1、跨道路桥梁花瓶式桥墩钢模板、钢筋、混凝土工程施工专项方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编制说明51.1、编制依据51.2、编制范围及编制原则6二、工程概况62.1、工程概况62.2、施工条件72.2.1、地形地貌、水文、地质情况72.2.1.1地形地貌72.2.1.1水文情况7三、施工工期计划10四、劳动力计划及工期保证措施114.1、劳动力计划114.1.1劳务人员的配备114.2施工工期保证措施11管理保证措施114.2.1.1、加强项目管理114.2.2、资源保障措施13五、机械设备投2、入计划155.1主要施工机械设备投入155.2施工机械设备投入管理16六、主要施工方案176.1施工准备17（6）承台顶与花瓶式桥墩结合处的砼，全部凿毛，露出粗骨料。186.2施工工艺及方法186.2.1 钢筋加工及安装18墩身钢筋加工允许偏差19钢筋成型和安装允许偏差196.2.2 模板加工及安装19模板安装允许偏差20养护216.3施工用脚手架工程226.3.1 脚手架搭设236.3.2脚手架拆除23七、质量保证措施247.1、工程质量目标247.2、工程质量保证措施247.2.1建立质量保证体系247.2.2制定管理措施257.3、质量保证技术措施297.3.1施工准备阶段2911.3.3、2施工阶段307.3.3主要项目质量管理要点3211.3.4质量记录36八、应急预案368.1紧急事故辨识及监测368.2应急机制368.2.1应急机制小组368.2.2应急救援队伍37一级救援队伍组织机构378.3紧急情况预防及应急措施3712.3. 1物体打击378.3. 2机械伤害388.3.3触电38一、编制说明1.1、编制依据、XX市XX北段工程施工图设计及设计文件；、中华人民共和国交通部部颁标准公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）、公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）等现行有关施工技术规范、标准；1.1.3、4、国家有关政策、法规、建设单位、监理单位对本工程施工的有关要求；1.1.4、国家、交通部等部门现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；1.1.5、与建设单位签订的施工合同；、城市桥梁设计规范CJJ11-20111.1.7、公路工程技术规范JTG B01-20141.1.8、公路桥涵设计通用规范JTG D60-20151.1.9、公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥涵设计规范JTJ D62-20040、公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007、公路桥涵施工技术规范JTG D81-2006、钢筋焊接网混凝土结构技术JGJ114-2014、公路圬工桥涵设计规范JTG D61-205、05、公路桥梁抗震设计规则JTG/T B02-01-2008、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008、现场施工技术调查资料；、现场踏勘及考察资料，XX市气候及材料来源情况。、我公司现有的施工能力及拟投入本工程的机械、设备和队伍基本状况。1.2、编制范围及编制原则1.2.1编制范围：本施组编制范围为XX市XX北段工程跨XX中路左、右幅桥，花瓶式桥墩钢模板、钢筋、混凝土施工。1.2.2编制原则：遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定6、切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、管理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。遵循设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求遵循招标文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。二、工程概况2.1、工程概况XX市XX北段工程跨XX中路左、右幅桥（K1+715.500K3+257）起于XX片区XX铁路及XX专用线附近，起点桩号为K1+715.500，止点桩号为K3+257。道路等级为城市快速路，7、设计速度主车道80公里/小时，辅道40公里/小时；车道数：主车道双向6车道，辅道双向4车道；其中跨XX中路左幅桥桥梁全长 1541.50米;跨XX中路右幅桥桥桥梁全长1541.50米;规划一路M匝道桥全长177.30米;规划一路N匝道桥全长177.30米。本工程桥梁概况见下表所示：序号中心桩号河名或桥名全长(m)桥梁起点桥梁止点一、XX中路跨线桥1K2+486.250跨XX中路左幅桥1541.50K1+715.500K3+257.0002K2+486.250跨XX中路右幅桥1541.50K1+715.500K3+257.000二、规划一路匝道桥1MK0+088.650规划一路M匝道桥177.38、0MK0+000.000MK0+177.3002NK0+088.650规划一路N匝道桥177.30NK0+000.000NK0+177.300下部结构:下部结构采用花瓶式桥墩，钻孔桩基础。根据跨度以及桥面宽度的不同，桩基直径分别取为1.5m；承台高度取2.0m；墩身厚1.6m，交界墩墩顶段的墩身厚度加厚到2.2m。桥台采用挡土式桥台。桩基直径1.2m，桥台后设置桥头搭板，改善行车舒适性。2.2、施工条件2.2.1、地形地貌、水文、地质情况2.2.1.1地形地貌本工程场地地貌单元上属岩溶孤峰平原地貌，地势较平坦，岩溶峰林谷地场地开阔，地势平缓，碎屑岩低山丘陵地势起伏较大。本次勘察的线路区段主要属9、于岩溶峰林谷地地貌，场地范围内及周边主要为农田及旱地，地面标高80.6892.78m。2.2.1.1水文情况1)地表水XX河位于拟建匝道东面，约距4.2m。经现场实测，勘察期间XX河水位处于80.0m，据访问本地居民，汛期水位多达87m左右，年水位变幅58m。2)地下水根据地下水赋存条件及水动力特征，场区内地下水类型可分为上层滞水和白云岩岩溶裂隙水。场区地下水运动方式主要为裂隙流形式，排泄于XX河。场区白云岩岩溶裂隙水富水性受岩溶发育程度及其规模所控制，水量分布不均，整体上属中等富水区。据附近建筑以往挖孔桩资料，岩溶发育弱的地段单桩孔涌水量5m3/h10m3/h，局部无水，而岩溶较发育地段单桩10、孔涌水量达15 m3/h30 m3/h。因此，岩溶地下水的空间分布极不均匀。三、主要工程数量本工程设计花瓶式共计112个，其中A类桥墩56个，B类桥墩8个，C类桥墩28个，D类桥墩16个，E类桥墩4个，AE类桥墩设计图如下：B类桥墩设计图C类桥墩设计图D类桥墩设计图E类桥墩设计图主要临时工程数量：序号项目单位数量1桥墩模板套/吨10/2402脚手架钢管吨112三、施工工期计划本项目计划工期为2017年3月1日2018年10月31日，花瓶式桥墩施工工期2017年6月2018年1月。四、劳动力计划及工期保证措施4.1、劳动力计划本工程桥梁花瓶墩工程将由4个施工队完成，每个队分3个班组，一组负责钢筋11、加工与安装，二组负责模板制作、安装、拆除，三组负责混凝土浇筑与养护。4.1.1劳务人员的配备（1）专业性技术工种类主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类主要有模板工、钢筋工、混凝土工等。（3）非技术性普通工种类本工程的施工劳动力按下图所示的种类和比重进行组织，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，本工程预计最高峰时劳动力将达到780人、劳动力投入计划 劳动力投入计划工种6月7月8月9月10月11月12月1月钢筋工3030505050505050模板工3030505050505050混凝12、土工2020404040404040合计80801401401401401401404.2施工工期保证措施管理保证措施4.2.1.1、加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。（2）项目部建立由施工职能部门负责人13、参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施14、工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（7）必要时组织加班或夜间施工。.2、严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工队伍也成立专门的进度计15、划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：（1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。（2）各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分16、部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控制。（3）实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。（4）工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。4.2.2、资源保障措施4.2.2.1认真组织编制各项17、资源计划，根据进度计划、编制资源需用量总计划，将资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。4.2.2.2从我公司长期合作过的合格材料供应商中挑选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供工程材料。4.2.3、材料供应保证措施及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。4.2.3.1材料组织根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位18、签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。4.2.3.2物资计划保证项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的19、停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。4.2.3.3材料组织供应保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从20、备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4.2.3.4物资供应应急预案充分考虑冬、雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理21、制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。五、机械设备投入计划5.1主要施工机械设备投入工期内主要施工机械投入计划：主要施工设备投入计划表序号机械设备名称规格型号单位数量施工部位1混凝土振捣器平板式台24桥梁、排水2混凝土振捣器插入式台110桥梁、排水3混凝土输送泵输送量60m3/h台10桥梁、排水4汽车式起重机提升质量20t台24桥梁、排水5钢筋调直机直径14mm台25钢筋加工6钢筋切断机直径40mm台15钢筋加工7钢筋弯曲机直径40mm台19钢筋加工8交流电弧焊机 容量21kV.A台22、10钢筋加工9交流电弧焊机容量32kVA台26钢筋加工10对焊机容量75kVA台1钢筋加工5.2施工机械设备投入管理序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验1）会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量。2设备验收1）设备校验后，由项目和业主监理进行验收，并按照表格填写记录，合格后，对记录进行保管。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后方能进入现场进行施工作业3机械设备日常管理机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合23、格后并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台账备案。4“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度、由施工队填写机械设备三定登记表并报项目备案。5安全技术交底制度机械设备操作人员实时操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。6定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。7接卸设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。8在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用9严格按照规定的性能要求使24、用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。10经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；11机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。12不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意并更机械设备的结构。13机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转由于机械设备发生故障造成25、事故时，设备工长认真填写施工设备事故报告单，报告材料及机械部主管，认真、及时处理。六、主要施工方案6.1施工准备（1）开工前组织技术、施工人员认真进行图纸会审，领会图纸意图，制定工程项目施工方案，确定施工工艺流程，做好技术交底和安全技术交底。 （2）本工程导线测量采用全站仪坐标三角网控制，水准仪进行标高水准控制，工程测定线位采用导线点控制。施工中严格采用批复的测量结果，精心测量，确保测量工作准确无误。 （4）把好材料关，材料要全部符合规范要求，经监理认可后方可使用。混凝土采用搅拌站集中搅拌，电子配料；混凝土罐车运输；混凝土采用吊车、料斗、串筒配合进行浇筑。（5）承台施工完毕后对承台顶位置、高程26、进行复核，并放样桥墩中心位置、四角坐标位置。（6）承台顶与花瓶式桥墩结合处的砼，全部凿毛，露出粗骨料。6.2施工工艺及方法施工工艺流程见下图。6.2.1 钢筋加工及安装（1）核对钢筋半成品：应先按设计图纸核对加工的半成品钢筋，对其规格、形状、型号、品种经过检验，然后挂牌堆放好。（2）钢筋焊接、绑扎：钢筋应按顺序绑扎、焊接，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线、铺铁、穿箍、绑扎或焊接最后成型。（3）预留钢筋位置应正确，桩伸入系梁、盖梁、台帽的钢筋应按图纸绑好，扎结牢固（应采用十字扣）或焊牢，其标高、位置、搭接锚固长度等尺寸应准确，不得遗漏或位移。（4）、受力钢筋27、搭接接头位置应正确，钢筋焊接均采用双面焊缝，焊缝最小长度5d。接头要相互错开，每个搭接接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的50。所有受力钢筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。（5）、绑砂浆垫块 底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m，侧面的垫块应与钢筋绑牢，不得遗漏。（6）、钢筋制作及安装允许偏差见下表。墩身钢筋加工允许偏差检查项目允许偏差（mm）检测频率范围点数受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸()10按每工作日同一类型钢筋、同一加工设备抽查3件3弯起钢筋的弯折()20箍筋内净尺寸()5钢筋网网的长、宽()10每片钢筋网3网眼的尺寸()10网眼对角线差()128、5钢筋成型和安装允许偏差检查项目允许偏差（mm）检测频率范围点数受力钢筋间距 ()两排以上排距5每个构筑物或每个构件3同排梁板、拱肋10基础、墩台、柱20灌注桩20箍筋、横向水平筋、螺旋筋间距()105钢筋骨架尺寸()长103宽、高或直径53弯起钢筋位置()2030%钢筋保护层厚()墩台、基础1010梁、柱、桩5板、墙36.2.2 模板加工及安装6.2.2.1定型钢模板设计及制作：本工程花瓶式桥墩模板采用定型钢模，钢模采用10mm厚钢板。桥墩浇筑时采用全钢模板，模板由平面模板和平面接倒角的端侧莫组成，模板设计高度按全高一次浇注配模，最高墩（浇注高度最大值）H=10.5m，面板为h=10厚钢板；29、竖肋8槽钢，间距为325mm；背架为双14b槽钢（较宽部分不适合对拉拉杆则用16b），间距为1000mm；对拉杆采用40精轧螺纹钢，间距为1250mm。6.2.2.2 模板安装（1）安装钢模板：安装组合钢模板，组合钢模板由平面模板、阴、阳角模板拼成。起纵横肋拼接用的U形卡、插销等零件，要求齐全牢固，不松动、不遗漏。（2）组装模板拼缝的螺栓应安装牢固、严密；拼缝处宜粘结双面胶条，防止漏浆。（3）墩生模板采用钢模，安装前先清除表面污垢、浮锈、涂脱模剂，保持板面光滑。模板接缝处垫双层海绵条，使接缝密实，保证在灌注混凝土过程中不漏浆，海绵条的高度不得超出面板的位置。（4）钢模板采用用吊车或电动葫芦进行30、安装，在安装过程中要根据测量成果仔细核对其平面位置和高程，固定件由松到紧，边校正边固定。（5）模板及支架要有足够的强度和较好的刚性。安装模板时应防止模板移位和凸出，并避免人工操作时引起模板变形。模板安装完毕并加固调好后，应保持位置正确。6）模板安装质量要求见下表。模板安装允许偏差检查项目允许偏差（mm）检测频率范围点数相邻两板表面高低差()2每个构筑物或每个构件4表面平整度()3垂直度墙、柱H/500,且不大于62墩、台H/500,且不大于20塔柱H/500,且不大于30模内尺寸基础103墩、台+5 -8梁、板、墙、柱、桩、拱+3 -6轴线偏位基础152墩、台10梁、板、墙、柱、桩、拱8悬浇各31、梁段8横隔梁5支承面高程+2 -5每支承面1预埋件支座板、锚垫板、连接板位置5每个预埋件1平面高差21螺栓、锚筋等位置31外露长度51预留孔洞预应力筋孔道（梁端）5每个预留孔洞1其他位置81孔径+10 01、混凝土浇筑混凝土采用泵送入模，浇筑高度超过2.0m时要通过串筒入模防止砼离析，浇筑过程要分层振捣密实。立柱混凝土浇筑分层进行，每30cm一层，用插入式振捣器振捣。每层混凝土振捣时，棒头要插入下层混凝土中5cm，使上下两层密切结合，质量好，表面美观。混凝土密实的标志：混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面平坦并充分泛浆。在浇灌过程中对模板的垂直度进行测量监控，若发现倾斜度超标，则立即处理。现场随32、机对砼取料, 按规定要求制作,每单元结构物不少于2组试块。同时根据需要制作结构物同条件养生试块。养护按照规范要求，在混凝土强度达到2.5MPa后拆除模板。模板拆除后撒水养生用塑料薄膜进行围裹覆盖，并用胶带进行固定住，在养生期内使混凝土表面时刻处于湿润状态，期限为7天，同时做好养生记录。浇水次数以保持混凝土湿润为宜，养护时间不少于七昼夜。在混凝土强度达到2.5Mpa前，不得使其承受施工人员、工具、模板、支架及脚手架等荷载。现浇混凝土柱允许偏差检查项目允许偏差（mm）检测频率范围点数断面尺寸长、宽（直径）5每根柱2顶面高程101垂直度0.2%H，且不大于152轴线偏位82平整度52节段间错台34633、.3施工用脚手架工程脚手架材料：（1）本工程脚手架采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定；在螺栓拧紧扭力矩达65N.m时，扣件不得发生破坏。扣件使用前必须全数检查，表面有裂纹、气孔、疏松、砂眼等锻造缺陷的扣件必须剔除，不得使用。 （2）钢管：钢管采用现行国家标准直径电焊钢管（GB/T13793）或低压流体输送用焊接钢管（GB/T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。 钢管型号选用483.5钢管，每根钢管的最大质量不超过25kg，最大长度6米。钢管表面应平直光滑，无裂缝、结疤、34、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管外径、壁厚、端面偏差都须控制在规范允许范围内。 （3）脚手板：本工程所采用的脚手板均为松、杉木， 220-300mm，其材质应符合国家标准木结构设计规范（GBJ5）中级材质的规定。脚手板厚度为50mm，长度为4000mm，但在施工过程中根据需要进行调整。局部采用有一定强度的竹胶板补强。6.3.1 脚手架搭设沿结构周边距系梁外边线350mm搭设五排扣件式483.5钢管脚手架，采用双排双立杆形式，脚手架主要参数：立柱横向间距或排距la(m):1.00，脚手架步距h(m)：1.20；立杆纵向间距lb(m):0.90，脚手架搭设高度H(m)：13.00；6.35、3.2脚手架拆除 （1）脚手架拆除应由上而下按层按步的拆除，先拆脚手板和横向水平杆，再依次拆剪力撑的上部扣件和接杆。拆除全部剪力撑、抛撑以前必须搭设临时加固斜支撑，预防架倾倒。 （2）拆脚手架杆件，必须由23人协同操作，拆纵向水平杆时，应由站在中间的人向下传递，严禁向下抛掷。 （3）拆除全部过程中，应指派1名责任心强、技术水平高的工人担任指挥和监护，并负责拆除撤料和监护操作人员的作业。 （4）已拆下的材料必须及时清理，运至指定地点码放。脚手架质量要求（1）所有作业人员均须持证上岗。 （2）立杆应纵成线、横成方，垂直偏差不得大于架高1/200。杆接长应使用对接扣件连接，相邻的两根立杆接头应错开536、00mm，不得在同一步架内。立杆下脚应设纵、横向扫地杆。 （3）纵向水平杆在同一步架内纵向水平高差不得超过全长的1/300，局部高差不得超过50mm。纵向水平杆应使用对接扣连接，相邻的两根纵向水平杆接头错开500mm，不得在同一跨内。 （4）横向水平杆应设在纵向水平杆与立杆的交点处，与纵向水平杆垂直。横向水平杆端头伸出外立杆应大于100mm，伸出里立杆为450mm。 （5）脚手板铺设于架子的作业层上，本工程采用木质脚手板，脚手板须满铺、铺严、铺稳，不得有探头板和飞跳板。铺设脚手板可对头或搭接铺设，对头铺脚手板，搭接处须是双横向水平杆，且两根间隙200250mm。 （6）搭接铺脚手板时，两块板端37、头的搭接长度应不小于200mm，如有不平之处要用木块垫在纵、横水平杆相交处，不得用碎瓷砖塞垫。 （7）若翻脚手板时，应二人操作，配合要协调，要按每档由里逐块向外翻，到最外一块时，站到临近的脚手板把外边一块翻上去。翻、铺脚手板时，必须系好安全带。脚手板翻板后，下层必须留一层脚手板或兜一层水平安全网，作为防护层。不铺板时，横向水平杆间距不得大于3m。（8）作业平台必须设防护栏杆，防护栏杆由上、下两道栏杆和栏杆柱组成，木制栏杆上杆梢直径不得小于7cm，下杆梢直径不得小于76cm，并以不小于12号的镀锌钢丝绑扎牢固，绑丝头应顺平向下。七、质量保证措施7.1、工程质量目标本工程质量总体目标为合格，桥墩分38、项工程一次验收合格率100%。7.2、工程质量保证措施项目经理部成立以项目经理为组长，总工为副组长的全面质量管理领导小组，对工程质量按ISO9001的质量标准体系进行管理，定期或不定期的组织有关人员对施工的各项目进行质量检查。各施工队成立QC小组，施工前将各分项的质量标准印发至各队各工班，进行技术交底，施工中每道工序经检查验收签证后，方可进行下一工序的施工。坚持质量工程师对工程质量有一票否决的权利。质量是一个企业的生命，根据质量管理规划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。在施工中要全面履行质量管理职责，对本工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与39、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。要深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。7.2.1建立质量保证体系为保证本工程工程质量总目标的实现，我部将建立健全的质量保证体系，以ISO9001质量体系标准来进行质量管理工作。“质量保证体系框图”见下页。7.2.2制定管理措施工程质量管理秉持“顾客第一，预防为主，持续改进”的根本宗旨，贯彻质量管理的八项基本原则。7.2.2.1质量管理措施（1）按照ISO9001质量体系标准及我公司质40、量体系要求建立项目质量安全体系，明确项目经理、总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点，制定具体的监控措施。明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量。以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。质量保证体系框图确定项目质量目标计划质量保证体系质 量 信 息 反 馈思想体系组织体系质量意识教育质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量41、管理委员会综合管理部物资设备部安全质量部工程技术部计划财务部控制体系（2）建立和落实各项质量管理规章制度每项工程开工前编制作业指导书及技术交底，分管工程师根据设计及技术规范要求编写分项工程作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、工序间的相互关系、施工方法和作业安全注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。坚持“三检”、三不交接和“六不施工”制度施工中无条件执行自检、互检、交接检“三检”制度。杜绝不合格的上道工序进入下道工序，每道工序完成后，必须进行交接检和合格检验，并经质检工程师或监理签证，把不合格的材料、工序质量消灭在检验过程42、中。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到“六不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工；无安全和环保措施不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师检验签证，未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。否则，返工重作。坚持测量资料换手复测制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手43、复核计算，复核签证后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制准确到位。施工过程的质量检验制度施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部工地试验室负责钢材、水泥等主要材料试验和配合监理工程师进行抽检，各试验站对路基填筑碾压检测，施工过程的质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。建立原材料半成品、成品采购及验收检验制度根据施工进度要求，提前安排原材料采购计划，按招标文件规定的质量标准和种类，与业主指定的供应商联系购买。同时严格执行质量鉴定和检查方法44、，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收和抽样检验，不合格产品坚决禁止进入施工现场。仪器设备的标定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交建45、设单位，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。坚持与质量挂钩的奖惩制度项目经理部制订质量奖惩制度，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。坚持持证上岗制度钢筋工、焊工、混凝土工、各种司机、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和施工质量。坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质46、量一票否决制。派具有资质和丰富施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权利。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程竣工，必须经过质检工程师的签认。一切需经监理工程师签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报。7.2.2.2关键项目和关键部位的质量保证措施建立以项目经理为龙头创优规划领导小组，创优规划小组根据本项目的施工内容，按照公司总体创优规划要求，由项目总工和技术质量部编制创优规划实施细节。施工中按实施细则进行操作。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。施工方案47、施工方法中有不安全因素不允许开工，没有环保措施不允许开工，没有批复开工报告不允许开工。赋予现场管理人员督促施工队伍按设计图施工、按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验标，开展群众性的质量监督活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计算员、试验员、测量工进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权，利用经济杠杆作用，对于偷工减料、不重视计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，在验工计价时扣回，促使提高重视质量的自觉48、性。对操作员注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织观模学习，对质量差的工点，组织参观亮相，寻找差距，促使质量进一步提高。按公司已认证的ISO9001标准，分解操作细则，系统地作好质量的控制和管理。通过以上的组织措施、管理措施、技术措施、制度措施实施，使本项目达到施工安全、进度快、质量好、效益高，实现我们的创优规划，实现我公司为本项目制定的质量目标。7.3、质量保证技术措施7.3.1施工准备阶段7对参加工程的施工人员进行培训和选择参加本工程的管理干部，大部分都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。各工种人员均已经过49、培训并取得上岗证，必须持证上岗，未通过相应培训考核的员工，直到培训考核通过，才能上岗。新工人（含劳务工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。11施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。进行原材料的基础试验工作。各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。11物资、设备准备编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。安排好施工机具、50、设备的维修和保养工作。钢材、砂、石、水泥等主要材料，按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。保证进场设备能正常投入施工生产。11.3.2施工阶段11物资采购和进货检验控制物资部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法。对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好51、记录。经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。物资发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。7测量控制测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不得涂改，不合格时，应当补测或重测。重要定位和放样，如桩、预埋件等，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。测量人员对测量成果认真记录计算，测量记52、录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查，追溯并对测量成果，控制桩进行保护。测量操作符合设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。7关键工序和特殊工序质量控制措施关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。关键和特殊工序实施要求：关键或特殊工序实施前必须经过项目部总工程师批准。编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。所使53、用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。严格执行隐蔽工作检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工作检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。7文件和资料的控制对文件资料的控制，确保本工程各工点施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册。受控文件必须加盖受控印章方能使用。54、无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入电脑的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入电脑的文件均须备份。所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。7.3.3主要项目质量管理要点7水泥水泥有生产厂家本批量产品的材质化验单，其各项技术性能符合相应的国家标准，并抽样监定水泥的各项性能指标。水泥的使用时间，不超过出厂日期以后三个月，并按有关要求做水泥的复55、查试验，其检测项目不少于四项：水泥的细度、凝结时间、体系安定性、强度。水泥品种的选择：水下混凝土选用矿渣、粉煤灰水泥，其他混凝土选用普通硅酸盐水泥。同一项目混凝土工程的水泥选用同厂同一标号水泥。7细骨料采用中粗砂，其泥质含量不超过，硫化物、硫酸盐、云母以及轻物质不大于1，有机质含量颜色不应深于标准色。砂的检测项目为六项：颗粒级配、泥土杂物、粉尘含量、比重、容重、压碎指标。同一项目工程用料采用同一产地同一级配砂。7粗骨料粗骨料的岩石强度不低于60MPa，有害物质含量（重量百分比）限制为：针片状不大于10，泥土粉尘不大于2，SO不大于1，有机质含量颜色不深于标准色。同一项目混凝土选用同一产地的粗骨56、料，根据配合比设计和工程技术部位骨料粒径选用580mm的粗骨料。钢筋混凝土用料不得大于钢筋间最小净距的3/4，且用料最大粒径不得超过混凝土板厚的1/2和结构截面最小尺寸的1/4。粗骨料的检测项目为六项：强度、颗粒级配、比重、容重、空隙率、泥土杂质含量。7工程用水拌制和养护用水符合下列规定：水中不含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类等，污水、值小于4的酸性水和硫酸盐含量(SO4)超过水重的水，均不得使用。本工程用水全采用深井地下水，并定期进行水质监测。7外加剂外加剂由专门的生产单位负责供应。运到工地的外加剂无论是固体、液体或粘膏状态，均有适当的包装和容器。包装上标明名称、用途和有效物57、质含量，并附产品鉴定合格证书。早强、减水、引气、密实、防渗、速凝和缓凝等外加剂，在使用前经过试验，确定其性质、有效物质含量，溶液配制方法和最佳掺量。钢筋混凝土采用非氯盐早强剂。掺入外加剂以后的凝结速度，适应混凝土运输和灌筑过程的需要。7钢筋钢筋混凝土用钢筋在运输和进入工地时，均附有制造厂的质量证明或试验报告单。工地试验室对运进的钢筋进行检验，填发“钢筋试验报告单”。并按规格分类堆放在雨棚内的钢筋堆放栈槽上，防止淋雨，受潮生锈。栈槽高于地面50cm。每批钢筋由同一炉缸号的同截面钢筋组成，重量不大于60吨，检查每批钢筋的外观质量及尺寸（裂缝、结疤、麻坑、气泡、磕砸伤痕及锈蚀程度等）。在每批钢筋中选58、取经外观检查合格的两根钢筋，在其上各取一套（每套二根试件）试样，分别作拉力（包括抗拉强度、屈服点、伸长率）和冷弯试验。经检查合格的钢筋在加工和安装的过程中，如出现某种异常现象（如脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等）时，作化学成份分析，予以鉴定。如果试验不合格，立即停止使用。成品场加工好的钢筋分类在栈槽上，防止淋雨、受潮。7混凝土工程混凝土采用商品砼，对商品砼厂家监控，要求定期对计量仪器进行复核，经常保持良好状态，各种拌合材料的配量偏差为：水泥不大于3，水和外加剂不大于。拌和楼控制室严格照配料单输入配合比，并为每车混凝土出具混凝土成品出站单。混凝土运输车按出站单进入指定地点指定施工部位。混59、凝土搅拌均匀，颜色一致。本工程所需混凝土全部采用拌和站集中拌和混凝土，最短搅拌时间不少于1.5分钟。混凝土采用混凝土搅拌车运输至现场后泵送入模，其搅拌、运输混凝土至全部混凝土卸出时间不超过90分钟。卸料时出料口与接料面之间的距离不超过1.5m。因坍落度损失过大，应运回拌和站工地试验室进行处理，严禁工地私自处理。使用插入式震动器时，混凝土灌筑分层厚度不大于40cm50cm，振动时间2030s，操作时依次垂直插入混凝土内，拨出时速度要缓慢，相邻两个插入位置的距离不大于50cm，插入下层混凝土的深度为510cm。表面振动器的移动距离，以能覆盖已振实部分的边缘为度，分层厚度25cm。使用附着式振动器的60、分层厚度不大于30cm。人工捣固混凝土的分层厚度为20cm。灌注混凝土连续进行。如必须间断，其允许间断时间由试验确定，间断超过混凝土的初凝时间，则按照施工接缝处理，并埋入接苦的钢筋或型钢，外露一半。混凝土施工间断后，需待前层混凝土获得1.2MPa以上抗压强度（防渗混凝土达2.5MPa以上）时，才允许灌注次层混凝土。接灌前先凿除施工接缝面上的水泥砂浆薄膜和表面上松动的石子及松弱混凝土层，并以压力水冲洗干净，使之充分湿润，不存积水。施工接缝处的混凝土加强振捣，使新旧层混凝土紧密结合。混凝土灌注完毕1012h以内，用麻袋、湿砂等覆盖并浇水养护，养护期限不得少于7天。浇水以能保持混凝土湿润为度，当气温61、高于15时，最初三天，白每隔2h浇水一次，夜间至少浇水两次，三天以后，每昼夜至少浇水四次。当气温低于5时，混凝土严密覆盖，保温保湿，不浇水养护。拆模时间根据工程技术部位由试验确定。混凝土拌制时，按不同标号、不同配合比、不同工程技术部位分别制作试件。每灌筑50100立方米混凝土，制作试件一组，不足50立方米者，也制作一组。混凝土28天抗压极限强度必须符合设计标准。11钢筋工程钢筋加工的允许偏差：受力钢筋，长度小于或等于5m时，长度偏差不大于20mm；钢筋弯起位置，偏差不大于20mm。钢筋接头采用电焊焊接，并以闪光对焊为主。闪光对接焊时，在同等条件下（钢筋的生产厂、批号、级别、直径、焊工、焊接工艺62、焊机等均相同）完成的焊接接头，以200个作为一批（不足200个，也按一批计），从中切取6个试件，三个作拉力试验，三个作冷弯试验，进行质量检查。合格后，方可继续生产。电弧焊接，帮条焊的帮条与被焊接筋采用同直径、同级别的钢筋，双面焊帮条长度：I级钢筋4d，II级钢筋5d。单面焊帮条长度为双面焊的2倍。帮条与被焊钢筋的轴线应在同一平面上。搭接接头的搭接钢筋的轴线，位于同一直线上，双面搭接焊的搭接长度：I级钢筋为4d，II级钢筋为5d。钢筋绑扎，受拉区域内的光圆钢筋同样端做成彼此相对的弯钩，受压区光圆钢筋末端可不做弯钩，在钢筋搭接部分的中心及两端（共三处）。使用铁丝绑扎结实。绑扎接头的搭接最小长度，63、I、II类热轧筋，在受拉区分别为30d、35d、40d(d为钢筋直径)，在受压区分别的20d、25d、30d。同一截面（任意截面30d长度范围，并不得小于50cm）内的受力钢筋接头的截面面积，占受力钢筋总截面面积的百分率，符合下列规定：焊接接头，在受弯构件的受拉区，不得超过50%，在轴心受拉构件中不得超过25%，在受压区中可不受限制。绑扎接头在构件的受拉区，不得超过25%，在受压区，不得超过50%。钢筋接头应避开钢筋弯曲处，距弯曲点不小于10d。钢筋骨架绑扎结实，并有足够的刚度，在灌筑混凝土过程中不发生任何松动。安装钢筋骨架（网）时，保证其在模型中的正常位置，不得倾斜、扭曲，并不得变更保护层的64、规定厚度。在混凝土灌筑过程中安装钢筋骨架（网）时，不妨碍灌筑工作正常进行，避免因此造成施工接缝。钢筋骨架安装就位后，妥善保护，不得在其上行走和递送材料。11模板工程根据结构尺寸按大块钢模型的原则设计、加工和拼装，使结构物满足轮廓清晰、线条美观顺直、结构简单，便于安装、拆卸和多次倒用，接缝严密，不得漏浆的质量要求。模板面需涂刷隔离剂，如机油、混合乳剂等，便于拆除模板，使混凝土面光洁美观。模板构件安装允许偏差：符合规范及设计规定。1711.3.4质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录按施工合同及规65、范要求建立，并指定专人进行填写和归档。质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。八、应急预案为了加强项目对突发生产安全事故的综合处置能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处置各类重大生产安全事故，把损失降低到最低程度，保障职工和附近居民的健康与安全，依据国家安全生产法、职业病防治法、国务院302号令、国务院344号令、国务院373号令，结合项目实际，制定本预案。按照“安全第一，预防为主”的安全工作方针，在思想上、组织上、措施上、物资上做好充分的应急准备工作，保证施工生产以及其他相关工作在发生紧急情况时控制处理工作能够66、有序进行。8.1紧急事故辨识及监测本工程重大事故、事件辨识的范围包括以下内容，详见下表。序号事件分类事故辨识1物体打击工具零件、砖瓦、木块等物从高处掉落伤人；人为乱扔废物、杂物伤人；2机械伤害起重吊装物品掉落伤人,机械异常及违章操作引起伤害3触电违章作业、无证操作引起的触电伤害8.2应急机制8.2.1应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。867、.2.2应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，一级救援队伍组织机构详见下图。一级救援队伍组织机构一级救援队伍技术管理部质量管理部安全环境部物资设备部综合管理室各施工队伍及分包单位申报工序报验单二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。8.3紧急情况预防及应急措施12.3. 1物体打击8预防措施进入施工现场必须戴安全帽。8响应措施发生物体打击事故，最早发现者向应急小组长及有关人员报告。应急小组长组织现场伤员抢救68、组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120送医院抢救。应急小组长按照报告程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作；协助公司事故调查组，对事故展开调查。8.3. 2机械伤害8.3. 2.1预防措施与工人交底要求其必须按操作规程进行操作。8.3. 2.2响应措施发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如受伤严重不能呼救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向应急小组长及有关人员报告。应急小组长组织现场伤员抢救组迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，同时拨打120请求救助；如发现伤者有断指断腿等，应立即找到，用医用纱布或保鲜袋将其包好，随同伤员一起送往69、医院救治。应急小组长按照报告程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作；协助公司事故调查组，对事故展开调查。8.3.3触电8预防措施与工人交底发生触电事故的紧急措施。与工人交底要求其必须按操作规程进行操作。电工按标准检查安全用电。8响应措施触电事故主要有三类：施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安全电压。发生触电事故，最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向应急领导小组长及相关人员报告，边用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开，将触电者抬到平整场地，伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120或直接送医院抢救。应急小组长按照报告程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作；协助公司事故调查组，对事故展开调查。