1、招商紫金山商业项目定位报告招商紫金山商业项目定位报告 招商紫金山项目商业发展综述招商紫金山项目商业发展综述 招商紫金山项目商业部分的定位必须实现两个目标招商紫金山项目商业部分的定位必须实现两个目标: : 第一、确保后期的运营成功，实现商业物业的永续增值；第一、确保后期的运营成功，实现商业物业的永续增值； 第二、对住宅部分的定位提供有力支撑，提升住宅价值。第二、对住宅部分的定位提供有力支撑，提升住宅价值。 目前住宅已定位为南京顶级豪宅，如何立足于住宅项目这一目前住宅已定位为南京顶级豪宅，如何立足于住宅项目这一 定位，弥补住宅定位在附加值提升上的不足，是本项目商业定位，弥补住宅定位在附加值提升上的2、不足，是本项目商业 部分开发、运营的特殊使命。部分开发、运营的特殊使命。 商业地产运营的目标商业地产运营的目标 凯德臵地、西蒙、GGP 大规模复制、资本市场支持 第一个项目运作成功之后开始项目 复制，全国布局。如万达集团、华 润臵地、中粮臵业. 初始阶段，第一个项目 项目运作项目运作 项目复制项目复制 资本运作资本运作 商业地产的运作轨迹是一个阶梯式跨越性发展模式，从一个项目的辛苦运作，总结经验商业地产的运作轨迹是一个阶梯式跨越性发展模式，从一个项目的辛苦运作，总结经验 到集团一系列项目的复制发展，最终走向资本市场的发展道路。需要的是集团对于商业到集团一系列项目的复制发展，最终走向资本市场的发3、展道路。需要的是集团对于商业 地产的信心和决心，以及对项目的期望程度。复制以招商为品牌的商业综合体，是本项地产的信心和决心，以及对项目的期望程度。复制以招商为品牌的商业综合体，是本项 目所担负的历史使命，这也决定了项目的招商及运营就至关重要！目所担负的历史使命，这也决定了项目的招商及运营就至关重要！ 商业规划商业规划 主题定位、业态规划、 空间利用 运营管理运营管理 根据项目区域及周边环境 因素确定商业的主题 契合商业主题，规划商业 业态构成 合理规划商业空间，使商 业价值最大化 创建商业地产 运营模式 确保高效招商 构建运营架构 保证商业持续经营 搭建平台、提升价值 项项 目目 使使 命命 Contents 目 录目 录 PART 1PART 1：宏观市场分析及项目本体解读：宏观市场分析及项目本体解读 PART 2PART 2：商业发展定位分析及业态思考：商业发展定位分析及业态思考 PA