1、找合作伙伴，到XXXX平台商业计划书2目 录1.我们是什么2.我们解决什么问题3.我们准备怎么做4.我们做得怎么样6.为什么是我们5.我们的团队7.盈利模式8.融资计划及用途1.我们是什么我们是什么聚焦于品牌、渠道、市场领域的合作。XX平台是帮助企业或商务人士寻找商业合作伙伴的服务平台，聚焦于品牌、渠道、市场领域的合作，致力于成为“企业间合作的红娘”。2.我们解决什么问题l初创企业或在寻求转型的传统企业，需要与大量的同行或跨界的企业进行市场合作、渠道合作、品牌合作。l而企业通过传统的搜索引擎、渠道、服务机构进行检索，需要花费大量的时间成本、试错成本、沟通成本和学习成本。l有效的跨界合作没有能力2、策划和发起。用户面临的问题场景1共享型合作：某A公司（母婴孕期智能硬件产品公司），迫切需要与大量私立妇产医院合作，带来更多销路和品牌露出，而妇产医院也希望A公司带来更多孕妇客源，用户共享，实现双赢。某艺术家要去欧洲做女性艺术展，某艺术周边制造商愿意进行赞助，并现场进行“艺术周边产品”售卖，实现双赢。痛点：业务发展是刚需，共享型合作伙伴事半功倍。我们解决什么问题场景2互补型合作：苏州某知名原产地盛产枇杷膏，有独特功效，但是没有规模化生产线，某蜂蜜食品公司产品线单一，经研发与卫生标准化后，双方合作罐装生产，蜂蜜食品公司增加了优质商品，扩大产品线，原产地只需要提供原材料，持续获得了经济收益。痛点：13、合作伙伴各展所长2、互补型合作弥补各自短板，快速发展我们解决什么问题场景3推荐型合作：B公司是A公司的信息系统供应商，C公司是A公司的线上推广合作伙伴，合作关系良好，经A公司引荐，B公司与C公司达成业务合作。痛点：1、有推荐人做一定的背书2、推荐型合作实现三赢我们解决什么问题3.我们准备怎么做渠道共享强强联合撮合引荐共享型合作互补型合作推荐型合作我们怎么做-核心平台-“XX”商务合作平台五层“XX”促成合作第一层第二层第三层第四层自助寻找机会平台推送合作悬赏合作需求XX经纪人计划第五层1V1顾问定制服务我们怎么做-核心平台-“XX”商务合作平台u全新打造XX经纪人模式u实名用户，人工审核u开4、放部分数据库u提供相关培训u个人的资源变现u沉睡资源唤醒u获取个人佣金u职场机会、商业机会、行业声誉XX经纪人我们怎么做-市场运营u实名行业顾问u本行业熟悉、业务链熟悉、合作模式熟悉u合作风险点、合作利益点、行业分配方式u参与1对1合作服务u顾问佣金u职场机会、商业机会、行业声誉合作行业顾问我们怎么做-市场运营u高频互动u社群引流u社群活动u社群分享u商业模式迭代验证u潜在“XX经纪人”u潜在“行业顾问”u标准化管理u定制化运营u精准用户触达u线下高信用互动u与社群活动联动u拓展线下客户渠道u享受门店型经纪人收益我们怎么做-市场运营线上社群线下空间4.我们做得怎么样企业用户：50家商务个人用户5、：300人XX经纪人：20人独立行业顾问：10人产生合作150+次参与促成合作50+次线上活动 25场线下活动 15场 我们做得怎么样-线上运营拟标准化内容：1、菜单式标准装修及设备方案2、统一化会员体系及众筹方案3、标准化产品设置及价格体系4、VI体系及品牌识别5、标准化建设流程及合作体系1、与社群活动呼应2、作为“XX平台”线下合作聚点3、将传统商业客户的合作需求引入线上4、门店经纪人收益独立核算5、主题运营及定制化活动 我们做得怎么样-线下空间定制化运营标准化复制 我们做得怎么样-战略合作伙伴5.我们的团队张亮 CEO原MCAKE联合创始人（A轮）估值3.5亿原首创置业乐惠家产品负责人 6、马芳 COO 原大众点评、搜狐、百度运营负责人，负责百度母婴、教育、医疗板块。孵化项目“作业帮”估值1亿美金（A轮）隗莎 CMO原兴森科技华北区销售总监华北市场从零做到市场占有率第一（A股上市公司）姜鼎 CTO原航天系统技术负责人曾担任VVSKY技术负责人（天使轮 互联网项目）清华本科硕士两届状元 我们的团队6.为什么是我们为什么是我们团队团结互补，多年的互联网和实体商业经验，且多为连续创业者，对创业有敬畏心。人对商业模式经过近1年时间调研和验证，近年来商业环境中，合作大量的替代了竞争，成为商务关系中的主流，经纪人模式释放了碎片的沉睡资源。事对在与清华大学MBA中心、HX加速器（逐鹿资本）、华7、远地产等多家企业机构的合作中，团队的执行力多次受到高度赞赏。执行力强市面上竞品如“脉脉”等均以扩张人脉为主题，我们聚焦在企业或个人间的商业合作，以“事”为主线与竞争对手差异明显7.盈利模式核心盈利：1、1V1服务费用2、会员费3、自助合作增值服务4、悬赏合作抽成未来扩展增值业务：1、定制化咨询及落地服务2、与合作伙伴共同开发增值服务3、优质项目资源入股盈利模式1、种子用户积累2、验证业务模式3、启动天使轮融资4、目标：100企业用户5、方式：邀请制 线下活动 内容营销1、拓展南京、上海、成都等市场2、尝试高校和渠道市场3、目标：2500企业用户4、方式：线上推广 数据营销 各地成立社群分站1、8、深挖北京市场 线上平台上线2、目标：1000企业用户3、方式：平台推广 社群运营 XX经纪人1、启动平台内合作增值服务2、加强1V1业务3、目标：10000企业用户发展计划2016年3月2016年6-8月2016年9-12月2016年4-5月8.融资计划及用途400万元万元开发APP、资源墙系统；研发大数据模型，优化资源推荐、对接算法 3、推广运营 媒体运营；活动推广；线下空间拓展 4、品牌建设 PR及媒体关系；品牌策划及活动 2、团队建设 补充总监级财务负责人；补充品牌市场负责人；加强开发和运营团队；加强推广销售团队1、系统平台开发融资计划及用途CEO 1人运营总监1人运营团队3人（含社群&用户运营、新媒体、数据运营、内容运营、活动运营）市场品牌经理1人市场品牌团队1人（推广、BD合作）销售总监1人销售团队3人（含渠道销售、大客户销售、经纪人体系营销）技术总监1人技术团队5人（前端、UI/UE、产品、IOS/安卓、H5、DBA、后台）财务总监1人财务团队1人平均工资 1万元，企业成本=1.5倍企业成本*1万元*19人*12月=342万按人员到位时间系数0.6计算，342*0.6=205万3、固定资产 办公设备 20万元办公场所 5万元（前期0投入）2、推广成本融资计划及用途1、人力成本平均成本10万元/月12个月共120万预算12月内预算350万元THANKS！