1、办公楼综合大修工程墙体粉刷、屋面防水、管道更换施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明5一、前言5二、编制的依据5三、编制目的6第二章 施工设计6一、工程概况6二、工程特点71、根据现场初步勘察的情况，本工程面广，项目多。7三、施工方案7一）、指导思想7二）、实施目标7三）、施工管理组织体系8四）、施工准备9五）、施工工序总体安排10六）、主要工序和特殊工序的施工方法11七）、劳动力计划16劳动力计划详见附表三16四、施工现场总平面布置图16施工现场总平面布置图略16五、工期及2、施工进度计划162、在一个施工段内实行流水，交叉作业，确保施工计划的实施。18五、拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器19六、质量保证体系及技术组织措施19一）、质量管理目标19二）、工程验收20七、安全保证体系及技术组织措施22二）、信息管理96三）、竣工资料及施工记录的移交96第三章 创优策划98一、质量目标98二、管理组织机构及主要职责981、项目经理岗位职责982、技术人员岗位职责993、施工员岗位职责994、质检员岗位职责1005、安全员岗位职责1006、材料员岗位职责1017、预算员岗位职责101三、质量管理措施1028、各分部分项关键工序，严格按施工规范执行。103四、技术措施3、1031、主要原材料要求1032、各项技术措施104装饰工程104五、质量管理及检验的标准1051、三检制：1052、检查验收制度1063、挂牌制度1064、问题追根制度1075、奖惩制度1076、材料管理验收制度108六、技术档案管理制度108第四章、安全文明施工策划109一、安全文明施工管理目标1091、安全生产目标-零事故工程109二、安全管理组织机构及主要职责109项目经理安全生产责任制110（1）、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。110（5）、参入工地对班组进行安全教育与培训。111（1）、对工地的施工安全负有监督、检查的责任。111（4）、协助工地对职工进行安全生产宣传教育和4、培训。111（6）、监督有关人员搞好安全资料的管理工作。111（4）、负责本工地安全资料签章验收入档，不合格资料严禁入档。112（5）、发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。112（7）、奖罚114（1）、建立现场安全管理措施115（2）、机械电气设备安全措施115（3）、施工安全措施116（4）、对集散材料要采取有效措施，防止小区环境的污染。1174、雨、夏季施工措施117（1）、雨季施工措施117（2）、夏季施工措施118（1）、应急救援预案是发生紧急情况时的处理程序和措施；119（6）、应急救援预案应符合国家法律法规的规定。120安全生产管理领导小组：组长：*，组员：*1225、（1）、应急救援指挥部职责：123（2）、应急救援指挥部总指挥职责：123（3）、应急救援指挥部副总指挥职责：124（4）、现场抢救组职责：124（1）、预警方式：124（2）预警方法：125（3）、预警信息发布和解除：126（4）、预警响应：127（1）、信息接收与通报：128（2）信息上报：129（3）、信息传递：129（1）、二级（公司级救援响应130（2）、一级（扩大救援响应）130（1）、二级响应程序：130（2）、一级响应程序：131（1）、事故情况上报事项：134（2）、向事故调查处理小组移交的事项：134（3）、兼职应急队伍：135（4）、项目部卫生所应当常备医疗急救用品。136、7（8）、应急经费：138（1）、应急预案由本公司安监科制定、修订、负责解释。1391、噪音的控制1412、建筑灰尘的控制1413、建筑垃圾的管理1414、施工场地周围的绿化保护142七）、工期及其他保证措施142第五章、附表143第一章 编制说明一、前言*综合大修工程是*公司为改善办公环境，提高工作条件，适应市场发展的重大措施之一。这次有幸参与*综合大修改造工程的竞标，我们认真学习招标文件，并实地考察了施工现场，结合技术规范、合同文件，我们精心策划，制定了较为严谨的施工设计方案。如果我公司有幸成为中标单位，我们将严格按照建筑施工规范等要求，组织精干的项目经理部和施工队伍，进驻施工现场。按招标7、要求及时开工，以优质的工程质量，快速的施工工期，全理的工程造价，热情周到的服务态度为宗旨打造出让建设单位放心、满意的精品工程。二、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程施工强制性条文；5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司贯彻验收规范、标准、规定的有关作业指导书及投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。三、编制目的本施工组织设计是为指导8、施工，是整个*讯楼综合大修工程改造建设项目的指导性文件。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到建设单位放心，用户满意。第二章 施工设计一、工程概况工程名称：*楼综合大修招标单位：*承包范围：*综合大修工程所包含的内、外墙粉刷，屋面防水，线路及灯具、暖气片及管道的更换、改造全部工程项目。*通讯楼位于*建于1988年，六层，建筑面积2804平方米，墙面脱落严重，多处有裂纹。电源线过9、细，暖气管道堵塞，暖气片老化，多处有砂眼，需要更换、改造。其中：1、铲、抹墙面水泥砂浆1648.32平方米；2、内墙乳胶漆3300平方米；3、外墙乳胶漆2520平方米；4、房顶SBS防水1300平方米；线路及灯具、暖气片及管道的更换改造。二、工程特点1、根据现场初步勘察的情况，本工程面广，项目多。2、本工程改造是在不影响其他正常办公、生活状态下进行施工作业，可变因数会有发生，不可预料事情或情况较多。3、要确保其他不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保进出人员的安全。5、在施工阶段对建筑垃圾及原拆除物必须采取有效的清运、遮盖措施，确保施工现场文明整洁。三、施10、工方案一）、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。二）、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；3、投标计划工期：计划2014年7月1日开工，2014年8月29日竣工，工期60天。三）、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配11、合，实行对该项目进行监控和管理。1、项目现场组织机构体系项目经理安全副经理技术副经理技术科安监科材料科预算科生产科办公室警务室各施工作业专业班组 四）、施工准备1、技术准备（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料.（2）熟知每间房屋改造部位和改造要求以及范围，编制好会审记录，并做好签证手续。（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划，包括材料、试块送验。（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。2、材料准备根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料及材料的进场时间，办理各类材料订货手续12、，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试。3、设备准备组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。主要施工机械设备详见附表一4、劳动力准备（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。（3）建立工作岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种管理体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。5、纵向组织的设13、置（1）积极配合建设单位，及时协调、沟通，确保该项目的顺利施工。（2）随着麦收、耕种农忙季节的到来，提取安排，严禁因此放假停工。五）、施工工序总体安排每一单项工程划分一独立的施工段，即一个施工班组承担一个单项工程的拆除、安装、改造。 内墙面清理修补 腻子 乳胶漆 电气 屋面 电路改造 穿线 安装 灯具 竣工 防水暖气管道改造 暖气片安装 清理 外墙面清理修补 腻子 乳胶漆六）、主要工序和特殊工序的施工方法1、屋面防水工程施工工序方法防水卷材的铺设：防水卷材的铺设按规范要求平行或垂直于屋脊方向铺设。我们计划将防水卷材按库房的现场实际情况，使用热熔法，按顺水方向由低向高平行于屋脊方向进行铺设。 （14、1）、施工前应将于原来老化的沥青防水层拆除，将原来松动、空鼓、起砂的屋面水泥砂浆基层铲除清理干净，润水，801建筑胶扫浆，1:2.5水泥砂浆抹平，养护； （2）、修补后的屋面水泥砂浆基层，干燥、达到养护期后，均匀涂刷基层处理剂； （3）、基层处理剂干燥后，按要求对屋面防水工程需做附加层的转（边）角、落水口等部位进行特殊防水处理； （4）、确定卷材铺贴顺序和铺贴方向，并在基层弹线，然后铺贴卷材，其横向相邻搭接长度不少于100，纵向相邻搭接长度不少于150；（5）、用火焰喷枪烘烤卷材的底面和基层的夹角，喷灯距交界处300mm左右，使卷材底面的改性沥青高聚物液化，边烘烤边向前滚动卷材边用压辊滚压，保15、证基层与卷材粘结密实、牢固，不致空鼓； （6）、对屋面防水工程需做附加层的转（边）角、落水口等部位进行第二遍防水处理；（7）、检查搭接处有无漏烤、起边，铺贴的卷材有无破损，进行二次处理；（8）、清运产生的施工垃圾。2、内墙面维修粉刷工序方法（1）、对于部分内墙皮松动、起皮的地方检查、标记、铲除，按 1：2.5水泥砂浆抹平出光；（2）、清理墙面：将原墙面、顶棚残留灰渣、灰尘处清理干净，然后将墙面扫净；（3）、修补墙面：用水石膏将原墙面、顶棚磕碰处及坑洼等处找平，干燥后用砂纸将突出处磨掉，将浮尘扫净，缝隙处用白乳胶粘贴填缝胶带两遍； （4）、刮腻子：原墙面、顶棚均匀涂刷封闭底漆一遍，再刮腻子3 遍16、。第一遍用胶皮刮板横向满刮，第二遍用胶皮刮板竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，垂直度、平整度控制在3mm内，干燥后用细砂纸磨平磨光，相邻两遍工序在48小时以后； （5）、刷乳胶漆：刷乳胶漆3遍。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉，喷刷乳胶漆，相邻两遍工序在24小时以后。3、外墙面乳胶漆工序方法（1）、将表面的浮灰、泥土、“白霜”、脱膜剂、油污、粉化等处彻底清除干净（可用钢丝刷、刮刀、洗涤剂），要求目测无污垢，松散物和其他障碍物；（2）、起皮、坑凹、较大的裂缝处，用聚合物水泥砂浆修补抹平出光；（3）、待墙体上修补的部位干燥10天以上后，即可进行外墙专用的腻子的施工。使用防17、渗（粗）找平腻子修补至平整，再用柔性（细）腻子外墙专用腻子搭配进行墙体批刮；（4）、满刮腻子，每次厚度控制在1mm左右，待腻子实干后方可进行下一道腻子的批刮，批嵌最后一道腻子时要避免接茬，误差在3mm内；（5）、最后一遍腻子干燥后即可进行打磨，打磨砂纸一般选用240-360目为宜，最终效果平整、光滑、无砂眼、无刮刀痕等；（6）、待腻子实干后，涂刷外墙专用抗碱封闭底漆；在被涂墙面上成W型轻缓平稳地来回辊动，要统一施工手法，避免歪扭蛇行等现象，保持涂层厚度、色泽、质感一致均匀、无漏涂；（7）、涂刷第一遍全天候外墙乳胶漆，在被涂墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下重复动作，避免歪扭蛇行，表面平滑，无滚18、涂痕迹、厚薄一致、光泽一致、无漏涂，（8）、按以上方法，滚涂第二遍全天候外墙面漆；（9）、施工結束后，保持施工现场的清洁卫生，被污染的部位及时清理干净；4、电路改造、灯具工序方法（1）、设计布线时，执行强电走上，弱电在下，横平竖直，避免交叉，美观实用的原则；（2）、开槽深度应一致，一般是PVC管直径+10MM；（3）、电源线配线时，所用导线截面积应满足用电设备的最大输出功率。一般情况，照明1.5平方，空调挂机及插座4平方，柜机6平方，进户线10平方。（4）、暗线敷设必须配阻燃PVC管，插座用SG20管，照明用SG16管。当管线长度超过15m或有两个直角弯时，应增设拉线盒，天棚上的灯具位设线盒固19、定；（5）、PVC管应用管卡固定，PVC管接头均用配套接头，用PVC胶水粘牢，弯头均用弹簧弯曲，暗盒，拉线盒与PVC管用锣接固定；（6）、PVC管安装好后，统一穿电线，同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40；。（7）、电源线与通讯线不得穿入同一根管内；（8）、电源线及插座与电视线及插座的水平间距不应小于500mm；（9）、电线与暖气、热水管之间的平行距离不应小于300mm，交叉距离不应小于100mm；（10）、穿入配管导线的接头应设在接线盒内，线头要留有余量150MM，接头搭接应牢固，绝缘带包缠应均匀紧密；（11）、同一室内20、的电源、电话、电视等插座面板应在同一水平标高上，高差应小于5mm；（12）、每层应设置强弱电箱，配电箱内应设动作电流30MA的漏电保护器，分数路经过控开后，分别控制照明，空调，插座等。控开的工作电流应与终端电器的最大工作电流相匹配，一般情况下，照明10A，插座16A，柜式空调20A，进户40-60A；（13）、内墙乳胶漆结束，完全干燥，从事电气及灯具安装，安装时，戴白色手套，避免污染墙面。5、暖气片及管道改造工序方法工艺流程：安装准备卡架安装干管安装支管安装试压冲洗保温散热器安装试压调试。（1）、加热管在搬运和安装时应小心轻放，不得抛、摔、滚、拖。避免爆晒雨淋，宜存储在温度不超过40，通风良好21、和干净的库房内，与热源距离至少应保持在1m以上。（2）、清理原旧管道、暖气片；（3）、架设管道，PP-R管连接采用熔接，熔接前管道和接头的表面要保证平稳、清洁、无油。先将管道插入深度处做记号（等于接头的套入深度）。然后把整个嵌入深度加热，包括管道和接头中，形成牢固而完美的接合；（4）、散热器立管用应用立管卡子固定，立管卡子距地面高度一般为1.6-1.8m，散热器水平支管长度大于1.2m时，应装管卡或托钩固定在墙上；（5）、管道穿墙、穿楼板处均应设套管；（6）、管道甩口封堵应保证封堵去除时杂物不入管道，可用8#铅丝做一凹形护网，挂入管口，内衬牛皮纸或塑料布，再用水泥砂浆封堵，使用时敲掉砂浆，提出22、护网即可；（7）、上供上回系统散热器支管应坡向散热器；下供下回系统顶层散热器支管应坡向立管；（8）、安装结束，试压、调试。七）、劳动力计划劳动力计划详见附表三四、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图略五、工期及施工进度计划一）、工期规划及要求详见附表4-1二）、施工进度计划网络图详见附表4-2三）、主要安装设备及材料供应计划 时间材料屋面防水基层粘合剂1673SBS防水卷材1495内墙面工程水泥21.7吨砂子83方腻子5.5吨4.7吨乳胶漆1.3吨外墙面工程801胶200白水泥0.3吨腻子4.5吨乳胶漆（底漆）780乳胶漆（面漆）900电气工程电气工程PVC线管BV2.51160BV4.023、1350BV6.01050BV10*3+6210米BV25*3+10200米主线路210米宽带线2000米电话线700米日光灯162套应急灯12套开关插座180套配电箱6套供暖工程DN25PPR195DN32PPR185DN40PPR50阀门66个暖气片1000片其他辅材随工序进度提供四）、施工进度保障措施本工程建设单位要求在60天内竣工，根据公司目前的情况，机械配备、周转材料、劳动力的组织，计划在60个有效工作日内完成所有工程量清单内的任务。1、按照施工部署，每个施工班组、工序改造工程时间为60天内，所以以每一施工段编制施工进度计划，具有较强的针对性，更有利于总进度的控制。2、在一个施工段内24、实行流水，交叉作业，确保施工计划的实施。3、按照施工部署中设立直属班组，集中拆除及安装，解除各施工段的工作压力，有利于垃圾集中外运，确保现场的文明卫生。4、各施工段的详细施工作业计划待进入施工现场后，详细进行编制，暂略。五、拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表二六、质量保证体系及技术组织措施一）、质量管理目标1、质量管理是对施工生产的全过程的质量（包括工作质量和工程质量两部分）实行严格的管理。工程质量管理的任务是监督生产中执行技术标准的情况，并划分为三个阶段：质量的检验、统计质量控制和全面质量管理，达到验收规范的标准要求。2、质量管理中的质量检验25、阶段，检验人员对产品质量的控制和处理的办法，仅限于检查不合格产品，并把它挑选出来。统计质量控制阶段着眼点从单纯发现生产中缺陷转变为找出生产缺陷的原因，组织信息反馈，找出并排除影响产品质量的各种因素，把不合格产品尽可能地消灭在萌芽状态中，。全面质量管理要求把质量管理贯串在设计、生产、辅助生产，为用户服务的全过程，即全面的、全员的质量管理。（1）建立和健全质量保证体系建立由公司、项目部、施工班组三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责，明确质量管理目标，力求做到管理思想超前，管理机制务实，管理组织规范，管理技术全面，管理方法创新。制定关键部位施工方案，技术处理，负责技术交底，组织操作规程培训，统一26、施工工艺，操作方法。建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录，落实班组检查准确性、及时性和真实性措施，组织自检、互检、专检，层层把关。（2）施工过程中的质量控制加强工艺管理：全面掌握施工过程对工程质量的保证，使施工过程经常处在稳定的控制状态，要特别注意控制施工人员，原材料、机具设备，操作规程和生产环境五大影响工程质量因素，因为工程的质量主要决定于施工过程的质量及其各因素质量的变化。搞好技术检验工作和工序的质量控制，技术检验是根据工程质量标准，对操作过程中的每道工序都要进行检验。做到不合格工程不进行下一道工序的施工，不计算产值产量。加强工程质量的动态分析，搞好不合格点工程点的管理。A、根据不27、合格工程点的不同情况，采取返工补修或重新施工的方法。B、定期召开会议，分析原因，采取措施，及时改进。C、做好质量检查中不合格工程点的统计分析工作，掌握不合格工程点产生的原因。二）、工程验收验收包括计量该工程的数量和验收该工程的质量两部分内容，只有合格的工程项目、工序方能符合使用要求，也就是在保证质量的前提下才能计量，才能计算各项指标如工作量、施工面积计划完成情况。在熟悉工程改造项目和具体技术标准的前提下，要求项项量，点点检，项项点点有记录。1、有无任意改变改造的方法。2、有无任意扩大项目和数量。3、是否有变动项目的签证手续。4、对完成的改造项目的工程质量进行验收，对工作量进行量方，并填报“量方28、验收检查增减任务记录单”。5、量方验收工作要做到实事求是，不虚报、不漏报、不错报。由于房屋修缮工程的修理对象的种类繁多，改造项目繁杂，必须提高管理人员的业务水平和思想水平，切实消除漏报、错报以及虚报现象，以真实考核施工人员的生产的实际工效，同时量方验收的好差直接影响到施工统计和工程决算的准确性、及时性。6、改造工程中的计划管理与新建工程相比，其预见性可控性较差，因此对改造工程的改造成项目的计量显得更为重要。施工生产过程中的连续性和改造项目施工工序的覆盖，要求量方工作能及时进行，准确地量方，并做好原始资料的记录，以反映施工生产过程的真实情况。七、安全保证体系及技术组织措施项目部成立安全领导小组，29、项目部设专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划，措施的落实。项目经理部 安全生产保证体系 思想保证 组织保证 控制两率 制度保证 措施保证 经济保证 安全教育 项目经理部安全委员会 二级检查 安全责任制 经济责任制 抽查 人员安全档案 工资挂钩 重伤率 小于千分之一死亡率为零施工认定安全小组安全员提高 预防积极性劳动法和保护政策安全生产认识学习安全第一意识 定期检查 安全设施档案 安全奖金挂钩 抓好建设抓好机械操作 安全生产竞赛 总结评比 五防 奖罚兑现 提高安全积极性 提高安全意识 全 员 安全无事故 安全年 下步规划 总结经验、信息反馈 八、计划、统计和信息管理一、）计划、统计报30、表的编制与传递。1、项目部设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。2、计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报，在施工总进度计划的控制下，编好月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。并进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施。3、当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现31、。4、进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。5、为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划 、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，与发包人、监理人及时传递电子文件。6、除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化”办公。工程现场与本公司的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便本公司及时掌握工程动态并发布指令。二）、信息管理1、目标通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化32、；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。2、措施 （1）、成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。（2）、配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。（3）、以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。（4）、做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、33、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。（5）、建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、录入和增加功能。三）、竣工资料及施工记录的移交通过多年的施工实践和经验教训，工程的竣工验收工作不仅极其重要，而且工作任务十分繁重，因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。1、竣工资料、施工记录的准备、整理 竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，谨防工程后期突击进行。为此，从主体工程开工时就认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要34、求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受档案馆的指导，保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和月报，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。2、竣工资料、施工记录的移交（1）、竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收，经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人，并由发包人签发单位工程移交证书，从而减轻竣工验收工作的强度和压力。（2）、当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同35、要求备齐完工资料（一式6份），应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料），经监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人。第三章 创优策划一、质量目标做到质量管理思想超前，机制务实，组织规范，技术全面，方法创新。统一施工工艺及操作方法。力求单位工程和分项工程合格率、优良品率100%。二、管理组织机构及主要职责为使工程项目达到预期目标，明确分工，各尽其责，通力协作，齐心协力，保证前面所承诺的各项要求，特对管理人员制订以下制度：1、项目经理岗位职责（1）、在公司的领导下，负责该工程的全面工作，努力完成下达的各项指标。（2）、负责制订工程的工作计划，并落实措施。（3）、做好对职工法36、制、法律教育，奖优罚劣，关心职工生活。（4）、定期组织召开现场管理会议，认真执行各级主管部门的有关规定。（5）、建立健全各项规章制度，抓好规范化管理。（6）、认真组织实施施工组织设计中的各项措施。2、技术人员岗位职责（1）、熟悉修缮工程顺序，掌握修缮工程特点，组织编制施工方案，制定各项施工技术措施。（2）、参与工程图纸会审以及各项技术洽谈，向工程负责人以及施工人员进行技术交底。（3）、负责工程档案材料收集、归档以及工程预、结算的编制。（4）、根据设计要求和施工组织方案，严格执行施工程序，未经发包方、监理人员、设计部门同意，决不自行变更。（5）、加强质量管理，不违章指挥，下班前按照质量标准、规范37、进行对工程自检、互检、交接检，发现问题及时处理，不留隐患。3、施工员岗位职责（1）、在项目经理领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助项目经理、技术负责人抓好安全生产工作。（2）、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理、技术负责人组织好安全日活动和安全检查。（3）、及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法妥善解决问题。（4）、在工作中要作到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。（5）、协助项目经理、技术负责人做好安全生产的宣传、教育和38、管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。（6）、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员落实整改。（7）、对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。4、质检员岗位职责（1）、在项目经理的领导下，积极宣传“质量第一”的方针和“用户第一”的经营思想，严格按照国家规范规定的质量要求和设计要求进行验收。（2）、熟悉图纸，了解设计意图，收集、整理、记录工程资料及隐蔽工程验收等工作。（3）、负责材料抽样试验，及时做好砂浆、砼块养护、试压工作，做好施工现场的计量工作，加强对计量器具的检测。（4）、坚持对工程质量进行验收和按照质量评定标准进行评定，执行施工规范39、和操作程序，反对粗制烂作。5、安全员岗位职责（1）、在项目经理领导下，牢固树立安全第一，预防为主的思想，负责现场的安全教育工作，实施安全操作规程。（2）、对违章作业人员有权制止和教育，对教育不改者，按规定给予处罚。（3）、定期检查开展安全教育，组织安全检查，发现事故苗头及时排除。（4）、发生事故后，坚持三不放过的原则，进行事故分析，写出事故报告，根据情节轻重、后果大小，提出处理意见。6、材料员岗位职责（1）、按设计要求采购材料，做到三比一算：即比质量、比价格、比距离，算成本，对质量不好、运距远、没有出厂合格证的不买，以假充好不买，努力做到降低成本。（2）、外出采购材料，须经项目经理同意，做到心40、中有数，返回三天内与会计清帐，严禁挪用公款。（3）、所采购回来的材料，必须经过验收，实物与发票无误。（4）、提高警惕，严防上当受骗，订货合同货到验收合格后付款。7、预算员岗位职责（1）、负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）、根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）、依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）、根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）、负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）、41、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）、负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）、负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。三、质量管理措施1、重视技术交底，使工程按质量要求进行施工，必须使每个参与修缮工程项目的人员都了解质量标准要求，施工措施做到人人心中有数，目标明确。2、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在各项目施工中，应做好技术复核纪录。详细记录施工部位，设计要求、标准要求、施工偏差、操作人员及具体负责等全面情况。3、坚持“三不放过”的原则，预防为主，将事故消灭在发生之前，一旦发生施工工序返工，并对事故进行调查处理和组织整改42、。4、加强对班组操作管理，把职工经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分项操作质量。5、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收要求，对进场的原材料、半成品等物资必须经检验和试验，未经检验和试验的不得用于工程上。6、做好砂浆等的签发质量控制，施工中应严格按配合比计量配制，按规定部位、数量、标号留置试块，由现场施工人员指定专人并监督制作，加强对试块的养护管理工作，以正确反映使用部位的质量，按龄期要求及时送试验部门试压。7、做好原始资料的技术档案工作，建立符合要求的技术档案，真实、全面、详细，能反映全面的鉴定工程质量。8、各分部分项关键工序，严格按施工规范执行。四、技术措43、施1、主要原材料要求（1）、水泥必须有合格证及试验报告，水泥进入施工现场要查明水泥品种、标号、出厂日期，如发现有可疑现象，应暂停使用取样送验，并宜使用同批产品，以保证色泽一致，所有水泥不得和其他水泥品种混合使用。（2）、砂子应质地坚硬，级配良好，砼用砂含泥量不得大于5%，粉刷用砂含泥量不得大于10%，砼为中粗砂，粉刷为中砂并送验合格。（3）、石子含泥量不得大于2%，针、片状石子不应大于15%，石子必须质地坚硬、密实，级配良好，具有足够的强度并送验合格。（4）、石灰膏不应含有杂质和未熟化的颗粒，砌体石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏应熟化沉淀在30天以上。（5）、砖材必须送验合格。（6）、44、防水材料、电气、电缆、供暖材料必须有出厂合格证，并有试验合格证明。（7）、未尽其他原材料凡需要两证齐全必须送验合格。（8）、经送验的材料若未能达到合格，应严禁使用，并且立即清退出场。2、各项技术措施屋面SBS防水卷材施工铺设卷材防水层之前，基层必干燥、干净。铺设卷材防水层用粘结法施工，卷材按平行屋脊铺设，上下层卷材不得相互垂直，搭接缝应错开，错开的间距不小于幅宽的1/3。搭接的宽度：短边和长边均为100mm。施工时应先做好节点、附加层和屋面排水较集中的部位的处理，然后由屋面最低处向上施工。卷材表面喷灯熔脂至光亮黑色立即滚铺卷材，排除空气，使之平展，粘贴牢固。局部防水构造图示如下：* 伸出屋面管45、道防水构造 直式水落口 (1-防水层；2-附加层 (1-防水层；2-附加层；3-密封材料;4-金属箍)3-密封材料;4-水落口杯)装饰工程（1）、必须按自上而下的施工程序施工，防止交叉污染。（2）、抹灰工程的底层与中层砂浆厚度及配合比应符合设计要求。（3）、其他详见技术交底。采暖系统（1）、穿楼板、墙体的管道人工小心踢凿施工，不能影响原结构，加设钢套管，最后填补密实。（2）、从热井到建筑物外墙皮敷设管线的管沟按后期实际施工方案另计。（3）、其他详见技术交底。电气电路工程（1）、电气工程必须与内墙装饰施工密切配合，各种管线和设备的埋件必须固定于结构墙内，并在腻子施工前埋设完毕。（2）、电气接线盒46、埋设深度应与内墙面相适应，凹进面层内不大于2mm。（3）、其他详见技术交底。五、质量管理及检验的标准工程质量实行检查和检验、验收制度1、三检制：（1）自检：在每一检验批、分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的检验批、分项工程，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合检验批、分项工程质量检查验收标准，双方填写交接记录，经下道工序工长签字认可后，方可进行下道工序施工。由项目专业监理工程师亲自参与监督。2、检查验收制47、度检查验收制度图如下图所示：贴标识转人下道工序监理工程师认可项目技术负责人核查项目工程部责任工程师初检自检专业施工队三检记录质量评定合格合格合格合格合格 互检交接检 不合格 不合格 不合格 不合格通病分析攻关3、挂牌制度（1）、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（2）、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混48、凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。（3）、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的材料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。4、问题追根制度对施工中出现的技术和质量问题，追要制度是其最好的解决办法，追要工作可按以下程序严格执行：会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。5、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工程师负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和员工进行奖励，对未达到质量标49、准和整改不认真的班组进行惩罚。6、材料管理验收制度对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不进入施工现场。如进场材料由分包单位自行采购的，分包单位必须向总包单位提供材质证明书、出厂合格证及试验报告。对所有进场的原材料、半成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐以供随时进行检查。对不合格材料要及时进行处理，并且要有处理记录。对需要复试及见证取样的材料，严格按照国家有关规定进行处理。对所有进场材料按照IS09001质量标准体系中的规定进行标识、贮存、保护和管理。六、技术档案管理制度1、在工程开工后，由资料员负责将工程所需的各项工程技50、术资料和安全生产管理资料收集整理齐全。在生产的过程中，随时收集工程技术资料和安全生产管理资料，做到资料真实、及时、有效。为工程的顺利进行做好基础工作。2、在工程资料的形成过程当中，严禁他人在工程技术资料和安全生产管理资料上代签字。对重要的工程技术资料和安全生产资料设专柜进行保存，并有防盗、防潮、防火措施。工程完工后，及时对所有发生的技术资料安全生产管理资料按档案整理要求进行整理归档。第四章、安全文明施工策划一、安全文明施工管理目标1、安全生产目标-零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。 2、文明51、施工目标-达到烟台市建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优良率100%二、安全管理组织机构及主要职责1、企业安全生产管理机构项目经理技术负责人生产（安全）经理瓦工班组安全管理小组组长材料安全小组组长维修安全小组组长水暖安全小组组长施工安全小组组长技术安全小组组长各施工作业班组2、各安全管理部门及人员的主要职责项目经理安全生产责任制（1）、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，应对本项目施工安全负全面责任。（2）、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准，督促各级人员严格执行。组织项目级的安全教育与培训。（3）、对施工现场及周围环境等情况应全部了解，并参入编52、制切实可行的施工组织设计方案，督促各种安全技术的交底与实施。（4）、坚持管生产必须管安全原则，组织好周安全检查，督促各级人员安全生产责任制的执行，并及时考核。（5）、发生伤亡事故和重大设备事故，应保护好现场，及时上报，组织事故的调查，分析吸取教训。施工员、技术负责人安全生产责任制（1）、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。（2、严格按照国家有关安全技术规范、标准施工组织方案、安全技术措施的编制。（3）、对新工世新技术、新材料、新设备、新施工方法，要制定相应的安全措施，从技术上交好安全操作底。（4）、参加安全检查，对查出的不安全因素，提出技术改进措施，并检查执行情况。（5）、参入工地对班组进行53、安全教育与培训。（6）、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。安全员岗位责任制（1）、对工地的施工安全负有监督、检查的责任。（2）、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全标准、规范和有关规定。（3）、监督施工组织设计中安全技术措施和各种安全技术交底的实施。（4）、协助工地对职工进行安全生产宣传教育和培训。（5）、每日坚持对施工现场的安全文时明卫生等项目进行巡回检查，如发现隐患，立即下达事故隐患通知书，及时复查，并按规定提出奖罚意见。（6）、监督有关人员搞好安全资料的管理工作。（7）、及时制止违章指挥、违章作业，遇有重大隐情，可暂停生产，劝阻无效可越级上告。54、（8）、参予伤亡事故的调查与处理，并做好登记，统计上报，提出防范措施，督促按期实现。安全资料管理员岗位责任制（1）、应熟知部、省、市施工现场安全检查、检测验收的标准、规范和规定。（2）、认真学习掌握施工现场安全技术资料管理规定，并能按规定要求进行整理。（3）、按施工进度及时促有关人员整理安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时，不弄虚作假。（4）、负责本工地安全资料签章验收入档，不合格资料严禁入档。（5）、加强档案管理。已形成归档的各种资料，除各级检查外，未经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。班组长安全生产责任制（1）、要模范遵守安全生产的各项规章制度55、，领导本班组安全作业。（2）、认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥，有权拒绝执行。（3）、班前要检查机具、设备、脚手架，防护用品和作业环境的安全状况，发现问题立即采取必进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。（4）、开好班前安全会。班中发现有违章违纪行为，要立即制止纠正，对其批评教育，对不听阻者，报告上级处理。（5）、发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。工人安全生产责任制（1）、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。（2）、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。（3）、发扬团结友爱精神，在安全生56、产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用保证安全。（4）、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。（5）、发生伤亡事故和未遂事故，保护现场并立即上报。三）、安全、文明管理制度及办法安全生产文明施工责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产、文明施工责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）、本办法依据：“管生产，必须管安全，安全生产人57、人有责“的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）、本办法适用于公各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。（4）、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（5）、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行58、逐级审查，逐级上报。（6）、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重参考 依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（7）、奖罚、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人59、罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。四）、安全、文明施工现场布置1、 安全生产、文明施工现场布置详见总平面布置图附表2、 安全生产保障措施（1）、建立现场安全管理措施A、建立健全安全规章制度和安全生产领导班子，认真执行安全生产政策、法令、法规和安全操作规程。B、在正式施工前，对所有员工进行“三级安全教育”，并结合小区内施工特点。C、实行动态管理，每幢房屋的施工现场要张挂（贴）安全生产标语、警语，在工程主要出入道60、口设置安全教育宣传画廊，提高广大住户自我防护意识。D、设立专职安全巡视员（兼任文明、卫生检查），检查各个施工段面的安全、文明、卫生情况，如发现违规、违章有权责令停工整改，对于拒不执行的班组或个人，项目部接到安全巡视员的汇报后，应立即清退出场，以支持安全巡视员的正常工作，使安全处于有效动态管理之下，确保整个施工期间小区安全万无一失。（2）、机械电气设备安全措施A、各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态，不得带病作业，并有妥善的养护措施。B、所有的电气机械设备均应接地，确保安全使用，操作人员必须受过专业培训并持有相应的操作上岗证。C、所有的电气机械设备设备在中午午休以及下午收工时，必须切断电61、源供应，确保各类电气机械设备处于无电气状态。（3）、施工安全措施A、施工人员要熟悉本工种的安全技术规程，在施工中做到不违章作业，严禁酒后操作。B、场内临时供电线路敷设防 合理、规范、有序。C、振动器、手提切割机要有触电保护器，电源线应架空，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套。D、同一脚手架上不允许多人集中操作。E、钢窗栅喷灯烧底油，一不准站在窗台上操作，一律采用高凳，二要有防火措施，三是油料在午休及下午收工时均要集中入库存放。F、在工程项目施工期间，如道路、管道等应设置醒目警视保护标志，提醒行人注意，防止意外事故的发生。3、文明施工保障措施（1）、有关噪音、灰尘、垃圾、下水防塞，绿化保护措施见第六62、章修缮施工中的环境保护。（2）、施工作业段，坚持日做日清，落地灰、碎断砖等下脚料及时回收使用，建筑垃圾能利用的则按指定地点集中堆放粉碎待用，不能利用的集中到堆放点及时清运出场。（3）、出场车辆冲洗干净，不夹带抛散物，污染小区内外道路，施工机具用后冲洗上油，保持整洁。（4）、对集散材料要采取有效措施，防止小区环境的污染。A、黄砂、石子以一定数量为单位，在施工点用钢筋围护网进行围护，防止因人为的因素及自然的因素影响环境污染，影响住户正常生活。B、对石灰膏及纸巾石灰等散料，可用砖砌或木板围成一定规格的堆放点，也可以用铁皮箱存放，避免因自然雨水而造成环境污染，影响住户的正常生活。C、水泥采用集中堆放供63、应，施工段、面、点按需领用，午休及下午收工时回归集中点库房，预防对环境带来的污染。D、砖材，以一定数量、规格分段堆放并具有围护措施。（5）、在施工的全过程中不准野蛮施工，自觉接受所在社区居委会和住户的监督，确保一个祥和、宁静、卫生、文明、和谐的环境，为行业争光添彩，为企业添荣誉。4、雨、夏季施工措施（1）、雨季施工措施A、积极与气象部门联系，了解气象变化情况，及时调整施工部署以适应气象的变化，确保施工的均衡性和连续性。B、雨季施工间段，对现场临时材料堆放点，告别是：石灰膏、黄砂、除按有关章节内容处理外，尚应复盖塑料薄膜，防止引起砂尘及石灰膏水污染环境。C、雨季施工，应加强对砼粗细骨料含水率测定64、，及时调整用水量。D、室外落水管、斗随拆、随换、随结束，确保屋面雨水有序排泄。E、雨天来临之前，要检查整个工程的排水系统，确保管、沟排水畅通。（2）、夏季施工措施A、盛夏季节施工，随时要调整作业时间，原则上采取早上班，晚下班的作业方式。B、每一个施工点，要设密封茶水桶，后勤人员要保证提供足够的茶水，满足现场施工人员的钦水需求。C、施工现场设置保健箱，配备一般常用药品及防暑用品，确保员工身体健康。五）、应急预案第一款、总则：1、编制目的：为加强对施工生产安全事故的防范，指导应急救援反应按计划有序地进行，保证各种应急救援资源处于良好的备战状态，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，防止因应急反应行65、动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，最大限度地减少事故损失，有效地避免或降低人员伤亡，帮助实现应急救援反应行动的快速、有序、高效，特制定本预案。2、编制依据：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）3、适用范围：本应急预案适用于工程建设中造成的工程倒塌或毁损、机械设备损坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。4、应急预案体系：根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急66、方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。5、应急救援工作原则：（1）、应急救援预案是发生紧急情况时的处理程序和措施；（2）、应急救援预案针对的是可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。（3）、应急救援预案是以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护。（4）、应急救援预案本着“预防为主、分工负责、统一指挥、分级67、响应”的基本原则，贯彻“单位自救和社会救援相结合”的总体思路，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，尽量减少事故、灾害造成的损失。（5）、应急救援预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。（6）、应急救援预案应符合国家法律法规的规定。第二款、事故风险描述：1、基本情况：本项目部是以建筑施工为主业的施工生产单位，主要从事土建工程建设。生产活动中产品具有固定性、多样性特点，人员具有差异性、流动性特点。建筑生产涉及面广，综合性强；生产的条件差别大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工68、生产带来了很大的不安全因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。2、危险源与风险分析：从可能危害社区的重要角度来看，一个施工项目应当确定为一个危险源，进行风险分析；对企业项目安全管理来看，一个施工项目过程可能包含若干个危险源，进行风险分析。本公司危险源主要存在以下两个方面：（1）、施工场所危险源分析：主要与施工分部、分项（工序）工程，施工装置（设施、机械）等相关的活动：A、脚手架（包括落地架，悬挑架、爬架等）、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩（井）、基坑（槽）施工，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍69、塌、倒塌意外；B、高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系安全绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；C、焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不达标，造成人员触电、局部火灾等意外；D、工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外；E、工程拆除、人工挖孔（井）、浅岩基及隧道凿进等爆破，操作不当、防护不足等，发生人员伤亡、建筑及设施损坏等意外；F、工地饮食因卫生不合格，造成集体中毒或疾病。（2）、施工过程及可能危害周围杜区的危险源：主要与工程70、项目所在区域地址、工程类型、工序、施工装置等相关的活动：A、临街或居民聚集、居住区的工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工，因为支护、项撑等设施失稳，坍塌，不但造成施工场所破坏，往往引起地面、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、坍陷、爆炸与火灾等意外；B、临街施工高层建筑或高度大于2m的临空（街）作业面，因无安全防护设施或安全防护不合格，造成外脚手架、滑模失稳等坠落物体（件）打击人员等意外；C、工程拆除，因设计方案、操作失误、防护不当等造成发生施工场所及周围已有建筑及设施损坏、人员伤亡等意外；第三款、应急救援组织机构及职责：1、应急救援组织体系：成立事故应急救援指挥部。由项目经理*担任应急71、救援指挥部总指挥，由*担任应急救援指挥部副总指挥。成立“安全生产管理领导小组”，下设应急救援专业组，组成人员：安全生产管理领导小组：组长：*，组员：*现场抢救组：组长：*，组员：*3、 应急救援组织体系图示：应急救援指挥部现场抢救组安全保卫组医疗救护组后勤保障组技术组调查处理组3、应急救援工作职责：（1）、应急救援指挥部职责：A、研究制定、修订应对建设工程事故的政策措施和指导意见。B、负责指挥建设工程施工事故的具体应对工作。C、分析总结建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。D、负责指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。E、承办上级主管部门交办的其他事项。（2）、应急救援指72、挥部总指挥职责：A、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；B、指挥、协调应急救援行动；C、与企业外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络；D、直接监察应急救援操作人员行动；E、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；F、协调后勤方面以支援应急救援组织；G、应急救援组织的启动；H、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；I、通报外部机构，决定请求外部援助；J、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（3）、应急救援指挥部副总指挥职责：A、协助总指挥组织和指挥应急救援操作任务；B、向总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建73、议；C、保持与事故现场负责人的直接联络；D、协调、组织和获取应急救援所需的其它资源、设备，以支援现场的应急救援操作；E、组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；F、定期检查各常设应急救援组织和部门的日常工作和应急救援反应准备状态；G、根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（4）、现场抢救组职责：A、抢救现场伤员；B、抢救现场物资；C、组建现场消防队；D、保证现场救援通道的畅通。第四款、预警及信息报告：1、预警：（1）、预警方式：A、工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工74、方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。B、在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。C、加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。D、加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。E、认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。F、淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。G、制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测75、维护保养、验收制度。H、制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。（2）预警方法：依据建设工程施工安全隐患可能造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为蓝色、黄色、橙色、红色四个预警级别。A、蓝色预警，当符合下列条件之一时可发布蓝色预警：a、有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气蓝色预警时；b、主要节日：元旦、春节、国际劳动节、中秋节、国庆节；c、重大会议：国家、省、各地召开党代会、人大、政协会议；d、特殊季节：夏季高温、雨季、汛期、冬季严寒；e、施工高峰期之前； f、日常隐患排查治理过程中发现典型或带有普遍性的安全生产问题后；g、上级主管部门下发蓝色预警后。B、黄色预警，76、当符合下列条件之一时可发布黄色预警：a、有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气黄色预警时；b、本市发生一起较大建设工程施工突发事故时；c、上级主管部门下发黄色预警后。C、橙色预警，当符合下列条件之一时可发布橙色预警：a、有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气橙色预警时；b、本市发生一起重大建设工程施工突发事故时；c、上级主管部门下发橙色预警后。D、红色预警，当符合下列条件之一时可发布红色预警：a、有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气红色预警时；b、本市发生一起特别重大建设工程施工突发事故时；c、上级主管部门下发红色预警后。（3）、预警信息发布和解除：预警信息主要对加强建筑安77、全生产工作、避免事故发生提前进行警示，有针对性地作出符合公司实际的安全生产工作部署，提示公司各施工项目认真分析和查找安全生产薄弱环节，深刻吸取已发生事故的教训，总结经验，确保安全。预警信息主要内容包括建设工程施工突发事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。各级预警信息发布和解除由本公司安全部门经主管经理和公司经理批准后方可进行。发布和解除形式有召开会议、下发文件两种。（4）、预警响应：有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气相应级别预警时，公司应急指挥部各成员单位按照本预案相应级别规定进行响应。蓝色预警响应：各成员单位按照职责分工，坚持领导带班，昼78、夜有人值班，随时保持通信联络畅通。根据情况，市建设工程事故应急指挥部办公室组织巡查。各施工现场管理人员、安全员上岗到位，密切关注自然灾害，做好抢险的各项准备工作。黄色预警响应：在蓝色预警响应的基础上，进一步加强领导带班，加强巡查，关注施工现场重大危险源动态，发现问题及时处置、及时报告。经总指挥批准，组织全市施工现场的安全排查。市建设工程事故应急指挥部办公室与各有关单位保持联系，各类有线、无线通信设备处于开通状态。各施工现场管理人员、安全员上岗到位，严格制止并纠正违章施工现象，尽快消除安全隐患，同时密切关注自然灾害，做好抢险的各项准备工作。橙色预警响应：在黄色预警响应的基础上，各有关单位密切关注79、施工现场重大危险源、隐患整改及自然灾害情况，各单位带班负责同志要随时掌握情况，全力消除安全隐患。必要时调整施工时段或停止户外现场施工。应急队伍随时待命，接到事故报告后，立即进行抢险，建议市民避开有关工程。红色预警响应：在橙色预警响应的基础上，各有关单位高度关注重大危险源及自然灾害动态，带班负责同志要主动了解掌握情况，加强值班和监测密度。必要时，停止高处作业。2、信息报告：（1）、信息接收与通报：B、突发安全事故时，事故发现人员立即报告项目负责人，由项目负责人拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指挥。C、为有效开展事故80、救援活动，现场项目负责人应在第一时间寻求社会救援力量。火灾：项目负责人拨打119，向公安消防部门求援。急救：项目负责人拨打120，向医疗急救中心求援。D、报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；遇险人员人数；现场联系人姓名和电话等。E、应急救援总指挥、副总指挥事故报告后，符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令；应急值班人员接到启动应急预案命令后，立即向各救援小组成员下达赶赴现场指令。F、接到突发安全事故指令的各救援小组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。G、根据事故类别及时向事故发生地政府主管部门报告。（2）信息上报：A、事故信息上报采取分级上报原则，最终由公司经理向政府81、有关部门上报。B、信息上报内容包括：事故发生单位情况；事故发生的时间、地点、部位以及事故现场情况；初步掌握的人员伤亡（包括下落不明的人数）、直接经济损失等情况；可能造成的危害以及采取的措施；事故报告单位、报告人、批准人、报告时间及联系方式等。事故伤亡人数及直接经济损失情况发生变化的，应当及时补报。C、按照国家规定，在1个小时内向事故发生地建设行政主管部门进行报告。（3）、信息传递：事故现场第一发现人员现场项目负责人应急值班电话或直接报告应急救援副总指挥和总指挥各应急救援小组应急救援小组人员公司有关部门。第五款、应急响应：1、响应分级：按事故的可控性、严重程度和影响范围，本预案应急响应级别原则上82、分为“二级（公司级救援响应）”和“一级（扩大救援响应）”两级。分级响应的基本原则如下（所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数）：（1）、二级（公司级救援响应存在下列任意一种情况，且本公司有能力控制事态的，启动二级响应。A、事故后，有1人以上、3人以下被困的；B、已经或可能导致3人以下死亡的；C、已经或可能导致10人以下中毒（重伤）的；D、已经或可能导致1000万元以下直接经济损失的。（2）、一级（扩大救援响应）存在下列任意一种情况，启动一级响应。A、公司应急机、应急力量或资源不足，无力控制事态，需要上级增援的；B、事故后，有3人以上被困的；C、已经或可能导致3人以上死亡的；D、已经或83、可能导致10人以上中毒（重伤）的；E、已经或可能导致1000万元以上直接经济损失的。2、响应程序：各应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、事态控制、扩大应急、应急终止和后期处置等。施工现场突发事故发生后，由现场应急总指挥根据事故情况，确定响应级别。需启动一级响应时，一级救援响应启动前，二级响应必须已经启动。（1）、二级响应程序：A、突发安全事故时，事故发现人员立即报告项目负责人，项目负责人立即发布停工明令，指令电工断电，并清点人数。同时拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指84、挥。同时，现场项目负责人应在第一时间寻求社会救援力量，拨打120急救电话，遇火灾时还应立即拨打119求援。B、应急救援总指挥、副总指挥接到事故报告后，符合本预案启动条件时，确定响应级别，立即启动本应急预案。各救援小组成员赶赴现场，应急救援总指挥和副总指挥收集分析事故初步情况，并做好上报工作。C、应急救援总指挥、副总指挥按本预案确立的基本原则和专家建议指挥救援工作。对事故影响范围内的非应急人员进行疏散，指挥各应急救援小组开展应急救援工作。D、事态得到控制后，应急救援总指挥宣布应急结束，安排布置应急恢复和应急发布有关工作。E、事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救85、伤员和保护财产。如若发生特殊险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取应急处置措施。（2）、一级响应程序：A、应急救援总指挥、副总指挥接到事故报告后，认为符合一级级响应启动标准时，或者当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，由应急救援总指挥及时向工程所在地建设行政主管部门报告，请求支援。B、上级应急增援力量到达后，由现场副总指挥负责组织公司各应急救援小组与上级应急救援小组衔接。C、现场所有本公司应急人员和应急小组应服从上级应急救援指挥机构的指挥。遇有不同意见或特殊情况需要说明时，应通过本公司应急救援总指挥或副总指挥进行反映。3、处置程序：应急指挥部应根据86、事故性质、类别、严重程度，研究部署现场救援处置方案，责成各有关部门及相关人员立即进入岗位，按照现场勘查和救援同步进行的原则及时开展工作，保证组织到位、应急救援队伍到位、应急救援措施到位、应急救援物资到位。图示如下：事故发生事故调查善后处理解除警戒现场清理信息发布应急结束应急恢复扩大应急事态控制应急行动应急增援接警信息反馈有关人员赶赴现场信息收集联络、上报人员撤离、疏散应急避险应急资源调配一级预案相关人员是现场抢救信息传递医疗救护警情判断否一级预案二级预案启动预案无关人员应急指挥否报警4、应急结束：当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场87、应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。（1）、事故情况上报事项：A、发生事故工程基本情况；B、事故发生经过和事故救援情况；C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；D、事故发生的原因和事故性质；E、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；F、事故防范和整改措施。（2）、向事故调查处理小组移交的事项：A、事故报告人情况；B、事故发生前和救援过程中有关的影响资料；C、事故初步上报情况及报告内容。第六款、信息公开：事故发生后，由应急救援总指挥或由其授权副总指挥，把应急救援各阶段进展情况及时准确向新闻媒体通报88、，发布信息时必须以事实为依据，与建设行政主管部门一同，客观准确表述事故态势、发展状况及救援情况。救援结束后，事故调查和处理信息由建设行政主管部门统一发布。第七款、后期处置：经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。善后处理组依据国家有关规定，做好伤亡人员善后赔偿工作。第八款、保障措施：1、通信与信息保障：（1）、应急工作相关联的单位、人员通信联系方式：（2）、应急救援领导小组成员联系电话一览表：（3）、信息通信系统及维护方案：后勤保障组负责定89、期维护上述联系方式，遇有电话变更，及时更新，确保联络畅通。2、应急队伍保障：（1）、应急专家：（2）、专业应急队伍：项目部建立一支专业的现场自救队伍，成员由项目部安全管理人员组织骨干施工人员组成，由公司安全科负责领导，定期进行培训和演练。（3）、兼职应急队伍：项目部建立一支兼职的现场自救队伍，成员由项目部各施工班组班组长组成，定期进行培训和演练3、物资装备保障：应急救援物资装备一览表序号名称类型数量存放位置管理责任人联系方式1酒精常备消毒药品2000ml项目部项目部安全员2紫药水常备消毒药品500ml项目部项目部安全员3创可贴常备急救物品50贴项目部项目部安全员4绷带常备急救物品10卷项目部项90、目部安全员5仁丹常备急救物品10瓶项目部项目部安全员6常用小夹板常备急救器材5付项目部项目部保管员7担架常备急救器材5付项目部项目部保管员8止血袋常备急救器材5件项目部项目部保管员9铁锨抢险工具10张项目部项目部保管员10撬棍抢险工具10支项目部项目部保管员11气割工具抢险工具1套项目部项目部保管员12小型金属切割机抢险工具3套项目部项目部保管员13灭火器消防器材16件项目部项目部安全员14消防桶消防器材20件项目部项目部安全员15安全帽应急器材60个项目部项目部保管员16安全带应急器材20条项目部项目部保管员17防毒面具应急器材5个项目部项目部保管员18应急灯应急器材5个项目部项目部保管员191、9电焊机应急器材5台项目部项目部保管员20灭火器应急器材5件项目部项目部保管员4、其他保障：（1）、设理应急救援（安全生产管理）领导小组，领导小组办公室设在公司安监科。（2）、公司日常备用一辆应急交通运输车辆,备用车辆只承担距单位较近的运输任务,司机手机电话24小时开机,一旦应急事故发生,通知司机速回。（3）、安全保卫组应常备用于应急突发事故的警戒带，一旦发生突发事故，在事故现场治安警戒使用。（4）、项目部卫生所应当常备医疗急救用品。（5）、安全负责人应每周对施工现场的消防器材和应急用锹、镐、撬棍等进行检查、保养、维护。定期更换灭火器，日常维护消防设备设施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的92、遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道畅通。（6）、应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令”的观点，树立“以人为本”的思想，勇敢、科学、冷静应对事故，不能盲目、蛮干。遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防范措施或请专业队伍进行抢险工作。（7）、在组织机构内，当总指挥休假，开会等外出时，副总指挥必须承担起总指挥应当承担的责任。（8）、应急经费：A、应急经费由公司经理授权财务科按建设工程利润的2%专项列支，用于安全生产及应急救援常用、备用物资器材的补充、更新和教育培训；B、应急经费必须经公司经理签字才能动用，保证专款专用。第九款、应急预案管理：1、应急预案培训：年初制定生产计划时，93、同时制定应急预案培训计划。培训内容方式包括：熟悉应急救援预案的有关职责、应急程序和现场处置方案，针对应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等，掌握和提高各岗位职工的安全生产、应急救援能力。要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常识，会正确使用灭火器等一般应急器材。2、应急预案演练：公司和各项部每年至少组织一次综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援94、预案制定的缺陷。3、应急预案修订、备案：（1）、应急预案由本公司安监科制定、修订、负责解释。（2）、每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充本应急救援预案。（3）、本应急救援预案报公司经理审阅批准实施，留安全负责人和安监科备案。同时上级莱阳市规划建设管理局安监站备案。第十款、应急救援奖惩：1、对于在抢险救灾过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予行政处分。2、在抢险救灾过程中，不服命令的，将给予处罚。3、在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。4、在抢险救灾中，受到伤害的员工，按照工伤条例进行赔偿。5、事故处理完成后，主管部门写出95、报告（总结）：事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在项目部存档备案。第十一款、附则：术语和定义：1、应急预案：为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。2、应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。3、应急响应：针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急行动。4、应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低96、事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。5、恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。第十二款、应急预案实施：本预案自2014年7月1日颁布实施。六）、环保及文明施工实施方案1、噪音的控制（1）、施工现场的机械，由于噪声较大，应考虑设在工程边缘地带，与现场办公室一起布置。（2）、机械在使用时间上要作必要的调正，上午7点-11点半，下午2点-晚上9点为机械操作使用时间，以确保住户正常午休和睡眠。2、建筑灰尘的控制（1）、在拆除内、外墙面或平顶时，必须将门窗关闭。（2）、可在需斩粉的墙面上多次酒少量的水，然后再拆除。（3）、拆除的垃圾也97、需洒适量的水后，再集中清除。（4）、在室内及楼梯间拆除墙面或平顶时，除采用上述措施外，还必须在地面上铺上草包，以减少灰尘飞扬。（5）、上层建筑垃圾应采取箩筐等容器装放后运输，如果利用建筑垃圾垂直通道（垃圾筒）倒放时，必须在下部出口包上草包等物，周围用大油布等物围上，以免灰尘飞扬。3、建筑垃圾的管理（1）、集中堆放，超过一定的容积、数量应及时清除外除。（2）、施工中对垃圾必须做到当天清、及时清。（3）、垃圾堆放应有专人负责，严禁随便乱倒。（4）、对可利用的建筑垃圾，可安排在适当地点集中堆放。4、施工场地周围的绿化保护（1）、绿化树木附近翻做路面，挖排各种管道，沟时应注意不损伤树木根须，严禁任意斩98、断树木根部。（2）、建筑材料的临时堆放要注意场地周围的绿化树木，因为石灰尘、水泥等具有较强的碱性，容易损坏绿化环境。（3）、所有的建筑施工污水不准倒入绿化带内，用过的油漆桶，如要清除粘附在桶壁的废漆时需用火烧时，严禁在小区任何地方，更不能在绿化带内随意焚烧，违者严肃重罚。七）、工期及其他保证措施1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，现场项目部负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、旬、周施工计划，抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，99、注重班组日作计划的实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度目标的实现。3、认真编制各类资源配备供应计划，保证各种建筑原材料、周转材、劳动力和动力机械设备按工期进度计划进场，满足工程施工需求。4、要使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制、质量和安全保证制度、作息制度和分配制度，将生产质量和职工的切身利益挂钩，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照计划进度有条不紊的进行。5、做好气象信息资料收集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。6、100、科学周密组织为基础，以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，在平行施工、交叉施工，抓住关键，做到不同工种合理穿插。提高工作效率，加快施工进度。7、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工作业计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建议随时进行调整。8、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以优质、高速、安全、文明为目标，确保计划总工期完成。第五章、附表附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临101、时用地表附表七 拟分包项目情况表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1汽车吊QY16D1江苏徐 州2012年170起重16T垂直运输2砂浆机QZC-1502市2013年40.3立方墙面抹灰3吊 篮4新疆2011年8外 墙4切割机3上海2011年0.75电路改造5电锤BSL-56X3上海2011年1.2电路/暖气改造6手电钻3上海2011年0.75电路/暖气7水泵2莱阳市2013年1.2墙面抹灰8试压泵1烟台2013年2.2暖气9油压接线钳YY16-2401青岛2013年电气10PPR热熔器20753河北2013102、年1.2暖气11电焊机BX3-6301台成都2011年10暖气及维修附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪DS31江苏徐州2013年552台小时测量/校准2钢卷尺50m2上海2014年124台小时测量/校准3钢卷尺35m10上海2014年151台小时测量/校准4水准尺4.5双面塔式2上海2013年326台小时测量/校准5线 锤0.5kg10青岛2009年247台小时测量/校准6线 锤5kg2青岛2009年73台小时测量/校准7塞 尺2青岛2014年92台小时测量/校准8靠 尺2m铝合金2大连2014年12台小时测量/校103、准9托线板2.5m木制10莱阳市2014年25台小时测量/校准10坍落度筒标准12013年85台小时测量11砂浆试模70.770.770.73河北2012年358台小时实验附表三：劳动力计划表 类别工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）屋面防水内墙面外墙面电气暖气竣工清理备注管理人员121212121212防水工73木 工2瓦 工51595架子工822电焊工222222安装工55553电 工888883水暖工88883测量工222222合计366248373735附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度横道图 工程名称：综合大修 序号 类别施工部位7月份8月份1-1011-2021-311-1011-2021-2526-291屋面防水工程2内墙面工程3外墙面工程4电气工程5供暖工程6竣工清理施工进度横道图外墙施工防水施工 竣工清理施工准备 竣工验收电气施工内墙施工 暖气施工附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50该通讯北侧开工至竣工材料库75该通讯北侧开工至竣工瓦工料场及加工区100该通讯北侧开工至竣工腻工料场及加工区100该通讯北侧开工至竣工生活设施区20该通讯北侧开工至竣工合计345附表七：拟分包项目情况表分包人名称无地 址法定代表人电 话营业执照号码资质等级拟分包的工程项目主 要 内 容预计造价（万元）已经做过的类似工程