1、大型工厂全厂道路、围墙及护坡工程大型工厂全厂道路、围墙及护坡工程施工施工组织设计组织设计方案方案编制单位：编制单位：编编制制:审审核：核：批批准：准：二XX 年 X 月目 录第一章、第一章、总体概述总体概述.9 9第一节、投标人综述.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第二节、编制依据和原则.9一、编制原则.9二、编制依据.10第三节、工程概况.10一、项目概况.10二、项目设计概况.12三、执行主要施工规范标准.12第四节、目标规划.13一、总体思路.13二、总体目标.13第二章、第二章、组织机构建立及人员配备组织机构建立及人员配备.1616一、组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系.162、二、主要管理人员的配备及相应业绩及经验.23第三章、第三章、工程施工准备工程施工准备.2424第一节、现场平面布置设计方案.24一、办公区.24二、施工区.24第二节、施工临设布置方案.25一、临时设施布置原则.25二、施工现场临设布置.25三、施工总平面布置图.27第三节、现场条件的认知及措施.28一、现场施工交通条件认识及措施.28二、施工供电现场条件认识及措施.28三、施工现场供水条件认识及措施.29四、围挡措施.29五、仓库和堆料场安排及措施.29第四节、项目重点、难点分析及解决方案.30一、工程特点及重点、难点分析.30二、相应解决方案.31三、周边环境可能对本项目实施造成影响及解决3、方案.33四、工程项目施工合理化建议.34第五节、技术、材料及资金准备.38第四章、第四章、施工组织施工组织.4343第一节、项目管理体系.43一、项目管理体系总体思想.46二、各施工阶的项目管理体系.46三、施工期项目内部与外部关系管理协调体系.48第二节、施工总体设想、施工段及工序划分.53一、施工准备工作组织和时间安排表.53二、方案编制计划.55三、施工总体顺序.56四、施工段划分.56五、施工作业组织方法.56六、工序划分及施工流程.56第五章、第五章、施工实施施工实施.6060第一节、道路定位测量放线.60一、平面控制网的布设.60二、施工测量方案.60第二节、道路土方工程施工方案4、.63一、道路路基土方工程方案.63二、沟槽及管沟土方施工方案.64三、道路基槽土方回填施工方案.65第三节、道路基层结构专项方案（关键工序）.67一、天然砂砾垫层施工方案.67二、石灰、粉煤灰、碎(砾)石道路稳定基层.69第四节、道路砼面层施工专项方案（关键工序）.73第五节、其它附属项目实施方案.81一、道路横穿管道的施工方案.81二、路缘石工程施工方案.83三、人行道铺装块施工方案.84四、挡墙及护坡施工方法.86第六节、冬季施工方案.90一、概况.90二、冬施准备.90三、模板工程.91四、道路砼面层混凝土工程.91五、水泥混凝土路面冬季施工及注意要点.93六、砌筑工程.95七、冬施测5、温.95八、冬施试验.96九、冬施安全管理.96第七节、成品保护专项方案.97一、砼道路基层及路面结构成品保护方案.97二、钢筋成品保护.98三、人行道路铺装成品保护.99四、砌石护坡成品保护.100第八节、材料采购及保管.100一、材料保管场地规划.100二、材料采购计划.104三、主体材料采购计划.105四、施工周转材料采购计划.107五、材料正常进场受影响时的应急保障措施.108六、主要材料采购保证措施.108第六章、第六章、施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施.110110第一节、施工进度计划.110一、总体施工进度计划安排.110二、进度计划网络图或横道图.111三、进度关键6、线路描述.113第二节、总工期的控制及保证措施.115一、选择性能良好的施工机具.115二、做好材料管理工作.115三、落实 ISO9001 质量管理.115四、加强资金的运作工作.115五、发挥微机作用.115六、实行奖罚措施.116七、加强对工人的技术培训.116八、创造良好的外部环境.116九、施工现场总平面管理.116十、节假日工期保证措施.116第三节、节点工期的控制及保证措施.117一、加强施工组织与协调管理.117二、人员组织的保证措施.119三、机械设备组织保证的措施.120四、材料的保证.120五、计划管理.120六、新技术应用对工期的保证.120七、采用均衡流水施工.1207、第四节、可能影响工期原因的分析及解决方案.121一、影响工期的不利因素.121二、影响施工进度计划实现的解决方案.121第七章、第七章、质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责.124124第一节、质量目标及质量目标分解.124第二节、质量承诺.124第三节、质量管理体系和岗位职责.125一、建立质量保证体系.125二、建立健全现场质量管理保证体系.125三、质量管理岗位职责.129第八章、第八章、质量手册和程序文件质量手册和程序文件.132132第一节、质量手册.132第一节、质量程序文件.135第九章、第九章、质量控制计划质量控制计划.145148、5第一节、质量控制点.145第二节、特殊、重要的工序质量控制措施.147一、土方开挖工程质量控制措施.147二、填筑碾压的质量控制措施.148三、道路两侧定型钢模板质量控制措施.149四、钢筋工程质量控制措施.150五、混凝土工程质量控制措施.152六、砌体工程质量控制措施.155第三节、质量保证措施.156一、工程材料和设备质量管理措施.156二、管理保证措施.156三、项目器材物资供应的质量保证.159四、成品保护保证措施.160第四节、质量通病预防措施.164一、路基回填压实质量通病及防治.164二、水泥混凝土路面质量通病及预防措施.165三、道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施.19、66四、道路侧、平石通病及防治措施.169五、浆砌块石通病及防治措施.170第十章、第十章、HSEHSE 控制目标、组织机构和职责控制目标、组织机构和职责.173173第一节、安全生产目标.173第二节、安全生产保证体系.173第三节、HSE 管理机构及管理职责.175第四节、HSE 及文明施工组织管理措施.182一、组织管理.182二、建立安全生产管理制度.182三、行为控制.184四、劳务用工管理.184第十一章、第十一章、HSEHSE 宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用保证措施保证措施.185185第一节、HSE 及文明施工要求及标化管理.110、85第二节、成立卫生清扫队.191第三节、HSE 专项使用费计划及使用保证.191第十二章、第十二章、HSEHSE 规章制度和操作规程规章制度和操作规程.194194第一节、破土作业管理.194第二节、临时用电管理.196第三节、车辆安全管理.198第四节、应急预案.199一、概况.199二、应急救援组织机构图.200三、应急响应.202四、物体打击应急预案.203五、高处坠落应急准备与响应预案.205六、模板倒塌应急预案.206七、触电应急预案.207第五节、废物处理.208第六节、伤病处理.210第七节、保卫管理.213第八节、文明施工管理.214第九节、环境管理.216一、水污染控制.211、16二、噪声污染控制.217三、大气污染控制.219四、固体废物及光污染控制.220第十节、不安全状况报告.221第十三章、第十三章、主要施工机械及劳动力安排计划主要施工机械及劳动力安排计划.223223一、机械设备选择原则.223二、机械设备进场计划.223三、拟投入的主要施工机械设备表.223四、现场施工管理人员数量.225五、检测试验工具、办公设施、交通工具.226六、劳动力计划.229七、预备人员调遣方案.230第十四章、第十四章、企业类似工程经验和业绩企业类似工程经验和业绩.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第一章、第一章、总体概述总体概述第一节、第一节、编制依据和原则编制依据和原12、则一、一、编制原则编制原则本施工组织设计文件是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的 施工组织设计 及分部工程 作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1、响应招标文件的原则严格按照施工招标文件及答疑文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的13、工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。2、坚持“百年大计、质量第一”的原则按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高14、质、高效、低耗地完成本工程的建设。5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。二、二、编制依据编制依据1、施工招标文件及答疑文件。2、现场实际踏勘情况。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、工程建设标准强制性条文。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。6、质量体系文件和公司的企业标准（Q/FJSD）。7、有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。第二节、第二节、工程概况工15、程概况一、一、项目概况项目概况工程名称：建设地点：。建设单位：。建设规模：本工程为项目区内道路及护坡工程，只设一个标段进行招标。要求质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。要求工期：开工日期：2012 年 10 月 30 日；道路竣工日期：2014 年 8 月 31 日其他工程竣工日期：2014 年 12 月 31 日项目建设形象目标序号关键进度节点完成时间（天）13 号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面24 号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面35 号路2012年11月15日前完成道路16、基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面46 号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面5道路完成2014 年 8 月 31 日，完成所有道路施工6其他工程竣工2014 年 12 月 31 日，完成所有工程。招标范围：本工程主要工作内容为路槽开挖、道路垫层、道路基层、道路面层、路缘石、人行道、各类护坡、过路管预留预埋等；地理环境和现场条件1）、项目位于。2）、气象条件最热月平均气温23.7(7 月份)最冷月平均气温-8.7(1 月份)极端最高气温39(2005 年 6 月)极端最低气温-32.7(1954 年 12 月)最大风速23.017、ms瞬时极大风速31.8ms年主导风向北西北，南东南年平均降水量377.4mm年平均降水天数65.1 天年最大降水量692.6mm(1964 年)年最小降水量159.1mm(1965 年)最大积雪深度16cm(1987 年)基本雪压0.25kNm2(榆林市 50 年一遇)土壤最大冻结深度148cm(1977 年 2 月)二、二、项目设计概况项目设计概况道路为水泥混凝土路面，垫层为天然砂砾层，基层为石灰粉煤灰碎石层，面层为 C30 水泥混凝土层，路面宽度分 7.0m,9.0m,12.0m 不等，均为双面坡道路。按基层及面层厚度又分轻型路面、重型路面两种，轻型路面的基层及面层厚度均为 22cm，重18、型路面的基层及面层厚度均为 25cm。路缘石为150350750规格的C30混凝土预制块，人行道侧缘石为80250500 规格的 C25 混凝土预制块，人行道面层为 25025050 规格的 C25 混凝土预制方砖。护坡为浆砌片石护坡，厚度 40cm。过路段电缆保护管为 D100 高强度铝塑合金管及 DN100、DN200 镀锌钢管。三、三、执行主要施工规范标准执行主要施工规范标准依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。1、工程测量规范（GB50026-2007）2、城镇道路工程施工及验收规范(CJ19、J1-2008)3、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范（CJJ4-97）4、预拌砂浆应用技术教程（JGT/T223-2010）5、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）6、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）7、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-908、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9、混凝土质量控制标准GB50164-9210、预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）11、建设工程文件归档整理规范（GB/T 503282001）12、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）在施工中，以上规范及标准20、若与有关国家标准相冲突，遵循国家标准，同时，施工期间若有新规范或标准出台，以最新版本规范或标准为准。第三节、第三节、目标规划目标规划一、一、总体思路总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平按质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统21、一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、二、总体目标总体目标1、HSE 目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在 2以下。（2）杜绝重大交通、爆炸和火灾事故。（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标工程质量等级：合格；符合国家规范及设计要求，确保建筑工程质量合格。为确保工程质量达到合格标准，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规22、范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标道路竣工日期：2014 年 8 月 31 日其他工程竣工日期：2014 年 12 月 31 日项目建设形象目标序号关键进度节点完成时间（天）13 号路2012 年 11 月 15 日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面24 号路2012 年 11 月 15 日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面35 号路2012 年 11 月 15 日前完成道路基层施工，2013年 6 月 30 日前完成正式路面46 号路2012 年 11 月 15 日前完成道路基层施工，2023、13年 6 月 30 日前完成正式路面5道路完成2014 年 8 月 31，完成所有道路施工如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、公司 HSE 部颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，争创文明施工样板工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉24、尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。6、项目管理目标公司全面贯彻 ISO9002 质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。7、服务目标服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章、第二章、组织机构建立及人员配备组织机构建立及人员配备一、一、组织机构各岗位设置、职25、责及上下级报告关系组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系（1 1）项目组织机构项目组织机构为确保本工程能保质、保量、按时完成施工任务。我单位将按照以往成功经验，按照项目管理规程，对本工程实施项目管理施工。本着精干高效的原则，抽调一批有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经济等各类管理人员，组成项目经理部，全权负责现场的各个方面的工作。在整个工程施工中实现项目管理，做到统一指挥、统一计划协调、统一物资供应。本工程成立的工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部直接隶属于土方班组二路基层班组一路基层班组二砼面层班组一机械作业队一砼面层班组二机械作业队二铺装班组管道班组综合班组土方班组一路缘石26、班组项目经理项目总工程师项目副经理公司分管领导HSE 部设备物资部质量管理部综合办公室施工技术部公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司安排 1 名副经理负责全面协助，支持项目部工作。项目部由 1 名项目经理、1 名项目总工程师、1 名项目副经理组成项目经理部的领导层，各主要项目区域安排现场施工经理以及各专业技术人员组成项目经理部的职能部门（管理层），承担工程的道路主体结构、土方、砌石工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。（2 2）项目组织机构岗位职责项目组织机构岗位职责1、公司分管领导由总公司副经理领导担任，负责工程总体部署，对所属27、单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。定期对项目进行巡查，了解项目执行总体状况，保证每周深入现场一次，在项目紧张特殊时间可在 24 小时以内进驻现场。与业主相关领导层深入沟通，及时了解业主的需求；检查和督促整个项目部工作状况、质量、安全、进度的目标实现。2、项目经理本项目施工生产的第一责任人及全权负责人。承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全28、体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。就项目实施和管理向总公司负责。3、项目副经理协助项目经理的全面工作，主抓生产，在项目经理不在29、工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。协助项目经理与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等负责。协助项目经理，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；协助项目经理召开项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；协助项目经理召开安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，协助组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实30、施的经济状况进行分析；协助项目经理组织工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。协助项目经理定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。4、项目总工程师全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。认真贯彻执行公司的质量方针、目标；负责本项目施工技术、质量管理工作。组织工程质量检查；组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递；参加中间验收和竣工验收。严格执31、行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。解决工程技术问题，重大技术问题及时向上汇报。组织项目部学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广新技术的应用。5、施工技术部经理职责认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。组织隐蔽工程32、验收，做好施工记录。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；6、HSE 管理部严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。对施工现场的安全和环保工作负责。切实搞好文明工地建设和安全保障工作。建立健全安全、环保管理网络，监督检查33、各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。7、质量管理部经理职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目总工，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的34、处置，组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。8、设备物资部职责负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料向项目经理负责。9、综合办公室（含计划合同、财务部、综合办）计划合同部：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目35、计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。财务部：编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。综合办：负责日常接待工作、宣传工作、文件、资料管理工作。配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告，向项目经理负责。（3 3）项目组织机构职责及分工项目组36、织机构职责及分工项目管理机构主要职责及上、下级报告关系表项目管理机构主要职责及上、下级报告关系表序号部门项目机构上下级关系1公司分管领导由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控；对项目提供全面的人员、材料、设备和财务支持。2项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。向公司负全责。3项目总工程师对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。4项37、目副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。5质量管理部对项目经理负责，认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。6施工技术部负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加38、工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。7HSE 部在项目部 HSE 委员会的领导下，代表项目部进行HSE 监督管理工作；组织制定、修订项目部 HSE 管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理 HSE 管理体系运行中的有关事项；积极贯彻执行 HSE 管理的方针目标，并负责指标的分解和落实；制定 HSE 管理体系审核计划，组织 HSE 管理体系审核活动，提出可持续改进建议；负责监督检查 HSE 工作的贯彻39、执行情况，组织 HSE定期与专项检查；组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。8设备物资部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。9办公室负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。负责工程劳资、财务管理工作二、二、主要管理人员的配备及相应业绩及经验主要管理人员的配备及相应业绩及经验（详见本标书文件附件 3附件 5：拟投入本项目组织机构及人员配备情况、关键人员简历40、表）第三章、第三章、工程施工准备工程施工准备第一节、第一节、现场平面布置设计方案现场平面布置设计方案一、一、办公区办公区本工程业主单位统一提供办公室区及生活区，供业主、监理和项目部施工管理人员办公。现场设置样品展示间一件，设玻璃橱柜和射灯等，集中存放和展示经设计师和业主确认的材料样品和设备资料等。现场设两个会议室，一个供甲方、监理召开例会和协调会使用，另一个供总承包使用。本工程业主单位统一提供设管理人员食堂，解决管理人员的饮食问题。按照业主标准化管理对施工现场的环境要求，办公区要进行绿化。二、二、施工区施工区1、整个地上部分结构工程施工期间，在现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工41、堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、管理车辆停放区；2、现场加工区地面全部进行混凝土硬化；由于路基层阶段现场使用石灰及粉煤灰的用量较多，在现场设一个粉煤灰库和一个石灰库。3、为确保本道路基层施工阶段砂石的需要，计划在现场设备一个大型砂石料堆放场，占地面积约 3500m2堆场，地面全部采用砼硬化。稳定层搅拌机械布置本工程道路基层稳定碎石料由现场拌和站集中拌制，拟配备三套 WDB650 电脑计量固定式稳定土拌和站设备；现场石灰、粉煤灰、砂、碎石必须符合质量标准，水泥应有出厂合格证明，并经现场取样试验合格后方可使用。1-配料斗；2-皮带供料机；3-水平皮带输送机；4-小42、仓；5-叶轮供料器；6-螺旋送料器；7-大仓；8-垂直提升机；9-斜皮带输送机；10-控制柜；11-水箱水泵；12-拌和筒；13-混合料储仓；14-拌和筒立柱；15-溢料管；16-大输料皮带机WDB650WDB650 电脑计量固定式稳定土拌和站设备主要结构图电脑计量固定式稳定土拌和站设备主要结构图具体位置详见施工平面布置图。第二节、第二节、施工临设布置方案施工临设布置方案一、一、临时设施布置原则临时设施布置原则基于上述场地现状和周边环境的限制，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置不得影响正常施工。各类材料堆场尽量集中，减少二次搬运，降低工程造价，加快施工速度。现场平面布置随施工进度进行调整、安排43、，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应。临时设施布置满足有关业主安全文明施工标准化现场的要求。二、二、施工现场临设布置施工现场临设布置根据现场情况和临设布置原则，设置施工主大门，用于主材料及机械出入口，同时设置一个副大门，大门要按业主 HSE 标准化管理统一设置。施工现场全部用C15 混凝土做硬化处理。现场按公司 CI 形象要求搭设整齐划一的砖围墙，效果如下图：现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、现场仓库、库房、试验室、厕所等临时建筑，均设置明显标志。现场沿道路边侧设置排水沟和排水管，施工废水现场设置沉淀池、混44、凝土输送泵和搅拌台附近设置车辆清洗场地和沉淀池，按照环境保护要求，所有废水必须经过沉淀后方可排出场外业主指定下水接口。生活区及办公区放置在业主指定的地方设置，该处可使用区域达 120300m，可以满足现场各项布置要求。生活区按两个大区域划分，办公区跟宿舍区分开设置。三、三、施工总平面布置图施工总平面布置图见附表与附图部分。第三节、第三节、现场条件的认知及措施现场条件的认知及措施一、一、现场施工交通条件认识及措施现场施工交通条件认识及措施根据现场与业主单位实际勘察情况，厂区地下管网、各单体施工单位与本厂区道路工程很有可能在施工期交叉，因此，我司在进行平面布置时充分考虑这方面因素，以避免因为各单位45、施工造成相互影响。现场水电接入位置见下面相关方案描述。承包商需要按合同规定负责修建从指定的场内施工干线公路至各施工点的全部临时道路、停车场和其它临时交通设施等，并在合同实施期间负责其管理、维修和养成护。本工程我公司计划修建道路需要做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的杨尘公害减少至最低程度本工程我公司计划修建的施工道路、停车场和其它临时交通设施等，需要免费提供业主、专业分包商和监理人使用。进入施工现场的临时道路、施工现场内堆放场地硬化，临时道路混凝土厚度不得小于 200，堆放场地混凝土厚度不得小于 80，混凝土强度等级不得低于 C20，临时道路宽度不得低于 4 米。竣工后全部46、拆除，运到指定地点。二、二、施工供电现场条件认识及措施施工供电现场条件认识及措施承包商需要负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由业主指定的电源接口（见施工平面布置图）至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置。除合同另有规定外，承包商需要按监理人的指示，为进入现场的其他的承包商提供用电方便。本工程我公司计划按项目实际需要，为本合同工程的施工和生活用电，配备一定容量的事故备用电源，除业主指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包商需要自行负责电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。施工用电电源侧的负荷分配高速由业主负责，承包商进场用电需向业主提出申请，经批准后由47、承包商从业主指定位置接至现场实施，变、配电及现场的配、送电设备和材料均由承包商自行提供，业主仅提供总的电源，施工及生活用电按规定计量收费，具体要求见资源收费管理规定三、三、施工现场供水条件认识及措施施工现场供水条件认识及措施除合同另外有规定外，承包商需要负责提供本工程施工用水，水质就符合有关规定。本工程我公司计划按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。除合同另有规定外，水质需要符合有关规定，承包商需要按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽48、排水设施等。除合同另外规定外，承包商需要按监理人的指示，为进入现场的其他承包商提供施工用水方便。业主在场地边界处为承包商提供施工用水接入点（见施工平面布置图，供应水量 5T/H）承包商负责将水接至施工区。承包商进场后向业主提出申请，经批准后由承包商从指定的一次阀门处接出其用水支管。所有施工和生活用水均装表计量收费，并按业主有关规定收取费用，具体要求见资源收费管理规定四、四、围挡措施围挡措施本工程我公司计划，对整个办公区和生产设施集中区分别进行整体钢板围挡。按照要求，围挡一般区域高度2.2 米，重点区域高度2.5 米，在实施前报业主单位 HSE 部进行审批。五、五、仓库和堆料场安排及措施仓库和堆49、料场安排及措施本工程我公司负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。储存油料等特殊材料仓库需要严格按监理人批准和地点进行布置和修建，并就遵守国家有关安全规程的规定。各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃渣料及其它材料需要按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内需要做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。序号规 划 场 地型式面积（m2）1砂石料堆堆场地面硬化45002粉煤灰仓库轻钢结构5003石灰仓库轻钢结构5004工具仓库轻钢结构2205保安值班室轻钢结构106备件仓库轻钢结构607水泥仓库轻钢结构500各项临时设施除满足以上要求外，还需满足业主要求的现场文明50、施工工地标准。第四节、第四节、项目重点、难点分析及解决方案项目重点、难点分析及解决方案一、一、工程特点及重点、难点分析工程特点及重点、难点分析我单位经过现场实地查勘、仔细研读招标文件（含设计图纸）及补充通知，结合以往类似工程经验，对本工程施工的难点分析如下：（1）本道路工程分布在整个厂区，线路较长，分布范围较广（2）本工程与周边项目交叉较多，施工完的道路要注意做好成品保护（3）本工程道路面积较大，但分段集中施工工期较短。（4）厂区现有多个施工单位在同时施工，可能存在相互干扰。（5）本工程施工时期可能遇到雨季。（6）本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全。二、二、相应解决方案相应解51、决方案根据以上分析本工程的施工难点，施工要特别注意，加强该方面的管理事前、事中的控制，具体采取相应的对策简述如下：（1）本道路工程分布在整个厂区，线路较长，分布范围较广。解决方案：在施工过程中，既注意到各个生产工序在空间上的密切配合，而且还应切实做到时间上相互协调使之既按生产程序顺利地进行各道工序的施工，又能尽量做到各工序能尽量搭接进行，将整个施工工作组织成一个有机的统一体，以使工程施工的全过程达到均衡、连续、有节奏地进行。同时，增加现场管理人员，使每个工作面在质量及安全方面都得到有效的控制。（2）本工程与周边项目交叉较多，施工完的道路要注意做好成品保护解决方案：施工之前通过业主或监理与其它单52、位进行充分沟通，尽量避免与其它施工交叉。同时，我们自身一定要做好成品保护工作；具体如下：A 施工前及施工过程中做好道路施工的告示工作，让其它单位知道我们的工程施工计划，尽早做调整。B 施工过程中做施工段的道路封闭工作，同时保证其它通道的畅道，避免厂区内交通道路堵死，影响厂区整体施工；C 基层碾压后，对已施工完成的道路实行封闭，并派专人管理，防止被破坏。D 砼面层的成品保护，是整个道路施工过程中最重要的环节，在养护期 28 天以内，禁止任何车辆通行，派专人保护和管理；砼面层养护期 7 天以内不得行人通行；如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通行车辆，并追究相关单位和人员的责任。（53、3）本工程道路面积较大，但分段集中施工工期较短。对策：由于本工程工期较紧，计划分三个区域、三套班组同时施工，为确保工程如期完工，还将采取以下措施：进度计划的安排加大日施工强度，工期留有富余；施工期间合理安排和调度施工机械及劳动人员，抓住有效工日；经常检查施工实际进展情况，并与计划进度相比较，若出现落后于计划进度的情况，需分析产生的原因和对工期的影响程度，提出有效的调整措施。配置足够的施工机械设备，保证资金投入和人员投入，备足各类生产材料，合理安排基础开挖、垫层、管道、路面等施工工艺流程，建立进度管理制度，优化劳动组合，确保施工强度符合总工期的要求。为确保工程的施工的工期，必须合理组织平行流水、54、交叉作业，充分利用时间和空间，施工时搞好业主、监理、设计及和各有关单位的协调，分清主次，抓住重点，确保工程质量、工期等目标的顺利实现。（3）厂区现有多个施工单位在同时施工，可能存在相互干扰。对策：目前厂内有多家施工单位在进行桩基、地下管网、办公楼、检维修厂房等项目的施工，施工要避免各施工单位间的相互干扰。采取有效措施，尽量避免对其它单位的施工造成干扰和影响，错开作业。施工中要加强与业主、监理及各有关兄弟单位的沟通，安排专人与业主、监理及有关单位配合、对接，加强和严肃项目的计划性。同时，为其它施工单位预留必要的施工道路，为其创造必要的施工条件。充分考虑其他承包商的需求，积极为本合同工程中承担穿插55、任务的其他兄弟单位提供施工方便，并根据其需求尽可能提供通风、供电、照明、供水、场地等资源，使其他承包商的施工生产能够正常进行。（4）本工程施工时期可能遇到雨季。对策：本工程施工过程在冬雨季节，施工中一定要事先采取雨季施工措施,确保施工质量及工期达到本合同的要求。鉴于工程所地区冬季对本工程施工影响较小，施工时主要对雨季施工采取措施，具体应做好施工准备工作：场平施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，集中抽排至厂区四周的排洪沟，保持场内不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。施工场地道路：大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦碴或天然56、级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。道路水泥砼面层施工：掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时浇筑道路砼。砂石料场设置排水盲沟和截水沟，保持排水畅通并防止泥污。加强骨料含水量的检验工作，及时通过试验调整砼配合比。浇筑时如遇大雨或暴雨，立即停止浇筑，将仓内砼面层抹平、收光好后，用塑料薄膜予以遮盖。对于受降雨而影响工程工期，应加紧雨后的施工，在工期安排时预留一定的雨季影响时间，保证工期目标的实现。（5）本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全。本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全解决方案：为57、保证工程的协调性与高效性，需对施工总方案和各专业的施工部署、主要施工方法进行全面优化，尽量采用目前先进的施工工艺和管理方法，发挥公司特长，在总体计划工期内理顺各专业、各工种之间的纵横关系，使各专业、各工种在最短的时间内尽快进入各自角色，并实现相互间的默契与配合。配备市政、建筑各专业技术人员，制定科学、严谨、务实、有效的施工技术方案是实现这一目标的有效方法，并将其全面贯彻实施，使各专业、各工种从地下到地上、从隐蔽到透明、从超前投入到优化作业、从数据管理到运行监控，形成一条严密的运行链，以保证业主投资意图的最终实现。三、三、周边环境可能对本项目实施造成影响及解决方案周边环境可能对本项目实施造成影响58、及解决方案根据对周边村镇、农民及当地有关势力了解，和以往类似工程的经验，现针本道路工程施工中可会受到的影响分析和相应对策如下：（1）村民可能会因为土地征用或施工干扰的问题而故意组织社会人员阻挠施工。（2）可能会有一些地痞和村霸强买、强卖，干扰施工。解决方案：针对上述可能存在干扰问题，相应对策如下：对策 1：加强现场安全及文明施工管理，在工程施工期间，对噪声、粉尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响；尽可能地尊重周围村民的利益。对策 2：利用施工单位自身优势，加强与榆林市锦界开发区管委会及相关公安、司法、村镇政府的联系和沟通，保持良好的社会关59、系。积极利用自身的政府资源，以保障项目的顺利实施。对策 3：随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。和当地居民建立了良好关系，尽量取得政府与周边村民的支持。对策 4：对于本地能够利用一部分地材，可以在检测合格能够达到规范及设计要求的，可以优先利用。对于一部分工人想就业的，项目部可以培训测试合格后，安排比较简单的杂工或保洁用工，尽量解决当地农民就业问题。对策 5：施工单可保留一定的社会力量，对于政府及各有关部门协调后，仍然无理取闹的恶势力，在法律允许的范围内，予以坚决的抑制和制止，以确保业主方的利益不受损，确保工程顺利实施。四、四、工程项目施工合理化建议工程60、项目施工合理化建议（一）（一）对本工程质量和造价控制的建议对本工程质量和造价控制的建议本工程作为对质量、工期和造价控制的要求高，我方对类似工程具有丰富的施工和管理经验。对于本工程，我方根据类似工程的施工经验，提出如下建议：1、对质量控制的建议我方对本工程的质量目标承诺为：工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准。为了确保质量目标的实现，我方建议从以下几方面进行管理：（1）加强主要材料设备的质量控制主要设备和材料是构成整个工程的元素，材料设备的质量是整个工程质量的基础。因此，在施工过程中应从材料设备品牌的选择、生产单位的选择、采购渠道的选择、现场材料设备的管理、施工过程中材料设备的保护61、等方面进行控制。确保将优质的材料使用到本工程中。（2）加强施工过程的质量控制施工过程是工程质量形成的过程，确保施工的过程精品是整个工程精品的前提保证。（3）采取可靠的成品保护措施成品保护包括施工过程中的成品保护和工程完工后的成品保护。成品保护是确保工程观感质量的重要环节。（4）建立质量达标计划工程质量达标计划是工程质量管理的纲领性文件，其应该明确质量达标的组织机构、质量达标的步骤及要求、重要环节的质量控制等方面的内容，从而有效地指导施工。（5）取得业主质量管理部门的支持和帮助在本工程的施工过程中，我方将继续发挥这一优势，积极寻求业主的质量管理部门和建筑协会的支持和帮助，在工程施工的前期、中期、62、后期邀请他们对项目进行检查和指导，及时发现和改正质量问题，确保最终目标的实现。2、对造价控制的建议工程的造价应主要从设计水平、工期控制、设备材料的选型、施工技术等方面进行控制。在本工程目前阶段，应主要从设备材料的选型、施工技术管理、工期控制等方面进行。应该合理区分所需要设备材料的性能要求，不能盲目提高设备材料选用的档次。（二）（二）对做好与其它专业接口衔接的有关建议对做好与其它专业接口衔接的有关建议我公司项目管理为用户着想，对本工程进行统筹策划，除搞好自身的组织施工外，还要与其他系统承包商进行全面配合。1、如我们有幸中标，进场后将根据我们的施工总体计划安排及正式施工图纸出图时间及时与建设单位沟63、通，并协助建设单位适时对其他工程进行招议标，选择精良队伍或厂商进行承包，并与入选承包队伍及时沟通，排出详尽的进场计划，编制出切实可行的专题施工方案及交叉施工配合方案。2、其他工程也是本项目的重要组成部分，其完成的好坏直接影响本工程的使用功能，整体质量，以及对我方事整项工程的工期、质量等将产生重大影响。所以我方不仅要圆满完成自身工程施工，而且还要协调配合好其他工程的施工。在组织机构上设置一名副经理及多名专业管理人员，专门进行协调配合。不论从总体策划、平面布置、资源调配、招议标、深化设计、进场计划、进度安排、质量控制、安全管理、交工验收等进行全方位协调配合。3、在编制计划时，充分收集其他承包商的意64、见和建议，及时与其他承包单位沟通，共同拟定其他工程进度计划。4、在施工过程中，对其他承包商的施工进度进行监控和协调配合，对其资源的配置提出合理建议。5、在其他承包工程的施工进度无法满足工程总体进度目标时，及时调整施工进度总计划中由我方自行施工的关键线路，确保工程总目标的实现。6、在其他承包商的施工资源无法满足工程需要时，我方将发扬我方的公司优势，及时给予支持。7、每个专业至少设置一名专业工程师，对其他专业分包工程进行现场配合、协调，一切按合格工程进行协调配合，对分包工程的施工方案、技术交底、质量通病及防制措施，技术资料积累归档等给予建议和支持。8、设置一名专职安全员，专门负责对其他专业分包工程65、的安全进行协调配合，对分包单位的安全机构、安全目标、安全施工等提供建议和协助，杜绝重大安全事故的发生。9、设置一名专职的环保员，将我方质量、安全、环保“三位一体”的管理模式溶入其他系统承包商，力求现场文明施工及环境保护整体划一。10、其他工程技术资料，由其他承包商自行累积整理、签认，请我方专业工程师进行核对后，与我方交工资料汇总报与建设单位。（三）（三）使用现代化的管理方法的建议使用现代化的管理方法的建议本工程量大、施工面广、作业面散，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。该工程在施工过程66、中，需要投入大量的人力和种类繁多的道路材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及造价的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1、建立监控及管理系统我们拟在生产区建立统一的电视监控系统。通过监控系统，项目部不仅能够随时了解到各作业点施工情况，及时消除安全消防隐患及清扫、整理脏、乱、差的场所，控制各区域安全生产、文明施工；同时，项目部也可以通过电视监控系统获取的信息，及时地了解到工程的整体进度及各区域资源部署情况，为合理地安排人力物力及协调各专业的施工提供了决策依据。另外，监控系统的建立，也将在成品保护及保安工作中发挥重要的作用。2、建立67、内部局域网管理工作的效率，取决于信息交流和处理的速度。施工项目的管理信息包括劳动力的配备及工种比例、施工机械设备及施用情况、资金使用、工程形象进度、质量及安全情况等。如我方有幸中标，将在施工现场建立一个有 12 个信息点规模的局域网，从而最大限度地实现软、硬件资源共享，有效地传递和处理各种施工信息，顺利完成施工总任务。3、建立信息广播系统信息广播系统由前端设备、传输线路及扬声器三部分组成，其中前端设备置于办公室内，主要包括录音机、功放器、话筒及稳压电源；传输线路采用 RVS-21.0 双绞线架空敷设；扬声器分为音箱和喇叭两种。信息广播系统的建立，能够及时有效地发布各种信息，如通知、通报、天气预68、报等。广播发的各种通知，相应的职能部门和个人必须落实贯彻执行，在收到有暴雨或酷热等恶劣天气的预报后，各部门必须认真做好相应的防雨、防暑等施工措施，以免因天气而影响工程的质量安全和施工进度。同时，通过广播在早、中、晚休息时段，定时播放歌曲或摘播新闻，丰富现场的业余生活，增添生活情趣。第五节、第五节、技术、材料及资金准备技术、材料及资金准备我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目部将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，确保合格工程，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。1 1、技术69、准备、技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，道路结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体分部、分项的施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工如下：设计图纸的自审项目总工程师工组织技术人员于开工前对设计图纸等文件、资料的自行审查，提交自审记录，其内容应包括对设计图纸、文件的认可、疑问和建议。图纸会审和设计交底项目70、总工程师组织有关人员参加由业主单位主持的图纸会审和设计交底，在业主单位、监理单位、设计单位和施工单位四方共同进行图纸会审时，项目部专业人员应进一步了解工程设计依据、设计意图、工程特点、技术要求和必须遵循的施工技术规程、规范等，提出质疑与澄清，最后形成纪要，由设计、监理确认。项目负 责 人技术准备工作施工组织设计项目总工程师充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计各专项施工方案项目总工程师依据设计要求、施工规范编制各专项施工方案组织图纸自审、会审项目总工程师组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析项目总工程师组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、71、施工现场地上、地下障碍物状况、周围环境调查编制施工预算费控经理编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划采购经理根据施工预算编制材料案要量计划有关试验试验员拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底项目总工程师召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底备齐所需标准图集项目总工程师备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果项目总工程师组织施工经理、测量员校核控制网测量定位、成果2 2、现场准备、现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行输72、开工前各项手续，并在五至十天内完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。3 3、劳动力准备、劳动力准备调配好各施工班组，本工程将按照业主现场对进度的要求，另外多再备用100%一整人员，确保工期达到业主满意。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织人员及73、时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、降低成本、保证质量、HSE 管理，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。在投标前即按照公司合格供方名册进行初步动员，对长期配合的合格供方名册中的专业班组进行初步的工程洽谈，初步明确相关的投入时间和投入量，以保证在确定中标后能最快的确定施工班组。在正式确定中标后，即正式下达动员令，在前期洽谈的基础上选择实力强、经验丰富、敢打硬仗的专业班组，确定阶段性的劳动力投入计划，并由劳资员负责全面的劳力跟踪。4 4、材料准备、材料准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用74、于本工程主要施工机械设备。该工程施工期短，因此需用工程材料必须及时供应，无论是自采购材料还是业主供应材料应提前 813 天进场。由于工期紧张，本工程计划开工进场后，在场地施工区域布置完成的情况下，开工 5 天内，将工程结构所需要的材料 50%采购进场；30 天内将所有的主要材料全部采购进工地。认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制道路材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。1 做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。2 75、做好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。3 做好材料招标根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、商品混凝土、粉煤灰、石灰、碎石、块石、砌筑工程所用的水泥、砌块等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。对于安装工程的各类构件必要时做 1：1 的模型，保证到现场后能顺序安装，76、避免返工而影响工期。序号名称及规格单位计划数量1碎石 2540mmm3209902中粗砂m3240573柴油m3217604石灰kg918095粉煤灰t19766非泵送商品混凝土 C30（业主指定商品砼站供应）m365567非泵送商品混凝土 C15（业主指定商品砼站供应）m38768石灰膏m3929片块石m3182410钢锯片片15211钢筋 10 以外kg3671912汽油kg969713真空吸水垫元8606814模板木材m35015草袋个4094716镀锌铁丝 8#12#kg25817聚氯乙烯胶泥kg1946818水泥 32.5kg17605219钢筋 10 以内kg1288920硬塑料管77、 100mmm49921商品砼 C25m33522钢套管kg75223石油沥青 10#kg115024石油沥青 60#100#t125聚乙烯薄膜m230326镀锌管卡子 100150个9585 5、施工机械设备准备、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能合格、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。6 6、资金准备、资金准备根据本工程施工特点，考虑到本工程工期极78、为紧张，并考虑业主在付款审批流程，结合可能出现付的付款延迟，若我公司中标，根据本工程规模，我司计划自备 800 万元自有资金，以确保本工程按照合同约定的时间完成。同时，如业主支付出现不及时，我司可以另行调动其它自有资金确保现场施工不受影响。第四章、第四章、施工组织施工组织第一节、第一节、项目管理体系项目管理体系为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立以总公司总经理为首的“工程施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型市政道路工程施工、经建设79、部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置五个职能部门三十八个岗位，并明确职责（组织机构及职责详见表）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。项目经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。本工程工程项目管理体系主要职责分配表项目管理体系主要职责分配表序号80、部门职责1工程指挥部由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。2项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。负责现土方班组二路基层班组一路基层班组二砼面层班组一机械作业队一砼面层班组二机械作业队二铺装班组管道班组综合班组土方班组一路缘石班组项目经理项目总工程师项目副经理公司分管领导HSE 部设备物资部质量管理部综合办公室施工技术部场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。3项 目 总 工 程师对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现81、合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。4项目副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。5施工管理部负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。外部协调，CI 形象设计与管理。负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。6技术质量部负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定82、位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。7经营管理部负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。负责工程劳资、财务管理工作。8材料设备部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。9办公室负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。一、一、项目管理体系总体思想项目管理体系总体思想项目管理体系总体思想83、是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。我单位对工程总承包施工总体指导思想是：1、把本工程作为我公司在业主集团的信誉工程、品牌工程施工，以先进的技术，有效的管理，精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的工程，创造出业主满意的产品。工程质量目标为：合格。2、“安全第一、预防为主”这是我公司一贯的安全生产方针，在此工程项目上的体现就是：在全过程施工中实行封闭式施工作业，消防、机械、电器设施等都实行标准化作业管理。3、组织我单位有大型工程施工组织经验和类似工程施工经验的高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，实行项目法施工。4、优选我公司高技术水平的操作技术工人，以84、及有着多年合作经历的劳务队伍，实行军事化封闭式项目管理，进行现场施工作业，争创安全文明施工双优工地。二、二、各施工阶的项目管理体系各施工阶的项目管理体系本工程总体施工包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为六个阶段进行实施。1、第一阶段，施工准备阶段：主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括项目部的组建、图纸会审、施工场地准备和机具准备等，为工程施工创造良好的条件。2、第二阶段，道路基槽土方开挖及压实工阶段：（1）基槽开挖重点是土方平整和压实的施工；（2）科学合理地组织平行流水作业施工；（3）质量控制重点在基槽土方压实度必须达到设计要求施工；（85、4）为加快施工速度、降低劳动强度，压实机械和刮平机械必须提前就位。（5）施工期间应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，同时尽快为上部施工创造条件。3、第三阶段，道路基层施工阶段：（1）道路基层施工为工期控制关键，并且具备组织其它工序进行立体交叉作业的条件，因此必须考虑充分分段实施，穿插其它工种施工。本工程道路基下部有横穿预埋管道，基层填筑前一定要核对所有设计的管道完成，并经检验合格才能进行下一步道路基层的填筑和压实施工。（2）施工质量控制的重点在于高程测量平整度和基层压实度。（3）施工进度控制重点在于确保业主其它厂区正常施工情况下，分阶段验收，为道路基层分段施工创造条件。4、第四阶段，砼路面86、工程阶段：（1）道路砼面层施工为工期控制关键。本工程道路基下部有横穿预埋管道，砼面层浇筑之前一定要再次确认所有设计的管道完成，并经检验合格。（2）施工质量控制的重点在砼面层平整度、强度、路面压纹。（3）施工进度控制重点在于确保业主其它厂区正常施工情况下，分阶段验收基层，为道路砼面层分段浇筑施工创造条件。5、第四阶段，路缘石及人行道铺装工程阶段：（1）路缘石及人行道铺装施工为工期非控制关键，具备与其它工序进行立体交叉作业的条件，因此必须考虑充分分段实施，穿插其它工种施工。（2）施工质量控制的重点在路缘石砼座及人行道路平整度。（3）施工进度控制重点在于确保业主其它厂区正常施工情况下，分阶段验收。687、第五阶段，竣工验收阶段：（1）施工重点在于市政道路收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，应做到工完场清；（2）必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于现行验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。三、三、施工期项目内部与外部关系管理协调体系施工期项目内部与外部关系管理协调体系1 施工协调管理措施 成立协调小组，负责同业主、政府部门以及其它相关单位的协调工作。理顺与业主、政府部门及材料供应商的关系，保证施工的顺利开展。在办公室的总协调下，各施工区域各设专职对外协调管理员，具体负责与施工区域所涉及的各村镇相关政府交通、环保等部门88、进行调外 办公室负责与业主、监理、政府部门以及其它相关单位进行协调，取得对方的理解，保证工程施工顺利进行。施工高峰期间，协调小组应同业主、道路交通部门、沿线各管理单位进行协调，合理地安排车辆进出时间、计划，保证施工。2 与业主的关系协调 定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同总承包管理企业理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。在施工中，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。对业主提供的材料设备提前编制进场计划。在施工各阶段将按照业主的要求进89、行科学管理。3 与监理的关系协调 与监理单位的协调配合作为投标人清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对投标人有益：可以促进投标人提高管理水平和实物质量。处理好与现场监理的关系以优良的质量取得监理工程师的信任。编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。建立诚恳的友谊关系。与监理的协作模式本投标人充分尊重监理单位权利：组90、织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。建立与监理的协作模式见图 11-2-1。图 12-2-1与监理的协作模式图 做好程序协调工作 与监理单位的协调措施开工前书面报告开工准备情况，获监理认可后方可开工。相关部门安排专人对口监理，与监理紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理、监理工程师批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。监理单位质监站业主承包单位供应商施工队合作单位施工全过程中所有的施工方案均要在施工前在规定时间内报送监理。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上91、年检合格证明或设备完好证明。施工用各类道路材料均向监理报送样品，材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场。现场的所有人员的资料要在规定能够时间内报送监理等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间监理等报批。施工过程中在班组“自检”和项目部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工程控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理提92、出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。隐蔽工程完成，由项目部组织进行检测，在检查合格的基础上提前 24 小时书面通知监理工程师。若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并配合总承包管理单位对检测仪器的使用提供方便。及时协助总承包管理单位向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量问题，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，组织正式竣工验收。4 与设计单位的协调配合根据合同文件和技术标准、技术规程，施工单位项目部的技术管理制度由项目技术93、负责人负责做好与设计单位的配合协调工作。配合内容地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；设计地震裂度是否符合当地要求；图纸间有无矛盾；标高有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；施工安全是否有保证；材料、设备、机具等市场供应有否保证;设计、技术交底组织。邀请设计单位参加有关活动我公司编制的技术措施计划交底活动；设计交底活动；主体材料、设备、装饰材料等选样活动；关键的分部分项工程的施工技术讨论活动；施工组织设计交底活动；新工艺、新技术运用前咨询讨论活动；充分尊重设计接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了94、最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对投标人一项强制性义务。接受设计师的建议。作为施工单位清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助投标人提高工作质量和施工质量的一个有效途径。与设计单位的协调措施为实现优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。对于有总承包管理企业提供图纸的，应在与总承包管理企业签订合同后，在规定时间内向总承包管理单位签收图纸。根据设计提供的图纸应及时与设计人员沟通，以尽快、尽善、尽美的了解设计。并对在学习图纸的过程中95、出现的疑问和和合理化建议尽心汇总整理，并在项目管理人的组织下，参与设计交底与图纸会审。严格按照设计图纸进行施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷或尺寸差异，或资料不足，并按照设计人修正或补充的施工图指导施工。深化设计的施工图应按照程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。在施工过程中保证设计人能够随时找我现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入道路砼路面阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表96、现本工程的设计风格。在施工过程中处理好设计变更。按要求做好图纸保密工作。5 与当地政府的关系协调自觉接受陕西省政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目施工活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单97、位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并汇报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民门的利益。6 与其他承包商的协调做好本工程监理提供的测量控制网点和增设控制点的保护工作，其他兄弟单位需用时无偿提供使用。在临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求，积极为本合同工程中承担穿插任务的其他兄弟单位提供施工方便，当其他承包商的供应系统发生故障时，我项目部将积极提供检修方便，并根据其需求尽可能提供通风、供电、照明、供风、供水、场地等资源，使其他承包商的施工生产能够正常进行。我项目部98、在现场修建的施工道路，无偿提供给其他承包人使用，共用部分的道路使用前主动与其他承包人协商，共同维护正常交通和生产安全。共用弃渣场积极与其他承包商协商渣场规划与弃渣规则，坚决听从监理的协调指挥。第二节、第二节、施工总体设想、施工段及工序划分施工总体设想、施工段及工序划分一、一、施工准备工作组织和时间安排表施工准备工作组织和时间安排表施工准备责任人施工准备内容控制依据见证时间安排一设计交底图纸自审项目负责人、技术负责人、各专业工程师图纸资料是否齐全，是否满足施工图纸、技术文件自审记录中标后3 天完成设计交底了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录中标后3 天完成图纸会审会同建设单位、监理公司99、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求图纸、技术文件图纸会审记录中标后7 天完成二 制定施工项目总编制施工组织设计图纸规批准中标后施工工艺文件组织设计工程师、各专业工程师并报业主、监理审批范的施工组织设计7 天完成施工方案编制专项施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工方案中标后7 天完成三项目班子建设项目班子配备指挥长、项目负责人组建懂业务懂技术会管理的项目领导班子，组织人员进场项目法管理文件任命文件中标后2 天完成四现场布置施工平面布置生产经理及生产调度室三通一平、水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置中标后3 天完成五材料机具准备项目提100、出需用量计划合约部、物资部、动力部按会审过的施工图，编制机械和材料计划，以组织资源，按时供应，及时组织进场。图纸文件定额批准材料机具计划、进场单中标后3 天完成六材料检验提前进行材料检验试验室、物资部提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量。设备材料计划检测报告中标后5 天完成七开工报告确认施工条件项目负责人三通一平、人员上岗、设备、材料机具进场施工文件批准的开工报告中标后5 天完成八技术交底各工种技术交底技术负责人、各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录中标后3 天完成九工程处选择适应本工程施工项目负责人技术水平人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同中标后3 天完成十人员培101、训进行相应的技术培训项目负责人、总工、项目部办公室组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。施工业绩培训计划、培训记录中标后3 天完成二、二、方案编制计划方案编制计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的知道依据，拟编制施工方案如下表所示：编号报验方案报批完成时间1临时设施施工方案公司、业主、监理开工2道路基层开挖施工方案公司、业主、监理开工3安全防护方案公司、业主、监理开工4道路基层工程施工方案公司、业主、监理开工5砼面层工程施工方案公司、业主、监理开工6人行铺装工程施工方案公司、业主、监102、理开工7季节性施工方案公司、业主、监理开工三、三、施工总体顺序施工总体顺序本工程施工总体顺序：先地下、后地上，先基层结构、后砼面层结构，分段施工，部分平行作业。四、四、施工段划分施工段划分根据厂区道路工程的施工特点及业主对工期的要求，将本工程划分为三个施工段组织施工。第一施工段：设计图主干道 A 区（即 6 号路及以北区域道路）施工段；第二施工段：设计图主干道 B 区（即 5 号路及以西区域道路）施工段。第三施工段：设计图主干道 C 区（即 5 号路的东侧区域道路）施工段。在施工过程中，及时穿插管道安装等分项工程的施工，以节约施工过程中的等待时间。本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合103、，做好预埋、预留工作，做到协调统一、目标一致。五、五、施工作业组织方法施工作业组织方法1、根据该工程的特点，组建一个项目经理部，项目经理部下设 1 个整建制道路施工作业队，（含道路砼工、管道工、钢模工、钢筋工、铺筑工等配套工种），再组建一个机械施工队。2、在施工中道路、土方机械作业紧密配合，互创条件，积极配合建设单位、监理公司、设计院、质检站作好各项工作、优质高速、文明、安全争取提前竣工，质量达到验收合格标准。根据本道路工程的施工特点及施工机械的安排等因素，施工程序安排原则为：先开挖，后砌筑；先结构，后回填；先道路垫层，后道路砼面层；先关键项目，后次要项目，做到先后有序，主次分清，抓住关键，突104、出重点。六、六、工序划分及施工流程工序划分及施工流程（1）严格按照招标文件的有关规定安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量及施工安全；（2）确保按招标文件要求的时间提交工作面；（3）合理利用资源配置，均衡生产。进场后先进行场内交通布置，路基土石方开挖及填筑，砌筑挡墙砌体，挖填道路路基，埋设管线，进行道路底基层、基层、面层填筑，最后进行路缘石块料铺设。1、总体工序划分及施工流程图如下：道路工程总体工序划分及施工流程2、路基工程施工工序划分3、水泥砼道路面层工程工序划分上基层验为合格安装模板砼拌和砼运输入仓砼摊铺平板、插入式振动器振捣初平微振动梁振捣二次找平真空吸水表面处理磨浆推光压痕养护锯缝105、嵌缝等。4、人行道块料铺设工程施工工序划分工艺流程：下承层准备施工放样运送材料拌制铺筑砂浆安装面砖灌缝自检监理抽检检测评定人行道铺装工序划分图：下承层准备施工放样运 送 面 砖材料拌制铺筑安装面砖自检监理验收养护灌缝不合格返工不合格返工第五章、第五章、施工实施施工实施第一节、第一节、道路定位测量放线道路定位测量放线一、一、平面控制网的布设平面控制网的布设本工程平面控制网分二级布设：一级控制网为三角形边角网；二级控制网为主轴线控制网。控制网分级的技术标准见下表：控制网分级序号控制网分级布网形式测量等级主要作用1一级控制网三角形边角网一级总体控制，布设二级网2二级控制网主轴线网二级轴线定位，施工放106、样三角形边角网水平角技术要求序号仪器测回数半测回归零差2 倍照准差同一方向值各较差12全站仪68139轴线控制网技术参数序号等级平均边长（m）测角中误差（）边长相对中误差1一级100-30051/30000一级平面控制网共布设 A、B、C 三个基点，三角形控制网测设完毕后直线 AB和 AC 进行角度和边长的检验。角度误差5，边长相对中误差252230282624222124353230272524表列数值适用于混凝配合比、材料：水泥为普通硅酸盐水泥，砂率 28%33%，碎石料最大粒径 4080mm，原始水灰比 0.50.58，施工机具与设备：XZS-50真空脱水机组，V82 型塑料气垫薄膜，抹107、面机自重 7580kg。设计混凝标为 C30以上，适于晴天施工，基础有较好的渗透性能。在下述情况下采用下列数值加以修正。当使用塑料网吸垫时，需增加 23min。当阴、雨天施工或雨后基础潮湿时，需增加 24min。当用一台吸泵同时抽吸两块吸垫，且总面积不大于 50m2 时，需酌情增加48min。当不符其他适用条件时，由试验另行确定时间。为检测真空吸水处理混凝土强度，在浇筑混凝土同时，用同样混凝土，同样的真空度和脱水时间脱水率在真空试模内制作试块，与路面一同养护。4）砼表面修整、抹面修整、抹面作业包括缝板处理，抹面和撸边、压纹。修整：振捣后模板顶面遗留砂浆等物，须立即清除干净，伸缩缝如有偏移或倾斜108、及时挂线找直修整好。缝板处理：混凝土浇捣后，经养护达到设计强度的 20-30%以上时，按照缩缝位置用切缝机切割，切缝时间不宜过早或过迟，根据现场气温不同，应掌握适宜的切割时机，一般可参照下表切缝机切缝时间参考表序号昼夜平均气温（。C）进行切割时间（天）11522201.5325 以上1抹面：一般人工操作时，在混凝土板面排出水后，混凝土终凝前，进行混凝土面次层抹面成活（俗称三遍抹子）。第一遍抹面：滚筒拉杆整平后进行，用 6070cm 长的抹子（木或塑料）采用揉压方法，以尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹 35 次。第二遍抹面：采用电动抹光机抹面，以砼面能承受人踩时（有轻微109、脚印）为宜，用电抹子抹面速度快，压力大，对抹光压实效果显著提高，使用前检查电机，开关和导线绝缘情况，使各部分螺丝拧紧，传动部分充分湿润，并经试运行正常，再行操作，两人穿戴绝缘鞋及手套操作，一人操纵成活器，一人在后收放导线，严防导线卷入机械中去，随时注意机械运转情况，操作时，两人宜横向退着走，一行压一行，顺序进行为抹面工作创造条件，抹面时，严防风吹曝晒，易使板面干缩、裂缝，成活后应及时用苫布、塑料布等覆盖，边角旮旯，电动成活器压不到的地方要用铁抹子，人工压实抹光。第三遍抹面：用人工抹面，采用 20cm 长铁抹子进行细抹，压实抹光成活。撸边：撸边是使混凝土板四周形成一个密实、直顺、圆滑的棱角的工序110、，起到使板体边缘坚固，美观的作用，在第二遍抹面、板体初凝之后，先用小角抹子沿混凝土板四周仔细压撸，使混凝土表层 4-5cm 深度与模板，板缝等分离，撸边时注意不要扰动混凝土或撸出裂缝。初撸之后，再用 L 形抹子仔细撸实，上部1cm 左右和侧平面逐渐呈现光滑、密实，有清晰美观的棱角边缘，一般 2-3 遍成活。压纹（拉毛）：在抹面、撸边成活后，用拉毛器按垂直行车方向拉毛，拉毛的工具和纹理深度要按设计行车要求，刷得均匀一致。草袋水泥砼路面养生在浇砼 4h 后加盖草袋，洒水保持湿润 7d 以上，当砼强度达到 80%以上停止养护，清除积水和养护材料，抗折强度达设计 80%以上方可放行。砼路面接缝胀缝施工111、：路面砼胀缝传力杆钢筋安装见下图嵌条套管填缝料传力杆.采用压缝板条成缝，当胀缝一侧砼浇筑完毕，另一侧砼浇筑前安装，木板条使用前应涂抹废机油或沥青，砼振捣后略为抽动，砼终凝前取出。缩缝、纵缝采用砼切割机进行切缝，切割施工参照切缝时间参照表进行。对已浇筑的砼缝面涂刷沥青处理后，再浇筑另一侧砼。并按照设计要求应加设拉杆钢筋，如下图所示。施工缝拉杆钢筋架设示意图纵向施工缝拉杆钢筋架设示意图纵向施工缝拉杆钢筋架设示意图切缝时间参照表昼夜平均气温（0C）锯缝时间（h）540451025301518222012152581130 及以上57先浇混凝土端头挡板半段涂沥青外侧定位横固 定胀缝板传力杆支架胀缝板木112、模固定传力杆木模固定传力杆支架固定传力杆支架固定传力杆3.13.9 砼养生与填缝养生砼养生砼浇筑完成后，要及时洒水进行养护(或用湿草袋铺盖)，保持砼表面经常湿润，一般应在浇筑抹面完成 2 小时后开始养护。填缝砼板养护期满，应及时对缩缝缝槽进行填缝，施工时应注意，若天气寒冷填缝料的灌注高度应略低于板面。商品混凝土管理及施工措施质量保证：严格按“商品砼质量控制体系”进行生产证原材料检验，工艺设备及操作检验，商品砼合格验收各环节落到实处。站内应设立相应资质的试验室，从事砼的试验试配和生产全过程的质量监控与检测工作，实验室 24 小时有人值班。原材料的质量控制：进场材料必须有出厂合格证或试验报告。各种113、材料，即水泥、砂、石、水、外加剂，均应达到试验所用材料的性能指标。原材料储备供应保证：生产前必须有一定的储备，保证供应。砼配合比设计试配：试配时采用工程中实际使用的材料，不另选材料，严格计量，机械搅拌。测定拌合物性能指标、容重、凝结时间、均落度、粘聚性、保水性、坍落度损失，制作砼立方体强度试件，根据测得的性能指标确定使用配合比。夏季生产，搅拌时必须对原材料采取降温措施。如石子在堆场上不停浇水，拌合用水加冰块。控制室设专人操作，严格按配合比配料计量，计量系统必须准确可靠。由计量员负责联系计量部门检定，要求具有检验合格证才准使用。各种材料计量必须控制在允许偏差以内：水泥；水、外加剂：士 1%；砂、114、石：士 2%；因砂、石为露天堆场，若生产过程中下雨则应增加含水率的测定次数，以调整砂、石称量。拌合物站内取样检测：按规定的取样频率和数量取样。测其坍落度、容重、凝结时间坍落度损失率从砼试件各龄期的强度。砼拌合物的运输：采用拌合物专用运输车，在开盘之前必须对车况进拉 杆拉 杆行检查，保证在进供应过程中正常运转。运输过程中严禁向车内加生水。供应保证应采取的措施：掺加缓凝型外加剂，使其初凝时间及终凝时间相应延迟。多准备几台砼运输车运送砼，以保证砼连续施工。砼现场质量检查：坍落度检查在浇注现场进行，每 100m3 测一次，要求实测坍落度与设计坍落度之间允许偏差为士 3cm。强度检查在浇注地点随机取样制115、作立方体抗压及抗折试件，试件制作的频率和数量按规范结合工程需要确定。交通路线：从商品砼站-浇筑现场。第五节、第五节、其它附属项目实施方案其它附属项目实施方案一、一、道路横穿管道的施工方案道路横穿管道的施工方案（一）沟槽土方开挖沿排水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序由进水口向出水口推进。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占 70%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的 30%，其余沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。116、沟槽开挖采用机械沟槽开挖，设计基底 20cm 范围采用人工清底，边坡满足设计要求，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。（二）横穿电缆保护管道施工1、施工前材料准备（1）施工前熟悉图纸，了解工程目的内容和质量要求，及时提出设计存在的问题。（2）了解管道的出厂说明，检查产品的合格证，并检查是否符合相应的标准，并向厂家请教安装方法，了解厂家的要求，掌握管道出厂的全部资料。a.验收全部管子的规格尺寸、压力等级要求，应与设计图纸相吻合；b.管子的存放地点应选择较为平坦的地方；c.备好组装机具，对于不同的规格所使用的设备不同；117、d.配置好所有的管路附件；e.在装配管道之前，首先应对土方施工的基础尺寸等进行检查，以确认是否符合设计要求。2、布管与下管（1）从堆放点将管道及管件，沿已开挖的基槽顺线排开，便于安装。将每根管沿管沟摆放，摆放时应非常注意的地方是将每根管的承口方向朝向设计水流方向的相反方向。（2）管子吊装及布置时应注意：每一根管的吊装均要当心，必须用纤维绳双点起吊，不得架空放置或放在有尖锐石头的地面。下管前要清理沟内杂物，妨碍下管或安装的横撑事先移换或拆除。吊管的绑扎方式采用钢丝绳兜底吊。为保证安全，吊管前对钢丝绳、钢丝套等仔细检查，严禁超载起吊。如果钢丝绳以及绳套受损，要立刻更换。钢丝绳与管壁接触处应嵌入木枋118、，加强钢丝绳和管壁的摩擦力，保证吊管稳妥安全。每下一节管子，检查管节的高程和方向符合设计要求，并检查管节是否完全贴卧于找平层上。管坑内施工垂直运输重物多。为保证安全，下落管涵时，坑内不得有人；起重时必须专人指挥、专人操作。3、管道的连接高强度铝塑合金管和镀锌钢管采用固定接头。（三）沟槽回填1、管道工程管道经通水试验合格后，及时进行回填。防止晾槽过久，造成塌方挤坏管道，或管道接口抹带空鼓开裂。2、回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。回填土要选择合格土源，过湿土、腐殖土、垃圾土等不易压实，对管道结构安全有影响，均不宜采用。3、回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净，当管槽内有积水时，应将水排119、净，不得在水中回填土，应当日还土，当日夯实。4、回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于 10cm 的硬土块；填土的含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，找出其最佳含水量和最大干密度；管顶以上 50cm 之内不得回填大于 10cm 的土块及杂物。5、沟槽回填土级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水量，分层摊铺、震实，且注意保护管道。6、胸腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度应大于高度的两倍。7、井室等附属构筑物回填土应地四周同时进行。管道、管沟两侧应同时回填，两侧高差不得超过 30cm。120、8、基础底至管顶以上 0.7m 范围必须人工回填，严禁用机械推土回填。二、二、路缘石工程施工方案路缘石工程施工方案（1）石料及规格严格按设计要求进行选取，同时要保证花岗岩石色泽基本一致。（2）路缘石安砌时,需做好测量放线，并按图纸要求浇注 C15 砼基底。安砌前，底部先以厚 2-3cm 的 1:3 水泥砂浆卧底；安砌时，应做到稳固、线直、弯顺无折角。安砌后，应使顶面平顺无错角，侧缝勾缝严密，缝宽一致。（3）路缘石的施工标准见下表：路缘石的允许偏差和检查方法项次检查项目规定值或允许偏差检查方法及频率1直顺度(mm)1520m 拉线，每 20m 测 4 处2相邻两块高度差(mm)3水平尺量，每 2121、0m 量 4 处3相邻两块缝宽(mm)3尺量，每 20m 量 4 处4顶面高程10水准仪，每 200m 量测 4 点三、三、人行道铺装块施工方案人行道铺装块施工方案人行道结构自下而上依次为素土夯实、石灰粉煤灰碎石 100mm、C25 砼250*250*50 预制方砖；按设计图纸，在车行道侧设有路缘石，在人行道侧设有侧边石。1、施工作业顺序安排：测量放样人行道路基土方安放路缘石、侧边石水稳基层铺设彩砖铺砌、灌缝养护检验2、主要施工技术方案：人行道采用两个施工队伍流水面施工的工艺，同时在 L 线路面两边依次从起点向终点推进，以加快工程进度。测量放样：根据设计要求和路面标高，初步控制标高；并根据路面122、宽度放出人行道边桩直线段每隔 10 米（弯道不大于 5 米）设木桩，拉水平线，为安放路缘石、侧边石作准备。人行道路基土方1、人行道土方开挖：使用挖掘机将灰土挖出至人行道外侧，对平基槽进行整平、碾压。2、路基土方填筑前清表：用装载机配合人工对填方范围内的垃圾、有机物残渣及原地面线以下 30cm 的草皮、树根、农作物的根系和表土予以清除，清除物用挖掘机配合自卸汽车运往废土场并堆放好；清除后的路基进行全面碾压。3、路基填方：施工时根据汽车的容积，按松铺系数计算出每车土的摊铺面积，确定方格网的平面尺寸。在填土前划出方格网，卸土时由专人指挥倒入方格网内。同时打好松铺厚度的控制桩，在边线处挂线控制松铺厚度123、线形和填筑宽度。填筑时，层层碾压，最大松铺厚度不超过 30cm。4、检验压实度检验：碾压后应及时进行压实度检验，合格后报监理工程师抽检，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。安放路缘石、侧边石在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土路缘石、侧边石安装工作。安装前先挖槽并严格控制基底标高，然后进行埋设工作；安装时须保证上口找平、找直。1、路缘石施工在路缘石靠行车道一侧，按照设计每 10m 定一平面控制标记在安置路缘石的位置。采用人工开挖基坑，然后铺砌 M7.5 砂浆，砌筑路缘石；安装路缘石时，在相邻间隔 10m 的路缘石顶面挂线以控制上口标高，保证上口平齐；路缘石内侧以 C15 124、混凝土砌筑。采用 M7.5 砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。2、侧边石施工A、侧边石的预制侧边石在专业预制厂预制，汽车运输到现场安装。B、侧边石的放样、安装、铺砌在侧边石靠人行道一侧，按照设计每 10m 定一平面控制标记在安置侧边石的位置，下挖 3cm 石灰、粉煤灰稳定碎石底基层后铺砌 M7.5 砂浆，砌筑侧边石。安放侧边石时，在相邻间隔 10m 的侧边石顶面挂线以控制标高，保证上口平齐；侧边石外侧以 C15 混凝土砌筑。采用 M7.5 砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。人行道面砖施工1石灰、粉煤灰稳定碎石基层施工：人行道结构自下而上依次为素土夯实、石灰粉煤灰碎石 100125、mm、C25 砼250*250*50 预制方砖；采用 WDB500 型搅拌机拌合，自卸车运输至现场施工。下承层完成后，提前进行检查，确保各项指标达到设计及规范要求；掺配比例严格按照前期试验报告控制。1.3施工采用 WDB500 型拌合机拌料，自卸车运输至现场，人工摊铺、整平，然后用小型压路机压实；碾压完成后按规范要求及时养生，养生方法采用人工洒水。2、人行道砼板施工基层自检合格后报现场监理检查，合格后方能进入下一道工序。铺砌面砖须注意以下几点：1）铺砌彩砖前应对彩砖进行简单挑选，有明显外观缺陷（如：严重翘角、破损、色差过大等）的彩砖不得使用。2）铺砌前，先铺一层 30mm 厚的砂浆结合层，砂浆126、所用水泥、砂子必须拌和均匀；砂浆随用随拌，做到“工完、料尽、场地清”。3）铺砌前用纵横线控制纵横缝，并用水准仪控制其高程。铺砌彩砖时应轻轻平放，板块铺上时略高于路缘石顶面水平线，然后用橡胶锤轻轻敲实。砂浆摊铺面积不宜过大，彩砖随铺浆随砌；砂浆层不平时，应拿起彩砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。施工负责人、质检员应进行不定期跟踪监控，严格控制工程质量。4）铺砌彩砖的过程中除采用挂线控制纵、横缝外，还必须配备 3 米直尺、钢尺等控制平整度；铺砌过程中，彩砖人行道平整度允许偏差不超过 3mm、相邻块错台允许偏差不得大于 2 mm；相邻彩砖间隙不得大于 4mm。5）每工作面铺砌 5m 127、后，质检员应及时对其进行检查。检验合格后，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中可按体积比 1：10 加入适量水泥，拌和均匀。将砖缝灌注饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。自检合格后报监理单位抽检；自检不合格的彩砖人行道必须返工。6）人行道养生及防护期间禁止行人踩踏、车辆碾压和碰撞。人行道必须经过充分养生，砂浆垫层具备一定强度后方可放行。四、四、挡墙及护坡施工方法挡墙及护坡施工方法本工程厂内部分地段比厂外道标高，设计采用砌筑挡墙或采用浆砌护坡。本节主要说明挡墙及护坡的施工方法。土方施工方法a、基槽采用反铲挖掘机开挖，人工修整。机械开挖时，基坑底面以上 2040CM 厚的土层，应采用人工清除128、，避免超挖或破坏基土。放坡按设计要求才用系数 1：1 放坡并做好周边防护措施。如下图沟槽开挖剖面示意图：b、根据施工现场的实际情况，基础多余土方及时清运，确保场地通道畅通。c、土方开挖前，做好测量放线工作，灰线、标高轴线应进行复核检查验收后，方可破土施工。d、土方开挖时，为避免水或施工用水流入基坑内，需在建筑物四周设置挡水坎，以防止雨水或施工用水流入坑内，同时配备抽水泵抽水作业，以便将雨水或地下水排出坑外。e、基坑内的浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。f、回填土方采用分层回填（根据挡墙逐次砌筑高度分层回填以提供砌筑挡墙工作面），回填采用人机结合方式铺筑，由推土机摊铺，人工整平。g、网格护坡砌筑129、前，应人工放样并挖出网格的土方，按照设计要求进行修整后，才进行下一道工序的施工。、块石砌筑施工a、准备工作1）、材料及主要机具石料：其品种、规格、颜色必须符合设计要求和有关施工规范的规定。网格护坡要求对料石进行适当加工，以保持有三面方整。砂：宜用粗、中砂。用 5mm 孔径筛过筛，配制小于 M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过 10%；等于或大于 M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过 5%，不得含有草根等杂物。沟槽开挖剖面示意图水泥：采用业主指定供货厂家生产的水泥，有出厂证明及复试单。水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。其它材料：拉结筋，预埋件应做好防腐处理。主要机具：应备有筛子、铁锨、小手锤、大铲、130、托线板、线坠、水平尺、钢卷尺、小白线、半截大桶、扫帚、工具袋、手推车、皮数杆等。2）、作业条件：基础、垫层已施工完毕，并已办完隐检手续。基础、垫层表面已弹好轴线及墙身线，立好皮数杆，其间距约 15mm 为宜。转角处应设皮数杆，皮数杆上应注明砌筑皮数及砌筑高度等。砌筑前拉线检查基础、垫层表面，标高尺寸是否符合设计要求，如第一皮水平灰缝厚度超过 20mm 时，应用细石混凝土找平，不得用砂浆掺石子代替。砂浆配合比由试验室确定，计量设备经检验，砂浆试模已经备好。b、工艺流程1）砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排、撂底，确定组砌方法。2）砂浆拌131、制：砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在2%以内；宜采用机械搅拌，投料顺序为：砂子水泥掺合料水，搅拌时间不少于 90s；应随拌随用，拌制后应在 3h 内使用完毕，如气温超过 30，应在 2h 内用完，严禁用过夜砂浆；砂浆试块：基础按 250m3 砌体每台搅拌机做一组试块（每组 6 块），如材料配合比有变更时，还应做试块。c、块石砌筑方法：1）、组砌方法应正确，块石砌体应上、下错缝，内外搭砌，块石基础第一皮应用丁砌,分层砌筑,如图 4.4-2 所示。坐浆砌筑，踏步形基础，上级块石应压下级块石至少三分之一。砂浆作业试排砌块砂浆毛石挡墙分层砌筑示意图543212）、毛石砌体水平灰缝厚度，应按毛石种类132、确定，细块石砌体不宜大于 5mm；半细毛石砌体不宜大于 10mm；毛块石砌体不宜大于 20mm。3）、块石墙长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，块石墙分段砌筑时，其砌筑高低差不得超过 1.2m。d、质量标准1）、保证项目：块石的品种、规格、强度、颜色必须符合设计要求，有出厂合格证。砂浆的品种，强度必须符合设计要求，同强度等级砂浆必须符合有关规定转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留斜槎。2）、基本项目：块石砌体应内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交替设置，毛石放置平稳，灰缝均匀一致，灰缝厚度符合施工规范的规定。块石砌体墙面应采用叨灰勾缝，粘结牢固，密实光洁，横、竖缝交接平整，墙133、面洁净，清晰美观。f、成品保护毛石墙砌筑完后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩、皮数杆应加以保护，不得碰坏、拆除。砌体中埋没的构造筋应注意保护，不得随意踩倒弯折。第六节、第六节、冬季施工方案冬季施工方案一、一、概况概况榆林地区主要水文气象条件如下：最热月平均气温 23.7(7 月份)最冷月平均气温-8.7(1 月份)极端最高气温39(2005 年 6 月)极端最低气温-32.7(1954 年 12 月)最大风速23.0m/s瞬时极大风速31.8m/s年主导风向北西北，南东南年平均降水天数65.1 天本工程冬季施工（当连续五天日平均气温低于 5时即进入冬施阶段，当日平均气温连续五天高于 5时134、解除冬施。榆林地区一般从 11 月 15 日开始）主要冬季项目：本工程冬施项目主要砼面层工程本工程冬施项目主要砼面层工程，主要为保证混凝土施工质量主要为保证混凝土施工质量，采取搭设专采取搭设专用防护帆布篷与综合蓄热法相结合的方式。用防护帆布篷与综合蓄热法相结合的方式。（由于道路砼面层的特殊性，为保证工程质量，在温度低于 0 度以下时，不建议作砼路面浇筑施工。）二、二、冬施准备冬施准备1、提前编制冬季施工方案，做好冬期施工的各项准备工作。冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好。2、施工现场做好过冬准备工作，包括临时设施的保温采暖、机械设备的135、防冻、室外管道的保温等。3、冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。4、现场要做到雪停既扫，及时清除道路和操作面上冰雪。5、冬施材料准备计划：序号材料数量备注1阻燃型保温被10000m2混 凝 土保温250 厚聚苯板4000m2模板保温3塑料布12000m2养护4防火保温帘400m25电暖气150 个三、三、模板工程模板工程1、本道路工程专用钢模。重点为模板的保温，立面采用镶嵌 50 厚聚苯板保温。2、冬施混凝土模板拆除，应考虑混凝土的保温养护条件并根据同条件养护试块试验数据确定。四、四、道路砼面层混凝土工程道路砼面层混凝土136、工程（由于道路砼面层的特殊性（由于道路砼面层的特殊性，为保证工程质量为保证工程质量，在温度低于在温度低于 0 0 度以下时度以下时，不不建议作砼路面浇筑施工建议作砼路面浇筑施工。）如需冬施，道路工程需分段搭设专用防护帆布篷，为便于操作高度不少于 2.5米，宽度需要比道路两侧各宽出 1.5 米。道路砼面层混凝土工程采用综合蓄热法综合蓄热法施工。（一）、工程混凝土均采用商品混凝土，主要技术要求如下：1、要求搅拌站应根据运距、浇灌时间等客观因素调整搅拌温度，对混凝土罐车进行保温处理，泵管也应用保温被包裹，保证出罐温度不低于 15，入模温度不低于 10。浇注前根据气温情况、模板情况、场内运输距离、浇灌137、速度等经计算确定实际出罐温度。2、掺加早强型防冻剂和减水剂。根据榆林市气候条件，选用15的混凝土防冻剂，施工前提前作出试配，确保混凝土碱含量不高于 3Kg/m3，氯离子含量底板及外墙不超过 0.2，内墙不超过 0.3。水泥选用普通硅酸盐水泥 PO42.5。3、大体积混凝土可掺加 810的粉煤灰，可减少水泥用量，达到减少水化热的目的。(二)道路砼面层的浇筑：1、混凝土浇筑前应把模板内冰雪用空压机吹风和吸尘器清理干净。2、本工程采用砼灌车直接入仓浇筑的方式。3、混凝土浇注时在迎风面应设置临时遮挡。4、在环境温度较低的时候，封闭作业面，楼板下采用烧炉子加温的方法确保混凝土快速达到临界强度。5、混凝土138、施工应快布料、快振捣、及时覆盖保温。（三）道路砼面层混凝土的养护：1、现场提前做好保温准备工作。除上述的模板外侧保温外，混凝土浇注完毕后及时覆盖混凝土表面。各部位保温如下：2、砼面层先覆盖一层塑料布以保持水分，再覆盖一层保温被。3、墙、柱模考虑周转拆模较早，拆模后用先挂一层塑料布包裹，再用一层保温被包裹。4、大体积混凝土由于本身水化热较大，容易与外界产生较大温差，故覆盖两层保温被。以上覆盖层数应根据当时气温及时调整。5、覆盖保温时，应覆盖均匀，特别注意边角处应覆盖严密。对于易于被风吹开部位采用铁丝绑扎或重物压牢。6、按照天气预报，提前覆盖结构部件，防止雪掉入结构梁、柱钢筋内，如发现冰雪，要用空139、压机吹风和吸尘器处理。（四）热工计算综合蓄热法的计算是施工的重要环节，对计算所得结果在施工过程中必须严格遵守，尤其是原材料的加热温度以及保温措施，对整个施工过程进行测温，将测温记录与计算结果相比对，确保混凝土达到临界强度前不受冻。采用吴震东公式进行计算。吴氏公式为：t=Pe-mz+Qe-Uz+ta。五、五、水泥混凝土路面冬季施工及注意要点水泥混凝土路面冬季施工及注意要点一、符合下列条件之一者即按冬季施工办理（1）环境平均气温低于5者。（2）环境最低气温低于3者。（3）开始养护前混凝土温度低于2者。（4）室外平均气温连续 5 天（常年统计记录资料）低于5者。二、水泥混凝土面层在未达到下述规定前不140、得受冻。（1）混凝土板体抗折强度须达到 1.0Mpa 以上。（2）混凝土板体抗压强度须达到 5.0Mpa 以上。（3）混凝土板体抗压强度须达到设计强度的 40以上。三、冬季施工要点：防止混凝土早期受冻；增强混凝土的抗冻能力，加快各工序的操作，缩短暴露时间，减少散热，减少各项热损失。1、施工准备：（1）材料1水泥：要优先选用水化热较高，强度发展较快，425 号以上的硅酸盐水泥或普通水泥。水泥使用前需做鉴定，并保持正常温度。2对水、砂、石要保温，采用预加热、覆盖、等保温措施。（2）机具：各有关容器、运输车辆均应采取保温措施。如覆盖、包封绝热保暖材料，常用材料如麻袋、草袋、泡沫塑料等。（3）作业条件141、：基层、模板等均需验收合格。混凝土板浇筑时，基层应无冰冻、无积雪，模板、钢筋上的积雪要清除。3混凝土所用的所有材料，不得有冰雪、冻块等进入搅拌机。4各种机具、设备外加剂已经检验并准备齐全。2、施工工艺（1）混凝土搅拌：冬季施工水泥混凝土应尽量集中搅拌，以便于防寒保暖和准确地添加抗冻、早强等外加剂。投料顺序要符合下述原则：1先把其它集料混合搅拌均匀之后再加入水泥及外加剂搅拌出鼓（前提是水、砂加热时）2不加热时，可先放砂、水泥、石子及外加剂，搅拌时加水。（2）搅拌时间控制搅拌时间应控制在常温施工时的 1.5 倍。（3）摊铺集中按顺序摊铺，不可散铺、薄铺，按条摊铺时，先自中心向两侧摊铺，使贴近模板处142、最后摊铺完成全幅摊铺厚度一齐摊齐，宁高勿低。（4）振捣第一遍平板振捣紧随摊铺，行夯紧随末遍振捣。要掌握平板、行夯、拉夯（杠）等紧密衔接，至少两遍。可选用双套工具，顺序连续振捣。（5）抹面成活1采用人工成活时，行夯、拉夯初步整平后立即进行一、二遍抹平工作，第三遍抹平视气温情况而定，稍待泌水后进行。在混凝土温度低至2前必须三遍抹面完成，提缝板、压纹完成，并立即用细锯末或保温塑料膜覆盖保温。2采用电动抹子成活时，行夯拉夯初步整平后，立即真空吸水，符合要求后立即用电动抹子抹面，之后紧接人工用塑料抹子将混凝土板面砂浆抹平抹光，提缝板、撸边、压纹全部成活。（6）养护、保温（关键是防止混凝土早期受冻）1混凝143、土成活后，立即用细锯末铺厚 23cm，再铺草帘覆盖。2混凝土板成活后，立即用塑料膜包封，上边用草帘覆盖保温。3混凝土板边角应特别注意覆盖保护，模板外也要注意覆盖或培土30cm 保温养护。（7）拆模1正常情况下，养护 50h 以上，可拆模。2采用真空吸水工艺时，养护 24 小时可拆模。3拆模后边角应注意保护，最好继续培土保护。（8）锯缝1正常情况下，养护 50h 以上，可锯缝。2采用真空吸水工艺，养护 24 小时，可锯缝，不及时锯缝，易使混凝土板产生裂缝。六、六、砌筑工程砌筑工程1、砂堆料场用塑料布保温被覆盖，砌筑砂浆采用温水搅拌，运输车辆覆盖保温被保温。2、砂浆中掺加砂浆防冻剂（10）。3、每144、日砌筑高度不超过 1.2m。砌筑完毕后及时覆盖保温被保温。4、适当掺加防冻剂以保证质量。七、七、冬施测温冬施测温作好现场测温工作，由专人进行测温，做好温度测试文字资料记录。（一）测温范围序号测温对象测温安排1大气温度每天 8:00、12:00、14:00、20:00 各一次2地泵棚内温度每工作班两次3混凝土出罐温度每 1 小时一次4混凝土入模温度每 1 小时一次5混凝土测温达到受冻临界强度前每 2h 一次，以后每 6h 一次，混凝土内部温度降至 5时停止测温6工作环境温度每昼夜四次（二）测温工具序号工具数量1测温百叶箱3 个2电脑测温系统1 套3测温计20 个4最高最低温度计5 个（三）测温孔145、布置1、提前绘制出测温孔平（立）面布置图，各孔按顺序编号。并经设计监理认可同意。混凝土浇筑前测温人员按测温孔布置图预留测温孔。2、测温孔设置要求：选择温度变化大，容易散失热量、构件易造冻结的部位设置。砼路面测孔每 10m 长设置一个每跨至少 1 个，孔深 1/3 为 10 公分出罐温度测温八、八、冬施试验冬施试验冬季施工混凝土试样的留置除按正常规定外，比常温施工增设不少于两组同条件养护试块，分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护 28d 的混凝土强度。九、九、冬施安全管理冬施安全管理1、冬施前结合施工生产任务进行以防火、防风、防毒、防爆、防冻、防煤气中毒的六防为主要内容的安全教育,并落实146、责任和措施,定期检查,以防事故发生。2、施工现场严禁吸烟和任意用火，现场用火需有动火证，附近应设有适当数量的灭火器材，同时要作好消防水管及消防栓的保温。3、现场道路保持畅通,路面整洁，路面不得有冰冻，以免影响安全施工。4、对高空作业的人员要作好安全教育，正确使用安全防护用品，遇有大雪或五级以上大风时应停止高空作业，以保证安全。5、加强对架子工的管理，严禁违章作业，严守操作规程,管理人员要经常检查，以防事故发生。6、劳务队宿舍区建立夜间巡视制度，防止煤气中毒或用电火灾施工发生。第七节、第七节、成品保护专项方案成品保护专项方案一、一、砼道路基层及路面结构成品保护方案砼道路基层及路面结构成品保护方案147、施工之前通过业主或监理与其它单位进行充分沟通，尽量避免与其它施工交叉。同时，我们自身一定要做好成品保护工作；具体如下：A 施工前及施工过程中做好道路施工的告示工作，让其它单位知道我们的工程施工计划，尽早做调整。B 施工过程中做施工段的道路封闭工作，同时保证其它通道的畅道，避免厂区内交通道路堵死，影响厂区整体施工；C 基层碾压后，对已施工完成的道路实行封闭，并派专人管理，防止被破坏。D 砼面层的成品保护，是整个道路施工过程中最重要的环节，在养护期 28天以内，禁止任何车辆通行，派专人保护和管理；砼面层养护期 7 天以内不得行人通行；如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通行车辆，并148、追究相关单位和人员的责任。E 在浇筑混凝土过程中，为防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的梁、板钢筋上铺设跳板，操作人员站立在跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋。具体做法如下图：F 道路侧模拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不要划伤混凝土表面及棱角，不要使用锤子或其他工具剧烈敲打模板面。G 已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料。H 已浇筑的砼道路表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到 1.2mpa以后，方准在上面进行行人。在混凝土未达到强度时不允许车辆通行，并制作警示牌（见下图）以醒目。二、二、149、钢筋成品保护钢筋成品保护各种规格和型号的套筒外表面，必须有明显的钢筋级别及规格标记。钢筋螺纹保护帽要堆放整，不准随意乱扔。连接钢筋的钢套筒必须用塑料盖封上，以保持内部洁净、干燥、防锈。钢筋道路施工禁止通行道路养护期禁止通行直螺纹加工经检验合格后，应戴上保护帽或拧上套筒，以防碰伤和生锈。已连接好套筒的钢筋接头不得随意抛砸。三、电缆保护管成品保护三、电缆保护管成品保护电缆保护管在道路基层以下埋设，在沟槽回填完成并压实后，在电缆管两侧作好标识桩，防止两侧管端被土方填埋。在路基槽压实过程中，避免重车反复在管道上来回碾压，上部局土方可采用配合机械的方式予以压实。管道横穿处竖立警示牌：三、三、人行道路铺装150、成品保护人行道路铺装成品保护安排专人看护成品，防止其它施工单位车辆直接碾压到人行道铺装砼板上面。必要时申请业主 HSE 部门予以协助，坚决处理违章和破坏行为。铺砌水泥砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖纵横线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑，防止变形。直线段纵线应远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可夹水泥砂浆楔形缝成扇状。砌筑过程用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇，无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆151、填满镶边，并刻缝与花砖相仿以保美观。跟班检查：在铺筑整个过程中，派专人检查缝距，缝的顺直度、宽窄均匀度下有管道禁止重车通行电缆保护管横穿管道以及砖的平整度，发现有不平整的预制块，应及时进行更换。并安排专人清理，每日班后，应将分散各处物料堆放一起保持工地整洁。面砖安装稳固平整，灌缝饱满，面砖不得有翘动，铺砌面与周围构筑物衔接紧密、平顺，不得有积水现象，并应线型顺畅、表面平整，确保整齐美观。四、四、砌石护坡成品保护砌石护坡成品保护1、需要预留预埋的管道铁件、门窗框就应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。2、砌体完成后按标准要求进行养护。3、冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。4、152、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。第八节、第八节、材料采购及保管材料采购及保管一、一、材料保管场地规划材料保管场地规划根据本工程自已采购材料及业主供应材料和设备的保管需要，为确保项目材料及设备保管达到要求，我公司计划在现场设置如下场地：序号规 划 场 地型式面积（m2）1砂石料堆堆场地面硬化45002粉煤灰仓库轻钢结构5003石灰仓库轻钢结构5004工具仓库轻钢结构2205保安值班室轻钢结构106备件仓库轻钢结构607水泥仓库轻钢结构500结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。雨季施工时钢材要用枕木或木方、地153、垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子的含水率，及时调整配合比，保证质量，喷射砼应尽量避免在雨天进行。水泥、石灰、粉煤灰、电气、机电、工具类物品一定要存放在室内临时仓库室内，以避免了雨淋，造成质量受损和材料损失。二、现场材料采购程序、组织二、现场材料采购程序、组织加强对原材料质量的控制，原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。材料采购基本程序如下：承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承 包 单 位监理工程师方法审核证明资料到厂家考察进场材料检验进场154、验证复试承包单位使用不 合格合格采购程序执行我公司物资采购控制程序文件。钢材、水泥和其它主材，由公司统一供应，以确保原材品质，其进场检验由我方负责，合格后备齐相关资料向业主和监理报验。具体程序如下：序号控制程序控制项目1评审确认物资分承包方质量、价格、供货能力、信誉2工程材料计划编制审批材料预算计划、月度计划、采购计划3采购合同洽谈签定合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地点、供货方式、违约责任4采购物资验证资质证明、有效技术资料文件、抽样检查、检验试验5物资分承包方考评处置质量、价格、供货能力、服务情况我司将按采购程序文件要求成立如下项目采购组织机构：公司分管副总项目采购员公司采购部业主项155、目采购技术经营部项目仓库保管员项目采购经理专职土建材料员专职市政材料员二、二、材料采购计划材料采购计划根据本工程设计文件及相关质量要求，原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:（1）首先应成立设备物资的选择小组。首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检查制材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和钢材的使用，进口钢筋要进行化学分析。（3）物资统一采购、供应与管理计划根据质量标准，对本工程所需采购和分供156、方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的计划如下:采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。（4）自购材料设备的采购计划：按照程序文件要求，提供给业主三个以上我公司“合格供应商”提供的报价及相关资料，或由业主指定供应商的相关资料，待业主和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料后向业主和监理报验，157、并在现场建立样品室，供业主和监理检验、比质。工程所需主材、设备，由施工单位根据设计要求，推荐三个以上生产厂家，并将有关技术资料、报价等交业主及监理审核，由业主审核确认其中一家厂家。其质量保证资料(三证：生产许可证、质量合格证、准用证)需在采购前由业主及监理单位审批合格后方可进行采购。（5）业主供货的材料设备的验收计划按我公司用户提供产品的控制程序文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划，积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由我总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，通报业主及时处理。（6）进口材料、设备的采购计划执行业主的指定程序和指158、示，可提供报关、理货、商检、运输、包装、验收及其他业主委托的工作。（本工程暂无进口材料）材料设备必须有质量保证材料，使用于工程中的材料及混凝土配合比送市质量检验监督总站检验或试验，合格后方可使用。每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地和公司基地，以满足工地施工需要。实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。三、三、主体材料采购159、计划主体材料采购计划1)砼本工程砼采用商品砼，商品砼要有业主指定的合格的供应商提供，项目部将按分保管理合同要求商品砼公司提供商品砼，以保证砼施工的连续性。自拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。砼的配合比必须由砼搅拌中心，试验室经试配提供，生产出来的砼必须符合设计要求，且施工性良好，砼的需用量按工程进度提供，当批量极少时，可采用现场搅拌。碎石：应符合普通砼用碎石的质量标准及检验方法，需事先抽检合格，在当地合格供应商采购。砂：采用细度模数为的优质河砂。需事先抽检合格，在当地合格供应商采购。2)钢筋分别采用级、级、级钢筋，钢筋按进度提前分批采购，一律为国产优质钢160、筋。3)粉煤灰、石灰采用符合设计要求的优质粉煤灰、石灰，在当地合格供应商采购。4)护坡块石其品种、规格、颜色必须符合设计要求和有关施工规范的规定。护坡要求对料石进行适当加工，以保持有三面方整。序号实体主要材料采购单位计划数量1碎石 2540mmm3209902中粗砂m3240573柴油m3217604石灰kg918095粉煤灰t19766非泵送商品混凝土 C30（业主指定商品砼站供应）m365567非泵送商品混凝土 C15（业主指定商品砼站供应）m38768石灰膏m3929片块石m3182410商品砼 C25（业主指定商品砼站供应）m33511钢筋 10 以外kg3671912汽油kg9697161、13水泥 32.5kg17605214钢筋 10 以内kg1288915硬塑料管 100mmm49916石油沥青 10#kg115017石油沥青 60#100#t1四、四、施工周转材料采购计划施工周转材料采购计划1、道路钢模板：采用道路专用钢模，利用 22 号槽钢制作。2、支顶撑：以活动钢管顶撑及门式脚手架作为支撑顶撑主材。3、支模方料:以松杂方料为主材,普通规格为 45100、5050、80100 等。4、围护钢管架：本工程全部采用普通钢管脚手架，钢管为483.5 钢管，安全网使用符合规定要求的密目式安全网，脚手板采用钢筋栅脚手板。序号周转性材料采购单位计划数量1钢锯片片1522真空吸水垫元162、860683模板木材m3504草袋个409475聚氯乙烯胶泥kg194686钢套管kg7527聚乙烯薄膜m23038镀锌管卡子 100150个9589镀锌铁丝 8#12#kg25810电焊条kg9411乙炔气kg8212镀锌铁丝 22#kg139.4413破布kg16414砖地膜m222.615柴油kg51.016滑石粉kg50617镀锌铁丝 8#kg4818酚醛防锈漆(各种颜色)kg14.119电焊条(普通)kg19.820垫铁kg34.221草袋子片9922铁件kg2523卡具插销kg2424隔离剂kg3225铁钉kg1026草袋子m22527汽油 90#kg4五、五、材料正常进场受影响时163、的应急保障措施材料正常进场受影响时的应急保障措施施工期间所有材料均提前购买，存放于工地料场和公司基地，以备材料正常进场受影响时（节假日）有足够材料，保证正常进场受影响期间不因缺材料而影响工程进度。对于材料正常进场受影响期间的商品砼，均提前半个月向商品砼公司提出，以便其提前做好材料储备，保证材料正常进场受影响期间不影响砼的正常供应。六、六、主要材料采购保证措施主要材料采购保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优质的模板，保证砼外观质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制164、管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。（1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）专检：技术组分项专业技术质检165、员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给技术负责人，经审核认可后由技术负责人批准进行下道工序施工。（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在喷射砼时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进166、行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。第六章、第六章、施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第一节、第一节、施工进度计划施工进度计划一、一、总体施工进度计划安排总体施工进度计划安排根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划图。工程进度总计划表序号项目名称控制性节点工期一3、4、5、6 号道路路基2012 年 11 月 15 日167、前完成道路基层施工二3、4、5、6 号道路路面2013 年 5 月 15 日前完成正式路面（提前 45 天完成）三A 区域其它道路工程2014 年 8 月 31 日以前完成（总计划在 80 日历天内完成）四B 区域其它道路工程2014 年 8 月 31 日以前完成（总计划在 80 日历天内完成）五C 区域其它道路工程2014 年 8 月 31 日以前完（总计划在 80 日历天内完成）六A 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 日以前完成七B 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 以前完成八C 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 以前完成合同生效后 10 天内，承包商向168、监理人和业主提交详细的施工计划。合同工期要求：开工日期：2012 年 10 月 30 日；道路竣工日期：2014 年 8 月 31 日其他工程竣工日期：2014 年 12 月 31 日如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。1 1、本工程按招标技术要求工期暂按照本工程按招标技术要求工期暂按照 20122012 年年 1010 月月 3030 日开工日开工，考虑厂区道考虑厂区道路工程本身的特殊性路工程本身的特殊性，为业主其它项目的施工创造有利条件为业主其它169、项目的施工创造有利条件，计划完成时间计划完成时间 2012013 3年年 5 5 月月 1515 日前完成日前完成 3 3、4 4、5 5、6 6 号道路的正式路面，提前号道路的正式路面，提前 4545 天完成。天完成。2 2、剩余道路工程总计划在剩余道路工程总计划在 8080 日历天内全部完成日历天内全部完成，具体施工开始时间由业主具体施工开始时间由业主根据全厂实际施工总体安排和需要，提前三天通知即可。最终道路竣工时间不根据全厂实际施工总体安排和需要，提前三天通知即可。最终道路竣工时间不迟于迟于 20142014 年年 8 8 月月 3131 日，其他工程竣工时间日，其他工程竣工时间 201170、42014 年年 1212 月月 3131 日日。（详细计划另（详细计划另见其它道路部分进度计划表见其它道路部分进度计划表）二、二、进度计划网络图或横道图进度计划网络图或横道图1、主要分部分项目工序工期节点表（3 号、4 号、5 号、6 号道路路面工程）一准备工作准备工作12012 年 10 月 30 日2012 年 11 月 4 日进场、准备二3 3 号、号、5 5 号道路号道路12012 年 11 月 1 日2012 年 11 月 6 日路槽及管道土方开挖22012 年 11 月 3 日2012 年 11 月 8 日横穿保护管道铺设32012 年 11 月 5 日2012 年 11 月 1171、0 日路槽压实42012 年 11 月 7 日2012 年 11 月 13 日天然砂砾垫层52012 年 11 月 9 日2012 年 11 月 15 日二灰碎石稳定层62013 年 4 月 1 日2013 年 5 月 15 日砼路面72013 年 5 月 1 日2013 年 5 月 25 日路缘石及人行道路铺装82013 年 4 月 20 日2013 年 5 月 25 日护坡工程三4 4 号、号、6 6 号道路号道路12012 年 11 月 1 日2012 年 11 月 6 日路槽及管道土方开挖22012 年 11 月 3 日2012 年 11 月 8 日横穿保护管道铺设32012 年 11172、 月 5 日2012 年 11 月 10 日路槽压实42012 年 11 月 7 日2012 年 11 月 13 日天然砂砾垫层52012 年 11 月 9 日2012 年 11 月 15 日二灰碎石稳定层62013 年 4 月 1 日2013 年 5 月 15 日砼路面72013 年 5 月 1 日2013 年 5 月 25 日路缘石及人行道路铺装82013 年 4 月 20 日2013 年 5 月 25 日护坡工程四扫尾扫尾12013 年 5 月 25 日2013 年 5 月 30 日扫尾具体进度安排详见附表工程工进度计划表3号、4 号、5 号、6 号道路部分。2、主要分部分项目工序工期节173、点表（其它区域道路工程）一A 区域其它道路工程总计划在 80 日历天内完成（详见计划表）二B 区域其它道路工程总计划在 80 日历天内完成（详见计划表）三C 区域其它道路工程总计划在 80 日历天内完成（详见计划表）四A 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 日以前完成（详见计划表）五B 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 以前完成（详见计划表）六C 区域其它附属工程2014 年 12 月 31 以前完成（详见计划表）各分部分项目具体进度安排详见附表各分部分项目具体进度安排详见附表 工程工进工程工进度计划表度计划表其它道路部分其它道路部分。三、三、进度关键线路描述进度关键线路174、描述1、厂区 3 号、4 号、5 号、6 号道路工程部分工程开始施工准备场地清理挖沟槽及基础土方管道路基压实天然砂砾垫层垫层二灰碎石稳定层砼面层路缘石及人行道路铺装护坡工程清场扫尾工程结束。2、A、B、C 区域其它道路工程部分工程开始施工准备场地清理挖沟槽及基础土方管道路基压实天然砂砾垫层垫层二灰碎石稳定层砼面层路缘石及人行道路铺装护坡工程清场扫尾工程结束。后附：施工进度横道图3 张；施工计划网格图2 张施工进度横道图 A3第二节、第二节、总工期的控制及保证措施总工期的控制及保证措施一、一、选择性能良好的施工机具选择性能良好的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组175、织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。二、二、做好材料管理工作做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还176、等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。三、三、落实落实 ISO9001ISO9001 质量管理质量管理严格按照公司编制的 ISO9001 质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。四、四、加强资金的运作工作加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施177、工，按期完成。五、五、发挥微机作用发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。六、六、实行奖罚措施实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，178、根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。七、七、加强对工人的技术培训加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。八、八、创造良好的外部环境创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造179、良好的外部环境，减少对施工的干扰。九、九、施工现场总平面管理施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。十、十、节假日工期保证措施节假日工期保证措施针对本工程工期特别紧迫的特点，我们计划所有节假日都照常进行施工作业，为了防止工程因节假日期间大量施工人员请假过节，造成停工或半停工状态，我们将采取以下管理措施：1)项目经理部领导班子一律坚守工作岗位，以身作则。2)项目部在节前进行思想教育说服工作，从思想上让施工人员认识到工程施工的紧迫性和坚持节日施工的重要性180、。3)节假日除按劳动法规定的加班费外，项目部将对坚持在工地加班的施工人员给予经济上鼓励，节日期间视节假日的情况对工地施工人员每人补助 1030元/天。4)节假日期间各个相关部门、行业办事人员均按法定休息日休假，我公司必须要在法定休假前做好一切相关业务工作，在非要在休息日内办理的事务，尽可能加大人力、财力去办，确保施工进度不受假日影响。5)加强施工管理，合理划分施工工序，合理利用各工序间的交叉作业，充分利用空间争取时间来科学组织施工，尽量减少春节长假期间施工人员数量。6)节前加强材料采购和供应，确保长假期间物资供应充足。7)在不影响正常施工生产的情况下，合理组织施工，在节日期间安排施工人员轮休，181、给施工人员相应的休息、过节环境。第三节、第三节、节点工期的控制及保证措施节点工期的控制及保证措施施工过程中可能因大雨、台风、停水、停电及其它意外事件可能造成工期延误的，我公司针对各种可预见和不可预见因素影响工期的因素制定相应的应急保障预案，提早准备，并采取积极补救措施，在人、财、物上事先预备充足。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：一、一、加强施工组织与协调管理加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期182、总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：二、二、人员组织的保证措施人员组织的保证措施从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作183、业人员，增加作业班组人数或增加作业班组，制定三班作业计划，我公司承诺在 5 天内调配到施工现场人数达到 100 人以上；保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划184、技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工单位三、三、机械设备组织保证的措施机械设备组织保证的措施为满足本工程的道路土方开挖、路基碾压、碎石层铺设、稳定层铺设、砼路面浇筑的需要，根据各分区施工的作业需要计划配备 3 套设备。对影响节点工期的重要机械设备我公司将及时调配至现场，确保现有设备可满足工程需要。按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设185、备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。四、四、材料的保证材料的保证采购材料的资金和渠道提早准备充分，工程需要的各种材料尽早确定样板，提早采购，充足进场，并制定材料进场受影响时的各种应急保障措施。本工程计划使用三套设备，三套模板施工。我公司计划所有工程材料按工程进度均提前半个月进场，不因材料供应不足而影响工程进度。五、五、计划管理计划管理采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班班组交叉作业和分段流水施工。六、六、新技术应用186、对工期的保证新技术应用对工期的保证针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进的钢筋定位措施等。开展 QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。七、七、采用均衡流水施工采用均衡流水施工将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取三班制，晚间所有人员必须工作到 22：00 点，部分专业工种做到 24 小时轮流作业。根据现场的实际情况，及时采用187、各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。第四节、第四节、可能影响工期原因的分析及解决方案可能影响工期原因的分析及解决方案一、一、影响工期的不利因素影响工期的不利因素影响工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。项目经理部因素1、施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2、施工技术措施不当或发生事故；3、质量不达标引起返工；4、与相关单位协调不善；5、项目经理部管理水平低等。相关单位因素1、设计图纸供应不及时或有误；2、业主要求设计变更；3、实际工程量增减变化；4、材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5、水电通讯部门没有认真履188、行合同或违约；6、资金没有按时拨付。不可预见因素1、施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2、严重的自然灾害；3、工程施工工期紧，且经历了雨季、冬季季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。二、二、影响施工进度计划实现的解决方案影响施工进度计划实现的解决方案资源调配措施1、采用先进的机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足现场。2、专业施工保证我单位是集技术含量高、具有建筑及市政道路工程技术优势的大型建筑企业，实力雄厚、装备精良。作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良189、好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本公司将选择具有丰富施工经验和技术优良的人员进行本工程的施工，通过项目经理部并直接由公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。技术措施1、先进的道路钢模板体系墙模采用组合钢骨架模板。由特制型钢加工的钢骨架与定型钢模板组合成专用模板，具有刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持190、续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、采用成熟的市政道路业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过市政道路业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、合理安排工序，合理安排工序，分路段穿插进行。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。资金保证正常的施191、工生产必须有足够的资金作为后盾。结合本工程的付款条件，如果我单位中标，我单位承诺在资金周转不足的情况下设公司 800 万专用资金用于本工程的资金投入；本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因甲方原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。第七章、第七章、质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责第一节、第一节、质量目标及质量目标分解质量目标及质量目标分解为确保工程质量，我们将严格遵守国家有关法律、法规192、，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按ISO9001:2000 质量管理体系要求 标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目技术负责人兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。8.1 本工程质量目标及质量方针工程的质量目标为：符合国家规范、设计及业主施工技术要求，质量事故率为零；确保建设工程100合格，争创优质工程。根据本工程总体目标及工程施工进展情况，对本工程质量总目标分解如下：序号项目名称目标说明1检验批验收一次性验收合格率达到 98%以上2各分项、分部工程验收一次性通过验收3单位工程验收一次性通过验收工程质量方针为：严193、格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按 ISO9001:2000质量管理体系要求标准，建立质量管理体系。第二节、第二节、质量承诺质量承诺确保建设工程 100合格，争创优质工程，为业主提供满意的服务；如果本工程在施工中达不到合同规定的质量等级，我公司愿意按合同的相关条款进行处理。第三节、第三节、质量管理体系和岗位职责质量管理体系和岗位职责我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包资质企业，并已通过 ISO9002质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程质量达到预定目标。一、一、建立质194、量保证体系建立质量保证体系1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。3、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等 QC 小组，使工程质量在过程中得到控制。二、二、建立健全现195、场质量管理保证体系建立健全现场质量管理保证体系1、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。2、工程质量监督体系如下图：工程质量监督体系质检站质检组质量员监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师各专业施工员项目总工质量安全处工程技术部土建作业班组安装作业班组3、我总部公司质量保证体系组织机构见下图。公司总经理质量检查组综合办公室工程经营部人力资源部工程技术部质量安全部机械设备部材料物质部总工程师计划财务部副总经理总会计师项目经理部作业层4、质量保证体系建196、立项目质量保证管理控制体系ISO 质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标质量管理部完善设计图制定施工方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书参加质量监督资料信息反馈负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长工程技术部班组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证三、三、质量管理岗位职责质量管理岗位职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全197、过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(2)项目副经理项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实施，推进质量管理体系的建立和有效运行。协助项目经理使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中198、的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。协助项目经理组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；协助项目经理组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；协助项目经理对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；协助项目经理组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(3)项目总工项目总工（兼项目管代）负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经199、理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。(4)工程技术部的施工人员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质200、量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5)工程技术部的质检人员 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法201、；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。(6)工程技术部的试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；负责检验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；负责试验记录、试验资料的管理和存档。(7)设备物资部的材料员 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊202、要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(8)工程队的生产班长和工人 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事203、故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；确保上级下达的质量指标的完成。第八章、第八章、质量手册和程序文件质量手册和程序文件第一节、第一节、质量手册质量手册1、主题内容与适用范围本标准规定了工程工作质量手册（以下简称手册）的基本内容和构成，批准、发布及管理的要求。本标准适用质量手册的编制。2、引用标准GB/T 19000质量管理和质量保证标准选择和使用指南GB/T 19004质量管理和质量体系要素指南GJB 378质量管理手册编制指南3、术语3.1文件对于质量保证有关的活动204、要求、程序或结果加以叙述、定义、说明、报告或证明的文字记录或图表资料。3.2标准工作程序详细说明某项施工活动的目的和范围，并规定由谁以及如何正确完成这项活动的标准化文件。3.3不符合项性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。4、质量手册的作用4.1贯彻企业的质量方针、标准和要求。4.2规定改进的控制方法以及促进质量保证活动。4.3保证企业质量体系有效地运行。4.4当情况改变时，保证质量体系及要求的连续性。4.5向用户证明企业的质量体系满足合同环境的质量要求。4.6向认证机构和主管部门介绍企业的质量体系。4.7按企业质量体系要求及相应方法培训人员。4.8为企业质205、量体系的审核（监督）提供依据。5、编写质量手册的原则和要求5.1编写质量手册的原则指令性原则手册应根据国家和上级主管部门颁发的质量政策、法令、法规、规定、办法而制定，它是企业内部的质量管理法规，由企业最高管理者批准、发布、强制执行。系统性原则手册应对形成和影响市政道路工程或其它建筑安装工程质量的全过程实行有效地控制。对于与工程质量有关的管理部门和各级人员明确规定职责，制定一整套合理的工作程序，建立完整的质量管理体系，实行系统的质量管理。协调性原则手册 各项规定必须与国家及上级有关质量文件协调一致；手册各项规定间、手册与企业其它管理标准和制度间必须协调一致；质量体系所有文件必须与手册的内涵一致。206、先进性原则手册各项规定应充分吸取国内外先进的质量控制技术和科学的数理统计方法，并充分体现以预防为主的指导思想。可行性原则手册各项规定布要求应从企业实际情况出发，经过努力可以达到；质量要素的控制和实施方法具有可操作性，以求获得使用实效。可检查性原则手册各项规定应明确，并有相应的考核办法，以便于监督检查和进行考核。5.2编写质量手册的要求端正指导思想编写手册应首先想到用户或顾客的要求，要有“质量第一”、“用户至上”、“质量是企业的生命”的指导思想。最高管理者重视企业最高管理者必须把手册编制工作列入企业重要议事日程，抓住制定质量方针、确定质量目标和建立质量体系三个重要环节,群策群力,编好手册。符合 207、GB/T 19000 系列标准规定选择质量体系要素、建立质量管理体系应符合 GB/T 19000 系列标准（以下简称标准）的规定；手册应体现标准要求的文件化的质量体系程序。内容系统、文字简炼、重点突出手册文字表达应做到内容系统、逻辑严谨、重点突出、语言肯定、文字简炼。6质量手册的编制方法和步骤6.1组织领导手册编制应由企业最高管理者领导，质量管理部门负贵具体组织工作。手册编制一般有两种形式：a质量管理部门负责统一制定计划，组织各部门分工编写；b质量管理部门集中统一编写；为确保手册编制质量和进度，企业最高管理者在组织安排上必须注意以下问题：a根据企业具体情况和手册编制的需要成立相应的组织，并明确208、其职能和工作要求；b手册编制人员必须在数量上和素质上给予充分保证；c对编写人员的聘任、培训、任务分配、成果奖励等以及为提高编写质量所采取的各项措施都必须落到实处；d制定手册编制进度，对编制过程的各个环节规定明确的完成时间，并按编制进度检查、督促编制工作。7质量手册基本内容和构成手册主要内容应包括：a企业的质量方针；b企业的组织机构及质量职能；c主要质量活动的基本控制程序；d手册的管理。手册一般由下述三大部分、二十五节内容构成，各企业根据衙要进行内容增删和结构顺序的调整。概述部分：8.18.5 共五节；正文部分：8.68.24 共 19 节，描述质量体系要素；补充部分：8.25 一节，规定手册管209、理办法。第一节、质量程序文件本工程质量手册和程序文件严格人按照 ISO9001:2000质量管理体系要求标准要求，并完成相关管理程序文件。1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。隐蔽工程210、在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理 埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。5、基础、主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。（一）（一）总承包质量负责程序总承包质量负责程序1.统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分211、包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务。2.对总承包项目部管理的工程范围，进行施工、系统调试等阶段的质量实行全过程、全方位控制与管理。3.对施工现场进行统一规划。4.总承包项目部经理或执行经理有权随时召开各种形式的专题会、组织协调会。5.测量定位和轴线控制、网状的测设、高程控制的水准点的复测，由总承包项目部专职测量员负责。6.施工现场总平面由总承包项目部统一规划，分区管理，各负其责，各分包单位不得随意变动。7 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结；业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每月向总包方递交一份技术质212、量总结。8总包单位应对分包单位进行质量目标和质量意识的宣贯，督促分包单位严格按合同要求执行质量标准，同时参与对分包单位的质量管理和质量验收工作，防止以包代管的现象发生。（二）（二）图纸会审、技术交底管理程序图纸会审、技术交底管理程序l.业主提供图纸后，依据工程规模大小由项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。2项目技术负责人组织、公司工程部协助各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式六份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存213、作为正式会审的记录原件。3正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。4图纸会审的记录、整理和发放。（1）项目技术负责人会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件。（2）整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目技术负责人或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。（3）所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作，收文和发文记录。5积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编214、制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。6各级技术交底主要以书面形式进行，交底要详尽有针对性不能留于形式，工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。（三）（三）原材料进场检验管理程序原材料进场检验管理程序1本项目的材料管理由总包部物资设备管理部归口管理。各专业分包单位负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2所有进场物资必须经过监理验收，并报出相应的材质合格证、许可证215、出厂证明等资料，否则不得进场。3物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试的未经复试不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：（1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告。4材料报验：材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验216、报告），进行报验，未经报验通过的材料构配件不得进场使用，若违章使用，根据情节轻重给予 1002000 元的罚款，并责令拆除退场。5材料、成品、半成品及设备进场后，24 小时内必须向监理申请报验。报验前不得分散到施工现场。报验时必须带报验单，没有报验或报验没通过的不得使用，并按总包要求做退场或其它处理。6分包单位有义务使总包方及第三方的机具设备及物料免受来自于自身的损害。若造成损害对象属总包方的由总包方根据损害的程度和影响决定赔偿或处罚额度，属第三方的由双方协商，协商不成由总包方决定赔偿或处罚额度，双方必须接受。上述赔偿或处罚不需经责任方的认可即生效。7按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记217、。质量检查记录和试验报告保存备查。（四）（四）施工挂牌管理程序施工挂牌管理程序1为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。为便于施工现场管理，对不同的施工区域、特种作业范围、工程部位以及安全防护标识等进行挂牌来引起足够重视。2.岗位职责挂牌制度（1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在体系中的作用。（2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求岗位人员熟悉自身质量职责。（3）在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。（3）项目218、部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。3项目管理制度挂牌制度（1）施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。（2）项目部质量管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。4材料标识挂牌制度（1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材219、料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。（2）项目过程产品应由质检员（工长）进行标识，采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识建立健全原材料、成品、半成品管理制度。检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志牌和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。5工程钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌管理制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案220、保存。（五）（五）过程三检管理程序过程三检管理程序1为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。2施工过程中重要工序（隐蔽工程）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，合格后进行下道工序。严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专职质检工程师终检。3自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将221、质量问题解决在其发生的初始状态。自检要作相应的文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并作出详细的文字记录。4互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。5专检由项目部质检员组织，主管工长、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程工程中各分项工程，专检必须达到合格工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。6交接检由项222、目部组织，项目技术负责人主持，项目质检员、工长，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。7.各工序操作班组完成自检合格后，将自检结果报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工，当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术部门主持“交接检”，检查合格后，方有新班组开始新分项工程施工。层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。8关键工序223、采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工，重要工程部位要组织试验或技术检验，设计变更文件和修改的图纸应经业主监理认可后施工。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（六）（六）质量否决管理程序质量否决管理程序1依据公司相关管理制度，项目部根据具体规模等级配备相应数量和符合岗位要求的质量工程师及质量员，在制度和程序上制定相关的质量保证措施，并设立专职的质量管理部门，从制度上重视质量的管理，在管理上树立“品质重于泰山”的质量意识。2工程质量验收中不合格分项、分部工程必须进行返工。质量工程师或质量员应在质量验收中忠于职守、把好质量关，并具备不受任何行政或经济干预的224、质量一票否决权。3建立不合格分项工程质量追溯制度，不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程留入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。（七）（七）质量例会、讲评管理程序质量例会、讲评管理程序1由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需要整改的限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。2质量例会针对工程施工中出现的质量问题，对主要分项工程的施工制订针对性的质量预防及保证措施，3通过质量例会、讲评使施工管理人员都明确质量标准和技术要求、225、工艺方法和注意事项。4经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。（八）（八）质量奖罚及质量保证金管理程序质量奖罚及质量保证金管理程序1项目部根据工程的具体情况配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进展、技术攻关和施工质量奖励的实现。2依据国家质量验收规定，定期每周进行一次质量大检查，针对存在大问题进行奖优罚劣，对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行处罚。3对在质量管理工作中有突出成绩或表现优异者，项目部视具体情况对其进行适当的奖励。分部工程经业主和质量监督部门评定为优良工226、程的，每个分部工程项目部奖励有关当事人，单位工程经业主和质量监督部门评定为优良工程，项目部奖励有关当事人。（九）（九）样板引路管理程序样板引路管理程序建立严格的工程样板引路制度，在道路路面、稳定基层分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的道路路面、稳定基层的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次合格，起到关键的作用。针227、对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在道路路面、稳定基层分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序（分三种情况）：（1）针对各项目分部或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。（228、2）由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。（3）对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（十）（十）建立原始资料和质量记录的保存管理程序建立原始资料和质量记录的保存管理程序1本工程的每一单项工程都要229、准备四套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范；采购的技术要求。质量记录包括：基准点、水准点测量验收记录；施工断面、平面测量记录；各施工工序、项目检验、验收记录；道路砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品控制及处理记录；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录。2单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部（十一）（十一）质量验收管理程序质量验收管理程序1本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“专检制”、“监理验收”。未经检验的工序一律不得进入下道工序施工，230、否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。2质量验收前严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专职质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。3项目内部的质量验收，质量员验收达到合格标准后，且资料齐全者才可报请监理验收。监理验收时，项目有关人员共同参加，有问题及时整改。质量验收要达到一次合格率 100%，否则对责任人处以 50 元次罚款。对项目质量管理人员及监理所提出的质量问题，班组或施工员不积极组织整改的，对责任人处以100 元次罚款。4施工管理人员必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对责任人处以 100 元次231、罚款。5施工队必须认真对待本项目部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则按相关规定处以 1000 元以上次的罚款。6各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全。否则对相关责任人处以 50 元次。7验收中要服从监理质量监督，尊重质监站对建设工程的实体质量的监督。基础分部工程实体必须经监督检查通过验收后方可进行主体结构施工；主体结构分部分项工程实体必须经监督检查认可或分段验收通过后方可进行后续工程施工。（十二）（十二）质量情况通报及工程质量事故处理管理程序质量情况通报及工程质量事故处理管理程序1定期召开现场质量会议，及时通报和分析工程质量问题，对于较复杂施工难度大的问题232、由项目经理、技术负责人主持召开专题研讨会来解决。2建立和完善责任事故报告制度，由项目技术负责人对事故提出处理方案，经审批后，方可实施。对于重大施工质量事故，应在事故发生后 24 小时内发出事故报告，告知监理单位，并向业主和有关主管部门报告，以便及时组织有关单位共同研究处理。3对于造成质量事故的责任人根据具体情况参照公司及项目的处罚规定进行适当的经济处罚或行政处分。第九章、第九章、质量控制计划质量控制计划第一节、第一节、质量控制点质量控制点我公司已通过 ISO9000 系列质量管理体系（国际）标准认证。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程233、特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。建立质量管理点、严格控制关键的质量环节。质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标准控制质量，发现问题及时采取措施，确保质量。建立质量管理点的跟踪和管理的见证资料。质量控制点设置见图质量控制点设置表质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件1施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计2施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案二技术交底3逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录三施工过程4开挖、234、填筑单元工程项目质量、技术部门建基面、填筑的填料、铺料层厚、压实的质量设计文件，有关规程规范、质检记录质量评定记录5道路钢筋项目质量、技术部门钢筋长度、直径、弯起位置试验要求、作业指导书、技术规范质量评定记录6道路模板项目质量、技术部门模板尺寸、模板加固、模板支撑、缝隙施工图、规范控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证7道路砼浇筑生产副总经理项目质量、技术部门砼浇筑过程、砼浇温度、砼浇筑分层施工图、规范、施工组织设计、施工技术方案质量评定记录试验及检验26原材料检验质检员材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录27现场检测试验员试验方法，条件试验标准、操作规程记录28室内试验试验员235、试验方法，条件试验标准、操作规程记录29工序、过程检验质检员现场检测及室内试验结果试验标准、操作规程记录施工测量30原控制的精度；责任工程师埋标情况，控制网精度，放样是否方便业主提供的资料检测结果31补充施工控制网精度责任工程师精度是否达到规范要求；布设密度是否合适规范，设计总平面布置图控制网点图；成果资料32施工详图及设计文件自审各部位测量负责人了解设计示意图；图纸是否清晰，数据有无矛盾设计图纸、设计文件日常记录33施工放样各部位测量负责人放样方法；放样草图；放样数据计算设计图纸，规范放样草图，计算数据原稿34仪器架设定位方向各部位测量负责人平面位置方位边长检查；测站点高程引测规范放样记录手236、簿35放样点检测各部位测量负责人放样点与轴线的几何尺寸；与已形成市政道路物的相关尺寸放样图纸；放样准备资料；规范放样记录手簿36隐蔽部位竣工验收测量；建基面竣工测量隐蔽部位竣工验收测量；建基面竣工测量各部位测量负责人规范记录手簿，成图资料控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证安全37安全生产安全副总经理人、机、物环境等安全管理办法、公司文件、规章制度安全记录四工程验收及评定38签证总工程师、技术人员分项、分部、单位工程图纸、规范标准竣工资料五工程竣工移交39资料移交总工程师质量、数量按合同及有关验收规范要求的数量、质量、验收小组审查，确认合格、安全，向业主移交竣工资料六工程竣工移交237、40工程实体项目经理移交已完建的工程实体向业主移交移交记录第二节、第二节、特殊、重要的工序质量控制措施特殊、重要的工序质量控制措施一、一、土方开挖工程质量控制措施土方开挖工程质量控制措施土方工程施工（包括适用于土料开采）必须满足规范规定的工程验收要求。根据土质、现场出土等条件合理确定开挖作业顺序和作业面，分段分层平均下挖展开工作面。土方开挖必须按设计要求和施工规范的规定放坡。土方施工过程中，应经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度等是否符合设计要求。水准点应定期复测和检查是否正确，并对道路物进行沉降和位移的观测。采用机械施工时，对边坡修整和场地边角以及小型沟槽的开挖或填土等，应以人工或小型机238、具配合进行。二、二、填筑碾压的质量控制措施填筑碾压的质量控制措施采取分层填筑、分层压实的施工方法，按路基全宽水平分层，逐层向上填筑。按“四区段、八流程”进行施工。“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区和检测区，做到界限分明，以便控制摊铺厚度、平整度、含水量，碾压范围和碾压遍数，防止漏压。“八流程”是指填料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。整个路基施工做到区段分明，流程合理，保证施工质量符合规范要求。填筑时用推土机摊开，平地机整平，重型振动压路机碾压。机械处理不到的边角、涵洞边及台后，用人工配合摊铺及小型夯实机械压实。为切实保证填筑质量，必须按239、有关的规程、规范及设计的具体要求，对每一个施工环节进行严格的质量控制。施工单位或工程监理单位应根据具体情况和实际需要，制定出详细的坝体填筑操作细则，并对各个管理员工及工人进行工程技术交底，以利共同遵守。填筑检查包括土料、铺填工艺和碾压工艺等全过程的检查。对其他零星项目也应配备技术人员进行日常的质检工作。质量检查与控制的目的控制填筑质量的方法是对路基填筑的各个环节（包括土料、铺填、洒水、碾压等）进行抽样和检查，并把检查结果反馈给施工人员，以便调整施工工艺和参数。对于取样测定的结果应予以记录，并注明测定的时间、地点、坝料种类和所测指标等，最后将检测结果列表或绘成曲线。对填筑进行质量检查与控制的目的240、是：A 检查的结果能够确定坝体填筑各部位的特性是否符合设计和规范的规定要求；B 通过检查，可以尽早地发现施工中可能存在的质量问题，并及时予以处理，使填筑过程中的质量 事故得以克服或减轻到最小程度；C 可以及时反馈施工中出现的新情况、新问题。根据检查结果，在施工阶段对施工工艺进行修正、改进，必要时还应调整设计的参数；D 质量检查和取样的各种数据、资料，可作为竣工验收的组成文件和档案资料，以备日后查考和运用。填筑质量控制的内容A 检查填筑材料的质量。B 检查施工状态和施工工艺（填筑层厚度、碾压遍数、加水量等）。C 检查填筑各部位的填筑质量。D 检查所有观测仪器的埋设质量，使其符合设计的埋设要求。填241、筑质量的检查方法与控制标准填筑的质量检查，一方面是检查填筑的施工工艺和参数；另一方面是取样检查。取样检查，是从正在填筑的坝体中采取试样，在现场测定坝料的干密度（压实度）以及垫层坡面的平整度等。三、三、道路两侧定型钢模板质量控制措施道路两侧定型钢模板质量控制措施工程施工时须按照混凝土施工规范和钢筋混凝土工程施工及验收规范的有关规定，加强模板制作、安装的质量控制，采取有效的措施，保证达到设计要求。模板材料质量管理A 模板主要采用定型钢模板，其材料材质应符合有关国家标准的规定，规格尺寸应符合设计要求。B 模板及其支架结构须满足工程结构安全性和稳定性的要求，具有足够的承载力、刚度和稳定性，且构造简单，242、装拆方便。C 涂刷脱模剂以利脱模和砼表面光滑。模板制作质量管理根据施工详图，制定放样单，严加控制，随时校核，确保制作偏差在规范允许范围内。模板安装质量管理A 根据设计图纸和施工方案，做好测量放线工作，准确地标定测量数据，如标高、中心轴件、预埋件位置。B 合理地选择模板的安装顺序,一般自下而上进行。C 安装过程中，应设置临时支撑使模板安全就位,待校正后进行固定。D 模板支柱须坐落在坚实的承载体上。E 模板在安装全过程中随时进行检查，严格控制垂直度、中心线及各部分尺寸。F 模板接缝须紧密，并用胶带纸封住，保证砼表面平整。G 浇筑过程中派专人护模，及时发现问题并校正偏差。模板拆除A 模板拆除时间必须243、符合规范规定。B 确定合理的拆模顺序，先拆承重较小部位的模板及其支架，然后拆除其它部分的模板及其支架。C 模板拆除须小心进行，避免对模板及砼的损伤。四、四、钢筋工程质量控制措施钢筋工程质量控制措施凡结构设计施工图所配各种受力钢筋及型钢均应有钢筋出厂合格证及机械性能检验报告单，冷拉钢筋尚应有冷拉钢筋的机械性能和检验报告单。一般不使用进口钢筋，若使用进口钢筋应有出厂合格证和商检证，其机械性能及化学成分应符合国产相应级别的技术标准，进口钢筋进场后，在焊接前，须先经化学成份检验和焊接试验，符合有关规定后方可用于工程。当进口钢筋的国别及强度级别不明时，可根据试验结果确定钢筋级别，但不宜用于主要承重结构的244、重要部位上。钢材在加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或机械性能显着不正常等现象时，应进行化学成份检验及其它专项检验，并作出明确结论。钢筋机械性试验时，如某一项试验结果不符合标准要求，则应从同批钢筋中再取双倍数量的试样重做该项目试验，如仍不合格，则该批钢筋即为不合格，应处理报废。钢筋材质的要求A 钢材出厂合格证要求：钢筋出厂合格证应由厂家质检部门提供或供销部门转抄，内容应包括：制作厂名称、炉罐号（或批号）、钢种、钢号、强度、级别、规格、重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能、检验数据及结论、化学成份检验数据及结论，并有厂家质检部门印章及标准编号。出厂合格证（或其转抄件、复印件）备注栏内应由施工245、单位写明单位工程名称及使用部位。B 钢材试验报告要求：钢材试验报告应包括：委托单位、工程名称、使用部位、钢材级别、钢种、钢号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始编号、报告编号、试验日期、试验数据及结论（伸长率指标应注明标距、冷弯指标应注明弯心半径、弯曲结果）。检查办法A 按照单位工程结构设计施工图和钢材配料单，检查钢材出厂合格证及试验报告单中的钢材品种、规格、批量、取样检验组数是否充足齐全。B 检验合格证、试验报告单中各项技术数据是否完善、试验方法及计算是否正确、试验项目是否齐全、是否符合先试验后使用和先鉴定后隐蔽的原则。C 代换钢筋，降级使用钢筋及降规格使用钢筋是否有计算书及246、鉴定证，计算、鉴定结果是否符合设计及规范标准要求。D 检验时，如发现有下列情况之一者，该项目应核定为“不符合要求”：a 主要的受力钢筋无出厂合格证或试验报告，当钢材品种、规格和设计图纸上的品种、规格不一致而又无钢筋代换书者。b 机械性能检验项目不齐全或某一机械性能指标不合格又未进行鉴定处理而盲目使用者。c 使用进口钢筋和改制钢筋时，焊接前未做化学成份检验和焊接试验者。d 对主要受力钢材，发现有先隐蔽、后检验的现象者。e 钢筋出厂合格证和试验报告单不符合有关标准规定的“基本要求”者。钢筋的焊接A 凡有焊接接头的受力钢筋及型钢均应有焊接头的试验报告，其焊接母材质量、焊条或焊剂质量、焊接工艺及焊接质247、量检验结果须符合设计要求及有关规范标准规定。B 焊点及焊缝的机械性能试验应从外观检查合格的接头制品中分批抽取一定数量的试件，按规定方法分别进行抗拉伸、弯曲线抗剪试验（闪光对焊接头应做抗力及弯曲试验，电弧焊接骨架及网点应做抗伸及抗剪试验。焊接制品由几种直径钢筋组合时，每种组合均作强度试验）。非承重焊接骨架和网片只做外观检查，不做强度试验。C 钢材焊接检验单应按规定的内容认真填写，无漏、缺项。每个试样机械性能检验结果数据及结论，均应说明试样破坏部位及破坏状态；弯曲试验应说明弯心直径及弯曲度并说明每根试样弯曲后接头外侧是否出现大于 0.15mm 的横向裂缝，方判定该组试样的拉力及弯曲试验结果是否合格248、。D 对钢筋焊接材料，必须进行焊接性能和力学性能检验。施焊过程中，除对焊缝进行外观检查外，对于一级焊缝还须做超声波检验，当检查外观缺陷及几何尺寸有疑点时应做磁粉复检及 X 光射线检验，抽查焊接长度 2%至少应有一张底片，二级焊缝须有超声波检验有疑点，用 X 射线透照复检。E 受力钢筋采用电弧焊时必须具备焊条出厂合格证、焊条规格、型号必须与设计要求相一致，当设计未作规定时，钢筋电弧焊焊条牌号应按规范的规定选用。五、五、混凝土工程质量控制措施混凝土工程质量控制措施1道路砼工程施工必须符合混凝土结构工程施工及验收规范及水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87 的要求。加强商品砼的源头管理，商品混249、凝土管理及施工措施：质量保证：严格按“商品砼质量控制体系”进行生产证原材料检验，工艺设备及操作检验，商品砼合格验收各环节落到实处。站内应设立相应资质的试验室，从事砼的试验试配和生产全过程的质量监控与检测工作，实验室 24 小时有人值班。原材料的质量控制：进场材料必须有出厂合格证或试验报告。各种材料，即水泥、砂、石、水、粉煤炭、外加剂，均应达到试验所用材料的性能指标。原材料储备供应保证：生产前必须有一定的储备，保证供应。砼配合比设计试配：试配时采用工程中实际使用的材料，不另选材料，严格计量，机械搅拌。测定拌合物性能指标、容重、凝结时间、均落度、粘聚性、保水性、坍落度损失，制作砼立方体强度试件，根250、据测得的性能指标确定使用配合比。夏季生产，搅拌时必须对原材料采取降温措施。如石子在堆场上不停浇水，拌合用水加冰块。控制室设专人操作，严格按配合比配料计量，计量系统必须准确可靠。由计量员负责联系计量部门检定，要求具有检验合格证才准使用。各种材料计量必须控制在允许偏差以内：水泥、粉煤灰：士 l%；水、外加剂：士1%；砂、石：士 2%；因砂、石为露天堆场，若生产过程中下雨则应增加含水率的测定次数，以调整砂、石称量。拌合物站内取样检测：按规定的取样频率和数量取样。测其坍落度、容重、凝结时间坍落度损失率从砼试件各龄期的强度。砼拌合物的运输：采用拌合物专用运输车，在开盘之前必须对车况进行检查，保证在进供应251、过程中正常运转。运输过程中严禁向车内加生水。供应保证应采取的措施：掺加缓凝型外加剂，使其初凝时间及终凝时间相应延迟。多准备几台砼运输车运送砼，以保证砼连续施工。砼现场质量检查：坍落度检查在浇注现场进行，每 100m3 测一次，要求实测坍落度与设计坍落度之间允许偏差为士 3cm。强度检查在浇注地点随机取样制作立方体抗压及抗折试件，试件制作的频率和数量按规范结合工程需要确定。混凝土拌和混凝土搅拌时应加强检验，发现问题及时报告。A 水泥的品种、标号及每 m3 砼中的水泥用量；B 骨料的种类和最大粒径；C 外加剂、掺合剂的品种及掺量；D 砼强度等级及坍落度；E 砼配合比和标准试件强度；F 对轻骨料砼应252、提供其密度等级；G 在拌和站进行坍落度检查，并做好记录。实测和要求坍落度的允许偏差应符合如下规定：当要求小于 30mm 时允许偏差10mm；5090mm 时允许20mm；90mm 以上允许30mm。试件的制取检验混凝土强度的试件制取必须符合混凝土强度评定标准的规定，注意应在拌和地点制取一定数量的试件。混凝土浇筑A 准备工作a 浇筑砼前，应对模板位置尺寸、垂直度、预留孔洞以及对支撑系统进行检查的同时，把模板的缝隙和孔洞用胶带堵塞严密；b 核对钢筋的种类、规格、位置、接头以及预埋件的数量及其各部份的几何尺寸等，确认准确无误后方可浇筑砼。B 浇筑砼浇筑砼必须严格遵守规范的相关的规定，浇筑时应重点控制253、砼的自由下落高度、分层浇筑、间歇时间和施工缝的留置等四个环节。C 砼振捣浇筑砼应使振捣器捣实到可能的最大密实度。每一个位置的振捣时间以砼不再显着下沉、不再出现气泡、并开始泛浆时为准，并应避免过振。振捣操作应严格按规定执行，振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的 1/2，并不得触动钢筋和预埋件，浇筑的第一层砼以及在两罐砼卸料后的接触处应加强平仓振捣。凡无法使用振捣器的部位应辅以人工捣固。砼表面修整、抹面修整、抹面作业包括缝板处理，抹面和撸边、压纹。修整：振捣后模板顶面遗留砂浆等物，须立即清除干净，伸缩缝如有偏移或倾斜及时挂线找直修整好。缝板处理：混凝土浇捣后，经养护达到设计强度的 20-254、30%以上时，按照缩缝位置用切缝机切割，切缝时间不宜过早或过迟，根据现场气温不同，应掌握适宜的切割时机，一般可参照下表切缝机切缝时间参考表序号昼夜平均气温（。C）进行切割时间（天）11522201.5325 以上1抹面：一般人工操作时，在混凝土板面排出水后，混凝土终凝前，进行混凝土面次层抹面成活（俗称三遍抹子）。第一遍抹面：滚筒拉杆整平后进行，用 6070cm 长的抹子（木或塑料）采用揉压方法，以尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹 35 次。第二遍抹面：采用电动抹光机抹面，以砼面能承受人踩时（有轻微脚印）为宜，用电抹子抹面速度快，压力大，对抹光压实效果显著提高，使用前检255、查电机，开关和导线绝缘情况，使各部分螺丝拧紧，传动部分充分湿润，并经试运行正常，再行操作，两人穿戴绝缘鞋及手套操作，一人操纵成活器，一人在后收放导线，严防导线卷入机械中去，随时注意机械运转情况，操作时，两人宜横向退着走，一行压一行，顺序进行为抹面工作创造条件，抹面时，严防风吹曝晒，易使板面干缩、裂缝，成活后应及时用苫布、塑料布等覆盖，边角旮旯，电动成活器压不到的地方要用铁抹子，人工压实抹光。第三遍抹面：用人工抹面，采用 20cm 长铁抹子进行细抹，压实抹光成活。撸边：撸边是使混凝土板四周形成一个密实、直顺、圆滑的棱角的工序，起到使板体边缘坚固，美观的作用，在第二遍抹面、板体初凝之后，先用小角抹256、子沿混凝土板四周仔细压撸，使混凝土表层 4-5cm 深度与模板，板缝等分离，撸边时注意不要扰动混凝土或撸出裂缝。初撸之后，再用 L 形抹子仔细撸实，上部1cm 左右和侧平面逐渐呈现光滑、密实，有清晰美观的棱角边缘，一般 2-3 遍成活。压纹（拉毛）：在抹面、撸边成活后，用拉毛器按垂直行车方向拉毛，拉毛的工具和纹理深度要按设计行车要求，刷得均匀一致。D 养护一般砼浇筑完毕后 1218 小时内即可开始养护，对外露表面加以覆盖保护，保证砼处于足够的湿润状况，养护时间按规范执行。六、六、砌体工程质量控制措施砌体工程质量控制措施石料、水泥、砂、砂浆、混凝土必须符合设计要求和现行国家技术标准的规定，进场及257、应用的材料必须具备合格证或试验报告。砌石的结构组砌方法必须按砌体工程施工及验收规范规定执行，砌筑时内外搭砌，上下错缝，灰缝饱满，拉结石交错设置及分布均匀，分层卧砌。无填心砌，料石的灰缝均匀一致，厚度符合规范规定，勾缝密实，粘结牢固，墙面洁净，缝条光洁、整齐、清晰、美观。做好各种工程的隐蔽验收工作，特别是基础、沉降缝及伸缩缝、砌体中的配筋。做好砖石工程质量检验评定记录及技术复核记录。（1）严格执行钢筋进场的一整套验收制度，包括检查出厂证明书，作机构性能试验，进行外观检查，核对钢筋的品种、规格等。（2）发现脆断现象或焊接性能不良，应作化学分析检验。（3）重视钢筋的保管工作，防止机械操作或沾染油污。258、存放在加工区较长时间的钢筋应堆入仓库或料棚，并用垫木垫起 20 厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蚀。钢筋应按不同等级、规格分批挂牌堆放，严禁各种钢筋无牌混杂堆放。第三节、第三节、质量保证措施质量保证措施一、一、工程材料和设备质量管理措施工程材料和设备质量管理措施1)、各类道路材料和设备到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2)、对于甲方提供的材料和设备，提请甲方作好有关的检验工作水泥及钢筋、型钢必须取样进行物理试验；钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验；所有材料必须进行取样复试；C30 等级以上的混凝土骨料必须进行取样分析；存259、放期超过 3 个月的水泥须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。3)、外购的材料和设备进场后，先由其主管人员验收合格后，再报我单位主管工程师，对照材料报审资料验收。合格后，报监理、发包方代表、验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料和设备，坚决杜绝使用劣质或不合格材料和设备，确保工程质量的实现。我单位向来以百年大计、质量第一的施工管理的首要原则，严格执行业主业主有关质量管理规定。二、二、管理保证措施管理保证措施1 项目管理的制度保证 项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、现行行业标准以及本企业的工程质量管理办法。项目部必须执行企业按I260、SO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2 项目施工的技术保证 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件控制程序文件及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。施工组织设计/质量计划的编审施工阶段261、的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，一般由项目经理组织，项目技术负责人主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，项目经理、项目技术负责人、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论262、。会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。技术交底 高层技术交底由企业总工程师向项目经理、项目技术负责人、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底由企业技术管理部门向项目经理、项目技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求263、的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底由项目经理、项目技术负责人、向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目技术负责人、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别264、是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；市政道路测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、265、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。按现行有关工程质量验收与评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构266、件质量鉴定、检查检测试验资料等。三、三、项目器材物资供应的质量保证项目器材物资供应的质量保证 器材物资采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按 ISO9001：2000 标准建立起来的质量管理体系文件中的采购程序文件的规定，以满足现场施工的需要。器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质267、量。器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。项目施工过程的质量检验项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验。(1)认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样准确无误；(2）对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。(3)工序检验严格执行“三检制268、”。8.3.5 采取纠正、预防措施质安环保部是纠正和预防措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，应利用数理统计等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采取纠正和预防措施，以达到持续改进的效果。四、四、成品保护保证措施成品保护保证措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护保证措施。（一）（一）制成品保护制成品保护1、场地堆放要求：木、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、确构件及金属制品、预埋件等可堆放269、在室外材料棚内。2、场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。3、成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品中不得堆放其它对象。成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（二）（二）钢筋绑扎成型成品保护钢筋绑扎成型成品保护1、钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理270、干净。2、接地及预埋等到焊接不能有咬口，烧伤钢筋。3、木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。4、基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或堆置，以免钢弯基变形。5、模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。6、水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋上。（三）（三）模板成品保护模板成品保护1、模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。2、安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支模，以免影响质量。3、模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位元，影响模板质量。4、水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。5、模板安271、装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。（四）（四）道路混凝土成品保护道路混凝土成品保护施工之前通过业主或监理与其它单位进行充分沟通，尽量避免与其它施工交叉。同时，我们自身一定要做好成品保护工作；具体如下：A 施工前及施工过程中做好道路施工的告示工作，让其它单位知道我们的工程施工计划，尽早做调整。B 施工过程中做施工段的道路封闭工作，同时保证其它通道的畅道，避免厂区内交通道路堵死，影响厂区整体施工；C 基层碾压后，对已施工完成的道路实行封闭，并派专人管理，防止被破坏。D 砼面层的成品保护，是整个道路施工过程中最重要的环节，在养护期 28天以内，禁止任何车辆通行，派专人保272、护和管理；砼面层养护期 7 天以内不得行人通行；如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通行车辆，并追究相关单位和人员的责任。E 在浇筑混凝土过程中，为防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的梁、板钢筋上铺设跳板，操作人员站立在跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋。F 道路侧模拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不要划伤混凝土表面及棱角，不要使用锤子或其他工具剧烈敲打模板面。G 已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量道路材料。H 已浇筑的砼道路表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到 1.2mpa以后273、，方准在上面进行行人。在混凝土未达到强度时不允许车辆通行，并制作警示牌（见下图）以醒目。（五）（五）砌石护坡成品保护砌石护坡成品保护1、需要预留预埋的管道铁件、门窗框就应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。2、砌体完成后按标准要求进行养护。3、冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。4、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。（六）（六）人行道路铺装成品保护人行道路铺装成品保护安排专人看护成品，防止其它施工单位车辆直接碾压到人行道铺装砼板上面。必要时申请业主 HSE 部门予以协助，坚决处理违章和破坏行为。铺砌水泥砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖纵横线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，274、然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑，防止变形。直线段纵线应远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可夹水泥砂浆楔形缝成扇状。砌筑过程用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇，无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边，并刻缝与花砖相仿以保美观。跟班检查：在铺筑整个过程中，派专人检查缝距，缝的顺直度、宽窄均匀度以及砖的平整度，发现有不平整的预制块，应及时进行更换。并安排专人清理，每日班后，应将分散各处物料堆放一起保持工地整洁。面砖安装稳固平整，灌缝275、饱满，面砖不得有翘动，铺砌面与周围构筑物衔接紧密、平顺，不得有积水现象，并应线型顺畅、表面平整，确保整齐美观。（七）（七）交工前成品保护交工前成品保护1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行保护工作。3、做好保护范围内的所有成品检查保护工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。第四节、第四节、质量通病预防措施质量通病预防措施一、一、路基回填压实质量通病及防276、治路基回填压实质量通病及防治序号质量通病预防措施一 超厚回填1加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解分层压实的意义。2向操作者做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。3严格操作要求，惩戒有意偷工者。二 倾斜回填在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑，路基地面的横坡或纵坡大于 1:5 时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶，台阶等高于压实厚度，台阶宽不小于1m。三夹 带 大 块回填1在回填土交底中要向操作者讲明夹带大块回填的危害，使操作者能自觉遵守。2严格管理，对填土中的大砖块、大石块、大砼块要挑出，对大于 10cm 的硬土块要打碎。四夹 带 有 机物 或277、 过 湿土回填1属于填土路基，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等。过湿土、含有机质的土一律不得使用。属于沟槽回填应将槽底木料、草帘等杂物清除干净。2过湿土要经过晾晒或掺加干石灰，降低至接近最佳含水量时再进行摊铺压实。五 带水回填1排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填夯实。2如有降水措施的水槽，应在回填夯实完毕，再停止降水。3如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，再分层回填片石或沙砾，在最佳含水量下进行夯实。六路肩、边坡松软1填方路基分层碾压，两侧应分别有 3050cm 的超宽，最后路基修整时施以削坡，不得有贴坡现象。2路面完工后，所填补的路肩亏土，必须碾压或夯实，密实度达到 90以上。七路 278、床 土 过湿或有“弹簧”现象不加处理1雨季施工土路床，要采取雨季施工措施。挖方地段当日挖至路槽深度，应当日碾压成活，同时还要挖好排水沟；填方地段应随摊铺随碾压，当日成活。遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土。2路床土层避免填筑黏性较大的土。3路床上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量适合的土。八路 基 排 水不顺1认真学习图纸，加强图纸会审，对排水出路不明确的要提出补充设计。2严格按设计要求的开挖断面和纵断面高程开挖、修整排水沟。3除解决好路基边沟排水设施外，还要解决好边沟下游水流出路。二、二、水泥混凝土路面质量通病及预防措施水泥混凝土路面质量通病及预防措施序号质量通病预防措施1胀 缝 处 破损279、拱胀、错台，填缝料失落1施工时胀缝板要放正，缝板的长度要贯通全缝长，严格控制使胀缝中的混凝土不能连接，认真细致地做好胀缝的清缝和灌缝操作。2填缝料要选择耐热耐寒性能好，黏结力好，不易脱落的材料。3伸缩缝填料要作定期养护，保持伸缩缝经常有效。4要求土基和基层的强度要均匀。5胀缝设传力杆的，传力杆必须平行于板面和中心线。2混 凝 土 板块裂缝1混凝土板成活后，按规范规定时间（终凝）及时覆盖保湿养生，决不能暴晒和风干，养生期一般不应少于 14 天。2混凝土工作缝不应赶在板块中间，应赶在胀缝处。3切缝应在混凝土达到设计强度 2530时进行。4对路基和基层的密实度、稳定性、均匀性应更严格要求。5角隅处280、要注意对混凝土的震捣，必要时可加设钢筋。6混凝土振捣时，注意那些易产生不密实的部位的振捣，防止发生过振产生的混凝土分层。7注意处理好真空吸水搭接处。3纵 横 缝 不顺直1模板的刚度要符合要求，要具有抵抗混凝土侧压力和施工干扰的足够强度。2安装模板时用经纬仪照准和检查，保证立模的直顺度，有变位要及时调整。3在成活过程中，对板缝边缘要用“L”形抹子抹直、压实。4保证胀缝板的位置正确，必须采取胀缝外加模板。5砂轮机切缝，要事先在路面上打好直线，沿直线仔细操作。4相 临 板 间高差过大1按规范要求用模板顶高程控制路面板高程。2在摊铺、振捣过程中要随时检查模板高程的变化，如有偏差及时调整。3在摊铺、振捣281、成活全过程中，应时刻注意与相邻已完板面高度相匹配。4路基、路面基层的密实度、强度应符合规范要求。5板 面 平 整度差1混凝土在运输、摊铺过程中，要防止离析。2摊铺时，先用插入式振捣器振捣，再用平板振捣器振捣，然后用行夯和滚杠振捣，整平路面。3混凝土板成活后，未硬结前，暂不急于覆盖，应在混凝土终凝后方可覆盖并洒水养生。4强度达到 40后方可上脚踩踏，放置轻物，达到设计强度后方可开放交通。6板面起砂、脆皮、露骨或有孔洞1严格控制混凝土水灰比和加水量，水灰比不能大于 0.5。2养护开始洒水时间要根据气温情况而定，必须当混凝土终凝后再开始覆盖洒水养护。3雨季施工应有防雨措施。4砂、石材料不能含有泥块282、，混凝土浇筑时不能混入木屑、碎纸和冰块。7混 凝 土 板面 出 现 死坑严把原材料质量关，不能含泥块、煤块、砖块等软颗粒物质。三、三、道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施一、石灰、粉煤灰稳定碎石基层厚度不均匀1、原因分析(1)、底基层或路槽表面高程超标。(2)、石灰、粉煤灰稳定碎石摊铺的钢丝设置放样误差过大。(3)、松铺系数不准确。2、防治措施：(1)、对底基层和路槽表面按标准进行检测验收。(2)、严格控制摊铺厚度钢丝的设置，对其高程应进行复核。(3)、认真做好试验段工作，及时总结施工经验。在施工中严格掌握松铺系数。二、石灰、粉煤灰稳定碎石基层摊铺离283、析1、原因分析(1)、石灰、粉煤灰稳定碎石运到摊铺现场已经离析。(2)、石灰、粉煤灰稳定碎石骨料含量偏高，超过 85，骨料最大粒径超过设计要求。(3)、摊铺机工作状态不佳。2、防治措施：(1)、按设计配合比拌制石灰、粉煤灰碎石混合料，集料级配应在设计级配范围以内。(2)、成品料堆应经常铲平，避免形成锥体粗料流向堆底。(3)、摊铺机应调整到最佳状态，螺旋布料器中混合料面应呈与路面平行的平面，并将布料器掩盖。三、石灰、粉煤灰稳定碎石表面松散1、原因分析(1)、稳定碎石表面水分蒸发，含水量偏低，无法碾压成型。(2)、稳定碎石保湿养护不足，表面未成型。(3)、稳定碎石表层被冻坏。(4)、稳定碎石碾压功284、不能满足要求。(5)、施工车辆碾压损坏。2、防治措施：(1)、在气温高、相对湿度较小的季节施工，在碾压过程中应适当洒水，保持在最佳含水量状态下压实，且碾压时要按照试验段要求直至压实度符合规定为止。(2)、对过冬的稳定碎石应采取有效防冻措施，防止表层被冻坏。(3)、及时洒水养护，保证表面形成强度。(4)、实行必要的交通管制。四、石灰、粉煤灰稳定碎石压实度不符合要求1、原因分析(1)、含水量不符合规定。(2)、压路机质量较小，碾压遍数不够，局部漏压。(3)、石灰、粉煤灰稳定碎石拌和不均匀，局部细料偏多，骨料偏少。2、防治措施：(1)、严格控制石灰、粉煤灰稳定碎石混合料拌和过程中含水量，使碾压前含水285、量接近最佳含水量。(2)、采用重型压路机反复碾压，按试铺路段碾压遍数直到压实度符合规定为止。(3)、提高石灰、粉煤灰稳定碎石拌和均匀性。五、路面石灰、粉煤灰稳定碎石基层开裂1、原因分析(1)、石灰、粉煤灰剂量偏大。(2)、碎石级配中细料偏多。(3)、基层碾压时混合料含水量偏大。(4)、养护不及时。(5)、养护结束后未及时进行封层。2、防治措施(1)、在保证强度的情况下应降低石灰、粉煤灰稳定碎石的石灰、粉煤灰剂量。(2)、碎石级配应接近要求级配范围内中值。(3)、加水应严格控制。(4)、养生结束后应及时铺筑下封层。(5)、宜在春末和气温较高季节组织施工，工期的最低气温应在 5以上，并在第一次重冰286、冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表面在冬季上冻前应做好覆盖层。六、石灰、粉煤灰稳定碎石抗压强度不合格1、原因分析(1)、石灰、粉煤灰剂量不足。(2)、石灰、粉煤灰质量等级较低。(3)、未能保湿养护。(4)、碎石级配、质量不符合要求。(5)、石灰、粉煤灰稳定碎石拌和不均匀。2、防治措施：(1)、选用符合质量要求的石灰、粉煤灰，按配比增加石灰、粉煤灰剂量。(2)、成型后及时覆盖塑料薄膜洒水养护，保湿养护应不少于 7 天。(3)、选用级配较好的碎石材料。(4)、提高石灰、粉煤灰稳定碎石拌和均匀性并及时作成型试件。四、四、道路侧、平石通病及防治措施道路侧、平石通病及防治措施一、侧、平石折断或缺角287、破损1、原因分析(1)、预制钢模变形。(2)、混凝土强度偏低。(3)、运输侧、平石时野蛮装卸，将侧、平石摔断。2、防治措施(1)、注意模板的拼装及接封的处理。(2)、禁止使用破损折断的侧、平石，折断侧、平石应废弃。(3)、禁止野蛮装卸侧、平石。(4)、提高混凝土预制强度。二、侧、平石预制尺寸不一，光洁度差1、原因分析(1)、预制钢模质量差，尺寸不一。(2)、混凝土配合比不合理，振捣不够。(3)、养护不足。2、防治措施(1)、严格钢模制作，保证每个钢模尺寸一致，形状一致。(2)、选择合理的混凝土配合比，加强振捣，认真养护。三、侧、平石色差较大1、原因分析(1)、石料和石灰、粉煤灰不均匀。(2)、288、脱模剂质量差。2、防治措施(1)、应将钢模表面除锈，采用干净的脱模剂，批量生产。(2)、采用同一品种时，同一厂家的水泥和石料。(3)、养护和运输时注意不受污染。四、侧、平石砌筑不合格1、原因分析(1)、未严格放样，拉线砌筑。(2)、侧、平石下砂浆不饱满，块与块间的平顺性未调整到位。(3)、缝宽不一致，勾缝质量差。2、防治措施(1)、先用仪器放样，后拉线砌筑。(2)、应先坐浆后刮浆砌筑侧、平石及勾缝，保证块与块平顺，缝宽一致。(3)、加强施工过程中的目测检查，及时调整侧、平石。五、五、浆砌块石通病及防治措施浆砌块石通病及防治措施一、砌缝砂浆不密实，不饱满1、原因分析(1)、砌筑时未湿润石料先干砌289、后灌浆。(2)、填缝砂浆没有插捣密实。2、防治措施(1)、砌筑时应先湿润石料。(2)、砌筑时应坐浆。(3)、填缝浆一定要插捣密实，不留空隙。二、勾缝砂浆剥落较多1、原因分析(1)、砂浆勾缝后没有进行养护。(2)、勾缝前砌缝表面的泥土及浮浆没清理干净。2、防治措施(1)、砂浆勾缝后要进行养护。(2)、勾缝前要将砌缝表面的泥土及浮浆清理干净。三、砌石结构剥落开裂1、原因分析(1)、砌石材质不合格。(2)、砌石工程砂浆强度不够。(3)、勾缝质量不合格。2、防治措施(1)、石料应符合设计规范规定的类别和规格，石质应均匀，不易风化，无裂纹。(2)、施工时应取样鉴定石料的极限抗压强度。试样需有代表性，严禁290、取好不取坏。同时应根据石质变化程度增加取样频率，并按照试验规程认真做好试验工作。(3)、精心加工，保证石料的规格尺寸。严禁使用片石，块石应加工成料石。(4)、砌筑采用砂浆的类别和标号应符合设计要求。(5)、加强施工过程中砂浆的强度抽检工作。(6)、砂浆使用的各种材料必须符合相应的标准和规范。(7)、认真做好砂浆的配合比工作，并严格按配合比施工，坚决杜绝人工搅拌，必须采用机械拌和，随拌随用，保持适宜的稠度。(8)、施工时所采用的勾缝类别应符合设计，当设计无规定时，一般砌体宜采用平缝或凸缝，在保持勾缝质量的前提下尽量美观大方，避免使用假缝，以防雨水侵入。(9)、干砌片石护坡、锥坡的勾缝宜待土方稳定291、后进行，除设计有规定外，一般可做平缝。(10)、浆砌块石(预制块)必须坐浆分层填筑，外圈与里层砌块应交错连成一体，上下层竖缝应错开距离不小于 8cm。在施工中应保证砌缝砂浆密实、饱满，每天用灌水法抽查，查出空洞，应返工重砌。四、基础沉降1、原因分析(1)、地基承载力不足。(2)、未按施工规范要求施工、排水不畅。2、防治措施(1)、软土及弱地基承载力小，沉降量大需要依据软土层的厚度、物理力学性质、承载力大小、施工期限、施工机具等因素予以彻底处理。(2)、严格施工，基桩开挖时应避免超挖，对超挖部分或松动部分应予以清除。注意在开挖后最短时间内砌筑基础。(3)、做好排水工作，防止基础长时间浸水。第十章292、第十章、HSEHSE 控制目标、组织机构和职责控制目标、组织机构和职责参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。第一节、第一节、安全生产目标安全生产目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在 2以下。（2）杜绝重大交通、爆炸和火灾事故。（3）施工班组安全管理达标率：293、100%。第二节、第二节、安全生产保证体系安全生产保证体系在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。安全保证体系见下图。第三节、第三节、HSEHSE管理机构及管理职责管理机构及管理职责一、项目部设立 HSE 管理委员会，HSE 管理委员会是项目部 HSE 管理体系的最高管理机构，在项目部经理的主持下，负责组织开展项目部的各项 HSE 管理工作，HSE 委员会办公室设在项目部安全监督站。项目部 HSE 组织机构图如图下表。项目部 HSE 管理委员会项目经理管理者代表相关部门相关监督部门HSE 安全监督站基层294、班组基层施工队项目部 HSE 组织机构图二、各岗位人员 HSE 职责1）项目经理职责项目经理是本项目部 HSE 工作第一责任人，对本项目部 HSE 工作负全面责任；负责组织本项目部 HSE 管理体系的建立及实施进行；主持召开本项目部 HSE 委员会会议及 HSE 例会，及时解决 HSE 工作中的重大问题；定期对本项目 HSE 管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；加强员工的 HSE 培训和教育，定期参加班组每周 HSE 活动；定期组织 HSE 监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。2）HSE 委员会职责贯彻执行国295、家、地方政府和总部有关 HSE 方针、政策、法律、法规、标准和规定；组织建立并健全项目部 HSE 管理体系，组织制定项目部 HSE 方针和目标，作出 HSE 的重大决策；审定年度 HSE 工作计划，监督审查 HSE 管理工作的实施情况；落实 HSE 委员会会议制度，听取阶段或年度 HSE 工作情况报告，研究解决HSE 工作中的重大疑难问题。3）管理者代表职责代表项目经理全面负责项目 HSE 管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE 工作负直接的领导责任；领导 HSE 主管部门（安全监督站）的工作，及时解决 HSE 管理体系运行中的重大问题；主持项目部 HSE 管理体系审核工作，审批 HSE 管296、理体系审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行 HSE 管理决策；组织制定项目部 HSE 的目标与计划，并组织实施；定期向项目经理和 HSE 委员会汇报工作，为管理评审和 HSE 的改进提供依据；组织协调 HSE 管理体系的实施，制止和纠正不符合 HSE 管理体系文件规定的 HSE 表现；定期主持召开 HSE 工作会议，及时总结、布置 HSE 的实施工作；定期组织 HSE 检查，落实重大事故隐患的整改；组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。4）副经理职责负责分管业务范围内的 HSE 管理工作，督促分管业务部门履行其 HSE 职责；组织分管业务部门贯彻执行 H297、SE 管理体系文件，解决 HSE 管理体系运行中的问题；组织制定分管范围内 HSE 工作年度目标和计划，并组织实施；定期主持召开分管范围内的 HSE 工作会议，及时总结、布置 HSE 的实施工作；定期组织对分管范围内的 HSE 检查，落实重大事故隐患的整改；组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理；协助经理进行 HSE 管理决策。5）项目总工程师职责对项目部施工生产中的 HSE 技术问题负总责，监督、检查副总工程师做好本专业及业务范围内的安全技术问题；积极采用先进技术和 HSE 防护装置，组织研究、落实重大事故隐患整改方案；审查、批准项目部各项，保证安全措施切实有效、可行；对技术质量系298、统人员加强 HSE 技术教育，以技术保安全，以量保安全；参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出技术上的改进，采取有效措施，防止事故重复发生；坚持两个“三同时”。6）HSE 主管部门职责在项目部 HSE 委员会的领导下，代表项目部进行 HSE 监督管理工作；组织制定、修订项目部 HSE 管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理 HSE 管理体系运行中的有关事项；积极贯彻执行 HSE 管理的方针目标，并负责指标的分解和落实；制定 HSE 管理体系审核计划，组织 HSE 管理体系审核活动，提出可持续改进建议；负责监督检查 HSE 工作的贯彻执行情况，组织 HSE 定期与专项检查；299、组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。7）工程技术部职责组织编制、审批施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，必须保证其具备相应的 HSE 技术措施；贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题；组织并检查对员工的有关 HSE 技术方面的培训和考核；组织开展 HSE 技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备；参加 HSE 管理评审；参加事故的调查分析，吸取教训，完善施工 HSE 技术措施。8）调度室职责在保证满足 HSE 要求的前提下，组织施工生产；参加 HSE 检查，随时掌握施工生产现场 HSE 工作动态；在施工生产调度例会上，在检查、300、布置施工生产的同时，同时检查、布置HSE 工作；参加 HSE 管理评审和事故的调查分析；9）机电物资部职责负责项目部各种机械设备的 HSE 管理，使其符合有关规范、标准和制度的要求；负责制定、修订各类机械设备的操作规程和管理制度；建立机械设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保养和维修；定期组织机械设备大检查和机械设备安全性评价，及时消除设备隐患；负责组织机械设备事故的调查分析和处理。负责按计划保质保量及时供应 HSE 技术措施项目所需设备和材料；按国家规定标准要求，负责各类劳动防护用品的采购、保管和发放；贯彻执行国家消防法和仓库防火安全管理规则及化学危险品安全管理301、规定，做好防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全；对购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责，质量必须符合国家、集团公司的标准要求。10）经营财务部职责执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确 HSE责任条款；签定合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足 HSE 管理的要求；认真贯彻国家关于企业安全技术措施经费的提取规定，做到专款专用，并做好监督检查；在编制、下达综合经营计划和总结计划完成情况时，应会同安全技术处下达 HSE 控制指标和保证措施计划，并及时总结执行情况。11）办公室职责协助领导贯彻上级有关 HSE 指示，及时转发上级和有关部门的 HSE 文件、302、资料；做好 HSE 会议记录，对安全监督站的有关资料，及时组织汇审、打印、下发；负责对临时来项目部参观学习、办事人员进行进厂 HSE 注意事项的宣传教育工作；在安排、总结工作时，同时安排、总结 HSE 工作；负责组织 HSE 的教育和培训工作；负责组织新入厂员工上岗前的体检工作，根据职业禁忌的要求，做好员工的工种分配和调整工作；贯彻执行劳动法，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利；参与事故的调查处理工作，负责配合公司组织伤残员工的劳动能力鉴定；在签订临时用工协议书时，应有 HSE 方面的条款，并会同有关部门监督执行；把 HSE 工作业绩纳入干部考核晋升、职称评聘和奖惩的重要内容；11从质303、量和数量上来保证配备 HSE 管理所需人力资源。12）HSE 专职人员职责按照业主 HSE 管理规定，拟配备 2 名 HSE 专职人员。参与制定有关 HSE 目标计划、技术措施，监督检查执行情况；负责组织员工进入现场前的 HSE 教育、岗位 HSE 教育；监督、检查、参加、指导班组每周 HSE 活动及班前讲话；深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行 HSE 监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；及时向领导反映问题，提出建议，为领导 HSE 决策提出建设性意见；参加本单位（项目部）HSE 检查、HSE 管理评审及事故的调查处理；负责有关 HSE 管理记录304、台帐、资料的整理、归档和上报工作。13）班组长职责保证上级各项 HSE 标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的 HSE 工作全面负责；负责组织员工的岗位 HSE 教育和班组每周 HSE 活动，学习有关 HSE 操作规程；认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的 HSE 措施，并在工作中监督执行；负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；做好有关 HSE 防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。14）员工职责严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程305、，不违章作业，对本岗位的 HSE 工作负直接责任；积极参加班组每周 HSE 活动及每日班前讲话，自觉接受 HSE 教育培训，增强自身 HSE 意识及防护能力；上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。6岗位员工 HSE 职责在公司原安全生产“一岗一责”的基础上补充修订。第四节、第四节、HSEHSE及文明施工组织管理措施及文明施工组织管理措施一、一、组织管理组织管理306、1、成立由项目经理部安全生产负责人为首、各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。二、二、建立安全生产管理制度建立安全生产管理制度1、层层落实安全生产责任制建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，其中项目管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙。总分包单位之间、企业和项目部均应签订安全生产目标责任书，有明确的安全生产指标，有针对性安全保证措施等。施工现场设专职安全员 2 人。2、编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措307、施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空308、坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。4、坚持执行安全技术交底措施建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、坚持进行安全教育制度（1）对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育309、工人不违章作业和不得有违纪行为。6、建立班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。7、坚持特种作业持证上岗制度建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。8、坚持准用证制度施工现场的架子、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。9、坚持使用安全三宝制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警310、示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。10、建立工伤事故处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。11、坚持悬挂安全标志制度施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家安全标志的规定。三、三、行为控制行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事 2 米以上无法采用可靠防311、护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。四、四、劳务用工管理劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对312、外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。第十一章、第十一章、HSEHSE 宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用保证措施保证措施第一节、第一节、HSEHSE 及文明施工要求及标化管理及文明施工要求及标化管理文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施。在本工程中，将按“业主集团公司建筑工程安全生产文明施工达标工地”要求实施，着重做好以下几方面：1、做好施工总图设计与管理工程经理部负责施工总图的设计与管理工作。施工总图的设计要布局合理，各种临时工程设施的座标与正式工程核对，并经工程总图批准。313、临设工程必须按施工总图布局施工，如需要更改必须经施工总图设计批准。2、按施工程序施工开工前做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程。按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措施施工。上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停水，动力线路必须办理申请批准手续。3、场内标语、标志和室外布置工地内显著部位，脚手架和井架等处悬挂工作方针要求的白底蓝字标语及安全生产宣传牌。工地所有人员佩戴由公司统一制作的胸卡上岗。项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全314、帽。在主要施工部位、作业点、危险区，主要道口必须挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层主要道口必须悬挂楼层标记。现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理。室外设水斗和下水管。会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目标图、组织机构图、质量保证体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。工地内适当位置设阅报和宣传栏。固定设置立杆必须油漆，通道立杆红白漆相间。工地显著部位应书写白底蓝字或白底红字“市民规范”。4、临边和洞口防护楼层洞口防护分 20 厘米以下，20150 厘米，150 厘米以上三楼。分别用木板，普通钢筋加盖板，25 毫米以上钢筋焊接围栏或48 钢管焊接围栏扎安全笆，小315、眼安全网防护。临边防护栏杆5、施工用电施工用电严格执行三相五线制。线路设置可架空的必须架空，严禁随地拖设。电气设备均需设置随机开关。移动电具、设备必须有二级漏电控制。分电箱、动力开关箱，照明开关箱均按标准制作，统一编号，刷红色危险标志，分配电箱周围 0.8m 严禁堆物。电箱经常清扫，并保持安全装置齐全、有效。通道、扶梯间等临时照明线尽量利用工程暗管敷设。所有分配电箱必须设总开关、总熔丝。6、中小机械管理电焊机：有可靠的防雨措施；焊把及把线绝缘良好，线拉接正确；进出线防护罩要密盖严实。手持电动工具：防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；漏电保护器应安装正确，且灵敏有效，接地保护良好。气瓶：各类气瓶316、有明显标志；氧气瓶和乙炔瓶使用距离应大于 5m；乙炔气瓶使用时必须装回火装置；应设置防震、防爆、防晒措施。各类机具收工时应收归专用仓库。7、材料堆场和堆放堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余的材料与物品要及时退场，无散乱物件。上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐划一。钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分规格入库必须搭棚。周围设备分规格堆放，封闭式管理。特殊材料设库堆放，封闭式管理。8、落手清推行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制。每天组织检查打分，开展竞赛，检查结果及时公布，并与人工费单价挂钩。加强施工过程落手清的检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑317、物上不留有设备料。强化落手清工作的软件资料积累。做好项目体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。9、场地对施工场地作详细规划，按场布图设置各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活区分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查。10、教育现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传318、栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。11、服饰与标牌本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业，操作工人采用统一的安全帽，要求服饰整齐，严禁穿拖鞋、裙子上班。12、施工现场一图五牌及围墙设置一图五牌用不干胶制作，蓝底白字，标题用黄色较大字，所有标题左侧标有公司企徽；牌的大小必须与工地规模大小相称。工程概况牌包含以下内容：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、结构/层数、工程总造价、占地面积、建筑面积、开工日期、总工期、项目经理、技术负责人、批准文号、监督机构，如下图工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位道路结构工程总319、造价道路类型道路面积开工日期总工期项目经理技术负责人批准文号监督机构管理人员名单及监督电话牌指项目部管理班子及主要班组，画一张示意图，要明确岗位、姓名、彩照上墙。消防保卫牌自觉遵守国家法律和企业、项目有关规章制度，严禁酗酒闹事、赌博、偷窃、斗殴、搞流氓活动，不得携带匕首等其他凶器。自觉接受项目保卫人员的查问和有关证件检查。班组必须有专（兼）治安消防负责人。作业人员必须按规定向所在公安部门领取暂住证，严禁擅自留宿外来人员，妇女无计生证的，不得滞留在工地。现场明火作业时，必须先报项目保卫消防办公室审批后方准动火，并实行谁动火、谁申请、谁负责的原则，不得擅自动用明火，作业现场必须设专人监护，作业完毕320、经确认安全后方准离开。施工现场严禁吸烟。易燃易爆物品场和木工车间严禁吸烟和明火作业。宿舍严禁使用热得快、电炉等炊具，严禁乱拉乱接电线。文明施工牌做到作业标化、环境美化、场地净化和市区主要道路夜间亮化。规定设置五牌一图和其他安全标志牌。工地各班组做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清理。施工现场做到封闭式管理，施工作业时应采取降低噪声措施，净车出场，做到施工不扰民，作好工居共建工作。材料归类整齐堆放，不混放，设标示牌。落实工地治安消防负责制，配备必要的消防设施，把好动火审批监护关。“五小设施”必须保持卫生整洁，管理制度和责任人上墙。食堂应有卫生许可证，炊事员持健康证上岗；厕所内外刷白，设高位水箱321、；民工宿舍定人、定床、定位，严禁男女混住。建筑工地作业人员必须登记入册，三证齐全。现场人员安全帽分色佩带，配胸卡上岗。安全生产牌杜绝重大伤亡事故发生，杜绝机械、火灾、治安和场内交通等恶性事件发生，减少一般事故的发生；月工伤事故频率和歇工率控制在千分之二以内；施工现场平面图根据施工现场实际情况如实制作，另要随施工进度逐步调整。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。13、宿舍宿舍搭设应出施工图纸，经公司质安、保卫、总务等部门审核同意。楼层内搭设宿舍，一律用砖墙，七夹板活动房。宿舍内一律用铁床或统一搭设床铺。一人一铺，全部322、采用低压电照明，电热餐具设专间集中使用。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。周围设置加盖的垃圾箱残桶，安装水斗和下水管，公共场所有专人负责日常清扫保洁。配备好足够的灭火器材。定期组织检查、评比，开展竞赛奖惩活动。第二节、第二节、成立卫生清扫队成立卫生清扫队根据项目部文明施工要求，特成立卫生清扫队，计划配备 16 人，专门负责现场施工区和办公区的卫生清扫工作。清扫队由 HSE 部负责管理和调度。清扫队必需保证工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清洁。生活区、办公室周围放置一定数量的有盖垃圾桶，并做到每天及时清理。为确保本工程现场整洁，计划配备 16 人的专门清扫队，负责所有施工现场物料和建筑垃圾清扫工323、作。伍建筑垃圾应堆置在规定地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运，要落实各项除害措施，严格控制“四害”孽生。工地应设医务室，或巡回医疗点，医务人员要明确责任制，做好防病和卫生管理工作。配备卫生清运车辆 2 部，负责垃圾的外运。配备接送大巴车辆 1 部，自行车辆保养 16 部。第三节、第三节、HSEHSE 专项使用费计划及使用保证专项使用费计划及使用保证一、HSE 专项使用费计划按业主 HSE 管理规程和本项目所列措施费等提取 HSE 费用。HSE 费用要做到专款专用。安全技术措施方面：职工劳保用品及时发放，安全帽、安全带、安全网等施工生产使用的安全防护用具，应符合国家规定的质量标准，具有厂324、家安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定合格证书，否则不得采购、发放和使用。常用的安全用具应经常检查和定期试验。文明施工现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、治安安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等，同时还用于宣传标语、警示标识，职工培训、教育经费，定期体检，保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用。HSE 专项资金使用初步计划表费用名称计划投入金额费用名称计划投入金额劳动保护8000现场围挡24000五牌一图3000社区服务10000宣传、警示标识3000防暑降温20000安全教育10000临时围护16200职工培训12500场区内洒水降尘9580定期体检8325、800应急演练6000消防防火10000临时厕所8350保卫工资54300场区卫生清理8000食堂隔油池4500夜间施工照明258002、HSE 专项使用费计划的使用保证按有关规定和本项目所列措施费等提取 HSE 费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。项目部将根据公司HSE 生产奖惩规定，以及业主的要求制定HSE 生产奖惩办法，对本合同工程实施中，在职业健康安全工作中做出突出贡献的单位和个人或对违反安全生产规定及事故单位和个人给予奖励或处罚。本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格326、率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。安全责任目标逐层分解，公司、项目部、各部门、各作业队、各施工班组、具体到直接责任人。公司领导负领导责任，项目部负责人负直接领导责任，具体操作人员为直接责任人。建立绩效考评制度，定期进行评比，安全生产实行奖罚制度。增强全体员工安全意识，真正做到群防群治，充分调动员工的积极性。3、HSE 奖励机制及处罚措施1）项目部每年将拿出 10 万元作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，确保安全327、文明生产。（2）项目部按照总公司的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。（3）每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。（4）对安全生产有突出贡献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。（5）进入施工现场的员工，没有正确穿戴劳动防护用品的，每人次罚款 30元，重犯加倍。（6）违章用电而未酿成事故者，每人次罚款 50 元，重犯加倍。（7）违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50 元，重犯加倍。（8）违反现场安全规定未酿成事328、故者，每人次罚款 30 元，重犯加倍。（9）无证驾驶机动车的，每人次罚款 200 元，重犯加倍。（10）对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。（11）对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。第十二章、第十二章、HSEHSE 规章制度和操作规程规章制度和操作规程第一节、第一节、破土作业管理破土作业管理一、定义及范围1、动土作业是指挖土、打桩、地锚入土深度在 0.5m 以上的;地面堆放负重在 50Kg/cm2 以上;使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地的作业。2、动土作业的范围329、：生产区域和生活区域由企业组织实施的动土作业。3、在企业所属区域进行动土作业，若其作业对企业构成影响、危及安全，应及时制止。二、动土作业安全要求1、动土作业前采取可靠的安全措施，并必须办理动土安全作业证，获得批准后，方可作业，没有动土安全作业证不准动土作业。2、动土作业前，项目负责人应对施工人员进行安全教育。施工负责人对安全措施进行现场交底，并督促落实。3、动土作业施工现场应根据需要设置护栏、盖板和警告标志，夜间应悬挂红灯示警。施工结束后应及时回填土，并恢复地面设施。4、动土作业必须按动土安全作业证的内容进行。对审批手续不全、安全措施不落实的，施工人员有权拒绝作业。5、严禁涂改、转借动土安全作330、业证，不得擅自变更动土作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。6、动土中如暴露出电缆、管线以及不能辩认的物品时，应立即停止作业，妥善加以保护，报告动土审批部门处理，经采取措施后方可继续动土作业。7、动土临近地下隐蔽设施时，应轻轻挖掘，严禁使用铁棒、铁镐或抓斗等机械工具。三、挖掘坑、槽、井、沟等作业，应遵守下列规定：1、挖掘土方应自上而下进行，不准采用挖底脚的办法挖掘，挖出的土石不准堵塞下水道和阴井。2、在挖较深的坑、槽、井、沟时，严禁在土壁上挖洞攀登，必须铺设跳板。作业时必须戴安全帽。坑、槽、井、沟上端边沿不准人员站立、行走。3、根据土壤性质、湿度和挖掘深度设置安全边坡或固壁支架。挖出的泥土堆放331、处和堆放的材料至少应距坑、槽、井、沟边沿 0.8m，高度不得超过 1.5m。4、对坑、槽、井、沟边坡或固壁支撑架应随时检查。特别是雨、雪后和解冻时间期，如发现边坡有裂缝、松疏或支撑有折断、走位等异常危险征兆，应立即停止工作，并采取措施。5、作业时应注意对有毒有害物质的检测，保持通风良好。发现有毒有害气体时，应采取措施后方可施工。6、在坑、槽、井、沟的边缘，不能安放机械、铺设轨道及通行车辆，如必须时，应采取有效的固壁措施。7、在拆除固壁支撑时，应从上而下进行，更换支撑时，应先装新的，后拆旧的。8、所有人员不准在坑、槽、井、沟内休息。四、上下交叉作业应戴安全帽，多人同时挖土应相距在 2m 以上，防332、止工具伤人。作业人员发现异常时，应立即撤离作业现场。五、在化工危险场所动土时，涉及跨区域作业应填写跨区域安全作业表，落实安全责任人，当发生突然排放有害物质时，应立即通知动土作业人员停止作业，迅速撤离现场。六、动土作业时规划部门必须派人到现场落实相关的安全措施，并经常进行巡检。设备部门进行现场督促、检查。化工危险场所的项目单位应派人进行监护，遇有异常情况应立即通知作业人员撤离。七、作业前必须检查工具，现场支护是否牢固、完好，发现问题应及时处理。八、动土作业涉及断路时，应按规定办理断路安全作业证。第二节、第二节、临时用电管理临时用电管理一、施工临时用电安全1、施工用电从事电气作业的人员，持证上岗，333、非电工及无证人员禁止从事电气作业。从事电气安装、维修作业的人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，定期进行体检。本工程主要施工机械为内燃动力。电力主要用于生活、排水及现场夜间施工照明用电。采用柴油发电机发电供应照明、机械维修用电，拟配置一台 120kw 柴油发电机组，设发电配电房，并挂“止步、高压危险”的警示标志。布置在生产生活区内。另配置若干台 50kw 柴油发电机组移动供电，作为现场夜间照明抽水供电。柴油发电机组置于地面上要设 0.5m 高台，高台周围装设栅栏，其高度不低于1.7m。备用电源柴油发电机组另配置 1 台 60kw 柴油发电机组作为备用电源。施工照明施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。所有的照明将满足招标文件中对照度的要求。另外还配备部分应急灯。无功补偿用电设备中大多数为感应电动机、功率因数低，