1、高速公路网里程桩号传递及标志更换工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制说明51.1编制依据5(1)招标文件及招标图纸。51.2编制原则5(2)确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。5(4)注意环境保护和文明施工。51.3采用的施工技术规范、规程及标准52、工程概况62.1工程简介62.2 主要工程数量72.3 工程造价及工期72.4 工程特点、难点73、施工管理目标73.1质量目标73.2职业健康目标73.3环境管理目标74、施工准备84.1劳动力计划84.1.1劳动力动员及进场2、84.1.2劳动力管理84.2投入本合同工程的主要施工机械和试验检测仪器进场计划94.2.2施工机具、试验和检测设备的调配与管理104.3 主要材料进场计划124.4投入本工程的进行交通疏导及交通组织的相关临时设施125、主要分项工程施工方案125.1总体施工部署125.2总体施工防护措施135.2.1临时防护设施的设置135.3各分项工程的施工方案215.3.1更换标志板面施工方案225.3.2移位里程牌基础施工方案235.3.3新增部分标志施工方案245.4关键项目施工技术方案29（4）施工注意事项：316、质量保证体系及质量保证措施316.1质量目标316.2质量保证体系316.2.1质3、量保证体系的设置316.2.2质量保证体系运转的保证326.3质量管理职责336.3.1项目经理的质量职责：336.3.2项目总工程师的质量职责：336.3.3项目队长的质量职责：336.3.4项目部专业质检工程师的质量职责：336.3.5项目部施工工长的质量职责：346.4工程质量保证措施346.4.1质量承诺346.4.2保证工程质量的组织措施346.4.3保证工程质量的思想保证356.4.4保证工程质量的技术保证356.4.5保证质量的制度保证366.4.6材料、设备质量控制406.4.7质量通病的预防和纠正措施407、工期保证措施417.1工期目标417.2施工进度计划417.2.1施4、工进度安排原则417.2.2施工进度计划表427.3工期保证体系437.4工期保证措施44(7)组织好材料的采购、运输和贮备工作，保证施工用料。45(1)上下相承工序49(2)并行工序508、雨季特殊环境的施工措施509、安全生产施工保证措施519.1安全生产目标519.2安全生产制度保证519.2.1安全生产责任制度519.2.2安全教育培训制度529.2.3安全生产检查制度539.2.4安全技术交底制度539.2.5安全会议制度549.2.6安全生产奖罚制度549.2.7安全事故报告制度549.3安全生产体系保证559.4明确安全管理职责提供职责保证579.4.1项目经理579.4.2总工5、程师579.4.3安全质量部579.4.4工程技术部589.4.5物资设备部599.4.6作业队队长、班组长及兼职安检员职责599.5安全生产的技术保证措施609.5.1设备材料吊装作业安全措施609.5.2施工机械设备管理使用安全措施619.5.3焊接操作安全技术措施629.5.4临时用电安全的措施639.5.5高空作业安全措施639.5.6已开通施工的安全措施6310、文明施工及环境保护保证措施6410.1建立文明施工及环境保护保证体系提供体系保证6410.2明确管理人员职责提供职责保证6510.2.2总工程师65办公室主任6510.3坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛6510.4加强6、文明施工管理措施6610.4.1现场文明施工措施6610.4.2现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施6610.4.3环境卫生管理措施6710.4.4加强综合治理、全面推进文明施工管理6710.4.5防止施工扰民措施6810.4.6消防、治安措施6810.5加强环境保护措施6911、已完工程的保护措施7011.1成立已完工程保护小组为保护已完成工程提供组织保证。7012、廉政措施7012.1总原则7012.2领导干部的廉洁自律7112.3工程管理中的廉政建设保证措施7112.4职工队伍廉政建设保证措施7212.5建立监督举报制度7212.6惩处规定7313、其他应说明的事项7313.1确保农民7、工工资的措施7313.2处理好与当地少数民族的关系7313.3施工配合措施7413.3.1施工协调配合的原则7413.3.2施工协调配合的办法7413.3.3施工协调配合74积极配合环保部门对环控系统噪音进行检测和按照标准进行验收，提供给环保部门完整的竣工验收资料。77(4)与质检部门协调77积极配合质检部门对所施工工程质量进行检测。7713.4施工场地平面布置7713.4.1施工总平面布置原则7713.4.2施工总平面布置78实施性施工组织设计1、编制说明1.1编制依据(1)招标文件及招标图纸。(2)国家、建设部、交通部现行有关规范、标准、定额及施工管理办法、规定文件。(3)工地现场调查资料8、。(4)本单位同类工程的施工经验及施工能力。1.2编制原则(1)全面响应招标文件的各项要求，严格按照招标文件规定的内容和格式编制。(2)确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。(3)根据本工程专业技术特点，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择合理的施工方案，确保工程质量和施工安全。(4)注意环境保护和文明施工。认真贯彻有关施工管理规定，制定切实可行的施工技术措施，严格控制噪音、污水、建筑垃圾的污染，做到文明施工，同时做好环境保护工作。1.3采用的施工技术规范、规程及标准公路交通安全9、设施施工技术规范(JTG F71-2006)道路交通标志和标线(GB5768-1999)公路工程技术标准(JTG B01-2003)国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南(交通部2007年第30号公告)国家高速公路网命名和编号规则(JTG/A03-2007)公路交通标志板(JT/T279-2004)公路交通标志反光膜(GB/T18833-2002)公路桥涵施工技术规范(JTJ0412000)公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副(GB3632-2008)钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副-技术条件(GB3633-1995)工程测量规范(GB50026-2010、07)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)连续热镀锌薄钢板和钢带(GB/T2518-2004)结构用无缝钢管(GB/T8162-1999)碳素结构钢(GB/T 700-2006)铝及铝合金扎制板材(GB/T3880-1997)紧固件机械性能螺母(GB/T3098.2-2000)漆膜附着力测写法(GB/T1720-1989)凹板装璜印刷品(GB/T7707-1987)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑钢结构焊接施工及验收规程(JGJ81-2002)高速11、公路交通工程钢结构防腐技术条件(GB/T18226-2000)2、工程概况2.1工程简介本标段工程主要包括xx至xx段(G60)K1877+764K1963+350，长度85.586km。工程内容为相关交通标志更换反光膜、更换标志板面、里程牌基础移位及新增加部分标志施工。2.2 主要工程数量主要工程数量见表2.2-1：主要工程数量表。表2.2-1：主要工程数量表序号项目各称单位数量备注一新增加双柱式交通标志个6二百米桩个1664三粘贴反光膜块373四更换板面块117五移位（里程碑基础）个1842.3 工程造价及工期本工程总造价为171.4850万元，计划工期为：2009年7月18日2009年912、月18日。2.4 工程特点、难点本工程的特点是:工程路线长，工期紧，难点是已开通高速公路施工安全、维护管理困难。3、施工管理目标3.1质量目标质量目标：确保工程一次验收合格率达到100%，整体工程验收达到贵州省优质工程目标。3.2职业健康目标职业健康目标：无因工死亡事故，项目施工期间重伤率为零；无因施工造成交通中断、通讯中断、无集体中毒事故；无交通事故与火灾事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故。3.3环境管理目标环境管理目标：保护当地生态、减少环境污染、固体废弃物集中处理，无环境破坏，无噪声污染干扰居民生活。4、施工准备4.1劳动力计划4.1.1劳动力动员及进场本工程严格按项目法管理，全面负13、责对本标段工程的组织实施，调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务，决定快速抽调具有丰富施工经验、综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该标段综合工程的施工。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员进场到位。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。4.1.2劳动力管理本标段任务量大，在施工生产进入高潮时会有大量施工作业人员同时进场作业，为此，我们需加14、大对施工作业人员的管理：(1)制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。(2)建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗,持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工的精神文化娱乐生活。(3)做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。(4)教育职工注意搞好关系，妥善处理同当地的关系的重要性，积极的处理同居民发生的各种矛盾，快速、优质、安全地完成工程任务。(5)进入现场所有劳动力接受项15、目经理部的统一管理、统一指挥。劳动力进场后，统一组织培训后上岗，特殊工种一律持证上岗。(6)根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。(7)做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。劳动力需求计划表表-1：劳动力需求计划表序号工种 2009年7月18日 2009年7月31日 2009年8月1日2009年8月31日 2009年9月1日2009年9月15日1电焊工6662机械工101083电工2224测量工4445砼工686716、木工4448油漆工4439司机44410普工40605011合计8010287 4.2投入本合同工程的主要施工机械和试验检测仪器进场计划表4.2-1：拟投入本工程的施工机械，试验、测量、质检等仪器设备表序号设备名称数量拟进场时间1升降机22汽车吊33超声波探伤仪14试模155磁力钻16电焊机47钢筋切断机28钢筋调直机29钢筋弯曲机210等离子切割机211发电机212水准仪213全站仪214逆反射系数测量仪115色彩色差仪116涂层测厚仪217标志面板加工设备218图案制作设备219客货两用车120客货两用车221客货两用车2 4.2.2施工机具、试验和检测设备的调配与管理为确保拟投入的施工机17、械设备能完全满足施工生产的需要，合理组织机械设备的调配，搞好机械设备的综合利用，大力提高设备完好率、单机效率和利用率，采取以下措施：设备和人员的配备严格按照招标文件的规定，将技术状况良好的机械设备固定投入本工程，确保满足工程施工要求，途中不得随意将设备调离施工现场。设备进场由于本工程工期紧，工程一开工，所有设备立即全部进场。在设备转至现场前，设备保管单位对拟投入本工程的施工机械设备进行保养，确保投入的设备技术状态良好。组建设备转移工作小组，由物资部长任组长，有关作业队的人员参与，具体负责设备转移工作，确保工程开工的正常需要。人员培训对参与施工的机械技术、管理、操作、维修人员，进行技术、安全、工18、程和地理情况、劳动纪律、标准化施工作业等开工前的业务培训，并进行考核，不合格的不准上岗。设备管理（1）机械设备的管理项目经理部和各作业队建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立履历书和运转记录。各单位要根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工计划的同时，安排好机械设备的使用计划。机械设备必须按规定性能使用，必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必须坚持人机固定，持证上岗操作，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油，液压油必须符合规定。各作业队由主管副队长组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。各作业19、队根据设备运转和技术状态制订设备保养计划，严格组织实施，并监督操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。（2）仪器仪表的管理仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。如重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验20、外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的需要。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。4.3 主要材料进场计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占地面积，现场将根据设计图纸、工程数量以及施工进度安排要求分期、分批安排进场，确保工程的需要，并在开工前做好材料供应的月计划、周计划，抓好材料供应的计划性及供货时间的准确性，做好材料供应工作。材料、设备运输主要采用汽车运输。4.4投入本工程的进行交通疏导及交通组织的相关临时21、设施为确保单位安全施工及减少对施工高速公路交通的不利影响我单位结合以往既有线施工经验与该工程的特点，拟投入如下交通疏导及交通组织相关临时设施。详见：表4.4-1拟投入本工程交通疏导及交通组织相关临时设施表。表4.4-1拟投入本工程交通疏导及交通组织相关临时设施表序号设施名称数量进场时间1临时交通标志322锥形交通路标2003施工隔离墩404防撞桶125施工警告灯65、主要分项工程施工方案5.1总体施工部署本工程主要项目为:粘贴反光膜施工、更换标志板面施工、移位里程牌基础施工、新增部分标志施工、施工为已开通高速公路交通标志更换的施工，给正常施工增加很大难度。因此本工程必须采取科学合理的施工方案，22、采取分步骤、分阶段的逐步展开，进行科学的组织施工，最大限度的减少施工对公路运营的干扰。根据工程招标文件、设计图纸及已通车高速公路的现状，按照国家已通车高速公路标志更换工作的先设置临时设施工程施工拆除临时设施的基本流程，本着不对正常的交通秩序产生过大影响或造成施工安全事故的原则，拟做如下安排：本工程经理部设在高速公路平坝附近，并在附近设置临时加工厂，负责卸下旧标志板面的处理及新贴反光膜。经理部下辖四个作业班三个配合组，任务划分为：制作班：负责标志杆件、板面、取下标志板面的处理再加工工作；运输作业班：负责本工程的运输工作；安装班：负责交通标志的安装工作；标志基础班：负责本工程所有混凝土的施工；测量23、组：负责本工程的测量放线工作；试验、检测组：负责本工程材料复验、焊缝无损检测工作；安全防护组：负责制作安装现场安全检查和防护工作。5.2总体施工防护措施在已开通的高速公路上进行标志板面的更换施工施工安全管理难度较大，为保障安全施工必须采取合适的安全防护措施。针对已开通线的施工确保我单位施工人员安全我单位拟采取如下措施保障施工安全及公路行车顺畅。5.2.1临时防护设施的设置（1）施工前，我单位积极做好与高速公路管理单位和公安交管部门的交通组织协调工作，提出具体的交通组织、疏导方案，并严格按照现行的安全作业规程设置临时防护措施。（2）临时防护设施的设置步骤5.2.1-1：临时防护设施设置步骤绘制临24、时防护措施布置图确认危险区域、危险点详细研究施工过程及施工现场 临时防护措施的检查及维修临时防护措施使用交底设置临时防护措施详细研究施工过程及施工现场。针对施工的主要工序及施工工艺我单位统筹安排施工工艺，尽量减少已开通高速公路现场的施工。针对无法避免的现场施工，组织安全工程师进行现场看勘，确保对施工现场及施工工艺了解透彻。确定危险区域及危险点。针对现场看勘情况，由安全工程师组织相关施工人员及管理人员，对施工现场施工存在的危险区域及危险点进行讨论确定。绘制临时防护措施布置图。危险区域及危险点确定后，有安全质量部配合工程技术部绘制设置临时防护措施布置图。按照临时防护措施图进行设置临时防护措施。临时25、设施使用交底。临时防护措施检查及维修。不同位置防护措施的设置方案（1）高速公路占用紧急停车带安全防护措施设置图。（2）高速公路出口三角地带附近施工时临时防护设施设置图。（3）高速公路出口减速车道施工时临时防护设施设置图。（4）高速公路入口加速车道边缘施工时临时防护设施设置图。（5）高速公路入口加速车道施工时临时防护设施设置图。（6）高速公路相交地方双向四车道分离式道路施工时临时防护设施设置图。（7）高速公路相交地方双向两车道路施工时临时防护设施设置图。5.3各分项工程的施工方案5.3.1更换标志板面施工方案更换板面施工也是本合同重要的施工内容。我单位拟采取板面车间加工运至现场防护替换拆除防护的26、施工流程进行施工。详见：图4.3.1-1更换标志牌施工工艺流程图。施工准备板面加工人机贴膜整修板面运输设置临时设施板面替换拆除临时设施验收图5.3.1-1：更换标志牌施工工艺流程图（1）板面加工时应注意：标志版按设计图纸制作，用切板机断料。标志版的形状、尺寸应符合设计图纸的要求，误差不大于5 。标志版的正面和背面均应进行清洁，脱脂及防腐处理，并组合成整体，采用铆钉连接，版面上的铆钉头应打磨平滑，焊接处应平整光滑。所有加固螺栓，连接螺栓及其他配件应进行热浸镀锌处理，然后进行版面的抛光处理。（2）人机贴膜时应注意：图案制作应依据文件规定的图样，采用电脑制作，电脑刻字。贴膜成型：做好的铝合金版面用贴27、膜机将反光膜底衬粘贴在版面上，然后整修成型，其表面不应产生任何隆起和损坏，标志面颜色、图形、文字和拼音应符合设计图纸要求并须与GB57681999 的要求一致。在贴膜时要注意反光膜一般不应有接头，在必须有接头时，接头部分必须重叠，拼接时拼接处不小于5mm 的重叠部分。粘贴必须紧密、平整、无任何皱褶、气泡和破损。贴好底衬后，将电脑刻绘好的字或图样根据图纸设计粘贴在底衬上。5.3.2移位里程牌基础施工方案施工准备设置临时设施基坑放样基坑开挖移位基础土方回填压实验收图5.3.2-1：移位里程牌基础施工工艺流程图（1）里程牌基础基坑开挖采用人工开挖的施工方法，（2）施工前，先用全站仪放出基础位置并用墨28、线弹好标记，用水准仪测出高程，进行人工基坑开挖，在开挖时注意保持基坑底上的原状结构,如局部有软弱土层或超挖,应进行换填,采用与地基压缩性相近的土进行分层回填,并夯实。基坑开挖要连续进行，如基坑挖好后不能立即进行下一道工序，要在基底以上留置150200mm 一层不挖，待下道工序施工时，再挖至设计标高，以免扰动基土。基础施工完后，及时回填，防止遇雨及长期暴露而降低地基承载力。5.3.3新增部分标志施工方案施工放洋钢筋绑扎支立模板人工开挖5.3.3.1新增交通标志基础施工拆模回填土养生混凝土浇注图5.3.3-1：新增标志牌基础施工工艺流程图基础基坑开挖采用人工施工方法，钢筋在加工场集中加工成半成品后29、运到施工部位，混凝土主要采用商品混凝土，少量混凝土采用现场搅拌机搅拌。施工前，先用全站仪放出标志牌基础位置并用墨线弹好标记，用水准仪测出高程，采用人工进行开挖，在开挖时注意保持基坑底上的原状结构,在基坑底面标高以上预留200400mm厚的土层应采用人工清底，避免超挖或破坏坏基土。如局部有软弱土层或超挖,应进行换填,采用与地基压缩性相近的土进行分层回填,并夯实。基坑开挖要连续进行，如基坑挖好后不能立即进行下一道工序，要在基底以上留置150200mm 一层不挖，待下道工序施工时，再挖至设计标高，以免扰动基土。当有地下水时，备好抽水设备，确保基槽内不得有积水。基础施工完后，及时回填，防止遇雨及长期暴30、露而降低地基承载力。多余土方进行顺坡处理。预留回填用的土方离开基槽边缘2m以外，确保基槽安全和方便施工。开挖至设计标高后，复核检查标高、几何尺寸、基底土层及其承载力是否与设计相符，自检合格后请监理工程师进行验槽，并保持隐蔽工程检查记录。监理工程师确认后立即开始立模，浇筑混凝土垫层。垫层达到一定强度后，在其上划线、支模、铺放钢筋网片，立柱插筋下端要用90弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后用井字形方木架将插筋固定在基础外模板上，底部钢筋网片用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫块垫牢，以保证位置正确。浇筑时应注意以下事项：a.混凝土浇筑时，下料应均匀、连续，不宜集中猛投而发生挤塞。b.随时注意检31、查预件铁件的预埋位置，避免在强烈振动下走移。c.浇筑过程中随时检查混凝土的坍落度，严格控制水灰比，不得随意增加用水量，以保证混凝土质量。混凝土浇筑应从以下几个方面严格控制质量：a. 商品混凝土采用专业厂家产品，混凝土出厂前必须取样试验，合格合方可使用，采取见证抽、送样制度，保证抽、送样的真实性和代表性。b.混凝土施工前，应进行必要的准备，备足材料，设备工具准备充足。c.振捣棒的插入位置应准确，不碰及模板和预埋件，振捣至混凝土表面不再下沉和不出现气泡为止。不能漏振，也不允许过振。混凝土养护a.混凝土浇筑完成并初凝后采用河水养生，先用无纺土工布覆盖混凝土表面，然后再浇水养护，养护期不少于10 昼夜32、。b.砼养护期间，浇水周期控制以保持砼表面湿润为宜。5.3.3.2新增标志牌版面的制作。施工准备放样下料组合铆焊版面抛光图样制作人机帖膜整修验收图5.3.3-2：新增标志牌版面制作工艺图（1）版面的制作：标志版按设计图纸制作，用切板机断料。标志版的形状、尺寸应符合设计图纸的要求，误差不大于5 。（2）版面组合：标志版的正面和背面均应进行清洁，脱脂及防腐处理，并组合成整体，采用铆钉连接，版面上的铆钉头应打磨平滑，焊接处应平整光滑。所有加固螺栓，连接螺栓及其他配件应进行热浸镀锌处理，然后进行版面的抛光处理。（3）图案制作：依据文件规定的图样，采用电脑制作，电脑刻字。（4）贴膜成型：做好的铝合金版面33、用贴膜机将反光膜底衬粘贴在版面上，然后整修成型，其表面不应产生任何隆起和损坏，标志面颜色、图形、文字和拼音应符合设计图纸要求并须与GB57681999 的要求一致。在贴膜时要注意应采用压和胶粘剂或不剥落的热活性胶粘剂粘贴在标志正面。反光膜一般不应有接头，在必须有接头时，接头部分必须重叠，拼接时拼接处应有不小于5mm 的重叠部分。粘贴必须紧密、平整、无任何皱褶、气泡和破损。贴好底衬后，将电脑刻绘好的字或图样根据图纸设计粘贴在底衬上。5.3.3.3新增标志牌立柱的制作施工准备立柱下料立柱焊接立柱酸洗立柱防腐处理验收图5.3.3-3：标志牌立柱的制作工艺流程图相应关键施工工艺（1）立柱的制作及酸处理34、：将外购来的无缝钢管按图纸要求下好料，如果长度不够需要接头的，在接头处削坡口，然后，对接焊接，并进行除锈，将除好锈的立柱放到酸槽里，进一步除锈。（2）立柱防腐处理：将酸洗过的立柱，按照设计要求采用适当的防腐处理方式进行防腐处理。5.3.3.4新增标志牌安装施工准备立柱与板面运输设置临时设施立柱与板面的连接立柱与板面的安装拆除临时设施验收图5.3.3-4：新增标志牌安装工艺流程图相应关键施工工艺（1）立柱与版面运输：将制作好的立柱与版面装车运输，运输与装卸时应注意，两块标志板之间应用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志版面，标志板应存储在干净、干燥的室内，如果标志包装材料变潮，应立35、即拆除包装物，并将标志晒干，然后用干净的包装材料重新包装。运到现场的标志板在安装前应与地面隔离存放，在运输、安装过程中损坏、褪色、变形或有其它缺陷的标志板应予以报废。（2）立柱与版面安装：将做好的立柱安装在基础上，测好垂直度，若有不平的、垫上垫片拧紧螺丝，然后用吊车、多功能车将版面安装上，在安装版面期间，标志板应有合适的支撑和系杆，并避免损坏标志牌。为了安装需要，标志应用铝合金制造，其槽沟部分有支撑件，标志板上每条滑动槽钢处通过滑块和抱箍与立柱或横梁相连，标志柱或横梁与标志板的接触部位，经过处理不应引起锈蚀。5.4关键项目施工技术方案粘贴反光膜施工不仅是本合同工程的重点也是本合同工程的施工难点36、。我单位根据以往施工经验采取分类针对性施工的原则对本项工程做如下施工安排：5.4.1里程牌等拆除后对交通影响不大的标志我单位将采取集中拆除，集中运输，集中清除旧反光膜，集中贴膜，集中安装“五集中”的施工方法进行施工。5.4.2数量较少的指路标志将按照防护拆卸并运回拆除防护板面处理新贴反光膜运至现场防护安装拆除防护的流程施工。施工准备设置临时设施原板面取下运回拆除临时设施板面处理，贴新膜板面运输安装（同更换板面）验收图5.4.2-1：少量预告标志反光膜施工流程图5.4.3对于同一种板面较多的指路、预告标志粘贴反光膜施工，我单位将采取预先制作少量同类型板面，运至现场，设置临时防护措施，新标志替换原37、有标志，拆除临时设施，取下板面运回车间，去膜等板面处理，重新粘贴反光膜，再运至现场替换同规格其他标志板面。具体施工工艺详见：图5.4.3-1大量相同规格标志反光膜施工工艺流程图。施工准备少量同类型板面制作运至现场设置临时设施板面替换旧板面运回临时设施拆除板面处理贴膜 整修图5.4.3-1大量相同规格标志反光膜施工工艺流程图。（4）施工注意事项：标志板面反光膜的粘贴必须保证标志底板洁净干燥，否则板面尺寸较大的的反光膜粘贴，因高等级反光膜质地较脆，很容易出现气泡。对于已形成的气泡，应采取抽取、吹烫、修补等。互通、立交口等处指路标志板面的拆除时，应树立临时指路标志，已进行行车车辆的正确引导，并尽量选38、择在车流量较小的夜间施工。原板面拆除及运输过程中应采取相应措施加以保护，防止在运输过程中板面发生严重变形及折边影响粘贴新反光膜的施工。 6、质量保证体系及质量保证措施6.1质量目标确保工程一次验交合格率100%。6.2质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依。但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。6.2.1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它39、是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到预期质量的保证。质量保证体系见图6.2.1-1。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或40、下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6.2.2质量保证体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。图6.2.1-1：质量保证体系框图项目经理总工程师 物资设备部工程技术部安全质量部 综合办公室按技术标准定货采购厂家生产许可证，产品质量检测报告机械设备检测、调试、维修、管理材料设备二次搬运质量监控成品、半成品质检入库、管理、发放复41、核设计文件，优化施工设计制定施工方案工艺标准进行技术交底制定创优规划及季节性施工技术措施贯彻部颁规范强化现场施工技术管理测量复核制按设计文件和施工方案进行质量管理工序自检，监理工程师复验签证按部颁标准分项分部单位工程验评贯彻部颁验标、质量宣传教育组织QC活动配合安全质量部安全质量部及工程技术部相关质量文件下发质量检查结果公布。项目队职能部门工作质量各作业班组工序质量（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程42、中发现的问题进行处理和解决。6.3质量管理职责6.3.1项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标，督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施及落实。6.3.2项目总工程师的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作进行全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。6.3.3项43、目队长的质量职责：项目队长作为负责施工生产指挥、协调主管项目领导，在负责各专业协调、工程实施过程中的文挡管理及文明施工管理等工作时，应充分考虑专业之间交叉施工对质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按有关方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。6.3.4项目部专业质检工程师的质量职责：项目部专业质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳精神。在质量检查过程中要有充分的预见性，提供准确而齐全的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。6.3.544、项目部施工工长的质量职责：项目部施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立“质量第一”的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。对质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的参与编制人，应做好施工交底工作。6.4工程质量保证措施6.4.1质量承诺愿意随时接受业主、工程监理对本工程质量的监督检查。接受检查监督单位的批评与处罚，并按照检查监督单位的要求，在限定的期限内整改，并在整改完毕后再次接受检查。每道工序施工完毕，在进行下一道工序之前，均经现场监理检查并确认合格签字后，方可进行下一道工序。施工中所采购的物资，一律经45、监理工程师检验合格后采用。对于隐蔽工程一定请监理工程师到场检验，并办理隐蔽工程签证。接受监理工程师定期及不定期检查，严格按照监理工程师提出的更改意见进行整改，接受再次对更改项目的检查。对于监理工程师的任何检查和确认并不能免除或减轻我单位对工程质量应承担的责任。现场监理工程师不在时，我们也将一如既往地按照施工规范施工，不自行降低施工标准，推行自检、互检、交接检制度，确保每道工序质量，争创优质工程。6.4.2保证工程质量的组织措施针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，要认真贯彻执行ISO9001:2000质量体系46、标准，各部门严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。在施工过程中，按照质量手册及程序文件的要求，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件，对各道工序从“人、机、料、法、环”等方面加以控制。设置关键工序质量控制点及质量管理小组，以设计文件及现行规范标准为依据，进行全面质量管理(TQC)，从工程材料、设备进场检验、施工工序检验、系统调试检验到临管验收各阶段实行全方位控制，保证PDAC循环的正常运转。6.4.3保证工程质量的思想保证在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：“百年大计，质量第一”，“质量责任重于泰山”，“质量就是市场”，47、只有不断创建精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。宣传部门于开工前编发工程建设宣传材料，把工程特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设工程的光荣感、使命感和责任感。深入开展全面质量管理教育，使参战人员更深刻认识人、机、料、法、环境五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施，不断提高工程质量的措施和办法。开工前组织本项目所有人员学习业主对本项目的质量要求和对质量做出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。6.4.4保证工程质量的技术保证建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗48、位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据现场情况及时作必要调整，使整个施工过程始终处于受控状态。认真编制施工技术方案。分项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主及监理工程师批准后实49、施。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在差、错、漏，及时会同设计部门和甲方解决所发现的问题。认真进行施工技术交底。图纸会审后由项目经理部总工程师、工程技术主管、作业队技术负责人、班组技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。6.4.5保证质量的制度保证6.4.5.1质量检查制度根据本工程的特点，为了确保工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。所有检查必须记录在案，且50、清晰明了，内容包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。(1)班组自检制度班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定，严格按照编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。(2)工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成优。(3)专职检查制度在流水作业前的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人51、或施工队长参加，专职质检员参与检查的检查制度。(4)质量检验制度和监理检查制度根据工程进展程度，由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定向的施工质量检查，通知监理工程师检查，逐项按工程质量评定验收标准的规定检验和评定，并按规定填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。6.4.5.2工程质量管理资料的管理制度为加强项目经理部质量管理，建立健全质量管理体系，保证质量管理有据可依，必须加强工程质量管理资料的管理制度。各种质量管理资料必须保证其为原始资料，要清晰、准确、完整、规范化。所有工程管理资料必须归拢、整理，登记备案后存入数据库，以便今后查询。工程质量管理52、资料内容包括：质量管理体系、工程质量目标、工程开（复）工报告及审批单、施工组织设计及审批单、分项、分部工程质量检查记录、施工质量的评比资料、设备及器材的出厂合格证、设备及器材的验收合格记录、变更设计单、隐蔽工程检查证。此外，还要有有关工程质量的会议记录、定测纪要等相关证明及记录。6.4.5.3质量事故处理制度(1)质量事故申报制度工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。工程质量事故发生后，事故发生单位立即（或于当日）用电话报告项目部，并通知设计、监理等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报公司安质部。质量事故申报过程见图6.4.5-1所示：图53、6.4.5-1:质量事故申报过程项目工程安全事故事故申报电话质量事故评定填报事故报告事故分析处理一般质量事故重大质量事故项目经理部现场设计现场监理上级部门设计单位建设单位凡发生质量事故的单位，在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。(2)质量事故分析处理程序在工程的施工过程中，若有质量事故发生，事故发生后还应及时组织调查处理。调查的主要目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析处理提供依据。一定要力求全面、准确、客54、观。调查结果要整理撰写成事故调查报告。质量问题分析、处理程序如图6.4.5-2所示：图6.4.5-2:质量问题分析、处理程序发现事故事故调查原因分析确定处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案进一步调查分析原因确定防护措施防护措施实施不清楚不要处理6.4.5.4保证工程质量的奖罚制度建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，实行奖优罚劣的政策，将经济效益与质量挂钩。将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。优质工程55、奖励办法：本工程被评为优良工程，发给经理部奖金500010000元。本工程被评为省部级优质工程，发给经理部奖金1000020000元。本工程被评为国家级优质工程，发给经理部奖金2000030000元。质量事故处罚办法：凡有甲方、监理单位或政府监督部门以及新闻媒体对工程质量进行投诉或曝光的，每发生一起，罚项目经理部10000100000元，罚责任人（项目经理和总工程师）各10003000元。质检工程师对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章作业的单位或个人有权制止，并根据情节处以5000元以下的罚款，对施工负责人各处1000元以下的罚款。质检工程师检查发现下列情况之一者，可对责任部门处以10005056、00元罚款，对施工负责人和技术负责人各处5001000元罚款，并填写工程质量问题罚款通知单，递交有关部门处理。应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者；工程未检查填写质量检验评定标准者；原材料、成品无产品合格证或试验报告单及现场原材料不做标识或标识不全者；涂改、伪造试验报告单者；检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者，均处以5001000元罚款。6.4.6材料、设备质量控制凡将构成永久性工程组成部分的一切材料(含半成品、成品)，我方将坚决遵守招标文件有关材料质量规范的要求和规定，并经监理工程师批准定购或自采加工，同时附有材料的样品及材质和使用的有关说明。凡招标文件未就某些材料的质量要57、求作出说明时，我方将执行监理工程师指示的质量要求。我方对所购材料进行严格的检验、试验，合格后在监理认可的情况下方才用于工程中，并将随时接受业主、监理对施工材料的抽查检验。6.4.7质量通病的预防和纠正措施6.4.7.1预防和纠正措施的制定和实施(1)原因分析顾客意见和不合格物资，由安全质量部负责人组织工程技术部、物资设备部等部门有关人员进行分析，找出主要原因，交项目总工程师审批。过程产品的重要质量问题，由工程技术部负责人组织施工技术人员进行分析，找出主要原因，交项目总工程师审批。不合格物资、过程产品的一般质量事故，由项目总工程师组织项目副经理、工程技术部、质量安全部、物资设备部等部门负责人进行58、原因分析，找出主要原因，交项目经理审批。过程产品的重大质量事故，由公司总工程师组织有关部门或人员分析原因，找出主要原因。(2)纠正措施的制定和实施纠正措施由不合格原因分析的负责人组织制定，交原因分析的审批人审批。不合格物资和纠正措施由物资设备部组织实施：不合格过程产品的纠正措施由工程技术部组织实施。(3)预防措施的制定和实施信息收集和原因分析项目部各部门每月质量记录(过程检验和试验记录，特殊过程记录，文明施工检查记录及仓库信息记录等)及时进行汇总，交项目总工程师进行统计，分析可能产生不合格的潜在原因。(质量记录按质量清单中规定的责任人员负责收集、汇总)预防措施的制定和实施A、项目总工程师负责组59、织技术质安部制定预防措施，交项目经理审批。B、预防措施审批后，由潜在不合格的责任部门组织实施。(4)纠正和预防措施的内容应包括：不合格原因、消除不合格原因的方法、措施、实施责任人、实施时间要求，跟踪验证责任人等。(5)纠正和预防措施的跟踪检查和验证，由项目经理组织进行。纠正措施和预防措施效果不好或无效时，应重新制定措施并组织实施。实施效果好的措施。应形成作业指导书推广应用。7、工期保证措施7.1工期目标开工日期：2009年7月18日；竣工日期：2009年9月18日；施工总工期：2个月。7.2施工进度计划7.2.1施工进度安排原则根据招标文件的工期要求并结合本标段工程特点施工难易程度，按照先重点60、后一般和先难后易的原则进行安排，确保工程施工顺利进行。(1)根据招标文件要求的工期统筹安排总体进度和各单位工程进度；在业主需要进行工期调整时，我方将及时进行施工调整部署。(2)合理安排施工流水分段、流水节拍，各分段、各工序、各专业紧密衔接配合，确保总体工期目标的实现。(3)积极主动开展前期准备工作和临时工程，确保按计划正常开工。(4)充分考虑雨、夜间对施工带来的影响，并采取积极、稳妥的加强措施，确保施工正常进行。7.2.2施工进度计划表施工进度计划详见表7.2-1：施工进度计划表。表7.2-1：施工进度计划表序号项目名称开始日期完成日期天数总工期601施工准备3主线双柱2K38+180K56+61、400（右）33K38+180K56+400（左）24K57+400K65+720（右）35K57+400K65+720（左）26K66+000K81+300（右）27K66+000K81+300（左）28K81+300K84+350（右）29K81+300K84+350（左）110K29+420K38+180（右）211K29+420K38+180（左）212K17+600K29+300（右）113K17+600K29+300（左）214K1+150K17+370（右）215K1+150K17+370（左）1主线悬臂16K38+180K89+250（右）317K38+180K89+250（左62、）318K1+150K38+180（右）219K1+150K38+180（左）3地方道路20K38+180K89+250（右）321K38+180K89+250（左）322K1+150K38+180（右）323K1+150K38+180（左）4主线单柱24K1+150K89+2502325里程牌3126百米标627新增标志基础628新增标志安装629验收37.3工期保证体系为保证工期目标的实现，我单位建立以下工期保证体系详见：图8.3-1：工期保证体系框图图8.3-1：工期保证体系框图项目经理总工程师物资设备部工程技术部安 全 质 量 部综合办公室按施组要求组织物资设备到位组织材料的采购、运输63、和贮备配备匹配合理、完整配套的施工机械设备保证设备高效率利用，每月制订设备保养计划加强机械维修保养，实行定人定机制订工期保证措施，实行层层包保劳动力合理安排调配合理安排季节性施工建立完善的技术管理复核制度推广新技术、新工艺、新材料的使用随时掌握施工形象进度及信息反馈建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误做好新材料的推广应用工作联系做好原材料的试验工作建立重点工程工期领导负责制度建立工期奖励机制，奖罚兑现定期或不定期适时组织劳动竞赛充分调动干部职工的生产积极性确保工人工资奖金及时兑现各作业班组工序控制项目队各职能部门工作控制7.4工期保证措施为实现工期目标，特制64、定工期保证措施如下：(1)建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目亦明确目标，责任到人。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每季验工计价中留1%作为奖励基金和工期保证金，由项目经理部掌握。凡是不能按期完成工程的部门将给予扣罚，表现突出的给予奖励。同时做好定期检查强化制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。(2)我单位已对标段作了较详细的施工调查。对施工队伍的布置安65、排、机械设备调迁、物资供应等作了充分的准备，一旦中标，可立即进点，迅速作好开工前的一切施工准备并能及早顺利开工，使全管段尽快形成施工高潮。(3)对控制工期的关键工程，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，保证工程按计划完成。(4)按照施工组织设计的要求，配备合理的施工机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，保证工程按计划完成。(5)加强机械维修力量，组织抢修小组。关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。(6)不断优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。(7)组织好材料的采购、运输和贮备工作，保证施工用料。(8)推广新工艺、新技术、新材料66、的使用，缩短单项工程施工周期。(9)适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组进度，班组保项目队旬计划，项目队保经理部月计划的实现，经理部保甲方的计划按期完成。(10)安排好季节性施工。雨季要加强对运输便道的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。(11)加强与公安、消防、城管、环卫等部门的联系和配合，创造良好的外部施工环境，为顺利施工、确保工期创造条件。7.4.1充分做好施工准备工作选拔工作能力强、专业技术精的人员组建项目经理部，并配足、配齐技术工人队伍。根据工程施工特点，做好工地施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施67、工任务。及时与相关施工单位达成施工配合协议，确保工程施工按计划进行。7.4.1.1技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度。在工程开工前组织施工测量，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。进行图纸会审，设计交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。根据施工图纸和施工进度计划编制工程材料用量计划及材料进场计划。根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四68、新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。进行施工组织设计交底，岗前培训，并分阶段进行技术、工期、质量及安全交底。组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制执行的质量标准以及招标文件有关专用技术条款和通用条款，使工程施工过程中自始至终严格按规范要求进行。对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的施工方案。7.4.1.2物资材料准备根据施工安排，编制材料采购计划，采购前须报监理申请，经批复后再与供货方签订合同，及时组织材料进场，进场后及时报验合格后才能使用，从而确保工程施工的顺69、利进行。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。材料员必须对工长开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。7.4.1.3施工现场准备进场前，与土建施工单位进行场地交接前，认真对现场进行检查，对预埋件、预留孔洞按照图纸一一检查。场地交接后，根据控制点建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点应选择在既通视又比较牢固的地方，采用经纬仪复核无误后，并在稳定的固定物上做出明显标志，并妥善保护。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划70、表的要求分批进场，机械设备完好并能满足工程需要。7.4.2组织管理措施(1)本工程将作为我公司的重点工程之一，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。(2)成立以公司副总经理为组长的工程领导小组，在全公司对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。(3)项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部71、工期目标始终处于受控状态。(4)项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。7.4.3技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。专业技术工作人员深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术工作负总责，并行使技术72、否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。及时与设计单位、监理单位接洽，进行技术交底、图纸会审等基础工作。编制实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料、递交开工申请报告等。项目部精测队复测中线与水准基点后，现场交接控制桩，精确定位测量放线，及时进行技术交底。完善实施性施工组织设计，编制经济合理、精细优化的专项施工技术方案、施工保证措施及进度计划网络图。对有交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作。充分运用现有的科技成果，使之转换成为劳动生产力，加速工程进度。及时准确的编制月报、季度施工进度计划及财务用款计划。7.4.73、4物资保障措施加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。按会审后的图纸准确计算材料需要数量及编制供应进度计划，及早择优选定料源，并按工程实际进度需要组织进场。7.4.5劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，提高施工效率，达到或超过现行定额水平。组织好交接班制度，做到各工序的连续施工，充分利用作业的有效空间和时间。领导跟班作业，及时发现并解决问题。合理组织调配，实行轮74、休制，保持均衡生产。7.4.6设备保障措施选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的人员负责设备管理。加强现场和工作面设备的协调使用。合理调配足够数量的配套专业机械设备是保证施工工期的重要措施。组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。努力提高机械装备效率，确保工程进度。根据工程进展，购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的发电设备。确保工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求75、实用、多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。7.4.7各工序协调措施工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。(1)上下相承工序上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过检查合格后，两道工序经过共同自检，确认无问76、题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、77、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。如发现有对监理工程师的工作采取不正当方法的人和事，要责令其停工整顿，调离工作岗位，严重者给予行政处分。(2)并行工序各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和施工现场负责人共同商讨施工方案和作业程序、顺序，这样施工起来，双方才能配合默契，才能减少施工时相互的干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。7.4.8资78、金保障措施选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。将根据工程进度计划，提出资金需求计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转。8、雨季特殊环境的施工措施（1）汛期设专人值班与当地气象部门联系，及时了解水位等气象信息，做好安全防范工作。（2）与当地政府及有关部门密切联系，疏通既有排水系统，保证排水畅通。（3）加强施工场地周围保持排水畅通，确保不积水、雨后加强施工便道的维修、79、养护，确保道路畅通。（4）做好施工过程中的汛期防洪抢险工作，备齐备足防洪抢险物资，确保施工的正常进行。（5）混凝土浇筑过程中或浇筑完毕如遇下雨，立即用塑料膜或蓬布覆盖。（6）落实安全生产责任制，做好职责分工，组织各专业班组进行安全教育。（7）认真组织安全检查，下雨后，要对运输道路、施工机械、脚手架进行全面检查，确保安全的情况下，方可进行生产活动。9、安全生产施工保证措施9.1安全生产目标杜绝生产安全重伤及以上事故。杜绝汽车行车同等责任的一般及以上事故；杜绝特种设备一般及以上事故；杜绝火灾一般及以上事故；杜绝食物中毒事故。9.2安全生产制度保证9.2.1安全生产责任制度(1)成立安全生产领导小组80、，加强对安全工作的组织领导和检查落实。实行全面安全管理，坚持做到管生产必须管安全。项目经理部设专职安全检查工程师，项目队设专职安全员，各项目工区设兼职安全员，充分发挥各级安全检查人员的作用，做到责任到位，措施落实，定期检查，整改有效，各项运作均应有记录，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。(2)项目经理部职能部门、作业队队长及技术工人严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部(安监工程师)，作业队设兼职安全员，形成安全生产网络，明确各级领导、职能部门及专业人员对安全生产应负的责任，各司其职，各尽其责，通力合作，狠抓落实。(3)借鉴以往施工安全生产管理的经验，结合工程特点，针对队伍81、的安全生产实际情况，考虑地方的社会环境和地域，制定完善细致的安全制度和措施。根据施工中的每个环节和工序，细化安全生产和防护措施，使每个生产工序在安全上都有章可循。(4)在本工程施工期间，我单位在现场设一名专职人员负责安全和文明施工工作，该人员具有多年从事安全与文明施工工作的经历，且熟悉施安全与文明施工工作。其工作任务是，制定现场安全和文明施工规则，检查安全和文明施工执行情况，对职工进行安全和文明施工教育，采取各种预防措施，防止事故的发生，所有安全和文明施工措施应使监理工程师满意。9.2.2安全教育培训制度特殊工种安全教育，由安全质量部组织安全培训，经考试合格后持证上岗，安全质量部建立特殊工种培82、训台帐。加强职工安全生产教育，工程开工前，对所有参加本段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全规则、规定，以及有关施工安全管理、规定，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并结合本工程的实际情况制定详细的安全措施，进行宣传教育。施工前对施工人员进行全面的安全技术交底，提高安全工作的自觉性。在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，做到事事有人抓、层层有人管。保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安检工程师针对施工项目，结合有关现行的规范、规则、规定上安全技术课。安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。班组83、长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质量安全部部长亲自交底，并做好记录。新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由总工程师组织技术、安质部门参加，对相关人员进行安全操作、技术应用的培训。工种变动时，首先进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。开展安全生产宣传教育活动，利用安全月、安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。安全教育的内容包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定要求以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文件精神。安全教育是提高职工素质的重要手段，通过教育提高职工对安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识和自我保护能力。安全工作教育保持经常化、制度化，讲究实84、效，安全教育与培训必须建立记录台帐，以便随时检查对照。9.2.3安全生产检查制度(1)建立定期和不定期的现场安全检查制度。项目经理部每周一次安全检查，项目队每日一次安全检查，作业班组随时注意安全自查。检查时领导带队、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时上报并有专人负责解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。检查中发现违章冒险作业和不安全问题有权制止，对不听制止者，有权越级报告组织。(2)对检查出的问题下达整改通知单，责令限期整改，对重大问题填入隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。对整改不力的施工点，负责安全人员有权责令其停止作业。(3)对严重危及人身安全的事故隐患，各级安全人员有权先85、行停止作业，之后向上级部门及工程负责人汇报直至隐患消除，方可恢复作业。(4)各作业班组在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中的问题。(5)施工现场发生事故时，现场领工员、班组长应立即上报，并做好事故现场保护，具体按处安全生产管理办法执行。9.2.4安全技术交底制度(1)项目部工程技术部向工程作业班组管理人进行分项分部安全技术措施交底；(2)安全工程师在施工前，向工程全体作业人员进行进场前安全培训及安全教育。9.2.5安全会议制度(1)定期举行安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加，并做好记录。(2)各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理86、安全作业中存在的问题。9.2.6安全生产奖罚制度项目经理部预留工程投资的0.2作为安全奖金，按完成工程量及施工安全情况奖罚兑现。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。9.2.7安全事故报告制度（1）事故报告。如果现场发生重大安全、质量事故，在2小时内将事故详细情况书面速报监理工程师和业主。如果现场发生一般安全、质量事故，在3天内将事故详细情况书面报监理工程师和业主。如果现场(包括临时道路)，发生重大交通事故，尽快报告监理工程师，此外，必须采取措施，负责保护好事故现场。伤亡事故。伤亡事故发生后，负伤者或者现场有关人员立即向监理、业主报告，并逐级报告企业负责87、人。企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，立即报告企业主管部门和施工所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，立即按系统逐级上报。发生死亡、重大伤亡事故的企业要保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。自发生事故起不超过12小时报本企业最高一级主管部门，并附地方劳动部门结论性意见。特殊情况（指地方劳动部门结论性意见因故推迟送达）不得晚于24小时。工伤事故。工伤事故快报。发生重伤或死亡事故立即用电话或电传报上级安全主管部门。具体规定为：重伤事故不迟于24小时，死亡事故及重大伤亡不迟于12小时（特殊情况下，分别延长为88、48小时和24小时）报上级部门。工伤事故月报。每月2号前将工伤月报内容电话报上级安全主管部门，每月5号前将规定的三种月报表报出，以便上级部门10号前汇总报部。没发生事故时，也要电话报上级部门。工伤事故定性。死亡、重伤事故定性要准确。判断不准时，可与上级安全主管部门研究决定。交通事故。机动车肇事快报。发生机动车重大、特大事故上报上级安全主管部门时间不迟于12小时，发生一般事故上报时间不迟于24小时。机动车肇事月报。月报5号前将机动车肇事三种报表报上级部门，并在7号前将月报表用电话报上级安全主管部门。（2）信息反馈。安质部部长每季末将本单位安全监察工作小结和对下一季度的安全监察工作安排报上级安全主89、管部门，将在建设工程安全质量标准工地建设开展情况报上级安全主管部门，以便上级安全主管部门及时掌握各单位安全监察工作的动态，推广先进单位的科学管理经验。（3）事故调查。轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组成生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地区的市劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。重大死亡事故，按照企业的隶属关系由企业主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。（4）严格事故报告和奖罚制度对在保证施工安全作出贡献的人员和单位，给予表彰和奖励。严格执行事故处理规则，发生事故必须90、按系统逐级上报，不得隐瞒。发生事故，要按照“四不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者，严肃处理，追究其经济、行政、法律责任。9.3安全生产体系保证由于本工程的施工现场处于既有高速公路，不能影响正常交通秩序，高速公路行驶车辆多，车速高，施工安全生产尤为重要。因此我单位将制定可靠、有力的安全生产保证措施，以确保安全目标的实现。除遵守通常工程施工的国家及地方有关安全生产的管理规定外，还将同时无条件遵守针对高速公路工程施工方面的其它规定，并与建设单位签定工程项目施工安全责任保证书。安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施91、工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，建立以项目经理为第一责任人，副经理和安质部长为直接负责人，并由项目部专职安全检查工程师、各综合项目队专职安全员、各项目工区兼职安全员参加的分级管理网络组成的安全保证体系。具体见图9.3-1安全保证体系框图。图9.3-1：安全保证体系框图 项目经理总工程师工程技术部安全质量部主管工程师安全员机电工程师主任安全员安全施工技术方案安全技术措施交底施工方案安全技术措施制定企业操作标准制定施工安全检查车辆状况检查、司机安全教育消防安全事故分析处理用电设备使用措施制定电路状况检查临时用电线路制定安全生产教育组织定期安全检查违章作业及安全事故92、处理组织开展安全质量标准工地作业班组施工安全监督9.4明确安全管理职责提供职责保证9.4.1项目经理项目经理是项目安全生产管理的总负责人，负责项目安全生产管理体系的有效实施和持续运行，对安全生产管理负全面责任。(1)负责贯彻执行国家、地方政府及上级颁布的有关安全生产方面的政策、法令、法规、规定、标准，并实现项目部的安全生产指标。(2)负责明确各级组织及人员的安全职责及分工。(3)负责组织项目部全体职工进行安全生产方面有关文件、规范、标准的学习，增强安全防护意识，强化安全管理。(4)按规定配齐配全兼职全安员和安检工程师，建立完善的安全管理体系。(5)组织项目部进行定期的和不定期的安全生产大检查，93、检查、指导、督促各部门、各专业队的安全生产工作。(6)科学、合理地组织工程项目施工，在保证安全生产的前提下，保质保量地完成工程施工，履行合同要求，实现对供货商的承诺。9.4.2总工程师在项目经理的领导下，对项目的安全生产负直接技术责任。(1)协助副经理，分管工程部、安质部的工作。(2)审查、批准技术文件、施工方案和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、规程和标准，并按技术交底制度的有关规定，向施工技术人员进行技术交底。(3)组织有关人员，研究推广安全防护新技术，开展劳动防护科研工作。(4)组织项目部干部、工人进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。9.4.3安全质量部对安全生产工作负监督检查94、责任。监督检查本单位贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。参加单位领导组织的定期和不定期安全检查，深入现场检查本单位安全生产设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题，提出整改意见和整改意见书，督促及时解决。遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导处理。参加生产会议，负责制定（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和重大安全问题，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求，95、并监督检查执行情况。督促检查劳动保护经费合理使用和安措工程完成情况。参加工程安全科研成果和有关新技术鉴定。主持安全生产竞赛评比活动，主办“安全生产周”、安全月“活动，主办”安全质量标准工地“创建活动，对安全生产中的先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广，并建议领导给予奖励。参加伤亡事故特大交通事故处理，并负责有关事故的报告及统计工作的调查分析。根据生产发展和工艺改革，提出劳动保护用品、防寒用品、保健品发放标准，报上级批准后，监督有关部门、单位执行。做好安全生产管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产宣传教育工作。参加事故调查，提出事故处理意见，制止96、违章作业，遇有险情有权暂停生产。9.4.4工程技术部对项目部的安全生产工作负施工管理或技术管理责任。(1)在编制施工组织设计、施工方案、施工措施、施工作业指导书时，必须同时制订安全技术措施；并督促贯彻落实。(2)对于重点工程和技术复杂的重、难、新项目，不良气候条件和危险性大的施工项目，编制专门的安全措施，并报总工程师批准，并由总工程师指定专人负责层层交底。进行技术交底，并检查执行情况。并结合实际情况及生产发展的需要，及时修订。(3)进行项目革新，推广新技术、新工艺时，必须符合安全要求，不留后患。(4)经常深入施工现场，检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护措施等方面的问题，并协助提出解决97、办法，纠正违章指挥和违章作业。制定出改进措施，并督促及时解决。(5)进行项目革新，推广新技术、新工艺时，必须符合安全要求，不留后患。(6)及时传达上级有关安全生产指示、通知、通报等，注意了解下级 安全施工生产动态，及时向领导汇报，督促施工队落实安全生产指示和措施。9.4.5物资设备部(1)按照施工(生产)技术需要和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。(2)负责物资仓库的安全管理以及危险品的安全运输工作。(3)负责劳保、防寒用品的申请、保管和发放工作，按时提供质量优良的劳保、防寒用品。9.4.6作业队队长、班组长及兼职安检员职责对全队安全生产工作负责。具体执行上级有关安全98、生产、劳动保护的条例、规程、规则、规定、办法、细则、制度、措施、指示、要求。每半月主持召开一次安全例会，总结半月安全生产情况，分析职工安全生产思想动态，研究解决存在的问题，布置下半月安全生产工作，并做好记录备查。在布置月、旬生产计划时，要有安全措施，并组织职工进行讨论落实。在检查、汇报、总结、评比生产时，必须同时检查、汇报、总结、评比安全工作。要以全面推进安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，严格控制加班加点，避免因超劳发生事故。当生产和安全发生矛盾时，必须服从安全，不得违章指挥，盲目蛮干。按安全质量标准工地评分标准，进行逐项自检，组织工人维护保养机具设备和生产、安99、全设施、清理工作场地，做到文明施工，及时处理不安全因素和制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。经常对所属人员进行劳动纪律、安全技术教育。坚持特殊工种持证操作制度，不得对无操作证的工人分配特种作业。掌握全队人员身体健康状况，不准安排不具备特殊工种作业条件的人员从事特种作业工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。发挥安检人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”，不安排他们做非本职的工作，保证其行使检查工作的效能，配齐工班安全员和支持他们的工作。坚持班前安全讲话制度，保证每周安全活动日的落实并100、布置活动内容。督促材料人员及时颁发安全生产设备用料和劳保用品，并教育职工爱护和正确使用。发生事故，要立即组织抢救，将损失减小，保护现场，及时上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的调查分析。按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。9.5安全生产的技术保证措施9.5.1设备材料吊装作业安全措施根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，吊装前对吊钩承重进行复核，禁止超载吊装。吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有101、松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面1015cm，停滞510分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动102、。起重臂下严禁站人。起重机驾驶员、起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。9.5.2施工机械设备管理使用安全措施由于施工现场中小型机械设备较多，因此必须加强安全运行的管理，以确保安全生产、人身安全。由作业队长会同机械管理人员做好机械使用前的验收工作，平时做好机械检查和了解机械运行情况。按规定搭设机械防护棚（机械设备搭设在吊装区域附近的，须搭设双层防坠棚）。机械设备必须接地和接零，随机开关灵敏可靠。机械操作人员必须持有效证上岗，机械设备做到定机、定人、定岗位，督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转记录和检查维护人签名。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动103、电器，必须实施二级漏电保护。9.5.3焊接操作安全技术措施未取得焊工操作证者，不得上岗工作。每个焊接工应自觉遵守上岗安全规定。工作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露。现场施工必须同时遵守现场操作的各项安全规定。操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀门压力表等安全装置是否可靠灵敏。设备的垂直运输，应使用可靠的网蓝或棉纱绳，绑扎牢靠。氧气瓶、乙炔瓶、电焊机应分别运输，不得同时混运。焊工和配合人员不得在含有可燃气体的设备周围吸烟，禁止边操作边吸烟。焊接工必须遵守现场施工防火有关规定。施工中由操作引起的火花应有控制措施，操作点与可燃物的间隔距离不得小于10米，或用阴燃材料阴隔成安全屏104、障。容易接触的部位施焊后，须用湿布降温和除去焊件毛口，必要时设立警告标志，防止烫伤人。焊接工作完毕或下班离开现场前，必须对施焊环境作一次检查，清除隐藏火种，然后切断电源，卸下表具。新工艺、新材料的焊接，必须有安全、可靠的措施，方可进行。(1)电焊工作前检查电机、开关、导线、电焊钳手把等是否可靠，绝缘是否良好，接地装置是否牢固，确认正常方可操作。(2)气割气焊工作前必须检查焊枪、安全器、皮带管有否漏气，检查时只准用肥皂水。如冬季乙炔、氧气冻结时，只能用热水或蒸汽解冻，不准用明火，防止爆炸事故发生。焊台周围不得存放易燃易爆物品，焊工离开操作场地时，不得把点着的焊枪放在焊台上，必须熄灭焊枪并放在规定105、地方。发生回火时，应立即关闭乙炔开关，再关去氧气阀，检查焊枪温度是否过高，焊嘴是否堵塞，若温度高即浸入冷水内，若堵塞即用通针排除。氧气瓶、氧气管道、减压器及一切氧气附件，严禁油脂沾污，发现有油脂时应用酒精或四氯化碳清洗，以免引起燃爆。在氧气瓶上装减压器时，人应站在侧面，装好后，检查减压器上的调节螺栓是否松开，在打开氧气瓶开关时应缓慢进行，然后调节到焊接所需的压力。氧气瓶离开焊接地点或明火距离不得少于10米，且必须安放稳固，免倾倒；乙炔瓶与氧气瓶应分开放置，间距不小于5米。9.5.4临时用电安全的措施现场临时用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电。106、临时用电配电箱、开关箱，必须专设漏电保护装置。临时用电的配电必须使用甲方建议指定的专用配电箱，以保证临时用电安全。临时用电必须使用三相五线制电源，电缆的截面符合载流要求，不能以小代大，以次充好。施工临时用电设施要设专人管理，严格控制，施工完毕，要及时切断电源，在安全管理人员确认后，方可离开。9.5.5高空作业安全措施针对本工程特点，在高空施工区域下方及周围区域设置安全网保护措施，所有施工人员在操作前须在可靠处张挂安全带。进入离地面2米以上区域施工或可能造成坠落的区域内施工的人员必须佩带安全带，施工时安全带必须挂钩在可靠处。所有可能进行高空作业的施工人员应事先进行一次体检，以确保登高作业人员不患107、有高血压、心脏病、恐高症等不适合高空作业的疾病，未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高空施工。9.5.6已开通施工的安全措施针对现场施工为已开通的高速公路既有线施工，车流量大，车速快，我单位所有人员现场施工必须严格的经过已开通高速公路的安全教育，安全考试必须达到良以上。所有现场施工人员必须按照单位规定的着装服饰进行着装，穿戴反光背心，着装不对者，禁止进入施工现场参与现场施工。所有现场施工人员必须在临时设施范围内进行施工，不允许进入非施工区域。施工完成后，现场施工人员的撤离，必须有序进行，不得私自撤离。现场临时防护措施的拆除，必须按照项目安全工程师制定的顺车流方向由远及近进行拆除。10、文明108、施工及环境保护保证措施10.1建立文明施工及环境保护保证体系提供体系保证文明施工及环境保护保证体系详见:图10.1-1。图10.1-1文明施工及环境保护保证体系框图项目经理总工程师物资设备部工程技术部 安全质量部综合办公室落实措施，减小噪音材料堆码规矩，机械停放整齐文明礼貌行车，道路洒水减少灰尘计划进料，工完料尽制订文明施工、环境保护专项措施场地布置合理，设施整齐有序弃碴，污物排放应保护环境及水源制订奖罚措施，落实专项措施落实专项措施，持证上岗落实奖罚措施，文明施工保护环境安全警示标志醒目安全施工加强文明施工、环境保护教育了解首都各项管理规定，加强职工教育加强卫生检查，预防疾传播加强文明施工环109、境，保护宣传教育挂牌上岗，着装统一项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制10.2明确管理人员职责提供职责保证项目经理项目经理：负责对本项目工程文明施工及环境保护宏观控制10.2.2总工程师总工程师：负责工程文明施工及环境保护技术范围的工作、组织编制文明施工及环境保护管理措施。工程部长工程部长：建设标准工地工作及相关标准的制定。安质部长安质部长：负责文明施工及环境保护施工教育、施工现场检查、违章和事故处理、负责工程文明施工及环境保护日常管理工作。物资部长物资部长：负责物资、设备、材料归类保管，制定物资管理措施，确保物资合理调配和使用。办公室主任办公室主任：负责对司机文明施工及环境保护行车教育110、，对施工人员职责保障教育及文明施工及环境保护宣传。各作业队长各作业队长：各作业队现场施工人员的文明施工及环境保护工作的具体落实。10.3坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛进场施工时，先组织全体施工人员学习有关文明施工的规定和标准，使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为,从各方面营造文明施工管理的良好气氛。把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社111、会形象而作出自己的贡献。10.4加强文明施工管理措施10.4.1现场文明施工措施（1）严格遵守建设部对现场文明施工的有关规定。（2）建立工地安全文明施工综合治理组，负责工地安全生产、文明施工、防火防盗、产品保护、临时施工供水、供电、通讯及施工现场、临设的日常清洁卫生管理等。制定有关制度，对违反制度的人和事进行坚决处理。（3）临时施工供水、供电、通讯满足施工、生活需要，并落实消防、保卫措施。水电有专人维护。（4）严格控制噪声作业时间，尽量减少人为的大声喧哗，特别注意夜间及高考期间的文明施工，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。（5）严禁施工人员在现场随地大小便，严禁在现场裸露、穿背心、短库施工112、。（6）尽量与周边单位处理好关系，以便取得他们的谅解。 （7）设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，尽量选用低噪声或备有消声设备的施工机具，施工现场的强噪声机具（如：电锯、砂轮机等）作业时要采取降噪措施。（8）加强对成品保护工作的检查，制止损伤和污染已完工成品的施工操作。（9）充分利用护、包、盖、封四种措施，视不同情况对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布或纸包裹，斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭处理。10.4.2现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施（1）办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。（2）工具房、仓库要保持整洁，不在信道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切113、电热器具。确需烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。（3）仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。（4）严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，不准在非吸烟区吸烟。（5）全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。10.4.3环境卫生管理措施（1）现场施工场地及各种机具定人定时清理，必须做到工完地清，工作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，保证施工场地及生活区、加工区的环境卫生。（2）垃圾必须倾倒在批准的垃圾场，不得乱倒乱卸。（3）排水、排污与市政管网相接。生活区设置临时厕所，严禁在施工现场大小便。临时厕所设自动冲水装置，并由专人负责定期清洁、消毒、检修114、，以保障良好的工作状态。（4）施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。（5）安全文明施工综合治理组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。10.4.4加强综合治理、全面推进文明施工管理（1）工地实行综合治理责任制，安全文明施工综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。（2）加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。（3）设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。（4）严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各115、种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。（5）完善封闭式施工制度，建立出入证进场制度，加强现场安全保卫力度，出入口大门设保卫岗哨，并日夜有保卫人员巡视生活、生产场地，采取必要的防盗、防火措施，以确保施工正常进行。（6）主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。（7）工程竣工后立即拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。10.4.5防止施工扰民措施(1)加强对职工进行文明素质教育。(2)在居民附近或路边施工时，设置隔离防护板，悬挂醒目标识，确保车辆116、行人安全通过。垃圾及时入袋，安全堆置，防止污染公路，滚至路边，影响市民通行。(3)产生噪音较大的施工尽量远离居民区或采取隔音措施，且尽量避免中午和晚上居民休息时施工，以免影响他人休息。(4)施工人员禁止大声喧哗，严禁打架斗殴事件发生，严禁一切偷盗行为。对以上行为不听劝阻者，采取必要的措施，给予一定的经济处罚。(5)若有影响附近居民的施工，需先征得附近居民的同意方可施工。(6)尊老爱幼，以和他们增进感情，为方便施工奠定感情基础。10.4.6消防、治安措施严格执行国家纪委、公安部关于国家重点建设施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知和本工程施工承包协议的有关规定，按照业主的治安消防工作管理细则117、展开工作。治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想，保证施工过程的安全。严格贯彻“谁施工，谁负责”的原则，项目部成立治安消防工作小组，派遣公安干警，各项目队设治保组，对施工管段的消防和治安工作进行专项管理。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵守法纪的自觉性。在工程区域内所发生的各类案件，各单位和个人必须及时向治安消防办公室和属地公安机关报告，并积极配合认真处理。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，及时向下属单位发“隐患整改通知书”，限期整改。一时整改不了的，要采取临时措施，防止发生问题。对施工现场的贵118、重物资、重要器材和大型设备要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢或盗窃。项目经理部及各单位要严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并要定期检查。加强对劳务民工的管理，确保民工工资按时发放，建立民工工资三方发放台账，做到月结季清，保持稳定的作业环境。设专人负责对民工进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证方可上岗。对民工中可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入民工队伍。利用业余时间，因地制宜地开展形式各样的文体活动，丰富业余生活。严防“黄、毒、赌”事件发生。对管理不善、执法不严、防119、范措施不利而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，应追究各有关单位主管负责人的责任。10.5加强环境保护措施(1)遵照国家环境保护政策、法规和本标段环境保护的要求，指定施工环保措施，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府部门建立联系，接受社会及有关部门的监督。(2)开工前编制实施性施工组织设计，认真制定环保技术措施，并认真执行。将环保工作执行情况作为经理部的重要考核内容。(3)弃土、弃碴、排污等按设计文件办理，并与当地环保等有关部门签订协议，按规定进行处理。(4)施工中的废料、机械油污、生活污水、垃圾等事先合理规划排放处理地点120、，不得污染城市水源与环境。(5)加强施工生活、生产设备的管理维修和使用，减少烟尘排放，净化空气环境。(6)注意水土的保护，做好当地水系的保护工作。(7)爱护周围的环境，严禁破坏各种设施或改变原有的设置。(8)在能力范围内，尽力维护或改善施工区域内的绿色植被。(9)工程竣工后，认真组织清理施工现场，拆除临时建筑，临时租用的土地应及时复原，做到工完、料尽、场清。11、已完工程的保护措施11.1成立已完工程保护小组为保护已完成工程提供组织保证。为保护我单位已经完成的粘贴反光膜、更换板面、移位里程牌基础、新增部分板面、及拆除部分板面等已完工程保护。我单位成立以项目经理为组长，工程部长为副组长，相关部门121、负责人为成员的已完成工程保护领导小组。该小组负责对已完成工程保护工作的检查。11.2制定已完工程的保护制度，为保护已完成工程提供制度保证。制定相对完善的已完工程保护制度，已完工程保护检查制度、已完工程保护成果奖罚制度等从制度上保证已完成工程的保护。11.3明确各部门相关人员对已完成工程的保护职责，为保护已完成工程提供人员保证。12、廉政措施12.1总原则认真贯彻落实国家及国务院铁路行政主管部门有关工程建设、廉政建设的规定以及本单位关于加强党风廉政建设的有关规定，进一步规范项目经理部的管理职能，把住效益源头，防止腐败，确保工程资金有效运行，积极主动同建设单位签定廉政协议书，明确双方的权利和义务，122、把党风廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。实行党风建设责任制，落实党风廉政建设的责任制，要做到三个坚持：坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导；坚持“两个文明”建设一起抓。坚持以施工生产为中心。我公司择时派出廉政建设监督小组进驻经理部，对项目施工管理全过程实施监控。监督小组受公司纪委领导，由公司纪委书记直接负责。12.2领导干部的廉洁自律要求领导干部认真学习贯彻关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚持讲学习、讲政治、讲正气，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。建立工程指挥部廉政建设责任制，项目经理对所管理项目范围内的廉政建设负责，技术负责人对职123、责范围内的廉政建设负责任。教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。坚持民主生活制度，廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。领导干部树立廉政建设从我做起的思想，处处以身作则，执行廉政责任制。做到说真话，不说假话；办实事，不办虚事；讲实效，不讲排场。发扬党的优良传统，密切联系群众，自觉接受群众监督。坚持集体领导，分工合作。杜绝各行其是，各自为政。选拔任用干部坚持任人为贤，反对任人为亲；坚持集体讨论，反对个人说了算。12.3工程管理中的廉政建设保证措施项目经理部124、在工程管理中，对下属各作业队遇有设计变更、增加内部承包工程预算等问题，要坚持集体讨论制度，防止徇私舞弊、个人决策。采购工程材料货比三家，不得舍近求远，按照规定程序采购。建立工程质量终身责任制，项目法定代表人及各作业队施工负责人按照职责对工程质量负终身责任。认真履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。项目经理部及各作业队要加强对资金的管理力度，确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作它用。严格执行财务管理的有关规定，严格按公司分割预算及内部承包规定、依据工程进度和监理的签字认可手续，实行计量支付。每月验工计价125、一次，集体讨论，由经理、副经理、总工、业务人员签字方可拨款；不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。单项工程竣工验收按国家规定、业主、监理要求进行，不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。12.4职工队伍廉政建设保证措施广大职工坚持经常性的理想、信念思想教育，学习有关廉正建设规定，做到自觉、自省、自警、自励树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉反腐倡廉。业务部门工作人员，尤其是预算员、财会人员和采购员，要认真学习党中央、国务院、中纪委等有关廉政建设的文件，明确党风廉正建设在各项业务交往中的约束意义、作用，明确自身的廉政要求、行为准则和126、职业道德规范。禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用；违者按公司有关规定进行处罚。禁止领导干部、业务人员接受外单位和个人的宴请，禁止经理部人员接受基层单位和外协单位及个人赠送的纪念品、礼品、有价证券或索取非法报酬。工作人员要秉公办事，不得徇私舞弊，不得利用职权或工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排亲属在本项目工作。12.5建立监督举报制度公布举报电话，接受社会和职工群众的监督，做好保密工作，保护举报人，举报承办工作实行领导负责，专人办理原则。举报事项经查证属实，使违纪者受到应有惩处，对举报人酌情给予奖励。12.6惩处规定对各种违127、纪行为，一经发现都要严肃查处，并视情节，依照各级廉政建设有关规定给予党纪、政纪处分。对造成严重后果和重大经济损失的除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。13、其他应说明的事项13.1确保农民工工资的措施按照国家和贵州省的有关规定使用农民工，不恶意拒绝民工的使用。使用民工时，要高度重视，精心布置，根据责任书的要求制定具体措施，认真落实。项目部确保只使用与劳务分包公司签订了劳务合同的农民工，劳务合同必须载明每个劳务人员最低工资待遇，按标准格式填写。施工前，单位为每个农民工劳务人员办理上岗证，同时经理部设专(兼)职劳务合同管理员，对劳务合同、劳128、务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。农民工劳务工资支付必须按劳务合同执行，农民工劳务人员离开工地，应将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。本项目工程严格施行专款专用，不转移，不挪用，保证现场足够的工程款。项目部根据民工使用情况，对民工工资提前估算，预留相应的工程款，以保证民工工资一月一结。工程开工及施工过程中，本单位将根据施工需要及时向本工程注入一定的资金，以确保民工工资及时发放和本工程施工的连续性。13.2处理好与当地少数民族的关系本工程施工所在地少数民族居民较多，在施工中多多了解当地少数民族的风土人情，尽量遵守当地少数民族的风土人情，以免引起不必要的误会。在施工中尽可能与当地少数129、民族居民处理好关系，以获得他们的支持。本工程施工干扰较大，施工中若遇当地少数民族居民干扰，认真对他们讲解工程建设情况，虚心听取意见，从而得到他们理解与支持，杜绝发生冲突，防止矛盾激化。首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。13.3施工配合措施13.3.1施工协调配合的原则（1）顾全大局的原则。由于本工程的工期紧，在施工中必须本着顾全大局的原则，以工程及业主的总体效益为出发点，做好细致周到的工序安排与计划统筹工作，服从业主和监理的统一调配，无论是否为我方的责任，只要对工130、程的圆满完成有利，我们都将主动协调，积极配合解决各种接口问题，为实现工程总体创优这一共同目标而努力。 （2）“用户至上”的原则。严格遵守合同的各项条款，密切配合业主的利驻地监理工程师的工程管理，履行“用户至上”的服务承诺，主动为业主排忧解难，确保工程顺利进行。13.3.2施工协调配合的办法（1）计划协调。计划协调一般是从总体出发，对总体方案、布局、关键工期进行统筹安排，一般的协调要服从计划协调。（2）会议协调。项目经理部每周都组织生产例会，通过会议的形式把在施工过程中的各种矛盾揭示出来，经相关部门的协调、讨论解决施工中的相关问题。（3）函件协调。由于有的供应商离工地比较远，问题比较复杂、重要，131、可以通过函件、传真、互联网的方式进行沟通协调。13.3.3施工协调配合13.3.3.1与设计工程师的协调配合(1)配合设计部门，认真领会设计意图，严格按设计施工。(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。(5)与设计部门密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。13.3.3.2与业主的协调配合(1)严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配132、合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下作好与各承包单位之间的联系与配合。(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。(4)施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管理、调拨和协调。(5)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量。对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出申请。(6)施工中按“顾全大局，133、确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。(7)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。13.3.3.3与监理工程师的协调配合(1)认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。(3)为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。(5)施工中的任何变更，都需要监理工程师、业主批准后方可进行。(6134、)接受监理工程师对工程的随时检查，确保工程各个环节的质量。(7)与监理工程师配合，搞好材料检验工作。(8)确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的相关问题。(9)按照监理工程师的要求，为其他方、业主或其他主管部门提供道路或通道并负责维护，为上述人员使用施工现场临时工程或设施提供方便以及其他服务。(10)为监理工程师提供工地住宿、交通及办公条件。13.3.3.4与当地各部门的配合由于本工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对周围居民等会产生一定的影响，我公司将会积极协调，配合做好各方面工作。(135、1)与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与市政、城管、公安、消防、卫生、劳动、环保等政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。在工程开工前，与政府各部门取得联系，并办理规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。定期或不定期请质检站专家到现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场进行各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。建立定期沟通制度，及时汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带136、来的交通压力。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。(2)与消防部门协调在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防相关手续。遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督检查，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。对采购的消防材料、设备，先期按消防部门规定进行审核，审核合格后，方可在工程中使用。积极配合相关专业完成消防检测、验收工作。(3)与环保部门协调在工程开工前，主动与当地环保部门联系，积极办理有关环保方面的手续。遵守当地环保部门规定，137、接受当地环保部门的监督，积极配合环保部门对施工现场的考核和检查。定期或不定期请环保部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。积极配合环保部门对环控系统噪音进行检测和按照标准进行验收，提供给环保部门完整的竣工验收资料。(4)与质检部门协调遵守当地质检部门规定，接受当地质检部门的监督，积极配合质检保部门对施工现场的考核和检查。定期或不定期请质检部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。积极配合质检部门对所施工工程质量进行检测。13.4施工场地平面布置13.4.1施工总平面布置原则(1)根据本工程各工号的位置及施工特点，合理安排各施工生产用房、材料堆场、垂直运输机械的位置。以满足施工生产的需求，保证施工安全，尽量避免二次搬运。(2)临时生产、办公设施应严格遵守当地建设行政主管部门颁布的安全文明标准工地的要求进行布置、施工。(3)各临时生产设施、材料堆场应根据工程施工的实际情况，适时调整，满足施工生产的需求。13.4.2施工总平面布置为了方便施工管理，治安和保卫等工作，临设位置布设于道路处，以方便设备运输、保管、吊装和作业人员的出入。临时现场须遵守当地相关管理规定，做好污水的处理和排放，噪声的控制，尽量做到减少对周边百姓和本办公区的干扰，临时现场需配备相应的消防器材，留足消防通道。详细施工总平面布置见附图：施工总平面图。