1、住宅小区石材幕墙工程钢结构刷防锈漆、立柱及横梁安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、 综合说明41.1编制说明41.2编制依据：4（五）xx自治区及xx市有关现场安全、文明施工的各种规定41.3工程承建范围81.4承建优势8第二章、 工程概况82.1工程简介82.2工程概况82.3自然环境82.4工程特点、难点、重点10第三章、 施工部属103.1工程管理目标10工期控制目标103.1.2质量控制目标：10质量保证体系10质量保证措施11各级人员质量责任制123.1.3文明施工与CI2、目标：153.1.4环保管理目标：163.1.5成本控制目标：163.1.6科技管理目标：163.1.7服务目标：163.2工程管理的原则和内容164.认真贯彻落实各种质量管理制度185.认真实施施工方案的审批制度。18项目总工程师质量责任制193.3项目组织机构25职能科室、管理人员的职责、工作流程273.4施工流水283.5施工进度计划283.6施工现场平面布置293.6.2生活设施的布置293.6.3办公设施的布置；293.7施工准备29劳动力准备29一、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；33.1原始资料调查分析343.8资源管理35人力资源管理353.8.3.1合格材料的评3、定353.8.3.2 合同环境下的材料采购363.8.3.3非合同环境下材料的采购36第四章、 施工方案与技术措施374.1建筑装饰装修工程375、基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行；377、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；374.2 石材幕墙施工方案38施工工艺流程38（1）创优目标48（2）创优要求49（3）创优措施49第五章、 保证措施505.1工期保证措施50施工进度计划管理模式50一组织管理措施50二施工准备和后勤保障措施50三工期、进度计划控制技术措施515.2质量保证措施515.3职业健康与安全保证措施53现场生产安全管理措施54（1） 不准在宿舍内和施工现4、场明火燃烧杂物和废纸。55（6） 不准将易燃易爆品带到宿舍。565.4文明施工与CI保证措施565.5环境保护措施571 噪声源572防止噪声污染的措施575.6 应急预案与紧急响应措施58（安全事故应急救援预案）报审表59三、下列情况予停工检查或学习，未按规定采取措施或指令他人违章施工（作业）领班人：62安全事故应急救援预案625.7降低成本保证措施63一、成本管理措施63二、降低工程造价的措施655.8新技术应用措施655.9季节性施工保证措施65一、雨季施工措施655.10工程技术资料保证措施665.11施工重点、难点保证措施665.11.1防腐措施665.11.2防雷措施66第一章、 5、综合说明1.1编制说明为确保优质、高效、安全、文明地完成xxxx市xxxx三期石材幕墙工程的施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工方案与技术措施、质量管理、安全管理环境保护、进度与资源等各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。1.2编制依据：招标文件（一）xxxx置业有限责任公司xxxx居住小区三期工程中标文件（二）北京xx建筑设计咨询有限公司xx三期石材幕墙工程图纸；（三）国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准（四）根据本公司的工程质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（五6、）xx自治区及xx市有关现场安全、文明施工的各种规定（六）结合本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料； 施工图纸设计单位名称：xx建筑设计咨询有限公司设计资质等级：幕墙专业工程设计乙级资质xx建筑设计咨询有限公司石材幕墙工程图纸； 国家或行业规范、标准建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版) 钢结构设计规范GB50017-2003建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995（2005版）民用建筑热工设计规范GB50176-1993采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003民用建筑隔声设计规范GBJ17、18-1988建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-1994(2000版)混凝土结构设计规范GB50010-2002钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2002高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-1998公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T18、5227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994钢结构施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001铝合金建筑型材GB 5237.1 5237.6-2004铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB/T8013.1-2007变形铝及铝合金的化学成分GB/T3190-1996铝及铝合金轧制板材GB/T3380.1-2006铝板幕墙、氟碳喷涂铝单板YS/T429.2-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003浮法玻璃GB11614-1999钢化玻璃GB15763.29、-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB/T17841-1999普通平板玻璃GB4871-1995中空玻璃GB/T11944-2002夹层玻璃GB9962-1999着色玻璃GB/T18701-2002天然花岗石荒料JC/T204-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件JC830.2-2005天然饰面石材试验方法GB/T 9966.1 9966.8-2001天然饰面石材实验方法、弯曲强度实验方法、体积、密度、真密度、真气空率、吸水率的实验方法GB9966.3碳素结构钢GB/T700-2006低合金高强度结构钢GB/T1591-1994优质碳10、素结构钢技术条件GB699-1999不锈钢棒GB/T1220-2007不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-1984不锈钢冷扎钢板GB/T3280-2007不锈钢热扎钢板GB/T4237-2007连续热镀锌薄板和钢带GB/T2518-2004紧固件螺栓和螺钉通孔GB/T 5277-1985十字槽盘头螺钉GB/T 818-2000紧固件机械性能GB/T 3098-2000硅酮建筑密封膏GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005建筑幕墙窗用用弹性密封剂JC/T485-1992聚硫建筑密封胶JC/T483-2006中空玻璃用弹性密封剂JC/T486-2001建筑橡胶密封垫预11、成型实芯硫化的结构密封垫用材料HB/T3099-2004铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003建筑门窗扇开关方向及开关标准GB/T5825-1986建筑门窗密封毛条技术条件JC/T635-1996绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-1998抽芯铆钉技术条件GB/T3098.19-2004建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001(2002版)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000龙门架、井字架、物料提升安全技术规范JGJ88-1912、921.3工程承建范围27#30#、44#47#外装饰工程施工图纸内全部内容。1.4承建优势 Xx第二章、 工程概况2.1工程简介 工程名称：xxxx居住小区（三期）工程石材幕墙工程建设地点：xx市xx区施工范围：27#30#、44#47#石材外装饰工程施工图纸内全部内容承包方式：包工、包料。2.2工程概况2.21本工程位于xx市xx区，小区内建筑最高高度88.235米，27#30#，44#47#商业楼13.54米。框架剪力墙结构，外装饰内容为是黄金麻石材幕墙。2.3自然环境现场周围环境情况本工程地处xx市xx区，地势开阔，该处交通畅通，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理13、，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。原材料、成品、半成品供应情况项目部制订材料采购计划，预先按监理、甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。.1由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。.2采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。.3质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的施工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分供应。.4为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不14、会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材料供应不足，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。我们有必要细心周密的对生产施工中主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工，合理调度生产和安装所需的材料和配件做到施工到哪个分项工程，材料就供应到需要位置，绝不因为材料供应而影响工期。机具供应情况为保证施工进度，我公司施工人员接到监理指令后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有的主材、配件也必须全部到场。生活供给情况对所有进场人员做好安全、文明施工、现场防火教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。并及时安排好施工人员的食宿、交通；社会人文环15、境密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好二次设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。2.4工程特点、难点、重点 本工程在xx市xx区，人员流动量大、建设质量标准高、工期短，任务重应采取科学合理的施工措施就显得特别重要。特点：材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距材料市场远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。第三章、 施工部属3.1工程管理目标工期控制目标3.1.2质量控制目标：质量保证体系根据工程实际，本项目设立项目部由五科一室组成。建立有技术保障、制度保障，组织保障、思想保障的质量保证体系。项目经理部各施工班组专职质检员公司总部公司质安16、科业 主监 理质检站质量保证措施（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料17、，指定专人管理并公布有效文件清单。（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检18、测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。 （13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。（17）工程竣工后，必须进行最终检验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求19、，收集、整理质量记录。（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。各级人员质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。5、组织工程质量事故的调查20、处理，提出改进和预防措施。6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。项目技术负责人质量责任制1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6、协助项目经理21、严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。7、积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。专业施工员质量责任制 1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。22、 3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。专职质量检查员质量责任制1、专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。2、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。3、协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4、协助项目领导组织质量检23、查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。5、协助施工班组搞好自检、互检和交接检。6、随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。7、坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。8、负责分项工程的质量核定工作。9、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。10、履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技24、术问题及时解决。3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。材料员质量责任制1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承25、担一切经济责任并接受相应的处罚。5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长质量责任制1、对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。5、积极组织参加全面质量管理。6、对指挥错误造成事故或施工26、质量不合格，应负直接经济和刑事责任。操作工人质量责任制1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。3.1.3文明施工与CI目标：严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场27、管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到省、市级文明工地，执行总公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创CI达标工地。确保省级文明工地。 3.1.4环保管理目标：施工道路保持畅通，施工建筑垃圾统一堆放运输，污水排放要符合市政和环保要求。垃圾堆放及临时垃圾堆放清运按照xx市卫生管理条例执行。 3.1.5成本控制目标： 按合同进行成本控制。 3.1.6科技管理目28、标： 争创局QC成果奖搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。加强技术工作，成立科技攻关组，对重大科技方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 3.1.7服务目标： 协调各方面工作、履行维修责任等相关事项。3.2工程管理的原则和内容 工程管理内容与程序工程质量管理制度第一条.为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。第二条.本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。第三条.项目部29、专职质检员在项目经理及总工程师的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。第五条.班组长是贯彻质量标准的实施责任人。第六条.任何分部、分项工程施工后，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。第七条.返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经总工程师同意后方可复工。第八条. 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必30、须实事求是。第九条.对班组的奖罚，应向项目部领导汇报并立即通报班组长。第十条. 专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200元罚款、撤职、调离等，重大质量事故的依法追究其刑事责任。第十一条.对发现质量事故而故意隐瞒不报的，一经发现将从重处罚。第十二条.对施工质量较好的班组，由专职质量检查员写出书面申请，经总工程师签字，报项目经理批准后给予100-500元奖励。 工程管理原则 1建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质31、量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立“精细管理，精益施工，”的现代质量观念，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。2.按照ISO9002国际质量体系质量手册的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要预先制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。3.加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。4.认32、真贯彻落实各种质量管理制度（1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。（2）严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和专检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检，或互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。（3）严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。（4）严格执行样板示范制度。装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。5.认真实施施工方案的审批制度。工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部33、经理、项目工程师、生产副经理签字后方可实施。6.坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中杜绝类似问题重复出现。7.要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。 工程管理制度1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。3）每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。4）制定各项目标，组织制定消除34、质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。5）组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。6）对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7）经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。项目总工程师质量责任制1）在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2）组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。3）组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。4）负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。5）负责组织有关人员做好技术档案、资料35、的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6）协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。7）积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8）协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9）组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。10）因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。11）有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。专业工程师质量责任制 1）根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工36、方案。 2）管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 3）关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5）参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 6）组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7）参加质量分析会议和定期的质量大检查。专职质量检查员质量责任制1）专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。2）认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。3）协助项目领导分析工程的质量动37、态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4）协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。5）协助施工班组搞好自检、互检和交接检。6）随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。7）坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。8）负责分项工程的质量核定工作。9）要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。10）履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示38、办法、质量标准以及各项规章制度。2）积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。3）开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。4）参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。5）协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。材料员质量责任制1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3）妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立39、即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。4）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。5）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长质量责任制1）对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2）组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。3）坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。4）不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不40、报或擅自处理，违者必重罚。5）积极组织参加全面质量管理。6）对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。操作工人质量责任制1）操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。2）要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3）要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4）施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5）严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。6）凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。 工程管理41、协调与配合本工程分为二个施工段、组织流水作业。专业施工班组划分为两个，分别为：专业幕墙钢架施工队、专业饰面板安装队及其它配合专业队。 沟通与信息管理.1与监理工程师之间的沟通1)开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；2)接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我们将无条件接受并执行；.2 与相关政府部门之间的沟通 在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。.3 与设计单位之间的协调42、与沟通在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。 .4 与其它承包商的沟通对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、水电、材料堆放、排水、防火防盗、通讯43、线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。 合同管理 a)签订分包合同或协议后，工程供方进场组织施工。由项目经理部对分包工程按照国家有关标准、合同或协议、施工图纸的要求，对专业分包商的用工制度、合同履约、工程进度、工程质量、安全生产、环境保护、生活卫生进行交底，并且检查其实施情况，查处违章行为。b)工程施工发现问题时项目经理部有权提出整改意见，由供方组织实施。对不服从管理，屡令不止或有其它严重违反分包合同规定的，有权终止合同，由此造成损失的工程供方自行承担。公共关系管理由项目部部分别从国家环保局、国家安全生产局、建设部、新乡市经贸委、新乡市环保局、新乡市环卫局、新乡44、市建委、新乡市建管办、以及报刊、书店、电子网络等方面，获取最新法律法规及其他要求变更信息，跟踪体系标准的发展动态，并将信息通报给各相关部门。各相关部门、分公司、项目经理部等部门和单位接收到相关方的信息，如相关方合理的抱怨等信息，及时传递并处理。一般性质量、职业健康安全或环境信息，由各相关部门自行处理，制定对策，付诸实施，最后将处理结果由该部门及时通报给相关方。工程回访与保修（1）按照国家规定对工程进行保修。（2）每两个月对工程质量进行一次回访。（3）如工程因施工原因出现质量投诉，我方接到招标单位通知后，保证在24小时内到场维修，并承担全部费用。若不是施工原因造成的投诉，我单位也将进行无条件的维45、修，且只计取工程成本费，低于100元者不予计取。我单位质量投诉专线电话：037166365550质保期外的服务承诺若工程出现质量投诉，我方接到招标单位通知后，保证在24小时内到场维修，且只计取工程成本费，低于100元者不予计取。工程资料管理.1 项目部文件控制的范围：局、公司下发的与质量、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等)；.1.2 与质量、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。.2 文件的编制、审批。.2.1 技术文件的编制、审批执行相关要求。.46、2.2 项目部内部管理办法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理批准。.2.3 顾客提供的管理文件，由项目部经理确定是否向本单位有关人员发放。.3 文件的发放项目部需向本单位有关人员发放的文件，由项目部工程部主任负责办理文件发放范围审批表，经理批准后发放。发放时，填写文件发放记录，收文人在文件发放记录上履行签字手续。.4 文件的管理.4.1 项目部收到文件后，工程部主任应及时填写文件管理台帐，由经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，负责具体传阅或发放。.4.2 文件使用人应将文件分类保管，存放文件的档案盒内应建立便于查阅的检索目录。施工图纸会审、设计变更的更改标识办法执行公司施工图纸、图纸会审47、设计变更标识管理办法的规定。作废文件的处理，由发文部门办理文件作废审批单趴经部门领导审核，项目部经理批准后，及时从各使用部门资料员手中收回，在各项记录上注明“作废收回”，并填写作废存档文件清单，保留一份加盖“作废”、“保留资料”印章存档，其余份数统一销毁，并填写文件、资料销毁记录。3.3项目组织机构组织原则本工程按项目法组织施工，组建项目经理部，选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、项目总工程师和项目部职能部门负责人，组成强有力的项目班子，对工程进行全面管理。项目经理部实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全、保成本指标，以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程，全方面48、的管理。组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历工程项目部工程质量管理领导小组质量安全部工程管理部工程物资部质量管理室物资管理室采购供应室工程技术室中心试验室控制测量室各专业工程队质量管理组织机构框图各职能科室、管理人员的职责、工作流程序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3总工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科1负责财务工作。5质保部2负责施工全工程的技术管理及质量监督、49、检查、验收、评定工作。6物资部2负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7经营部1负责经营管理、计划统计、工程结算工作。8工程部1负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。9综合部1在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。职能科室、管理人员的职责、工作流程项目部主要管理人员 表-3姓 名职 务职 称专业项目经理高级工程师装饰 装修技术负责人高级工程师装饰 装修施工员助理工程师装饰 装修质量员工程师工民建资料员助理工程师建筑工程安全员助理工程师工民建材料员助理工程师经济管理造价员助理工程师装饰 装修3.4施工流水施工区域划分根据工作面和工作内容不同需分别制定，但总原则是以112天的总工50、期目标为指导合理安排施工，确保工期计划顺利实现。针对工程的实际情况，依据依据分项工程的不同，本工程施工划分为二个施工阶段，分别为：石材钢骨架施工区域、饰面板安装施工区域。施工流水段划分根据工程实际情况，在施工段划分时将各个施工区域分成三个施工段，分别为：龙骨安装施工段、饰面板加工安装施工段、打胶清理施工段。每个施工区域内流水施工，二个区之间互不干涉，平行施工。施工工艺流程幕墙工程工艺流程：施工放线预埋件处理龙骨安装焊接（报验隐蔽工程）挂面板注胶封边收口清洗验收3.5施工进度计划工期目标要求进度计划及说明结合工程特点，制定并遵循“全面展开，见缝插针，循序施工”的原则，科学合理的组织流水施工。全面51、展开，明框玻璃幕墙、石材幕墙施工条件同时具备时，同步安排施工；见缝插针是指在施工过程中，工作面窄、量少的部分，在人力、设备、工作面许可的状况下，合理安排，既保证大面积施工，又先行扫尾工作，以缩短整个工期；循序施工，是严格按幕墙施工工艺流程，即安放预埋件施工放线埋件处理龙骨安装焊接（报验隐蔽工程）挂板注胶封边收口清洗验收来指导整个单元施工过程。（进度计划见附图）3.6施工现场平面布置平面布置依据及原则.1平面布置依据 施工工艺流程、业主提供的现场及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。.2平面布置原则 在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线，还应充分考虑安全及环保。3.652、.2生活设施的布置在工地附近住宅区租房为工人提供宿舍及伙食。3.6.3办公设施的布置；现场办公室设置在土建总包单位现场办公区安置。各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。配有一台电脑及打印机，供工程专用。3.7施工准备劳动力准备从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。拟投入本工程劳动力计划劳动力计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段骨架安装阶段面层安装阶段全部安装阶段收尾阶段交工验收阶段备注电焊工20355电工473322铝合金切割工151086拼装工294040206幕墙安装工40120802010油53、漆工54打胶工303020普工204545452530管理人员588885施工机具准备为创一流工程，我公司近年来投资引进了先进的机械设备和技术，拥有一支高水平的生产专业队伍。为完成新乡市地方税局综合培训楼局部修缮工程，我公司拟投入的设备表如下：主要施工机械一览表序号主要机械设备名称型号数量（台）总功率（KW）年检情况制造年份使用状况1手电钻J1Z-ZD2-13A400.43年检合格2007使用正常2冲击电锤Z1J-20150.65年检合格2007使用正常3电锤钻Z1C-1680.40年检合格2007使用正常4电圆锯5201N81.75年检合格2007使用正常5转台式斜断锯SR260040.8年54、检合格2006使用正常6交流电焊机BX-300200.8年检合格2007使用正常7砂轮机120.3年检合格2006使用正常8型材切割机J1G-40081.25年检合格2006使用正常9空压机PWD-890.8年检合格2006使用正常10抛光机GV600050.4年检合格2006使用正常11电动起子TKD3000300.2年检合格2006使用正常12水准仪NS32年检合格2007使用正常13经纬仪J2-JD1年检合格2007使用正常14水平尺1.2m6年检合格2006使用正常15铝合金检验靠尺2m6年检合格2008使用正常16焊缝检测尺2年检合格2007使用正常试验和检测仪器一览表设备名称型号规55、格产地数量制造年份额定功率（KW）雷射光尺LM-700国产10万能表MF-500国产6经纬议DS3-D国产6检查尺1900B国产8水准仪GB300国产5材料准备为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材 料供应不足，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。 我们有必要细心周密的对施工过程中主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所需的材料和配件，做到安装到哪个位置，材料就供应到哪个位置。资金准备 根据本工程施工进度、及甲方工程款的到位情况，积极筹备资金。资金主要来源于自有资金，确保工程顺利进56、行。技术准备根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，我公司为实现本工程的质量目标，按照GB/T190002-ISO9002质量保证体系的要求，建立健全的质量保证体系。坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满足；树立良好的信誉和形象，求行业领先”的公司质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，总体来说工57、期是比较吃紧的，为了在最短的时间内保质保量地完成该项目，在具体施工中，我们将着重抓好如下三个环节：一、优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步来提高施工效率。二、全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。三、密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货送样的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字，落实到各相关条款中，严格按合同条款办事。在具体施工组织安排中，要针对本工程的施工特点，合理安排58、人力、机具、时机等施工因素，做到主次分明，条块清晰，有序配合，抓好测量、材定、龙骨安装、饰面板安装施工主线，重点安排组织施工。综合各方面的因素，高质量、高效率的完成施工任务。本工程具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程较理想的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立59、专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：一、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；二、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；三、专业施工队及其工人能够连续作业60、，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；四、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；五、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：（一）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（二）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（三）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；（四）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工61、量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（五）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；（六）由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期质量、投资成本以及其他综合指标的实现。.1原始资料调查分析 施工图设计技术交底及图纸会审、施工图深化设计、准备图纸、规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效、工程预算及资料分析.2施工组织设计的编制工作制定专项施工方案的编制计划。3.8资源管理人力资源管理3.8.1.1 项目部各级管理人员和施工人员，62、根据岗位人员任职资格条件与本工程对各级人员的特殊要求，基于适当的教育、培训、技能和经验，采取竞争上岗，择优聘用的方式任用。.2 项目部临时工的录用与上岗执行临时工管理办法。3.8.1.3 根据有关对各级人员考核办法的规定，对项目部各级人员进行定期与不定期岗位能力考核，考核后考核人对被考核人给出能否胜任的结论。3.8.1.4 对不能胜任本岗位要求或不符合任职条件的人员，通过培训等措施，使其满足岗位能力要求。对培训后仍不能满足岗位能力要求的人员，采取换人换岗的方式，让胜任的人上岗。施工机具管理施工机具的购买、使用、维修、保养、相关证明文件的保存等材料管理 (1)计经部会同工地必须在工程开工前(图纸63、会审后)15天按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经工程部审核，项目部经理批准后，报物资部一份，工程部一份，管理部留存一份。 (2)计经部按照施工进度，根据审批的工料分析按月提出材料申请计划，每月20日前报到物资部。材料申请计划由工程部审核，项目部经理批准。 (3)物资部根据批准的材料申请计划，按材料品种进行评定。3.8.3.1合格材料的评定 (1)根据满足合同要求能力评价和选择材料。(2)对材料的控制包括： 确定不同材料合格的主管部门及其评定内容和方式； 对材料作出综合评价，以确定该材料是否能列入合格材料的名单； 建立并保存合格材料的质量记录和档案； (3)A类物资的采购评定，由项目部经理64、组织，材料部、工程部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主批准后，并最终批准合格供货方，评定后由物资部部长负责填写材料评定表。供货方评定的内容应包括营业执照、资质等级、业绩及信誉程度、质量体系及质量保证能力评价、生产能力评价等。 (4)根据确定的合格供货方，物资部负责编制合格供货方名单，项目经理审批。 (5)合格供货方提供的材料存在质量问题(质量不符合验收标准或规格、型号与要求不符和交货不及时等)，由物资部负责处理。偶尔发生不合格时，由物资部将供货质量反馈单反馈给合格供货方，并向合格供货方提出整改建议，令其整改。两次发生不合格时，由物资部提出取消其合格供货方的资格。3.8.3.2 合同环境65、下的材料采购 (1)订货合同应同合格分承包方签订。 (2)订货合同的签订按项目部经济合同管理办法执行货合同签订后，副本提交业主一份。 (3)订货合同内容应包括：物资的技术标准和验收方法；首次采用的新材料应具有省部级及以上技术鉴定部门组织鉴定的合格证书和近两年该物资的质量检验报告。(5)已签订合同的物资采购，物资部保管员按合同要求对材料的品种、规格、数量、质量等进行验收。并进行材料复检。材料复检执行第四章材料检验和试验控制程序。3.8.3.3非合同环境下材料的采购 (1)非合同环境下材料的采购，执行采购任务单。 (2)物质部根据批准的材料申请计划，做为签发采购任务单的依据。采购任务单由物资部计划66、员编写，物资部部长批准。采购任务单依据采购物资分类的不同，分为A类、B类，一式三份，物资部部长、采购员、保管员各留存一份。 (3)采购员根据批准后的采购任务单进行采购。 (4)材料到货后，物资部保管员进行材料验收，需要复检的材料按第四章材料检验和试验控制程序执行。 自行采购的A类产品，必须具有材质单、合格证或其它技术性文件，并把材质单、合格证或其它技术性文件交给物资部试验员，由试验员统一做试验，统一向业主和监理报验。第四章、 施工方案与技术措施4.1建筑装饰装修工程总体工序:根据本工程分项工程较多，施工工人及工种较多的情况，应主要处理好各工序的施工先后顺序，合理安排好个工作面工人的施工，避免由67、于施工顺序的倒置造成的无谓的返工及窝工。安装施工流程:幕墙工程工艺流程：施工放线预埋件处理龙骨安装焊接（报验隐蔽工程）挂面板注胶封边收口清洗验收以上流程体现主要的安装过程，各工序均需经专职人员质检合格后，方可进入下道工序。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3、按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、基层68、必须做防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；注意已完工的成品、半成品保护，保护方法要科学合理。保证板间拉缝一致。4.2 石材幕墙施工方案施工工艺流程Q% |.工艺流程：9 U* G, g|# s t5 M. D5 J测量放线钻孔基层处理埋件安装复测埋件位置尺寸钢结构刷防锈漆埋件与柱体连接件安装立柱安装横梁安装防雷装置安装防腐处理石材板块安装注胶石材表面清洁% R. |6 i I8 p2 Z; ?, r4 7 69、z测量放线$ b. b. M V+ c: Ij8 s2 l1）在施工前，应对建筑物设计施工图进行核对，并应对已建的建筑进行复测，以建筑物主体结构的基准轴和幕墙的基准轴线，测出幕墙立面外缘控制线，以建筑物主体结构的标高和幕墙原始标高控制点，根据轴线确定立柱的位置线，按照设计确定立柱锚固点的位置，即埋件位置，根据分格依次确定每根立柱及其锚固点位置，再根据基准线、等高线和设计分格确定横梁位置线，放线时应以建筑物中心基准轴线向两侧排线，按设计要求在墙上弹出施工线，幕墙分格轴线测量放线应与柱体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面基准线引上，其偏差应及时调整，不得累计。如误差大于规定的允许偏差其处理方70、案必须经设计部及相关部门的同意方可进行施工。2）以基准线为基准：用0.51.0mm的钢丝在石材墙体垂直、水平方向各放两根作业安装的控制线，水平钢丝应每层拉两根（宽度过宽，应每隔20m放一支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应每隔20m拉一根。0 0 s3）注意事项：放线时应结合土建结构偏差，将偏差分解并防止误差积累，放线时应考虑好与其它装饰面的接口、拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断后重拉钢丝，平格按设计放线。控制重点为：基准线。置埋件镀锌钢板，钢板厚度8mm，M12化学锚栓膨胀螺栓。核实后的放线位置将埋件钢板用化学锚栓与主体结构固定。% Q1 z5 B6 w- _. |5 % n$ v471、后置埋件安装（1）首先对墙体进行测量后，按设计放线位置在墙上用冲击钻打孔（穿墙打透孔），位置准确。% q# 6 GW) f6 M# h6 c_% M; M C; j（2）对砼梁进行测量后，按设计放线位置在砼梁上打孔深60mm左右，孔位没遇到钢筋时继续打孔达到设计要求。若遇到钢筋时则左右调整埋件位置。然后再打孔，达到设计要求，如偏差较大时，按设计确定方案进行施工。$ H5 # . 0 lG A; K/ C6 U（3）在安装埋板前，应清理埋板位置基层，如基层不平，应抹1：2水泥砂浆找平层。若基层不紧实，应铲除抹1：2水泥砂浆找平层，其强度符合要求时，清孔安装化学锚栓，将埋板紧固，使埋板与墙面接触紧72、密，螺母有防松脱措施，符合设计要求。7 T0 l$ j; $ v5 x2 q（4）后置埋件的安装应在现场做抗拉拔试验，并做好数据记录，合格后，方可大面积施工。金属骨架安装# t t J( _1 q（1）施工准备：先复查主体结构的尺寸，要求结构尺寸达到干挂墙体尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差过大者要进行修正处理。; Ji1 |& a1 P& F t9 t8 x4 b（2）根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上画线，对平面度每层设控制点，根据控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。: b5 M: y ) f5 j3 p（3）安装竖框：先73、将竖框与连接件连接（连接件采用8号槽钢），连接件与后置埋件点焊连接，然后及时进行调整和固定。每根竖框均用线坠调整垂直度。竖框采用8号镀锌槽钢。对验收合格的连接件进行固定，即正式焊接，焊接应周边满焊，焊缝高度不得小于6mm。X% Z6 C# y)（4）竖框安装应由下而上，先安装同立面两端的竖框，然后拉通线按顺序安装中间竖框。上下竖框间应留有不小于15mm缝隙，用标准块临时定位，上下竖框采用等强连接件，按设计要求连接，竖框固定后，取下框间定位块。6 n+ u* _- Y& M4 K9 T（5）安装横梁：按弹线位置，将横梁两端的连接件和弹性橡胶垫安装在竖框的预定位置，安装牢固。当横梁接长时，左右横梁74、应留有不小于15mm缝隙，左右横梁之间采用等强连接件，按设计连接。同一层横梁安装由下而上进行。每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定。横梁采用50*5镀锌角钢，与竖框的连接板用两颗M12螺栓固定。( D( S8 c3 Y+ w8 U2 |/ U1 P（6）防雷装置安装按设计要求自上而下进行，并应与主体结构的防雷装置可靠连接，防雷导线用12镀锌圆钢与龙骨埋件连接时应除掉连接材料的防护膜后进行焊接，焊缝长度及焊缝高度满足符合设计要求。防雷装置安装结束后测试合格满足设计要求，方可下道工序施工。; j9 ! E1 I. _& h) y/ V3 . & R（7）在挂件安装前全面检查骨架位置是否准确75、焊接是否牢固，检查焊缝质量；并通过监理单位对隐蔽工程验收合格后。方可进行下道工序施工。R/ Q( W, C; q) T石材干挂钢架的防锈（1）槽钢主龙骨、角钢副龙骨及各类焊件，连接件均作除锈，涂刷两遍防锈漆，进行防腐处理并控制第一道和第二道的间隔时间不小于12小时。6 I N J- x) G( j/ Q P/ N（2）骨架焊接破坏漆层及镀锌层后均涂两遍防锈漆。1 E5 $ z5 H9 c+ B4 r3 （3）严格控制不得漏涂防锈漆，特别控制好焊接而预留涂刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。* O, M* 1 B; r（4）防锈处理不能在潮湿，多雾及阳光直接暴晒下进行，不能在尚未完全干燥或灰尘的表面76、上进行。涂漆表面均匀，勿使涂漆堆积过量。石材板块安装（1）安装石材板之前。首先应对石材幕墙骨架结构及造型尺寸，位置是否准确，焊接是够牢固，焊缝质量等全面检查，符合设计及相关的规定后，并通过建设及监理单位验收合格后，方可进行下道工序施工。$ V( q8 z! W, b5 S1 d, H（2）石材安装应进行定位画线，确定结构石材组件在幕墙平面上的水平、垂直位置。用螺栓将不锈钢挂件临时固定在横梁上，螺栓应有防松脱措施，挂件间距不宜大于600mm，横梁上的挂件孔宜在横梁安装前加工。4 C0 ! j1 q* w（3）将运至地面的石材面板严格按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损，缺楞，掉角、暗裂等缺陷，77、按施工要求分层次将石材面板运至施工面，并注意摆放。$ A# Y9 ?u4 t（4）石材板安装前必须进行石材试拼，选出有轻微色差石材，应逐渐过渡或放置在不明显位置，对石材色差较大的禁止使用，严禁石材跳色现象出现。$（5）石材开槽，每块石材板上下边应各开两个短平槽，短平槽长度不应小于100mm，在有效长度内槽内深度不宜小于15mm，开槽宽度宜为6-7mm，两短槽边距离石板两端部的距离不应小于石材厚度的3倍，且不应小于85mm，也不应大于180mm，石材开槽后不得有损坏或崩裂现象，槽口应打磨成45度倒角，槽内应光滑、洁净。) 5 i$ D! qO4 m（6）石材安装宜由下向上逐层安装，先按幕墙基准线78、仔细安装底层第一层石材板，用不锈钢挂件插住石材底边，并用不锈钢挂件固定石材上口，以避免位移，石材位置垂直、水平校验合格后，在挂件与石材短槽内注入石材干挂专用结构胶固定，完成第一排石材板安装，将第二排石材板短槽插入第一排石材上边凸起挂件上，调整好位置后用结构胶固定如此循环贴挂。不锈钢挂件要紧托上层石材板，而与下层石材板之间留有间隙，石材面板水平分格逢宽7mm，垂直分格逢宽5mm，并用标准块控制，保证分格逢一致。垂直、平整、间隙尺寸符合要求后紧固挂件螺母加以固定。. i; R8 ) O, d# H) 石材面板安装到一层标高时，应及时调整误差，不得积累，在下层调整后方可安装上一层石材板，在安装窗口上79、下板时应留有坡度，上口石材板向下1%，下口石材板向下3%，女儿墙上造型石材盖板向内坡2%。嵌胶封缝当石材面板安装完成后,经检验合格,进行打胶注缝. z+ a& R: N7 J* M(1)为确保硅酮密封胶具有良好的粘结性,被粘接材料表面不应有水分、灰尘、油污等物存在,在施工前应对石材缝进行清洁,保持干燥./ V6 t2 W, l$ z(2)清洁的溶剂可选用甲苯、二甲苯进行污渍处理,用干净的棉质或脱绒白布倒上溶剂,禁止将白布到溶剂内沾取.0 C; t7 e! 3 W& n0 M9 w9 (3)为保证密封胶缝周边线条美观洁净及污染石面,可沿缝隙两侧粘贴美文纸胶带,进行保护(胶带本身应粘贴平直).- 80、s4 U& q! o& W(4)选用大于板缝2mm的泡沫棒填充板缝内,置入深度距板面不小于6mm，填塞深度要均匀,平整顺直.: _4 H2 m, $ |( W(5)嵌缝胶选用石材专用硅酮耐候密封胶,注胶温度应在5-40度范围内进行,注胶应连续,尽量减少按搓,应均匀,密实,饱满,胶缝表面应光滑,胶体不得产生气泡,打胶层厚度一般为缝宽的1/2,且不小于3.5mm.t: D2 A& WB3 J(6)打完胶后要在表层固化前用刮板将胶缝刮为凹缝,胶面要光滑,圆润,不能有流坠、褶皱现象.胶缝修整完毕后应立即将两侧美文纸撕掉,打胶操作应避开阴雨,大风天气. b, T9 h0 t0 J c- N(7)施工中要81、注意不能有漏胶污染墙面,如墙面上沾有胶体,应立即除去,并用清洁剂及时清除余胶.0 k) n5 t* k6 h; k- e* A Q8 B清洗、保护(1)、施工完毕后,必须将石材表面清理干净,用清水将石材表面污渍清洗干净,在清洗石材表面过程中严禁使用化学溶剂.& p! i( m3 o4 0 i(2)、待石材板面完全高燥后,用喷雾器将石材养护剂均匀的涂刷在石材表面,自然晾干(要求5面或6面养护的石材可以施工前做养护)，24小时即可。2 i7 J5 _# ; b1 , z+ u2 e+ t(3)、石材板面施工完毕后应对石材表面进行有效的保护,施工后及时清除表面污物,避免腐蚀性咬伤,易于污染或损坏石材82、的材料或其他胶粘材料不应与石材表面直接接触., a4 z6 u1 X S2 v& (4)、防止石材表面渗透污染,拆卸脚手架时应将石材遮盖,避免碰撞石材.8 + % k. O. ( c(5)、柱面阳角部位,结构转角部位的石材棱角应有保护措施.质量要求(1)、干挂石材所用材料的品种、规格、性能、数量、和等级,应符合设计要求,应具备产品合格证明及检验报告., t g& 9 h0 S2 A! s8 y4 (2)、放线时误差要在本定位轴线间消化，误差在每分格间分摊要小于2mm.) c3 : T& S; c y- g(3)、干挂石材主体结构上的后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求.后置埋83、件安装应按照设计分格,要求安装牢固、位置准确、标高偏差不得大于10mm,与幕墙垂直方向前后偏差不得大于10mm,平行方向的左右偏差不得大于10mm.! 9 q9 k) T) B1 8 5 h(4)、干挂石材的型钢框架立柱与主体结构埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与横梁的连接、连接件与石材面板的连接必须符合设计要求,安装必须牢固.横梁长度允许偏差0.5mm立柱长度允许偏差1.0mm,端头斜度的允许偏差为-15分;焊接处应按设计要求进行施工,不可出现烧肉现象,焊接时应做好防火,防污染其他材料的保护.焊接结束后应对焊渣进行清理,并对焊点做好防腐处理,焊接强度应满足设计要求.(主要受力处应进行周边84、焊且焊缝高度不小于6mm)$ l1 w; k! ?2 w/ j: C允许偏差项目要求& r) s: H6 V# U& L7 e项次项目允许偏差(mm)项次项目允许偏差(mm)1墙面垂直度105接缝宽度12墙面平整度36接缝高度13阴阳角方正47板材立面垂直度34相邻板材角错位1同层的横梁安装应由上向下进行。安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合下表质量要求。6 G6 N2 J! K% r9 S A8 k项目尺寸范围偏差mm检验方法、量具相邻两根横梁的水平标高1钢卷尺相邻两横梁间距尺寸20001.5钢卷尺20002.0钢卷尺同高度内横梁的高度差幕墙宽m经纬仪355经纬仪357经85、纬仪横梁水平度20002水平仪20003水平仪分格对角线差对角线长度钢卷尺3.0钢卷尺3.5钢卷尺石材安装要求项目尺寸范围允许偏差mm检查方法相邻两竖向板间距尺寸2.0钢卷尺两块相邻的石板1.5两临两横向板材的间距间距20001.5间距20002.0分格对角线差对角线长20003.0对角线长20003.5相邻两横向石材水平标高差2横向板材水平度板材20002板材3板材竖向直线度2.5石材下托板允许上倾斜2.0度石板上连接板水平允许下倾斜2.0度6、钢龙骨架连接处的二次防腐处理必须到位.: x/ s, y T* U, M# w. i7、干挂石材的板缝注胶应饱满、密实、连续、无气泡、板缝宽度满足设86、计要求:板缝横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直.胶应在保质期内使用,密封胶厚度应不小于3.5mm.2 1 L; J0 n2 q% D& s& C0 U埋件加工允许偏差应符合下表.|/ E# w! ) 1 g; H- |项次- ( % sw% M) r7 m2 o; D1 |项目! i; H: % P& V# L尺寸范围允许偏差(mm)1边5 D0 j7 X+ l- 0 Y$ q: s. g0 O7 M6 a$ r长20002.020002.52对边尺寸20002.520003.03对角线长度20002.520003.04折弯高度& # # l * u: Q4 A1.05平面度( h, |&87、 z( N* E h: G2/10006孔的中心距8 x, T E( i3 a. o! c. k1.5竖框与主体，埋件连接时应按下表要求调整立柱位置并固定A# r0 D7 G2 q# X* r项次竖框位置尺寸范围偏差1竖框安装标高32竖框前后23竖框左右34相邻两竖框安装标高35同层竖框的最大标高56相邻两竖框的距离27立柱垂直度竖框总高度m$ d/ Q7 s) ! d6 w3066010901890208立柱外表面平面度相邻三竖框6 v/ A- C1 L4 x: I5 Y2宽度20m440m560m660m88、石材表面应平整、洁净、无污染、缺损裂痕.颜色和花纹应协调一致,无明显色差、修痕.88、* * r; r e1 P: x石材开槽长度不应小于100mm,在有效长度槽内深度不宜小于15mm;开槽宽度宜为6-7mm;弧形槽的有效长度不应小于80mm.两槽边距石板两端的距离不得小于石板厚度的3倍且不小于85mm,也不应大于180mm.石材开槽后不得有损坏或崩裂现象.打胶前应将槽内清理干净,且干燥.: V4 S# f! 1 w0 P6 r7 成品保护( E7 b8 k2 o5 x2 4 q8 J1、$ P* u5 |( - , N/ N8 N运到施工现场的石材，全部堆放到指定地点，石材在场地上必须垂直靠在木架上；加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能破坏、划伤。! k4 P1 _! 89、P4 R8 L H2、# G G L$ V; O. j; s t 在石材阳角处用木板保护，防止碰撞损坏。) U |! N5 o/ u% t3、% z3 2 t j, w b- J* Z P) : f在拆除脚手架时应先清理架上杂物，以防碰损墙面石材。3 GM1 S3 Y2 H8 j. 5 4、: F$ y. k) . a! z6 D应防止胶、油漆、油渍等对石材表面污染。; S# i* % E* d. Z5 b& X2 2 j安全措施* - f8 c! K$ B2 hV6 u6 1、作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全90、意识。9 T9 H. c2 l! b9 r- X 2、必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落。* y1 A) X! t1 l) Y3、电焊工必须持证上岗。操作时必须戴绝缘手套和防护面罩。) w5 i. d3 E8 Q n- 8 ( * O4、在电焊作业时，必须设置接火斗，配置看火人员；各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换。$ C. J 3 Z. n3 0 |5、移动式设备或手持电动工具必须装设漏电保护装置，做到一机一闸一漏电保护器，严禁一闸多用。2 w; C& W) d) l* Q6、施工及电器设备用线要使用护套缆线，严禁使用花钱、塑胶软线等不合格及外皮破损的电线91、。, j, G2 S8 R0 M* b$ 2 S7 X3 Y7、电钻使用前应先检查电源是否符合要求，然后空转试运转，检查转动机构工作是否正常，接地保护是否良好，以免烧毁电动机或造成安全事故。9 ww: i, F1 q3 G4 , J8 j8、砂轮切割机使用前应先检查电源、电压是否符合切割机铭牌的要求，绝缘电阻、电缆线、地线等是否完好、可靠，切割机各连接部位有无松动情况等。7 G! I B- y: # u9、电锤打孔时，电锤的钻头必须垂直于工作面，要用手均匀按压电锤，连续送进，不准使钻头在孔眼内左右摆动，以免扭坏电锤。施工保证安全生产保证安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安全部门制定检查制92、度执行情况由安检工程师负责文明施工保证施工平面布置图及文明施工要点具体保证实施情况及督促落实按程序施工，场地整洁，防止污染环境目标成本管理工料机消耗台帐经营活动分析择优定点供应保证择优定点供应保证择优定点供应保证创优总负责人质量保证工期保证创全优目标管理又安全质量监察部负责监、检、测制度，分别由经理、技术主管、技术负责人主持人员参加质量控制及QC小组活动由作业班长主持自检、互检、交检，由作业班组长负责各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持,各部门负责人参加分项工程检验评定由技术负责人主持,各部门负责人参加成本控制保证施工保证技术资料保证各种原始记录、93、凭证资料、台帐科学性、可操作性、实施性施工组关键线路、施工总进度控制图流水施工网络，分项工程施工进行控制创优规划管理流程图（1）创优目标确保工程质量达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及xx省建设的验收的有关规定。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到50%以上，并满足全部装饰创优规划。确保省级优良标准（2）创优要求工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，工程外观质量良好。成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动必须有文字记录。有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量创优单位94、负责人等各类文件。有QC小组及其开展活动的记录。特殊工序、关键工程有书面的作业指导书。（3）创优措施加强质量意识教育，提高全员的创优意识、要求广大的干部职工把创优视为企业生存的大事。开工前，按照创优要求编写各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。加强创优工作的领导，公司项目部负责安排落实抓创优工作的专职和兼职人员，把创优活动和整个施工生产过程有机的结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深95、入持久地开展创优活动。加强技术工作，成立科技攻关组，对重大科技方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。坚持开工必优、样板先行。在施工中每个分项工程以优质为标准、全部质量合格、树立样板项目，以样板工程带动全部工程全面实施。建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。第五章、 保证措施5.1工期保证措施施工进度计划管理模式具体措施 一组织管理措施（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织96、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。二施工准备和后勤保障措施（1）根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。（2）组织项目人员及时编97、制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。（3）按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。（4）做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。三工期、进度计划控制技术措施（1）编制日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。（3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（4）跟踪形象进度对工程量、98、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：检查期内实际完成和累计完成工作量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。5.2质量保证措施1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未99、经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。10）工程所需的100、各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。 13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行101、国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。5.3职业健康与安全保证措施本工程地处新乡市人民东路市政广场南侧，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“企业负责，行业102、管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2以下，确保安全生产。安全施工组织机构及责任关系图 现场安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术103、交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。现场安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度实行三级安全教育。新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否104、完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。项目部里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。4）安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，各级管105、理人员需亲自验收进行书面交底。现场生产安全管理措施（1）各专业责任工程师必须督促与检查各施工班组，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。（2）经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（3）经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。（4）危急情况停工制。（5）持证上岗，特殊工种坚持持证上岗，严禁无证操作。（6）抓好项目106、经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。（7）针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。（8）加强安全生产管理标准化。（9）坚持“四不放过”制度（10）坚持施工前交底，工后讲评活动(11)施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志(12)抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防(13)抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘107、鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。(14)脚手架搭设必须符合建筑施工脚手架实用手册的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。生产活安全措施（1） 不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸。（2） 不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由项目部同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉。（3） 不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸。（4） 不准在宿舍、办公室内乱接电源108、，非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属代替保险丝。（5） 宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离开帐子等物品不少于500mm。（6） 不准将易燃易爆品带到宿舍。（7） 不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品堆放场地。（8） 不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹。（9） 宿舍区、施工现场严禁引火打闹；（10） 严禁损坏、盗窃灭火设备。5.4文明施工与CI保证措施现场CI设计应根据总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册及中建总公司施工现场CI达标细则的规定进行统筹安排，并建立相应机构，制定具体措施。1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明109、施工管理员加强对现场文明施工的管理。2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证件。3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，办公室悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量实际完成进度图。4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响工作环境和形成安全隐患。5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政府和环保要求。7）生活设施要符合卫生、通风、照明等要求。8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放，规划成方。9）班组作110、业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清，物尽其用。10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾，以确保楼层、场地的清理卫生与文明。11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。12）加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。5.5环境保护措施1 噪声源建筑工地施工过程中及构件加工过程中，存在着多种无规律的音调和使人听之生厌的噪声。建筑行业噪声源较多而繁乱，归纳为以下四种：(1)机械性噪声：即由机械的撞击、摩擦、敲打111、转动等而发生的噪声。如：风钻、风铲，混凝土搅拌机，混凝土振动器，离心制管机，木材加工的带锯、圆锯、平刨，金属加工的车床，钢模板及钢窗校平等发生的噪声。（2）空气动力噪声，如：通风机、鼓风机、空气压缩机、铆枪、空气锤打桩机、电锤打桩机等发出的噪声。（3）电磁性噪声，如：发电机、变压器等发出的噪声。（4）爆炸性噪声，如：放炮作业过程中发出的噪声。2防止噪声污染的措施(1)人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(2)强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22112、时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环境保护局备案后方可施工。(3)强噪声机械的降噪措施1)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业(如预制构件，木门窗制做等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。2)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。(4)加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施113、工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。5.6 应急预案与紧急响应措施 安全事故应急预案 （安全事故应急救援预案）报审表致：xx工程监理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 xxxx居住小区（三期）石材幕墙工程 施工安全事故应急救援预案的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请予以审查。附：施工安全事故应急救援预案承包单位（章）：xxxx建筑装饰工程有限公司项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：总监理工程师： 日 期： 工程名称：xxxx市天誉国宝小区1#商业楼 序号114、： 本表由承包单位填表，一式三份，业主、监理单位、承包单位及总包单位各存一份。 工程质量监督站监制xxxx居住小区三期石材幕墙工程安全事故应急救援预案xxxx建筑装饰工程有限公司xxxx项目部安装安全预案一、进入土建施工现场作业、施工的人员，下列情况不准入场或停止作业。1、未戴安全帽、高空施工，未系安全带或安全绳。2、相关保护、保险措施不周到。3、不安全苗头或隐患未排出。4、高空作业有不适心理因素或感觉。二、一切带电操作的设备和工具都要及时检查和保养。凡属下列问题在未处理前，不准使用或停止使用。1、操作者没有熟悉操作规程。2、操作人员没有做好防范准备。3、设备操作中发现声音异常、气味异常及其它115、异常现象。4、线路、开关有损伤；线路、开关线盘没有放置安全位置。三、下列情况予停工检查或学习，未按规定采取措施或指令他人违章施工（作业）领班人：1、进入施工工地三分之一人员未戴安全帽或高空作业者未系安全带。2、高空作业中有不适感觉或者勉强作业。3、发生意外伤害时，不立即全力抢救，而是推诿扯皮，耽误抢救时机者，予以开除处分。造成严重后果者交司法机关追究法律责任。隐瞒重在安全事故者，予以降级处分。造成严重后果者，予以开除处分。安全事故应急救援预案依据国家安全生产法和公司安全生产管理规定，制定本生产安全事故应急救助的重点是：A、设备操作中引发的重大人身伤害 B、高空作业中发生的重大人身伤害 C、用电116、作业中发生的重大人身伤害 D、运输过程中发生的重大人身伤害1、一旦发生重大人身伤害事故，公司银行帐号存款充分保证救助需要。2、建立公司紧急救援小组：公司总经理任组长，负责安全的副总经理任副组长。3、现场项目经理和车间主任（带队人）是现场安全的第一责任人，发生重大安全事故后，项目经理和车间主任（带队人）既是现场应急救援的指挥人员。全权负责应急救援工作。4、重大安全事故一旦发生，现场所有人员都不准擅离，所有现场人员都必须遵照公司“不失时机、不惜代价、全力救助、如实报告”的十六原则，立即无条件组织救助，最大限度地降低人员或财产损失。5、人身伤害安全事故一经发生，现场一切人员都不得互相推诿、互相扯皮。117、要采用最快捷、最方便的交通工具，迅速将伤员送往就近医疗单位紧急救治处理，同时拨打“120”电话向急救中心救缓，尽快将伤员送到急救中心救治。6、抢救危重伤员时，首先要向医护人员讲清楚，只要是对抢救伤同有利，不论是否属于自费范围的药品，都要及时使用，以救是最佳救治效果。7、发生重大人身安全事故，现场第一负责人（救援指挥人）应立刻将情况上报公司经理和安全生部。安全生才部在接到报告要立即向保险公司和上级安全监督部门如实报告。8、公司经理和安全生部接到报告后，要迅速赶到现场指挥抢救，防上事故扩大，减少人身伤亡和财产损失。9、伤员抢救基本就绪后，安全生产都要尽快查明事故原因，划清事故责任同时依据公司安全生118、产管理规定，对事故直接责任人提出处理意见。10、安全生产部在调查事故原因的过程中，所有被调查人员均不得隐瞒实情。安全生产部的调查报告必须实事求是。无论是谁，只要谎报、隐瞒重大安全事故，都要从严处理。11、对强令他人违章作业，造成他人发生重大安全事故的责任人，一律严惩。触怨法律的，要移送司法机关追究法律责任。5.7降低成本保证措施一、成本管理措施项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策119、依据和竞争力，同时也实现了为我们的“上帝”建设单位降低工程投资的目的。现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：1.项目成本核算体制以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。2.项目成本核算的运转方式成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风120、险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与建设单位纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测算方法为：人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据郑州市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、建设121、单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理由向建设单位追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、建设单位要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害建设单位和我公司的利益。对关键设备和材料的采购，我们将向122、建设单位详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经建设单位审核、确定后我方开始采购。既让建设单位对用于工程的物资放心，也让建设单位了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。其他直接费：按施工图预算测算CI 费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招123、待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。考核、兑现和清算方法。二、降低工程造价的措施1.正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。2.努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费124、用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制，以达到上述目的。3.减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。4.提高机械设备利用率，节约机械费用。5.节约施工管理费。我公司将把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。6.保证工程质量，减少返工损失和质量事故。我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。7.加强成本管理，严格核算成本125、和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。5.8新技术应用措施1fx-1 激光扫平仪：该仪器是针对装饰施工而设计的专用设备，由激光的极管发出激光光束，产生激光水平面或垂直面，能得到精度较高的基准，可全天侯工作。2自动激光铅直仪：该仪器自动保持基准精度，抗震动干扰，操作简单，全天侯工作，适用于楼内作业，能实现自动检测。.3.2梦龙项目管理软件系统，用于施工进度管理、劳动力管理、材料管理、资金管理等；5.9季节性施工保证措施一、雨季施工措施（1） 由于本工程施工季节正赶在雷雨期，加强施工用电源及用电施工设备的防雷安全设施的检查。（2） 骨架焊接时，要保证焊接区126、不受恶劣天气影响。焊条烘干后放入保温筒内。在室外焊接时，如风力大于4 级须设防风屏障，雨天应设挡雨棚。（3） 室外放置的设备及材料，在下雨前及时覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。（4） 设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。（5） 对机电等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置。（6） 雨后及时检查基础及脚手架的稳定情况，发现异常，立即采取相应措施。5.10工程技术资料保证措施根据国家、地方以及本单位对技术档案的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制，并将责任落实到人，技术127、档案资料的收集应真实、准确、及时、完整。5.11施工重点、难点保证措施5.11.1防腐措施1、预埋件在安装之前进行防锈处理，并刷两道防锈漆。防腐质量达到钢结构工程施工及验收规范GB50205-95的有关标准。2、埋件与龙骨之间的焊接应满足级焊缝的要求，焊缝除渣后，应涂刷防锈漆。3、防火材料及饰面板、钢构件在运输、堆放时防止淋雨。4、在工程中避免钢材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触或表面涂上被认可的保护涂漆或胶膜加以分隔。5、钢材接触的螺栓、螺钉等五金件材质为不锈钢。5.11.2防雷措施按JGJ133-2001和GB50057-94的规定，本设计每两层设置一道均压环与建筑物避雷钢筋焊接，均压环与预埋件及钢支座连接。同时，钢支座与幕墙立柱间，用不锈钢片导通。均压环采用镀锌圆钢制成，圆钢搭接长度不小于100mm。建筑物主体避雷系统采用良性导线连通，确保幕墙与建筑物主体整个避雷系统成为一体。石材幕墙在安装完成后应与主体防雷网一起作防雷测试，接地电阻不大于4欧姆。接地电阻测试必须请有资质的专业检测现场进行。