1、地铁站装修工程金属天棚、饰面砖及钢质防火门安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章本工程重点和难点分析及对策101.1 工程概况101.2 工程特点101.3 工程难点分析111.3.1 本工程属大型公共交通枢纽工程质量要求高；111.3.2 本工程现场是施工专业种类多，交叉作业和协调难度大。111.3.3 本工程对工期要求严格，各专业需按规定时间完成；111.3.4 材料的供应和二次搬运是装修专业的重点；111.3.5 本工程的施工工艺较为复杂，材料种类较多。111.3.6 重要施工部2、位控制重点多，地铁站装饰工程控制要点如下：111.4 重点、难点解决措施171.5 组建精干高效的项目管理班子和精选施工作业班组181.6 加强技术管理和科学施工管理191.7 阶段性节点工期201.8 工程质量等级20第二章现设计意图实现措施202.1 成立工程指挥中心212.2 项目组织机构设置的响应212.3 成立现场项目部212.4 项目部主要管理人员职责232.5 现场施工质量目标管理282.6 组织管理体系292.7 项目跟踪和工作承诺302.8 项目进度计划表节点管理302.9 工程文件管理302.10 密切与设计单位联系了解设计意图312.11 建立与业主的沟通、汇报体系实现设3、计效果322.12 深入细致的深化设计332.13 重视材料的选定332.14 材料样板选定332.15 施工队伍的优选与管理34第三章 施工总体进度计划及保障措施343.1施工总体进度计划的保障措施343.1.1施工组织的保障措施343.1.2计划编制形式的保障措施343.2 工期技术保证措施353.2.1保证施工进度计划严肃性353.2.2以质量保证工期措施363.2.3 加强技术质量管理363.2.4 工程质量保工期措施373.2.5 严格审批制度保证工期383.2.6 严格工程执法制度393.2.7 施工试验工作制度393.2.8 加强测量工作制度403.2.9加强成品保护制度403.4、3方案先行样板引路403.4建立有效物资供应生产劳动力管理机制413.5施工进度计划的检查与调整413.6工期综合管理保证措施423.7人、财、物的保障433.7.1配备优秀项目管理人员433.7.2具备良好的资信和履约能力433.8合理安排各工种、各专业交叉作业443.9现场管理制度保证措施443.10加强内外关系层的协调措施453.11农忙及节日期间施工保证措施453.12施工所需各类资源保证措施46第四章质量保证体系及其措施474.1质量管理保证体系的管理474.2管理职责474.3合同评审484.4文件和资料控制484.5质量管理体系的内容484.6项目质量管理体系的方针484.6.15、质量方针484.6.2质量目标484.7质量要求及质量控制内容494.7.1质量应满足设计及消防要求494.7.2质量总目标的保证494.7.3实现质量目标要求494.8质量保证体系494.9质量标准的要素控制584.9.1质量标准的内部要素控制584.9.2质量标准的外部要素控制594.10施工质量控制实施要点措施604.10.1施工过程的质量控制措施604.10.2施工要素的质量控制措施614.10.3操作中的质量控制措施644.10.4材料采购的质量控制措施644.10.5计量管理的保证措施654.11主要材料质量的控制措施664.11.1产品品质的控制664.11.2现场电气材料的控制6、664.11.3现场辅助材料的控制664.11.4钢材品质的控制664.11.5现场金属材料的控制674.12项目资料保证措施674.12.1施工现场技术交底制度674.12.2项目材料进场检验制度674.12.3项目施工过程三检制度674.12.4项目施工质量否决制度684.12.5项目现场成品保护制度684.12.6项目质量文件记录制度684.12.7项目工程质量等级评定、核定制度684.12.8项目竣工服务承诺制度684.12.9项目员工培训上岗制度684.12.10项目工程质量事故报告制度684.12.11项目严格按有关标准进行检测制度694.13项目现场施工技术资料的管理措施694.7、13.1项目施工技术资料管理694.13.2项目材料技术文件管理704.13.3项目施工测量资料管理704.13.4项目施工记录资料管理704.13.5项目试验记录资料管理704.13.6项目质量报验资料管理704.13.7项目工程资料归档管理704.13.8项目音像资料收集管理71第五章安全防护及文明施工措施725.1建立项目安全领导机构725.2文明施工的总体要求725.3安全生产保证措施735.3.1安全管理方针和目标735.3.2安全生产组织机构735.4现场安全宣传教育785.4.1安全教育内容785.4.2安全教育制度785.5安全生产技术措施795.5.1施工准备阶段安全技术措施8、795.5.2施工阶段安全技术措施805.5.3现场安全防护措施(仅限于影响产品安装部位,如有时)805.5.4现场安全用电措施815.5.5安全用电技术要求825.5.6高空作业管理措施845.6安全生产管理制度855.7现场安全作业检查制度895.8环境保护措施905.9文明施工管理职责95第六章施工方案和技术措施（包括冬、雨季施工）1026.1工程精确测量技术方案1026.2扶手栏杆工程施工方案1046.2.1施工作业环境和相关条件：1046.2.2施工工艺流程：1046.2.3施工技术措施：1046.2.4操作工艺1056.2.5质量验收标准：1056.2.6成品保护措施：1066.39、墙面干挂石材施工方案1066.3.1材料要求1066.3.2施工机具准备：1076.3.3施工作业相关条件：1076.3.4施工工艺框图：1076.3.5施工技术措施1076.3.6质量标准1096.3.7成品保护1106.4防水工程施工方案1106.4.1材料及要求1106.4.2主要机具：1106.4.3作业条件：1106.4.4工艺流程：1106.4.5主控项目：1126.4.6一般项目：1126.4.7验收标准1136.5.金属天棚工程施工方案1136.5.1操作工艺1136.5.2应注意质量问题1146.6.饰面砖工程施工方案1146.6.1施工准备1146.6.2操作工艺1156.10、6.3质量标准1156.6.4成品保护1156.6.5应注意质量问题1156.6.6质量记录1166.7.地面石材（砖）铺贴工程施工方案1166.7.1施工程序1166.7.2施工方法1166.7.3质量检查要求：1176.8.钢质防火门安装1186.9.细部工程施工方案1186.9.1阴角收口原则1186.9.2凹凸收口原则1186.9.3突出收口原则1196.9.4留缝收口原则1196.9.5补偿介质收口原则1206.10.灯具安装1206.10.1工艺流程：1206.10.2材料要求：1206.10.3质量要求及安装方法：1206.11.踢脚线安装工程的施工方案1216.11.2关键质量11、要点1216.11.3施工工艺1226.11.4质量标准1226.11.5成品保护1236.12.附属结构施工脚手架搭拆方案1236.12.1施工准备123脚手架的搭设及拆除1236.13.搪瓷钢板施工工程1266.13.1施工准备1266.13.2质量标准1276.13.3搪瓷钢板施工工艺1276.13.4搪瓷钢板施工方法1296.13.5搪瓷钢板的保护：1306.13.6搪瓷钢板的清洗：1316.13.7应注意的质量问题1316.14.抹灰工程施工方案1326.14.1抹灰施工工艺1326.14.2质量标准1346.15.乳胶漆饰面工程1346.15.1材料要求：1346.15.2主要施工12、机具：1346.15.3施工作业的相关条件1346.15.4主要施工工艺流程：1346.15.5操作工艺1356.15.6质量标准：1366.15.7成品保护措施：1366.16.广场土方工程1376.16.1施工总体布署1376.16.2土方施工1376.16.3回填：1376.17.防静电地板施工工程1386.17.4操作工艺:1386.18.冬雨期施工措施1406.18.1做好雨季施工保证措施1416.18.2做好冬季施工保证措施1426.18.3做好夏季施工措施1446.18.4现场施工注意事项及管理措施144第七章 施工平面部署方案1457.1.总平面图布置原则1457.2.施工现场13、平面布置1457.2.1现场管理准备1457.2.2 施工场地、围挡及出入口1457.2.3场地铺装和道路系统1467.2.4垃圾回收站1467.2.5料场1467.2.6现场临水布置1467.2.7现场临时用电方案1467.3搬运、贮存、包装、防护的平面分区管理1487.4标注开通设备调试的平面分区管理1497.5开通设备调试的平面分区管理1497.6总平面图布置文明施工与环境保护1497.7总平面图布置确保人流安全疏散管理149第八章 资源使用计划1518.1机械设备入场计划1518.2拟配备试验和检测仪器设备资源1528.3劳动力组织安排1538.3劳动力计划1548.4劳动力保证措施114、548.5项目经理部组织保证措施1558.6严格的施工工序设计的保证措施1568.7加强人员教育培训的保证措施1568.8严格控制进度计划的人员保证措施1578.9劳动力的来源的保证措施1578.10资金使用计划的保障1578.11物资材料进场计划资源158第九章成品保护措施1599.1成品保护制度1599.2成品保护奖罚制度1619.3成品保护的主要措施1619.4分部分项工程半成品保护措施1629.5装饰原材料保护措施1659.6.验收交付前清洁方案1669.7.设备调试开通验收的配合及保护措施1709.8签订质量保证书和保修合同1719.8.1服务保障能力1729.8.2工程保修回访服务15、计划1729.8.2服务范围及期限1739.8.3保修工作的承诺173保修工作的管理措施1749.8.5工程售后服务工作的承诺174第十章紧急预案17710.1应急程序17710.2相关报警预案与措施17910.3火灾现场的逃生要注意几点事项18010.4触电伤害事故急救预案18010.5机械伤害事故急救预案18110.6有毒化学品伤害的急救预案18210.7施工现场卫生防病（疫）管理制度及预案18210.8施工现场可能发生的紧急情况风险控制措施185第十一章协调与配合措施18611.1各专业的配合协调总体要求18611.2 与业主单位的配合18711.3与监理的协调配合18811.4与设计单16、位的协调配合18911.5与社会关系的协调配合18911.6与政府各部门的关系协调19011.7装饰与与各专业的配合协调19011.8编制接口文件及协调方案19111.9组织协调建议19111.10监理例会决定性建议19111.11现场解决问题惯例建议19111.12按合同要求及时解决问题惯例19111.13重视施工图的审核工作建议19111.14提前做好各种材料封样工作建议19211.15协调解决项目资金的工作建议192第十二章附图表192附表一：横道图192附表二：平面布置图192第一章本工程重点和难点分析及对策1.1 工程概况本项目基本概况：xx线xx站与既有xx线T型换乘。车站总长约217、36米，标准段宽约23.3米，站台宽14米，车站共设3个出入口（其中1号出入口与xx线共用），1个无障碍垂直电梯，1个安全出口，2组风亭，1座冷却塔，1个电阻室。总建筑面积16782.24其中车站公共区建筑面积7057，设备区建筑面积5387，地面附属建筑面积339平米；站前广场建筑面积304；自行车停车场建筑面积400；幕墙面积约为350。1.1.1 工程名称：xx地铁xx线一期工程土建施工02合同段装修工程1.1.2 工程地点：xx市1.1.3 建筑面积：16782.24 1.1.4 施工质量标准：合格1.1.5 工程范围完成招标文件、合同文件、招标图纸所示范围的所有本分包工程的工程，并提18、供所有完成本本项目的深化设计、所必须的材料的供应及安装、试验、检测、法定机构的送审、验收、完工清理直至交付建设单位使用，包括但不限于以下工作内容：1.1.5.1 车站装修（包括公共区及非公共区装修）1.1.5.2 车站地面附属建（构）筑物的装修。1.1.5.3 站前广场（绿化工程除外）。1.1.5.4 招标人：1.1.6 本专业分包工期:263日历天，计划开工日期：2014年1月10日；计划竣工日期：2014年9月30日。1.2 工程特点1.2.1 xx地铁xx线一期工程土建施工02合同段装修工程，在施工过程中，各类材料在运输、配送上有着较大的困难；本站装修工程的施工工艺复杂、多样，装饰材料品19、种多，以及施工作业面大，施工单位较多，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。1.2.2 现场施工涉及专业施工较多，交叉作业和协调工作难度大。工期紧要求高，对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求。1.2.3 作业单位多协调困难工作量大存在与招标人、设计人、监理人、土建施工方及其他专业承包人的配合，主要包括接口描述、接口划分、接口设计、接口实施计划、接口检查计划、工期、施工场地等内容。接口文件应由接口双方认可，以保证切实可行，我方有责任和义务进行接口协调，直至最终实现接口协调，保证过程的顺利进行。1.3 工程难点分析1.3.1 本工20、程属大型公共交通枢纽工程质量要求高；装修得好坏直接影响到其整体形象，所以工程质量要求非常高，大型公共交通枢纽工程的装饰，与酒店和写字楼等工程的装饰比较，除了装饰工程的共性外，另外有着本身非常大的特殊性，即是对国家建筑工程强制性规范条款的执行，这也是地铁站工程本身的使用功能所决定的，地铁站施工周期长、投资大、运行时间长，人流量大，是重要的公共活动场所，它对当地的政治、经济、生活、社会等方面的影响非常大，故特别需要加强对装饰工程安全性、牢固性和耐久性的重视；1.3.2 本工程现场是施工专业种类多，交叉作业和协调难度大。1.3.3 本工程对工期要求严格，各专业需按规定时间完成；对劳动力、物资材料计划21、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求。1.3.4 材料的供应和二次搬运是装修专业的重点；在施工过程中，根据施工现场的条件，在材料运输上难度比较大。多为垂直运输、夜间运输。1.3.5 本工程的施工工艺较为复杂，材料种类较多。1.3.6 重要施工部位控制重点多，地铁站装饰工程控制要点如下：地面材料伸缩缝控制重点；施工装饰图纸没有给全出入口通道、站厅、站台地面伸缩缝的设置，对于这种大面积的地面施工，需要按照规范设置地面温度伸缩缝，经过计算和校核，并且与设计公司、监理公司沟通，出入口通道地面每隔69m设置一道横向伸缩缝，站厅、站台地面在每个柱中轴线位置均设置一条伸缩缝，宽度10m22、m，其做法见下图一：吊顶反向支撑控制重点；地铁站站厅和部分站台的吊顶高度大于1.5m，按照规范的要求吊杆设置反向支撑，以保证龙骨系统整体刚度的稳定。吊顶采用30303角钢，角钢与吊杆的夹角为30，上端用的膨胀螺栓28固定在结构板上，下端用螺栓固定在吊杆上。每2平方米设置一根反向支撑，其做法见下图二： 石材防护剂控制重点；石材最大的问题就是防护没有做好，使用过程中出现返锈、泛黄，接缝处有水印的现象。地铁站墙面、地面设计的石材为白麻，石材防护采用了饰面型石材防护剂（TS）和底面型石材防护剂（DPS），按照以下方法涂刷：石材防护剂涂刷施工，建议在室内通风干燥遮光条件进行，或者在现场搭建临时工棚，要求23、远离粉尘、污物且室内温度应不低于5度；涂刷前的石材必须干燥，要分别隔开，充分通风、晾干（不少于24小时），其含水率不得大于9%。先涂刷石材底面和四个侧面，待充分干燥后翻转180度涂刷石材表面。石材底面朝上摆放于垫木上；用干净的微湿布清理石材底面和四个侧面；用2厘米宽的排笔或毛刷涂刷距底面边缘2厘米处及石材四个侧面；干燥至少4小时后，将石材反转180度使表面向上，用干净的微湿布清理表面后稍晾3-5分钟；一边用喷壶喷于石材表面，一边用软毛刷或排笔横刷竖赶，一次完成，喷涂充分均匀涂刷完TS的石材充分晾干，底面待涂DPS；用软毛刷或排笔横刷竖赶涂刷底面防护剂DPS，一次完成，无需干燥，刮铺水泥素浆后即24、可铺贴；TS施工施工注意事项正式施工前，必须做一块小样板，并验收样板合格。因涂刷不均，造成液体残留表面形成白色结晶物，立即用湿布擦拭干净。用TS涂刷底面四周边2厘米处必须满刷，不能有干燥边。临时切割的石材或在施工中需开槽、打洞的部位应及时补刷防护剂。涂刷完的石材在运输、搬运过程中应轻拿轻放，避免与硬物磕碰、摩擦。已涂刷过防护剂的石材根据施工部位（地面与墙面）不同进行编号，码放备用。为达到最好的防护效果，涂刷完毕的石材建议24小时后投入使用。施工完毕的石材表干前应放置在通风、无尘、干燥的环境内，充分干燥后方可码放。石材干燥过程中避免与水或其他液体接触，根据天气情况可适当调整干燥时间，但不得低于425、小时，也不可置于阳光下暴晒。二次结构干挂石材控制重点；站厅和站台的两端是混凝土砌块隔墙，膨胀螺丝不能够直接打在隔墙上面，也不能直接在上面干挂石材，现采取了10不锈钢穿墙螺栓，套上钢板，上面固定在圈梁上，下面固定在楼板上，左右固定在构造柱上，把整个石材的重量分散在整个墙体和构造柱、圈梁上面，从而保证墙体的稳定。其做法见下图三：结构缝处吊顶、墙面跨接控制重点；每个地铁站均有46个结构缝，吊顶、墙面的主副龙骨跨越结构缝时，均需要在此断开，保证其自然伸缩而不影响结构层和面层，吊顶的主龙骨跨越结构缝时断开增加吊杆即可，墙面跨接做法见下图四： 吊顶主副龙骨转换；站厅和站台的吊顶里面安装有大型的风管，影响了26、装修吊顶吊杆的正常布置和安装，而且吊杆又不能固定在风管的吊件上，主龙骨吊杆的安装距离大于1.2m，不符合规范，需要进行转换，以保证吊杆的安装距离小于1.2m。其做法见下图五： 轻质陶粒混凝土；为了保证地铁站中板结构层承受的荷载满足设计要求，减少配筋，节省造价和投资，地面垫层选择CL7.5陶粒混凝土，经过xx建筑工程质量检测有限公司做配合比试验，选择粒径1020mm、500级的陶粒，配合比为：水：水泥（32.5）：中砂：陶粒=0.52：1：2.0：0.66，由于是在xx冬季施工，需要添加外加剂（FX-120）：15.4kg，陶粒混凝土在搅拌前，陶粒需要泡水34小时，以保证陶粒充分吸收水分，陶粒混27、凝土捣制完成后加盖草垫保温，并且做好714天的养护。盲道砖的铺设控制重点；盲道砖规格为30030012，盲道砖又分行步砖和提示砖。施工范围为出入口通道、站厅层、站台层三个区域。确定铺装的位置和标高，按照图纸从铺装控制线部位开始，跟随地面石材同步进行施工。盲道砖的提示线及点要高出石材平面，盲道砖铺装时距障碍物不得少于300500（如：楼梯、电梯、门口、墙面、设备机器、终点等）的距离，行进砖和提示砖不能混铺，行步砖中途不能够中断，需要完全按照图纸进行施工。测量放线控制重点；先对总承包单位移交站厅地面两处测量基准点进行复核校验，再从一基准点对人行通道、站厅、站台地面测量放线，放出纵横两条控制线，按照28、2的坡度，在墙、柱上弹出1m线，然后回到另外一基准点交圈复核校验。人行通道、站厅的地面标高需要和人防门地面标高校核，站台地面需要和地铁轿厢地面标高校核，否则需要进行调整。站台地面和地铁车厢地面标高的关系见下图七： 防火卷帘；在站厅的楼梯口位置，吊顶里布置有四面防火卷帘，这是按照规范设置防火分区的防火卷帘，原施工图纸在此位置有一圈150mm宽的石材，考虑到石材是脆性材料，地铁站在运行中会产生震动，如果在以后使用过程中掉下会伤到乘客，在和设计、监理协商后改为了铝板，为完全杜绝烟气的流通，在卷帘盒的上部增加了防烟隔热棉和镀锌钢板的隔断。见下图八：其他问题；与其他专业施工单位配合 地铁站公共部分装饰工29、程竣工时间是固定的，由于前期工程如拆迁补偿、设计变更、土建施工等因素的影响而造成时间延误，装饰设计深度不够，特别是专业动照、暖通、导向、AFC、广告灯箱、消防、给排水、通信、电梯、人防等专业在图上表示不确定，需要我们在施工过程中反复进行沟通和协调。我们先一对一按专业进行协调和沟通，确定施工的时间、接口的内容和位置，达成初步意见，然后把装饰工程天花、墙面、地面排版图、月、周进度计划发给它们，让他们在装饰施工图纸上确认具体位置，在各装饰工序具体施工前再通知他们一次，他们再派人来现场核对、检查，保证各专业施工单位完好的配合，最终保证各个专业工程均按时完成； 各处自动扶梯处保证净空高度2.30m，自动30、扶梯扶手外侧和墙壁的距离80m；站厅、站台的天花层厚度为200mm，入口处通道天花层厚度为150mm，部分安装专业的吊架低于标准高度5080mm，通过调整位置放在吊顶方通的缝隙中解决。1.4 重点、难点解决措施本工程涉及的专业较多针对上述本工程的特点、重点和难点现制定以下有针对性的措施。1.4.1 提高质量管理观念将本工程列为企业的重点工程，直接委派我公司质量总监常驻项目，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。1.4.2 加强目标管理分解、量化31、总工期目标和体质量目标管理，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。1.4.3 强化项目制度建设和管理根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制等。1.4.4 强化项目预控、过程控制施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。1.32、4.5 加强材料管理在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续。1.5 组建精干高效的项目管理班子和精选施工作业班组1.5.1 组建精干、高效的项目班子：管理必须以人为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员。他们思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到工程质量标准提供强有力的保证。1.5.2 精选高素质的施工作业班组：工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。133、.5.3 充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是工程质量的重要手段。为此，将充分发挥我公司历来施工大工程的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。1.6 加强技术管理和科学施工管理1.6.1 施工技术的运用将贯穿各工种整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。1.6.2 全面实行样板先行式，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。1.6.3 装修与其他专业同时施工34、采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。1.6.4 投入足够的先进施工设备由于本工程具有工期紧、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程施工中我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。1.6.5 布置安全设施，强化安全管理1.6.5.1 加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，建立施工安全、劳保、防火、防毒等管理制度并上墙，强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数35、量的安全通道和醒目的标志。1.6.5.2 在安全管理上，由项目经理牵头，项目副经理、技术负责人齐抓共管，使安全管理在总体上形成纵横向网络管理体制。1.6.5.3 加强材料管理，确保材料质量材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工种的安全使用至关重要，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。本工程所有使用的材料必须是市建委和相关部门批准准许进入市场的产品,其品种、规格、环保和质量必须符合设计要求和国家现行强制性标准的规定。并保证所有材料经过检验并符合国家对有害物质限量标准的要求。36、1.6.5.4 加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整行性工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名资料员，随工程进度及时按规定积累技术资料，在单位工程竣工后及时编制竣工文件，并在工程验收的同时提交业主。1.6.5.5 合理优化施工方案，选择先进的施工方法本工程按投标要求质量为合格，争创优质工程。根据施工进度要求标准。施工过程中要有效的控制工程质量。1.6.5.6 按xx市文明施工工地要求，合理安排施工场地，保证原材料堆放、加工车间、半成品堆放有足够的空间是保证工期的一项重要措施。1.6.5.7 交通运输状况与应对措施。材料部37、门根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。夜间运货，装卸货轻拿轻放，尽量做到不扰民。1.7 阶段性节点工期序号项目开始时间结束时间周期（天）备注1合同谈判192组织图纸会审、设计交底613施工图纸复核、深化694施工布线695样板验收-设计联络后90天6全面施工2337竣工验收301.8 工程质量等级质量等级为合格第二章现设计意图实现措施为保证xx地铁xx线xx站与既有xx线T型换乘38、。工程项目的顺利实施，我方将抽调最强的管理人员、设计人员、技术人员、生产人员、质检人员、施工人员等组成xx地工程项目经理部，努力把工程打造成样板工程、精品工程，树立xx地铁的样板工程、精品工程。2.1 成立工程指挥中心 公司针对本工程成立工程指挥中心，总指挥由公司副总经理担任， 逐级配备从管理、技术、 施工、采购、预算、成本核算、财务会计等一整套管理网络，公司现有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等各级技术人员一百余名。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；39、施工管理部将负责对本项目部整个施工过程的管理监督。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，从而形成从上而下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统，并根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，2.2 项目组织机构设置的响应2.2.1 项目组织机构的人员管理,我方承诺未经甲方同意，不更换项目经理及主要技术管理人员；若变动，提前七天申报甲方批准，并提出同等或更高资质的替换人员名单，项目组织机构见21图2.2.2为了项目的最佳利益，只要甲方认为项目经理及主要技术管理人员不能正确、及时地履行职责，有权在任何时间要求40、撤换项目经理及主要技术管理人员，我方将在第一时间选派资历及经验能被甲方认可的人员接替工作。2.3 成立现场项目部2.3.1发挥项目管理机制的作用我公司将按照多年积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产要素。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量41、方针和本公司质量目标，以及对业主的承诺。在该工程中我们将组织一个强有力的机构，长期稳定，由经过长时间，大工程的锻炼，默契配合过的项目经理部的主要管理人员来完成该工程的施工。其具有较强的创优能力：该项目经理部在历次承担工程项目施工过程中，由于精心组织、严格管理，曾获得过“部优”及“市优”工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员大都具有大专以上学历，并具有高中级职称，各级业务主管人员，均有多年岗位工作经验。以便完成合同规定的安装及质量保证期服务。2.3.2项目经理部组织机构项目经理部及其各职能办公室，负责整个施工过程个中标识牌安装调试、维护42、开通。项目组织结构图21施工队（班组）项目经理主任工程师测量员）质检主管技术员机电管理员材料主管公司各职能部门建设方、监理 试验员项目副经理安全员工程总指挥计划员预算员图212.4 项目部主要管理人员职责2.4.1 工程总指挥岗位职责2.4.1.1 组织并协调各方(甲方、监理方、施工方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2.4.1.2 在公司总经理领导下进行工作，对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责；2.4.1.3 负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责任；2.4.1.4 负责43、检查工程项目的施工组织设计、工程进度计划、材料进度计划的落实情况；2.4.1.5 要带头执行国家的法令、法规，执行公司IS09001：2000质量标准相关要素内容，积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督，保证工程质量合格率100，质量事故零。2.4.2 工程项目经理职责2.4.2.1 是项目经理部全面工作的领导者与参与者。2.4.2.2 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同。2.4.2.3 做好与建设单位、监理单位、设计单位等的协调工作。2.4.2.4 负责建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环保管理体系，并保证其有效运行。负责项目质量目标、进度目标44、安全文明施工目标的策划、组织和管理工作。2.4.2.5 指导商务经理及商务部做好合同管理工作。2.4.2.6 是项目安全生产的第一责任人。2.4.2.7 参与制造成本计划的编制，加强项目成本的管理与控制。2.4.3 项目总工岗位职责2.4.3.1 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2.4.3.2 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。2.4.3.3 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.4.3.4 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.4.3.5 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工45、。2.4.3.6 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。2.4.3.7 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。2.4.3.8 保持与建设单位，设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 2.4.3.9 领导项目计量设备管理工作。2.4.3.10 负责项目质量保证体系的运行管理工作。2.4.3.11 主管项目工程协调部、物资部的工作。2.4.4现场经理岗位职责2.4.4.1 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.4.4.2 建立健全各项生产管理制度46、。2.4.4.3 领导编制项目总工期控制计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.4.4.4 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。2.4.4.5 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。2.4.4.6 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.4.4.7 参与质量事故的调查，并提出处理意见。2.4.4.8 严格执行按全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.4.4.9 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.4.4.10 领导做好现场机戒设备的管理工作，负责对公司47、内部专业公司的几戒调配工作。2.4.4.11 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。2.4.4.12 组管项目工程管理部。2.4.5现场安装部经理职责2.4.5.1 负责领导项目安装生产管理工作。2.4.5.2 负责安装专业队伍考核工作。2.4.5.3 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。2.4.5.4 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.4.5.5 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。2.4.5.6 严格48、执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。2.4.5.7 负责安装专业材料计划的审定。2.4.5.8 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查并提出处理意见。2.4.5.9 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.4.5.10 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。2.4.5.11 主管机电部工作。2.4.6商务经理职责2.4.6.1 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.4.6.2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.4.6.3 具体领导项目各类经济合同的起49、草、确定、评审。2.4.6.4 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。2.4.6.5 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。2.4.6.6 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。2.4.6.7 主管项目商务部2.4.7 现场施工工长职责2.4.7.1 在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程；2.4.7.2 负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作；2.4.7.3 负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时50、向项目经理反映；2.4.7.4 参加对施工人员的奖惩意见；2.4.7.5 负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容；2.4.7.6 掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志；2.4.7.7 随时检查施工记录和检查验评记录，对记录是否准确真实可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员。2.4.8 项目质检工程师岗位职责2.4.8.1 在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关；2.4.8.2 执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范；执行公司质量、环境、职业健康安全方针51、目标、指标。做好施工过程控制及测量；2.4.8.3 开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题并及时予以纠正；2.4.8.4 施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检；2.4.8.5 负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见；2.4.8.6 负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下52、发有关文件规范的贯彻与执行工作；2.4.8.7 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权；2.4.8.8 负责工程质量事故的分析并提出处理意见。2.4.9 项目资料员职责2.4.9.1 负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立健全，收发正确及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便；2.4.9.2 负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要；2.4.9.3 负责项目部工程竣工图管理，负责竣工53、图的折叠、归档；2.4.9.4 负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递；2.4.9.5 熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档；2.4.9.6 各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核；2.4.9.7 对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。2.4.10 项目安全负责人职责2.4.10.1 在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题应及时制止；2.4.10.2 参加本单位承担工程的安全54、技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续；2.4.10.3 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正各种违章指挥、冒险蛮干的行为，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事；2.4.10.4 参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域；2.4.10.5 发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。2.4.11施工项目材料员职责2.4.11.1 对所采购的物资必须在合格供方目录中的厂家和商55、家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证书、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据；2.4.11.2 认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度；2.4.11.3 对购进的物资进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求；2.4.11.4 对验收合格后的产品，应分别存放，挂牌标识；2.4.11.5 对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。2.4.12施工人员岗位职责2.4.12.1 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂生产质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、56、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2.4.12.2 爱护工程材料，注意保护好阶段成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；2.4.12.3 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；2.4.12.4 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；2.4.12.5 自觉维护工号形象，标牌制作、安装施工现场不得聊天、乱窜、打闹，并且严禁吸烟，经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；2.4.12.6 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；57、2.4.12.7 自觉遵守生产纪律，听从指挥；2.4.12.8 爱护施工中的各项设施及个人防护用品；2.4.12.9 当现场发生事故时，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。2.5 现场施工质量目标管理2.5.1质量标准达到国家验收规范合格标准。并且，如果我们投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理（TQC），并以GBT19000质量管理与质量保证、ISO9001：2000要求为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，来实施和控制本合同。2.5.2质量目标合格为配合工程的整体目标，合理安排施工，完善各项施工措施和管理措施，确保在满足设计要求的条58、件下，竣工验收达到国家验收规范优质标准。2.6 组织管理体系公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进全面质量管理和质量监督，而该体系可细分为以下几个部分：2.6.1思想保证体系百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，把下一道工序当作用户。2.6.2组织保证体系该项目中各项职能机构齐全；建立综合性质量管理机构；有专门质量检验机构和专职检验人员。2.6.3工作保证体系购料购配件供应质量保证体系；机具设备质量保证体系；施工计划调度管理保证体系；经济保证体系；施工准备过程质量保证体系；施工过程质量保证体系；竣工验收过程质量保证体系；质量检测、计量保证体系。59、2.6.4目标管理保证体系岗位培训：由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要，责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源；责任到岗到人：经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗；确保质量目标：根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理下至普通工人都可以树立起良好的质量意识；保工期目标：技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化；技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场；要求外包队工种合理搭配，人员配足；保安全目标：设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行60、入场安全教育，落实层层交底制度。2.7 项目跟踪和工作承诺2.7.1 服务连贯且协调；2.7.2 建立严格、稳定的项目组织，包括项目管理和技术人员的稳定；2.7.3 完善的安全保证体系；2.7.4 完善的质量保证体系；2.7.5 做好各项专业接口工作，前期入场准备，中期协调以及后期交接工作；2.7.6 合理安排各阶段的工作时间表，保证各阶段工作顺利完成。2.8 项目进度计划表节点管理2.8.1 深化设计阶段2.8.1.1 我方制定并修改项目总进度计划，制定各阶段任务清单，并注明每阶段的起止日期；2.8.1.2 我方根据设计单位提供的设备形式，对设备内部的布线和安装方式进行合理设计，绘制安装挂接61、的节点详图，并将完整的设计资料提供给甲方确认；2.8.1.3 提供设备具体布线及安装详细图纸；2.8.1.4 本阶段结束时，向甲方提交技术规格书和全部设计文件，提交甲方有关可靠性、可维修性、可实用性、安全性的质量保证文件的预定时间表；2.8.2 工程验收阶段2.8.2.1 依据招标文件、投标文件、合同、会议纪要等资料进行工程验收；2.8.2.2 中标人应提交验收申请报告和所有相关材料；由监理对我方提交的工程资料进行审查，对工程完成情况进行检查确认；2.8.2.3 在工程具备竣工验收的条件下，由监理方组织甲方、设计方及我方进行竣工验收，并提出整改意见；2.8.2.4 甲方根据整改意见进行整改，由62、监理方再次组织验收，直至工程验收合格为止；2.8.2.5 甲方参与相关各个工程验收及整体系统的最终验收。2.9 工程文件管理2.9.1 工作例会管理根据项目工作进展情况，确定工作例会周期，工作例会对前一周期的任务完成情况作出小结，并布置下一步工作内容。甲方根据项目实施的需要，有权临时召开会议，我方项目经理到场参加。2.9.2 文件管理通过对招标文件和合同文本的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。我方对文件的接受在任何情况下都不能解除我方的责任。我方要在发送单上列出发送给甲方的文件目录，文件形式以书面的文本文件和电子文件的形式及时提供。在审查后，甲方须返回原始文件，只留复印件及电子文件做工63、程留底并且甲方对所接收的文件开具证明。无论甲方对文件内容是否认同，都要在文件接收之日起一个月内，提出一份处理意见的文件反馈给我方。甲方反馈的文件的时间以我方签收文件的日期为准，超过一个月的期限，甲方文件接收将被我方视为通过。甲方宣布文件被接收只是指接受之时的文件内容，并不对设备中部分的完整性，是否符合可维修性，可使用性以及安全性要求做出认可，这些内容要到以后再做出判断。对甲方已接收的文件做出任何修正或改动后都需要重新提交接收。图纸的接收要在生产阶段开始之初完成。提交所需的文件。2.10 密切与设计单位联系了解设计意图1.1因设计师对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计师的64、配合工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，如我公司中标，将配合设计单位，并且与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为： 1.2将深化图纸提交设计师审批，充分尊重设计师的修改意见，达到设计单位的要求，盖章签字生效后方可使用。1.3定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。1.4在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。1.5定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。1.6如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设65、计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。1.7积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。2.11 建立与业主的沟通、汇报体系实现设计效果我公司相关的工作人员仔细阅读了该工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们在装饰工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2.1我们将严格执行业主的决66、议，绝对服从业主的管理。2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。2.6积极协助业主进行材料选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，67、并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。2.7积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。2.8如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。2.9工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2.10积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2.12 深入细致的深化设计在我公司接到招投标文件68、及图纸后，我公司仔细的研究了图纸及招投标文件的要求，在满足初步设计方案的基础上，提出优化的设计工期进度计划及设计建议；3.1 本工程的设计过程和成果必须符合国家有关建筑工程建设标准强制性条文和建设部关于建筑工程设计方面现行的标准、规范、规程、定额、办法、示例，以及采购项目所在地关于建筑工程设计方面的文件、规定。 3.2在设计工作中使用或参考上述标准、规范以外的技术标准、规范时，应征得业主或业主的指定代表人的同意。3.3在设计过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，则设计人应采用新的标准或规范进行设计。3.4深化设计的三个阶段3.4.1图纸熟悉和图纸会审阶段：根据设计院提供的设计图纸69、，认真仔细阅读图纸，完全 掌握设计意图和各种设计要求，进行图纸会审和设计单位进行设计交底，消除设计图纸中的错、漏、碰、缺，针对钢结构的平面、立面、构件选型尤其是钢结构节点 和分节与设计单位以及建设单位、监理单位进行研究讨论，并根据公司的施工经验 提出合理化建议，并对设计图纸进行深化。3.4.2加工、安装详图设计阶段：根据设计单位提供的钢结构图纸以及相关的深化内容， 按照工厂加工进度计划和现场安装进度计划，开展钢结构加工、安装详图设计。2.13 重视材料的选定4.1材料样板的选定与配合好的装修项目管理配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合设计及业主品质要求70、的每一种材料及部件。2.14 材料样板选定我公司根据设计师与业主指定的装饰材料品牌、材料的颜色、规格型号等，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。2.15 施工队伍的优选与管理集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合xx地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。第三章 施工总体进度计划及保障措施3.1施工总体进度计划的保障措施3.1.1施工组织的71、保障措施3.1.1.1根据本工程的实际情况，在项目管理机构中的工程管理部设专职计划工程师负责本项工程的施工进度控制和协调工作。3.1.1.2组织专业施工队伍进行施工，在本工程中将组织的精干队伍。3.1.1.3交叉作业计划的布置：在本工程中，由于只是部分进行改造，因此有条件进行交叉作业安排，但为了劳动力使用的平衡，又不能将所有能同进展开的工作一起作业，基本原则是平面交叉要有适当距离、立体交叉要不贯通、同种作业要有连续线条且。3.1.2计划编制形式的保障措施为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：3.1.272、.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。3.1.2.2二级进度控制计划是以总控进度计划为依据，进一步的分解总控进度计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以周计划形式提供给业主和业主代表、总包、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上周计划情况分析和下周计划安排。3.1.2.3周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，73、并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.1.2.4设备、材料进场计划及施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外恢复工作尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3.2 工期技术保74、证措施3.2.1保证施工进度计划严肃性3.2.1.1 在制定施工总进度计划后，要在施工中制定月施工进度计划和旬生产进度计划，对进度进行分级控制。3.2.1.2 做好施工准备工作，工作要有预见性，避免因技术和材料工作引起生产的停滞。3.2.1.3 最大限度地采用先进的方法，工艺，材料，积极为生产创造条件。3.2.1.4 坚持生产例会制度，解决矛盾，协调关系，保证计划实施。3.2.1.5 在生产中实行网络计划控制，确保关键线路工期。3.2.1.6 合理安排各工序，在条件允许情况下提前插入装修。3.2.2以质量保证工期措施加强质量管理意识。我项目部根据国务院关于建筑质量问题通知精神和本着对用户高度负75、责的精神，制定“七严”措施：即“思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁，奖优罚劣严明”。严格执行相关施工规范和规程，科学管理，保证质量。认真贯彻落实GB/T19002-IS09002标准，明确责任，落实到人。做到时刻注意提高质量意识，加强质量宣传和科学质量管理。 依据国标、部标、行标以及有关的规程、规定，对施工中的每个环节，进行全方位的跟踪检查，我们的做法是：“质量标准宁高不低；施工产品宁废不次；问题处理宁早不晚；操作人员宁缺不乱；复杂工序宁慢不快。严格过程控制，在施工过程中，决不允许不合格产品、流入下道工序，做到“四必须”即在施工前必须进行技术交底76、，在施工过程中必须严格控制，施工完毕后必须严格检查，同时必须对质量情况给予通报、奖罚，使工序质量始终处于受控状态，使分部、分项工程一次验收合格。3.2.3 加强技术质量管理3.2.3.1认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，认真学习图纸说明和有关施工的规程、规范、工艺标准，并督促建设单位组织设计交底会，做好图纸交底工作。施工组织设计要三结合编制，编制完毕后，报上级技术主管部门审批，然后由项目经理带头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控位及监控要点，同时加强中间检查制度，对施工方案，技术措施、材料试验等应定期检查执行情况。3.2.3.2 全面控制施工77、过程，重点控制工序质量。做到：工序交接有检查、质量预检有保证、施工项目有方案、技术措施要交底、图纸会审有记录、有材料试验、隐敝工程有验收、计量器具有复核、设计变更有工序、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。3.2.3.3 新材料、新工艺、新技术要经过批准，试验、鉴定后再采用，并建立完整的资料归档。3.2.3.4工程质量要实行目标管理，推行全面质量管理。3.2.4 工程质量保工期措施3.2.4.1 质量进行巡回检查制度。为了更好的保证工程质量，促使施工质量不断提高定期对工程质量进行巡回检查，以便通过综合对比、检查，发现问题、解决问题，以提高工程质量，达78、到质量要求，以免出现质量问题影响工期。3.2.4.2工程质量事故报告及调查处理制度。 认真进行工程质量事故的报告和检查处理，是提高每个职工质量意识，加强质量管理，较少经济损失的一项重要工作。要做到“三不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。3.2.4.3建立会诊制度 在施工中，应定期开会讨论最近一段时间内工程施工中存在哪些问题，有哪些解决办法，经全体管理人员讨论，最后确定解决办法和技术措施、对所有的工程中存在的、发现的问题进行会诊，更好提高工程质量。3.2.4.4奖罚制度： 所有的参加施工员要树立强烈的质量意识，加强工序管理、减少返工、浪费、多创优79、质、奖优罚劣。在施工每次质检和技术人员检查完毕后，都应提出看法和评价，对于施工质量、施工进度优良的班组给予一定的奖励，对于施工质量施工进度慢，易出现问题的班组给一定的处罚。我们宗旨是：奖励和罚款并不是目的，只是一种手段，是一种促使施工人员提高质量意识的手段。3.2.4.5培训上岗制度。不同专业的管理人员（如质量检查人员、技术员、统计员等）和特殊工种，（如测量员、电焊工、电工、信号工等）必须经过相应的技术培训，培训合格后方可持证上岗。对于施工操作人员，入场后亦进行专业业技术和操作培训，使其了解其工作的一般知识和操作技术，以便更好地进行施工。3.2.4.6回访维修制度3.2.4.6.1各分包单位负80、责工程施工期间的产品保护，具体措施和办法详见成品保护措施，凡因施工造成的产品破坏，应由各分包单位赔偿，由总承包监督实施。3.2.4.6.2本工程交付发包方使用后，总承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征徇用户意见。3.2.4.6.3工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于总承包施工造成后质量问题，均由总承包方责任维修，不留隐患，一切费用由总承包责任。在回访维修期间进行修理的工程，由发包方签字确认。3.2.5 严格审批制度保证工期3.2.5.1施工组织设计及施工方案审批。施工组织设计及施工方案必须经过公司工程技术部审核批复后方可实施，施工组织设计及施工方案应有81、编制人、审批人、主管负责人签字，并由主管（审批）部门填写审批意见。3.2.5.2 过程检验制度。依据ISO-9002标准中的“在内部向管理者提供信任，在外部向需方提供信任的原则”，坚决作好过程检验，如三检制：自检（作 业班组成员随时检查自己的工作和产品）、互检（不同班组之间相互检查工作和产品）、交接检（在多班制作业时，工序交叉作业，由本工种上、下班组进行接班检查；在工序交接时，由上下工序进行交接班检查；上道工序或工作质量未达到合格标准时，不得进行下道工序的施工；对于隐敝工程项目要做到百分之百的检查，发现问题，随时解决，绝不放过，减少返工，减少浪费，根据情况随时组织有关部门，人员进行定期联合检查82、）。为了更好地保证质量，加强检查力度，我项目部还设立了专检制度，即在自检、互检结束后由本项目部的专职检查人员协同下道工序班组长进行检查。3.2.5.3施工技术交底制度。本着谁施工，谁负责质量、安全工作的原则，各工种负责人，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.2.5.4挂牌制。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在每个分项工程施工完毕后均挂出职责牌，标出该分项工程的操作人、负责人、检查人（互检人交接检人及专检人员）检查时间、质量等级、自检结果等。做到检查方便、责任明确，具有可追塑性。材料挂牌制，所有经过检测合格材料83、或加工完毕检查合格的成品、半成品，均应挂牌标识，标明规格、尺寸、负责人、检验状态、入场日期等。3.2.5.5样板制。 按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织力量和施工技术人员做样板工程（分项工程）和样板间，样板工程和样板间施工完毕后，应由甲方监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查、鉴定优良后，要求所有现场施工人员以此为标准，进行大面积的施工，在施工过程以此为标准进行检查，施工质量低于样板间质量时不能进入下道工序施工。3.2.5.6持证上岗制。为确保工程质量，各分项工程负责人都必须是经过专业知识，培训并取得相应等级证书或上岗证，以便于指导施工，并定期进行技术培训。对于84、施工操作人员必须进行入场教育和上岗技术培训，经培训合格的工人发证上岗，无证人员不能上岗操作。3.2.5.7进场材料的审查制度。凡是进入施工现场的各种材料，首先应按照ISO9002认证体系和公司质量保证体系对分供方进行审查，只有合格分供方的材料方可入场，入场后材料必须资料齐全，且经过技术人员、专业质量人员检验合格（外观检测）后方可入场。一般情况下不允许材料紧急放行，对于主要材料还应按418#文进行试验，试验合格 的材料方可使用，在试验结果未出来前严禁使用，并应将相应的技术资料存档。3.2.5.8质量否决制度。 加强领导、建立建全质量管理体系，全面加强企业的质量管理工作。在施工中，工程技术人员、质85、量检查人员、监理人员发现有不符合要求或与国家各项规程、规范有差距的或工程质量达不到样板间样板工程标准，有权勒令停止施工、返工，任何人员不得阻碍。任何人有权对施工中所发现问题提异议，执行否决制，但任何问题处理和解决办法都必须经过全体技术人员、质检人员、工长等管理人员共同讨论，以保证处理措施的科学性、可靠性、可行性。3.2.6 严格工程执法制度 在施工过程中，我们必须严格执法力度，绝不能循私枉法，我们所说的执行法规制度，不仅仅指国家及地方的有关规范、规程，同时也包括公司制定的各项规章制度和我项目部制定的各项管理制度。只有严格按照规范、规程、制度进行施工，并且严格按照 规范、规程、制度检查及执行，才86、能保证工程质量，保证工期。3.2.7 施工试验工作制度 施工现场设标养室，必须加强对砼试块的养护工作。责任落实到人，由专人负责，施工中的各种试验必须符合有关施工试验规范的规定，在做材料试验之前必须核查材料、审查手续及资料是否齐全，对于主要材料，必须做到提前计划、提前入场，提前试验，以保证施工使用。施工基础 决定采用商品砼 。商品砼应注意对搅拌站提出外加剂品种、型号（试验报告）、砼标号、初凝时间、出站时间、进场时间、塌落度、和易性等，自搅拌砼应加强施工前配合比的管理，明确分工，砼开盘申请、开盘鉴定应及时跟上，并符合实际要求，并按规范和施工配合比派专人检查砼、配合比，砼坍落度、保水性，测量砂、石含87、水率，调整配合比才能保证工程质量，保证工期。3.2.8 加强测量工作制度 施工现场的测量工作在整个工程中是牵一发而动千钧的关键工序，测量工作质量高低直接影响到整个工程质量的好坏，因此必须十分注意，绝不能出现半点马虎。为此，我们在施工测量时必须做到：仪器精良、定期检测、专人维护、专人使用、技术过硬、工作细致、认真校核、成果准确，记录原始。3.2.9加强成品保护制度 为了更好地保证施工质量和施工进度，减少不必要的材料浪费及成品、半成品的损坏，建立成品保护制度，以保证成品和半成品，节约材料，减少返工，才能保证工程质量，保证工期。3.3方案先行样板引路方案先行样板引路是我方施工管理的本色，本工程将按照88、方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3.3.1工程进度计划分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，89、暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。3.3.1.1全面实行网络计划控制制订阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。3.3.1.2施工流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操90、作更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要。3.4建立有效物资供应生产劳动力管理机制3.4.1 建立有效物资供应体系。生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。3.4.2生产劳动力的合理安排体系。安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。3.5施工进度计划的检查与调整进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完91、成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；92、关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的各分包商，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、93、劳动和和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，我方可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。3.6工期综合管理保证措施作好进场前一切准备工作在投标阶段，我方就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我方一旦认可我方中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我方将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办94、理、施工进度的安排等。建立完善的计划保证体系3.6.2.1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.6.2.2根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在95、施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。3.6.2.3认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.7人、财、物的保障396、.7.1配备优秀项目管理人员在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我方总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.7.2具备良好的资信和履约能力被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我方通过多年的合作，精心挑选出许多合97、格的合作方，已逐步适应我方的总体管理，服从我方的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。我方拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。3.8合理安排各工种、各专业交叉作业交叉作业的基本要求。正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。交叉作业的原则及措施安装与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，产品安装与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸98、的不利局面，产品安装与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决产品安装与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体；明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；一切从工程全局出发，各专业队要在总承包方的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为施工创造条件，机电安装和产品安装方对各自的成品及半成品的保护。3.9现场管理制度保证措施建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使99、用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由我方方召开一次有各分包商参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、我方四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制订四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。资金专用保证措施本项目的资金100、专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按xx市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。3.10加强内外关系层的协调措施与政府公用部门的协调在这方面我方历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我方将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环101、保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。与业主方的合作与协调加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我方将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与驻场工程师、设计以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。3.11农忙及节日期间施工保证措施我方农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人每月500元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队伍作为劳动力的补充，确保农忙时不减员102、。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。成立节假日施工管理领导小组，由总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理（生产负责人）、技术负责人（项目总工程师）、单位总部工程科长和财务科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。3.12施工所需各类资源保证措施人力资源配置为保证工程进度103、计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我方劳务分包商中选择，均是江浙地区的劳务，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度计划需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。第四章质量保证体系及其措施4.1质量管104、理保证体系的管理质量组织保证体系图41现场经理项目经理项目总工程师 公司质量保证部国际质量标准ISO-9002各分包商公司内部各专业分公司专业工程师合约管理质量管理施工管理技术管理遵照我单位的质量方针和质量体系内容，标准规定的质量体系要素，对工程施工实施质量管理，向顾客提供满意的工程。本工程执行总公司编制的质量体系文件。采用标准中全部要素，从人员配置、材料供应、施工操作和检验、验收等施工全过程在受控状态下进行，实施总公司质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。我们的质量方针是：“技术精湛，管理卓越，奉献精品”。我们的质量目标是：工程一次交验合格率100%，根据合同要求，满足顾客的要求。4105、.2管理职责通过管理者定期对质量体系的适宜性和有效性进行评审，采取系统的改进措施，确保质量体系持续有效地满足GB/T19002idt ISO9002-1994标准的要求。程序文件已明确各级、各类人员的质量职责，在每一单位工程开工前，组织各类人员认真学习文件，以确保企业质量体系的有效运行。4.3合同评审按照总公司质量体系文件合同评审程序，在总公司总经济师主持下，公司的生产、技术、质量、水电、合同预算、器材等单位和项目部主要负责人参加。共同评审标书内容和顾客的要求，中标后对合同的重要事项进行评审。据此，编制出施工组织设计和质量计划，保证工程按计划进行。4.4文件和资料控制执行文件和资料控制，使质量106、文件和资料受控，保证在质量活动的各个场所使用的文件和资料都是有效的。本工程使用的主要规范、图集和标准、施工图纸，工地要妥善保管，施工完毕，所有图纸要交回。工程中出现变更洽商，必须用书面形式并附图。所有洽商均应有业主、监理、设计和项目部工程师签字。各专业工种的施工人员除应熟悉施工组织设计的全部内容外，对自己工种的要求要写出书面技术交底，经有关部门和负责人批准后向施工人员讲解。4.5质量管理体系的内容本公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理为质量第一负责人，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按107、照ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。4.6项目质量管理体系的方针4.6.1质量方针坚持质量标准，科学组织施工；创建优质工程，提供满意服务。4.6.2质量目标质量标准为合格，工程竣工一次验收合格率100%，工程竣工验收优良率100%。4.7质量要求及质量控制内容4.7.1质量应满足设计及消防要求质量总目标是满足设计及消防要求，并达到国家相应的质量验收合格标准4.7.2质量总目108、标的保证在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。4.7.3实现质量目标要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。产品质量: 产品质量包含以下六个方面:适用性：要求安装效果良好，使用方便；可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关109、技术标准的规定；耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；美观：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；安全性：主要指施工方便和使用安全；质量管理工程质量管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。4.8质量保证体系本工程的质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。根据工程所在地相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系。施工质量管理体系的设置及运转110、均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制4.8.1 管理体系设置依据4.8.1.1 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。4.8.1.2 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。4.8.1.3 在目标计划制订后，各施工现场管理人员111、应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4.8.1.4 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。4.8.1.5 在实施完成后，对成型的产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.8.2 质量保证体系组织机构质量保证组织机构见附图4-8-2。4.8.3 管理体系运转的保112、证4.8.3.1 项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。4.8.3.2 强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。4.8.3.3 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4.8.3.4 制订强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。4.8.3.5 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。项目经理项目副经理技术负责人质检员施 工 员施工班长施工工人施工负责人质量保证组织机构图 4-8-24.8.3.6 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度，附图表41。4.113、8.4 质量管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。4.8.4.1 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；114、在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定计划见附图表42。 表42人员管理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2技术负责人一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程技术部经理一个月主管的生产质量情况5质量管理部经理一个月主管的质量检查情况6物资供应部经理一个月主管的材料质量情115、况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证4.8.4.2 “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见表43。116、表43 施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1木工机械每月二次主管工长、维修人员2电动工具每周一次主管工长、操作人员3空压泵每周一次木工工长、维修人员4电焊机每天二次主管工长、电焊人员5测量仪器每月一次测量员、主管工长4.8.4.3 “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4.8.4.4 “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先117、进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工工艺、方法落实流程见图8-4。4.8.5 主要人员质量岗位职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。4.8.5.1 项目经理的职责：4.8.5.1.1 履行合同，执行单位质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；4.8.5.1.2 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施118、及修改工作；4.8.5.1.3 组织制订项目其他各项规划、计划；4.8.5.1.4 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；项目技术负责人编制过程安保部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 勤处 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程施工工艺、方法落实流程图44 合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；4.8.5.1.5 协调项目经理部和业主之间的关系。4.8.5.2 技术负责人的职责：4.8.5.2.1 组织119、项目人员进行图纸会审；4.8.5.2.2 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；4.8.5.2.3 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4.8.5.2.4 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；4.8.5.2.5 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；4.8.5.2.6 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。4.8.5.3 生产负责人的职责：4.8.5.3.1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；4.8.5.3.2 在布置施工120、任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；4.8.5.3.3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；4.8.5.3.4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.8.5.4 质量工程师的职责：4.8.5.4.1 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范；4.8.5.4.2 行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。4.8.5.5 技术管理部门职责4121、.8.5.5.1 负责相关专业的深化设计，组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；4.8.5.5.2 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；4.8.5.5.3 参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。4.8.5.5.4 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；4.8.5.5.5 负责工程施工全过程的测量工作；4.8.5.5.6 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；4.8.5.5.7 负责本工程安装施工过程控制；4.8.5.5.8 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。4.8.5.6 商务合约人员职责4.8.5.6.1 全面负责工程122、的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。4.8.5.6.2 认真贯彻执行采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、发包方、监理进行审批。4.8.5.6.3 组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4.8.5.6.4 材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。4.8.5.6.5 根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。4.123、8.5.6.6 组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。4.8.5.6.7 定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。4.8.5.7 各专业工程师的职责：4.8.5.7.1 是专业质量管理目标的责任人和落实人。4.8.5.7.2 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。4.8.5.7.3 对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4.8.5.7.4 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随124、时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。4.8.5.7.5 负责工程技术资料的积累和汇总工作。4.8.5.8 各施工工长的职责：4.8.5.8.1 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4.8.5.8.2 施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。4.8.6 主要质量管理办法4.8.6.1 通过健全的质量保证体系，自项目保障层到项目执行层，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。4.8.6.125、2 积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。4.8.6.3 建立自检、互检、专业检查、我方抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。4.8.6.4 建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。4.8.6.5 建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。4.8.6.6 组织质量法规、施工规范、验收126、规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。4.8.6.7 建立材料、设备进出场制度，严把质量关。4.8.6.8 进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。4.8.6.9 坚决执行业主提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。4.8.6.10 我方推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和127、功能要求的抽样检验制度等。4.8.6.11 我方到和专业分包商通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。4.8.6.12 我方特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。4.8.6.13 本工程应按下列规定进行施工质量控制：4.8.6.13.1 本工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进128、行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。4.8.6.13.2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。4.8.6.13.3 每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求；同样相关专业工序之间形成一个有机的整体。4.9质量标准的要素控制4.9.1质量标准的内部要素控制管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合129、同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到执行。采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。甲方提供的物资通过对甲方提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将甲方提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具130、有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。4.9.2质量标准的外部要素控制4.9.2.1 检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。4.9.2.2 检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。4.9.2.3 检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验131、且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。4.9.2.4 不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。4.9.2.5 纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。4.9.2.6 搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。4.9.2.7 质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达132、到规定的要求及质量体系正在有效运行。4.9.2.8 内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。4.9.2.9 培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。4.9.2.10 服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我方的社会信誉。4.9.2.11 统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。4.10施工质量控制实施要点措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。133、4.10.1施工过程的质量控制措施施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段4.10.1.1.1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。4.10.1.1.2进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。4.10.1.1.3对本工程将要采用的新技术、新结构、新工134、艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的墙体定位线及水准点、水平线等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：4.10.1.2.2完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的4.10.1.2.2前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工135、程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4.10.2施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间136、，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目经理部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、137、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决；根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；专业工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而138、且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对下列的技术保证进行重点控制：施工前各种节点图、立面图、大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测等139、。组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内、外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员140、专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包141、括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。做好施工测量工作工程现场控制基准点，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接测量控制点时，双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目技术负责人组织技术力量对控制点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制基准点测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高、水平142、线达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理143、，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。4.10.3操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加144、强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.10.4材料采购的质量控制措施4.10.4.1 物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由物资供应部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格145、的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由物资供应部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。4.10.4.2 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，146、必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换：钢材：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢材进场按规格型号，使用部位挂牌标识；水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识；玻璃：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类码放，挂牌标识；不锈钢板：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识；石材：必须有放射性气体的复试报告、理化试验复试报告；防水材料：有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放；其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。4.10.5计量管理的保证措施计量工作147、在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在xx市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率148、是否满足规范及工艺要求。计量数据是单位科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。钢材的规格型号，必须符合设计要求，钢材加工严格按配料单进行；制作及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，149、按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。4.11主要材料质量的控制措施4.11.1产品品质的控制全部玻璃委托专业厂家生产制作，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。各种玻璃品质控制按国标验收。注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。4.11.2现场电气材料的控制对购入的成品，如照明灯具、开关、插座等，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后再大批量进货。4.11.3现场辅助材料的控制其他辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。4.11.4钢材品质的控制所有用于本150、工程的钢材、如角钢、槽钢、方通、不锈钢管、不锈钢板，均必须为优等产品，各项理化性能、技术能数必须符合国家和设计标准要求，经复试合格。需要表面处理的的型材，除锈及表面涂层处理必须符合相应的国家标准，涂层厚度不得出现负公差及质量缺陷。4.11.5现场金属材料的控制所有用于本工程的金属线条，如不锈钢、铝格栅等材料必优等产品，各项理化性能、技术能数必须符合国家和设计标准要求，经复试合格。所有金属线条专业工厂加工制作，包装后运输至现场，包装箱表面必须标使用部位、规格型号、数量、注意事项、安装要点等内容，现场堆放时标识明确，防止错用误用。4.12项目资料保证措施工程质量、资料由指定质量工程师专人负责管理，151、根据工程项目施工管理责任制的要求，在本工程中特制订以下质量、资料管理制度，以保证质量、资料计划的实现。项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责。4.12.1施工现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目经理部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目经理部的技术交底、项目经理部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4.12.2项目材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并152、根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4.12.3项目施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目经理部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。施工过程质量资料管理流程见图85所示。4.12.4项目施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，153、要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。4.12.5项目现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。4.12.6项目质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。4.12.7项目工程质量等级评定、核定制度工程竣工首先由施工企业按154、国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。4.12.8项目竣工服务承诺制度项目经理部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。4.12.9项目员工培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。4.12.10项目工程质量事故报告制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主155、管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。4.12.11项目严格按有关标准进行检测制度严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按xx市建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。本工程由物资供应部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和物资采购手156、册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料采购部委托分供方供货，事先应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.13项目现场施工技术资料的管理措施技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。技157、术资料的管理实行资料员负责制，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。4.13.1项目施工技术资料管理施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。4.13.2项目材料技术文件管理本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送158、业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照xx市有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。自检合格后向业主及监理单位报请验收。4.13.3项目施工测量资料管理施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。4.13.4项目施工记录资料管159、理施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。4.13.5项目试验记录资料管理施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。4.13.6项目质量报验资料管理质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填160、写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，同时填报分项工程施工报验表，按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。4.13.7项目工程资料归档管理所有资料形成后，应定期由资料员归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。4.13.8项目音像资料收集管理音像资料是工程资料中不可缺少的部分，161、它是从工程开工到工程交付使用的全过程形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划，确保覆盖整个施工工程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全，并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理。第五章安全防护及文明施工措施5.1建立项目安全领导机构5.1.1 项目安全领导组对项目安全全面负责，实行分级管理，建立健全四个安全制度：安全责任制、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。5.1.2 做好工人入场三级安全教育和培训，贯彻现场各项安全管理制度，做好安全书面、口头交底工作，增强员工自我保护162、意识，并服从现场管理人员指挥。5.1.3 各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，制止违章作业。坚持特殊岗位培训上岗制度，严禁无证作业。5.1.4 安全管理以预防为主，施工前由技术部门编制报批安全施工工艺规程、材料部门及时按要求收放劳保用品和安全施工防护品，生产部门严格按制定措施施工，安全负责人做为安全管理工作核心人及责任人，必须加强过程控制预防，确保安全施工。5.1.5 坚持分部分项工程安全交底制度，各专业工长完成，安全员负责管理实施。5.1.6 正确使用“三宝”及劳动保护用品，进入现场必须戴安全帽。5.1.7 认真搞好“四口”防护。提升架163、入口、楼梯入口架设安全防护栏，建筑物入口处架设安全护顶架，上端铺5cm厚木板。5.1.8 及时搭设安全网。二层处架设不小于3m宽的安全网，并经常检查清理网内杂物。5.1.9 现场所有脚手架，均须由施工和生产部门提出，技术部门编制施工方案，由上一级技术部门或主管批准后，向施工班组进行详细交底，由持证架子工搭设。架子的拆除由施工员向施工班组进行详细的交底后才可进行。5.2文明施工的总体要求5.2.1 我公司承诺将遵守一切指导文明施工、卫生管理及环境保护等有关法规，配置必要的文明施工环境保护设施和器材；施工作业人员未经文明施教育培训，不得上岗作业。我公司有责任管制无关人员进入施工现场。5.2.2 除164、遵守通常文明施工及环境保护的管理规定外，我公司还必须按照政府有关部门制定的文明施工标准及管理规定，同时无条件遵守针对本装饰工程文明施工及环境保护方面的其它临时规定。5.2.3 在本工程施工期间，我公司承诺将在现场常设一名经理助理负责文明施工工作，该助理应具有从事文明施工工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是，制定现场文明施工及环境保护规则，检查文明施工及环境保护执行情况，对职工进行文明施工及环境保护施工教育，采取各种预防措施，避免不文明施工和环境污染的问题发生，所有文明施工措施应达到xx市文明施工标准。5.2.4 我公司有责任维护业主的企业形象，避免由于施工引起文明施工和环境保护（如噪音、粉165、尘、排污等）问题而造成对业主的索赔。 5.2.5 我公司承诺将在本合同签字后10天内将文明施工责任人名单和文明施工的规章制度等相关资料文件报送业主和监理工程师备案。对监理工程师要求需采用文明措施的项目施工前，应编制专项文明施工组织设计，并采取文明技术措施；报经监理工程师和业主批准后，方可施工。施工期间，我公司承诺将无条件接受政府安检职能部门以及业主和监理工程师进行的定期、不定期文明施工的检查，并对检查发现的问题认真整改。5.3安全生产保证措施5.3.1安全管理方针和目标安全第一、预防为主。杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤事故频率控制在千分之三以下，争创市级安全生产文明工地。5.3.2安全生产组织机166、构安全管理组织建立原则建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在当地有关部门及业主的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部设专职安全员五名。安全管理组织框架网络,现场安全管理体系及管理办法见下图91项目经理、主管付经理各项目部及项目工程师专职安全工程师安全保卫临时用电电工钢结构技术员土建技术员电气技术员质量管理员水暖技术员各作业班组安全管理员 现场安全生产职责项目经理a对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任；b贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的167、情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；c组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；d领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；e发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。5.3.2.3.2技术负责人a对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；b贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底；c参加或组织编168、织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实；d主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。e项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中印化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；f主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；g参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从169、技术方面提出整改意见和办法予以消除；h参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。生产负责人a对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；b根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；c组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；d领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；e发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落170、实制定的防范措施，吸取事故教训。安全环境部a对安全消防工作负直接责任;b执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法;c落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念;d组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理;e在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改;f经常组织安全生产、消防工作的宣传活动;g发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实;h负责收集整理安全管理资料，及时171、向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。工程技术部a执行项目部关于安全、消防的有关规定;b组织专业施工员编制安全消防技术措施;c参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训;d组织专业施工员对工人的安全消防技术交底;e检查现场安全消防措施的落实情况;f对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理;g参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。物资供应部a根据劳动防护用品计划及时供货;b购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必172、须更换，严禁发放使用;c按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材;d组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习;综合管理部a遵守项目部安全消防的各项规定和要求;b抓好安全保卫和消防工作;c抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通;专职安全员a执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求;b主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施;c参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方;d深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险173、情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚;f现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。专业施工员a认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责;b负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底;c领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品;d经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术174、交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行;e做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产;f对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。生产技术工人a认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域;b认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见;c爱护安全防护设施和安全消防标识，发现损坏，立即报告有关人员处理;d如发生工伤事故、未遂事故、不安全175、隐患时，应立即向班长或上级领导报告。5.4现场安全宣传教育 5.4.1安全教育内容1) 安全思想、安全知识和安全技术教育(1) 安全思想：国家安全生产劳动保护方针、政策、职业道德教育等。(2) 安全知识：施工安全生产流程、安全生产注意事项、工种及岗位安全生产知识、作业环境中特别危险部位或区域、有关电气设备使用的基本知识、常用机具使用维护等。(3) 安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程等。2) 安全法制和纪律教育(1) 安全法制：安全生产法规、有关法律条文、安全生产规章制度等。(2) 安全纪律：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例等。5.4.2安全教育制度新工人安全教育新工人安全教育主要176、内容包括:安全思想、安全知识、安全纪律的教育；安全生产制度、安全技术的教育；岗位安全生产知识、岗位安全操作规程的教育等。特殊工种安全教育特殊工种（电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破等）安全教育主要内容包括：一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教育等。所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。新操作法、新操作岗位安全教育新操作法、新操作岗位安全教育主要内容包括：新技术知识、新操作方法安全教育、相关注意事项教育等5.5安全生产技术措施执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制加强规范化现场管理，进行177、安全生产交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全保证体系有效运行。5.5.1施工准备阶段安全技术措施技术准备了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环境对施工安全及施工对周围环境安全影响；与专业分包商（甲方指定施工单位）双方签订安全施工协议，搞好施工与生产协调，明确双方责任，共同遵守安全事项；编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。物资准备及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)以满足施工需要；保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好；施工机具、设备、车辆等需经安178、全技术性能检测、鉴定合格、防护装置齐全、制动装置可靠，方可进场使用。现场准备按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库房等按消防要求布置；电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施；场内道路通畅，设交通标识，危险地带设危险信号及禁止通行标识，保证行人、车辆通行安全；现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”标识及警示标识；保证输电线路、永久或临设工程间足够的安全距离、避免碰撞。安全网的施工距离等。5.5.2施工阶段安全技术措施单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，放工前由技术负责人向有关人员进行安全技术交底；安全技术与施工生产技术179、统一，各项安全技术必须在相应工序施工前做好，操作者遵守相应的操作规程，实行标准化作业；施工现场的危险地段设防护、保险、信号装置及危险警示标识；针对所采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工技术措施。5.5.3现场安全防护措施(仅限于影响产品安装部位,如有时)脚手架防护施工脚手架距顶1800mm满铺脚手板，搭设操作平台,脚手架与墙面之间不留空隙。每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固。安全网在定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目经理部安全员验收合格后方可投入使用。“四口”防护, 危险地段设防护、保险、信号装置及危险180、警示标识；通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口、临边防护路轨周边均需用钢管搭设护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。外挑板在正式栏杆未安装前，用粗钢筋制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网。交叉作业防护凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标识，专人监护。高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带181、和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。中小型机械安全使用中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。对电锯、电刨，台锯，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。乙炔瓶上应有明显标识。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。5.5.4现场安全用电措施安全用电技术管理施工现182、场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。 主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明和必要的警示，以防止各种事故发生。用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救方法和人工呼吸方法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。现场巡视恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察时应做好183、触电防护。架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。配电盘应每班巡视检查1次。各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。接地装置应定期检查。供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。用电管理符合下列要求：现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。严禁非电工拆装电气设备，严禁184、乱拉乱接电源。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标识。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。5.5.5安全用电技术要求电缆线路电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最小距离要求。接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总185、的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线186、应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合规定。常用电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：现场设总配电箱，总配电箱以下设二级分配电箱，分配电箱以下设开关箱（三级流动箱），开关箱以下就是用电设备。a配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关电器的额定值187、应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱熔断器和插座熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更188、换；装好保护罩后方可送电。更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。移动式电动工具和手持式电动工具本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开关控制，其开关189、应装在便于操作的地方。移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙上。电焊机布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M欧。电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊190、机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。现场照明照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关标准的规定。照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘管。照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝191、缘子。照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。使用行灯符合下列要求： a电压不得超过36V；b应有保护罩;c行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。行灯的电源线应采用橡套软电缆。行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，采取隔热措施。5.5.6高空作业管理措施从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。高空作业衣192、着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内。上下传递物件禁止抛掷。遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重等作业。b梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以6070度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。没有安全防护设施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。5.6安全生产管理制度5.6.1 安193、全生产管理机制健全安全管理机构认真学习、宣传、贯彻国家有关安全和法律法规和条例，健全安全管理体系，实现主管成线，群管成网的良好局面。项目经理为第一安全责任人，各分项工程技术部主管为第二安全责任人，同项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。建立安全生产责任制建立安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业。制定安全技术措施必须制定高空作业、脚手架、高空施工时的技术措施，并有详细的安全技术交底及检查验收记录，对一切安全防护设施未经安全负责人员同意，不得随意拆除。健全安全值班制度安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时194、整改。推行安全责任制实行安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业，安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全措施和计划。开展安全教育活动有组织有计划的开展“安全生产劳动竞赛”，强化安全意识教育牢固树立“安全第一”的思想，有效地提高职工自我保护意识和认识。加强现场综合管理重视文明施工管理，做到施工平面布置合理，材料堆放整齐，要有很好的排污措施，施工现场与设计的平面布置图必须相符。坚持持证上岗制度特殊工种必须持证上岗，人证相符，未经上级主管单位和劳动部门考核的不得上岗操作。严格现场处罚制度对违章指挥、违章操作195、违章蛮干所造成重大事故必须追究刑事责任。安全生和奖罚制度5.6.2 安全奖励制度凡在安全生产中工作成绩突出，具有下列条件的个人给予奖励：认真执行安全规定，安全生产和文明施工取得成绩、并有贡献的，奖励2002000元。防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的，表现勇敢的，奖励10005000元。5.6.3 安全处罚制度凡有下列行为之一的，教育不改的给予处罚：违章作业或违章指挥造成事故的。玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。发现事故隐患，既不采取防范又不及时汇报而造成事故的。发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸于人的。对批评或制止违章作业、违章指挥的人员打击报复的。由196、于设备超负荷或超过检修时间仍继续运行使用的，或设备有缺陷的防护装置而造成事故的。发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重新发生的给予处罚，情节严重的报上级执法部门处理。5.6.4 安全生产检查制度为了确保安全生产，每天进行例行安全检查，发现违章及时处理，发现隐患及时排除，不留死角，每月进行安全检查小结，提高职工安全生产意识。对安全管理工作混乱，现场隐患严重，确有随时危害职工生命和国家财产安全的班组要在“隐患通知单”上签字，立即停工整顿，限期解决。对施工中发现违章指挥或违章作业，要进行批评教育，遇到严重违章、冒险作业、严重违章指挥和不听从劝阻的违章者，要立即停止工作，197、签发“违章通知单”。开展安全系统工作，传达贯彻执行上级安全部门的指示精神，布置安全工作，注意发挥职工参加安全管理工作的作用。经常组织安全检查，重点检查现场的安全设施中是否有马虎、凑合现象，检查施工设计、施工工程是否有不符合安全生产的地方，检查高层建筑施工的安全检查措施是否周密。重点检查“三宝”“四口”的防护是否完善，检查架子的搭接和防滑是否合格，检查机械、电器是否存在隐患检查，现场布置和材料堆放是否有不安全的现象。检查施工人员是否有违章作业，冒险作业，检查安全生产的宣传、教育是否经常、广泛、领会、做到安全工作处处在先。建立班组安全自检组织，做到班前、班中检，班后和节假日前后的安全检查，发现问题198、立即解决或上报领导，处理好后方可作业，班后要对作业现场进行清理，不得有任何隐患和危险存在。5.6.5 现场安全防火制度严禁在施工现场吸烟、生火。施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区放置。安全负责人对灭火器材定期检查，及时更换空瓶；焊工必须持证上岗，进行焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品；严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干；对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。5.6.6 现场安全用电规定未经值班电工同意，任何班组或个人不得自199、行开合总开关；各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其它地方；各工作室的分接端必须带有接地保护装置；除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替；严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等）；所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查；值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改；除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标识牌；支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。5200、.6.7 电工操作规程制度电工必须经过培训、考核后发证，持证上岗；电气设备必须有二人值班；值班人员不得一人单独移动带电设备和单独工作；电气巡视二人进行，对高压巡视必须经企业主管批准后进行，巡视 者不得从事其它工作；倒闸必须由二人进行，用倒闸操作规程票填写倒闸情况；电工所架设的电器、照明、动力等线必须符合规范。带电维修必须有专人看护，尽量避免维修操作。5.6.8 焊工操作规程制度焊接设备应有完整保护设置，一次、二次接线柱处均应有保护罩；高空焊接时或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并作专人看护；接地线和手把线不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，地线不得接在管道、建筑物钢筋和脚201、手架等金属构件上，绝缘性能应良好，机壳接地电阻不得大于4欧姆；接地线和手把线不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，地线不得接在管道、建筑物钢筋和脚手架等金属构件上，绝缘性能应良好，机壳接地电阻不得大于4欧姆；雨天不得露天电焊，在潮湿地带工作时，操作人应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋；焊钳应与手把线连接牢固，不准用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，脸部应避开被清焊缝；施焊现场10米范围内不准有易燃、易爆等物品；施焊前必须开动火证，设专人看护，配备消防器材。作业结束后清理现场，灭绝火种，消除焊件余热后，切断电源，锁好闸箱后，方可离开现场。5.7现场安全作业检查制度安全作业检查内容作业场地和工作面具有202、满足操作要求的作业场地和工作面；场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物;设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进行；具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一旦有危险的人员撤出要求。施工机具设备具有符合建筑机械使用安全技术规程、产品说明或技术措施规定的机械完好状态、周围环境要求等作业条件；在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。作业对象和涉及项目作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它要求。交叉配合作业的安排交叉配合作业的各项有关安排明确并已落实；有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解决。安全作业检查注意事项认真坚持上岗前检查、作业检查203、和收工时检查，发现问题及时解决当自行解决不了时，及时报告上级研究和协调解决；坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某些解决不了的安全作业条件而又必须进行施工作业时，应采取加强防护监护措施，并作书面记录下来，以便备查。安全保护他人和自我保护加强保护他人和自我保护,这能较迅速地提高职工安全生产素质和自我保护能力,减少安全事故的发生和减轻安全事故发生时的伤害程度,主要从以下几个方面防护:按规定使用安全防护用品，同时也要敦促别人按规定使用安全防护用品；在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规定；在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，204、自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒险作业；自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章作业；自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章指挥；自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全行为；在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的听凭和行为所伤害；在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接领导和负责人处理；发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和受困人没脱险。5.8环境保护措施为了严格的保护环境，工地现场将按照ISO14001E205、MS（环境管理体系）的要求进行施工，创xx市环保达标工地。基本保护原则严格工程所用原材料的采购选择施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。工程中必须强调材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标识。严格控制施工过程中的环境污染在施工过程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的206、情况。扬尘污染控制措施。个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人员应撤离现场。环境保护切割及打磨时，只要可能，应加水（或油）冷却，减少粉尘的产生和扩散。切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散。批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散。搬运粉质材料（如水泥、石灰）时，应轻拿轻放，严禁抛撒，室内关闭风扇及迎风边窗户，水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散。室内应经常洒些水，（远离水泥存放处）以保持一定湿度。207、同时，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘。室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒材料时，应放置避风处，或设挡风墙。拆除工程的粉尘扬撒应洒水、遮挡。禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走，并及时清运。运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运材料，垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行始途中不污染道路和环境。严禁抛洒垃圾、渣土和其它可能产生扬尘污染的行为。1噪音污染控制:产生噪声的作业切割、打磨型材；锯、切割型材，特别是开料；电焊、电锤、电钻及重锤敲打等。产生噪声区防护措施如切割、打磨208、钻眼等的作业人员应戴耳塞，无关人员应尽量撤离现场。环境保护措施重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。施工作业的噪音可能超过施工现场的噪音限制时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。作业应根据周边环境安排合适的作业时间，学校区应避开上课时间；居民区应避开休息时间；办公区应避开办公时间；疗养区和环境敏感区应严格控制。严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得209、相应的施工许可证后方可施工。尽可能选用新设备，如推广新型汽钉枪；用瓷片切割机局部替代金属切割机等，以减少设备噪声。防止废水污染措施产生废水作业切割、打磨、型材除锈等；清洗场地、工具等；生活用水。环境保护措施节约用水：切割和打磨时尽量采用滴水，保持湿润不过量；清洗场地时，应洒水清扫，避免用水龙头冲水，以减少废水的产生。施工产生的废水应保持一定距离的流水区，切割和打磨的废水先用盆或凹板接住后再排出，让废水自然沉淀之后，注入下水道，避免直接注入雨水管道。生活废水应注入城市下水管道，统一处理，生活废水不能注入雨水管。防止废气污染措施产生废气的作业油漆作业；打胶作业；清洗作业等；电、气焊作业。个人的防护210、,固体废弃物排放管理措施基本措施对施工过程中产生的固体废弃物进行有效处理，包括最大限度的回收利用、分类存放和分类处理等，以节约资源，减少对环境污染和人体的伤害。项目经理部各施工班组负责其工作场地的整理和清扫，以及垃圾的收集和分类存放。项目经理部指定专门场所和容器分类堆放或存放固体废弃物。根据中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法，结合实际对固体废弃物进行管理，按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行分类施工现场产生的固体废弃物按如下方式进行分类：有毒有害类、油漆渣、废灯管、废油漆桶、电焊条头等。a可回收类可重复利用类：较大的边角料、拆旧的和砖类、较好的包装和保护材料等。可再生类：废金属、211、废油桶、废塑料、碎布料等。b不可回收类拆旧垃圾、边角余料、破布碎棉、旧砂纸和砂轮及施工过程中产生的其它有害垃圾。固体废弃物的收集和存放现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集固体废弃物，并存放至项目经理部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域，不得随意乱丢和倾倒垃圾，不能随便存放垃圾。项目经理部在工地现场指定专门的垃圾存放点，并分区标识。垃圾区一般分三类，即有毒有害区、不可回收区和生活垃圾区。对有毒有害的垃圾，用容器存放，单独堆放地面，清理运走时再统一用编织袋打包，仍要分类打包在包外标识。项目经理部在现场指定区域，作为可回收固体废弃物的存放点，最好是室内，设置可回收固体废弃物的212、存放点，其中包括可重复利用类和可再生类，要分开存放并适当标识。固体废弃物的处理项目经理部应有专门的垃圾处理人员负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处理方式分别为：可重复利用的固体废弃物，由项目经理部及时安排利用，只要不影响产品质量，施工人员不得拒绝使用回收料。可再生类固体废弃物，由垃圾处理人员定期送至指定的垃圾处理站。不可回收的固体废弃物，由垃圾处理人员定期送至指定的垃圾处理站。有毒有害的固体废弃物，由垃圾处理人员分类打包，送至政府指定的专业处理点。对特殊材料采取遮阳或特管理，以防材料变质。施工现场文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，213、给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理原则、目标和体系文明施工管理原则进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。a建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。b勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现214、要及时协调，重新落实，消灭死角。文明施工管理目标保证达到xx市建筑施工安全文明样板工地。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。文明施工管理体系文明施工管理组织机构成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到xx市安全文明工地标准。建立工地文明施工领导小组具体构成如下：组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组 员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、各专215、业施工员、各分包队伍负责人。文明施工管理机构见图5-2。达不到要求达到要求保证并提高进行处理对现场进行总体规划对现场布置进行明确副经理制定有关制度规定安排人员按要求进行全面布置施 工 过 程全 面 检 查投入相应人财物项目总工程师项目经理项目副经理材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其 它落实 文明施工管理流程图825.9文明施工管理职责企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段216、施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。环境管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。协调管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。文明施工管理流程只有217、明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。现场文明制度管理措施基本管理制度原则（1）认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见。”每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚并张榜公布。现场检查监督措施（1）项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次218、大检查。（2）检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、xx市建设现场检查评分标准、xx市施工现场检查评分记录表、以及“文明施工管理细则”。（3）检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。现场场容管理措施基本措施施工现场应有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置；现场施工管理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确；施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场219、周边规矩成线；措施内容现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其它警示标语牌)，应悬挂在门前或场内明显位置。“1图”指施工平面布置图，“5牌”指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、施工进度牌、安全生产(记录)牌、文明施工牌。施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境；现场材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；工程施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清，工完场清；丢洒在施工现场的砂浆要及时清除；严禁损坏污染成品，堵塞管220、道；工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋；设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气、强化教育；施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标识，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；施工临街面、人行通道有安全棚；脚手架有验收合格挂牌；施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按221、规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；施工现场有明显的防火标识和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。施工现场人员管理措施基本要求对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包商应及时上报总承包商进行登记，汇总统一管理。流动人口持222、有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并及时汇总汇报给监理单位及业主单位。管理内容进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，符合要求；全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标识。统一服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。工作牌制度：进入施工现场的所有施工人员及223、管理人员必须佩带工作牌。工作牌的内容包括：姓名、本人近期免冠照片、所属班组、职务、工号及工种等信息。施工现场防止扰民的措施防止扰民的措施本工程沿线尚有商业中心、重要党政机关、企事业单位、大型居民住区等，扰民的情况相对较多，考虑今后会施工会给交通、居民带来不便，为确保各单位能够正常工作，各单位不因为我们的施工受到产影响和干扰，同时保证我们的工程施工顺利进行，制定如下措施：制定环境管理方案和实施措施，防止噪音、水及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门224、的规定，不进行超过国家标准噪声限制的作业。在钢结构制作与安装连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案。防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。环保部门按国家规定的225、噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。与居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。施工现场创建安全文明样板工地的措施创建安全文明样板工地的管理措施将本工程创建xx市安全文明优良工地工作列为企业安全文明生产委员会的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。成立创建xx市安全文明样板工地领导小组，由项目经理任组长，负责安全文明样板工地创建的现场策划和实施。高起点，严要求。工程从开工准备开始，就将创xx市安全文明样板工作做226、为重点工作，各项安全文明工作均严格按照国家规范和市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。不定期的请市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中将各种不符合项消除。严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。严格对分包商的管理。将创建安全文明样板工地的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，创建安全文明样板工地措施的落实做为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建市级安全文明样板工作的目标及实施方案和对工227、人的要求向工人讲解清楚。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到“操作按规程”的目的。现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，查出的不符合项按“三定”原则落实整改。现场设专职安全管理人员4名，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工及安全文明工地的创建工作，任何人不得挪用。创建安全文明样板工地的技术措施在编制安全文明施工组织设计前，就明确创建安全文明样板工地的目标，施工组织设计编制要以此为依据进行编制。外防护脚手架是展现现场安全文明施工的重要组成部分。生活基地是安全文明施228、工管理的难点之一。我们除落实小组长负责制外，还将安排专人对生活基地的卫生进行管理。生活基地用电进行统一布置，严禁私拉乱接。施工现场所有的洞口及临边均严格按规范进行防护。施工现场安排专业人每天进行打扫和清理，做到施工现场的清洁卫生。现场用电严格按照“三级配电、两级保护”的原则进行设置。施工现场采用分区管理，材料分类集中码放整齐，废弃材料及时进行处理。项目施工现场化学危险品管理措施明确化学危险品的管理要求，确保化学危险品在贮存、搬运和使用中的安全，预防环境、安全事故的发生。界定和分类管理化学危险品由项目部根据采购产品的特性进行界定，施工项目常用的化学危险品按用途分为油漆类、溶剂/清洗剂类和胶类三种229、：油漆类：各类油漆类等；溶剂/清洗剂类：稀料、酒精、盐酸汽油等；胶类：万能胶、玻璃胶、结构胶、耐侯胶、大力胶等；当施工项目需新增化学危险品种类时，应及时报告工程部，及时修改相应管理文件和制度，以确保其受控。项目采购和搬运化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购，但要注意下列事项：按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品；采购时应要求供应商提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用；入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是否密封，如发现有泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可以退货。化学危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰230、撞、翻倒和损坏包装，严禁重抛、撞击。项目现场贮存化学危险品在仓库贮存时应设专区或专柜存放；在施工现场应有专房存放，其贮存场地还应满足下列要求：应保持通风良好；应分类放置和标识；无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火；贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置（如大门上）张贴防火和危险品的标识项目现场使用管理制度化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调配，调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。油漆应指定专人按使用量调配，并应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交政府指定的部门处理。清洗时，应避231、免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，沉淀后过滤，溶液回收利用，沉淀渣应装入密封瓶罐，按有毒有害固体废弃物处理。做好的涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。a应急和防护措施项目经理部应组织化学品泄漏及火灾应急救护小组，项目经理是第一负责人，安全员、库管员等都应是组员。项目经理部编制各类化学危险品的防范措施，标明其特性、对人体的危害及防护要求等，并规定相应的应急措施，包括人体误接触的处理、灭火方法及泄漏的应急处理等。第六章施工方案和技术措施（包括冬、雨季施工）本章重点描述与功能实现有关的关键技术和施工方案，包括工程测量方案、骨架隔墙施工技术、卫生间防水施工方案、吊顶方案、墙面干挂方案、地面石材232、铺贴方案、细部收口技术、电气安装技术、冬雨季施工方案。6.1工程精确测量技术方案基于本项目造型复杂、异型加工产品较多、部分产品供货期长的特点，工程精确测量和施工放线，成为保证本项目工期的技术关键。故我司将详细论述精确放线技术。6.1.1 测量准备工作6.1.1.1 测量仪器的准备与检定现场测量仪器必须是经检定合格的测量设备,其检定证书及有关资料应齐全、完整,并在测量仪器上做出明显标识,以确保使用有效的测量设备。6.1.1.2 测量定位依据点的交接与校测现场与总协调方进行基准点和基准控制线的交接，并对基准点、线进行复核，复核无误后做好交接线记录，经监理方确认无误后，并以此为精确测量的依据。6.1233、.2 定位和测量放线方案6.1.2.1 精确放线（1）根据各楼层平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。（2）根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，标出各功能区域的实际标高定位。（3）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（4）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（5）门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（6）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。6.1.2.2 放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线234、，同时完成地坪高程差校对、设备、洁具定位吊顶边线定位、墙面龙骨定位及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪、吊顶及立面施工的微调依据。6.1.3 施工测量的精度要求6.1.3.1 精度要求水平线:每3m两端高差应小于1mm,同一条水平线的标高允许误差为3mm,在不便于用水准仪的地方或立面上可安装连通水准器。室内铅垂线:用经纬仪测量,其精度应高于1/3000。6.1.3.2 地面面层施工测量标高控制线:在四周墙面与柱身上测设出建筑500mm水平线,作为地面面层施工的标高控制线。检测标高用水准仪的选择:测量允许误差大于2mm时,宜选用DS2级,测量允许误差小于1mm时,宜选用DS1级水准仪。检235、测标高和水平度的点距:大厅宜小于5m,房间宜小于2m或按照施工交底。6.1.3.3 吊顶施工测量水平线:以500mm线为依据,用钢尺量至吊顶设计标高,沿墙四周弹水平线。十字直角定位线:其中一条与外墙面平行,十字线按实际空间均匀确定,直线点标在四周墙上。吊顶各种装饰和设备位置的确定:在地面上按照1:1放大样后投点到顶棚上,以顶棚十字线为基础向四周扩展等距方格网来控制。6.1.3.4 内墙面装饰施工测量竖直控制线及水平控制线:竖直控制线应按1/3000的精度测量,水平控制线应符合装饰工程测量的一般要求。分格分块:应按高于1/10000的精度测量。6.2扶手栏杆工程施工方案6.2.1施工作业环境和相236、关条件：6.2.1.1建筑结构验收合格，水、电、风设备安装已完成。6.2.1.2墙、柱面面层施工已完工并具备一定强度。过墙管道、洞口、阴阳角等处提前抹灰找平，充分修整。环境干净清洁。楼梯踏步和踢脚安装前。6.2.1.3样板活已经由有关质量部门鉴定合格。门窗安装完毕。6.2.1.4安排好铁艺的成品半成品加工厂家及扶手、铁艺的成品半成品的存放场地。6.2.2施工工艺流程：定位放线钻孔预埋连接件安装立柱安装抛光打磨整 修成品保护6.2.3施工技术措施：6.2.3.1地面放线：从控制线引出栏杆的位置，在地上划线，确定栏杆的中心线，根据设计要求确定立柱的位置，并作好记录。根据实测情况，进行深化设计：6.237、2.3.1.1确定立柱间距。6.2.3.1.2确定安装工艺。6.2.3.1.3提供加工图纸和材料清单。6.2.3.2钢栏杆连接件、预埋件和钢立柱施工：6.2.3.2.1钢栏杆的立柱预埋件，按设计要求的间距在相应的踏步上，采用2002008MM厚钢板，四角用膨胀螺栓打孔与地面基层连接，。基层要求平整，或先用水泥沙浆找平，钢板应水平，四周用沙浆固定。6.2.3.2.2底座立柱连接件安装：在连接钢板上焊100505钢角码，角码上下各打一孔套丝。6.2.3.2.3预埋件和连接件，应刷二道防锈漆。6.2.3.2.4钢立柱安装：将按设计要求预先加工好的钢立柱下端，用螺丝固定在（或焊接在）地面连接件上。立柱238、安装，应拉通线整排统一进行校正水平和垂直，以保证下一步铁艺面的平整順直。6.2.4操作工艺6.2.4.1扶手两端的固定：紧固点应该是不发生变形的牢固部位，如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或结构柱体，可预先在主体结构上埋设铁件，然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接；也可采用膨胀螺栓铆固铁件或用射钉打入连接件，再将扶手与连接件紧固。6.2.4.2扶手的接长：扶手应是通长的，如要接长时，可以拼接，但应不显接槎痕迹。金属扶手的接长均应采用焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平而后抛光。6.2.4.3金属扶手两端固定：金属扶手两端应焊接在锚固点上，锚固点应是不发生变形的部位，如墙、柱或金属附加柱上。可预先239、在立体结构上埋铁件，然后将扶手与铁件焊接。也可用膨胀螺栓锚固铁件，然后将扶手与铁件连接。6.2.4.4整修：在金属扶手、铁艺安装完成后，折弯处如有不平顺，应用角膜机磨平、找顺磨光，使其折角线清晰、坡角合适、弯曲自然、端面一致。6.2.5质量验收标准：6.2.5.1保证项目：6.2.5.1.1护拦扶手所使用的材质、规格、数量和木材的燃烧性能等，符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告。6.2.5.1.2护拦、扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查；检查进场验收记录。6.2.5.1.3护拦、扶手安装预埋件的数量、规格、位置及护拦与预埋件240、的连接节点，应符合设计要求。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。6.2.5.1.4护拦高度、立柱间距、安装位置必须符合设计要求。护拦安装必须牢固。检验方法：观察，量尺、手板检查。6.2.5.2一般项目：6.2.5.2.1护拦、扶手转角弧度应符合设计要求，接缝严密，表面光滑，色泽一致，不得有裂逢、翘曲及损坏。检验方法：观察，手摸检查。6.2.5.2.2允许偏差：序号项目允许偏差检查1护栏垂直度3用1M垂直检测尺检查2立柱间距3用钢尺检查3扶手直线度4拉通线，用钢尺检查4扶手高度3用钢尺检查6.2.6成品保护措施：6.2.6.1后做好警示牌，或设防护拦，或设专人看管，防止损坏。6.2.6.2241、安装好的金属扶手应用泡沫塑料等柔软料包好、裹严，防止破坏、划伤表面。6.2.6.3严禁以栏杆扶手作为支架，不许攀登其上。6.2.7施工注意的质量问题：6.2.7.1须刷二道防锈漆。6.2.7.2焊施加工中注意防火安全。对在焊接过程中应避免产生0。00以上的部位的焊伤和焊花。6.2.7.3切割、焊接场地及相应消防设施。6.3墙面干挂石材施工方案6.3.1材料要求6.3.1.1石材定货加工：按照设计确定的石材及石材样品对石材进行放样、定货加工。必须注意加工的质量，它关系到现场的施工质量。6.3.1.2石材进场检查：石材进场时必须按照设计要求的饰面石材规格、品种、颜色、花纹进行检查，石材质量必须满足242、设计要求。石材具有合格证和检验报告。检查合格后按照石材排版图对石材进行编号保存备用。6.3.1.3 钢骨架：干挂石材使用的钢骨架主要材料有槽钢、角钢，按照设计要求准备齐全，使用的槽钢、角钢必须有合格证、检验报告，材质符合设计要求。6.3.1.4其他配件：根据设计要求选择好不锈钢挂件、挂件与骨架的固定螺栓（一般为直径为812），要求不锈钢挂件和螺栓具有合格证，不锈钢挂件具有受力的试验报告。并运至现场后及时检验、保存。6.3.1.5按照现场情况及设计要求准备好膨胀螺栓（一般为直径为812）、填缝胶等辅助材料6.3.1.6施工中使用的胶粘剂必须符合国家环保规范的要求。6.3.2施工机具准备：主要有冲243、击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆、钳子等。6.3.3施工作业相关条件：6.3.3.1结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好场地、水电源等前提条件。6.3.3.2 室内施工脚手架，以及运输设备搭置完毕。6.3.3.3所有施工完成的窗套、窗抹灰时会留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有无出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的必须完成后才能进行下道工序。6.3.4施工工艺框图：放控制线石材排版预排石材打膨胀螺栓石材开槽安装骨架检查验收打胶石材固定6.3.5施工244、技术措施6.3.5.1基层处理：墙面基层表面用笤帚清扫干净，局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿干净。饰面基层、构造层的强度应符合设计规范要求。根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保证装饰厚度。6.3.5.2放控制线：石材干挂施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50cm水平控制线和每层石材标高线，并在墙上做上控制桩，拉线控制墙体水平位置，控制和找房间、墙面的规矩和方正。6.3.5.3 根据石材分割图弹线，确定膨胀螺栓安装位置。6.3.5.4挑选石材：石材进场到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺棱掉角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换。6.3.5.5预排石245、材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进行编号，并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有色差和是否满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。6.3.5.6打膨胀螺栓：按照设计的石材排板尺寸要求确定膨胀螺栓的间距画好打孔点，用电锤在结构上打出孔洞以便于安装膨胀螺栓，孔洞的大小按照膨胀螺栓的规格进行施工。6.3.5.7如需安装骨架：干挂石材采用槽钢和角钢做骨架，采用槽钢做主龙骨，角钢做次龙骨形成骨架网；当遇有轻质陶粒砖墙时，主龙骨直接与结构连接，不得损坏陶粒砖墙。局部可以直接采用挂件和墙体连接。骨架安装之前按照设计和排版要求的尺寸下料，按照墙面上的槽钢分格控制线使246、槽钢与地面安好的角钢使用栓接。6.3.5.8安装调节片：调节片安装是依据石材的板块规格确定的，调节挂件采用不锈钢制成，分为40mm3和50mm5，按照设计要求进行加工。利用螺丝和骨架连接。6.3.5.9 石材开槽：安装石材前用云石机在石材的侧面开槽，开槽深度依照挂件的尺寸进行，一般要求不小于1cm并且在板材后侧边中心，为了保证开槽不崩边，开槽距边缘距离为1/4边长且不小于50mm，600mm以内开两个槽，600mm以上开三个槽。6.3.5.10石材安装：石材安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线247、就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入AB胶，要求锚固胶保证有48小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，保证石材安装交圈。打胶：对于要求密缝的石材拼接不用打胶；要求留缝的墙面，需要在缝内填入泡沫条后用有颜色的大理石胶打入缝隙内。为了保证打胶的质量，用事先准备好的泡沫条塞入石材缝隙，预留好打胶尺寸，既不需要太深，也不需要太浅，要求密实，并在石材的边缘贴上胶带纸然后打胶，一般要求打胶深度在610mm。清理：勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂必须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要248、打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面整洁。6.3.6质量标准6.3.6.1主控项目6.3.6.1.1饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。6.3.6.1.2面层与基底应安装牢固；粘接用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定。6.3.6.1.3饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现行拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。6.3.6.2一般项目6.3.6.2.1表面平整、洁净；拼249、花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处理的板压向正确。6.3.6.2.2缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。6.3.6.2.3突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边沿吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口顺直。6.3.6.3允许偏差项目及检查方法项次项目允许偏差检验方法1立面垂直度2用2M垂直检测尺检查2表面平整度2用2M靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5M通线用钢直尺检查5墙裙上口直线度2拉5M通线用钢直尺检查6接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1用钢直尺检查6.3.7成品保护6.3.7.1运输石材时应特别小心，250、避免磕碰边角，必要时用地毯与软物包住边角。6.3.7.2堆放石材要整齐牢固，堆放位置要在房间选好，避免来回搬运及雨淋，石材堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且石材要光面对光面放置。6.3.7.3 施工完毕后，应做好警示牌或设置防护栏杆，特别是柱、墙阳角等处避免来回运输磕碰石材。6.3.7.4 打胶时应避免在房间有灰尘时进行，必要时先清扫房间，打胶控制在打蜡前进行。6.3.7.5 在施工过程中垃圾应及时清理，作到工完场清，责任到人，奖罚分明。6.3.7.6应设专职成品保护人员，制定成品保护制度并严格执行6.4防水工程施工方案6.4.1材料及要求 聚氨酯防水涂料，应具有出厂合格证及厂家产品的认251、证文件。6.4.2主要机具：6.4.2.1电动机具：电动搅拌器。6.4.2.2手用工具：搅拌桶、小铁桶、小平铲、塑料或橡胶刮板、滚动刷、毛刷、弹簧秤、消防器材等。6.4.3作业条件：6.4.3.1涂刷防水层的基层应按设计抹好找平层，要求抹平、压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%，阴阳角处应抹成圆弧角。6.4.3.2涂刷防水层前应将涂刷面上的尘土、杂物，残留的灰浆硬块，有突出的部分处理、清扫干净。6.4.3.3涂刷聚氨酯不得在有水的条件下施工，施工的环境温度不应低于5，操作时严禁烟火。6.4.4工艺流程：6.4.4.1基层清理涂刷底胶涂膜防水层施工做保护层基层处理：涂刷防水层施工前，先将基层表252、面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂，起砂等缺陷，方可进行下道工序。6.4.4.2涂刷底胶（相当于冷底子油）：6.4.4.3涂膜防水层施工：6.4.4.3.1材料配制：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以11.50.3的比例（重量比）配合，用电动搅拌器强制搅拌35min，至充分拌合均匀即可使用。配好的混合料应2h内用完，不可时间过长。6.4.4.3.2附加涂膜层：穿过墙、顶、地的管根部，地漏、排水口、阴阳角，变形缝并薄弱部位，应在涂膜层大面积施工前，先做好上述部位的增强涂层（附加层）。附加涂层做法：是在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡，将253、玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位一般为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。6.4.4.3.3涂刷第一道涂膜：在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后，应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡，如没有，即可涂刷第一层涂膜；如有气孔或气泡，则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔，局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kg/m2。6.4.4.3.4涂刮第二道涂膜：第一道涂膜固化后，即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜，涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的254、时间一般不小于24h，亦不大于72h。6.4.4.3.5涂刮第三道涂膜：涂刮方法与第二道涂膜相同，但涂刮方向应与其垂直。6.4.4.3.6稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒径约2mm的石碴，加强涂膜层与其保护层的粘结作用。6.4.4.3.7涂膜保护层：最后一道涂膜固化干燥后，即可根据建筑设计要求的适宜形式，一般抹水泥泵浆。平面可浇筑细石混凝土保护层。6.4.5主控项目：6.4.5.1涂膜防水材料及加层玻璃布性能必须符合设计和有关标准规定。并有产品合格证、试验报告。6.4.5.2涂膜防水层及其局部应加强的变形缝、预埋管件处、阴阳角部位的做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏255、水。6.4.6一般项目：6.4.6.1涂膜防水的基层应牢固，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。6.4.6.2附加涂膜层的涂刷方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。6.4.6.3聚氯酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷。6.4.6.4涂膜防水层表面不应有积水和渗水的现象。保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。6.4.6.5穿过墙体的管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。6.4.6.6已涂好的涂膜未固化前，不允许上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。6.4.6.256、7气孔、气泡；材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采用功率、转速不过高的搅拌器。另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。6.4.6.8起鼓：基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。6.4.6.9涂膜翘边：防水层的边沿、分项刷的搭接处，出现同基层剥离翘边现象。主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。6257、.4.6.10破损：涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜的完整。6.4.6.11本工艺标准应具备以下质量记录：6.4.6.11.1防水涂料应有产品合格证、现场取样复试资料。6.4.6.11.2隐蔽工程检验资料及质量检查评定资料。6.4.7验收标准技术质量要求：为确保防水工程质量，应从材料、施工两方面进行质量监控。6.4.7.1材料检验进场材料具备出厂合格证，产品准用证及检验单，达不到质量标准不准用于施工。6.4.7.2检查验收和保护为加快工程进度，接受甲方和监理质量监督，乙方质检部对施工工程进行分期分段自检，258、并及时会同甲方和监理质量监督，填写申报报验单，签署验收意见，并将合格品交付甲方实施成品保护以及后序工程施工。6.5.金属天棚工程施工方案6.5.1操作工艺6.5.1.1工艺流程：顶棚标高弹水平线划龙骨分档线件固定吊挂杆安装边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板6.5.1.2弹线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500），从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙(柱) 弹出吊顶中龙骨的下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000，遇到梁和管道固259、定点大于设计和规程要求,应增加转换支架。6.5.1.3固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。吊杆长度小于1500，可以采用8的吊杆，如果大于1500，应采用12的吊杆，还应设置反向支撑。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。6.5.1.4安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。6.5.1.5安装次龙骨次龙骨间距根据设计要求施工。可以用型钢或方铝260、管做次龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用产品厂家提供的专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。6.5.2应注意质量问题6.5.2.1吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致；施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。轻钢骨架局部节点构造不合理：吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处，应按图纸上的261、相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图纸上的要求，保证吊挂的刚度。6.5.2.2轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。6.6.饰面砖工程施工方案6.6.1施工准备6.6.1.1材料及主要机具6.6.1.1.1材料：粘接剂、瓷砖。6.6.1.1.2主要机具：手推车、大桶、木抹子、水平尺、方尺、靠尺板、合金錾子、托线板、盒尺、角石机等。6.6.1.2作业条件：6.6.1.2.1根据设计图纸要求，按照建筑构造各部位的具体做法和工程量，预先按排模图纸编号挑选，并分别堆放并保管好。6.6.1.2.2镶贴前，基262、体必须经验收，无空鼓。墙面有防水房间要做好蓄水试验，并隐检完毕，结构已验收，沉降稳定，基体表面平整度必须经过处理，施工图(排模图)应根据基体的几何表面状况确定。6.6.2操作工艺6.6.2.1工艺流程：弹线基层处理贴标志砖镶贴擦缝清洁质量检查6.6.2.2弹线：首先进行的是抄平、弹线、套方。其中画排版图按瓷砖规格结合基体尺寸进行预排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴认合格后，方能大面积施工。6.6.2.3镶贴：镶贴用粘接剂在瓷砖背面满抹，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击瓷砖面，使之与邻面平。用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。保证接缝263、平直、密实。扫去表面余浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应正反45度拼接，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。6.6.3质量标准序号项 目允许偏差（mm）1立面垂直度22表面平整度33阴阳角方正34接缝直线度25接缝高低差0.56接缝宽度16.6.4成品保护每次贴瓷砖完毕后，用棉丝将瓷砖仔细清理干净。镶贴好的瓷砖应有切实可靠的防止污染的措施，同时要及时清擦干净残留在门窗框的余浆。防止污染。粘接层在凝结前应防止风干、水冲、撞击和振动。注意其他专业施工时，不要破坏现有成品。6.6.5应注意质量问题6.6.5.1卫生间(浴厕间)要求设置防水层时，注意严格264、控制施工质量。材料必须要有出厂合格证和试验证明，在楼地面有防水要求的房间内的四周墙面上的防水层要高出楼地面以上300mm。墙面防水不低于1.8m。6.6.5.2卫生器具在墙面固定一定要按图集选用，以免在使用过程中造成和排版不相称。6.6.6质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：瓷砖出厂合格证及其复试报告。6.7.地面石材（砖）铺贴工程施工方案6.7.1施工程序准备工作弹线试拼编号刷干拌砂浆结合层铺砂浆铺地面石材成品保护石材结晶6.7.2施工方法6.7.2.1熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。6.7.2.2基层处理：将地面基层上的杂物清265、净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清扫干净。6.7.2.3试拼：在正式铺设前，对每一房间石材块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。6.7.2.4房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引致墙面底部。依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙上弹上水平线，注意要与楼道面层标高相一致。6.7.2.5在房间内的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼结果及施工大样图结合房间实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6.7.2.6266、刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土基层清扫干净（包括使用的干砂及石材块），然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆）。6.7.2.7铺砂浆：根据水平线，定出地面找平面厚度，拉十字控制线，铺找平层干拌砂浆（找平层一般采用干拌砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平。找平层厚度宜高出大理石层标高水平线34mm。6.7.2.8铺石材：铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤直接敲击石材板），振实砂浆至铺设高度后，将石材掀开移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现267、有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在干拌砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺石材，石材板安放时四周同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。6.7.2.9成品保护：在铺贴完成后，禁止施工人员在石材上方进行走动施工，待干拌砂浆达到强度之后，石材面层进行覆盖保护。6.7.2.10石材结晶：当各分部分项工程完工后，对石材地面进行石材结晶6.7.3质量检查要求：平整色泽基本调和，不得有空鼓现象。表面平整1mm（光面），（用2m靠尺和锲形塞尺检查），接缝平直2mm（拉5M线检查，不足5m拉通线检查）；接缝高低0.3mm268、；接缝宽度0.5mm。附：石板块地面面层的允许偏差的检验方法项次项 目允许偏差（MM）检验方法1表面平整度1用2M靠尺、楔形塞尺检查2缝格平直0.5拉5M线，不足用尺量检查3接缝高低差0.5尺量和塞尺检查4踢脚线上中平直1拉5M线，不足用尺量检查5板块间隙宽度0.3用尺量检查6.8.钢质防火门安装6.8.1首先确定洞口尺寸，使洞口尺寸大于钢质防火门框尺寸，但是也不能太过于大，最好按照标准要求进行安装。6.8.2将钢质防火门整体装入洞口尺寸内，并做好临时定位的安全措施，防止钢质防火门整体倾倒，门框四周缝隙应调整合适，以方便浇灌干拌砂浆为准。门框和钢质防火门固定时必须牢固可靠。6.8.3门框四周浇269、干拌砂浆操作时，少填多搅、灌满、灌实，边灌砂浆边调整待全部砂浆浇灌完后，应牢固可靠，不准再移动防火门。养护期不低于48小时，冬天不低于72小时，待砂浆彻底干后，方可开、关钢质防火门，并检查各部的间隙，若还有安装不到位的细节，需要作出调整。6.8.4安装闭门器，待钢质防火门安装好后，根据情况安装闭门器，调整启闭是否灵活、严密，开关门时平稳无大的撞击现象。6.9.细部工程施工方案所谓的装修细部收口就是把不同的饰面材料在不同的空间进行的衔接。装修收口正是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的，收口的工艺水准及美观程度是体现一件完美“作品”的关键。270、结合我司多年来细部收口经验，特总结了收口原则以指导本项目的细部收口的施工。6.9.1阴角收口原则实际操作上就是在视觉上形成凹陷，让材料在阴角衔接。因为阴影关系，材料交接形成的瑕疵会变得模糊；另外因为阴角关系，使用上不容易受外物碰撞，有良好的使用功能。由于有这样的好处，阴角收口就成为各种收口的主要方式，可占到所有收口总数量的85以上。甚至为解决收口问题，将收口收于阴角即可。由于使用频率较高，有必要对阴角收口再进行细分：包括直角阴角收口、锐角（钝角）阴角收口、阴坑收口，其实无论是何种材料的转换，只要将其收口在阴角，都不会太难看。因此施工的时候，只需想办法将口收在阴角，这就是思考的方向。不能在阴角形271、成收口的话就想办法造成阴角，甚至是增加阴角也可以。6.9.2凹凸收口原则经常有人这样说：收口不是凸出来，就应该凹下去，千万不能做平了，否则转换就比较困难了。事实上，有时候收不了的口，就应该想办法凸出来或凹下去。例如压边收口法，它是装修收口最基本、最常用的方法。不同饰面材料之间以及不同结构之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件之上，让其中一种材料成为主体，以达到收口目的。压边收口有一些使用原则：6.9.2.1易于加工或处理的饰面遮盖难于加工处理的饰面。选用易于在施工现场加工或处理的饰面作为遮盖饰面。遮盖材料进行处理，使施工缝更加严密，也节省人工。6.9.272、2.2不会位移的遮盖可能位移的。在装修施工中，饰面常常因变形而需留有一定的伸缩空间，避免挤爆或是拉裂装饰面。这些部位采用压边法收口，给下层可能变形的饰面留一定的伸缩空间。可以避免收口缝产生变形。6.9.3突出收口原则为进行过渡部位的装饰，而增加过渡的部位收口，甚至将收口明显地突出，以表现空间的过渡。这就是突出收口的原则。突出收口原则主要是在不能衔接的过渡位置，在原有AB两样材料在的前提下，增加第三样材料C.收口关系就从原来的AB之间的关系，变成AC和BC的收口关系。从另一角度讲是曲折地解决AB的收口。扩展地理解该原则，可以增加C、D、F等多样的材料，目标只是解决AB的解决关系，但增加收口的材料273、可以是多元化的。只要能最终解决AB的收口，当然是越少增加收口越好。6.9.4留缝收口原则留缝收口法是在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收口。这种收口方法有两种情况：6.9.4.1质地较硬的材料收口。质地较硬的材料，特别是体积较大时，如果使用密缝收口很难保持接缝严密，因此，质地较硬、规格较大的材料，例如石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。材料规格较小时，使用留缝收口可以使饰面显得整齐美观，但是会增加施工的人工。是否留缝一般由设计师的设计要求和风格决定。如果材料规格误差较大时，也可适当留缝避免累计误差。收口缝的大小根据材料的尺寸确定，施工完毕后用介质等进行勾缝处理。6.9.4.274、2还有一种留缝收口是由建筑师的设计风格决定的，主要用来分隔不同的构件，或者分隔不同的建筑部位。考虑建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。这种留缝收口其实是综合运用各种收口方法做出一定宽度的收口缝或者分割缝，来达到收口的目的。这种留口既是一种收口施工工艺，也是一种设计风格。6.9.5补偿介质收口原则这种收口是客观实际情况已经无法满足阴角收口法的形成条件，无法形成阴角，可以考虑使用补偿介质收口法。具体的做法是使用一种原有材料以外的第三种材料，这种材料和前两种材料都形成收口。如最常见的是打胶。特别是质地较为坚硬的材料相碰，如玻璃、石材等。打胶是不可缺少的收口。同时，打胶也是一种很普遍的施工工艺，275、非常实用。6.10.灯具安装6.10.1工艺流程：检查灯具组装灯具灯具绝缘检查灯具安装6.10.2材料要求：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂等现象。所有的灯具应有产品合格证。6.10.3质量要求及安装方法：6.10.3.1明装灯具的安装应符合下列要求：6.10.3.1.1同一室内或同一场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm。6.10.3.1.2灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个。6.10.3.1.3公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志，必需符合消防验收规范的验收要276、求。6.10.3.2嵌入顶棚内的装饰灯具的安装应符合下列要求：6.10.3.2.1灯具应固定在专设的框架上，导线不应贴近灯具外壳，且灯盒内应留有余量，灯具的边框应紧贴在顶棚饰面上。6.10.3.2.2矩形灯具的边框宜与顶棚面的装饰直线平行，其偏差不应大于5mm。照明装置不得用作电路布线的转接盒。6.11.踢脚线安装工程的施工方案6.11.1施工准备 6.11.1.1技术准备 为保证工程质量，项目经理部需对施工班组进行岗前培训，并对施工作业人员的技术能力及人员素质进行考核，择优录用。 施工前，由专业工长负责给施工班组做详尽的书面技术交底，并组织参加项目经理主持召开的技术会议交底。 施工前由安全负277、责人对施工人员进行施工安全技术交底，交底要全面，签字齐全。 6.11.1.2材料准备主要材料及配件：成品踢脚线、DS砂浆。组织工程管理人员和采购人员了解施工顺序、进度及材料采购方式、到货日期，所需施工机械、性能、数量、到货时间、材料名称和施工要求。 6.11.1.3主要机具 角磨机、切割机、水平尺等。6.11.1.4作业条件 安装踢脚板的墙面面层装饰已完成，并已办理分项验收手续，具备安装踢脚板条件。 成品踢脚线、现制踢脚线材料及配套辅材已准备就绪。 已弹好安装标高线。 临时用电已接到位，能满足施工要求。6.11.2关键质量要点 6.11.2.1技术关键要求6.11.2.1.1 认真落实技术交底278、制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，做出样板经业主、监理、总包认可后方可大面积施工。 严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，没做好作业指导书技术交底以前不施工。 6.11.2.1.2 认真落实执行“三检制和隐检”“分项工程检验”，验收检查制度，项目组认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工，落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”“交接检”“专检”专职质检员进行复查，重要部位项目技术负责人组织把关，隐检必须经甲方、监理公司验收签认后，方可进行下道工序。 6.11.2.1.3严279、格按设计图及有关技术资料进行施工，不允许擅自作主张，盲目施工，造成浪费而影响工程质量。 6.11.2.2 质量关键要求6.11.2.2.1 踢脚板上口不平直：主要是安装固定基层时上下不一致；要求操作时应准确对线，边施工边检查。 6.11.2.2.2 阴阳角不方正、割角不准确：基层未检查，施工前对基层先检查是否方正，割角时应套方、试装，如不方正应修整后再装订。 6.11.2.3 职业健康安全关键要求 6.11.2.3.1 用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005。 6.11.2.3.2 在高空作业时，脚手架搭设应符合建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002。 6.11.2.280、3.3 切割石材时应湿作业，防止粉尘污染。 6.11.2.4 环境关键要求 在施工过程中应防止噪音污染，在施工场界噪音敏感区域宜选择使用低噪音的设备，也可以采取其它降低噪音的措施。6.11.3施工工艺 6.11.3.1 工艺流程弹线划分固定点排版编号找平）安踢脚线（贴饰面板） 6.11.3.2 操作工艺 6.11.3.2.1 根据设计尺寸，弹出踢脚标高线，高低差不得大于2mm。 6.11.3.2.2 基底找平，如高出应剔除后补平。 6.11.4质量标准 6.11.4.1 主控项目 踢脚板的材质、品种、规格、颜色必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。 踢脚板的外观质量不得有划痕、破损、裂缝、变281、形等缺陷。 6.11.4.2 一般项目 6.11.4.2.1 安装接缝平整，高度一致，牢固无松动，阴阳角方正，出墙厚度一致，上口平直，割角准确。 6.11.4.2.2 表面颜色一致、洁净。 6.11.4.2.3 允许偏差项目；检查项接缝高低差垂直度允许偏差0.5mm1mm检查项上口平直表面平整允许偏差1mm2mm6.11.5成品保护 安装踢脚板过程中，应注意保护好已施工完的墙、地、门套、幕墙使其不受损坏和污染。 安装踢脚板过程中，应对其自身加以保护，使其不受弯曲、损坏、污染。 安装踢脚板的房间，应注意保护不得随意拆动、碰撞，其它项目施工时要严防污染和损坏已安装好的踢脚板。6.12.附属结构施工282、脚手架搭拆方案6.12.1施工准备6.12.1.1 钢管：应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T700）中 Q235-A 级钢的规定；新钢管应有产品质量合格证；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管外径偏差不得大于-0.5mm，壁厚偏差不得大于-0.5mm，端面切斜偏差不得大于1.7mm，钢管表面应刷防锈漆；旧钢管表面腐蚀深度不得大于0.5mm超过规定的钢管不得使用。6.12.1.2 卡扣：采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定；旧卡扣使用前进行检查，不得有裂缝、变形，现滑丝的螺栓必须更换；新、旧扣件必283、须刷好防锈漆。 6.12.1.3 脚手板：采用4m长木脚手板；脚手板宽度不得小于200mm，厚度不小于50mm，两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道；腐朽的脚手板不得使用。 6.12.1.4 安全网、油漆。 6.12.1.5 以上构配件经验收合格后分类堆放整齐、平稳，堆放场地不得积水。脚手架的搭设及拆除 6.12.2.1 脚手架搭设 6.12.2.1.1 工艺流程：6.12.2.1.1.1 底座垫板安放、横向扫地杆、连墙件、剪刀撑 纵向扫地杆 纵向水平杆 铺脚手板 立杆搭设 横向水平杆 分层检查、验收。6.12.2.1.1.2 按要求进行定位放线；垫板（4m 长、50 厚脚手板）准确放置在定284、位线上。 6.12.2.1.1.3 扫地杆：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座 200mm 处的立杆上； 横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。6.12.2.1.1.4 开始搭设立杆时，应每隔 6跨搭设一道抛撑，直到连墙件安装完毕，架体稳定后根据实际情况拆除抛撑。 6.12.2.1.1.5 立杆接长除顶层相临立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不得 500mm；各接头中心至主节点的距离不应大于 500mm；立杆顶部高出女儿墙 1m，高出檐口上皮 1.5m；立杆钢管长度不应小于 6m。 6.12.2.1.1.6 纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不宜小于3跨；纵向水平杆接长采用对接扣件连285、接；对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步或同跨内；各接头中心至最近主节点的距离不大于 500mm。 6.12.2.1.1.7 横向水平杆：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于750mm；横向水平杆两端应采用直角扣件固定在纵向水平 杆上。 横向水平杆应设在纵向水平杆与立杆的交点处，与纵向水平杆垂直；横向水平杆端头伸出外立杆100mm，伸出内立杆 500mm。 6.12.2.1.1.8 当搭设至连墙件位置时，在搭设完该处的立杆、水平杆后及时设置连墙件；连墙件宜采用菱形布置，水平286、间距为4.5m，竖向间距为 3.6m（标准层每层 楼板标高处）； 6.12.2.1.1.9 脚手板：作业层脚手板必须满铺、铺稳，离开墙面 200mm；脚手板可采用对接平铺或搭接；对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度不大于150mm；采用搭接铺设时，接头必须在横向水平杆上，搭接长度不小于200mm，其伸出横向水平杆的长度不小于100mm；作业层端部脚手板探头不应大于 150mm。 12）翻脚手板时，应二人操作，配合协调一致，要按每档由里逐块向外翻， 到最后一块时，站到邻近的脚手板上把外面一块翻上去。 6.12.2.1.1.10 外立杆内侧满挂绿色密目安全网，每隔四层满挂水平安全287、网一道。 脚手架的检查与验收6.12.2.1.1.11 脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：基础完工后及脚手架 使用前；作业层上施加荷载前；每搭完 1013m 高度后；达到最终高度后；遇到六级大风与大雨后。 脚手架使用过程中，应定期检查下列项目：杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是 否悬空；扣件螺栓是否松动；安全防护是否符合要求；是否超载。6.12.2.2 脚手架拆除 6.12.2.2.1 脚手架拆除前，应清除脚手架杂物及地面障碍物，并经相关部门批准后 方可进行拆除。 拆除必须由上至下逐层进行，严禁上下同时作业；先拆除护身栏288、杆、脚手板和横向水平杆，再依次拆除剪刀撑的上部扣件；拆除全部剪刀撑以前，必须搭设临时加固支撑，防止脚手架倾倒。 6.12.2.2.2 连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2 步。 拆除脚手架杆件，必须由 23 人协同操作，拆纵向水平杆时，应由站在中间的人向下传递，严禁抛掷。 6.12.2.2.3 拆除作业区的周围及进出口处，必须设警戒线，并派专人了望，严禁非作业人员进入危险区域；拆除大片架应加临时围栏；作业区内电线及其他设备有 妨碍时，应事先与有关部门联系，以便采取相应措施。 6.12.2.2.4 当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应289、在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件； 6.12.2.2.5 拆除全过程中，分包队长、班长及项目部安全员、架子工长负责指挥和监护，并负责拆除撤料和监护操作人员的作业。 6.12.2.2.6 已拆下的材料必须及时清理，运至指定地点分类堆放。 6.12.2.3 安全注意事项 脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5036）考核合格的专业架子工；取得合格证后，持证上岗；上岗人员应定期体检；患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适于从事高空作业人员，不得从事架子工作业。 架子工施工时必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 脚手架的构配件质量与搭设质量，应通过检查290、，合格后方准使用。装修脚手架允许施工荷载分别为 2.0KN/m2，作业层上的施工荷载，不得 超载，严禁悬挂起重设备。当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天时应停止脚手架搭设与拆除作业；雨、雪后上架作业应有防滑措施。 为避免雷击，脚手架采取相应的避雷措施；利用工程预埋的避雷引下线， 四个大角架子管与其很好的连接。在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。 不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准； 在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守； 工地临时用电线路的架设等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术291、规范（JGJ46）的有关规定执行； 搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。6.13.搪瓷钢板施工工程6.13.1施工准备6.13.1.1材料准备：镀锌角码、10镀锌膨胀螺栓、1.5厚搪瓷钢板、干挂件、配套龙骨、锯片等。6.13.1.2机具准备电焊机、冲击钻、台钻、手锤、毛刷、电锯、喷枪、小线、水平仪、塔尺、卷尺、检查尺、墨斗、专用金钢石拓孔钻、切割器等。6.13.1.3技术准备6.13.1.3.1结构必须经过甲方、设计单位、监理单位验收通过，合格后方可进行墙面工程，并弹好+50cm水平线及墙面完成面控制线；6.13.1.3.2根据墙体高度，提前搭好吊顶操作用门292、式活动架子，架子的高度要便于施工；6.13.1.3.3墙体钢骨架基层内的强、弱电管线、消防水管等专业管线全部安装完毕，消防水管打压完毕；6.13.1.3.4通过会审的施工图纸、相关的图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商及经设计单位确认的深化设计图纸。6.13.1.3.5所用的材料必须通过报验，膨胀螺栓现场拉拔试验合格，所用材料复试合格。6.13.1.3.6施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法。6.13.1.3.7对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数293、，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 6.13.1.3.8提前做好各种材料加工订货的技术工作。6.13.1.3.9施工前校核结构内标高控制线,开间尺寸,二次结构垂直平面度。 6.13.1.3.10技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底。6.13.1.3.11施工前，重点控制施工放线工作。6.13.2质量标准6.13.2.1搪瓷钢板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。6.13.2.2搪瓷钢板与基底应安装牢固；用料、干挂294、配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。6.13.2.3面表平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。6.13.2.4缝均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。6.13.2.5突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。6.13.3搪瓷钢板施工工艺施工工艺流程:复尺放线、测量定位材料复检预埋件龙骨安装、调整搪瓷钢板安装、调整清洁。必须按工序检验质量，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的质量控制原则。6.13.3.1施工复尺、测量放线按照图纸设计要求的控制线进行定295、位放线，利用精密仪器，如水准仪、铅垂仪等，对土建提供的“三线”进行精密复尺，然后放出各工作面的施工线，定出塘瓷钢板平面基准线确定立柱的前后位置，根据设计师和甲方意图进行分格排板，绘制排板图和效果图，经复核后进行下一步施工。6.13.3.2钢架龙骨安装 龙骨设计采用三维可调系统，龙骨、搪瓷钢板均可进行微调。钢架与主体结构连接的锚固件应牢固、位置准确，预埋件的标高偏差不得大于10mm，预埋件位置与设计位置的偏差不得大于20mm；钢架与锚固件的连接及钢架镀锌处理应符合设计要求；钢架制作及焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工质量验收规范及现行行业标准建筑钢结构焊接与验收规程的有关规定。 在建筑物墙296、体钻螺栓、穿墙螺栓安装孔的位置应满足瓷板安装时角码板调节要求，钻孔用的钻头应与螺栓直径相匹配，钻孔应垂直，钻孔深度应能保证胀锚螺栓进入混凝土结构层不小于60mn，钻孔内的灰粉应清理干净，方可塞进胀锚螺栓，穿墙螺栓的垫板应保证与钢丝网可靠连接，钢丝网搭接应符合设计要求，螺栓紧固力矩应取40-45Nm，并应保证紧固可靠。 挂件连接应牢固可靠，不得松动，挂件的位置调节适当，并应能保证搪瓷钢板连接固定位置准确，挂件的螺栓紧固力矩应取40-45Nm，并应保证紧固可靠，挂件连接钢架L型钢的深度不得小于3mm，附螺栓紧固可靠且距离不宜大于300mm，挂件与钢材接触面，宜加设橡胶或塑胶隔离。钢结构龙骨安装完毕297、后，进行隐检验收，其平整度、垂直度、接缝交差、坡度焊缝均须符合要求，做好隐蔽检验记录后才能转人下一道工序。6.13.3.3搪瓷钢板的堆放和吊运搪瓷钢板除标准平板外，涉及各种U型板、阴(阳)角板、开口板、凹凸板等异形板，运输到施工现场地后要按板材的不同品种、规格分类堆放，施工现场地板材必须堆放在室内;当需要在室外堆放时，应采取有效措施防雨防潮，当板材有减少外包装时，平放堆高不宜超过2m，竖放堆高不宜超过2层，且倾斜角不宜超过巧。;当板材无包装时应将板的光泽面相向，平放堆高不宜超过10块，竖放宜单层堆放且倾斜角不宜超过150，吊运时采用专用运输架，吊运及施工过程中，严禁随意碰撞板材，不得划花、污损298、板材光泽面。6.13.3.4搪瓷钢板的安装搪瓷钢板在安装之前，必须根据设计师和甲方意图在现场实测分格排板，绘制排板图和效果图，并确定每块板的尺寸及编号。搪瓷钢板禁止在现场开槽或钻孔，一切孔洞均现场实测后、在搪瓷钢板出厂前预留，加工成半成品现场组合。搪瓷钢板(珐琅板)的安装顺序宜由下往上进行，避免交叉作业。除设计特殊要求外，同一幅墙面的搪瓷钢板色彩应一致，板的拼缝宽度应符合设计要求。安装质量应符合规程表规定，搪瓷钢板的槽（孔）内及挂件表面的灰粉应清理干净，扣齿板的长度应符合设计要求;当设计未作规定时、不锈钢扣齿板与瓷板支承边等长，铝合金扣齿板比搪瓷钢板支承边短20一50mm，扣齿或销钉插入搪瓷钢299、板深度应符合设计要求，扣齿插入深度允许偏差为士1mm，钉插入深度允许为士2mm，当为不锈钢挂件时，应将环氧树脂浆液抹入槽（孔）内，满涂挂件与瓷板的接合部位，然后插入扣齿或销钉。6.13.4搪瓷钢板施工方法安装搪瓷钢板必须在主体工程及机电工程主体完工后进行。在搪瓷钢板安装前，需检查搪瓷钢板顶端和完成面前面与其它设备、管线等的距离，确保安装预留空间不小于80mm。根据柱子横向及纵向轴线，在地面弹出柱子装修完成面线，根据图纸确定龙骨安装位置。在柱面钻孔（14mm）并清理孔洞，用M10膨胀螺栓固定竖向龙骨于柱面上，拉线将龙骨调平直。固定连接件于龙骨上，根据柱子装修完成面线及拉通线将干挂连接件调平直之后300、再行安装搪瓷钢板。安装搪瓷钢板与其它装修作业有交叉及冲突的，必须按流程要求安排作业次序。搪瓷钢板与其它专业（水泥基合成石踢脚、不锈钢、铝板等）间有收口时，应由搪瓷钢板先安装，其它专业再进行收口。楼梯口搪瓷钢板导向柱和普通柱子的颜色区分及搪瓷钢板接缝的位置均需符合图纸要求。6.13.4.1安装操作要求：安装搪瓷钢板应使用合适完好的工具进行，直接与搪瓷墙面接触的安装工具必须使用柔性接触，如胶锤，橡胶衬垫等。安装搪瓷钢板时，应使钢板主体处于自然的重力状态，不应使用锤击、挤压等强迫方式进行安装。所有需要在搪瓷钢板上预留的孔洞和缺口，必须在搪烧前加工完成，不能在现场进行开孔、切割、折弯等任何的机械加工操301、作。6.13.4.2允许偏差及检验方法：立面垂直度：2mm，用2m垂直检测尺检查；表面平整度：2mm，用2m靠尺和塞尺检查；阴阳角方正：3mm，用直角检测尺检查；接缝直线度：2mm，拉5m线， 不足5m拉通线，用钢直尺检查；接缝高低差：1mm，用钢直尺和塞尺检查；接缝宽度：1mm，用钢直尺检查；另外，在正常照明条件下，同一颜色面板之间不应有明显可察觉的色差。6.13.4.3修复方法:搪瓷钢板由于安装过程中引起的因意外原因，出现小于10mm可修复性损伤，必须按以下规定进行修复。6.13.4.3.1使用200目的金相砂纸清理破损区域的铁锈及其它污迹，直至露出金属本体。6.13.4.3.2吹尘，并使302、用丙酮擦拭。6.13.4.3.3使用专门的搪瓷修补液（Touchup或Porc-a-fix）进行表面修补应注意修补厚度与原表面吻合，均匀而光滑。6.13.4.3.4待干时间约6小时，待干时应避免接触并注意环境清洁。6.13.4.3.5如大于10mm的破损，须先使用丙烯酸树脂对原破损面进行填补，然后按4）进行。6.13.4.3.6已经对金属基体造成破坏的任何破损，不应进行修补，应进行更换。6.13.4.3.7所有的修补，应由专业人员或接受过培训的技工进行。6.13.5搪瓷钢板的保护：6.13.5.1搪瓷钢板表面的保护膜应在安装完成后才可揭去。同时，表面保护膜置留于搪瓷钢板表面的最长时间不应超过表303、面保护膜的有效期限。6.13.5.2避免任何尖锐的物体直接打击板面，或与任何物体的高压强点接触，如未作保护的爬梯直接作用于板面。6.13.5.3运输和安装其它设备时，应确保设备与搪瓷钢板墙面有足够的距离，不会产生直接的擦碰和撞击。6.13.5.4与搪瓷钢板相邻的活动部件，应安装有柔性缓冲装置，以避免活动部分直接撞击搪瓷钢板表面。缓冲位置应考虑凸出部位的距离。6.13.5.5由搪瓷钢板材料制成的活动部件，应确保其限位装置能起作用。以避免活动部分直接撞击其它材料而造成损坏。6.13.5.6搪瓷钢板不提供天然的绝缘。与电气交叉的，必须进行绝缘或屏蔽。必须按有关电气安全的国家标准执行。同时，电气安装不304、应对搪瓷墙面的孔洞造成破坏。6.13.6搪瓷钢板的清洗：6.13.6.1正常情况下，可使用中性家用洗涤液、水及软布对墙面进行清洗。6.13.6.2如有油漆等难以清理的，可使用相应的溶剂及软布对墙面进行清理，然后进行清洗。6.13.6.3如有难于去除的污迹，可使用橡塑材料或木制的工具刮拭后进行正常的清理。刮拭不应直接撞击墙面。6.13.6.4如有金属刮痕等难以去除的痕迹，可使用1200金相砂纸蘸湿后进行水磨。水磨后按正常程序进行清理。6.13.6.5所有清洗材料均应是环保的、安全的材料。同时也不会应清洗而产生二次污染。搪瓷钢板的维护：6.13.6.6墙板的维修和更换应由专业人员按操作规程进行。6305、.13.6.7搪瓷钢板进行维修时，必须根据安装结构进行合理拆卸。有紧定螺丝的结构，拆卸时必须先拧松紧定螺丝。不允许使用工具直接在搪瓷钢板表面进行锤击、撬等。6.13.6.7墙板应作定时的清洁。最长的清洁周期不应大于200天。如室外或重污染的 环境，最长的清洁周期不应大于100天。6.13.7应注意的质量问题6.13.7.1面层颜色不一：主要是质量较差，施工时要先进行试拼和认真的挑选。6.13.7.2线角不直、缝隙不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。6.13.7.3打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常306、密切的关系，尤其要注意窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、排水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。6.13.7.4墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦6.14.抹灰工程施工方案6.14.1抹灰施工工艺6.14.1.1施工工艺流程门窗框四周堵缝307、 墙面清理润湿墙面吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆弹线分格抹罩面灰起条、勾缝养护6.14.1.2施工工艺6.14.1.2.1抹灰前基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净，并浇水润湿墙面，将砖缝中的尘土冲掉。6.14.1.2.2根据结构图、建筑图及墙面抹灰做法确定抹灰面层与建筑轴线的位置关系，并弹出抹灰完成面线及控制线。6.14.1.2.3确定墙面抹灰高度：无吊顶房间，抹灰至砌筑墙顶；有吊顶房间抹灰至吊顶上口150mm。房间顶棚不需要抹灰。6.14.1.2.4根据弹好的基准线，分别在门口、墙面等处吊垂直，套方。6.14.1.2.5做灰饼：先在墙的上角两侧各做一个标308、准灰饼（厚度根据墙面完成线确定）然后根据这两个灰饼用线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.5m左右加做标准灰饼。6.14.1.2.6冲筋：待灰饼稍干后，结合现场实际情况，在标准灰饼之间做砂浆冲筋，用木杠刮平，宽度约为10cm，厚度与灰饼相平。6.14.1.2.7待标筋有了一定强度后，砌筑墙必须先润透水，等墙面干后或无水迹进行底层抹灰。6.14.1.2.8抹底层灰：在两条水平冲筋间用力抹上底灰，底灰分两遍成活，头遍用木抹子压实搓14.1.2.9墙面、柱面及门洞口的阳角用DS砂浆抹出护角，高309、度大于2m，每侧宽度大于50mm。6.14.1.2.10墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找方吊直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆，砂浆稍干后用捋角器和DS砂浆捋出小圆角。6.14.1.2.11待底层砂浆达到强度后，进行中层抹灰,用刮杠横竖刮平找直并用木抹子搓毛，终凝后洒水养护。6.14.1.2.12长度或高度超过4m的砌筑墙面应设置分格缝，可采用嵌分格条的方法。6.14.1.2.13待中抹砂浆达到六、七成干后进行面层抹灰，压光遍数不得少于2次，厚度为7mm。抹灰应注意接槎，应从阴角处开始，用铁抹子压实赶光，阴阳角处用阴阳角抹子抹光，并用毛刷蘸水将门窗圆角等处处理干净。终凝后洒水养护310、，养护7天。养护视气温而定，每天114.1.2.14抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方正，抹灰要求平整，不应有裂纹，气泡，接搓不平现象。要做到阴阳角方正，灰线清晰顺直。6.14.1.2.15抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。6.14.1.2.16在砌体与混凝土结构墙体交接处的基层表面应先铺钉钢板网，并绷紧牢固后方可进行施工抹灰；钢板网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。6.14.1.2.17每遍抹灰厚度为57mm，不要太厚以免粘接不牢空鼓；抹灰时要保证周围的温度以及不能有穿堂风，在抹完灰后组织专门的养护小组，进行至少14天的养护，避免表面出现空鼓和裂缝。6.14.311、1.2.18对墙面和顶棚的平整度和垂直度要通过水平尺等工具严格进行控制。6.14.1.2.19为防止抹灰产生空鼓，施工中将采用混凝土界面处理剂。具体操作方法为：抹灰前将基层浇水湿润，冲掉浮灰，在基层上涂刷一层混凝土界面处理剂，这对防止空鼓，提高工程质量十分有益。6.14.1.2.20抹灰工作完毕后，应将粘在墙面的灰浆及落地灰及时清理干净。6.14.2质量标准6.14.2.1抹灰施工一般要求：阴阳角找方，设置标筋，赶平、修整、表面压光。6.14.2.2质量要求6.14.2.2.1抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。6.14.2.2.2表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。6.14.2.2.3必须符合312、现行国家规范和地方标准的要求。6.15.乳胶漆饰面工程6.15.1材料要求：6.15.1.1乳胶漆：符合设计要求的乳胶漆，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准；6.15.1.2腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，腻子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格。6.15.2主要施工机具： 脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子。6.15.3施工作业的相关条件6.15.3.1墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%；6.15.3.2抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥；6.15.3.313、3门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕；6.15.3.4冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于10；6.15.3.5做好样板间并鉴定合格。6.15.4主要施工工艺流程：面层清理嵌缝、面层修补刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆基层打磨刷第三遍乳胶成品保护检查验收6.15.5操作工艺6.15.5.1清理面层：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。对于石膏板顶面，要先将石膏板接缝处进行嵌缝处理；6.15.5.2刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着 一刮板314、，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿；6.15.5.3刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶面后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛去掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净；6.15.5.4刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不是很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔印打磨掉，磨光滑后清扫干净；6.15.5.5第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快