1、面积34万平米体育场馆建设项目中心智能化系统工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录14.1 编制范围及依据614.1.1 编制范围614.1.2 编制依据和说明6一、编制依据6二、编审人员714.2 工程概况814.2.1 概述814.2.2 工程建设目标914.2.3 工程范围1014.2.4 工程特点1114.3 工程管理体系1314.3.1 施工管理组织1314.3.2 工程管理组织架构图1514.3.3 管理职能的组织和分工151、工程技术部152、施工管理部：163、质量监督部：162、4、办公室1714.3.4 项目经理部1714.3.5 项目部主要人员职责181、项目（副）经理的主要职责：182、项目总工程师主要职责：183、项目专业工程师的主要职责：1914.3.6 项目经理责任制1914.3.7 项目经理的工作方针和管理目标2014.3.8 制订和贯彻技术标准和技术规程202、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：2014.3.9 建立健全技术管理制度2014.3.10 实行技术目标管理和建立技术岗位责任制21工程项目技术管理目标一览表212、建立技术岗位责任制22工程项目技术管理定性考核表2414.3.11 现场施工管理2414.3.11.1 目标管理3、2414.3.11.2 计划管理2514.3.11.3 现场技术管理2514.3.11.4 现场施工质量管理2914.3.11.5 现场安全管理2914.3.11.6 文明施工管理3114.3.11.7 现场设备材料管理3214.3.11.8 成本控制管理3214.4 施工组织计划安排3314.4.1 现场施工生产部署333、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。3414.4.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程3414.4.3 主要项目施工方法及技术措施341、施工准备：342、主干桥架的施工：353.前端设备的安装：384、系统的调试和统调：3914.5 人力资源安排4014.4、5.1 拟投入的主要施工管理技术人员4014.5.2 劳动力投入情况分析4014.6 项目施工部署412、 工期配合建筑工程总体进度要求及其它相关工期配合要求；414、 组织计划施工内容包括智能化系统的全部系统招标内容。4114.6.1 实施依据确认4114.6.2 施工前准备428、 编制施工准备工作计划，严格执行开工报告和审批制度。4214.6.3 拟投入的主要施工机械和调试设备4214.6.4 临时设施布置431、 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；43二、施工平面图布置依据43三、智能化工程的施工平面布置4414.6.5 临时用地计划4514.7 进度计划4514.7.1 项目管理5、进度计划表47体育场及体育科技中心4714.7.2 编制说明5114.8 工程沟通和协调5114.8.1 沟通网络图5114.8.2 与业主单位的沟通和协调524、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。526、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。5214.8.3 与建筑设计院的沟通和协调522、按设计院要求积极进行深化设计工作；525、与设计院协调工程有关的技术内容。5314.8.4 与监理单位的沟通和协调5314.8.5 与土建总包方的沟通和协调5314.8.6 与其它相关单位的沟通和协调5314.9 施工界面的配合与协调54一、与机强系统的设计与施工界面545、监控6、系统中照明及联动照明的强电设置配合。54二、与土建单位的施工界面54三、与装修单位的施工界面54四、控制系统接口界面552、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。55五、智能化系统之间的接口5514.10 工程质量保证体系及措施5514.10.1 施工质量目标5514.10.2 施工质量保证体系551. ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。5614.10.3 施工质量保证措施561. 实施过程的全面质量管理562. 加强材料设备检验制度和措施573. 质量检查与监督5714.11 安全控制管理及保证体系5810、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。5814.17、1.1 建立建全安全管理制度5914.11.2 建立安全管理网络5914.11.3 加强安全检查工作6014.11.4 保证消防安全6014.12 文明施工控制管理及保证体系60一、编制依据6114.1 编制范围及依据14.1.1 编制范围本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。14.1.2 编制依据和说明一、编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：1、 本工程弱电智能化系统招标文件；2、 本工程招标单位及招标答疑文件；3、 本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；4、 本工程的现场踏勘资料；5、 我公司ISO9000质量认证体8、系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；6、 国家及地方有关施工标准、规范：l 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）l 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）l 电气工程施工质量验收规范试验方法（GB50303-2002）l 建筑设计防火规范（GBJ16-87）95修订l 火灾自动报警系统设计规范(GB 5011698)l 工业企业通信设计规范(GBJ4281)l 通信系统机房设计（GBKJ-90）l 工业企业通信接地设计规范(GBJ7985)l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）l 高层民用建筑设计9、防火规范(GB50045-95)l 建筑物防雷设计规范(GB50057-97)l 有线电视广播技术规范（GY/T106-92）l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）l 锅炉房设计规定（GB50041-96）l 商用建筑线缆标准( EIATIA568A)l 民用闭路监视电视系统工程设计规范(GB50198-94)l 电子计算机房设计规范（GB50174-93）l 安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)l 中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJ1987 2001)l 电信专用房屋设计规范（YDJ24-88）l 低压配电设计规范（GB50054-95）l 有10、线电视系统工程技术规范（GB50200-94）l 汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）l 声频放大器测量方法（GB900188）l 传声器测量方法（GB940188）l 磁带录音机测量方法（GB201887）l 收录机相关参数和测量方法（GB487885）l 传声器的主要性能测量方法（GB939688）l 厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法（SS211282）l 电子设备雷击保护导则（GB7450-87）l 信息技术设备包括电气设备的安全（GB4943-95）l 整流器的技术要求与试验方法（GB10292-88）l 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。二、编11、审人员编制： 项目经理 高级工程师审核： 工程部总监 高级工程师审定： 副总经理 工学硕士三、编制过程审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 招标答疑 编制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 副总审定 正稿打印、复印、装订成册四、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。14.2 工程概况1412、.2.1 概述XX奥林匹克体育中心（简称XXXX中心）位于XX市河西新城区，东起江东南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至纬八路。占地89.6公顷（1344.29亩），总建筑面积约为34.23万m2，概算总投资19.85亿元（不包括体育科技中心）。建设内容包括6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2；1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个，可举办篮球、排球、体操、冰球、短道速滑、花样滑冰等项目比赛；3000座游泳馆，含训练房，建筑面积2.57万m2，内设标准游泳池、跳水池、训练池和戏水池各一个；网球中心建筑面积1.66万m2，21片场地，其中含一片决赛场，二片半13、决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场；体育科技中心，建筑面积2.3万m2，是十运会期间XX中心的新闻发布中心，也是XX中心智能化系统总控中心所在地。体育场6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2。体育场在造型设计上， 最特别的就是两条举世无双的大拱，其跨度近400米，每条拱重约1400吨。整体看去，体育场像一个飘动的皇冠。据指挥部专家介绍，两条彩虹悬吊的圆形遮盖物，可挡住看台观众上空的雨水和骄阳。体育馆1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。它的外观犹如一只开启的扇贝。馆内设有两块标准体操场地和长江以南的两个人工冰场，可举办国内外大型体操、各种球类及冰上比赛14、。游泳馆1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。其造型就像一个划动着臂膀的自由泳健将。馆内设有标准池、跳水池、训练池及戏水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前国内第一个按国际泳联最新标准建造的跳水池。网球中心网球中心建筑面积1.66万m2。网球中心按国际比赛要求建设，其外形好似一朵正在绽放的荷花，建筑面积共有4万平方米，设有一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场，留有8000个观众座位。工期计划要求：于2004年10月底完工。14.2.2 工程建设目标XXXX中心智能化系统的主要功能是酒店、商场、办公和娱乐等，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体15、现跨世纪风貌。为适应当今和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用者和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适、安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将XX中心建成为一个高标准的现代化智能大楼。本工程是江苏省重点项目，该智能化系统的设计体现了XX中心的业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个XX中心真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定。配合土建单位，不影响整个项目评“鲁班奖”。工程进度：按照招标文件要求16、，本工程预计开工日期为2003年10月20日，竣工日期体育场为2004年10月30日，体育馆为2004年8月30日，游泳馆为2004年6月28日，网球中心为2004年4月30日。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。14.2.3 工程范围本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：1、 综合布线系统2、 信息网络系统3、 通信与广播系统4、 卫星接收及有线电17、视系统5、 建筑设备监控系统6、 安全防范系统7、 多功能会议系统8、 运动会支持系统9、 中央系统集成10、 机房建设和防雷接地按照招标文件要求，本次投标只考虑总包管理、总体规划和综合布线、信息网络、运动会支持、中央系统集成和机房的深化设计，其它系统的深化设计待中标后进行。14.2.4 工程特点智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点： 系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性18、。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容19、错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。 工程质量目标高本工程建设项目是杭州市的重点工程，智能化系统工程又是XX中心工程的重点分项，工程质量的目标是达到智能建筑设计标准甲级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工20、技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。 组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及21、大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。 工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安22、装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。14.3 工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最23、主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。14.3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目24、实施层为工程现场的管理架构 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负25、全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实26、施层采用目标管理和过程控制管理方式。14.3.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。14.3.3 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部 按合同要求落实各智能子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺27、卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部： 对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划； 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统28、分包单位与政府主管部门之间的协调； 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部： 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调会，对工程项目的最终施29、工质量负全责。4、办公室 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。14.3.4 项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目30、经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。14.3.5 项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责： 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。 代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在工程基建办公室31、的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。 根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目总工程师主要职责： 项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理32、负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。 负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责： 项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业33、技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。 负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。 负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备34、的订货、设备引进技术工作和设备验收等。14.3.6 项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。14.3.7 项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方35、法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。14.3.8 制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。36、因此，我们在XXXX中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第37、三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。14.3.9 建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新38、工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度14.3.10 实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率95%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率139、00%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%2、建立技术岗位责任制(1)、确定技术管理工作的内容：作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1).负责对XXXX中心智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；2).参与40、对XXXX中心智能化系统施工总包和分包单位招标资质、技术力量，质量保证体系的审查：3).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；4).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；5).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；6).审查各施工单位的施工组织设计：7).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；9).制订和实施安全文明生产的技术措施；10).制定和实施安全文明生产的技术措施；11).制定和实施成本控制的技术措施；12).参与设计变更和工程洽商的认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽41、查、评定，完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19).定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；21).对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。(2)、技术岗位责任制：1)42、.项目经理技术岗位责任制2).项目总工程师技术岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制p使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。(3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15 合 计 10014.3.11 现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计43、划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。14.3.11.1 目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的44、合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。14.3.11.2 计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：1、 工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；2、 施工设备计划；3、 劳动力计划；4、 材料供应计划；5、 技术组织措施计划；6、 成本控制计划；7、 财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。14.3.11.3 现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技45、术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在XXXX中心智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要46、求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：47、1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。 负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计； 编写智能化系统和各子系统的用户需48、求报告和技术规格书； 组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)； 组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况； 制订和贯彻执行技术标准和技术规程； 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； 制订和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施成本控制的技术措施； 参与设计变更和工程洽商的认证； 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成； 负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单49、位间的关系协调； 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会； 定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表； 对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。 项目经理技术岗位责任制 项目总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。50、技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工51、程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。14.3.11.4 现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力52、超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。14.3.11.5 现场安全管理1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安全生产责任制项目部制订安全生53、产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。3、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。 进入工地的全体职工即使进行入场安全教育； 定期进行安全教育和新工人上岗教育； 组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习； 下达生产任务时，同时下达安全生产54、指标和进行安全技术交底； 每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。4、实施安全检查制度 加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患； 建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查； 由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施； 有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档； 各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。5、落实安全技术措施 使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安55、全标志，执行国家标准（GB2839-82、GB2384-82）； 高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽； 各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失； 安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决； 组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志； 加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况 布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识； 施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具； 施工现场用电安全措施，建立健全的用电56、组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。14.3.11.6 文明施工管理1、建立施工现场的文明施工管理制度 工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理； 施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开； 施工工地必须进行挂牌施工； 所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人； 服从土建总包单位的文明标化管理； 保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。2、建立文明施工管理组织进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来57、民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。3、环境保护和卫生措施 工作后及时清理现场，杜绝不文明行为； 施工现场环境的每日自检； 有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录； 施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。14.3.11.7 现场设备材料管理现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料58、设备质量管理过程中注重以下过程： 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。14.3.11.8 成本控制管理1、成本控制管理的主要内容 人工费用的控制 材料费用的控制 机械设备费用的控制 施工现场管理费的控制等2、降低成本的主要措施 加强施工管理59、，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。 加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。 合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。 加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆60、放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。 加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。 落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。14.4 施工组织计划安排由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除61、障碍，确保各系统施工正常进行。14.4.1 现场施工生产部署整个XXXX中心智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、整个XXXX中心智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。2、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，建议所有系统的桥62、架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。综合布线系统桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。3、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。14.4.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；第二阶段：主干桥架及管线施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；14.4.3 主要项目施工方法及技术措施1、施工准备： XXXX中心项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的63、管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。项目经理部将陆续完成如下工作： 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工64、特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。 主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设；2、主干桥架的施工：在智能化系统工程中，线缆桥架是大动脉，各类线缆是神经，计算机网络是中枢，供电和接地是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。如果智能化管路由土建总包负责落实，则项目部应与安装单位积极沟通和施工图技术交底，组织技术人员和施工管理65、人员经常性核对智能化施工图和现场施工管路情况，针对安装施工进度进行智能化项目施工计划的调整，保证项目总进度计划。在此，根据智能化施工的总体步骤进行说明。智能化系统工程因子系统多，故管线施工量最大。智能主干桥架应采用防火桥架，桥架应采用优质冷轧钢板制作。根据需要，内部用金属隔板分割，内外喷涂防火涂料。各子系统的分支管线根据具体情况，或采用镀锌铁管，或采用阻燃PVC管，有些部位还可能采用金属软管。主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风66、风道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。主干桥架与分支管线的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒龙吊架和1012mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔68米应采用30304mm67、的角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。为了保证智能化系统的可靠接地，沿智能化系统主干桥架外侧通常应敷设不小于50mm的铜带作为接地等电位体，桥架的节间除用连接板连接外，还应用等电位铜带作连接。等电位铜带每隔2030米还应与XXXX中心联合接地系统引出的接地点可靠连接，以保证整个智能化系统的接地电阻大于1。在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证接地等电位铜带的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是智能化系统中各类电子设备正常工作的可靠保证。 分支管线的施工：分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的68、敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有公810mm圆钢，吊杆固定角钢为30303mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管(安装在上层)，与中层间距250300mm；控制线管(安装在中层)，与下层间距250300mm；信号线管(安装在下层)，与中层间距250300mm；分支管线的施工除69、符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。 线缆敷设：智能化系统工程施工中采用的是带金属隔板的桥架，利用隔板将桥架分隔成不同的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20M。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口70、锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平六类双绞线均应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保71、护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，持监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。3.前端设备的安装：需要安装的前端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的室内外云台(摄像机)、闭路电视系统的电视机终端、综合布线系统的各种信息插座、火灾报警系统的各类控测器系统的各类传感器等等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、消防工程的喷淋头、消防报警系统的传感器(温感、烟感探头)、强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶刺叭和噪声检测器、电视监控系统的摄像机、云台及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修72、单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此智能化系统需在吊顶上安装的吸顶喇叭、噪声检测器、摄像机云台、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备， 需等到会展完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装73、，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或P C机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，74、其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线缆截面积须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。4、系统的调试和统调：前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技75、术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功76、能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。14.5 人力资源安排14.5.1 拟投入的主要施工管理技术人员14.5.2 劳动力投入情况分析智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的77、技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度78、和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备和设计阶段 施工和安装、调试阶段 测试、培训和竣工阶段14.6 项目施工部署项目经理部负责工程的施工部署工作。1、 本工程是智能化系统的施工，为建筑工程的分项工程，为智能化系统各子项工程的总承包，对业主负全面管理责任；2、 工期配合建筑工程总体进度要求及其它相关工期配合要求；3、 按总体进度要求及相关分步要求计划制定本工程的项目进度计划；4、 组织计划施工内容包括智能化系统的全部系统招标内容。14.6.1 实施依据确认当工程合同签订后项目经理部必须与业主、监理79、公司、设计院及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认，提交开工报告，确实施工前期的准备工作。实施依据确认包括：1、 施工方案的确认（图纸会审）；2、 施工计划的确认；3、 项目实施范围的确认；4、 其它相关的确认。14.6.2 施工前准备1、 根据工程管理体系的机构设置，从企业各部门选派合适人选，在公司的同意领导下，组成强有力的项目经理部。2、 熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方针，政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；搞清设计意图和工程特点，对施工的特殊要求，80、了解工艺流程和生产单位的要求。3、 熟悉施工现场的各种资料。4、 明确业主设期限的要求。5、 收集资料，编制施工组织设计。施工组织设计工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要的技术经济文件；6、 施工预算。施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发的任务单和限额领料的依据，是包工包料的依据，是实行安劳分配的依据是施工项目经理部开展工作的两算对比依据。7、 施工现场准备。包括临时设施的准备、物资准备、作好季节性施工的准备工作、落实消防和保安措施、施工临时用房准备等。8、 编制施工准备工作计划，严格执行开工报告和审批制度。项目的施工准备具备条件以后，即可向公司提出开工报告，经过审81、批后，才可以开工，同时将开工报告送给项目的监理单位，由监理单位的总监理师下达开工令（或者开工通知书以后，在限定的时间内必须开工。14.6.3 拟投入的主要施工机械和调试设备序号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量(台)1桑塔纳99新秀/上海/2000.712帕萨特B5/上海/2000.613面包车东南DN6470/福建/98.514光缆测试仪DSP4000/美国/2000.415光缆测试包F7K/美国/2000.416适配器CIA0213/美国/2000.417信号发生器HS96/上海/2000.718数字万用表MY65/上海/2000.319交直流数字钳形表DM6065/杭州/2000.682、110电阻箱ZX21/无锡/2000.3111调压器3KVA/杭州/2000.6112打线工具AMP9-12/美国/1997.7等若干13投影仪ASKC2/北京/2001.3114复印机FT5832/日本/1999.1115扫描仪PT4000/上海/2000.8116打印机HP5000L等/US/2000.3617计算机P542等3518便携机IBM315E等1919测试仪DSP100/美国/1997.8420刻录机CD926/日本/1998.5221路由器CISCO1601/US/1998222交换机CISCO1924/ US/1998423投影仪410E/上海/1998.5124集线器3C83、16670/美国/1998.7525测试软件SOLS-47S/美国/1998.7126显示屏三星20“/韩国/1991.1127绘图仪DJET430/美国/1996.3114.6.4 临时设施布置一、施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及84、生产单位相互干扰；5、 符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。二、施工平面图布置依据1、 总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2、 施工部署和主要施工方案。3、 总进度计划及资源需用量计划。4、 水源、电源位置。5、 施工现场安全防火标准。三、智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：1、 工程项目部办公室；2、 临时设施安置场所；3、 加工场所和临时材料堆放场所；4、 设备施置及材料仓库5、 供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；6、 卫生和生活服从土建总包方统一管理。项目管理办公室布置图项目经理技术负责安全管理质量负责计85、划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面布置图设备管理区待检材料区仓库管理材料退库区已检材料区已领材料区14.6.5 临时用地计划用途面积（平方米）位置或范围占用时间项目办公室设备材料仓库临时加工场地安装区卫生区用水用电20平方米30平方米按实际要求，服从土建总包管理按实际要求服从土建总包管理服从土建总包管理工地现场管理区工地现场管理区工地现场工地现场按土建布置按土建布置开工到竣工开工到竣工施工过程中施工过程开工到竣工开工到竣工14.7 进度计划14.7.1 项目管理进度计划表体育场及体育科技中心序号项目分项名称施工进度2003年10月11月2003年12月-2004年4月5-6月7-8月9-186、0月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工准备管理人员进驻工地施工图纸送审设备的订购设备运送到工地2.管路施工管路敷设桥架安装3.综合布线线缆敷设配线间设备安装配线架接线系统测试系统现场培训4.计算机信息网络系统线缆敷设设备安装系统调试5.会议系统线缆敷设设备安装系统调试6.弱电机房建设周期7.防雷、接地系统接地线缆敷设供电设备安装接地系统安装8.UPS设备安装9.智能系统集成需求分析确认软件开发、完善应用软件试运行设备调试10.单体建筑测试验收总体测试验收系统培训及移交体育馆序号项目分项名称施工进度2003年10月11月2003年12月-2004年4月5-6月7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中87、旬下旬上旬中旬下旬1.施工准备管理人员进驻工地施工图纸送审设备的订购设备运送到工地2.管路施工管路敷设桥架安装3.综合布线线缆敷设配线间设备安装配线架接线系统测试系统现场培训4.计算机信息网络系统线缆敷设设备安装系统调试5.会议系统线缆敷设设备安装系统调试6.弱电机房建设周期7.防雷、接地系统接地线缆敷设供电设备安装接地系统安装8.UPS设备安装9.智能系统集成需求分析确认软件开发、完善应用软件试运行设备调试10.单体建筑测试验收游泳馆序号项目分项名称施工进度2003年10月11月2003年12月-2004年3月4月5心馆4月6月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.88、施工准备管理人员进驻工地施工图纸送审设备的订购设备运送到工地2.管路施工管路敷设桥架安装3.综合布线线缆敷设配线间设备安装配线架接线系统测试系统现场培训4.计算机信息网络系统线缆敷设设备安装系统调试5.会议系统线缆敷设设备安装系统调试6.弱电机房建设周期7.防雷、接地系统接地线缆敷设供电设备安装接地系统安装8.UPS设备安装9.智能系统集成需求分析确认软件开发、完善应用软件试运行设备调试10.单体建筑测试验收网球中心序号项目分项名称施工进度2003年10月11月2003年12月-2004年1月2月3月4月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工准备管理人员进驻工地施89、工图纸送审设备的订购设备运送到工地2.管路施工管路敷设桥架安装3.综合布线线缆敷设配线间设备安装配线架接线系统测试系统现场培训4.计算机信息网络系统线缆敷设设备安装系统调试5.会议系统线缆敷设设备安装系统调试6.弱电机房建设周期7.防雷、接地系统接地线缆敷设供电设备安装接地系统安装8.UPS设备安装9.智能系统集成需求分析确认软件开发、完善应用软件试运行设备调试10.单体建筑测试验收14.7.2 编制说明此工程进度计划表按照招标文件要求以2004年10月底为智能化预计完工日期，需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划。同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作，90、条件具备之后才可进行。14.8 工程沟通和协调项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求，项目协调工作尤其重要。14.8.1 沟通网络图14.8.2 与业主单位的沟通和协调业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。1、根据建设方的进度91、要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。2、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。3、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。4、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。5、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。6、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。14.8.3 与建筑设计院的沟通和协调1、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调工程92、技术事务；2、按设计院要求积极进行深化设计工作；3、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；4、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调得到设计变更许可后，方可进行设计变更；5、与设计院协调工程有关的技术内容。14.8.4 与监理单位的沟通和协调监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调和控制。1、 施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；2、 服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；3、 进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提93、供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。4、严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。14.8.5 与土建总包方的沟通和协调1、服从土建总包方的统一施工部署，服从土建总包方的领导；2、按土建总包方的总体进度计划要求制定本工程的进度计划；3、实现动态计划管理，配合土建总包方和其它工程各方计划调整；4、 遵守总包方对工地现场的各项施工管理制度、安全文明等制度的规定。14.8.6 与其它相关单位的沟通和协调智能化工程与其它相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作。1、 图纸协调，防止施工图纸出现矛盾现象；2、 综合94、进度计划，步调一致，协同工作；3、 与工程各方搞好关系，相关间进行成品保护和施工交接协调；4、 协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；5、 组织好混合作业，加快工程进度。14.9 施工界面的配合与协调作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。一、与机强系统的设计与施工界面1、主要工程界面单位是设计院、深化设计单位、强电施工单位、业主。2、智能化系统是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。系统使用单相220V AC，频率为95、50Hz交流电。要求电源电压应平稳220V10%的范围内，频率50Hz5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。3、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调。综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应。综合管路的合理布置及施工配合需工程各方的大力配合。4、楼宇自控系统的强电配合主要有两方面。一方面是提供稳定设备用电，另一方面是楼宇自控系统对强电系统的控制。其中包括与机电设备供应商之间的协与配合。主要是供配电系统的接口配合、给排水系统电控箱的接口配合、照明系统供电分配和控制箱的接口配合，暖通空调系统电控箱的接口配合及其它与控制系统有关的数据96、接口（设备供应商）配合。5、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。6、消防系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。二、与土建单位的施工界面1、工程各方施工界面的协调2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。3、施工管理上的配合。三、与装修单位的施工界面1、施工界面的协调和施工时间的配合。智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调。3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调。如LED系统、多媒体系统、会议系统、公共广播系统、安防系统等等。4、装修材料、灯光布置及空间规划97、与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调。四、控制系统接口界面1、控制系统的接口界面主要存在于楼宇自控系统、监控系统、消防系统、会议控制系统、建筑集成系统（IBMS）与机电系统之间，包括机电设备的接口技术数据及相关接口软件协调与配合。2、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。五、智能化系统之间的接口智能化系统之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调。其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。14.10 工程质98、量保证体系及措施质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。14.10.1 施工质量目标工程施工质量目标：达到智能建筑设计标准甲级标准要求。工程质量目标优。14.10.2 施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。1. ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。2. 精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证。3. 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现。4. 公司具有专99、门的质量安全部对项目全过程质量实行监控。5. 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统。6. 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。14.10.3 施工质量保证措施1. 实施过程的全面质量管理 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。 明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范100、及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等101、。 及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。 系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2. 加强材料设备检验制度和措施 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的102、不准进场施工。 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。3. 质量检查与监督 严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。 对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。 做好质量信息反馈工作，自103、觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。4. 加强工程现场的动态管理，在本方案的“现场施工管理”中已描述。14.11 安全控制管理及保证体系安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违104、章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。7、配备施工项目的安全技术人员。8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱105、环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。15、做好安全用电工作。14.11.1 建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。 安全生产责任制； 工人上岗前的安全教育制度； 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定； 定期安全检查的制度； 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及处理规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火106、及安全保卫规定。 加强监督，杜绝火灾隐患。14.11.2 建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。14.11.3 加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。14.11.4 保证消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产107、的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。 项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。 严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。 设置消防监督员，每天做好消防记录。 施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。14.12 文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥108、。现场办公室，清洁有序，道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。 项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。 工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。