背面均作防污防渗处理。处理方法见“干挂石材工程”。试铺：用1:2干硬性水泥砂浆铺平后，按照石材排板图对板材进行试铺。试铺时，板块之间应尽可能拼严缝隙，每次翻起调整后重新安放就位时，要用抿子、棉纱等将接缝处板块上的灰51、浆清理干净，以减小缝隙宽度，满足规范，达到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”要求。试铺完成后，核实排板图编号，按顺序码整齐。正式铺贴：在1520mm干硬性水泥浆结合层上刷素水泥浆一遍，随抹随铺板块。随后安放石材板块，安放时四角同时下落，并用橡皮锤或木锤敲击平整，并用水平尺和3米靠尺检查平整度和四周边角按缝(细、直)情况，若误差较大，应翻起，重新调整砂浆，直到平整为止,并用干棉纱试净。铺贴顺序：操作人员应排成一排，铺贴时，并排最多三块，两边均挂广线，以保证接缝直。大厅的200mm宽啡钻花岗石波打线要与整体石材同步进行，以确保施工质量；而踢脚板可以在地面花岗石铺贴完成后再施工。同时要保护好已铺贴52、好的成品，防止过早上人和承受其它重物荷载。沟缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌缝2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。养护： 板材铺贴24小时后，洒水养护2-3天，以保证板材与砂浆粘接牢固。在拭净的地面上，用干锯末或席子覆盖保护，养护期的2-3天内严禁上人和堆放重物。上光打蜡：在竣工交验前，将花岗石表面清理干净，并用湿拖把清除残存灰尘，对石材缝隙的残积灰尘要彻底清理，该补沟缝的要补完整，最后由专业人做超晶面处理打蜡。4、质量保证措施与质量通病的防治：加强施工过程质量检验控制施工过程中，技术员、质检员、泥工施工员等负责对整个施工过程的施工质量、工艺进行监督检查以及工序或53、分项的验收、转序的验收，所有人员分工不分家，人人均对质量管理负有同等责任。每天要随时到现场巡检，发现问题及时纠正，并且每天下班前由主管工程师组织质检员、技术员、施工员、班组长对当天施工部位依据相关规范，验收标准以及“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”12字要求，进行联合检查并做好检查记录，如有超标，该返工的要坚持返工，并对返工部位重新评定，一切按高标准，严要求，把好质量检验关。板块空鼓的防治基层彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干。必须用干硬砂浆做结合层，砂浆拌匀、拌熟，切忌用稀砂浆。铺结合层前，先润湿基层，用水泥浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用抹子抹平，搓毛。面层铺贴前，清除板块后灰渣54、等，并用清水湿润晾干，铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘接层。若洒干水泥灰要洒匀，并洒适量清水，定位后，将板块轻击压定，不得用水泥灰铺贴。相邻板块接缝高低偏差的防治用“品”字法排选合格产品，对厚薄不均匀的板，采用厚度调整器在板材背面抹砂浆调整。正式铺贴时，浇浆宜稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺和3米长铝合金靠尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为止。对铺贴过程中发现的接缝不平整板块，应坚决无条件更换，决不“将就”，以确保合规范和招标文件要求。.6 电气管线架设1、施工工艺流程：定位放线吊筋安装管线敷设安装接线盒穿线、接线绝缘测试、效验。2、所用线管均采用镀锌金属管55、。3、管线施工一般宜采取从线路端头开始施工。在天棚封石膏板前将天棚和墙体内的所有管线安设好，并埋装线盒。4、线管在墙体内应低于水泥砂浆墙面15mm以上，以防日后此处膨胀不均造成墙面开裂。5、线管在天棚内应用吊杆固定，吊杆间距1.21.5m。穿管电线裁截应先长后短，以降低损耗。线管内线路不允许搭接，线路搭接必须在接线盒内。6、截面积小于4mm2的线路联接一般采用铰接法，然后上锡，大于4mm2的线路须压接接线端头用螺栓联接，线路穿好后必须每个回路逐一用兆欧表检测，各项测绝缘值必须符合相应规范要求。7、灯具及开关插座安装须符合相应规范要求。.7 天棚轻钢龙骨石膏板安装1、工艺流程：标高弹线吊筋安装龙56、骨安装龙骨较正石膏板安装 清洁。2、施工准备吊顶龙骨安装之前，应对图纸进行会审，明确设计意图和工程特点。在此基础上进行现场实测，合理排布龙骨骨架。应考虑罩面板的规格及拼缝尺寸，吊点间距、主次龙骨中距等尺寸应符合设计要求。认真检查吊顶吊点的预埋情况。当采用膨胀螺栓等方法处理吊点时，必须符合吊顶工程的承载要求。3、吊顶龙骨安装根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，其水平允许偏差5mm。主龙骨吊点间距，应根据轻钢龙骨吊顶产品按设计要求确定。龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以避免主龙骨下坠。龙骨的接长件应相互错位安装，通57、常次龙骨接长处的对接错位偏差不得大于2mm。检查吊顶龙骨安装无误后，应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。4、纸面石膏板安装板材应在自由状态下就位固定，防止出现弯棱、凸鼓现象。纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与纸面石膏板板边的距离：距护面纸包封边以1015mm为宜；距切割边以1520mm为宜。固定纸面石膏板的覆面龙骨间距一般不大于600mm。钉距以150170mm为宜，螺钉应与板面垂直。纸面石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。螺钉头宜埋入板面，但不使纸面破损。钉眼应做防锈处理并用石膏腻子抹平。5、质量要求及通病防治质量要求轻钢龙骨的外观质量、形状、尺寸、表面防锈及组件58、的力学性能等各项技术指标符合规定。吊挂件的耐久性牢固程度高。龙骨接长的配套连接件应与龙骨连接紧密，接缝不应超过2mm。吊筋平直，没有弯曲现象。板材应与覆面龙骨框架紧贴，螺丝周围的板面无开裂现象，螺钉攻入板面。在进行终饰之前，必须对工程质量做全面检查验收。质量通病及防治 吊顶龙骨拱度不均匀的防治a、选用优良的龙骨，按设计要求起拱，拱度一般为房间短向跨度的1/200。b、龙骨尺寸应按要求并按要求设置吊杆或吊筋。c、整个吊顶龙骨应固定在墙内，以保证其整体性。 吊顶面层变形的防治a、按设计要求预留伸缩缝。b、铺钉面板时应从中心向四周铺钉，钉距150170mm。c、控制覆面龙骨的中距，一般控制在500659、00mm。 吊顶面层裂缝的防治a、空气湿度对板材的胀缩影响较大，因此应按规范要求的湿度下施工，一般湿度不宜超过70%。b、施工时严格按规范进行工序检查和中间验收。c、对于非上人吊顶严格禁止施工人员踩踏。d、吊顶裂缝修补方法是将裂缝处的饰面及嵌缝材料取下，调整和修补吊顶结构，重新铺钉饰面和嵌缝。.8 天棚铝扣板安装1、工艺流程：标高弹线吊筋安装铝合金龙骨安装龙骨较正铝扣板安装清洁。2、施工准备：本工程吊顶材料为铝合金专用龙骨。施工时在灯盘风口等交接处，必须加固处理。开间跨度大于4m时必须起拱，起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。铝扣板采用“华宇”牌微孔铝扣板，要注意保管，安装时严禁扭曲变形。60、施工时严禁操作人员上顶棚操作。3、安装铝扣板吊顶采用U、C型铝合金龙骨为承载龙骨，采用T型铝合金龙骨纵横不止为单层构造，组装成与铝扣板规格相应的顶棚罩面格栅。铝扣板四边带翼，将其搁置与T型龙骨底部的肢板上。利用金属板的回弹性，其翼边与铝合金龙骨骨架框格较密切的连接。搁置安装后的吊顶面形成格子式离缝效果。4、铝扣板吊顶面下凸的防治严格施工操作，按规范要求重新调平。在安装龙骨时要注意起拱，起拱高度不应小于房间短向跨度的1/200。.9 铝塑板工程1、工艺流程：定位放线龙骨安装平整度、垂直度调整、校正石膏板安装铝板安装嵌缝打胶。2、施工准备：施工前先进行定位放线，将支撑龙骨安装位置准确的按设计图要求61、弹至主体结构上，并详细标注固定点位置。龙骨间距在500mm左右。在放线的同时应对主体结构尺寸进行校核，以满足安装的平整度及垂直度要求。安装木龙骨架是采用的钻孔，打入木楔的办法进行固定。3、安装铝塑板：铝塑板安装时，首先检查表面是否有划痕等损伤。然后根据设计尺寸，用锣机加工铝塑板，注意要用V型刀或圆底刀加工铝板，严禁使用直刀。在木工板（18mm）基础和铝塑板背面刷胶，胶要均匀。待胶不沾手时，方能安装。安装时要注意铝塑板的朝向要一致。板与板之间留缝一般为1020mm。为了遮挡螺钉及配件，留隙中用橡胶条或其他密封胶等弹性材料做嵌缝处理。沟缝时要求缝宽一致，无毛刺，板面无污染。为了保护成品，铝塑板上原62、有的不干胶保护膜，在施工中应保留完好，不得损坏或揭掉，交工时，再撕保护膜。对于没有保护膜的材料，在安装完成后应用塑料胶纸覆盖，加以保护，易被划、碰处应加栏杆防护，直至工程交验。.10 墙砖铺贴1、工艺流程：基层处理、抹底子灰选砖、浸砖排砖弹线贴标准点镶贴面砖勾缝、擦缝。2、施工要点：在放线的同时应对主体结构尺寸进行校核，以满足镶贴时的平整度及垂直度要求。基层处理打底应分层进行，第一遍厚度为5mm抹后扫毛，待67成干时，可抹第二遍，厚度为812mm，随即用木杠刮平，木抹搓毛，终凝后浇水养护。排砖以保证砖缝均匀，按设计图纸要求及外墙面砖排列方式进行排布、弹线、凡阳角部位应是整砖。本工程所用各种面砖63、均为优等品。施工前须检查面砖的几何尺寸及表面色泽是否符合要求，粘贴前应先将面砖放于水中浸泡2小时以上取出阴干备用。操作人员必须每人配备水平尺、靠尺、线锤检测工具，施工中加强检查。整个工程完工后，应加强养护，同时用稀盐酸清洗表面，并用清水冲洗干净。3、质量要求保证项目面砖的品种、级别、规格、形状、几何尺寸、光洁度、颜色和图案应符合设计要求。基层需坚实、干净、尺寸正确，面层镶贴安装牢固。基本项目饰面层表面平整、洁净、纹理清晰，色泽均匀一致，无歪斜翘曲，粘贴无空鼓。饰面砖之间的缝隙均匀一致，填嵌密实、平直、颜色一致。流水坡向正确，滴水线顺直。4、质量通病及防治措施外墙面砖饰面层空鼓、脱落的防治在施工64、前，外墙尽可能按清水墙标准，做到平整垂直。面砖使用前必须清洗干净，并隔夜用水浸泡晾干后才能使用。粘贴面砖时砂浆要饱满，不宜过多使面砖不易贴平。面砖粘贴过程中，要作到一次成活，不宜多动，否则容易引起空鼓。粘贴砂浆一般可采用1：0.2：2混合砂浆。认真做好勾缝。勾缝用1：1水泥砂浆分两次进行。分格不均，墙面不平整的防治施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构实际偏差情况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数。铺面砖时，应保持面砖上口平直，贴完一皮砖后，需将上口灰刮平。铺贴后将立缝处灰浆随时清理干净。面砖使用前，应先进行剔选，凡外形歪斜、缺棱掉角、翘裂和颜色不匀者均应挑出。.11 细木制作1、细木制品工艺流程：放线65、弹线选料、下料制作。2、细木制品制作质量的优劣直接影响整体装修效果。我公司将派有丰富经验的技术人员对选材、操作方法、操作人员进行认真的挑选和指导。保证每一件细木制品的用料上乘、制作工艺一流。3、制作要求细木制品所用饰面板在使用前须刷保护底漆一遍。基层所用木筋使用前必须干燥处理。线条割角必须准确、平整、对缝严密、安装牢固。饰面板对头缝应颜色、花纹一致。 所有木作连接处都应打胶。 .12 木地板铺设1、木地板铺设工艺流程：清洁基层木龙骨找平防腐、防火处理封木工板垫层接缝张平固定、收边修整、清扫。2、施工工具：木垫块、锤子、尺子、防水聚醋酸乙烯胶、木锯、铅垂线、铅笔、连系钩、若干块812mm的木楔66、。3、基层处理基层坚实平整，表面干燥，洁净，含水率不大于15%。基层平整是保证面层平整度的关键，要求用2m直尺检查，误差不超过3mm。基层抹面应使用不低于325号的水泥，中砂，表面宜压平压光。4、施工准备房间最大相对湿度不高于80%。安装前地面须干净、干燥、稳定、平整，在安装前要修补不规则之处。如果地面本身不能防潮，就应铺一层防水聚乙烯薄膜（膜与膜搭接20mm）。量好房间尺寸，计算出需要多少材料，备好地板块。为适应当地水土，在安装前应原包装保存。宜保存2448小时为佳。地板块应水平存放，切勿竖立或靠倚斜放。检查门是否能打开，否则先把门刨切。安好后地板在门框下的厚度为：地板厚度+地垫厚度。5、施67、工要点第一排要铺贴标准。扣板螺丝不能固定太紧，太紧地板不能浮动，也容易压翘地板块。地垫要留收缩缝。最后一块地板不短于5cm。用踢脚板封闭地板与墙的空隙。踢脚板可用无头或带头水泥钉固定或胶粘剂粘贴。6、质量要求与通病防治质量要求面层图案尺寸符合设计要求，板面无翘鼓。接缝均匀，无明显高差；表面洁净，粘结面层无溢胶。踢脚板铺设接缝严实，表面光滑，高度，出墙厚度一致。波浪形、起凸和高低不平的防治同一房间所用板材其厚度一致。铺贴前应仔细检查基层地面，如有不平应预先处理。与墙应留有812mm伸缩逢，长、宽超过8mm，中间适当位置应留有伸缩逢。.13 油漆施工1、油漆工艺流程：清理基层补钉眼刷清漆刮透明腻子68、湿磨刷清漆（反复数次）喷面漆。2、作业条件室内粗装修已完成，水暖、电气等。细木装修作业完成并转入施涂涂料的要求。3、机具准备：漆刷、排笔、开刀、牛角板、砂纸、刮板等及其他辅助工具。4、施工要点在施涂前应除去木质表面的灰尘、油污胶迹、木毛刺等，以及进行填补、磨光、脱色处理。不同漆质或不同界面喷刷均应注意分色线的清晰平直，防止对其它面的污染。涂刷时应一次将刷面刷遍，不能有接头。整个刷面的厚度要均匀一致，要注意防止流坠及产生刷纹。在寒冷及阴雨天气不宜施工，施工环境要清洁，加强通风。.14 乳胶漆施工1、乳胶漆施工工艺流程：清扫填补、局部刮石膏腻子磨平满刮腻子及磨平（两遍）清扫工作面乳胶漆喷刷。2、施69、工时首先用膏灰补板缝，待其干燥后粘贴封边尼龙带，再待其干后方可大面积抹灰。抹灰至少分三遍完成，下次必须在上次干后才可进行。抹灰完成后应该表面平整，无蜂窝麻面，阴阳角顺直。 .15 洁具安装1、洁具安装工艺流程：位置确定安装防水处理。2、洁具安装首先应检查材料型号、规格是否符合设计要求。3、各种洁具应严格按其产品说明书要求进行安装，同时安装高度及给排水管径和坡度应符合建筑施工规范要求。4、对此安装工作的检查验收应严格按优良级标准进行。5、施工中应特别注意：要保持洁具的洁净，每完成一个房间即将该房门上锁，以防器具的损坏或个别人员的不良卫生习惯。.16 灯具安装1、灯具安装工艺流程：根据灯具尺寸开孔70、接线固定。2、灯具安装前应检查其型号、规格及配件是否符合设计要求，有无损伤。3、操作过程严格按施工规范和安装说明书进行：安装应牢固无松动，外壳不得带电。导线与灯具连接应牢固紧密，不伤芯线，无松动、漏接。相线、零线和接地线位置正确。导线的余量应适当，配线整齐，防老化、绝缘性能良好，灯具上不得有外露线头。4、安装位置应符合设计要求，以保证达到设计要求。.17 铝塑板（玻璃）幕墙安装1、铝塑板（玻璃）幕墙安装工艺流程：施工前准备预埋铁件测量测量成果图绘制连接件安装竖梁定位放线转接件安装喷底漆竖梁安装竖梁校正与验收竖梁加固及二次防腐竖梁保护膜包装层高及横梁测量定位放线横梁角码定位钻孔横梁安装防火隔断板71、安装防火棉及保温棉安装玻璃板块安装铝板板块安装注耐候密封胶清洁收尾。2、铝塑板（玻璃）幕墙安装前要做以下准备工作：（1）工程概况:对工地概况进行了解掌握,熟悉有关施工位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况； （2）技术资料准备: 首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑地方要问明弄懂, 还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用资料等。 （3）工具、器具准备: 对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备。 （4）材料准备: 根据图纸及72、工程情况,做出详细的材料订货供应计划单。根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好。 （5）人员准备: 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗到位、明确责任。 3、铝塑板（玻璃）幕墙安装操作过程严格按施工规范和设计图纸进行。 4、验收: 每次玻璃安装时,从安装过程到安装完后,全过程进行质量控制,验收也是穿插于全过程中,验收的内容有: (1) 板块自身是否有问题; (2) 胶缝大小是否符合设计要求; (3) 胶缝是否横平竖直; (4) 玻璃板块是否错面现象; (5) 室内铝材间的接口是否符合设计要求; (6) 验收记录、上73、压块固定属于隐蔽工程的范 围,要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。 第三章 质量控制措施为满足甲方需求，创优质工程，根据xxxx国际大酒店装修工程的特点，按照建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001以及公司质量体系文件QB/ZJZX-QM-98、QB/EJZX-ZS-98、QB/EJZX-QP-98，项目部建立了一套符合ISQ9001要求的质量控制体系，确保工程质量一次达优。3.1 质量方针满足用户需求，共创美好环境。3.2 质量总体策划1、该工程达到全优工程五条标准装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收标准。隐蔽工程一次验收合格率100；分项工程优良率不低于90，其中，地74、面花岗铺贴、天棚工程、墙柱面铝板工程全部达优。无重伤特大事故，无多人受伤事故。保证工期，成本控制在计划以内。各种经济技术资料与质量保证、质量控制、质量改进、质量服务资料完整、齐全、规范、标准。2、积极开展创优活动，制定工程创优规划。3、广泛开展群众性质量管理小组活动，针对质量控制重点成立QC小组，力争出成果。3.3 项目质量体系展开与质量职能分配表。我公司成立以项目经理参加，以技术主管为组长的质量管理领导小组，下设个专业负责人，按我公司的质量体系文件之规定运行，层层落实责任，形成强有力的的质量保证体系，并设置关键工序质量控制点。质量管理小组将对各分部工程的材料进场、隐蔽工程质量检测等实行全方位75、的控制，并保证全面质量管理PDCA循环的正常运转。详见:“质量体系展开与质量职能分配表”3.4 质量体系1、质量体系：项目工程执行公司质量体系文件质量手册、程序文件、作业指导书，以及该工程质量计划，项目的一切质量活动都必须与文件相符合。2、(中标后)合同评审若我公司中标，由管理者代表或其委托人组织公司施工管理部、经管部、财务部、物资部以及项目主要负责人对合同的全部条款进行评审，作出评审结论，并由经管部做好评审记录存档。合同签订后，项目经理就合同约定事项组织所有参与该工程的施工管理人员进行合同交底。项目经理负责“合同修订”过程中以及日常事务工作同甲方的联系、汇报。3、设计(变更)控制施工过程中，76、由于设计、甲方的原因发生变更，必须有设计变更图纸，并附有甲方代表或现场甲方监理工程师签发的设计变更通知单。由我公司项目部提出的设计变更，经项目技术主管审核后，先报甲方和设计公司认可，收到设计变更和甲方监理工程师的设计变更通知单后方可组织施实。项目部收到设计变更图纸和变更通知单后，由资料员登记后交项目技术主管处理。3.5 影响工程质量因素的控制在工程施工中，影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境等五方面。人的控制施工现场对人的控制，主要措施和途径是：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻岗位责任制，配备合适的管理人员。严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的77、整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，作到有资质者上岗。加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性。材料的质量控制材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的使用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据78、施工进度提前安排，项目部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。材料检验。材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。材料的仓储和使用。运至现场或在现场加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用的管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。机械设备的质量控制机械设备的质量包括生产机械设备和施工机械79、设备两大类的质量控制。生产机械设备应从机械设备的选择采购、运输、检查、安装和调试等方面进行质量控制。设备选择采购。采购应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应政府部门审批。设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，对运输过程中的设备保护应特别重视，并通过运输投保转移风险。设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格齐全，同时注意开箱时避免破坏设备。设备安装。设备安装应符合有关技术要求和质量标准。设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量的毕竟环节，应按80、照要求和一定步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程施工中必不可少的设施，对工程的施工进度和质量均有直接的影响。对施工机械的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，一面误导操作。选择机械设备必须有与之相配套的技术操作工人相适应。合理使用机械设备，正确的进行操作，是保证施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的81、制度。施工方法的控制施工方法的控制包括工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工组织设计等的控制。对施工方法的控制，重点抓好以下几个方面：施工方案应随工程施工开展而不断细化和深化。选择施工方案时，应拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，对比主要优缺点，以便反复讨论和比较，选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。施工方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的。环境因素的控制影响工程施工的环境因素较多，有自然环境因素，也有管理环境因素，还82、包括劳动作业环境因素等。自然环境因素的控制。主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立对策。管理环境因素的控制。主要是根据承发包的合同结构，理顺各参建单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。劳动作业环境因素的控制。首先作好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大临时设施的布置。其次是落实现场安全的各种防护措施，作好明显标记，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风83、照明措施。再次，加强施工作业场所的落手清洁工作，每天下班前应留出5min进行场所清理收拾。3.6 施工质量控制方式我公司对本工程施工质量实行全面质量管理，负责从进场材料检测、工程施工放线检测、工程施工、竣工交验全过程的质量控制，并建立如下的施工质量事前、事中、事后控制。 事前控制.1 严把材料质量关，坚持三把关的质量保证制度。确认关：材料选用必须符合甲方的质量要求，购货合同签订前报甲方审查； 采购进场入库关：公司材料主管按选定确认的材料样品、质量要求采购材料，现场材料管理人员认明产品合格证、材质检验证明书方可验货入库；施工前质检核准关：材料经质检人员按样品核准后出库进入施工现场，剔除不符合条件84、有缺陷的材料，然后按序进入施工现场。材料运至现场后，坚持标准化管理，一次到位，合理定置，各类材料按规定的标准数盛放，且堆放场地平整、坚实有良好的排水措施。各类材料堆放位置有标牌或标志线，库房门窗齐全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风、防盗等要求。.2 对于应用新工艺、新材料、新技术、新结构，必须通过鉴定试验，并对其工序操作作为重点严加控制，确保质量。.3 对施工现场的控制网，水准点的测量用经纬仪确定我们所需的控制点，多方向、多角度复核核对。.4 施工班组应以QC小组为核心，作好班组质量检验，施工现场的QC小组要开展有计划、有目标的活动，运用科学管理办法，提高工作质量。认真执行ISO9001体85、系标准，将质量管理和质量意识贯穿于整个装修工程全过程。设专职质检工程师，质检工程师对各工序、工艺质量有一票否决权，上道工序不合格，不得进行下道工序，以确保工程的优良率达到100%。.5 施工前由技术员对每一工序进行技术交底，尤其是工程中关键部位和复杂特殊项目，明确其技术和质量要求，熟悉有关图纸资料，提前提出切实可行确保质量的施工方案。.6 为保证质量体系，开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动的管理办法，各质检员要认真，实事求是，质检工程师要经常巡视工作点，发现问题及时指出，并做好记录，重复检查。.7 工程全过程实行“三检制度”，即自检、互检、专业质检，86、发现隐患，立即停工，修正后继续施工。预防措施：项目技术人员针对工程潜在质量原因，制定预防计划，并在项目进行过程中对预防措施进行控制，并将执行结果报施工管理部。组织施工岗前培训：开工前由项目经理组织各工种工人分别进行技术培训，讲解施工技术、方法、操作要点、质量标准、安全措施。经过培训后方能上岗。认真熟悉图纸，掌握各部位构造、施工程序。坚持图纸学习、图纸交底、图纸会审制度，对施工难点、新技术、新工艺详细交底，使施工人员对图纸技术要求了解、熟悉、掌握。进行全员保证质量教育，各部门人员在保证质量工作上做好自己的本职工作。制订奖罚措施，推行激励机制，有功则奖，有过必罚，提高工作效率。凡进场材料、零配件都87、必须有质量保证书，所订货材料必须有封样样品（封样样品保存在监理单位），必须通知监理单位抽样检查，经监理单位认可的材料、零配件方可用于工程。建立健全的三级质检制度，作好由监理单位参加的隐蔽工程验收、分项工程验收，开展定期质检制度，减少施工偏差，保证工程质量。特种工人（焊工、电工、架工）上岗必须持有上岗证，否则不能上岗操作。建立质量档案，质量登记追踪检查，对出现的问题直到彻底纠正为止。施工队应严格按照图纸施工，不得随意更改，遵守操作规程，按验收标准进行验收。每道工序开始施工时，必须先做样品检查，无误后才能展开全面施工。 事中控制工程项目质量监察系统思想工作系统：教育全体职工树立预防为主，为用户服务88、，质量第一的思想，体现企业的精神。质量保证体系-确定质量管理目标-制订保证质量计划和措施-质量各环节的控制系统-设计过程的质量控制-施工准备阶段的质量控制-材料配件的质量控制-施工过程中的质量控制。质量检验监督制度-对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度-施工过程中的班组自检互检制度-隐蔽工程验收制度-分部分项以及重点部位检查制度-质量事故检查处理制度-竣工验收检查制度。成立QC质量活动小组QC质量小组由专业人员、技术人员、小组的技术骨干组成，研究可能出现质量事故的部位和工序，处理出现的事故，调查-分析-找出事故原因-处理-提出技术整改措施及预防措施。开展PDCA循环质量活动根据月、旬89、作业计划分析施工难点，制订质量管理计划交给小组实施，在实施过程中，经过检查，纠正仍然存在的质量问题，并提出改进措施进行处理。之后再制订计划，连续不断的循环下去，对已经取得的成果应该巩固下来，制订成制度进行科学的管理，对出现的问题继续采取措施，避免质量事故的发生，从而提高工程质量。原材料、半成品进场，必须有材质合格证或试验报告，即所有材料必须符合国家现行产品的规定。分项工程施工前项目经理、技术主管、质量员、安全员、施工员必须向班组进行安全技术交底并作好记录。 事后控制对施工中出现的质量问题分析原因，总结经验，制订预防措施，提出处理意见，形成文字资料存档。在以后的施工过程，避免类似问题的发生。保存90、好施工中各分项质量检查验收记录，各部位隐蔽检查验收记录和施工日志。做好竣工验收的资料准备工作，提交完整的竣工报告。 其他控制措施要求各工序作好施工之前的技术交底工作，每一个重点部位的相关技术人员要对作业班组详细交底，提出完善的标准、质量要求、作业顺序来指导施工。质检工程师对工程施工质量有一票否决权，在施工中发现质量问题有权立即停止施工，并要求施工人员采取措施改善或修改后方可再行施工，即保证质量优先原则。各专业质检员直接接受质检工程师的领导和管理，并在现场施工全过程进行旁站监督，如发现问题立即责令施工人员进行纠正，若无法解决需在8小时内想质检工程师汇报，由质检工程师负责处理和解决。3.7 质量控91、制点质量控制点是工程施工质量控制的重点，设置质量控制点就是根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。设置施工质量控制点是事前控制的一项重要内容。可作为质量控制点的对象可能是技术要求高、施工难度大的部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。具体说，选择作为质量控制点的可以是：1、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。2、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。3、对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。可以说，凡是影响所设置质量控制点的因素都可以92、作为质量控制点的对象。进行质量控制时，质量控制点的选择是关键，一般由有经验的技术人员进行选择。3.8 主要专业质量保证措施根据xxxx国际大酒店室内、室外装饰工程的特点：1、细木拼饰及木门扇、门套的制作，由传统的现场制作改由专业公司高度机械化的生产基地制作，并在加工场地喷油漆；现场以拼装为主，减轻了工地管理人员的负担及交叉作业所造成的成品污染与损坏；2、花岗石地拼及重要装饰墙面，由传统的逐块拼贴，改为由厂家组装粘贴后大块面拼贴，减少由于现场交叉施工及繁琐拼贴造成的接缝高差和错缝现象；此保证措施的思路是将装修现场传统的手工艺制作向工业化产品安装转换； 1、木作专业本工程的天棚造型较为复杂，木饰面93、门及门套、天棚吊顶的工作量比较大，装修材料和施工工艺直接影响工程质量。因此，本专业拟采取以下措施确保工程质量：对原材料（对木工板、九厘板、五厘板、木方条以及白乳胶等辅材）的质量严格控制，严禁不合格材料进入施工现场。进场的饰面材料、实木线条应检查色差，板材应符合质量要求。天棚和造型严格按图纸施工。 所有的金属支吊架，必须采取防锈措施，确保使用寿命。木饰面与基层材料为防止起泡，保证粘接牢固，一定要按照要求刷白乳胶，蚊钉和直钉要顺着木纹钉。严格按照图纸和施工管理人员的技术交底内容和质量要求施工，各木作施工班组必须作好自检工作，并接受现场管理人员和质检员的监督检查。 木龙骨、木板基础背面按要求刷防火94、涂料三遍。及时填写隐蔽工程检查记录表，并经有关部门和施工管理人员检查合格以后，才可隐蔽。要求作好成品保护，减少人为损害。2、泥作专业本工程室内地面、墙面部分采用花岗石、大理石，工程量大。墙面、地面处理是否符合要求，石材板块规格大小、阴阳角是否方正，镶贴是否平整，接缝大小是否均匀，异型处理是否得当，直接影响装修效果。因此，对进场材料全面进行检查，我公司施工管理人员应配合质检员根据设计或甲方选定的样品进行核查，检查其材质颜色、平整度、几何尺寸、光洁度、色差及缺楞掉角等，经检查同意才能进行大量的采购进场，进行施工作业。要求做好基层的清理和检查，保证基层不空鼓后（基层空鼓应及时处理），再铺贴棉层，铺贴95、时灰浆饱满，保证石材不空鼓。本工程泥做工程将采取措施对以下关键工序采取强有力的措施以控制工程质量，确包装修效果：严格按照石材的施工工艺施工。排位定位放线严格用水准仪确定水平，安装线与定位线必须吻合。根据现场实际尺寸排板，施工时检查相对位置，控制板块间隙。铺好的板材，应随时将板面上水泥浆及水擦净以免污染板材，并做好成品保护工作。根据房间及过道实际尺寸以及石材规格预排，确定最好的排版施工方案，减少材料损耗。贴好的饰面板材颜色一致。3、电气专业对原材料、设备质量严格控制，严禁不合格的设备、材料进入施工现场。低压配电部分管确保管线走向横平竖直，并且严格按规定确定管卡间距，做到管子固定牢固。接地和绝缘问96、题应格外重视，做到不漏一处，有关人员应对所有电气设备的接地和绝缘进行全面检查，发现问题提前解决。所有的支吊架，必须采取防锈措施，确保使用寿命。电线接头处烫锡，检查后用绝缘粘胶带缠好。及时填写隐蔽工程检查记录表，并经有关部门和施工管理人员检查合格后才可隐蔽。作好要求其他专业的成品保护，避免人为损坏。4、乳胶漆专业本工程天棚、墙面的乳胶漆拟采取以下措施确保工程质量：对进场的石膏粉、滑石粉、胶水、白水泥、乳胶漆底漆、面漆进行检查，不合格品严禁进场。刮灰前仔细检查墙面、顶面基层的处理情况，平整度不符合要求的待木工、泥工处理符合要求后方能进行施工。阴阳角处弹线，用膏灰找平阴阳角，接缝处用膏灰填补后用白乳97、胶粘网带，刮灰。用长靠尺随时检查刮灰的平整度，打粗砂、细砂，配以1000W碘钨灯检查，平整度符合要求后才能进行底漆、面漆作业。进行底漆、面漆施工前，做一样板，经技术主管，质检工程师、甲方现场代表会同质检站有关人员检查颜色、施工质量，确认后才能大面积施工。5、普工专业普工应积极配合各班组完成工作安排，保证工程进度：在现场管理人员的安排下，及时清理垃圾，保持施工现场的整洁。及时转运进场材料，转运时注意保护材料和成品，不得损坏。配合木工、泥工等工种的大宗材料转运和电工的打线槽、打孔洞等工作。注意现场的成品保护，花岗石、地砖地面清扫干净后放彩条布、废旧三层板，木作阳角贴塑料保护阳角。各工种的建渣及时清98、扫，保持施工现场的干净、整洁。3.9 文件和资料的控制：项目部资料员负责对该项目使用的与质量有关的文件的资料进行有效控制，以明确达到。1、施工过程中使用有效的设计资料、规范、验标及其它资料。2、及时撤出失效或作废的文件和资料，防止误用。3、对作废文件和资料进行标识，进行有效隔离。4、按照体系文件要求，做好文件和资料的收发、登记、公务管理、传递、归档等工作。5、接受公司管理部门的检查3.10 (物资)采购1、项目物资部负责对影响采购质量的各个环节实施严格控制，确保采购质量验收标准、规范要求。2、物资部要进行广泛的市场调查，正确评价和选择合格供应厂商，货比“三家”，并建立合格供应商档案，确保供应厂99、商有持续提供满足本工程设计、施工及验收规范要求的设备、材料能力。3、项目物资部根据工程部提出的工程材料需用计划、采购标准和技术要求编制相应的物资采购计划，技术部门、质检部门协助材料部门对材料技术标准、质量检验进行样品和实物验收，确保采购物资质量。4、若因设计变更及其它原因(如甲方取消某部位)，项目工程部应急时调整物资需用计划，报物资部调整采购计划，并落实具体实施。3.11 产品标识和可追溯性控制1、项目物资部负责对产品的标识管理，确保采购物资、设备在施工中不会混用、错用，对重要产品必要时可实施可追溯，以便找出发生不合格的原因，从而采取纠正措施。2、施工过程中，由施工员、质检员对每一部位、每一道100、工序进行标识，防止不合格工序、分项工程转序或交付，分项、分部工程完工后，由质检员进行对标检验，以质检结果作为分项、分部工程标识，分项、分部工程的隐蔽工程验收记录、质量检验评定表、施工图、设计变更及竣工图等作为分项、分部工程的可追溯性标识。3.12 过程控制1、为确保xxxx国际大酒店室内、室外装饰工程整个施工过程处于有效控制状态，工程质量达优良等级，项目各施工管理人员对工程质量负责。2、以项目技术主管为首的技术部门，负责过程操作控制和技术管理，组织图纸会审、技术交底以及对工程关键过程的控制，编制关键过程施工方案，并组织实施。3、质检部门负责对施工过程、质量、工艺质量进行检验，对分项、分部工程进101、行最终质量评定，严格控制把关。4、物资部负责施工过程中所需材料、设备、以及施工机具等，满足施工进度和规范要求。 5、项目经理负责与甲方及相关、施工单位的协调以及内部施工队伍的组织工作，确保工程施工高速、优质、安全文明。3.13 检验和试验1、为确保工程使用的材料、设备符合规定要求，所有进入工地的材料、设备、由物资部组织有关技术人员、质检人员进行检查验收。对工地无法取得的检验数据采用委外检验方式，以保证产品质量。2、分项、分部工程的检验和试验，由质检部门根据相关施工及验收规范，检验评定标准进行等级评定，并做好记录。隐蔽工程的检验，由总工程师组织，并提前2天将待检部位的各种检查记录、施工图纸、材质102、证明等收集齐全报甲方代表、甲方监理工程师。3、工程完工后，项目自检，并完善竣工资料编制，合格后报公司施管部进行质量内部复查，最后报甲方代表，申请竣工验收。3.14 检验、测量项目计量员负责对检验、测量和试验设备进行有效控制，保证设备的使用范围及测量能力满足规定要求。3.15 检验和试验状态标识控制1、项目部要对施工过程中的原材料、半成品、成品及工序按检验和试验状态进行标识，防止不同检验和试验状态的产品混用和错用，确保只有合格工序才能转序。2、采购物资由项目物资部负责、采取挂牌方式标识检验状态。3、工程自加工成品、半成品、由项目施工管理人员进行挂牌状态标识。4、分项、分部工程以质量检验评定等级作103、为状态标识。5、检验和试验状态分为“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”四个等级。3.16 不合格品的控制1、项目质检工程师负责对不合格品进行控制，确保不合格的外购品不投入施工，不合格工序不转入下道工序，不合格的工程不交付甲方使用。2、根据不合格品对工程质量、整体效果、处理的难易程度、造成的经济损失的多少等分为三个等级“轻微不合格”、“一般不合格”、“严重不合格”，施工中各部门严格把关，杜绝“严重不合格”，避免产生“一般不合格”，减少“轻微不合格”。3、施工中发生不合格品后，若是材料不合格品，由物资部记录、标识和提出处理意见，若为工序或分项工程，则由施工员、质检员记录，标识并提出处理意见，按104、程序文件规定报相关部门评审后实施。4、经过返工或返修的工序、分项，必须经质检工程师重新检验评定，合格后方可放行。3.17 成品保护的控制半成品、成品保护是工程质量控制的重要内容。制定保护成品措施， 既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。半成品、成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。我公司将大部分木作饰品，重点石材拼饰移至生产厂家加工后，从而减少了现场的施工人员，为成品保护创造了有利的先决条件。第四章 施工部置4.1 施工准备施工准备工作是为了创造有利105、的施工条件，保证施工活动的顺利进行，同时，通过施工准备工作，进一步明确各项施工的技术特点、难点和目标要求，使相应的技术和管理措施更具针对性和有效性并能具体落实到位。施工准备工作要从总体到局部，贯穿于工程开工之前和工程施工安装活动的全过程。 进场前的准备工作为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，避免影响施工的顺利开展，进场前我们将做好下列工作：1、熟悉规范、设计图纸和招标文件 项目部技术主管会同施工技术骨干认真阅读领会施工合同、投标书、施工图纸和设计说明，了解设计、甲方对该项目工程施工质量、施工工艺、装饰效果、工期、安全、和文明施工等方面的要求，对重点、难点部位，应作重点记录，遇有不明之106、出，请设计人员补画施工大样图明示。各专业技术负责人熟悉与本工程相关的施工及验收规范以及质量检验评定标准，提出问题，并以书面形式上报技术主管。2、踏勘工程现场在熟悉图纸基础上，项目经理组织技术、物资、安检、后勤部门主要人员查看现场，熟悉施工现场环境和周围地形、建筑物现状和以后施工作业面的标段状况，对照施工图纸，了解该工程其它工种的施工进度情况，找出可能影响施工进度以及施工预算的潜在问题，以书面形式列出清单。组织施工队伍工程施工前做好各类劳动力的组织、调配工作，作出劳动力总体需用计划，全公司动员，挑选技艺精良、责任心强、工作认真仔细的班组，同时引进相当数量的江浙、两广高级技工，以确保工程质量；同时107、，根据工程进度，对劳动力实行动态管理，按工程量、工作面大小有组织调配进场，以利于充分发挥各专业施工队伍的技术和管理优势、优化劳动力配置。施工队伍进场后，由项目工程部对施工队伍技术工人进行必要的技艺评定，严格挑选，对技艺评定不合格的人员，原则上不能从事技术工种工作，只作辅助工运用。评定合格的技术工人由项目技术、质检、安全工程师进行岗前培训，以提高他们的质量、安全文明施工和成品保护意识，切实把好人员素质关，为该工程创优提供根本保障。制订材料计划将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，注明预估价格，购料时有依据的选择厂商产品，控制材料开支。准备机械设备针对工程量和劳动力组织情况，编制机械设备108、(施工用)需用计划，由物资供应部从公司现有机具设备总台帐中，挑选运转良好或新的配备到该项目，保障施工中不出故障，提高机具使用效率，同时挑选专门的机具设备保修人员到现场，进行专门的保养，确保施工中正常使用。机械设备配备详见第九章“施工机械设备配备表” 进场后的准备工作:施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分。现场布置是动态的过程，在主体维修改造和装饰装修阶段，现场布置不完全相同，因此，在进行现场布置时要综合考虑到各个施工阶段的要求，分别对不同施工阶段的现场进行布置。1、现场临时设施的布置根据xxxx国际大酒店装修工程施工平面图及施工用水、用电的规定，布置办公室、会议室、材料室、工人109、宿舍、临时加工工棚以及材料库房。并着手进行临时照明线路和施工用水水管的铺设工作，接通临时水电。尽量利用施工现场或附近的现有设施，在建工程需要做办公用房的，必须经有关消防保卫等部门同意方可作为办公用房。须修建的临时设施，应充分利用旧材料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包的需要，施工区与生活区及办公区之间要有明确划分。临设房屋尚需报当地政府规划部门审批后方可修建。2、现场材料平面布置现场平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的对110、方容量。料场、料库、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。建筑工程内不准作为仓库储存易燃、易爆材料。易燃、易爆材料必须单独设专用仓库存放，施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠防护措施。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少两次倒运与搬迁。3、清理现场进场后，立即安排力量清理施工场地上的障碍物，以保证下一步全面施工的顺利开展。4、现场围档及现场标志施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡，围档应按照当地要求和企业标志形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、外立面要直的原则进行围档。施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围档形成一致。施工现场应111、在大门外附近明显处设置统一样式的工程招牌。标牌内容包括：工程名称、建筑面积、设计单位、监理单位和施工单位等。5、场地道路及排水施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。根据现场情况确定临时通道，确保现场运输和消防车的畅通。现场内的排水可采用自然排水、或明沟排水两种方法，并能够确保现场无积水。 技术准备1、组织图纸会审由项目经理协助组织建设方、设计和项目部有关人员对施工图进行会审，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，做好记录并形成图纸会审记录。项目技术主管组织技术、物资、安检部门主要人员针对图纸和踏勘现场提出的问题进行图纸会审、讨论，加深对图纸的理解，解决施工中112、可能遇到的问题，抓住施工中的重点、难点和质量控制点，从施工组织、施工方案、施工质量、施工工艺、材料供应等环节确保最大限度地满足设计、规范和招标文件要求。2、作好技术交底和岗前培训工作在熟悉图纸、规范、现场的基础上，由项目部技术主管组织技术交底会，各相关技术、施工、质检等管理人员参加，对图纸上一些技术要求高或需要特殊处理的部位，应做明确指示。对一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案。质检工程师及相关技术、施工管理人员根据技术交底总体要求，把各工序、分项质量控制量化指标以书面形式向施工操作人员交底，并把交底记录分发到每个操作人员手113、中。加强职工培训，提高技术素质。对所有进入该工程施工的操作人员进行安全教育、岗前培训，并建立培训记录。特殊工种一律持证上岗。3、组织施工测量由项目技术主管组织技术人员依照图纸的尺寸弹线放样，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。 材料进场1、根据材料计划和进度计划表确定材料的品种、数量及进场时间。2、材料进场后堆放要注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类堆码，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，注意堆放方法114、并采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。3、切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料的品种、数量登记，以被查验。4.2 施工总平面布置 ：根据xxxx国际大酒店装修工程的特点，结合施工平面布置图，编制具体施工布置。详见“施工总平面布置图”。1、施工区域划分按楼层分布，将工程分为五个施工管理区域，分别进行现场的安全文明施工和管理。每个施工区域由专门的施工管理人员负责。2、施工用水用电 每个施工区域内设置有单独的分配电箱，方便施工现场的用电管理。主要通道和房间设临时照明，施工用水安装到每一楼层，方便用水。3、材料的运输材料运抵工地115、，用人工搬运进入工地材料室（河沙、水泥堆放在专用库房内），再根据工程的施工需要，由分管具体工作的管理人员开出发料单，由施工班组从材料室搬运至各工作面。室内的装饰用料水平方向采用人工结合斗车运输，垂直运输尽量利用电梯，也可通过人工从楼梯运输。第五章 工期保障措施及进度计划5.1 工期目标根据招标文件要求，该工程总工期 150日历天，我公司本着科学安排、精心组织，在确保工程质量的前提下，尽可能缩短工期，最大地满足业主招标文件要求的工期。5.2 施工进度计划：1、施工进度计划编制说明：各工种按施工工序交叉流水作业满足总工期要求满足人员和材料调度的要求2、施工进度计划表：见附图：“施工进度计划表”；5116、.3 施工进度管理的措施为了保证施工进度计划的实施，落实进度目标要求，应该落实好下列管理措施：1、明确施工进度管理的合格主体作用及其职责。明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实个层次管理人员的工作职责。2、检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。3、层层签定承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，明确相互承担的经济责任、权限和利益。4、做好施工进度记录，填好施工进度表。5、做好施工中的调度工作。施工117、中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。5.4 保证进度的措施1、将大量木制成品移至生产基地加工，为整体工期的提前完工创造了有利条件。2、按项目法原理组织施工，公司成立了专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验并参与过大型装饰工程的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验及质量控制模式实施管理。3、工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点，严格按网络计划安排施工。编制计划时，要充分考虑施工现场可能118、对工期造成延误的因素(如安装无法按时就位)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。4、根据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工际过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到：“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。5、严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理或技术主管组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，119、落实每周计划的完成情况及制定、下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。6、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。7、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。8、强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同甲方、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与空调、水电、消防、土120、建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。第六章 劳动力安排计划6.1 劳动力安排计划进场前做好各类劳动力的组织、调配工作，制订劳动力总体需用计划，挑选技艺精良、责任心强、工作仔细认真的班组，确保工程质量。进场后，由项目经理部对施工队伍技术工人进行必要的技艺评定，严格挑选，对技艺评定不合格的人员，不能从事技术工种工作，只能作辅助工用。评定合格的技术工人由项目技术、质检、安全工程师进行岗前培训，以提高他们的质量、安全文明施工和成品保护意识，切实把好人员素质关。为保证xxxx国际大酒店室内、室外装饰工程进度计划的实现，使劳动力资源得到充分利用，降低工程成本，需要对劳动力进行优121、化配置和优化动态管理。6.2 劳动力优化配置1、劳动力配置的依据：xxxx国际大酒店室内、室外装饰工程施工进度计划2、劳动力配置的方法：劳动力总体需用计划的基础上再具体细化，即根据施工现场实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力应贯彻节约的原则。配置劳动力应积极可靠，以激发工人的劳动热情。尽量使作业层正在使用的劳动力和施工班组保持稳定，防止频繁调动。当在用施工队不适应任务要求时，应进行施工班组调整，实行优化组合。 为保证作业需要，工种组合、技术工人与普工比例适当、配套。尽量使劳动力均匀配置，以便于管理。使劳动力资源强度适当，达到节约的目的。3、劳动力的来源：本项目的劳动力来源主要由公司内部劳务122、市场提供，以川工为主，配以部分江浙工人和两广工人。6.3 劳动力动态管理1、根据施工任务的需要和变化，从公司内部劳务市场中招募劳动力。1、项目部根据项目经理所提出的劳动力需要量计划组织施工班组，并签订劳务合同。2、按施工计划分配劳动力，并下达施工任务单。3、施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。4、本工程计划安排施工人员325人（施工高峰期），根据施工计划合理组织安排施工，计划分12个施工班组。施工时组织好各班组交叉作业，并注意各工序间的衔接。 本工程劳动力配置见附表：“劳动力安排表”第七章 施工机械配置7.1 本工程的特点是：装饰类型123、多 ；材料品种多；工种工序多。湿作业多；木制品多，要求终饰质量高，成品精。施工机具的选择和状态，对于本工程的施工质量和施工进度有很大的影响。因此，必须加强对施工机具的优化管理工作。7.2 施工机械设备的选择原则：任何一个工程项目施工机械设备的合理配置，必须依据施工组织设计。1、对机械设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的机械设备。结合施工组织设计，分析自制、购买的分界点，进行合理装备。2、现场施工机械设备的装备必须配套，使设备的性能、能力等方面相互配套。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的下列特性进行综合考虑：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源124、耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。7.3 机械设备的合理使用1、机械设备的综合利用是指现场施工机械尽量作到一机多用。2、组织机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力时，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的 决定因素。3、施工生产和机械设备使用之间的协调。项目部在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。4、实行人机固定和操作证制度。为了使机械设备在最佳状态下使用，合理配备足够数量的操作人员并实行机械125、使用、保养责任制。5、操作人员岗位则责任制。操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，作好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。6、机械设备安全作业。项目经理部在机械作业前应对操作人员进行安全操作交底，是操作人员对施工要求、场地环境等安全生产因素有清楚的了解。7.4 施工机械设备的管理：正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。在人行甘孜州中心支行办公楼维修改造工程中，结合工程量和劳动力组织情况，根据以上原则，编制机械设备需用计划，挑选新机具或运转良好的的机具设备，同时选定专门的机具设备维修人员，驻扎现场，负责126、专门的保养，确保施工中正常使用。本工程所用机械设备见附表：“施工机械设备配备表”第八章 安全文明措施8.1 安全生产保证体系1、安全生产保证体系的建立建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为三个阶段：策划准备阶段、文件化阶段和运行阶段。工程施工前，必须明确安全生产责任目标，建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的责任。施工项目经理对施工过程中的安全生产负全面领导责任，负责领导编制安全生产保证计划。2、项目安全责任承包制工程施工前，必须明确安全生产责任目标，建立安全生产责任制，签定安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的责任。施工项127、目经理对施工过程中的安全生产负全面领导责任，负责领导编制安全生产保证计划。安全生产保证计划的编制，应根据工程项目的规模、结构、环境和施工风险程度等因素，进行安全策划。项目部与公司签订“项目工程安全生产承包书”，明确了奖罚办法。项目部与施工班组签订“班组安全生产责任承包协议，明确了双方的权利和义务，制定了安全奖罚制度。3、安全教育安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体施工人员增长安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。新进施工现场的各类施工人员，必须进行现场安全教育。变换工种时，要进行新工种的安全技术教育。进行定期和季节性的安全技术教育。坚持班前安128、全活动，周进评制度。4、安全检查安全检查类型包括：定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查，对检查结果应及时收集整理和记录。施工现场的安全检查，要严格按照建设部颁强制性行业JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行。在各类检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期整改。在日常的检查工作中，施工单位要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。5、“三宝”及“四口”三宝主要指安全帽、安全带、安全网的使用；四口主要指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等各种洞口的防护。由于“三宝”利用不好发生的129、事故较为普遍，应强调按规定使用“三宝”。8.2 安全方针：项目部认真贯彻执行国家安全方针：即安全第一 ，预防为主。安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目部必须夯实安全基础工作，强化职工安全意识，开展安全标准工地建设，做到文明施工。在施工管理中，必须把安全放在首位，当安全与进度、效益发生矛盾时，应无条件地服从于安全，以确保安全生产。预防为主：安全生产生在于预防，关键在于投入。项目部在施工生产活动中，必须切实搞好安全隐患的预防、预测、预控，配备必要的安全防护设施，应用安全系统工程，将不安全因素消失在萌芽状态。8.3 安全目标主要考核指标1、无职工因工死亡、重伤和伤亡事故。2、无130、公路交通重大事故。3、无一般火灾事故、压力容器爆炸事故。4、无机械设备重大事故。5、重伤率低于4，负伤率不超过7。8.4 安全措施1、制度：严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人操作规程，制定施工现场安全、文明施工管理制度。2、职责：本项目实行项目经理安全责任制，并配置专职安全员负责现场安全文明施工管理。每半月召开一次有工程技术人员、工长、班（组）长参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题及时消除安全隐患，布置下旬安全工作，并做好记录，以备复查。3、安全技术措施计划，并组织实施，每周组织工人学习一小时，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档。施工管理人员在下达任务131、单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中，加强检查监督。4、上岗证：实行特种作业持证上岗制度，电工、焊工、机械工等，必须经过专门训练，持操作证，方准独立作业。5、设施：机械设备必须由专人负责、操作，施工机械不得带病运转和超负荷使用。施工现场临时用电配电箱必须配置漏电保护开关，各类固定用电设备均需采取极地保护措施，使用砂轮机要有安全罩，机床及钻床应经常保持清洁，使用前传动部分需加油，并检查各部位，有无操作失灵等情况，防护装置要齐全有效，操作钻床时，不准戴手套。6、消防：严格依照中华人民共和国消防条例的规定。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施。施工现场严禁吸烟。7、132、防护：事故易发点设置醒目的安全警示标志，交差作业通道搭护头棚，各类临边、洞口设置防护栏。8.5 施工现场安全设施及其管理1、施工现场的布置应全面规划，妥善安排，按有得于施工生产，方便职工生活的原则，符合防火、防盗、防暑、防雷等安全和卫生要求。2、施工现场办公、生活区、材料度等主要生产和生活设施按业主总平面布置要求，并制订相应的技术安全措施。3、施工现场用电的管理施工现场临时用电必须按建设部施工现场临时用电安全技术规范要求做施工组织设计，健全安全用电管理的内业资料。施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用的保护零线。临时配电线路必须按规范架设整齐。施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保133、持安全距离和采用可靠的防护措施。配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱必须装配漏电保护器，实行“一机一闸”，每台设备有各自专用的开关箱的规定，箱内电器必须可靠完好，其选型顶值要符合规定，开关箱外观应完整，牢固防雨，防尘，箱门上锁。现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置。临时用电必须设专人管理，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。健全现场临时用电管理技术资料。4.中小机具安全管理施工现场常用的和发生事故较多的中小机具有很多种，包括平刨、圆盘锯、手持电动工具、电焊机等，虽然这些机具设备与大型设备相比其危险性较小，但由于数量多，使134、用广泛，所以发生事故的几率大，因其设备小，在管理上往往被忽视。因此，中小机具进入现场时，要求与大型设备一样进行安全检查和验收，符合要求的，发给准用证。操作严格按规定进行。5、消防安全施工现场中除了人身伤害外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中，起火的因素比较多，如现场的医燃物多，使用明火多、抽烟不分场合等，火灾的危险性大，所以在组织施工时，一定要落实安全用火的要求，认真制定和实施防火措施。施工现场必须严格执行国家有关消防的规定和防火的各项措施，加强对消防工作的领导，对新进场的工人进行消防知识教育，建立安全用火制度。施工总平面图、施工方法和施工技术要符合消防安全要求，现场明火作业，易燃易爆材料堆135、放、仓库和生活区域划分明确，按规定保持防火间距。现场临建设施、仓库、易燃料场等按规定配置足够数量、种类合适的灭火器或其他消防器材，并保持完好有效，设有专人负责维护管理。现场应设专用消防用水管网，配备消火栓，高层建筑施工要设置高压水泵或其他防火设备的设施，保证水枪射程遍及建筑物各部位。现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不得擅自用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。现场内从事电焊、气割工作的人员均应受过消防知识教育，持有有效证件上岗。在作业之前办理用火手续，并配备适当的看火人员。安装使用电器设备应注意防火，各类电器设备线路不准超负荷使用，防止线路过热或打火短路。易燃易爆136、库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。在高压线下，不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。现场应设抽烟室，场内严禁抽烟。6、保安工作施工现场的保安工作主要包括建立保安的组织机构，建立健全各项规章制度。建立施工现场治安保卫组织网络，现场成立保卫工作小组，全面负责现场保卫工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行总包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位设置相应机构和配齐保卫人员，形成系统化管理。总包与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总包单位的统一领导和监督。建立健全各项规章制度，如施工现场门卫和巡逻护场制度，入场教育制度，出入证件办理，使用与管理规定，携带物品出场的规定137、，成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定。更衣室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。各种机房、强弱电、通讯、监控室等是现场的重要部位，要制定保卫措施，确保安全。定期检查，消除隐患。检查的范围包括现场的治安秩序，各项规章制度落实及存在隐患，发现问题迅速解决，检查时做好记录。作好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。办好工程交接做好退场工作，搞好工程保卫工作总结等。8.6 文明施工管理以往人们仅重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理重视不够，导致施工现场成为“脏、乱、差”为主要特138、征的工地，如工地不设围档、垃圾乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内、安全事故频频发生等。这些违背了“以人为本”的原则。按照167号国际公约施工安全与卫生公约的要求，施工现场应做到安全生产，文明施工，现场布置整齐有序。文明施工体现了“以人为本”的原则，建筑工人在为社会提供物质财富，为人类创造工作和生活优美环境的同时，必须重视其自身的安全以及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。文明施工的重点内容包括现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火等。另外还包括治安综合治理、施工现场标牌、生活设施管理等。1、现场：工地现场建立“四牌一图” 施工生产场所，做到现139、场整洁，道路平整畅通，生产、生活设施布置合理，料具堆码存放有序，保证坑有盖、沟有桥(板)、缺口有围栏、钢丝网及明显的安全警示标志和必要的应急措施。2、环保：严格执行国家环保法和政府有关城市施工现场管理。污水排放、市容环境、扬尘和噪音管理，夜间施工规定和城市工程文明施工的各项规定。施工场地内的排水、排污和卫生间设立定期检查，清扫制度，维持这些设施整洁和处于良好的工作状态。施工现场严禁大声喧哗、嘻闹，施工机具选用性能优良产品，禁止使用高声响、高故障的机械，操作人员搬运东西应轻拿轻放。最大限度地减小施工给周围环境造成的影响。另外施工楼层每天派专人不定时打扫。工作人员应服装整洁，不得袒胸露背、赤脚进入140、现场。3、安全生产：必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。做到个人劳动用品按规定发放，施工用防毒、防火、防暑、防寒、防尘工作符合规定；防护用品佩戴正确齐全，防护设备按规定布置。后勤保障有力，文化、生活、卫生等因地制宜，有所改善。4、保安防盗：做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明身份证卡，非施工人员不得擅自进入施工现场。场内各种材料、设备要妥善堆放，场地保持清洁、整齐。各分包单位负责保管好各自的材料，保管不善造成的材料损失141、应自己承担。5、现场用电： 施工生产、生活用电，做到作业场所光照充足，电气设备和线路符合安全用标准，有安全用电管理制度。6、设备管理：机械设备管理，做到各种机械的安装、修理、使用有安全操作规程；有严格的检查维修制度，不得带病运行。8.7 后勤保障1、项目部安排专人负责施工现场后勤保障工作。2、厨房工作人员要定期进行定期检查，食堂要安排好生活标准，做到即经济又能让员工吃好吃饱，彻底解除参战人员的后顾之忧。3、每周对生活区进行一次卫生大扫除，并进检查评比，做好“四害”防治工作，以保证员工身体健康。4、生活污水及垃圾，定点存放，并妥善处理。5、项目部与建设单位签订治安责任承包协议，服从建设单位有关社142、会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。6、掌握本项目部人员身体健康状况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。7、项目安全责任承包制项目部与公司签订“项目工程安全生产承包书”，明确了奖罚办法。项目部与施工班组签订“班组安全生产责任承包协议，明确了双方的权利和义务，制定了安全奖罚制度。第九章 成品保护措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。半成品、成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既143、耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。由于采用了先进的木作施工工艺，大部分木作饰品，重点石材拼饰改由生产厂家加工后，减少现场施工人员和成品保护同期，为成品保护创造了有利的条件。有效的减少了成品保护的成本和人工费用。9.1 成品保护的具体措施本公司非常重视装饰成品的保护，各种成品保护材料，多由前期工地上剩余的边角余料定型制作了大量的阳角条，护口条，踢步护口板等多种成品保护材料。既保护了成品，又节约了成本。 成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法1、护就是提前保护。如干挂花岗石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全面贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门144、口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。2、包就是包裹。如石材扶手进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。3、盖就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。4、封就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。 根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压试调工作。 分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题145、立即查明责任者。 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入以完成的房间内。 预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。 统一全面成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。 对于购买的成品保护措施：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。 根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。1、对各层过道、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。2、栏杆，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖薄膜，用以防尘，并挂牌警示。3、进行干挂大理石墙工序是，在外墙明显146、处挂牌警示。4、所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。5、所有水件、结具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。6、花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。 加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。 所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。一般成品保护方法按成品、半成品保护程序的规定，特殊成品的保护将编制保护方案。所有成品的保护工作将由专人定岗负责工程成品、半成品的保护措施由技术主管-负责制订、修改和调整。1、施工前，项目部制订出一般性半成品、成147、品保护措施。保护措施将根据工程的实际情况，具有针对性。2、每一分项工程完成并经质检人员核对质量等级后，才能移交下一分项工程作业人员。只有在确认上一分项的成品或半成品完好时，才能进行下一分项工程施工，否则，有权拒绝接受。3、如在验收交接时发现成品或半成品有损坏现象，要追究本分项工程作业人员的责任，责令其处理，检查通过后方可验收交接。4、当不同工种作业交叉时，施工员要明确交叉作业双方应负的保护责任。一旦发现有成品或半成品被损坏，应及时追究责任，并立即修复。同时要追究相应管理人员和工班长的责任。5、工程完工后，由项目经理、施工员指定专人进行成品保护。定人定楼层管理，禁止闲杂人员进入。对零星作业人员进148、出进行登记，向其明确成品保护注意事项，并认可当时的成品状态。作业人员离开时应会同看守人检查原有成品状态，证实未被破坏后方可离开。如发现成品损坏，应立即向施工员和技术人员汇报，并追究有关人员的责任。6、向所有进场人员进行成品和半成品保护的教育。7、搬运长件材料及家具安装时必须由专人看护，以免撞伤成品。8、严禁在已铺好的花岗石、地砖、木地板上拖拉物品。9、在木地板区域施工时，木梯、高凳等支脚应包布；石材地砖地面应避免铁器等硬物撞击地面严禁在已装好的成品表面踩踏、放置物品，重要部位及易擦伤部位应封防护面板或塑料保护阳角。10、油漆、乳胶漆交叉作业时必须用胶带纸粘贴分界面，同时还应注意遮蔽其他非施工面149、，玻璃应涂上明显标记。11、地毯安装完毕后，应用塑料薄膜全面覆盖。12、所有装好的五金件用塑料薄膜包好。13、卫浴洁具安装好后用封条封存，严禁擅自使用。14、施工现场应及时清理干净，保持现场整洁。9.2 建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。9.3 重点部位的保护措施：1、材料运输的过程中，管理人员应提醒搬运人员不要撞在墙和角上。2、在通道的阳角、门边、门套边用废旧三层板或塑料阳角包角。3、在人流物流频繁的通道150、地面上，在清扫干净后，满铺一层彩条布，再放上木工板。4、在已完成的楼梯上采取保护措施。9.4 根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。1、对各层过道、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。2、玻璃栏杆，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。3、干挂石墙工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。4、所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。5、所有水件、结具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。6、花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫151、铺盖。9.5 加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。第十章 新型环保材料10.1环境与空间环境1、环境：环境是人们生存、生活和发展所需要的全部社会条件和自然条件的总和。对环境的这种界定，决定了环境的分类是多方面的。空间环境，是诸多环境分类中的一个领域。既然环境是人类生存、生活和发展的条件，那么空间环境当然也作为一种人们生存、生活和发展的条件，影响着人们的生存、生活和发展。2、空间环境：给人们带来的影响是多方面的，既能让人们感觉不适，使身体的某些部位处于亚健康状态，也同其他环境因素一样，能使人患染多种疾病，甚至于死亡。关于这一方面，我国已经提出了“空间环境生态学”152、新学科，作了全面论述。这里简单的提出，客观的存在于空间环境中影响人们健康的环境因素，有18种：亮度环境、色彩环境、景观环境、声环境、空气水质环境、气流气压环境、振动环境、温湿度环境、不见光环境、不闻声环境、无嗅无味空气水质环境、无觉振动环境、电环境、磁环境、射线环境、万有引力环境、方位环境、空间心理环境等。它们中的每一种环境因素，对人们的身体健康会产生不同程度的影响。10.2 装饰工程所选用材料对装饰环境有较大的影响，所以在材质选择上均应遵守以下规范，并提供相关材质检测板，按公司规定凡不符合以下规范要求的均不得进场：1、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量2、天然花岗石建筑板材3、室内装饰装修153、材料溶剂型木器涂料中有害物质限量4、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量5、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量6、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量7、建筑材料放射性核素限量8、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量10.3 环境工程的质量控制1、预检项目装饰工程在环境工程方面的质量控制，应按环境工程的施工工序设置质量控制点。由于环境工程的质量控制往往同最终效果联系，所以，环境工程的质量也必然同装饰工程的设计质量联系在一起。这样，装饰的环境工程的质量控制点从装饰的设计工作开始。2、施工工艺在上述装饰环境工程的质量控制点中，显示出环境工程的质量控制点有以下八道工154、序过程：装饰设计图用于准备材料；装饰设计图用于购置设备；装饰设计图送至工地现场；对准备材料和购置设备进行物理测试检验和化学测试检验；对经过测试检验的准备材料和购置设备进行装配制作；对经过测试检验的准备材料和购置设备进行项目制作；对完成装配制作和项目制作的各种部件在现场进行安装施工和总安装；对装饰工地现场进行清理。3、过程检验准备材料工序准备材料时，要求对设计图纸上标明的材料要求（名称、品种、类型、规格、型号、外表颜色、外型尺寸、数量和其他特殊说明等）进行核对。采购材料时，是写明材料要求的采购单。采购结束填写材料入库单时，写明上述图纸标明的材料要求外，尚应补充写明材料的生产厂家、经营商家、采购日155、期、金额等。如采购材料与图纸要求有出入时，应写明原因和情况，并补充设计单位的有效设计变更书。购置设备工序购置设备时，要求对设计图纸上标明的设备要求（名称、品种、类型、规格、型号、外表颜色、外型尺寸、数量和其他特殊说明等）进行核对。采购设备时，是写明设备要求的采购单。采购结束填写设备入库单时，写明上述图纸标明的设备要求外，尚应补充写明设备的生产厂家、经营商家、采购日期、金额等。如采购材料与图纸要求有出入时，应写明原因和情况，并补充设计单位的有效设计变更书。准备现场工序 清扫工地现场。 根据施工组织设计的现场布置图，建立现场施工管理点，安放工器具，进驻施工机械设备。 放线。测试检验工序出库的材料和156、设备，进行物理测试检验和化学测试检验。装饰质量验收标准中所列有的“保证项目”、“基本项目”和“允许偏差项目”需要在最终验收时出具测试检验证明的，均进行测试检验，并开具有效测试检验证明。未进行测试检验的材料和设备，必须取得设计人（单位）同意，并补充设计人（单位）的有效设计变更书。也可以取得甲方（监理人）的同意，并补充有效的书面记录。对于达不到“保证项目”、“基本项目”要求，离“允许偏差项目”要求甚远的材料和设备，必须退回。对于达到要求的材料和设备，在领用单上表明使用的项目部位。装配制作工序使用要求合格的材料和设备，完成装配制作的项目部件，履行验收程序，做好验收记录。装配制作完成的项目部件，运至工157、地现场时，做好时间和交接人员的记录。项目制作工序使用要求合格的材料和设备，在工地现场完成项目制作的项目部件，履行验收程序，做好验收记录。在工地现场完成的项目部件，按结构部件、构造部件、围护部件、饰面部件和附加部件的次序，清点成册，做好记录。安装施工工序将运至现场的装配制作项目部件和在工地现场完成的项目部件，作安装前的清点。安装和总安装。调试，校正，无误。完成安装和总安装，做好竣工记录。清理现场工序拆除管理办公室、工器具仓库、材料设备中转仓库和施工机械设备。清扫工地现场。进行一次预验收，做好预验收记录。对预验收中出现的问题，及时进行处理，并做好处理记录。管制工地现场，做好竣工验收准备。在上述各个158、工序施工过程中，应注意安全技术：一般性施工安全技术。注意某些项目制作时产生有毒气体，或有些材料本身就是毒品。室内进行该工序操作时，应加强通风，或设置排气罩。要求操作人员戴口罩、手套等防护用品，并严格安装规定的操作程序站在操作地点的上风位进行操作。注意某些项目制作时会使用许多腐蚀性较强的材料，要求操作人员戴口罩、手套等防护用品，严格按照规定的操作程序进行操作。注意某些项目制作时会使用许多易燃易爆的材料，要求操作人员戴口罩、手套等防护用品，严格按照规定的操作程序进行操作。材料堆放地点和操作现场备置消防器材。在开展带有上述性质的工序之前，应对施工人员进行安全技术教育。制定并执行安全技术及劳动保护制度159、。适当采取施工操作人员轮换、休息和下工后冲洗、淋浴等安全防护措施。患有慢性皮肤病或对某些物质有过敏反应者，不宜参加相应的施工操作。10.4 施工现场环境保护与卫生管理施工过程中不可避免的会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环境保护工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的主要内容涉及到防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染和现场住宿及生活设施的环境卫生等。 防止大气污染1、施工现场垃圾要及时清运，适量洒水，减少扬尘。高层或多层施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘；2、水泥等粉160、细散装材料，应尽量采取库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。3、运输车辆不得超量运载，运输工程土方、建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿，运输车辆出现场前，应将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土的运输车辆驶出现场和遗撒渣土在路途中。4、施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。 防止水污染1、施工污水严禁流出工地，污染环境。2、施工现场要设置专用的油漆和油料库，油库地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 防止噪音污染1、施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值（GB12523-90161、）制定降噪的相应制度和措施。2、严格控制作业时间，建立施工不扰民措施，若遇到特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。3、产生强噪声的成品、半成品加工和制作作业应放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。4、施工现场强噪声机械，如电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5、加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打，尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。 现场办公设施的环境卫生管理1、工地办公用房、材料库房等应统一设计、统一管理、统一制作标牌，要清洁、整齐及美观。2、办公区与施工作业区要明显划分区域，垃圾按指定地点集中堆放，及时清理，保持卫生与安全。3162、施工现场应设置饮水机，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生。4、施工现场防止发生食物中毒、夏季中暑和其他传染病，一旦发生，要及时向卫生防疫和行政部门报告，迅速采取措施防止传染病的传播。第十一章 售后服务体系郑重承诺： 让用户放心，让用户满意 正如我公司一贯的售后服务宗旨：对我公司装修的xxxx国际大酒店装修工程，在甲方通知的2小时内作出快速反应，并于第一时间处理。质量体系ISO9001的售后服务保障体系：我公司贯彻执行“满足用户需求，共创美好环境”的质量方针，公司质量体系ISO9001经过多年的运行，工程质量优良率达到质量目标的要求。同时拥有完善的售后服务保障体系。其中包括：1、施工管理部负责组织工程回访，公司负责工程保修。通过组织回访或业主（用户）来访、来函、来电意见的及时处理，掌握工程质量情况，由公司确定保修内容和保修时间并执行。2、施工管理部建立回访计划，并每季度根据反馈情况建立回访记录台帐，定期分析总结质量症结和通病，制定预防和纠正措施。3、保修后的质量由质检人员检查验收后，邀请业主或有关部门共同验评，验评结果由施工管理部存档。4、我公司对装修工程的保修期为叁年；电气安装保修期为叁年；不论装修工程的保修期是否期满，我公司均及时有效的提供长期的售后服务。