1、新区核心功能区部分地块土地整理工程土方回填施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.1.1 编制依据8（4）施工安全管理规范、规程及规定81.1.2 工程概况及规模8工程名称8(一) 地质条件8(二) 气象条件81.1.2.4 工程规模91.2.1 临时设施布置91.2.1.1临时设施布置原则91.2.1.2 施工现场临时设施布置10（1）按原有道路组织进场，能够满足施工要求。10（1）生活临时设施10（2）现场办公区10（3） 施工临建区10（4）生活及消防供水0（5）施工临时用电0（6）水源2、布置0（7）排水与防洪0（8） 施工通讯01.2.1.3临时用地表0施工临建区临时设施一览表1施工组织机构3项目经理部的组建31.2.1.2 现场管理组织机构3（一）公司总部3（二） 现场决策层3（三） 现场管理层3（四） 现场作业层3（五） 项目经理及主要施工管理人员配备31.2.1.3 劳动力需求计划31.2.1.4施工组织机构01.2.2总体施工程序11.2.2.1工程重点、难点分析1（一）总体施工程序1（二）施工关键点和难点11.2.2.2承包人完成本工程的优势1施工部署2（1）施工准备2（2）总体施工程序41.2.3主要施工方案51.2.3.1 施工测量5（一）工作原则5（二）施工前3、现场实际勘测5（三）施工中的控制测量5（四）竣工测量及资料整理5主要施工机械、实验、测量的配备计划8（1） 挖掘机为日本小松公司的湿地 PC200/1.0m3 反铲挖掘机；9（5） 测量仪器为瑞士莱卡 TC1800 全站仪，配备经纬仪和水准仪；101.3.1.4 施工机械的优势101.3.1.5 施工机械的检修和保养10(一)机械检修10（二）机械检修的总体安排11（三）机械保养11（四）机械备品、备件管理111.4.1 进度计划编制原则13（1）满足招标文件要求；131.4.2 里程碑进度131.4.2.1 计划开竣工日期131.4.2.2XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一4、标段里程碑进度13（1）开工前1天 1日历日：施工准备完成；13（3）合同竣工日期前 1 日历日：整体工程竣工验收、移交。131.4.3施工二级进度计划151.4.5 保证进度的措施161.4.5.1 组建精干、经验丰富的施工队伍161.4.5.2 合理安排施工工期、施工工序，加强工序衔接161.4.5.3 选用先进的进口机械设备，加快作业进度161.4.5.4 采用先进的测量和试验设备，保证质量，减少返工161.4.5.5 预留后备施工机械和施工措施171.5.1 劳动力计划表191.5.5人员培训211.5.5.1总体目标211.5.5.2 组织机构211.5.5.3 人员培训的实施22(5、一) 岗位培训22(二) 技能培训22(三) 专项培训22(四) 安全培训23(五) 待岗培训23(六) 培训管理231.5.5.4 本工程培训的人员和内容23(一) 选拔阶段23(二)考核阶段24(三)再强化培训阶段241.5.5.5 本工程培训计划表25培训计划表251.6.1 质量目标271.6.1.1 质量、环境和职业健康安全方针271.6.1.2 本工程总体质量目标271.6.1.3本工程具体质量目标271.6.2 质量标准271.6.2.1质量验收标准271.6.2.2 有关规范、规程28（4）施工安全管理规范、规程及规定281.6.3质保体系281.6.3.1公司质量/环境管理体6、系28(一) 公司质量/环境管理体系综述28（二）公司质量/环境方针28（三）本工程质量/环境管理体系291.6.4 质保大纲301.6.5质保计划301.6.5.1要求质量标准301.6.5.2制定施工工艺301.6.5.3预防质量通病的措施301.6.5.4建立组织机构301.5.5.5制定施工技术管理制度31（一）施工技术管理31（二）开工条件的检查确认32（三）施工调度会32（四）施工过程的监督检查32（五）工艺质量的控制32（六）技术交底和质量通病控制措施交底控制32（2）施工前必须对质量通病控制措施进行交底，消灭质量通病；33质保措施331.5.6.1质量保证措施33（一）建立强有7、力的组织机构33（二）配备完整的监测设备33（三）细化质量目标，制定分项工程质量控制措施和创优措施并实施33（四）开展样板工程活动，保证工艺质量34（五）推行“跟踪检查，分项验收”，实现工程优良率达到 100%的目标34（六）加强成品保护34（七）加强资料的管理34（八）制定质量奖惩制度，实行质量一票否决权35（九）积极与顾客沟通，提高顾客满意度351.6.7 质量通病的控制措施351.6.7.1 质量通病控制的目的35（二）消除填土不密实的措施36（三）预防基底不实的措施361.6.8环境管理措施361.6.8.1编制原则361.6.8.2本工程环境保护的重点361.6.8.3环境保护的目标8、36（1）无油污和各种污水排入地下和河流；36（一）对油污和各种污水的处理措施37（1）油污的处理37（2）污水的处理37（二）扬尘和噪声的防治措施37（1）扬尘的防治措施37（2）噪声的防治措施37（三）机械尾气排放的控制措施37（四）施工环境的治理和改善措施37（1）施工现场38（2）生活区381.6.9其它影响381.7.1安全管理目标401.7.1.1管理者承诺40（1） 始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；40（4）施工安全管理规范、规程及规定401.7.1.2总体目标411.7.1.3安全工作目标411.7.1.4 职业安全健康管理在本工程中的应用411.7.1.5 安全9、管理目标控制途径421.7.2安全管理体系421.7.2.1安全管理概述421.7.2.2安全管理规划42(一)安全管理控制42(二)宣传及培训教育43(三) 现场施工监督控制441.7.2.3本标段工程安全管理组织机构44（2）监督各部门严格遵守安全生产规定并履行安全责任；45（7）组织季节性安全施工措施检查、节假日安全检查；451.7.2.4各级安全岗位职责45(一)项目经理安全职责45(二)生产经理职责46（7）组织对频发性事故原因的分析；参加重伤、死亡事故的调查处理工作；46(三) 项目总工程师职责46（7）负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作；46(四) 安保部职责10、46(五)工程部职责47(六) 经营部职责47(七) 物资部职责47(八) 施工队长职责47(九) 专职安全员职责48(十) 班组长职责48(十一) 工人责任491.7.2.5 项目管理制度汇总491.7.3安全控制措施501.7.3.1阶段性安全管理重点50(一) 施工组织与施工准备阶段50(二) 工程施工阶段501.7.3.2 安全施工技术保证措施50(一)安全技术交底制度51(二) 施工作业票管理措施51(三) 特种作业人员安全技术培训考核51(四) 班组安全技术措施管理实施细则511.7.3.3安全管理重点控制措施52(一) 机械施工安全管理制度52（2）机械停放安全措施52（3）机械11、检修安全措施52（4）机械运行安全措施52（6）交通安全管理制度53(二)施工用电安全管理531.7.3.4安全标识54(一) 安全标识实施541.7.3.5安全防护用品及安全设施标准化建设54(一) 劳动保护用品的使用54(二) 本工程常用安全防护用品使用表551.7.3.6本工程危险区域、施工危险点55(一) 本工程不安全场地（地点）55(二)本工程施工安全重点551.7.4文明施工管理561.7.4.1文明施工管理目标561.7.4.2文明施工管理制度和措施56(一) 设立机构，专项管理56(二) 文明施工管理制度56(三)文明施工管理措施56（2）人的行为规范准则57（3）施工环境要求12、57（4）机械及工器具管理与使用57（5）施工生活区管理58（6）停车场、检修场地管理58（7）文明施工工作的检查58（8）文明施工考核评比58（9）奖惩58（10）反馈和持续改进58（11）竣工退场工完场清措施581.8.1施工本工程的优势60管理、组织优势60（1）微机管理已广泛应用到施工生产管理中。60施工经验丰富61服务意识强、信誉好61施工机械、设备先进、可靠61（2）本次投入的施工机械设备、及测量实验设备（见附表）611.8.2与其他单位配合611.8.2.1目的611.8.2.2职责611.8.2.3工程联络的有关规定611.8.2.4与业主和监理工程师之间的配合621.8.2.13、5与设计单位之间的协调与配合621.8.3 企业形象设计及实施方案62XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 现场 CI 使用计划621.8.3.2本标段工程推广 CI 的原则63确保工程优质高效完成631.8.3.3施工现场 CI 推广的内容63（一）现场布置63（二）行为规范63表7.5 临时用地表72施工临建区临时设施一览表721.1.1 编制依据(1)XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段招标文件（2）XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段施工图（3）施工及验收规范、规程及标准 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002，J220-14、2002）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）； （4）施工安全管理规范、规程及规定建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工安全检查标准JGJ59-99 1.1.2 工程概况及规模工程名称XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 建设地点该工程位于XX省XX市区以东约90km的XX新区路以北，XX港路以南，十二号路以东。土地整理范围1842亩。共分五个标段，其中一标段约26万方。现场自然条件(一) 地质条件该场地原为海域，经多年退海形成陆15、地，后改造成盐池，土层主要为冲填土沉积形成的粉土、粉质粘土、淤泥质粘土层。 (二) 气象条件 多年平均气压： 1014.0 hPa 多年平均气温： 13 多年平均最高气温： 25.7 多年平均最低气温： 2.67 极端最高气温： 40.8 极端最低气温： -19 平均相对湿度： 62 多年年平均降水量： 5808 mm 年最大降水量： 10402 mm 年最小降水量： 171.6 mm 多年1日最大降水量： 225.2 mm 三十年一遇10m高10分钟平均最大风速： 23.41 ms 多年平均风速： 3.5 ms 主导风向：夏季： ESE； 冬季： NNW； 全年： SW； 基本风压： 50年16、一遇0.40 kN 基本雪压： 50年一遇0.30 kN 土壤冻结深度： 52cm 最大积雪厚度： l5cm1.1.2.4 工程规模XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段其施工范围包括：土方、排水、清淤、清扫、运输、填筑等施工过程。主要工程量为：约26万方的土方回填。 1.2.1 临时设施布置 1.2.1.1临时设施布置原则 布置原则：根据招标文件要求及现场踏勘的实际情况，结合本工程的工期、进度、质量、安全要求，本工程施工场地布置原则按以下几个方面考虑： （1）满足招标文件中对施工平面布置的要求； （2）考虑业主提出的良好建议； （3）满足各项工程施工要求； （4）简洁、经济17、安全及有效性原则； （5）满足环境保护的要求；（6）该工程生产临建主要包括办公区和现场施工临建区两大功能区域。 1.2.1.2 施工现场临时设施布置（一） 施工现场临时设施布置图（见下页）（二）施工道路布置 根据该工程的现场情况，招标文件及设计单位提供图纸和业主对道路的具体要求，施工道路布置方案如下： （1）按原有道路组织进场，能够满足施工要求。 （2）场内施工道路按照布置图，其道路宽度、走向能够满足施工要求。参见“总平面布置示意图”。该路作为施工期间施工机械进入施工现场的通道。 （三）施工总平面图及施工现场临时设施说明（1）生活临时设施根据现场实际情况和业主的要求，拟安排包括：职工公寓、文18、化娱乐室、洗浴室、食堂等各项功能用房屋均安排租赁出租房屋，能够满足本工程人员生活临时设施需求，上下班采取班车专车接送。 （2）现场办公区 项目部现场办公区按部门设置办公室，布置有项目部各职能部门办公室、计算机室、资料室、会议室等。 （3） 施工临建区 施工临建区内布置有机械停放场和机械检修棚仓、材料及成品库房。 施工现场临时设施布置图施工总平面图（4）生活及消防供水 生产办公区及场地内消防采用移动式消防器材和水消防并用的原则。并设置消防灭火用砂堆。 生产办公区及场地内消防通道临建设计时已考虑，主干道路宽为 7 米，施工通道均不小于 4 米，并保证通道随时畅通。 仓库、值班室、办公区等均按规定配19、备相应数量、规格的消防器材，并设置专职消防员、义务消防员，负责日常的消防工作。（5）施工临时用电 根据本工程实际情况，施工电源按照业主给定的接线点接通，施工电源未接通前，施工及临建区用电将采用自备柴油发电机发电，输送电力至各用户（设备），满足施工设备、照明、办公的电能需求。施工用电接通后，发电机作为备用电源。（6）水源布置 根据实际情况，临建区不在设施临时用水，由于施工用水量不大，前期用水采用水车从厂外施工供水母线接水。道路降尘用水，可直接用水车运输洒水。给水管道试压可直接接通原有管道。 （7）排水与防洪 施工区域地形基本平坦，在临建区外围做排水明沟，将水排至沟池内。 施工区场地设 1的排水坡20、度，将场地水排至公路两侧的排水明沟。 该工程施工期应考虑下雨和台风的影响，施工期内现场应考虑防洪，施工时及时排除场地积水。 （8） 施工通讯 为了方便施工人员与业主、监理工程师的联系，保证项目部与总部的信息畅通、加强工地内部协调，本工程计划以电话、传真、手机、无线对讲机作为主要的通讯方式。 1.2.1.3临时用地表 本工程的临时用地布置在一标段临时道路南侧一块空地，占地面积 约3900m2。 该场地布置有机械停放区和检修区、材料和成品仓库、门卫、办公室、会议室等设施，满足临建需要。 其中机械停放区和检修区 540m2，仓库 90 m2，材料堆放场地 1500 m2，办公室、会议室 182.3m21、2 以及其它设施。施工临建区临时设施一览表序号位置面积(m2）需用时间用途1场区东部123.5 m2自工程开始至工程结束办公室2场区东部58.80 m2自工程开始至工程结束会议室3场区西部4 m2自工程开始至工程结束门卫4场区西南部55.7 m2自工程开始至工程结束厕所5场区西北部90 m2自工程开始至工程结束仓库6场区南部2000 m2自工程开始至工程结束材料堆放场地7场区北部1568m2自工程开始至工程结束机械停放及检修场合计3900m21.2施工方案及主要技术措施施工组织机构 项目经理部的组建由总经理提名，公司总经理办公会讨论通过，任命为XXX项目经理。 XXX同志具有一级国家注册的一级22、建造师资格证书、担任项目经理已10年，有丰富的工程管理经验。 由项目经理提名组建项目部，其机构根据工程及履行合同的要求而设置，报请XXX公司总经理办公会批准成立。 本项目经理部的机构设置经业主批准后生效。 1.2.1.2 现场管理组织机构 （一）公司总部 项目主管：XXX（公司经理） 现场总工：XXX（公司副总工程师）其他人员：XXX（公司安全监察部部长） （公司质量保证部部长）（二） 现场决策层 项目经理： 项目副经理： 项目总工程师： （三） 现场管理层 工程部、质保部、安保部、经营部、供应部、办公室 （四） 现场作业层 组建工程处，机械施工队、土方施工队、综合队。 （五） 项目经理及主要23、施工管理人员配备 本工程项目经理简历及国家注册一级建造师证书、主要施工管理人员配备见本投标书辅助资料表中的“项目经理简历表”和“主要施工管理人员表” 1.2.1.3 劳动力需求计划 在项目经理的组织下，按作业性质成立各专业施工队。按组织机构设置原则，确定各分项工程施工人员、机械配备。 本工程劳动力计划表、劳动力需求曲线、各专业工程施工人员安排表见本投标书辅助资料表中的“劳动力计划表”部分。 1.2.1.4施工组织机构1.2.2总体施工程序1.2.2.1工程重点、难点分析（一）总体施工程序 本项目工程地处XX新区南疏港路以北，XX港路以南，海防路以西，十二号路以东，本标段施工共分3个区段同时施工24、，每区段按照原有盐场主干道向区内修筑临时道路，通向各区段。按照扇形排开，有进至远回填。（二）施工关键点和难点（1）本工程的特点：拟建临时道路均为素土或灰土分层回填压实，回填方量较大，投入的施工机械设备较多。施工道路又是拟建道路，对施工进度具有影响。保证素土的回填是本工程进度、质量控制的重点。（2）本工程的难点及具体施工方法：本工程的施工工期只有40天；施工工期短，工程量大是本工程的第一难点；为了保证完成施工任务，必须三个施工段同时施工，各段的分层施工进行流水作业，黑白两班轮流作业。按照总的工程量和施工天数计算出各段每天需要完成的工程量，并组织充分的人员、材料和施工机械作以保障。施工期间运土车辆25、较多，施工道路又是拟建临时道路，工车辆较多造成现场混乱车辆拥堵延误工期是本工程的第二难点，必须采取预定方案，统一指挥，计算出用土量、运输车辆按计划进行施工、用在回车平台错车的办法，杜绝堵车的现象发生，保证车辆的正常通行。本工程的排水清淤是本工程的第三难点，必须采用明沟排水的办法，保证基槽内无积水，保证换填土方的压实度达到设计及规范要求。本工程工期为40天，完成26万方回填土施工，必须以科学的工程策划，有效的施工组织管理、良好的专业配合协调和一流的协作服务，通过业主、监理、做到有效协作、全面配合。才能确保工程完成。合理安排机械设备也是本工程顺利进行的关键。1.2.2.2承包人完成本工程的优势我公26、司已通过质量、环境、职业健康安全等体系认证，我们将严格以管理体系为依据，制定严格的施工管理程序，对本工程实行的标准化管理，做好各项工作的过程控制，使每项工作都处于受控状态，确保本工程达到各项预定目标。我公司承担过诸多大、中型类似工程，例如：2009年完成XXX县南部引水土方工程，完成土方量15万方、2010年6月完成XX新华街道办事处土地整理项目工程，完成土方量30万立方米。我公司是一支擅打硬仗、作风顽强并用先进的科学技术武装起来的生力军，积累了数十年的施工管理经验的施工企业。拥有雄厚的技术力量和精良的机械设备，成功的完成过许多大型地基处理工程，在进度和质量等方面得到了业主的一致好评，拥有极高27、的社会信誉，具有丰富的施工经验。我公司比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，建筑、市政定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。我公司在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。施工部署（1）施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本28、工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 （2）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （3）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （4）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （5）做好技术交底工作，在工程开工前，项目总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底29、，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 （6）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 （7）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 （2）总体施工程序设备及施工人员进场测量复测、定位放样第二30、区段清淤压实施工工第二区段排水第三区段排水第一区段清淤第一区段排水第三区段清淤第二区段临时道路铺筑第一区段临时道路铺筑第三区段临时道路铺筑第一区段场地平整第一区段土方回填第二区段土方回填第三区段土方回填第二区段场地平整第三区段场地平整竣工验收竣工验收竣工验收整体工程验收、竣工 1.2.3主要施工方案 根据本工程特点分析，拟选择3个区段同时进行平行施工的原则，主要施工方案如下： 1.2.3.1 施工测量 （一）工作原则 本工程测量主要包括施工前现场实际勘测，施工中的控制测量，施工后的竣工测量以及资料整理。在实际测量时，根据甲方书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，工程进行精确放线。正确布置工程31、各部分位置、标高、尺寸，并应仔细保护和保存使用的基准点。工作中遵循以下基本原则。在测量布局上，应遵循“由整体到局部”的原则；在精度上，应遵循“由高级到低级”的原则；在测量程序上，应遵循“先控制，后碎部”的原则。在测量过程中应遵循“随时检查，杜绝错误”的原则。 （二）施工前现场实际勘测 （1）测量前准备好所使用的测量仪器、工具，并对其进行检校，加强仪器的维修和保养，使仪器保持良好状态。 （2）进场后根据甲方书面提供厂区控制方格网资料（找出基点确切位置）；乙方会同设计单位、建设单位、施工测量人员等，进行现场交底。移交勘测资料，包括坐标点、水准点、控制点、经校对确认满足放线要求，方可使用。 （3）根32、据甲方提供的控制点及资料，为了施工需要，加密控制点，在施工场地建立统一的施工控制网。以供施工放样。（4）根据甲方提供的图纸主要控制点坐标及相关资料对施工区域57区进行施工放线，并在地面做出醒目标识，以满足施工需要。主要控制点坐标（见相关图纸）（三）施工中的控制测量 （1） 施工控制测量按照经甲方确认的现场给定的控制点。（2）平面控制测量仪器主要用 TC1800 全站仪，经纬仪配合。 （3）高程控制测量仪器主要使用水准仪根据基准点高程控制各测点高程。 （7）测量工作过程中应加强内外业成果的复核。各种外业手薄的原始数据记录真实，字迹清楚，测量工作结束后，应做好资料整理和测量说明书的编写工作。在施工33、期间控制点和加密点分别编号，绘制平面图，在施工期间保护完好。加强复测工作，如有超过允许误差及时更正差，进行复测，以使其测量精度符合规范要求。 （四）竣工测量及资料整理 工程全部完工后，应进行全面竣工测量，把测量结果记录下来，作为竣工验收的依据。 主要施工方法公司主要领导在详细研究招标文件及施工图的基础上，召开项目部扩大会议，针对本工程的特点，按照施工图纸施工，并决定按以下措施进行施工，控制施工工艺、质量、进度和安全。整体施工程序为：排水清淤临时道路修筑土方回填场地平整竣工验收（1）排水：本标段大部为盐池，首先根据原有排水系统将原有明水排掉，局部较低地段，用反铲挖掘机进行开挖排水沟，将明水排向排34、水沟内，流向市政管网。局部仍排除不干净，需采用水泵排水的办法进行排水。（2）清淤：各区段明水排除干净后，用推土机将池内原有淤泥推到临时道路旁边，然后用挖掘机装到自卸汽车上，卸到业主指定的地点堆放，待晾干后重复使用。（3）临时道路修筑：填土区域按照间距40m修筑一条6m宽的临时道路，选用拆墙土、灰土、或干土进行分层碾压，压实度满足载重汽车运输土方。（4）土方回填压实1）材料：首先对购置土方抽样进行干密度试验，按照实验结果，用核子密（湿）度仪测量土方的含水量，若含水量较大或较小时，用晾晒或洒水湿润的方法满足土方的最佳含水量要求。2）土方运输：按照日需土方数量安排适当数量的车辆进行运输，按照底层不超35、过50cm、其它层不超过20cm的测量厚度，用推土机摊铺平整。（5）场地平整：土方回填到设计标高后，进行用推土机整体推平，确保整平后场地标高误差在100mm内。1.3主要施工机械配备情况主要施工机械、实验、测量的配备计划 1.3.1.1本工程主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW设备完好率用于工程部位备注1挖掘机PC2001.0m318日本小松2008.1075100全部原有2推土机（湿地型）D85-216山推小松2007.10175100全部原有3装载机ZL-403柳州2008100全部原有4自卸汽车CXZ81K30t30红岩2009.6204100全部36、原有5自卸汽车CA21830t30中国一汽2009.5250100全部原有6酒水车3中国一汽2008.5100全部新购7稳定土拌合机ZH103中国四平2007.260100全部原有8平地机PY1803中国哈工2008.590100全部原有9振动碾YZ16B-216t3中国洛阳2005.6110100全部原有10压路机3Y12/153国产2006100全部原有1.3.1.2实验、测量及质检仪器一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW设备完好率用于工程部位备注1全站仪TC18001瑞士莱卡2002.12150100全部原有2经纬仪010A1德国蔡司2003.2150100全37、部原有3水准仪S13中国西安2006.10150100全部原有4核子密湿度仪MC-3-1211美国坎贝尔2007.9150100全部原有5环刀202008100全部原有6重型击实仪12005100全部原有7天平12006100全部原有1.3.1.3 施工机械配备依据大部分选用先进、可靠的机械，工作效率高，利于文明施工，利于环境保护，便于短时间内转移。 （1） 挖掘机为日本小松公司的湿地 PC200/1.0m3 反铲挖掘机； （2）运输机械为日本五十铃公司 CXZ81K/15t 及一汽生产的 CA218Z/15t 自卸车； （3）拌和机、压路机、装载机为国产先进设备。（5） 测量仪器为瑞士莱卡 38、TC1800 全站仪，配备经纬仪和水准仪； （8）密实度检测采用美国坎贝尔公司的 MC-3-121 核子密（湿）度仪配合灌砂法试验； 1.3.1.4 施工机械的优势由于场地比较分散，造成施工难度较大，再加上环境、气候、试验、图纸等不可预见因素影响，实际有效工期可能较短。因此，要求施工单位所投入的机械设备数量应偏大、性能好、效率高并满足该场地施工要求。根据本工程特点和我公司多年的施工经验，特别是本工程的圆满完成，为我们施工提供丰富的经验。结合我单位的施工机械装备水平，本工程计划投入的施工机械主要优势如下：主要利用自有机械，选用国外知名厂家的优质产品投入本项目的施工，压纹机采用YWJ美国生产的先进39、设备，挖掘机械以日本小松制作所的中型机械为主，道路施工设备为国产先进设备。自卸车、平板汽车选用日本进口或国内优质产品。吊装机械采用中吨位汽车吊，以提高工作效率，保证工程质量。焊接机械采用逆变焊机，保证焊接质量。施工前期现场无电源，计划投入2 台发电机作为施工临时电源。由于大部分机械选用进口机械，效率提高，减少机械在场内的总体数量，利于现场的文明施工管理和环保要求。由于进场准备时间短，前期测量控制时间短，选用先进的全站仪可快速、准确进行布设，可缩短准备时间。在施工过程中，控制测量也能快速、准确进行。选用先进的进口核子密湿度仪进行地面基层恢复的压实度、含水率的检验，能减少采用人工取样，再回试验室分40、析造成的时间浪费，确保工期。现大部分施工机械在公司黄骅港项目部现场，1 日内场内转移至施工现场，满足开工要求。1.3.1.5 施工机械的检修和保养(一)机械检修成立专业检修队，对机械进行检修和维护。检修队人员构成见下表。序号工种人员数量责任备注1发动机专业维修工1各种发动机维修、保养2液压系统维修工1各种机械液压传动维修3底盘维修工2各种底盘的维修、保养4轮胎专业维修工2自卸汽车轮胎维修5通用维修工2各种机械其它故障维修、保养6机械电气维修工1各种机械电气故障维修、保养合计9（二）机械检修的总体安排（1）按机械现有状况，将机械各部分状态详细记录，输入微机管理，按机械检修的要求及时进行修理和保养41、。（2）定期检修重要部位（件），如发动机、底盘等。（3）定期维护更换易磨、易损部位（件）。（4）现场派检修小组负责现场临时维修。（三）机械保养（1）以检修工保养为主，司机保养为辅，要求每天进行二次例行专业保养，时间安排在每个作业班次的上工前或下工后。（2）工作中，司机随时对重要部位进行检查，发现故障后，及时通知检修队进行修理。（四）机械备品、备件管理（1）建立备品（件）库针对各专用机械的特性，在进场前备足常用的易损件和保养用材料，并在现场建立一个备品（件）仓库、分类、编号保管。（2）建立采购信息网在附近城市XX、德州、天津、北京等地建立采购信息网，对所有进场机械的备件进行咨询，明确采购厂商、价42、格和供货方式，保证及时供货，满足施工需要。1.4施工工期、施工进度计划及保证1.4.1 进度计划编制原则 （1）满足招标文件要求； （2）按业主给定工期，安排提前1 天完工，为后续工程开工打下坚实基础而编制； （3）根据实际工程量可能与招标文件提供工程量的差异，保证在增加工程量但工期不变的情况下完成任务； （4）充分考虑雨季、图纸等因素对进度的影响；（5） 充分考虑节假日期间对工程的影响； （6）根据本企业投入机械装备水平和施工经验综合考虑。 1.4.2 里程碑进度 1.4.2.1 计划开竣工日期 开工日期： 合同日期竣工日期： 合同日期总 工 期：40个日历日 1.4.2.2XXXX新区核心43、功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段里程碑进度 （1）开工前1天 1日历日：施工准备完成； （2）开工五天后38日历日：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 完工； （3）合同竣工日期前 1 日历日：整体工程竣工验收、移交。（4）本工程施工进度计划的关键作用线路是第三区段的施工，按照各项工程量和工期要求，有效工期控制在38天内，具体控制进度如下：1） 总体施工准备1天，累计工作日1天；2） 排水5天，累计工作日6天；3） 清淤5天，累计工作日11天；4） 临时道路施工6天，累计工作日17天；5） 回填施工28天，累计工作日39天；6） 整体工程竣工验收1天累计工作日4044、天。 1.4.3施工二级进度计划项目名称作业说明第1天第5天第10天第15天第20天第25天第30天第35天第40天XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段施工准备排水清淤临时道路施工土方回填场地平整整体验收工程进度 交工验收 1.4.4图纸交付进度要求 根据工程施工准备和连续施工需要，施工图纸应在开工前 3 天提供。本工程按照开工前 3日开工考虑，全套施工图纸应于开工前 3日前交付乙方（施工单位）使用。 随施工图纸一并交付的还应有： （1）详细的场区综合管网布置图； （2）厂区测量控制网布置图； （3）其他资料。 1.4.5 保证进度的措施 1.4.5.1 组建精干、经验丰富45、的施工队伍 安排公司直属市政工程分公司进场施工。抽调精兵强将组建XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段项目经理部，确保对本工程项目的科学管理，保证质量和工期。 1.4.5.2 合理安排施工工期、施工工序，加强工序衔接 在XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段的进度安排上，尽可能利用施工作业面，合理安排施工工序。 主要应在以下几个项目施工关系上加强施工管理和衔接。 （1）地基处理三个区段平行施工，每区应形成流水作业，同时施工的关系（2）施工人员、材料、机械在三个区段同时施工中分配和安排的关系； （3）上道工序和下道流水施工时衔接控制关系。 1.4.5.3 选用46、先进的进口机械设备，加快作业进度 本工程配备的施工机械完全是根据现场实际和本工程的具体情况安排的。其中：（1）挖掘机采用合资的先进设备。（2）推土机采用进口小型湿地式推土机机，适合基础开挖作业；（3）自卸车采用进口和国产优质设备满足土方调运。（4）拌和机、平地机、压路机均能满足施工要求。1.4.5.4 采用先进的测量和试验设备，保证质量，减少返工 采用先进的测量和试验设备，保证了施工质量，可缩短检测时间，为保证施工进度打下坚实的基础（详见施工组织设计中的“测量和试验”）。 1.4.5.5 预留后备施工机械和施工措施 本工程配备的进场机械考虑了一定系数的预留生产能力，可满足天气影响及其他情况下的47、赶工需要。1.5劳动力计划1.5.1 劳动力计划表 时 间管理人员（人）技术人员（人）技术工人（人）辅助工及力工全工期8 1280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期81280100全工期812801001.5.2 劳动力曲线 人数 320 280 240 200 160 120 80 40 20 25 30 35 40 时间（天）5 10 15 劳 动 力 曲 线1.5.3各专业工程施工人员安排表序号分项（专业）工程名称劳动力人数年龄结构主要人员来源备注1测量及测48、量方格网布设62545公司测量班测量专业工程师及技术员2土方工程602045公司机械队操作司机力工3试验42035公司实验中心试验技术员4检修队102045公司机械队检修工程师及技工5综合项目（辅助人员）1002035土石方工程公司辅助工人6管理人员82755本部及直属各分公司专业管理人员7技术人员122548本部及直属各分公司专业工程技术人员8910合计200备注：1、本表中劳动力数量为分项工程流水施工人数200人；2、各操作司机、土建技工、管道技工以及技术及管理人员均为本公司相关专业人员。3、进场前期现场使用的部分短期力工从当地招募。1.5.4项目经理部作息时间安排 根据施工进度要求和现场49、实际情况，本工程为一大班作业，作业时间每天为 10 小时。工期时段班别工作时间作息时间详细安排备注全工期一班8小时工作时段7.3011.3013.3017.30本工程暂按一班作业考虑,如遇特殊情况及时调整班次和作业时间1.5.5人员培训 1.5.5.1总体目标 （1）通过培训进一步提高全员的服务意识、质量意识、环保和安全意识；（2）通过培训确保全员熟知公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标； （3）确保全员明确本岗位职责和掌握本岗位技能； （4）确保全员学习并掌握先进的施工工艺和方法； （5）确保全员理解并掌握公司工程管理体系、质量和环境管理体系、安全管理体系、双达标规划和创建国家优质50、工程的要求和规定。真正做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查。为实现XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 质量、安全总目标储备雄厚的人力资源。 1.5.5.2 组织机构 本公司员工的各种培训纳入公司管理经理的职责范围内，其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：1.5.5.3 人员培训的实施 (一) 岗位培训 （1）岗位培训的对象：分配的大中专生、技校生和新录用的人员。 （2）培训内容：包括公司简介，XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 概况，现场安全管理和厂规厂纪等。 （3） 培训目的：增强上岗前人员对工程管理、安全意识，增强公司51、荣誉感。通过培训对公司有一个基本了解。（4）上岗前培训：培训中心负责组织，人事部配合。 （5）上岗前培训的记录由培训中心保管。 (二) 技能培训 （1）岗位技能培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。 （2）建筑、安装：主要是进行动手能力、施工程序、工艺流程和施工方面的特殊培训。 （3） 特种作业工种：指电焊工、机械操作工、电工。主要以本工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到执证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。 （4）安装工按培训计划要求，分级负责，特种作业人员培训由培训中心负责。 （5） 培训中心负责公司52、建筑安装和特种作业人员培训记录的保管，所在下属单位负责本单位培训学习记录的保管。 (三) 专项培训 （1）专题培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，而进行的针对性较强的培训。 （2）项目经理培训：掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营等知识。 （3） 计算机培训：掌握和运用与施工技术有关的各种软件的使用，并具备上网查询技术信息的能力。 （4） 劳资、经营培训：掌握运用国家和上级的最新政策和提高劳资、经营的业务水平。 （5）班组长培训：班组质量、安全、管理、文明施工标准等知识。 （6） 安全培训：学习和掌握安全规程知识和工地施工等安全管理办法。 （7）现场急救培训：施工现场事故的紧急处理与急53、救方法。 （8） 消防培训：消防知识及消防器材的使用和维护。 （9） 待岗培训：公司厂规厂纪、工艺纪律、本专业知识。 （10） 培训中心负责专题培训计划的组织或协调。 （11）培训中心负责专题培训的记录保管，安全监察部负责安全培训记录的保管。 (四) 安全培训 （1） 所有参加施工的建筑安装活动的人员，都必须进行安全规程的培训以及进入新工地的短期的安全普及教育。 （2） 特种作业人员的培训系指劳动部门规定的内容并经过考试考核取得上岗证。用于本工程的操作司机、电气及焊接作业人员经进场培训合格后，持证上岗。 （3）各类人员的安全培训由安监部负责，特种作业人员培训由培训中心负责。 (五) 待岗培训 54、（1）根据待岗人员情况，进行厂规厂纪、安规、质量、本专业的培训。 （2）待岗人员培训由培训中心负责，其人员培训期满做出书面结论报人事部。 （3）培训中心负责待岗人员培训记录的保管。 (六) 培训管理 （1） 培训中心做好培训班登记，参加培训人员的出勤考核记录。 （2） 培训结束，授课教师应填写书面学习小结，由单位领导签字，报送培训中心。 1.5.5.4 本工程培训的人员和内容 本工程员工培训工作由公司培训中心统一负责组织管理。根据业主的管理要求及本工程目标，对进入该施工现场的人员必须经过选拔、考核、再强化培训三个过程，从而保证本工程目标的顺利实现。具体培训工作要满足适时、针对性强两个基本要求，55、安排如下： (一) 选拔阶段 对人员的选拔分为工程管理人员、施工技术人员、技术工人三类 （1）工程管理人员的选拔侧重于本行业形势的把握能力、市场经营理念、服务意识的强弱、各种体系知识（ISO9000、ISO14000、OHSMS）的综合掌握能力 （2）施工技术人员的选拔侧重于相关专业理论知识在实践中的运用能力、同类型工程的施工经验以及各种先进施工技术的合理运用。 （3）技术工人的选拔侧重于各种机械操作人员、建筑施工人员技能的合理运用，各种与相关专业有关的基础知识的掌握程度，服务意识与团队精神。 (二)考核阶段 （1）对于选拔的人员由培训中心统一组织进行分层次的考核工作。 （2） 对于工程管理人56、员的考核内容包括：各种体系知识的基本理论、概念；各相关专业的业务；计算机的常用软件（并包括 P3、EXP、MIS 的使用）以及计算机的网络应用；XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段的质量及安全标准和公司企业精神、企业形象等。 （3）对于施工技术人员的考核内容包括：各种体系知识的基本理论、概念；各相关专业的理论知识，理论实践知识，各岗位职责，计算机软件（CAD、P3、Excel）的使用，计算机的网络应用，本专业的安全及质量标准，XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段的基本概况等等。 （4）对于施工技术工人的考核内容包括：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理57、二期工程施工一标段 的基本概况，本工程的特点，本专业的基本知识，各种安全与质量体系文件的基本内容，公司质量标准与目标，公司的安全工作方针，企业精神，企业形象，施工中的实际问题，本公司的基本现况等等。 (三)再强化培训阶段 （1）按人员进入XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 现场的先后顺序，分多批进行，使每一个进入该现场的职工都接受该项培训。 （2）对工程管理人员的培训包括：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 管理体系、程序；熟悉本工程的 MIS 系统，本工程施工进度计划同资源及费用的关系；本工程质量、安全、环境管理文件，同其他单位的协作以及神华黄骅港58、地区自然情况的了解。该部分的培训工作将由项目经理及总公司相关部室来完成。 （3）对施工技术人员的培训包括：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 管理体系，程序；熟悉本工程的MIS 系统，本工程施工进度计划同资源及费用的关系；本工程质量、安全、环境管理文件，同其他单位的协作以及黄骅港自然情况的了解。本工程主要技术参数，理论知识的强化，该部分的培训工作将由项目经理部工程部及技术顾问团来完成。 （4）对施工技术工人的培训包括：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工进度及施工的关键环节，神华黄骅港务公司59、的安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；工艺保证方法的培训；公司企业形象的树立；服务意识教育等等，该部分的培训工作将由公司培训中心与技术顾问团来完成。 1.5.5.5 本工程培训计划表培训计划表序号培训人员主要内容时间备注1项目部副部长以上人员工程管理目标上岗前3工作日2项目部副部长以上人员质量、安全、环境管理体系上岗前3工作日3专业工程师、技术员工程管理创优措施和工艺保证措施、相关理论知识上岗前3工作日4专业工程师、技术员质量、安全、环境管理体系上岗前3工作日5施工班组长工程物资管理、质量、安全和环境管理体系上岗前3工作日6施工班组长创优措施和工艺保证措施上岗前3工作日7特殊工种作业人60、员按有关的规定进行按有效期安排8关键施工项目作业人员质量标准、创优措施和工艺保证措施、实际操作方法上岗前3工作日9施工难点项目的作业人员理论知识、实际操作、经验交流上岗前3工作日10本工程全体人员安全考试进现场前1.6质量目标及保证措施1.6.1 质量目标 1.6.1.1 质量、环境和职业健康安全方针 诚信守法 以人为本 节能降耗 保护环境 过程控制 确保安全 奉献精品 顾客满意 管理创新 持续改进 1.6.1.2 本工程总体质量目标 全面达到企业验评合格标准； 1.6.1.3本工程具体质量目标 （1）行业验评合格标准； （2）分项工程合格率95% ； （3）分部工程质量合格。 1.6.2 质61、量标准 1.6.2.1质量验收标准 （1）国家及部颁的与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程和设计院技术文件上的质量标准和要求均适用于本工程。 （2）本工程的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。 （3）经会审签证的施工图纸和设计文件。 （4）本工程项目法人与施工单位签订的工程施工合同文件中的有关质量的条款。 1.6.2.2 有关规范、规程按照国家及行业相关规范、标准及验评标准，组织施工、检查、验收； (1)XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段招标文件（2）XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段施工图（3）施工及验收规范、规程及标准 建筑地基处理技术62、规范（JGJ79-2002，J220-2002）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；土工试验规程（JTJ051-93）；公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；（4）施工安全管理规范、规程及规定建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 1.6.3质保体系 1.6.3.1公司质量/环境管理体系 (一) 公司质量/环境管理体系综述公司注重运用现代化管理手段和方法，紧密与国际标63、准接轨。XXX 年，公司依据 GB/T 19002-1994 idt ISO 9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了与基建单位施工管理特色相适宜的质量管理体系，已获得中国质量管理协会质量保证中心颁发的质量体系注册证书、质量体系认证证书。XXX 年公司又依据新颁布的 GB/19001-2000 idt ISO9001:2000 标准建立了新版质量保证手册和质量管理程序，特别强调“以顾客为关注焦点”、“持续改进”和“达到顾客满意”的新理念。 （二）公司质量/环境方针 公司在承担工程项目施工中，将把“诚信守法，以人为本；节能降耗，保护环境；过程控制，确保安全；奉献精品，顾客满意；管理64、创新，持续改进”的质量、环境和职业健康安全方针贯彻於整个施工过程；确保承担的施工项目的工程质量达到国家和行业法规和有关标准的要求，建成达标投产标准的精品工程。为此我公司承诺遵守国家和行业法律法规和有关标准的规定，按照 ISO9001 质量标准、ISO14001 环境标准和 GB/T28001 职业健康安全标准建立质量、环境和职业健康安全管理体系，并有效执行质量、环境和职业健康安全管理程序，以保证质量、环境和职业健康安全管理措施的有效实施，向业主提供充分的质量和环境保证。 在公司的项目经理部，将明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量、环境和职业健康安全职责，务必使所有工作都以符合质量保证65、环境保护为原则，持续改进管理水平，以达到用户满意的目的。 （三）本工程质量/环境管理体系 （1） 质保体系概述 公司为确保所承担的XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001：2000 质量管理体系标准要求开展工程质量管理，特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”，最终达到顾客满意。本工程项目将以公司质量/环境管理手册及其相应的质量管理程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量/环境目标，基于增强顾客满意、建设优质工程、减少环境污染、降耗节能、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目工程的质量/环境管理体系，结合本工程施工的特66、点和具体运作需要，编制XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段经理部质量手册、质量管理措施和质量通病的控制措施及配套的管理性和技术性管理文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。 本工程与质量有关的活动，都必须按XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段项目经理部质量手册的规定，制定工作计划、作业指导书、质量管理措施、质量通病控制措施、质量检测计划、环保卫生体系等，明确各级人员的质量职责，确保质量/环境管理体系有效运行，向业主交付满意工程。 （2）质保体系 制订XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段质量目标、施工工艺控制指67、标。 制订质量通病控制措施。 明确各级人员的质量/环境职责，增强职工的质量/环境意识，对职工进行培训教育，使之自觉执行质量/环境体系文件的要求。 在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高项目的可追溯性。 推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，保证一次验收合格率 100%，杜绝返工现象。 总公司质量保证部和项目工程部定期组织对体系文件的审查，对不适用的地方及时修改，保证质量管理体系文件的适用性和有效性。 项目部坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，68、对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。 总公司质量保证部定期对项目部进行内部质量体系审核，对不符合要求的活动提出纠正要求，并跟踪验证整改情况。 通过总公司的管理评审、项目部提出纠正措施，保持体系的适用性和有效性。 1.6.4 质保大纲 根据本工程的具体情况和要求，制订该工程的质保大纲，用于指导工程。 （1）制定质量目标 （2）要求质量标准 （3）制定施工工艺 （4）预防质量通病的措施 （5）建立组织机构 （6）保证资源配置与供给 （7）制定责任分工及奖罚条例 （8）制定服务标准及评价制度 （9）制定施工技术管理制度 1.6.5质保计划 根据质保体系和质保69、大纲的要求，结合本工程的具体情况，特制订本计划，用于指导施工及管理。 1.6.5.1要求质量标准 按照国家及行业相关规范、标准及验评标准，组织施工、检查、验收； 1.6.5.2制定施工工艺 按照施工图及各专业施工工艺要求组织施工； 1.6.5.3预防质量通病的措施 针对该工程的具体情况，制订出给水管道施工的预防性措施；详见质量通病的预防措施。 1.6.5.4建立组织机构 成立XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段项目经理部质量管理领导小组。成员构成由各专业管理人员和工程技术组成，有效管理XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段工程。 以项目经理为首的三级质量管70、理网络是： 第一级XXX公司XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段工程质保领导小组，负责制定工程总体质保目标、程序及监督落实工作； 第二级是专业施工单位为主的实施机构，负责具体目标、程序、重点控制及全方位落实质保工作，这级是三级质保管理的重要一环； 第三级是以各班长（技术员）为主的直接责任者，负责质量目标的落实工作。 质保组织机构项目经理管理经理土方队施工队长专职质量员总工程师生产经理质保部部长机械队施工队长专职质量员综合队施工队长专职质量员1.5.5.5制定施工技术管理制度 在开工前应进行如下施工技术文件准备，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准，必要时请监理和业主进行审71、核。 （一）施工技术管理 （1）确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证和停工待检；（2）组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题； （3）组织编制专业施工组织设计； （4）编制作业指导书和质量通病控制措施； （5）准备质量验评表格。 （二）开工条件的检查确认 （1）工程开工前，由工程部负责对开工条件进行检查确认，质保部根据质量/环境手册进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认。 （2）开工条件检查确认包括以下方面： 施工文件(图纸交付、设计交底、施工组织设计、质量通病控制措施、作业指导书、质量检测计划等)齐全、适宜性的确认； 施工人员资格确认； 材料的符合性确认；72、 机具设备性能的确认； 环境条件确认；（3）只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。 （三）施工调度会 每周由工程部长主持周施工调度会，项目管理人员参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、现场管理及分阶段质量目标完成情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。 （四）施工过程的监督检查 （1）根据质量检测计划，进行检验评定，确保隐蔽工程的质量控制点得到检验和见证。 （2）对设置的见证待检项目应提前由施工单位通知监理工程师和业主进行检查，凡未经监理工程师和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。 （五）工艺质量的控制 （1）工程部按照有关质量验收评定的标准及施工工艺质量控制措73、施等有关文件对施工工艺进行控制； （2）制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度； （3）质量检查工程师通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量。 （六）技术交底和质量通病控制措施交底控制 （1）施工作业指导书实施前，由施工单位技术负责人组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，工程部专责工程师、质量检测工程师必须参加，交底执行签字制度； （2）施工前必须对质量通病控制措施进行交底，消灭质量通病； （3）施工人员应按作业指导书要求施工，不得擅自更改其内容。 质保措施 1.5.6.1质量保证措施 74、（一）建立强有力的组织机构 建立项目经理部管理班子，成员构成以公司各专业人员组成，可有效保证项目管理的质量。 （二）配备完整的监测设备 根据工作需要配备完整的监测设备，对测量设备进行校准和检定，保证使用监测设备处于合格状态。配备足够的计量检定人员，保证工程质量。 （三）细化质量目标，制定分项工程质量控制措施和创优措施并实施 （1）在本工程项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人，并与施工单位签订目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划并保证实施，确保目标实现。 （2）根据优质工程考核细则，制定创建优质工程措75、施。 （3）工程创优是靠各个分项工程直至每道工序的精品积累而成的，要实现创优目标，必须从点滴做起，从每个人做起。因此，为贯彻执行国家质量振兴纲要“百年大计、质量第一”和“质量兴企”的方针，实施公司质量战略规划，加强管理，提高工程质量、争创精品工程，进一步推动全过程的质量管理，提高内在质量和工艺水平，形成企业内部质量文化的特色。 （4）各专业施工单位严格按照项目经理部制定的创优目标，制定切实可行的保证措施，实现创优目标，使工程项目个个都成精品，以点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，确保工程创优。 （5）施工人员在分项工程质量控制措施的指导下施工，施工前必须经过质量控制措施的交底，确保每项作业76、施工质量都能达到创优的目标。 （6）根据施工质量开展情况，有目的的开展 QC 活动小组，使工程质量得到控制。 （7）每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对质量控制措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。 （四）开展样板工程活动，保证工艺质量 在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制， 使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高可追溯性。 严格控制施工工艺，开展样板工程活动。在保证工程施工内在质量优良的同时，全面提高工程的外观工艺质量。 （五）推行“跟踪检查，分项验收”，实现工程优良率达到 100%的目77、标 （1）推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率 100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。 （2）结合本工程特点，依据有关设计文件及原电力部颁发的建筑工程施工质量检验及评定标准，由项目经理部组织编制该工程质量检查验收项目划分表、和检验和试验计划等文件，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，在征得业主、监理单位、工程质量监督站代表确认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行，使工程质量控制处于受控状态。 （3）严格的四级验收制度，确保工程质量优良率。实行班组自检，专业施工队复检，质保部验收，对78、四级验收项目，质量部验收合格后由质保部申请监理和业主验收的四级质量检查验收制度，班组做到工程不优良不出手，专业施工队做到一次检查验收合格率 100%。 （六）加强成品保护 工程开工前制定成品保护措施，加强各级人员的成品保护意识，采取有效的成品保护措施，保证工程的观感质量，把工程完好无损地交给业主。 （七）加强资料的管理 （1）在施工过程中，做到凡事有据可查、凡是有的施工过程都有资料。资料管理的归口部门为工程部资料组，对各种验收资料、试验报告、质保资料由资料组统一收集整理。 （2）各种记录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体填写。 （3）资料的移交工作应符合电力部颁发的验79、规的决定，在提交竣工报告前 7 天，不超过竣工后 20 天内，向甲方提交完整的竣工资料 3 份。 （八）制定质量奖惩制度，实行质量一票否决权 坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，实行工程质量一票否决制。 （九）积极与顾客沟通，提高顾客满意度 （1）积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照监理规定备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，坚决杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。 （2）在日常工作中经常与业主80、及监理沟通，及时掌握业主及监理对施工质量的要求与建议，严格按照业主及监理的要求开展质量管理工作，执行工程质量一票否决，只要是业主与监理不满意的项目坚决按国标的优良标准进行整改。 （3）对业主和监理提出的问题制定纠正措施，举一反三，做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理，实现业主和监理零抱怨。 1.6.7 质量通病的控制措施 1.6.7.1 质量通病控制的目的 我公司在已完成的多项工程的建筑施工中，通过选用先进的施工设备和施工机具、采用先进的施工方法、加大技能培训力度增强职工质量意识和责任心、完善质量管理激励机制等措施，对常见建筑工程质量通病逐方面进行治理，取得了良好效果81、。在本工程中我方将在以下方面（不限于）制订出质量通病控制措施，并编制相应的施工作业指导书，以科学、有序的施工组织，高标准的表面工艺要求，严格的过程控制彻底消除工程质量通病。 1.6.7.2XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 质量通病及控制措施 （二）消除填土不密实的措施 a素土回填施工应严格控制素土的质量；b掌握好土的干密度，以手抓成团落地撒开为宜，并用核子密湿度仪测量进行控制含水量，碾压密实核子密湿度仪测量，合格后再进行下到工序（三）预防基底不实的措施（1）完善现场施工排水措施。（2）基底土层含水量应严格控制在施工规范要求含水量水量之内。（3）按要求组织审查基底，确保基82、底的强度和稳定性，遇软弱地基进行换填。（4）已经局部形成的弹簧土，应挖出后按设计及施工规范要求重新换填。（5）碾压后通过环刀取样实验压实度必须达到要求1.6.8环境管理措施 在本工程的施工和服务活动中，重点对水污染、大气污染、噪声排放、固体废气物等方面进行控制，采取针对性预防措施减少在现场施工和经营活动中对环境造成的负面影响。并通过不断审核的机制，产生环境绩效，实现持续改进。控制措施如下： 1.6.8.1编制原则 （1）满足招标文件中对环保的要求； （2）满足不排放、不泄漏的原则； （3）对人身和周围环境的影响降到最低； （4）符合国家、地区、行业对环保的有关要求； （5）执行 ISO140083、0 的有关标准。 1.6.8.2本工程环境保护的重点 （1）油污、各种污水的处理； （2）扬尘和噪声的防治； （3）机械尾气排放控制； （4）施工环境的治理和改善。 1.6.8.3环境保护的目标 （1）无油污和各种污水排入地下和河流； （2）白天扬尘时间不大于 5 分钟，夜间扬尘时间不大于 10 分钟。保证生活区噪声控制在 65 分贝以下； （3）80%机械尾气排放达到国家排放相应标准； （4）施工现场整洁、有序。 1.6.8.4环境保护的措施 （一）对油污和各种污水的处理措施 （1）油污的处理 发生在检修场地的油污和油水混合物流放设在地下的排油（污）池，在经过三级粗细石骨料的过滤和二层土工织84、物过滤后，排入集污池。定期更换石骨料和土工织物，对排入集污池的污物，集中清运至市内废物处理工厂处理。 更换各种油料时，应避免外漏。出现外泄（漏）时，应立即清除渗入地下的油料，可采取挖除被污染土石的方法。 对机械运行中的突然爆管所产生的油污，也应采取挖除被污染土石的方法。 （2）污水的处理 检修间污水和洗车台污水经过滤进入集污池。 生活区污水通过明沟排入污水池，明沟中放入50mm 的粗骨料过滤污物，过滤后污水定期与市污水处理厂联系取走处理。 （二）扬尘和噪声的防治措施 （1）扬尘的防治措施 每天对施工作业面施工道路进行每 3 工作小时喷洒一次水的处理方法，在下过雨后的时段内，先不洒水，派专人检查85、路面情况，发现可能扬尘时，及时通知洒水车洒水。 每天用推土机对施工道路进行维护，保证砂卵石土路的平整和坚固，利于自卸汽车快速通过。 对非施工区和机械停放区内，所有机械不得进入，避免破坏原有植皮和生态。 发现有扬尘时，洒水车 5 分钟之内赶到，洒水降尘处理。 （2）噪声的防治措施 选用进口新型机械，减小噪声源。 在场内未有特殊和紧急情况不准鸣高音喇叭。 大型机械严禁进入生活区。 （三）机械尾气排放的控制措施 （1）选用进口新型施工机械，减小尾气的排放，所用机械大部分为日本小松制作所和五十铃制造公司的产品，其中五十铃牌自卸汽车的尾气排放标准达到欧洲二号标准，在国内土石方施工机械中处于领先地位。 （86、2）定期检查、更换机械的空气滤清器、机油滤清器和柴油滤清器，充分发挥机械的能力，减少尾气的产生。 （四）施工环境的治理和改善措施 （1）施工现场 布置合理、简洁。 围栏、指示牌、警告牌等设施完善、合理。 施工机械停放整齐、有序。 施工过程及程序控制严格。 工完场清，文明施工。 施工道路日常维护、保养及时。 夜间照明设施齐备。 夏季施工机械操作室内设置冷气机。 现场统一服装和各种标识。 （2）生活区 文明整理 个人所用被、褥、蚊帐等用品统一采购。 宿舍和办公室用品摆放整齐。 每周评选一次文明宿舍和办公室。 严禁外人入内，尤其小商小贩。 1.6.9其它影响 在工程现场发掘出的文物、古迹等有地质和考87、古价值的物品，我项目经理部将采取一切必要的措施保护现场，并立即通知监理工程师，抄报业主。 所有施工作业指导书等施工文件，在制定和审批时，按照公司环境体系管理要求，审查其对环境的影响，保证项目施工、生活及对环境造成的负面影响降至最低并符合国家和顾客的要求。 1.7安全生产和文明施工措施1.7.1安全管理目标 1.7.1.1管理者承诺 XXX公司针对本工程项目的安全管理工作做如下承诺：自工程开工至竣工，杜绝重伤及以上事故和重大机械、设备、火灾、交通事故，创建文明施工样板工程。 （1） 始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针； （2）严格遵守国家有关职业安全管理方面的法律、法规、标准、制度和行88、业规定； （3）认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例、规定，执行业主、监理工程师的安全文明施工、环境保护、治安管理的要求；（4）施工安全管理规范、规程及规定建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000 施工升降机检验规则GB/T10054-88 建筑卷扬机安全规程GB13329-91 （4）严格执行 ISO9001、ISO14001 和 GB/T28089、01 各项管理标准，运用现代管理方法和手段，有效地提高企业综合管理水平，持续改进职业安全管理绩效和环境管理绩效； （5）本工程将依据XXX公司质量、环境和职业安全健康管理手册2002 版，制定针对本工程的职业安全健康管理手册。 （6）努力实现本工程的“零事故目标”，确保不发生各类重大责任事故。 1.7.1.2总体目标 科学管理，程序施工，以人为本，实现本工程零事故目标。 1.7.1.3安全工作目标 （1）不发生重伤及以上人身事故 （2）杜绝重大机械、设备损坏事故 （3）不发生重大火灾事故 （4）杜绝群体职业中毒和食物中毒事故 （5）杜绝重大交通事故 （6）文明施工树样板 （7）作业场所粉尘作业90、点合格率90% （8）作业场所毒物作业点合格率95% （9）作业场所噪声作业点合格率85% 1.7.1.4 职业安全健康管理在本工程中的应用 我们将以总公司职业安全和环境管理体系文件（包括管理手册、13 个程序文件和 34 个管理制度文件）为基础，结合工程的实际情况，建立本工程中的职业安全健康管理体系，对施工中存在的各种危险因素进行有效的控制管理。 制定本工程安全体系文件，阐述我公司在本项目中的安全管理思路，安全策划实施体系和安全监察体系的结构、职责分工以及施工中人身安全管理、机械安全管理、消防管理、文明施工管理的具体方法。 在本工程中，XXXXXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工91、一标段 项目经理部将认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面推行全员参与、遵章守纪、责任落实、持续改进的安全管理模式。落实安全目标责任制和安全生产岗位责任制，明确各级责任人“管生产必须管安全”的原则。实施安全生产分級管理，建立严密的三级安全监察网络。通过多种形式培养员工的安全意识和防护技能，采用新技术、新工艺，改善作业场所环境和安全卫生状况，减少和消除职业危害，控制各类事故和职业病的发生。广泛开展宣传教育活动，营造企业良好的安全氛围，积极预防和控制各类事故，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。 建立本项目职业安全健康管理体系，全面推行职业安全健康管理体系审核规范标准，遵守法律、法规和92、其他要求，完善机构设置，加强全员培训教育，明确各职能部门、各层次人员在职业安全健康管理体系中的责任，通过全体员工的共同努力，确保公司向各相关方的承诺，实现公司职业安全健康目标。 1.7.1.5 安全管理目标控制途径 （1）在本工程中，对重大危险因素和环境因素的识别，我们按照危害辨识与危险评价程序、环境因素识别评价程序进行辨识、评价，确定本工程项目的重大危险因素和环境因素，并通过三种途径进行控制： （2）建立目标、指标和管理方案。对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并规定完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。 （3）通过入场教育、专业教育及施工交底，对项目部管理人员、作业人员93、进行分层次的培训、教育，提高所有人员的安全意识和能力。 （4）通过安全控制程序的运行，对施工过程中的作业环境、机械设备、作业人员进行控制。通过班前站班会；安全例会；安全检查；安全风险抵押；定期考核等方法进行安全管理。 在本工程中，通过安全管理体系的有效运行加强对重大危险因素和环境因素的有力控制，以降低职业安全风险和环境影响，保证安全管理目标的实现，保证工程项目的安全生产在正常、可控的状态下运行。 1.7.2安全管理体系 1.7.2.1安全管理概述 XXX为确保所承担的XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段的安全施工，遵照执行神华黄骅港务有限责任公司的安全管理条理和相关补充规定94、，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻落实“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保、创国际一流企业”的建设指导方针，严格按照国家职业安全卫生管理体系试行标准和总公司安全管理制度的要求，结合本工程的施工特点，特制定XXXXXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段职业安全管理体系文件及其相配套的管理程序文件，确保工程“安全、优质、如期”地完成。 1.7.2.2安全管理规划 为确保本工程的安全顺利的完成，保证全体施工人员的安全和健康，制定和实施下列职业安全卫生运行控制方案。 (一)安全管理控制 （1）项目经理部设立安全生产管理委员会，并直接对公司安委会负责。项目经理是95、安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任。在其统一组织领导下，制定项目经理部安全生产方针、目标，建立职业安全管理体系，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题等。 （2）项目经理部设立专门的安全监察部，全面负责项目经理部的安全管理工作，对下属专业施工队行使安全监督权。各专业施工队设置专职安全员，班组设置兼职安全员。 （3）各部门按照程序文件中职责分工，确保体系要求在本业务中的实施；通过安全生产职责明确与职业安全卫生和环境管理有关的直接或间接影响的活动；明确影响职业安全和环境管理的每一项活动的职责与权限，以便达到规定的职业安全卫生目标。 （4）在施工项目开工前必须编制施工作业指导书96、，并制定出安全技术措施。作业指导书由施工单位技术负责人编制，由项目经理部工程、安全、质检部门负责人进行审批，经项目经理部总工程师批准后方可进行施工作业，作业前由施工单位技术负责人向全体施工作业人员进行安全技术交底并签字，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全措施的落实。 （5）对工程进行危害辩识、危险评价，制定危险控制措施计划和预防事故对策，对危险点实施重点监督。 （6）施工队每天实行班前会，由队长和专职安全员主持，每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，确保员工劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工任务及技术要求明确，安全措施交底清楚。 各级安全监察人员随时巡查施工区域，对97、重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，发出事故隐患整改通知单，责令其停工整改，未整改合格不得重新开始施工。 （7）项目经理部安全部门每周召开一次全体专职安全员安全例会，检查总结安全工作情况，分析安全施工动态，部署下阶段安全工作计划及监控重点，组织开展安全、文明施工评比活动，并进行奖惩，每周至少组织专职安全员集中安全巡查一次。 （8）在工程施工过程中实施安全“三级控制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门的安全状况与经济直接挂钩，进行重奖重罚。 （9）编制安全管理工作计划，制订月度目标计划，部署每周工作计划，将具体的管理工作落实到人、落实到项目，定时完成。 (二)宣传及培训教育 （98、1）在施工现场要树立良好的企业形象，大力开展安全、文明施工宣传活动，营造安全文明生产氛围。 （2）根据工程实际情况，策划布置安全宣传标语牌、标语横幅、安全警示牌等。 （3）利用班组活动时间或各类会议开展安全知识、法规等方面的宣传教育。 （4）工程开工前，项目经理部组织全体施工和管理人员学习职业安全管理体系文件等法规、文件以及业主的安全规定要求。 （5）对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，未合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。 （6）在施工现场要树立良好的企业形象，大力开99、展安全、文明施工宣传活动，真正形成“人人关心安全工作，人人参与安全管理”的生动局面。 (三) 现场施工监督控制 （1）每个施工项目在开工前必须编制施工作业指导书，在施工前对参加施工的全体人员进行安全技术交底，交底要有记录，参加交底人员应签名。无交底不得开工，未参加交底的人员不准参与施工活动。 （2）危险作业必须按规定办理工作票，经审批后方准施工。 （3）每天作业前要对全体施工人员做好“三交”、“三查”工作，队长、专职安全员、专责工程师、要认真检查施工环境、施工设施的安全状况及施工人员的精神状态。 （4）各施工部门应根据危害辩识和危险评价，对危险点实施监控，专职安全员对危险点的作业必须检查安全措100、施落实情况，必要时要全过程监控。 （5）现场作业时要有必要的安全设施，如：设立警告标志和悬挂安全警示灯，夜间施工要有足够的照明，机械车辆的灯光应保持完好，管道运输、吊装和下管应设专人监护。各项施工要严格遵照施工作业指导进行，若施工现场发生变化，需重新编制施工作业指导书。 （6）贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火工作，现场配备消防器材。 1.7.2.3本标段工程安全管理组织机构 (一)安全管理组织机构网络 总工程师安保部部长管理经理生产经理项目经理土建队施工队长专职安全员综合队施工队长专职安全员机械队施工队长专职安全员(二)项目经理部安全管理机构 安全生产管理委员会以项目经理部经理为领导101、，成员由生产经理、项目总工、管理经理、安监部门负责人及其他各职能部门负责人、各施工队主管组成。主要职责如下： （1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，并负责组织贯彻落实； （2）监督各部门严格遵守安全生产规定并履行安全责任； （3）审查并批准各类安全管理制度和奖惩规定； （4）主持有关事故的调查处理； （5）负责建立和完善安全生产保证体系； （6）负责各项安全情况分析报告和各部门的建议，并做出决定； （7）组织季节性安全施工措施检查、节假日安全检查； （8）设置专门安全监察机构由专业安监人员组成，负责项目工程安全工作的全面监察，维持安全监察体系的有效运转。确保102、安全、文明施工，防止工伤事故、职业病和环境污染的发生。 （9）紧急联络机构以项目经理部经理为领导，由生产经理、安监部、保卫组、工程部以及各施工单位应急领导小组组成，制订并组织实施紧急情况下（如火灾、自然灾害等）的应急准备和响应措施。1.7.2.4各级安全岗位职责 (一)项目经理安全职责 （1）贯彻执行国家有关职业安全健康的法律、法规、条例及上级主管部门的指令和决定。 （2）项目经理是工程项目安全生产第一责任人。对项目经理部的安全、文明施工负全面领导责任。 （3）负责按公司职业安全卫生与环境管理体系文件的要求建立、健全符合“职业安全卫生管理体系标准”、“环境管理体系标准”要求的安全体系。 （4）103、为保证职业安全健康管理体系持续有效运行，负责提供必要的人力、财力、物力等资源。 （5）主持本单位安全生产委员会的工作，督促检查各职能部门履行安全职责，协调解决安全工作中存在的重大问题。 （6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 （7）按照“四不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故的调查处理工作。 (二)生产经理职责 （1）对本单位的安全施工负直接领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 （3）领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。 （4）组织并参加安全施工大检查，组织实施104、整改措施，及时消除事故隐患。 （5）审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 （6）经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月参加一次班组一级的安全情况分析活动。 （7）组织对频发性事故原因的分析；参加重伤、死亡事故的调查处理工作；（8）负责组织防范措施的贯彻执行。督促防范措施的落实。 （9）督促工程部门做好施工现场的文明施工管理工作； （10）负责实施安全施工与经济挂钩的管理工作。 (三) 项目总工程师职责 （1）对本工程的安全技术工作负全面领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、105、法规和上级有关规定。 （3）领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。 （4）负责协助项目经理，按总公司职业安全卫生与环境管理体系文件的要求建立、健全符合本工程施工特点的职业安全健康管理体系，编制体系文件。 （5）负责组织编制施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”；负责审批重大施工项目的安全施工措施；对各施工项目开工前的安全施工条件进行检查和落实。 （6）对重大施工项目，应亲自安排安全施工程序、部署现场安全监督。 （7）负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作；（8）负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作；制订和实施安监人员业务培训计划。 （9）参加安全施工106、大检查，负责解决存在的安全技术问题。 （10）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 (四) 安保部职责 （1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 （2）建立本工程适用的职业安全健康法律、法规及其他要求目录清单。 （3）负责项目部职业安全健康管理体系的日常管理工作，做好组织、协调、检查与考核工作，保持体系持续有效运行。 （4）制定项目经理部职业安全健康目标计划，安全施工管理制度实施细则，经审定后组织贯彻落实，并监督执行。 （5）负责组织项目部安全网络活动，监督各施工单位做好现场安全管理、文明施工管107、理工作。 （6）协助生产经理组织召开项目经理部安全工作会议，定期组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则进行整改。 （7）负责有关职业安全健康具体事务的对内、对外的信息交流、协商和处理工作。 （8）深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 （9）负责劳动保护用品、安全防护设施、安全标识等使用标准的管理，定期进行监察。 （10）负责事件、事故的处理工作。 （11）负责应急准备与响应控制措施运行的监督、检查工作。 (五)工程部职责 （1）参加有关安全施工方面108、的标准、规范、规程的制定和审查。 （2）负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文（3）明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。 （4）负责施工现场的文明施工管理工作。 （5）负责内、外文件信息的传递、收发工作，送领导批阅的上级安全生产文件应及时发送到相关部门、单位贯彻落实。 (六) 经营部职责 （1）在签订工程承包合同或分包单位工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安保部审核同意后，方可签约。在招用分包单位时，会同安保部审查其安全资质，未合格者，不得录用。 （2）确保劳动保护专项费用的开支。负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需求，及时109、提供资金。 （3）经常深入现场调查了解工人劳动条件，帮助解决劳动保护制度和职工保健中存在的问题。 （4）认真贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖励用款的提取工作。 (七) 物资部职责 （1）认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资安全管理的有关规定，并负责制定具体事实细则。 （2）负责所需安全工器具、安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。 （3）严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。 （4）确保劳动保护用品符合安全使用要求，严格采购合格产品。 (八) 施工队长职责 （1）施工队长是工程项目的安全第一责任人，对本工程项目的安全施工负直接领110、导责任。 （1）负责职业安全健康管理体系在本工程项目的实施运行，确保职业安全健康目标、指标有效贯彻和实现。 （2）对所属施工项目组织危害辨识、风险因素评价，并采取有效的预防控制措施。 （3）负责制定、实施本单位安全细则。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 （4）组织编制本单位的安全技术措施计划，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 （5）负责组织对跨班组施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 （6）负责制定本工程项目的特殊劳动防护用品采购申请计划，并上报安全监察部。 （7）负责111、组织本工程项目安全工作规程的学习、考试工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。 （8）组织本工程项目安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本单位施工范围内做到文明施工。 （9）负责本工程项目事件、事故处理工作。 （10）负责本工程项目的应急准备和响应控制措施运行的监督、检查工作。 (九) 专职安全员职责 （1）认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，熟知电力建设安全工作规程及各项规定，在安全负责人的领导下做好安全监察工作。 （2）负责随时监督、检查现场的安全、文明施工，督促检查各项安全措施的实施及隐患的整改。对严重危及人身安全的特殊和紧急情况有权112、指令先行停止施工，并立即报告领导研究解决。 （3）负责和督促技术负责人做好每项施工任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。 （4）监督施工人员正确使用劳动保护用品、用具。 （5）行使对现场违章作业人员的处罚权，对在安全工作中有功人员提出表奖建议。 （6）按“四不放过”的原则参加事故调查、分析、处理，提出整改意见并督促事故单位按期整改。 (十) 班组长职责 （1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。 （2）带领本班组人员认真学习与执行安全工作规程、规定、制度和措施。带头遵章守纪，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训113、，采取措施，防止同类事故重复发生。 （3）主持召开好班前、班后会，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。 （4）经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 （5）积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。 负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 （6）督促本班组人员进行文明施工，收工时清理作业场所。 （7）对本班组发生的违章、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分114、析原因，吸取教训，落实改进措施。 (十一) 工人责任 （1）认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。 （2）正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。 （3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。 （4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 （5）作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理现场。 （6）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。 （7）有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥。对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评115、检举和控告。 （8）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督检查与指导。 （9）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场，并及时报告。调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 1.7.2.5 项目管理制度汇总 （1）各级人员安全岗位责任制 （2）安全奖惩实施细则 （3）承包商安全管理制度 （4）安全检查、例会管理制度 （5）安全活动日管理制度 （6）施工技术措施管理制度 （7）安全施工交底制度 （8）安全施工作业票制度 （9）特种作业人员管理制度 （10）交通安全管理制度 （11）起重机械安全管理制度 （12）施工机械定期检查制度 （13）安全用电制116、度 （14）施工隐患整改、反馈制度 （15）事故统计报告制度 （16）文明施工管理制度及奖惩实施细则 （17）安全风险监督制约激励机制管理制度 1.7.3安全控制措施 1.7.3.1阶段性安全管理重点 XXX公司XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段项目经理部根据工程施工需要，贯彻落实总公司提出的“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保、创国际一流工程”的施工指导方针，严格执行中华人民共和国关于职业安全卫生方面的法律法规要求确定各施工阶段安全管理重点，制定阶段性安全工作计划。 (一) 施工组织与施工准备阶段 （1）临建设施的设计布置与施工、施工道路的设计布置与施工； 117、（2）施工组织设计和安全技术措施的审查； （3）施工临时电源的布置； （4）消防设施的设计与布置； （5）安全管理体系的建立； （6）全员安全教育、培训、考试、健康检查； （7）安全责任状的签订； （8）安全目标的分解与落实； (二) 工程施工阶段 （1）临建施工； （1）施工道路施工； （1）机械、交通事故； （1）沟槽机械开挖过程； （1）深度大于 1.2m 以上沟槽的边坡稳定性； （1）大型机械场外运输； （1）大型机械场内安装； （1）水泥搅拌桩施工；（1）施工机械及工器具的检查维护； （1）施工时临时电源的检查维护； （1）施工用电器设备的防漏电； （1）生活区、办公区、仓库区防火措118、施； 1.7.3.2 安全施工技术保证措施 (一)安全技术交底制度 项目开工前必须进行图纸交底、会审，编制施工作业指导书并制定详细的安全施工措施，在施工前进行安全技术交底签字，无措施或无安全技术交底，严禁施工。 编制施工作业指导书时必须规范，经安监部门审查、总工程师批准，由专责工程师或班组技术员向全体施工人员交底。 工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该施工项目的主要危险点，并应符合下列要求： （1）针对工程的施工特点，可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险； （2）针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制； （3）针对所采用的有119、害人体健康材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护； （4）针对施工场地及周围环境有可能给施工人员以及材料、机械设备带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险； （5）经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任，无安全技术措施或未安全交底就安排工作而发生事故，安排工作者负主要责任。 施工过程中，施工人员必须严格遵守安全规章制度进行作业，班长、技术员应在现场检查监督，及时纠正违章作120、业。工作结束，检查现场是否存在安全隐患。 (二) 施工作业票管理措施 （1）施工作业票由施工队工程技术人员填写，单位负责人签字，经安监部门、施工部门审核备案，生产经理批准后方可实施。大型、特别危险作业项目需经总工程师审批。 （2）作业项目完成后，必须到安监部销票，若批准时间内工作没有完成，应重新办理作业票。 （3）安全作业票一式两份，分别由施工单位和安监部保存。 （4）凡与甲方有关的施工项目，必须按甲方要求办理作业票。 (三) 特种作业人员安全技术培训考核 特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定特种作业人员须经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定121、期审证。 安全监察部，根据工程施工需要制定项目经理部特种作业人员管理制度。 (四) 班组安全技术措施管理实施细则 技术员在编制施工作业指导书时，必须把所从事的施工项目的危险点、危险源明确指出，以达到接受交底人能够直接辨识危害，达到预防控制危险的目的。 组织全体员工学习有关安全规程、规定并考试。 在每项施工项目开工前，班长或技术员必须对施工人员进行安全技术措施交底，交底要清晰、明了，交底人和接受交底人必须签字存档。 1.7.3.3安全管理重点控制措施 (一) 机械施工安全管理制度 （1）机械进场的管理 对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场前，对其逐一122、进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，不得进入现场，以确保施工机械处在安全状态。 （2）机械停放安全措施 机械停放按停车场布置图做到分类有序停放，不能混放，停放场设有安全灭火器，数量不少于 10 瓶，干粉、泡沫均应配备，同时应配备锹、桶、砂，由专人负责。在停车场内和加油站设立警告标志，禁止烟火，油罐区设避雷装置，可靠接地，严禁外人入内。 （3）机械检修安全措施 严格遵守检修操作规程，检修人员在检修时，认真检查是否有不安全因素存在。 在检修区不允许他人随便出入，对一些维修设备使用完毕后，及时切断电源。同时要明确检修区域安全防火责任人。 （4）机械运行安全措施 参与本123、工程的施工人员必须全部经过三级安全教育，在施工中，机械操作人员对施工程序应了如指掌，严格按规定的施工程序进行施工。操作司机应对机械的运行情况十分了解，严禁违章操作，发现机械有异常情况应立即停机，报告有关人员，及时进行修理，不得让机械带病作业。 （5）机械设备安全使用管理 认真贯彻执行公司建立的岗位责任制和机械管理制度； 机械、工器具操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，认真做好机械设备的各级保养，熟知机械性能、熟练操作技术，保证机械正常运转； 机械、工器具使用必须贯彻“管用结合、人机固定”和有证操作的原则，实行专机、专人责任制； 施工机械作业范围内不得有人和设备； 起重吊装作业人员严禁无证操124、作，严禁超负荷吊装作业； 新增添机械设备，在使用前应认真进行磨合，在使用前操作人员要认真学习有关技术文件、资料、注意事项及操作规程，并经必要的培训，正确掌握技术后方可进行操作； 保证机械及其附属装置完好、齐全； 机械设备不得带病作业或超负荷运转，如确需坚持作业时，必须采取安全有效措施，经技术安全部门同意后方可作业； 当机械发生故障时，应按有关规定，及时报告有关领导及部门，及时排除故障，并做好详细记录； 两班或三班作业的机械设备要有交接班制度，同时填好交接班记录。交接当班任务完成情况、运转情况、故障处理情况、维护保养情况等，做到有交有接，交接清楚； 严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、125、机械设备； （6）交通安全管理制度 机动车驾驶员必须严格遵守交通法规，按规定路线行驶，做到文明礼让，不开英雄车、斗气车，严禁酒后开车。 车辆装载应符合交通管理条例规定，不准超载、超高、超宽、超长。严禁客货混装。 车辆行驶应遵守交通管理条例规定，严禁超速行驶、占道行驶。 坚持车辆“三检”制（行车前、行驶中、收车后），发现故障及时排除，不开带病车。 机动车辆驾驶员，必须进行每周一次本单位的安全活动。项目部将定期组织交通法规、机械常识的学习并考试，不合格者停止驾驶。 (二)施工用电安全管理 （1）电气专业人员，必须进行专业技术培训和安全规程学习，经有关部门考试发证后方可持证独立进行操作。其他人员严禁126、从事电气作业，不准私拉、乱接电源。 （2）施工中应与带电设备保持足够的安全距离或采取可靠的安全措施。必要时应验电、放电、加挂接地线，并增加专门监护人员。 （3）施工现场配电柜、电源盘、操作箱及临时电源设置，必须符合技术规范和安全规程。手持电动工具必须安装漏电保安器。 （4）电气专业人员带电作业时，必须穿绝缘鞋、着工作服和绝缘手套；拉闸停电作业时，开关处悬挂“禁止合闸”的警告牌，作业过程必须设专人监护。 （5）电气设备附近应配备适合于扑灭电气火灾的消防器材，发生电气火灾时，应首先切断电源。 从事电气作业人员以及电动工具、电动机械操作人员，要根据实际情况选用防触电用品。防触电用品包括绝缘手套、绝缘127、鞋、绝缘地毯等。1.7.3.4安全标识 在工程施工中合理地使用各种安全施工标识，可以有效地减少各类安全事故的发生，同时也体现了企业形象的一个方面，在施工环境中制造一种气氛，在每个施工人员的头脑中形成一种观念，无时无刻不在注意施工安全，从而最大限度地防止安全事故的发生。 在开工前由项目经理部安监部会同总公司安全保证处、宣传处提出本工程整体部署计划，分阶段（进场、施工、离场）地安排具体内容，所要达到的目标及整体布置方案，由项目部安全工程师负责具体实施。 (一) 安全标识实施 施工进场阶段：各种安全标识应走在各项施工进度的前面，制造施工现场气氛，结合施工现场的企业形象设计，使广大职工不但在感官上获得128、安全的教育与知识，更要在头脑中形成安全的概念与意识。 施工过程中：随着施工活动的逐步深入，各种安全标识应体现出针对性、时效性，并且应伴随着施工的进展，不断地进行完善与提高，推陈出新，达到动态的管理，与施工同步，最大限度地提醒所有人员的注意，真正发挥其警示牌的作用。由于此工程后期临近春节，人员思想会发生波动，对安全工作要特别重视。 安全标识不得随意丢弃、损坏。如发现损坏，应主动修复或向主管部门报告，如因管理不当安监部门将按有关规定给予处罚。 1.7.3.5安全防护用品及安全设施标准化建设 (一) 劳动保护用品的使用 （1）工作服、工作鞋 工作服，NEPC 员工统一着装； 工作鞋必须使用劳保鞋。不129、准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋； 雪天可使用长筒雪鞋和雪衣。 （2）安全帽 NEPC 员工统一使用公司安全帽。 （3）保护眼镜、防尘眼镜 从事电焊、有毒气体和火焊等作业时。 （4）劳保手套、绝缘防护用品 在转动机械上作业时或从事敲打作业时，严禁使用手套； 除“规程”规定禁止戴手套作业的工作外，其它工作人员的手套是常备的防护用品； 从事电气作业人员以及电动工具、电动机械操作人员，要根据实际情况选用防触电用品。防触电用品包括绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地毯等。 (二) 本工程常用安全防护用品使用表 常用安全防护用品使用范围预防作用工作服工作场所全员个人劳动保护安全帽；焊接防护帽现场全员；焊接人员防一般物体打击与130、一般碰撞、电弧光口罩油工防止油漆微粒吸入绝缘鞋、绝缘手套带电作业场地操作人员防触电灭火器、消防栓仓库、油库、临建设施、停车场和生活区及容易发生火警场所全体人员懂得使用，用于火警，火灾补救安全绳、围栏施工区、开挖区、材料堆放区、危险区隔离、警告、提示此地危险(三) 安全标识的使用要求 隔离绳（带）主要起危险作业区域进行隔离及警告标识作用，不能用作围栏。 隔离警告牌：在危险作业区域除了隔离带外还应设标有危险内容的警告牌，如“起吊设备危险”、“带电作业危险”、“严禁”等。 警示牌：在施工现场应挂有各种警示牌；警示板应采用标准化、批量的形式，并良好固定在现场醒目的位置。 安全标语：在施工现场适当的地方131、应挂一些安全标语，以提高安全施工氛围。 1.7.3.6本工程危险区域、施工危险点 (一) 本工程不安全场地（地点） 提出不安全地点有利于安全管理，提醒职工及管理人员更加注意安全。 （1）施工噪音较大区域； （2）电源及配电盘区域； （3）机械检修区域； （4）土方运输运输及回填作业区； (二)本工程施工安全重点 （1）机械在倒车时，要全面观察清楚，确认后面无人员、机械、设备、材料，并发出信号方可倒车，同时注意倒车位置，防止车过度靠后，而造成机械损伤。必要时，设专人进行指挥。 （2）自卸车在卸料时要将车停稳、站平，避免倾斜防止翻车。 （3）加强安全用电管理，防止发生漏电、触电。 （4）施工作业时132、，施工人员需佩带好劳保用品，严禁酒后上岗。 （5）土方运输时应在挂车上安装安全网防止材料从车辆上滚下。（6）各区机械施工时应根据现场实际情况施工，发现问题及时整改并采取相应措施。 1.7.4文明施工管理 1.7.4.1文明施工管理目标 （1）施工管理程序化 （2）施工作业规范化 （3）施工现场规划有序 （4）文明施工区域责任化 （5）安全设施标准化 （6）生活区环境优美化 （7）施工道路管理规范化 （8）文明施工管理制度和奖惩实施细则落实到位 （9）文明施工检查、评比制度化 （10）文明施工树样板 1.7.4.2文明施工管理制度和措施 (一) 设立机构，专项管理 项目部成立由项目经理为组长，生133、产经理及项目总工、各部负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导。工程部门负责管理，安全监察部负责进行监督，各专业队伍负责人为文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。 在编写施工作业指导书时必须把文明施工要求编写进去，特殊作业和特殊环境应制定特殊的文明施工要求。 制定详细的文明施工管理制度、考核办法、奖惩实施细则，并公布于众。 (二) 文明施工管理制度 施工人员进入施工现场必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。遵守文明施工管理措施中人的行为规范准则。 采用定责管理，在施工现场按谁施工谁负责的原则划分文明施工管理责任区。 施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放134、材料、设备及其它物品封堵安全通道。做好文明施工管理措施中施工环境要求。 加强机械及工器具使用，达到文明施工管理措施中机械、器具管理与使用相关的要求。 工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，并标识清晰准确。 施工现场使用的临时电源设施（包括柴油发电机、电源盘、开关箱、电焊机、照明、电缆、电线等）的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 按照文明施工管理措施中施工生活区管理，要求后勤服务工作。 依据文明施工管理措施，做好文明施工的检查、考核评比及奖罚工作。 项目经理部根据实际情况，编制文明施工管理制度和奖惩实施细则。 (三)文明施工管理措施 （1）划分区域、落实责任 各施工队负责各自责任135、区的日常管理，各队队长对文明施工负直接领导责任，专职安全员负直接管理责任。在其各自的施工区域布置“文明施工责任区”标识板，标明责任单位、负责区域、责任人、施工负责人、施工期限、日常检查人以及文明施工要求等。 作业施工现场本着谁施工谁负责的原则，要求每天施工完成后作到工完、料净、场地清。 工程部根据施工的进展情况对责任区进行及时调整，以保证责任区划分的合理性。 （2）人的行为规范准则 进入施工现场必须严格遵守施工现场所规定的各项规章制度。 进入施工现场必须着装整齐，并配戴胸卡，具有良好的精神状态。 进入施工现场必须配戴好个人劳动防护用品，并能够熟练掌握正确使用。 进入施工现场必须爱护安全设施，不136、准乱动、乱拆、破坏安全设施。 严格按照作业程序进行施工，不得违反程序盲目作业。 保持现场文明整洁，在作业场所不准戏耍、打闹、睡觉，不准乱丢废物。 在施工现场行走时，必须走安全通道，严禁在危险区域通过或逗留。 加强成品保护意识，尊重他人的劳动成果。 讲文明、懂礼貌，不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 （3）施工环境要求 施工现场应进行施工前期的统一策划，不能盲目进入施工。 齐全，具备现场安全设施标准化、文明施工所需的物质条件。 进入施工现场的主要路口、作业区域等应有明显的安全警示、安全宣传等标志。 进入施工现场的道路必须保持畅通，不准乱堆乱放挤占道路，道路排水应畅通，不得堵塞排137、水设施，保证安全通道畅通不堵塞。 对机械施工作业产生的扬尘，可以采用定时洒水降尘的方法，以减小对作业人员健康及周围环境的影响。 对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，对距噪声源较近的施工人员，采取佩戴防护耳塞或头盔、缩短其劳动时间等有效措施。同时，注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。 机械、材料等应划定区域，排放齐整，不准杂乱无章，秩序混乱。 施工现场必须划定安全文明责任区域，并遵守谁主管谁负责的原则；施工现场应消灭“五头”。 现场设置定点垃圾箱，及时清理现场垃圾，禁止乱倒乱丢。 施工电源必须使用标准的电源盘、柜，并要有良好的接地。 （4）机械及工器具管理138、与使用 遵守本工程机械施工安全管理制度的各项规章制度。 熟悉机械、工器具的性能，严格遵守安全操作规程，及时维护和保养，保证其完好率。 建立工器具管理台账，主要工器具进行集中管理。 使用电动工器具时，必须使用符合要求的电源盘，不准将裸露导线直接插入插座，应使用合理的电源电缆，并配置漏电保护器。 （5）施工生活区管理 对施工、办公、生活区的安全、卫生管理，定期进行安全、卫生检查，发现问题按检查、整改、复查、销案的程序处理。安装的电气设施符合 JGJ-46-88施工现场临时用电安全技术规范要求，管理制度上墙。 浴室、食堂地面防滑、无磕拌物，照明充足、灯具防爆。食堂、仓库达到无蝇、无鼠虫，通风、防尘，139、无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。食堂炊事员、管理员持当地卫生防疫站所发“健康证”上岗。电动炊具安全操作规程齐全。仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫生安全，安心从事工作。 （6）停车场、检修场地管理 在安全可靠且有利于施工的地点设置机械车辆的停放场地，各种机械车辆进入停车场后，必须按要求停在指定位置，摆放整齐，进出车场时应注意安全。 禁止在电线下停车、保养车。 停车场、检修场地要保持环境清洁，道路畅通，完工后机械车辆一律到停车场停放，不按规定停放的每发现一次罚款 50 元，停车场管理不好的罚主要负责人 100 元。 停车场、检修场地、地沟应140、坚持工完场清的原则，各种物品要摆放整齐。 （7）文明施工工作的检查 安监部门每周应组织对各施工单位文明施工责任区进行一次联合大检查。 安监部在日常的业务工作中对文明施工区域实施监督检查，检查发现的问题应及时下发整改通知，施工部门负责落实整改，安全部实施监督。 （8）文明施工考核评比 项目部成立文明施工考核领导小组，负责定期对文明施工工作进行考核评比。 考核不合格的，限期进行整改。 （9）奖惩 根据项目经理部的实际情况制定文明施工奖惩实施细则； 在项目部设立的安全管理基金中划出一定比例作为文明施工奖励基金。 制定文明施工与经济相挂钩的实施细则，实行重奖重罚。 （10）反馈和持续改进 各单位在文明141、施工考核评比中发现的问题应该及时整改，并反馈到安监部。 各施工部门对在文明施工考核评比中发现的问题应该提出改进措施，以确保同样的问题不会再次发生。 （11）竣工退场工完场清措施 工程经竣工验收合格后，按照业主时间计划安排，组织施工人员将施工机械、剩余材料及时运出现场。 拆除各种临时设施，清理临时用地。 1.8其他1.8.1施工本工程的优势 管理、组织优势 我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。 （1）微机管理已广泛应用到施工生产管理中。 （2）认真执行 ISO9001、ISO14001 质量/环境管理体系标准和职业安全健康管理体系标准有关程序。 （3）参照建设工程施工技术管理制度，并与工142、程的质量、环境、安全管理体系紧密结合，建立各项制度。 施工经验丰富 （1）我公司在全国各地，施工过多项同类性工程，有丰富的施工和管理经验。 （1）本工程均为我公司专业工程（公司）处的专业人员完成。管理人员、工程技术人员、工人素质较高。 服务意识强、信誉好 （1）我公司在本工程施工及管理中，严格按照业主和监理要求办事，处处替业主着想，在工程设计变更面临工程拖期一个月的情况下，我们主动与业主和监理沟通，通过倒排工期、合理修正方案和施工流程、增加机械和人员投入、增加工作时间等方法，终于按期完成任务。 受到业主和监理的广泛赞誉。 （2）我公司在本工程施工及管理中，定期回访业主各部门（专业）和征求监理意143、见，通过服务卡与业主沟通，在工程进度、质量、安全等方面虚心接受业主的意见和建议。想办法解决实际问题，业主和监理非常满意。 施工机械、设备先进、可靠 （1）我公司投入先进的工程施工机械、设备，确保工程进度、质量、安全和环保要求。 （2）本次投入的施工机械设备、及测量实验设备（见附表）1.8.2与其他单位配合 1.8.2.1目的 建立项目经理部与相关方管理渠道，规定管理的内容和方式，确保项目信息畅通，保证项目按合同要求完成。 1.8.2.2职责 工程部主要负责项目经理部与业主、监理、设计及XX电建等其他单位的工程、技术、施工环境的配合沟通工作。负责对来自顾客及监理方面的信息进行答复，并跟踪管理处置144、情况。 质保部主要负责项目经理部与其他单位的工程质量工作配合沟通工作。 安全监察部主要负责项目经理部与其他单位的安全文明施工配合工作。 各施工队、部室协助有关职能部门做好与其他单位配合工作。 1.8.2.3工程联络的有关规定 （1）由于同本工程有关的单位较多，做好与其他单位的协调与配合工作，将为圆满地完成本工程的施工创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态。同其他单位配合过程中所采取的基本原则是：必须通过监理工程师进行，联络与协调的手段为工程调度会制度 和外部工作联络单制度。 （2）项目经理部负责通过会议纪要、工程联系单等方式，收集顾客、监理方面的信息。145、（3）各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时，应必须采用书面或电子版形式并各自做好这方面的文件资料的接收、发放工作。 （4）各施工队、部室针对工程技术、工程质量、安全文明施工等问题需对外解决时，应以书面形式或电子版形式及时向工程部、质保部、安全监察部各专业工程师反映，经双方研究确实根据目前的图纸与有关规范等文件资料解决不了而需与外单位有关部门联系时应通过工程部、质保部、安全监察部门相应的管理人员直接与外单位联络。 （5）在施工工程中发现设计文件和图纸有差错的，工程部应当及时与监理单位联系并提出参考意见和建议。 1.8.2.4与业主和监理工程师之间的配合 （1）开工前将施工组146、织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理部和业主审核。 （2）接受业主和监理工程师的指导，对于业主和监理工程师下达的指令，项目经理部认真贯彻执行。 （3）接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题项目经理部都将在最短的时间内予以答复。 （4）按时将编制的施工总进度计划和月施工进度计划报送监理部监督检查。 （5）在施工过程中，及时将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报送监理部专业监理工程师审核、签认。 （6）在施工过程中，当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。 （7）在与其他单位147、的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。 1.8.2.5与设计单位之间的协调与配合 （1）在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展； （2）当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。 1.8.3 企业形象设计及实施方案 XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 现场 CI 使用计划 148、我公司现已建立起一套完整的 CIS 管理体系，通过一整套规范、严格的管理制度保证公司各施工现场形象一致化、行为规范化、理念共识化。在XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段现场，我公司仍将坚定不移地继续坚持全面使用 CIS，以达到XXXX新区华海市政工程公司和XXX双赢的目的。 1.8.3.2本标段工程推广 CI 的原则 确保工程优质高效完成 贯彻业主“六更一创”管理理念 1.8.3.3施工现场 CI 推广的内容 内容按现场布置、行为规范、媒体传播三大块来进行推广。 （一）现场布置 现场布置做到规范、统一、美观，直接反映我公司独特的管理行为与施工规范，现将我公司在本工程中标后，149、现场布置的部分内容做简要阐述： （1）厂旗：耸立在项目部管理区域，湛蓝色的公司旗帜高高飘扬，与大海相互辉映，增添了公司职工建设精品工程的决心和志气，同时也是区别于其他施工队伍的重要标志。 （2）车体：流动的广告，在我公司标志和名称的组合中，机械化施工能力得到充分体现。 （3）指路牌：布置在现场的交通道路上，精美的做工把装饰性和实用性有机地结合起来，使施工现场分区明了，管理有序，交通标志规范，有条不紊。 （4）服装：整齐规范的工装，是企业规范管理的重要组成部分，对外体现严谨、科学的内部管理，展现员工精神风貌，对内是制度和要求的有形说明，是企业保持组织性、纪律性和团结一致、同心协力的保证。我公司的150、工装运用国际建筑业惯用色，醒目安全，兼具防护性，款式设计美观大方，便利实用。 （5）棚箱类：用于小型机具的集装箱、棚箱等设施，全场统一规划，统一标准，色彩上保持协调鲜明，创造有利的施工环境。 （二）行为规范 为体现出我公司是一支正规之师，文明之师，公司将在本工程施工现场对我施工人员规范管理，除严格执行业主、监理工程师及我公司的规章制度以外，还将特别强调如下几点： （1）操作人员工作时穿工作装，工作装保持整洁，破损时及时缝补。 （2）工作场所不得打逗，不骂人或开粗俗的玩笑。不乱写乱划，不随地大小便。 （3）为人真诚，办事公道。 （4）积极参加单位组织的健康的业余文体活动，发展有益心身的个人爱好。151、工余时间禁止到社会上不良娱乐场所消费取乐。严禁黄赌毒活动。 （5）宿舍内保持清洁卫生，有卫生值班制度，室内无蛛网积灰，窗明地净，被褥叠放整齐，毛巾、鞋子、杯子等物品放置合理，宿舍内无汽油炉、电炉及乱拉电源现象。 （6）管理人员仪表端庄，整洁，严肃、大方，礼貌待人，客气通话。 （7）同客户交往主动热情，周到服务。 我们真心地希望把我们美好的企业形象带到神华黄骅港！ 我们诚心地希望用我们的行动把神华黄骅港建设得更美！1.2附表1.2.1 拟投入的主要施工机械设备表 表7.11.2.2 劳动力计划表 表7.21.2.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7.31.2.4 施工总平面图 表7.41.152、2.5 临时用地表 表7.5表7.1 拟投入的主要施工机械设备表工程名称：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW设备完好率用于工程部位备注1挖掘机PC2001.0m318日本小松2008.1075100全部原有2推土机（湿地型）D85-216山推小松2007.10175100全部原有3装载机ZL-403柳州2008100全部原有4自卸汽车CXZ81K15t30日本五十铃2009.6204100全部原有5自卸汽车CA21815t30中国一汽2009.5174100全部原有6酒水车3中国一汽2008.5100全部新购7稳定153、土拌合机ZH103中国四平2007.260100全部原有8平地机PY1803中国哈工2008.590100全部原有9振动碾YZ16B-216t3中国洛阳2005.6110100全部原有10压路机3Y12/153国产2006100全部原有拟投入本工程的实验、测量及质检仪器一览表工程名称：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW设备完好率用于工程部位备注1全站仪TC18001瑞士莱卡2002.12150100全部原有2经纬仪010A1德国蔡司2003.2150100全部原有3水准仪S13中国西安2006.10150100全部154、原有4核子密湿度仪MC-3-1211美国坎贝尔2007.9150100全部原有5环刀202008100全部原有6重型击实仪12005100全部原有7天平12006100全部原有表7.2 劳动力计划表工程名称：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段 单位：人序号工种、级别劳动力人数年龄结构主要人员来源备注1测量及测量方格网布设62545公司测量班测量专业工程师及技术员2土方工程602045公司机械队操作司机力工3试验42035公司实验中心试验技术员4检修队102045公司机械队检修工程师及技工5综合项目（辅助人员）1002035土石方工程公司辅助工人6管理人员82755本部及直155、属各分公司专业管理人员7技术人员122548本部及直属各分公司专业工程技术人员8910合计200备注：1、本表中劳动力数量为分项工程流水施工人数200人；2、各操作司机、土建技工、管道技工以及技术及管理人员均为本公司相关专业人员。3、进场前期现场使用的部分短期力工从当地招募。注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表7.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图工程名称：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段项目名称作业说明第1天第5天第10天第15天第20天第25天第30天第35天第40天XXXX新区核心功能区部分地块土156、地整理二期工程施工一标段施工准备排水清淤临时道路施工土方回填场地平整整体验收工程进度 交工验收 表7.4 施工总平面图表7.5 临时用地表工程名称：XXXX新区核心功能区部分地块土地整理二期工程施工一标段施工临建区临时设施一览表序号位置面积(m2）需用时间用途1场区东部123.5 m2自工程开始至工程结束办公室2场区东部58.80 m2自工程开始至工程结束会议室3场区西部4 m2自工程开始至工程结束门卫4场区西南部55.7 m2自工程开始至工程结束厕所5场区西北部90 m2自工程开始至工程结束仓库6场区南部2000 m2自工程开始至工程结束材料堆放场地7场区北部1568m2自工程开始至工程结束机械停放及检修场合计3900m2