1、道路雨污管线铺设工程管道、沟槽开挖及支护施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、综合说明71、工程概况72、编制说明7（一）编制依据7（二）编制原则7二、施工平面布置8(1)沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。8(5)在满足施丁的条件下，尽量节约施工用地。81、施工现场总体布置92、施工用电93、施工用水：104、工地通讯：105、原材料：10三、施工进度计划101、工期总目标102、工期安排原则103、施工阶段划分及工期目标11四、施工组织机构设置121、工程管理机构设置122、2、部门职责132.1办公室职责132.2、财务供应科职责142.3、施工管理科职责162.4、安检科职责172.5、机械设备科职责192.6.实验室职责20五、施工准备201、技术准备工作:212、工程测量:21（3）开工前测量准备工作：216、生产准备：22（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。227、劳动力组织准备：22六、施工方案及技术措施23（一）雨水管道施工231、雨水管道施工工艺流程232、测量放线233、沟槽开挖和支护及排水设施234、管道基础施工245、管节的预制、运输及现场堆放246、铺设管道257、附属构筑物、检查井及雨水口施工：26（二）污水管道施工方案23、71、污水管道施工工艺流程272、测量放线273、沟槽开挖及支护284、管道基础施工286、附属构筑物、检查井等施工：297、闭水试验：298、管线的土方回填：305、回填前清除槽内杂物、排除积水。30（三）技术措施31七、劳动力计划、机具计划安排321、施工准备阶段321.1施工主要机械设备322、排水工程322.1设备投入322.2人员安排：操作人员55人33八、确保工程质量措施33（一）季节施工措施361、冬季施工措施362、雨季施工技术措施要点37五、雨季施工具体措施：383、夏季施工技术措施要点39（二）农忙保勤措施404、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。40(4、三)技术措施402. 加大投入，立即行动403. 进度控制计划和管理413.3 各部门进度管理责任414. 根据实际情况提前准备各项应变措施435. 加强与外部环境的协调配合工作43十、各类突发事件的应急救援措施43（一）、建立安全生产领导小组43（二）、安全事故快报制度44（三）、针对现场不同突发性安全事故，采取不同的救援措施：441、火灾442、触电443、坍方44十二、质量、安全保证体系45（一）质量保证体系453. 质量控制计划45（二）安全保证体系481. 安全保证体系48安全保证体系框图详见附表四482. 安全保证措施482.1 组织保证措施482.3加强安全教育和安全措施的设置45、8十二、文明施工及环境保护491. 现场文明施工措施501.1 文明施工目标501.2 文明施工管理机构501.3 施工作业场区管理512、环境保护措施512.1 文物保护512.2 防止水土流失和废料废方的处理512.3 防止和减轻水、大气受污染52十三、项目成本管理532. 原材料的管理532.1 利用计算机进销存管理系统软件对原材料进行控制。533. 生产过程中的成本管理543.4 加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。54十四、档案资料的建立与管理547、分项工程测量复核、隐蔽工程验收制度558、砼试块制作，试压制度569、工程物资质量验收制度5610、竣工图的编制、审核、移交制度6、5611、工程技术资料管理制度57xx区道路雨污管线铺设工程施工组织设计一、综合说明 1、工程概况xx中路雨污管线工程：自xx路至xx路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2824m，主管线采用60cm；污水管道（自xx路至xx北路）布置于路两侧，污水管线总长1580m，主管线采用80cm。xx南路雨水管线工程：自xx路至老xx路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2013m，主管线采用60cm。xx北路雨污管线工程：自xx路至老xx路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2056m，主管线采用60cm；污水管道布置于路南侧，污水管线总长1048m，主管线采用100cm。2、编制说明（一）编制依7、据本工程的施工组织设计是根据xx区道路雨污管线铺设工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。（二）编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要8、求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程及整个工期内无安全事故为目的，优质高效的完成本工程的建设。2、依据现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于保证施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理有效的配置各种资源，安全、高效的安排施工生产，实现招标文件中所规定的工期要求。3、在保证工程质量和工期的前提下做好施工现场文明施工工作，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、在各工序施工中，对于提高或保证工程质量，施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新9、材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。5、在施工组织方面，发挥专业队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化的目的。二、施工平面布置本工程施工总平面布置原则：(1)沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。(2)现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。(3)充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。(4)将钢筋、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置。最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(5)在满足10、施丁的条件下，尽量节约施工用地。1、施工现场总体布置11围墙门卫在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。在出入口设值班室，配置24h值班人员。12标牌在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。1.3施工便道及施工场地对外交通主要利用现有市区道路，场内交通利用现有路面及临时便道路基两侧的人行道。1.4材料堆场确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。1.5现场办公、生产临时设施根据本工程施工特点，结合现场考察情况11、，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。项目经理部拟就近在村内租用民房以供办公、生活之用。在拟建建筑附近布置钢筋、木工加工棚。因本工程混凝土浇注和砌筑量较小，所以施工用混凝土采用商品混凝土，而在施工现场只需设砂浆拌和设备既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。2、施工用电本工程供电对象主要为沟槽排水、钢管焊接、回填夯实及混凝土浇捣，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电。根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。同时拟备1台功率212、40KVA发电机做为备用电源，以保证施工用电充分供应。3、施工用水：本工程施工用水包括砼施工养护、路面养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；路面养护用水泵采取水车装水或直接从河流中提水用于施工部位，不另设储水系统。生活饮水靠自行铺设临时输水管道，将当地自来水引入施工生活区解决。4、工地通讯：施工通讯方面，开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1部有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。5、原材料：工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有13、关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。详见后附图一施工平面布置图。三、施工进度计划1、工期总目标招标文件规定本工程于xx年2月21日开工，工期45天，我单位保证在合同工期内完成全部施工任务，即xx年2月21日开工，xx年4月6日竣工，工期45天。2、工期安排原则2.1以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。2.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，确保按期完成施工任务。2.3本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动14、，保证在总工期内完成。3、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为45日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为以下三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为xx年2月21日-2月24日。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线雨、污水及构筑物施工，时间为xx年2月25日-xx年3月31日。本阶段施工控制要点：前期全力进行污水管线结构施工，中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工15、为辅，本阶段施工的工期控制要点为污水管线施工。本阶段质量控制要点：与污水闭水相关的各工序和回填土的质量。本施工阶段又以以下几个工序来控制：（1）沟槽开挖阶段计划安排时间14天（2）基础浇筑阶段计划安排施工时间10天（3）管道安装阶段计划安排施工时间10天（4）井室砌筑阶段计划安排施工时间13天（5）闭水试验阶段计划安排施工时间3天（6）沟槽回填阶段计划安排施工时间6天以上六个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第三施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为xx年4月1日-xx年4月5日。该阶16、段主要进行施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。详见附图二施工进度横道图。四、施工组织机构设置1、工程管理机构设置我单位在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。中标后，我单位成立渤海十六路道路排水工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设办公室、财务供应科、施工管理科、安检科、机械设备科和试验室六个职能部门和路基工程、路面工程、排水工程三个专业施工队，分工负责所承担的路基工程、路面工程和排水工程等各项工程。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理17、由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工18、程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。详见附图二：本工程组织机构框图。2、部门职责2.1办公室职责2.1.1 负责项目部收文的签收、拆封、登记、分办、传递、催办、注办、归卷工作。2.1.2 负责项目部年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作。2.1.3 负责项目部发文的核稿、登记、编号、打印、封发、归档工作。2.1.4 负责项目经理主持召开的行政会议的会务工作。2.1.5 归口管理项目部的接待工作。2.1.6 归口管理项目部的信访工作。2.1.7 负责项目部行政车辆的调度使用工作。2.1.8 根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作。2.1.9 负19、责项目部印章、介绍信的使用管理工作。2.1.10 负责项目部报刊、信件、电报的收取投递工作。 2.1.11 归口管理项目部的外事工作。2.1.12 按照公司党委的要求及政工部的具体安排，完成工作计划任务。2.1.13 按照项目部的要求，做好宣传及思想政治工作。2.1.14 根据项目部的要求，积极主动地开展好各项文体活动。2.1.15 负责项目部的宣传、报道及信息收集、整理、传递、反馈、报送工作。2.1.16 负责项目部的青年工作。2.1.17 负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，切实抓好劳动保护工作。2.1.18 负责抓好民主管理，组织职工参政议政。2.1.19 负责宣传、20、贯彻劳动法，开展劳动争议调解工作，依法维护职工的合法权益。2.1.20 负责密切联系群众，关心群众疾苦，认真听取和反映群众意见和要求。2.1.21加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作。2.1.22 负责工地俱乐部和舞厅的管理工作，积极开展各种健康有益的文体活动。2.1.23 负责关心女工身心健康，开展女工工作，维护女工合法权益。2.1.24 负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。2.2、财务供应科职责2.2.1资金管理方面 贯彻执行公司财务管理有关制度、管理办法、工作程序、接受公司财务部的监督、检查。2.2.1.2 21、负责项目部预算管理，组织编制项目工地年度、季度财务预算，并组织实施。 负责项目部的资金管理，对项目部上交的奖金、上级拨入的资金、借入资金、工资结余及福利结余实行预算管理，对各用款部门上报的资金预算进行平衡，报指挥中心批准后控制使用。 负责办理项目部正常的收付款业务。 负责项目部应在地方交纳的各种税款。.6 负责项目部二级单位的承包结算工作。2.2.1.7 及时向公司上报项目部的会计资料及会计报表，并处理公司提出 的各种问题。2.2.2物资供应方面2.2.2.1 贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目部物资供应、控制和管理，满足工程需要。2.2.2.2 负责项目部所需物资的计划、平衡、汇22、总、上报。按公司物资供应部审定的分承包方名单，组织除工程主要装置性材料和大批量物资之外所需物资的招标、报价、询价，组织签订采购合同。2.2.2.3 负责设备、材料运输计划，组织协调运输、装卸力量，控制运杂费用支出。2.2.2.4 负责到货物资的验收、保管、发放，做到帐、卡、物相符。认真执行仓储定额，做好利库工作，不断降低库存率。2.2.2.5 负责依据公司规定，做好废旧物资的回收、保管和处理。2.2.2.6 负责根据项目部资金状况，定期编制用款计划。2.2.2.7 负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料，定期向公司物资供应部填报各类统计报表，及时提供物资管理信息。2.2.2.8 贯23、彻执行公司二级核算办法，负责对项目部物资消耗成本的控制考核。2.2.2.9 贯彻执行公司质保体系文件，确保公司质保体系在项目部物资管理工作中的正常运转。2.2.2.10 负责对项目部供货商进行跟踪考核，并向公司物资供应部反馈评审意见。2.2.2.11 负责对项目部物资供应部人员的组织、管理、培训和考核。2.2.2.12 定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司物资供应部的检查、指导、监督、考核。2.2.2.13 完成项目部和物资供应部交给的其他任务。2.3、施工管理科职责2.3.1 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工技术管理工作。2.324、.2 建立项目部施工计划台帐，汇总编制项目部的月度施工计划，定期检查计划执行情况，并向项目经理汇报。2.3.3 组织对项目部的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照定人、定项目、定时间的“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报。2.3.4 组织编制工程施工组织设计，负责审批各施工处的施工组织专业设计，审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书。2.3.5 组织召开现场生产调度会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况，协调解决生产中存在的问题。2.3.6 负责组织对施工项目开工前的施工条件进行检查25、与落实，审批工程项目的开工报告，监督重要项目和关键工序的工序交接。2.3.7 学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目部推广应用成功的新工艺、新材料、新技术。2.3.8 定期编制本项目部的工程周报和月报，向有关单位通报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供准确的依据。2.3.9 参加公司生产会议，负责提出工程项目之间、工程项目与专业施工处之间需要解决的问题，以进行正常的施工生产。2.3.10 负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚。2.3.11 负责审查工程分包单位的施工能力，监督承发包单位的施工任务完成情况和26、有关规程、规范、作业指导书的执行情况。2.3.12 制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训。2.4、安检科职责2.4.1安全检查方面2.4.1.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目工地经理组织和推动施工中的安全工作。2.4.1.2 制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。2.4.1.3 汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施。2.4.1.4 组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。27、2.4.1.5 协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。总结和推广安全施工经验。2.4.1.6 参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。2.4.1.7 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行。2.4.1.8 深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题。2.4.1.9 协助领导定期组织并参加各类安全大检查，对查出的问题，按“三定”原则，定人、定时间、定项目，督促有关部门及时整改。2.4.1.10 负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促28、检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设。2.4.1.11 负责组织编制特殊劳动保护用品、用具使用计划。督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动保护用品和特殊劳动防护用品。负责配合工作人员和临时工作人员特殊营养津贴的审批。2.4.1.12 参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。2.4.1.13 负责项目部人身伤亡事故的统计、分析和上报。审查工伤人员的医药费。2.4.1.14 督促项目部有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。2.4.1.15贯彻落实上级和公司的安全奖惩办29、法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚。2.4.1.16 负责审查分包单位的安全资质。贯彻落实各分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施。2.4.1.17 制订和实施项目部安监人员培训计划。对专业施工处专职安全员和班组兼职安全员的人选提出调整意见，并负责组织培训。2.4.2、质量检查方面2.4.2.1 负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作。2.4.2.2 编制项目部年度质量管理的工作规划和工程质量月度验30、收计划并组织实施。2.4.2.3 组织项目部各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈。2.4.2.4 协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况。2.4.2.5 负责对项目部各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚。2.4.2.6 组织对项目部一般质量事故的调查分析，负责项目部质量事故的统计、分析、上报。2.4.2.7 协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负责组织召开质量管理专业会议，总结和推广质量管理的经验并组织实施。2.4.2.8 对专业施工处的工程文31、件资料进行监督检查，指导工程技术人员进行技术资料整理和竣工资料移交工作。2.4.2.9 负责审查工程分包单位的质量资质。贯彻落实分包单位的质量管理规定，监督承发包项目质量水平与经济挂钩规定的实施。2.4.2.10 代表公司进行工程三级质量验收，负责组织三级质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作。2.4.2.11 制订和实施项目部质监人员业务培训计划。对专业施工处专职质监员和班组兼职质监员的人选提出调整意见，并负责组织培训。2.5、机械设备科职责2.5.1 依据公司有关机械管理制度组织所在项目部的机械管理活动，建立本项目部的机械管理网络，并进行监督、检查与考核。232、.5.2 每月组织所在工地的施工处机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，负责监督、落实整改情况，并将检查结果、处理意见及处理结果报公司机械管理部。2.5.3 特殊情况下，经机主管主任授权，对指定的机械设备进行采购。2.5.4 公司机械管理部采购的一般设备到现场后，负责组织验收、调试、登记及发放，并配合公司机械管理部专工一起搞好重要设备的验收、调试、登记和发放。2.5.5 每月收集本项目部的各项机械技术、经济指标统计资料，汇总后于次月2日前交公司机械管理部。2.5.6 及时搞好本项目部机械设备分帐的清查、清点及对帐工作，做到帐物相符。2.5.7 按公司机械管理部的通知办理有关机械调拨、转移手续33、。2.5.8 负责所在工地机械设备维修事宜，并将维修情况按要求记录存档，报机械管理部。2.5.9 办理所在项目部的设备封存及启封事宜，并将结果报公司机械管理部。2.5.10 经机械管理部主任授权，办理本项目工地的机械大修理事宜。2.5.11 负责项目部小型机械设备的租赁事宜。2.5.12 负责本项目部机械管理创一流工作，每月将考核情况报公司机械管理部。2.6.实验室职责2.6.1 制定项目部的技术检验方针、目标。2.6.2 组织实施项目部的技术检验计划。2.6.3 负责组织或参加项目部土建技术检验网络 、焊接检验网络的活动。2.6.4 负责项目部土建试验和焊接试验工作，负责化学分析工作。2.634、.5 参与焊接和混凝土生产过程的技术质量监督工作。2.6.6 组织贯彻公司的管理制度和规划。2.6.7 负责组建项目部计量管理体系，组织体系的日常运转。2.6.8 负责对项目部各部门的计量监督指导。2.6.9 参与对计量人员的业务培训与考核。2.6.10 负责项目部计量执法工作，负责处理企业内外计量纠纷。2.6.11 按公司信息传递要求，及时向公司本部检测中心汇报必要的情况五、施工准备1、技术准备工作:我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。出具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参35、与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。编制本合同质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行二次技术培训。建立工地试验室，出具有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。2、工程测量:（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制36、，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设1-2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：经纬仪1台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的下游管线的中线37、和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。4、雨季施工预防：按计划本工程在雨季之前完成，但也应做好春雨和雨季提前到来的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。5、工程拆迁：根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配38、合工作。6、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。（5）在开工令下达之前安排好设备以及材料进场的准备工作，确定好搅拌机放置的位置以及材料堆场，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。1）搅拌机提前进场。2）水泥、碎石、黄砂在5天内全部进入堆场。3）模板的数量，以能满足每天完成的进度要求进行组织。7、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组39、成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。六、施工方案及技术措施（一）雨水管道施工1、雨水管道施工工艺流程测量放线沟槽挖土和支护管道基础施工铺设管道砖砌检查井沟槽回填2、测量放线根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置须经监理复核。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。3、沟槽开挖和支护及排水设施由于现场埋地各专业管道比较复杂，为保证其它管道不被损坏，管沟开挖采取人机结合的方40、法进行。施工时，要按照工区段的划分情况分段施工。开挖前，对地下管线情况进行实地调查、进行物探确定位置，不明处开挖探坑，确定好开挖尺度，由专人指挥、看护，不得损坏其它管线。（1）开挖遇其它管线时，确定安全距离，并对所遇管线先进行支撑，悬吊等保护后，然而开挖土方。（2）在办理完市政掘路及交通等相关手续后，方可对管线起点在道路上的施工，施工时现场应设置明显标志，根据现场实际情况在单位门口及小区内十字路口处，架设临时便桥（T20），采取施工措施加快施工进度，尽快恢复交通。（3）土方开挖后，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖,槽底以上10cm必须用人工修整底面，槽底的松散土、淤泥、大石块等要及时41、清除，并保持沟槽干燥，两侧进行边坡支护，修整好底面，立即进行基础施工。（4）挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m,且距槽口边不宜小于0.8m。在电杆、变压器附近堆土时其高度要考虑到距电线的安全距离，离槽边距离不得小于1.2m，施工机具设备停放离沟槽距离不得小于0.8m。槽底量出检验尺寸、标高，合格后填写工程报验单报请有关部门验槽。4、管道基础施工本工程管道基础严格按照“市政排水管渠工程质量检验标准”及施工图纸要求进行施工。管道基础采用碎石砂，碎石粒径为2538mm。在沟槽开挖完毕后，在槽口上方每隔20m或30m设置一个龙门板，基础施工前，必须及时复核高程样板标高，以控制挖土、垫层和基础面标高。龙门42、板必须稳定牢固，有一定刚度且不易变形，其顶部保持水平，用全站仪将中心位置测设在龙门板上并钉上中心钉，安装时在中心钉上系上锤球，确定中心位置，以中心线为准放出基础或垫层边线，如图所示。基础的底层土应人工挖除，修整槽底，如有超挖应用砾石砂或碎石等填实。碎石砂垫层的铺设：当管道沟槽挖成，验槽达到设计要求，可以从高程样板上测出铺筑高度，插入木桩控制标高，即可进行砾石砂铺设。碎石砂最大粒径应小于4cm，铺筑前槽内不得有积水和淤泥。碎石砂以相应的管道基础宽度，进行铺筑、摊平、拍实。5、管节的预制、运输及现场堆放管道在预制时，我部将派施工技术人员会同监理不定期到厂方检查。管道采用汽车运输。运至现场的管道视现43、场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。钢丝绳不得从管心串过吊装。吊绳宜采用3.65钢丝绳（抗拉强度为1961Mpa），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。注：其中L为管长；为管径；HL-2/5L；单根绳长3.5+1.2H。根据现场施工条件，管节重量大小选择起重设备。采用汽车吊（或者履带吊、挖掘机等）下管，下管应轻落，防止造44、成管材损坏。下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上，若地面软弱，要用方木、钢板等铺垫进行加固。下管时要有专人指挥。操作人员上下沟槽时，采用扶梯，扶梯要高出地面1m，人员上下时要密切配合，防止意外。6、铺设管道本工程管道安装采用吊机下管、稳管，在施工时以逆流方向进行铺设，承口应对向上游，插口对向下游，铺设前承口和插口用清水刷净。稳管时，相邻两管底部应齐平。为避免因紧密相接使管口破损，并使柔性接口能承受少量弯曲，管子两端面之间应预留约厘米的间隙。排管前需检查混凝土基础的标高、轴线，清除基础表面的污泥、杂物及积水。标高经复核后方可排管，排管时以控制管内底标高为准。管道铺设要严格按照操作规程进行，管道接45、口需严密，管道间隙要符合设计要求，管枕、垫尖、管道不得左右晃动。管道中心线垂直引至撑柱上，拉好中线，吊好锤球。管节铺设采用起吊设备在垂直方向吊管，采用两组手扳葫芦在管的左右两侧水平方向拉管。排管铺设结束后，必须进行一次综合检查，当线形、标高、接口、管枕等符合质量要求时，方可进行下道工序的施工。管道铺设质量验收标准应符合市政排水管道工程施工及验收规程的有关要求，具体指标如下：管道中心线允许偏差：20mm；管内底标高允许偏差：-10mm+20mm；承口、插口之间外表隙量允许偏差：9mm（）中线控制：本次施工采用边线法，即将管边线用钉子钉在龙门板桩上，通过锤球定位线定出边线，在基础上做好记号，稳管时46、通过锤线控制管道边线，这样管道就处于中心位置，用这种方法对中，比中心线法速度快。（）高程控制：管道高程控制采用水准仪复测，龙门板控制高程。相邻两板的高程钉分别到管底标高的垂直距离应相等，则两高程钉之间连线的坡度即为管道坡度，该连线为坡度线。坡度线上任何一点到管底的垂直距离为一常数。高程控制时，使用丁字形高程尺，将高程尺垂直放在管底，当标记和坡度线重合时，表明高程正确。管线平面位置与高程误差必须符合规范要求。管中心控制与高程控制必须同时进行。7、附属构筑物、检查井及雨水口施工：雨水管道检查井及雨水口为砖砌筑，在施工时，井底基础应与管道基础同时做好。排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑，流槽47、应与上下游管线底部接顺，井底基础与相邻管道基础同时浇筑，使两者基础浇筑条件一致，同时能减少接缝，避免了因接茬不好的因素，产生裂缝引起不均的沉降。井内的踏步应随砌随安，位置准确，踏步安装后，未达砌筑强度前不得踩踏。此外，检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管口宜用砂浆砌筑封口并抹平。依据标准图集，雨水管出水口采用垫层、砌石基础，浆砌块石墙身。施工中用挖掘机根据图纸位置及标高挖出施工作业面，并用人工加以修整。浆砌块石采用砂浆将块石人工砌筑形成。砌筑时注意按照图纸尺寸并注意砂浆饱满。4.8、沟槽回填沟槽回填是管道工程中的一道重要工序，沟槽回48、填后，管顶以上的回填土将变为管道上的竖向土压力施加在管道结构上，因此，采取措施减小竖向土压力强度就意味着减少管道的荷载，采用“中松侧实法”，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，到管顶以上50cm后，再采用大型压实机械回填。（二）污水管道施工方案1、污水管道施工工艺流程测量放线沟槽开挖及支护管道基础施工铺设管道污水井施工闭水试验沟槽回填2、测量放线根据设计施工图，测设管道中心线和污水井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置经监理复核后方可在施工中使用。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽外井位置的两侧设置控制桩，并记录49、两桩至井中心的距离，以备校核。3、沟槽开挖及支护由于现场埋地各专业管道比较复杂，为保证其它管道不被损坏，管沟开挖采取人机结合的方法进行。施工时，要按照工区段的划分情况分段施工。开挖前，对地下管线情况进行实地调查、进行物探确定位置，不明处开挖探坑，确定好开挖尺度，由专人指挥、看护，不得损坏其它管线。沟槽开挖时地下没有管线时采用挖掘机进行人工配合，青塔东里小区施工时采用人工开挖。沟槽深度较大的，采用一台以上挖掘机传递挖土，将开挖土方运离沟槽，对沟槽减少影响。挖土深度至2m时，应先距地面0.60.8m处撑头道支撑。管顶上的一道支撑与管顶净距不应小于20cm，离基础面上20cm处加设一道临时支撑。沟槽50、挖土与支撑应密切配合，做到随挖随撑。防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。挖掘机挖土时，应采取后退式挖土方法，严禁挖掘机进入未设支撑的区域内。开挖的土方原则上就地堆置,但堆放高度不超过1.5m，堆置点离坑边距离不小于2m。施工时需计算沟槽边堆土对沟槽壁侧向土压力，以确保沟槽的稳定性。4、管道基础施工管道基础施工与雨水管道施工相同。、5、铺设管道、管节的预制、运输及现场堆放，管道铺设与雨水管道施工相同。本工程钢筋混凝土管须考虑管道防腐，防腐做法可采用防腐防水涂料。钢筋混凝土管内壁防腐涂料工程一般按“一底二中二面”要求施工，高压无气喷涂“一底三面”施工。施工前对基层的清洁、平整度、修补养护、含水率等质量指标51、进行验收，并作记录。认可后方可涂装施工。6、附属构筑物、检查井等施工：附属构筑物、检查井等施工与雨水管道施工相同。7、闭水试验：本工程中污水管道，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1试验管段按井距分隔，带井试验。在浇筑管座2天后，便开始闭水。2管道闭水试验水头应符合下列规定：1）当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；2）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；3）当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；4）闭水试验装置如下图：3试验按给水排水管道施工及验收规范（G52、B50268）第10.3节方法进行，验收标准按市政排水管渠工程质量检验评定标准执行。具体做法如下：1）管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。2）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。3闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，4对渗水量的测量时间30min。实测渗水量按下式计算q=W/TL。q实测渗水量（Lminm）W补水量（L）T观测时间（min）L试验段长度（m）允许渗水量D=1200，70m3/dkm、D=153、500，93m3/dkm。8、管线的土方回填：管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。3、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m54、以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填前清除槽内杂物、排除积水。6、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30，管顶以上50范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。7、回填土每层虚铺厚度为2025。8、回填土中不得有碎砖、石块。9、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。10、胸腔土密实度为95%以上，管顶以上50范围内填土密实度为87%以上。11、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。（三）技术措施根据本区域雨污水管道工程施工的特点，在施工过程中除强化管理，确保质量保证体系正常运行外，技术上也要采取55、相应的措施，使工程质量和工期有一个充分的保证。主要采取以下措施：1注重管道的测量放样工作，对龙门板桩要重点加以保护，及时进行复核，保证管道铺设的轴线和管底标高的准确性。2天气因素对管道施工影响很大，施工中，要时刻注意天气变化，掌握近期和长远期的天气情况，定出施工计划。3对管道必须进行认真验收，不合格的管道不允许出现在工程中；同时在施工过程中，对管道须进行保护，尤其在卸车、移管、铺设、接口、回填过程中。4要充分考虑施工作业的流水性和连续性，根据不同的管道施工难度和不同的天气情况，采取相应措施。如果施工难度大、天气情况不是很好，施工段落可以相应缩短，作业面缩小，提高工效，保证施工的连续。5沟槽开挖56、严格按照交底要求进行施工，对于不同的管道埋深采用不同的开挖方式，以保证沟槽的稳定性，保证施工的质量。对于放坡开挖进行沟槽施工的，周围要做好排水沟和集水井，积水应及时排除，防止基础浸泡，完成后要及时回填。6管道的铺设、接口处理、回填土施工中，严格按照设计规范要求。加强过程质量控制，加大检查力度，以保证施工质量。七、劳动力计划、机具计划安排考虑到场区内地层情况、设计及工期要求，主要施工机械设备及劳动力配置计划如下：1、施工准备阶段1.1施工主要机械设备类别装载机推土机挖掘机数量1台1台1台1.2劳动力配置计划：机械工8人；辅助工5人；施工测量技术人员4人。2、排水工程2.1设备投入2.1.1 土方57、开挖回填及降水名称轻型井点挖掘机推土机装载机压路机数量10组1台2台1台1台2.1.2 管道安装及接口名称砂浆搅拌机机动翻斗车吊车运输车数量1台2台1台2台2.1.3 检查井、出水口名称砂浆搅拌机砼搅拌机机动翻斗车数量1台12台2.2人员安排：操作人员55人其中：机械工15人；模板、砼工25人；瓦工12人；辅助工8人；修理工和后勤保障人员5人。八、确保工程质量措施（一）、具体质量目标本标段工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。（二）、质量控制机构和创优规划质量管58、理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（三）、强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师59、审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并60、送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目61、经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的62、鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、63、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（四）分部分项工程质量控制1、管沟、检查井、雨水口等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。2、管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。3、砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。4、沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。九、工期保证措施（一）季节施工措施1、冬季施工措施本工程气象资料表明，冬季施工期较短，但我们64、也应按下列要求作好冬季施工准备工作。1.1、冬季挖土时，基底应留10cm左右的土待浇垫层前挖除，填土时不得使用冻土，并将基坑底的冰雪打扫干净后方可回填。1.2、在砼和砂浆中掺适量的抗冻剂增强其抗冻性，并且砌块不得浇水，而采取适当加大砂浆稠度的方法进行砌体施工。1.3、冬期施工的工程，应预先做好冬期施工各项准备工作，对各项设施和材料应提前采取防雪、防冻等措施。1.4、冬期施工期间，对于用硅酸盐水泥或普通水泥配制的混凝土，在其抗压强度达到设计标号的40%及5Mpa前，不得使其受冻。1.5、冬期搅拌混凝土时，骨料不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长约50%。1.6、混凝土的运输时间应尽可能65、缩短，运输工具应有保温措施。0C以上的温度。接续浇筑完成后，应采取措施使混凝土接合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。1.7、在已硬化的混凝土上接续浇筑混凝土时，已硬化混凝土的接合面应有5C。1.8、不应往混凝土和覆盖物上洒水，并采取麻袋或草袋覆盖养生，砼表面采用养护液，保护，以防止水份散失。1.9、焊接钢筋一般宜在室内进行，不得已要在室外进行时，最低温度不宜低于-20，并应采取措施，减小焊件温度的梯度和防止焊接后的接头立刻接触冰雪。1.10、一些在冬季施工中较难达到优良标准的分项工程，尽量可能避开冬季施工，如回填土，水泥砂浆抹面等。1.11、土方开挖采用防止冻结法，在冻结前用66、保温材料覆盖，其厚度视气温而定，一般15-20cm。1.12、填方时每层铺土厚度应比常温施工时减少20%，预留沉降量应适当加大，填土前应清除基底上的冰雪和保温材料，填方边坡表层1m内不得用冻土填筑，填土中冻土块含量应符合设计要求，回填土应连续进行，防止基土或已填土层受冻。1.13、运输机械和行驶道路均应采取防滑措施，对机械、排水等重要机械设备应采取保温或防冻措施。2、雨季施工技术措施要点根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影响制定有效措施使周边地67、区安全渡汛。一、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。二、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。三、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。 四、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设68、备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。五、雨季施工具体措施：1.1、及时收集当地天气预报资料，尽量避免在雨天浇砼或施工室外抹面。1.2沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。1.3、用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍69、实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行苫盖，以防止雨水渗漏冲刷。1.4、管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。1.5、管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。1.6、雨天施工或雨过天晴后，则必须对砂石等露天堆置的材料追加含水率测定试验，以便及时调整砼和砂浆的施70、工配合比。1.7、焊接作业应尽量安排在雨遮雨设施的场所作业，雨天应停止露天焊接作业。1.8、平时要做好排水工作准备，包括排水设施准备和排水沟的疏通工作，并安排好雨天突击排水的工作布置。1.9、雨天在进入施工段面的交通要道入口处放置草袋，以免施工人员将泥浆带入施工段面中。如果结构钢筋已被污泥浆污染，则应用清水冲净后才允许浇砼。1.10、雨天进行测量放线时，必须使用防雨伞遮护测量仪器。1.11、现场机电设施要做好防雨措施。1.12、施工现场内的临时便道，应及时加高，加固，并且作好防滑，防陷措施，保证主干道的畅通。1.13、施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，应尽量71、在雨期前完成。3、夏季施工技术措施要点3.1、砼配制时掺适量缓凝剂，控制砼浇筑出现冷缝。3.2、对砼输送管采用湿草袋覆盖隔热。3.3、做好早期砼覆盖养护工作，水平面采用湿草袋覆盖，垂直面则在拆模时立即涂刷养护液保湿。3.4、夏季砌体施工时，除按常规提前湿润砌块外，对露天作业场所的砌块还要适时补浇水分。3.5、对已施工完的砌体或抹面可采取挂覆草袋等遮阳措施，并适时洒水养护。3.6、合理安排灵活调整作业场所和作息时间，尽量避免高温下露天作业。3.7、加强砼入模温度的测量，一旦温度超过30，石子堆覆盖阳布并浇水降湿。暑期防水砼浇筑前，应对模板、钢筋进行冷水降温。砼浇筑尽量缩短两个层段的浇筑时间间隙，72、避免发生人为施工缝的发生。3.8、夏季施工，泵送输送管上加盖温麻片，同时派专人浇水湿润，避免由于磨擦过热影响砼质量及“炸管”。（二）农忙保勤措施本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。1、工程处作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。3、工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。(三)技术措施 1. 组织“精干、高效、权威”的73、项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。 1.1 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。1.2 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2. 加大投入，立即行动2.1 我单位如有幸中标，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员和资金的到位，马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道的畅通。调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面，使主体工程开工。2.2 组织有施工经验人员，进一步深入现74、场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。3. 进度控制计划和管理3.1 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。3.2 利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。利用微机对进度管理的步骤如下：3.2.1 首先明确各分部分项工程的工艺流程。3.2.2 合理化分各分部分项工程的施75、工工序。3.2.3 根据各分项工程的作业强度和投入的资源力量，确定各工序的流水强度、持续时间。3.2.4 确定各工序间的流水步距，紧前和紧后工序。3.2.5 输入计算机，自动形成工程进度计划横道图和网络图。3.2.6 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。3.3 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导76、下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。3.3.1施工部进度管理责任3.3.1.1 制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3.3.1.2 合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。3.3.1.3 加强监督、检查，防止怠工现象发生。3.3.1.4 加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。3.3.2 技术部进度管理责任3.3.2.1 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。3.3.2.2 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期77、拖延。3.3.2.3 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3.3.3 机料部进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。3.3.4 办公室进度管理责任3.3.4.1 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。3.3.4.2 做好后勤保障，强化工地纪律。3.3.4.3 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。3.3.5 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。3.3.6 施工队（生产班组）进度管理责任3.3.6.1 根据项目部78、下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。3.3.6.2 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。3.3.6.3 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。4. 根据实际情况提前准备各项应变措施4.1 农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求，必要时春节期间采取同样措施。4.279、 考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。5. 加强与外部环境的协调配合工作加强于业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。十、各类突发事件的应急救援措施本着从“安全生产，预防为主”的安全生产角度出发，为了防止突发安全事故发生后不至于手忙脚乱，特编制了相应的突发安全事故的应急救援方案。以便将来在工程施工中发生类似的突发性安全事故，能够冷静的处理问题，尽量把伤亡及损失减小到最低程度。（一）、建立安全生产领导小组由项目经理担任安全领导小80、组组长，专职安全员担任副组长，其余项目部管理人员和各施工队队长为小组成员。在工地安全例会及施工班组会议上对全体民工进行安全生产、安全意识的灌输，提高全员安全意识，才能最有效、最直接的遏止安全事故的发生。并由专职安全员定期检查工地，在施工过程中及时发现安全隐患，并将重大安全隐患上报项目经理，由项目经理签发整改通知书，对责任人和当事人进行安全教育及处以相应的经济处罚。（二）、安全事故快报制度一般安全事故2小时内上报总公司，4小时内上报监理单位、8小时内上报建设单位和安全监督站。重大安全事故1小时内上报总公司，2小时内上报监理单位、4小时内上报建设单位和安全监督站。重大伤亡事故立刻上报总公司，1小时81、内上报监理单位、2小时内上报建设单位和安全监督站。（三）、针对现场不同突发性安全事故，采取不同的救援措施：1、火灾宿舍、办公室、食堂等一旦发生火灾，火势能够在现场拥有的灭火器等灭火设备自行控制的情况下，将火扑灭。若火势较大，立刻疏散人群，拨打119火警，冷静的告诉其确切的位置及现场的火势及其他情况。在消防队员到来之前清点现场人数，确定是否有人伤亡或还有人留在火灾现场，有上述任何一种情况立刻拨打120急救电话，并在确保安全的前提下进行自救，在消防队员到来后，服从他们的指挥协助灭火。把伤亡和损失减小到最低程度。2、触电一旦有人发生触电，旁人应手持木棍或竹竿或其他绝缘的材料用力敲打触电者与电源接触的82、部位，断定触电者本身已脱离电源时，试图用人工呼吸对伤者进行救治，并拨打120急救电话或直接将伤者送往就近医院进行救治。对发生事故的电源，通知工地电工切断电源。3、坍方施工现场如果发生坍方事故，应冷静地处理问题，确定坍方土体是否有人被埋及被埋人数，确切的被埋地点、深度，然后确定能否用挖掘机等大型机械展开救援工作，如能采用，则大致开挖到离被埋人员高差3m时，改用人工开挖。在确定有人被埋后，应立即拨打120急救电话。等伤者挖出后，由现场的救护人员定夺是否先行施救或立即医院抢救。施工现场发生任何安全事故，均要冷静的处理，将损失减小到最低程度，并将事故如实的上报各级领导，将事故如实的写入安全台帐。必须以83、高度的责任心对待事故的发生，杜绝人员伤亡事故再次发生。十二、质量、安全保证体系（一）质量保证体系1. 质量保证体系见附图三2. 质量管理我单位现正全面执行GB/TI9902-ISO9002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。3. 质量控制计划3.1 质量微机管理我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时84、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。3.1.1 质量分析3.1.1.1 影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考察或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。3.1.1.2 质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。3.1.1.3 质量内部对比。通过各施工队、班组的工程质量分析，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段85、，促进工程质量的提高。3.1.2 质量预测3.1.2.1 通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。3.1.2.2 通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。3.1.3 质量评定随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。3.1.4 质量微机管理系统的完善我们已开发出初步的质量微机管理系统，基本实现质量微机管86、理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日臻完善。3.2 建立一系列质量保证制度3.2.1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。3.2.2 建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。3.2.3 事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工87、程开工前上报监理工程师。3.2.4 事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方 认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。3.2.5 事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。3.2.6 建立资料分层审核制度：测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。3.2.7 建立项目部每日碰头会议88、制度：由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。3.2.8 搞好质量报表3.2.8.1 为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。3.2.8.2 按现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。（二）安全保证体系1. 安全保证体系安全保证体系框图详见附表四2. 安全保证措施2.1 组织保证措施成立以项目经理为组长，施89、工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。2.2 建立安全保证制度2.2.1 制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。2.2.2 建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥90、幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。2.2.3 各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。2.2.4 各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。2.3加强安全教育和安全措施的设置2.3.1 所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。2.3.2 利用一切机91、会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。2.3.3 项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。2.3.4 在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。2.3.5 实行安全生产交接制度，安全措施不落实或不安全、隐患不排除前，不得进入现场。2.3.6 夏季延长中午休息时间，避免紫外线的强烈照射；当气温达到300C高温时，在驻地周围洒水，保持地面湿润防止中暑。2.4 加强安全工作的物质保障2.4.1特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。2.4.2 仓库92、及油库配备灭火器、消防砂等消防用具。2.5 其他保障2.5.1加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害的影响带来伤亡损失。2.5.2 办妥保险手续，除工程一切险及第三方责任险外，要对施工设备和人身安全投保。十二、文明施工及环境保护（一）在业主和监理工程师的统一领导下，和其他施工单位保持良好的关系，协调施工，互相支持，精心组织，统筹安排，保证优质、安全、按期完成施工任务，为当地公路建设作出奉献，在当地人民心中树立我企业良好形象和社会信誉。（二）遵纪守法，与当地政府处理好关系，尊重当地的风俗习惯。（三）文明施工及加强环境保护的措施1. 现场文明施工措施1.1 文93、明施工目标争创“文明施工单位”，做到：1.1.1履约信誉好；1.1.2 质量安全好；1.1.3 料机管理好；1.1.4队伍建设好；1.1.5 环境氛围好；1.1.6 综合治理好。1.2 文明施工管理机构组长：项目经理当地公安派出所副组长：办公室主任当地村（居）委会监 督 员各职能部门路基施工队结构物施工队各生产班组遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。1.3 施工作业场区管理1.3.1 施工现场周围设置围栏，实行封闭管理。1.3.2 设立工程简介标志牌（1.5m*2m），工程路线示意图（1.5m*2m），砂石料、钢筋、水泥等材料94、的堆放要码放整齐，设立标志牌（0.6m*0.8m）标明产地、规格、购进日期、出厂日期。1.3.3 现场设备、工具分类停放，实行专人管理。1.3.4 设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌应标明警示语；施工运输便道设路况指示牌（0.8m*1.0m），施工现场插彩旗。1.3.5 施工场地内保证场地平整，通道顺畅，排水顺畅，无大面积积水。1.3.6 项目部及各施工队驻地设置黑板报及宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育。1.3.7 各施工点每周进行一次文明施工评议活动，设“流动红旗”，签定文明施工协议书，并设立物质奖，确保施工场地、生活区干净、整洁，使人感到舒畅95、。1.3.8 积极向当地报纸及其他宣传媒体投稿，开展丰富多彩的文体活动。2、环境保护措施2.1 文物保护2.1.1 施工中如发现文物古迹，要暂时停工作业，保护好现场，立即报告监理工程师，确保文物不流失。2.1.2 土方工程以及其它需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则，另行进行地点的选择。2.2 防止水土流失和废料废方的处理2.2.1在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，在填方边坡修建临时泻水槽，坡脚开挖临时排水沟，挖方段在来不及建设永久性排水沟的情况下，要设置临时排水沟，各类临时排水渠道要与永久性排水设施相连接，不得引起淤积和冲刷。2.2.2 雨季填筑路基要做到随挖96、随运、随填、随压实，依次进行；每层表面应筑成2-4%的横坡，保证路基无积水。2.2.3 驻地、施工便道、砂石料场、预制场、取土场、弃土场周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷。2.2.4 未经监理工程师的事先书面同意，不破坏现有河道，水道、现有灌溉或排水系统的自然流动。2.2.5 建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。2.3 防止和减轻水、大气受污染2.3.1 施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。施工现场与驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。2.3.2 施工97、区域、砂石料场在施工期间和完工以后要及时处理，减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道和溪流。2.3.3 冲洗含有沉积物的集料时，要设置沉淀池，做到达标排放。2.3.4 施工期间，施工物料应堆放整齐，防止雨季或暴雨时，将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。2.3.5 施工机械要防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的污水，未经处理就直接排放。2.3.6 施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行洒水仰尘。外借土填方经过公路时，自卸车后斗要用盖套覆盖。2.3.7 易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿，运输时用帆布或塑料盖套覆盖。2.3.8各种临时设施和场地，98、如堆料场、加工厂等在选择地点时，应离开居民区300米以外，而且要设于居民区主要风向的下风处。2.3.9 尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。2.3.10夜间作业在靠近居民处，尽量不安排有噪音、振动的工序施工，避免噪音、振动干扰居民。十三、项目成本管理1. 利用计算机成本控制软件，对分部分项工程的成本进行控制。具体做法是：1.1按照工程进度计划，确定分部分项工程计划完成的工程量及相应的单价，输入计算机，做出成本计划。1.2 把每日完成的工程量、各类材料的消耗以及投入的人力、机械设备和现场管理费用输入计算机，得出每天完成各分部分项工程的实际工料机成本。1.3 通过计算机进行实际与计划成本对99、比，找出超、节支的原因，如因不合理的超支而造成的成本增高，应立即对其进行调整，制定出相应的改进措施；对合理的成本消耗应坚持执行。2. 原材料的管理2.1 利用计算机进销存管理系统软件对原材料进行控制。2.2 进销存软件能准确的反应出工程材料的库存种类、数量，利于快速的编制工程材料使用计划、采购计划和材料用款计划，提高劳动生产效率。2.3 从订货、采购、运输、入库验收、仓库管理、合理下料等方面严格控制，采用半成品构件、钢筋集中加工的方式，同时做好余料的回收和利用，节约材料费用。3. 生产过程中的成本管理3.1 确定合理的施工方案，科学的组织施工，加强技术监控，避免返工现象发生，减少不必要的浪费。100、3.2 针对各项工程的特点，制定出最佳机械组合，并加强设备的维修保养，提高机械设备的利用率。3.3在保证质量的前提下，改进施工工艺，提高生产效率，缩短工期。3.4 加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。十四、档案资料的建立与管理1、图纸会审、设计交底制度(1)、承包方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸，领会设计意图，由承包方负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。(2)、承包方在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提出。并对业主整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最后由业主整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由有关各方签字认可，该101、设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。2、制配翻样图审批制度(1)、制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。(2)、制配图应由专业技术革新人员绘制，在分部或分项工程施工前，交工程师或业主审批。(3)、凡经工程师或业主审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣地按图施工。3、设计变更、技术核定制度(1)、凡设计方要求修改图纸，工程师或业主应及时将变更图纸送交承包方，并办好签证手续。（如遇特殊变更应进行交底）(2)、一经手续办妥，变更图纸应及时送至承包单位积极贯彻实施。(3)、如承包方在施工时，发现图纸有错误时，应及时将信息反馈给工程师或业主，业主或工程师应给予102、书面指示。(4)、如承包方在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得工程师或业主同意后，出具技术核定单，该核定单和设计文件具有同等效力。4、施工组织设计编制、审批、执行制度(1)、承包方在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。(2)、装订成册后的施工组织设计送交主任工程师审核，签证。(3)、项目技术负责人审核、签证后施工组织设计报总公司总工程师审批。(4)、总公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由监理工程师或业主审批认可，作为指导现场施工的依据。5、工程关键点技术交底制度工程关键点应进行技术交底，并做好书面记录，作为资料存档。6、工程103、总标高及定位复核确认制度(1)、根据业主图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为承包单位施工依据，该标高必须征得业主或监理签证认可后方能启用。(2)、承包方根据图纸进行定位复测，定位复测后的尺寸，交业主或监理复核签证，签证认可后方能进行施工。7、分项工程测量复核、隐蔽工程验收制度(1)、技术复核的定义：为工程最终产品服务，作为完成工程产品的一种辅助手段所必须的工序，如弹线、模板、标高等，均作为测量复核的范畴。(2)、隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但又被其他产品掩盖的工序，如钢筋、基础等作为隐蔽验收的范畴。(3)、技术复核工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出的测量复核单最终由项目部104、质量员复核签证后，方可进行下道工序施工。(4)、隐蔽验收工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出隐蔽验收单，由业主或监理工程师有关人员进行验收通过，由业主方或监理负责该工程的人员在验收单上签字认可，方可进行下道工序施工。8、砼试块制作，试压制度(1)、在浇捣砼或搅拌砂浆之前，必须根据图纸填写砼、砂浆级配比申请表，由主任工程师审核后，送交有关部门。(2)、在砼浇捣过程中，承包方根据规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。(3)、砼、砂浆强度原则上以28天强度为准（除非另有指示外），待28天龄期到达后，应及时试压，并取回报告。9、工程物资质量验收制度(1)、根据国家有关的建筑工程施工及验收规范及市105、市政质量监督站编制有关标准，划分部位和单元工程。(2)、单元工程完成后，承包单位必须全数检查，进行自检和互检工作，按保证项、检查项、实测项填写单位工程质量评定表。(3)、组织有关部门对已完成的单元工程进行抽样检查，进行专检并填写质量评定表。10、竣工图的编制、审核、移交制度(1)、根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总。(2)、根据建设部批准的市政工程施工技术资料管理规定1994年12月1日起执行的工程竣工档案管理文件的要求编制竣工图。(3)、工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。(4)、竣工图的图面应清洁，字体一律采用碳素墨水，字迹端正清楚，编绘106、者和审定者在竣工图上签署盖章。11、工程技术资料管理制度(1)、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按工程有关规定，统一分类、造册。(2)、根据业主要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。(3)、每天记录好本单位在施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位，材料设备进出场、质量问题，产生原因、补救办法及天气情况等内容。附图一施工平面布置图水井停车场设计监理用房职工宿舍娱乐室办公室食堂餐厅球场职工宿舍职工宿舍配电室厕所油料库综合仓库保卫室医疗室机修车间附图二施工进度横道图序号工程名称2月3月4月202528510152025315101施工准备2沟槽开挖3基础浇筑4管道安装5井室107、砌筑6闭水试验7沟槽回填8竣工清理附图三本工程组织机构框图xx区道路雨污管线铺设工程项目经理部实 验 室安 检 科施 工 管 理 科财 务 供 应 科办 公 室排水工程施工队路基工程施工队路面工程施工队项目经理项目技术负责人机 械 设 备 科 质 量 保 证 休 系附图四 质量保证体系提高经济效益奖优罚劣经济兑现执行质量否决制度签订质保协议制定奖罚条例经济责任制经济法规经济保证技术保证创优质工程措施保证利用先进仪器手段提高工作能力技术岗位责任制提高质量意识质量责任制改进工作质量分项工程质检组项目部质处局质检部门工程处质检科思想保证贯彻IS0-9002掌握规范规程标准班组访问制定质检制度技术培训108、技术保证组织保证质量第一用户满意反馈 确 保 优 良 工 程 质量评定制定质量保证措施明确质量近年点定期不定期限联检自检互检交换检接受监理工程师监督测量控制复核推广新技术新工艺技术措施落实技术交底制度实施工序交接验收质量否决权技术资质认证操作技能培训总结表彰技术保证附图五 安全保证体系安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：施工队长安 全 领 导 小 组安全小组防风、防火、抗洪领导小组安全小组机料部兼职安全员治安部兼职安全员工程部兼职安全员 机械设备安全负责人 电气设备安全负责人 各分项工程安全负责人 现场物资安全负责人 库存物资安全负责人 抢 险 突 击 小 组 执 行 小 组 消防安全负责人 保安安全负责人