1、XX医疗诊断和分诊O2O平台项目商业计划书XXXX目录 项目价值及意义1 项目介绍及进度规划2 团队成员介绍3 天使轮资金需求4项目价值及意义3智能诊断智能分诊专家会诊LBS定位中文智能诊断和分诊平台，通过智能化数据处理和线下服务团队，为所有中文用户提供专业、便捷、可信的医疗诊断、分诊信息和服务。社会发展趋势及行业趋势4各行工具智能化趋势传统地图VS百度地图传统房地产销售VSLBS智能检索推荐线下零售VS电商平台人工比价VS智能比价医疗行业工具智能化趋势肉眼观察手术VS内窥镜、三维重建导航手术纸质病历和传统看病流程VS电子病历、IT化看病流程人工拉钩VS机器手好大夫、百度问医生、360良医、w2、ebmed目录5 项目价值及意义1 项目介绍及进度规划2 团队成员介绍3 天使轮资金需求4项目介绍-ONLINE智能诊断平台61输入条件2自动诊断3提示条件4生成结果症状、体征、检查结果、疾病名称关键字输入（通过语义识别将口语转换成专业术语）呈现当前条件下诊断与鉴别诊断思维导图（专业级别、可直接应用临床）诊断与鉴别诊断结果自动呈现提示各诊断结果明确所需其他条件7项目介绍-ONLINE智能分诊平台1234智能分诊地推数据地推标准化数据筛选数据抓取百度,好大夫,360良医LBS技术通过LBS技术进行地域筛选全国公益医疗信息发布平台贫困患者治疗需求和治疗方案提供方信息发布，例如北京安贞医院免费小儿先3、心病手术治疗等智能分诊：按疾病、地域、医院科室、专长、治疗收费标准、患者评价推荐医生8项目介绍-OFFLINE团队收集和完善病情信息全程陪诊服务可携带医疗健康设备监测和服务、体检、医疗保险等（第三方合作，客服团队维护，会员制）医疗客服团队协和医学博士会诊团队由协和医院博士组成的医疗团队（主治及主治以上级别）对患者进行会诊、分诊。项目介绍-平台整体解决方案9平台和线下现存问题一对一问答，信息量少且不精确网站信息搜索不够智能化缺乏定位服务缺乏专业团队诊断和分诊缺乏陪诊服务线下部分医院医生过度治疗问题严重信息量充足准确基于定位的服务智能化问题搜索专业团队诊疗及分诊全程陪护服务医药分离提供整体化的线下4、基础健康监测、分析、提醒和保障服务，诊断、分诊和陪诊服务项目进度规划102014年3月团队组建2014年6月测试版发布2015年6月全科多地域正式版台2015年7月线上线下全线推广线上流量线下客户实现盈利现进度：三人核心团队组建完成数据库开始搭建、程序算法成熟线下北京团队搭建过程中、业务流程梳理完成客户规模及盈利模式11客户群体患者患者家属患者朋友医生医学生市场规模平均日流量500万UV（独立访客）远程咨询客户（网络咨询或电话咨询）日均1000人年度VIP客户300人盈利模式医院和医药企业广告网络或电话咨询费VIP客户会员费项目效益分析12年度成本构成单位：万RMB备注员工薪酬与福利1000公5、司场地与日常维护400差旅费与招待费100推广费用100总计1600年度收入构成单位：万RMB网络或电话咨询2000每天1000个咨询，每个咨询收入200VIP客户会员1000年度300VIP客户，每个客户4w左右会员费医院和医药企业广告4000省会城市医院整体投放2亿网络广告，占比20%总计7000年度毛利润5400注：按80人运营分公司规模（一二线城市）运营战略规划13o组建技术团队o测试版研发o全科多地域平台o搭建客服和医疗团队o完善运营流程o医学BBS微博微信o相关会议o医院、医生合作o手机和pad厂商合作o可便携健康设备厂商合作o建立分支机构o复制并完善运营 线上线下推广开拓市场产品6、实现与团队搭建公司架构14CEO运营总监客服体系技术部运营部销售部市场体系行政和人力部财务部行政人力总监行政经理人力经理技术总监研发团队美工团队销售总监销售经理渠道经理财务总监目录15 项目价值及意义1 项目介绍及进度规划2 团队成员介绍3 天使轮资金需求4创始团队16XX （创始人）2007年毕业于中国协和医科大学医学博士2007年创立方圆润生科技技术有限公司2008年成立上海柘中集团医疗器械部2011年至2013年底百度渠道部渠道经理2013年底创立XX信息技术有限公司郭德会（技术总监）九年互联网技术研发和研发管理经验北京看尚数字传媒科技开发主管北京保利文技术项目经理才华（运营总监）八年互联网网络营销、运营经验，历任百度、网易渠道体系-区域大区经理、大客户经理、渠道经理、渠道运营经理。先后负责百度渠道销售体系搭建、客服体系搭建，运营流程搭建与优化团队优势17医学领域专家和医疗团队丰富的互联网技术开发和团队管理经验丰富的互联网运营经验 专家团队运营经验开发经验目录18 项目价值及意义1 项目介绍及进度规划2 团队成员介绍3 天使轮资金需求4天使轮资金需求19天使轮需求300万Thank you感谢您的关注