1、热电厂技改煤场道路改造项目路基土石方工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况31.1工程简介31.2工程内容3第二章 施工部署42.1施工组织机构42.2 施工力量部署52.3 主要施工机械设备配置计划5第三章施工总平面布置93.1生产临时设施93.2生活临时设施93.3施工用水93.4施工临时用电93.5施工道路及排水9第四章施工准备124.1人员进场计划124.2临时设施计划124.3施工机具及周转材料进场计划124.4工程材料进场计划124.5技术准备12第五章施工2、进度计划145.1编制依据145.2施工进度计划145.3工程进度计划保证措施14第六章主要分部分项工程施工方法226.1施工流程226.2路基土石方工程22第七章 特殊施工技术措施267.1雨季施工措施267.2夏季施工措施27第八章 工程技术管理298.1技术管理体系及岗位职责298.2资源配备318.3技术管理制度31第九章 质量保证体系及措施429.1质量体系429.2质量方针429.3质量目标429.4 施工及验评标准439.5 质量管理439.6 原材料控制措施449.7 HW控制措施449.8 主要分项工程质量保证措施449.10成品、半成品保护46第十章 安全、文明施工管理及措3、施4810.1环境健康安全目标4810.2环境健康安全文明处罚措施4910.3安全保证体系及岗位职责4910.4安全管理制度5310.5环境健康安全管理措施5410.6安全保证措施5510.7文明施工措施5910.8环境保护6210.9精神文明建设63第十一章 施工合理化建议和降低成本措施6411.1合理化建议6411.2降低成本的措施64第一章 工程概况1.1工程简介本项目为xxxx第二热电有限公司技改煤场道路改造项目建设单位：工程地点：xx省xx市资金来源：自筹质量要求：合格工期要求：按业主要求1.2工程内容工程范围：xxxx第二热电有限公司煤场区域，煤场原有采样间至新建采样间之间东西方向4、道路，新建煤场采样间至推煤机库之间的南北道路改造，新建煤场采样间北侧道路施工工程。工程运距：渣土运距约15公里以内。工程量：道路改造全长637米，道路改造总面积约5412，拆除原有道路（厚200mm），其中原有局部道路基底以下是回填区，回填区面积为2046，该区域挖深2米并换填火烧干,其余道路基底挖深为：800 ，铺设二灰碎石垫层，上部铺设C30混凝土道路厚度30cm，内衬16单层网格式钢筋网，钢筋间距200mm*200mm，自然排水。质量要求:施工单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺， 实现道路合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。1.3 工程条件现场施工条件施工现场已具备三通5、一平条件，施工用水、用电由建设单位指定位置接入。现场已具备开工条件。施工资料情况以现场实际勘察资料为准。第二章 施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。2.1施工组织机构机构设置 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理6、部设项目经理、项目总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、质量监督部、计量试验部、综合财务部、计划经营部、物质设备部、安全环保部，负责各自相关业务的全面管理工作。施工组织机构框图详见图2-1。管理职能划分（1）工程技术部：自审会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，工程技术资料的管理等。（2）质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品7、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。（3）计量试验部：负责原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、焊缝及钢筋焊接等检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单。（4）综合财务部：负责本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拔付、工程成本核算和控制，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍、等部门的关系。（5）计划经营部：下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审8、与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报。（6）物资设备部：制定工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（7）安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、动火作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。项目经理部主要9、施工管理人员配备表2-1。2.2 施工力量部署根据本工程实际情况和工期要求，拟组织1个土建施工作业队来完成本工程的施工任务。劳动力组织（1）本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。（2）施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。劳动力配备根据本工程的工程量、工期目标、质量要求和借鉴公司同类工程的施工经验，计划投入各施工作业队投入劳动力总计73人。劳动力计划配备详见表2-2。2.3 主要施工机械设备配置计划主要施工机械设备配置如下：主要为1m3反铲1台，自卸汽车6辆，振动打夯机2台，潜水泵4台，压路机2台，摊铺机一台。检测设备全站10、仪、经纬仪、水准仪等。投入本项目的主要施工机械设备目录表见表2-3；以上各施工机械设备及检测设备根据实际情况再作调整。项目经理项目副经理项目总工安全环保部物质设备部计划经营部质量监督不计量实验部综合财务部工程技术部土建作业队专业班组图2-1项目组织结构框图 表2-2 劳动力计划表序 号工种名称数 量备 注1反铲司机12汽车司机63压路机司机24摊铺机司机15砼工206木工107钢筋工108泥工209电工110维修工211辅工12合计73表2-3 投入本项目的主要施工机械设备目录表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1反铲挖掘机1m32日本200911、152kw2压路机LCZ-14/LY252国产200967kw3摊铺机LTU125国产20074自卸汽车EQ3406国产20095t5蛙式打夯机YH-II8国产201022kw6潜水泵1004国产20111kw7钢筋弯曲机WJ40-12国产20113kw8钢筋切断机QJ40-11国产20115kw9钢筋调直机TQ4-141国产20119kw10砼搅拌机HZS602国产201035kw11平板振动器PZ-504国产20110.6kw12交流电焊机AX-320-12国产20119kw13平板汽车8t2东风200814平板汽车5t4东风200715全站仪1日本201016水准仪TA-322日本20112、117塔尺5m2国产201118检定钢尺50m2国产201119检定钢尺5m10国产201220多功能靠尺2m1国产2011第三章施工总平面布置由于本工程的施工现场三通一平已完成，现场施工用水、用电及施工道路已畅通，给施工单位形成了一个较好的施工条件。在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则，主要考虑生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容。3.1生产临时设施施工现场布置钢筋加工车间及堆场，施工材料堆场、砂浆搅拌站及办公室等，具体见施工总平面布置图3-1及施工用地计划表。3.2生活临时设施我公司将在贵司指定区域建设生活大临。3.3施工13、用水临时用水主要考虑养护用水，采用DN50的钢管，由业主指定的厂内的接水点，接至施工区域的用水点。3.4施工临时用电临时用电主要考虑现场施工和生产临建设施用电，电缆用钢管套埋地敷设，由业主指定的接线源点处，采用总线接出后，以分线盒的方式分别接至各施工用电点。3.5施工道路及排水施工道路本工程临时道路利用厂区原有道路场区排水场区内的排水结合区域的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出，在施工范围内及临时道路旁，结合地形设置临时排水沟，在临时排水沟端设置二级沉淀池，排入外部排水系统，防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围设置。临建设施及临时用地见表3-1。施工总平面布置图详见图14、3-1。表3-1 临建设施及临时用地表用 途面 积结构形式位 置需用时间生活区1650m2混凝土硬化见总平面布置图09年3月9月钢筋加工间180m2轻钢结构见总平面布置图09年3月9月钢筋堆放场地480m2碎石硬化见总平面布置图09年3月9月材料、设备堆放场地648m2碎石硬化见总平面布置图09年3月9月仓库243m2轻钢结构砖墙围护见总平面布置图09年3月9月办公室235m2压形彩板房见总平面布置图09年3月9月厕所90m2压形彩板房见总平面布置图09年3月9月合计3526m2第四章施工准备4.1人员进场计划主要管理人员与测量人员于中标后的第二天进场，开始着手进行整个场区工程施工控制网的测量15、及定位线工作。临建设施搭建、临时水、电的铺设工作，土方作业人员中标后第3天进场，其它作业人在人员均根据需要提前2天进场。4.2临时设施计划 生产大临设施：现场临时用水用电及搅拌站、钢筋加工间等在7天内完成达到使用条件；临时道路根据需要提前形成。4.3施工机具及周转材料进场计划 搅拌设备于开工前2天全部就位，其他机械、材料按需用计划陆续进场。4.4工程材料进场计划由业主提供的材料，根据工程的进度的需要提前15天向业主申报用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便于业主能有充分的时间进行备货；首批工程材料采取预提预报预供的形式进行。其它自行采购的材料，按工程进展情况有计划的组织各项工程材料批量进场16、，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。4.5技术准备（1）施工前组织主要施工人员熟悉现场；（2）做好材料计划的准备工作:包括钢材、埋件、成品半成品；认真做好材料的检验、试验与工艺评定工作；（3）检验与试验:包括本工程所涉及的所有原材料检验、配合比试验,压实度试验等；（4）工程测量:包括导线复测、厂区方格网控制定位、工程测量方案、永久性高程控制点与水准点的设置等；（5）落实人员、机械、材料的进场：人员、机械、材料应符合本方案的要求，以满足实际施工能力为原则；（6）进行技术交底：各分项工程施工必须进行书面交底，使作业人员与管理人员掌握其工艺性能和操17、作方法，做到心中有数，有条不紊。技术交底的内容必须涵盖安全生产的范畴。（7）对监视与测量的计器具定期复查,保证所使用的计器具与检测器具的量值准确；（9）收集工程内业资料的表样清单，提交监理工程师审核备案，使工程内业资料的表样清单符合工程档案管理制度的要求。第五章施工进度计划5.1编制依据本标区工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件要求，及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、组织协调的施工方式进行编制的。5.2施工进度计划本工程招标文件要求工期是：按照业主要求施工进度18、计划详见表5-1。5.3工程进度计划保证措施5.3.1影响施工进度的主要因素根据我公司以往诸多工程的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下：（1）相关单位的影响在工程的建设过程中，除主体施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、物资材料供应单位、运输部门、水电供应部门以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度；（2）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与招标文件中的不符，恶劣气候如、雨季、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或返工；（3）施工技术水平施工单位采用技术措施不当，发生19、技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度；（4）施工组织管理不力在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工单位的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素；（5）意外事件的出现某些无法预料的突发事件如自然灾害、工程事故或火灾等都会严重影响到施工进度的如期完成；（6）其它制约因素有些因素必须经过一定的时间进行磨合，比如说当地的人文环境、设备之间的匹配以及资金拨付等问题，这些在一定程度上可能会影响到工期进度。5.3.2保证进度的主要措施充分考虑到上述影响因素，我们制定了如下的措施，以确保工程建设的顺利完工。（1）切实作好施工准备20、周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将从以下方面迅速开始前期的准备工作：1）、成立工程项目部，选派一名出色的、有经验的项目经理；建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。2）、技术准备技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：a）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；b）原始资料的调查分析；c）编制施工图预算和施工预算；d）编制施工组织设计。3）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些21、物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。a）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据； 构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出22、其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。b）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行： 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件及制品、施23、工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4）、劳动力组织准备劳动组织准备工作的内容如下：a）组建一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构b）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。c）集结施工力量24、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。d）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施25、工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5）、建立健全各项管理制度工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其26、后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。6）、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：a）做好施工场地的控制网测量b）建造临时设施以及准备好施工力能布置按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽27、快将水、电、气组织落实到位。c）检修、安装和调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。d）做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。e）做好雨季施工安排（具体见雨季及恶劣气候条件下施工措施）按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和及时措施。f）进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制28、和试验。g）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。7）、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：a）材料、构（配）件外委材料、构（配）件等均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与业主、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。对于协作项目也是这样，除了要签订议定书外，还必须做大量的有关方面的工作。b）向业主及主管部门提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及29、时地填写开工申请报告，并上报业主及主管部门批准。c）施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。上述各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。（2）加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，不采用加班加点的疲劳战术。我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳30、务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快速地从外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。（3）实施科学的工程计划管理建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（4）以质量控制保证进度做好施工过程的质31、量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。（5）加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安32、装交叉作业，相互配合。本工程钢筋连接采用等强度钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，即需要连接的钢筋两端先在加工厂加工成螺纹，钢筋绑扎时直接用套筒将其快速连接，节省了焊接时间，施工时不受雨季和供电影响，一次验收合格率可达到100%。（6）以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。（7）以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确33、保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。（8）加强信息管理保证进度建立以项目总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。（9）以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。序号 完成时间工程名称2012年4月5月6月7月1施工准备2路基土石方施工3碎石垫层施工4水泥粉煤灰水温层施工5沥青混凝土路面施工6排水沟路缘石恢复说明：本工程34、于2012年4月15日正式开工，2012年7月31日完工，总工期107日天。道路整修施工进度计划表第六章主要分部分项工程施工方法施工顺序结合业主对本工程的施工进度要求，遵循先地下后地上、先深后浅、平行流水、交叉作业的原则，均衡、协调、有序地组织好本工程的施工。6.1施工流程原混凝土路面破碎 土石方开挖及外运碎石垫层施工 水泥粉煤灰稳定层施工 沥青混凝土路面施工6.2路基土石方工程原路面破碎路面破碎采用机械风镐破碎。碎渣清理石渣清理采用反铲挖掘机配合人工装车，5t自卸汽车外运3公里6.3碎石垫层路面底基垫层为碎石垫层，采用人工配合机械的方式摊铺,机械碾压。施工准备在铺筑前，将路床表面的浮土、杂物35、全部清除，路床上的车辙松软以及任何不符规定要求的部位均翻挖、清除，并以同类型材料填补，重新整形、碾压。并对路基高程、中线、路边线进行复测，在符合规范要求条件下，再进行垫层的施工。材料选用砂砾、碎石摊铺根据松铺系数，将集料均匀地摊铺在规定的宽度上，摊铺时应根据设计加虚铺系数的高程挂线施工，采取人工配合机械的方法，骨料要均匀，表面应平整。碾压碾压机具采用振动式压路机，碾压后垫层表面应平整，密实度符合设计要求。碾压时后轮重叠1/2轮宽，且须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。碾压的方向与线路中心平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧，依次连续均匀碾压。36、每层碾压连续进行，直到压实密度达到设计要求。检测垫层碾压后进行宽度、厚度、坡度、顶面度程及弯沉值测试，均符合设计要求后才能进行水泥稳定砂砾层的施工。质量控制按规定的方法和频率进行质量检测项目的检验，实测和外观鉴定，压路机过后无明显轮迹。6.4水泥粉煤灰稳定层路面基层采用mm300水泥粉煤灰稳定层，水泥：粉煤灰：级配碎石=3.5：12：84.5 施工工序检查下垫层 清理下垫层 施工测量放样 混合料拌制 混合料运输 拉基准线钢丝 摊铺 碾压 质检 养护 验收。施工方法1、施工准备：水泥稳定层的下垫层即沙砾石垫层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地基，如发现低洼和坑洞，应仔细填补及压实，搓板37、和辙槽应及时刮除。2、施工放样：在下垫层上恢复中线，直线段每20米一桩，平曲线段每10米设一桩，并在两侧路基边缘外设指示桩。进行水平测量，并在指示桩上用明显标记标出水泥稳定层的设计高程。3、稳定土拌和：采用分路段现场集中搅拌、5t自卸汽车运输。根据设计的配合比，利用装载机和反铲挖掘机翻动拌制。拌制时要少投料，多翻动，保证混合料拌制均匀。4、摊铺：摊铺前尘土杂物要清除，并在片石垫层上均匀喷洒一遍清水，以利于上下层结合。松铺系数1.3-1.35，必要时进行减料或补料工作，纵横断面符合要求，厚度均匀一致。5、碾压：混合料摊铺整平后，先用压路机进行静压4遍，再进行振动碾压2遍，最后再静压1遍。碾压时重38、叠1/2轮宽，后轮必须超两段的接缝处，碾压到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。严禁压路机在已完成的或在碾压的路段上调头或急刹车，保证稳定层表面不受破坏。碾压进程中稳定层表面应始终保持潮湿，如表面水蒸气较快，应及时补洒少量的水，不得洒大水碾压。如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新适量水泥拌和或用其它方法处理，使其达到质量要求。碾压结束之前，应进行终平工作，将高出设计标高部分刮除扫出路外，局部低洼处留待铺筑路面时处理。6、养生：在对稳定层进行厚度、宽度、平整度、高程及压实度检测合格后进行养生，采用每天人工经常洒水进行养生，始终保持稳定层表面潮湿，养生期不宜少于7天。养生期内应封闭交通，以免稳39、定层受损。6.5 混凝土路面施工准备工作（一）混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括：矿料级配、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。（二）混凝土混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。（三）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。（四）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。（五）施工测量放样： 恢复中线：在直线每10m设一钢筋40、桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。 水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。（六）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。 拌和及其运输（一）拌和 采用德国进口型号为LINT型拌合设备（150t/h）集中拌合。集料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度。 把规定数量的集料和混凝土材料送入拌41、合设备后，须把这两种材料充分拌和。拌和厂拌和的混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。 拌好的混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。（二）路面混合料运输 沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。摊铺及碾压（一）摊铺 1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平摊铺机（最大摊铺42、宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范围。 2、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 3、混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。 4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。 5、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。 6、在施工安排时，当气温低于10时不安排混合料摊铺作业。（二）碾压 1、一43、旦沥合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。 2、初压在混合料摊铺后适合温度下进行，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。 3、复压要紧接在初压后进行，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。4、终压要紧接在复压后进行，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。 5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每44、次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。 6、为防止压路机路面过程中沥合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。接缝、修边和清场 混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机45、不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层混合料，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃混合料均应从路上清除。第七章 特殊施工技术措施7.1雨季施工措施土方工程土方工程的施工应尽量避开雨季，以保证工程质量及进度。（1）基础土方施工时，应做好基坑内的排水工作，并保证边坡的稳定。（2）对挖好的基坑应及时清理，进行下道工序的施工及土方回填，防止基坑长期被雨水浸泡。46、砌筑工程（1）砌筑用砂浆应根据所用的砂、石含水率的大小配制砂浆。（2）对被雨水浸透的砖块，不得投入使用。（3）对已施工完毕的砌体，采用塑料薄膜等材料覆盖，以防被雨水直接冲涮。砼工程（1）针对不同砂、石的含水率，调整搅拌砼的用水量。（2）砼的现场输送泵的出料口，应搭设简易防雨蓬。（3）砼浇筑应量避开雨天施工，对已浇筑完毕的砼可用塑料薄膜覆盖来防雨水。雨季施工安全措施（1）雨季作业时，施工人员应穿防滑鞋，对爬梯及室外楼梯等应采取防滑、防护措施。（2）现场道路遇雨天应及时清理，车辆轮胎保证正常气压，且必须减速慢行。（3）现场施工、生活用电线路，在雨季应由专人负责维修检查，对老化的电线及松动的接头等应47、及时进行更换，所有的室外配电箱及开关盒应有防雨措施。7.2夏季施工措施夏季施工，做好夏季的安全生产和防暑降温是施工单位的重点，必须保障职工的安全和健康，防止各类事故发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取措施如下。（1）、夏季是用电高峰期，对电气设备逐台全面检查、保养。加强职工安全用电知识和遵守用电操作规程的教育，禁止乱接乱搭电线；同时做好防雷装置接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。（2）、加强对易燃、易爆危险品的贮存、运输和使用的管理。对露天堆放的乙炔瓶、氧气瓶等危险品采取遮阳降温等措施，严禁烈日直接曝晒，避免发生泄漏、自燃、火灾、爆炸等事故。（3）、主要机械设备要进行热量散发系统的检查，48、特殊重要设备如吊车等根据使用要求更换液压油。（4）、在高温期间，根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间。露天作业人员尽量避开午间烈日照射，气温超过35时，根据生产的实际情况，适当调整工作时间，做好高温季节作业人员的后勤保温工作，确保职工的身心健康。（5）、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。（6）、项目部配备充足的防暑药品，如人丹、十滴水、风油精等。（7）、高温季节施工，应避开日照高温时间浇混凝土，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。（8）、试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低49、坍落度损失等。（9）、指派专人负责做好砼的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。第八章 工程技术管理施工技术管理是工程管理的重要环节，抓好施工技术管理目的是为了遵循建筑工程建设程序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量和施工安全。我公司一旦中标，我公司将在招标人、监理的领导下，严格按照项目法施工，对工程项目技术管理详细策划，建立健全技术管理体系，制定各种有效的技术措施和管理制度，加强实施过程中的监控，确保工程安全、优质、高效地建成，实现既定的各项目标。8.1技术管理体系及岗位职责管理体系结合本工程的特点，项目经理部采用项目管理层与执行层分离的管理模式，建立三级50、技术管理体系，实行技术工作统一领导、分级管理。拟建立的管理体系如下：岗位职责（1）项目总工程师岗位职责1）、在项目经理的领导下，全面负责项目工程的技术工作，贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、组织专业性施工图纸自审工作，参加图纸会审，主持重要工程项目的技术交底。3）、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划、施工技术方案的编制，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施、重大的安全技术措施，签署技术文件。4）、对施工质量、环境健康安全在技术上全面负责，深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。5）51、接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。6）、参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划、技术经济指标的技术措施。协调工程项目的生产调度工作。7）、主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，审定技术上的重大合理化建议。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责技术革新工作，不断提高施工技术水平。8）、按照施工技术档案管理制度的要求组织建立施工技术档案。9）、参加审定经理部的技术培训计划。（2）专业工程师岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、全面负责具体52、工程项目的技术工作，决定本分部负责施工的工地范围内的技术问题。主持编制单位工程施工组织设计或方案。3）、组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工组织专业设计、总体施工技术措施方案、安全技术措施，组织技术交底工作。4）、做好工地全面质量管理工作、安全生产的技术工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发生的技术和质量问题，掌握施工动态。5）、审定一般设计变更和设备、材料代用的意见。6）、主持所在分部的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。7）、参加所在项目部的年、季、月、周的工程施工计划的编制、审核工作，制定完成计划53、和技术经济指标的技术措施。8）、组织编写并审核施工技术总结，按施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工技术档案。9）、定期向项目总工程师报告本分部的技术管理工作情况。（3）施工技术员岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。负责所承担工程项目的技术工作。2）、参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组织实施。3）、组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施、安全技术措施，并负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。4）、深入现场，及时发54、现和解决施工技术问题具体指导施工班组严格按照施工图纸、施工规程、规范标准、施工组织设计或施工方案及工艺流程的要求进行施工，主持本班质量管理和质量检查验收工作。收集提供验收评定所需的基础资料。5）、处理设计变更和材料代用问题。6）、参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。7）、承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理，汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。8.2资源配备人员安排所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员，均应有大型工程施工的经历，责任心强，相关经验丰富，并应持证上岗。设施配置项目经理部各部门55、配置电脑，另配置复印机1台、打印机1台。8.3技术管理制度施工技术责任制度建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。8.3.2施工组织设计编审制度（1）总则施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水平，经济合理地组织工厂化施工，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和56、施工机具数量，提高工效，降低工程成本，合理紧凑布置施工场地、机械，提高利用率。（2）编制的主要依据1）、工程施工图；2）、建筑工程施工组织设计导则；3）、合同和相关的技术文件和标准；4）、建筑工程施工技术管理制度；5）、施工现场的实际调查的情况。（3）主要内容1）、自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点2）、主要工程项目和施工综合进度安排3）、施工总平面布置图和力能供应系统布置图4）、施工组织机械设置及劳动力计划5）、主要施工方案选择和重要技术措施编制6）、施工技术及物资供应计划7）、主要施工图交付进度、主要设备交付进度8）、施工机具配备计划9）、生产和生活临建安排57、10）、保证施工安全、保证工程质量的措施、降低成本，推广技术革新项目等技术措施（4）审批和管理编制后的施工组织设计，由项目经理部工程技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。工程部负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。8.3.3专业施工组织设计编审制度（1）总则在每个专业施工前，依据施工组织设计及有关文件，由项目经理部施工工地专责工程师组织本工地专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关内容具体化。在编制施工组织专业设计时应根据工程特点明确各个分项作业指导书的编制目录。（2）编制主要依据1）、建筑工程施工组织设计导则58、2）、相关的技术规范和标准3）、建筑工程施工技术管理制度4）、施工组织设计5）、主要施工图纸和设备图纸6）、施工现场环境等（3）主要内容1）、各专业的工程规模、工程量2）、各专业的平面布置、力能供应3）、各专业综合进度安排4）、专业的组织结构和劳动力安排5）、各专业的施工机械、材料等物资供应计划6）、各专业的技术培训需求7）、各专招标人要项目的施工方案8）、保证工程质量、安全，降低成本和推广技术革新等主要技术措施（4）审批和管理编制后的施工组织专业设计，由项目经理部工程部组织审核，总工程师批准后实施。施工组织专业设计由项目部工程技术部发放、保存。施工图纸管理及会审制度（1）总则施工图纸是施工和59、验收的主要依据。为了规范施工图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。（2）施工图纸管理制度1）、工程技术部资料室负责施工图纸的接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理，建立图纸接收台帐，填写图纸接收登记表。2）、资料员填写图纸发放审批单，工程技术部部长批准发放范围。3）、资料员对施工图纸盖“受控”标识，按图纸发放审批单办理发放手续，并填写图纸发放记录。4）、收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“非受控版本仅供参考”标识供施工人员参考使用。5）、资料室负60、责施工图纸的借阅，并填写图纸借阅登记表。（3）会审方法及会审记录1）、内部会审：项目开工前，工程技术部组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题应填定图纸会审记录，由工程技术部负责联系设计单位处理。2）、综合会审：一般由招标人技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。3）、会审记录及设计变更通知单，由工程技术部存档并下发。（4）图纸会审的重点1）、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）、设计与施工主要技术方案是否相适应。3）、图纸表达深度能61、否满足施工需要。4）、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。5）、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。6）、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。7）、工程部负责图纸会审记录的存档与发放。设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如图纸错漏、施工单位认为资源或工艺难于满足设计图纸要求、招标人提出方案改变和设计单位提出方案改变，都必须经三方书面认可方可施工。由施工单位提出变更：变更内容经项目总工程师批准后，由工程技术部以工程联系单形式送报监理62、，监理（招标人）与设计同意后出设计变更通知单并发送给施工单位，施工单位项目工程部接到设计变更通知单后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分发给各有关部门，施工过程中要执行设计变更通知单的更改内容，当设计更改的数量、复杂性以及随之而来的风险超过一定限度时，施工单位向监理再次提出进行正式的设计评审和确认试验申请报告。由监理（招标人）和设计提出的变更：工程技术部收到设计变更通知单后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（招标人）单位协商解决。然后按上述发放之步骤执行。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，63、应按设计审批权限报原审批机关审批。设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程部负责整理、留底保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。作业指导书的编审制度（1）总则各施工工地工程技术人员依据施工组织专业设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的分项工程作业指导书。施工班组作业人员必须按作业指导书要求进行施工。（2）编制原则和要求1）、以分项工程为单位进行编制，也可根据工程质量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按施工过程控制程序中规定的作业指导书有关要求执行。2）、作业指导书要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用A4纸，装订时为正文左侧垂直装订。（3）主要内容1）64、工程内容及工程量2）、作业指导书的编制依据和相关文件3）、该项作业进度、劳动力安排4）、作业准备工作及条件5）、技术交底要具备6）、作业机械、工具、仪器、仪表要求7）、作业材料，半成品质量要求8）、施工方法步骤及作业程序9）、作业的质量要求10）、工程质量检验及评定标准11）、关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定12）、作业质量要点，质量保证及措施13）、技术记录图14）、作业的安全技术措施及文明施工要求15）、交底记录（4）审批作业指导书由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程技术部、质量监督站、安全环保站参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。1）、作业指导书发放、保存2）65、经批准后的作业指导书，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工人员接收交底签字。3）、有施工人员接受交底签字的施工作业指导书，由工程部资料室负责编号、复印、发放。发放范围：施工单位、工程技术部、总工程师。4）、发放到各单位（部门）的施工作业指导书，各单位负责保存。工程部资料室负责保存一份。保存期3年。施工技术交底制度（1）目的使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。（2）技术交底责任制1）、技术交底工作由各工地、安装队队长或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目经理部总工程师参加，由班（66、组）技术员交底。项目经理部工程部专责工程师、各工地专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。2）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程技术部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即时劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。3）、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。（3）技术交底要求施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施67、工。技术交底要具备科学性1）、依据正确2）、理解正确3）、交底正确4）、技术交底要具备针对性5）、技术交底要具备可操作性6）、具体性7）、全面性8）、实用性施工作业指导书实施前，由指导书编制人或施工工地专业工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。（4）技术交底内容1）、在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定交底提纲，进行交底。内容一般包括：a）内容和施工范围b）工程特点和设计意图c）总平面布置、力能供应d）综合进度和配合要求e）主要质量标准和保证质量的主要措施f）施工顺序和主要施68、工方案g）保证施工安全的主要措施h）主要物资供应要求i）采用的重大技术革新项目及科研项目j）增产节约的计划指标和主要措施k）其它施工注意事项2）、按照已批准的施工组织设计、施工作业指导书交底，内容一般包括：a）工程范围和施工进度要求b）主要操作方法和安全质量措施c）主要设计变更的设备、材料代用情况d）重要施工图纸的解释e）质量评级办法和标准f）增产节约指标和措施g）应做好的技术记录内容及分工h）其它施工中应注意的事项3）、班（组）技术交底按施工项目，依据工程任务单和上二级交底的有关要求拟订提纲，进行交底。内容一般包括：a）工地交底中有关要求b）操作方法和保证质量安全的措施c）技术检验和检查验收69、要求d）施工图纸的解释e）设计变更、设备材料代用情况f）经批准的施工方案措施g）工艺质量标准和评定办法h）增产节约内容的要求i）技术记录内容和要求j）其它施工注意事项进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。技术检验制度（1）目的技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。（2）主要内容工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器70、等进行检查试验，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照建筑工程施工及验收技术规范、有关专来标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。（3）实施规定1）、质量监督站是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应请总工程师处理。2）、施工单位应按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训实验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质保部或有关单位报告，及时研究处理。3）、工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由物资供应部向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件）。71、出厂证件和现场检验报告都应交质保部审核。4）、施工用仪器、检测试验设备、工器具，使用前应经过具有相应资质的检测单位校核，合格后才能使用。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。5）、安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零件清单。如无上述资料时，应由物资供应部索取。6）、设备开箱检验由物资供应部主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时还通知质保和保卫部门参加。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后做出记录，对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。（772、）、自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。（8）、对外委托交工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质保部汇集整理，列入工程移交资料。技术培训及考核制度（1）总则为了提高公司队伍的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质，必须经常性地进行技术培训工作。（2）技术培训要求1）、技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。2）、每个工人要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定要求，73、并不断提高。（3）培训工作的组织领导1）、公司副经理主管培训工作，组织部和人力资源部负责培训的日常工作。2）、每个工地由一名领导人负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理工地培训日常工作。3）、工地班组的培训工作由班长负责。（4）人事培训部的职责1）、全面规划，编制培训计划，总结经验，指导并督促工地做好培训工作。2）、组织在职人员（包括行政领导人、技术人员和专业人员）学习规程、制度和技术业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核。3）、举办业余的专业训练班的技术讲座。4）、公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习。5）、定期召开部门、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水74、平。6）、协助有关部门做好职工业余教育工作。（5）工地培训工作人员的职责1）、编制工地培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组意见，掌握培训动态。2）、指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。3）、组织工地内部的规程学习和考试。4）、组织本工地主要工种和特殊工种的技术考核。5）、组织举办本工地的专业培训和技术讲座。（6）班组长对培训工作的职责1）、结合实际，开展好技术业务学习活动。2）、组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。3）、组织签定新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。（7）技术培训工作的管理1）、职工培训计划应当从职工队伍的实75、际水平出发，按照公司任务的需要制定，可分为：新工人进厂的培训、大、中专业生的实习培训、特种工种的专业培训；持证上岗岗位培训、再学习的培训、干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班、班组长和专业人员的培训2）、组织部和人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，组织实施并下达工地执行。3）、技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。4）、新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员、业务人员、工76、人都要定期进行技术业务考核，作为业务晋级的安排工作的依据。5）、信息技术部门应当加强科技情报工作，收集有关先进技术和图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各业务部门应当注意专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。第九章 质量保证体系及措施我们将根据ISO9001-2000质量管理模式组建该工程项目经理部完整的质量体系，它也是我公司质量体系的延续和补充，按我公司的质量管理体系，积极推行工程质量的全过程控制。9.1质量体系根据我公司质量管理程序文件要求，建立本工程项目经理部质量管理体系（见图9-1），实施工程施工全过程的控制，以保证工程的质量。9.2质量方针我公司一贯的质量方针是“今天的质量和服务77、就是明天的市场”。我们将始终贯彻这一方针，并向顾客承诺：为顾客提供最佳的产品和服务。9.3质量目标本工程达到国家工程质量验收标准合格要求。9.4 施工及验评标准道路工程施工合同；道路工程实施性施工组织设计；道路工程施工图设计；城市道路施工及验收规范（CJJ-91）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）；沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)工程测量规范（GB50026-93）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-86普通混凝78、土配合比设计规程JGJ/T552000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059.5 质量管理（1）根据ISO9000系列国际标准的要求，围绕产品质量目标，明确各要素的工作应该做什么，由谁来做，什么时候做，应该怎么做，要采取何种资源，怎样进行控制和记录。并以此作为指导现场质量工作的指南和操作方法，对企业而言，就是要求施工生产的一切活动都围绕着这个目标运转；对职工而言，其唯一可行的准则是：第一次就把工作做正确。（2）经理部建立健全的质量保证体系，设专职质量检查员，配齐各专业兼职质量员，负责工程施工过程中的质量跟踪检查和质量控制情况汇报工79、作，并实行质量一票否决制度。（3）建立切实可行的质量管理制度，明确各部门质量管理职责，制定质量奖罚措施。（4）广泛开展QC小组活动，消除质量通病，控制质量波动在允许范围内。（5）严格规范工程质量记录，发生质量问题能及时追溯，明确当时状况，便于处理。（6）抓好岗位培训及教育，做到特殊岗位持有效证件上岗。9.6 原材料控制措施（1）施工单位自行采购（自供）或顾客提供材料（甲供）质量控制是工程质量保证的基本前提，所有材料均应标识，并具有可追溯性。（2）所有进场材料必须具有合格证或出厂试验报告，应按规范进行抽样检验。9.7 HW控制措施（1）根据施工图及生产工艺注程和设计规范要求，在征求建设单位和监理80、单位意见的基础上，按照国际惯例标出见证点（W）和停工待检点（H）。（2）停工待检点(H)是施工单位活动中重要关键环节，必须提前24小时通知建设单位和监理单位现场代表，一定要由建设单位质检工程师，监理单位监理工程师和我经理部质检工程师一同到场复核，并认可合格签字后，方可进行下道工程施工。见证点(W)，也提前24小时预报建设单位，并按停工待检点(H)的程序取得建设单位质检工程师认可。（3）在特殊情况下，停工待检点得到建设单位、监理单位书面认可，立即可进行下道工序施工。但事后建设单位、监理单位应补签手续。见证点，如建设单位代表因故未能参加检查超过了二十四小时，可由我经理部质检工程师进行见证，建设单位81、工程师应认可并补签。9.8 主要分项工程质量保证措施9.8.1施工测量由专业测量人员持证上岗，严格按测量方案施测，测量仪器按要求定期检测，保证使用正确。执行二级测量三级复核。各层轴线、标高、尺寸必须进行闭合检验，并做好测量的检验记录，结果要满足规范和设计的精度。轴线桩和水准点采取砼和砖砌筑保护，保证牢固，布点准确，并定期复检工作。砼施工后，及时在结构物上测设和标定标高、轴线、安装中线等控制线。9.8.2土方与基础施工（1）土方开挖过程中，跟随抄平，清槽时设置标筋拉线控制、保证基坑方正，坑底平整。（2）水稳层养护采取覆盖洒水保持湿润，禁止浇水浸泡基底。9.8.3路面施工（一）工作缝处理1、横向接82、缝（1）、在预定摊铺段的末端先铺上一薄层砂带，再摊铺、压实混合料，待混合料稍冷却后用四米直尺找平，将低的部分（12米），用粉笔划一条垂直于路中线的横线。（2）、接缝时用切割机沿划好的横线，将低的部分（12米）切割整齐后取走，用干拖布将横缝处冷却水吸走，待完全干燥后在端部洒粘层沥青接着摊铺，接头处必须保持干燥。（3）、摊铺机的熨平板应放在已铺筑完的路段上，距横缝510cm 并在下面按松铺系数放上垫片，其长度应超过熨平板前后边距，厚度应小于松方数，调整初始工作仰角，让提升油缸处于浮动状态。加热熨平板1530分钟，熨平板温度达到140度以上时进行摊铺，对于加热不到的死角要用喷灯烤。用热混合料对接缝垂83、直端烫缝，以避免粘附的粒料拉裂铺层表面形成沟槽现象。摊铺机在设定好初始工作仰角等工作参数后进行摊铺，起车的速度一定要慢，要渐渐加速到规定速度。（4）、由施工员亲自带领技术工人（耙工）和民工进行横缝处理，用四米直尺按松铺系数在成型路面上垫板条，从边缘纵向向前每1米宽推四米长浅槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免温度降低的过多。不得向新铺混合料方向过分推刮，应拣出表面粗料用细料填补，要用4m直尺反复找平，缝隙要控制在2mm以内。（5）、找平后必须用扫帚将新铺表面及旧路面上的大颗粒扫干净，然后用6-8T光轮压路机从低处向高处错20cm，先碾压横缝，再向前碾压。（6）、初压后再用4米直尺检查是否84、有不一致的地方，再对其进行处理，如出现麻面时，可筛取热料中的细集料填补，然后用振动压路机从成型路面向新铺路面横向以15-20cm的宽度横向深入新路面中碾压，直至伸入轮宽2/3为止。2、纵缝处理（1）、若采用梯队作业时，纵缝应用热接缝。可将先铺好的部分靠纵缝处留10-20cm宽度，暂不碾压，作为后幅的铺筑高程和基准面，由耙工将纵缝找平并清理好现场，用压路机跨缝碾压。（2）、若半幅施工不采用热接缝时，必须将纵缝处清扫干净，保持干燥，并涂少量的粘层沥青，铺筑时应重叠已铺路面的5-10cm，摊铺厚度应高出成型的半幅，其高度按松铺系数确定，面层一般为5-8mm，由工长亲自带耙工将已成型路面上的料耙除，并85、用手推车将清扫出的干净的料推到前方及时利用。压路机将轮大部分放在已成型段上，深入新铺面15-20cm碾压一遍。，然后再将轮大部分放在新铺段上，深入已成型面15-20cm碾压一遍，接着正常碾压。纵缝的碾压必须跟上摊铺机，以免温度低不利于碾压工作。二、中途停机处理因为沥青路面施工受许多因素影响，期间有许多是偶然的因素，停机过久不及时处理，会使混合料温度低而无法达到压实标准。而且平整度也较差，尤其是熨平板下20-30cm范围被压成板体的硬块。1、当混合料的温度降低不大仍在120以上可以继续摊铺时，最后摊铺的混合料的温度、周围环境的温度允许不提机时，但压路机必须尽可能靠近摊铺机碾压，不允许有人在未碾压86、的地方行走，待料来时选择温度较高的混合料起机。开始摊铺时应降低振捣力（频率降低30-50HZ），同时减慢摊铺速度，因停机未及时碾压的部分直接用振动压路机启动强振系统碾压4-6遍，若摊铺机熨平板下的部分比别出低时，可用耙子耙松1.5-2cm然后填补新料按松方系数人工摊铺，用振动压路机横向碾压即可。2、当混合料温度降低很大，不能继续摊铺时，此时必须提起摊铺机。再次摊铺时需重新接横向缝。三、施工中的过程控制为掌握沥青混凝土路面施工的第一手资料、全面监控施工质量、积累实际生产数据，工长必须如实、认真填写五日志，并由工程办存档保存，这样便于及时发现问题、解决问题、总结经验，使施工质量逐步提高。五日志即：87、横缝施工日志、温度施工日志、平整度日志、边部碾压控制日志、厚度日志。9.10成品、半成品保护（1）建筑物完工后交工移交之前，应相应进行隔离，做好专门标识，并派专人巡视。（2）在对合同以外的内容交安时，应即时与建设单位、监理单位、安装单位办理交安手续，说明交安时的建筑物完好状况，由安装单位对成品进行妥善保护。9.11工程维修（1）维修期限对于影响使用功能的24 小时内立即作出反映，组织力量进行抢修；对于维修量较大的，一般在回访后一个月内完成；对于维修难度较大的，适当延长期限，直到维修结束为止。（2）维修检验根据工程内容制订相应的维修措施及维修计划。维修后由公司工程质量处负责验证，并征求业主意见，88、直至满意为止。（3）工程保修期按国家规定执行，具体将在合同中约定，并做到随时服务。第十章 安全、文明施工管理及措施10.1环境健康安全目标我公司的环境健康安全方针我公司制定的环境健康安全方针为：营造绿色建筑 追求卓越品质 建设文明安康家园环境健康安全目标职业健康安全管理目标序号项目目标1在本合同工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过5；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；安全文明施工考核得分率90%以上。2设备重大设备事故为零、安全装置齐全有效3电危害“三相五线制”使用面100、漏电保护使用面1004噪声逐步减少作业场所超标噪89、声，对重点噪声进行控制，加强个人防护5职业病防治有害因素监测率60以上、体检率506消防安全杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100、消防器材配备率1007交通安全杜绝特大事故，控制重大事故，减少一般事故频率、车辆检查率100、年审率100环境管理目标序号目标指标1噪声排放：逐步达标建筑施工场地噪声排放达标率902粉尘排放：现场无扬尘现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率1003运输无遗漏运输无遗洒现象，散状物运输覆盖率1004减少油品、化学品的泄漏施工现场化学品、油品一律实行封闭式管理、容器式管理和使用，避免泄漏、遗洒对环境造成的污染。5减少有害物质的排放有毒有害废弃物应集中封闭管理，尽量减少其排90、放6杜绝火灾、爆炸发生隐患改正率100、消防器材配备率100、爆炸物品审批率100、证件合格率1007夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率1008生活、生产水达标排放生活、办公污水COD达标排放（达到标准CJ30821999）、生产水排放沉淀率1009节约用水、用电节约生活、办公用水用电，节约生产水电10节约纸张纸张使用计划率100、办公废纸回收率80文明施工目标现场规划合理，物料堆放整齐；道路排水通畅，环境清洁文明；宣传标识明显，安全第一、质量优先，达到招标单位文明施工考核优良标准，创建文明施工达标工地。10.2环境健康安全文明处罚措施施工期间若发生工亡事故、施工设备事故除立即按行业及地方安91、全主管部门规定的事故报告程序上报甲方、监理工程师、有关主管部门和地方劳动部门，并按规定进行调查处理，属于我方责任造成的事故，我方承担违约责任，并接受甲方进行考核和扣罚。10.3安全保证体系及岗位职责安全保证体系2002年11月，我公司通过了GB/T240011996 idt ISO140011996环境管理体系 规范及使用指南和GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范的贯标认证。表明我公司的管理模式已与国际接轨，能够使工程的安全管理按照国家惯例进行运作。为保证上述目标的实现，规范现场的环境健康安全管理，依据公司质量环境职业健康安全管理手册（Q/15YSC011106）和现行有效的规92、程、规范、条例、办法以及招标单位有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安全管理组织机构，建立健全本项目的环境健康安全管理保证体系。具体参见图10-1。安全生产责任制为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：（1）项目经理、生产副经理的安全职责1）、项目经理为安全管理第一责任人，对本工程安全生产工作负全面领导责任，生产副经理对本工程安全生产负直接领导责任。2）、对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。3）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产与生产同93、时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首位。4）、抓安全工作制度化、经常化、具体化的建设。做到任何情况下都能保证生产安全。5）、参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施并及时组织整解。6）、在推广新技术、新机具的应用及合理化建议时，认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。7）、负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。8）、 参加事故的调查，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施，并按“三不放过”原则处理。（2）项目总工程师安全职责1）、项目总工程师对本工程的安全技术方案负直接技术责任94、，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。2）、对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。3）、组织制定安全技术措施，提出新技术、新机具使用合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。4）、负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施。5）、参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任并从技术上提出预防措施。（3）施工员安全职责1）、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。2）、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头95、和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，认真贯彻执行防范措施，确保施工安全、文明施工。3）、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4）、参加所管辖工程的安全检查，对施工过程中出现的问题负责及时纠正。5）、坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，督促班组自检。6）、发生事故保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表。（4）安全员安全职责1）、在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。2）、参与编制和审查施工组织设计、年度96、生产计划及复杂工程的安全技术措施，督促和监督执行。3）、深入基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。4）、组织开展定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。5）、按照上级有关规定，办理劳保用品计划。6）、建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。（5）班组长安全生产职责1）、负责执行各项安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。2）、组织好安全交底，发现97、问题及时纠正；坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。3）、组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。4）、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即向上级报告，组织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训，提出防范措施。（6）工人安全生产岗位职责1）、负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。2）、班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时认真作好安全技术交接班工作。3）、发生事故时保护98、好现场，及时上报上级领导，并立即进行抢救，确保国家财产和人身安全。同时接受事故处理小组的调查，如实反映实际情况，不得隐瞒。4）、除保证本人操作安全外，并注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。10.4安全管理制度为切实保证现场施工人员的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家建筑安装安全法规，结合本工程的特点，编制如下安全管理制度：教育制度环境健康安全教育的目的就是提高全体施工人员的安全素质，使其具有良好的安全意识、全面的安全知识、熟练的安全操作技能、强烈的自我保护意识。（1）新进企业工人必须进行安全思想教育、安全知识教育和安全技能教育；工人变换工种，须进行新工种的环99、境健康安全教育。（2）特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（3）开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术和环境保护操作规程。（4）开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全和环境保护活动有考核措施。（5）经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵纪、守法、爱厂、爱家。技术管理制度安全技术包括限控技术、防护技术、保险技术、排险救助技术（应急措施）。（1）工程技术部门、安环部门应根据有关规定，结合工程的实际情况100、，编制本工程的环境健康安全计划，按规定程序审批，并对全体施工人员进行交底。（2）项目经理部各部门根据环境健康安全管理的职能分配，对各自管辖范围内的危险源、环境因素进行调查、识别和登记，由安全环保部进行汇总，并按照规定的程序上报。（3）根据确定的危险源和环境因素，制定相关的控制措施和应急预防措施，明确对应的责任人员。（4）编制各种施工技术措施时，必须有环境健康安全的控制措施。重点和危险的施工部位、工序应编制专门的安全技术方案，并加强对施工人员的安全技术交底。检查制度制定内容与适用范围：规定公司、项目经理部、班组三级安全施工和环境保护检查时间、检查内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：现场各级101、领导和安全员建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录；做好安全日记、安全隐患整改通知单、安全隐患整改复查单等。奖惩制度各项经济承包有明确的安全施工和环境保护指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全。10.5环境健康安全管理措施（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规、条例和规定和项目法人有关安全规定。（2）建立健全环境健康安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产委员会，委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作。项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全。（102、3）建立健全项目经理部、专业施工队（厂、站）、班组三级环境健康安全监督网络。项目经理部设立安全环保站，配备专职安全员，班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网络。（4）由安全部门依照国家及地方有关安全法规，制订各级部门和相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循。（5）加大安全宣传力度。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位、作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警告牌。（6）在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有针对性、切实可行的安全保证措施，报项目总工程师和有关单位安监部门审批后严格执行。（7）分部分项工程施工需进行全面的、有针对性103、的书面安全技术交底，受交者须完全领会，并履行签字手续。（8）进户电源按规范要求采用三相五线制，电气设备全部接地接零，施工机械重复接地。配电箱、电动机械和电动手持工具，均要设漏电掉闸装置，以防触电伤人。开关箱、配电箱选用具有防雨功能的标准配电箱、开关箱。（9）对高温季节、雨季要制定专项安全技术保证措施，确保施工安全。（10）加强现场消防管理，焊接作业前认真检查并清除下面和周围的易燃物品。易燃、易爆物品应分别存放在专用库内，要派人妥善保管。在光线不足的夜间作业必须设置足够的安全照明。在狭小、闭塞的施工空间进行施工时，须准备足够的通风换气设备。10.6安全保证措施施工用电（1）严格遵守建筑工程施工现104、场供用电安全规范（GB501942005）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）的各项规定，以及公司、招标单位的有关管理制度。（2）工程技术人员应根据工程具体情况编制施工用电作业设计，进行相关技术交底，在实施过程中还应加强检查，以规范施工用电。（3）电工必须经过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，严禁其他人员私自操作。（4）采用标准的配电柜和配电箱，其配置应经过计算，装置必须齐全。进户电源采用三相五线制。进场的配电柜、配电盘、电缆线应由合格证，并进行必要的安全检测。使用过程中上锁管理。（5）所有用电设施必须实行三级用电、两级保护和“一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必须全部接105、地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠的防雨、防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，其周围不得堆放杂物或易燃易爆物。（6）加强施工用电设施的维护和使用。电工应跟班值班，安环人员应加强过程中的监督和检查。（7）夜间作业必须采用充足的广式集中照明，施工点内增加的照明灯具必须采用保护罩和防倾覆措施。危险区域应设置红灯警示。治安保卫（1）落实好本单位施工区域内的安全保卫工作，杜绝现场设备、材料被盗、受损。（2）主要进出通道口、划定的封闭施工小区出入口、露天及室内库区，已进设备的电气、热工控制室等门口均应派人值班。（3）进出厂区的人员及车辆均由施工区域进出大门出入，接受门卫对106、“施工证”或“出入许可证”的查验。（4）施工人员均应持有在本地施工的“准入证”、“健康证”和“暂住证”，在施工生活区居住人员也要办理居住手续及证件。严禁带“三证”不全的人员进入现场，严禁藏匿或留住违法乱纪人员。消防管理（1）建立健全消防管理机构，设置和培训消防人员，健全和完善各级消防管理制度，明确相关的责任人员，实行全过程、全方位的消防监督。（2）消防工作应制定应急准备与相应程序，加强相关的培训，增强全员的消防意识、消防知识和自我保护技能，并进行消防演练。消防管理人员对划定责任区域内消防工作及消防器材配置作定期巡视检查，并将检查处理结果记录在案。在施工区内任何动火作业必须按动火审批规定办理手续107、。专职消防人员必须参与三级动火检查、审批及监护。有权制止违章违纪的动火作业。（3）各种临时设施布置的间距应符合最小防火间距的要求，配备足量的消防设施和消防器材。在施工区域的重点消防部位设置足够数量的专用消防灭火器材及装置，并派专人定期检更新、维护。（4）根据施工特点制订出在气候干燥、酷暑、大风、暴雨等恶劣气象条件下使用易燃、易爆工作介质施工时的消防安全措施，并落实实施。易燃易爆危险物品应实行专库存放，分类堆放、相互隔离，制定专人看管，严格领用和发放程序。机械使用（1）严格遵守建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）的各项规定，以及招标单位、公司的有关管理制度。（2）操作人员应经过专项培训108、持证上岗，熟悉机械设备的性能、操作要领，加强设备的日常保养。（3）机械设备应根据其性能进行稳固的架设和防护，并对启动装置、限位装置进行检修，使用前应进行试运转。机械设备的保养和维护（1）建立机械设备的使用、保养、维护制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。（2）机械设备应采用定人定机、持证上岗的管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。（3）建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。1）、例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养109、作业。其基本内容包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐防潮。2）、定期保养：机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。（4）机械设备的维修机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。焊接作业（1）参加焊接、切割的操作人员应经过专业安全技术教育，熟悉各种安全事故的救治方法，并经过专业的技能培训，考试合格后持证上岗。（2）焊110、接、切割操作人员应定期进行身体健康检查，凡患有严重呼吸系统器质性疾病、心血管疾病和明显的肝、肾疾病的人员不宜参加该项工作。（3）焊接、切割工作时，操作人员应穿戴专用工作服、绝缘鞋、皮手套等符合专业防护要求的劳动防护用品，衣着不得敞领卷袖。（4）焊接、切割的工作场所应有良好的照明（50100lm/m2），有必要在人员密集的场所进行焊接工作时应设置挡光屏。（5）应有防止触电、爆炸和防止金属飞溅引起火灾的措施，并应防止灼伤。（6）必须经常检查并注意工作地点周围的安全状态，有危及安全的情况时必须采取有效的保护措施。（7）在焊接、切割地点周围5m范围内应清除易燃易爆物品，确实无法清除时必须采取可靠的隔离111、或防护措施。（8）焊接、切割工作接触后必须切断电源，仔细检查工作场所周围及防护设施，确认无起火危险后方可离去。（9）气瓶在现场存放规定：应放在通风良好的场所，防止日光曝晒；严禁靠近热源，与易爆物放在一起；乙炔瓶应保持直立，并应有防止倾斜的措施。交通运输（1）建立车辆交通安全管理机构网络，明确由物资设备部主管本工程的交通运输安全管理。（2）按交通管理部门的规定和公司的管理制度，对施工车辆进行审核合格方可运行。（3）车辆进入厂区实行通行证制度，材料、设备出入现场应由单位出具的相关证明，并接受门卫的查验。现场道路设立交通标志和限速标志。（4）所有驾驶员建立档案和年审考核，进场后应进行专项的安全学习。112、（5）加强车辆的维护保养，并能出示真实的保养记录。其它措施（1）与安装交叉作业时，应搞好协调工作，划好作业区域，安排好作业时间，各负其责。（2）、夜间施工时必须保证有充足的照明，安排相应的值班人员。（3）、保证用电线路安全；洞口、临边、走道、坑池设置照明警戒。（4）、遵守夜间交通规定，保证夜间交通运输的安全。10.7文明施工措施文明施工管理体系施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组，小组的成员进行明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员监督检查。文明施工管理制度依照有关文明施工管理规定，制定具体的文明施工管理制度和考核办法。把检查项目分解到人，实行分片包干制度，规定职责范围113、。定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合。场容管理活动有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，由专人负责管理。施工现场文明施工措施（1）技术管理单位工程施工前编制的施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置；规定消防器材的配备；规定垃圾、杂物临时堆放点。（2）工地出入管理施工现场采取“封闭式”管理，施工现场入口处，设置门卫，严禁非施工人员进入施工现场；进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，现场要有管理，禁止乱停乱放；材料114、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明单等。（3）施工现场管理1）、服从甲方、监理对现场文明施工的管理，严格按照审批的施工总平面进行各种临建设施的布置，并划分文明施工责任区，分片负责，明确责任人。2）、经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，使每一位员工都了解自身行为与企业形象的关系，并使之贯彻于每一项工作中。3）、制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。4）、成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理员，业115、务上与招标单位的施工总平面管理人员对口，并接受指导，服从招标单位统一管理。项目经理部每周检查现场文明施工情况，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，奖优罚劣。单位工程负责人对主管的工号每天于班前进行安排，下午下班前进行检查，督促施工人员整改不合格项。5）、工程技术部、安全环保站经常检查总平面及施工区域安全文明设施是否按要求设置，对未达到要求的必须重新设置。综合部定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活动，以促进现场文明规范化和制度化。（4）现场围护在施工现场周围采用钢管脚手架搭设栏杆维护，上刷红白油漆标志。模板、脚手架搭设按施工方案进行，做到横平竖直、整齐划一。上部结构116、施工期间，进行全封闭作业。（5）现场标志严格按单位工程施工组织设计进行平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观的工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌要求做到醒目、平整、垂直。（6）物料管理水泥具有时效性应在库内保管，短期露天存放具备盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。钢筋：型材存放应按品种规格、长短分别堆放，下垫上盖，挂牌标记。半成品要分类，按品种、规格、型号堆放，要挂牌标记，建明细台帐，指派专人负责管理。砖、石、砂、石灰按进度计划进厂，堆放位置合理、整齐。钢管、模板等117、周转材料按规格、型号、长短堆放整齐，不准用模板垫路。（7）机械设备管理现场施工机械按施工平面布置图布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管责任明确。（8）用电管理严格按照施工总平面布置图统一接线，单位工程的施工组织设计中，要有临时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。（9）道路管理采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路和桥梁受到我单位因交通而造成的损坏。尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，从而使因运输原材料、设备和我单位的设备118、或临时工程而不可避免的这类运输尽量限制，不对这类道路和桥梁造成不必要的损坏和损伤。在合同要求许可范围内，在施工、完工及保修过程中，所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路或私人道路，以及通往属于招标单位或他人财产的人行道的进入，使用或占用，产生不必要及不适当的干扰。（10）现场排水现场采用有组织排水，施工场地应根据具体情况修筑临时排水沟，配备必要的排水机具，并与招标单位修建的排水主管网接通，保证场地无积水。厕所、搅拌站废水必须设化粪池或沉淀池，经处理后方可排出。排水沟、化粪池、沉淀池应定期清理。（11）环境卫生管理遵守国家有关现场的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措119、施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。（12）安全保卫管理施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班；对现场职工有详细的身份证登记和管理措施；对违章、违纪人员有妥善的处理记录。（13）消防管理严格遵守国家、地方公安消防管理规定，制订各部位的消防应急预案，加强对员工的教育和培训，提高消防意识。现场按消防规定设水池、灭火器、消防桶、铁钎等专用工具，施工现场用电，易燃易爆120、物品存放，有严格的管理技术措施和责任要求。（14）成品保护制订成品保护作业指导书，对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。（15）文物、化石管理所有在工地被发掘的化石、文物、有地质、考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的财产。我单位将采取合理措施，防止其工人或其他人员移动、损坏任何这类物品，并在发现后立即通知招标单位和监理工程师，并按招标单位和监理工程师的指令处理这些物品。生产临建区文明施工措施生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，121、配置适当盆栽花卉。各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定要求储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。10.8环境保护环境保护是我国一项基本国策。施工期间我公司将遵守国家有关环境保护的法律、法规、条例，加强全员环境保护意识教育，提高环境保护意识。严格按照公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册（Q/15YSC0106）和程序文件（Q/15YEHSCX0111-06），对现场的环境因素进行调查、识别和登记，122、确定目标、指标，制订相应的预防措施和应急预案，控制水源污染，水土流失，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良好的环境。实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位、个人，列入岗位责任制。防止水土流失和废料、废水处理施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，污水需经处理方可排放。施工弃土和垃圾严禁随意堆放，须运至指定位置，进行集中清理。空气污染的预防（1）、施工作业引起的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。运输时应用帆布，盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小程度。（2）、禁止123、在施工现场焚烧油毡、橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，这类废弃物集中堆放，并运送至当地环境管理部门指定地点。防止水源污染（1）、工程废水和生活污水集中处理，不得直接外排。排出的污水应符合国家二级标准的要求。（2）、施工期间，施工物料、水泥、油料的堆放应严格管理，防止雨季将物料随雨水排入地表或水域造成污染。防止噪声污染（1）、在进行大噪声作业，如搅拌、振捣棒作业、电锯，支、拆模板等合理安排施工时间，尽量避开夜、午休时间施工。（2）、严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强运土机械、运输车辆的维修保护，减少机械状况不良时所产生的噪声。10.9精神文明建设加强精神文明建设，以公民道德基本规范“爱124、国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”规范员工的行为。生活区人员要做到语言美、行为美，严禁打架斗殴，增强自身的道德修养。项目经理部支部小组、工会、团组织经常性组织开展有益活动，活跃职工业余文化生活，教育引导职工健康向上的思想观念，维护良好的治安。第十一章 施工合理化建议和降低成本措施在本工程施工中,我们将积极开发新技术,采用先进合理的技术措施,全面开展合理化建议和技术改造活动。优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务,使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。11.1合理化建议（1）为了保证工程质量提高工效、降低劳动强度，缩短工期，砼浇灌将采用泵送。为此，建议主要结构砼实行掺125、加粉煤灰和砼外加剂，以增强砼的和泥性和可泵性；同时降低了砼的水化热，有利减少砼裂缝的产生。11.2降低成本的措施在保证工程质量、工期、安全、文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目进行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，以控制造价，达到降低成本，获得效益的目的。对成本进行预控结合工程特点、合同要求等因素，进行科学成本预测，编制成本控制计划。建立责任成本体系，定期核算成本，并与计划成本相比较，对各项费用实施有效控制。落实施工计划成本责任制按成本计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员，各施工作业126、队，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各相关责任单位提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。降低成本措施（1）材料管理1）、要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。2）、材料的采购，如由我方采购，则实行对外招标采购，降低材料价格。3）、计算各种材料的定额消耗量，结合现场情况，控制材料消耗。4）、搞好材料的进场登记、贮存、发放、跟踪，按质量体系要求控制材料使用的各个环节。（2）机械管理施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的合理使用能够提高生产率，同时可降低成本。选择时要考虑到施工条件，工期，工程量，工程特点等因素，做到技术先进，安全可靠，经济合理，满足施工要求。（3）资金管理为控制施工进程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程分别对综合资金流量、材料、劳务等资金流量进行动态管理和控制。（4）采用先进合理的施工技术运用均衡流水的施工方法组织施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入，采用合理的技术措施，提高功效。（5）信息网络对工程的支持通过建立项目计算机局域网和实时监控系统，将计算机应用技术，网络技术，数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，以达到降低成本的目的。