1、公路道路建设项目整体工程安全文明施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况及编制依据6一、工程概况61、工期情况61、建筑材料62、水电条件63、交通条件6二、编制依据6（一）、11111公路工程招标文件。7三、编制原则7第二章 施工总体部署7一、施工准备：8二、部署原则9三、组织机构91、工程部102、安质部103、计划部104、物资设备部105、财务部106、综合办公室107、工地试验室108、施工队11四、总体目标121、工期目标122、质量目标123、安全目标124、文明2、施工目标13五、资源配置计划13、主要管理人员与技术人员配备计划131、工地试验室配备142、工程试验管理14、主要材料供应计划14七、施工总平面布置15第三章 施工进度计划的实施1546推广新工艺，提高技术含量和机械施工含量。16第四章 施工准备和外部协调16一、准备工作16（一）、施工人员动员16（二）、机械设备准备17二、设备、人员、材料运到现场的方法17三、技术准备17四、接桩复测18五、生产准备18六、物资准备19（一）、物资准备工作的内容19第五章 主要分项工程施工方案和方法19一、施工原则20二、路面工程20（一）砂砾石基层20（三）水泥混凝土面层23第六章 质量保证体系及质量保3、证措施26一、质量创优目标271、质量方针272、质量目标27二、质量保证体系及质量目标的实现271、组织保障措施273、质量检验程序274、质量管理制度275、明确管理人员质量职责28三、质量保证总体措施281、组织保证282、制度保证283、建立一套公正的奖惩制度284、做好技术交底285、落实交接班制度29四、原材料质量保证措施291、材料采购292、原材料的检验293、现场物资的堆放、贮存29五、成品保护措施302、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。304、加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。30第七章 安全保证体系及安全保证措施30一、安全施工管理目标3114、安全施工目标312、安全检查31二、安全保证体系311、安全检查312、安全生产教育32三、安全措施321、施工人员安全防护322、施工用电安全措施323、机械安全防护334、消防、治安措施34第八章 工期保证措施34一、工期保证措施35二、工期奖罚措施36第九章 环境保护与文明施工措施36一、环境保护及文明施工管理体系361、建立环境保护及明施工管理体系，健全分级负责的管理体系。36二、文明施工及环境保护措施371、文明施工措施372、环境保护措施38第十章：项目风险预测与防范，事故应急预案40一、项目风险预测401、质量风险402、项目施工管理风险403、材料价格风险404、安全风险415、二、项目风险防范411、质量风险防范412、管理风险防范413、材料价格风险防范414、安全风险防范42三、事故应急预案42第十一章：降低成本、廉政建设措施43一、领导重视，是廉政建设的第一动力。43二、建立廉政保障体系，是廉政建设的基本。43三、健全廉政管理制度，是廉政建设的行为准则。44四、加强培训与学习，是廉政建设的重要环节。44五、加强施工廉政检查，是廉政建设的主要手段。45六、执行优奖劣罚，是廉政建设的有力措施。45七、竞争措施45八、降低成本467、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。479、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。47附表三 劳动力计划表51附6、表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图52附表六 临时用地表55 第一章 工程概况及编制依据一、工程概况、概述11111公路工程。本项目位于11111 资金来源：由中央预算内投资及地方投资解决。质量要求：合格。1、工期情况按招标文件要求，本工程总工期30日历天。我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。、施工环境条件1、建筑材料本项目施工所需要的材料如水泥、混凝土、砂砾等均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。2、水电条件2.1施工用水本项目施工用水从当地水源接入。做好水管接口。2.2施工用电施工用电与当地电力7、部门协商解决。3、交通条件本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。二、编制依据（一）、11111公路工程招标文件。（二）、国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）及水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJF30-2003）及公路工程质量检验评定标准(JTGF80-2004)。（三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。三、编制原则（一）、遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执8、行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本9、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 第二章 施工总体部署一、施工准备：为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、10、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对11、多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、部署原则（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保30日历天完成全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。三、组织机构、项目经理部1、本工程12、实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。2、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，、项目部主要部门职能1、工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工13、程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2、安质部在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4、物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、综合办公室负责工14、程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7、工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目总工程师对技术管理、工程质量负全面15、责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。3.3工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立16、材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。四、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为30日历天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任17、务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具18、堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。五、资源配置计划、主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共20名（含项目经理部7名），其中：质检工程师1名，材料工程师1名，路面工程师3名，机械工程师1名，试验工程师1名，测量工程师1名。、劳动力组织计划根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度19、，根据工程的进展进行合理安排劳力。、施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见本合同工程的主要机械设备配备计划表。、工地实验室及试验、质检仪器配备1、工地试验室配备1.1进场后，按业主要求，配置现场试验人员和部分必需品。1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。2、工程试验管理2.1为进行工程质20、量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。2.2工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。2.3本工程仪器配备详见拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。、主要材料供应计划为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、21、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。七、施工总平面布置、施工场地布置本项目项详细布置见施工总平面布置。、施工道路布置本项目交通条件较为便利。、临时水电布置本项目施工及生活用水采用从当地水源接入，施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。 第三章 施工进度计划的实施1、施工总进度计划：详见附表2、拟投入的主要施工设备表:祥见附表3、劳动力需用量计划4、工期保证措施 为确保该工程在合同期限内优质按进度完成,特制定以下措施。41建立强有力的项目管理组织机构，进行形势教育，使项目所有人员认识到该项目工期保证对工程各方经济效益和社会效益的重要性。42实行施工计划动态管理：执行月计划22、周计划制度，及时调整施工部署，安排两班倒作业，确保总进度计划的实现。43全方面保障物资供应，劳动力、材料、机械及现场水电设施等方面必须确保施工现场所需。资金应做到专款专用、不得挪作他用。44雨期施工必须采取可靠的技术措施，并准备充分的雨施物资。做好后勤保障工作，全方位调动职工积极性和创造性。45做好施工部署工作，尽可能在全线范围内多开作业段，每作业段尽可能实行多节拍流水作业。合理安排各管线之间的穿插施工，为道路施工创造条件。46推广新工艺，提高技术含量和机械施工含量。47管理层必须做到：管理先行、指挥果断、措施可行、监督有力、协调有效、服务及时。48实行确保施工进度的节点责任状，加大奖罚力度23、，对急、难、险、重任务实行调度指令制。49自备一台发电机，作为后备电力，确保停电后电器设备的正常运转。410安全保卫部门应会同当地政府派出机构协调解决好农民问题，为前方正常施工创造一切便利条件。第四章 施工准备和外部协调一、准备工作 准备工作主要包括协调和协商解决临时征地事宜，恢复中线，三通（通水、通电、通路）工程、平整场地、局部临时工程及调运施工机械、设备安置和材料运输。总的原则是施工准备工作要抓早、抓紧、抓全面，业主和承包商各负其责，通力合作，建议做出详尽的实施方案。 （一）、施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工24、程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二）、机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发。2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法（一）、根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约60人全部乘坐专车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在开工前的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地25、联系临时住房、联系购买地材等。（二）、机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。（三）、主材的运输：水泥、混凝土、砂砾分别从周围市场购买，用汽车运抵施工现场。三、技术准备（一）、测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要。（二）、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三）、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关26、系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。 （四）、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。 （五）、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 （六）、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。 （七）、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包27、括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合业主移交导线点，水准点及有关资料。我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对临时水准点进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组28、织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。六、物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一）、物资准备工作的29、内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。第五章 主要分项工程施工方案和方法一、施工原则1、依据部颁标准和规范的要求对路线交叉进行设计，结合沿线地形和地质条件，综合考虑路网现状、规划和环境等因素。2、本着提高、改进的原则处理，广泛地听取业主、地方政府和沿线村30、名意见，减少和避免今后施工、运营期间的地方矛盾。3、路面面层、基层的施工应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。首先应对原材料进行试验，满足要求后，可进行配合比设计，其各项技术指标均应满足设计要求。4、本项目共设平面交叉11处，全部采用加铺转角方式，平面交叉工程应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。二、路面工程 （一）砂砾石基层基层施工采用流水作业法，使各工序紧密衔接，施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。1、备料、拌制1.1材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。材料堆放处用挂标识牌进行标识。1.2混合料严格按配合比，采用集中拌和。在正式拌制31、混合料之前，先调试设备，进行试样，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求；根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。1.3拌制后，尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。2、摊铺混合料实行厂拌法施工，用稳定土拌合机拌合，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将不超过20cm。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7d。2.1首先进行施工放样，每20m 用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。2.2原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。2.3试验室要按规范要求进行配合比混合料32、试配报审，并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度，报监理工程师批准。2.4拌好的混合料用汽车运至现场，因工作量较大采用全幅式摊铺机摊铺碾压密实度检测。2.5从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束，所有密实检测宜采用快速测定法，一旦密实达不到要求，要及时补压。2.6施工中要随时抽检水泥含量和级配，一旦级配与标准曲线不符，要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。3.碾压3.1整形后，立即用轻型压路机并配合35t以上压路机在结构层进行全路幅碾压。直线段由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮要超过两段的接缝处，一般需33、碾压68遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后宜采用2.02.5km/h。3.2碾压过程中，要注意砂砾石的表面，使其始终保持湿润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水，但不要洒大量水碾压；碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。3.3施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。4.接缝和调头处的处理。4.1同日施工的两工作段的衔接处，采用搭接处理。前一段整形后，留58m不进行碾压，34、后一段施工时，前段留下未碾压部分，再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。4.2当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过2小时时在现场及时设横向接缝（工作缝）。在已碾压完成的水泥稳定碎石层末端，沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽，直挖到下承层顶面。此槽与路的中心线垂直，靠稳定土的一面切成垂直面，并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面，然后用原挖出的素土回填槽内其余部分。在重新铺筑水泥稳定层时，除去方木，用混合料回填。整平时，接缝处的水泥稳定土要比已完成断面高出约5cm，以利形成一个平顺的接缝。在新混合料碾压过程中，要注意将接缝修整平顺。4.3对机械必须到已压成的水35、泥稳定碎石层上调头时，一般在用于调头的稳定层上覆盖一张塑料布或油毡纸，然后铺上约10cm厚的土、砂或砂砾。待邻接作业水泥稳定层整平后，除去布上的土并收起布。5、纵缝的处理加宽段水泥稳定层的纵向接缝采用垂直相接方式。在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同，然后摊铺、整形、碾压和养生。养生结束后，在铺筑另一幅之前，拆除支撑木（或板），然后开始铺筑，并要保证碾压到位。6、养生及交通管制每一段碾压完成并经压实度检查合格后，立即开始养生。采用洒水车经常洒水进行养生。每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间始终保持稳定土层表面湿润。养生期不少于7天。养生36、期间，除洒水车外，封闭交通。 （三）水泥混凝土面层水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素（温度和湿度）的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。因此，必须精心组织，规范施工，确保工程质量。1、 垫层模板 安装模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板1mm，木模板2mm。 2、混凝土拌制2、本项目水泥混凝土采用强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合要求37、的砂、碎石、水泥等材料。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时间符合水泥混凝土路面施工及验收规范的规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。3、运输、卸料、摊铺混凝土3.1 混合料采用自卸汽车进行运输，当气温高,运输距离较远时，车上的混合料应采取相应措施，以减少水分的损失。3.2三辊轴按作业单元分段整平，作业单元长度宜为2030m,振捣机振实与三辊轴整平两道工序之问的时间间隔不宜超过15 min。在一个作业单元长度内，采用前进振动、后退滚压的38、方式作业，宜分别进行23遍。滚压遍数与料位高差、坍落度、整平机的重量和振捣烈度有关，主要依靠经验和经过试铺确定。3.3整平饰面:三滚轴的整平施工宜在混凝土初凝时间的1/3以内完成，并立即用刮尺进行第一遍饰面，一般在2530(温度小时)时进行，过迟时均匀效果较差。在推拉过程中，调整好刮尺底面与路面的接触角度，刮尺底面前缘离开路面。用长35m的饰面刮尺，纵向摆放，从路面以外，沿横坡方向，由板的一边向另一边拉刮，使表面砂浆沿横向也均匀。第一遍用刮尺整平饰面，应在整平轴静滚整平后尽快进行，推拉刮尺的速度应均匀，刮尺在推拉方向的前缘离开浆面，使刮出的浆被刮尺始终压住，刮尺推拉方向与浆面保持一定的角度。339、.4精平饰面:第一遍刮尺饰面后留下的浆条，必须进行第二遍刮尺饰面。第二遍或最后一遍刮尺饰面以不留下明显的浆条为宜，宜在混凝土初凝时间的1/2以前(一般为4060温度小时)完成。4、砼捣固与成型4.1首先，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。4.2人工精修精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。 “量”即用具有标准线且不易变形的铝40、合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测砼顶面的平整度。一旦发现误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。 “抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。5、养生混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖塑料膜、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水4-6次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍41、数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为1421天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。6、切缝掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。根据我们的经验，当混凝土达到一定强度时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/41/5)板厚、纵向缩缝为(1/41/5)板厚、胀缝处为34cm，缝宽缩缝处为0.30.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到42、混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。7、填缝填缝采用沥青填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。灌注高度，因是冬天施工，宜低于板面1-2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。第六章 质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，公路施工一流水平，确保43、工程质量达到合格工程。二、质量保证体系及质量目标的实现1、组织保障措施1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。1.4明确各部门质量职责，责任到人。2、质量验收按公44、路工程质量检验评定标准(JTGF80-2004)执行。3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。三、质量保证总体45、措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。3、建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。4、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量46、要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。5、落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。四、原材料质量保证措施1、材料采购根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，47、不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。2、原材料的检验2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。2.2如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。2.3送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。2.4进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。3、现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放、木枋、模板、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数48、量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。五、成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行公司ISO9001程序文件之15.2防护和交付控制程序文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。1、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半49、成品保护措施的实施效果进行奖罚。2、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。3、项目部每周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。4、加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。5、门卫管理制度，禁止外来人员及外来车辆进行，避免对工程产品造成损坏。对处于养护期的成品或半成品应有明确的标示牌，标示牌上应标明养护起止日期和负责人、注意事项等内容，避免其它人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。第七章 安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标安全生产同质量、效益一样是创优工50、程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1、安全施工目标无重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。年负伤率控制在3以内。2、安全检查落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。二、安全保证体系1、安全检查1.1定期安全检查公司质安科每月51、一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。1.2不定期安全检查公司质安科及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。2、安全生产教育2.1工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2.2坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。2.3对特殊工种，如压路机司机、电焊工、机52、动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。2.4安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。2.5施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录。三、安全措施1、施工人员安全防护1.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。1.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。1.2.1施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。1.2.2施工人员立足本职工作，严禁动用不属本职工作范围内53、的设备。2、施工用电安全措施2.1电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工临时用电安全技术规范要求。2.2施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。2.3电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝。施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。2.4保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。2.5接地装54、置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。2.6在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3、机械安全防护3.1现场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按公司ISO9001程序文件要求进行标识。3.2砼拌和站、压实设备、钢筋加工机械或其它机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不55、得大于4。3.3操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。3.4各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。3.5施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。3.6各种机械不准带病运行。4、消防、治安措施4.1施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。4.2地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。4.3工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。4.4治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被56、哄抢、盗窃或破坏。4.5开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。第八章 工期保证措施保证总工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。一、工期保证措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化57、作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。6、强化施工58、调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。8、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实59、，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。二、工期奖罚措施为确保工程能按期完成，特制定奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性：1、工程能按期并按公司的目标完成，该工地管理人员可得工程总造价0.5%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。2、工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比例分摊。第九章 环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系1、建立环境保护及明施工管理体系，健全分级负责的管理体系。2、各工点区域范围的环保、卫生与现场文明施工60、由工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。3、积极组织干部、职工学习工程建设施工的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。4、组织文明检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。5、加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。6、加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。二、文明施工及环境保护措施1、文明施工措施1.61、1认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工由项目副经理专项负责，各施工队设文明施工专职监督员。1.2按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。1.3沿路设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水，杜绝扬尘。1.4施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。1.5保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工62、应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。1.6在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。1.7消防1.7.1消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。1.7.2工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。1.8治安现场设派出所，进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围群众发生冲突、打架63、等。2、环境保护措施2.1建立健全环保管理组织保障体系2.1.1施工区必须设专职环保管理人员，并明确岗位责任。2.1.2现场施工区规划要对环保设施进行统一安排，以保障其实用的长期性。现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。2.1.3按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。2.1.4与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。2.1.5积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。2.1.6采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措64、施。2.2防大气污染措施2.2.1水泥、砂类等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。2.2.2回填土时，土壤上必须经常洒水，砂类施工必须与洒水配合，防止扬尘。2.2.3严禁烧煤、木材等发烟物质。2.2.4现场严禁使用敞口锅熬制沥青，必要时要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备，并严禁在现场焚烧油毡、油漆以及其它可能产生有毒有害烟尘和气体的物质。2.3防水污染措施2.3.1现场作业产生污水禁止随地排放。2.3.2食堂必须按规定设置隔油池，并加强管理，定期掏油，污水经沉淀后再排放。2.3.3现场设置专用的油漆油料库。油库内禁止放置其它物品，65、库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。2.3.4现场内禁止使用乙炔发生器。2.4防噪声污染措施2.4.1现场施工时间一般控制在早六点至晚十点之间。如特殊情况必须与当地府部门和群众协商后方可施工，施工中必须严格控制噪声扰民。2.4.2现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，经减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。2.4.3经常性地对工人进行环保知识教育，加强管理，减少人为噪声扰民。2.4.4定期对施工现场的噪声进行监测，对不符合要求的超标现象，必须采取措施进行整改，以保障施工现场的环境保护工作正常运行。窗体底端窗体顶端第十章：项目风险预测与66、防范，事故应急预案 一、项目风险预测1、质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。2、项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。4、安全风险本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。施工时要严格采取安全保证措施67、。二、项目风险防范1、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。2、管理风险防范根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3、材料价格风险防范3.1为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。3.1.1项68、目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。4、安全风险防范4.1项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目69、经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。4.1.1暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。三、事故应急预案1、项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。2、事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故70、造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。3、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。4、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。 第十一章：降低成本、廉政建设措施为更好的开展廉政建设，切实抓好我标段的廉政建设，有效控制不良行为，项目经理部在狠抓落实、加强培训、认真检查等方面，做一些扎实有效的工作，使我标段的廉政建设开展得有声有色71、。降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。一、领导重视，是廉政建设的第一动力。 俗语说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导干部的重视程度也潜移默化的影响到下属，领导干部如果对廉政工作不重视，很难要求他的下属重视廉政。项目经理部根据业主对廉政工作的指示精神，结合本标段廉政工作实际，认真布署，积极落实，72、从讲政治、讲学习、讲正气的高度来重视廉政建设工作的重要性。组建廉政建设领导机构，建立廉政保障体系，加强廉政工作管理力度，明确项目经理是廉政建设的第一责任人，生产的同时不忘廉政建设，营造了一级对一级负责，层层抓廉政建设氛围，增强了廉政意识，提高了干部职工廉政建设积极性。二、建立廉政保障体系，是廉政建设的基本。整个标段从项目经理部到所属各工区都成立了廉政领导小组，设置了专职或兼职的廉政监察员，建立了一支业务熟、素质高、技术精的廉政建设监督检查队伍，建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的廉政保障体系。使体系遵循业主有关廉政方面的指示精神，严格执行廉政建设规章制度，及时发现问题，及时解决问题，充73、分发挥自身的管理职能，挖掘体系自身潜力，在廉政建设方面起到重要作用。 三、健全廉政管理制度，是廉政建设的行为准则。廉政管理制度是企业和职工在廉政建设活动中共同遵守的廉政行为的规范和准则，是企业规章制度的重要组成部分。通过廉政体系具体运作廉政管理制度，就可以把广大职工组织起来，围绕廉政目标进行廉政建设活动。俗语说“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了项目经理部廉政实施细则及项目部廉政实施细则保证措施，对廉政管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循；针对本标段的施工特点，从点滴入手把廉政工作做到实处。健全完善规章制度不是根本，根本是落实这些规章制度，才能发挥它的行为准则作用，我们在执行这些规章制74、度方面做到铁面无私，违反行为准则的廉政建设行为，必须受到相应的处罚。这样，廉政管理做到了规范化、制度化，使廉政工作具有可操作性。四、加强培训与学习，是廉政建设的重要环节。廉政培训与学习是廉政管理工作中一项十分重要的环节，他是提高全体建设者廉政建设工作素质的一项重要手段，他不仅包含对廉政管理人员的专业培训与学习，而且还包含对全体建设者甚至于和他相关人员的普及性培训与学习，以形成良好的廉政建设施工氛围。在这方面，主要内容包括：廉政方针、政策法规、廉政建设基本技术知识、本职廉政建设责任制等的学习与培训，其目的主要是提高他们对廉政建设的认识，增强责任感与自觉性，促使他们关心重视廉政建设，以身作则，积极75、做好廉政部门的工作。我们将采取多种多样的易于接受的形式（如警示语、宣传画、黑板报、现场演示、廉政会议等）进行培训与学习，使得人人懂廉政，人人管廉政，重视廉政建设。 五、加强施工廉政检查，是廉政建设的主要手段。廉政检查是一项综合性的管理措施，是建立良好的廉政建设环境，做好廉政建设工作的主要手段，也是防止违法违纪事件发生，减少因廉政问题而造成形象损失的有效办法。我们将建立行之有效的检查体制，主要检查廉政管理人员的到位情况；各项规章制度的落实情况；廉政施工氛围营造的如何；有无腐败倾向等各项内容，做到一点不漏，面面俱到。我们还将结合本标段特点，按照“越是任务重，工作忙，越要重视廉政工作”的要求，开展多76、次专项检查活动，以杜绝违法违纪事件的发生为目标，全面开展和加强廉政建设工作。六、执行优奖劣罚，是廉政建设的有力措施。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在廉政建设方面也起到非常重要的作用。我们标段将制定廉政建设奖惩制度中明确规定，对于廉政建设实行举报有奖的激励机制，主要目的是提高全体干部职工的廉政意识，增强廉政责任感。当然，这种做法不是以金钱为目的，而是在于提高廉政建设的同时，做到反腐倡廉。七、竞争措施我公司始终坚信，依靠自身的资质与施工实力，加上以往的实践经验，我们完全有能力、有信心建设好11111公路工程，为美化11111做出我们应有的贡献。在对招标文件与初步设计图纸充分理解以及现场77、详细勘察的基础上，我公司提出如下竞争措施与优惠条件：1、若我公司有幸承建11111公路工程，该项目将列为公司重点工程及窗口工程，在人员调配、设备及物资供应等方面给予优先保证。2、组建高素质的项目管理班子，主要管理人员均具有中、高级技术职称和丰富的施工经验，主要技术工人及特殊工种工人均参加过市政道路工程建设。3、按项目法原则组织工程建设，并配备先进的办公设备，确保各种信息及时准确地反馈到施工当中，力争做到施工管理制度化、科学化、信息化。4、从全公司范围内调配先进的机械设备供施工之用，所有设备均处于良好状态而且不会对周边环境产生大的污染。5、组建交通疏导小组，设专人协助交警进行交通管制工作，并配备78、各种专用工具及交通标志，确保将工程施工对地面交通的影响减小到最低程度。6、切实做好文明施工及环境保护工作，并制定相应的措施与制度，力争获取11111市文明工地及文明施工先进单位称号，施工过程中决不因文明施工及环境保护问题使业主形象受损。八、降低成本1、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。2、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高79、工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。5、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避80、免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。6、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。8、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失9、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。 附表一 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力m3/H用于施工部位备注1挖掘机PC200-61山东2004.2良好2装载机ZL-504山81、东2001.10良好3推土机PD1401中国2002.12良好4光轮压路机YZ151瑞士2000.8良好5自卸汽车12t以上15中国2000.5良好6 洒水车6000L以内3济宁2005.9良好7振动器4山东2005.10良好8发电机组1山东2001.9良好9平地机PY1801济宁2002.9良好10水稳拌合站500T1上海2009.5良好11三轮压路机18-21t3南京2006.5良好12振动压路机25t以上2山东2008.6良好13水稳碎石摊铺机12M1中国2011良好14水泥砼摊铺设备9m1南京2001.9良好附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地82、制造年份已使用台时数用途备注1全站仪TS091瑞士20106个月检测仪器2经纬仪DT-02L1南宁20091年检测仪器3水准仪DS32南京20101年检测仪器4钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量5水平尺2m5桂林20105个月工程测量6钢卷尺50m5中国20101个月工程测量7取土换刀200cm31中国20106个月实验检测8兆欧表21C-38mm2中国20091个月实验检测9天平（台）JYT-51衡阳20103个月土工试验设备10坍落筒1501衡水20109个月实验检测11击实仪1501衡水20104个月实验检测12靠尺3m1桂林20105个月实验检测13台秤(台）11kg1桂林20183、05个月土工试验设备14 灌沙筒（个）3贵州20069个月土工试验设备15标准恒温保湿养护箱（台）HBY-60B1桂林20086个月试验检测设备16材料试验机（200T）（台）1桂林20085个月试验检测设备17标准稠度仪（台）1大连20081年试验检测设备18塌落筒（个）1大连200611个月试验检测设备19混凝土模（151515）（组） JG3019-9415张家港200910个月试验检测设备20混凝土动弹性模量测定仪1山东20057个月路面测试设备21多功能脱模器M1698811山东20051年路面测试设备22混凝土贯入阻力仪1南京20095个月路面测试设备23混凝土渗透仪HS-41山东84、20075个月路面测试设备24坍落度筒ZX-0120D1桂林200610个月路面测试设备25三米直尺NT6-ZSC-12山东200811个月检测仪器26平整度仪FX-10610 2山东20103个月检测仪器附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备路基阶段路面阶段其他工程管理人57155测量工4552机械工3655木工372砼工52010普通工10203018钢筋工142附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图年度2014 时间主要项目名称33333333331. 施工准备2. 路面基层3. 路面面层4. 竣工验收附表五 施工总平面图生活区料厂、搅拌机项目部 临时道路 拟建道路附表六 临时用地表用 途面 积（m2）位 置 需用时间项目部200详见平面布置图施工过程宿舍800详见平面布置图施工过程食堂200详见平面布置图施工过程机械库房1000详见平面布置图施工过程 水泥混凝土库房400详见平面布置图施工过程仓库330详见平面布置图施工过程门卫室30详见平面布置图施工过程厕所50详见平面布置图施工过程