1、8.4万门诊医技综合楼临时用电、塔吊及模板工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据1.1 编制依据二、工程概况2.1 工程建设及设计概况2.2 工程结构设计概况2.3 设备安装情况2.4 自然和地质条件2.5 施工条件2.6 工程特点2.7 项目管理特点及总体要求2.8各单项工程主要项目工程量汇总(详见各项目的单项三、施工布署3.1 工程目标3.2 项目经理组织机构3.3 工程任务组成，单位、分部、分项工程、检验批的划分和验收标准3.4 内业资料整理3.5 施工流水段划分及施工工艺流程2、3.6 施工准备四、施工进度计划4.1 工期目标4.2 施工进度计划五、施工总平面布置5.1 施工平面布置图说明5.2 施工总平面布置依据5.3 施工总平面布置图绘制及布置原则5.4 施工总平面图的内容5.5 施工总平面图六、主要分部(项)工程施工方法（详见各单位工程施工组织设计）七、各项管理策划及保证措施7.1 质量策划7.2 技术保证措施7.3 季节性施工7.4 “四新”应用(新材料、新技术、新工艺、新设备)7.5 计算机管理应用7.6 工期保证措施7.7 降低成本措施7.8 健康安全、消防和环境保护策划7.9 施工现场环境保护措施7.10 文明施工八、施工现场安全生产、文明施工等各项管理3、制度8.1 安全生产管理制度8.2 项目部各岗位安全生产责任制8.3 各工种安全技术操作规程(详见附本)8.4 安全管理目标及责任目标考核办法8.5 安全生产教育制度8.6 三级安全教育教材(详见附本)8.7 班前安全活动制度8.8 文明施工8.9 工地治安保卫制度8.10 工地卫生责任制8.11 工地防粉尘、防噪音措施8.12 工地施工不扰民措施8.13 职工安全纪律8.14 文明施工教育制度8.15 伤亡事故报告及调查处理报告8.16 建筑工地卫生管理制度8.17 施工现场临时用电的安全管理制度8.18 高处作业安全管理制度8.19 生活区管理制度8.20 建筑职工文明守则九、主要技术经济4、指标9.1 工期指标：500天9.2 分部优良率指标：见3.1工程目标9.3 降低成品措施(节约措施)十、成品保护措施10.1 成品保护范围10.2 成品保护措施10.3 成品保护的组织机构十一、项目信息管理11.1 项目部管理信息系统11.2 项目信息系统的功能要求十二、项目风险管理12.1风险管理重点识别与控制与防范对策十三、项目回访保修和项目经理部解散十四、附件一、编制依据1.1 编制依据建设工程项目管理规范；安全生产法和建筑工程安全生产管理条例；建筑法和建设工程质量管理条例；施工合同；工程建设强制性条文；现行各分部工程施工质量验收规范及操作规程；现行的建筑工程施工质量验收统一标准；XX5、省建筑工程管理规程(施工分册)；施工图及相关招投标文件；XXXX医院一期工程地质勘察报告书；公司有关工程技术文件规定及相关项目的作业指导书；现行的建筑施工安全检查标准和各相关安全操作及技术规程等。1.2 本工程施工组织设计或方案分解1.2.1由于本工程属于群体工程结合各建筑物的实际情况，拟按以下分类做施组或方案：项目管理策划书（施工组织总设计；包括质量、职业健康安全和环境策划书）；XXXX医院一期单位工程施工组织设计；地下室施工方案；地下室土方开挖方案；XXXX医院一期工程节能施工方案；XXXX医院一期工程外架施工方案；XXXX医院一期工程模板专项施工方案；XXXX医院一期工程塔吊安拆方案；X6、XXX医院一期工程施工电梯安拆方案；XXXX医院一期工程临时用电施工方案；XXXX医院一期工程结构砼浇捣外观缺陷处理方案；XXXX医院一期工程工程测量方案；XXXX医院一期工程防水工程施工方案；XXXX医院一期工程文明施工方案；XXXX医院一期工程卸料平台施工；XXXX医院一期工程临时洞口围护方案；XXXX医院一期工程事故应急处置预案；编制原则：专项方案是对单位工程施工组织设计的补充与完善，单位工程施工组织设计时对施工组织总设计的补充和完善，前后内容不重复阐述。二、工程概况 2.1 工程建设及设计概况 本工程为XXXX医院一期工程，位于XX县XX镇XX村城，本期施工的项目总建筑面积：984457、.7M2,地上面积： 84419.7，地下面积：14026。包括：门诊医技综合楼，医院配套1#楼，能源中心。规模及结构形式如下:序号幢号 建筑面积（M2）层数高度（M）结 构 形 式基础主体1医院配套1#38622/419.71独立基础框架2门诊、住院综合楼91672.31/2/3/5/1665.2桩基础框架3能源中心2911.42独立基础框架456 本工程室内地面标高相当黄海高程39.340.81m，地势呈西南高东北低状,建设单位:XXXX医院；设计单位：XX省建筑设计院有限公司；监理单位：XX工程管理有限公司；施工单位：XX工程有限公司。2.1.3 设计理念及设计原则随着医学科学的不断发展8、，医疗建筑本身的发展势必将发生深刻的变革，新的医疗建筑应顺应这一变革，反映医疗建筑最新的发展趋势，体现先进、合理的设计理念。设计贯彻“以人为本，以病人为中心”的设计理念，突出“环境-心理-生理的医学模式的建筑创意及环境对人的心理感应作用。2.2 工程结构设计概况 详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。 地下室砼设计强度情况：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。 上部砼设计强度情况：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。 设计填充墙砌体材料：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。2.3 设备安装情况见安装部份施工组织设计。2.4 自然和地质条件 建设地点9、:XX县XX镇XX村。2.4.2 环境特征：本工程拟建场地位于坡地上，原地尚平坦，仅局部较低洼需回填整平。2.4.3 地质条件：拟建场地地貌属残坡积台地，现为旱地，经人工机械开挖，场地局部为空地，勘探深度内的地基土主要可分为粉质粘土，残积砂质粘性土，全风化花岗岩，强风化花岗岩等底层。该场地地下水位较高，常水位保持在5.55.8M之间,地下室开挖过程需要采取降水措施。本工程高层部分的地基持力层为；强风化花岗岩。2.5 施工条件本工程场地基本平整，实现三通一平，已具备开工条件。2.6 工程特点本工程主要建设门诊医技综合大楼、住院部、肿瘤科大楼、后勤辅助及生活配套用房，地下室停车场。2.7 项目管理10、特点及总体要求本工程采用直线职能式项目组织方式，总体要求为：认真执行有关施工规范及合同要求，不断持续改进并与监理、业主保持良好的配各状态，同时满足业主、监理的要求，满足质量、环境和职业健康安全要求，做到管理规范、质量达标、安全生产、文明施工、客户满意、效益提高。 2.8各单项工程主要项目工程量汇总(详见各项目的单项施工组织设计)三、施工布署3.1 工程目标公司质量、环境和职业安全管理方针科学管理、以质取胜、安全施工、环境保护、诚信守法、创新进取。 本工程质量目标：各单位工程地基与基础、主体一次验收报告合格率100%；并满足合同要求；顾客满意度平均达90%，具体分解如下：分 部质量等级分 部质量11、等级地基与基础合格建筑给排水合格主体结构合格建筑电气合格建筑装修合格智能建筑合格建筑屋面合格通风与空调合格观感质量较好电梯合格建筑节能合格 安全施工目标为:杜绝重大死亡事故,年度重伤率控制在0.1以下，轻伤率控制在15以内，电梯井口、卸料平台封闭率达100%。符合“安全达标”工地，不合格整改率100%，所有进场施工人员安全三级教育考核率达100%。确保上级各职能部门的检查。特殊岗位操作人员持证上岗，各种防护用品设施合格率达100%，分部分项工程安全技术交底率达100%，签字率100%。专项治理：确保施工现场施工用电安全；防护用品和防护设施到位达标；确保大型设备安拆和使用；严格执行规范标准、方案12、无坍塌事故发生；杜绝火灾、爆炸事故。 环境管理目标：噪声源作业点实施棚内作业。污水：生活污水做隔油和化粪池处理，施工污水做沉淀处理，同时排入市政污水管道。固体废弃物做到“工完料净场地清”集中堆放，三天内运至垃圾处理场。 文明施工目标：施工现场模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化。创建文明工地。3.2 项目经理组织机构3.2.1 管理人员配置计划(框架图)项目经理技术负责人施工负责人XX土建材料员水电质检员水电施工员安全员土建质 检员土建施工员预算员机管员资料员仓库保管员采购员 土建施工员林奋斌序号岗 位姓 名主 要 工 作 内 容1项目经理负13、责本项目工程的总指挥、总协调。处理对外联系和对内决策如班组、大宗材料采购确定等事务，主持办理相关手续及对业主等上级的勾通等，对履行本项目建设的效果负责。2项目负责兼技术负责人协助工程部经理工作，主持并负责本工程的进度、质量、健康安全、环境、成本控制、文明施工等管理工作；负责对各施工班组或分包等队伍的评价筛选和考察，为工程部经理的决策提供依据；主持员工的教育、培训和项目部例会等工作，适时提出工作、施工、材料采购、进度、资金需用量等各项计划并具体实施；负责班组或分包队伍合同拟稿和组织评审等工作；负责本项目工程的管理程序化工作，组织主持项目管理实施计划（施工组织设计）和各项专项施工方案的编制、审批等14、工作，指导施工员对各分部、分项工程的技术交底；负责本项目的技术管理等；主持质量管理体系的运行和项目部机构的正常运转并实施动态管理。对工程部经理负责，对本分管工作范围的真实性、有效性负责。3现场施工负责人协助工程部和项目经理兼技术负责工作；负责全面落实项目部各项指令、方案、计划的实施和对各班组进度、质量、环境健康安全、材料使用的跟踪和管理。负责班组工程量的计量和结算，为项目经理对各班组进度款的控制和决算提供依据；对项目部各管理人员的工作状态、工作效果和技术水平进行全面指导、监督和评价；全面协调项目部所属各班组之间的关系，安排和创造施工现场的工作面；负责对施工现场各项技术措施的落实；对分管工作范围15、的真实性、有效性负责。4土建质检员协助技术负责人和现场施工负责人工作；具体负责土建项目管理，协调，主持施工现场各班组的全面管理和具体负责施工现场进度、质量、班组劳力、材料、机械等计划的实施和对施工作业人员的技术交底、指导等工作，安排现场值班人员，督促、检查项目部各施工员的履行责职情况；对现场的质量安全、材料使用、施工工艺等进行全过程跟踪，对关键部位进行全过程旁站并对其结果的符合要求性负责，对各分项工程的质量和做法进行全面事前预控和过程控制；负责项目部办公室、保安及后勤工作，对分管工作范围的真实性、有效性负责。5土建施工员在现场施工负责人和土建主施工员的领导下工作；具体负责本工程建筑物的定位、复16、测、各层的轴线放样和标高引测及复核并对真实性负责，协助林奋彬工作；负责模板分项工程的进度控制，预检复核和对工程实物的测量检查等并对其完整性和真实性负责；协助现场的其它工作。协助内业资料员收集相应的质量内业数据等工作，做好浇砼或工地加班过程的值班工作；配合安全员做好施工现场的安全文明施工等管理工作；积极配合和完成项目部其它部门交办的工作。6水电施工员、水电质检员协助工程部经理和项目经理工作负责本项目工程水电设备安装的全面计划、实施、检查、处理等工作；负责本项目工程安装内业资料的收集、整理并对资料的真实性和可追溯性负责；负责本项目安装分部工程的预决算及计量工作；负责本项目安装分部工程的质量检查，事17、前预控和全过程控制等，做好工地加班过程的值班工作；负责本项目安装分部工程的成本控制，适时编制材料采购、进度等计划，为工程部经理决策提供准确性数据；对分管范围结果的符合要求性和真实性负责。7预算员负责对本项目工程预、决算的编制，成本控制等工作；负责本项目工程的统计工作；协肋工程部经理或项目经理做好其它工作并对所辖范围的真实性和完整性负责。8安全员全面负责本项目工程的安全、环境卫生管理工作，组织安全、环境卫生检查，对提出的隐患监督至整改完成，对本项目的安全全过程跟踪管理，并对现场的安全性负责；实施对工人的安全教育和安全技术交底等工作，并对其经常性和普遍性，做好浇砼或工地加班过程的值班负责本项目工程18、安全内业资料的收集，整理工作；并对其真性和完整性负责；布置和落实施工现场各安全防护措施的搭设和维护；配合做好现场或内外勤等其它工作。9土建材料员 配合后期主管工作；负责本项目工程的各种材料计划的采购等工作，并对所采购材料的质量和合法性、真实性负责。10仓库保管员 配合后期主管和材料工作；配合现场其它工作。负责对本项目工程所有进场和使用材料的保管、发放并建立台帐，对收发材料和台帐的真实性负责。配合现场其它工作。11内业资料员 来往文件资料程序化、协助文件、资料的规范化管理， 负责收发文件的处理，协助办公室其它工作； 具体负责质量内业资料的收集、整理、对内业资料的完整性和可追溯性负责；配合预算员负19、责本项目工程的统计工作；具体负责各种材料的送检、送试等工作，对各种材料送检、送试和其它资料的完整，真实性负责。12机电管理员负责对本项目工程所使用的机具、料具、施工用电进行全面管理、维修、保养、并做好记录,并对其的完整性和符合要求性负责。3.2.3 项目部各岗位人员管理职责项目经理职责：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自党维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.对项目范围内的各单位工程和相关工作，在合格分承包方花名册内组织发包，并对工程的进度、质量、安全、环境、成本和场容等进行管理，考核验收，全面负责。3.组织施工现场的布置20、及临设搭建，组织有关人员对进场资源进行验证。4.组织制订项目进度总体、年、季、月计划，并组织实施。5.召集和主持主要会议。6.负责对甲方等外界联系，组织做好工程的零星委托或变更的管理。7.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。8.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，并就项目有关情况，定期向公司经理汇报。9.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目副经理 (技术负责人) 职责1.负责组织有关人员编制施工组织21、设计，项目质量计划。2.负责组织有关人员编写技术交底书，并组织交底。3.主持项目部技术、计量工作，对工程质量负技术责任。4.组织预、隐检；组织过程试验的实施及督促检查分承包方的过程产品试验。5.组织有关技术人员制定特殊过程的作业指导书或上岗方案。6.组织对分项分部工程质量检验评定；审定分承包方的分部核定。7.督促检查工程分承包方的过程产品试验，并督促将质量记录交项目部资料员保管、归档。8.负责对组织调查，评审不合格品，制定纠正措施方案。9.推广应用新技术，解决施工中重大的技术问题，组织科研攻关。10.协助项目经理，制定有效措施，严格成本控制管理。11.做好相关文件和资料的管理。12.配合做好其22、它相关工作。项目部安全员职责1.积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2.制定项目安全工作计划，进行方针目标管理。3.协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。4.负责组织对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训、考核，签发合格证；督促检查工程分承包方的安全教育。5.参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。6.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。7.参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计和分析，对事故责任者提出处理意见。8.鉴定专控劳动保护产品，并监督按要求使用。9.每日进行安全检查，及时处理或上报发现问题，并认真填写23、安全工作日记，及时做好其它安全内业。10.配合做好其它工作。11.负责本岗位的文件、资料、质量记录和管理。项目部施工员职责1.准备工作参与技术准备工作：编制施工组织设计、特殊过程作业指导书、技术交底书等；组织施工班组进行施工前的准备工作，负责进行班组的技术交底；督促检查工程分承包方的施工准备工作。2.依据工程计划，负责施工班组的组织工作，对工人进行操作方法、计划、定额、安全生产和管理制度等方面的交底工作或督促检查工程分承包方的上述工作。3.施工操作过程中负责具体指导及过程检查，组织施工班组的自检、互检；参与分部、分项工程的评定，对出现的不合格品组织整改；负责例外转序的报批等；参与最终检验及交工24、验收。4.参与对工程分承包方的考核。5.组织对特殊过程参数进行监控，并做好相关记录。6.做好施工日记及相关记录。7.负责做好本岗位的文件、资料、质量记录的管理。8.配合项目部做好其它工作。项目部保管员职责1.参与物资供应分承包方的评价。2.负责物资进场的验收工作及必要的抽样送检工作。3.进场物资的保管及发放工作。4.对不合格品按不合格品的控制程序进行处理。5.对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。6.负责相关的文件或资料的管理工作。7.配合做好项目的其它相关工作。项目部质检员职责1.核定各分项工程质量等级和分部工程的质量评定，发现施工质量不符合要求时，发出书面整改通25、知，并对整改的效果进行复查，直至质量合格为止，并做好记录。2.负责对不合格品进行标识，隔离检查，并参与评审。3.对构件成品或工程完成后的成品随时检查，发现有破坏或损坏现象应及时作好记录，通知有关人员整改，并追究当事人的责任。4.负责相关的文件和资料的管理。5.配合做好其它相关工作。项目部测量员职责1.开工前，应熟悉图纸，组织工程分承包方进行初测、复测工作。2.在开工前初测、复测的基础上，组织分承包方根据测量控制点，给出指导施工的控制点线，并有人员复核。3.参与交工验收的测量工作。4.负责做好与测量相关的资料、记录等的管理工作。5.负责本公司测量设备的保管及送检测、维修工作，检查督促分承包方的测26、量设备保管及送检测、维修工作。6.负责项目部的其它测量工作。项目部材料员职责1.参与对物资供应分承包方的选择评价。2.每月的28日前根据物资需用及库存情况，编制物资采购计划。3.根据采购计划和加工订货单，采购员挑选在册合格分承包方名单进行采购。4.参与采购物资的验收。5.按不合格品控制程序处理进场物资的不合格品。6.参与物资进场的搬运工作。7.参与成本控制管理工作。8.做好与采购相关的文件和资料的管理工作。项目部试验员职责1.负责工程项目的抽样送检工作。2.负责工程项目的实验工作(当有自备实验室时)，并做出检验报告。3.负责对实验分承包方的评价、考核及组织建立合格分承包花名册。4.负责管理工程27、分承包方的实验工作。5.负责与实验相关的文件和资料的管理工作。6.做好其它相关的工作。项目部预算员职责1.参与合同评审工作。2.参与工程分承包方的评价。3.负责工程预决算工作及工程实施过程签证、变更、索赔等资料的整理、收集办理工作。4.负责做好工程计量工作，并建立台帐及清单，及时上报。5.负责合同评审等相关文件资料的管理工作。6.参与成本控制管理工作。7.配合做好其它相关工作。项目部资料员职责1.认真贯彻、执行国家行政机关公文处理办法、国家档案法及有关的法律法规，执行总公司公文处理和档案工作的管理制度，接受工程所在地政府关于工程档案管理规定的监督、检查、指导。2.负责本项目部文件和资料的接收、28、发放、登记、保管及传送到位，满足质量体系程序要求，确保文件和资料处于受控状态，使所有使用场所的文件和资料均为有效版本。业务上要对工程分承包方部门、单位的文件和资料控制工作进行监督、指导，检查执行情况，并填写检查记录。3.按文件和资料控制程序要点，做好本项目部文件和资料的受控标识、文件和资料的复制、文件和资料的更改、文件和资料的收回及销毁等管理(或实施)工作。4.完成本岗位职责范围内的质量体系运行记录,并负责指导本项目部各职能部门、单位进行质量记录的标识、收集、整理、编目、保管、归档等工作。 3.3 工程任务组成，单位、分部、分项工程、检验批的划分和验收标准 工程任务组成本工程资料按以下划分整理29、； 地下室； 门诊医技综合楼； 医院配套1#；能源中心.（7）安装部份见安装工程施工组织设计。 分部、分项工程及检验批的划分(根据招标工程量清单)详见各单位工程施工组织设计。 使用验收标准规范本工程需要使用验收规范标准如下：建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工质量验收规范GB502032002地下防水工程质量验收规范GB502082002地下防水工程技术规范建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB50207230、002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502012001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003工程测量规范GB5002693房屋建筑外墙和屋面防水技术规程DBJ26-1999外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000建筑涂饰工程施工及验收规程J2502003(16)建筑工程项目管理规范GB/T503262006 (17)建设工程文件归档整理规范GB/T503282001(18)XX省建筑工程文件管理规程DBJ13562004(19)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部份)(20)高层建筑砼结构技术规程JGJ32002(21)建筑施工安全检查标准JGJ5999(22)建筑施工安全标准规范汇编31、(23) 建筑节能施工验收规范GB5041-2007 (24)安装部份使用规范详见安装部份施工组织设计3.4 内业资料整理内业资料由专人负责，施工员配合。总体要求做到:收集及时,整理规范、真实、准确,分类清楚,前后相符,检查时一目了然。3.5 施工流水段划分及施工工艺流程 总体流水段施工划分.1 总体工程流水划分为：地下室（与医院配套1#楼同步进行）门诊医技综合楼主体至封顶装修。.2 门诊医技综合楼单位工程流水线划分；地下室土方开挖桩基施工地下室承台、砖模砌筑地下室底板地下室结构主体结构屋面结构砖墙砌内外墙同时装修(含屋面装修)地面自上而下施工设备安装、调试精装修收尾竣工，投入使用。.3各分部32、工程完工后如：基础、主体结构应插入结构验收时间，主体结构施工时会同业主、监理及当地质鉴部门确定分层进行结构验收，以便及时插入后序工序施工，从而满足工期要求。3.5.2 其它施工方法、顺序详见“地下室施工方案和各单位工程施工组织设计”。 主体结构阶段的施工安排及施工顺序.1 为确保工期，提高社会和经济效益，尽可能减少资金投入，各单位工程或施工段主体结构施工时拟各投入二至三套模板，进行全方位施工。.2 当地下室施工完成，抽调部分人员和材料或另行组织新班组开始施工医技配套楼基础和主体结构。.3门诊、住院综合楼当主体结构施工至六层左右时及时插入砖墙砌体施工,当砖砌体至910层时,提请监理、业主组织9133、0层的主体结构验收，以便及时插入装修。 结构验收时间安排:1、第一阶段：桩基础；2、第二阶段：医技综合楼基础，门诊楼及住院楼1-10层结构、配套基础及主体结构验收。3、第三阶段：住院楼主体封顶。3.5.6 填充墙砌体：砌体之前需要会同监理、业主等有关部门，征求其有关部门的意见确认主体结构验收后方可进行砌体施工。每层模板拆除后及时进行对拉结根的检查和验收，及时安排砌体班组穿插施工。 装修阶段的施工安排及施工顺序 详见各单位工程施工组织设计或施工方案。 本工程柱纵向钢筋的连接本工程的柱纵向钢筋搭接拟采用电渣压力焊形式，（22按设计要求，但会审图纸时需征得设计部门的同意。3.6 施工准备 本工程拟使34、用的主要材料情况.1 模板：采用全新胶合板，规格915183018，510方木，部分配套，加固材料使用第二、三次半成品周转材料，支撑系统采用钢管支撑，所有加固材料均使用新型模板扣，确保砼断面尺寸符合设计和规范要求。（详见专项方案）.2 碎石采用级配较好、较均匀、其材质无风化等，严禁使用海砂。.3 水泥：根据合同规定使用前需征得业主同意、确认后方可使用。.4 钢材：使用前需经监理、业主确认并备案。.5 外架搭设：采用钢管双排脚手架。（详见专项目方案） 本工程拟使用的主要机械设备和布置情况.1 本工程拟采用ZJ350型砼搅拌机1（用于浇捣零星构件等），砂浆机5台，施工电梯3台， 60T.M（臂长535、5米）塔吊2台。.2 机械设备现场布置情况：(详见施工平面布置图)。 现场和技术准备.1 根据施工总平面图和业主提供的放线基准点(本工程按座标系定点,是根据甲方或当地规划部门提供的书面数据确定的)进行放大样并绘画放线成果图供并经临理、业主、当地规划等部门确认。设置控制点，布置控制网，并进行复核、闭合，为今后检查、复测提供依据。.2 根据放线成果本工程除拟建建筑外，虽有足够的空间,但不便于布置生活区，因此拟把现场办公、管理人员宿舍置于门诊、住院综合楼前面拟建小区入口位置，便于管理和创建文明工地，把仓库、材料堆场布置于拟建中心广场或现场适当位置，把所有工人的住宿安排至场外另行布置。.3 组织主要管36、理人员对施工图纸进行自审,对有疑问或不清楚之处尽可能地在图纸会审会时给予提出。.4 全面核对工程量清单和计算各项目的工程量、根据本施工组织总设计编制各专项目的专项方案和各单位工程的施工组织设计，为实际性施工时做好相应的心理准备(做到心中有数)，编制管理程序和质量计划等.5 组织人员认真研究地质勘察报告和有关技术资料，研究和编制桩基施工方案，对地质可能出现的问题进行事先防范和制定预案措施。.6 编制采购供应计划，对主要材料的供应商进行必要的评价，确定材料供应商。 劳力资源准备计划阶 数 段 量(人)工程名称 施工阶段基 础地下室阶 段进 场时 间主 体阶 段进 场时 间装饰扫尾阶 段进 场时 间37、地下室土方开挖30含爆破人员模板工60100钢筋安装工35805砼浇筑工4040砌 体30200架子工106020内装泥水工8050外装泥水工100防水工2040细木工油漆工60铝合金工5030机操工161612电工222门卫、保安2222杂工101010合计255640329注：水卫工、电气工、设备安装工详见水电设备安装部分。 机械设备供应准备计划及主要施工工具准备计划工具名称规格单位数量工具名称规 格单位数量750搅拌机ZJ750台3混凝土试模151515组20350搅拌机ZJ350台2砂浆机台10砂浆试模7.077.077.07组10井架台4砼抗渗试模10塔吊QZT60台3施工电梯台4质38、量检测尺套潜水泵台10水准仪个加压水泵台4经纬仪个平板震动台钢尺50米长个插入式台钢尺5米长个检查尺把线锤3kg个锯台台手推车部手提电钻台电工工具套对焊机台电工工具对冷拉机台万用表付钢筋切断台磅称把钢筋弯曲台打夯机台2 主要材料供用准备计划材料名称规 格单位数量进 场 时 间胶合板183091518开工前方木510M3开工前水泥32.5#T根据进度情况分批进场水泥42.5#T根据进度情况分批进场碎石2040M3根据进度情况分批进场中粗M3根据进度情况分批进场空心砖190190190块根据进度情况分批进场空心砖190190190块根据进度情况分批进场铝合金窗主体封顶,内外墙打底粉刷时钢管48T开39、工前及根据进度情况管扣粒开工前及根据进度情况内墙砖业主确定装修前地面砖业主确定装修前外墙板材业主确定装修前钢材10以内按抽筋T根据抽筋量按不同的进度情况分批进场钢材20以内按抽筋T20以外按抽筋T 安全防护用品准备计划防护用品单位数量进 场 时 间安全帽顶800开工前进场安全带副70开工前进场安全立网随外架搭设,分批进场泡沫灭火器只20随外架搭设,分批进场干粉灭火器只10随外架搭设,分批进场防尘口罩个100开工前绝缘手套双10开工前绝缘鞋双5开工前标准配电箱个50分1末级箱,根据现场情况开工前进场标准照明箱个20开工前电焊面罩个5开工前保温桶个1开工前四、施工进度计划4.1 工期目标本工程的工40、期目标为：560天4.2 施工进度计划详见附后施工进度计划网络图五、施工总平面布置 5.1 施工平面布置图说明 根据本工程特点，西侧及南侧邻于南环城路与西苑路，需设置临时围墙。 考虑创建文明施工和管理需要结合本工程的特点，（1）拟把所有工人的住宿（生活区）安排至现场以外另租场地搭设，现场只考虑材料堆场、搅拌站和仓库。（2）位于门诊、住院综合楼、医务配套之间拟建小区入口处设置现场办公室，以便管理。5.2 施工总平面布置依据 施工总平面图布置的依据为：放线成果图现场实物业主对施工环境的要求现场排水走向及施工用电位置。5.3 施工总平面布置图绘制及布置原则 布置原则：合理、规范、方便美观及符合有关要41、求。5.4 施工总平面图的内容 现场办公及管理人员宿舍、配电室、仓库、搅拌站、钢筋制作场、材料堆场等临时建筑物的位置。 钢筋、砂、碎石堆场及钢筋位置 各种机械布置情况 各水、电和施工道路5.5 施工总平面图六、主要分部(项)工程施工方法（详见各单位工程施工组织设计）七、各项管理策划及保证措施7.1 质量策划项目部质量工程师师范院校师公司质量部门公司技术负责人 质量管理体系 研究 对检查策、返工 项目经理项目部技术负责人项目部质检员各班组(自检后)不合格、严重问题一般问题合格、报验整改、重新报验下道工序下道工序 各分部关键工序的确定和质量控制措施各幢重点分部分项关键部位质量控制表(开工前经监理确42、认)工程名称XXXX医院一期施工单位XX省XX建筑工程有限公司建设单位XXXX医院监理单位XXXX工程管理有限公司土建重点分部工程地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程关键部位测量放线基础岩层爆破持力层鉴定（爆破）地下室土方支护模板支撑和加固框架节点钢筋安装梁柱节点砼浇筑门窗洞口后宽缝屋面防水、卫生间防水细部装饰部份的观感质量控制水电重点分部工程建筑电气、水卫安装关键部位见安装部份施工组织设计施工单位意见技术负责人年 月 日监理单位意见总监理/专业监理工程师年 月 日各幢主体结构工程关键工序的质量控制措施分项项目质量目标质 量 控 制 措 施方 法基础工程地下室及持力层爆破满足设计及43、规范要求严格控制采用微差爆破法，确保持力层完整、不拢动，严格工序报验手续，资料收集及时、完整。事前交底和旁站控制地下室土方开挖确保地下室施工全过程边坡安全严格按设计要求施工，严禁超挖，根据本工程的特点开工前报请业主采用围护桩施工并编制专项方案。事前交底和旁站控制模板工程支撑和梁柱节点保证模板及支架具有足够的承载力、刚度和稳定性，梁柱节点不变形。1、严格按设计方案计算的间距施工，并符合规范要求，2、采用三角木锲加塞法，和加强护模力度，确保梁和梁柱节点不变形。3、柱、剪力墙加固方法严格按本方案的要要求施工。事前交底和检测、复核控制轴线截面尺寸偏差不大于3mm，控制在+2、-5mm，模板轴线放样后，44、专职质检员或施工员必须进行复核。墙柱模板根部和顶部设焊接钢件限位措施，保证底部，顶部准确。支撑时要拉水平，竖向通线，并设竖向垂直度控制，保证模板水平，竖向位置垂直。复核控制拆模工程满足设计及规范要求按规定留置拆模试块，严格拆模报验手续，批准后方可拆模。报验控制钢筋工程柱，梁头节点间距均匀、原材料符合要求钢筋配置的数量、位置、保护层等严格按设计及规范要求放置，做好钢筋隐蔽记录；柱，梁节点箍筋采用点焊方式焊接成一个整体骨架与梁钢筋同时放下安装。严格执行先试验后使用的原则。事前交底和旁站检测挑梁头节点挑梁头节点筋间距为100mm，并必须均匀，活口置于梁的上方，且位置互相错开，并经旁站人员验收合格方可45、进行下一道工序的施工。保护层梁，柱+-5mm，板+-3mm钢筋的保护层根据设计要求预制相应厚度的砼垫块或成品块绑在主筋上，板采用砼块旁站检测后浇带钢筋后浇层钢筋满足设计要求上下层钢筋之间采用加密马凳并电焊固定的方法，保证上层钢筋不下沉、位置正确，从而保证钢筋的有效高度满足设计要求事前交底跟踪落实混凝土工程柱、梁头节点捣固密实、不出现蜂窝麻面、梁柱节点砼等级满足设计要求。现场材料见证取样送检，严格按配合比施工，坚持旁站监督，严格工序报验手续，质保资料收集及时完整，有抗渗要求的应该按配合比配置。应服从现场施工员及旁站监理人员的指挥，浇捣插至混凝土表面无气泡产生及混凝土不再下沉为止，严格控制表面平整46、度并采用木槎找平。梁柱节点砼等级大于二级的采取前后台施工员值班，遇柱节点时前台值班人员用对讲机提前通知后台调整配合比。旁站控制地下室底板、外墙施工缝满足设计要求不出现冷缝严格按施工方案确定的浇捣路线和方法施工，严格控制施工段的工作面，旁站控制砌体工程砖，柱处拉结筋符合设计要求拉结筋的长度不小于700mm或1/5墙长或门窗洞口边，入柱长度不小于20m，钢筋两段设90度弯钩，数量间距严格按照施工图纸及规范的要求进行施工。旁站控制墙体构造柱满足设计及规范要求严格按规范及设计要求设置，施工，构造柱与悬挑处直接应严格按设计及规范进行柔性连接施工。旁站控制 装饰工程、屋面工程关键工序的质量控制措施分部工程47、分项工程子项目质 量目 标质 量 控 制 措 施监理控制措施装饰工程门窗工程后塞口安装牢固,缝隙严密,外墙无渗漏安装框前先检查门窗洞口的尺寸，垂直度及加固件的数量，如发现问题应事先整改好；门框应用5寸铁钉固定在墙内的预埋木砖上，每边固定点应不小于3处，其间距不大于1.2米，铝合金门窗框临时用木锲固定，待检查立面垂直，在右间隙大小，上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌板固定在预制混凝土块上半成品质量进场检验屋面工程防水工程细部构造防水收头封闭严密，不空鼓不开裂，不渗漏天沟与屋面板交接处的附加层适用空铺，空铺宽度为200-300mm，以避免屋面变形水层开裂，造成渗漏。泛水处的涂膜防水层适用直接涂刷48、至挡水线的压顶下，收头处理应用防水涂料多篇涂刷缝严。变形缝内应填沥青麻丝，顶部加扣镀锌铁皮并应固定牢固，接缝严密。防水涂料附加层严格按规范要求施工，每施工一项目完成后，由旁站监理 人员验收合格后方可进行下一道工序。事前预控和旁站控制 安装工程关键工序的质量控制措施(详见安装部份施组) 同条件养护混凝土试块留置部位记录表(本表应填的内容在开工前与临理共同协商确定作为本施组的附件)工程名称施单位建设单位监理单位结构部位标号组数放置位置施工单位意见；项目技术负责人年 月 日监理单位意见：总/专业监理工程师年 月 日 保证质量管理措施和质量管理制度项目部成立质量管理领导小组组 长：副组长：、XX成 员49、：领导小组成员职责分解见 “项目部管理人员分工表”根据本工程特点制定工地有关质量管理实施细节和奖罚制度并付诸实施。(详见附后项目安全教育及管理手册第13章质量、安全奖罚制度之质量方面。 施工现场采取的质量管理方法：加强现场巡视检查力度和技术交底制度，对现场存在的隐患做到及时发现，及时整改。加强施工人员的质量、思想意识教育、提高施工人员的技术素质和道德水平。项目部根据施工现场的质量、安全与生产情况，定期或不定期有计划地组织人员培训、教育和质量分析、把本工程的有关质量管理、目标、工程概况、有关技术标准、操作规程以及重要部位的操作方法，允许偏差值。检验方法等逐一向每位操作人员讲解，使之每位操作人员的50、质量思想意识与项目部全体管理人员的质量保持一致，从而达到实现目标的重要推动作用。采用全面质量管理，运用PDCA的质量操作方法，强化落实班组的自检、互检制度。通过自检、互检和复检。一方面可以激发各班组，特别是各班组长的责任感和对质量要求的迫切感，从而强化和加强了思想意识。坚持实行检查制度，如完成一层柱、梁板、模板的拆除后，即对该层的砼表面进行实测检查。对一些超过允许偏差项目的通过实测可以找出在施工中(浇砼)中因加固等问题而产生变形的原因，从而使后续工序施工中加以克服纠正。注意充分调动各班组长的主观能动性作用，积极挖掘其潜力，使之成为一个班组长顶半个施工员的作用。主体结构施工时,加强对护模人员的管51、理。督促力度,使之到岗、到位。护模、护筋人员用红袖章做标识,并注明“护模”、“护筋”字样以便管理。坚持现场的巡视制度，要求每位施工员每天不少于两次例巡工地，并对发现存在的问题及时汇总、反馈至各班组。严格执行有关国家强制性标准。如构造柱必须先砌、后浇等等。 坚持项目部的质量分柝会议制度：（1）坚持质量分析会是保证本项目工程各项质量目标实现的重要管理手段之一。项目部于每星期日晚上召开各班组主要技术骨干以上。及全体管理人员的质量分析会，由项目经理主持。其主要内容：总结上周实施质量过程的具体情况，分析存在质量问题的根源，和总结实现质量目标的经验。制定后续工序中对存在问题的改正和好经验的推广措施。做到不52、断地优化施工方案。改善施工环境，不断地持续进行改正。努力满足客户要求。（2）进行不定时的现场会制度，针对施工现场不同施工阶段出现的质量问题如；爆模、变形、砼蜂窝麻面等现象，由项目经理或项目技术负责人召集各相关班组主持现场会议，针对存在的问题进行分析和提出改进措施，用实物做反面教材意于增强各相关班组的感性认识，从而达到对后道工序的质量预控目的。 项目质量培训计划。各阶段培训计划表分项项目培训对象培训时间培 训 目 的(使培训人员)工程概况、质量要求班组长以上人员本工程开工前了解工程特点及质量要求等增强质量意识。人工挖孔桩班组全体人员该项目开工前熟悉施工环境特点，了解质量要求情况，掌握操作规程等。53、地基与基础挖土开方人员地下室开挖前了解基坑开挖的几何、尺寸、质量标准等。地下室地下室各班组土方开挖完、基础施工前了解和掌握地下室结构情况，地下室基础地梁的断面尺寸和施工方法，各部位轴线、标高等情况。了解地下室墙、底板等部位的砼标号、结构等情况了解地下室各部位的模板慰问，了解地下室各部位的钢筋配筋情况砌墙砌体泥水班组技术工、所有人员各幢砌墙砌体前掌握操作规程和施工方法，了解本子分部质量标准等。模板、钢筋、浇砼三个分项工程所有班组长以上人员本项目开工前了解各分项工程项目的特点和质量要求标准。掌握具体施工方法、施工顺序。掌据各分项工程的细部做法等。装修子分部装修各班组人员本项目开工前了解各幢、各分项54、工程的装修标准。掌握各分项目的质量要求标准。掌握各分项目的施工顺序和操作方法等。各特种作业工种各特种作业人员本单位工程开工前掌握各特种作业的操作规程及特点。了解特殊过程作业对质量影响的重要性。 项目部质量管理制度XXXX医院一期工程项目经理部工程质量管理制度第一章总则第1条为加强本项目工程质量的管理，明确施工过程中质量工作责任，保证工程质量控制有章可循，特制定本制度。第2条本制度所称工程质量是指在国家、行业现行的有关法律、法规、技术规范、验评标准、设计文件和合同规定中，对各类建设工程具体特性的综合要求。第3条项目部各部门须执行本制度。第4条本项目部负责对工程质量的监督管理工作。第二章 项目部各55、级人员质量工作责任制第5条 项目经理质量工作职责(1)对本合同项目质量工作负全面领导责任。(2)主持召开项目部生产会议，研究解决质量方面的重大问题，相应作出决策并组织实施，或制定改进措施。(3)坚持对全体施工人员开展经常性的质量教育，提高施工人员的质量意识。(4)经常组织质量检查，消除质量事故隐患。(5)负责一般质量事故、重大质量事故的调查、分析及审查处理方案。(6)按程序文件要求，负责组织项目质量计划的编制和内部质量的审核。(7)按权限审查工程质量的表扬、奖励和处罚决定。第6条 项目副经理质量工作职责(1)协助项目经理全面抓好质量生产工作，对工程质量负具体领导责任。(2)负责领导工程质量检查56、，组织落实质量整改措施。(3)及时研究、解决施工中质量隐患问题。(4)负责编制施工组织设计、项目质量计划。(5)负责组织分项分部工程质量检验评定，隐蔽工程检验，过程试验实施等过程检验和试验工作。(6) 检查、指导下属成员和施工班组分管范围的质量工作。第7条 项目总工程师（项目技术负责人）质量工作职责(1)对本合同项目的工程质量，在技术上负全面责任。(2)在组织编制和审批施工组织设计(或施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，制订和审查各环节中的质量保证措施。(3)负责质量技术攻关和革新工作，促进工程质量的提高。(4)参与重大事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析、鉴定、并提57、出改进措施。(5)组织有关技术人员制定特殊过程的作业指导书。第8条 项目部专(兼)职质检员职责(1)贯彻执行国家和上级部门有关质量工作的政策、法规和规章制度。(2)负责对班组进行质量意识教育，提高班组的质量意识。(3)对在建工程的质量进行全面控制，杜绝一切质量事故的发生。(4)经常检查班组对施工工艺、工序的执行情况，发现问题及时督促整改。(5)协助领导开展定期质量检查工作。(6)负责对质量不合格品的控制，对原材料、半成品中出现不合格的标识和隔离进行检查，对施工过程中不合格过程产品进行标识。(7)负责监督质检记录填写客观、真实。(8)配合上级部门对一般质量事故、重大质量事故的调查、分析，监督处置58、方案及预防措施的实施情况。(9)负责对分项工程逐项专检，专检合格后方可转入下道工序。第9条 项目部施工员质量工作职责(1)认真贯彻国家的方针、政策，严格执行基本建设程序和相关的施工规范、技术规程、验评标准。(2)负责施工组织设计(施工方案)，项目质量计划和特殊过程的实施。(3)编制分项工程施工方案，操作过程中严格按已审核的施工方案实施，并保证进度目标的实现。(4)负责测量设备的使用管理，建立设备台帐、制定鉴定计划，做好维修保养记录。(5)配合班组长解决处理施工过程中的技术问题，协调班组之间的关系。(6)积极运用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工质量水平。第10条 项目部试验员质量工作职责(159、)认真执行党和国家的方针、政策，公司的规章制度及质量手册。以国家、部门、地方规定的技术规范、规程、标准及设计要求为依据，开展试验、检测工作。(2)根据施工总体计划要求编制材料送检计划，并按时送检。(3)负责本工程使用的砂、石、水泥、钢材等原材料按组批原则及取样规定送检，负责本工程施工现场的水泥砂浆、混凝土试块、钢材接头等送检工作。(4)参加工程质量事故中有关试验问题的调查、分析、处理。 第11条 项目部班组长质量工作职责:(1)认真贯彻国家的方针、政策，严格执行基本建设程序和相关的施工规范、技术规程、验评标准，严格按技术交底进行现场控制。(2)对所负责施工内容质量工作负全面责任。(3)根据不同60、的施工工艺提出相应的质量保证措施，对检查发现的隐患及时安排力量解决，不能解决的要及时上报项目部。主持本班组日常质量检查工作，发现问题及时整改。(4)认真执行自检、互检、交接检制度，不合格的上道工序不准转入下道工序，在施工过程中的施工记录要真实、详尽、无追记、涂改。(5)负责对所属施工人员(包括民工)进行经常性的质量意识教育，不断提高施工人员的质量意识。 第12条 项目部资料员质量职责搞好文件和资料收发、质量记录管理。并对项目部质量体系运行记录、工程实施质量记录进行督促检查，内业资料全过程收集、整理。第13条 项目部材料员质量工作职责(1)严格执行省、地区、公司及项目部有关物资设备的各项规定，确61、保用于工程原材料、半成品、设备都是合格的。(2)执行采购程序和制度，组织统购物资的采购及管理，做好对所属施工分部物资采购的督促、控制工作。(3)公平、公开、公正地进行物资设备的采购招标工作。(4)负责进场材料、半成品、设备的验收、验证、标识工作。材料及时申请报验，对不合格材料、半成品采取隔离措施，严禁不合格材料进入施工现场。(5)负责可追溯性文件资料，采购合同、验收放行、单证台帐等的收集、整理、保管和归档工作。第三章 材料检验制度第13条项目部材料员对进场的原材料、半成品和工程配套设备执行质量验收，验证内容包括观察外观质量、产品标牌、规格、型号及数量，审核产品合格证、出厂证明、试验报告单等质量62、证明文件。第14条原材料送检时，试验员必须向检验部门提供材料的生产厂名、产品标牌、规格、型号及批量。第四章施工过程检验制度第15条实行并坚持自检、互检、交接检等三检制度。自检由施工班组自行进行，互检由班组与班组共同进行，交接检由上道工序与下道工序组织进行。自检、互检、交接检都必须做好文字记录。第16条项目部专职质检员负责对分项工程逐项专检，公司质检员随时进行抽检，并参与重要工程及关键工程部位的检查。第17条隐蔽工程由项目部技术负责人、质检员检查合格后,请监理工程师共同检查,并做好隐蔽工程验收记录,双方签字后方可进入下道工序施工。第18条过程试验：现场试验由项目部技术负责人组织实施，并指定专人填63、写试验记录，参加的有关人员签字。送试验室的试验项目(如砼试件、砂浆试件、钢筋焊件等)由试验员专人送检。第19条工序质量检验：在各工序施工过程中，工长及班组应随时进行自检，如发现工序质量问题应立即组织整改，直至合格。并由项目部质检员进行专检合格后方可转入下道工序。第20条分项工程质量检验：分项工程完成后，要在班组自检的基础上由项目部负责人组织有关人员进行评定，并由专职质检员根据图纸和有关工程质量检验评定标准进行核定。分项工程核定为不合格时，由项目部专职质检员向责任人发出书面整改通知，并限期整改，整改完后再由质检员重新核定，直至合格为止。第21条分部工程质量检验：分部工程的质量评定由项目部技术负责64、人组织有关人员进行。分部工程评定时，所有分项工程必须已经过质量评定和核定，并有相应的评定记录。第22条单位工程质量检验：在项目部按规定要求提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行自我评分，监理工程师按规定要求对工程质量进行检查，对施工自查资料进行签认和评分的基础上，由质量监督部门对工程质量逐级进行评定，作为交工、竣工验收评定单位工程质量等级的依据。第五章中间交工验收制度(如业主有要求时)第23条中间交工验收由项目部技术负责人组织进行。必须按内业资料整理的规定提供完整的验收内业资料，分项、分部工程质量检验评定必须达到合格以上。第24条中间交工验收必须填写中间交工证书报监理工程师审批。中间交工验收65、后，如果上道工序的作业队需要退场，其中间交工内业资料移交项目部统一保管。第六章成品保护制度第25条应当象重视工序操作一样重视成品保护。项目部应制定施工过程中成品保护的具体措施，合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员和项目部管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及项目部相应的管理人员负责。第26条项目部的质检人及施工员对构件成品随时检查，发现有破坏或损坏现象应及时作好记录，通知有关人员整改，并追究当事人的责任。第七章质量文件记录、保管制度第27条工程质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。所有66、质量文件和编目不得使用不耐久字迹材料(如铅笔、圆珠笔、复写纸、红墨水、纯篮墨水等),字迹要清晰、端正；图面要整洁，图框、图标要符合规定要求,签字要完整。变更内容应体现在施工图纸上，保证所使用图纸的有效性。第28条施工过程中使用的各类原材料,半成品的产品合格证、出厂证明、试验报告单、复检报告单等质保文件的原件由项目部材料员统一登记、保管；过程试验记录,试验报告、复检报告单等质保文件的原件由项目部物资部门统一登记、保管；过程试验记录，试验报告、施工记录,质量检验等资料的原件由作业队负责收集、整理、保管。第29条项目部每完成一个分项工程、分部工程后应进行分项、分部工程质量评定，并按内业资料有关整理规67、定整理，交工验收后再按档案管理办法规定整理档案资料。第八章竣工服务制度第30条工程竣工验收后，由项目经理向公司工程科提出解散项目部报告，竣工服务过程由公司另行制定。第九章工程质量事故处理制度第31条工程发生质量事故，项目部应马上向公司及当地质量监督机构和建设主管部门(业主)报告，并做好事故现场抢险及保护工作。第32条主动配合建设主管部门按照“四不放过”的原则，对事故进行调查及处理工作。第十章工程质量奖罚制度（XXXX医院一期工地质量安全管理实施细节及奖罚制度）一、总则1、为强化施工现场有序管理，确保本工程各项目标的顺利实现，根据本工程特点制定本奖罚制度，您应该遵照执行，否则，你会受到相应的处罚68、。2、本制度适用于每位施工人员。3、遵守本制度的同时应遵守有关法律、法令和各种规范、操作规程、规章制度。4、凡属我司总承包项目的，必须服从并执行本制度。二、奖则1、各班组在签订合同责任书时就已明确了本工程的管理目标，并把此目标综合于合同价中，原则上不予以奖励，但在实际生产中成绩突出、有重大发明或提出重大合理化建议，施工中忠于职守，认真负责，制止或避免了重大质量或安全事故的发生者，经质安科同意后由项目部上报公司酌情予以奖励。2、发现并举报在楼层随意大小便者奖励30元/次。3、发现并举报在项目部所辖范围内有偷窃行为者奖励100元/次。三、罚则1、质量方面各班组应注意调配技术工人的技术水平和业务素质69、，积极配合项目部做好工人的技术交底，注重事前预控和过程跟踪管理，凡有下列质量问题者给予相应处罚：(1)模板分项发生胀模，面积超过规范规定的，每处罚3050元；因漏浆原因造成的砼麻面、蜂窝的，无论面积大小，每处罚2050元；发生梁、柱变形的，每根(或部位)罚50100元；梁侧面、不垂直的，每处罚10元；梁、柱节点错位或不垂直、表面明显变形的，每处罚3050元；每层拆模后，经实测未达到合同规定的质量标准的(与模板有关)，扣罚该层工资的1020；柱无清扫口且夹渣未处理而封模的，每根罚20元；每层安装完毕未经自检或经项目部复核提出问题（包括交底）未整改的，按该层工资的1扣罚。如因此而出现质量问题的，赔70、偿一切损失并扣除该层的全部工资。(2)浇砼分项不按配合比投料的，罚1020元/次；搅拌时间不足而出料的或水灰比失调的，罚5元/次；拆模后有一处麻面，无论面积大小，罚30元/处；有一处蜂窝的，无论面积大小，罚100元/处；楼梯踏步找平未按交底要求处理好的，罚5元/处；浇捣楼层砼时未按要求拉线整平和采用滚筒滚压并用木槎抹平的，100元/次；表面未按要求整理平整，有明显凹凸不平的，每平方米罚50元；本工序结束后，机具未清洗的，每次罚50元；剩余材料未回收或未采取措施等造成浪费的，除赔偿相应的材料损失外100元/次。(3)钢筋分项如因制作、安装问题或焊接原因导致不能通过验收而影响工期无法按计划浇捣砼的71、，应赔偿下一道工序所有人员的工资；拉结筋漏插，罚3元/根；预制厂材料不按要求分类堆放，现场剩余材料（每层安装完成后3天内）不及时回收再利用的，罚300元/次。柱核心箍不按要求电焊安装到位的，细部处理不到位或受力钢筋安装不到位的，罚10元/处。保护层、马凳数量不足，有一处不符合要求的罚5元，模板拆除后发现露筋的10元/处。柱、墙插筋不采取加固措施造成移位超过规范规定值的罚10元/根。(4)泥水分项每分项工程完成后经实测未达到合同规定质量标准值的，除返工外，倘要赔偿所有材料损失；材料不合理利用落手清不回收的，发现一次罚100元。砖墙砌体因柱拉结筋漏埋而未采取补救措施的，罚50元/处；砌体不按要求预72、留洞口或临时留槎不符合规定的、预埋块（件）漏埋，砂浆不饱、水平缝及砌筑方法不符合要求的，除返工外每处（位）罚20元装修阶段：窗后塞口不按要求填塞饱满，各部位细部处理差而影响使用功能的，观感质量差的，经指出仍不整改的，每处罚20元。2、管理配合方面(1) 收到监理或项目部等部门的整改通知后，各班组必须积极配合，及时进行整改，不得影响进度计划，否则，视情况给予相应处罚或辞退。(2) 作业时间班组长或带班人员不在岗且未请假的，50元/次；(3) 浇捣砼时护模和护筋人员未到位或到位不履行责职的，100元/次；如因此造成后果的追究相应班组的责任；(4) 项目部通知开会未按时到会或迟到超过15分钟的；1073、0次/次；(5) 每分项工程施工前，项目部提前2天布置交底每个分项工程的起止作业时间，各班组应及时组织人员实施，不得拖延，推迟一天罚100元或根据承包合同规定予以处罚。3、安全及文明施工方面(1)各班组进场时或凡有新进场工人，班组长必须及时组织上报项目部，并提交身份证复印件和2张一寸相片，并积极配合项目部对进场工人进行安全教育、发放手册，否则，视为非本部施工人员处理；(2)各班组长必须做好班前安全技术交底，并按要求做好记录。每月回收任务单时，提交项目部施工员检查备案，否则拒绝开任务单；(3)有下列行为者，给予相应处罚：现场未戴安全帽或戴安全帽不扣帽带的、不按规定穿戴劳保用品的或穿拖鞋和其他不符74、合规定鞋类的，工人罚10元，班组长以上人员罚20元；私自乱拉、乱接电源的，发现一次罚30元。造成伤亡的，按有关规定追究责任；未经许可私自拆除安全围护和安全标志、公共照明灯具的，发现一次罚50100元，由此造成事故的按有关规定追究责任；使用“三炉”、攀登外脚手架、井架或座吊篮上下的，每次各罚款1030元；塔吊指挥不到位的，每次罚50元；材料起吊前未检查钢绳或卡子未扣严而存在安全隐患的，塔吊指挥工和操作人各罚100元；由此造成事故的按有关规定追究责任；违反其他安全规定的，罚50100元；违章作业经制止不听的，当场辞退出现场，并追究班组长责任；未佩戴上岗卡，经纠正不听的，罚款1030元；随便扔垃圾（75、包括建筑垃圾），发现一次罚3050元；现场随便大便的，发现一次罚100元；未及时做到工完料净脚下清的每次罚款50元；公共部份或通道模板拆除未及时清理的每次罚100元；楼层模板拆除未按规定时间清理的超过一天罚50元。五、罚款金扣除方法如有违反以上条款被扣罚的，由项目部质安管理人或施工员开具罚款通知单（必要时附相关证据材料），并经项目负责人签批后送达至被罚者所在班组的班组长，并采用以下方法给予扣除：1、根据罚款数额从该班组长当月的工资或工程款中扣除。2、项目部统一报送公司财务科，由公司财务科从相应的班组或合作方的工程款中扣除。第十一章附则本制度自工程开始后实施执行 材料检验程序及质量控制(1.2类76、物资)1、材料采购过程材料采购由项目部根据施工进度计划情况提前安排包括品种、规格、数量等提高公司材料部门。材料部门根据项目部报送的材料供应计划，组织项目部公司经营部等人员参加，确定材料供应商对象并建立供应商花名册。由公司材料部门审头，项目部组织人员参加对所选的供应商逐个进行评价。评价内容包括：供应商的材料质量，交货期履约能力等是否能满足要求。社会信誉和顾客满意度情况。是否能持续保证供应能力。材料的售号后服务和支持能力等。三类物资的采购，由项目部根据施工现场需要情况自行由材料员采购。2、材料验收程序 所有进场的材料，由项目部材料验收员根据材料供应计划结合进场材料的品种、规格等。按有关质量验收标准77、逐一进行、验收、入库。并做好台帐记录。3、材料检验程序材料检验工作项目部指定专人负责。根据设计要求和有关规定把所使用材料的部位等提前提出送检计划：包括送检材料名称、品种、使用部位、需送检时间贴于办公室各显位置。以便及时进行。保证所有使用材料做到先试验后使用。如表：材 料 送 检 计 划 表材料名称材料规格使用部位需送检时间备 注对砼试块和砂浆试块的制作，要根据砼浇筑情况及时并同时进行每部位试块试，块留样除28天抗压强度外还应留至少一组的同标养试块(拆模试块)。为能保证砼凝期到期及时送检。项目部特制定，砼试块送检计划如表:序号施工部位砼(砂浆)标号制作时间送检日期 质量保证措施的改进与完善本工程78、在实施过程中,可能会出现与质量计划矛盾或质量计划未编制的项目,因此在施工中需要不断地改进、补充和完善， 项目质量的改进,补充和完善由项目经理或项目技术负责人,根据现场实际施工进度情况或业主提出新的修改方案等。提前组织有关人员进行补充制定的完善和充实项目质量计划的可操作性、实用性。从而达到指导施工全过程的目的。确保每分项工程质量始终处于受控状态。7.2 技术保证措施(各分项工程细部做法注意事项和质量通病的预防措施) 模板工程：1、细部做法：模板施工首先必须保证表面平整，拼缝严密，足够的刚度和稳定性。对局部间缝较大的采用塑胶布铺贴。为保证砼表面光滑,及模板周转涂刷脱模剂,砼浇筑前充分浇水湿润。柱、79、墙模在安装前，根据弹出的轴线位置，在相应的主筋和转角电焊角钢,以起到定位作业,防止因加固过紧,造成墙、柱断面变小现象,如图一：为防止柱与楼板接触面经常性地发生漏浆现象，内柱在楼层砼浇捣时其柱的周边严格按水平控制找平，加固柱模时，要楼板面上加钉小模板外围定位箍(紧靠砼面)，如下图：外墙外侧面的柱模加固，其上层柱模应延伸至下层柱面不5M10经纬仪或吊线、钢尺检查全高(H)H/1000且30经纬仪、钢尺检查标 高层 高10水准仪或拉线、钢尺检查全 高30截面尺寸+8，-5钢尺检查电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0钢尺检查井筒全高(H)垂直度H/1000且30经纬仪、钢尺检查表面平整度82M靠尺塞80、尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查 主体结构工程的基本要求和做法要求做到经得起目测、手摸、敲打和实测实量；技术内业资料经得起检验，具体的说，对一个单位工程，要求做到经得起：“四看”、“三美”“二认真”和“一个全”的要求。“四看”是指经得起远看(四周环视)、近看、细看和深看。“三美”是：主体美、装饰美、观感美。 “二认真”是：对三个强度、要认真(砼、砂浆、砼)；对目测和尺检要认真。 “一个全”是：土建和安装工程的技术资料必须完整齐全，系统化和表格化，能真实地说明工程基本情况。对主体工程，至始至终要抓好主体结构安全可靠、抓好主体的轴线、标高和方81、位的准确性；重点抓好砌体工程、钢筋砼工程。砌体工程：首先要抓好原材料的品种、规格和强度的检验，抓组砌方法和垂直度(包括层高和全高)的检测工作，确保全高不超差。此外要抓组砌方法是否对头，特别底层皮的试排砧工作，要做到结构尺寸准确、门窗洞位置正确，避免组砌花乱、游丁缝严重错位。同时要做到灰缝砂浆饱满，避免产生瞎缝、透缝“对缝”和通缝；不允许留直槎；不得干砧上墙，灰缝大小要均匀一致；砂浆强度要符合设计要求，试块组数要做足；要有代表性。钢筋砼工程：首先要抓好模板工程的施工质量、抓轴线、标高和结构尺寸的准确性；在这基础上，要确保砼强度符合设计要求；要严格控制砼的水灰比、重量比和配合比；砼的外观不得有蜂窝82、，麻面、露筋，不允许有狗洞；主筋的规格、品种、型号、数量必须严格核验，做好隐藏记录，砼的试块组数要按规定做足，要有真实性和代表性；不允许吃“小灶”。 室内抹灰原材料品质要求：为做好优质抹灰工程，原材料的品质好坏，直接关系到创优工程的实现。因此本工程选用早强度、稳定性好的美岭产的“莲花牌”42.5水泥。砂采用中、细砂、水泥要经检验合格后方可使用。操作质量要求和做法：打底砂浆前，对墙面、天棚要进行严格的质量检验，对有明显的凹凸槎墙面，先进行处理和局部砂浆补平后，再进行大面积砂浆打底。打底砂浆要求做到平整、压实、粘结牢固，厚薄均匀一致，无起壳空古裂缝；阴阳角方正，顺直按高标准要求做到一步到位；大面积83、墙面、天棚面要做到无波浪形，无铁板印，无明显接槎痕迹，泥作工要为油漆工打下高质量基础。质量要求和做法：所有内墙面、天棚都要求面层做到赶平、压实、催光、光滑、手感通顺、无波浪形，无铁板印，无接槎痕迹，不得有气泡、爆灰、起壳或空彭裂缝；色泽均匀一致。表面平整度、墙面垂直度偏差要求做到02以内，阴阳角方正偏差02；阴阳角顺直要求做到毕挺毕直，看不到局部有弯曲现象 ，经得起正面看、侧面看和45度方向看，做到无懈可击。对墙面、天棚面交界的水平线，交角处的阴三角和阳三角的交汇三线要求做到三线垂直(直角)归中，顶上、下角上下一致；连门洞、洞窗口的周边四角也同样要求做到三线垂直归中，上下一致，力争一级品质量。84、自检时的允许偏差按以下标准控制(主控项目必须全部符合要求)：一般抹灰的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差()检测方法普通抹灰高级抹灰1立面垂直度43用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正43用直角检测尺检查4分格条(缝)直线度43拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查。5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查。施工时注意事项：为了防止门窗框与墙壁交接处抹灰层空鼓、裂缝、脱落，抹灰前对基底应彻底处理并浇水湿透；检查门窗框是否固定牢固，木砖尺寸、埋置数量和位置是否符合标准；门窗框与墙的缝隙嵌塞，采用水泥砂浆掺入1012%左右的膨胀剂分层多遍填85、塞，砂浆的稠度不宜太稀，并设专人嵌塞密实。基层处理好，清理干净，并浇水湿透；脚手架孔和其他预留洞口边及不用的洞，在抹灰前填实抹平；应分层抹灰赶灰，每遍厚度宜为79；石灰砂浆、混合砂浆及水泥砂浆等不能前后覆盖交叉涂抹；不同基层材料交接处，要钉铺钢板网；钢丝网厚度300mm。配制砂浆一定要控制原材料的质量及砂浆的稠度。抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈，顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。为确保墙裙、踢脚板和窗台板上口出墙厚度一致，水泥砂浆不空鼓、不裂缝。抹灰时应按规矩吊垂直、拉线找直、找方；抹水泥砂浆墙裙和踢脚板处，应清除石灰砂浆抹过线的部分，86、基层必须浇水湿透；要分层抹实抹平，按时压光面层。6、抹灰缺陷产生原因及预防措施可能出现缺陷现象产 生 原 因预 防 措 施砖墙、混凝土墙抹灰层空鼓、裂缝基层清理不干净、浇水不透。抹灰砂浆原材料质量低劣、配合比不当。基层偏差较大，一次抹灰层过厚砂浆配合比中水泥或石灰量少，造成和易性、保水性差，粘结强度低，砂粒过细，且含泥量大。面层压光时间掌握不准。基层必须清理干净，提前浇水湿润基层选用质量合格的原材料，抹灰砂浆应按配合比进行配制。基层偏差大的地方用水泥砂浆补平，抹灰层应分层分遍涂抹。和易性、保水性差时，可掺入适量石灰膏底层砂浆在凝结前不准抹第二层砂浆，面层灰未收水前不准用抹子抹压。抹灰面不平、阴87、阳角不垂直、不方正抹底层灰前，做巾饼、标筋不认真标筋未硬结就抹底层灰，倚着软的标筋刮底层灰。阴阳角处未找方就抹灰，用阴阳角器扯平砂浆时不仔细，有歪斜处未及时修正。做贴饼、标筋一定要找平、找直，认真操作。待标筋砂浆有七八成干时才能抹底层灰，倚着标筋刮平底层灰。阴阳角处应用方尺检查，扯阴角器、阳角器时最好倚着标筋或靠尺，抹砂浆时检查阴阳角方正。混凝土顶棚抹灰层空鼓、裂缝顶棚底面清理不干净，抹灰前浇水不透。抹灰砂浆配合比不当。抹灰前顶棚底面必须清理干净，并用砼浆拉毛,喷水湿润选用合格的砂浆配合比。面层灰起泡、开花、有抹纹抹完面层灰后紧接进行压光。中层灰过于干燥，抹面层灰前对中层灰未浇水湿润。面层灰用88、石灰膏的熟化时间不够,未熟化石灰颗粒引起面层灰开花。抹压面层灰的操作程序不对，使用工具不当。抹完面层灰后，待其收水才能进行面层压光。抹面层灰时，中层灰应六七成干，如太干应洒水湿润。选用合格的石灰淋石灰膏，并用3mm3mm筛子过滤，石灰熟化应有足够时间。遵守合理的操作程序，使用合适的抹压工具。接槎处有色差，外观色泽不匀墙面没有分格或分格太大，容易造成留槎部位过多，位置处理不当。没有统一配料或砂浆原材料尤其是水泥不是同一厂家、同一批号。基层或底层浇水不匀。墙面按抹灰作业面分格，接搓位置留在分格条处或阴阳角、水落管等处，阳角抹灰采用反贴八字法操作。采用同一厂家、批号的水泥和同一产地的砂统一配制砂浆。89、基层或底层要用水浇透浇匀。 外墙装修1、面砖： 原材料要求：在镶贴面砖之前，必须对面砖材料进行认真检查和选砖，包括产品出厂合格证、规格、品种、色泽、色彩、花纹图案、强度、有否暗痕、暗痕、翘曲变形等，保证原材料产品高质量。操作质量要求和做法:在墙面镶贴之前，必须对外墙面打底砂浆进行检验，包括打底水泥砂浆强度保证在7.5N/MM2以上,无空裂缝,表面平整度0-2MM,阴阳角方正、顺直;砂浆厚薄均匀一致,无明显接槎;如有明显凹凸槎、麻坑等都要先处理干净利索,确保打底砂浆高质量.贴面砖前,面砖和墙面都要事先洒水湿润,根据一个墙面的长、宽、高几何尺寸及特点,可采用每5M在控制线,每1M小控制线进行控制和90、分砧分缝,设计及试排砖,做到上、下、左、右边，不出现非整砖；面砖色泽、色彩、灰缝大小均匀一致；如中间夹有色带砖分隔，则色带砖的规格大小、厚薄等必须与大面积砖相吻合，千万不可出现规格的不一致，带来灰缝出现明显大小、宽、窄的差异。所有的面砖都要做到横平、竖直，不得歪斜，灰缝大小宽窄均匀一致，粘结牢固，确保安全。工程质量要求和做法：外墙镶贴面砖，属于高级装修，应按高标准要求。因此，面砖的表面平整度，立面垂直偏差都要求做到02MM标准，阴阳角方正02MM，阴阳角特别大角顺直要求做到挺直，经得起正面、侧面，45度角近远视目测，必要时用吊线或经纬仪检验。面砖灰缝宽度的选用，以78MM为宜，最大不宜超过1091、MM缝宽，那样有利观感效果。所有面砖灰缝的相邻宽差（含上、下、左、右缝）允许1MM，但不得递增或递减。面砖的相邻高差，十字灰缝处中心差都要求做到不超0.5MM，所有面砖灰缝从勾凹缝，凹深34MM为宜，目的增加质感、立体感和美感；灰缝要求做到“三个一致”即大小一致，宽窄一致，深浅一致。勾缝要做到平直通顺、光滑，在十字交圈处做到均匀一致，无高低槎感觉，手感通顺光滑。灰缝的周边不得有明显污染。灰缝勾缝不可用满刮水泥浆墙面后勾缝的做法，以免损伤面砖质量，要组织专门勾缝工，用专用工具进行逐条、逐行进行精工细作，确保勾缝高质量，这是一道非常关键的工序，对观感质量成败影响很大。对阳角处贴面砖一律事前用切割机92、切割成45角，尘角边留厚11.5MM，以保证90合角吻合又不损边角质量，所有阳角（合角）用砖，不得缺棱丢角，哪怕一片也不要用上。阳角（合角）完工后要及时擦缝、刮缝，避免漏擦；墙面要及时做好成品保护，不得污染。面砖的空古率控制在5%以内。墙面砖的排列不可出现非整砖，特别主要面、重要面不允许有非整砖出现。勾缝做法采有专用工具，分两次勾缝，第一次用1：2水泥浆勾底缝，第二次用1：1水泥砂勾面缝，勾凹缝，要求做到平直、通顺、光滑。可掺些外加剂配合使用。2、外墙涂料由于本工程外墙涂料品牌仍末确定，故本方案按涂饰基本施工工艺做法编制。基层检验在外墙涂料施工前，全面检查基层的抹灰质量并与泥水班组认真交接，经93、检查后格并办理移交手续后，正式开始涂料的施工。基层应牢牢，不开裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、无剥离等现象。基层应干燥，基层含水率不得大于8%-10%，基层应清洁，表面无灰尘等。施工准备基层清理：清除墙面残浆及所附垃圾，需要时用盐酸水先进行墙面清洗，降低墙的PH值，根据墙面情况对抹痕，接缝、砂眼及非结构性裂缝部位，用专业腻子进行局部处理。外饰面保护：门窗框、玻璃幕墙及不需涂料的建筑部位和设备采用适当的措施进行庶挡保护。材料准确；A、不同品种、不同颜色、批号的涂料分别堆放。B、每种涂料在施工前需充分搅拌，控制好用量，由施工现场人员负责随用随配。C、根据实际情况，按、施工规范使用一定比例的稀释。大面积94、施工前由施工人员按工序要求做好样本间(块)并保留至竣工施工要求基层要求：a、外墙涂料的基层为水泥砂浆抹灰基层。基层必须坚实、牢固，不应有起砂、起壳、疏松、抹痕等缺陷，无大于5以上的空洞、无大于0.5以上的裂缝。b、抹灰层，不得有裂缝、起壳、脱皮、粉化、酥松等现象。基层面层毛面平滑细腻，抹纹一致，灰线清晰顺直。抹灰分格缝的宽度应均匀一致，不得有错缝、缺棱、掉角。c、抹灰层表面应平整，不得有沾污物，厚薄均匀而在不宜太光滑，粗糙度要达到细拉毛标准，平整度要过到2米靠尺检查误差小于2毫米的标准。 d、抹灰基层涂装溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，涂装乳液型涂料时含水率不得大于10%，且PH值就在10以95、下。新粉刷的水泥砂浆或混凝土基层必须经一段合理的时间，让其充分干燥，使其含水率和PH值达到要求。通常在温度250C，相对湿度65%左右的条件下，水泥砂浆基层施工要干燥1014天。检查方法如下：选一待检查的墙面约0.2平方米，用塑料膜覆盖其上，四周用胶带封住，24小时后检查其是否有无水汽，若无水汽即可施工。腻子施工 目的：配套的腻子批刮缺陷、空隙、裂缝、确保墙体平整，通过在墙体表面刮腻子，在配合相应的涂层可在外墙表面形成铝幕墙或其他高光泽的亮丽效果。a、根据墙面不平整程度，确定每道腻子刮涂量，先批刮一道等腻子干燥后再满刮腻子一道，能使一些微小孔洞裂缝及不平整之处补平、刮整。干后粗磨一遍，尽快找到96、基准面，后刮第三道。b、用细号砂纸打磨所有的刮腻子面,再清扫其表面,使之平整光滑、美观。c、打磨过程一定要平板垫上砂纸，从腻子高处往基准面打磨，而且要横、纵、斜、各个方向去找平，直到磨出腻子层与基层交接边缘呈羽状，并不得有台阶手感。d、打磨要按不同打磨程度选用砂纸，正视面较小可采用干磨基本平整后，用较细的水砂纸醮水后打磨，较大面积的平面，则需干磨后进行消除砂纸痕的打磨，一般采用200#800#的水砂纸按等级打磨。e、抛光腻子的施工：在原打磨好的腻子上满刮一道抛光腻子，填平上道腻子的沙眼细缝，干透后用400#以上的砂纸打磨平整细腻。面层施工A、喷刷底漆目的：建筑用底漆可封闭墙面，提高面漆附着力，97、对面涂性能及表面效果有较大影响；如不使用底漆，漆膜附着力会有所削弱，墙面碱性对面漆性能的影响更大，可能造成漆膜粉化、泛黄、渗碱等现象，破坏面漆性能，影响漆膜的使用寿命。a、施工前应检查墙面的含水率是否合格，必须确保墙面彻底干燥。先挡住不喷部分，把喷涂的空压机压力控制在0.50.8mpa,喷嘴距墙面2530左右，应防止漏喷，搭接处颜色厚薄应一致。b、底漆按比例将主剂、固化剂(10：1)、稀释剂(1020%)混合并搅拌均匀熟化30分钟后施工，喷涂底漆一道。喷嘴尺寸推荐为：2.01.5。B、喷刷中漆目的：提高遮盖力，增加丰满度，相应减少面漆用量。a、待底漆干透后，并选择适宜的涂装工具。按比例将所要使98、用的材料，主剂、固化剂(10：1)、稀释剂(1020%)混合并搅拌均匀熟化30分钟后施工，喷涂中漆一道。b、喷涂时应防止漏喷，确保颜色厚薄均匀一致。C、喷刷面漆目的：面漆施工是关键的一道工序，它具有抗拒环境的腐蚀，增强墙面的耐磨性，且具有优良的装饰功能。a、待中漆干透后，并选择适宜的涂装工具。按比例将所要使用的材料，主剂、固化剂(15：1)、稀释剂(1020%)混合并搅拌均匀熟化30分钟后施工，喷涂面漆一道。b、喷涂一个装饰墙面要一次喷完，每一次喷涂应以分格线、墙面阴角交接处或落水管等为界线。D、清理污染，保护好成品。在涂料施工前，必须进行的细致保护工作，对原有的造型、构件、门窗等各种装饰件的99、成品和半成品进行保护，施工结束后及时撤除，并清理污染。对于干燥较快的涂饰材料，大面积施工时应由多人配合，流水作业，顺同一方向涂刷，同时应处理好接茌。外墙涂料施工时应由上而下进行，材料的涂饰施工段应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分分界线。完工清理涂料施工完毕后工具应及时清洗或浸泡在相应的溶剂中，并做好其它机具的维护，终饰完成后，清除饰面上所有的保护，配合脚手架拆除，做好已完成涂料墙面的保护，修补工作。外墙专用腻子本工程外墙的专用腻子选用新型“绿色环保”建筑装饰材料。机械设备：根据现场实际情况配备。外墙涂饰的质量要求(本工程按中级标准)：项次项 目要求标准备 注1反锈、掉粉、起皮不允许2泛碱、100、咬色、不允许3流坠、疙瘩允许少量4颜色、刷纹颜色一致5光泽较一致6开裂不允许7针孔、砂眼允许少量8分色线平直偏差不大于3MM9五金、玻璃等洁净10漏涮、透底不允许注：开裂是指涂料开裂，不包括因结构引起的涂料开裂 内墙贴砖（同外墙砖） 铝合金门窗1、原材料品质要求：铝合金门窗材料及构配件品种、规格应符合设计图及有关文件的规定要求。型材必须氧化处理，因氧化膜起保护金属不受腐蚀作用；其另附件及固定件除不锈钢外，均应经防腐蚀处理。其它材料如钢材、焊条、水泥、玻璃、地弹簧、射钉等材质均符合有关文件规定；五金配件应与铝门窗品种、规格配套。窗扇材料厚度不应小于1.2；门扇材料不应小于2，以保证刚度。2、操作101、质量要求和做法：安装门窗必须采用预留洞口的方法，严禁采用边安装、边砌口或先安装后砌口做法。门窗装入洞口应横平竖直，高低一致，进出一致；与墙体连接应牢固严密，不得有任何松动形象。外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。安装过程严禁用金属锤敲打铝门窗框。在安装施工过程，不得在门窗框、扇上安装脚手架或悬挂重物，以免引起门窗变形损坏。门窗安装固定牢靠十分重要，是关系到安全使用的大问题，必须认真安装和手扳检查，以保证安全质量。铝门金外框不应直接与混凝土或水泥砂浆接触，以免碱对门窗的腐蚀；其四周缝隙，用泡沫塑料条、分层填实后。再用密封膏密封。安装好封条在门窗也是十分重要的工作，它是保证门窗的102、气密性、水密性、隔间等有力措施，必须确保做好。另安装外窗框时，应在窗砌体的中线处左右安装，同时应考虑到外窗两侧墙，用面砖应留足模数的需要，避免非整砖出现；此外还要考虑周边缝内打胶的需要。3、工程质量要求和做法：门窗所用的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求，门窗安装必须牢固，横平竖直、高低一致、进出一致。框与墙体缝隙处应嵌填饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝等。门窗扇安装应开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象。五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条应处于压缩状态。整个门窗安装后外观质量应表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀；涂膜大面平整、光滑、厚度均匀、无气孔。门窗安装质量允许偏差是：门窗槽口宽度103、差1.52；槽口对角线差3；门窗框正侧面的垂直度差2，水平度差2；门窗横框标高5。门窗竖向偏离中心5，推拉门窗扇与框搭接量1.5。 楼梯做法的质量要求1、楼梯段包括踏步、平台、如用水泥砂浆抹面的，其面层要做到平整、光滑、无波浪形，无铁板印，无接槎痕迹，无任何脚印、桶印等现象，而且几何尺寸准确、规整，阴阳角方正、棱线清晰、无毛边或缺棱掉角，色泽均匀，成品保护好。用面砖贴面的，要求面砖接缝大小均匀一致，相邻高差不超过0.5毫米，阴阳角方正同时避免非整砖出现，至少用要五分砖以上处理好边角。2、水泥砂浆踏步的阳角采用1515角钢预埋。防滑条采用26钢筋。装修时同时埋于水泥砂浆中以提高防滑条的耐磨性和保104、护阳角经常出现掉棱缺角的通病，同时也增强了观感效果。 内墙面乳胶漆涂料(特殊用房的特殊要求除外)1、应注意事项：涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。2、透底：涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。3、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，就容易看出接头。因此，大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接好。4、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。5、涂刷带色的乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保护每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一105、致。6、施工前必须先做样本间经确认合格后方可大面积施工。7、成品保护：涂刷应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防漆膜干躁后表面无光或光泽不足。涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。涂刷完的墙在面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。 水泥地面(病房及特殊用房的特殊作法除外)1、操作质量要求和方法：清理基层,把基层上的杂物清除干净,如有凸出部分应剔除,凹坑处要用同强度砂浆或砼补平；接106、着做好弹线、洒水、贴灰饼、做冲筋、间距为1.5m。水泥砂浆面层压光,压光三次；第一遍压光,是在灰饼或冲筋稍硬后，先用掺有水泥量的45%的107胶素水泥浆，水灰比0.40.5先刷一遍，随即用1：2水泥砂浆，厚度略高于灰饼，用钢抹刀拍实，木刮尺刮至与灰饼平，再用木抹刀均匀槎平；待表面收水后进行压光，做到不出现水层。第二遍压光，是在水泥初凝时(用手指轻压、无明显下陷为准)用铁抹刀进行第二次压光，要求做到不漏压，把凹凸处和砂眼抹平。第三遍压光，是在水泥砂浆终凝前，即七成干时(用手指轻压、无明显下陷，又不沾手为标志)用铁抹刀用劲赶平、压实、压光。24小时后进行浇水养护710天。抹踢脚线,用75#水泥砂浆107、打底1：2水泥砂浆抹面，高度150，厚度78。2、工程质量要求和做法：大面积水泥地面要做到赶平、压实、压光，无波浪形，无接槎痕迹、无铁板印、无筒印或脚印；色泽均匀一致；面层不得起砂，空古裂缝、脱皮；还要注意泛水坡度，水要流向地漏，不得积水倒返水；如楼地面面积很大，还要进行分仓处理。楼地面表面平整度偏差要求做到02，分仓缝格平直度拉5米线不超过3，踢脚线上口平直度拉5米线不超过3，整个地面无疙瘩、掉渣；边角细部干净利索，清晰美观。3、施工注意事项:抹面时基层必须注意凿毛，将油污、脏物去净并湿润，刷素水泥浆一度，立即铺抹，掌握好压抹时间，以避免出现空鼓或脱壳。抹砂时应注意按要求遍数抹压，并使其均匀108、厚薄一致，不得漏压、欠压或超压，以防表面起皮和强度不均。抹面层时，不得使用受潮或过期水泥，砂浆应搅拌均匀，水灰比应掌握准确，压光要适时，以防造成地面起砂。 地板砖面层1、原材料品质要求:地面面层块材色泽要均匀一致、平整、无裂纹、暗痕和缺棱角，几何尺寸准确，声音清脆。水泥用普通水泥或矿渣水泥，水泥强度在42.5#以上。砂用中砂、灌缝用细砂。2、操作质量要求和做法：首先要选好地面砖等块材材料，内容包括几何尺寸、颜色、按房间面积大小，进行预铺，并提前一天泡水浸透，晾干备用。铺地面砖块材前，清理好基层；弹线、洒水，在室内+50公分弹水平线，作为地面标高控制线；注意有泛水要求(按0.5%放坡)，接着贴109、灰饼，做冲筋；抹找平层、用1：21：2.5水泥砂浆略高于灰饼拍实，刮平、槎毛；然后进行铺砖。铺缸砖块材前，先进行弹线分砖，弹中心十字垂直线，从十字线中点往两边分好皮数，灰缝按23考虑，引到墙边；铺贴顺序、先中间后外圈、踢脚线，从里往外；大面积地面，先铺好中间十字标准砖带，然后挂线向四周推进；小房间，先铺纵横标准砖带，然后挂线从里往外倒铺。粘结层，先刷一遍掺有水泥量45%107胶水溶液，水灰比0.40.5的素水泥浆，随即抹上1：22.5干硬性水泥砂浆，厚1015刮平、拍实、均匀撒上12水泥干粉、喷湿后，立即铺块材砖。就位后调整缝隙，用木槌轻敲拍实拍平，随即检查平整度；及时抹净余浆和砖面上的砂浆，110、隔天后，浇水养护34天。养护期间不准上人、上车走动和堆放物品。3、质量要求和做法：地面砖等地面材料、品种、规格、颜色必须符合设计要求，不得有缺棱掉角、裂纹、暗痕、翘曲变形等缺陷；色泽均匀一致，无明显反差。砖表面平整度允许偏差02，接缝平直度拉5米线偏差02，相邻高低差0.5，相邻宽差1；十字缝中心差0.5，空古率不超过5%。地面砖不得小于砖长的二分之一及其以下的非整砖出现。 室内外观感质量 总的要求做到大角方正、线条顺直、清晰、美观、色彩柔和、色泽均匀；墙面、楼地面平整光洁；多色线不混角、不裹棱、不沾边、成品保护好。给人一个“美”的感觉和美的享受，使人们在精神上、直观上感到舒畅感。观感质量具体111、的要求做到：室外十条线、室内六条线、三平整、四方正、三防水、不空裂、不丢粒、色泽均匀、色彩柔和人人赞。 室外十条线是：1、詹口、天沟一条线(一条线是指横竖线条，必须做到横平竖直、清晰美观)；2、遮阳板、雨披一条线；3、圈梁、腰线一条线；4、窗盘线水平一条线；5、阳台、栏杆、上下垂直、水平一条线； 6、分格线、分仓线一条线； 7、阴角、阳角一条线； 8、勒脚、明沟大小、顺直一条线； 9、门窗洞口上下竖向垂直一条线；10、水落管、避雷线垂直、水平一条线。室内6条线是： 1、天棚四周水平一条线； 2、墙裙、台度水平一条线； 3、框位水平一条线； 4、踢脚线一条线； 5、阴角线一条线； 6、阳角线一条112、线。三平整是： 1、天棚面平整； 2、墙面平整； 3、地面平整。四方正是： 1、阳角方正； 2、阴角方正； 3、门窗洞方正； 4、通风孔方正； 三防水： 1、防渗 2、防漏 3、防倒水。以上主体结构及装修做法除按此执行外,尚应按照现行的施工验收规范特别是强制性标准执行。7.3 季节性施工 雨季施工：项目部采用电脑化办公，连接宽带网随时了解和掌握天气信息情况，为浇捣砼等可行性提供依据。施工平面布置时充分考虑受雨季施工的影响，在现场四周和地下室周围设有排水措施，地下室设46个集水坑并安排专人保持抽水。特殊项目作业前(如大体积砼浇、防水作业前)制定如遇突发性天气如下中雨以上时的临时应急措施(如施工缝113、的留置和处理)。现场常备塑料布、塑料簿膜、雨衣等雨具。 伏季施工准备充足的防暑降温物品发放班组。调整作业时间，尽可能利用早上和晚上时间上班。 7.4 “四新”应用(新材料、新技术、新工艺、新设备) 与公司上级部门及当地政府职能部门建立信息勾通平台，实现资源共享，及时掌握 “四新”的应用技术并应用于工程上。 大力推广节能建筑的相关“四新”应用：太阳能利用；污水处理和中水利用；节能保温墙体和节能门窗；无污染化学建材等。7.5 计算机管理应用 计算机的工期管理：利用计算机对网络计划工期进行优化，在资源固定的条件下实现最短的施工工期，确保合同工期目标的实现。 计算机的信息管理：利用计算机进行项目信息输114、入、整理与存储；计算机的管理能有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要；充分利用计算机管理能使业主信息、监理信息、设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 利用宽带网络建立外部的信息购通平台，及时了解新规范、新标准、地方规范、标准、材料信息、“四新”信息、政府上级主管部门的文件精神等，为工程施工提供必要及时的“第一手”资料。7.6 工期保证措施7.6.1 利用网络技术、科学合理施工进度计划，对工期总目标进行宏观调控，实现质量，工期安全等各项指标，合理调115、配人工、材料和机械设备。力求减少投入，增加产量，提高效益。7.6.2 采取三级网络的形式进行目标控制,即一级网络为施工进度总计划,把施工工期控制在合同工期期限以内的前提下规定了各分部分项工程的控制工期(总施工进度计划),作为施工的控制目标.二级网络控制:根据一级网络计划规定各分部分项工程规定的时间进行一步的分解(各分部分项施工进度计划),整体工程能否按照一、二级网络所要求的进度施工，核心问题是工序的施工进度，因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接是保证施工进度的关键，所属形成了制定以小时为单位的各层、各工种及需要多少劳力施工的三级网络进度计划，三级网络在各工序施工前根据具体情况在生产例会116、上向班组长提出要求并形成会议纪要加以落实。7.6.3 尽量搭接施工，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰期，做到均匀施工，同时应注意在总的程序上有合理的搭接、合理的施工流向在平面和立面上都必须保证质量和安全。7.6.4 根据一二级网络计划采用计划与月、周计划相吻合的各级进度计划控制与管理，在施工生产中抓主道工序，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织的调动和协调工作，同时，根据具体施工进度情况不断调整修改施工网络计划。每分部分项的计划力求提前实现，为总工期的保证创造条件。7.6.5 计划保证：项目经理部根据施工进度的要求，认117、真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，提早订货，及时安排材料、机具进场。7.6.6 各分管施工员及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况，工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总，并在实际进度一览表中予以标记。7.6.7 加强施工现场的调度工作，项目经理部每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取各班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班组的进度情况，根据施工过程的具体性和进度计划要求检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划118、或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。7.6.8 组织保证：本工程将按我司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制对本工程实行计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能并调选能打硬仗有施工过大型建筑业质，和优良工程的施工队组，做主要作业层。7.6.9制度保证和装备保证： 建立生产例会制度，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因及时采取有效措施保证完成。同时，保持与监理、设计、建设单位等部门的联系，及时解决施工中出现的问题119、。最大限度地提高机械化施工程序。根据施工班组的搭配情况及时调配砂浆机、搅拌机等施工机械做好垂直运输的协调工作。7.6.10 实施阶段动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态控制是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常地定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后、是不是与计划相符合，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理分析进度执行中的有关资料明确地反映120、施工进度状况，进行必须的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况为计划的调整及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划的调整方法：由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时，通常需要改变施工时的消耗和施工方法如增加施工机具、班组等。7.7 降低成本措施降低成本首先应作好本工程的投资控制，把本工程的建安概算造价分解到各个子项目的建概算造价，采取组织、技术、经济、合同等措施加以控制。、投资控制的组织措施为了做好本项目的投资控制，在项目部专门设一投资控制人员(兼职)进行投资控制；投资控制由熟悉工程造价、及有一定工程管理实践经验的人员担任。、投资控制的技121、术、经济、合同措施：投资的事前控制：a.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破环节，明确投资控制重点；b.编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时调整总投资。c.预测工程风险及可能发生加大工程成本投入的诱因，制定防范措施；该工程易受气候、人工挖孔桩降水、深基坑围护及爆破工序影响，存在一定的风险因素。投资的事中控制：a.在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。b.主动做好协调工作，不造成加大工程成本投入的条件。c. 及时进行工程报验，并要求业主按合同支付进度款，拨付月进度款。d. 认真全面地122、履行施工合同。e. 对工程费用超支进行预测和分析，提出控制措施。f. 对计划、施工、工艺、材料及设备的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。投资的事后控制：a.审核工程结算书；b.按一定程序积极及时地处理各种索赔事项。、工程款支付申请的控制控制依据：a.施工承包合同、招标投标文件；b.设计施工图和变更文件；c.当地造价管理部门发布的造价信息。控制方法与措施：a.按照设计图纸及变更文件进行实物量签证，对超出设计图纸及变更文件范围的工程应及时地做好签证审批手续。b. 积极推广新技术、新工艺及合理的施工方案、合理化建议，节约开支。c. 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。d. 搞123、好与建设各方主体、材料供应等单位的协作关系，做好投资控制。7.8 健康安全、消防和环境保护策划7.8.1 项目部安全管理目标(在执行公司安全生产指标的前提下)1、“以人为本，杜绝死亡事故；重伤频率控制在0.1以下，轻伤频率控制在15以下。实现安全施工工程(无重伤、无死亡、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。2、各种防护用口、设备合格率100%，分部分项工程安全技术交底率100%签字率100%，机械设备考核指标：机械设备完好率90%。3、严格执行旬检制度，施工现场安全隐患实行定人、定时、定措施，重大隐患整改率达100%。4、杜绝触电、火灾爆炸、高空坠落等事故。5、确保大型设备安拆和124、使用、运行安全，完好率90%以上。6、内业资料检查合格率90%以上7.8.2 安全管理体系 公 司 项目经理公司质安科 安全内业项目部专职安全员 项目负责人各专业工长木工组钢筋组泥水组机电组搭架组设备安装杂工组后勤组 7.8.3 管理措施1、建立各项安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全责任制，逐级签订落实“安全责任状”。责任状应有指标，保证措施及奖罚办法，严格按责任制的生产管理程序，严格按规章制度管好安全生产，除上级有关安全管理制度外，项目部另外建立完善的安全检查制度，值日制度，防火制度，安全奖罚制度及班前活动制度等以健全项目部安全生产系统管理。2、成立以项目经理为主的安全领导小组。负责本125、工程的日常安全生产(见后成员表)，项目部由专职安全员负责工程的安全管理工作、检查、督促安全措施的执行及隐患整改措施的落实，做好各项安全管理工作。同时做好安全日记等到内业资料。3、对新进场的工人及其它人员均应及时做工地一级和班组一级的安全生产教育，没有经过三级教育的人员一律不予上岗。 4、做好未遂事故的分析与存档，一旦发生事故，应立即报告上级安全部门，认真做好事故现场保护工作，事故调查分析报告，同时严格按“四不放过”调查处理。 5、特殊工种教育：对特殊工种电气、起重、焊接机械和登高作业等接触不安全因素较多的工种，用脱产和半脱产及办培训等方式进行专门培训，经理论、实践考试合格方可上岗，并应持证上岗126、，采用新工艺、新技术、新设备、新产品之前要按新的安全操作规程对参加操作的岗位工人和有关人员进行专门教育，并考试合格后方可独立操作。6、工地宿舍周围应设有针对性的安全标语、安全警示牌、办公室墙上就挂各工种的安全生产责任制和安全值日员名单等。7.8.4 安全领导小组成员名单： 组 长： 副组长：XX成 员： 安全教育与培训1、安全教育内容包括安全思想教育，安全知识和安全技能等方面的教育。2、根据本工程特点,对工人除按规定进行入场教育外,规定每星期一晚上做为安全分析。做为项目部的经常性教育做到经常化、制度化、警钟长鸣：把经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次127、，多渠道的方式进行：从而努力达到取得良好的效果。其主要内容包括：上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；各部门、和每个职工的安全责任；遵章守纪；事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等。学习党、国家和企业随时下达的安全生产规定和文件；回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。表扬好人好事和需吸取的教训。进行“五抓紧”的安全教育，即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；季节气侯变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育。节假日前后，思想不稳定，要抓128、紧安全教育，使之做到警钟长鸣。 安全内业1、安全内业资料是内业管理的重要工作。它不仅是施工安全技术的指令性文件实施的依据和记录，而且还是提供安全动态的分析信息流。因此项目部指定安全员陈奕航对安全内业资料的实施操作，并对安全内业的真实性、可操作性负责。对上级的有关文件、规定和会议纪要等及时传阅至有关人员并做好文件处理单。2、要求其内业除根据规范规定和XX省建设厅的安全管理资料编号要求外，增发公司印发的项目安全教育及管理手册，(见附后)做到人手一本，工人受教育后向项目部回函其格式如下：回 函致：XX省XX建筑工程有限公司XXXX医院工程项目经理部贴相片 本人；(签名) 班组：(工种) 籍贯： 身份129、证号码： 联系电话： 进场时间： 我已收到项目管理教育、管理手册，经项目部组织学习，并已阅清楚手册的内容。本人愿意遵守该手册及其它安全规范的规定。 身份证粘贴处授课项目部：(章)项目经理：(签名)安全员：(签名)年 月 日安全技术保证措施1、施工用电安全技术措施本工程电源为中性点直接接地的380/220V三相四线制的低压电力系统(总配电房)，现场采用TN-S三相五线制系统。现场所用支线架设电缆分别采用橡皮绝缘电缆设置开关箱，送至每层楼,每层楼设置分开关箱,供照明及机具使用，过道电线要用硬质护套管保护。所有照明电源的开关箱都应使用漏电保护器,所有机具均使用一机一闸。配电箱开关箱周围应装设在干躁、130、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时作业的空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维护的物品,不得有杂草,配电箱、开关箱应装设端正、牢固,移动式电箱、开关箱应装设在坚固的支架上,固定式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上,固定式配电箱、开关箱的下底面与地面的垂直距离应1.3m，0.6m,90%，重大事故隐患立即整改。在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率80%。确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。考核内容及所得分值机构健全，安全生产责任制全部、全面履行。(20%)目标管理明确到人，落实到131、岗。(10%)安全措施落实到位，效果好。(15%)有制定安全检查制度且有记录，不违章指挥，及时纠正违章作业。(15%)及时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底。(10%)安全教育制度完善，效果明显。(15%)安全内业资料齐全。(15%)考核办法优良80%；80%合格70%；70%合格。结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。附表：管理人员安全生产责任制及责任目标考核表。 施工班组安全生产责任制和目标责任考核办法为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确132、保职工的安全和健康，依据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)标准制定以下考核办法。安全管理目标(考核目标)单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产、文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。年工伤频率5。安全防护用品合格率95%。隐患整改率90%，重大事故隐患立即整改。确保在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率80%。服从项目部统一指挥，确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。确保在市建委综合考评检查中，达到“XX市文明示范工地”。考核办法结合分公司月度检查对每个班组及其班组长进行定量考核，填写考核表，存入内业资料。附表：施工班组安全责任制133、及责任目标考核表、班组长安全生产责任制及责任目标考核表 定期安全检查制度为了贯彻“预防为主”的方针，项目部参加、配合总公司对施工安全工作的经常性检查及由子公司质安部门组织的每半年一次的专业性大检查和每月末的月检。工地每旬组织项目有关人员进行检查,查出不安全隐患应立即采取措施,按“三定”(定人、定时、定措施)措施整改。项目部安全员进行每日检查，查出不安全隐患应立即采取措施，按“三定”措施整改。施工班组进行日检查，及时消除隐患。每天施工结束后必须对现场进行清理，做到工完料尽场地清。工长(班组长)上班前要在交待任务的同时，应进行安全技术措施交底。项目部开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，实134、行领导负责、有关人员参加的安全大检查，查出隐患必须做到条条有落实，件件有交待。有些限于客观条件一时不能解决的问题，应制订出计划，限期解决。安全部门在检查中发现的隐患应及时填写“安全施工隐患通知单”分送责任工地，由项目部经理限期落实整改。对旧的有关劳动防护用品、安全用具器材在使用前必须会同有关部门进行鉴定，合格后方可使用。8.5 安全生产教育制度为了使每个职工正确理解、全面认识做好劳动保护工作对促进工程建设的道理，树立安全生产的责任感和自觉性，必须做好安全生产教育。安全工作要坚持预防为主的方针，广泛宣传党和国家有关安全生产方针、政策、法令等。要经常进行劳动保护方针政策教育、思想政治教育、劳动纪律135、教育、法制教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。安全技术规程和安全施工管理制度要经常进行学习各级行政干部、技术干部和工人接受定期或不定期的安全考试，考试成绩记入安全技术合格证内作为考绩受奖依据之一。凡新招入(场)或新调入的施工人员(包括学徒、合同工、临时工、实习生或其他从未进行过施工的人员)，必须经过三级安全教育，考试合格后方可进行现场施工。三级安全教育的程序和内容如下：一级教育由公司主管部门会同安全员进行。内容：安全生产的重大意义；应执行的安全生产法规；本企业安全管理制度。二级教育由项目经理会同安全员进行。内容：本工程施工概况及应注意安全事项；施工现场有关安全管理规定；本工种安全操136、作规程；安全防火注意事项。三级教育由施工员会同班组长进行。内容：操作岗位安全注意事项；工器具安全操作注意事项；个人劳动保护用品的正确使用。对于特殊工种如：电气及起重机械操作、焊接、受压容器、司炉工、架子工、厂内车辆驾驶员等，必须进行劳动部门的操作技能培训，并经严格考试合格发证后方可准许操作。工人调换新的工作，增添新的机械设备，采用新的操作方法等，必须对工人进行新方法和新岗位的安全操作培训教育，并经考试合格后方准进行实际操作。施工班组应坚持每天进行班前讲评活动。提纲为：人员分工；工艺过程注意安全事项；容易发生事故的工序及预防措施；检查班前操作场所各部位安全防护设施是否可靠；安全施工思想教育和总结137、一周来的安全工作，对遵章守纪人员进行表扬，对违章人员要进行批评。项目部每月初一次，利用12小时进行安全活动。安全日活动由项目部经理、专(兼)职安全员组织进行。其主要活动内容：学习贯彻上级有关安全工作的法令、指示、规程、制度和措施；学习讨论事故通报及其他安全资料；总结上月的安全工作，讨论改进安全措施及布置本月安全工作；提出重点要害部位安全防护及消防防火措施,在施工过程中应注意事项；进行其他与安全有的关的活动。8.6 三级安全教育教材(详见附本)8.7 班前安全活动制度施工班组是生产的直接实施者，是安全生产的第一线，必须严格执行班前安全活动制度，切实保证每工作日、每工作班的安全生产。班组长应模范遵138、守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。每班前由班组长组织，开好班前安全生产会。根据上级的交底，向所属班组的施工工人进行具体工作任务安排，并以书面形式进行安全技术操作规程交底及施工人员在具体作业中的安全防护措施交度。班前应对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，并上报有关领导。施工工人有权对不安全作业提出意见及积极建议。总结上一班次的工作情况，分析所出现的问题，提出整改意见。定期汇总关于安全生产的积极意见，上报项目部。积极组织班组安全活动日。8.8 文明施工为提高安全文明施工管理水平，创企业文明施工的品牌形象，本工程的文明施工布置按总公司发放的XX建工集139、团总公司现场文明施工管理规定执行。 8.9 工地治安保卫制度工程实行总承包负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总包单位的统一领导和监督检查。根据具体情况建立保卫组织，配备保卫人员。根据施工组织设计的保卫措施方案实施治安保卫工作。建立门卫和巡逻护场制度，护场人员应佩戴执勤标志，施工现场人员赁上岗证出入。加强对分包队伍的管理，掌握人员底数，与施工班组及分包队伍签订治安协议。非施工人员不得住在现场，特殊情况的应经保卫工作负责人批准。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位应指定专人管理，制定防范措施，防止发生资窃案件。严禁赌博、酗酒、传播光淫秽物品和打架斗殴。制定保卫措施，确保变电室、泵房、大型机械设140、备及工程关键部位和关键工序的安全。料场、库房的设置应符合治安要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、放射性的物品应设专库专管。建立存放、保管、领用、回收制度，做到账物相符。职工携带物品出现场，要有批准的出门证。做好成品保卫工作，制订具体措施。严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。 治安保卫责任分解为切实保证治安保卫工作的落实，各单位、各人须按以下治安保卫责任范围开展工作，各负其责。各单位的治安保卫责任张聪海负责工程总体治安保卫工作，各分包单位的负责人承担相应的责任，并接受总包单位的统一领导和监督检查。治安保卫小组由欧培春任141、组长，负责贯彻执行治安保卫制度的具体实施。治安保卫小组成员（待定后上墙）各岗位人员的治安保卫责任：黄阿池 A.全面负责施工现场的治安保卫工作；b.负责与相关部门的联络、协调；c.负责对分包队伍、工人的管理。张聪海：a.负责组织检查治安保卫措施的落实情况，提出整改意见，并督促实施；b.协助对分包队伍的管理，对入场的工人进行登记并造册备案、签订治安协议；c.负责组织制定成品保护措施、治安保卫防范措施；d.负责职工遵纪守法教育。张金玉：a.负责施工现场的巡逻护场及检查施工人员佩戴上岗证；b.负责对办公室、职工宿舍等易发案部位的管理；c.负责对赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴的查处；d.负责成品保护142、工作的检查实施。水电施工员：负责变电房、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序的安全。材料员：a.负责料场、仓库(库房)的存放、保管、领用、回收工作管理；b.夜间值班巡逻。保安：a.负责门卫工作；b.夜间值班巡逻。8.10 工地卫生责任制为保持施工现场、生活区及办公区环境的整洁卫生，根据现场文明管理方案的要求，将工地的卫生责任分解到各单位及各人，防止施工造成环境污染，消灭卫生死角，确保文明施工。总则严格遵守现场文明管理方案，按建筑施工现场防大气、水、噪声污染措施的要求操作。项目部负责工地卫生责任制度的贯彻实施、监督、指导和检查。各班组由班组长负责对本班组施工工人的管理、教育。各岗位管理人员143、应各负其职，起到宣传模范作用。工地按区域划分卫生责任区，由项目部定期组织检查、评比，鼓励先进，惩罚落后。工地场所的卫生责任职责办公区卫生责任。由项目部安排卫生值日员，负责办公室及会议室的卫生清理。生活区卫生责任。由各班组指派人员轮流值日，负责生活区公共场所及公共厕所的卫生，天天打扫，消灭绳蛆，使用完应随手冲水，严禁随地大小便。食堂卫生责任。由各班组食堂工作人员负责清理食堂卫生。食品的卫生管理应根据食品卫生法规定执行。在采购、运输、贮存、保管、制售过程及炊管人员的个人卫生上都按规定进行管理。生产区卫生责任。各班组完工下班前，应随手清理施工垃圾，并将成品、半成品归类堆放。清扫废料、垃圾，堆放到指定144、的地方，由专职杂工负责清运到垃圾站，做到工完料尽场地清。产生污染的工艺，必须严格按安全技术操作规程要求进行操作。有交叉作业的工种应互相帮助，不得相互推诿。生产区公共部分卫生责任。由项目部安排专职杂工负责清扫公共场所、施工通道的卫生。仓库、料场卫生责任。由仓库管理员负责仓库卫生，并对易飞扬材料采取毡盖防护措施，以防飞尘造成污染。搅拌站卫生责任。搅拌机操作工负责搅拌站的洒水降尘，搅拌机的清理。生产车间卫生责任。在规定时段内操作会产生强噪声的加工生产，以防扰民。完工后及时清理垃圾。宿舍卫生责任。职工负责各自宿舍的卫生，做到天天打扫，保持室内窗明地净。铺上铺下整齐美观，被子、提包、鞋摆放整齐。生活废水145、倒到污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。灭害措施。由项目部安排专人负责。为防止蚊蝇孳生，生活垃圾应集中存放并定期打药，及时清理。生活区不能有污水污物。食堂、宿舍、厕所的卫生应天天打扫，不留卫生死角，并定期打药。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防绳措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。8.11 工地防粉尘、防噪音措施为加强施工现场的环境卫生管理，防止造成大气污染、水污染及噪声污染，制定本措施。管理措施项目部根据本措施要求进行监控、监督、检查、管理。各施工班组应严格按本措施要求实施。展开经常性教育，从思想上重视，从行动中保证。由项目部组织评比，表扬先进，惩毖落后。施工现场防扬尘措施施工垃圾的清理146、，应使用封闭的、专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾清理应及时，并适量洒水以减少扬尘。施工场地进行硬化处理，保持施工道路的整洁，适时洒水清扫、清洗，减少道路扬尘。散水泥和易飞扬的细颗粒材料应尽量在库内存放，若在露天存放应加苫盖。运输及卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。生石灰的熟化、灰上的施工中应适当配合洒水，杜绝扬尘。指定专人负责场地内外的洒水降尘，道路扫、洗。食堂大灶应设置消烟防尘设备，进行沥青防水作业，应使用密闭的带有烟尘处理装置的加热设备。搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置。防噪音污染措施根据国家工业企业噪音卫生标准进行管理。提倡文明施工，建立健全控制人为147、噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。严格控制超噪音标准施工作业时间，以6:0022:00为控制时间。如有特殊情况需连续作业，应尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作，并上报当地环保局备案后方可施工。易产生强噪音的制作作业应尽量在作业、车间完成，以减少施工现场加工制作产生噪音。选用低噪音或有销声降噪的施工机械、机具，并根据情况设置封闭的机械棚，采取防噪音扩散措施。配合环保部门做好施工现场的噪声临近，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。为防止施工现场的建筑垃圾产生扬尘及施工中产生噪音，造成大气污染，特针对本工程具体情148、况，制定本防尘、防噪音措施。8.12 工地施工不扰民措施为避免由于施工造成干扰附近居民的生活，制定本措施。力争把施工造成的干扰降低到最低程序。从管理上保证施工不扰民由项目部进行统一管理、监督、检查，并开展经常性教育，达到思想上重视、行动上保证。由项目部组织评比，表扬先进、惩毖落后。控制施工噪声根据国家工业企业噪音卫生标准进行管理。提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强企业施工人员的防噪声扰民的自觉意识。严格控制超噪音标准施工作业时间，以6:0022:00为控制时间。如有特殊情况需连续作业，应尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作，并上报当地环保局备案后方149、可施工。易产生强噪音的制作作业应尽量在工厂、车间完成，以减少施工现场加工制作产生噪音。选用低噪音或带有销声降噪的施工机械、机具，并根据情况设置封闭的机械棚，采取防噪音扩散措施。配合环保部门做好施工现场的噪声监控，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。加强治安保卫工作，严格管理施工人员，遵守纪律、法规及当地的村约民规。创造休闲、娱乐条件，提供良好的休息场所。与当地村民搞好共处关系。8.13 职工安全纪律 安全生产纪律布置施工生产必须讲安全，无安全措施和未经交底时工程项目严禁开工。进入施工现场必须戴好安全帽。高空危险作业必须拴好安全带。现场施工严禁穿“三鞋”(高跟鞋150、拖鞋、硬底鞋)。施工场地孔洞要盖严，多层交叉作业必须设置隔离设施，各种平台、梯子、脚手架不符合安全要求者严禁使用。工作时间严禁打闹玩耍，严禁将儿童带入施工现场。各种安全设施未经有关人员同意，任何人不得随意拆除。严禁擅自动用运行系统的有关设备和附件，严禁使用管道、走道平台、施工脚手架作为起重作业的承力点。气焊及切割时，必须戴防护眼镜，非电焊工、气焊工不得动用电气焊。非电工严禁装拆电气设施，非机械工严禁操作施工机械。厂房严禁存放汽油、煤油、炸药、雷管及其他易燃易爆物品，工作间内存放少量的汽油、煤油必须放置在地坑内。现场生火必须有“生火证”，明火作业要有专人看火，并备有灭火器材。 工地安全生产“十151、不准”不戴安全帽以及穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、打赤脚的不准进入工地。新工人进场，未进行二级教育不准上岗。井架要指定专人操作，吊篮上下不准乘人。吊装臂钩、吊装物下不准站人。无安全措施和指挥信号，不准进行起重吊装操作。高空悬空作业，不系好安全带、不挂好安全网，不准操作。在脚手架上及高处，不准开玩笑和向下扔东西。脚手架上堆放砖头等物品，不准超过脚手架允许的负荷量。各种机械未切断电源不准进行维修和移动。严禁无证开机。 文明施工守则严格遵守规章制度，严禁违章指挥、违章作业。严格遵守施工总平面布置规划，任何人不得随意进行施工占地、堆放设备材料、搭设临时设施。施工通道排水沟必须保持畅通，不得堵塞。必须正确使用152、劳动保护用品，进入施工场地不准打赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋，不得穿三角短裤。每天下班前必须要清理场地，做到工完料尽场地清。废料要倒在指定地点，保持现场整洁畅通。现场临时电源线、管线、电焊线、气焊皮管的走向布置力求整齐，不得私拉乱扯乱挂设。车间、工作间、库房里的物资、机械、工具箱等放置要整齐，室内外环境卫生要保持清洁。施工机械要保持完好清洁，不用时必须停放在指定的地点。进行尘毒作业必须有可靠的防护措施，“三废”排放必须符合环境保护的有关规定。现场实行安全卫生区域分片管理，各单位对所属区域的文明施工和安全卫生必须负责。必须有防火安全制度及防火器材设备。 安全文明生产十项纪律守则坚持安全生产一个方针、153、四个原则。即：“安全第一，预防为主”的方针；“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全，不生产”的原则；“先预防，后施工；无预防，不施工”的原则；“发生事故(含未遂事故)三不放过”的原则。坚持生产会必须讲安全。班组上班前开生产安全会，实行工地及班组安全值日制，安全自检、互检。交待生产任务必须交待安全技术措施，否则班组可拒绝接受生产任务。单位工程项目不经申报安全资质审查和未办好许可证及开工审批手续的不准开工，没有经过审批的施工组织设计及技术安全措施与交底的不准开工。公司授予专职质量安全员四项权力：安全质量否决权；违章制止权；严重隐患停止权；经济处罚权。各级领导都要支持质安154、员的工作，全体职工都要接受行业主管部门及各级工会组织与质安人员的检查监督。存在隐患要限期落实整改，否则追究有关人员责任。遵守规章制度，杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为，按规程操作，按施工程序施工。施工管理人员要给作业工人创造安全施工条件，若管理人员违章指挥，强令冒险作业，工人有权拒绝执行，并可越级上告。因违章造成事故的责任者，从严查处。班线中开展“三不伤害”活动(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害)。特种作业及工种变换人员，未经技术安全培训合格，无证不准上岗。职工(含民工)新进公司，未经三级安全教育，不准上岗。采用新设备、新工艺及技术复杂或危险性大的作业，应经专门培155、训合格后上岗。严禁私招乱雇，一切外来劳务用工必须通过人事部门审查、登记、签订合同(含外包工)，合格后才准使用。人事部门与用人单位共同做好教育管理工作。不戴好安全帽，不准进工地。酒后及带小孩者，不准进工地。穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑的鞋以及嗽叭裤、赤脚、赤膊者不准进工地。不系挂安全带(网)或无其他防护设施不准在高空危险场所作业。无隔离棚不准在垂直交叉作业下方站立通行。无符合安全要求的脚手架，不准在2m以上高处支拆模板、扎筋、浇筑混凝土或装饰作业。施工现场的脚手架、垂直吊运设备、配电箱及电器安装实行标准化。施工用电线路实行三相五线制。对脚手架(含吊篮)、卷扬机吊架、塔吊、外用电梯及其他起重设备、施工156、用电、压力容器、临建设施等未经检验合格发证，不准投入使用。一切机电、起重设备不准超负荷或带病运行，安全防范装置必须齐全有效。非专业人员不准私自安装、修理、拆除与操作电气及机械设备。不准私自拆移各种安全防护装置与信号、警告装置。不准向上或向下抛扔任何工具及物品。不准乘坐吊篮上下。不准在禁火区动火、吸烟，焊接(割)场所必须有防火措施。不准在起吊物下面站立通行。不准不设安全边坡挖土方。 凡违反以上纪律者，视情节轻重，给予批评通报、经济处罚或纪律处分。8.14 文明施工教育制度新工人入场后以及在施工过程中应经常对职工进行有针对性的文明施工教育。内容如：料具管理，消防保卫，环境保护，环境卫生。每次教育后157、应有记录，并有教育人和被教育人签字及教育日期。建立劳务登记制度，所有人员均实行佩卡上岗。职工遵纪守法。采用墙报、图片展览、广播、授课等形式对职工进行经常性的法制宣传教育，提高其遵纪守法的自觉性，杜绝扰乱、社会治安和违法犯罪行为的发生。8.15 伤亡事故报告及调查处理报告 （执行公司制度）8.16 建筑工地卫生管理制度（执行公司制度）8.17 施工现场临时用电的安全管理制度为了加强施工现场临时用电的安全管理，根据国家颁布的相关规定及公司的有关规定，特制定本制度。一、开工前必须认真编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者(含50KW)，应编制临时用电施工组织设计158、。其主要内容有：现场勘察地理情况。确定电源进出线和变电所、配电室、总配室、总配电箱、配电箱、末级电箱等装设位置及线路走向。负荷计算及线径的选择。绘制电器平面、立面图和接线系统图。制订安全用电技术措施及电器防火措施。二、加强临时用电的技术管理工作。按照“规范”的规定，临时用电工程施工组织必须由电气技术人员编制，主管技术部门批准后实施。同时施工现场要建立临时用电安全技术档案。其主要有：临时用电施工组织设计资料。技术交底资料。安全检测记录。电工维修记录资料。三、加强施工现场临时用电的指导、监督工作，是保证临时用电生产安全运行，尤其是保障人身安全、防止触电伤害事故的重要环节。各级管理人员必须认真学习，159、贯彻执行“规范”、“标准”。各单位机电管理人员应加强业务学习，定期学习“规范”。电气作业人员要不断提高自身业务技术水平，认真按部颁“规范”搞好现场临时用电搭设。公司有关职能部门要各负其责，加强监督检查。四、施工现场用电必须实行三相五线制(使用合格的五芯电缆)、二级供电、二级保护，(总配电箱、分配电箱、末级开关箱)全部要实行铁制配电箱，严禁使用木制配电箱。配电箱内必须设置在任何情况下能够分断隔离电源的开关电器，配电箱内所有开关电器应与配电线路一一对应配合，作分路设置，以确保专控。开关箱与用电设备之间必须实行“一机一闸一漏”，防止“一闸多机”带来的意外伤害事故。五、加强电器材料管理，对于减少或杜绝160、电气伤害事故具有十分重要的意义。要严禁使用无产品许可证、无产品质量合格证、无厂址、无地名的伪劣产品。购买电器材料必须要到省建委推荐的有生产许可证、有产品质量合格证、厂家或直销部购买，严禁在市场采购。六、配电室(站)安全管理制度为了加强配电室(站)安全管理，确保正常供电，完善各种岗位的安全防范措施，根据公司的相关制度，结合具体情况，特制定如下制度。七、配电室(站)应由专职电工管理，严禁私人进入，确保电房的安全。八、配电房必须符合“五防一通”要求。窗、通气孔等应加铁网防护。门要向外开，必须加锁。九、配电房必须配备绝缘手套、绝缘棒等安全防护用品和电气消防器材。设置安全警告牌标志。十、配电屏上的各配电161、线要编号，标明用途标记。十一、配电屏操作的地面必须铺设绝缘垫。十二、管理人员要坚守岗位，作好设备运转及交接班的记录，发现问题及时解决。十三、电气设备线路要经常进行检测，开关柜每年应维护次，保持清洁，防止尘污造成短路。十六、配电房严禁存放易燃易爆物品和其他杂物。十七、电工在安装、维修电气设备线路时必须挂“有人操作，严禁合闸”牌，不准违章作业。十八、配电房的线路走向及其他线路变动，需经行政、安全、机电部门同意，方可施工。8.18 高处作业安全管理制度为保证施工人员高处作业的安全，根据国家、公司有关制度，结合本工程实际，特制定本制度。8.18.1从事高处作业人员(2m以上为高处作业)，必须身体健康。162、患有高血压、贫血、严重心脏病、精神病、癫痫病(羊癫疯等)、深度近视为500度以上的人员以及经医生检查认为不适宜高处作业人员，不得从事高处作业。井架工、起重工、塔吊工和架子工等从事高处作业人员要每年体检一次。8.18.2建筑物四周预留孔洞和危险区域，必须挂设安全网或护身栏杆，以防坠落事故。应根据工程进度情况，随时提升安全网高度。8.18.3架子工在搭设脚手架时，在二步架上(包括第二步架)都要铺设竹芭片和扶身栏杆及踢脚板(或杆)，不设踢脚板(杆)的可用围网封闭，风底口要扎密，并同时设置1:3斜道，斜道面要有防滑条。不设斜道时应有合理方便能行走的通道。要求每皮架都能安全通行。严禁从脚手架、井架攀登上163、下，严禁井架吊篮乘人上下。8.18.4 搁置脚手板必须两头扎牢，有坡度加钉防滑条，防止探头和打滑。8.18.5高凳、竹梯要放稳，单排脚手架要牢固。架子工、井架工和建筑安装吊装工不准穿硬底鞋及塑料鞋子上岗。8.18.6高空堆放材料要稳妥，操作人员的工具随手装入工具袋内，防止坠落伤人。8.18.7遇有恶劣气候和六级以上的强内、迷雾、雷暴雨等情况影响施工时，应停止高空作业和起重操作。凡采用新技术、新工艺(如滑模、升板等)施工时，一定要有安全措施和避雷装置，不准盲目施工。8.19 生活区管理制度8.19.1 宿舍卫生制度宿舍应做到天天打扫，室内窗明地净。宿舍内铺上铺下要做到保持整齐、美观，被子叠放整齐164、，毛巾、提包和鞋等日常用品分类有序摆放。宿舍应保持整洁卫生，所清扫垃圾应倒在指定的垃圾场。生活废水应倒入污水池内，做到卫生区内无污水、无污物。8.19.2 宿舍安全制度宿舍内照明线路应按规范架设，并有可靠的漏电保护器保护。宿舍内严禁堆放易燃、易爆物品。不得使用电炉、电饭锅等大功率电器。不得私自乱拉、乱接电源。8.20 建筑职工文明守则8.20.1 八要要热爱祖国，敬业爱岗，忠于职守，振兴企业；要团结友爱，助人为乐，言语文明，自尊自重；要遵纪守法，维护公德，诚实守信，优质服务；要精心操作，严格规程，安全生产，保证质量；要尊师爱徒，勤学苦练，同心奋进，敢于争先；要讲究卫生，净化环境，文明施工，工完165、手清；要提倡节约，勤俭持家，努力增产，厉行节约；要心思用户，礼貌待人，保护财产，爱护公物。8.20.2 八不准不准偷工减料，影响质量；不准违章作业，忽视安全不准野蛮施工，噪音扰民；不准乱堆乱扔，影响环境不准遗漏渣土，污染环境；不准乱写乱画，损坏成品不准粗言秽语，打架斗殴；不准违反交规，妨碍秩序九、主要技术经济指标9.1 工期指标：500天 9.2 分部优良率指标：见3.1工程目标9.3 降低成品措施(节约措施) 通过科学手段不断优化施工方案尽可能地缩短工期以取得更好的经济效益。 砼搅拌过程中采用二次投料方法，严格按配合比的要求下料做到车车过磅。 大量使用快拆模板和可调支撑技术以提高模板的周转率166、，从而节约木材。 加强施工现场落手清回收的管理尽管减少建筑垃圾。 加强施工用电、用水管理，节约能源。 在保证质量的前提下,合理地搭配和使用钢筋减少钢材的损耗率。 加强水泥仓库的管理切实做到防潮、防雨、避免因受潮、被雨淋而报废。十、成品保护措施 10.1 成品保护范围子分部工程保 护 范 围砼结构工程梁、柱阳角等处，板砼表面，模板不掉凌缺角地面工程地板砖、板块、水泥砂浆面层、塑胶地面等所有成品。抹灰工程装饰面层、阴阳角等门窗工程所有门窗框、扇等安装全过程及半成品吊顶本子分部的所有成品和半成品产品均属于保护范围饰面板(砖)本子分部的所有半成品和成品的产品幕墙从龙骨到面层全过程的成品和半成品涂料内外167、墙已完工的所有涂料面层卷材涂膜防已施工完成的面层产品设备安装的成品、半成品保护措施见安装施工组织设计10.2 成品保护措施 加强成品保护教育，项目部通过例会制定制度。和标语等手段进行宣传教育。增强所有施工人员的成品保护意识。 强调班组自身的产品保护和相互间的产品保护。自身保护如泥水班组贴完墙面砖后。或水电班组安装淋浴器后，首先要自己已施工完成的产品采取必要措施进行防护，以防止别人的破坏。相互间的保护如铝合金框安装后，后续工序的泥水班组在粉刷时要教育本班组操作人员。注意铝合金门(窗)框的保护。注意避免砂浆弄脏铝合金框或刮刀损坏铝合金保护膜等等。 各幢各楼层设专人负责成品保护的巡视发现问题及时纠正168、。或采取相应的罚款、赔偿等手段。 模板必须逐层逐块调整检修，不得从高空往下掷，不得碰撞冲击组装好的模板。 对即将完成或已完成的房间要及时封闭，由专人负责管理钥匙，班组交接时要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。 严格按顺序施工，先上后下、先湿后干、先管道试压后吊顶。地面装修完工后各工种的高登架子，台钳等工具原则上，不允许再进入房间最后油漆及安装灯具时，梯子腿要包胶皮。 加强原材料、成品、半成品的保护工作，铝合金等贵重材料在运输中要加以覆盖和保护，各种卫生洁具要采取措施加以保护。10.3 成品保护的组织机构各班组或相应的专业施工队质检员项目经理材料员值班员十一、项目信息管理11.1 项目部管理信169、息系统 项目部建立工程信息系统和设置计算机及相应软件由资料员卢珍珠负责对本工程各种信息资料的收集等.报送、反馈和存档。 项目管理信息来源分类 工程项目概况工程合同和协议项目施工规划成本控制目标和措施进度控制目标和措施质量控制目标和措施其他管理内部信息国家有关政策和法规自然条件技术经济条件市场信息有关企业信息类似工程有关信息其他管理外部信息 内部信息管理信息来源分类外部信息管理信息目标分类投资估算指标和定额项目施工成本规划工程概预算建筑材料价格机械设备台班费人工费运输费其他费用信息国家有关质量标准项目施工质量规划质量控制措施质量抽样检查结果其他质量信息国家有关安全法规项目安全责任项目安全计划项目170、安全措施项目安全检查结果项目安全其他信息施工定额项目施工进度规划分部(项)工程作业计划进度控制措施 进度记录其他进度信息成本控制信息管理信息目标分类质量控制信息安全控制信息进度控制信息 项目管理层信息分类决策层信息和管理层信息决策层信息和管理层信息由项目经理、主持负责对各时期各阶段信息的收集，调整和反馈，从而使在所得到的信息中找出持续改进措施，其内容包括：工程概况情况；项目投资总额；项目总工期；项目分包单位概况；项目年度进度计划；项目年度财务计划；项目施工总体方案；项目三大目标控制。 项目实施层信息实施层信息由项目部施工员负责收集、整理并及时反馈给项目经理以便做出对各计划的调整其内容包括：分部171、(项)工程作业计划；工程施工方案；工程成本控制措施(由项目部材料员负责收集)；工程质量控制措施；工程质量控制措施(项目部质检员)；工程质量检测数据；工程材料消耗计划(材料员负责)；工程材料实际消耗量；其它实施层信息。收集的各种资料必须按项目档案目录要求分类存档做到及时、准确、分类清楚、有可查性。同时也可和用计算机软件存档。11.2 项目信息系统的功能要求 应方便项目信息输入、整理与存储。 应有利于用户提取信息。 应及时调整数据、表格与文档 应能灵活补充、修改与删除数据。 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信172、息、项目统计信息等有良好的接口。 应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理与作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。十二、项目风险管理12.1风险管理重点识别与控制与防范对策本工程风险重点为：合同管理：项目经理部应以项目经理为主体，认真全面阅读和了解施工合同的各专用条款。在项目实施过程中，不断地利用合同有关条件，对工程量变更等。及时有效地办理有关签证和索赔手续。和履行合同有关条款规定，从而避免造成违约风险和因工程量增加没有办理有关签证和173、索赔手续而造成的成本增加风险。质量与安全风险控制：确保施工质量和安全生产避免和杜绝因质量问题而造成的返工,及因安全问题而造成的损失是减少该方面风险的有效途径。因此项目经理部必须严格按本管理实施规划的各章，各细节及有关规范规定严密组织设计施工同时做好现场管理合理利用材料，减少浪费和降低成本，提高经济效益也是本项目风险管理的重点和防范措施。本工程主体结构施工时的安全与质量风险识别（待工程开工后根据实际情况另编）十三、项目回访保修和项目经理部解散本工程竣工验收，办理决算后，应及时移交有关资料存档，并根据合同等规定，确定项目回访保修计划，呈送公司职能部门，并按有关程序解散项目经理部，项目部有关人员移交公司各职能部门。