1、制造业精益数字化平台级服务商23年专业服务 深厚积淀5年数字科技 厚积薄发30003000家中大型企业客户，涵盖央国企和民企家客客户户群体群体 高高质质高量高量关于XXXX前身成立于1999年3月坐落天津滨海之畔，业务辐射全国国家高新技术企业、中国生产性服务业标杆企业、天津市瞪羚企业、天津专精特新小巨人企业国家智能制造标准参编单位国内首家实现精益管理数字化全栈应用的科技公司设立数字化板块，立足专业沉淀，面向科技创新国内“精益管理”细分专业咨询服务市场份额No.1首家将精益管理引入中国制造业的咨询公司客户粘性及美誉度极高，深度服务持续深耕制造过程、运营管理数字化离散、流程制造业解决方案中国数字化2、制造行业市场规模可进一步归类为离散制造业解决方案、流程制造业解决方案以及MES其中离散制造业解决方案为行业营收主体；2022年预计市场规模为1448亿元元，2024年预计可突破2000亿元元中国数字化制造解决方案营收规模可拆分为10个细分市场其中制造环节数字化系统的市场规模位居各细分第二位置2022年预计市场规模为在2022年将达到1130亿元元以上市场规模2024年预计市场规模为1693亿元元数字化制造行业市场规模巨大定义：数字制造解决方案是智能制造解决方案中服务制造环节数字化的局部解决方案来源：头豹研究院，2020年中国数字化制造行业概览4企业数字化转型的问题点0 10 20 30 40 3、50 6数 据 不 规 范、缺 乏 统 一 规 划缺乏统一IT规划，或组织复杂，造成数据不一致、标准不统一；主数据跟不上业务变化、事后补录情况多与 业 务 结 合 性 低一味追求高大上，不贴合业务，或不能随业务需求及时调整无 法 适 应 小 批 量 或定 制 业 务 特 点诸多IT系统受批量制造管理模式约束，对小批量或定制型业务难以适应初期投入多，周期长，看不到短期效果，故难以持续缺乏IT与OT的复合型人才，难以在顶层视角协同各组织开展转型工作由于流程梳理不清晰，缺乏精益化的标准建立的过程，产生的数据质量差，应用价值低数 据 应 用 性 差看 不 到 效 果，难 以坚 持组织和人才缺乏解决企业4、数字化转型难题，我们推出精益内置化指标显像化业财一体化全价值链协同化驱动持续改善XX与中国制造业翘楚共同探索与实践“数字精益”我们的案例XX化工股份有限公司LDC-EMBP助力企业全面降本、管理提效解决方案通过系统应用，异常对生产和成本的影响实现指数级下降，CBS车间2021年1至4月产品单吨成本降低14.4%；年综合收益增加1.68亿元/年数字化数字化+精益精益+数据分析数据分析固化精益成果，采用异常管理系统EMBP，对异常问题的及时记录、快速反应和异常管理流程的透明化，定期的多维度数据分析拉动改善，抓出运营成本高的卡点，从多个层面全面提升运营效率。系统融合，不做孤岛系统融合，不做孤岛通过E5、MBP与企业资源计划系统ERP、企业资产管理系统EAM、数据采集与监视控制系统SCADA等信息化系统的融合应用，进行全价值链的精益数字化管理。我们的案例中国石化河南油田LDC-EMBP推进精益数字化改革，重塑文化基因解决方案仅试点区1年，记录解决问题超30000项次。对比2021年，异常响应平均提速40%，异常等待平均平均提速50%，异常处置提速45%。2021年为增产原油3000余吨，创造直接收益近1100万元异常处理协同化异常处理协同化 通过应用LDC-EMBP，采油厂和油服协同作战，打破原有的部门界限，处理问题更高效。管理流程扁平化管理流程扁平化梳理和优化异常处置流程，使流程价值最大化，6、减少在处理问题上的时间和人力浪费。管理指标可量化管理指标可量化实时看板将经营项目工作量、价值量、经济技术指标转化为简单直观的明白线。我们的案例洛阳XX风电叶片有限公司LDC-EMBP&LDC-CIBP 提升交付效率，优化产前准备解决方案各基地异常暴露数量提升各基地异常暴露数量提升200%200%，异常处理效率提升，异常处理效率提升14%14%，交付率提升，交付率提升24.7%24.7%，产前准备周期预期缩短，产前准备周期预期缩短40%40%异常处理闭环化异常处理闭环化 通过应用LDC-EMBP异常管理系统，实现异常提报-响应-处理-升级-结束流程闭环打通，采用异常分类提报、建立异常看板、多基地7、管控人员权责清晰化人员权责清晰化 梳理和优化流程，明细生产和职能人员权责，异常历史追溯避免人员推诿产前准备协同化产前准备协同化 导入LDC-CIBP任务管理系统，梳理、优化并固化产前准备流程，让研发-采购-生产高效协同，保证准时开产销售部销售部采购部采购部研发部研发部核心团队6年海外求学背景英国伦敦大学国王学院，硕士研究生学历2015年回国进行数字化创业曾代表中国企业在美国工业互联网论坛、新加坡世界物联网大会发表演讲多家大型制造业企业服务经验，曾指导多个行业领军企业数字化转型，如中国煤炭科工集团、新兴铸管股份、XX化工、XX风电、友发钢管等CEO XXXX产品架构专家30年制造业服务经验前三星电子中国区高管指导合力叉车、全柴动力等企业十余年运营管理提升XX产品架构专家30年制造业服务经验前天津一汽丰田资深专家指导中车精益管理项目，形成轨道交通行业精益运营模式30年制造业服务经验前顶新国际集团高管业财融合专家XX 产品架构专家XX 产品总监前摩托罗拉研发专家国际知名MES厂商大中华区实施总顾问前长荣集团（上市公司）智能化业务负责人XX首席智能化专家博士后前天士力集团CIO前中国远大集团CIO30年企业数字化规划建设经验欢迎交流