1、XX年7月移动改变生活，医疗创造价值 XX-图形化医患教育平台公司及方案介绍目录I 产品介绍II 产品优势分析III 团队介绍IV 项目实施领域V 案例分享诞生背景产品形态产品目标诞生背景n患者依从性低n大众普遍缺乏医疗常识n医生的天敌-“百度”n目前患者教育资料比较枯燥n医生的碎片时间未有效利用医生：你心血管狭窄，需要做支架了！患者：为啥要做支架？不会是骗钱吧？解决的痛点医生：你心血管狭窄，需要做支架了！患者：为啥要做支架？不会是骗钱吧？XX一张图帮患者讲清楚特点：图形化 易懂 有趣 互联网化冠状动脉狭窄会造成心脏供血不足，从而引发胸痛、胸闷、心绞痛若进一步梗阻，会造成心肌梗死、心脏停跳等严2、重后果！植入支架，为了扩展冠状动脉，改善心脏供血支架长什么样？产品目标提高患者依从性改善治疗结局促进医患沟通，树立医生品牌目录I 产品介绍II 产品优势分析III 团队介绍IV 项目实施领域V 案例分享诞生背景产品形态产品目标议题I 产品篇-关于XXII 团队篇-关于我们III 前景篇-关于市场IV 策略篇-关于目标与商业模式V 实干篇-关于研发与推广计划创始团队CEO,西安交通大学临床医学、加州大学洛杉矶分校管理学背景，曾就职于北京协和医学院，赛诺菲及诺华。擅长领域：肿瘤、内分泌、血液病、干细胞。曾出版医学科普译作三部，积累丰富的医疗行业一线工作经验。,CTO,毕业于西安交通大学，曾就职于A3、ccenture、IBM等公司，从事IT相关的咨询、设计与开发工作。曾担任IT公司医药行业交付总监，负责药厂、经销商环节的IT解决方案的建设，精通商业智能、数据分析、大数据应用的规划与建设创始团队姓名姓名角色角色背景背景从从业经历BD总监毕业于英国赫尔大学金融管理专业，理学硕士。毕业后就职于全球第二大风电设备金风科技。2012年投身金融行业，任职于海通证券从事IPO业务。5年高级开发工程师5年互联网从业经验，2010年毕业于哈尔滨工程大学软件工程专业，工作中主要从事后端技术开发，在电子商务、互联网积累丰富经验。6年推广合伙人毕业于西安交通大学，曾就职于第四军医大学、人民军医出版社以及医讯通信息4、科技有限公司。创办并运营专业医学教育培训公司，频繁接触医疗机构，熟悉医疗现状。长期的医疗行业从业经历，积累了丰富的医疗行业与出版领域的人脉资源，并与覆盖全国的医疗产品销售团队有密切合作，将主要承担项目的市场运营工作。11年议题I 产品篇-关于XXII 团队篇-关于我们III 前景篇-关于市场IV 策略篇-关于目标与商业模式V 实干篇-关于研发与推广计划移动医疗生态-医疗痛点大大众众痛痛点点医医生生痛痛点点1.挂号挂号2.看病看病3.买药4.随随访挂号难排队长不懂疾病没床位给红包药价贵仿制药 or 原研药？依从性差、病情反复不能按时随访如何长期联系医生无收益无动力麻烦回扣不合规病人难沟通医患冲突5、挂号费不归医生病人太多移动医疗生态-谁买单保险：健康险医疗险少儿险OTC及保健品其他商业广告处方药、器械患者支持项目、患者教育项目患者移动医疗生态-各跑道竞争者跑道跑道玩家玩家买单方方付付费意愿及模式意愿及模式1.挂号挂号网爱康国宾平安各本地化团队患者保险药企高（刚需），直接购买高，广告及营销中，合作点较少，主要为零售药市场行为2.看病春雨医生紫色医生患者药企低（无法解决问题），直接购买中，合作点少，主要为零售药导流3.买药阿里健康药房网掌上药店患者高，改善药品流通环节4.随访（诊后）杏仁医生青苹果医生博医帮杏树林珍立拍患者药企低高，e-marketing,规避合规问题5.媒体类丁香园医学界药6、企高，e-marketing议题I 产品篇-关于XXII 团队篇-关于我们III 前景篇-关于市场IV 策略篇-关于目标与商业模式V 实干篇-关于研发与推广计划瞄准医患沟通中患者教育的蓝海市场患者教育，贯穿医疗始终；是调节医患关系、改善治疗结局的基础。用户心理简单易懂、新奇好玩、晒、分享、获得认可 XX的跑法（商业模式）基础模式-参考知乎(UGC+PGC模式）：出版、普通广告、向其他移动医疗导流参考医学界，140wPV，年收入500万医生孵化器：塑造医生个人品牌，帮助医生实现自由执业对接药企PSP、PEP参考丁香园 100wPV,仅辉瑞e-marketing就上千万OTC利用BI，提供商业决策7、营销渠道（OTC的销售类似快销品）内容平台内容平台保险针对账号的精准分析及营销议题I 产品篇-关于XXII 团队篇-关于我们III 前景篇-关于市场IV 策略篇-关于目标与商业模式V 实干篇-关于研发与推广计划发展历程2014.10 医号线成立XX.1 医号线（随访平台）V1XX.3 猎豹移动投资XX.4 医号线（随访平台）V2XX.5 策略调整，启动XXXX.5-6 XX地面布局，配合上线XX.7 正式版发布前预推广XX.8 XX上线，验证2个杠杆XX.9/10 期望A轮融资到账，落实推广“小步快跑”验证指标2个杠杆是什么？医号线团队计划5月到8月（XX正式版上线前）全力开展运营，验证两个杠杆，根据验证结果开展下一轮推广，借助资本保障速度1.产品的自生长性验证指标：5月到7月上线前，发掘种子医生：100-2002.推广成本验证指标：8月正式上线到9月，单个医生获取成本应小于200RMB（杏仁医生600，一呼医生5000）融资计划1.需求：300万美元2.出让股份：10%3.期望资金到位时间：9月上旬