1、正本高速公路路基水泥稳定土补强层工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目录第1章 编制说明31.1 编制目的31.2 适用范围31.3 编制依据31.4 编制原则3第2章 施工总体部署43.1 总体施工安排43.2 施工现场平面布置及交通组织43.3 施工组织机构及任务划分53.4 劳动力投入计划63.5 主要材料计划73.6 主要施工设备及主要实验设备7主要的材料试验、测量、质检仪器设备表8第4章 工期保证措施94.1 工期保证措施9第5章 水泥稳定土补强层施工工艺11水泥稳定土施工工艺流程111）准2、备工作112）测量113）拌和124）整形与碾压135）接缝处理145.4 养生14第6章 质量保证措施146.1 工程质量目标承诺146.2 质量指导方针146.3 质量保证体系156.4 保证措施176.5 强化质量意识，健全规章制度19建立施工组织设计审批制度19第7章 安全保证措施227.1 安全保证体系22第8章 文明施工及环保措施258.1 施工现场管理268.2 环境保护管理268.3 施工交通管理27第1章 编制说明1.1 编制目的为指导水泥稳定土补强层工程施工，确保施工质量、安全和工期，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工方案。1.2 适用范围本施工方案仅适用3、于水泥稳定土补强层工程施工。1.3 编制依据施工平面图。 设计主要依据的规范、规定和标准交通部颁标准公路工程技术标准JTGB012003交通部颁标准公路工程质量检验评定标准JTJ07198交通部颁标准公路工程施工安全技术规程JTJ07695交通部颁标准公路路基施工技术规范JTJ03395交通部颁标准公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005以及与本工程有关的国家、部及技术标准、法规文件等。1.4 编制原则 严格执行工程施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。 遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的日期、质量、安全、环境保护、文4、明施工和造价等各方面的工程管理目标。 在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。 充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。 施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工方案具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。第2章 施工总体部署3.1 总体施工安排 总体施工安排原则1、综合考虑地方因素，合理组织交通、材料供应，将地方干扰降到最低。2、以水泥稳定土基层拌合，碾压为施工重点，分区、分段进行施工安排。35、按流水作业顺序，区、段工序安排平行作业。3.2 施工现场平面布置及交通组织 施工总平面布置经现场查勘，施工生活区及施工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，施工场地，加强文明施工。本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施，施工人员宿舍。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。备用发电机房等要设置双层围蔽，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和天津市消防安全法规配齐消防装置。 施工场地的交通疏导本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工6、形象，满足施工安全、环境保护的要求，创建文明施工工地，厂区外设置醒目的施工标识，明确指示车流方向。3.3 施工组织机构及任务划分 施工组织机构及人员配备为安全、优质、快速建成本工程，我们将按项目法组建项目经理部”，施工组织机构及项目部人员配置详见下表。施工组织机构图工程部 质量部 办公室 测量组 实验室 项目经理： 项目书记 ： 材料负责人 计量负责人 安 全 员 质 量 员 资 料 员 试 验 员 机 管 员 项目副经理： 项目副总工： 项目总工： 3.4 劳动力投入计划为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理，不折不扣的完成施工计划要求，项目经7、理部由管理、技术人员计28人组成。根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力高峰期为30人，详见劳动力投入计划表劳动力投入计划表人员类别数量项目部管理人员1作业管理人员含工长4技术员3道路施工员1电工1司机10普工10合计303.5 主要材料计划水泥：水泥采用山水袋装缓凝水泥。3.6 主要施工设备及主要实验设备根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。由于工地的环境及气候不能满足实验室要求，施工现场将安排能够进行常规土工试验设备，以满足现场施工要求，其它大型实验设备布置在公司实验室，可供监理随时查验。详见主8、要施工机械设备表及主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。主要施工设备 序 号机械或设备名称规格 型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1稳定土拌合机WG21K1徐州2003130良好2平地机PY160B1天津2003120良好3推土机T120AX3天津2003120良好5振动压路机YZ22G2徐州2000140良好6钢轮压路机3Y18-213徐州199990良好7轮胎压路机YL252洛阳1998118良好9自卸汽车10t6天津200092良好10洒水车T12OF41北京199925良好11发电机CF1201天津2000120良好主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称9、规格型号单位数量备注1水准仪DSA200台22TOPCON全站仪GTS-336台13多功能电动击实仪LD140台14液塑限联合测定仪LP-100E台15恒温磁力加热搅拌器852台26路面材料强度试验仪LD127台17液压试件成型机DR-02台18液压试件成型脱模器DR-01台19电热鼓风干燥箱DGG台110水泥恒温标准养护箱HBY-40B台111标准筛方孔 孔0.07431.5mm套112电子天平FA1004台213案秤10kg/5g台114灌砂筒符合JTJ051-93标准要求个215环刀符合JTJ051-93标准要求个6第4章 工期保证措施4.1 工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度10、高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：（一）道路施工管理组织机构迅速成立、及时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量迅速进场：迅速进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保排水施工工程按时（或提前）完工。（三）施工准备抓早抓紧：作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理11、工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（六）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。（七）实行责任制考核评定工作（争创市优文明工地）。（八）安排好冬季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，制定冬季施工保证措施并作好预防工作12、，使工程有序和不间断的进行。（九）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（十）确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。第5章 水泥稳定土补强层施工工艺其工艺流程如图所示。养 生准备下承层摊铺选料粉碎土或运料、洒 水 预 湿加水并湿拌整 形碾 压接缝和调头处的处理摆放和摊铺水泥拌和（干拌）施 工 放 样 水泥稳定土施工工艺流程 1）准备工作 （1）准备下承层按规范进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取措施，使13、其达到标准后，方可铺筑水泥稳定土层。2）测量首先是在底基层或土基上恢复中线。直线段每1520m设一桩，平曲线段每1015m设一桩，并在对应断面路肩外侧设指示桩。其次是进行水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出水泥稳定土层边缘的设计高。（3）确定合理的作业长度确定路拌法施工每一作业段的合理长度时，应考虑如下因素：水泥的终凝时间；延迟时间对混合料密实度和抗压强度的影响；施工机械和运输车辆的效率和数量；操作的熟练程度；尽量减少接缝；施工季节和气候条件。一般宽78m的稳定层，每一流水作业段以200m为宜。但每天的第一个作业段宜稍短些，可为150m。如稳定层较宽，则作业段应该再缩短。3）拌和（1）摊铺水泥在14、人工摊铺的集料上，用68t两轮压路机碾压一遍，使其表面平整，然后按计算的每袋水泥的纵横间距，用石灰或水泥在集料层上做安放每袋水泥的标记，同时划出摊铺水泥的边线。水泥应当日用汽车直接送到摊铺路段，每袋水泥从汽车上直接卸在做标记的地点，检查有无遗漏和多余。运水泥的车应有防雨设备。打开水泥袋，将水泥倒在集料层上，用刮板将水泥均匀摊开。应注意使每袋水泥的摊铺面积相等，水泥摊铺完后，表面应没有空白，但也不过分集中。（2）干拌用稳定土拌和机拌和。拌和深度应达稳定层底。应设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度。严禁在拌和层底部留有“素土”夹层。应略破坏（约1cm左右）下承层的表面，15、以利上下层粘结。通常应拌和两遍以上。在最后一遍拌和之前，必要时可先用多铧犁紧贴底面翻拌一遍。直接铺在土基上的拌和层也应避免“素土”夹层。（3）洒水的湿拌干拌过程结束时，如果混合料含水量不足，洒水车的数量应视水源远近而定，常用的洒水车仅两侧各有一个喷嘴，喷出的水量不均匀，不适宜用作路面施工。应在后面改接一根50mm、长约2m的横向水平钢管，管壁钻三排，4mm的孔眼。洒水车不应使洒水中断，洒水距离应长些，水车起洒处和另一端调头处都应超出拌和段2m以上。洒水车不应在正进行拌和的以及当天计划拌和的路段上调头和停留，以防局部水量过大。洒水后，应再次进行拌和，使水分在混合料中分布均匀。拌和机械应紧跟在洒水16、车后面进行拌和，尤其在纵坡大的路段上应配合紧密，以减少水分流出。洒水及拌和过程中，应及时检查混合料的含水量，可采用含水量快速测定仪测定混合料的含水量。混合料的最佳含水量也可以在现场人工控制。最佳含水量时的混合料，在手中能紧捏成团，落在地上能散开，并应参考室内击实试验最佳含水量的混合料的状态。水分宜略大于最佳值，稳定粗粒土和中粒土，应较最佳含水量大0.5%1.0%，稳定细粒土，较最佳含水量大1%2%，不应小于最佳值，以补偿施工过程中水分的蒸发，并有利于减轻延迟时间的影响。在洒水拌和过程中，还要人工配合拣出超尺寸颗粒，消除粗细颗粒“窝”以及局部过分潮湿或过分干燥之处。拌和完成的标志是：混合料没有灰17、条、灰团和花面，没有粗细颗粒“窝”，且水分合适和均匀。4）整形与碾压1拌和结束后，用推土机排压三遍，上平地机刮平，配合人工找平使平整度达到要求。 2先用YZ18C型振动压路机微振一遍，然后强振三遍，再用-三轮压路机碾压-遍，最后用胶轮压路机光面一遍。碾压的原则按由边缘到中间由低到高，重叠1/2轮宽的原则进行碾压，碾压到95%的压实度，并且无明显轮迹为止。碾压时，稳压速度控制在3.5-4.5km/h，振动速度控制在1.7-2.0km/h。5）接缝处理（1）当天两工作段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留58m不进行碾压；第二段施工时，前段留下来压部分，要再加部分水泥重新拌和，并与第二段一起碾压18、。当天其余各段的接缝都可这样处理。5.4 养生 水泥稳定土补强层经检验合格可立即开始洒水养生。 水泥稳定级配碎石基层应养护7天，养护期间，应保持其表面呈潮湿状态。养生期间专人负责养生并封闭交通，除洒水车外，其余车辆不准入内第6章 质量保证措施6.1 工程质量目标承诺工程合格率达到100%，优良率达到95%，工程质量等级确保优良，达到交通部优质工程标准。6.2 质量指导方针树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9002模式进行管理。实行质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。项目经理是质量第一责任人，应把质量19、的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。加强对原材料的质量管理，任何产品和材料必须有出厂合格证，所有的计量设备、仪器均有计量合格证，重要的原材料进场后严格按要求复试。严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。6.3 质量保证体系现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。项目总工 现场质20、量负责人 项目副总工 材料员 资料员 质量员 质检员 质检员 工程部 实验室 质量部 质量保证体系框图6.4 保证措施 建立质量管理体系和质量责任制 建立以项目总工为首的质量管理体制 建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计21、划、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。 施工秩序管理1本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。2.工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应22、向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。3.施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。4.认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5.认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，23、未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。6.认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。6.5 强化质量意识，健全规章制度 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。 施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度a技术复核应在施工组织设计中24、编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。c凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 二25、级验收分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管单位负责人必须督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 计量器具管理质量技术部和中心试验室负责26、所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管理。在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 分部分项工作检查控制各工序施工前须报监理工程师27、批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查；严格按技术规范实行，对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格的不准进场。第7章 安全保证措施7.1 安全保证体系现场成立以项目经理为首的安全保证体系。安 全 组 织 机 构组长 副组长 安全员 现场安全 驻地安全 资料员 料场安全 1. 施工班组要设安全员。2每道工序要有安全员的安全技术交底。3执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。4电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。5工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。6闸箱及电28、器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。7安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对违反操作人员的工作进行停工。安全保障体系框图第8章 文明施工及环保措施文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首的文明施工保证体系。文明施工组织机构项目经理 项目书记 现场负责人 驻地负责人 信访办 料场负责人 办公室 8.1 施工现场管理8.1.1根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活29、动。8.1.2工地入口处设置醒目、整洁的施工标牌，内容包括：工程名称、建筑面积、建筑单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名，此外在适当位置设“一图四板”。一图：施工现场平面布置图；四板：质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。8.1.3施工现场有明显的区域界定标识，不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。8.1.4现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。8.2 环境保护管理8.2.1施工中必须落实门前“三包“环境保护责任制，在门外两侧不准堆放任何30、材料物品，存放垃圾等。8.2.2在施工中有责任保护公共设施的完整和安全，妥善保护地下管线，对地下管线的保护措施，要征得主管部门的批准，并报驻地监理工程师确认。8.2.3为了减少和避免对周边环境的干扰，保证周围村民有一个正常的工作和生活环境，必须采取有效措施使施工噪声控制在规定的标准之内。8.2.4施工中采取有效措施，减少施工时对环境的污染，运输车辆装置必须严密，符合不撒、不漏标准。8.2.5施工中应采取有效技术措施，对地下水和周围地面的沉降进行控制，防止周围建筑有变形或开裂，若一旦发生上述事故，立即采取有效措施，防止事故扩大，并妥善处理事故及事故的善后工作，并将上述的一切活动上报驻地工程师和业31、主（出具书面材料）。8.2.6在产生扬尘的季节或有扬尘作业的地段，应采取防尘和通风措施，确保扬尘含量达到国家卫生标准。8.2.7施工工地不许自焚会产生有害气体的物质和恶臭气味，的物质，(人体不能进行正常呼吸的气体)。如果施工需要，应制定方案，报驻地监理工程师批准，用密闭和消烟除尘处理装置的设备进行加热。8.3 施工交通管理8.3.1 项目经理部设一名专职或兼职的交通安全管理负责人，负责与交管部门协调交通问题。8.3.2 施工单位对本单位或外租车辆司机应进行安全教育，遵守交通法规，对上路(公路、市政道路)行驶的车辆必须执行“三检”制度。8.3.3 按现场平面布置图划分物料堆放区，现场加工区，机械停放区、现场办公区，生活区和行人区，道路及消防通道，现场堆土应符合安全规定，工程弃土及时清运，行人道路和消防通道保持路面平整、畅通。8.3.4 在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。8.3.5 为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆要求每天夜间可通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。8.3.6 接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。