1、我们正在建立全国最大的人才数据库我们正在建立全国最大的人才数据库!xx兼职LOGOYing Zi2014QUICK-LEARNING.COM商业模式xx兼职企业商家大学生提供岗位校园招聘实践相互评价数据库猎头推荐信用积累Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM姓名：职位：创始人&CEO履历：大学未成功毕业，在校连续创业，曾创办“学生卡”（学生街店铺出示享不同折扣）；兼职微博覆盖厦门19所高校，创造月收入上万姓名：职位：联合创始人&CTO履历：毕业于西南大学；计算机专业，5年IT行业技术研发、项目管理，5年零售快消品行业信息化规划建设经验姓名：联合创始人&COO履历：毕业于湖北2、大学；市场营销，12年国际4A广告公司互联网市场实战经验核心成员2014全国在校大学生全国在校大学生2468.1万人万人在校兼职生比例在校兼职生比例72%，高频市场交易额达到，高频市场交易额达到890亿亿诞生原因兼职需要有个第三方平台作“保障”！1.企业、学生双方无法互相鉴别其可靠性，缺乏“安全感”2.中介利用信息掌控权强行“乱收费”3.未来经济环境下，一份工作逐渐满足不了需求4.58、赶集，以及国内的一些兼职类app，只是作为信息发布平台，没有任何诚信保障机制，成为不法分子利用的工具，导致虚假信息泛滥，体验非常差痛点竞品分析企业商家发布岗位大学生应聘岗位1.第一种模式：信息平台模式2.优点：3、轻平台，复制快3.缺点：没有后续的跟进与服务，导致根治不了中介泛滥；竞争壁垒太低竞品分析1.第二种模式：交易平台模式2.优点：类似电商平台，商家和同学可形成自循环3.缺点：不能精准匹配人才，数据难沉淀企业商家大学生发布兼职薪资薪资竞品分析1.第三种模式：重O2O线下模式2.优点：服务好，牢牢把控兼职的各个环节3.缺点：线下带人、培训督导，类似人力公司，模式太重，不好复制，很难规模化企业商家大学生发布兼职培训带人提供报名产品兼职的本质就是“共享经济”，通过平台功能企业商家和校园用户实名认证、企业商家上缴保证金自助编辑发布岗位，校园用户基于LBS信息推荐报名，平台上IT交易系统，及签到打卡跟踪服务4、确保双方利益关系，形成“安全感”，完成兼职线上支付后相互考评信用体系等形成交易闭环。解决以上问题同时可以让企业商家基于人才数据库可以逐渐在线上快速挑选到适合的同学，去掉面试流程，让对接更效率。产品差异化精准自由高效培训面试数据共享经济服务1.O2O重服务，在线下快速在高校附近设点，通过面试直接筛选精英人才录入xx精英市场，提供给企业商家，精英大多在xx就能形成我们的壁垒。2.评价体系的建立，累积形成数据库提供服务给企业在面试应届毕业生时作为参考，降低培训成本；校方教育部可根据数据档案分析学生校园的实践轨迹，在教学制定上提供参考。3.为同学们添加保险和企业授信结算和逐渐导向通过线下技能培训、财富5、管理和就业培训培养垂直领域专业人才，形成自身竞争壁垒。未来规划1.市场：把厦门高校市场占据4成后，第2个季度复制模式迅速抢占福建省市场（福州、泉州、漳州）因为兼职用户终端特殊连接性，可以巩固用户粘性，开始向全国一二线城市二三流高校推开市场，设立城市代理，做好线下服务。2.商业模式：对接培训教育机构，培训C端用户群体技能能力，再录入到xx数据库里，提供给B端用户；面向B端收取保证金，C端提供“保险”，实现平台上交易闭环。融资需求股权结构：xx71%、xx13%、xx16%融资额度：800万，出让股权10%资金用途：30%IT技术团队建设，50%运营和地推团队建设，20%基建，快速扩大厦门市场规模并复制其它3个分站建设给一个支点，我们一起尝试去撬动中国！