1、市政道路热网项目基坑开挖支护及顶管工程专项施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制概述4一、编制目的4二、编制原则4三、编制依据5第二章 工程概况5第三章 施工部署6一、施工阶段划分6二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法6第四章 施工方案及技术措施7一、施工方案7二、施工技术措施15第五章 质量保证措施及创优计划18一、质量目标18二、质量管理组织机构19三、质量管理制度20四、实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施26五、具体落实方法与措施29六、创优计划31第六2、章 施工总进度计划及保证措施33一、施工总进度计划33二、工期目标33三、关键工序控制点34四、主要施工机械配备和材料投入计划34五、劳动力安排计划及劳务分包情况35六、工期保证措施35第七章 施工安全措施计划37一、安全目标37二、安全保证组织机构37三、安全保证体系37四、安全生产综合保证措施38第八章 文明施工措施计划39一、文明施工组织机构39二、文明施工及创卫保证措施39第九章 施工场地治安保卫管理计划40第十章 施工环保措施计划41一、环境保护组织机构41二、环境保护措施41第十一章 雨季施工方案43第十二章 施工现场总平面布置45一、布置的基本原则45二、施工规划及布置45第十三3、章 项目组织管理机构46一、施工组织机构的设施46二、公司项目法施工保证体系47三、项目经理部主要管理人员职责47四、项目经理部主要管理部门职责49第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用50第十五章安全应急措施 50十六、施工现场防火基本要求. .52第十六章 沉降监测措施56附表一、拟投入本标段的主要施工设备表59附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三、劳动力计划表61附表四、施工进度计划网络图62附表五、施工总平面布置图63附表六、倒挂壁纵断图及顶管64第一章 编制概述一、编制目的为明确质量方针和目标，实现质量管理的规范化、制度化、程序化、标准化，对外在合同项目上，向业4、主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理的依据及指导性文件，确保本工程完全满足合同要求，防止不合格品产生，保证质量方针、目标的实现。二、编制原则1、遵照合同条款要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法令、规程、工艺、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策，公司质量方针。2、按承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。3、遵循工程建设规律和技术规律，围绕质量目标，合理安排工艺流程和施工顺序。4、充分利用现有设备，做到配套、实用，合理安排雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工平面图，统筹安排各项工程进度。5、尽量采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。5、6、对施工现场全过程控制，实行动态管理。7、坚持“言必行，行必果”，实现合同承诺。三、编制依据1、赵围东路（过XX路顶管）热网工程招标文件。2、施工图设计文件、技术交底资料。3、现场各种资源、环境的调查资料。4、本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料和相关工法以及“四新”成果。5、建筑结构荷载规范(GB5009-2012)6、砌体结构设计规范（GB5003-2011）7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210、城市供热管网结构设计规范11 、6、室外热力管道地沟（03R411-2）第二章 工程概况本工程为赵围东路（过XX路顶管）热网工程，管道以XX路中南34米为起点，向北顶管至XX路以北48米，顶管设计管道为内径d2800管网全长82米，为双管热水管道，其中包含J1、J2检查井制作。第三章 施工部署一、施工阶段划分根据本工程特点，划分为一个工作段同时展开施工，施工顺序如下：第一阶段：施工人员及机械进场，现场围挡、临设搭建。第二阶段：管道顶进施工及检查井浇筑。第三阶段：扫尾工程，场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法（一）、施工人员的动员周期及运输到现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项7、目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在2天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力8、进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。5、人员的运送到现场的方法：我司计划采用汽车运送到现场。（二）、施工机械设备运输到现场的方法本工程的主要施工设备包括挖掘机、装载机、自卸汽车等。1、挖掘机、装载机、自卸汽车等由我司驻场仓库运抵施工现场。2、其它土方机械设备采用我公司内部机械，施工前一天运抵施工现场。（三）、主要材料的选购及运输到现场的方法本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在当地周边采购，混凝土采用商品混凝土。材料运输主要通过汽车直接运抵施工现场。第四章 施工方案及技术措施本工程顶进采用人工掘进顶进方法，是依靠人工在管内前端挖土，用小9、车将土从管中运出，然后借助千斤顶将管道顶进土中。一、施工方案（一）、顶管段长度确定及顶管工作坑位置选定本工程确定顶管段长度为82米，顶管工作坑位置为检查井位置。（二）、顶力计算顶力计算是顶管施工设计中的关键内容，顶管的顶力要大于工具管的迎面阻力、管道周围土压力对管道产生的阻力以及管道自重与周围土层产生阻力之和。即：Pf r D12H+(2H+ D1)tg2(450-/2)+/r D1L+PF式中P计算的总顶力（KN）f 顶进时，管道表面与其周围土层之间的摩擦系数，其值选用为：粘土、亚粘土0.3；r管道所处土层的重力密度18.2（kN/m3）；D1管道外径3.36（米）；H管道顶部以上覆盖土层的10、厚度5.7m-7.3m；管道所处土层的内摩擦角22（度）；管道单位长度的自重67.7（kN/m）；L管道的计算顶进长度0.5（米）；PF顶进时，工具管的迎面阻力。（kN）允许超挖其阻力为零。所以P=0.3*18.2*3.36*【2*7.3+（2*7.3+3.36）*tg（45-22/2+67.7/18.2*3.36）】*0.5+0=312.69KN（三）、顶管工作坑后背墙设计根据设计院提供及工程实际情况，本工程顶管工作坑后背采用装配式后背墙，其详细构造见顶管工作坑顶管设备安装。（四）、顶管工作坑设备安装1、导轨安装顶管安装导轨要控制导轨的中心位置和高程，确保顶入管节中心及高程符合设计要求。导轨11、采用轻型钢导轨，两根钢导轨距离控制在管径的0.450.6倍之间。导轨内距按下式计算：A=2 式中：A两导轨间距（mm）； D管外径（mm）； h导轨高（mm）； e管外底距枕铁顶面间距（mm）。安装导轨时，应首先利用垂球和直尺确定导轨的间距和平面位置，然后测出导轨各点的实际高程，并与设计高程相比较，确定导轨的高程调整量后进行安装。安装导轨的技术要求：导轨要安装在枕木上，且保证枕木下地基稳定；导轨安设要直顺，严格控制导轨顶面的高程，一般宜较管外底部高12cm，其纵坡应与管道纵坡一致；枕木埋设要稳定、牢固。2、后背与后座墙安装后背承受管子顶进的全部水平顶力，将顶力均匀地分布在后座墙上。后背应具有足12、够的强度、刚度和稳定性，不允许发生相对位移和弹性变形。经过初步计算及以往经验，后背采用混凝土护壁加排木后背，具体是紧贴垂直的后座墙，横向密排4040500cm方木，排木外侧立7根50号工字钢，立铁均匀分布在后背中部3.5米范围内，在立铁外侧放横铁，千斤顶作用在横铁上。排放方木时应注意第一根方木应卧于工作坑底以下1.3米左右，使千斤顶的着力中心在后背高度1/31/2之间。3、下管、顶进、出土设备安装本工程下管及出土设备采用水平卷扬机和垂直牵引的卷扬机，出土车，顶进采用顶铁。垂直起重设备安装注意问题：安装前必须对卷扬机、电动葫芦、手动葫芦等起重设备进行全面检查，设备完好，方可安装；电动葫芦走行轮要13、与走行轨道相匹配；起重设备安装后在正式作业前必须试吊，吊离地面10cm左右，检查重物，设备有无问题，确认安全方可起吊；顶进设备安装注意问题：顶进设备安装前对液压油缸、高压油泵、液压管路控制系统、顶铁等进行检查，设备完好，方能安装；根据顶管坑的施工设计，安装高压油泵、管路及控制系统，油泵设置在液压油缸附近，油管要直顺、转角少，油泵与液压油缸相匹配，并要有备用油泵。D、照明设备安装管内使用电压不大于36V的低压照明。4、工作平台安装顶管工作坑平台在顶管工作坑开挖与支护完成后进行；工作平台承重主梁要根据管重、人重及其它附加荷载计算选用，主梁两端伸出工作坑壁搭接不小于1.2米；平台口尺寸按下式进行计算14、确定：长度L=L2+0.8宽度B=D1+0.8L2管节长度（米）D1管外径（米）工作坑上架设工字钢和方木，用木板铺盖，平台上用50钢管做护栏，扣件连接，中间留下管、出土通道，坑角留工作人员上下的箱式组合梯架。5、顶管工作坑棚架安装顶管架子采用专用重型四脚钢管大支架，架子四周要求平稳，四个架腿处埋设地锚，用水平仪测平，架腿基座用混凝土浇筑，架子外用彩条布遮盖。（五）、引入测量轴线和水准点1、用全站仪和经纬仪将设计管中心线敷设在地面上，再将地面的管道中心桩引入工作坑的侧壁上或支撑上（至少两个点），作为顶管中心的测量基线。2、将地面上的临时水准点引入工作坑底不易碰撞的地方，作为顶管高程测量的临时水准15、点。（六）、第一节管下管1、下管前要严格检查管材，不合格的不能使用；2、电葫芦作垂直吊运时，最大倾斜度不能超过10；3、第一节管下到导轨上时，要测量管的中线及前后端管底高程，以校核导轨安装的准确性。（七）、顶镐和顶铁的安装1、顶镐的高程：顶镐安装使顶力中心位于管口总高的1/4处左右；2、平面位置：使用一台顶镐时，顶镐中心与管道中心一致。使用多台顶镐时，顶镐中心与管道中心对称，且各顶镐的油管要并联在一起。3、安装顶铁无歪斜、扭曲现象，必须安装顺直；4、每次退镐加放顶铁时，要安放最长的顶铁，保持顶铁数目最少；5、顶进中，顶铁上面和侧面不能站人，随时观察有无扭曲现象，防止顶铁崩离。（八）、顶进操作116、挖土与运土管前挖土的方向和开挖形状直接影响顶进管位的正确性，应严格控制管前周围超挖，管前挖土深度，视土质情况和千斤顶的工作行程而定。人工挖土前，先将工具管刃口部分切入周边土体中，挖土必须按规定进行：管前允许超前掏挖50cm；管端下部135中心角范围内不得超挖，保持管壁与土壁相平；当穿越道路下面时，管周围一律不准超挖。人工挖土顶管时，管前挖土人员应在管内操作，严禁挖土人员在工具管外进行作业。管前挖出的土应及时外运。2、顶进顶进应遵照“先挖后顶，随挖随顶”的原则，连续作业，尽量避免中途停止。顶进是利用千斤顶出镐在后背不动的情况下，将管子推入土中。其操作过程如下： 安装顶铁并挤牢，待管前挖土满足要17、求后启动油泵，操作控制阀，使千斤顶进油，活塞伸出个行程，将管子推进一段距离； 操纵控制阀，使千斤顶反向进油，活塞回缩； 安装顶铁，重复上述操作，直到管端与千斤顶之间可以放下一根管子为止； 管接口处理管接口为钢套环楔型橡胶圈接口。钢套环楔形橡胶圈接口的操作程序为：清理管口涂刷粘合材料多层胶合板衬垫安装填充管外圈聚硫密封膏安装楔形橡胶圈管子顶入内圈聚硫密封膏填充。多层胶合板衬垫每个接口六块衬垫。清除承口内和插口外的油污、杂物，将选定的橡胶圈套入插口槽内，平顺、无扭曲；橡胶圈接口管子插入前在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，管子插入时使橡胶圈正确就位。胶圈保存应注意事项：橡胶圈不能与油类接触；橡胶圈应质18、地紧密，表面光滑平直，无空隙气泡；橡胶圈在阴凉、清洁的环境下保存。 在管道顶进中，发现以下情况之一时，应采取措施，处理完善后继续顶进。a、发生塌方或遇到障碍；b、后背倾斜或严重变形；c、顶铁发生扭曲迹象；d、管位偏差过大，且校正无效；e、顶力较预计增大，接近管节端面许可承受的顶力；f、管前坍塌，后背倾斜，偏差过大或油泵压力表指针骤增等。3、测量测量次数：在顶第一节管时，及校正顶进偏差过程中，每顶进2030cm，即对中心和高程测量一次，在正常顶进中，每50100cm测量一次,纠偏时应增加测量次数。中心测量：中线测量用经纬仪测定，根据工作坑内测设的中心桩，挂中心线，利用中心尺，测量头一节管前端的轴19、线中心偏差。高程测量：使用水准仪进行高程测量，高程测量在工作坑内建立临时水准点，以此为依据，测首节管后端内底高程，以控制坡度，顶坑内设两个水准点，以便闭合。4、顶管纠偏在顶管过程中，如发生偏倾斜必须及时给予纠正。纠偏方法可采用挖土和顶木纠偏法。当偏差值为1020mm时，用挖土法，当管子偏离中心线一侧时，在管子另一侧适当超挖，在偏离一侧少挖，继续顶进时借预留的土体迫使管道逐渐回位；当偏差较大或采用挖土校正无效时，采用顶木校正法，用圆木或方木，一端顶在偏斜反向的管子内壁上，另一端支撑在垫有木板的管前土层上，开动千斤顶利用顶木产生的分力使管子得到校正。5、顶进操作工作记录每班作业应填写施工记录。施工20、记录包括顶进长度、顶力数值或油泵压力表数值、管位偏差及其校正情况、机械运转情况、土质水位变化以及出现的问题和应注意事项。交接时应将施工记录向下一班交待清楚。（九）、顶管设备拆除及顶管坑中管道施工顶管完成及验收合格后，拆除导轨、后背和顶进设备，按明开挖施工管道方法，进行顶坑内浇筑平基、安管、浇筑管基座、接口等工序操作。二、施工技术措施（一）、基坑开挖技术措施1.本工程分为J1井、J2井设计深度分别为9.2m，7.6m，拟采用“倒挂壁支护”模式进行施工。见附图六1.1先对顶管主井（J1）进行土方开挖，分层开挖；第一层挖深至J1井2.0m，然后进行钢筋砼护壁施工。绑扎护壁钢筋支模板 浇筑砼 下面每一21、层同第一层施工工序；1.2每一层护壁剪力墙宽度由上至下递增10cm，配筋严格按照设计设计图纸要求进行护壁剪力墙施工。1.3护壁支护采用满堂架进行支护，在每一次开挖后进行绑扎钢筋、支护模板、支模板采用横纵立杆之间间距50cm，上下间距80cm，在跨中设置剪刀撑。1.4模板加固验收完进行砼工程施工，浇筑砼土时，“震动泵快放慢提”，振捣密实为原则。1.3护壁施工完毕后按照顶管施工要求进行施工。2、开挖基坑之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案。3、开挖基坑根据土壤类别，土的力学性质确定放坡坡度，对于较深基坑，分层进行开挖，采用人机配合22、开挖方法；4、基坑挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水；5、基坑开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固措施；6、施工过程中，加强技术管理，认真落实测量复核制度，挖基坑时，设专人把关检验。在设计基坑底高程以上机械预留20cm土层待人工清挖。（二）、回填土施工技术措施回填施工的质量，特别是管道胸腔部分回填密实度，直接影响管道结构的安全，所以管道土方回填质量至关重要。1、基坑回填应分层进行夯实，铺土厚度根据夯实和压实机具性能确定；2、基坑回填前，必须将基坑中积水、淤泥、杂物清除干净。回填土中不能含有碎砖和大于10cm的干硬土块，含水量23、大的粘土块。3、回填土时对每种材料都应做出相应标准密度(在实验室进行土样击实试验，并做出最佳干容重和最佳含水量)。回填土料在最佳含水量和接近最佳含水量状态下进行夯实，每个分层按质量标准规定的范围和频率，做密实度试验，直至达标为止。4、回填土要保持一定的坡度，保证下雨排水畅通；5、在检查井周围和边角机械碾压不到位的地方，一定要人力补夯措施，不能出现局部漏夯；6、非同时进行的两个回填土段的搭接处，应将每个夯实层留出台阶，阶梯长度大于高度的2倍；（三）、检查井施工技术措施1、砌筑检查井过程中，要保证砌筑砂浆的和易性，作好用量计划。拌制砂浆时严格执行施工技术规程，按设计配合比拌制砂浆，不能使用过细的砂24、子和高标号水泥配制砌筑砂浆，搅拌均匀。灰斗中的砂浆，使用中应经常用大铲翻拌清底，应将灰斗边角处的砂浆刮净，随时与新拌砂浆混合在一起使用。拌制砂浆要加强计划性，每日拌制量应根据砌筑量和砌筑部位决定，尽量做到随拌随用，少量储存，在灰斗中保持经常有新拌的砂浆。砂浆的使用时间，在一般气温条件下，可控制在34小时内用完，严禁使用隔日砂浆。2、砌筑时不能采用长距离铺浆，摆砖的砌筑方法，采用一铲灰、一块砖，一揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝。砌筑保证砂浆饱满，砂浆与砖粘结牢固。3、常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖洇透，使砌筑时粘土砖的含水率达到1015，不能有干心现象。4、井25、室砌筑后进行抹面，除将墙面残余砂浆清除干净外，要将墙面洒水湿润后进行抹面，成活后挂草帘或其他覆盖物洒水养护。5、抹面完成后及时检查，防止空鼓裂缝存在，破坏砖砌体。第五章 质量保证措施及创优计划一、质量目标工程全部达到国家现行施工验收规范“合格”标准，工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。全合同段工程质量确保“合格”，力争达到省、市优良。二、质量管理组织机构（一）、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思26、想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理体系（二）、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。三、质量管理制度（一）、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩27、兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。（二）、质量责任制1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工28、全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机29、械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。（三）、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量部门为实施单位，中心试验室配合，施工队设专30、职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责31、，层层落实质量责任。5、自检制度、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。、任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。、在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。6、转签前自检工作程序如下：、在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以32、及定线测量工作。B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。C施工准备情况的自检自查。D开工报告完成和报批。、在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。B记录、整理施工原始记录。C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。、在工程竣工后负责进行：A自检评定工作。B整理竣工资料。C完成竣工报告。D负33、责工程质量责任期内出现的质量问题处理。E配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。（四）、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序34、交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，35、绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案36、，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。四、实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。（一）、组织保障措施1、选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配37、齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。（二）、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每38、份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班39、组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证40、重点、难点工程能迅速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。五、具体落实方法与措施（一）、总则1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题41、及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。4、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按国家相关的质量评定标准执行。5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把42、好质量关，并为检查验收提供方便。7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。（二）、测量作业质量控制措施1、在施工阶段为保护好控制网点的坐标和高程数据，根据现场情况布置主轴线控制网；再根据控制网分别测设轴线与标高控制点。2、采用全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采用“正倒镜测回法”观43、测。在高程控制中采用“两次高程法”保证精度。3、为保证管道中线相对位置的准确性，测量放样采用两种以上方法。4、每次测量放线完工后，由主管技术工程师协同其他人员进行换手测量，确定无误后双方签字认可。5、定期对测量仪器进行检验标定，标定单位必须是国家认可的有计量标定资质的单位。六、创优计划1、创优方针坚持ISO9001系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。2、创优措施、严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标44、准。、开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交底），并做好书面交底记录。、健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%20%，待工程完工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成的返工费在质量保证金中支出。项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖45、分配时提高20%，反之在当月奖金中扣10%20%。同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。、及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。、提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。、抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、46、互检合格的基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。、在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，如因故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观、大方，整齐统一。、严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，47、出现质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。、建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。、交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入计算机，施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率100%。、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量，使工程质量48、在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。第六章 施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划施工进度计划详见附表：施工进度计划网络图。二、工期目标招标文件要求总工期为75个日历天，我公司根据本工程的特点及自身的实力，确保在75个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。三、关键工序控制点本工程的关键工序为：施工准备测量放线管道顶进施工附属工程竣工验收。四、主要施工机械配备和材料投入计划（一）、施工机械设备配备计划选择施工机械的原则：1、施工机械与工程的具体实际相结合。2、使用机械应有较好的经济性。3、应能保证工程质量要求和施工安全。4、合理的机械组合。为满足本工程基坑土方开挖、管道顶进安装等生49、产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入本标段的主要施工设备表详见本投标书附表一，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见本投标书附表二。（二）、主要材料、构配件采购计划材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度做出计划，由技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。五、劳动力安排计划及劳务分包情况人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。50、进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用，劳动力计划表见附表三。六、工期保证措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同排水管道的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目51、经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行记件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调52、施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分的考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、遇有特殊情况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划、作到长计划，短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调53、度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13、调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物，路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。14、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。15、根据具体自然气候特征，雨季针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研讨技术方案。第七章 施工安全措施计划一、安全目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在4以下。二、安全保证组织机构建立以项目经理为首的安全领导小组，指定一名副经理专门负责安全工作。项目部安检部门全面巡查，施工队配备专职安全员。三54、安全保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。四、安全生产综合保证措施1、工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施。2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现55、场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。5、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状。6、工程项目部设置安全部门，配专职安全管理干部2名，工程队配专职安全员2名，班组配兼职安全员。7、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。8、重点工程56、和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由技术负责人和专职安全管理人员监督实施。第八章 文明施工措施计划一、文明施工组织机构成立以项目副经理为组长的文明施工管理小组。下设工程管理科、安全质量科、设备物资科、计划财务科、综合办公室，与各施工作业队共同创建文明工地。二、文明施工及创卫保证措施1、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。3、采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。4、现场布局合理，材料、物品、57、机具、土方堆放符合要求，并挂标识牌标识。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。7、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。8、加强施工便道维修，确保晴雨畅通；便道使用洒水车洒水防止扬尘。9、运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密。10、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。11、在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。12、加强对施工人员的全面管理，办理暂住证，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各58、行政管理部门的意见和建议，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。第九章 施工场地治安保卫管理计划对于施工场地治安保卫管理工作，以预防为主，加强现场人员配备，禁止工人和管理人员与社会人员接触，对施工现场进行封闭式管理，配备专职保安，加强现场检查，及时排除各种隐患，加强现场人员思想教育工作，树立高度的安全意识，主要有以下几点：1、树立安全观念的牢固性原则即树立“安全第一、预防为主、安全生产、人人有责”的思想观念。不断增强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识。2、坚持安全教育的经常性原则定期和不定期的对全员进行安全教育，采取行之有效的入场教育、跟踪教育、班前班后教育、普59、及安全知识。3、注重安全行为的规范性原则即按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准。4、突出安全防护的针对性原则即把施工现场可能滋生事故隐患处整理出来，有对策、有措施地进行预防。5、增强安全管理的主动性原则即施工安全工作先行，早计划、早安排，不断跟踪安全生产动态，收到全过程的监督检查。第十章 施工环保措施计划一、环境保护组织机构成立以项目经理任组长的环境保护领导小组。项目部专人负责监督检查施工现场，经常与环境监测站的环保专家交流信息，现场情况及时向项目经理汇报，由项目经理下达环保命令。二、环境保护措施1、水土及生态环境的保护措施对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。（1）、保护原60、有植被，严禁超范围砍伐。（2）、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。（3）、临时用地范围内的耕地采取上覆腐殖土措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。（4）、对本工程的取、弃土场，采取防护措施；不得向弃土场以外的场地弃土。（5）、在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理。同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（6）、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（7）、工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。（8）、对有害物质进行掩埋，防止对动、植物造成损害。2、水环境保护措施（1）、靠近生活水源的施工，用沟61、壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。（2）、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。（3）、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（4）、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。3、大气环境的保护措施（1）、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。（2）、在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。（3）、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（4）、在有粉尘的作业环境中作业，采用洒水降尘。4、固体废弃物（1）、施工营地和施工现场的生活垃圾、废弃物，集中堆放。经当地环62、保部门同意后，运至指定地点弃置。（2）、报废材料或施工中返工的挖除材料，要运出现场并进行掩埋处理。5、降低噪音措施（1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。（2）、机械车辆途经居住场所时缓慢行驶，不鸣喇叭。（3）、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）、降低夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大的机械。（5）、适当控制机械布置密度，避免机械过于集中形成噪音叠加。第十一章 雨季施工方案进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题63、及时处理。1.J1、J2井开挖时做好防御措施1.1对基坑周边一圈砌筑30cm高挡水墙，里外水泥砂浆抹灰1.2基坑分层开挖时进行坑底留集水坑，以防雨水天气坑槽被淹1.3现场准备2-4台DN80的污水泵及配套电缆线等备用1.4遇到雨季进行基坑上遮雨布覆盖及围挡，专人巡视抽水等措施。2、雨季混凝土施工在混凝土施工时有可能遇到雨天，为此尽量避免在雨天浇筑，因此采取以下措施：混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保砼质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期关系64、有小雨时亦必须浇筑，则必须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在淋雨时使用。3、雨季施工其它注意事项、加强和气象站联系注意一切工作，生活的安全。、加强施工便道的维护，以保证车辆通行。做好生产所需材料的储备工作，尤其是驻地偏远的施工队更要储备充足的生活物资和油料，以应付因便道毁坏带来的种种困难。、所有水泵、发电机、电缆等要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保雨季使用，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。做好一线职工的雨具发放工作，加强高空作业脚手架和平台的防滑措施。第十二章 施工现场总平面布65、置一、布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。为了施工方便，我司在如平面图所示位置设置临设。二、施工规划及布置（一）、施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要沿道路布置。2、生产及生活辅助设施的布置钢筋、木材加工场、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室、值班室和生活区等。（二）、施工66、场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。故布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。2、辅助企业及生活福利设施的布置布置主要施工临时设施。施工设备修理场、停车场及生活福利设施，辅助企业及钢筋加工场、木材加工场、材料堆放场等，部分设施可则分片布置，以便减少二次转运。主要生活区采用围护进行封闭式管理施工。为活67、跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。砂石、材料堆放场地采用砖墙砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。第十三章 项目组织管理机构一、施工组织机构的设施根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立项目经理部，项目经理部主要人员和施工队伍由具有丰富市政工程施工经验的人员组成，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，实施工程项目的工期、质量、安全、成68、本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。具体详见附表六、附表七、附表八。二、公司项目法施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检测试验，审定检查工程总进度计划的实施，全面督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理岗位职责忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施69、并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工现场场容场貌。切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全；负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查工程内业资70、料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理；参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。2、项目总工岗位职责忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程71、轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。四、项目经理部主要管理部门职责部门名称部门职责生产部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。技术部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程72、施工质量验收记录等施工文件。财务部负责编制工程报价，决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。材料部负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等。安全保卫部负责项目文明工地的宣传、创建工作。负责安全防护、消防保卫、环保、环卫等项目施工阶段的安全第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、高精度全站仪测量技术由于本标段工程主要以顶管法管道施工为主，因此测量、放线控制网等测设工作应以坐标值为宜。用一般经纬仪、测距仪进行测量放线，不仅作业难度大，并且容易出现超出规范限差。为此我公司将配置1台全站仪73、，利用放样程序进行测量，以达到测设精度高、速度快的目标。2、利用计算机进行施工管理如使用计算机网络图进行施工进度的控制与管理；使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、以及实验室数据的自动采集软件等。3、升井过程的特殊处理路面在有检查井的地方由于检查井的沉陷、松动、破损，在一定程度上影响了路面的使用功能。为了保证检查井与路面衔接牢固紧密，我们将采用分阶段提升检查井的方法来保证工程质量。通过以上新技术、新工艺的应用，不但可以加快工程进度，缩短工期，而且还可以提高工程质量。第十五章 安全应急措施1、应急准备组织机构及职责A、项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：B、坍塌74、事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理2、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。3、预防措施基坑和临时建筑作业前，按设计单位要求，施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位负责人审批签字，项目经理组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。土方开挖前，应确认地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，经项目经理审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对相邻建（构）筑物、道路的沉降和位移情况进行观测。5、应急响应防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工75、长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。 发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120，向上级有关部门或向西安市赵围东路附近医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事76、故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员脱水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。 事故后处理工作A.查明事故原因及责任人。B.以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。) C.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。D.组织所有人员进行事故教育。E.向所有人员进行事故教育。F.向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。十六、施工现场防火基本要求1施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规开展消防安全工作。2施工单位的负责人应全面负责施77、工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责。3施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员、定项目、定措施限期整改。4施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防人员，要定期组织教育培训，并将培训资料存人内业档案中。5施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。6根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。7施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内78、容，会同建设单位搞好防火工作。 8各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。 9施工现场必须配备足够的消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，指定专人经常检查、维护、保养、定期更新，保证灭火器材灵敏有效。10施工现场夜间应有照明设备，并要安排力量加强值班巡逻。 11施工现场必须设置临时消防车道。其宽度不得小于35m，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。12开工前应先将消防器材和设施配备好，有条件的，并应敷设好室外消防水管、消防栓砂箱等。 13施工现场用电，应严格执行有关“施工现79、场电气安全管理规定”，加强电源管理，防止发生电气火灾。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。 14电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。 15氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。 16施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料支搭。易燃易爆物品80、必须有严格的防火措施，应专库储存，分类单独存放，保持通风，配备灭火器材，指定防火负责人，确保施工安全。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。 17不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 18工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。 19施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。 20施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。 21从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。 22生活区的设置必须符合消防81、管理规定。严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门；居住100人以上时，要有消防安全通道及人员疏散预案。 23生活区的用电要符合防火规定。用火要经保卫部门审批，食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。 24施工现场应明确划分用火作业，如易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场的动火作业，必须根据不同等级执行审批制度。 (1)一级动火作业应由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司安全部门审查批准后，方可动火。动火期限为1天。82、 凡属下列情况之一的属一级动火作业： 1)禁火区域内； 2)油罐、油箱、油槽车和贮存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备； 3)各种受压设备； 4)危险性较大的登高焊、割作业； 5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所； 6)堆有大量可燃和易燃物质的场所。 (2)二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。动火期限为3天。 凡属下列情况之一的属二级动火作业： 1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业； 2)小型油箱等容器； 3)登高焊、割作业。 (3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地负责人审查83、批准后，方可动火。动火期限为7天。在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火。第十七章 沉降监测措施1.监测技术方法首次观测必须认真选择观测路线及置镜位置，一旦确定，以后观测不在改变，采用此种方法进行沉降测量，不仅避免了寻找设置仪器位置的麻烦，加快施测进度，而且由于路线固定，比任意选择观测路线可提高观测精度。 2.监测点确立及监测2.1在与J1井毗邻的赵围东路建筑物或固定物上选取监测点且在 J1基坑四周各取一个点.所选取点进行标注与保护，确保不被破坏，已达到施工工程监测作用，2.2本工程周期短，因此在施工过程中，进行昼夜监测，由专门人负责，及时对比分析，若出现沉降量异常现象及时84、上报项目负责人及监理单位、建设单位3沉降观测技术要求3.1每次作业前，需对水准仪、水准尺进行严格检验，水准仪i角误差不得大于15（DS1），水准尺上圆水准器必须居中，水准尺上米间隔平均长与名义长之差不得超过0.15mm. 符合上述才可使用。6.2观测时必须按照往返观测方法进行，不得只进行单向（往测或返测）观测，避免人为观测错误而造成观测成果不准确。3.2观测时必须用视距法观测或钢尺丈量前后视距，一测站前后视距差不大于1m，各测点视距累计差不大3m。3.3每测段返测高差较差超限必须重测，不得涂改原始记录胡编乱造，更不得闭门造车编写观测成果。3.4首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的依据，85、如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降观测工作的矛盾现象（如点位沉降量出现上下波动）因此必须提高初测精度，首次观测必须同时期进行两次往返观测后方可确定各观测高程。3.5观测时每测回必须专人专仪器，严禁多人混用，避免人为视线差造成观测成果不准确。4沉降原因分析根据建筑地基基础设计规范（GB50007-2002），引起建（构）筑物不均匀沉降主要有以下原因：在基础上及其附近地面堆载或相邻基础荷载差异较大；软弱地基上的建筑物存在偏心荷载的；相邻建筑距离过近；地基内填土厚度较大或厚薄不均的；经常受水平荷载作用的高层建筑、高耸构筑物，以及建造在斜坡上或边坡附近的建（构）建（构）筑物不均匀沉86、降限差必须符合以下规定：除氧煤仓间框架相邻柱基沉降差0.002L，整体倾斜0.003，平均沉降量200mm，整体倾斜0.004，平均沉降量200mm平均沉降量200mm 其中：L为相邻柱基的中心距离（mm）；倾斜指基础倾斜方向两端点的沉降差与距离的比值。当建（构）筑物沉降超出以上限差，立即通知甲方及设计院，共同分析原因并制定相应补救方案，确保建（构）筑物安全运行。5沉降观测标的保护沉降观测点一般布设在能垂直置尺，通视条件良好且本身牢固稳定，能反映沉降特征的地点，但由于在施工期间，土建安装作业交叉进行，观测标被机械和人为拉、砸现象时有发生，造成观测资料间断，使沉降观测资料无实际意义。为此，对观测87、点保护防范一方面通过中华人民共和国测绘法宣传，使人人皆知测量的重要性，另一方面在醒目的地方，观测点上方白底红字书写“测量标志”字样以提醒施工人员注意。附表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2003长沙2009203基坑土方自有2装载机ZL50F3山东2008135土方倒运自有3洒水车5000L1四川2010试水自有4自卸汽车东风车10陕西20095T土方运输自有5汽车式吊机70T2长春200870T安装管道自有6顶管设备1辽宁200920T管道顶进自有7蛙式打夯机4泰安20117.5回填自有8立式打夯机2陕西2088、117.5回填自有9电焊机DXQ-P1长沙2012钢筋工程自有10自卸汽车农用车2陕西20101.5T材料运输自有11人力翻斗车22009运输材料自有12柴油发电机50kVA2扬州2009备 用自有13泡沫灭火器3陕西2014临时设施自有14干粉灭火器3九江2014临时设施自有15潜水泵3寸2陕西20093.5临排及降水自有附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1全站仪Leika7021瑞士20101测量2水准仪NA282瑞士20113测量3经纬仪J21苏光20101测量4塔 尺JGW3013苏州20123测量5架盘天平1北京289、0091试验6架盘天平JPT11同上20101试验7案 称AGP102天津20065试验8抗压试模15031503150mm10河北201210试验9砂浆试模75375375mm10同上20126试验10烘 箱SZ20201河北20092试验11击 实 仪1000cm31同上20112试验12环 刀200cm320同上201110试验13钢 卷 尺JGW30110天津20125测量附表三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入的劳动力情况0-20天21-40天41-60天管理人员555测量员222质量员111试验员111安全员222普通工人152520技术工人102010电工222合计385843附表四、施工进度计划网络图附表五、施工总平面布置图附表六、倒挂壁施工纵断图及顶管图