1、道路工程沥青路面、铣刨、碾压、接缝处理施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 、施工组织管理及组织机构设置51、项目经理部的组成51.1、机构设置51.2、项目各机构职能划分52、施工组织机构的启动与高效运作6第二节、施工方案与技术措施71、四方工作小组方案认定72、交通管制73、旧路面铣刨74、清扫85、洒布粘层油和同步碎石撒布95.1撒布粘层油95.2 撒布SBS沥青同步碎石封层96、前台路面施工机械配套准备137、沥青混合料的拌和13（1）开盘前的准备13（2）拌和14沥青混合料2、的容许偏差178、沥青混合料的运输189、沥青混合料的摊铺20（3）摊铺机摊铺20（4）自动找平方式21（6）摊铺机操作22（9）摊铺过程中还须注意的事项：2410、沥青路面的压实及成型25（2）压实机械组合和压实程序（步骤）27（3）碾压方法27（4）碾压注意事项2811、接缝处理及修边29（2）纵向接缝部位的施工应符合下列要求：30（3）横向接缝应符合下列要求30（4）修边3112、检查验收，开放交通31第三节、质量管理体系与措施32一、工程施工质量目标33二、质量责任33三、施工质量保证体系331、施工质量管理体系352、施工质量管理组织：35施工质量管理组织机构图35三、施工质量控制体3、系371、施工质量控制体系的设置372、施工质量控制体系运转的保证383、施工质量控制体系的落实38四、施工质量控制管理措施391、工程样板引路制度402、工程质量奖罚制度403、工程质量验收制度规定414、工程质量消项例会制度425、质量分析会制度426、施工阶段性质量控制措施43五、全面质量管理47第四节、安全管理体系与措施48一、安全管理方针和目标481、管理方针482、管理目标48二、安全管理体系491、组织管理492、基本要求49三、安全管理控制措施501、项目总承包部划分各自的安全施工责任区。514、工作制度51第五节、环境保护管理体系与措施52一、环保管理目标、管理制度及组织体系4、52环境保护管理组织机构体系框图536、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识。54二、大气污染防治544、土方工程施工时，主要采取淋水降尘措施。546、现场烟尘的防治54三、噪声污染的防治54四、水污染的防治555、厕所设化粪池，由专业清洁公司定期清理。551、推广采用“绿色材料”55第二节 夜间施工管理措施56三、在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放，防止发出噪音。56第六节、工程进度计划与措施56一、施工进度计划56（一）施工总工期安排56二、进度保证措施56（一） 组织保证措施56（二）赶工措施57（三）资源配备措施57（四）、资金保证措施58（五）信息管理措施58（六）5、冬雨季、节假日工期保证措施58第七节、资源配备计划591、组织机构592、人力资源配置59一.高效团队应具备的特点：59二.建设高效团队：598.做好以下工作：61三.行为科学的基本理论：61四.进行激励应注意的问题：624. 劳动力配备计划62第一节 、施工组织管理及组织机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有丰富施工经验的一级建造师xx同志任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成1.1、机构设置项目部机构设置详见商务标“项目管6、理机构设置”项目管理机构框图如下页图1所示。1.2、项目各机构职能划分项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、办公室：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报7、送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。机构设置框图（图1）项目技术组项目技术主管施 工 员工程管理组 专职安全员专职实验员施 工 员生产副经理工程管理组 专职安全员 后勤人员2、施工组织机构的启动与高效运作2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展8、工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2.3、制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。2.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作9、人员。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司通过内部部门调集资金，保证工程正常施工。2.5、特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。第二节、施工方案与技术措施1、四方工作小组方案认定根据业主要求和施工现场“四方四当”工作方法的规定，由施工方 、设计方、监理方和业主方对病害路段进行方案的认定。施工现场根据总体计划施工路段已确定的施工方案进行机械人员和材料等资源的配置。2、交通管制 施工现场的保通人员依据既定的保通方案和保通措施对施10、工现场进行交通标志牌的设立和封道，做好交通管制工作，为施工和道路车辆的顺利通行做好准备。3、旧路面铣刨根据病害的严重程度和四方小组认定的方案确定铣刨厚度，铣刨沥青层一层，严禁留有夹层。铣刨施工工艺流程如下：3.1定位放样：应认真查清病害层位并对相应层位铣刨。做好标记范围线，再用切割机沿弹线切割。然后根据弹线进行铣刨，从而保证铣刨边的顺直。3.2根据铣刨深度，根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。3.3当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间（即区间连续，各区间的铣刨深度不同），可以实施连续铣刨，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三11、个关键阶段以确保铣刨效果：第一阶段是开始铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位置；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。4、清扫对铣刨后的下乘层面进行彻底清扫，用高压气将表面浮灰吹净，下承层表面松散的石料、灰尘、残留的夹层与杂质清扫干净，这样有利于粘油层的洒布效果，保证工作面无杂物、无污染、无尘土。清扫的废料要统一集中，统一运出施工现场，严禁将废料在施工现场乱扔乱倒12、严禁量使案。在装废料的过程中应注意行车安全，废料不得滚落撞击护栏板或掉下边坡，装运废料时要适中，车装好后要用蓬布覆盖，严禁超装和途中洒落废料5、洒布粘层油和同步碎石撒布5.1撒布粘层油路面铣刨回铺前撒布粘层油，粘层油采用阳离子改性乳化沥青（PC-2），用量为0.50.1L/，通过试洒确定用量。使用智能沥青洒布车以保证喷洒量、做到喷洒均匀、不露白，做到整体洒布均匀（少喷起不到粘结作用，多喷则形成病害）；边缘局部喷不到位的，人工补洒处理。气温低于10或大风天气，即将降雨时不得喷洒透层油。粘油层洒布后，待其充分渗透、破乳后（一般是洒布3小时左右）方可进行面层的施工。在喷洒粘层油时，在洒布车喷油管外端13、设置遮护铁皮或使用塑料薄膜对硬路肩、路缘石、护栏柱等设施进行遮挡，以防被沥青污染。5.2 撒布SBS沥青同步碎石封层当桥面铣刨后检查桥面情况桥面如桥面良好则直接撒布同步碎石，如果桥面损坏，则处理桥面后撒布同步碎石层，撒布用沥青提前加热，石料干净。由于同步碎石污染后不易清理，同步碎石施工作业面应保持在下面层摊铺作业面前100m左右。施工机械选用具有储料、加热、保温、摊铺和计量控制等功能的机械。铺筑时，速度、厚度应均匀，表面应平整，沥青、石料撒布量严格控制在要求范围内。材料要求（1）骨料同步碎石封层所用粗集料技术要求与沥青混合料面层用骨料基本相同，碎石的磨耗和棱角性要求较高，碎石的规格为9.51314、.2mm的单一级配。骨料应洁净、干燥、无风化、无杂质，应选用三级以上的石料扎制而成的碎石，必须符合磨耗的要求。同时，骨料要求使用坚韧、粗糙、有棱角的优质骨料，并必须严格限制粗集料的扁平细长颗粒含量。（2）沥青胶结料结合料所用的SBS改性沥青。施工工艺（1）准备工作准备摊铺的工作面，表面应整洁而无尘埃。监理工程师应对已准备好的工作面进行检查，在未批准前，不得施工。（2）气候条件施工气温不应低于10，风速适度。浓雾或下雨不应施工。（3）骨料用量同步碎石以碎石覆盖率达到70%，根据试验确定最佳石料用量，一般为1012kg/m2。（4）结合料用量同步碎石用胶结料SBS改性沥青必须具有足够的粘结性，以保15、证一定的粘结强度；要具用足够的爬升高度，以保证一定的裹覆面积；要具用较宽泛的适用性，以保证与石料的配伍性。最少的胶结料使用量应该是可以将骨料固定住，同时胶结料也存在一个最多使用量，若胶结料洒布过多，会导致在行车碾压过程中，沥青粘结料从石料的空隙中溢出，从而导致路面泛油，摩擦系数降低。为达到理想的要求，胶结料的洒布量应根据由不同类型的沥青选择，石料层的空隙容量，石料的形状及尺寸，交通量以及旧路面的状况来共同决定，一般按1.5kg/m2计。（5）施工原路面结构层应无尘埃、泥块，封闭的作业区内先对泥块等杂物进行清扫，再用吹风机清除灰尘。作业过程中应保证足够数量的胶轮压路机，以便在沥青温度降低之前能及16、时完成碾压定位工序。使用改性沥青作为粘结料时，为保证雾状喷洒而形成均匀、等厚度的沥青膜，必须保证沥青的温度在160170范围内。同步碎石封层设备喷油嘴高度不同，所形成的沥青膜厚度会不同（因为各个喷嘴喷出的扇形雾状沥青重叠情况不同），通过调整喷嘴高度使得沥青膜的厚度符合要求。同步碎石封层车应以适宜的速度均匀行驶，在此前提下石料和粘结料两者的撒布率必须匹配。封层后即可通车，但在初期应限制车速，并将脱落碎石清扫干净，待2h3h后可完全开放交通。已完成沥青粘层、同步碎石封层的路段设立明显的禁行标志，在沥青混凝土碎石下面层铺筑前，封闭交通，发现局部损坏及时修补。6、前台路面施工机械配套准备路面摊铺机1台17、压路机2台，洒水车1台，切割机1台，粘层及同步碎石洒布车各1台，摊铺前对各机械设备进行维修保养和调试，保证使用状态良好。7、沥青混合料的拌和（1）开盘前的准备1.1操作人员应检查油路管线是否畅通，仪表显示是否清晰、准确、无故障。1.2试验室应在开盘前向拌和站提供有负责人签认的配合比通知单，内容包括：混合料配合比、各种集料含水量。拌和站按通知单进行换算调整生产使用配合比。1.3 沥青采用导热油加热，要求沥青温度符合规范要求，具有一定的流动性，以能使沥青混合料拌和均匀，出厂温度符合要求，并保证沥青能源源不断地从贮罐输送到拌和机内。1.4集料准备a.集料进场宜在料堆顶部平台卸料，保证铲运材料均匀，18、避免集料离析。b.每天开盘前应检测含水量，以便调节冷料仓进料速度，并确定集料加热时间和温度。如果集料含水量过大，不得使用。c.集料级配发生变化或换用新材料时，应重新进行配合比设计，确保混合料质量符合要求。d.集料应加热到能使沥青混合料出厂温度符合要求。（2）拌和2.1操作手严格操作规程。操作过程中应使用自动操作装置，不得随意改为手动操作，严防施工配合比变化。不经过试验室主任批准,任何人不得随意变动配合比2.2 集料和沥青应按工地配合比确定的用量送进拌和机。2.3送入拌和机里的集料温度、沥青温度、混合料出厂温度应符合表“沥青混合料的施工温度”的规定。每天开始几盘集料应提高加热温度。试拌过程中，应19、通过现场温度测量对计算机打印的温度进行检验，并在一段连续施工的工艺流程中保证温度的均衡性，以能保证混合料的摊铺温度和碾压温度为宜。沥 青 混 合 料 的 施 工 温 度出场温度正常施工170185不超过190摊铺温度正常施工155170，不超过170摊铺机初压温度正常施工140160，不低于140摊铺层内部复压温度正常施工120150，不低于110碾压层内部终压温度正常施工110125，不低于110碾压层内部开放交通路表温度不高于50路表注：沥青混合料的施工温度采用具有金属探测针的插入式数显温度测量。表面温度可采用表面接触式温度计测定。沥青混合料的施工温度应用具有金属探测针的插入式数显温度计测20、量。在运料车上测量时，宜在车厢板下方打一个小孔插入不少于15cm量取。碾压温度可借助于螺丝刀分几次在路面上打洞迅速插入温度计测量得到。2.4 沥青混合料拌和时间根据具体情况经试拌确定，以沥青均匀裹覆集料为度。即混合料应拌和均匀、色泽一致、无花白料、不离析、不结块成团、乌黑发亮为宜，每盘生产周期不宜少于45s60 s（其中干拌时间不少于510s）。2.5 对混合料的拌和质量应派专人进行检查。a、如果出现花白料，其原因可能有：料温偏低、拌和时间短、细集料比例增大、特别是矿粉量增多、沥青用量不足、矿料或沥青加热温度不够等。可能是其中一项原因，也可能是其中几项原因。b、如出现枯料，其原因可能是原材料中21、细集料的含水量过大，造成烘干筒中细集料加热温度达不到规定值，而粗集料温度大大超过了规定值。c、颜色灰暗、无色泽，其原因是沥青加热温度偏高，导致沥青老化。解决办法是严格控制沥青的加热温度。对出现以上情况的异常料，必须废弃，并停机分析原因，予以改进正常后，方可生产。2.6 沥青混合料拌和机应有贮料仓，为保证连续摊铺，可提前拌和混合料，将拌好的沥青混合料送入贮料仓中暂存，待开始摊铺后再运至摊铺现场，贮存时间不得超过6h，贮存期间温度下降不得超过10，且结合料不得老化、滴漏及粗细料离析，否则应废弃。2.7应随时检查沥青泵、管道是否受堵，计量器是否准确，堵塞时应及时清洗。2.8 沥青混合料配合比控制拌好22、的沥青混合料应进行质量跟踪检查，检查集料级配、油石比等指标，发现问题及时调整生产配合比，集料级配应在生产配合比目标值的容许偏差范围内，并不得超出工程允许的波动范围。目标值的容许偏差应符合表“沥青混合料的容许偏差”的规定。沥青混合料的容许偏差项 目容许偏差4.75mm筛孔上保存的集料5%通过2.36mm筛孔的集料4%通过0.075mm筛孔的 料1.5%油石比0.2%压实沥青混合料中的空隙率0.5%沥青饱和度5%2.9 逐盘打印混合料用油量、各热料仓集料用量及沥青混合料重量、绘制油石比波动图。2.10 拌和、试验、现场铺筑是一个密切联系的整体，应互通信息，以便协调，每日应召开协调会及时发现问题，制23、定改进措施。 8、沥青混合料的运输（1）沥青混合料的运输应考虑拌和能力、运输距离、道路状况、车辆吨位，合理确定运料车的数量。（2）沥青混合料的运输采用15t以上的大吨位自卸汽车。运料车每次使用前后必须清扫干净，在车厢板上涂一薄层掺有洗衣粉的水溶液（不要用柴油或油水混合液），但不得有余液积聚在车厢底部。装料时，运料车应按“前、后、中”的顺序在卸料斗下来回移动，平衡装料，以减少混合料离析。混合料装车后应及时测试温度，发现温度过高或过低，混合料有烧焦失粘、花白料现象应予废弃。（3）运料车应配备保温的双层帆布蓬，不论气温有多高，运输混合料时均应覆盖，以保温、防雨、防污染。（4）运料车需在洒了透层油的基24、层上行驶时，轮胎必须干净，以免泥土污染。否则，运料车在进入上述结构层上行驶前，应安排专人对轮胎清洗，并在起始路段铺垫长度不少于30米的土工布或大片麻袋等物。（5）施工前应对全体驾驶员进行培训和技术交底，加强对汽车保养，避免运料途中汽车抛锚，导致混合料冷却受损。摊铺过程中运料车应在摊铺机前1030cm处停住，空档等候，由摊铺机推动前进开始缓慢卸料，严禁撞击摊铺机，以确保摊铺层的平整度。运料车每次卸料必须倒净，如有剩余，应及时清除，防止硬结。粘结在车厢内的剩沥青混合料，严禁随意乱倒，更不准倾倒在已铺或未铺的路面上，应倒在指定地点。（6）施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料，开始摊铺时在施工现场25、等候卸料的运料车不宜少于5辆，以保证连续摊铺。连续摊铺对保证平整度是十分重要的。（7）沥青混合料出厂时应签发一式三份的运料单，一份存拌和厂，一份交摊铺现场，一份留司机。沥青混合料运至摊铺地点后，凭运料单接收，并检查拌和质量和混合料温度，对不符合温度要求或已结成团块，已遭雨淋的混合料不得铺筑。（8）运输混合料的车辆，通过路口、交叉道口或视线不通的地方，应指派专人指挥交通或设置明显的行车指示标志。对行驶路线的坑槽应及时维修，减轻车辆颠簸，以免混合料离析。运输车辆不得超载运输，不得在路面上急刹车、急弯掉头，使透层、封层造成损坏。9、沥青混合料的摊铺沥青面层的摊铺采用单机铺，以保持接缝处混合料饱满，使26、碾压密实后接缝处不出现凹陷或凸起现象。接缝应躲开车道轮迹带。（1）沥青混合料的摊铺温度应符合规范和设计要求,当气温低于10时，不宜摊铺热拌沥青混合料。（2）正式摊铺前，必须清除封层上多余的石子、泥土、残渣、污染物，污染严重时必须用压力水冲洗干净，待水分蒸发，表面干燥后方可进行混合料的摊铺。（3）摊铺机摊铺 3.1、摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断的摊铺，不得随意变换速度或中途停顿，且摊铺机受料斗不得随意卷起, 以提高平整度，减少混合料离析。下面层沥青混合料摊铺速度宜控制在23m/min。摊铺机的摊铺速度应根据拌和站的生产能力和运输能力确定.当发现混合料出现明显的离析、波浪、裂缝、拖痕时，应分析27、原因，予以消除。 3.2、摊铺及碾压过程中的有关人员必须穿布鞋或平底鞋,且不得在未碾压成型的油面上走动.（4）自动找平方式为保证沥青下面层的厚度、平整度和高程，沥青面层摊铺时采用自动找平方式。摊铺机两侧传感器在旧沥青面层上向前滑移，用这种自动找平方式能使摊铺的面层高程尽可能满足设计要求。5.1、熨平板宽度的选择及其调整选择熨平板宽应遵循对称的原则，即组合后的熨平板应对机器本身左右对称;否则机器容易走侧，并因混合料的惯性作用使熨平板前后混合料的压力不一致，造成在横断面上摊铺厚度的差异；根据以上原则，应按规定检验组合后熨平板底面的平整度。5.2、熨平板初始工作角的选择a、主要根据摊铺层厚度选择熨平28、板的初始工作角，即在同一沥青混合料的条件下，对较大的摊铺厚度应选择较大的初始工作角。b、熨平板组合调整时，应检查其初始工作角是否一致,初始工作角不一致将造成摊铺层同一横断而内厚度不一致或出现台阶，直接影响平整度。c、在摊铺过程中，不要频繁调整厚度控制杆，并派专人负责，否则将使工作角不断变化，而工作角的恢复需要一段时间，在此时间内面层的平整度将受影响。5.3、熨平板拱度的调整熨平板的拱度值应根据经验值或要求进行调整,调节摊铺机的拱度使熨平板在摊铺过程中受热后在同一平面上。5.4、螺旋分料器与熨平板前缘距离的调整这一距离的调整，主要涉及混合料下料速度及其通过性。当摊铺厚度较大，骨料粒经较大和要求密29、实度较高时，须将此距离调大，使混合料有较高的下料速度和较好的通过性;反之，需较小的下料速度和通过性。5.5、振动梁振幅的调整摊铺机采用双振捣棒加振动两种振动形式，制成强力高效熨平板,振动梁振幅的调整应依据摊铺层的厚度和摊铺层的初始密实度来调整。（6）摊铺机操作摊铺机的合理操作是影响面层平整度和密实度的另一重要因素。保持摊铺机匀速和不停顿作业是确定摊铺速度的原则,为此必须做到连续供料，应调试螺旋分料器的位置，使料斗闸门的开度、刮板输送器和螺旋分料器的转速相匹配。最终使螺旋分料器相应于摊铺速度调整到保持一个稳定的速度均衡地转动，两侧应保持有不少于送料器2/3高度的混合料，以减少摊铺过程中混合料的离30、析和保持摊铺层的平整度。6.1、熨平板预热熨平板必须清理干净，调整好熨平板的高度横坡后，预热熨平板不低于100。熨平板不预热，沥青混合料会粘结在底板上并破坏摊铺层的平整度。6.2、自卸汽车卸料安排专人指挥运料车辆倒车卸料。严禁撞击摊铺机和将料卸出摊铺机料斗外。前辆车应尽早卸完料后立即离开，第二辆车应尽快退到摊铺机前2030cm停住并挂空档，同时准备卸料。摊铺机继续前行摊铺混合料，接触第二辆料车并推动其前行，第二辆车向摊铺机受料中缓缓卸料，使新料与受料中的余料混合，保持摊铺机匀速不间断地摊铺沥青混合料。必须派专人清除摊铺机两条履带行驶路线上散落的混合料，使摊铺机平稳前进。采用走划撬时，应有专人看31、护传感器。6.3、特殊情况处理如摊铺过程中临时中断供料，不应将受料斗内的混合料用完，必须保持受料内有足够存料，不使送料链板外露。如果由于故障原因中断摊铺，重新铺料前应先测量分料室内沥青混合料的温度和紧靠摊铺机处未能碾压部分的温度，如已明显低于初压温度，则应将摊铺机开离停顿处，将尚未碾压的混合料铲除，同时将摊铺机中的混合料清除干净，在已压成段的末端做好接缝。（7）摊铺过程中应跟踪检查摊铺层厚度及横坡度，并按公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）附录G所述的总量控制方法中混合料总量与摊铺面积校验平均厚度，不符合要求时应根据铺筑情况及时调整。（8）用机械摊铺的混合料，不宜用人工反复修整。32、如果人工找补或更换混合料时，应在现场主管人员指导下进行,缺陷较严重时，应予铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。当属机械原因引起严重缺陷时，应立即停止摊铺。（9）摊铺过程中还须注意的事项：9.1、沥青油面上的取芯孔洞，派专人填充密实；9.2、尽量避免对接缝，若有必须挂线施工，以保证路面平整度；10、沥青路面的压实及成型压实成型的沥青路面必须符合压实度及平整度的要求。压实工作的重要内容包括碾压机械的选型与组合，碾压步骤、碾压温度、速度、遍数、压实方式的确定及特殊路段的碾压（弯道与陡坡等）。混合料摊铺完成后，立即进行宽度、厚度、平整度、横坡及温度检查，不合格的立即进行调整，按确定的压实机具、压实程序和33、方法进行充分、均匀的碾压，对未压实的边角辅以小型机具夯实。沥 青 下 面 层 施 工 过 程 中 工 程 质 量 检 查 内 容 及 标 准项 目检查频率及单点检验评价方法质量要求或 容许偏差试验方法外观随时表面平整密实、不得有轮迹、裂缝、推挤、油丁、油包、离析、花白料现象目测施工温度摊铺逐车检测评定符合表沥青混合料的施工温度规定插入式温度计测量碾压随时厚度每100米测1处-5mm施工时插入法量测厚度压实度每100米测1处97%现场钻孔试验平整度三米直尺下面层：7mmT0932宽度检测每个断面20mmT0911横坡度检测每个断面0.3%T0911（1）沥青混合料的压实分初压、复压、终压（包括成34、型）三个阶段。初压为静压稳定混合料，为复压创造条件；复压最为重要，复压使混合料密实、稳定、成型，混合料的密实度平整度取决于这一道工序，必须与初压紧密衔接且尽可能在高温下进行；终压是消除轮迹，最后形成平整的压实面。压实温度应符合“沥青混合料的施工温度”的要求。压路机应以慢而均匀的速度碾压，压路机的碾压速度应符合表“压路机碾压速度”的规定。 压路机碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大双钢轮压路机234355355轮胎式压路机356振动压路机 及其碾压方式23 （静压）3 （静压）34.5 （振动）5 （振动）36 （静压）6 （静压）（2）压实机械组合和压实程序（步骤35、）沥青砼下面层压实使用重型双钢轮振动压路机和轮胎压路机组合碾压。在高温下进行初压，并不得产生推移，碾压结束前混合料的温度应不低于115。遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则，即紧跟在摊铺机后面，采取高频率、低振幅的方式慢速碾压，压路机的台数与摊铺速度相匹配。（3）碾压方法3.1、应将压路机的驱动轮面向摊铺机，压实过程中，不允许突然加速、急刹车、中途调头、左、右摇摆行进。在回程中，应慢停车、慢起步、慢回程，如是振动压路机，必须先停振、慢停车，再启动回程后才起振，回程时沿前进时碾压的轮迹行驶，严禁在靠近摊铺机处打方向，防止沥青混合料在碾压过程中造成推移、印痕、拥包等现象发生。3.2、压路机从外侧的36、低处向路中心高处碾压，前进后退往返一次为一遍，每次错1/2到1/3轮宽，最后碾压至路中或全宽为一遍。当边缘无支挡时，在边缘先空出1020cm宽，不进行碾压，待压第一遍后，将压路机大部分重量位于已压实过的混合料面上时再压边缘，以减少向外推移。3.3、压路机不宜在同一断面处回程碾压，每次回程向前错开不少于1m距离。初压、复压和终压的回程应不在相同的断面处，前后相距应在510m范围内。本次碾压应与前一次碾压段搭接不小于5m。压路机改变方向进退，应在已压实面上进行。（4）碾压注意事项4.1、压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。气温高、风速小时，碾压段宜长，气温低，风速大时宜短37、；气温低时，压路机必须紧跟摊铺机碾压。压路机每次由两端折返的位置成阶梯形地随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。4.2、在碾压过程中应保持清洁，有混合料粘轮应立即清除。对胶轮可涂刷隔离剂或防粘结剂，但严禁刷柴油。当采用向钢轮喷水（可添加少量表面活性剂）的方式时，必须严格控制喷水量且成雾状，不得漫流，以防混合料降温过快，轮胎压路机开始碾压阶段，涂刷少量隔离剂或防粘结剂，并先到高温区碾压使轮胎尽快升温。4.3、对压路机无法压实的桥梁、挡土墙等构造物接头，拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用振动夯板压实。4.4、压路机不得在未碾压成型的38、路段上转向调头、加水或停留。在当天成型的路面上，不得停放各种机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等污染物。4.5、压路机在前进时应慢打方向，严禁原地打方向；压路机在碾压过程中尽量不要碰撞附属结构物，以免影响平整度。11、接缝处理及修边（1）沥青路面的施工必须接缝紧密，连接平顺，不得产生明显的接缝离析。接缝施工应用6m直尺检查，确保平整度符合要求。（2）纵向接缝部位的施工应符合下列要求：施工时多采用半幅施工而产生纵向冷接缝时，铺前涂刷改性沥青聚合物密封材料23遍，厚度控制在3mm。重叠在已铺层上510cm，再铲走铺在已压实层上面的混合料，碾压时由边向中碾压留下1015cm，再跨缝挤紧压实。或者先在39、已压实路面上行走碾压新铺层15cm左右，然后再压实新铺部分。（3）横向接缝应符合下列要求3.1横向接缝应采用垂直的平接缝。铺筑接缝时，将摊铺机的熨平板放在已成型的油面上加热，以加强新旧混合料的粘结。3.2接缝应做到紧密粘结，充分压实，连接平顺。采用以下施工方法：在施工结束时，摊铺机在接近端部前约1m处，将熨平板稍稍抬起驶离现场，用人工将端部混合料铲齐后再予碾压。然后在已压实层顶面的23个位置放6m直尺检查，平整度不行的必须铲除。3.3从接缝处起继续摊铺混合料前，应用6m直尺检查端部平整度，当不符合要求时，应用扁铲凿除。横向接缝施工摊铺前，在接缝端部涂粘层沥青，并用熨平板预热，并在摊铺机熨平板下40、放置起始垫板，垫板的厚度应等于混合料摊铺厚度与已压实路面厚度之差，提前筛些细料补洒接缝，并用扫帚反复清扫，接缝处施工结束后，再用6m直尺检查平整度，当有不符合要求者，应趁混合料尚未冷却时立即处理。3.4横向接缝的碾压先用双钢轮压路机进行横向或扇形碾压。横向碾压时压路机应位于已压实的混合料层上，伸入新铺层的宽度为15cm。然后每压一遍向新铺混合料移动1520cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。 （4）修边应将摊铺层的外露边缘准确切割到要求的线位。修边切下的材料及任何其它的废弃沥青混合料均应及时清除，妥善处理，不得随地丢弃。12、检查验收，开放交通应待摊铺的下面层完全自然冷却，混合料表面41、温度低于50后，立即对厚度压实度平整度等指标检测后，需提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。实验室负责人和前台负责人相互沟通，每天施工完毕后，及时撤除标志开放交通。第三节、质量管理体系与措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，详见工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控42、制事中控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：按照建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求。为确保本工程施工质量目标的实现，我公司必定认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，把工程质量放在首位。制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见分部工程质量目标计划表。二、质量责任认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业43、和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时准确。三、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对44、项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到决定性的作用。2、施工质量管理组织：施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制，进行全面检查监督。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人（质量经理）安全项目经理材料部质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料 3、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明45、确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）、项目技术负责人（项目总工）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特46、殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选用。（3）、安全项目经理的质量职责：作为负责安全生产的主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。（4）、质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标47、准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（5）、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制来进行的，只要当职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到体系落到实处。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科48、学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。施工质量管理体系图项目经理部业 49、主监 理企业总部质量检查部门技术部施工部施工过程产 品质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工后控制施工中控制施工前控制 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再50、根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法“五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要51、求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）、“人“的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人“的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将选择具有相关经验的施工管理人员及施工劳务人员，并对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强52、人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）、“机“的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能53、处于最佳状态。（3）、“物“的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为确保”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）、“环“与”法“的因素“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工的方法，本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立好的实施体系、监督体系才能按既定设54、想完成本工程的施工任务。四、施工质量控制管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。1、工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的特点之一，所机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。（1）、所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实55、际情况，分期分阶段进行样板施工验收。（2）、验收程序：针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。2、工程质量奖罚制度（1）、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。（2）、途径：根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质56、量专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）、主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。2）、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。3）、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。（4）、主要处罚规定1）、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。2）、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不57、能施工，且对单位及项目总工程师罚款。3）、在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。4）、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。5）、凡在验收中发现有遗漏的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。6）、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重除给予罚款外并给予通报批评。7）、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程58、师给予罚款。8）、工程报验质量资料严重失真并与实际情况超过差点以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。9）、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位给予罚款。10）、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。3、工程质量验收制度规定（1）、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。（2）、由于工程涉及专业较多，工程报验工作不但量大而且集中。应合理安排施工、监理、甲方等各方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行。（59、3）、为了加强现场验收的严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。（4）、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。（5）、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总承包有关部门的提前约请参加，并办理签认手续。4、工程质量消项例会制度（1）、制定工程质量消项例会制度的必要性有效地推进60、了质量问题的消除和质量的提高。总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。（2）、工程质量消项例会制度整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出总是落实解决情况，经监理证实解决的给予消项。对消项会确定总是由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。5、质量分析会制度（1）、61、制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现总是如何在企业里切实地加以研究解决，的确不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。（2）、质量分析会制度由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。对工程实施62、质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题（含不合格物质、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。6、施工阶段性质量控制措施（1）、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计63、交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验64、收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1）、施工计划的质量控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转65、材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2）、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性66、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工检验方法质量控制施工现场、技术管理环境质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制质量事中控制施工过67、程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制工序控制工序间质量控制质量事后控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施68、工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向施工班组直至每个施工工人进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。3）、施工工人操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施69、工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一70、条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4）、施工材料的质量控制措施物资采购：材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于71、选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5）、产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换：6）、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在具有国家指定权的计量工具检测机构（经业主及监理同意）进行检测，按我公司的计量管理文件进周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。五、全面质量管理在本工72、程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作73、人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。第四节、安全管理体系与措施一、安全管理方针和目标1、管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实天津市建委、天津市劳动局发布的天津市建设工程施工现场安全防护标准，通过OHS18000标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促进生产。2、管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤74、事故在0.5以下，轻伤事故控制在0.3%以下。二、安全管理体系1、组织管理（1）、成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。（2）、项目承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。（3）、项目承包部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。（4）、根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。（5）、75、劳务分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。（6）、各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。（7）、所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。2、基本要求（1）、工程劳务分包合同签订的同时，项目总承包部同时与劳务分承包方签订施工安全协议书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。施工安全管理体系图现场安全管理领导小组各作业队负责人凿井作业队安全员管道作业队安全员设备安装作业队安全员运输作业队安全员技术部生产部质量、安全部（2）、项目总承包部定期组织召开安全例会，及时部传达公司安全工76、作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。（3）、为加强宣传教育，在工程施工现场大门入口处设立22.5m的标志牌个三块，张贴应急程序及安全规则，以及火警、匪警和急救电话牌等标识，办公室外墙设立标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度等必须张贴在其周围；用火证管理制度等等宣传资料。（4）、建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。三、安全管理控制措施1、项目总承包部划分各自的安全施工责任区。2、根据作业人员情况成立10277、0人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作，享有项目经理特别授权。3、详细分解各自的安全生产管理工作，安全责任到人，签定责任状，层层负责。并将分解图报项目总承包部备案。4、工作制度（1）、每周必须召开一次有主要负责人参加的安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）、各单位在组织施工中，必须保证有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控，对高空作业，吊装作业等危险性较大的作业，必须执行管理人旁站监督制度。（3）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方78、案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（5）、建立并执行班前安全生产培训制度。（6）、建立并执行安全生产检查制度。由项目总承包部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每周组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目总承包部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组79、有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。每天各分包单位及总包单位必须派专人组织日常巡视检查，及时发现、解决现场存在的安全问题。（7）、严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。 （8）、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。（9）、基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。（10）、行为控制1）、凡进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2）、凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防80、止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）、参加现场施工的所有电工、信号工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4）、参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目总承包部安保部备案。5）、参观现场及来访者：未经雇主或工程监理同意的参观人员不准进入现场；参观者在获准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上贴有参观字样），保安人员将所有参观人员的姓名、参观目的、参观时间等内容记录在案；安保等有关安全管理人员必须对参观者进行短暂的针对性的安全注意事项，设专人带领参观者沿雇主和总包单位商定路线参观，同时告知参观人员不得随意拍照等。第五节、环境保护管理体系与措施一、环保管理目标81、管理制度及组织体系环保管理目标：按照ISO14000标准，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。环境保护管理组织机构体系框图各结构作业队环境保护技术部各作业队负责人运输作业队环境保护员管道安装配合作业队环境保护员设备安装配合作业队环境保护员环境保护管理领导小组工 程 部安 保 部设备材料部1、成立项目总包方为首的“环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。环境保护管理组织机构体系见下图。2、现场成立“环保纠察组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督82、检查，对检查中所发现的问题，予以记录，并落实整改。3、项目总承包部安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。4、在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。5、在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等83、所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用。6、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识。二、大气污染防治1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2、雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保84、持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。3、清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责，风力四级以上时，必须停止土方工程施工。4、土方工程施工时，主要采取淋水降尘措施。5、在出场大门处设置车辆清洗冲台，车辆必须经过清洗后才可出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒和扬尘。6、现场烟尘的防治（1）、现场所使用的茶炉必须是经环保部门认可注册的合格产品，绝不使用不合格的炉灶。现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受社会监督。（2）、施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。85、在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。三、噪声污染的防治1、施工现场每月进行三次噪音监测，测点选在距现场围墙1m处，现场设四个监测点，布置在场地西、北侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。 噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。2、严格控制强噪声作业，采取隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡。四、水污染的防治1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。386、对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期清掏，以确保其隔油效果。4、对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在储存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水体污染。5、厕所设化粪池，由专业清洁公司定期清理。五、油料、化学品的控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。六、绿色环保措施1、推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节87、能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。2、工程中推行“绿色设计” 、选用“绿色产品”、实施“绿色施工”。（1）、在办公区的建筑物如办公室、仓库、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保护生态环境与保证产品的性能的活动房屋；采用环保临时厕所等；（2）、在生活区的建设规模上，进行科学计划、安排，根据施工高峰与低潮的变化，合理设计生活区容纳人员的数量，充88、分利用社会资源解决作业人员的生活问题，尽可能减少生活区的规模，从而减少对环境的污染；3、在充分研究项目设计情况后，结合施工期间的场地使用情况及今后的园林、绿化设计，对整个项目施工期间的场地绿化进行设计，进场就开展绿化植树活动，确保没有黄土露天，场地闲置2个月以上的全部进行绿化。达到既满足施工的正常使用要求，又使整个场区成为环境优美、草木繁盛的绿色场区。第二节 夜间施工管理措施一、夜间施工必须取得当地区建委签发的夜间施工，同时向当地居民作好走访工作，及时发放补贴，协调好与周边单位，居民的关系，避免矛盾的发生。二、运输车辆应保证车况良好，避免在运输过程中发出很大的噪声。车辆经过居民区时，应减速通过89、。三、在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放，防止发出噪音。第六节、工程进度计划与措施一、施工进度计划 （一）施工总工期安排根据合同文件，本工程总工期为100天。施工程序遵循工序施工先后的顺序，确定关键路线，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采取提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则根据网络优化穿插安排，相互衔接。二、进度保证措施本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。（一） 组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1、进度实施和保证机构的设置（1）建立以项90、目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。（2）设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。（3）在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划 实施 检查 处理的过程进行进91、度控制，形成PDCA良性循环。（二）赶工措施1、必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。4、开辟多个 工作面同时施工，以缩短工期。5、明确机械维修和保养，以保机械正常运行。（三）资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考92、核制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2、机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据项目施工时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物质科负责。3材料的采购与供应编制材料使用计划，由物质科据此进行采购，必须保证按质保量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个侯选方案以防93、万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签定供应合同，由物质科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。（四）、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。（五）信息管理措施1、进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在94、的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行，主要包括以下文件：（1） 合同文件；（2） 进度计划及其他工作计划；（3） 现场进度管理性文件；包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 2、信息系统建立 项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。（六）冬雨季、节假日工期保证措施 根据本工程的特点经常掌握天气预报，注意天气形式变化，在雨天要注意及时排水，工作区用彩条布覆盖，防止边坡坍塌。在冬季应注意防冻，特别是砼要覆盖稻草保温。在节假日里，除春节95、安排轮流上班外，其他节假日照常上班.第七节、资源配备计划1、组织机构项目经理： 生产副经理： 土建技术副经理： 安装技术副经理： 工 安 财 材 后程 全 务 料 勤施 质 核 设 保工 量 算 备 卫 施工一队 施工二队 施工三队 水电施工队 2、人力资源配置一.高效团队应具备的特点： 1.明确的目标和共同的价值观。 2.明晰的分工和精诚的协作。 3.融洽的关系和畅达的沟通。 4.高昂的士气和高效的生产力。 5.很强大凝聚力。二.建设高效团队： 项目管理团队建设的核心目标就是将项目成员有效的组织起来，创造出一种开放，自信，团结，协作的气氛，使项目成员有统一感，强烈希望为实现项目目标作出贡献。96、团队建设应做好以下几点： 1.配备好团队成员：考虑成员的工作经验，教育背景，年龄，性别，性格和事业心等。 2.加强团队成员培训：通过培训，提高团队成员的综合素质，工作技能，技术水平，管理水平和道德品质等。根据项目管理的特点，培训以采用短期性的，片段式的，针对性强的，见效快的方式为好。必须进行岗前培训，也要进行岗上培训。 3.搞好对团队成员的激励。激励是调动团队成员工作积极性和创造性的重要手段，应做好以下几项工作： (1)明确责任。即清楚，具体地明确团队成员应承担哪些任务，任务完成后交付什么成果。 (2)授权。即授予团队成员与责任相匹配的权限，给予一定的自主权和资源使用权，以便充分发挥主观能动性97、和创造性。 (3)制定业绩考评办法。即采用科学的方法，检查和评估团队成员工作完成质量，确定其工作业绩。因此，要采用有效的绩效考评程序，合理确定工作标准，规定成绩评定办法。绩效考评程序是：制定成绩考评计划-明确考评标准和使用方法-收集信息资料-分析评估-得出考评结果-将考评结果反馈给项目成员-利用考评结果进行人员管理。 (4)给予适当的奖励与激励。即根据绩效给团队成员以物质奖励和精神激励，以调动其工作的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。特别要坚持三项原则：一是按成绩给奖；二是导致损失要罚；三是要利用行为科学因人而异地给予奖励（行为科学主要利用需要层次论）。 4.进行有效的冲突管理。解决冲突有98、以下方法：协商，妥协，缓和，强制，退出等，应以前两者为主。 5.加强团队文化建设：团队文化指团队的管理理念，经营目的，管理制度，价值观念，行为规范，道德风尚，社会责任，队伍形象等。团队文化的核心是VMV，即远景，使命，价值观。 6.提高凝聚力：是指对每个成员的吸引力和向心力。有凝聚力的团队具有以下特征：沟通快，成员有归属感；有良好的实现自我价值和发展的条件。 7.提高团队士气。团队士气是成员为实现目标的精神状态和工作作风。高士气的团队凝聚力高，没有离心倾向，具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力，彼此理解，具有认同感和归属感，掌握目标，支持领导，维护团队。 8.做好以下工作： (1)促进团队成员99、相互了解，相互信任，相互依赖。 (2)定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。 (3)通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。 (4)培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时，接受锻炼，增加经验，提高能力，提升个人价值。 (5)培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力，并与激励相结合。 (6)培养团队成员的道德品质和工作技能，使其得到提高与发展。三.行为科学的基本理论： 1.需要层次论：行为科学家认为，人的需要由低层次到高层次有：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要。只有较低层次需要满足后，才会产生更高一层的需要。其中底下三层需要是最基本的，持续性的100、；这三层需要得到满足后才会产生上面两个层次的需要。项目人力资源管理的任务，就是通过满足员工的需要而产生激励作用，从而激发其积极性和创造力；而满足需要应因人而异，具有针对性。 2.双因素理论：双因素理论提出，所有影响激励效果的因素都可以归结为两类：一类是保健因素，包括：工作环境，薪水，与同事的关系，公司的制度，上下级的关系，安全，工作条件，个人生活等；另一类是激励因素，包括：成就，认同感，工作性质，责任，提升职位与职称，领导的赏识，成长的机会等。保健因素的满足对激励因素是中性的。但如果得不到满足，对激励就是负面的。因此，要调动员工的积极性，首先要满足保健因素，在这个基础上以激励因素调动员工的积极101、性。 3.期望值理论：期望值理论认为人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他达到自己的目标，满足自己某项方面的需求。某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值及达成该结果的预期概率。以M代表激发力量（期望值），以V代表效用，以E代表概率，则M=VE。期望值理论告诉人们，在进行激励时要处理好努力与绩效的关系，绩效与奖励的关系，奖励与满足需要的关系。这三方面是调动积极性的主要条件。四.进行激励应注意的问题： 1.对于不同的员工，应采取不同的激励手段。 2.适当拉开实际效价的档次。 3.注意期望心理的疏导。 4.注意公平心理的疏导。 5.恰当地树立奖励102、目标。 6.注意奖励时机和奖励频率。3.设备配备计划详见附表四、五。4. 劳动力配备计划详见附表六。附表一：项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理建造师建造师证二级市政公用工程/技术负责人工程师工程师证中级工民建/施工员技术员岗位证初级市政/质检员技术员岗位证初级市政/安全员助理工程师安全考核证初级市政/材料员技术员岗位证初级市政/预算员技术员岗位证初级安装/附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图工程施工进度表施工日期：计100日历天工程项目名称2012102030405060708090100施工测量道路工程其它工程竣工验收及收尾工程附表三：施工总103、平面图守卫室职工宿舍食堂厨房值班室安全科发电机施工科办公室技术科守卫室厕所质检科财务科项目经理室项目副经理室总工程师室实验室油库设备修理材料堆放场停车场水井电仓库仓库机修场加工场消防附表四：拟投入本标段的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1压路机BQ-1602中国200016良好自有2平地机4003中国19993.0良好自有3台钻Z5122中国20002.0良好自有4吊车8吨2中国1997118良好自有5载重汽车5吨2中国1996299良好自有6燕牌汽车2吨2中国199855.1良好自有7挖掘机小松-52日本1998100良好自有8热熔焊机PBF250A4中国2004良好自有9发电机75kw2中国1997753良好自有附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注6全站仪SET442105.4405.2正常/7水准仪DS3407.62.506.11正常/8经纬仪J2208.42.506.4正常/附表六：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员888888测量人员333000机手600000焊工066666电工666666管道工61266126保温工0000120普工252525101510