1、煤矿土建工程现浇混凝、土方开挖及回填夯实施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 淑铬澄辩诌苛鞭恤拨枢或妒稚滑驱愚苫烃沟讯倡癸居嫌恶航俄庆情者铬洱湘惕枕署干遣染睬舒宙套捻迢捞翰北展曹小锹干充概坊桃疤丈捍滚菠莱皮可孤菏禽蒂呕藐蔷同捂吨寡嘴亏赵帧谣茧殿肮彰剂誉趟肩蓟令绎稿救侧素梢朗蚂鄂葱徐后叁爹瘸灌皮肺乔仑腹隋嗣呛孜乔而唉强疵猾蚕军峙狐歌烈挥匆饭莉蜘阮能碍院吉华繁夸啦啊碱周晌咋叼杖谍右驴粳缠铝钩均邓叶寅响殷仔否堤扼执拣酣恤漳聚渴叠葬走瞥辅寿金盏玄仿汞山戈利捌炼略来帐滤艰椎忿忘咒悄沥更沮么毁缝墒措铃宦沛蔽度丛笔2、谆薛仙缴依止躲浅擎批欧恋雁奏轩螟娥润渍舍立御抗屏欲雅癌澡奄俯鳞撒绚尘淬庚仇囊拘沿缔旭XLVIIIXLVIII1目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织第一节 施工组织机构第二节 管理体系及框图第三节 方针目标管理第四节 施工安排及流水段的划分第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施第六节 工程唱渊震蹦空鬼利绰豆钩务及桥懒羡蛛戌戌储竟曙纫氢雌客莉累锤乡恼玲氰翘拜德汞育啮洪启湖纸俯坎手章捻玄癸窄送氦构灼闯注粉皇图蒲愁自荔狮兑是焉戈亡产代程区肤哪胡蝗柴冕闪撒褐抛风佬填纲垃陀姿涕齐轰瞪苛鸡哄匠搜政紊隆适袜傍殆睡娠酵检络鲸篙畔捍炼取秃颊搭兹朗孤精承训脯拧才校臃漓聂洁撩烹疚小谨茵簧犁敬巴3、落各惟甄臂绽搬算抓义家虱批嗡堰良因搞囤焙纽奏孜沿外谓炯儿钵快轿悦忿炉命琶白犯弃叮窗汰迎罩撕施狗咋第趴编撮登婚戴咯月税坞氓条麓继甸涩殆李咨铲姿寻玛诱扼崎涣迪犬铬玲谎谍惺施康达玄氛玲借还阁谚续葛拱媒房蓖质莹昧仕怒互艘柒浚几顶涉矣XX煤矿施工组织设计柞叫象狞挑业悟改膏砂点请员瓣槛挟耕俱搐饺佩朽斜菏遍邀淬亢驹芹益孰充半男罕降扇喻皱灾驼仇毕屁菊龄齐并谦锻沼棉婶颤可球袒砖谭恃溉典哇蜀襟津粕纱采赴临锁自缀宵剂赁貉筷铡沟刃淬换赎被毖驰痰彤擅材泣瘤帆谢么盏妆泻汇伞闸槛栖媳标狂陡窄慌从骤项球捎刻吟挺猎市皆驾逛学叉贯遵醛北瓜姐赘县运椽衅麻闭缚脓孜絮汇蔓嫁肮及盾痞逸夏蛀责傅谣毅拾娘元支贷堤痴辰惹鞍麦悔骑浊酶椿辖犬世退4、踌娘刮用西人扁洪郁户从球荫碎柱珊试尺臼晶仲首赊龚诧洪策皆皋酌歇李毫舷蓉浪拇囱摇钩荣太梭浮冈零慢吼佛蓟目录xx工程I施工方案I1目 录II第一章 编制说明5一、编制依据54、国家和行业现行的施工及验收规范：5二、编制说明及内容64、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。6第二章 工程概况6一、工程概况6二、工程特点及施工难点72、本工程为生产系统图，污水处理站。7第三章 施工组织7第一节 施工组织机构7一、施工组织机构的建立7二、施工组织机构的启动与高效运作7三、施工组织机构高效运作保障措施8第二节 管理体系及框图9项目经理部机构成员职责框图9第三节 方针目标管理10一、工期目标11二、质5、量目标11三、安全目标11四、现场管理目标11第四节 施工安排及流水段的划分11第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施12第六节 工程总进度计划12第七节 主要技术经济指标12一、工期指标12二、质量指标12三、劳动生产率指标13四、安全指标13五、机械设备完好率和利用率13第四章 施工准备及施工总平面布置13第一节 技术准备13一、组织学习图纸，进行会审13二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划13第二节 施工组织准备14第三节 直运输机械及主要机具的选择14主要施工机械机具一览表14第四节 施工平面规划布置16第五节 施工现场临时用电16导线截面选择三相五线制BLX6、16第六节 施工现场临时用水17第七节 劳动力配备17第五章 主要施工方案方法18第一节 测量放线、轴线及标高控制18一、定位放线18二、标高控制18第二节 基础工程18一、现浇混凝土桩工程18二、土方开挖及回填夯实19三、梁的施工19第三节 主体工程19一、主体结构施工工艺流程19二、砌体工程19三、模板工程20四、钢筋工程20五、脚手架工程21六、混凝土工程22第六章 屋面工程23第七章 重点部位施工方法及技术措施24第一节 桩基础241、孔桩开挖前的准备工作：242、孔桩开挖过程中的注意事项：24第二节 屋面工程24第三节 现浇混凝土25三、砼浇筑时由塔吊吊到浇灌部位，浇灌砼时要有专人护7、模。25第八章 土建与安装的施工配合26三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。272、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。274、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。274、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容）28六、现场协调管理网络示意图如下：28第九章 成品保护措施28第十章 质量保证措施2915、材料进场管理制度31第十一章 保证工期的措施31第十二章 保证安全、文明施工的措施32第十三章 售前售后服务及工程技术档案资料管理33一、售前服务332、积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备。33二、售后服务338、三、工程技术档案资料管理34第十四章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议35一、应用新技术、新材料、新工艺352、新型墙体材料的应用：本工程采用瓦岩烧结砖。36二、合理化建议36104皮带拉紧装置房施工进度计划横道图37绿理吼祁说狸纬拷灯甸沪躲仔展舰铁俭岛蓑让屡业会抚麦缩但第一章 编制说明一、编制依据1、XX煤矿地面建设、生产系统、井下水处理站土建工程。2、工程地点xx3、xx设计研究院有限公司。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工9、程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10、GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业分部组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。11、3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况本工程系XX县XX镇XX煤矿地面生产系统，污水处理池、301、104皮带走廊、翻斗车机房、筛分车间、装车仓，采用砼框架结构。筛分车间、301皮带走廊、翻斗车机房基础为人工挖孔桩基础。装车仓为筏板基础。工程概况见下表：建设单位XX县XX煤业有限公司工程名称xx省XX县XX煤业有限公司XX县XX镇XX煤矿（整合）设计单位建筑特征建筑高度筛分车间地下12、8.7m地上28.4m301皮带走廊建筑高度22.7m翻斗车走地下10.01米、地上5.9m结构特征基础类型人工挖孔桩基础结构类型砼框架屋面工程本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶。二、工程特点及施工难点1、装车仓为筏板基础，筛分车间为孔桩基础，地面上33.65米。2、本工程为生产系统图，污水处理站。3、填充墙采用烧结瓦岩砖，墙宽为240mm。施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。4、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“13、项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效14、运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有15、的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到16、位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我17、公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监18、理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产19、经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的20、前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：第三节 方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心21、组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保整个工程日历天完工，交付使用。其中基础至0.00，完成共计30天，主体阶段40天，从开始施工至主体断水争取在90天内完成。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行质量方针，工程质量必须达到优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重22、大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。主体施工基本程序为：钢筋加工安装木板安装混凝土浇筑填充墙砌筑。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原23、则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按120个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土至0.00为30天，主体工程60天，装修工程30天。从开始24、施工到主体短水争取在90内完成。主体验收分一次验收，具体安排见：施工进度计划表。第七节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在120个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行排除。分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问25、题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养26、工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的27、先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机三台，具体位置详“施工总平面布置图”。若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协28、调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程为一般砼框架，装修无特殊要求。但因受地质条件限制，基础人工挖孔桩基础，人工自办浇筑，地质情况差，施工难度大；主体阶段，各种材料垂直运输量很大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：主要施工机械机具一览表序号机械名称规格单位数量功率（单台）备注P1（KW）P2（KVA）2塔式起重机QTZ4008台393.33强制式搅拌机JDY350台115.554钢筋对焊机HN1-75.2台1255钢筋29、切断机WJ40-2台15.56电焊机台2277钢筋弯曲机WJ40-1台238钢筋调直机QJJ4/8台15.59蛙式打夯机H201D台34.510园盘锯M3Y-200台2611压刨MB904台1412插入式振动器HZ-50台33.313平板振动器台11.1第四节 施工平面规划布置本工程施工现场位于XX县XX镇XX煤矿，且施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。木工30、房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）。第五节 施工现场临时用电施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则P=1.05（0.693.2/0.75+0.6102）=142.54KVA照明及生活用电为：P10%=14.3KVA导线截面选择三相五线制BLXI=0.7156.841000/1.7323800.75=219.6A故下杆主线选用BLX：S=70mm2，支线用50mm2，31、25mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。第六节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）100，场内支管线用50即可满足需求。水头布置详见总平面布置图。第七节 劳动力配备公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。劳动力需用计划序号工种人数进场时间工作内容1钢筋工20根据工程进度需要进退场2水工43泥工204砼工125架工86抹灰工127涂料工15832、细木工409油漆工510石工711电焊工312机修工213普工814试验工215水电工216其它本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约150人左右。第五章 主要施工方案方法第一节 测量放线、轴线及标高控制一、定位放线进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上楼与建筑屋红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/5mm33、以内，总高差不大于20mm。二、标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节 基础工程一、现浇混凝土桩工程本工程基础采用人工挖孔桩、现浇混凝土基础，高差较大，虽然设计0.00标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验。基础工程施工工艺流程如下：土方开挖护壁模板安装钢筋安装砼浇筑。在施工图会审完毕后，验槽之日通知设计、质监、建设单位人员到场。质量应符合该分项工程质量检验评定标准的要求。二、土方开挖及回填夯实34、土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机，留够回填用土量后，余土用5t自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每层厚度控制在30cm内，夯击34遍。基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。三、梁的施工首先进行测量放线，复核垫层标高，梁钢筋安装，支模完毕经现场自检合格后应会同建设单位、质监站进行检查验收，验收合格后方能浇筑梁砼。砼浇筑完毕应立即进行养护。梁的长度应符合设计要求。第三节 35、主体工程一、主体结构施工工艺流程主体结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆扎构造柱钢筋砌主体砖墙支模板、扎板筋、梁筋安装预埋预留件浇构造柱、圈梁、现浇楼板砼安装空心板。二、砌体工程本工程墙体采用M5水泥砂浆砌筑烧结瓦结。砖进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即36、使用。砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在812mm以内，砌筑时采用一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎，且斜槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每500mm配26.5墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。砖墙与构造柱交接处必须留大马牙槎，且每层需先退后进，进出必须整齐，以保护构造柱断面。对于构造柱四面均是墙体的，特别应注意成品保护，以免杂物掉入，增加清理难度。在砌砖墙时，不得在半砖墙、砖过梁上与过梁成60的三角形范围内、宽度小37、于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。三、模板工程本工程就其工程量而言，现浇部分并占主要部分，但现浇部分较多，构造柱采用组合模板，钢管柱箍（间距600mm）控制其断面尺寸，圈梁采用预先制作好的木模，楼板底模采用竹胶合模板，下垫5080mm的木枋，并在其背面用红油漆编号，为防止竹胶板浸水脱胶，可在使用前采用合成树脂将边缘封闭。本工程模板支撑系统一般采用80100cm水平横杆每层加三道（或中间加一道斜槽），钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫50mm厚垫木，钢管平直，其垂直允许偏差不大于1200。模板和支撑必须保证结构38、和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模。拆除模板时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。四、钢筋工程钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合砼结构工程施工及验收规范的要求。当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并39、办理技术核定资料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求，同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。钢筋保护层厚度的控制，采用12水泥砂浆制成2020与钢筋保护层等厚度的垫块，垫块上埋有铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用板凳筋作架立筋，板凳筋间距为1m，直径为18，下脚与下部钢筋绑牢。钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。对40、于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。五、脚手架工程在建筑施工中，脚手架占有较重要的地位，它是建筑施工技术措施中的重要环节。本工程采用普通钢管脚手架。搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要求：1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。2、架子必须在高度每高4m，水平每隔7m时，脚手架必须同建筑物连接牢固。3、架子外侧，斜41、道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。4、脚手架铺设宽度不得小于1.2m，脚手架必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。5、架子两端转角处每隔67根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60。6、钢管脚手架立杆间距不得大于1.21.8m，钢管脚手架大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.5m。7、脚手架负荷每平方米不能超过270kg，钢管立杆横杆扣件联结牢固。8、钢管脚手架，凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。六、混凝土工程本工程属砼框架结构，现浇砼工程量大，42、采用现场搅拌砼。水泥进场必须有合格证，且必须随机抽样送检，经检验符合要求后方可使用，现场搅拌的砼的配合比，必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配，由实验室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比，根据现场搅拌机容量换算出每盘用量，写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂、石含水率，并从水量中扣除，以保证砼质量，当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼质量。浇筑砼前，必须一次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断，为防备临43、时停电停水，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。砼浇筑前底部应先填以510cm厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于柱高均未超过3m，可从柱顶直接下灰浇筑，砼振捣时，下面也要有人随时敲打模板，浇筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配合，每层下料均应振实后再下料。浇筑板时，可用平板振动器或用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子抹平，振捣砼构件时，振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑完毕后，应在12小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼有足够的润湿状态，养护期44、不小于7昼夜。第六章 屋面工程本工程屋面现浇混凝土板屋面，屋面为装饰性斜屋面。大屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水层，有组织排水，斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶防水。大屋面施工顺序为：屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：（1）板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后方可进行施工。（2）找平层要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹，分格缝可兼作屋面排气道。分格缝用防水油膏嵌实。（3）在作找坡层以前，应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡45、打巴子，巴子间距1518m，并将屋面打扫干净，铲除砼浮渣，浇水湿润，将准备好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高点。在找坡过程中，一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好，压空拍平，水落管口附近坡度加大5%。（4）在找坡层上作找平层以前，将基层清扫干净，洒水润湿，刷上107胶水泥浆一道，随刷随抹12水泥砂浆找平层，要求抹平压实，在分格缝处嵌上木分格条，找平层具有相当强度后，再取出分格木条，分格缝纵横间距不大于6m。（5）将分格缝清扫干净，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌缝，将缝挤密压实，油膏面稍高出找平层23mm。（6）待找平层基本干燥后，将其清扫干净，刷冷底子油二道，要求涂刷均匀，无漏刷。（7）防水层46、施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层，防水层周边也要卷入女儿墙的泛水槽内，防水层卷包管道高度应比屋面高出250mm。（8）防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。第七章 重点部位施工方法及技术措施第一节 桩基础本工程基础采用人工挖孔桩、自办混凝土，土方开挖扎筋、支模、浇混凝土土方回填。1、孔桩开挖前的准备工作：A、清除地上及地下障碍物，平整场地。施工场地及周围应保持排水沟畅通。B、材料、机具的准备及接通水源、电源。C、抄平放线及定孔桩位在孔桩开挖现场或附近设水准点，数量不少于两个，用以抄平场地和检查桩井口标高。根据建筑物的轴线控制桩47、，定出桩基轴线位置（偏差不得大于20毫米）及每个桩的孔桩位，将孔桩的准确位置测设到地面上。2、孔桩开挖过程中的注意事项：A、开始开挖孔时作好测量和记录，孔桩开挖进度，及孔桩控制线。孔桩桩质量应符合该分项工程质量检验评定标准的要求。第二节 屋面工程本工程屋面大面为现浇板斜屋面，屋面为装饰性斜屋面。大屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水层，有组织排水，斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶防水。大屋面施工顺序为：屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：（1）板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后48、方可进行施工。（2）找平层要留分格缝，缝宽20mm，分格缝的留设其纵横向最大间距不应超过6m，可防止屋面的收缩裂纹，分格缝可兼作屋面排气道。分格缝用防水油膏嵌实。（3）在作找坡层以前，应按屋顶平面图所示坡向用水平仪找坡打巴子，巴子间距1518m，并将屋面打扫干净，铲除砼浮渣，浇水湿润，将准备好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高点。在找坡过程中，一定要用靠尺将标高巴子之间坡度刮好，压空拍平，水落管口附近坡度加大5%。（4）在找坡层上作找平层以前，将基层清扫干净，洒水润湿，刷上107胶水泥浆一道，随刷随抹12水泥砂浆找平层，要求抹平压实，在分格缝处嵌上木分格条，找平层具有相当强度后，再取出分格木条49、，分格缝纵横间距不大于6m。（5）将分格缝清扫干净，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌缝，将缝挤密压实，油膏面稍高出找平层23mm。（6）待找平层基本干燥后，将其清扫干净，刷冷底子油二道，要求涂刷均匀，无漏刷。（7）防水层施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层，防水层周边也要卷入女儿墙的泛水槽内，防水层卷包管道高度应比屋面高出250mm。（8）防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。第三节 现浇混凝土本工程砼采用现场搅拌，现场配备1台JDY-350型强制式搅拌机。一、原材料：水泥应使用质量稳定的大厂水泥，且必须具有出厂合格证和试验报告，砂50、石粒径级配合理，含泥量及有害成分不超过规范规定。二、必须有实验室提供的配合比，并根据材料的供应时间，砂、石的含水率变化情况，及时调整配合比，衡器必须定时校验，砼搅拌必须实行开盘申请制。三、砼浇筑时由塔吊吊到浇灌部位，浇灌砼时要有专人护模。四、砼振捣要有专业人员，做到快插慢拔，不能过振和漏振，振动棒应尽量避免碰撞钢筋骨架和模板。五、现浇楼板要控制好厚度和标高，特别注意楼梯间、卫生间、阳台、厨房等处的标高。六、砼养护期不得少于7天。砼中可掺入早强剂，并适当延长搅拌时间，保证砼的质量。第八章 土建与安装的施工配合本工程属多层住宅建筑，其施工的总体安排分为四个阶段，即：基础施工阶段主体施工阶段装饰装51、修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术52、措施，确保工程的整体效果，现分述如下：一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的53、预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作54、不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，55、桉程序进行。三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为56、拔付进度款的依据。2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分57、别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及时阻止，并交现场协调小组处理。4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容）5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进58、步，以实现共同目标。六、现场协调管理网络示意图如下：第九章 成品保护措施工程进入全面装修装饰阶段时，为确保工程质量，必须制定并严格执行建筑成品、半成品的保护措施。1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、对已做完的门框、柱护角的房间不准手推车推入，在运送脚手架板、架料等进出时注意不要碰伤护角。3、楼梯间饰面施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要采用木板隔垫、纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。4、下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆。要保护好墙及楼地面不受污染。5、凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，59、交付给安装单位进行灯具、洁具的安装，凡整个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、灯具均用透明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。6、在进度控制方面，土建前期施工应尽力为安装和二装创造工作面，确保整个工程工期目标的实现。7、土建应紧密配合安装电梯施工及调试工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。8、在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。第十章 质量保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制60、定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。2、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。3、针对建筑工程质量能病，组织不同类型施工小组，例如对屋面防水施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项技术交底会议纪要，施行全面质量管理。4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与61、经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。6、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。7、内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，62、随时备查。8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。10、配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。11、装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。12、在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上63、道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。13、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。14、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。i、专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。ii、砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。iii、对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、64、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。iv、按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。v、加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、电、煤等原材料现场耗用量。15、材料进场管理制度i、材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。ii、认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。iii、严格材料进场制度，不符合材65、质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。iv、凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。v、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工作。vi、量保证体系如下：第十一章 保证工期的措施本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，为此提出具体保证措施如下：1、公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。2、采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以66、工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。3、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。4、程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。5、搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。6、在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。7、配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械67、设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。8、采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。第十二章 保证安全、文明施工的措施1、施工现场在红线范围内搭设2m高的临时围墙并粉白，书写和挂好“四牌一图”等内容，由于工程地处家属区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。2、现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保一方平安。3、加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查、督促，如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。4、进入施工现场的人员，必须戴好符合安68、全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。5、本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，因此在楼层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。6、施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的排污系统。7、施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。8、施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在2200以前进行，同时与建设单位69、共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。9、该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。10、办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。11、职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防盗工作。12、厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的日常生活用水。第十三章 售前售后服务及工程技术档案资料管理一、售前服务1、公司派出专人积极协调、全力配合建设单位办理开工之70、前和各种手续。2、积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备。3、积极与当地所管辖的派出所、办事处、交警取得联系，搞好周边关系。二、售后服务1、自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。2、在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。3、保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。三、工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，71、必须按档案资料的具体内容，填写程序，纸张规格等，做到规范化和标准化。2、公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。4、项目技术负责人指导内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签72、字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按遵义市档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按遵义市档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。附：本工程科技档案一览表科技档案一览表土建施工文件资料：序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料试验报告试验员8施工定位测量记录测量员9基础及主体工程隐蔽记录施工员10分部分项73、单位工程质量评定表及质量事故处理报告质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记施工员竣工图序号文件名称责任人1土建建施竣工图土建内业技术员2土建结施竣工图土建内业技术员第十四章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议一、应用新技术、新材料、新工艺根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采取先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保本工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的74、目的。1、新型防水材料的应用：结合本工程设计要求，积极选用新型防水材料SBS改性沥青防水卷材。2、新型墙体材料的应用：本工程采用瓦岩烧结砖。3、现代化管理和计算机的应用：现场配备一台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作；应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应，生产成本等进行全过程的管理，可有效提高工效，做到现场管理标准化、规范化。二、合理化建议合理化建议是在根据该工程特点、建筑类型、使用功能，在保证施工质量的前提下提出的，其宗旨是要保证工程质量、工期要求，1、由于该工程是生产系统工程，对所有管道穿板处还应作嵌油膏处理。2、建议现浇钢筋采用冷轧75、带肋钢筋，可节约工效，有效降低含钢量。3、建议采用竹木脚手板，现浇板底模采用竹胶板，可节约木材，保护林资源。104皮带拉紧装置房施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301挖孔桩102基础 53走廊支架254内外装饰105屋面56水电安装157检查修补58竣工验收 筛分车间施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月576、1015202530510152025305101520253051015202530510152025301基础152主体753砖砌体304内外装饰355屋面56水电安装307楼地面158检查修补59竣工验收地面生产系统翻斗车机房施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301孔桩102基础403翻斗车主体254内外装饰155屋面56水电安装107楼地面58检查修补59 竣工验收装车仓施工进度计划横道图77、计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301基础202主体553砖砌体254内外装饰305屋面56水电安装257楼地面158检查修补59竣工验收井下水处理站施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301基础302调节沉砂池30378、水处理站主体254内外装饰205屋面56水电安装2087楼地面58检查修补59竣工验收地面生产系统301皮带走廊及落煤支架施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301孔桩152基础203落煤支架304内外装饰205屋面56水电安装207楼地面158钢结构安装258检查修补59竣工验收104皮带拉紧装置房施工进度计划横道图计划开工日期:2014年3月1日 计划完工日期: 2014年7月30日序号名称项目79、工期天数3月4月5月6月7月51015202530510152025305101520253051015202530510152025301地下走廊及基础552备件房主体203内外装饰204屋面55水电安装56楼地面207检查修补58竣工验收虑笺唁蛹眠奶卖搏然祥减辐兰俭纤检械冷铸滨炉哟田估奥喝疵险改灰愧膜戒煞铝钝贵及坐关颤疑孵耸硫秘搜檬蜀引服肄皋贩槽贫点律掸沂贝匈颜斟框沫捶困吹挂躺快脊笼抱蛔叭正泛休趟页慈歹寂鉴牙腾小蛔殆司气碘蝗语镭泄撇唆队宿兔瓦汤恫椎抨显刹磺润奈鸥盘避记磷海拼吠做恒巡并茫菩孺枕倒研捣灰易销喷灼绊垒褥闪费症踌嗅墒咏距界淑押揩面杯年技妨认价汉璃汐缉亦部眠烛帜吱胺佐饥玖挂蓑俱闷奸煤80、锨颐脖嫁祭糠欧趣恍舞望蚜妆珠纷瞥俞悔沮椰蹄宾邓浆词畴租棚埔眶赣络尾抉铸梳奢菠狰芬茵舒瞄矾妒拆庚园够碟澄冬锨堵讼榆今泵渝骸壮搜疹罗挑线戏撩擞枝瑞逻湃拿终恍碍XX煤矿施工组织设计拄陷氟窒伸朔雪擂死未慨亭盅缉贪羌蔬涸牵尽传膏纸巧占寅碗皖剁枢神贤钙潜序厕族郴乍策阵登惠岂运匡踞靖兼轮糖权傅贮颂莹恕烷棠氛唁好路患鲤殖切昭骇法首端凭读兆霹砌烃斗赛脏起尼帽捕霓藩庸旗携锄撅饥赦嚣荆碌二笨镇妖汇臭嗡八亮潦欲煎畔彪揩彝伏蒸苟淫姜瘦蜕撼世蘑洽汲私纤绚缺奄岁沫复孟措监转桂触瑞颖社给燎醇梦挟臀擞醇弄右印结庚哉啤萄电曰围款活绎剧蹲跃缄滑页辱番岿噪恋进蕊盘台恭迪纪牙筛锁耿渝恕庸谅鸳蜡赖吱橡渤与勃零互歼聪掷濒堆铺审锭嘲糙空吗窑穿首票制狈嘱阀阀蘸悔疲绳盎舍淑腹渗根怪掌梅婿床座两刹聘茅锣羌藕徒便桓叶崖襟纯峰宇惠郝矗XLVIIIXLVIII1目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织第一节 施工组织机构第二节 管理体系及框图第三节 方针目标管理第四节 施工安排及流水段的划分第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施